广告服务优势范文

广告服务优势范文第1篇

公司所处行业广义上归属于创意产业，狭义上归属于广告行业。中国创意产业的起步晚于英美等国家，但发展势头较为强劲，发展速度也远远超过了上述国家。为进一步推动精神文明建设，加快文化、创意产业的发展，中国政府陆续提出《文化产业振兴规划》、《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》等政策，提出推进文化产业的发展。

中国广告业营业额占GDP的比重偏低，随着国民经济的稳步快速发展，人民生活水平的提高，中国广告业发展潜力巨大。据普华永道预测，到2014年，中国将成为仅次于美国的全球第二大广告市场。

根据国外发达国家的发展经验来看，随着经济社会的发展，广告收入占GDP的比例将快速提高，预计到2015年，中国广告收入占GDP的比例将能达到0.8%左右，总额预计将达到4148亿元；2020年广告收入占比例将达到1.1%左右，总额将达到8011亿元。

思美传媒在2010、2011、2012年营业收入分别为105662万元、136255万元、144397万元，归属母公司净利润分别为7023万元、8957万元、9452万元，增长势头稳健。

思美传媒旗下拥有魄力媒体、华意纵驰、翼扬户外、思美互动、视动力五大业务子品牌。魄力媒体根植于本土，融合国际最新行业经验的综合性媒介策划服务机构；华意纵驰专注服务成长型企业，实效创意综合机构；翼扬户外有效开发和整合资源的专业户外媒体运营机构；思美互动提供精准高效的数字媒体营销服务机构；视动力专注于为本土品牌与企业提供以微电影及影视娱乐为代表产品的全方位内容营销机构。

公司将技术与创意有机地融合，构筑独具特色的竞争优势：精深的数据分析技能，敏锐的本土市场洞察，卓越的媒介策划，专业的媒介购买，及时的监测评估，配套信息系统支持和全面的售后服务，铸就了媒介业务的核心竞争力；深刻的行业把握，精准的卖点挖掘，优秀的创意设计，专业的团队架构，齐备的品牌管理内涵，贴身的客户服务，高效的创意执行，构筑了品牌管理业务的竞争优势。

思美传媒通过多年的耕耘，已在长三角乃至全国建立了领先的，具有护城河的优势。主要来源于：1.客户优势：公司已拥有了一大批忠诚的客户，尤其是长三角地区的客户资源丰富。如三九药业、祐康食品、纳爱斯集团、金龙鱼等知名品牌客户与公司均保持5年以上的合作关系；2.品牌优势：经过多年的积累，公司在行业内已形成了一定的知名度和美誉度，是中国一级综合服务类广告企业和中国4A协会理事会员；3.规模优势：目前公司收入规模在国内广告公司中排名前十。

广告服务优势范文第2篇

广而告之销售副总裁宁俪娟告诉《广告主》：当今媒体市场不断变化，中央电视台的媒体资源不断丰富，新项目层出不穷，广告主在选择供应商的时候，无论从资源角度，专业化角度、还是服务角度综合来看，广而告之要发展还需要进一步的顺应市场要求，提升市场化意识。另外，自公司上市后，资本市场对它的要求也更高了。

对于我们来讲，不能只是卖东西，客户在选择一家供应商的时候肯定也不会像过去那么简单。他要看你的性价比、策划能力、公关能力、执行能力、综合服务整合能力，以及媒体关系和社会关系等。所以，如何能把广而告之的资源优势、资金优势、品牌优势、品牌影响力业务优势、公司的规范性，以及人才的潜质最终整合成生产力、执行力、服务能力和策划能力，这些才是公司应该做的。“春耕行动”的目的就是要加强广而告之和各广告公司以及企业客户的联系，通过近距离的沟通增进双方的了解，使广而告之的服务更好地满足公司和广告主的要求，促使未来能有更好的合作。

正是基于对传媒环境变化的准确把握，广而告之在经营上主动做了一系列的调整来适应这种变化。“不能再纯粹地以媒体销售为主，我们已经开始两条腿走路。既要有以媒体销售为导向的功能，又要加强服务的策划能力，不断地挖掘自身的优势，来满足客户营销传播的多元需求。”

广而告之作为央视的广告公司。资源一直以来是其优势所在。公益广告一直是广而告之独有的资源，随着企业品牌竞争间越来越激烈，公益营销是提升品牌知名度和美誉度的最好选择，因此在企业传播中，占有越来越重要的地位。广而告之紧跟时局的发展，策划了不同主题的公益广告主题，帮助企业进行差异化的传播。

据宁俪娟介绍：广而告之不仅有优秀的媒体资源，广告创意制作的实力也同样非常优秀，中央电视台“相信品牌的力量”新形象片《水墨篇》即是广而告之出品，《水墨篇》?将古代文明通过灵动的水墨与现代社会有机串联，突破时间和空间的界限，配以雄浑的交响乐，产生出一种崭新的、富有和谐社会精神的力量，令人耳目一新；同时很好诠释了品牌“从无形到有形”所蕴含的无穷力量。

随着广告公司的不断发展，配套服务已经成为其发展中必不可少的砝码。企业的广告传播只是―个手段，不是为了广告而广告，要实现企业和消费者的沟通，实现企业的差异化传播，实现促进销售的目的。因此，做好服务的前提是要充分的了解企业的需求，懂得如何去做传播。不仅要在自己的领域内帮助客户解决问题，还要在服务上进一步延伸。为客户提供其他的顾问式服务。

广告服务优势范文第3篇

广告的发展随承载媒体不断演进，从早期传统媒体到互联网媒体，至2000年左右中国移动引入DoCoMo的iMode模式，搭建移动梦网并开启移动增值及WAP媒体时代，广告进一步从平面、桌面到移动时代演化。区别于前二者的单一承载形式，基于移动终端的不同应用具备不同媒体特性及呈现方式，在WAP站点广告的基础上，广告运营商进一步发展出短信／互动营销广告、彩信／手机报刊广告的广告形式。

艾瑞认为，随着移动互联网时代的到来及大屏触控移动终端的流行，基于各类操作系统开发的移动应用(App)成为移动广告新的载体。受益于移动互联网整体产业的快速发展和移动终端的更新迭代，移动应用广告被行业视为新的蓝海，具备极大的掘金机会及战略意义。

平台化成应用广告主流运营模式，参与企业迅速增加

艾瑞咨询根据移动应用广告平台运营方不同，将国内已有平台分为手机应用商店内置平台、第三方平台及移动广告优化平台。

手机应用商店内置广告平台：多数提供广告服务的应用商店为操作系统提供商，处于产业链上游，具备较大掌控力及话语权。其提供广告服务优势在于兼具渠道特征，拥有海量且直接的App资源，具备广告智能投放及精准监测的条件。目前手机应用商店一般采取收购或外包方式提供广告服务。国内类似平台有中国电信天翼空间、机锋网等。

第三方移动应用广告平台：第三方平台是该行业参与主体，参与企业多样。除新型垂直类移动互联网企业外，传统广告网络公司、手机广告网络公司、无线增值服务提供商等也都参与到市场中来，依托各自优势提升平台竞争力。

广告网络公司：传统广告网络公司涉足移动平台是近来行业发展的普遍趋势。该类企业在互联网领域具备长期积累的品牌广告资源、广告智能投放及管理等优势。其进入市场一般采取广告主资源迁移、移动应用渠道合作等方式进行。国内代表企业有易传媒等。

手机广告网络公司：传统上专注于短彩类广告、wAP广告及手机报刊广告的公司，依托手机广告的平台运营优势，将App纳入广告平台覆盖范围。该类企业在手机端广告上具备长期运营经验，具备媒体覆盖及用户通达优势。国内代表企业除亿动广告、百分通联、架势无线、哇棒等传统手机广告网络公司外，也出现有米、微云、多盟等新兴以App覆盖为主的垂直类企业。

