工程管理方面的问题范文

工程管理方面的问题范文第1篇

对策。

关键词：建筑工程，施工，管理

中图分类号：[TU761.6]文献标识码： A 文章编号：

引言

现如今，在建筑行业内企业问的竞争已经非常激烈。力争多做项目、做好项目已经是每个建筑企业所遵循的生存方式之一。“严保质量、严控成本、严格管理”又是企业在项目中获取效益最大化的有力武器，而其中严谨科学的项目施工管理是核心，是项目本身成败的关键所在。在项目投标准备阶段一直到工程结束后所有服务结束这一阶段，所面对的诸如劳动力、工程物料、设备机械、资金、工程技术、管理等一系列问题，如何有效的解决这些出现的问题，使之能够很好的顺应工程发展，从而形成一条为企业健康发展的链条。结合自身工作实践，对项目工程施工管理方面做了如下分析。

1建筑工程施工管理的重要性及其意义

成功的建筑企业除了拥有雄厚的物质基础和经济实力以及先进技术之外，必须拥有一套完整的管理体系，一个良好的管理方法。另外，管理工作的好坏决定了企业的存亡，是企业技术条件和技术设施的支撑点，由于建筑业的发展，新的技术和设施不断涌现，技术更加先进，设备功能更加特殊新颖，技术管理水平要求更高，施工管理是其前提，没有施工管理的正常顺利的开展，一切将成为梦幻泡影。而且，施工管理在保证了建筑生产正常有序的进行和建筑产品的质量要求和功能要求的同时，还降低了建筑成本，给建筑企业带来了和很大的经济效益。

2我国建筑工程管理中存在的主要问题

2.1建筑工程质量管理体系不完善

由于我国建筑工程管理尚没有建立有效完善的质量管理体系，现有的工程质量管理体制存在着许多弊端，如现有体制受计划经济体制的影响较明显、封闭管理仍难以适应新的经营模式、监督体系没有发挥完全的作用、制约机制的制定与执行效果缓慢等等。建筑工程的市场准入制度的管理的不完善，也引起了一些施工企业出现弄虚作假的行为，如虚假的高资质低能力、无资质无能力、施工单位缺少符合要求的证件、超范围的承包工程等等现象，从而严重的影响了建筑工程的质量。另外，部分施工企业过于追求建筑工程的进度，忽视了工程的质量管理。为了追求自身与其他建筑企业的竞争优势，在一味追求工程进度是时，由于忽视了对工程质量的管理和控制，导致建筑工程质量受到质疑，从而也危机建筑企业的生存与发展。

2.2建筑工程管理人员素质参差不齐

目前中国的建筑工程管理人员在技术能力上较强，但却呈现出管理能力的薄弱。由于缺少人文基本素质，管理人员的综合素质普遍不高。在一项工程实践中，管理人员不仅需要具备丰富的工程技术，还应具备先进的工程管理理念以及较强的人文、法律和国际化的素养和观念。目前中国在一线工作的建筑工程管理人员大多是从基层走出的，在实际的技术操作方面经验丰富，但是由于缺少专业的系统的技术素养以及管理知识，导致在实际的管理工作中出现很多问题，如缺少领导风范引发的对员工的凝聚力不强、人力资源分配不合理、各环节的运作缺少协调、分工不合理等等。另外，由于我国目前的执业资格考试过于偏重理论知识，导致在从业人员分配上出现一些不合理的现象，如一些实战能力强的人由于自身记忆力方面的原因难以通过考试、记忆力强的年轻人容易通过考试却缺少实战经验，引发执业者与实际在岗者之间存在着空隙的现象，进而制约了我国管理人员的整体素质的提高。

2.3建筑工程安全管理不充足

安全管理作为建筑工程管理中的重要环节，主要是实现对施工过程中所有的人、物及环境的动态管理与控制。因此，安全管理水平的高低不仅直接影响到建筑企业的社会认可度及经济效益，更直接关系到国家与集体的财产安全，更是事关企业员工生命安全的大事。建筑工程在施工中，不安全的因素有很多，如露天的高空作业，工作环境中物理因素引发的一些安全隐患等等。目前，许多施工单位在施工前安全教育并没有落到实处，一些施工人员未经过岗前培训就直接上岗，一些工程操作人员对安全作业的意识淡薄导致安全事故频频发生，制约了我国建筑工程行业的整体发展。另外，我国建筑工程管理在安全管理制度方面还不完善，部分监管部门也没有将相关的安全管理政策落到实处。

3实现建筑施工有效管理的措施

3.1以人为本，提高安全意识

建筑工程中的安全管理工作永远都是一个重点，是工程实现安全生产的基础。要进行安全管理工作必须要明确自身工作的内容，首先管理人员应该对于建筑工程的施工过程进行监督，保证安全生产活动。同时应该对于参加工程项目的设计机构、施工部门、建设机构进行全面的调查，对于审核的信息做好记录和报告，随时的监控施工现场情况。安全的施工管理现场是为了维护广大人民群众的生命财产安全，能够维护社会的整体利益，国家和政府应当保证安全监理工作的经费投入，构建完善的安全监理体系，不能够对其进行剥削和压迫。建立相应的法律法规来保证安全监理部门的权利，维护安全监督管理机构的权威性和规范性。

总的来说，施工过程中所发生的安全事故和质量问题来源于责任主体的不适当行为。要彻底的发挥管理工作的作用，必须要对施工单位进行强有力的监督管理，督促施工单位按照标准来进行工作，健全相应的安全体系，实现自我控制。在企业内部要通过制定合理的评价体系，将安全工作同经济效益联系起来，对于违章行为进行大幅度处罚，能够有效地保障施工安全。

3.2强化施工技术，提升施工水平

科学技术是第一生产力，新型的科学技术能够给予施工项目最大的安全保障，企业要加大资金投入，来提高施工队整体的技术水平，提高管理层工作人员的管理能力，全面的促进工程的安全生产进度。企业要以先进的科学技术作为指导，通过加强施工现场的技术途径来保障工地的安全，在成本额度内，多元的解决安全隐患，加强对于危险源的识别和控制，制定出应急救援的方案和相应救援体系的管理。

3.3 严格的落实生产责任制度和考核制度

企业只有严格的执行安全生产责任制，才能够使得高层和各项目部的负责人真正的重视起施工管理有关工作。落实目标责任制，能够逐渐形成对于工程施工的完善管理和相应的考核机制。企业的各阶层负责人，都应当明确自身的任务，制定相关的经济利益的考核制度，督促他们能够进行认真管理安全工作。通过强制性的法律手段，在事故发生后严格的追求相关领导干部的行政责任。在安全管理的问题上可以推行一票否决的制度，建立起完善的安全管理资料管理体系，将责任和经济利益关联起来，保证施工现场的安全生产工作。

3.4选择合理施工方案和施工设计

施工方案的选用应该经济适用，这样能有效的降低工程的成本。如在施工阶段各种器械的选用和搭配是否最合理等，都能较大的影响到工程的成本。因此在施工方案的选择时应该多设计出一些方案然后进行对比和筛选。只有指定了一套合理科学的施工方案，才能够在最大限度上控制工程项目的成本造价，为企业获取最大的经济利益和社会利益。施工组织设计的是否科学实用直接影响到整个工程施工。科学的、实用的。可行的施工组织设计对工程项目的实施起推动作用，能起到事倍功半的效果。

4结语

随着建筑工程管理的专业化程度的增高，社会对其在质量及服务水平等方面的要求也越来越多。建筑工程的管理水平的高低也直接影响我国国民经济的健康发展，因此，如何提高我国建筑工程管理水平，对于促进建筑行业及整个社会经济的持续发展具有重要的意义。

参考文献

工程管理方面的问题范文第2篇

关键词：建筑工程；项目管理；控制措施；Abstract: The factors of production projects are labor, materials, machinery and equipment, technology and capital. They have a collection of these elements, relevance, purpose and adaptability and are a combination of three-dimensional multidimensional, which show the project is a systematic construction, and have the characteristics of system management. Strengthening project management, construction project must be a factor of production of detailed analysis, study and strengthen its management. This article from the construction of the project management angle, makes a concrete analysis!

Keywords: Construction project; project management; control measures;

中图分类号：TU71 文献标识码：文章编号

0引言

建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目标。鉴于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。一建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管主要体现在4方面：①对生产要素进行优化配置，即对生产要素时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；②对产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进适当搭配以协调地发挥作用；③对生产要素进行动态管理。动态管是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；④合理、高效地利用资，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

1建设项目的施工管理

建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有重之分，同等重要并有机结合。

1.1成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标

利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。进行成本控制时，应注意以下几点原则：

1.1.1成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

1.1.2全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成控制人人有责，但又人人不管现象。

1.1.3动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目工的开始一直到结束。在施工前．应确定成本控制目标；在施工，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控的情况进行总结。

1.1.4目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合的情况)。

1.1.5责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

1.2进度控制

1.2.1 编制进度计划应在充分掌握工程量及工序基础上进行。

1.2.2确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的大且合适的资源，最终确定计划工期。

1.2.3 实时监控进度计划的成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。

1.2.4应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

1.3质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制

由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。

1.3.1人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。再次。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。

1.3.2材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则。

2施工项目的验收

施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料(含隐蔽工程验收记录)、管理技术类资料、材料质保资料。必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外。尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通。建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位。处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通。这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。

3建设工程项目的保修

施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围。实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；第二，对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；第三，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。看来，工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠。一个企业必须要做到这一点，善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和社会竞争力。

工程管理方面的问题范文第3篇

关键词: 公路工程；施工；质量管理；

Abstract: The construction project is a system, many factors affect the quality of the project, the policy, technical specification, decision-making thought, construction technology, management level, the quality of work and the design, construction, supervision, the owners, supervision units of construction behavior factors are closely related to the quality of engineering. To explore the guarantee for China's national conditions and characteristics of the times of the construction quality management and quality system becomes more important. Through the construction practice, focuses on the subject of project quality management, to make the shallow.

