施工管理信息化范文

施工管理信息化范文第1篇

关键词:通信工程；施工过程；信息化管理

前言

在我国经济发展的现阶段，通信工程在数量上呈现出逐年上升的趋势，很大程度上推动了我国经济的快速发展。复杂性是通信工程施工管理的重要特点，在整个工程施工过程中涉及到诸多的项目，给管理人员的日常工作带来了很大的麻烦[1]。信息化管理模式在科学的长期探索中产生和发展，给我国诸多领域的发展产生了重要影响，在通信工程中的应用，使得施工过程的管理水平得到了有效的提升，给整个通信行业的发展带来了重大的变革。高效、安全是信息化管理的重要优势，在通信工程中的应用能够对整个施工过程中的成本进行有效控制，为整个工程的顺利施工奠定良好的基础。

1通信工程施工管理的意义

通信工程作为国家经济发展的重要组成部分，工程的运行效率与国家经济总体水平有着直接的联系。通信工程在施工过程中需要加强对管理，针对施工过程中所耗费的成本进行详细的统计，为工程后期的成本计算提供有效的参考。工期长、任务大是通信工程在施工过程中的重要特点，随着市场经济的不断发展，人们对工程质量的要求越来越高，在整个施工过程中需要加强对技术的提高，确保社会经济的快速发展。在通信工程的施工过程中，针对成本上的输出进行有效的管理，不但能够推动整个通信工程质量的提升，同时能够为整个社会的发展提供有效的提前，确保整个通信工程行业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟[2]。通信工程在长期的发展过程中对社会发展产生了重要的积极作用，改变了人们的日常生活方式，在生活质量上得到了明显的提升，推动了整个社会经济的快速发展。因此，在通信工程的施工过程中进行有效的管理，对提升整个工程施工效率具有重要意义，能够推动整个社会的长远发展。

2信息化管理在通信工程施工中需要注意的相关问题

2.1充分认识到软件管理对工程施工的重要性

通信工程行业在长期的发展过程中，在市场竞争日益激烈的现阶段对整个施工管理水平有了更高的要求，工程施工单位在管理技术上进行提升。信息化管理是科学技术发展的重要成果，在通信工程的施工管理中的应用能够有效提升工程管理的水平[3]。然而，在通信工程施工中采用信息化技术对整个施工过程进行管理，需要注重形式的变化，需要结合工程施工的具体特点，与实际的发展需要相结合，避免在施工过程中出现质量问题，同时能够与时代的发展保持同步，从根本上提升通信工程施工管理的整体效率。

2.2协调好通信工程施工管理和信息化管理之间的关系

在我国工程行业发展的现阶段，部分企业在施工管理过程中采用了信息化管理的形式，通信工程企业作为工程行业的重要组成部分，信息化管理模式在通信工程施工过程中的开展，使得管理在模式上进行了不断的更新，在管理效率上得到了一定程度的提升。然而，部分通信工程企业在施工管理的过程中盲目地采用信息化管理的形式，造成企业在发展的过程中管理模式容易出现混乱，不利于工程管理者的正确决策。

2.3注意协调好人才选拔和信息化管理之间的关系

信息化管理模式通信工程施工过程中的应用，工程企业要想在管理效率上得到快速的提升，需要注意协调好人才选拔和信息化管理之间的关系。通信工程企业在进行人才选拔的过程中需要立足于企业发展的主要形式，确保人才在管理能力上符合通信工程管理的相关特征[4]。优秀的管理人员需要通信工程企业在发展的过程中对其不断的培养，将所学到的技能在施工管理中发挥出来，从而不断提升我国通信工程行业的总体发展水平。

3通信工程施工中信息化管理的主要应用形式

3.1增强了技术创新，产品呈现出多样化

随着计算机网络技术的不断发展，信息的流动性较大，给通信工程行业的发展带来了重要的促进作用，企业在发展过程中质量得到了很大程度上的提升。在通信工程的施工过程中，信息化管理模式的应用使得产品在质量上产生了明显的改变，产品在生产的过程中逐渐朝着多样化的形式发展[5]。通信工程在发展的现阶段，在管理的过程中融入了信息化技术，使得通信工程在施工过程中管理效率得到了明显的提升，对我国整体经济的发展产生了良好的推动作用。

3.2增强了企业的市场地位，成本得到了有效控制

通信工程在长期的发展过程中，在工程施工过程中随着市场竞争压力的不断加强，通信工程企业在发展过程中采用了信息化管理的形式，针对施工过程中存在的相关问题进行了有效的控制，不但在施工成本上得到了有效控制，同时通信工程的施工质量获得了保障，在巨大的市场竞争压力下，通信工程行业的市场竞争地位在逐步上升。信息化技术作为科学发展的重要成果，在通信工程施工管理过程中的应用，对通信产品进行了技术方面的更新，与现阶段市场发展相契合，在保证产品质量的同时成本很大程度上降低了施工成本，为通信工程未来的良好发展打下了坚实的基础。

3.3信息化管理的应用，通信工程在施工管理水平上得到了提升

随着科学技术的快速发展，信息化管理在社会中产生并发展，被广泛应用于社会发展的诸多领域，在通信工程施工中的应用，使得整个通信工程在管理效果上得到了很大的提升[6]。实现信息共享是信息化管理的重要特点，在通信工程的管理过程中信息化管理模式能够为企业领导阶层的日常决策提供科学参考，对市场发展过程中的相关信息进行综合筛选，为通信工程的管理提供合理的建议，使得通信工程能够在社会发展的快节奏中得到明显的进步，为后期的长远发展打下坚实的基础，从而带动整个社会经济的发展。此外，信息化管理在通信工程施工管理过程中的应用，能够带动企业内部工作人员综合素质的提升，共同推进通信行业的快速发展。

4结束语

综上所述，复杂性是通信工程在施工管理过程中存在的重要特点，对施工管理人员的管理能力提出了更高的要求。信息化管理作为科学发展的成果，在通信工程施工管理中的应用，有效提升了整个通信工程行业的施工管理水平，工程在质量上得到了明显的提升，对我国总体经济的发展产生了良好的推动作用。因此，通信工程在未来的发展过程中，需要加强对信息化管理的创新，促进整个通信工程行业的长远发展。

参考文献:

[1]黄兰.通信工程项目管理实训系统的设计与实现[J].延安职业技术学院学报，2014.

[2]赖小莹，张晖，何宾宾.物联网技术管理在工程质量检测中的应用[J].管理观察，2013.

[3]汤勇峰.计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J].信息与电脑（理论版），2015.

[4]余松晟.湘西山区通信电源设备工程施工安全风险控制[J].中国新通信，2016.

[5]袁熹.项目管理方法在通信工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016.

施工管理信息化范文第2篇

关键词:信息化施工；强夯；社会效益

Abstract: Construction of information can ensure that dynamic even after construction site, at the same time because of quality inspection are carried out during the construction process, has played a guiding role in the construction, so as to achieve to ensure the quality of the project, the purpose of reducing project cost, bringing the benefits must.

Key words: Construction of information; dynamic; social

1 前言

近几年来工业工程建设中重型、大型工程的增多，对地基处理要求越来越高，但按照目前勘察布孔的要求对建筑场地进行勘察时，只能大致了解场地的不均匀程度，整个场地的最弱部位不一定能查明。而设计人员在进行强夯设计时，往往根据勘察资料提供的参数进行设计。这样虽经强夯处理，有的仍不能满足设计要求，有的又因施工过多的夯击能而造成浪费。由于工程划分区域多、强夯施工会出现交叉施工，施工管理比较复杂，在强夯施工中引入了信息化施工管理是非常必要的。

信息化施工能够保证施工后场地的均匀性，同时由于质量检验是在施工过程中进行，起到了指导施工的作用，从而达到保证工程质量，降低工程造价的目的。

2 信息化施工管理在强夯施工中的运用

2.1 工程概况

某高炉地基处理工程，总面积约计10万，分为五个区域，其中Ⅰ区、Ⅳ区、Ⅴ区为普通强夯，Ⅱ区、Ⅲ区为分层强夯。工程所在场地地层自上而下为杂填土、粉质粘土、石灰岩，其土质分布极不均匀。

2.2 现状分析

在强夯施工前，通过现场情况调查，对影响强夯施工的各个因素进行搜集整理分析：

土质：矿槽区为一期建设时强夯不合格的土石方、无组织弃土回填而成，回填料极不均匀，含泥量极大。

回填料：根据目前整个工程土源情况及强夯情况，已无合格碎石料可供换填。

施工单位所用机械：100t起重机三台、14.6t钢筋混凝土夯锤一个、19.5t钢筋混凝土夯锤两个、25.6t铸钢夯锤一个。

2.3原因分析

通过有关资料调查分析，经过400试夯施工与现场调查、分析，事后检查总结，根据分析的末梢原因，运用到施工中，进行现场观察、检查和试验，得出有些因素在工艺和操作上即时可解决，这些原因并不是主因，同时确定了影响强夯施工的主要原因（见表一）：

表一

2.4信息化施工管理在强夯施工过程中的具体实施

2.4.1 工程目标的设定

根据设计要求、施工技术要求和合同要求，提出工程目标，在开工前将它们记入系统，作为衡量施工过程各个方面是否合格的标准与依据。

高炉区域的土质具有不均匀性，设计方案只有300t•m普通强夯、300t•m分层强夯方法。由于地基条件的复杂性，在工程目标系统编制前就要做大量分析整理工作，根据不同地强夯区域进行试夯，将不同强夯方法归纳、梳理清楚，编出与其相对应的输入方式和顺序，发现仅这两种方法很难满足要求。例如，选择大高炉矿槽区的中间区域400，按照设计方案300t•m分层强夯进行试验性强夯，通过分析检测结果很难达到设计要求及时地将结果反馈给设计单位，并请来专家进行讨论，最终确定此区域采用600t•m置换强夯。

通过数据分析，对不同区域相应地制定了夯击能、夯击数、影响深度及墩体料数量四块控制体系。届时，按设计的做法选定方式并输入数值后，可与现场提供的数据进行比较。

这样在开工前，各个区域的工程目标就得到了准确的设定。

2.4.2 现场施工管理

在整个施工过程中，系统根据现场管理人员采集的数据，对现场所有施工活动，包括机械设备等进行记录，对各工序、各项质量指标全面进行检验，记入施工日志，并按事先控制原则，对后续工序做出提示。绘制出工况分布图与实时状态表，可随时直观地查询各个区域施工状况。

例如，对于300t•m分层强夯当按相同夯击次数夯完第一遍全部夯点后，将实测结果利用计算机进行信息处理，对地基处理效果做出定量评价，然后提出反馈建议，建议设计部门提出第二遍夯击时各部位的夯击次数，并按此设计进行第二遍的强夯施工，如此进行，直至达到预定目标。

2.4.3 所有输入项目的选定遵循了以下的原则

（1）要全面反映设计方案及以规范、规程为主体的各项技术标准的落实情况。

（2）要满足有关部门规定的资料要求。

(3）要能提供施工管理工作中需要统计、分析的各方面资料数据。例如，为了加强施工质量管理，在现场就应采集各道的发生时间；

(4)输入的应是管理人员现场第一手采集到的原始数据。后处理由系统自动来做，保证资料的客观、真实、准确、可靠。像护筒偏心距、孔深、笼顶到位差、沉渣厚度等都是需要通过计算求得的，不应直接填写，以减少中间环节的差错；

(5)要有利于现场人员的使用。每一步都提供了提示信息，帮助工作人员避免现场工作的疏忽。

3 总体效果与社会经济效益

信息化施工管理使得地基处理质量得到了有力保障，施工进度大大提高，对全面保证强夯地基施工质量有了更进一步的施工经验，提高了全体人员的质量意识，真正的落实了事前控制。

信息化施工管理及时地发现了问题，并采取了相应的措施，避免了不必要的大面积开挖和换填工作，减少了部分费用，防止了乱弃土现象，带来了一定的环境效益。

4 信息化施工管理的意义

（1）利用信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，使部位信息技术提供的便利，减轻了项目参与人日常管理工作的负担。例如，它为各项目参与人提供完整、准确的历史不同而内容上基本一致的项目管理工作的效率得到了极大提高，减少了传统管理模式下大量的重复抄录工作。

（2）可以提供一个机制，使各项目参与人很好地协同工作。例如，它在信息共享的环境下通过自动地完成某些常规的信息通知，减少了项目参与人之间需要人为信息交流的次数，并保证了信息的传递变得快捷、及时和通畅。

施工管理信息化范文第3篇

关键词：信息化建设；企业管理；发展对策

中图分类号： C93 文献标识码： A

引言：信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择，是我国 21 世纪头 20 年经济建设和改革的主要任务。当前，随着我国信息化产业的飞速发展，许多行业的信息化水平已经提高，但是大多数建筑施工企业的管理信息化水平还相当落后，信息化的概念还没有真正融入到企业管理的业务范围之中去，信息管理的组织，方法和手段还停留在传统的方式和较低的水平上，从而严重制约了实现信息化管理的进程。