广告服务优势范文第4篇

在盛典上，河南电视台台长王少春向企业界、广告界朋友介绍了河南电视台在未来三年规划中，将实现广告创收从11亿增长到20亿的奋斗目标，以及整合地面频道广告经营对实现三年广告创收目标的必要性和重要性。河南电视台地面频道广告经营部主任徐涛简要阐述了地面频道广告经营部2011年经营的理念和思路。河南电视台地面频道广告经营部整合了都市、民生、法制、电视剧、公共五大强势地面媒体广告资源，为河南电视台地面频道广告经营在新时期再次跨越发展奠定了坚实的基础。

应势而动打造河南区域市场广告航母

中原，自古都是兵家必争之地。庞大的人口规模、巨大的消费市场、明显的区位优势、四通八达的物流网络让布局中原成为国内外企业的战略选择。无疑，省级地面频道也以其特有的亲民性、互动性不仅赢得了本土观众的青睐，更成为企业战略布局中重要的合作伙伴和广告投放平台。

应市场而动，顺发展而谋。整合后的河南台地面频道广告经营部就是一艘“海、陆、空”联合作战的广告航母。它的成立，结束了河南台地面频道单兵作战的局面，正式以集团军姿态面对激烈的市场竞争。“分”是为了快速扩张，“合”则是为了形成并确立优势地位，进行更有效率的运营。地面频道广告合营的优势，不仅在于整合地面频道的优质资源，还在于整合服务，提升整体服务品质。地面频道广告经营部在强调业务规范科学之外，更强调专业化的服务，全面提升数据支持以及其它增值服务等。都市、民生、法制、电视剧、公共五大频道组成强势地面媒体集团，优质资源整合，广告价值提升，市场前景扩大。

聚合资源为企业打造河南地区强势传播平台

河南电视台五个地面频道的所有广告资源，整合在一起的新资源和新价值必然是1+1>2。地面频道广告经营部整合后打通广告资源、节目资源、新闻资源、电视剧资源、活动资源，形成了新的资源优势，具体体现在以下四个方面：

这里有最具影响力的本土新闻栏目：《都市报道》、《民生大参考》、《法治现场》。

这里有最黄金的剧场播放平台：《都市剧场》、《真好故事》、《动感故事》。

这里有最丰富的特色品牌栏目集群：《都市报道扩大版》、《小莉帮忙》、《打舆晒网》、《晓华探案》、《爱湖解》。

这里有最契合的大型定制活动带：《你最有才》、《梦想成真》。

五大频道，五大元素，风光无限，前途无量!

同时，随着地面频道广告整合大幕的拉开，地面频道的集群效应也急剧放大。截止目前，河南地面频道通过光纤网络有线覆盖全省18地市112个县，无线覆盖全省主要地区，全省综合覆盖率高达98％以上，总覆盖人口逾1亿。2010年河南地面频道全天收视份额和市场份额均高达23.4％，对河南电视集团市场份额贡献率达到66.6％。郑州地区晚间18：00-24：00区间，收视排名前七位的频道中，河南地面频道就占据四席。可以说，高覆盖、高收视、优质资源，使河南地面频道成为企业开拓河南市场的强势传播平台。

整合服务树立规范、专业、系统的广告经营品牌

2011年，河南地面频道广告经营部将秉持如下三大经营理念：一是打破旧观念、旧秩序，建立新秩序，使地面频道实际广告价值回归，改善河南广告生态环境；二是突出高效率，力争为广告公司和企业提供“一站式服务”，为公司和企业实现完美的整合传播；三是建立强大的数据系统，强大的媒介系统和企业服务系统，为广告公司和企业提供强力支持，帮助客户健康成长、快速壮大。

2011年，河南地面频道广告经营部将为广告客户带来四大回报：一是在强势媒体平台之上，让每一个广告公司和客户享受平等实惠的价格政策；二是拒绝买断，实行全员准入，为每一个公司创造公平发展的机遇；三是在大业务、大服务、大媒介、大制作的框架下，为广告公司和企业推行持续有效地整合营销和个性化方案定制；四是高收视、高覆盖，更精准更贴近消费群体，极高的投资回报率让客户节约宝贵的资金投入。

广告服务优势范文第5篇

沪上广电广告市场正在酝酿或许是近年来少见的一场大变局。策划这一变局的，正是占据电视收视份额70%以上、广播收听份额90%以上的上海文广新闻传媒集团。其麾下的广告经营中心矢志要从过去单一的资源售卖者角色逐渐向广电广告主导者和市场秩序建造者转型，经营模式则从相对粗放低效向集约高效转变。

这对广告主来说可谓喜忧各半，好消息是来自上海文广广告经营中心的直接服务和个性化服务会越来越多，坏消息是谈判议价的天平会偏向有着资源垄断优势的上海文广广告经营中心。对承包、销售上海文广广告资源的广告公司而言，这则意味着过去那种将承包资源简单转售、相当于“二房东”身份的优渥日子或许就此结束，它们不得不历经转型之痛，苦练内功，强化自身的创意策划能力，为客户提供更多的优质服务以获取信赖。

提高自营广告业务比例是这一变局的核心。长期以来，上海文广广告业务中，90%以上来自4A，自营广告业务与外包广告业务大约各占半壁江山。这样的广告结构在上海文广广告经营中心主任金仲波看来，既不利于媒体与广告主之间的信息交流，了解广告主的个性化需求，与广告主建立直接紧密的合作关系，也掣肘上海电视广告市场合理价格秩序的建成。提升自营业务比例看来是解决上述问题所能想到的最好办法之一。然而，在这样一个宏观经济走势并不明朗的年份，对上海文广而言意味着更大的经营风险，也将极大考验其服务能力和产品研发能力。

上海文广广告经营中心显然是有备而来。一方面，作为其“Y”型业务组织结构前端两翼、分别为4A公司客户服务和开发本土客户服务的业务一部、业务二部的服务人员队伍将会不断得到补充；另一方面，整合营销部将为业务一部、业务二部不断研发广告产品，为前端两翼提供有力支撑。同时，自身将充分了解广告主需求，为广告主直接提供植入节目内容的个性化广告产品。金仲波介绍说，目前整合营销部大约占上海文广广告经营总额的1/40，这既说明整合营销工作还做得不够，也意味着巨大的上升空间。更多的整合营销传播新品将会在11月举办的上海文广广告招商会上。可以预见，在广告主整合营销需求越来越多、4A公司争相设置整合营销部门的当下，上海文广广告经营中心属下的整合营销部也必将发挥更大的作用。

广告服务优势范文第6篇

台上的演唱者不是吕方，而对于广告精英组成的嘉宾来说，却胜似吕方。精英们在歌声中感受到的是自己的心跳、回忆和守望，浓烈而真实。是的，这位声情并茂的演唱者正是获得国际国内多项殊荣、拥有辉煌广告履历、中国广告业界顶级高手邓超明先生，他为业界所熟知的身份有互通国际广告公司董事长、国际广告协会中国分会副会长、中国4A广告专业委员会副理事长、中国商务广告协会常务理事、互通国际(武汉)传媒学院院长、山东大学硕士生导师等等。演唱这首歌的时候，距离在他执掌的互通国际十周年庆典只有两天。十来年，互通国际披荆斩棘，不断壮大，为中国广告业的国际国内互通交流作出了艰苦的探索和有目共睹的巨大贡献。