Key words: highway engineering; construction; quality management

中图分类号：TU71 文献标识码：文章编号:

前言

随着公路建设的发展和经济制改革形势的深化，各种经济承包责任制扩大了施工管理的内容，同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出。因此，现代公路建设施工质量管理的内涵比过去更为丰富，它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约，并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。下面就此做详细的分析！

1 建立以工程监理为核心的质量管理体系

1.1建立一个严密的强有力的质量管理体系是确保质量的关健，并且有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控。为此，要加强三个层次的控制和各层次的职能，即政府监督，项目(施工)监理和企业自检。要在建立公路监理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺三者的关系，即建设单位、监理单位(监理工程师)和承包单位三者的关系。并概括为:(1)建设单位与承包单位的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系;(2)建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系;(3)监理单位与承包单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系。

1.2 要建立以工程监理为核心的监理、检验和质管组织。(1)监理工程师依据监理办法和监理合同，独立、公正地行使监理职权，对建设单位和承包(施工)单位均具有监督权，以负责保护双方利益。(2)建设单位要组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检。(3)施工单位要成立各施工点质管小组，负责自检、专检和互检。

2 加强质监基础工作

基础工作是有计划、有目的、有步骤地实现质量管理总目标，也是为质量管理创造前提条件的最基本的工作。只有重视基础工作，才能坚持做到施工中的“四有”、“五化”，即:有方案、有标准、有制度、有目标;施工规范化、操作规程化、技术标准化、管理制度化、数据科学化，才能确保建设总目标最合理地实现。

2.1 明确技术标准、强化标准工作。(1)各项工程的设计资料、施工规范、操作规程、工艺要点，质量检验方法和评定标准，以及工程监理办法和实施细则等文件资料，统一印发至建设单位和施工单位，使其人人目标明确，有章可循、有法可依。(2)现代工程建设要注意技术美学，强调审美功能和实用功能的统筹考虑。(3)各施工单位编制的施工组织设计和施工方案等文件，在开工前送交建设单位和监理工程师。

2.2 强化检测手段，做好计量工作。计量检测工作的加强与否，直接影响着工程质量和质量检验评定的准确性。为强化检测手段，要求各地、市公路部门和施工单位建立健全试验室，配备专职人员负责常规试验和抽验工作，省公路局对各地、市拨发专款配置仪具。

2.3 重视质量信息，用数据指导施工。项目建设在开工前，由建设单位(指挥部)将各种原始记录表、检验记录表、测试报告表及统计表格等发至施工单位，并规定向建设单位和监理单位(监理工程师)定期报送各种资料。通过检验测试人员提供的资料掌握现场随时发生的质量情报和数据，以便及时分析质量动态，采取应急措施。

2.4 建立健全责任制。建立和健全质量责任制，制定各级职责范围，实行奖惩制，发挥经济杠杆的作用。

3 加强质量控制

加强施工质量控制对工程质量起着保证作用，其核心是贯彻“预防与把关相结合，以预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。影响工程质量的直接因素主要有设计、材料、施工、检验四个方面，并且要在全施工过程中进行有效的事先控制、中间控制和事后控制。当然，其它因素也是不可忽视的。

3.1 设计质量的控制。对路基、路面、桥涵结构设计的图表、资料文件因未经施工实践，有很多不尽合理及遗漏的地方，这些错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应通过途径解决:(1)重大变更应严格按设计变更报批手续，按规定程序办理。(2)非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审处。(3)对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，监理工程师可以书面明确解释或补充规定。

3.2 材料质量的控制。原材料是工程实体的组成部分，对工程质量有着直接关系。因此，要求施工单位:一是把好材料采购关;二是对各种原材料进行测试鉴定;三是严禁使用不合格材料和半成品。

3.3 施工质量的控制。(1)抓好各施工阶段的质量控制，以防患于未然。对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比，有的放矢地对重点问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，如施工要点、注意事项等，质监部门以书面形式发至施工单位，目的是为了提高工程质量。(2)对影响质量的要害问题或普遍性问题，要坚持质量第一，以保证工程质量。(3)对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。

3.4 对检验判断准确性的控制。质量检验属于质量管理中的把关环节，往往会因为检验人员的素质不高及工作中的差误和检测仪具的精度不高而做出错误的判断，影响和危害了工程质量。为此，要选用高素质的检验人员，并对他们进行必要的技术培训，对仪具要经常校正，以提高检验工作的质量。

3.5 其它因素的控制。民事纠纷、报酬不合理、劳动强度高、劳保条件差、干部作风不深人、施工人员情绪不佳等问题，都可能导致人为的工程质量事故的发生，这些因素不可忽视。因此，领导干部要深人施工现场，做好思想政治工作，及时解决实际问题。监理人员和检验人员也要经常深人施工现场抓好质监工作。

4 严格质量检验

质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段，也葫;志着质量好坏的程度，其关键在于做好下面几点。

4.1 明确质量检脸标准、内客和手段。检验标准包括主要技术规范、操作规程和质量检验评定标准。检验内容主要是对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验，使工程质量符合规定的标准。检验手段是通过仪具测试和试验数据结果反映出来。对技术标准高、工艺较复杂的项目，其检验标准另有设计规定的要求，并经质量监理人员检查后方可签认。

4.2 检验的组织形式。质量检验应坚持专职检验和群众自检相结合，日常检验和重点抽验相结合，定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。专检人员必须从施工准备、竣工交验等各个环节进行严格检验。

4.3 高标准、严要求、把好质量关。无论管理制度、工艺措施、规范、规程、规定要求，还是从平时检查到具体指导，从关键部位到每道工序，都必须强调一个“严”字，对出现的质量问题，更要严肃认真，一丝不苛地进行妥善管理。各级技术负责人对质量管理要做到事先指导、中间检查、成果评审和信息反馈工作，纠正过去偏重事后把关，管结果不管中间检查的习惯。

工程管理方面的问题范文第4篇

关键词：建筑工程；质量管理；施工质量

中图分类号：TU198 文献标识码： A

不论是商品房的建设，还是工厂和公共建筑的建设，其施工质量都直接影响着建筑工程功能的实现与使用安全。建筑工程的施工质量直接影响着人民群众的生产和生活。那么，如何有效地提高在建筑工程中建筑物的质量，就是在建筑施工过程中的重中之重。这样就引出了建筑工程施工的质量管理这一话题。在工程管理范畴内，对于建筑工程质量的管理是一个核心因素和重要组成部分。那么，在现代社会瞬息万变的经济和科技环境中，如何通过科学有效的施工管理来规范施工过程，提高工程施工质量，增强建筑企业核心竞争力，是一个考验企业自身工程管理能力的试金石。

一、建筑工程施工质量管理的现状

对于管理在建筑施工领域的应用，是伴随着人类在远古的施工组织中就开始发展的。但是真正将其内部的核心成就进行发展，提炼，研究，从而使管理学在建筑工程中能够发挥其科学作用的，则是近代以来才开始的。1982年，我国第一次将工程项目管理作为一个独立的学科进行引入。可以看出，建筑工程施工质量管理对于建筑工程施工的质量的提升作用效果非常明显。涌现出了一大批质量过硬的优秀建筑。

目前，我国的大多数建筑施工企业是以建筑工程项目的承揽建设为主要经营业务。这些建筑施工企业的支柱就是各种各样的建筑安装工程项目。所以，建筑施工企业必须要以建筑工程施工质量为工作核心。这样才能够保障建筑工程质量，保护自身在建筑工程施工市场里的市场优势，避免被市场经济所淘汰。而建筑工程质量的审查标准，也必须在建筑施工行业中得到彻底的贯彻。我国的大部分建筑工程施工企业执行的是20实际90年代引进的的ISO9002国际质量标准体系。同时，结合自身行业情况和工程特性，也制订了较多的内部标准，逐步建立健全了行业内部的质量标准体系。逐步建立健全了质量监督的科学发展道路。

二、建筑工程施工质量管理的具体方法

目前，我国的建筑施工企业依然由以国有企业为代表的大型企业作为行业龙头。同时，多种所有制的中小型建筑施工企业和村镇集体劳务分包队伍也占有着较大的市场份额。在良性发展的同时，我们也应该承认，经济体制改革所带来的立法滞后，管理滞后等问题也逐步体现。比如，竞标过程中的恶性竞争，施工过程中的偷工减料，疏于管理等等问题也日益增多。为了杜绝这些不良情况，只有对于建筑工程施工企业及从业人员进行有效，长期而且深入的管理，才能够使建筑工程施工的质量得到最根本的发展。在建筑工程施工技术随着科学技术的进步突飞猛进的今天，更应该有相应的管理机制来对人员、材料和施工机械进行有效管理。才能使建筑工程施工质量得到长足进步。而对建筑工程施工的管理，主要集中在建筑工程施工技术上和对人员的管理上，

1.施工技术方面

随着科学技术的进步，人们对与建筑工程施工质量的要求越来越高，先进科技和理念在建筑工程施工过程中的各个方面也都得到了较为全面的应用。众所周知，建筑工程施工是一个由多个环节构成的复杂作业。它包含了不同专业不同领域的人员。按照建筑工程施工计划和部署进行环环相扣的施工作业。在不同领域的交叉处，如果不能对此进行有效的管理，那么会造成互相推诿，影响施工流程的情况。在机械设备的质量控制管理中，对于设备的安装调试应当严格按照有关标准和规定完成。对于安装调试过程中的每一个环节，每一个步骤都有详细的计算，施工和记录。保证各个环节能够做到互不影响。例如，在进行起重机的安装时，必须认真计算地面的承载力、起重机的起吊高度和吊臂的运转半径等细节。防止妨碍其他项目施工，影响工程进度，浪费资金。其次，是对于施工方法的质量控制。在工程进行之前，首先要对该工程每一个分项目工程进行严密的方案制定，争取做到万无一失。所有施工方案必须通过分级审批。在审批完成后，产生工程预案样板。邀请专业建筑工程人员和设计人员对方案的可行性进行反复论证。不断对方案中的错误进行修改，确保万无一失。达到要求后，才可以最终执行。在技术交底的过程中，关键性部分的分部工程的技术交底应该着重审查，反复论证。在工程进行的过程中，发挥工程监理的有效作用，严格审查，严密监理。针对施工过程中发生的新情况和新问题，要针对建筑工程施工方案进行修改时，一定应该严格论证，确定无误后再进行修稿。同时，针对建筑工程施工中可能出现的各种突况，需要提前做好严密有效的行动预案，由工程总负责人牵头。确保应急机制的有效执行。做到临危不乱。同时做好记录，消除隐患。再有，就是针对建筑施工工序的质量控制。在施工中，要建立严格的交接班制度。在进行岗位轮换时，建筑工程的施工人员精神放松，警惕性小。但是此时更容易出现各种意想不到的情况，反而更应该加强审查，提高警惕。在工序交替的交接班时，应该进行签字。如果接班的工序认为上一道工序不合格的话，可以拒绝签字。并且及时向上级领导或者质量监督人员反映。直到问题解决后，才可以进行下一道工序。同时，质量监督人员应该熟悉我国现行的建筑工程质量检验评定标准，也应该熟悉所监督工程的重要部分和施工困难部分。这样才能做到心中有数，才能够做到有效、有力的监督建筑工程的施工。同时，班组人员也可以实行互相之间的质量检测制度。并且严格赏罚制度。使建筑工程施工人员能够从态度和意识上拥有质量意识。自动严把质量关。

2.施工管理方面

施工单位的分包制度导致了在建筑工程施工的过程中较难使建筑工程施工人员有着强烈的责任感。一切企业和个人都是以经济利益为导向的。缺乏相应责任感。同时，这也造成了在建筑施工过程中的一些责任无法得到彻底的落实。同时也存在互相推诿甚至遗漏工序的情况。这些都属于人为原因和管理上存在的漏洞。建筑工程施工人员和管理人员安全意识较差，思想麻痹。这就需要对建筑工程施工人员和管理人员进行严格的教育和培训。做好建筑工程施工人员和管理人员之间的协调工作。加强对于合同和契约的尊重精神。认真地对待各种建筑工程以及建筑工程内部各个环节的协调工作。从而，对于各项工程的质量关口也应该严格把守。将建筑工程的施工当做是自己家的事。同时，提高建筑工程施工人员和管理人员的业务水平。从论证、设计、招投标、施工到验收，做到照章办事，才是解决建筑工程施工质量管理问题的根本所在。

总而言之，建筑工程的施工质量，是一个建筑工程企业的命脉所在。从人员意识入手，加强业务水平，加强职业道德，加强工程监管。将建筑工程的施工纳入规范化管理轨道，才能够取得更好的经济效益，争取更多的市场份额。

参考文献：

[1]黄有良.建筑工程的质量控制[J].中国西部科技，2006（10）：89-90.

