通信工程施工管理范文

通信工程施工管理范文第1篇

关键词：通信网络；工程；管理

Abstract: people's communication from language, writing, printing, the telegraph, the telephone until today's colorful modern communications. Today's modern communications networks towards digitization, intelligence, integration, broadband, personalization. To ensure good line of network, to ensure that the information transmission, so the management of communication network construction demand more and more is also high.

Key words: communication network; Engineering; management

中图分类号：U172.6文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

通信工程施工管理控制因素 影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械、方法、环境等。

1.人是直接参与施工的组织者，指挥者和操作者。

2.材料控制，对于工程项目来说，质量是关键，器材是保障，项目经理要了解器材的质量、性能、特点、技术参数。

3.机械控制，工程项目经理不但要用好人，正确检验好器材，还要正确合理地使用好机械设备和仪表等，根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合理的机械设备和仪表正确使用、管理和保养好机械设备和仪表的校正。

4.方法控制，项目经理要懂得制定施工方案，做出施工组织设计，采取的施工技术措施，还应切合实际，解决施工难题，加速进度、降低成本、提高效益、确保质量。

5.环境控制，通信工程项目，由于点多面广，施工周期长、流动性大等特点，对不同的工程，影响工程质量的环境因素也不同，要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素，对工程质量的影响。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，杜绝"野蛮"施工和违规施工，保持器材工料堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量、安全创造良好的条件。

二、对信工程施工管理控制原则

对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同，规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测，监控措施，手段和方法，在进行施工项目质量控制过程中，应遵循如下几点原则：

1.坚持“质量第一，用户至上”。 社会主义商品经营的原则是“质量第一”。通信工程项目作为一种特殊的商品，使用年限长，是“百年大计”，是直接关系到用户的切身利益，所以工程项目在施工过程中应自始自终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。

“以人为核心” 人是质量的创造者，充分发挥人的主导作用，人作为施工的直接组织者、操作者、指挥者，调动人的积极性，加强质量意识教育，不断学习通信施工的规程、规范和标准，以提高人的技术水平、业务水平和心理素质。因此，质量控制必须“以人为核心”，以人的工作质量保工序质量，促进工程质量。项目管理者联盟 。 3.“以预防为主” “以预防为主”，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制，从对工程项目的质量检查，转向对工作质量的检查，对工序的检查，这是确保工程项目的有效措施。 4.坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。项目管理者联盟文章 质量标准是评定工程项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准，是要经过严格检查，以测试的数据说话的。

5.贯彻科学、公正、守法的职业规范 工程项目经理在处理质量问题过程中，应面对事实，尊重科学，正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助的态度。

三、网络通信工程施工组织管理

1. 做好施工前的准备工作

（1）建立项目经理（工地代表）制度

开工前，根据工程实际情况由分公司经理聘任施工项目的项目经理并报工程管理部确认。该项目经理负责项目施工全过程的现场管理工作。

（2）项目经理部开工前应认真审核施工图设计文件，如发现漏项、差错等问题应及时向工程管理部反映，以便在设计会审时提出解决。

（3）项目经理部开工前应详细了解施工现场情况，着重掌握工程概况以及设备、材料的到货情况和施工现场的准备情况。

（4）开工前应认真检查施工机具、仪表现状，确保其处于良好的安全使用状态。

（5）重点工程项目（指通信一、二级干线或劳务收入在50万元以上）开工前必须由分公司主任工程师组织编制施工组织设计，该设计应包括工程项目的施工质量、进度、成本、环保、安全、应急方案、文明施工等合同约定的要求。施工组织设计报工程管理部审核并经总工程师批准后执行。

（6）工程施工人员必须按照施工合同工期（业主的具体要求）或工程管理部要求的日期进入工地。

2、施工阶段的现场管理

（1）项目经理应于开工后三个工作日内填报开工报告，并发送（或传真）至业主（监理工程师）、工程管理部和所在分公司各一份。重点工程项目，由工程管理部负责将开工报告发送至业主。

（2）要加强施工现场管理，搞好场容、场貌工作，做到文明施工、规范施工。要遵守业主的有关规章制度，施工现场应做到布局合理、工具器材摆放有序、路沟畅通、环境卫生整洁。应做到日清日洁。

（3）项目经理要主动与业主取得联系，及时商定工程设计变更和做好隐蔽工程检查及签证工作，并按规定及时填报相关报告和表格，做好工程交接及结算工作。

（4）施工期间应注意做好工程技术资料的收集和整理工作，为编制竣工技术文件打下基础。竣工技术文件的编制必须符合部颁各专业“竣工技术文件编制办法”的要求及规格，做到整齐、完整、准确、及时。

（5）工程完工后应对工余料（拆旧料）进行清点、整理并向业主办理移交。移交时应由双方共同进行清点，双方代表要在交接单上签字，并加盖业主方公章。

包工不包料的工程，可按原领取材料数量减去实际用量及合理损耗后来确定工余料的数量。包工包料工程的工余料（拆旧料）应由专人清点整理，入库前应填写“工余料清单”并备案。

3.施工项目验收阶段

项目经理应参与并积极配合业主做好完工验收工作。验收时如发现由施工方造成的质量问题，应责成相关施工人员进行修复。修复好的项目，需由双方代表共同进行检查，确认合格后签字认可。工程初步验收后要在规定时间内解决初验提出的问题，做好终验前的准备工作。

4.工程移交

工程项目竣工后应做好工程移交工作，确保工程工完料清、工完帐清，既交工程又交资料。

四、网络通信工程施工质量管理

施工质量是企业的生命，全体员工必须按照公司ISO质量管理体系的

要求，秉承‘质量第一、服务优质、业主满意’的企业经营理念，把质量目标贯穿于工程施工的全过程。

1.严格按照部颁通信工程施工技术验收规范施工，严格按照部颁通信工程施工安全操作规程施工，严格按照通信工程设计文件施工。

2.施工人员必须经技术培训考核合格后持证上岗，否则不得上岗作业。

3.坚持安装工程前的设备、材料检查接收工作制度。

（1）与相关方办理安装工程所用设备、材料的接收工作时，应从数量、质量、规格程式等方面进行核实和检查，仔细验证是否符合设计文件的要求，做好详细的记录和清晰的标识，按照公司质量/环境/职业健康安全一体化管理体系的要求填制《检验验收记录表》。交接记录应经双方确认无误后签字认可。

（2）经检查确认达不到设计要求的器材，应及时向业主反映，不合格的器材不得用于工程施工。

（3）自行采购材料时，不得采购三无产品（无合格证、无厂牌、无厂址）。

4.设计文件的技术交底工作

（1）工程开工前，由工程管理部组织参与施工的工程技术管理人员共同认真审阅施工图设计，了解设计意图，掌握设计文件的技术要求。

（2）工程技术管理人员应向施工人员进行技术交底和技术示范，统一操作工艺要求。要达到使参加施工的每个人都明确技术要求和技术标准，以保证工程施工质量。

5.坚持自检、互检和专检相结合的质量检查制度

施工人员应严格按照施工图设计文件的技术要求，切实做好每一道工序并主动开展自检和互检工作。每道工序中，后工序要检查前工序的施工质量，确保每道工序达到设计的质量要求。对不符合设计文件质量要求的工序坚决返工。工程管理部将不定期的对施工项目的质量进行专项抽检。

6.工程项目的自验

工程完工后，分公司应首先组织由项目经理、技术管理员、质量检查员、施工班组长组成的自验小组进行自验，重点工程由工程管理部组织相关人员进行自验，经自验合格并达到设计文件要求后，再向业主送交“交工验收通知单”。

通信工程施工管理范文第2篇

关键词：通信工程施工，管理控制

Abstract: now with quality management project as the core of the enterprise production management system has basically formed, construction enterprises gradually moving towards the standardization, generally have carried out the project manager responsibility system, especially the project quality management in construction enterprise reveal more and more important role. The quality is superior, related to the future of a country and nation, enterprise's prosperity. Construction project quality control to ensure the engineering quality has become one of the top things.