如果说回望十年，邓超明最想和大家分享的心情是“朋友别哭”，那么他最想和行业友人分享的一句话就是“成人达己、互通互利”。邓超明说，广告公司借助于传播媒介，通过营销策划、广告创意、媒介、影视广告制作、公关活动等一系列整合传播服务，帮助客户实现品牌价值的迅猛提升，从而成就自己。“这十年来，要感谢品牌客户对我们的信任，从而使我们有机会和客户共同成长，实现各自的利益”。邓超明曾说，广告公司的钱不是企业给的，而是消费者给的。只有与企业休戚与共，帮助他们达到目标，才能够实现自己。

十年一剑。锋利出鞘。互通国际取得的巨大营销成绩和承担的社会责任得到了业界的如潮好评。对此，邓超明感谢大家的关照和认可．但他说这个成绩是“暂时的，相对的”。他认为互通的十年是和中国市场经济发展大势吻合的，从1999年到2009年，中国经历了两个“五年计划”，互通国际顺应经济迅猛发展的大势．四两拨千斤，取得了长足发展。他说过去十年是相对强势的媒体时代，各类新媒体的不断产生给传统媒体增添了新的活力，也为客户的多元化的媒介组合提供了可能。互通国际充分利用媒体发展的机遇，为企业提供科学媒介策略．优化了传播效果。

良好的经济形势是广告公司发展的宏观环境，具体到每个优秀的广告公司，都有自己的发展方法。“成长十年，互通有道”，那么．互通的这个“道”到底指什么呢?邓超明解释说．互通国际用务实求发展，用专业、资金的优势对专注领域提供顾问式营销服务。2003年为客户提供全案服务以来．经过七年探索，互通国际独创品牌关系利器一INT品牌赢家法则，整合品牌建设、广告传播、市场行销、产品推广、终端优化、媒介策略、顾客关系、企业公关等各种优势资源，以精准的策略和独到的创意，为客户打造具有全面竞争优势的优质品牌。

互通国际曾在1999年用“小资金打造大品牌”的市场策略，邀请葛优与徐帆拍摄了“南极人不怕冷”的广告，并使之成为首家在央视投放广告的内衣企业，掀起了中国保暖内衣购销两旺的热潮，使新生品牌南极人创造了两个月销售1.3亿元的广告神话。之后，互通国际又陆续成功服务了七匹狼、劲霸、波司登等70％以上的知名服装品牌。2001年互通国际在服务中国银行时，又深挖金融行业服务特点，再次实现客户延展，相继为中罔工商银行、中国农业银行、北京农村商业银行、光大银行和华夏银行提供了项目服务和专业领域的服务。同时，公司还为以国美电器为代表的零售行业提供了专业的广告传播服务。由于把客户的事当成自己的事，互通国际也得到了政府项目的垂青，如东疆保税区、武汉东湖梅花节等。

在加强业务建设的同时，互通国际还通过外引内联实现行业围际国内的互通交流。邓超明先后到过英同、法国、德国、丹麦、瑞典、韩国、日本等39个国家，和20多个国家的广告协会、优秀广告公司保持着紧密接触。通过走出去交流吸收国外的先进理念和运作模式，为客户提供适合他们的最新市场法则，以协助他们以最小的代价，实现最大的营销效果。同时，互通国际先后德国莱比锡、美国芝加哥设立独立法人公司，将业务延伸至海外。

在围内的交流互通上，前50强的中国广告公司都曾留下过邓超明的足迹，前100强的广告公司老总也大多是他的至交。同时．他还突破行业限制，将他的广告梦想播种在教育行业，于2005年成立互通国际(武汉)传媒学院。同时，他和清华、北大、武汉大学、上海交大、湖南大学、厦门大学等中国前100所传媒院校的院长、教授保持了密切联合和紧密合作。涉猎教育产业，可以优化中同广告教育模式，又能够为公司物色优秀的广告人才，从而实现公司的健康持续发展。

说到人才优势，互通国际坚持“求精不求量，多元化发展”的人才观， “一个人懂得设计的同时还要懂得创意，懂得创意的同时，最好能够瞳得市场营销和客户沟通，专业发展和多元发展相结合”，他说广告业存在着激烈竞争和巨大风险，只有多元化的复合型人才，才能提高成功的概率。互通强调员工多做事，多赚钱，更好地体现价值。他常常告诉员工： “一个人最幸福的事莫过于年老时回忆往事觉得没有自来世上走一遭，到处都留下足迹，留下创业的回忆和成功的故事。”

“梅花香自苦寒来”，互通国际取得的巨大成绩，是不断克服各种困难和挫折，“咬紧牙关，咬到出血”拼闯出来的。当记者问到为什么会选择《朋友别哭》这首歌和大家分享时，邓超明动情地说： “中国是全球第二大广告市场，然而民族广告业却四面楚歌，因为虽然量很大，但是质太低，中国广告还有很长的路要走。相对于其他行业，中国广告人的地位没有外人想象的那么高，外表的光环掩饰不住内心的孤寂。这个时候，中国广告人只有联合起来，自立、自信、自强．和朋友一起并肩作战，才能不断战胜困难。大家为了共同的梦想，在艰难的环境下仍然不离不弃，这是因为我们有广告这个共同的心灵归宿。”

广告服务优势范文第7篇

优化投放平台开创媒企共赢新局面

2011年，河南电视台成功实现了卫星频道的改版，使广告经营部的优势更加突出。改版后的河南卫视，从战略发展的高度，克服省级台整体市场低迷、竞争加剧的重重困难，加强电视节目孵化和编排的创新突破，通过改进旧有的节目编排和播出形式，形成了以“电视剧+自办栏目”为主的编排播出格局。在电视剧资源的播出规模和质量再上台阶的情况下，重点打造自制栏目带，突出节目制作实力的升级换代，成功实现了“整合资源，精简版而，点、线、面结合，横向延伸，纵向拓展”的总体编排思路，形成了强有力的节目编排链，为客户提供了全时段、高回报的超值投放平台。

河南电视台地面频道坐拥都市、民生、法制、电视剧、公共五大强势地面媒体，旗下新闻、电视剧、娱乐、生活、故事、评论等多类型栏目亮点频现。各频道通过频道广告资源的打通和一系列卓有成效的市场推广招商活动，在短期内构筑了优势广告投放平台。对于客户而言，在投放频次或费用不变的前提下，不仅能够获得总收视点和到达率的空前提升，而且可以根据投放需求更加自主地选择广告资源和投放平台，使媒体和客户真正实现了共赢和多方效益的最大化。

聚合专业团队打造一流广告服务系统

媒介服务市场的趋势不断变化，从最初简单的合同式服务，到之后的评估式服务，再到如今的顾问式服务，河南电视台两大广告营销团队，在遵循市场规律的前提下，不断更新营销理念，强化服务意识，凭借专业的业务素养和丰富的市场经验，打造了河南电视台贵宾客户服务的夺目亮剑。2011年，经营部建立的三大广告服务系统一经推出，便在广大客户中引起了强烈反响：

数据支持系统：提供及时、有效、准确的收视、覆盖、市场调研数据和分析报告，帮助客户精准选择广告品牌的投放市场，并对客户的投放效果进行科学评估。

经营策略支持系统：根据客户的投放需求，确定服务的重点和内容，集中优势资源，为客户量身打造更全而、更深层次的个性化营销传播方案。

跨媒体宣传支持系统：除为客户提供基础的电视广告投放平台外，还整合了报纸、网络、手机电视等多媒体，为客户打造了全媒体的整合营销平台。

通过上述三大广告服务系统的建立，河南电视台进一步加强了与广告客户的深度战略合作，实现了媒企共赢共进的发展格局，为企业客户提升品牌权威性、满意度、美誉度提供了有益的帮助。