工程管理方面的问题范文第5篇

关键词：土建工程；造价管理；存在的问题；解决措施

土建工程的造价是指在该项目中进行固定资产的再生产和形成的相应的无形资产的一次性产生的费用的总和。土建工程的造价具有特殊的方面，工作具有明显的层次性，在控制上能够贯穿于工程的全过程，项目的决策阶段、设计阶段、实施的阶段和竣工的阶段，每一个阶段都关系到工程的造价控制。工程的造价管理在整个项目中具有决定性，能够保障工程项目的正常实施和不断发展，。工程的项目在发展和开展的过程中如果受到了一定程度的影响，这会对最终的造价管理带来很大的变化，比如在建材物资的成本上，工人的薪资的变化上和政府部门的改革上等等，都会给工程的造价带来一定的影响。土建工程造价的管理，能够合理的分配各工程项目、各单位之间的投资，使建设企业获得最大的利益。由于土建工程建设承担的项目过多，在投资上也出现资源的浪费和许多超资的问题，在管理方面会带来一定的麻烦，所以要采取一定的控制措施，达到企业经济的最大化。

1. 工程造价管理的定义

工程造价管理主要是指以施工的项目为主要的研究目标，要确保利益的最大化，进行工程造价的工作，在客观规律和基本要求的基础上，通过相应的技术手段、法律规范等管理，来进行分析和整理项目的施工前期、中期（包括造价控制、成本管理、经济效益、最终回报等）和竣工后的整体的规划，在这些基础上落实到项目施工的每一个环节，以发挥土建工程最大优势，并获得最大的经济利益。

2. 土建工程造价管理中存在的问题

2.1 市场竞争的不规范

建筑行业与其它行业不同，利润的空间是非常大的。再加上收费标准没有确定性，这就决定了许多企业为了追求利润，低资质的施工单位就会频频的出现，在施工上甚至会采取一些不规范的行为进行建设；再加上近些年来建筑市场的供求管理的不平衡性，导致了建筑市场出现的一些恶劣问题，在加上投资的单位对招标过程中中标的单位的价格是否合理，符合市场都不加以考虑，就会导致在施工时出现一些问题。由于建筑行业的无标底的招标，这使得招标工程不断压价，使工程的报价与实际的造价相差甚远，这会使工程的监管不能进行更好的实施，也使工程的造价的控制不能够很好的实施。

2.2 缺乏有效的管理机制

在企业的管理机制上，由于受到传统的计划经济体制的影响，我国现行的工程管理的体制都是多部门、多层次的管理方法，对于各部门之间的合作、联系、协调严重缺乏，这很难提高工程的造价管理水平，工程的造价管理的作用也很难发挥出来。再加上企业内部岗位之间和责任、权利的不协调也会制约成本的控制管理；业主对企业的不规范行为难以约束，使企业在建筑工程中的违规操作、不按照合同进行操作，随意压缩工期，降低材料等等行为都会严重干扰建筑市场的正常运行。

2.3 预算工作的不到位

土建工程的前期设计严重影响工程的造价控制。在这一方面上许多建筑企业会忽视这一点，而把工程的造价管理的重点放置在工程的施工的阶段，在设计上就会随意变更，导致超额投资的现象的发生。由于土建工程具有相当的复杂性，在设计上和在实际的施工上会出现许多问题；在企业的核算上也会出现一系列的问题，比如工程的造价人员对于土建工程的整体情况和施工的现场没有进行充分的了解，部分企业为了中标，压低核算的造价成本，使工程的造价不能够进行控制等等现象。

3. 加强土建工程造价管理的有效措施

3.1 对工程项目的目标进行成本的控制

成本的控制是土建工程造价控制中的重要方面，必须要对工程项目的目标进行成本的有效控制。对于预算部门、财务部门、计划部门等应该按照项目成本的控制要求进行工作，并根据项目的目标来制定严密的计划。要不断完善和健全各项目成本控制的制度，要严格按照工程的合同，根据具体的情况分析工程的功能，把有限的资金运用到合理的功能上，以确定合理、科学的目标。

3.2 加强土建工程中全过程的造价管理

加强各部门之间的写作，重视土建工程中的全过程的造价管理。我国现阶段的工程的造价管理主要是分阶段的管理方法，财务、统计等等相关部门要制定合理有效的造价政策，不断加强各部门之间的合作才能够使企业稳步发展；造价管理部门作为造管理的核心地位，其他部门不断进行配合工作；各部门要不断加强核算的编制和管理，不断发挥在工程控制工作中的作用；在建筑施工的施工单位应该严格履行主管部门的决定，主管部门对施工单位要进行严格的监督、管理和审查的工作。

3.3 提高造价人员的专业素质加强合同的审核与管理工作

工程的造价人员，要不断提高自己的专业素质，不断提高自己的职业技能、理论知识、职业道德等等，才能够在造价管理上不断发挥作用。不断加强造价人员的职业道德的教育，进行不断的培训，自身不断进行学习，以制定出合理的工程造价，更好的完成自己应当完成的工作。在加强合同的审查和管理上，要建立严格的合同管理体系，把握好合同中有关工程的价格的变化，要考虑好工程的核算的合理性、合法性；建立健全工程的招标、投标的管理机制，要不断坚持公平、公正、公开的原则，不断规范投标的行为，加强监督，以确保招标、投标的合理性。

结语

在工程的造价的管理会出现许多的问题，针对这些问题进行合理有效的措施，运用科学、合理的经济、法律的手段进行综合性的控制，并对实际的工程造价进行核算，制定合理的施工方案，有效控制土建工程造价管理方面存在的问题。

参考文献

[1] 杜鹏.小议土木工程的施工与安装配合[J].城市建设，2010（11）

[2] 袁春波，杜加圣.土建工程造价管理控制综述[J].科技致富向导，2010（3）

工程管理方面的问题范文第6篇

关键词：土建工程； 造价； 管理对策

中图分类号：TU4文献标识码： A 文章编号：

前言 土建工程造价一般是指建设项目进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺地流动资金的一次性费用总和。工程造价管理的主要内容包括：编制投资估算，项目经济评价：工程造价的预控，编制概算，编制标底或报价，编制修订概算，编制施工图概算，调整合同价格，确定工程实际价格及竣工结算。工程造价管理是一项不确定性很强的工作，在项目实施过程中会出现很多不可预见的事项。 当前在土建工程造价管理方面存在的主要问题

近年来由于建筑市场供求关系失衡使得市场竞争更趋激烈,作为建设项目投资主体尤其是政府投资项目的业主一般不考虑中标价格是否低于成本。他们所关注的是工程造价中的市场利润或定额利润。由于建筑行业比其他行业存在的利润空间大,且收费标准一般按照施工企业的资质等级高低来分。为了追求更高的利润,资质低的挂靠资质高的,施工企业接到工程后会不计成本甚至不择手段,采取不规范甚至违法的行为。目前建筑市场上正在盛行无标底招标。这种做法会使招标工程人为降级压价,导致工程报价与实际发生的工程造价不符,使工程招投标管理部门难以实施有效监控,致使某些投标单位“不合理”低价中标,再以低于中标价对工程实行转包,从中获利,但与此同时也给工程造价的控制带来了困扰。。缺乏完善的管理机制。首先,工程造价管理涉及建设项目可行性研究、设计、施工招标投标、合同实施、竣工结算等各方面。受计划经济体制的影响,我国现行工程造价管理体制的现状是多部门、多层次的管理体制,使涉及工程造价的制度和措施缺乏有机的联系和相互协调机制,造成工程造价管理的管理水平不高和整体效率难以发挥。

设计变更的频繁发生。设计阶段对工程造价的影响最为突出。一般来说，至初步设计结束，影响工程造价的程度为75%，至竣工图设计阶段，影响工程造价的程度为35%，但是实际运行中，很多建设单位忽视了设计阶段的重要性，往往把造价控制的重点主要放在施工阶段乃至工程决算阶段，因此经常出现投资超限的现象。他们急于工程的开工建设，但同时有没有做好充分的准备工作，在投资的额度把握，建筑标准的尺度，设计深度的审查以及招标文件和承包合同的合理与完善程度上没有严格把关，造成一边施工一边变更，对更改的必要性和合理性没有监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约。

“三超”现象普遍存在。长期以来，我国的工程建设投资规模与工程造价不同程度的存在失控现象，即决算超预算，预算超概算，概算超估算的三超现象，究其原因可分为几个方面：客观原因，如材料涨价等；主观原因，如决策失误，不合理变更等；在项目施工过程中，建设单位提出超过设计标准的过高要求，如办公设施面积增大，装修超标等。

土建工程造价问题的表现形式

1土建工程造价管理机制亟待健全完善。目前，土建工程造价存在诸多问题根本原因在于土建工程造价核算、管理制度不健全、不完善。由于历史等原因，当前土建工程隶属于多个行业主管部门，管理权限划分复杂多样。同时，各职能部门之间缺乏有效的联络机制，互相之间的沟通协调有待于进一步加强。上述情况直接导致土建工程在进行造价核算、科学管理等方面存在监管空白和漏洞，土建工程的造价科学管理水平一直在低端水平徘徊，致使土建工程总体施工效率受到影响。在土建工程施工单位内部，由于仍然存在不规范造价行为，并且严重缺少监督制约机制，导致土建工程造价所发现的问题难以得到纠正。

2土建工程市场竞争秩序亟待健全完善。由于土建工程市场造价领域准入门槛较低，有一些良莠不齐的施工单位和企业进入土建工程市场。加之目前的土建工程市场竞争逐渐呈现白热化趋势，投资方、施工方、建筑方等土建工程主体大多数考虑的是如何才能取得土建工程的施工权，而前期对于土建工程的造价问题研究得不深不透，为将来的土建工程问题埋下隐患。土建工程的行业收费标准一般来说是严格按照施工单位的施工等级和资质来确定价格的，有的施工单位和企业为了能够获得土建工程的承揽权，通过不规范手段以资质低的企业挂靠在资质高的企业中，以此来获得更丰厚的利益，如此一来，一旦资质低的企业获得施工权，则会想方设法通过降低成本来确保企业的盈利，有些行为已经构成违法行为，工程的造价问题自然暴露无遗。

3土建工程监督检查程序亟待健全完善。当前土建工程的造价问题产生和拓展的根源应该在于监督检查程序和机制不完善。尤其是土建工程造价领域，存在监督管理缺位的现象，预算、概算、决算等各个环节没有很好衔接，甚至互相之间出现矛盾情况。同时，目前的土建工程交易市场竞争环境不良，有的施工单位不重视土建工程造价环节，没有正确地处理造价环节各个阶段的关系，没有提前考虑工程造价问题，到了施工阶段甚至有的时候到了决算阶段才开始考虑土建工程的造价问题，此时的工程造价往往会因为之前考虑不周全、设计不严密而出现超支的现象，给工程造价工作造成不必要的被动。

加快土建工程造价问题解决的对策建议

1进一步建立健全土建工程造价管理机制。始终坚持综合管理、科学管理、动态管理的原则，将土建工程造价工作有效划分为工程决策、工程设计、工程施工、工程决算等阶段，根据每个工程阶段的特点进行科学合理的土建工程造价制定和研究。聘请有资质的和专业的土建工程造价核算队伍制定有针对性的工程投资估算、施工设计估算、工程施工预决算等工作，确保整个土建工程的施工过程实现透明化、进度花管理。改变以往土建过程造价管理办法，充分发挥各行业主管部门的职能作用。围绕共同的土建工程造价管理，建立健全各方方面力量正常的沟通协调机制，确保各方之间的有效衔接和沟通。在实际工作过程中，更加注重加强对土建工程造价的动态监督和管理，发现问题及时采取有效措施。