Keywords: communication engineering construction, management control

中图分类号：C93文献标识码：A 文章编号：

一、通信工程施工管理控制原则

对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同，规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测，监控措施，手段和方法，在进行施工项目质量控制过程中，应遵循如下几点原则：

1、坚持"质量第一，用户至上"。 社会主义商品经营的原则是"质量第一"。通信工程项目作为一种特殊的商品，使用年限长，是"百年大计"，是直接关系到用户的切身利益，所以工程项目在施工过程中应自始自终地把"质量第一，用户至上"作为质量控制的基本原则。

2、"以人为核心" 人是质量的创造者，充分发挥人的主导作用，人作为施工的直接组织者、操作者、指挥者，调动人的积极性，加强质量意识教育，不断学习通信施工的规程、规范和标准，以提高人的技术水平、业务水平和心理素质。因此，质量控制必须"以人为核心"，以人的工作质量保工序质量，促进工程质量。项目管理者联盟 。

3、"以预防为主" "以预防为主"，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制，从对工程项目的质量检查，转向对工作质量的检查，对工序的检查，这是确保工程项目的有效措施。

4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。项目管理者联盟文章 质量标准是评定工程项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准，是要经过严格检查，以测试的数据说话的。

二、通信工程施工管理控制因素

影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械、方法、环境等，事前对上述因素严加控制，是保证工程质量的关键。

1、人是直接参与施工的组织者，指挥者和操作者，作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，为此，除了加强对施工队伍人员的政治思想教育，劳动纪律教育，职业道德教育，专业技术培养，健全岗位责任制，改善劳动条件，激励人们的劳动热情外，还要根据工程特点，从确保工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练，经验丰富的施工人员来完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作。总之，在使用人的问题上，项目经理应从政治素质和身体素质等方面综合、全面加以控制。

2、材料控制，对于工程项目来说，质量是关键，器材是保障，项目经理要了解器材的质量、性能、特点、技术参数。必须把好材料的质量关，正确合理地使用。特别是通信线路方面的器材，更应该注重适用于使用地点的气候条件，地理环境因素，掌握信息，验证产品的合格证，使用许可证、入网证，杜绝"三无"产品，以旧充新，以坏充好的伪劣产品，避免器材质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。

3、机械控制，工程项目经理不但要用好人，正确检验好器材，还要正确合理地使用好机械设备和仪表等，根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合理的机械设备和仪表正确使用、管理和保养好机械设备和仪表的校正。要健全"人机固定"制度，"操作证"制度，岗位责任制度，交接班制度，"技术保养"制度，"安全使用"制度，机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳状态。

4、方法控制，项目经理要懂得制定施工方案，做出施工组织设计，采取的施工技术措施，还应切合实际，解决施工难题，加速进度、降低成本、提高效益、确保质量。

5、环境控制，通信工程项目，由于点多面广，施工周期长、流动性大等特点，对不同的工程，影响工程质量的环境因素也不同，要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素，对工程质量的影响。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，杜绝"野蛮"施工和违规施工，保持器材工料堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量、安全创造良好的条件。

三、通信工程施工管理控制的方法

1.对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中起着举足轻重的作用，因此具备一有知识二有经验的前提下，抓好施工项目的进度控制，质量控制，成本控制和安全控制。特别是质量控制，因为工程项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且直接影响到国家经济建设的速度，甚至同国家财产和安全，社会环境的安定有着密切的关系，要深刻认识到施工项目质量控制是工程建设质量管理的最重要一环。

2.由于工程项目施工涉及的面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上工程项目生产流动，结构类型，质量要求，施工方法，建设周期，自然条件等不同情况，施工阶段质量控制是工程质量控制的重点，必须抓住、抓好。

3.要经过严格检查，以测试的数据说话的。贯彻科学、公正、守法的职业规范。工程项目经理在处理质量问题过程中，应面对事实，尊重科学，正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助的态度。

4.通过审核有关技术文件，报告和直接进行现场检查等方法来实施施工项目的质量控制，因而对技术资质证明文件，开工、施工方案、施工组织设计，器材质量检验的报告，工序质量动态统计资料和控制图表，工程质量检查，问题的处理报告，对工程质量进行全面控制的重要手段。而现场质量检查，是通过目测法，实测法，试验检查等对工程项目开工前、工序交接、隐蔽工程质量检查的具体方法，必须经常深入施工现场，对施工操作质量进行巡回检查，追踪检查来实现的。

参考文献

通信工程施工管理范文第3篇

    一、通信工程施工管理控制原则

    对施工项目而言,质量控制,就是为了确保合同,规范所规定的质量标准,所采取的一系列检测,监控措施,手段和方法,在进行施工项目质量控制过程中,应遵循如下几点原则:

    1、坚持"质量第一,用户至上"。 社会主义商品经营的原则是"质量第一"。通信工程项目作为一种特殊的商品,使用年限长,是"百年大计",是直接关系到用户的切身利益,所以工程项目在施工过程中应自始自终地把"质量第一,用户至上"作为质量控制的基本原则。

    2、"以人为核心" 人是质量的创造者,充分发挥人的主导作用,人作为施工的直接组织者、操作者、指挥者,调动人的积极性,加强质量意识,不断学习通信施工的规程、规范和标准,以提高人的技术水平、业务水平和心理素质。因此,质量控制必须"以人为核心",以人的工作质量保工序质量,促进工程质量。项目管理者联盟 。

    3、"以预防为主" "以预防为主",就是要从对质量的事后检查把关,转向对质量的事前控制,事中控制,从对工程项目的质量检查,转向对工作质量的检查,对工序的检查,这是确保工程项目的有效措施。

    4、坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话。项目管理者联盟文章 质量标准是评定工程项目质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据,二者是经过论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准,是要经过严格检查,以测试的数据说话的。

    5、贯彻科学、公正、守法的职业规范 工程项目经理在处理质量问题过程中,应面对事实,尊重科学,正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题,杜绝不正之风,做到既要坚持原则,严格要求,秉公办事,又要谦虚谨慎,实事求是,以理服人,热情帮助的态度。

    二、通信工程施工管理控制因素

    影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械、方法、环境等,事前对上述因素严加控制,是保证工程质量的关键。

    1、人是直接参与施工的组织者,指挥者和操作者,作为控制对象,要避免产生失误,作为控制动力,要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用,为此,除了加强对施工队伍人员的思想教育,劳动纪律教育,职业道德教育,专业技术培养,健全岗位责任制,改善劳动条件,激励人们的劳动热情外,还要根据工程特点,从确保工程质量出发,对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作,应由技术熟练,经验丰富的施工人员来完成,严格禁止无技术资质的人员上岗操作,对不懂装懂,无技术知识,有意违章的行为和苗头,要坚决制止。总之,在使用人的问题上,项目经理应从政治素质和身体素质等方面综合、全面加以控制。