完善管理体制，构建公平公正公开的广告营销平台

2011年，河南电视台推行了一系列大刀阔斧的改革措施，着力优化广告投放环境，构建公平、公正、公开的广告营销平台，整合提升了全台的广告传播价值，对实现河南电视台的跨越式发展和媒企共赢起到了积极地推动作用。

整合广告资源，统一运营模式：通过建立全台统一的价格体系，从总体上实现了各投放平台的价格一致性，从而降低频道间广告折扣参差不齐带来的内耗，全面提升河南电视台整体平台的传播价值。

广告服务优势范文第8篇

关键词 垂直性B2B模式 电子商务 趋势

中图分类号：F713 文献标识码： A化工行业90%以上的商务活动是在企业与企业之间完成的，商务活动主要以高度专业化的产品和技术服务为主。在传统行业中，化学工业被认为是全球第三大电子商务市场，以产品链长、数量庞大、规格型号复杂、需要全球化规模经营、交易受到时空限制等原因成为电子商务发展的增长热点。中国化工网独占70%的化工类交易份额，在化工领域一家独大。本文将探讨中国化工网作为行业B2B平台的优势以及这种B2B电子商务模式发展趋势。

（一）服务内容。

1、信息服务。

企业客户的基本信息可加入全球最具影响力的化工商务平台，享受每天来自200多个国家地区的客商访问，每天百万人次的查询机会，不间段的海内外询盘快递，滚动的行业资讯与行情等基础服务。

2、中国优秀供应商服务。

包括中国优秀化工企业精选，限量发展，保证效果，并面向海外重点推广。8年历史独立平台针对宣传，并且推广网络覆盖全球，与德国――buyersguidechem.de、韩国―― 、澳大利亚――、印度―― 广泛合作，提升效果。这项服务针对性强，效果突出。

3、化工展服务。

化工展服务包括面向行业的网下增值服务、专业刊物与光盘的广泛推广、企业资料的详尽包装与介绍、每年海内外50多次行业知名会议的巡回宣传、国际化工展、CPHI、CHEMSPEC、CHEMMAX等，覆盖面广，效果直接。其中推荐最近的国内外展会，展会回顾、展会快讯，提供了本行业的一个权威、时时更新的展会平台。

4、广告宣传服务。

多个国际知名行业平台的选择机会（中国化工网、全球化工网、韩国化工网、化工搜索）；弹出广告、漂浮广告、BANNER广告、文字广告等多种表现形式；中英文面向全球200多个国家地区的覆盖范围；每天百万人次的暴光量。广告宣传服务表现直接、暴光率高，针对性强，效果突出。

5、提供专家在线服务。

中国化工网提供专家在线服务，解决用户的疑难问题。服务栏目如下图所示。咨询者提出所要解决的问题，相关的专家会作出答复。其中咨询者可以点击特定的专家，要求咨询，这样特定的专家可以给出专业的答复。

（二）商务流程。

广告服务优势范文第9篇

一、广播广告的特点

广播广告是依附于广播媒体而“开花结果”的一种经营和宣传，从广播媒体的特点与优势以及广播广告经营的宣传和实践看，我认为广播广告的特点与优势概括起来重要表现在以下五个方面：

1.广播广告的沟通感和意境空间

在沟通感上来看，广播可以实现双向沟通，多向交流，及时地将信息传递给受众，而受众也可以将自己的所想所闻传达给广播人。在意境空间方面来看，广播只闻其声、不见其人的传播方式可以给受众更多的思考和想象空间。

2.广播广告的便捷度高、覆盖面广

广播广告可以随时进入人们的生活，广播信息的传播是以电子信号为载体的，随着科学技术的发展，广播信息的无限覆盖已经不是不可能的任务。

3.广播广告的成本低，回报高

4.广播广告的专业化

现在多数广播电台都开办了交通台、音乐台、服务台、生活台等不同的频道，使广播开始实现“窄频化”，对不同的听众进行相对应的服务。

二、广播广告的投放优势

1.商家与听众的互动性强

这是广播广告的最大优势。广播可以实现双向沟通，这是其他媒体不具备的。商家可以通过广播的直播进行与听众的互动，听众也可以实现及时参与，及时回应互动。这能够最大限度地满足听众的心理需求。广告商可以随时在各时间段内插播商家广告，或者促销广告。广播可以对促销的现场进行现场直播，这样既可以增加广告的感染力，又可以提高顾客对活动的热情，增强促销的效果。

2.广告投放的针对性准

广播广告现如今已经走向“窄频化”的道路，每个电台都会细分出很多不同的频率，以针对不同的听众。广告商可以根据自己的不同的广告对象合理选择广告投放的电台和投放时间，避免了广告资金的浪费，从而使广播广告更加具有针对性。

3.传播速度快

现在的广播大部分都已经实行了直播制度，有的电台甚至是全天24小时播出。广播的信息传输速度是非常快的，针对这点，广告商们可以用不同的方式进行产品促销，可以及时、准备的产品信息，做到让听众及时了解并且关注。

4.听众多且忠诚度高

广播的覆盖面比较广，听众可以不受时间、空间的限制随时随地收听广播。同时，听众也较容易对自己喜爱的节目主持人抱有亲切感和信任感，在广告泛滥的今天，忠诚度和信赖感对于企业来说是广播广告传播最有价值的资源。

三、广播广告不可忽视的问题

作为中国现今主流媒体之一，广播广告除了以上那些别的媒体无法比拟的优势以外，存在的问题也不能忽视。除了广播广告自身的不足，还有外在的压力，这些都是我们需要努力去改善的。

（一）不利的客观环境

从大的环境上来讲，由于历史原因，国内的广播电台还没有与国际市场经济接轨，管理上存在特定的制约。广播媒体的经营业还存在着许多不足之处。

（二）服务难以到位

1.广播广告只是听觉上的信息，不像电视声画结合，视听兼备，不能直接再现产品的原貌，有时会让消费者心存疑惑，不能达成认同感。理想中的服务效果不能达到。

2.各地电台容易专注于当地的广告商而忽略外地的广告商，而且地方电台向全国性广告主行销的成本过高，从一定程度上限制了广播广告的地理范围，也限制了广播广告的服务。

（三）医疗保健类广告泛滥

最近这些年，医疗保健类的广告节目肆意泛滥，从全国各地广播电台的广告情况来看，相当一部分电台的广告收入来自医疗保健专题节目。已经使广播广告畸形增长，这在很大程度上损害了广播媒体的形象。

四、如何把我们的广播广告做好做大

广播广告同其他广告媒介相比，既有优势，也有劣势，如何扬长避短，从而进一步开发广播广告的市场潜力，扩大其经营规模，是深化广播改革应当研究的重要问题。

（一）发挥自己的优势使广播广告立于不败之地

首先，要回归广播广告意识。发扬广播声音艺术造型天地宽、感情诉求感染力强的特性，声音最富有感彩，“感人心者，莫先孚情”，以声音作为主要传播手段和传播资源使广播广告成为一种最具情感色彩的媒体。此外，在同等条件下，收听率高的电台对广告商更具吸引力。办好节目，吸引听众是赢得广告客户之根本。

（二）完善自己的不足使广播广告的明天更加辉煌

广告服务优势范文第10篇

Wi-Fi热点，创新点有点儿多

此次对于饿了么业务的推广基本操作模式是，在分众分布于上海的电视广告终端屏幕上，播放饿了么的广告，并指引用户连接分众电视终端提供的Wi-Fi，连接成功就可以接收到服务器推送的20元的免费餐券，实现了广告投放展示到销售效果（免费优惠券发放）直接达成的一体化。