2进一步建立健全土建工程科学设计管理机制。更加注重土建工程造价提前工作的准备和完善，在土建工程的设计阶段就提前考虑好工程造价等实际问题，确保工程规划、工程立项、工程施工、工程预决算等方面都实现平稳有序进行。牢固树立全过程管理理念，探索引入六西格玛管理方式，进一步细化目标任务，实行紧凑式的管理。将科学的造价理念贯穿到整个工程施工过程中，细化各个阶段目标要求，深入分析土建工程功能，重点做好土建工程建筑材料的选择、对比等各项工作，确保采取工程造价模式处于最佳的状态。实行土建工程的阳光操作，采取招投标等行之有效的土建工程建设方式，积极引入限额设计办法，严格控制土建工程的预算决算额度。厉行勤俭节约，引入考核奖励机制，进一步激发施工单位和建筑企业的节能降耗工作的积极性。

3进一步建立健全土建工程过程审查管理机制。围绕实现科学合理工程造价的目标要求，严格执行土建工程必须招投标等各项规定，注重加强对土建工程合同合理性、合法性的审查，确保从源头上控制工程造价问题。在进行土建工程造价预算编制过程中，要充分考虑到定额费用对于整个土建工程的影响。要加强参与招投标的施工单位的资质审查力度，确保有资质有能力的施工单位进入到土建工程行列。要加强土建工程造价编制方案的审查，确保造价方案符合土建工程建设实际情况，符合有关法律法规的要求。坚持选择高素质的专业队伍参与土建工程施工和造价，作为专业施工队伍不但要提升自己的施工能力，更要为适应日益激烈的市场需要加强业务培训，注重培养和引入工程造价方面的人才。

结束语：

施工阶段的工程造价控制是安装工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。从业人员首先在思想上一定要有清楚的认识,及时抓重点,抓关键环节;其次,作为工程管理人员要时时具有控制投资的经济头脑,认真分析、对待建设过程中技术问题和经济问题,在工程实践中还要勇于实践,大胆尝试,把握住市场经济的脉搏,减少或避免建设资金的浪费,总结出一套切实可行的办法,最大限度地提高建设资金的社会效益和经济效益。

工程管理方面的问题范文第7篇

关键词：建筑智能化工程；施工质量管理；应对之策

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.08.128

0 引言

在现代化科技快速发展的大背景下，人们的衣食住行均发生了巨大的改变。在“住”这一方面，随着各种智能化技术的广泛应用，智能建筑应运而生，并凭借能源节约及环境友好等显著优势，而得到人们的广泛认可。其中，建筑智能化工程设涉及到多个方面，对科技及集成化水平提出了比较高的要求，工程的施工质量与建筑物的质量及其功能的有效发挥有着非常紧密的联系。因此，建筑智能化工程单位应积极做好施工质量管理工作，从而推动我国建筑行业的智能化发展。

1 建筑智能化在工程施工中质量管理方面存在的问题

（1）未能建立完善的相关法律规定。现阶段，国内不少城市已投入了建筑智能化施工中，然而，由于未能建立起完善的相关法律规定，使得施工质量管理工作无法可依，导致管理混乱等局面的出现，未能κ┕と程展开行之有效的管理，从而引起一系列不容忽视的施工质量问题。此外，由于缺乏法律法规的约束及指导，建筑智能化工程单位对质量管理工作不够重视，缺乏完备的智能化技艺，这些因素使得我国建筑智能化的施工管理水平无法满足社会实际发展需求[1]。（2）缺乏高水平的专业技术。建筑智能化施工的开展大大节省了物力及人力的消耗，然而我国的建筑智能化施工水平不高，缺乏足够的理论知识与实践经验，大多数核心施工技术主要依靠国外引进，还未能形成成熟的施工计划于方案，施工管理机制也不够完善。总之，我国建筑智能化工程当前的施工经验及技能，已无法满足快速发展的社会需求。此外，建筑智能化工程涉及到众多技术与方面，但是多数建筑施工管理人员仅掌握本专业知识，很少有人对建筑智能化工程的相关知识有一个去那面掌握的，这给施工质量管理工作的顺利开展造成了非常不利的影响。（3）在同一领域无法形成有效的竞争.经相关部门调查统计得知，国内目前存在非常多的智能化建筑公司，但它们之间未能建立相应的人才交流体制及工作经验的交流平台等，通常是各自为政，无法在同一领域无法形成有效的竞争，导致建筑公司的水平存在良莠不齐的情况，进而对建筑行业的发展造成了不利的影响。但是，建筑智能化工程对施工环境有着比较高的要求，对施工管理工作也提出了更大的挑战。由于不少智能化建筑公司实战经验不足，导致施工管理出现偏差与失误，使得工程的施工质量无法满足与其的要求，对工期造成延误，并严重损害到业主的利益。

2 建筑智能化施工质量管理问题的有效应对之策

（1）加快相关法律法规的制定。在建筑智能化工程方面，我国还存在许多不完善的地方，现有的法规及相关政策也无法完全符合当前建筑智能化施工的实际需求。在此种形势下，就需要深入调查智能化建筑领域的实际情况，加快相关法律法规的制定，为建筑智能化施工质量管理工作的开展提供可靠依据，促进建筑行业不断朝着智能化的方向稳定发展。具体来说，应当由政府部门启动相关行政资源，在充分调研建筑智能化施工技术及施工管理现有水平的基础上，组织高等院校及科研机构的专业型技术人员，与建筑智能化工程的施工管理人员及技术人员展开良好的交流与沟通，并以文档的形式将交流意见及成果保存下来，并进行推广，为建筑智能化工程的相关政策及法规的制定提供可靠的理论支持[2]。同时，还应积极归纳并总结建筑智能化施工的专业技术，并借助法律的方式来为知识产权的利益提供充分保障，还应以法律的形式对施工管理工作进行规范，做到有法可依，有法可循。此外，还需应用现代化科技准确评估智能化建筑的功效及性能，在为施工方的利益提供保障的同时，促进施工质量管理工作的顺利开展。（2）加强建筑智能施工质量管理队伍的建设。在建筑智能化工程的施工过程中，施工质量及效率的高低与管理人员整体素质具有密切联系，为了有效的提高施工质量管理水平，需要加强工程质量管理队伍建设。需要配备经验丰富的管理人员，加强对管理队伍人员整体素质的培养，对其专业知识与技能加强培训，以便确保监督管理人员素质水平的提高，能够更好的满足工作需求[3]。同时，可以开展各种管理工作经验交流活动，对施工内部管理机制进行有效的完善，以便建立一支专业技术高，监督行为规范，高专业技能的监督管理队伍。确保管理人员能够及时了解各种新的政策与相关法律发挥，并及时采用新理论对建筑智能化工程的施工质量进行有效监督，以促进工程质量水平的提高。（3）做好建筑智能化工程的监理工作。为确保建筑智能化施工的顺利开展，提高施工质量，就应当积极开展工程监理工作，确保人们充分认识到建筑智能化工程质量建设的重要性，并对原有的质量监督管理方式进行改革与完善。可以建立集体监督责任制，避免个人监督引起的权责不清的问题发生。一旦出现质量监督管理问题，需要进行集体责罚。在整个建筑智能化工程施工质量的监督管理中，每个建设项目需要配备两名以上的监理人员，并确保监理人员具备高水平的专业能力，在实际监督管理过程中，需要起到相互监督的作用。并建设完善的监理体系，将责任落实到各个工作人员手中，以便确保分工明确，促进工程施工质量监理水平的提高。

3 结语

综上所述，智能建筑已成为现代化建筑的一项重要组成部分，其施工质量水平更是会对建筑物的安全使用及性能等产生直接影响。然而，在实际建筑智能化施工过程中，还存在不少问题，对施工质量及工程的顺利进行造成了不良影响。因此，建筑企业应当从实际情况出发，采取科学的管理措施，将建筑智能化工程中的施工问题进行有效解决，充分促进施工管理水平的提高。

参考文献：

[1]王良成，梁志勇.建筑智能化工程施工质量问题及应对措施[J].山西建筑，2015，41（03）：210-211.

工程管理方面的问题范文第8篇

关键词：施工企业；施工阶段；成本管理

1. 绪论

项目成本管理是根据项目的总体目标和项目的具体要求，在项目实施过程中，对项目成本进行有效的计划、实施、控制等的经营活动，已达到降低成本，提高施工企业经营绩效的目的[1]。

2. 工程施工阶段成本管理概述

2.1 建筑工程成本

建筑工程成本是指以施工过程中所耗费的劳动者的必要劳动和必要的生产的价值货币表现形式，也就是建筑工程项目所需要的全部费用。具体来看它包括人工费、材料费、机械台班的使用费、措施项目与管理费以及税金等组成[2]。具体包括工程项目消耗的各种材料、结构构件等材料费，机械台班费用，施工及管理人员的工资、福利等全部费用的支出总和。

2.2 施工阶段成本控制的内容

1）建立项目成本控制责任体制

为了保证项目成本控制工作的顺利进行，需要建立以项目经理为核心的项目成本控制责任制度，把参加项目建设的人员组织起来，按照各自的职责开展工作。项目管理人员的成本责任不同于工作责任，应该在原有工作职责分工基础上，进一步明确成本控制责任，使每一个项目管理人员都要在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本严格把关。

2）确定项目具体目标成本

在项目的施工阶段，计划目标成本已经确定，但这个目标成本只是个总的奋斗目标，不便于进行日常成本管理。因此，目标成本制定出来后，要把目标成本层层分解为各个责任部门的责任成本。将目标成本具体化，形成一个多层次的成本管理网络，由各责任部门根据责任目标成本对项目的实施进行管理。

3）成本管理的动态管理

成本控制的动态管理围绕着人员、材料、机械和方案等因素而展开。在施工过程中改善劳动组织结构，减少窝工浪费，实行合理奖惩和激励方法，提高员工的劳动积极性；做好材料采购计划，实行集中招标采购，改进材料运输、收发和保管等方面的工作，减少各环节的耗损；严格材料进场验收和限额领料控制制度，减少浪费，合理堆放材料，减少二次搬运；建立机械设备档案制度，定期对机械设备进行维护保养，加强机械设备使用和管理的力度，注意机械设备的综合利用，从而加快施工进度，降低机械设备的综合使用费[3]。

2.3 施工阶段成本管理的方法

1）偏差分析法

偏差分析法主要是通过测量和计算已完成工作的预算与实际费用以及接下来计划安排的工程量的预算费用，通过这些费用得到计划实施的项目工程的费用以及工程进度的偏差，从而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。这种方法的作用就是以预算的费用来衡量工程项目的进度，其优点就是将工程项目的整体进度和各种费用综合考虑，来达到预测未来工程量的目的，从而达到总和考量的目的 [4]。 2）预算法

成本控制的预算法，是在施工准备阶段，工程合同价款确定以后，由项目经理部根据会审后的施工图、施工定额以及确定的施工组织设计编制施工预算，并且以编制好的施工预算为依据，对工程施工进行成本控制的方法。编制施工组织设计对于编好施工预算，进行成本控制非常关键。工程技术部门在编制施工组织设计时要采用先进的工艺，利用流水施工方法，合理安排劳动力，加快工程进度，并要对各分部分项目工程的施工工艺进行技术革新，降低成本，提高效益。