一、建筑施工企业管理信息化的内容与发展

现阶段建筑施工企业管理信息化，是指对信息的收集，加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目的，就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时，准确的获得相应的信息。建筑施工企业管理信息化的主要内容包括：围绕企业核心业务和主导流程做好战略数据规划；调查分析信息要求和数据流，建立主题数据库；制定信息资源管理基础性规范、标准及编码体系；建立企业信息系统框架―功能模型；开发应用适合本企业的软件系统。建筑施工企业信息技术的应用，大体上经历了以下几个阶段：

1.1单项业务应用

上世纪 70―80 年代，由施工图预算，工程进度网络计划时间参数的计算等单项程序的应用，逐步扩展到工程造价计算、钢筋计算、物资台账管理、建筑CAD 设计、区域规划等，以及企业管理与办公自动化、招投标、施工技术、质量与安全管理以及经营管理程序系统的应用。

1.2自动控制技术

上世纪 90 年代，又扩展到在产品生产及施工中推广应用，以信息技术为主要特征的自动控制技术，如大体积混凝土测温养护、深基坑工程监测与控制、地下工程自动导向测量、钢结构安装施工等。

1.3基于网络平台的工程管理。进入新世纪以来，随着信息技术的飞跃，特别是 INTERNET网络通信技术的发展，为网上虚拟协同施工、部分业务采用电子商务提供了条件。信息资源的综合开发利用、基础编码体系以及标准化建设、电子商务三个方面是我国“十一五”期间建筑企业信息化建设的主攻方向。

二、建筑施工企业管理信息化存在的问题

1、企业缺乏高级级的信息管理与信息系统人才

当前，多数建筑施工企业的信息管理与信息系统人才缺乏，尤其缺乏掌握深厚理论基础与实践技能的高级人才。很多企业的信息部门只有几个计算机专业的毕业生，而学计算机专业出身的职工也许对计算机软硬件本身比较熟悉，能够承担起维护单位的计算机软硬件系统的任务，但他们往往对管理知识比较欠缺，不能协助企业深人分析企业面临的管理问题以及应该建立怎样的信息系统来解决企亚管理问题。而我国近年培养的信息管理与信息系统人才很少，实践经验匾乏，不能满足企业的需要。真正的该领域的高级人才应该是深人掌握管理理论，同时深人掌握计算机技术的复合型人才，他们能够深刻理解企业的管理模型，能够运用自己的专业知识与经验帮助企业分析与设计适合特定企业的信息系统模型。

2、计算机在重复计算、机械记忆、快速通讯、标准化过程控制等方面有着人脑不可比拟的优势，但对于非标准化过程控制, 模糊判断, 自然语言处理及含有文化、艺术成分的管理问题，计算机还不是理想的工具。市场上有些行业如金融、电讯、运输等具有规范化、标准化、程序化、数字化、紧耦合的特点，这些行业的核心业务信息化面临的挑战主要来自纯技术、纯逻辑层面,很少夹杂非技术因素，在核心业务与计算机结合上有得天独厚的优势，建筑施工行业难以与其相提并论，更不能盲目照搬这类行业的信息化建设模式。

3、企业没有认识到实施管理信息系统的复杂性

要成功的建立建筑企业的管理信息系统，还需要了解信息系统的复杂性。企业信息化建设不是买软件安装，然后学习使用这么简单的过程。首先信息系统是一个大而复杂的系统，涉及企业很多部门、人员的工作，甚至涉及企业业务流程的改造和管理模式的变革，而企业这种管理模式的变革本身就蕴涵一定的风险。另外，信息系统的建立周期长，短则数月，大的系统往往长达数年.企业管理层不了解信息化建设的复杂性，容易贸然实施而导致失败，给企业带来巨大的财务风险和经营风险。

三、建筑施工企业信息化建设的发展对策

1、转变观念，全面做好宣传普及工作

信息化建设是一个渐进的过程，需要企业全体员工的理解和积极参与，需要各业务系统的协调配合。只有转变传统的思想观念和管理理念，引进并消化吸收当代先进的管理思想，先进的管理模式和管理手段，使大家形成广泛的共识，树立起克服困难的决心，企业的信息化建设才能得以顺利推进。

2、领导重视，全面做好各种资源投入

企业的信息化建设，需要一定的人力、物力、财力等资源投入，需要协调理顺各方面的工作关系和业务流程，而且这种投入和协调在短期内不可能达到完善，不可能马上收到立竿见影的效果。因此，领导必须给予高度重视，为信息化建设提供合适的资源，创造适宜的工作条件和环境，促进高层次之间的协调，将问题减至最少。

3、统一规划，严格按目标逐项落实实施

企业信息化建设，首先，应该确立一个明确、适中、而且可行的企业信息目标，对规划进行反复优化和全面评价，将其分解成年度计划来分步实施；其次，认真做好实施的过程控制，加强对执行情况的检查，发现问题及时加以纠正，以求更高效地取得期望的结果。建筑施工企业的信息化建设，原则上可以按以下四个方面逐步落实实施。①推广普及工具类技术普及单机版应用软件。通过广泛采用单机版工具软件和计算软件，解决工程施工工艺等具体问题。譬如：钢筋优化下料、模板及脚手架 CAD 设计、依据工程量清单快速报价等。运用生产控制系统。通过采用以信息化为特征的自动化控制技术，控制施工生产活动。譬如：混凝土搅拌站的自动控制、建筑材料试验检测数据采集统计、大体积混凝土施工总量控制等。②建立健全的管理信息化技术项目级管理信息化技术。工程项目管理信息系统涵盖了项目管理全部管理单元。建筑企业管理信息系统，主要是根据法人管理项目的管理模式开发的应用软件系统，以及配套的编码和制度。该系统侧重于公司相关业务的处理以及所属项目的管理监控、审批审核、指令下达作业指导和工作协调等。③着力推进信息化标准技术建筑施工企业的信息化分类编码就是企业根据自己的工作、组织、资源条件按照国家现行标准建立编码系统。统一的编码系统是企业内、外部进行交流的基础，是进行信息交换和实现信息资源共享的重要前提，是实现管理工作现代化的必要条件。④全面构建商务层面的互联网系统电子商务是工程项目协同建设的主要组成部分，通过电子商务可连结到建筑部件、产品、材料的供应商，实现网络集中采购，以降低采购成本，确保材料质量。

结束语：

建筑施工企业信息化建设的根本目的是提高自身经营管理水平，把蛋糕做大，把企业做强。在推动信息化的同时，企业要把信息化建设列为技术进步的首要内容，特别是在企业进行技术改造时，要充分考虑信息化的要求，以提高企业的整体管理水平。

参考文献：

[1] 张玉胜，李涛。 建筑施工行业管理信息化的难点及对策[J]. 中华民居. 2011(06)

[2] 李良松。 对建筑施工企业信息化发展的思考[J]. 萍乡高等专科学校学报. 2007(03)

施工管理信息化范文第4篇

（1）水利信息保障环境的建设和维护。水利信息保障环境是指包括水利信息化标准体系、安全体系、相关的政策法规和组织管理在内的环境系统。我国出台的《水利信息化标准指南》等规定都保障了水利信息化的建设。近些年来，随着社会对各类信息人才的重视和培养，水利信息工程建设也开始注重对新技术背景下的相关技术人才的培养和引进。国家也相继出台政策，不断给予水利信息建设政策上、技术上、人才上的支持。

（2）相关的业务应用系统的建设。这些系统主要是包括水资源管理支持系统、国家防汛抗旱指挥系统、水土保持监测系统、水质监测与评价系统在内的十大专项业务应用系统，其中，国家防洪抗旱系统发挥着极为重要的作用。这些专项应用系统各司其职，相互配合，共同促进着水利工程施工和管理的信息化的发展，也加速着我国水利现代化的进程。

二、传统水利施工管理存在的隐患

传统的水利工程施工管理主要包含了几点内容：成本管理即降低造价，在保证工程质量的基础上加快工程的进度，按照工期及合同规定的期限尽可能地提前一些完成施工进程，为后续的审查和修补留下时间；对施工人员实行有效的监管，确保施工人员的安全操作和高效施工；协助项目经理做好开工前的设计和审查工作，制定相应的施工计划，确立技术手段；在工程完工后，要接受相关部门的审查，最终进行竣工验收工作。由此可见，水利工程的施工管理工作内容十分复杂和繁琐，每一项都必须严格按照规定执行，而且，它还存在着涉及知识面广、工作深入细致、具有一定的不确定性和相关的法规较多等特点，这些都加大了施工管理的难度系数。再加上水利施工项目大多是由国家所投资，一些工程缺乏相应的审查机关，从而在投资、质量等方面都存在着监理不到位、缺乏有效控制的问题。主要存在的隐患有以下几点。

（1）没有形成健全完善的管理机制。一些水利建设工程由于缺乏相应的监理机关，投资和施工都带有一定的随意性，并不是通过建立完善的项目管理责任制度系统来对工程施工进行管理，从而很大程度上制约了项目经理工作的开展，同时也不利于项目管理职能的正常实现，这样就使得水利工程项目的施工管理难以达到科学化和标准化的要求，也给后续的审查造成不便。

（2）缺乏科学的施工目标管理。项目的施工目标是项目得以进行的重要基础，也是对项目进行审查和管理的主要依据，主要包括成本目标、质量目标、进度目标、安全目标和文明生产目标。然而，很多水利工程项目由于缺乏管理机制和机构而在施工的目标管理上出现了以下问题：①成本目标不能得到落实和控制；②质量目标大多流于形式而忽视对质量的监控，注重工程的施工结果而轻视施工过程中应有的注意环节；③进度目标具有较大的随意性，与合同的规定并不一致，同时合同对此也没有硬性的、规范性的要求；④安全目标大多是依据施工人员的经验自行确立和各自执行，并没有在科学的理论依据的基础上形成安全目标体系；⑤文明生产目标也大多是做表面功夫，并未给工程本身带来益处

（3）水利施工管理人员的管理水平偏低、缺乏必要的知识储备，综合素质不高。大多数工程管理人员具备较好的技术能力和业务水平，但是由于过分注重行政职能而缺乏应有的施工实践经验，同时一些思想、观念依然停留在旧的套路和框架上，从而导致管理缺乏有效性。另外，对于技术上不算娴熟、管理经验也不丰富的管理人员来说，在施工成本、质量、进度等多方面条件的制约下，更加无法开展科学的管理。

（4）施工现场的管理不到位。施工单位对现场的管理缺乏科学系统的组织，很少严格按照规范性的要求执行，现场管理多是为了应付检查，从而导致随意性很强。最终导致施工现场极为混乱，严重妨碍施工进程。同时，设备和仪器的引进和维护都存在不足，致使设备失去应有的效用。

三、水利施工管理信息化趋势应对措施

（1）运用信息技术完善工程设计。设计是工程项目的灵魂，是工程施工的主要依据。在项目的设计环节，可以运用信息技术建立水利工程仿真系统和计算机辅助设计支持子系统。前者能够对水资源作出整体的规划，形成不同的技术方案，然后将这些方案进行综合的研究和对比，最终确立最优的施工方案，有效减少了人为的设计失误造成的损失；后者则需要通过引进国际先进水平的专业设计软件来实现，这个系统主要包括集成方案设计软件、造型渲染软件等，可以对全程方案进行分析计算、审核和比较，实现信息技术与设计规划的结合，促使设计不断得以完善。

（2）现代信息监测技术能够在工程的设计环节对工程所需的原材料、半成品的规格、型号进行录入，从而在施工过程中对此进行监控，坚决不使用不合格的承包单位、供货单位提供的材料，坚决杜绝将检验不合格的材料、配件用在水利工程建设中。应当按照要求完备试验仪器，规范对每道工序，包括材料性能、混合料的配合比的测试，并随时对控制点进行复核，以确保结果的准确性，还可派专人负责管理和养护试件，从而保证工程质量。同时还可以随时监测到施工过程中和施工后的质量问题，帮助管理人员及时作出整改，防止留下安全隐患。在严格的管控下，无论是管理人员还是施工人员都能够在施工中以高度的责任心来完成项目的任务。

（3）运用数字化技术完善对工程施工进度的控制。可以事先对工程进行测绘，形成施工中的地貌抄测。利用GPS全站仪，直接与天正等软件进行整合，消除地形、天气等因素对于施工管理的影响；同时，管理人员可以将每日的现场视察结果在计算机中制成形象进度，利用相关软件，与计划进度进行对比，可以快速发现各施工作业面的进度偏差，并能够通过模型进一步找出其中主要的影响因素，进而及时采取相应的补救或赶工措施，从而对施工的进度进行有效的监控。