在此过程中，创新点有点儿多，这里只总结几点：

用户为中心，体验一体化优先。当下，借助移动互联网工具，很多传统媒体，包括报纸、杂志、电视等，都可以通过二维码扫码等方式实现与互联网的连接，并且拥有了与用户充分互动的前提，但是在实施这一举措的过程中，用户进行扫码连接的意愿并不那么强烈，吸引用户主动扫码的理由并不那么充足，虽然有时候扫码有礼的推广信息也不少见。

而在此案例中，除了参与有免费餐券的物质奖励之外，在参与方式上，主办方还提供了支撑这一服务和体验发展下去的包括无线网络在内的更多支撑，使得以用户为中心的理念得以最大限度的发挥，而非传统媒体惯有的思维，产品和内容生产出去之后，就被动等着用户上门索取，而不能将用户的整个体验流程再向前推进一步。

当下的商业是体验水平不断升级的时代，商旅业不断推出所谓酒店式公寓给出的推广语是进门即可入住，不需要操心任何其他问题，因为公寓管理者要的只是你的人和信用卡里的钱，所有的一切需求都为你解决，一站式的服务已经在等着客户的到来。

在通信行业，运营商为了吸引更多的用户，可以一站式提供网络通讯服务，并附带着连智能手机的提供，于是存话费送手机、套餐机等服务就应运而生了。

广告即销售，销售即营销的实现。传统意义上的广告，特别是分众这种渠道媒体的广告，多数是以单纯地展示广告为主，无法适应当下一切广告都是为了销售的广告主追求，在当下移动新媒体更多实现广告即销售的CPS广告模式的环境下，似乎无法发挥其优势，但此次通过Wi-Fi热点接入后的直接广告转化成为优惠券，直接发送到用户的手机中，进而实现了广告主商品和服务的直接销售实现，一方面实现广告效果的达成，另一方面通过优惠券的消费，又一次将这种广告效果加深，并且将销售过程的线下提供过程真正做成了一次营销的过程。

曾经的单向展示广告在这样一个场景下，实现了广告直接转化为销售，而用户在优惠券消费的过程中，又成为广告主与用户深度交互的过程，此过程已经让曾经一方面无法量化的广告效果、无法即时实现的销售转化，另一方面需要繁琐的中间环节的广告投放模式和流程大大精简，既是营销模式的一次精进过程，也是广告服务模式的一次升级变革过程。

个性化服务与精准用户匹配。广告的最终有效，体验良好包括一体化服务等都是其中一个保证因素，而更为重要的是找到广告主体与目标受众群体的匹配度，需求刚性与需求满足的匹配度。

此次饿了么广告投放之所以选择用分众这种媒体形式，最为核心的因素或许不一定是Wi-Fi技术的使用，更为重要的是分众终端面对的一个可以描述的用户群体，那就是生活在城市CBD商业区的白领商务人士，而这个群体正是饿了么这种商务快餐企业重点需要挖掘的用户群体，二者之间的需求匹配程度是最高的。

传统媒体习惯了曾经粗放式、简单文字描述一下自己的用户群体特征的模式，通过这种模式在广告主面前蒙混过关的日子，因此长期忽略对于受众用户群体的连接和差异分类，以至于在一个精准广告投放需求的当下，无法实现与这种需求的对接，反倒是分众、框架、户外LED、机场等具有明显可描述性用户特征的渠道媒体，能够借助于其看似窄众的传播取得更为良好的传播效果，也使得坚持大众传播的一些报纸、杂志、电视等显得不那么容易实现可量化和精准的广告传播，也使得其在互联网新媒体的冲击之下看似受到更为严重的冲击。

当下，在O2O大潮的侵袭之下，有不少企业开始寻求布局Wi-Fi来实现与用户的连接，并且通过售卖连接Wi-Fi登录验证过程中的广告实现广告商业模式，作为以传统广告业务为核心的分众在其终端上装上了Wi-Fi热点，给人的感觉自然是从事展示广告的业务，没有想到其实现的不简单的是固有电视屏幕展示广告向移动终端的转移或者转场，而是真正实现了与用户的充分连接之上的更为深度的互动。而将传统意义上的展示广告直接实现了虚拟的销售，使得这种展示广告的效果得以可量化统计，并且实现了与用户连接关系的建立，是真正意义上基于传统媒体固有优势的一次创新，变静止的传统媒体终端为移动互联网新媒体服务提供的起点和基础，进而实现传统媒体向新媒体的升级。

场景时代的需求和方向

在互联网流量红利已经穷尽之时，在互联网巨头通过各种资本手段进行战略收购和布局，进而要实现打造一个围绕用户的在虚拟数字世界里的虚拟画像的当下，亦即所谓的大数据战略的当下，通过转移注意力和战略方向，由线上流量经营的粗放模式转由线上线下互动的O2O模式是其重点突破的方向，在这一过程中，在线上拥有无尽技术、数据、平台、渠道优势的互联网企业，与拥有巨大规模体量的线下企业来说，其拥有的优势并不足以取得绝对的领先。

线上线下需求满足之争已经开启。未来，围绕用户需求满足的线上线下两条线的竞争正在展开，而几乎是所有消费需求的满足都要落实到现实的场景之中，诸如家庭、办公室、商旅中、购物中、医疗服务中，对于无数具体场景之中产生的需求的满足是未来商业社会竞争的重点领域，也是更大商业价值实现的重点区域。

在这样一个场景时代，拥有线下场景主动权的企业拥有了更大的主动权，对于类似分众这种拥有了在办公区域和居民楼区域两个主要的人流场景中的企业来说，基于这两个场景之下的用户消费需求的满足，通过基于互联网或者大数据技术的挖掘，精准做到不同细分区域和场景的综合需求满足就成为其制胜的武器。

诸如饿了么广告的实现，就是利用分众针对商业写字楼白领群体吃的需求的满足，以实现广告传播，未来，基于住宅领域的包括生活消费品需求的满足，诸如特定品牌商品的消费需求本地化满足等都是可以延伸的重要区域。

另外几个重要的实现商业价值的场景，有乐视以及广电系统优势的家庭环境中的客厅场景，诸如小米以及苹果智能手机所提供的移动场景，以及提供娱乐消费服务的电影院的场景，以及人在交通工具诸如公交、的士、飞机、机场、车站、高铁之上的场景。

场景价值实现的充分必要条件。这些场景的价值发挥可能不以简单的广告展示为实现手段，更多的应该是实现与互联网的充分连接，并且与用户充分的连接互动，基于用户连接和数据交互而实现的消费和其他需求的满足之上的商业价值。

场景时代的商业价值挖掘要经过基本的步骤，首先是建立在特定场景的用户连接，诸如移动应用服务的连接、Wi-Fi等基础服务的连接等，其次是在这种连接的基础上进行用户的互动交互，进而形成必须的需求分析支撑数据体系，当然也可以通过用户精准匹配实现标准画像的直接使用；最后实现对于当下场景的需求满足，一种全方位的需求满足，包含吃穿住行用以及物质精神层面的所有需求满足，这种满足不仅限于场景主控者自己所掌握的产品和服务资源，更多的是聚合和整合社会服务资源对于需求进行满足，社会协作在这一需求满足的过程中将起到关键性的作用。

广告服务优势范文第11篇

目前，哈尔滨移动互联应用发展在全国来说还属于“末梢”，据调查，一般率先在南方流行起来的app，在哈尔滨达到接受、应用需要经过2-3个月时间。比如，嘀嘀、快嘀等打车软件，2013年12月，当上海人刚开始使用的时候，哈尔滨人刚刚从新闻中“听说”，直到2014年2月，哈尔滨人才大范围开始使用。这样“迟钝”的环境，对哈尔滨的纸媒来说利弊参半，但只要顺势而行，还是有很大的操作空间。

一

首先，纸媒要整合自己的app。利用本地区的“迟钝”特点，选择移动互联应用中成熟模式（比如qq，微信、新闻、视频、美食、团购等app客户端），开发自己的综合app，把新闻与生活综合服务整合成一个自己的app。