3）定额法

定额法是施工单位以施工预算定额和费用开支标准控制实际成本，以达到降低成本的重要方法。在采用定额成本控制时，要将工程的直接费按施工定额落实到施工任务单上，从而从任务单上来控制费用的支出。项目经理部要以材料消耗定额为依据，填写限额领料单，接下来由项目工程的计划员根据工程计划和消耗定额，按照各种材料及用途核定领料限额，在确定无误的情况下填制限额领料单。在人工费的控制方面，要由劳资人员在执行劳动定额的前提下，对各施工及管理人员进行定员定额，从而提高劳动效率；严格控制单位工程总用工人数及工资支出，保证人工费控制在成本指标之内[5]。

3. 建筑企业施工阶段成本管理存在的问题和相关措施

3.1 现阶段我国建筑企业施工阶段成本管理的主要问题

1. 缺乏正确的认识

工程成本控制是所有的施工人员共同参与，控制工程施工的全部过程。在这个错误的认识的指导下，各部门的员工都在根据自己的分工参与工程成本的控制与管理。这样的情况下虽然可以增加工程的质量，但是增加了成本的支出，对施工企业来说不利于它的发展。

2. 施工阶段成本控制的责任不明确

在我们现阶段施工阶段，通常都是由一个项目经理带领几个组长来负责项目，但是，实际中都会因为分工的不明确而引起了很多的问题，例如：工期延长，不能保证质量以及成本增加等。

3.处理好质量与成本的关系

项目工程的施工阶段需要考虑的一个重要问题就是处理好成本与质量的关系，施工企业有时需要支付额外费用来保证或提高工程项目的质量，虽然有时还需要支付很多本不必要的费用，但是还是不能令业主满意。这样的额外支付的费用包括：内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。所以，处理好成本与质量之间的关系是施工企业成本管理的关键。

4. 缺乏一套机制来激励员工

施工企业里最缺乏的就是奖励处罚制度。在现实的工作中，施工单位的工人很多都是缺乏知识的，没有奖惩机制来保证的话，很难来控制这些施工工人，因此，质量和成本都得不到保证，所以应该建立一套奖惩机制来激发员工的积极性。

3.2 施工阶段施工管理的具体措施

1. 完善成本控制制度建设，实行奖惩措施

传统的成本控制是着眼于施工组织，以工程预算为基础实施成本控制。这种管理形式所节约的成本是极其有限的，因此，要完善工程施工的成本控制制度体系，可以采取全员参与的方式，同时采用实行奖惩措施，增加员工对成本控制的积极性。

2. 加强工程质量和合同管理

在施工过程中，要严把工程质量关，强化“至精、至诚、更优、更新”的质量要求。各级质量自检人员要定点、定岗、定责，加强施工工序的质量自检，消除质量通病，做到项目施工一次成型、一次合格、一次成优，杜绝返工现象的发生，避免因返工而造成的成本浪费。

3. 把握实时材料价格

项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，材料成本显然是成本控制的一个重要方面。项目开发过程中，建设单位为控制成本及确保材料的质量，企业应定期关注各部门及机构公布的价格信息，建立企业内部的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，做到及时准确地把握不同地区及不同规格的材料的价格信息。

结 语

工程项目的成本控制是个系统工程，我们就必须从宏观和微观的角度去全面的加以管理和控制。本文在总结现阶段我国工程项目施工阶段的成本控制的现状出发，在分析归纳出问题的前提下提出相应的措施。只有全面的从不同角度对施工阶段的成本进行管理，才能从根本上降低成本投入，在保证工程质量的前提下提高施工企业的盈利水平。

参考文献

[1] 邓艳红，邓武生. 浅析建筑工程施工项目的成本控制[J]. 科技信息.2011（14）

工程管理方面的问题范文第9篇

关键词:市政给排水 质量管理 问题分析

中图分类号：F253文献标识码： A

1 简述市政给排水管道系统的作用及分析

现今我国城市基础设施还存在着比较落后,给排水管网和城市污水处理厂建设更加滞后。严重的水污染现状要求我们加强城市的污水治理,这就要求城市给排水系统除传统的防止雨洪内涝、排除和处理污水、保护城市公共水域外,还需起到回收城市污水和净化再生,畅通城市水环境,维系水资源可持续利用的作用。

2 市政给排水工程中所存在的问题分析

2.1在市政给排水工程中缺少规范化的管理体系

目前市政给排水工程建设单位,大多为当地建设行政主管部门或其授权(委托)的单位(部门)有些单位鉴于自身的权力,从不执行基本建设程序,也不实施项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。这就是目前市政给排水工程中存在的主要问题。例如,有的给排水工程施工已经开工多日,却尚未签订正式施工合同、监理合同;有的给排水工程根本不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证,检查时才补办;有的政府投资给排水的工程,目的只是为追求所谓“政绩”,一味强调压缩工期,这极易导致给排水工程项目设计上的功能不垒或其他缺陷和施工质量隐患。

2.2 对市政给排水工程施工质量的意识比较淡薄

目前由于市政给排水工程具有较强的特殊性,个别建设单位经常以献礼或向媒体交代为名拒绝进行质量检查,甚至只重视工期而不注意质量,一定时间内还经常出现抢干和蛮干的行为。给排水管线各段责任主体不严格执行强制性标准,或对强制性标准不熟悉,在思想上存在麻痹,人为地降低了质量。在给排水的施工中,甚至还出现工程资料与工程不同步,表格不统一现象,经常出现后补资料、甚至出现假资料的情况。

2.3 在市政给排水施工单位质量管理方面存在的问题

现在给排水施工企业质量管理存在薄弱环节,有些施工企业搞内部项目承包制,项目部只给公司交管理费,这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理,极易导致质量低劣;有些给排水施工单位根本不具备相应资质,只好挂靠施工;有的则以包代管,质保体系不健全;有的不按图纸施工,擅自变更设计。另外,随着给排水施工行业的高速发展和结构调整,原来的许多分包企业逐步成长为总包企业,这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。

2.4市政给排水工程监理的缺位

在给排水的管理中,监理是起到重要作用的。然而,在市政给排水的项目中,部分企业却以种种借口拒绝接受监理的管理。这对市政给排水的工程管理造成很恶劣的影响。

3 加强市政给排水工程质量管理的策略

3.1 强化提升质量水平意识

首先增强给排水施工者的责任感和使命感。让其认识到市政给排水设施都是城市系统的一个零件,若缺了它,城市就像少了一条腿,若质量上出现问题,也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失。二是要学习和运用抓工程质量的先进经验,不断完善自我、提高质量水平。三是要用反面教材,给给排水施工者们敲质量的警钟。

3.2建立落实到质量责任制上

在市政给排水工程上,要想提高工程质量也必须建立层层负责的质量责任制上。换句话说,就是要求给排水工程不论大小,政府和专门的职能部门必须指派专人对其负责,对工程质量负领导责任,并将责任分解落实到具体人的头上,出了质量问题,要追究责任人的责任。

3.3加强给排水施工管理的意识

3.3.1 加强对施工现场的管理

负责的单位要加强施工现场管理,做到以下几点:由负责单位组织协调各施工单位对在相邻施工区分界处的同类管线碰头事宜,要具体落实施工日期、施工地点、施工人员、质量检验等事项;负责单位对各施工单位施工进度统一协调指导,各施工单位在同一时期内在各自承担的施工区域内完成施工任务。必要时由负责单位与各施工单位协商,调整部分施工任务,以达到准时完成施工进度计划的要求;负责单位统一调度各施工单位用电、用水量,雨季施工统一安排防洪排涝措施,并且保障施工道路畅通。

3.3.2加强施工安全管理

加强安全管理要做到以下几个方面:施工期间到各施工单位施工现场检查指导,杜绝违章作业;各施工单位开挖管沟需要断路时,应提前上报总承包单位,负责单位应根据施工道路布置条件,统一安排在同一时间内、同一条道路上,几个施工单位在若干处开挖管沟施工,限期完成施工并恢复道路交通;凉水塔安装施工要以防火工作为重点,合理安排施工顺序。使用电动工具时,对导线绝缘性和工具安全性进行检查,以防止电火花引起火灾;负责单位统一规划埋设临时施工用水管网,管线埋设在冰冻线以下,在施工用水主管网每l00m长度内应设置消火栓1个。

3.3.3 加强工程施工质量管理

负责单位在工程施工中,应会同建设单位和各施工单位质量管理部门,按照质量管理计划,管理施工质量:对工程施工全过程实行“停、检、检”制度,施工每到一个质量控制点后暂停施工,首先由施工单位质量管理部门进行质量检验,检验合格后通知总承包单位质量管理部门到施工现场联合检验,检验合格后方可进行下一道施工工序;监督检查各施工单位质量保证体系是否完善以及正常运转和施工单位能否在施工现场严格执行施工纪律,并且定期开展质量检验评比活动,使用经济手段奖优罚劣;对给排水系统中易出现问题,造成损坏的部位,进行科学论证,采取有效措施予以保护。

3.4 强化监理职能

在市政给排水管理中,施工单位质量自控是基础,监理单位有效监管是关键。要提高工程质量,监理就要着眼于工程的工期进展和质量,安全客观实际,采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理,协调生产过程中各有关单位的关系。

3.4.1 建立健全专业的给排水工程监理队伍

市政给排水工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作,因为市政给排水工程是综合性工程,而一般的专业人员只精干自己所学的专业,很难胜任市政给排水工程的监理工作,因此,监理公司要对市政给排水工程监理人员进行特殊培训,使其一人多能,胜任本职工作,为公司增添技术实力。

3.4.2 要有适应市政给排水工程质量监理设备

市政给排水工程的质量检测很大程度上是靠先进的设备,是靠人与仪器、设备有机的结合才能监理出优良的工程,因此监理公司要配备先进的检测仪器和设备,使优秀的人才和先进的器械结合起来,使检测手段逐步实现现代化,从而增强监理公司的质检实力。

参考文献：

[1] 罗水金.浅谈市政给排水设计和规划中常见问题分析[J].四川建材,2007,4.