    2、材料控制,对于工程项目来说,质量是关键,器材是保障,项目经理要了解器材的质量、性能、特点、技术参数。必须把好材料的质量关,正确合理地使用。特别是通信线路方面的器材,更应该注重适用于使用地点的气候条件,环境因素,掌握,验证产品的合格证,使用许可证、入网证,杜绝"三无"产品,以旧充新,以坏充好的伪劣产品,避免器材质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。

    3、机械控制,工程项目经理不但要用好人,正确检验好器材,还要正确合理地使用好机械设备和仪表等,根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求,选用合理的机械设备和仪表正确使用、管理和保养好机械设备和仪表的校正。要健全"人机固定"制度,"操作证"制度,岗位责任制度,交接班制度,"技术保养"制度,"安全使用"制度,机械设备检查制度等,确保机械设备处于最佳状态。

    4、方法控制,项目经理要懂得制定施工方案,做出施工组织设计,采取的施工技术措施,还应切合实际,解决施工难题,加速进度、降低成本、提高效益、确保质量。

    5、环境控制,通信工程项目,由于点多面广,施工周期长、流动性大等特点,对不同的工程,影响工程质量的环境因素也不同,要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点,采取有效的措施来控制环境因素,对工程质量的影响。尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,杜绝"野蛮"施工和违规施工,保持器材工料堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条,为确保工程质量、安全创造良好的条件。

    三、通信工程施工管理控制的方法

    1.对施工项目管理全面负责的管理者,是施工项目的管理中心,在整个施工活动中起着举足轻重的作用,因此具备一有知识二有经验的前提下,抓好施工项目的进度控制,质量控制,成本控制和安全控制。特别是质量控制,因为工程项目质量的优劣,不但关系到工程的适用性,而且直接影响到国家经济建设的速度,甚至同国家财产和安全,社会环境的安定有着密切的关系,要深刻认识到施工项目质量控制是工程建设质量管理的最重要一环。******主席说过:"提高产品质量,提高经济效益,是实现我国经济发展第二步奋斗目标的一个重要经济发展战略……"。工程质量是一个极其重要的问题,项目经理在实际工作中,应本着全心全意为人民服务的原则,既要对建设单位的成果性目标负责,又要对企业效率性目标负责,切切实实抓好每项工程的质量。

    2.例如程控交换机软件测试时,调测人员贪省时省力,对常用的、重要的数据指令都逐一测试,而对个别尚未开放或开发的新业务功能以及日常维护中难于用到的数据命令,不作测试,在软件测试签收本上以"ok"填上交差。在竣工验收时不可能对每条数据命令一一验证,交付使用后,需要用到这些命令时,就暴露出问题,命令无法使用。上述的两例不难看出,不重视施工过程中的质量检查、控制,不在施工过程中严肃认真排除一切有害于工程质量的因素,不按施工规范要求,是很难保证工程质量的。由于工程项目施工涉及的面广,是一个极其复杂的综合过程,再加上工程项目生产流动,结构类型,质量要求,施工方法,建设周期,自然条件等不同情况,施工阶段质量控制是工程质量控制的重点,必须抓住、抓好。施工质量控制控制原则。对施工项目而言,质量控制,就是为了确保合同,规范所规定的质量标准,所采取的一系列检测,监控措施,手段和方法,在进行施工。

通信工程施工管理范文第4篇

[关键词]通信工程施工 安全管理 对策

中图分类号：T35 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）22-0117-01

随着通信领域的高速发展，通信工程建设也在全面开发，然而，目前在通信工程建设中还存在着只重效益不顾安全的问题。由于在安全生产上的投入力度不够，使得人员伤亡的事故时有发生，这给国家和社会造成了不应有的损失。综上可见，做好安全生产管理工作是非常重要而紧迫的，需要工程建设各方的参与才能达到安全管理的目的。

一、通信工程安全管理的概念解释

通信工程安全管理就是指对通信工程建设活动过程中所涉及的安全进行的管理，具体包括建设行政主管部门对建设活动中的安全问题所进行的行业管理，以及从事建设活动的主体对自己建设活动的安全生产所进行的企业管理。从事通信工程建设活动的主体所进行的安全生产管理包括通信工程建设单位对安全生产的管理，通信工程设计单位对安全生产的管理，通信工程施工单位对安全生产的管理，通信工程监理单位对施工单位的管理等方面内容。

二、实施通信工程安全管理的重要性

2.1 利于安全生产保证机制的形成。实施通信工程安全管理有利于通信建设工程安全生产保证机制的形成，通过实施通信工程安全生产管理，使参与工程建设各方重视安全生产工作，逐步完善安全生产管理体系，从而保证通信建设市场领域的安全生产。

2.2 利于提高安全生产管理水平。实施通信工程安全管理有利于提高通信建设工程的安全生产管理水平。国家通过对工程安全生产实施三重监控，即政府的安全生产监管、施工单位自身的安全控制以及监理单位的安全监理，这不仅有效地防止和避免安全事故，而且通过监理单位的介入实现对施工现场安全生产进行时时的监督管理，使得通信工程安全生产的管理水平也在不断提高。

2.3 利于减少通信工程建设安全事故的发生。实施通信工程安全管理有利于防止或减少发生通信工程建设安全事故，保障人民群众生命和财产安全。目前，通信工程的安全管理缺少不了监理单位的参与，在施工过程中监理工程师的作用很重要，他能及时发现工程中出现的安全隐患，并要求施工单位及时整改、消除，有效地防止或减少施工中安全事故的发生，从而保障了广大人民群众的生命和财产安全。

2.4 有利于实现通信工程建设投资效益最大化。通过对施工现场安全生产的监督管理，防止和减少生产事故的发生，保证了通信工程质量，也保证了施工进度和工程的顺利开展，有利于投资的正常回收，实现投资效益的最大化。

三、通信工程安全管理的依据原则

通信工程安全管理的依据是有关安全生产的法律法规和规范标准。包括《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《环境保护法》、《安全生产许可证条例》、《建设工程监理规范》、《通信建设工程安全生产管理规定》、《道路交通安全法》、《消防法》等。另外，还有通信建设工程的批准文件，主要包括批准的可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件等。除此之外，委托监理合同和有关通信建设工程合同也是进行安全管理的依据。监理单位应当根据两类合同进行安全监理，包括监理单位与业主签订的通信建设工程委托监理合同，业主与施工承包单位签订的有关通信工程建设合同。

四、通信工程安全监理的原则

通信工程设计单位要在顶算中列支安全生产费，建设单位要保证工程安全生产费及时划拨给施工单位。监督施工单位落实安全生产工作的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。监理单位要认真编写截《安全监理细则》。另外工程管理各方要定期或不定期组织安全综合检查，安全重点部位要进行专项检查，发现隐患，提出处理意见并限期整改，不断完善事故应急救援体系，制定事故应急预案。