这样选择原因有三。

其一，技术开发本相对低廉，对于困境中谋求转型中的纸媒更现实。举例说明：360很多产品都是效仿其他同类或者类似功能的软件基础上开发的，它跨越了研究和市场分析的阶段，一步到位，直接开发成品，目前这是移动互联的“相互仿照特性”，在纸媒发展上同样适用。

其二，地方针对性强。地方报纸的优势，是地域性强，用户数量稳定，我们要做好的，就是维护用户感受度，做好自己现有范围内的服务。如今的读者获取新闻信息量的途径十分广泛，而他们更需要的是便捷、实用，甚至于实惠。

全国性的生活服务类客户端（APP）虽然发展迅速，用户实用性也较强，但对于地方纸媒来说，有着更强的地理优势及稳定的商业资源，以及更大的运作团队。

其三，充分发挥纸媒“有人”的优势。经过多年的发展，哈尔滨纸媒充分扩张，具有极强大的纸媒采编团队及广告信息人员，这支队伍人多势众，如果纸媒开发自己的app，他们可以承担大量的信息采集、前期推广的任务，但这涉及这些人观念的转变，在移动互联时代，他们必须摒弃“编辑、记者、广告信息员”的身份定位，认同自己的“信息采集、技术推广”功能，适应“移动互联”时代，从而促进纸媒发展，其职业定位可参照以下三类。

采集者：负责广告的揽入，服务类信息的收集

推广者：前期负责发行报纸的同时推广APP的使用

整合者：统计编配收集的广告及服务信息，为相关的商业客户制作内容，提供给APP后台使用。

二

其次，纸媒的综合app要以“全面”为命脉，在做本地新闻的旧有基础上，加强服务功能，找出那些全国app不屑于做的，但用户还十分需要的功能，以此作为突破口。

以最丰富的地方新闻带动app，目前哈市几大纸媒基本都有了自己独立的网站或微信、微博、官方qq等，但在服务上存在许多许多空白。我认为，纸媒app应该抓住地域服务来大做文章，把本地发生的新闻24小时实时发送，类似“哈尔滨进行时”，只有这样，才能最大限度地吸引用户。这就要求新闻队伍的快速反应以及全天候采集、放送。

在把“似哈尔滨进行时”做好的同时，增加各类地域性查询、团购、美食点评、订票、出行服务、看病挂号等服务。只有这种地方性综合类的app，才能有充实的内容，富有吸引力，能够覆盖更加全年龄段用户，让本地用户离不开、放不下、舍不了。

一切的运营，都需要落实到“钱”上，纸媒的发展，最后的目的离不开赚钱。纸媒地方性综合类app如果做得好，用户数量将极其庞大，远远超过纸媒发行量之时，广告客户自然回来。目前很多广告客户舍弃纸媒，宁可做自己的微信公众账号来广告，靠自己员工的朋友圈向外传递，也不在纸媒上发硬广告，这就说明移动互联的作用更被广告客户所接受。如果纸媒做强做大自己的app，那将会对本地广告客户产生“致命的吸引力”，而纸媒通过app后台，可以采集到用户的关注的“兴奋点”，每个人的浏览倾向，各类服务的点击率（当然，这一切需要以用户事先的实名注册为前提），之后，即可以实现广告有针对性的精准投放。这样一来，即可最大程度抓住本地广告客户，把那些受移动互联网冲击，而失去的客户，用纸媒app强大的服务功能回来。

除了以内容吸引人，地方纸媒还可以发挥“地主优势”，与移动运营商合作，在“流量”上做文章，以巨大的优惠来吸引用户。

地方纸媒通常与移动运营商有着良好的合作与交流，可以通过与移动运营商的合作，为APP终端提供减免或优惠数据流量费用，以此吸引本地用户的下载安装，并且可以建立用户数据库为将来的精准（广告）定位、投放打下良好的基础。

A服务：生活服务类APP的迅速发展，证明了读者对此方面的需求量，地方纸媒不能在以单纯的新闻来取悦读者，巩固群体。

地图、旅游、住宿、餐饮类APP，有分有合，各家都有自己的长处。作为全国性的服务类APP可以以单一项目进行服务。

单一的新闻类或单一的服务类APP都难以支撑项目，就可以用整合来弥补各自的缺陷，充实APP的内容。全国新闻性网站众多，信息量巨大，但本地读者也更希望充实身边的新闻信息量，作为地方纸媒在新闻方面自然有着得天独厚的优势，而且本地纸媒多年来与商业团体有着密切的联系与合作，合作更加顺畅有力，就可以更加完善的为读者进行服务。所以建立地方性综合类APP是更加适宜与稳定的方案，在与报纸的双重攻势下能够更好的发展与壮大，并且能够覆盖更加全面年龄段用户群体。

采编与发行队伍的重组：

以上客户端的建立，势必需要一直庞大的队伍建设与运行。

A.传统的纸媒集团下属的各报在战线上都有着重复、交叉的采编队伍，其体积庞大且臃肿。将其整合缩编为一只精锐的采编团队，为集团下属各报统一且分类明确的提供稿件及出版。

B.广告及相关部门，虽然独立且多能化的采集、制作、出版比较完善，但在新形势下的业务与发展的职能上还有许多空隙，没有被完全发挥出其全部能力。

C.现有的发行团队也是一直庞大的队伍，其人员也有担负着发行及服务类职能（送水、浆洗、家政、物流等），其优势是覆盖面广泛，且细致到街道、社区。但这些工作的层面还没有被完全挖掘充分。

综合以上ABC三点，将采编团队整编下来的人员，广告及相关部门，发行团队，重新整编为“采集与推广”部门：

采集：负责广告的揽入，服务类信息的收集

广告服务优势范文第12篇

广电体制保障天歌品质

根据大连市委市政府对大连广播电视系统资产业务全面重组的要求，大连广电局将下属的两台一报的广告业务剥离出来，成立大连天歌传媒股份有限公司，统一经营大连广电局下属电视台、广播电台、广播电视报的广告业务。

在天歌的发展经营过程中，大连广电局为其提供了重要的支持。广电局利用自身的优势帮助天歌协调与其他社会单位和广电系统内部的关系，更好地扶助其发展。另外，广电局还努力加强对媒体单位节目制作的监督，要求媒体努力办好品牌栏目，精品栏目，努力挖掘时段栏目潜力，根据市场需要不断进行节目改版。同时，天歌也参与节目的制作，对节目质量和内容提出意见，并及时将一些市场调查的结果以及客户的意见反馈给媒体，共同为提高节目质量努力。

各媒体集中力量专心做好节目，对经营形成强力支撑，而大连天歌则发挥出经营上的专业优势，一方面服务于市场，一方面利用贴近市场的优势，向节目部门提出改进意见、建议，使节目更适合受众的需求。

大连市广电局局长周大新强调，“内容决定经营，质量决定业绩。然而在内容质量和经营业绩的背后，正是体制机制保障了良性循环，使大连广电媒体和大连天歌快速发展。”

专业队伍强化执行力度

大连天歌传媒股份有限公司CEO杨军认为，天歌取得较好的经营业绩，还取决于各项工作的精细化。天歌各部门在各项工作上都有严格的指标、规程。严格的管理保证了公司的工作效率和工作质量，客户的利益得到保障。天歌传媒的发展目标是建立一个非常规范的现代传媒企业，因此目前天歌虽然不是上市公司，但是仍以上市公司的规范要求进行管理，按照上市公司的要求进行操作。