工程管理方面的问题范文第10篇

关键词：建筑工程 施工 管理 问题

随着我国经济的飞速发展，建筑行业也在迅速崛起，然而我国的建筑行业在施工管理方面存在着诸多问题，这些问题阻碍了建筑企业的进一步发展，因此我们必须引起高度重视，只有这样才能使我们在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地，才能确保企业的不断发展，促进建筑行业的不断进步，因此我们首先应该正视自己，面对建筑工程施工管理中存在的问题。

一、建筑工程施工管理的意义

建筑工程施工过程中必须由专业的现场管理人员和施工人员对技术进行指导，对设备进行调度指挥，只有这样才能确保技术的无误，提高施工的安全和质量。建筑工程施工是一个复杂的过程，质量安全受诸多因素的影响，在施工过程中往往还会存在着交叉作业，这就要求了在施工过程中必须进行必要的管理，以保证施工进度的顺利进行和施工质量安全的可靠。因此，随着建筑行业的发展以及施工工艺和配套设备技术水平的提高，施工管理对于建筑施工的作用越来越明显。

二、建筑工程施工管理中存在的问题

1.管理制度方面存在的问题

目前来说我国还没有较为明确的建筑施工管理制度，这也导致了诸多问题的产生。部分民营企业或私营企业从业人员素质水平参差不齐，各岗位工作任务不明确，有的人往往可以身兼数职，有的职位却出现空缺，这就导致工作效率的降低，施工管理容易出现问题，而这些问题很多时候却无人问津。有一些施工企业存在的问题就是盲目的追求利润而降低投入成本，没有足够的管理资金使得施工质量和安全无法保障，留下很多安全隐患，从而无法保证居民的利益。

2.安全管理方面存在的问题

很多建筑施工企业在施工过程中没有足够的安全意识，从项目的管理者到施工人员意识低下，安全配套设备不够齐全或者只是做做样子，没有制定明确的安全管理条例，一旦发生安全事故就会手足无措，而没有提前对隐患进行排查，只能事后弥补，这样会造成比较大的损失。施工企业对安全隐患的监督力度不够，缺乏有效的机制，使很多施工单位长期处于比较危险的状态，又没有应急的安全设备。领导和项目经理经常忙于日常事务而无暇顾及安全生产的相关文件。安全管理方面存在的问题还有一个方面是安全保障资金不足，落实安全保障行为还需要足够的资金支持，现实是大部分的资金都用于工程项目，没有足够剩余的资金用于安全保障，甲方拨付进度款不及时或者物价飞涨会使部分企业资金出现压力，更没有剩余的资金用于安全保障的实施。安全技术和措施方面也容易出现问题，比如施工过程中安全资料作假，不按安全规范进行施工等等，这些问题都要引起重视，建筑施工过程中安全管理有着十分重要的作用。

3.质量管理方面存在的问题

我国建筑质量方面普遍存在着严重问题，中国建筑的平均使用寿命往往低于西方发达国家平均水平，从宏观意义上来讲，这是政策方面的问题，也是市场方面的问题，从微观意义上来说主要是这几个方面引起的：第一，施工单位内部管理存在问题。施工单位不能做到严格把关，一味的追求施工进度而不注重施工质量，相关部门的领导也没有严格把关质量问题，对完工的项目没有建立合理的考察、评价、纠正错误的机制，从而导致很多质量问题没有得到及时有效的反馈。第二，政府的监督力度不够。随着政府职能的不断转变，工程质量由业主负责，开发企业在验收过程中处于主导地位，部分企业资格审查不严，导致有些工程违反法定程序，部分工程没有相关手续就进行施工，还有一些项目边施工边设计，这些现象都应该由政府部门坚决杜绝。

4.成本控制方面存在的问题

施工过程的各个环节都要考虑控制成本，但是一些施工单位在以下几个方面容易出现问题：第一，投标环节出现问题。随着建筑市场的日益激烈，一些企业为了提高中标率不择手段，在报价时不考虑实际，相互压低报价，使造价降低幅度远远超出人们的接受程度，从而使项目的效益水平受到影响。投标环节另一个容易出现的问题是投标费用难以把握，一些企业投标费用占企业管理费的比例过大，这种情况也越来越常见。第二，项目评估环节出现问题。在项目评估的环节中，容易出现的问题是评估的思路和方法不规范，在评估的过程中不实事求是，故意压低项目应承担费用，这样不仅违背了国家的政策，而且损害了职工的利益。第三，施工生产环节出现问题。项目成本核算容易出现问题，一些企业没有建立完善的成本核算制度，使最终核算的成本与预期不符。成本管理工作不够到位，管理体制不够完善，分阶段的成本分析工作做的不到位，使很多问题不能及时被发现被解决。一些建筑企业的领导和职员对成本的意识比较差，没有引起足够的重视，做的决策也没有充分考虑到成本问题，随意性强，这样容易造成浪费和引起许多不必要的损失。第四，考核奖惩环节出现问题。很多项目的绩效考核不及时，项目竣工后的费用问题不能够引起足够重视，使项目绩效考核容易出现问题。

5.施工技术方面存在的问题

施工技术方面存在的问题主要有三个方面：一是施工之前设计方面的问题，如果没有根据施工特点制定详细的设计方案，没有考虑到土地资源、气候条件等方面就盲目进行设计，容易出现与现实情况不符。另一个是在实际施工过程中没有按照施工图纸的要求，没有采用先进的施工技术进行施工，这样会使建筑的质量大打折扣。还有一个方面是指相关的技术人员和管理人员没有及时的监督和管理，容易出现技术上的问题。

建筑工程施工管理中容易出现的问题基本体现在以上五个方面，下面用表格进行详细的归纳，如表1所示。

三、结语：

建筑工程施工过程中的问题必须引起领导和工作人员的重视，要在工作的过程中正视面临的问题，并进一步的采取合理有效的解决方法和解决对策，最终使工程建设的质量和安全得到有效保证，从而为国家的城市建设和经济建设做出贡献，使我国的经济更加快速的发展。建筑工程施工管理是关系到广大人民群众利益的大事，相关的领导和工作人员一定要切实认识到自己在工作方面的不足并加以改正。

参考文献：

[1] 张西平.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江苏建筑职业技术学院学报，2012，12（4）：1-3.

[2] 陈洪军.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（22）：5576-5577.

[3] 张立.分析建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（30）：385-385.

工程管理方面的问题范文第11篇

1．1哲学思维

对任何工程而言，不管工程建设规模如何，都是由不同的系统与不同的阶段组成。在实际工程管理工作实施的过程中，人们普遍将工程管理归类为工程施工管理。在这个阶段的管理采用理工科的思维方式进行分析。但在实际中，工程管理应当关注工程立项、可行性、设计、施工、验收与移交等相关的工作，也就是整个工程建设的所有内容。可以说工程管理属于一个统筹系统，针对该系统就需要采用哲学性的思考，进而从根本上提高核心管理效率。但是不可否认的一点就是，工程管理过程其实就属于一个较为矛盾的过程，其中存在的矛盾有很多种，如短期效益与长期效益，业主与施工单位之间的。在整个工程管理的过程中，哲学性的思维就需要分析和处理这些矛盾。当然，在工程施工的过程中，唯有充分认识工程矛盾无处不在，才能够感受到工程中问题存在的普遍性。工程管理简单来说就是解决、处理好了一个问题，下一个问题随之产生。为了能够保证工程施工顺利完成，唯有认识到主要矛盾与次要矛盾，才能解决好不同时期存在的问题，并认清对工程进度、质量影响的关键因素。当然，在此阶段还需要充分认识到问题的同一性与不符性，这样才能够解决好各方面存在的问题。工程项目建设属于系统性的工作。就工程项目完成而言，工程项目就是各种问题解决好的最终结果，这也充分体现出了人们的智慧，并能够体现出社会的本质。从这样的分析就可以了解到，工程管理不仅需要管理技术，还需要管理资源，针对该项系统性的工程，如果不具备哲学性的思维方式，那么就难以统筹管理整个工程。简单来说，哲学性思维其实就是对事物本质进行思考，重视事物本质的分析。将其应用到工程管理中将能够有效提高工程管理的效率。从生产的角度来看，工程管理的整个活动就是在完成一个产品的建设，但是完成该产品的过程中涉及面非常广。如果不具备哲学性的思维方式，将很难完成基本人物。但是哲学性需要对事物进行统一的分析，并要求注意各种矛盾的存在与转换。在工程管理工作开展的过程中，如果管理人员不具备基本的知识，就会在管理工作开展的过程中表现出思想固步自封，难以提高管理效率。采用哲学性的思维方式，可以对技术方面的问题进行分析。在工程管理管理的过程中，管理人员不可束缚在专业领域内。从本质上来说，工程管理就是一种服务性的行为。在提高工程管理质量的同时，还需要从社会的角度来分析具体问题。

1．2理工科思维

工程管理人员要想做好该项工作，前提要件是具备专业技术知识，其次才是实践的经验。但是在实际工作开展的过程中，如果仅仅具备实践经验与专业技术还是不够的，还需要具备相应的科学管理方式与思想方法。实践中的工程管理就是对人财物全面的管理。因此，管理人员在具备专业技术知识与实践经验的基础上，还需要有科学思维。所谓的理工科思维就是掌握基础的理论知识范畴，同时还需要在面对一个问题的时候就怎么做采取有效的措施。理工科思维就是在对一个问题进行具体的分析与处理后，还需要使用量化的数据来进行说明，促使事物表达的更为具体完整，在问题处理方案上显得更清晰。理工科最大的特点就是思维方式与道德并没有任何联系，与思维者素质也没有任何联系。因此，在工程管理的过程中，这是解决问题的很好工具。在工程建设的过程中，尤其是后期施工环节，会面临着非常多的问题，并且涉及的专业也并不相同，需要处理分析问题的时候要做到具体明确。但是在实际处理问题的过程中，无论采用何种方式，都要按照相应的指导思想。这样在面对具体问题的时候就能够将所有的问题归类为“是怎样”与“怎么做”方面，而这也是理工科思维的具体体现。工程管理工作实施的过程中重视理工科思维，就是要求面对问他爹时候，有着明确的处理问题方向，并采取有效的处理方法。应用理工科思维，可以促使问题更明确，更具有操作性。工程管理人员具备理工科思维，就会在遇到问题的时候，进行深入的分析，这样就可以保证问题有效的解答。在分析比较两种思维的时候，就会发现两者存在着本质性的区别。

2检验标准

在工程完成后，就需要进行验收，移交使用，这也就说明了工程竣工。但是工程建设的主要目的并不是这个。在工程项目管理的过程中以及工程项目完成后，要想确定管理的方法是否具体有效，就需要采用相应的检验标准来检验工程完成的目标。任何产品在完成后都可以进行检验，这也是理工科思维的具体体现。工程完成后并不以人的意志为转移。需要采用具体的数据来说明工程产品质量合格以及工程管理的先进性。通过对产品进行重复检验，是提高产品质量的关键。因此，工程管理的检验标准应当是可以具体化、可以量化以及明确化的。

3结语

工程管理方面的问题范文第12篇

在建筑施工中，管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。下面对这三方面存在的问题，进行分析。

（一）工程质量方面的问题

工程管理实施阶段，一旦管理人员不能将自身责任落实到位，将容易导致质量问题。施工人员如果综合素质有所欠缺，施工技术不合格、不规范，质量问题同样会出现。除此之外，施工管理人员如果不能注重技术的先进性，而是仍然采用较为落后技术开展施工，也将对施工造成大大不利。建筑材料方面，如果采购人员、材料运输人员或者材料管理人员不能将自身责任落实到位，也使质量难以得到保障。

（二）工程工期方面的问题

工程管理实施过程中，工期控制也是一大关键。因为如果延误了工期，对甲方及施工单位都是大大的不利，甲方很有可能会按照合同办事，将十分不利于施工企业增进自身效益。通常来说，工期出现问题主要也与质量等方面有关，施工开展之前也没有指定相应战略计划，因而出现工期延误等不合理现象。此外，有些企业难以做到工期和质量之间的平衡，质量一旦提升，反而工期耽误，这都是不对的。

（三）工程成本方面的问题

对于施工建设来说，建筑企业最终目的是为了提升自身经济效益，因而成本问题一定要把握好。通常来说，成本方面的问题主要包括以下几个方面：第一，工程施工不能合理进行，出现了工程变更等问题。第二，进度款发放过程中，进度款不能及时有效进行支付。第三，造价人员没有将责任落实到位，也容易引起成本问题出现。

二、建筑工程施工管理相应问题的对策

为了做好建筑工程施工管理工作，有效保障建筑工程顺利开展，将工程质量落到实处，针对上述存在的问题，我们提出了相应的解决对策，即加强质量管理、严抓工期控制、加强成本管理。