施工管理信息化范文第5篇

【关键词】施工管理 信息化 现状 问题 对策

一、目前我国施工管理信息化的现状及存在的问题：

（一）施工管理信息化建设成绩斐然。施工管理信息化经过20多年的发展，取得了显著成果。在施工管理中办公自动化系统、计算机设计计算技术均已普及，以信息技术为特征的自动化控制技术不断应用到施工辅助管理工作中，多数企业已建立了网站，通过互联网进行财务、合同、人力资源和物资管理，通过远程监控掌握施工现场进度、质量、安全动态，特别是云技术的出现，实现了更为广泛的公共信息资源共享。

（二）同发达国家相比还有很大差距。我国施工管理信息化程度与欧美、日本等发达国家相比差距较大。在投入方面，我国建筑企业在信息化方面的投入占企业产值的0.3%，而发达国家占3%，差距有10倍之多。

（三）区域内发展不平衡。目前我国建筑施工管理信息化水平参差不齐。从地域性来讲，东部优于西部，南方优于北方，沿海优于内地，大城市优于中小城市；在同样的地域，大型企业发展较快，中小型企业发展较慢，大型项目应用较多，中小型项目应用较少。

（四）应用的范围较窄、方式单一。施工管理信息化应用的范围较窄，前期主要集中在招投标、造价、施组设计软件的应用上，施工过程中的应用以财务、物资管理、技术文件传递为主，应用软件多为单机版为主，特别是在施工质量、安全控制方面。

（五）信息缺少互动交换，未形成集成化信息共享平台

施工管理中因特网的方便快捷功能没有充分发挥。项目部有网络，只把它用来传输文件；企业也有网站，仅仅把它用来和浏览信息；信息的载体也局限于电脑上，工程项目管理系统的集成度较低，信息基础平台不健全，不能实现信息资源的共享和自动传递，不可避免地产生各类信息孤岛。

二、主观原因分析

（一）企业领导和管理人员对信息化的认识不足。有不少领导和管理人员习惯了传统的管理模式，产生了信息化无用论；有些人则是对信息化的功效和意义认识不足，认为信息化离我们还很遥远，在项目上摆弄一下电子设备，只是为了完成领导交办的任务或只是做一项形象工程。有了这些思想的存在，造成了信息化设备的投入不足或者已有系统的闲置，阻碍了信息化的发展进程。

（二）信息化平台建设一次性投入不足。建立完善的信息化平台要涉及到设备配置、软件购买、人员培训、系统测试等方方面面的工作，搭建了平台还要运行和维护，这都需要大量的投入，对大型企业来说尚且有一定压力，中小企业则更加难以承受。投入大、回报周期长一直是阻碍信息化进程的拦路虎。

（三）信息化管理人才缺乏。人才则是的实现信息化管理的关键要素，施工的管理人员没有熟练掌握信息化知识是无法在施工管理信息化管理中发挥效力的，专业的信息化人才不懂施工也是无用武之地的，缺乏既懂施工管理又掌握信息技术的复合型人才是阻碍信息化进程的顽石。

（四）大多数企业还没有能力自主定制适合自己的信息化平台体系。传统的企业已经形成了一套固有的施工管理体系，引进信息化技术要发挥良好的效果，就需要与原有的管理体系相匹配，大多数企业都还没有技术能力来自主搭建适应企业自身管理体系的信息化平台。他们要发展施工管理信息化，只能依赖于软件开发商和专业顾问团队。尽管国内目前也有许多较为成熟的管理软件，但也无法适应所有的企业管理机制和特定的工程项目，无法形成与企业和项目的无缝对接。

三、对策及建议

（一）企业要提高对信息化的认识，循序渐进地发展施工管理信息化。首先企业的的领导层要对信息管理的意义有一个正确的认识，这是一个时代的潮流、生产力发展的趋势，调查显示，建设项目中10%～30%的成本增加与信息交流有关，信息化建设是提高效率、增进企业竞争力最核心的手段。其次，要认识到信息化建设是一个持续投入、持续建设的过程，不能因为总投入大而退却，也不能因为短期内看不到回报而不注重投入。

（二）要注重人才培养和设施投入。做好信息化建设的关键，需要培养一支相对稳定的高素质的复合型信息化人才队伍，只有高水平的团队，才能运用高科技的信息技术，技术团队的建设要从引进人才和现有管理人员培训两方面着手，培训工作的重点是针对有工作经验的技术管理骨干的信息化培训和继续教育，网络科技在发展突飞猛进，持续加强员工继续教育才能让信息化团队不断获取新鲜的血液。

（三）要注重高端设施的投入。在设施投入方面，首先要有一个长远的规划，分步实施，同时结合现如今科技发展的步伐，模型虚拟技术、云技术的广泛应用为我们的信息化平台建设提出了更高的要求，不能停留在单机版时代，不能认为有几台电脑、几套软件、接入了因特网我们就完成了信息化。很多企业信息化投入存在重硬件轻软件、重技术轻管理、重网络轻资源、重建设轻维护更新的误区。合理的投资结构才能保障信息系统建设、维护更新和资源共享之间的协调发展。

（四）注重平台化深度集成管理的应用。随着BIM技术和云技术的成熟、无线互联网的普及，信息化的发展进入了一体化集成应用阶段，基于SOA架构的一体化集成平台可以把施工管理的全过程无缝集成，基于BIM技术的应用对管理的精细化作支撑，基于云技术的应用让信息资源充分交换共享，这样才能最大限度地发挥信息化在施工管理中的作用和价值。

（五）打造适合企业自身施工管理体系的信息化平台。老牌企业经过长期运行形成了一套自有的施工项目管理体系，这些体系与先进的信息化技术融入度不够，大多企业发展信息化都借助于专业的软件供应商提供的施工管理信息化平台，这个平台与企业的管理体系是不可能无缝契合的，能力强的企业可自己开发或向开发商定制信息化平台，能力稍差的可以找到最接近自身管理体系的先进平台，逐步摸索、调整结构。

参考文献：

[1]欧阳剑青，信息技术在施工管理中的应用，中国建设信息，2006.10

施工管理信息化范文第6篇

[关键词]建筑施工；管理；信息化

1.建筑施工信息化管理现状分析

随着建筑施工项目工程规模的不断扩大，现代信息技术不断被引入建筑施工中。这有效地提高了建筑施工管理水平，加强了对建筑施工各个环节的控制管理。但是，目前建筑施工信息化管理中仍然存在着一些问题，这些问题主要表现在两个方面：

一方面，大部分建筑施工项目的信息化管理以单机应用信息化软件为主，建筑施工信息化网络平台没有构建成功，没有能够实现资源信息的全面共享和有效传输。在实际的建筑施工中，项目合同的签订、设计的会审、设计的变更、进度的安排、工程的校验、投资管理、工程质量管理等环节，均需要建筑施工项目负责人、监理管理单位、建设方、联合设计方等单位及时地交换、传输、共享信息资源。这使得在建筑工程施工中需要交换、更新的信息量非常大，如果没有对各方的需求进行综合考虑，就会导致信息管理不畅。传统的单机管理模式会极大地制约各个部门之间的信息沟通，显然不适应现代建筑施工信息化管理。

另一方面，在建筑施工建设实践中，信息化管理应用的覆盖面不广，难以充分发挥信息支撑管理的作用。尤其是一些规模较小的建筑施工单位，由于受到投资、成本的制约，不重视信息化管理建设。信息化建设资金不足，使得信息化管理设备难以完善，不利于建筑施工信息的收集、汇总、处理和应用等，难以有效提高信息化管理水平。在具体的信息化管理应用中，没有形成自动化应用效果，大部分信息化管理手段只是用于日常数据收集管理层面，难以充分发挥信息技术的作用。在信息化管理平台的开发上，没有能够建成和建筑施工企业有机融合的信息化项目管理平台，缺乏有效的信息化管理手段支撑施工企业的核心价值目标的实现。

2.实现建筑施工信息化管理的策略

2.1建筑施工信息化管理平台构建

建筑施工信息化管理的基础是信息管理平台的构建。利用现代信息技术构建建筑施工项目动态管理的信息管理系统，建成以计算机和网络为核心的建筑施工信息管理系统，综合利用、深入挖掘建筑施工信息资源，对建筑施工的成本、安全、进度、质量、工序以及工艺等实施动态管理，从而确保建筑施工管理高效化。通过综合利用通信技术、计算机技术等现代信息技术，将建筑施工的物料采购、客户交互、成本费用管理、事故分析处理等纳入到数字信息化管理中来，扩大信息化管理的覆盖面，使得建筑施工管理的各个环节之间的信息能够及时、有效地流通、共享。在具体的信息系统应用中，应当以点带面、分步推行，不断地巩固强化，争取实现全面应用。信息化系统应用需要打破建筑施工各个单位或部门单独应用、各自作战的局面，需要建立一个覆盖项目多方协作、项目远程监控、施工现场管理等多方面的信息化管理系统平台。经过整合的建筑施工信息化管理系统平台需要包括以下内容：系统维护、流程管理、安全管理、质量管理、成本分析、施工管理、机械管理、材料管理、合同预算以及计划统计等。在信息化管理系统设计方面，需要做好数据库设计、系统总体设计、系统配置设计以及输入输出设计等，保证建筑施工信息化管理平台的有效性。

2.2建筑施工信息的收集、存储、交换与检索

建筑施工信息化管理有赖于对相关信息的处理。信息的自动化收集、电子化存储、网络化交换和工具化检索，是建筑施工信息化管理的关键。在自动化信息收集方面，应用IC卡技术、传感技术等能够实现自动录入、采集信息。例如，对建筑施工设备运行情况、构建变形情况、混凝土温度等技术数据利用传感设备进行采集；对施工现场作业人员的信息利用IC卡进行采集；对施工图纸信息利用CAD技术进行采集、修改、细化。采用电子记录人工收集的各项信息，通过计算机录入、整理相关信息。在电子化信息存储方面，可以利用光盘技术或磁介质实现海量信息存储。利用信息技术能够存储数量巨大、种类繁多的施工信息。将建筑施工信息存储在计算机系统中，不但能够降低信息存储成本，还能够增强信息的利用效率。在网络化信息交换方面，利用网络技术能够增强各个部门间的信息共享与传递。通过网络数据库管理建筑施工信息，不但能够提高信息的共享程度，还有利于建筑施工信息的公开透明，有助于监理单位进行监督管理。在工具化信息检索方面，高效的检索工具的基础是数据库技术。通过引入数据库技术，使得广泛利用信息成为可能。随着数据库种类不断增加与规模的不断扩大，建设施工单位可以检索到建设施工管理规定和各项技术资料，能够及时地获取建设施工所需的相关信息。

2.3建筑施工信息的动态管理与监控

建筑施工是一个动态的过程，各种信息随着工程进度不断变化。因此，建筑施工信息管理不但要进行静态的收集、积累、录入、存储及交换等，还要进行动态的管理。例如，工程施工资料、工程测量资料、施工图纸、工程管理资料和施工组织设计报告等一些纸质文档资料的保存量较大，在检索、利用上存在着诸多不便，文档利用效率较低。而采用计算机和网络等先进的信息化管理手段，就能够对这些文档资料进行动态管理，提高信息传递共享的速度，提高信息检索的准确性和便捷性。通过计算机等信息技术实现建筑施工信息动态管理的同时，还能够对建筑施工进行远程监控。动态的信息管理为远程收集、分析、处理建筑施工现场的数据信息提供了便利的途径。通过信息化管理系统，建筑施工管理人员能够对建筑施工现场进行实时监控和事后评估分析。充足的建筑施工信息还有助于建筑施工管理人员开展事前控制，通过分析信息管理系统中的相关数据，制定相应的质量监控决策，指导建筑施工区域进行动态的全过程监控。

2.4信息化管理专业人才队伍建设

建筑施工信息化管理离不开专业的人才队伍。只有建设一支业务素质过硬的专业信息化管理人才队伍，才能够有效地应对建筑施工信息化管理中遇到的一些难题，切实提高建筑施工信息化管理水平。在生产实践中，一些建筑施工单位在引入信息管理系统后，总会遇到一些问题，例如系统出现故障、使用不当等。如果这些问题没有得到有效、及时的解决，建筑施工信息管理系统就难以正常运行，无法充分发挥信息化管理的优势。因此，建筑施工单位中必须具备信息化管理人才，以解决信息化管理中遇到的一些问题。建筑施工企业可以引进一些既懂软件开发又懂建筑工程项目管理的复合型人才，也可以加强内部员工的培训。通过外部引进和内部培训两种途径，加快建成具有较高信息化管理水平的人才队伍。

施工管理信息化范文第7篇

全球信息化以及数字化的快速发展，使得各种先进的技术在管理中得到实际应用，在工程施工过程中的企业信息化管理的运用，是对以往管理模式的突破，使得工程施工企业在激烈的市场竞争当中占据着重要的管理优势，所以在这一发展背景下加强企业信息化的管理运用理论研究，对实际的管理就有着实质性意义。