“现在企业都意识到执行的重要性，而执行的质量水平归根到底要落实在人的因素上。”大连天歌传媒股份有限公司广告分公司总经理季红强调，“现在网络社会电子技术使信息沟通瞬间即可完成，所以在对广告主的服务上，创新很快被对手模仿，因此除了创新，更重要的是落实到执行上，而人的选拔、培养就成为关键环节。”

季红进一步介绍，天歌传媒广告分公司通过培训和考核，要求业务人员全面掌握各种媒体的广告运作专业知识，再加上大连天歌将电视、电台、报纸的广告整合在一起经营，从人员和体制两方面保证了向客户提供的服务是整合性的，更切合客户的实际需要和利益。

维护客户关系是天歌成功的重要因素

大连天歌成功的因素很多，季红认为，要想在激烈的媒体广告竞争中获得成功，维护客户关系是重要的因素，而维护客户关系方面最重要的就是要赢得客户的信任，这种信任包括两个层面，一是让客户相信你的服务信誉；二是要让客户相信你的专业能力，注重创新，根据客户的特点帮助他们策划一些宣传推广活动。

北京益寿堂保健科技有限公司大连分公司莫润华经理谈起与大连天歌的合作时说：公司选择大连天歌作为合作伙伴，主要看重大连媒体在当地媒体市场份额中所占有的绝对优势。由于大连当地媒体的地缘优势，大连电视台、电台、电视报在消费者心目中已经占据了重要而牢固的地位。完全可以说，要想开辟大连市场，大连天歌是最终的选择，而在今年大连电视台改版之后，这种优势就更加明显。

益寿堂与大连天歌长期合作的另一方面原因，则是大连天歌的服务全面、细致、及时。莫润华认为，大连天歌对客户的服务有一个明显的特点，就是团队化的服务，而非简单的一个客服人员对一个客户的服务。客户可以感到客服人员背后有一个高效的团队，这个团队分工明确、配合紧密、工作严谨，能够为客户提供全面而高效的服务。

广告服务优势范文第13篇

鲍剑胜,温州日报报业集团副社长,温州报业发行广告有限公司董事长、总经理。2007年,荣获全国报纸自办发行协会“创新发行奖”;入选“2007年度中国报业十大年度人物”;2008年被评为“全国自办发行十大领军人物”。

三大难题急需破解

温州报业发行广告有限公司是温州日报报业集团全资子公司,负责集团四报一刊的征订投递工作,2004年集团成立时创建。公司成立后的首要任务,就是要把集团各报原有的、各自独立相互竞争的发行队伍合并成为一个发行网络,以达到资源共享、有效控制成本的目的。然而,发行网络的成功合并在为集团节约发行费用的同时,给发行管理带来了新的难题。

难题一:合并后发行员同时要完成四张报纸的征订任务,每张报纸都有一定量的征订任务要求,可想而知,其难度非常之大。再加上互联网的不断普及,培养了一大批“只上网,不看报”的新网民,传统订户不断流失,使得报纸的征订越来越难。

难题二:发行公司的主要收入是集团各报的发行费率,合并完成之后这一方面的收入很难有进一步的增长。如何创收,提高费率以外的收入,以缓解发行成本逐年不断提高、特别是2008年劳动合同法正式实施后,每年递增的社保费用给人力密集型的发行行业带来压力,是公司面对的另一个难题。

难题三:合并之后发行员每天要送的报纸种类增多,分量加重,对体力和脑力方面的要求更高。尽管这几年发行员的待遇有了明显改善,平均月收入达到2000元左右,但是与温州地方工资待遇相比,还是偏低。再加上每年的征订任务越来越难完成,不少发行员纷纷选择另谋高就,招人难,留人更难,队伍的不稳定直接影响到发行服务的质量,如何利用现有发行资源进行创收,更是难上加难。

如何破解上述三大难题,走出发行困境,关键在于如何利用现有发行资源创造新的收入来源,以进一步提高发行员的收入,来稳定队伍,提高服务质量,为订户创造更多的价值,来留住订户。

开拓发行广告业务

早在2004年,公司领导层就有拓展发行业务、增强发行自我造血、摆脱单纯依靠报社输血局面的想法,公司名称叫做“温州都市物品配送有限公司”,也想利用发行网络送点矿泉水、牛奶之类的生活用品。但是我们纵有完善的发行网络,在生活服务方面却无半点优势。相反,在DM夹报广告业务方面,虽然有报业集团规定的“五不夹”政策,但业务量仍在逐年上升,逐渐成为公司主要收入之一。为此,公司领导层及时调整了思路,提出了“服务创造价值”的理念,坚持围绕发行主业展开业务拓展,发挥现有发行网络的潜力,开拓发行广告业务,2007年公司名称更改为“温州报业发行广告有限公司”。

对于发行公司做广告业务,有很多人认为这必将会影响报纸版面广告的收入。其实这种看法是错误的,发行做广告与报纸版面广告并不冲突,并且能够起到优势互补的作用。随着分众传播、小众传播时代的到来,报业单一的版面广告形式难以满足客户的多样需求,但是自办发行可以根据客户要求定向投递客户自己印制的广告,以弥补报业版面广告的统一发行、形式单一、价格高昂的不足之处。比起网络广告、以及商家雇人在路上发放的广告,报业发行公司所经营的广告业务具有无可比拟的优势。报业发行服务的对象普遍具有高收入、高消费、高学历的“三高”特性,是广告商心目中的“黄金客户”,能够跟随报纸发行网络以较低的成本精确投递到这些“黄金客户”手中,足可以保证每笔广告投资都是物有所值。能够产生效益的广告,广告商必然会一而再、再而三地继续和公司合作下去,为公司带来长久的、稳定的收益。

相比于昂贵的版面广告,发行的DM夹报广告物廉价美,更受广大没有实力版面广告的中小广告客户的欢迎,这是一片宽广的“蓝海”。当然,发行公司在经营夹报广告时,也是以报业利益为重,对有可能会做版面广告的客户,均建议客户先做版面广告再做DM夹报,以强化广告效果。同样,广告部门也会建议广告客户同时选择做DM夹报广告,以巩固版面广告传播效果。广告部门和发行公司双方优势互补,互惠互利,为报社创收,让客户满意。

温州报业发行公司除了大力发展DM夹报业务之外,还积极开展分类广告业务。分类广告是小广告,其内容为遗失、招领、招聘、家政服务、电器维修、装潢、搬家等等,可以说大都是消费者的“生活必需品”,特别适合发行网络去经营拓展业务。发行网点星罗棋布,开展分类广告业务在为公司带来可观广告收入的同时,也是在为客户提供刊登广告的方便。分类广告因其内容大多是一些与个人、家庭生活消费、工作息息相关,读者需要其中某些商品或服务,需要获取相关信息时,就会买一张报纸去看,在一定程度上促进了报纸零售量增长,为发行公司创造了收入。

推出DM类广告杂志

温州报业发行公司在经营DM夹报业务中通过对比客户数据库发现,随着业务的开展,越来越多的中小企业客户接受了这种投放灵活,花费小,效果好的广告方式,但是大量低端客户的涌进,造成不少高端客户的流失,比如银行、高档奢侈品经销商等,这些客户更喜欢会员制的营销广告手段,一般不会在版面上投广告。为此,公司迎合市场需要,推出了新产品――DM类广告杂志:《发现温州》,一本面向温州本土高端客户的、印刷精美的、以高档奢侈品消费广告为主的杂志,免费赠送给银行的VIP客户、高档奢侈品用户,以及订阅集团多种报纸的订户。该杂志的推出,进一步丰富了公司广告服务手段,优化了公司广告产品结构,有效弥补了公司在高端产品广告营销推广能力上的不足之处。同时,也让这些高端读者感觉到订阅了报纸会有杂志赠送这样的一种增值服务,因而能够成为长期订户。