五、通信工程施工单位安全管理内容

5.1 建立健全安全生产责任制。施工单位负责人作为本企业安全生产第一责任人，对安全生产工作负全面责任，对本企业的安全生产工作要常抓不懈，形成责任制，层层落实，并且每年都应层层签订《安全生产责任状》交纳一定的安全生产保证金。生产部门经理作为本部门安全生产第一责任人，要对本部门全年安全生产情况进行监控，每个工程项目都要设立专职安全员，对工程安全重要部位要随时进行抽查，发现隐患立即消除。

5.2 制定安全生产规章制度和操作规程。企业要制定安全生产规章制度和操作规程并编制安全技术措施。针对不同类型的通信建设工程项目，分别制定有针对性的安全生产操作规程，制定管理目标和控制措施，最大限度消除事故隐患制定安全生产奖惩措施，做到有奖有罚。施工项目负责人要认真组织编写《施工方案》和《安全技术措施》，查找事故隐患，确定安全生产具体目标，指派专职安全员，要进行分部分项工程的安全技术交底，并随时进行检查，尤其是安全关键部位的防护措施。

5.3 重视培训提高企业员工技术水平。对员工进行定期教育考核，将通信工程建设安全技术知识列为员工培训和考核内容之一，保证所用员工具备一定的安全生产素质，牢固树立安全生产第一位的思想意识。

5.4 保证通信工程建设安全生产资金投入的有效实施。安全设施及安全资金的有效投入是安全控制的基础。施工单位不能在施工中减少或不投入安全生产措施费，现场的安全防护措施必须到位，安全防护用品必须齐全，而且必须要投入使用。

5.5 督促安全生产工作要重在落实。安全管理重在落实，通信施工企业各级安全负责人要各司其职，做好本职工作。现场安全员要经常性检查工程中的安全生产情况，把事故隐患消灭在萌芽之中。部门的安全负责人要做好安全教育工作，强调安全重点部位制定安全技术措施，定期或不定期检查施工中的安全生产工作，尤其是重点部位要进行安全专项检查，如果发现隐患立即制止并提出整改意见。企业安全管理部门要随机对各个施工项目进行抽查，必要时对有重大安全事故隐患的现场进行专项检查，跟踪监控以确保安全生产无事故。

5.6 制定安全生产事故应急救援预案。施工企业要建立和完善各种安全制度预案，包括人身伤亡、通信阻断、交通事故、消防等方面，要定期进行模拟演练，储备各种应急救援物资、机具、仪表、人员、车辆等，及时检查更新确保发生突发事件时，能及时进行应急救援，从而把损失降到最低。

结语

通信工程施工生产必须注意安全管理，只有不断建立健全安全管理制度才能保证生产的不断发展。企业应大力提倡和践行安全生产责任制，用完善细致的安全管理实施办法和措施来切实实现安全生产的管理任务，不断推动企业安全生产工作的有效开展。

参考文献

通信工程施工管理范文第5篇

[关键词]通信工程施工；质量管理；施工质量；制度

中图分类号：TQ421 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）05-0207-01

对于任何形式的工程施工项目来说，质量都是第一位要考虑的议题，也是决定一个工程项目能否取得成功的关键性因素。正因为如此，在通信工程施工项目的工作中，加强质量管理，确保施工的质量稳步提升这是整个工作的基本出发点和落脚点。在信息化的背景下，通信工程施工项目越来越多，加强质量管理工作，提高质量管理水平已经是迫在眉睫。

一、提高对质量管理工作的重视程度，提升施工质量管理的人员水平

众所周知，在我国通信工程施工的整个进程中，施工工程质量始终是最重要的课题，失去了质量的保证，通信工程的价值必然是无从谈起[1]。但是从目前我国的情况看，很多地方的通信工程施工质量仍然存在一些亟需改进和解决的问题，尤其是管理工作的缺失和不足，这不仅需要施工方、建筑承包单位和直接责任人的努力，更需要社会各界的参与和帮助。只有进一步提升对通信工程施工质量管理问题的重视，才有可能真正解决这一问题。

对于通信工程施工的单位来说，建筑质量是第一位的，也是工程生产发展的前提，要始终把施工项目的质量质量作为重中之重来抓，切不可有片刻的松懈和大意。在保证施工质量的前提下，应该运用一切可能的手段，完善施工的质量控制体系，减少一切质量隐患，牢固树立质量第一的理念，把质量管理作为通信工程施工的一项重大工程来抓[2]。此外，要想提升通信工程施工的管理质量，确保施工的工程质量，必须科学化、全面化和系统化推进的施工工作，首先就需要高素质的管理人才和技能扎实的忠实员工，而项目总经理要加强自身对通信工程施工内容的认识和理解，下级管理人员要具备专业的施工质量管理理论知识，执行人员必须熟悉基本的施工方法和质量考核依据，基层员工要严格遵守通信工程施工的质量管理制度和方案。总体来说，只有施工全体人员的素质和能力得到提升，通信工程施工的质量才能上一个台阶。

二、开展全过程的质量管理与控制，消除通信工程施工中的质量隐患

全过程的质量管理是基于通信工程施工的阶段和时间点而产生的概念，其本质就是要从各个阶段对施工质量进行有效的控制。一般来说，通信工程施工的过程可分为三个阶段，即施工准备阶段（前期）、施工进行阶段（中期）和施工完成阶段（竣工期或后期），三个阶段时间不同，|量管理的任务不同，但是都很重要。例如，施工的准备阶段是整个施工的前导与铺垫，也是“打质量地基”的阶段，关系到后期施工的各个细节与步骤，必须高度重视这一阶段的工作，立足于现况，形成前期阶段的质量管理方案。

因此，基于全过程质量管理的出发点，对于施工质量的管理，要切实按照国家、地区的通信工程施工章程和政策的规定，结合施工方案进行。要设计专业的工序设计部门，负责施工工序的制定、修改和执行，并一并负责工序执行的监督、管理和处理工作，对于违反施工质量方案的行为，要进行坚决的批评和纠正[3]。要按照预订施工质量与工期的要求，结合施工现场工人、材料和设备的变化情况，及时进行工序调整和转变，切实保障施工的安全和质量。只有这样，施工过程中的质量隐患或问题才能及时被发现，施工质量才能真正得到保障。

三、完善通信工程施工的质量管理制度，以规章制度确保质量提升

毋庸讳言，要想真正提升通信工程施工的质量管理水平，确保施工的品质和效率，规章制度的施行是必不可少的。而通信工程施工质量制度的建设工作，也不能有丝毫马虎大意的工作。根据相关的规章制度，对于业已发现的施工过程中的质量隐患和不足，要保持高度的警惕，要责令相关部门立刻处理，坚决把质量隐患扑灭在萌芽阶段。通过这些一系列举措的运用和实施，最终提升通信工程施工的质量，让工程项目呈现的效果是安全的、可靠的，也是经得起各种检验的。

此外，要保障通信工程施工的质量，要想提高施工进度和效率，就必须在施工队伍和全体施工人员中树立“质量第一”的态度，并开展与此相关的制度制定与颁布工作[4]。如，制定《通信工程施工质量条例》、《通信工程施工质量处罚细则》、《通信工程施工质量激励条例》等。通过这些制度建设，把切实保证工程项目的质量水平作为检验施工工作的重要因素。施工的质量问题不能存在马虎大意和不细致的疏漏，而必需从多个角度入手，依据质量管理制度与技术规范来破解质量问题的不足和遗漏，找出真正意义上可行性的质量监管方案，以此来深化通信工程施工质量管理的层次，发挥制度对于施工质量管理的促进作用。

综上所述，通过对通信工程施工质量管理相关话题的论述可以看出，为了提升通信工程施工的质量，必须从制度管理、人员管理以及细节控制等多个方面入手，确保质量管理的高效率。唯有此，通信工程施工的质量才能打下坚实的基础，才能为通信工程事业发展提供支撑。

参考文献

[1] 杨凯欣.浅析通信建设工程质量控制分析和策略[J].中国新通信.2015（02）：11-12.