1.工程施工企业信息化概述

工程施工的企业信息化在当前的社会发展中非常必要，施工企业信息化是对国家信息化发展政策的需求，所以要在国家信息化的发展战略指导下逐步稳健的推动信息化建设进程。同时也是对全球信息化革命浪潮的需求满足，工程施工企业只有在这一浪潮下才能适应全球信息化发展形势，进而取得更好的发展。工程施工企业信息化也是管理者公平决策的需要以及提升管理水平的需要，只有在信息化的管理措施实施中才能将工程施工企业的各方面管理效率得到有效提升[1]。

2.工程施工企业信息化建设中存在的问题

2.1对信息化管理的重要性认识不足

从实际情况来看，工程施工企业的信息化建设过程中还存在着诸多问题有待解决，这些问题中的对信息化管理的重要性没有得到重视体现的比较显著。很多人对信息化管理还处在购买硬件以及系统的建设上，觉得只要是能够进行联网工作管理就是信息化的管理。在信息化的系统不断推广深入下，系统的应用和工程施工信息化的管理在矛盾上就逐渐的锐化，从而对整个管理的效率受到严重影响[2]。信息化管理的作用没有得到有效体现，这就在信息化的管理发展上走进了误区，并为信息化管理的进一步深化留下了隐患。

2.2建设模式传统、滞后

还有就是在建设的模式上相对比较落后，和当前的时展需求没有得到有效适应。工程施工企业的信息化建设主要就是将企业的管理制度在信息化基础上进行实现，其中的制度就是管理的重要核心，同时也是企业信息化的重要核心。所以企业不仅要能对系统的开发和推广得到充分重视，也要能够对制度的建设和落实得到重视，但在实际过程中这些层面还没有得到充分的完成。在管理的内容上只是包含信息化的工作机构以及职责和工作内容这些基础的方面，缺乏创新性，并没有和实际的企业发展需求相结合，从而就造成了信息化建设模式比较滞后，影响了企业的信息化管理发展。

2.3信息化人才缺乏

随着信息化技术的不断更新，在这一方面的管理人才需求量也在不断的增长，工程施工企业的信息化管理人才也面临着严重缺乏的困境。我国的工程施工企业正处在工业化进程当中，还没有完善的现代企业管理方法，在信息化的人才特别是能够在管理也业务上都能有着高水平能力的人才方面较为缺乏。由于这一方面没有得到充分的满足，所以对工程施工企业的信息化管理的进一步发展就形成了阻碍作用，使得企业的信息化建设在总体的规划上存在着困难[3]。

2.4企业投入力度不够

企业信息化的管理投入在力度上还有待加强。由于信息化的管理在硬件以及软件上的要求相对较高，所以在资金上的需求量也随之而升高，这就需要资金的供给要能得到保障。软件的价格由于超出了企业的经济承受能力以及管理基础的环境需求，所以在这一层面上的投入就相对没有得到实际信息化管理要求。信息化投入的偏少并且在结构上没有得到有效的平衡，使得一些企业存在着对硬件较为重视，而对软件的重视度却得不到提升，而信息化的管理主要是依靠着高性能的软件进行完成的，所以这就造成了资金的投入不仅没有达到实际的需求，而在投入的使用效率上也相对较低。

3.施工企业信息化管理对策分析

3.1转变管理观念

要想对工程施工企业的信息化管理得到有效加强，就必须要能够从信息化管理思想上进行强化。思想意识能够对企业的信息化管理行为有着重要的影响，同时也对企业将来的发展前景有着重要决定作用，所以在思想意识上的提升是实施信息化管理的重要基础，也是重要保障。由于受到传统思想的影响，在信息化的管理认识上还没有达到全面，故此就在实际的信息化建设当中，走入了信息化管理误区[4]。

所以要能针对管理观念滞后的情况进行有效及时的转变，提高信息化管理的认识，以及在咨询层面进一步的强化。在这一过程中的企业管理者要能起到带头作用，将信息化的管理得到充分重视，倘若缺少了这一环节，企业的信息化管理发展就会受到诸多的阻碍。不仅要对信息化的管理重要性得到认识，还要在技术自身得到充分重视。

3.2提升施工企业决策者对信息化管理的认识

企业的信息化实质上就是将企业的运行中的生产过程以及资金的流动和客户的交流等过程，通过数字化的形式进行呈现，并通过多种信息系统网络进行采取加工处理，并生成新的资源。信息化管理对企业的发展动态的了解和观测提供了动态的平台，能够及时的发现其中的问题并及时的解决，从而获取最大的经济效益[5]。所以在这一过程中的决策者就起着重要的作用，对企业决策者对信息化的管理认识得到加强才能保障信息化管理质量的提升。可通过对工程施工企业决策者进行相关知识的普及和宣传，并加强其自身的素养提升，对其进行适当的培训，增强对信息化技术的应用，从而带动整个企业对信息化管理的重视性。

3.3加强信息化人才队伍的建设

信息化的人才队伍建设是企业信息化管理效率提升的基础，也是企业信息化管理的重要保障。信息化水平的高低和操作人员的水平有着直接关系，所以要能够建立一把手负责制，把信息化建设工作上升到企业的核心竞争力层面进行加强，加大中高层的重视和对执行力度进行有效提升，同时也要能开辟多种渠道进行人才队伍的建设，深层次的信息化知识宣传以及培养推广，增强信息化人才在操作水平上的提升。在普及信息化知识的同时，需要进行对信息化建设专业人才进行遴选，从而保障人力资源及知识资源的充分供给和有效的管理，并在信息的收集上进行重视。

3.4加大资金投入

工程施工企业的信息化管理离不开资金的支持，信息化的软硬件设备以及培训等方面的资金费用要能得到保障。可借助政府的力量在投入上进行辅助，建立并完善支持系统应用的宣传和交流信息的沟通平台，政府要在信息管理制度上进行结合实际加以制定，保障企业信息化管理的安全性[6]。资金是企业信息化管理建设的基础，所以企业要能通过多种渠道进行筹措资金，将信息化管理系统全面的建设起来，这样才能促进企业更好的发展。

施工管理信息化范文第8篇

关键词：施工企业；信息化管理

随着信息化技术的迅猛发展，我国的大多数施工企业基本实现了计算机网络化运行和管理，项目管理也开始向信息化与集成化方向发展，建设工程管理信息化已成为当今工程管理发展的方向。信息化管理可以极大地提高建设工程的管理效率和效益，提升工程管理的水平和能力，有助于建设工程项目顺利实施。在目前建设项目管理过程中，由于存在各种各样的局限因素，信息化管理并不能够彻底实现，因此，施工企业有必要对建设项目信息化管理从规划到实施的全过程进行研究，形成一套信息化管理的模式，从实践层面保证信息化管理的实施。项目信息包括建设项目立项、调研、评估、决策，图纸设计、项目招投标、合同管理以及项目实施等一系列与项目建设有关的信息。建设项目信息化管理并不是简单理解为项目管理信息系统的应用，而是基于达成建设项目目标为目的，依据项目管理目标的内容和企业的理念，充分利用现代信息技术建立信息化管理平台汇集企业项目的建设理念、业务流程、组织方式与管理方式，开发并应用适用于建设项目的信息化管理系统，实现对建设项目从立项阶段至竣工验收全过程的集成管理，从而提高项目管理水平，加强对项目的执行控制力度。建筑工程项目的信息化管理有其自身的一些特点：

（1）信息大，内容复杂，来源广。一项建设工程项目从立项到竣工使用涉及多个环节、领域和部门，有时需要多个地区的合作，包括了企业对项目相关管理单位和协助单位、项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程等多个方面。

（2）信息使用的频率高、时效性强、规范性强。建筑工程中的各个阶段的信息都有非常重要的作用，这些信息与项目管理，参与的各个方面都有关联，所以信息的使用很频繁。项目管理要求项目参与各方及时了解和处理相关的信息才能保证项目的顺利实施，所以对项目信息的处理要及时，时效性要求高。项目信息的管理必须要符合企业自身的管理体系和工程管理的特点以及国家有关建筑工程的相关法律和规范，按照企业管理体系和国家的有关法规和规章制度的具体要求而进行，同时信息也要符合信息管理软件的使用基本要求亦即通用性和规范性。

（3）有效提高管理效率、减低管理成本和提高管理水平。建筑工程项目的信息化管理是一个很好的管理平台，不少的大型施工企业已经通过和软件公司的合作建立了自己应用管理平台，并在实际应用中不断完善，从实施的效果看虽然没达到理想效果，但是却取得了十分显著的成绩，有效地降低了项目管理成本，极大地提高建设工程的管理效率和效益，提升工程管理的水平和能力。

1工程项目信息化管理平台的构建

1.1建筑工程项目信息化管理的规划

信息化技术的不断进步给我们企业的项目管理带来了便利、效率和效益，有力地促进施工企业的发展。施工企业如何规划、构建和发挥好信息化管理平台呢？首先，施工企业应该深化对项目信息化管理重要性的认识和学习，高层的管理人员要针对信息化管理积极主动了带头了解和学习，并带动整个企业员工对于信息化管理重要性的认识；其次，要评估企业的现实信息管理基础水平和信息化管理设备和人员配置情况；再次，结合建筑施工企业在信息化管理方面的运行的成功案例和最新的信息化发展技术情况，对企业的信息化管理的远景、目标和战略，提出信息化系统的发展方向和具体的实施策略；最后，为适应信息化管理要求，结合施工企业的现况和发展战略，施工企业要依托先进的管理理念对企业的管理进行梳理，优化企业的管理运营流程，系统地提升企业管理水平，按科学化，规范化、标准化要求管理人员分工明确、各负其责，并实现相互监督与协调，以提高企业的管理能力和竞争水平。

1.2系统适应性的加强

信息管理系统要采开放式设计围绕项目管理为核心并依据施工企业需要增减模块和内容，同时要兼顾施工企业各部门目前使用的专业软件的适配性，依据各项目部整个施工过程的施工进度为主线，相关的模块数据都应与之配合、匹配，对于施工中出现的矛盾，要积极协调，在系统中都应有个合理体现管理。应用人员在软件编制时要结合施工企业的发展规划认清施工企业真实需求充分考虑到常规发生与机动发生的内容与数据分阶段有步骤的完善和细化，从个人办公，人员管理，分包管理，机械设备管理，财务管理，施工进度管理，质量检测，施工全过程管理，合同管理，分包合同管理，资料管理，介绍信，证件管理，仓库材料各个管理环节中常规出现或可能出现的内容、数据及问题都要提前预测、未雨绸缪。各职能部门人员要积极配合系统管理应用人员，职能部门之间也要积极配合，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写对出现的问题以及对策进行详细说明，对管理系统计划分阶段不断完善和提升。

2.3利用信息化技术来提高施工管理水平

信息化是企业提高竞争力、整合现有信息资源的有效手段。充分运用信息技术所带来的巨大生产力，提高自身的信息化应用水平和管理水平， 将是施工企业提升竞争力所优先考虑的途径。施工企业应充分利用局域网、广域网、互联网以及无线通信技术带来的便利，利用网上材料招标采购、项目管理、信息交换、信息等手段有效合理地控制项目成本，提高企业效率和效益。在进度控制方面，通过管理软件中充分利用进度网络计划技术的关键工作、机动时间、各要素相互制约的关系根据施工进度及时进行资源调整和时间优化，适应施工现场多变的情况；在质量控制方面，质量管理具有信息量大、综合性强、技术难度高的特点，利用质量管理软件与人手操作相比，其优越性非常突出：处理时间短，可靠性高。质量管理软件系统可用于施工过程各阶段的质量控制和评定，包括各种质量评定报表的生成，各种质量评定曲线的绘制以及根据各种实测数据对分部分项工程质量等级进行评定，从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保证。

2加强建筑工程管理中信息技术具体应用的措施

2.1开发基于因特网的信息管理系统

施工企业运用信息技术主要是开发应用以因特网为平台的项目信息管理系统。建立数据库和网络连接，实现网上投标、网上查询、网上会议、网上材料采购、远程化管理和数字化工地等。通过建立网上虚拟组织，为施工企业人员提供信息交流的平台，实现信息资源实时和及时的共享，改进沟通与合作，提高决策的科学性和时效性。管理平台建设必须具备系统简洁、可持续发展改进、兼容性强、操作简单、上手快、易用性强等特点以利于实际推广和应用。

2.2推进信息化软件

（1）进度控制信息化管理

利用网络计划技术可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，使用网络进度管理软件控制进度，编制分部分项工程进度网络计划。在网络图上分配资源，从预算材料、设备、人员工日清单给上级网络图导入资源，根据进度计划生成资源计划。完成实际进度的统计，与计划进度进行对比，根据施工进度及时进行资源调整和时间优化，适应施工现场多变的情况。

（2）工程项目的质量控制信息化管理

包括质量检测标准、工程项目划分、工序检测（记录）管理、质量缺陷及事故的登记和处理，质量验收与评估等功能模块，帮助管理者在施工过程中严把质量关，创造优质工程。

（3）项目成本信息化管理

预算管理软件要嵌入信息化管理系统并把预算软件的项目成本分析、计划成本、实际施工成本数据实时传送，通过这些数据有效传送，为项目管理领导和公司各级职能管理人员实时的了解项目的成本管理情况，为企业有效地降低成本提高效益发挥重要作用，通过项目成本的有效管理。增加施工企业的竞争实力。