（一）从质量方面做起，加强质量管理

鉴于工程施工项目较为复杂，因而诸多环节都容易引起质量问题。为此，质量管理应从细节做起，严格把控施工的每一项环节。具体来说，应从以下几点抓起：第一，对施工人员进行科学管理，使施工人员能明白质量重要性，并使其各方面素质不断提高。第二，从技术方面抓起，力求通过先进技术，实现良好的施工管理。第三，严格把控建筑材料问题，并加强建筑材料常规检查。第四，管理人员对建筑机械设备开展有效管理，并加强日常维护，一旦设备出现故障，也应由专业人员对其加以维修。第五，工程监理人员也应认真负责，对质量加以监督管理，这样才能使质量管理真正落实实施。

（二）从工期方面做起，严抓工期控制

施工管理实施过程中，应注重工期的有效掌握，将工程进度管理真正落到实处。为此，在工程施工之前，就应该切实考虑实际工况，制定相应工期计划，并加强工期的战略调整，这样才能有助于工期内科学竣工。与此同时，管理人员应调整好工期及质量之间的关系，应在保障质量的前提下，不断追求自身进度，这样才能使施工做到又快又好。应充分认识到，工期的前提是安全及质量，如果没有安全及质量提供保障，工期再快也是不合理的。除此之外，为切实保障工期管理的落实实施，还应严格控制工程变更问题，引起工程变更原因较多，还应根据实际情况加以具体分析。只有这样，才能有效避免工期延误问题发生，并能对费用加以有效调整，有利于实现良好成本管理。

（三）从成本方面做起，加强成本管理

对于施工企业而言，应做好成本管理方面的工作，不断增进自身经济效益。为此，成本管理工作要做到以下几点：第一，应综合分析工程概况，制定科学完善成本管理计划，并严格按照计划进行实施。第二，针对工程变更引起成本问题，也需要引起重视，尽量避免工程量增加现象的发生，同时尽量减少额外投入。第三，管理人员应将成本管理具体到每一个细节，这样才能使成本管理真正得以贯彻落实实施。第四，造价人员需不断提高自身专业水平，对工程进行科学成本管理，充分发挥自身的专业优势。

三、结语

工程管理方面的问题范文第13篇

【关键词】工民建；施工管理；问题；措施

前言：工民建施工包括工用建筑施工和民用建筑施工两个方面，是建筑业不可缺少的组成部分，随着工民建工程的不断发展，工民建施工管理的重要性越发明显，好的工民建施工管理可以使整个施工稳定而有序，不会出现大的差池，保证了工民建的施工质量，笔者从事相关工作，对此有着丰富的经验，就当前我国工民建施工管理中的缺陷之处，谈谈自身的看法和改进意见，以飨读者。

一、工民建工程施工管理的现状和问题

目前的工民建工程施工管理相比于以往，应该说取得了很大的进步，管理的程序和方式更加科学、施工管理的投入也有所增加，许多国外管理的先进经验和理念也得到引进和接受。但是，取得进步的同时同样还存在着许多的问题。具体表现为以下几点。

1、工民建工程施工管理中安全意识的淡薄

安全问题是一个老生常谈的话题，也是工民建工程中首要的问题。尽管在每一个工程当中都要重点强调安全问题，但在真正施工和管理当中，却还是存在着诸多不符合安全规范的操作，因此也存在着巨大的安全隐患。例如，工人在施工当中不带安全帽、高层作业的时候保护措施不足、机械没有做必要地养护和安全性能的检查等等。这些问题的根源，在于施工方过于重视经济效益的追求，因而出现了对安全方面问题的严重忽视，甚至明知安全问题的

重要性却依旧顶风冒险，不惜牺牲安全方面的投入来换取经济效益。于是安全问题被放置在了一个非常边缘的位置，安全方面的投入被严重压缩……长此以往，必然导致施工管理当中的巨大安全隐患。

2、施工管理人员与施工劳动力比例严重失调

由于建筑行业属于高密集型的劳动产业，需要大量的劳动力来维持工程的顺利进行，因此建筑企业往往出现投入大量资金雇佣施工劳动力而大幅度压缩工程施工管理人员的比例的问题。这个问题导致的后果就是，在施工过程中，无法对每一个施工人员进行有效地管理和控制，施工现场秩序混乱，因此施工人员违规操作、偷工减料的问题非常严重，最终严重影响了工程质量。同时，由于施工管理人员严重不足，施工资料的管理也常常不到位，施工人员遇到的一系列具体问题长期积压无法得到解决，最终酿成灾难性的后果。

3、施工质量检查马虎了事，管理漏洞严重

管理人员主观上的懈怠和放松、对工程质量检查的不够重视，以及管理部门与各施工部门的复杂关系，也是造成工民建工程施工质量管理不严格地重要原因。这个问题的后果同样是非常严重的。许多建筑正是由于质量检查的不严格，其多项指标均达不到国家的相关标准，与国际标准更是相去甚远，严重不符合ISO9001、ISO14000等标准。最终遗留下重大安全问题，给工厂、人民带来严重损失。

二、针对上述问题的对策和解决措施

以上所列举的诸多问题，乃是关系到工民建工程施工管理成败的重要问题。我们不但要认识到这些问题的严重性，更应该针对这些问题提出解决的办法和措施。否则只看病不开方子，无益于问题的解决和隐患的消除。

1、解决工民建工程施工管理中安全意识淡漠问题的方法

首先，要对参与工程施工管理的人员进行系统性的关于安全施工的培训。培训的目的不但在于树立管理人员的安全意识，更在于培养他们发现安全隐患的能力。所以，培训的重点一方面在于告诉管理者忽视安全问题会造成什么样的灾难性后果，绷紧他们脑子里的那根弦；另一方面在于告诉他们工程施工中哪些问题是引发安全事故的导火索，哪些不规范的操作是必须坚决制止的等等。这些培训不但要对工程施工的管理者进行，更应该普及到每一个施工人员。其次要健全关于安全作业、安全施工的奖罚机制。工程管理人员应该在工民建工程施工过程当中明确定：积极按照安全施工标准进行作业的人员应当予以奖励，不合安全规范的施工人员则应该予以警告甚至惩罚。这样的规定不但要以明文的形式贯彻到每一个施工人员，而且要坚决执行，绝不允许。

2、解决工程管理人员与施工劳动力比例严重失调问题的措施

首先要树立一种科学的观念，既工民建工程施工的经济效益不能一味依靠增加廉价的劳动力。高水平的工程施工管理人员也是创造经济价值的重要方面。想要取得工程施工的成功，保持管理人员和施工人员的正常比例是非常重要的。在这基础上，一方面，应该参照国外先进施工企业的人员比例标准来分配管理人员和施工人员。因为这些科学的标准都是长期工程施工中总结出来的先进经验，是经过实践检验的靠得住的标准。在我们的工民建工程施工当中，同样可以参照引用。另一方面，应当对有限的工程管理人员进行合理的分配。职权和管理范围应当明确到个人。这样才能对庞大的工程进行有效、全面的管理。才不会出现互相职责不明、互相推诿的问题，才能够保证每一个细节问题都有人管、有人问。从而最大限度地杜绝包括安全隐患在内的一系列施工问题。

3、解决工程质量检查马虎了事问题的措施

对于这个问题，端正态度还是首要的任务。长期以来，在工民建工程的施工管理中一直有一个认识的误区，就是认为管理的重点在于施工过程，对于施工后的质量检查环节则严重忽视。很多时候，这种所谓的质量检查仅仅是走一走过场，并不能真正发现和解决问题。这也是目前工民建工程事故频出的原因之一。

其次要有一套完整科学的检查标准和硬性指标。工程管理人员在进行工程质量检查的时候应该坚决按照标准执行，发现问题要敢于果断提出、勒令返工。

结束语：总而言之，工民建施工管理在工民建工程中有着非常重要的作用，只有做好了工民建施工管理工作，才能从根本上根除工民建施工中存在的问题，及时的消除施工中出现的各种隐患，保证工民建施工顺利的进行，因此，工作人员要对工民建施工工作予以高度重视，认真分析当前工民建施工中出现的问题，并采取相应的对策，改善工民建施工质量，以此来推动我国建筑业更加快速的发展下去。

参考文献：

[1]曾笳，建设项目施工管理需关注的几个问题[J].科技信息，2007（25）

[2]范志勇，建筑施工安全管理防范措施[J].科技信息（学术研究），2007（19）.

工程管理方面的问题范文第14篇

(一)哲学思维

无论什么样的工程,无论工程的投资大小,它都由不同的系统和不同的阶段组成。我们有时往往把工程管理限定于工程施工管理阶段,对这个阶段进行管理所存在的问题采用理工科思维进行分析。但对工程管理而言,它应关注工程立项、可行性调研、设计、施工、验收和移交等一系列环节所组成的工程生命全周期,它是一个统筹系统,对这个统筹系统的管理需要进行哲学性思考,从根本上提高核心管理技能。

事实上,工程管理过程也是一个矛盾的处理过程,矛盾的种类很多,有工程进度与工程质量的矛盾,有项目短期效益与长期效益的矛盾,有工程业主与施工单位的矛盾等等。哲学性思考对这些矛盾的处理显得尤为重要。只有认识到矛盾的普遍性,才能体会到工程中普遍存在的问题,以及一个问题处理了,下一个问题又会出现。只有认识到主要的矛盾和主要的矛盾方面。才会从中找到工程在不同时期需要解决的主要问题.抓住影响工程进度、质量的关键所在。只有认识到矛盾诸方面的同一性和斗争性,才能处理好各方面的问题,协调好各部门的工作。从另一层面来说.工程本身是一个社会产品,是人类智慧的结晶,是技术在产品中的集中体现,它更多地体现其社会性。从这个意义上讲,工程管理不仅仅要管技术,还需要管资源,对这个庞大的系统,没有哲学性思考是不能统筹管理的。

哲学性思考是对事物基本原理进行思考的思维方法,它注重对事物本质的分析,在工程管理中的功效是事半功倍。工程管理是实施并完成一个产品,但完成这个产品涉及面极广.没有哲学性思考是不可能圆满完成任务的。哲学性思考要求我们对事物进行对立统一的分析,注意条件变化之后的矛盾转换。工程管理者如果不具有这些基本知识,其管理思想就会固步自封、不能提高,也不可能在瞬息万变的社会中抓住机会。

哲学性思考能从根本上回答一些在技术上不能回答的问题。比如在工程管理上我们常提出这样一个问题:是内行管理外行,还是外行管理内行。对这个问题的回答就需要哲学性思考。仅仅从技术专业性来讲,应是以内行为主。但从社会统筹角度,对社会化生产而言,需要跳出内行、专业角度来考虑问题。工程管理人员往往遗忘这一点,或者不注意这方面思想意识的培养。从根本上说,工程管理是一种服务行为。为了提升工程管理质量,除需要技术管理作支撑外,还应从社会角度去分析问题,比如代建制度的产生原因,目前存在的问题及代建的前景发展等问题,这些更需要哲学性思考。

(二)理工科思维

从事工程管理的人员,首先需要有专业技术知识,其次还需要有实践经验,特别是具有丰富的实践经验,这是基本的要求,也是不用质疑的要求。但仅有技术知识和实践经验是不够的.还要有相应的科学管理思维方式和思想方法,因为“工程管理”,既有具体的工程技术实体,也有对人财物的全方位管理。所以从事工程管理的人员既要有技术经验,也要有科学思维。如果只懂科学技术、不懂科学思维,那么这样的工程管理只是为工程而工程,为技术而技术,不是真正意义上的工程管理。