[2] 尹辉，张羽，景义红.小议如何有效控制通信施工质量影响因素[J].信息通信.2014（05）：20-22.

通信工程施工管理范文第6篇

【关键词】通信网络工程；施工质量；措施

引言

在当前经济发展的形势下，我国的各个行业领域都在一定程度上得到了发展和提高，我国的市场经济也变得越来越丰富多彩。目前，我国的通信网络工程行业市场竞争日趋激烈，为了在竞争激烈的通信工程领域保持竞争力并且能够做到长远持续的发展，就必须要加强对通信工程施工的管理，促进我国通信工程行业的发展，提高我国通信工程的整体水平。

1通信网络工程施工管理原则以及施工中质量管理的影响因素

1.1通信网络工程施工管理原则

①质量为重的原则。通信网络工程建设要注重质量的把控，保证通信网络运行的效益，为用户提供高质量的通信服务。新时期，通信工程施工要求达到维修次数接近零的目标，因此强化质量管控有着重要的意义。②以人为主的原则。组织通信工程施工作业需要人力资源的支持。人员作用发挥的效果如何，对工程的施工质量具有非常直接的影响。因此，进行施工管理时，必须坚持以人为本的原则，使各项工作能够高质量地开展，减少质量隐患的发生。③预防为主的原则。管理工作的开展，主要围绕质量和安全以及效益等，若想保障工程建设的效益，必须要杜绝安全事故，减少质量问题的发生。因此，做好事前预防把控，对减少各类隐患的发生有着重要的意义。

1.2通信网络工程施工中质量管理的影响因素

通信网络工程施工质量管理的影响因素以及影响情况如表1所示。

2通信网络工程施工质量管理内容

2.1施工前的管理

①认真审核图纸的要求和内容，掌握并理解相关的内容原理和技术规范，分析相关技术的操作流程。②在掌握设计要求和内容之后，制定科学的施工质量和工序的调整目标，加强原始资料的整理和收集工作，在此前提之下明确技术标准，加强监督检查控制工作。③在选择施工方案时，应巩固图纸设计的薄弱环节，提高工艺和施工细节的准确性，提高质量控制效果。

2.2施工过程中的管理

在施工过程中，需要加强质量控制，严格遵守现场施工管理制度，按照现场日清制度和出入登记制度进行管理。管理方式主要分为两种：①硬件设备质量控制。硬件主要包含在通信工程施工中的装置和设备，要求工作人员严格按照设计图纸开展机架的安装工作，保证机架的顺序安装与要求一致，机架的水平误差不能超过5mm。设备的保护地线、电源等需要满足设备需求，严格开展回路检测和绝缘操作，对于设备的加电操作应结合审批流程进行申请。②软件质量管理。软件质量管理是通信网络工程管理中的重点。管理部门要结合设备文件进行资料的配置，并进一步完成测试文件。在软件安装和挑选工程中保证其可以满足工程设备的需求，在实际调试工作中应确保设备硬件正常工作。在联网调试过程中应重视对端互联对接参数，按时汇报联调工作的进展状况；在测试验证阶段应结合联调调试和本局调试展开工作，安排技术责任人结合业务规划配置和产品验收测试手册的记录以及测试具体情况，请计费中心确认和验证话单信息和格式是否符合正常标准，施工现场图如图1所示。

2.3施工后的管理

竣工管理应结合工程的完成情况和完成质量开展检查和检验工作，由于施工现场中的环境较为复杂，施工团队应排除一些不必要的因素，同时对于通信网络工程施工中产生的相关文件进行统筹管理，确保质量控制效果。在通信网络工程施工结束后，应及时与业主开展自检自查工作。项目负责人需要及时对项目建设中存在的问题开展合格性检验，防止其后续投入使用工作出现问题，提高项目的稳定性和质量。

3通信工程施工管理中存在的问题

目前来说，通信网络工程施工管理方面还存在着诸多问题，比如很多工程建设单位过于注重进度管理，未能及时发现质量隐患和安全问题，施工材料和器械缺少严格有序的检测以及管理，施工管理方法不当，施工管理制度不完善，施工人员素养不足，施工管理信息化水平不高等，导致通信网络工程的施工难以达到安全文明生产标准和现行的其他规范。因此需要积极转变管理模式、加强管理方法的创新、严格把控材料的质量、加强人员培训、提高信息化管理水平，从而促使管理目标的实现，提高工程的施工质量。

4提升我国通信网络工程施工管理质量措施

4.1实施规范化地管理

通过分析当前通信工程施工管理问题明确，很多问题的出现和管理制度不完善有着直接影响，因此需要建立健全管理标准和规范，为通信工程施工管理工作的开展提供强有力的支持，实施规范化管理模式，提高质量和安全管理水平。例如，某企业为了保障通信施工作业的有序开展，促进安全文明生产的有效落实，全面提高通信工程施工质量以及工艺水平，制定了工程管理制度，强化了工程施工管理，获得了不错的成效。部分规定如表2所示。通过实施完善的制度，明确各个部门及其人员的职责，细化各项管理工作，有助于提高施工管理水平，保证工程建设的质量和安全。

4.2加强对通信网络工程参与人员的培训和管理

参与者对整个通信施工来说是非常重要的，如果没有参与者则不能继续施工。作为现场具体的施工人员，为了不发生错误，需要进行严格训练，尽可能确保工程的整体质量。管理人员需要充分调动和分配各类人员，保证各项工作的有序进行。因此，通信公司需要对所有员工进行相应训练，接受专业培训，提高参与人员的专业技能。部分技术难度较高的工程，需要投入专业技术人员，防止工程失误。

4.3加强对施工材料，器械的管理

施工材料的好坏在很大程度上决定了整个工程施工质量的好坏。因此，在选择和采购施工材料时，必须要对施工材料进行充分的了解，了解材料的性质、性能，施工中需要选用合格的材料以及器械，抵制三无产品，这样可以大大减少由于材料问题导致的工程质量问题。

4.4加大信息化建设力度

要想提高通信网络工程的施工管理水平，就需要不断创新管理方法。引入信息化技术，搭建人工智能平台，使信息的共水平得到提高，可以全面提高管理工作的质量和效率。基于信息化管理平台，增强施工专业和设计专业的有效沟通，促使施工现场问题得以高效解决，避免施工质量问题的发生。以某企业为例，通信工程施工管理工作中采用了信息化管理系统，管理工作人员进行现场安全检查和质量检查发现施工问题后，利用手机终端设备，登录信息化管理系统，阅读工程设计图纸以及相关规范，通过手机摄像，将现场信息上传到平台，可以与设计人员以及施工人员共享工程信息，进行现场分析和讨论，提出问题解决方案，从而使得问题得以有效处理。