2.3信息化管理推行的注意问题

目前建筑施工企业应用信息技术提高项目管理的水平还较低，存在着明显的局限与不足，应用范围较窄，主要集中在项目前期，如招投标、预算造价、施工组织设计，而在施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少，施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力，很不科学；目前软件公司开发的软件理想化没有考虑到不同企业的特殊性，不同开发商开发的软件互相独立，无法连通和协同，企业各专业的管理由于受软件的制约业务被软件分隔开来，无法形成合力，譬如预算软件和项目信息化管理平台不能兼容，没有实现信息的共享和自动传递，效率较低；软件开发选题雷同，缺乏应用经验和统筹规划，开发资金不足，而且多属于低水平的重复开发。

3适应不断变化的企业发展变化需要，真正发挥信息化管理的效能

3.1加强信息化业务管理综合性人才的培养

现在的信息化管理系统都是由软件公司进行开发的，而这些公司对于建筑行业的一些背景并不是很熟悉，所以信息化管理系统对于建筑行业的适应性不是很好，操作性不够简洁，功能虽然很强大，但是需要用户经过一段时间的学习，一些实际应用且比较机动的数据需要找到一个契合的模块才能很好地操作。因此，培养既熟悉施工企业管理又具备信息化管理系统的开发业务的综合性人才是当务之急。另外加强对施工企业管理人员和技术人员的计算机知识及现代管理体系理论知识的培训学习以达到管理体系计算机应用水平的快速提高，从而真正意义上实现管理现代化、工作规范化的要求。

3.2信息化管理系统的一体化

建筑工程信息化管理总体水平，已经逐步提升为衡量我国建筑行业发展与进步的重要指标之一。提升我国建筑工程的总体管理水平，必须坚持“与时俱进”、“勇于创新”的基本原则，还要充分考虑我国建筑工程管理工作的现状和存在主要的问题，进而制定出合理、科学、有效的发展方针和路线，否则只能是循规蹈矩，难以有全面的突破和飞跃。建筑企业必须遵守国家、地方、行业的标准，而这些标准的内容很复杂，数据的计算量很大，同时，在建筑工程项目的进行过程中，进度、质安、人员、材料、机械、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理等也有大量内容都要考虑到，所以信息化管理系统在研发和使用过程中必须要集项目部一线人员、各级公司部门管理者、各级公司高层决策者于一体，通过托管日常业务工作，将企业庞大组织中的相关角色有机的集成为一个整体，按照企业自身的管理流程和规则有序协作，帮助施工企业对各项目进行全方位管理，形成一个全方位的一体化工作环境。

4结论

建筑工程信息化管理体系是一个系统的工程，涉及到项目管理的许多方面，需要建筑工程使用和管理单位共同的正确的管理和使用，它要求我们在实际管理工作中，必须做好建筑工程信息化管理活动的每个具体环节。这需要多方面的努力，来使信息技术融入到建筑工程管理中，以便能降低生产成本、获得更多利润、保证企业在市场中的竞争力。信息化管理体系有着非常强的整合能力，如何做好现代建筑工程信息化管理体系的管理工作，需要所有管理人员的共同努力。

参考文献：

施工管理信息化范文第9篇

1进行建筑工程施工项目节能减排信息化管理研究的意义

进行建筑工程施工项目节能减排信息化管理的探究，首先可以有效地分析建筑项目施工过程中的一些注意事项，为今后的建筑施工提供更加科学的指导，减少建筑项目施工问题的出现；其次，在建筑项目施工与节能探究的过程中，还可以进一步分析目前的信息化管理技术，并将其科学地应用到建筑项目施工管理中，从而推进建筑施工的节能化发展；最后，通过进一步研究，可以对建筑项目施工与节能管理的发展提出更加科学的建议，推动建筑施工信息化管理技术的创新性发展，促进建筑行业进一步革新。

2信息化管理在建筑工程施工项目节能减排过程中的应用分析

当前，业内对建筑工程施工信息化管理进行了更为详细的分析，其具体包括建筑施工前期准备，包含图纸设计修订、施工流程计划拟定以及施工机械设备的调度等；建筑施工过程中的技术监控，包含混凝土浇筑、钢筋构架等；施工结束后的工程验收技术等。现在业内普遍认可的建筑工程施工技术管理主要是对建筑工程施工的全过程监控。接下来就对信息化管理在工程项目施工过程中的应用展开具体分析。

2.1信息化管理在工程项目初期的应用

在建筑施工项目开展的初期，必然要对施工项目展开详细的施工设计以及具体的施工数据分析，这些都需要进行严密的分析计算。而如果在这个过程中采用全新的信息化管理技术，便可以更好地提高管理效率以及分析的准确性，同时也减少了纸质办公，在最大程度上减少了资源的浪费，达到了节约资源的目的。例如，建筑施工人员可以通过信息化的设备实现资源共享，提高建筑信息的分享效率，帮助人们更快地掌握到必要的建筑细节。这就说明，在建筑项目施工初期，采用信息化的管理和分析方式，可以节约资源，减少浪费，符合了节能减排的基本理念，有助于促进建筑行业的全新发展。

2.2信息化管理在工程项目中期的应用

建筑项目施工的中期，也就是在施工过程中同样需要信息化的管理技术提高建筑施工的基本效率，减少建筑资源的浪费。例如，信息化管理系统可以针对建筑工程的施工现场进行有效的检测和监管，这可以进一步提高施工人员的工作效率，促进现场施工的有序进行，从而避免不必要的资源浪费。除此之外，信息化管理系统还可以通过远程操控的方式，对一些突发事件进行有效的处理和安排，保证人力和物力都得到最恰当的安排和使用，从而更加科学地促进工程施工的高效开展。

2.3信息化管理在工程项目后期的应用

在工程项目施工的后期阶段，信息化管理技术不仅有助于工程质量的验收，还促进了建筑施工节能减排的发展。在工程的验收阶段，要对建筑施工的整体情况进行分析和评价，这既包括对建筑质量的科学检测，也需要对建筑施工的资源消耗等进行分析和测评，这样一来，便需要信息化管理技术进行专业的分析和检测，并对建筑施工做出一个科学、合理的评价，保证建筑项目的合理运行。例如，在最后的验收阶段需要对建筑施工的各个指标进行分析，如果采用人工测量就会造成人力的浪费，但是如果采用信息化技术就可以高效率地进行施工验收，提高建筑施工节能的效果。

3促进建筑工程施工项目信息化管理的基本策略

3.1建立和完善信息监控测量系统

为了更好地促进建筑工程施工项目信息化管理的高效发展，必须要进一步建立和完善监控测量系统。施工管理者要在国家相关规定和建筑行业规范的基础上，基于实际的施工技术水平以及不同工程的具体施工要求，构建健全的施工技术信息化管理制度，对施工过程进行全面的监管，同时建立相应的奖励和追责机制，提高相关管理人员以及施工人员的责任感和工作积极性，确保施工效率。通过建立完善的信息监控系统，加强对施工现场的管理，提高工作效率，促进节能减排目标的实现。

3.2建立完善的信息化管理制度

完善的信息化管理制度体系是管理措施实施的基础，为了解决当前施工管理中存在的问题，必须要对施工单位原本的管理制度进行改进和创新。建筑管理人员以及工程质量控制人员需要转变观念，明确施工信息化管理对工程施工的指导意义，树立施工信息化管理的理念，并将其落实到实际的施工管理工作中。建筑施工作业毕竟是一项需要按照一定步骤进行的工作，因此一个良好的信息化管理制度，可以帮助施工现场更好地进行施工工作。要建立完善的信息化管理制度，一方面，要衡量现场施工的具体情况，结合各方面因素，制订细致的施工信息化管理计划，从施工人员的工作内容到机械设备的具体使用以及建筑用材的使用等方面，都应当在计划中有所体现。另一方面，在实际现场施工中要做到因时而变，按照施工现场的实际情况对计划进行更改，一切从实际出发，这样就可以最大程度地实现节能减排的目的，促进环保建筑的建设与发展。

3.3培养专业的信息化管理人才

我国的建筑行业目前还处于劳动密集型的阶段，人力资源是我国建筑行业发展的主要优势，但是这项优势也会随着我国人力资源成本的不断提高而逐渐降低。因此，过去通过廉价劳动力实现发展的模式已经不再适用，对现代建筑企业来说，为了有效降低施工成本，更加直接有效的方法是提高施工人员的专业能力素养，培养专业的信息化管理人才。施工技术管理人员是施工技术中关键的部分，为了保障施工过程中每一阶段都能按照计划完成，就必须使用优秀的施工管理人员，优秀的施工管理人员可以提高施工效率，保障施工质量，提高节能减排的效率。对建筑施工来说，一方面要在招聘时严格把关，提高招聘标准，聘请专业的管理人员；另一方面要加强员工专业管理技能的培训，不断提高施工管理人员的整体素质。

3.4加强工程项目信息化管理系统的维护和升级

由于工程项目现场施工环境不同，施工管理人员需要根据实际情况对工程项目信息化管理系统进行相关的数据输入，并进行科学的管理和分析，保证信息管理系统可以适应不同的施工现场。如果遇到工程项目信息化管理系统出现问题时，必须要对工程项目信息化管理系统进行维护，避免因为缺乏维护而造成信息化管理系统的瘫痪和故障，保障施工过程的安全性；除此之外，信息化管理人员还要定期对工程项目信息化管理系统进行有效升级，不断更新系统的设置程序，提高系统的使用效率，为施工现场的节能减排工作提供更加精确的数据分析。

4结语

对建筑工程施工项目信息化管理的研究发现，信息化管理对建筑施工的施工质量以及节能减排目标的实现都具有十分重要的作用，因此，笔者希望通过本文的研究和分析，可以为工程项目的实际施工以及节能减排目标的实现提供一定的指导。

作者:王智勇 单位:广东省质量安全检测和鉴定协会

参考文献:

［1］张骞.建筑工程施工项目的信息化管理探讨［J］.科技风,2014(3).

［2］慕旗.从节能减排看建筑工程施工项目的信息化管理［J］.能源与节能,2011(9).

［3］徐建国.浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设［J］.信息技术与信息化,2014(1).

［4］张涛.浅谈建筑工程施工项目的信息化建设［J］.低碳世界,2016(13).

［5］贾正芒.从节能减排看建筑工程施工项目的信息化管理［J］.工程技术研究,2016(8).

施工管理信息化范文第10篇

关键词：土木工程；项目施工；信息化管理

中图分类号：S969文献标识码： A

引言：建设事业是一个国家的重要发展内容之一，如果建设领域发展的好将会对国民经济的发展提供巨大的促进作用。而实现建设领域的信息化对于建设事业来说具有重要的现实意义，施工企业可以通过信息化管理来提升自身的市场竞争力，进而提升经济效益。在当今竞争激烈的市场中，施工单位要想树立自身的优势，延长企业的发展生命周期，发展信息化是必不可少的一条道路。

一.土木工程项目施工信息化管理的内涵

通常情况下，土木工程项目施工主要是指针对特定的建筑区，建筑群或者独立的单位工程。而土木工程项目施工管理则要根据具体的实际情况，依据施工工程规模的大小以及位置灯多种因素，对工程建设的全程予以管理。全在这个过程中，工程的质量和工程的进度是管理的重点，只有保证了工程的进度和质量，才能最终达到工期、质量以及成本之间的统一，保证工程完成的效率。在土木工程项目管理上还应注意相应的要点，首先项目施工管理的主体是建筑施工企业，在进行项目施工时要严格按照时间周期来进行，并且在这个过程中项目管理的内容可能会随着进度的深入而发生相应的变化，项目施工管理对于整体的组织性和协调性具有很高的要求。

二.土木工程施工信息化管理的主要内容

从宏观上的角度来看，土木工程施工信息化管理主要包括进度管理、成本管理、质量管理以及企业制度管理等四方面。土木工程项目施工的进度管理就是要对项目的施工进度予以控制，施工的进度直接关乎到工程的完成质量和成本费用，所以强化土木工程项目施工管理显得至关重要。而信息化管理凭借其自身的优势，能够显著提高项目施工管理的质量和效率。在进度管理方面，施工单位一定要按照签订的合同协议进行，科学的划分施工阶段和施工任务，将时间细分到具体的日期。而成本管理则是要在保证工程质量的基础上，减少资金的消耗，最大程度上提升资金的利用率，保证成本的有效利用。土木工程施工过程中的质量不仅直接关系到人民的生命安全，也关乎到了企业的声誉，对于企业的生存和发展来说具有决定性的影响，所以对于质量的控制和管理是施工单位必须格外注重的一项内容。最后，在土木工程建筑企业的制度管理上，施工单位也要予以认真对待。建筑企业制度管理作为施工管理中的重要一项，将会影响到工程施工的日常工作和工程质量以及工期等多方面，这种影响将会体现在企业的自身实力和竞争力上，只有具备了良好的企业管理制度才能够在激烈的竞争环境中占据优势。