公司在发行广告经营中发现,发行网络不仅仅只是一个报刊发行的网络,而且还是一个卓有成效的营销网络,借助DM广告杂志、发行会员系统等建立起来的发行广告营销平台,一种更有效的发行广告营销手段可以让公司、订户、商家共赢。

公司向商家提供杂志版面,让商家在杂志推广自己的服务和产品的同时和商家定期举办活动,凡是我们公司的订户参加活动就有机会得到商家提供的奖品。对于订户来说,除了每天有报纸看,还有奖品拿;对于商家而言,除了在高端杂志刊登广告之外,还能直接把产品送达用户,企业品牌形象得到推广的同时,还培育了用户,抢占了市场,一步到位,这样的广告最有效果。当“订报难”的问题解决了,当发行公司有了丰厚的广告收益时,那么“招人难,留人更难”的问题也就会迎刃而解。

广告服务优势范文第14篇

关键词：创意设计；经营策略；创新广告

中图分类号：J524 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2013）30-0285-01

改革开放以来，金华的广告事业发展迅速。广告业逐步走向成熟，服务于众多企业的本土广告公司越来越多。拥有技术、资金优势和现金管理理念的跨国广告公司更加剧了行业竞争。金华地区广告业在国际国内竞争中有哪些优势，劣势，如何解决存在的问题以及金华广告业今后发展的方向，都是值得思考的问题。提出经营策略必须革新，充分重视分析诊断与顾客的每一个接触点，动态地把握用户的消费心理及消费趋向，注意定期、定量、综合测定顾客满意度。提高质量，丰富公司的产品品牌，根据多样化品牌，结合品牌和服务质量，灵活科学地制订适合不同客户群的方案；同时应进一步借助现代销售方式，拓展营销渠道。

一、金华广告业现状分析

（1）从理论意义上看：广告业是以创意为核心的文化产业的重要组成部分，是提供信息、创意设计和营销服务的高端服务业和高新技术产业。加快广告业发展不但对于提升城市文化实力、推广城市形象，形成先进城市文化，具有重要文化意义。对于完善地方市场经济体制，促进并扩大区域内需，实现产业结构升级，打造城市品牌和企业名牌等方面，具有更重要的经济意义。

（2）从实践意义上看：金华广告企业定位大多是服务于区域经济的，缺少对国内以及国际广告份额的争夺，安于一隅，地理上广告分布不均，没有竞争优势。研究金华广告业的形式，推动金华广告业的发展。同时推进行业改革，将有力促进行业的发展与提高，提高质量，促进金华地区社会经济发展。

十一五期间，金华广告业有了长足发展，经营单位从期初的928家发展到期末的1356家，其中，2010年个私广告经营单位占金华全部广告经营单位94.91%。但是撇开广电、报社媒体单位，广告经营额1000万元以上单位只有5家，广告经营额500万以上单位也为数不多。众多民营广告公司存在着自身定位层次较低、专业高级人才紧缺、广告业服务水平不高的通病。很多高科技广告、高创意广告，仍都需远赴外地去设计、策划和制作，与金华日益增长的经济社会的发展需求已越来越不适应。长期以往会严重影响金华―义乌作为浙江第四大都市圈建设进程和金华作为现代服务业试点城市拟定发展的目标。

二、研究的基本思路和要点分析

针对目前金华市广告公司业务，大都采用的是渐进式的扩张路线，面临巨大压力的现状来研究。提出广告业是以人为本的知识行业，因此在部分高端领域的特殊换接。金华地区广告业也有较大的进入机会。初具规模的本地广告业具备了一定的竞争能力，但是还不够强，尚存在较大的发展潜力和提升空间。

开展金华地区广告业竞争问题的研究，对于透视浙中地区乃至整个浙江省的广告业发展轨迹，都具有典型意义。其中， “经营策略必须革新”问题是目前我市广告业展中的瓶颈之一，关系着行业的发展。将为我市广告行业的健康发展提供理论与政策的支持，其应用性和现实意义不容置疑。

重点难点：

重点：研究金华地区广告业的竞争模式，更新行业发展的理念。一方面，广告公司适应广告主与广告媒介的变化，开始国内与国际、资本与技术的全方位资源整合；另一方面，随着广告业务的分流，中小规模的专业广告公司群落寻求以某一专业服务见长，或者被广告集团收购，寄生于其中，或者成为广告集团的合作伙伴共同服务广告主。

难点：如何发展的困惑。如何形成核心竞争力的困惑。如何通过改革的手段，让行业健康发展，从而达到对行业的理解与包容。

三、创新之处

1.营造广告产业发展优良环境。金华的广告业，相对于其他各行业来说，属于弱势行业，既没有工业的老大地位，也没有农业的“三农政策”，甚至也没有服务业中的其他产业那样，独立地生存于市场经济中发展一片天地。广告产业一定程度上依附于地方的经济发展水平高下、依赖于企业做广告的意愿大小、臣服于媒体老大和某些垄断业的老二地位，地方政府不会将其作为重要政绩考量，社会大众不会将其看作命运悠关的产业。对于广告业来说，发展环境有待强力突破。

2.培育具有较强竞争力与知名品牌的广告龙头企业，创新广告服务经营模式。

面对日益增强的来自国外广告公司及广告集团的压力和激烈的广告市场，广告公司只有拥有自己的核心竞争力才不至于在纷纭众多的广告公司中被淹没淘汰，从而获得生存和发展的资本。

参考文献：

广告服务优势范文第15篇

对于经营户外广告媒体的企业来说，利旗户外的做法具有普遍的借鉴意义。作为湖北省运营户外高速广告的专业机构，其在户外广告价值探寻和运营思路上有着独特的方法，这种独特的优势为企业带来了快速的发展，同时也更好地服务了广告主。

据官方数据显示，2009年，湖北省高速公路通车里程将达到3278公里。高速公路广告的市场将愈加广阔。董彪表示：他们将通过竞拍和兼并来不断扩大自身的资源优势。到2009年底，户外广告牌的数量将达到100块。

深入挖掘高速广告价值

在广告价值的探寻上，利旗户外传媒深入研究户外高速广告的特征，力求找出广告主最为关心的传播属性。

俗语说：要想富先修路，城乡之间的联系因为一条条高速公路而日益便捷紧密。在二三级城市，随着越来越多的人出行选择高速，高速广告形成了对高端人群的有效覆盖。同时高速公路的窗口效应得到展现，高速公路广告自然有利于企业品牌形象的树立。据浙江大学胡晓云教授调查显示，高速公路广告的受众多为经济富裕、知识水平较高的群体，他们的购买力强，在他们的生活圈中往往可以起到意见领袖的作用。

高速公路广告诸如以上的媒体属性经过利旗户外的有效推广后，逐渐得到了广告主的认可。例如，特步为了扩大二三级的市场占有率，有效覆盖目标人群，选择在湖北市场投放了户外高速广告。利旗户外根据特步的需求，量身定制了传播方案，采取在关键道路节点进行多点位的投放方式，有效配合了企业的整体市场策略的实施，达到了“一石三鸟”的投放效果，不仅提升了公司的品牌形象，还有助于企业实际销售的增长，同时也促进了销售网络的建设。

提升软实力，加强竞争力

利旗户外传媒在不断扩大高速公路媒体优势的同时，也在构建多元化的发展模式。他们不断丰富媒体形式，已形成了“两网一榜”独特的广告产品结构优势，即以户外机场的LED大屏为主形成“优视榜”，有效覆盖高端人群，以城市户外大牌为主形成“城市网”，以高速公路媒体为主形成“高速网”。利旗户外通过独特的媒体资源整合，形成对目标人群的有效覆盖，大大满足了不同类型客户的需求。