通信工程施工管理范文第7篇

关键词：通信工程；施工质量；管理控制；策略

一、前言

在通信网络工程施工过程中，由于工程项目涉及范围相当广阔，而建设的点多、线长，这就对施工质量的管理和控制提出了重大的难题，作为难题的施工质量管理和控制就成为了施工项目成败的关键。施工质量作为管理的核心，是所有企业赖以生存的根本，也是所有企业得以永恒发展的主要话题。

二、通信网络工程施工质量控制原则

对工程施工单位来说，质量控制，顾名思义指的就是为了能够达到一些合同、法律法规所规定的质量标准，而采取的测验、监控等各种手段和措施。在通信网络工程施工过程中，要依据以下几个施工质量控制原则：

首先，一定要坚持质量为根本的原则。作为社会主义市场经济企业经营的首要原则，质量的保证是所有企业必须遵守的原则，通信工程建设直接关系到所有用户的自身利益，因此企业一定要把坚持质量作为最根本的原则。

其次，坚持以人为向导的原则。人是一切事物的缔造者，人的主导作用是决定质量保证的关键。所以，企业的管理人员，包括组织者、指挥者和操作者等都应该充分地调动所有员工的积极性，培养他们把质量放在第一位的意识，对员工的行为要不断地进行规范，并通过让员工学习、理解一些重要的施工规章、准则，来提高他们的综合水平，以员工的业务成绩、心理素质和工作质量来确保工程项目的质量。

最后，要保证质量的合格，就要做到预防为主。即对所有工程项目在事前和事后都要进行全程的检查和监督，对质量进行管理和控制，作为确保施工质量的有效措施之一，决不允许偷工减料、滥竽充数事件的出现。

三、通信网络工程施工的特点和质量影响因素

1.施工特点

作为通信网络工程的施工，主要有以下一些特点：第一，施工人员的流动性。通信网络工程项目本身是固定不变的，不能够移动和转变，这就要求施工人员在完成一个地点的施工后要转移到其它的地点继续施工，这就是施工人员的流动性。第二，施工环节的一次性。因为通信工程项目所生产的的产品具有单件性和多样性的特点，这就要求施工人员不能按照同一种样式进行大批生产，而每个施工环节都具有一次性的特点，大大增加了施工的难度。 第三，施工环境艰苦。由于通信网络工程项目与其它建筑工程存在着很大的差异，在施工过程中受外界环境的影响非常大。第四，施工的过程复杂多样。由于通信网络工程施工点多、线长、范围广的特点使施工的过程变得很复杂，不单单要涉及到很多个专业，也涉及到很多单位，在施工过程中任何一方面产生矛盾，都会影响到施工的质量和进度。

2.施工质量影响因素

在通信网络工程建设中，施工的质量管理和控制有着极其重要的作用，施工的任何一个环节出现问题，都会直接影响到工程建设的质量。所以影响工程施工质量的因素贯穿着施工的整个过程，影响施工质量的主要因素有以下几个方面：

第一，人为因素。人为因素中的人主要包括施工单位的相关人员，如管理人员、设计人员、监督人员和施工人员等，在整个通信网络的工程施工建设中，人是最根本的因素，既是建设的主体，更是组织、操作、管理这个项目的最主要的存在。人的思想、意识、技术、能力、责任心等等各个方面，都对整个工程项目的施工质量起到最直接的影响作用。

第二，原材料及设备。在所有的工程建设中都离不开原材料和设备，因此对作为施工质量的基本影响因素之一的原材料和设备都要有严格的要求。若是在施工过程中选择了不恰当或者劣质的原材料，都将使施工质量受到严重的影响。同时，在施工的过程中设备的功能、精度、易操作性和先进性都会给施工质量带来各种不良的后果。

第三，施工工艺。随着我国经济的发展和科信技术的进步，大量的新技术被引入国内并广泛地应用到了通信网络工程的建设中，这些先进的施工技术成了施工质量的重要保证之一。因此，一定要不断地创新施工技术，以适应市场需求，提高和改善施工的进度和质量。

第一， 其他因素。影响施工质量的好坏还有很多其他的因素，例如施工的环境。由于施工时间长、范围广的特点，环境的变化严重地影响施工的质量和进程，所以，在施工过程中一定要高度重视环境的不断变化问题。

四、通信网络工程施工质量管理控制策略

1.施工前质量控制策略

施工前的质量控制是确保整个工程过程顺利进行的重要前提。因此，施工人员一定要在这一阶段给予高度的重视。首先，要对通信网络工程施工的图纸相当熟悉，并做好相应的审查工作，对工程建设地点的地理位置、自然条件、技术条件和经济条件进行充分的调查和分析，编制出工程项目的预算、设计和组织计划图纸，以做好充分的准备工作。其次，要准备好施工过程中用到的施工设备和生产机器，即做好物资准备工作，防止设备的缺少造成施工过程中的停工。最后，管理人员要做好组织施工队伍、合理分配施工人员的工作，并对施工人员和施工队伍进行相应的指导和教育，采取最有利的施工措施，以制定好施工现场的管理工作。

2.施工中质量控制策略

管理人员要做好施工过程中质量的管理和控制工作，提出良好的项目设计方案和质量管理对策。要在施工的过程中不断地做到对质量的验收和复查，并一定要存有备份的档案，以根据其中的缺陷和不足不断地进行改进措施。相关人员要把施工过程中出现的通病作为主抓的对象，并主要针对施工过程中的难工、隐蔽工程的薄弱环节进行多次检验，以确保质量的合格。

五、结语

综上所述，通信网络工程施工质量的管理和控制是工程项目中各项主要活动中的重中之重。作为一项复杂、繁琐和系统的工作，通信网络工程项目因为自身的特殊性质，使得它在施工质量管理和控制的过程中成为了非常具有挑战性的难题。

参考文献：

通信工程施工管理范文第8篇

关键词：通信工程；施工；项目管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A

1.通信工程施工项目的质量控制管理措施分析

由于通信工程项目都涉及信息传递和信息反馈等业务，对于信息时代，通信工程的质量控制是至关重要的一部分；因此，做好通信工程施工项目的质量控制，满足广大通信客户的需求，是通信建设工程的重中之重。

1.1通信工程施工项目质量控制管理的实施规划

一般情况下，工程项目质量管理首先要进行编制质量计划。确定通信工程中的施工工艺、工程质量标准以及质量的控制点等。此外，还要严格执行通信工程相关标准，例如：《本地网通信线路工程验收规范》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检验评定标准》等。另外，根据通信工程的项目组成、将建设单位的项目质量目标、施工的方案措施、工艺以及工程规划、特点、组织以及工程的总进度进行合理编制，从而实现完善的项目质量计划。

1.2通信工程项目质量控制管理措施的实施

对于通信工程项目，其质量控制管理应该从以下几个方面进行实施：

第一、通信工程施工项目的准备阶段；准备阶段中应对通信线路进行现场查勘测量并对设计图纸进行会审，然后进行工程路由的测试，并提交准备施工报告。在对工程路由进行测试的过程中，如果初期设计与施工现场有差距，应该及时进行方案变更。