三.强化土木工程项目施工信息化管理的手段

总的来说，土木工程项目施工的信息化管理主要包含了项目施工管理、施工过程监控、施工工艺控制、网络化统一管理以及施工方案优化等内容。为了能够切实保证这些工作程序能够发挥出应有的效应，保证土木工程的进度和质量，就要做好相关的辅工作，强化土木工程项目施工信息化管理。首先，针对于具体的土木工程项目应当做到强化项目的可行性研究。在整个施工过程期间，施工前的准备工作对于工程的质量也有着很重要的影响，所以一定要格局相关的设计规定，通过对自身的经验以及对相关先进知识技术的学习了解来强化对项目的可行性研究。其次，还要提升项目管理人员的素养，这种素养主要包括道德素养和专业素养两方面。对于一个项目的施工质量和进度来说，项目管理人员的责任心和认真程度是十分重要的，此外，管理人员的经验和专业知识对于项目施工来说也是一种十分可贵的财富，所以应强化项目管理人员的职业素养和专业素养。与此同时，鉴于土木工程施工过程中存在许多不可预料的因素，因此施工单位还要加强对风险的控制。在签订的合同当中，施工单位应当对预料不到的意外情况予以说明。例如，由恶劣天气、交通因素以及施工方案的变更都是施工企业所不可阻挡的，所以在合同中就这些风险范围和风险因素进行确定，对于保障自身的利益是十分有必要的。

随着我国经济的发展，建筑行业也进入一个平稳的发展阶段，这就要求企业在信息化管理方面进行加强管理，才能取得较好的经济效益，在竞争激烈的建筑市场中占有一席之地。土木工程项目施工的信息化管理不是静态的，而是随着项目施工当中产生的突况而不断灵活地调整运用不同的控制措施。因此，应该将各个部门、各个队伍、每个人都安排到施工的信息化管理监查体系中，全员参与，除了加强对员工的思想教育外，更重要是建立激励机制，激发员工的进取精神，这样还能提高员工的从业素质。具体的应该以工队或者工日为单位对员工进行考核或竞争，就可以激发员工的工作积极性，使他们在成本控制方面自觉地按照公司规章制度进行成本控制。当项目进行过程中产生突发问题的时候，就能够及时将问题的信息形成反馈，当前的人员处理不了的，应及时上报，当前的人员可以处理的，要采取相应的处理措施对事情进行处理，以免过程拖沓，延误工期，造成项目成本的增加。

结束语：随着相关技术的不断发展和应用，土木工程项目施工的信息化管理将会逐渐成为整个施工过程中的重要环节，要想保证工程的建设质量，就必须做好土木工程施工的信息化管理工作。为此，相关的技术人员和工作人员一定要在施工过程中，制定出科学的施工方案，做好质量的把控工作，通过有效地施工管理和信息化管理，切实保证工程的施工质量。土木工程项目施工的信息化管理对于企业效益至关重要。要在工程的全过程做好信息化管理的控制，采取行政措施、经济措施和技术措施对项目信息进行全方位地控制，才能使企业更加有市场竞争力，在竞争日益激烈的建筑市场上生存和发展。

参考文献：

施工管理信息化范文第11篇

【关键词】信息化管理；工程施工；作用

中图分类号：TU991文献标识码： A

前言

文章对建筑施工行业管理信息化的意义进行了介绍，对信息化在施工管理中存在的问题进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对加强建筑施工企业战略管理的措施进行探讨。

二、建筑施工行业管理信息化的意义

1.提高信息交流的速度

在建筑施工行业管理信息化的过程中，利用信息网络作为信息交流的载体，使信息交流的速度得到了很大程度的提高，相应的减轻了建筑施工项目各方管理人员的负担，使工程的进展情况能够被随时查询，及时发现存在的问题并加以解决，确保预期工作效率的实现。而且还能够提供完整而准确的历史信息，为参建各方浏览信息提供了极大的方便，项目管理工作的效率也得到了很大程度的提高。

2.实现了项目信息的共享以及协同工作

信息管理工作要在公共的平台上进行管理，不仅有利于建筑项目参建各方的信息共享和协同工作，而且还有利于各部门、各层级的信息沟通和协调。

3.能够及时的采集项目信息

建筑施工行业管理信息化能够适应项目管理大量使用信息的要求，对各项目的管理活动的信息每天都要进行采集，可以实现对建筑施工项目中各管理环节进行及时、全面的监督，以提高项目管理工作的质量。

4.对项目的全部信息能够做到存储与分析

实现建筑施工行业管理信息化，可以做到将与项目有关的全部信息以系统化、全面化的方法储存起来，甚至于还可以将既往的项目信息进行科学的分析，为建筑施工项目管理在将来的施工中提供了科学决策的依据。

可以提高建筑施工项目的风险管理水平

由于社会经济不断地发展，我国建筑工程项目的规模越来越大而且技术含量的要求也越来越高，也使得建筑工程项目的风险越来越大。建设施工行业管理信息化给项目风险的管理提供了很好的方法，有效地提高了项目风险的管理能力和水平。

三、信息化在施工管理中存在的问题

1.项目跨度大、周期长，成本难以把握和控制

同一个项目分布在不同的地域，导致项目部分只能分别统计，易造成信息输送效率的缓慢性。不同地域的项目由于彼此之间的隔离，很难根据对法的财务成本情况制定自己的成本计划，造成了成本信息的孤立性。加之一般工程项目工期较长，长时间的信息封闭导致一般企业很难从整体上把握和控制工程项目的施工成本。

2.项目涉及事项较多，传统统计方式无法紧跟施工项目

对于每个项目来说，信息数据都是庞大的，比如成百上千种材料价格和规格的计量，传统的手工操作会浪费大量时间，且容易楚湘错误，在时效性和准确性上都无法满足工程进度和施工搞笑进展的要求。

3.施工管理信息化的孤立性

随着项目规模和技术复杂的增加，工程项目领域的细化，常常一个大型的项目可能有几十家施工企业来参与，而在施工信息化管理中，各个单位存在着多款软件的兼容性问题，阻碍了数据信息资源的共享和自动互换，造成了“信息孤岛”现象，严重的阻碍了信息化的进程。

对于施工企业建立的局域网，也只是实现了项目经理和工地现场的信息流动。施工现场管理与企业以及该项目在其他地方的项目管理进度、质量控制并没有实现良好的交互性，不利于施工企业整体的项目管理。且信息化管理也存在着局限性。

4.信息化建设投资不足以及存在误区

企业信息化投入明显不足，信息化投入所占企业产值平均只有0.027%，与发达国家的0.3%以上相比差距甚远。施工企业利润不高，信息化建设投入偏低，软硬件投入结构比例失调。企业在信息化咨询上的投入更是少之又少，就一般水平来说，企业花费20万元购置硬件，则会在软件上投入10万元，相应的维护成本投入3万元，同期培训只有可怜的2万元。以此看出大多数企业“重硬件，轻软件”，“重软件，轻资源（企业数据库）”，“重技术，轻管理”倾向严重。

四、加强建筑施工企业的战略管理的措施

1.把握市场、服务业主、明确竞争对手

市场：在当今复杂的市场经济条件下，企业要想有效的应对市场，就必须做到真正的了解市场、研究市场和挖掘市场，就当前来说，虽然国家和地方每年投资兴建的项目有很多，但是在分布的地域、数量以及比重上却严重失衡，如果企业能够认真的研究国家的宏观政策，通过各个方面的比较，就能够明确企业的经营现状，研究企业在经营上存在的优势和劣势，从而也就可以有针对性地制定企业经营和发展政策。

业主：建筑业的顾客，大体上，业主一般可以分为这样几种：中央或地方政府及其行政部门、企事业单位、房地产开发商及海外工程业主等，企业如果能够赢得业主的信任与青睐，也就赢得了广泛的市场。在企业的技术、管理、服务、业绩、造价、质量及品牌上，不同的业主有着不同的层次需求，这就要求企业能够对业主的投资能力、投资项目的社会经济效益进行分析，以便采取相应的经营手段以及制定合理的投标策略，灵活机动，为业主提供更优质的服务。

2.提高企业决策能力

决策力指的是企业的决策意识和决策能力，相对来说，在各行各业中，建筑施工企业的资产回报率相对来说是比较低的，如果企业没有慎重的做出决策，在企业发展和经营上没有做到准确定位，或者忽略了资产的质量，在生产和经营上盲目求快，都会导致企业的生产及经营质量的下降，这就要求企业的领导核心具有较强的决策力和洞察力，这样才能从容应对建筑市场的激烈竞争，在竞争中扬长避短，承担风险，把握机会。

3.增强企业的竞争能力

企业在施工技术、质量安全、品牌效应及项目管理上所具备的优势和特点，以及保持竞争能力的优势，就是其核心竞争力。建筑施工企业如果想快速发展，就必须从企业的长远发展上来进行规划，以及进行阶段上的施工安排，具有自主产权的新技术和新工艺，快速占领科学技术的制高点，形成技术优势。其次，在企业的战略管理信息化建设中，要形成以信息化管理为核心的管理优势，打造出独特的服务和优质的工程，从而不断提高企业的创新能力的竞争能力。

4.信息化管理专业人才队伍建设

建筑施工信息化管理离不开专业的人才队伍。只有建设一支业务素质过硬的专业信息化管理人才队伍，才能够有效地应对建筑施工信息化管理中遇到的一些难题，切实提高建筑施工信息化管理水平。在生产实践中，一些建筑施工单位在引入信息管理系统后，总会遇到一些问题，例如系统出现故障、使用不当等。如果这些问题没有得到有效、及时的解决，建筑施工信息管理系统就难以正常运行，无法充分发挥信息化管理的优势。因此，建筑施工单位中必须具备信息化管理人才，以解决信息化管理中遇到的一些问题。建筑施工企业可以引进一些既懂软件开发又懂建筑工程项目管理的复合型人才，也可以加强内部员工的培训。在单位内部选拔一些素质较高的人员，进行针对性的培训，提高其信息技术应用水平。通过外部引进和内部培训两种途径，加快建成具有较高信息化管理水平的人才队伍。

结束语

一些企业考虑到经费开支，不希望把过多的资金投入到信息化管理中，这种只注重眼前利益的做法对于企业的发展是有严重制约的，随着社会的发展，信息化管理将是必然趋势。

施工管理信息化范文第12篇

【关键词】：信息化工程，施工管理，工程项目，项目合同方案

【 abstract 】 : construction management information is the important content of the engineering project management, for practical smooth construction project has important security sense, therefore, the discussion and analysis information engineering project construction management has important value. This paper first analyzes the construction management for informatization engineering significance of the construction of the project, and then, from four aspects of the project construction management content and measures are discussed. Pay attention to the personnel management of engineering projects, comprehensive stage summary and acceptance, project contract and strict control of the security plan project construction scheme modifications not just from the macroscopic level of discusses problems, more important is from people, project itself, managers and so on the different Angle put forward specific management measures, for practical information engineering project construction management has important reference value.