简单地说,理工科思维的“理”属于“是怎样”,是理论、知识体系的范畴,是事物的状态和认知它的基本原理;理工科思维的“工”属于“怎么做”,是项目实施的行动,是怎么做的问题。理工科思维是对一个问题进行具体的分析和处理,它需要一个或一组量化的数据进行说明,对事物的表述具体而完整,对问题的处理方案清晰而可行。理工科思维最大的特点是思维方式与道德无关,与思维者素质无关。可以说它是处理具体问题的良好工具。

我们所熟知的工程管理,特别是工程的后期施工阶段的管理,往往会面临许多问题,它们涉及各个不同的专业,每一个需要处理的问题都很具体。当系统工程包含很多子项、变得非常复杂时,问题会很庞大,处理起来也很棘手。但不论采取哪种处理措施,总要有一个指导思想。我们发现,对于具体的工程管理问题,终究可以归纳为研究“是怎样”和“怎么做”这两个问题。为了便于理解,我们把研究“是怎样”和“怎么做”这两个问题叫作“理工科思维”

强调理工科思维,就是强调问题出现时就能对问题处理有明确的方向,并有具体的处理方法。理工科思维处理问题的思路,可以使问题变得很明确和具有可操作性,避免走不必要的弯路。工程管理是一项细致而具体的工作。一个人具备理工科思维,才能对每一个问题进行深入分析,不使问题浮于表层或一知半解,这样方能使问题得到圆满的解决。按理工科思维处理问题的过程,也是我们工作能力得到提高的过程。因为理工科思维处理问题需要对问题进行深入了解和分析,首先要知道“是怎样”,这个过程就是知识积累的过程,然后去“怎么做”。长期形成这种理工科思维方式之后,它对工程管理水平会有飞速的提高和质的改变。当然,理工科思维只是在工程管理中处理问题的一种思维方法,不能否认它也有一定的局限性。因此我们确定的应用范围为工程实际管理。

二、现代工程管理的检验标准

一项工程实施完毕,往往进行验收后便移交使用,工程管理即告完成。但我们的根本目的不应仅止于此,如果仅是这些将无法提升我们的工程管理水平。我们在实施工程管理的同时以及完成工程项目之后,还应知道所采用的工程管理办法是否真正有效,是否达到预期目标。为了检验这些结果,就应该有个检验标准。

对工程来说.任何产品均应可检测,这也是理工科思维的体现。工程做出来的产品,是不以人的意志为转移的,不是个人说了算,它是需要各种数据来证明它是否合格或优秀。如果一个工程产品不能进行检测,我们就无法了解工程质量的合格性和工程管理的先进性。可检测是工程产品的首要条件,但只有可重复的产品,才是符合科学精神的产品。可重复性是对工程管理质量进行提升的关键,这个标准的意义在于:具体化、明确化和可量化。

工程管理方面的问题范文第15篇

关键词：油田地面工程；施工管理；问题；优化策略

0引言

在开展油田地面工程施工的过程当中，会涉及比较多的施工内容，只要在任何一个环节出现问题，都会给工程的施工质量埋下隐患，并且还会导致施工的成本过高，还容易出现相应的安全事故。因此，施工单位必须要认识到施工管理的重要程度，并且积极地引进一些先进的管理理念，从而更加系统地管理整个施工过程，及时地发现以及解决施工过程中存在的问题，从而将油田地面工程的建设质量有效地提高上来。

1油田地面工程施工管理的概述

就现阶段而言，社会对能源工业的发展十分关注，在开展油气开采工作的过程当中，油田地面工程的施工管理属于非常重要的一项工作，对整个油田地面工程的施工质量起到了非常直接的作用。因此，作为施工管理人员，必须要掌握足够的施工经验，并且在油田地面施工的过程中进行全面地监督以及管理。虽然油田企业的发展已经取得了显著的成效，但是在进行油田地面工程施工管理的过程中还是存在相应的问题，必须要进行重视，并且采取有效的措施将问题解决。在开展油田地面工程施工管理的时候，如果没有采取科学有效的管理措施，很容易出现施工质量问题以及安全问题，对整个油田工程的建设质量也会造成不利的影响。

2油田地面工程施工管理中存在的问题

2.1地面施工方案的设计存在缺陷

在开展油田地面工程施工的过程当中，地面施工方案的设计水平，在很大的程度上影响着工程的整体施工质量。在实际设计施工方案的时候，很多设计者并没有充分地了解施工现场的具体情况，这样就会让施工方案很难有效地应用到工程的施工过程当中。此外，有些设计人员自身的专业能力不高，会导致设计出来的方案不具备较高的质量，从而给油田地面工程的施工质量造成不良的基础影响[1]。在设计施工方案时，如果没有做好油田的整体发展规划，对油田的可持续发展也会造成影响。由于施工方案的设计存在缺陷，所以很难顺利地完成油田地面工程的施工，在进行能源开采以及使用的时候也会出现相应的问题。

2.2施工人员的综合素质较低

在油田地面工程施工的管理过程当中，施工人员发挥着重要的作用，对施工管理的效果具有直接的影响。但是在实际的施工管理过程中，有些施工人员的综合素质比较差，这样很容易影响到施工管理的质量。另外，有些施工人员的技术水平欠缺，并且也没有掌握专业的理论知识，甚至还有一些施工人员没有经过专业的上岗培训以及安全教育，这样容易给油田地面工程施工的质量造成隐患。除此之外，由于施工人员的综合素质不是很高，并且也没有具备较高的安全意识，所以在施工现场经常会出现没有佩戴安全帽以及没穿安全服等违规的行为，这样很容易给油田地面工程的施工管理带来更多的问题。因此，施工人员的综合素质较差，很容易造成油田地面工程的施工质量出现下降，对于油田企业的长远发展来说也是非常不利的。

2.3管理方法比较陈旧

就目前来看，很多油田企业在开展地面工程施工管理的过程中，所使用的管理方法比较陈旧，整个管理的过程较为粗放，所以很难及时地发现潜在的质量问题以及安全问题，这样容易给油田地面工程的有序开展造成影响，并且引发一系列的质量问题或者是安全事故[2]。在开展油田地面工程施工管理的过程当中，缺乏对全过程的施工管理，基本上都是在工程建设的后期进行管理，对施工前期以及施工期间的管理存在较大的忽视，这样就会导致工程建设的后期容易出现较多的问题。假如施工单位不能及时地处理好这些问题，在开采油气的时候就会出现各种各样的问题，对整个能源市场的供应效果都会造成严重的影响。

2.4施工管理制度不够完善

在开展油田地面工程的施工管理过程当中，一些油田企业虽然制定了相应的施工管理制度，并且也安排专人负责施工管理的工作，但是施工管理制度的时间比较久远，而且管理制度也不是非常完善，里面的很多内容都和现阶段的施工管理要求存在矛盾，这样在开展施工管理工作的时候就没有科学的制度进行指导，从而导致油田地面工程的施工管理效果不是非常良好。

3油田地面工程施工管理问题的优化策略

3.1提升施工设计的水平

在开展油田地面工程施工的时候，必须要注重提升施工设计方案的水平，设计人员需要将设计理论以及施工现场的具体情况有效地进行结合，并且在设计之前需要对施工现场进行充分地考察。在设计施工方案的过程当中，必须要结合施工现场的环境以及气候等因素，这样才能更好地确保施工方案的可行性以及适用性[3]。在正式开展施工活动的时候，施工方案的设计人员必须要和施工人员做好技术的交底工作。只要在施工过程中碰到了技术上的问题，必须要及时地和施工人员进行协商，等到解决问题之后还得修改以及归档好施工设计的方案，确保在今后的施工过程中不再出现同样的问题，这样才可以给油田地面工程的施工质量提供更好的保障，促进油田企业的进一步发展。

3.2提升施工人员的综合素质

由于油田地面工程的施工需要大量的施工人员，为了确保整个工程的施工质量，必须要将施工人员的综合素质提高上来，从而更好地开展施工管理工作。在实际施工的过程中，一旦发现相应的问题，必须要在第一时间向施工管理人员进行反馈，切不可在没有解决问题的情况下私自进行施工。以免由于错误的施工行为，给油田地面工程的施工造成不必要的影响。另外，施工人员必须要严格地按照施工方案的要求进行施工，不能擅自修改施工方案，否则很容易出现返工的现象，这样就会对油田地面工程的施工进度造成影响[4]。与此同时，施工管理人员需要对施工过程进行严格的监督，确保施工人员能够按照规定的要求进行操作。作为工程的监理人员，需要严格地监督油田工程的施工，并且在验收工程的时候做好相应的审核工作，以免验收一些质量不合格的工程，给后续的油田开采工作造成不良的影响。

3.3应用先进的管理经验

在开展油田地面工程施工管理的过程中，施工管理人员需要积极地学习先进的管理经验，并且掌握一些新型的管理方式，这样才能将施工管理的质量提高上来，减少出现延误工期以及施工变等问题出现的概率。此外，必须要确保施工人员的作业环境具备较高的安全性，这样有利于更好地遏制一些施工风险，从而促进油田地面工程的有序开展。比如说，施工建设单位需要借助精细化的管理理念以及方式进行油田地面工程的施工管理工作，必须要确保施工管理人员能够充分地结合工程的施工内容以及要求开展管理工作，从而更好地发现各个施工环节中潜在的问题，让一些安全隐患可以在源头上就被扼杀，对于油田地面工程的顺利开展是非常有利的，也能让工程在实际应用的过程中更加可靠以及有效，从而推动油田企业的进一步发展。

3.4健全施工管理制度

为了确保油田地面工程施工的有序开展，必须要注重健全施工管理制度，这样在开展施工管理工作的时候才能有更好的制度保障。因此，作为施工建设单位的管理部门，必须要深入地研究目前应用的管理制度，并且充分地结合现阶段石油天然气行业给油田工程建设提出的相关要求，实现管理制度的科学编制，要并且在施工管理制度当中，必须要针对施工前期、施工期间以及施工的后期求这三个阶段的管理内容以及标准做出详细的说明，这样施工管理人员在进行施工管理的过程当中，就能够结合制度的要求进行工作。在制定施工管理制度的时候需要对管理人员的权责进行说明，假如施工管理人员在开展油田地面工程施工管理的过程当中，发现存在管理不到位的现象，就能够结合管理的情况，在第一时间找出问题的负责人进行定责，有利于更好地确保油田地面工程的施工管理效果。

4结语

在油田企业的建设过程当中，油田地面工程的施工管理具有非常重要的作用，所以必须要重视施工管理的质量。就目前来看，在开展油田地面工程施工管理的过程中化存在着较多而定问题，对整个油田工程的建设造成了非常不利的影响。只有结合问题制定出有效的措施，才可以实现油田地面工程施工活动的有序开展。可以通过健全施工管理制度、应用先进的管理经验以及提升施工设计的水平等措施，不断地提升油田地面工程施工管理的效率，从而推动油田企业的稳定发展。

参考文献：

[1]王刚.油田地面工程施工管理中存在的问题及解决措施[J].工程建设与设计，2019(19):262-264.

[2]李金城.油田地面工程施工管理中的问题分析及对策分析[J].全面腐蚀控制，2019,33(04):40-41,44.

[3]夏颖.油田地面工程施工管理中的问题分析及对策探讨[J].全面腐蚀控制，2018,32(06):100-101,104.