第二、通信工程项目的施工阶段；首先、对技术核心进行交底；施工应严格按照施工指导书进行，把控关键的质量控制点。例如，在架空线路施工过程中，架杆的入地深度以及光缆的对接以及触点测试；电缆的对音以及热缩管的封焊等；对通信设备进行安装过程中的角度测量以及馈线头的连接等等工序。此外，对通信材料的质量进行严格把关，合理进行材料签证验收监控，确保其品牌质量等符合设计要求。同时，严格按照图纸设计进行施工，不可以擅自修改工程设计。发现施工现场与图纸设计不符，应及时提出意见，经过严格审核后再进行施工。其次、及时对工程质量进行检验；采取自检的方式，并加强监理等部分的效用，严格控制施工质量。发现问题应该及时做出整改方案，并及时进行整改。最后，对于工程的质量要进行质量记录，并严格进行整理存档，作为后期的质量考核依据。

第三、通信工程项目的交工阶段；工程项目交工应该首先由项目组进行初期检验，工程相关人员进行自检，出现质量问题及时做技术处理；然后将整体质量记录报告进行上交并验收；最后进行竣工的技术文件整理、对施工现场进行核实。最后，试运行一段时间，应出具运行质量及整改报告。

2.通信工程施工项目的工程进度管理措施分析

根据通信工程的开工日期以及竣工日期进行施工进度的制定，明确进度目标，并严格限定开工日期以及竣工日期。此外，要结合以往工程的经验，根据施工现场环境如地形以及施工季节等进行工程进度的细化处理。制定紧急预警方案，以免造成停工等待的现象。以山区线路布设为例，通信工程中线路布设最为常见，架杆的杆洞深度挖掘等会直接影响线路的搭建。因此，应该将山区的地理分析清楚，从而考虑运输以及架杆等工作的时间耗费。

施工进度的保证必须有严格的监管部门进行实时监督，施工材料不及时到货、施工变更、施工现场受到阻碍或者干扰的时候，应该及时做出工程调整，减少停工、返工从而保证施工的按期进行。例如，当遇到恶劣天气的时，出现线路中断，通信线短缺的情况，应该及时进行材料补充，并调整施工安排，保证线路布设如期完成。

施工结束时，提交竣工材料，做好现场的自检工作，提交建设公司进行初检工作。

3.通信工程施工项目的工程安全控制管理措施分析

通信工程施工项目中，安全必然为第一位。其中，整个项目进行实施也依然采用“安全第一位，预防为主”的一种生产方针。实际上保证安全生产也同样是保证工程进度的一种方式，从而有效控制施工进度。针对通信工程的项目安全管理，应该能够从一下几个方面进行：

第一、对施工人员进行安全防护培训，人人有安全意识是保证安全最关键点，并在设计查勘阶段明确标出易出现安全隐患的标记点，同时针对相应的施工环境进行安全防范意识和策略的实施。在通信工程项目中，架杆布线是相对比较辛苦的工作，而从业人员也一般在环境比较恶劣的情况下工作，如经过深水、坑、高压线、地下隐蔽物包括管线、有毒易燃气体、毒蛇出没地方等，其在工作中，存在一定的安全隐患。因此，在对施工人员的安全意识培训方面，就应该有针对性的对其进行安全防护培训。例如在山区架线，应该注意哪些问题，遇到突发事情的时候，应该采取怎样的紧急措施。

第二、施工过程中的设备管理，通信工程项目中涉及的机电设备等需要进行严格检查，严格按施工程序进行施工，现场必须有资质人员监督组织施工，保证在施工过程中不出现安全问题。如果在施工中出现了问题，施工人员应该采取更换或者是及时修理的方法，不能为了追赶工程进度而出现违规操作等现象。

第三、电气设备、电气线路以及其他附属通信设施应该严格符合安全、防火以及卫生等方面的要求，保证设备的存储、布置以及标识的清晰度，从而保证施工现场的有序性。

第四、遇到安全事故时，一定要沉着冷静，及时采取救援工作，保证人员的生命安全，提高工程的安全保障体系。

5通信工程施工项目的项目成本控制管理措施分析

任何工程项目都要实现利益与质量的双重满足标准，对于通信工程而言，其工程质量要求相对较高，尤其是目前的信息时代，网络信息的传递直接影响着人们生活与生产，因此，对于通信工程项目的成本控制，应该以工程质量为首要标准。在能够满足工程质量的基础上，逐步实现对成本的控制问题。

此外，项目管理措施中合同、信息管理和协调管理也是现代科学管理重要组成部分，特别是协调管理是直接影响着工程进度的。

4.通信工程施工项目管理措施实例分析

通过以上分析，对于通信工程施工项目的管理措施有了一定的指导方针，在实际工程施工中，遇到相关问题就可以迎刃而解。例如，在某通信工程施工中，管线的初始设计为5公里，投资预算为30万元，施工工期30天。但是，施工过程中，突然出现地下高压管线和道路统筹建设变化，需要变更，进而导致投资和建设时长计划发生改变，初步估算如果改绕道需要增加3公里管道建设，加上重新报建和变更审批等，至少增加投资20万，工期延长20天。如此变故，大家始了不及，认为任务完成无望，但管理人员比较了解项目管理方法，认为通过协调和方案变更完成任务是有希望的，当天就通过和电力部门和城市规划等部门联系合作，得到他们的支持，和设计部门一起查勘，运用三线交越距离安全法，次日协商议定采用共建和部分顶管相结合的方案，对原来方案做了些调整并办理相关审批手续，第三天就出更改图纸和进行会审，基本没有停工。通过上述措施，该工程实际投资27.5万元，并提前2天完成该项目任务。通过上例可知道，通信工程项目管理的措施很多，但必须灵活运用、多种措施结合运用，才能有效解决工程施工中出现的问题，并将问题的影响后果减少到最小，甚至可以超预期完成。

参考文献：

通信工程施工管理范文第9篇

在本文中以项目管理中的时间管理理论为研究基础，在对实际的通信工程项目施工的时间管理进行分析，针对项目施工，就如何提升通信工程项目施工中的管理者，对项目时间管理状况的掌控进行研究。希望通过笔者的分析能够促进现代通信工程项目施工的时间管理。

【关键词】

通信工程；项目施工；时间管理；研究

1前言

项目工程时间管理是指对项目时间进行合理的安排，是项目管理中的重点内容。通过项目管理，对项目的实际资源进行合理分配，并充分发挥出项目成员的最佳工作效果，确保项目能够如期完成。针对项目工程的时间管理实际上是项目工期管理，是保障项目工程能够按时完成的关键。为此，在下文中对通信工程的项目施工中时间管理进行详细研究。

2施工前期准备阶段的时间管理内容

时间管理工作在施工前期的准备，主要是通过对时间管理工具的使用、施工资料的准备、以及施工路线的安排进度活动进行监督。一般情况下，施工前期的项目施工准备的开始与完成的时间都是通过前期准备来完成的，而对于每一个项目工程来说，编制施工前期的时间计划，是整个通信工程实施的基础。在施工前期，需要完成以下内容：第一，制定准备计划。在施工计划中对施工单位项目总负责人会议内容进行审核，与实际工程现场要点进行对比，并列出施工人员名单。然后根据施工作业路线图，结合运营商的通信网络架构来制定施工路线[1]。第二，阅读甲方的施工合同或者施工委托书，对施工要求进行详细了解。对本次施工的时间进行确定。第三，对本次施工的工作进度进行监督，对施工的业务水平进行衡量，在施工技术比较低的情况下，需要项目负责人增加施工人员，保障施工如期完成。