【 keywords 】 : information engineering, construction management, project, project contract scheme

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

1 引言

信息化是当前企业发展的重要途径，随着信息化技术的发展，信息化工程项目的开发和建设越来越多，并对社会发展产生了重要的影响。上世纪九十年代开始，信息化技术手段已经成为行业发展的重要依靠，与信息化结合的产业项目也成为企业项目发展的主要形式。施工管理是信息化工程项目管理的重要组成部分，是信息化工程项目顺利完成的重要保障，所以，分析和研究信息化工程项目施工管理对于实际工程建设具有重要的意义。本文将针对施工过程的管理问题展开探讨，以期对实际的信息化工程项目施工管理工作提供有效的参考。

2 信息化工程项目施工管理内容及措施

要保证施工管理的保障性作用，必须在施工过程中进行全方位的管理，这些管理工作包含对于人员行为的约束，施工方案的保证等。

2.1 重视人员管理的综合性

施工人员是信息化工程项目实施的主体，很多项目的成败都是由于人的因素而造成的，因此，要要对施工过程进行管理，必须将人的影响因素降低的最小，所以，一定要从综合性方面来进行人员的管理。首先，适合的人做适合的事。人员分配是项目施工过程中人员管理的重要环节，它对于保证项目施工的效率具有重要的意义，很多低效率的项目施工在很多时候都是没有进行适合的人员分配，导致了事倍功半的问题出现，不利于项目工程建设；其次，招聘德才兼备的人员。信息化工程项目一般都包含很多高科技的技术，所以，技术的保密性非常重要，所以，在人员招聘是一定不能仅仅考察施工技术人员的技术能力，更重要的是对其道德水平的考察，选择德才兼备的人员作为项目施工人员；第三，建立严格的制度，约束和规范人员行为。在人员管理过程中，对于其具体的施工行为的管理非常重要，要建立严格的制度，对于违反规定的行为进行严格的处罚，以此来保证项目完成受到人的因素的干扰最小。

2.2 对项目工程进行阶段性总结和验收

阶段性的工程总结和验收是项目工程质量的重要保障，是项目施工过程中重要的管理工作，它能够避免实际工程中重复性问题的出现，并且能够及时的对项目计划做出合理的调整。在实际的信息项目工程中，阶段性的总结和验收主要包括以下几个步骤，首先，制定合理的总结和验收计划。总结和验收计划是具体工作实施的准则，在计划的制定过程中需要明确总结和验收的时间、内容以及方式；其次，按照计划开展总结和验收工作。当计划制定完成之后，根据计划的时间、具体工作以及方式进行有序的开展工作，并且做好实际的记录；第三，做好总结和验收的反馈工作。当项目工程进行阶段性的总结和验收之后，不能只完成计划的工作，而应该按照计划的内容进行反馈，总结和验收工作的反馈是信息化项目后期工作的重要保障，反馈内容能够对于实际的项目开展以及后期新项目的工作开展提供参考。在很多情况下，信息化项目工作的质量依赖于信息化项目工程的阶段性总结验收。

2.3 项目合同方案的保障

项目的合同及方案是整体信息化项目工程工作开展和建设的前提，所以要保证整体项目的有效进行，必须进行项目方案的保障，在实际的项目工作中，保障工作主要包含以下几个方面，首先，必须有明确的项目合同及项目方案。在很多失败的信息化项目工程中，合同不清楚，施工方案存在问题，由此导致在项目工程施工过程中漏洞百出，形成了失败的施工项目；其次，在合同中必须明确施工责任。施工责任是项目施工过程中的问题承担主要依据，在合同中必须明确规定，因为这对于施工问题的解决和责任认定具有重要的意义，也是整体项目施工的重要保障，所以在合同中必须明确项目施工的责任问题；第三，明确未履行项目合同以及方案时的处罚问题。当在施工过程中是施工单位没有履行项目合同以及项目方案的有关内容，则对于处罚的问题必须进行明确，因为在很多的信息化项目施工中，由于合同违约问题所导致的纠纷经常出现，这就是由于合同和方案中没有明确规定的原因。

2.4 严格控制项目施工方案的修改

项目施工方案的修改对于整体项目施工的影响较大，这不仅会导致更多人力财力的投入，更重要的是要重新进行施工规划，对于整体项目团队的士气是一个很大打击，所以，严格控制项目施工方案的修改显得意义重大。但是，在很多项目中由于很多不同的原因，必须进行施工方案修改时，则要经过严格的审批。首先，施工方案修改的提出。如项目需求单位中途或项目完工后提出修改需求的，必须以书面形式将修改理由和需修改的问题所在情况以书面形式呈报项目工作组，在书面的报告中必须标明其中的内容，这非常重要；其次，方案修改申请的提出。项目工作组负责人收到报告后，要及时对新需求进行调研审查，如确实是需要修改的，应将项目修改变动情况，书面呈报有关领导签字确认后，组织业务需求方与合同签订方协商，协商达成一致方可修改。第三，方案修改的结果。当方案修改结果通过后，施工单位则要按照提出的书面申请内容展开工作。如因客观原因造成工程无法修改时，则仍按原施工方案进行。

3 结语

信息化项目施工管理是一个系统的、复杂的工程，是整体项目管理的有机组成部分，对于实际的项目施工具有重要意义。通过文中的分析可以看出，要体现管理的有机保障作用必须从多层次、全方位开展工作，文中也从四个方面展开了有机的阐述。但是，对于实际的信息化工程项目，不能仅仅从这四个方面考虑，而是要根据具体的工程项目提出具体的管理手段。文章内容概括性较强，对于实际的项目管理问题具有重要的参考价值。

参考文献

[1] 蔡云. 浅论工程项目管理及其信息化应用[J]. 中国科技信息，2007,7

[2] 刘松，帅传敏. 中国工程项目管理信息化的现状与对策[J]. 科技情报开发与经济，2005,20

施工管理信息化范文第13篇

关键字：土木工程 信息化战略 施工管理

中图分类号：TL372文献标识码： A

引言：进入了新的年代，21世纪正在进行着。信息高速发展，科技高度进步。信息化充斥着整个时代，信息化从书本上的一个简单定义逐渐发展成为大环境下的主流发展趋势。我们在享受信息化带来的便利与成果的同时,也要来分析一下信息化给各个行业带来的好处和变化。接下来就分析一下土木工程信息化战略与施工管理。

一、信息化概述

（一）首先我们先来了解一下什么叫信息化。信息化的概念起源于60年代的日本，中国学者赵苹是这样定义的,“信息化是指人们对现代信息技术的应用达到较高的程度，在全社会范围内实现资源的高度共享。推动人的智能潜力并将社会物质资源潜力充分发挥，使社会经济向着高效、优质的方向发展的历史进程。”信息化就是人类构建了一个与现实世界不同的虚拟世界，以互联网作为媒介和生产工具；知识和信息成为生产力要素的重要组成部分。

（二）土木工程的信息化是信息化的一个分支，是其中一种具体的表现形式。它主要是将信息化融入土木工程学中，在不断地深入和交融的过程中成为更加利于发展的领域。

（三）目前无论是国内还是国际这项技术还没有形成一个完整的体系，这主要是因为土木工程信息化没有对规模效应达到有效的支撑。尤其在我国，土木工程整体发展较为粗放,发展水平也低于世界先进水平。这就要求我们的建设者更加积极的发展和探索，以找到属于适合我们国家的土木工程信息化的发展路线。

二、土木工程信息化的特点和内涵

（一）土木工程信息化的本身内涵

单纯从技术形式上来说，主要是通过互联网的应用，以网络电子技术和通信方面等高科技手段进行技术扩散。将土木工程方面的信息在网络平台上进行资源的共享达到随时随地提供土木工程方面的问题及解决方案的目的。

从行业内的影响出发，采用现代化的信息技术将土木工程技术和管理水平提高到新的层次和地位。这一过程被称之为土木工程信息化。它的涵盖面很广，设计领域也很繁多。其包含：政府的监察、公司的管理、培训、监察、施工等等。

（二）土木工程信息化的特点

最明显的特点是知识经济性。信息方面涉及的也有所不同，其核心的生产要素是管理和技术。土木工程信息化在本质上的表现形式，依托互联网将土木工程的信息和资源共享，已达到共赢的状态。

三、土木工程信息化的现状及发展目标

上文已经阐述了土木信息化的概况和现状，从中可以得出近期的发展目标，简单总结为以下几点：

（一）形成土木工程信息化产业

借助现代化的技术进行改革，使信息能够得到互联和互通。产业结构也会随之变化，从而使资源配置更加的科学合理化；最终使土木工程信息化产业飞速发展不断强化；真正意义上的全领域资源共享才是我们需要努力的目标。

（二）形成透明的政府监察体系

网络作为一种无形的知识产权对很多行业起到了推动作用，同时信息化也受益良多。其中政府的监察体系也通过在网络上办公、远程办理政务、信息公开化等方法在一定程度上促进了监察体系的构成，从而发展成更加廉政、有效率、透明化的政府监察系统。这种系统的建立，在一定程度上帮助了相关部门的决策和管理，使政府更有效率的为公众服务，加速了人民生活水平的提高。更加公平公正透明的监察体系也避免了人民的不满情绪，一举多得，利国利民。

（三）带动经济发展

土木工程作为国民支柱产业，它的信息化进程直接促进了土木工程的发展进步，以带动相关产业的高速发展，使国民经济发展迅速。只有社会各个生产领域齐头并进都有所发展，我们的社会才会进步。同时，社会的进步同时也改善了人民的生活水平，这就成为了良性循环。土木工程信息化在一定意义上间接地促进了社会的发展。

既然明确了发展方向和目标，接下来就需要制定计划来促成土木工程信息化的完成。这时候就需要明确方式方法，具体的解决前进路上所发生的问题。

四、土木工程信息化战略的实施方式

1.建立土木信息网：我国的土木公众网与很多的局域网共同构成了土木信息网。建立信息网有助于提高信息的传播速度，使资源共享更加的便捷传播的更加广泛。

2.土木信息接收终端：接收终端是由手提式接收终端和台式接收终端所组成的。其中以台式接收终端的使用较为广泛，我们主要通过接收终端让土木人员可以随时随地的登陆土木信息网，进行信息的共享，采集和交流，更好地分享自己的所知所得，这样也可以解决一些别人工作中无法解决的问题，使工作更加的高效与便捷。

3.土木信息在网络上的传输标准，这也是土木工程的主要研究方向。我们要依据土木信息化的建设标准立足于现有的技术，加以自身的独特性质。分析处理在工作中出现的一些文字、图表、计算公式以及程序等信息并进行分类。以确定其格式的正确性。这样做的目的是使土木信息和中国的通讯网络能够相互兼容，而且要保障信息在网上和终端能够流畅的交换。最后根据产品本身的需要和通用标准确定土木信息的接收终端在生产上软、硬件的要求，最终实现让土木信息得以在网络和接收终端上的流畅交换，成为移动式终端。

在信息化的帮助下土木工程得以更好的发展，形式不再单一。随时随地资源共享，这一改变是土木工程的福音，更多的工作不再繁杂，更多的项目可以轻松解决。

五、土木工程信息化的施工管理以及实施对策

经过多年的不断努力和探索，目前我国已经具备了良好的土木信息化基础。国内的网络设施的建设也取得了巨大的进步，基础设施的建设也基本完成。从而更能发展土木工程的信息化。在这个过程中还存在着一些问题，机遇和挑战并存。这就需要我们根据其中的问题来总结几点实施对策来完成土木工程信息化的施工管理。

（一）要端正认识

从土木工程信息化的现状来看，这是一种高科技时代的产物，是信息化时代的需要，我们要明确时代的挑战所赋予土木工程信息化的重要意义。同时这也是一种发展机遇，在了解的基础上要学会应用，知道这一技术需求的紧迫性，意识到这是一个系统的工程。

（二）大力发展土木信息化技术

现代网络信息技术结合其自身特点，大力发展技术研究，这是信息化得以发展的源源动力，是土木信息化得以实施的技术保证和支持。在这一政策的导向下我们要着重培养了解技术的专业人才，发展从事土木工程信息化研究的机构和企业，为更好的实现这一技术提供良好的技术和物质支持。

（三）认识学科带动产业的重要性

首先明确这一技术是关系到国计民生的大产业，而且土木工程建设还是国民的支柱产业。要从科研、人才、体质和教育培训等方面全面推动土木信息化。加强科学建设，有效的整合社会资源，在土木信息化领域系统地提出解决方案促进其可持续发展。

（四）充分调动各行各业的作用

调动政府的导向和决策，结合土木工程专业委员会、土木工程企业等各有关方面的积极性，采用“产、学、研、政”相结合的策略，积极开展国际间的技术合作，从而形成一个强有力的、在政策和体制上都比较健全的推动机制。

结束语：

土木工程关系到国家建设的发展命脉，是关乎国计民生的支柱产业。在信息化的时代其发展更加的重要，我们要科学的运用土木工程信息化来实现经济的快速发展。做好战略部署和发展规划，并及时的做好施工管理以实现其发展的最大化。

参考文献：

[1] 杨敏,任红林.土木工程信息化战略及其实施构架[J].同济大学学报(自然科学版),2004 32(3).

[2] 郑子昊.土木工程信息化战略及其实施构架研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2013(24).

施工管理信息化范文第14篇

论文摘要:如何充分利用信息技术强化工程施工现场的信息化管理是工程管理界普遍关注的问题，施工现场的视频监控管理系统和视频会议系统应该作为信息化管理的重点内容。

随着信息技术在工程管理领域应用的不断拓展，工程施工现场管理也要求达到信息化和标准化，打造“数字化工地”已成为施工现场信息化管理的新要求和新目标。施工现场视频监控管理系统和视频会议系统的实施是施工现场信息化管理的重点内容，也是实现“数字化工地”的前提和基础。

一、 基于ADSL网络视频监控管理系统

（一）系统概述

基于ADSL网络视频监控管理系统是继模拟视频监控系统（CCTV）和数字视频监控系统（DVR）之后的最新形式，它是融合了通信技术、网络传输技术、视频编码技术、数据库技术、流媒体技术和嵌入式技术的综合应用系统。这种视频监控系统是一种数字化、智能化、网络化、集成化、信息化的系统，可以同现有的模拟视频监控系统、数字视频监控系统、多媒体系统、控制系统和信息系统集成，方便地实现数据和信息的共享。同时在系统中可以很方便地实现报警、语音对讲、远程控制等功能。目前，国内已有不少企业开发出这样的集成产品，例如，北京九为安泰科技有限公司推出的安卫士远程视频监控系统，在施工现场管理上取得了良好的效果。

（二）系统功能与特色

通过视频监控管理系统，施工现场管理者可以随时了解和掌握工程进展，远程协调、指挥工作，能够实现将施工现场的图像、语音通过Internet传输到任何您能够上网的地点，如办公室、家中、出差地。由于施工现场不具备宽带以及良好的外部通讯方式，通常可以选择最为经济的通讯方法，如通过ADSL作为视频图像、语音、控制信息的传输媒体，在ADSL线路环境下，可以实现与现场完全同步、实时的图像效果。通过安装于经理办公室计算机和现场工地项目经理办公室计算机中的视频语音通讯客户端软件，管理者可以随时将指示发送到第一现场，能够实现将现场图像实时显示并存储下来。现场工地项目经理可以远程登录检索历史视频图像文件，也可以在办公室的电脑上对工地情况进行监视，监控点通常安装于现场工地较高地势装置上，如塔吊、邻近高层建筑。以安卫士远程视频监控系统为例，系统具有以下特色：

1、网络化监控。通过计算机网络，真正做到任何时间、从任何地方、对任何现场都能实现监控。

2、网络化存储。系统可以实现本地、远程的录像存储及录像查询和回放。

3、高可靠性。系统所采用的视频编码器和网络摄像机均为整机嵌入式系统，是工业级设备，具备极高的可靠性，即插即用，无需专人管理，特别适合于无人值守的远程监控点。

4、高图像质量。系统所采用的视频编码器和自适应高性能流媒体服务器设备，融合多种新型专利技术，图像流畅、画质清晰，图像清晰度可达到DVD效果、实时性好。

5、方便使用、操作管理简单。既可以安装客户端软件，也可以直接通过WEB方式进行远程监控和远程管理，图形化界面。

6、完整的监控管理功能。系统为用户提供了灵活的监控画面选择,电子地图使用，对云台、变焦的行控制，预置位和镜头的轮巡，以及实现图象抓拍、录像和录像回放、报警和报警联动功能。

（三）系统解决的问题

通过Internet与ADSL，无论是作为政府领导、建委、建筑使用方、建筑开发商还是工程监理方，也无论是任何时间、任何地点，只要在可以接入互联网的地方，通过台式计算机、笔记本电脑等设备，就可以随时随地访问施工现场的视频图像和声音。

施工现场视频监控管理系统可以解决以下问题：

1、对于政府管理部门，可以随时了解工地的施工进度，施工质量、安全状况、卫生防疫等各方面的情况，并能实现远程语音对讲，及时制止违规行为，管理部门通知，并可对违规行为录像取证，大大提高工作效率和监管水平。

2、对于建筑开发商，可以随时让集团领导、工程项目经理以及相关管理人员能够在办公室、家中、外地随时看到工地施工情况，掌握工程进度，并能实现远程协调、指导工作，有效地节约管理费用。

3、对于建筑使用方，可以随时看到工地施工情况，掌握工程进度，工程的施工工艺，工程使用的材料等情况。

4、对于工程监理方，可以随时让领导、工地监理能够在办公室、家中、外地随时看到施工工地上的各个工程承包商的工程施工情况，掌握整体工程施工进度，监控工程施工工艺、施工方法是否得当，工程使用材料是否符合国家、甲方要求，并能实现远程语音对讲，发出语音指令，及时纠正违规操作，提高监管水平和工作效率。

二、基于CDMA无线网络视频监控管理系统

CDMA无线网络视频监控系统是一套完善的、高效率的、性价比极高的网络多媒体视频监控系统。该系统是一套整合了CDMA数据通讯功能和数字视频编码功能为一体化的便捷式的产品。它把摄像机图像经过视频压缩编码模块压缩，通过智能无线通讯终端发射到CDMA网络，实现视频数据的交互、发送/接收、加解密、加解码，链路的控制维护等功能。根据应用，把实时动态图像传到距离用户最近的联通通信网络。可以通过Internet从系统中控端得到实时图像信息。该系统整合了CDMA网络和Internet网络的优势，无论您身在何处、任何时间，都可以迅速接入系统，随时随地的进行远程监控管理。

CDMA无线网络视频监控系统是基于联通的CDMA网络，主要由以下三部分组成：前端视频采集模块，功能是从普通的视频摄像头中捕捉瞬时的视频信号，然后压缩；无线传输模块，将压缩好的视频图像文件通过联通的CDMA网络进行传送；监控管理中心，是一台具有公网IP或者域名的服务器，主要负责数据的集中存储、加工和发送任务。

三、网络视频会议系统

网络视频会议系统是施工现场信息化管理不可缺少的组成部分，工程项目的各个参与方经常要就施工进度、质量、材料等举行现场协调会议，传统的会议模式，要求参会人员必须在指定的时间和指定的地点准时参加，现实中很难做到如此的统一，尤其在施工现场更是如此。网络视频会议系统的出现解决了这一难题，它只要求参会者具有客户终端，无论参会者身处何地，都能通过网络参加会议。

网络视频会议系统是利用视频、音频压缩技术及点到点或点到多点的通信技术，构筑在IP网络上的全新会议解决方案。系统主要由三大部分组成：会议控制中心，服务多点控制单元，用户端。网络视频会议系统通常具备以下特点：

（一）可以实现IP电话功能

与相应的产品整合,用户可随心所欲地同时进行视频会议和点对点的视频即时通讯，用户还可以将普通电话变成IP可视电话机使用，并且可以同时进行数据交互。

（二）完全基于Web方式的系统管理

通过基于Web的会议管理，系统提供包括用户管理、会议预约管理、会议配置管理、会议通知、会议中止、会议延长等各项会议管理功能。

（三）支持使用CDMA技术加入会议

会议的应用可拓展至无线方式，支持电话打入参加会议。与会人可以通过固定电话、手机、CDMA等通讯手段参加会议。当与会人打入电话时，由主持人进行身份论证后将其它会场的声音转发，这样，与会人就可以身处异地，便可听到来自不同地方的各分会场的声音。

施工管理信息化范文第15篇

论文摘要:如何充分利用信息技术强化工程施工现场的信息化管理是工程管理界普遍关注的问题，施工现场的视频监控管理系统和视频会议系统应该作为信息化管理的重点内容。

随着信息技术在工程管理领域应用的不断拓展，工程施工现场管理也要求达到信息化和标准化，打造“数字化工地”已成为施工现场信息化管理的新要求和新目标。施工现场视频监控管理系统和视频会议系统的实施是施工现场信息化管理的重点内容，也是实现“数字化工地”的前提和基础。

一、 基于ADSL网络视频监控管理系统

（一）系统概述

基于ADSL网络视频监控管理系统是继模拟视频监控系统（CCTV）和数字视频监控系统（DVR）之后的最新形式，它是融合了通信技术、网络传输技术、视频编码技术、数据库技术、流媒体技术和嵌入式技术的综合应用系统。这种视频监控系统是一种数字化、智能化、网络化、集成化、信息化的系统，可以同现有的模拟视频监控系统、数字视频监控系统、多媒体系统、控制系统和信息系统集成，方便地实现数据和信息的共享。同时在系统中可以很方便地实现报警、语音对讲、远程控制等功能。目前，国内已有不少企业开发出这样的集成产品，例如，北京九为安泰科技有限公司推出的安卫士远程视频监控系统，在施工现场管理上取得了良好的效果。

（二）系统功能与特色

通过视频监控管理系统，施工现场管理者可以随时了解和掌握工程进展，远程协调、指挥工作，能够实现将施工现场的图像、语音通过Internet传输到任何您能够上网的地点，如办公室、家中、出差地。由于施工现场不具备宽带以及良好的外部通讯方式，通常可以选择最为经济的通讯方法，如通过ADSL作为视频图像、语音、控制信息的传输媒体，在ADSL线路环境下，可以实现与现场完全同步、实时的图像效果。通过安装于经理办公室计算机和现场工地项目经理办公室计算机中的视频语音通讯客户端软件，管理者可以随时将指示发送到第一现场，能够实现将现场图像实时显示并存储下来。现场工地项目经理可以远程登录检索历史视频图像文件，也可以在办公室的电脑上对工地情况进行监视，监控点通常安装于现场工地较高地势装置上，如塔吊、邻近高层建筑。以安卫士远程视频监控系统为例，系统具有以下特色：

1、网络化监控。通过计算机网络，真正做到任何时间、从任何地方、对任何现场都能实现监控。

2、网络化存储。系统可以实现本地、远程的录像存储及录像查询和回放。

3、高可靠性。系统所采用的视频编码器和网络摄像机均为整机嵌入式系统，是工业级设备，具备极高的可靠性，即插即用，无需专人管理，特别适合于无人值守的远程监控点。

4、高图像质量。系统所采用的视频编码器和自适应高性能流媒体服务器设备，融合多种新型专利技术，图像流畅、画质清晰，图像清晰度可达到DVD效果、实时性好。

5、方便使用、操作管理简单。既可以安装客户端软件，也可以直接通过WEB方式进行远程监控和远程管理，图形化界面。

6、完整的监控管理功能。系统为用户提供了灵活的监控画面选择，电子地图使用，对云台、变焦的行控制，预置位和镜头的轮巡，以及实现图象抓拍、录像和录像回放、报警和报警联动功能。

（三）系统解决的问题

通过Internet与ADSL，无论是作为政府领导、建委、建筑使用方、建筑开发商还是工程监理方，也无论是任何时间、任何地点，只要在可以接入互联网的地方，通过台式计算机、笔记本电脑等设备，就可以随时随地访问施工现场的视频图像和声音。

施工现场视频监控管理系统可以解决以下问题：

1、对于政府管理部门，可以随时了解工地的施工进度，施工质量、安全状况、卫生防疫等各方面的情况，并能实现远程语音对讲，及时制止违规行为，管理部门通知，并可对违规行为录像取证，大大提高工作效率和监管水平。

2、对于建筑开发商，可以随时让集团领导、工程项目经理以及相关管理人员能够在办公室、家中、外地随时看到工地施工情况，掌握工程进度，并能实现远程协调、指导工作，有效地节约管理费用。

3、对于建筑使用方，可以随时看到工地施工情况，掌握工程进度，工程的施工工艺，工程使用的材料等情况。

4、对于工程监理方，可以随时让领导、工地监理能够在办公室、家中、外地随时看到施工工地上的各个工程承包商的工程施工情况，掌握整体工程施工进度，监控工程施工工艺、施工方法是否得当，工程使用材料是否符合国家、甲方要求，并能实现远程语音对讲，发出语音指令，及时纠正违规操作，提高监管水平和工作效率。 转贴于

二、基于CDMA无线网络视频监控管理系统

CDMA无线网络视频监控系统是一套完善的、高效率的、性价比极高的网络多媒体视频监控系统。该系统是一套整合了CDMA数据通讯功能和数字视频编码功能为一体化的便捷式的产品。它把摄像机图像经过视频压缩编码模块压缩，通过智能无线通讯终端发射到CDMA网络，实现视频数据的交互、发送/接收、加解密、加解码，链路的控制维护等功能。根据应用，把实时动态图像传到距离用户最近的联通通信网络。可以通过Internet从系统中控端得到实时图像信息。该系统整合了CDMA网络和Internet网络的优势，无论您身在何处、任何时间，都可以迅速接入系统，随时随地的进行远程监控管理。

CDMA无线网络视频监控系统是基于联通的CDMA网络，主要由以下三部分组成：前端视频采集模块，功能是从普通的视频摄像头中捕捉瞬时的视频信号，然后压缩；无线传输模块，将压缩好的视频图像文件通过联通的CDMA网络进行传送；监控管理中心，是一台具有公网IP或者域名的服务器，主要负责数据的集中存储、加工和发送任务。

三、网络视频会议系统

网络视频会议系统是施工现场信息化管理不可缺少的组成部分，工程项目的各个参与方经常要就施工进度、质量、材料等举行现场协调会议，传统的会议模式，要求参会人员必须在指定的时间和指定的地点准时参加，现实中很难做到如此的统一，尤其在施工现场更是如此。网络视频会议系统的出现解决了这一难题，它只要求参会者具有客户终端，无论参会者身处何地，都能通过网络参加会议。

网络视频会议系统是利用视频、音频压缩技术及点到点或点到多点的通信技术，构筑在IP网络上的全新会议解决方案。系统主要由三大部分组成：会议控制中心，服务多点控制单元，用户端。网络视频会议系统通常具备以下特点：

（一）可以实现IP电话功能

与相应的产品整合，用户可随心所欲地同时进行视频会议和点对点的视频即时通讯，用户还可以将普通电话变成IP可视电话机使用，并且可以同时进行数据交互。

（二）完全基于Web方式的系统管理

通过基于Web的会议管理，系统提供包括用户管理、会议预约管理、会议配置管理、会议通知、会议中止、会议延长等各项会议管理功能。

（三）支持使用CDMA技术加入会议

会议的应用可拓展至无线方式，支持电话打入参加会议。与会人可以通过固定电话、手机、CDMA等通讯手段参加会议。当与会人打入电话时，由主持人进行身份论证后将其它会场的声音转发，这样，与会人就可以身处异地，便可听到来自不同地方的各分会场的声音。