3施工阶段中的时间管理

在实际的通信工程施工阶段中，时间管理的内如下：第一，施工方案编制。对施工方案进行编制，是通信工程施工进度计划控制的关键点所在。在施工方案编制环节中需要将施工中的不确定因素排除。首先施工项目负责人需要对施工计划进行详细评审，组织专业的施工技术人员对施工内容进行评估[2]。第二，施工进度计划编制。在施工进度计划编制环节中，其时间管理是整个施工工程中的重点。施工人员对施工进度进行编制，制定出合理的施工进度；例如在通信工程开展的第一周，项目施工完成项目施工的百分之几，需要达到什么样的施工效果等，并在具体施工中详细的施工进度安排等都是重点。在到项目的施工的细节处具体安排几个技术人员同时施工等。在施工进度上的安排需要科学合理，力求在最短时间内，以最低的成本完成项目计划目标。第三，进度控制。通信工程项目施工中的进度控制首先需要对总工程进度进行合理控制，其次是在各个主体小项目中对施工过程进行控制。最后是对细节的施工项目进度进行控制[3]。

4通信工程项目施工时间计划与控制

4.1工期估算

通信工程项目施工中的工期估算，其内容比较多，主要包含施工方案拟定、施工时间管理与质量管理。但是单一靠这些因素将难以实现工程估算，还需要在以往的项目施工中总结施工经验，对施工经验进行调查，然后根据目前的施工情况制定出合理的工期。

4.2工期计划制定

在工期计划制定环节中，存在着很多科学的计划方法，但是经过研究发现最有效的方法就是关键路径法，简称CPM。CPM在工期计划制定中发挥着重要的作用。该种方法比较实用，其面向的计划单元是最小的任务单元，或者是正在进行中的工期。该种方法对施工开始的时间与结束的时间进行定义，同时也定义了最晚工程开始时间与结束时间，并确立项目活动之间的相互关系，并使得不同的项目之间形成一种具有逻辑顺序的关系图，以上就是CPM的基本原理。在该研究中，能够在逻辑图中找到最长的路径，对项目施工的最早完成时间、工期、最晚启动时间以及项目工期浮动时间进行限定[4]。

4.3工期计划控制

当通信工程施工工期计划制定完成之后，需要采用合理的方式对工期计划进行控制。而在实际的计划控制环节中，需要将实际的工程进度与计划中的进度进行对比，在专业的技术人员分析下，找出阻碍施工计划进行的因素，并采取合理的措施，对实际进度落后计划进度的情况进行弥补。在每一项的计划进度监督环节中，需要通过对项目工期计划来进行控制。所以为了实现对项目进度的良好控制，需要对工期进行压缩，在合理范围内，对进度进行全程控制。

5结论

总之，通信工程项目施工越来越多，并且行业之间的竞争日益激烈，为了提升通信工程项目的施工效率，需要对通信工程的工期进行合理控制。基于时间管理的通信工程项目施工，能够有效提升通信企业在市场中的地位。

作者：马星杰 单位：大连理工大学电子信息与电气工程学部

参考文献

[1]孔令兵.对通信工程项目施工的时间管理[J].无线互联科技,2014,04:58+84.

[2]王涛.通信工程项目施工的成本管理[D].西安建筑科技大学,2015.

通信工程施工管理范文第10篇

关键词：通讯工程；施工质量控制；问题

中图分类号：TV523 文献标识码： A

引言

若要想使通讯能够得到畅通无阻，那么首先就应当做好通讯工程的基础建设，可是当通讯工程在进行基础建设的过程中，时常会受到市场、资金、环境以及工程管理等各种因素的影响，使得最终的通讯施工质量很难得到保障。文章将从实际出发，探讨影响通讯工程施工质量的几个关键因素，提出了提升通讯工程施工质量的策略。

一、通讯工程的施工特点

实施通讯工程时，其技术上的特点主要表现为：一是流动性较强。基于通讯工程自身的不可移动性，所以施工队要在完成一个站点的工程任务后转移到另一个工程站点上实施新工程，并且施工队在转移时，其自身也会产生很多的不可预计的变动与流动。二是重复性低。基于通讯工程上所需产品的种类与数量上的多样性与单件性，所以在实施通讯工程时不会大批量的生产某一产品，每个施工环节都必须是一次性完成的，否则该环节就得重头做起，进而为通讯工程的顺利施工增加了困难。三是难度高。与普通工程相比，实施通讯工程时的作业条件与外界制约因素都是十分艰苦的，这在很大程度上都会对工程的质量与进度产生影响。四是复杂性强。基于通讯工程牵涉的专业多、涉及的范围广，且实际施工中涉及到的工种种类繁多，需要直接合作的单位较多，因此在实施工程期间要将这些复杂的合作关系协调到位，否则就会严重制约工程的质量与进度。

二、通讯工程的施工质量影响因素

1、工程标广

通讯工程同它工程的一个最大差别就在于其标价高，少则千万，而一些大工程则可能高达数十亿。通常一个通讯工程在建设过程中将会涉及到很多运营商。这些运营商都是相互独立的，如果在建设个、过程中不对这些运营商进行有效的管理，那么是比会影响工程的进度和工程质量。

2、风险大

同其他项目不同，通讯工程项目往往都伴随着较大的风险。这主要是因为激烈的市场竞争迫使厂家需要不断的更新技术。这样虽然技术得到了更新但同时会造成版本的不稳定，导致最初承诺的一些功能都难以实现；同时对于通讯工程项目来说，对于项目的进度控制，通讯行业本身特点影响，通讯设备一旦发生故障那么将引起大量用户投诉，甚至许多用户将会选择更换网络，使运营商失去大量的老客户，这样设备供应商将会面临高额的索赔费用，同时也会使企业的荣誉受到一定损害，不利于企业以后在市场中的竞争。

三、实施通讯工程时提高工程质量的措施

1、完善施工管理体系，推行细致化管理

项目部建立健全责任成本管理组织机构，完善管理层、作业层和职工的责、权、利，形成以项目部为利润管理和成本核算中心，各部门、作业队为成本控制中心的成本管理体系。项目部将指标和责任层层分解，把可控成本落实到班组，使成本管理横向到边，纵向到底，人人肩上有责任，逐步实现由粗放管理向细致化管理的转变。

2、增强施工管理的力度

通讯工程的建设耗费大量的人力和物力，这是基础设施建设，特别是通讯工程基础设施建设的重要特点。而商业投资必须要求以最少的钱办最大的事情。两者就形成了矛盾的两个方面。所以，工程建设必须要求节省人力和物力。为了简单的表示人力和物力，本文单以耗费资金为标准进行分析。

首先，在固定投资的情况下，人力和物力所耗费的资金量是此消彼涨的关系，单一重视每一个方面都没有很大的意义，必须两者统筹兼顾。因此必须在通信工程建设的前期需要对整个工程做好相应的评估工作，包含了对于相关信息的搜集，对影响通信工程成本的因素进行分析和考虑，并且根据实际的情况作出预算的报告，从而正确的引导余下的工作任务。在相关信息收集和制定预算报表时，也必须充分考虑人力和物力耗费资金的比例，既要保证原材料质量和原材料的供应速度，又要保证参与建设人员的积极性，必须严格调整，统筹兼顾，以一个系统工程的态度对待。

对通信施工建设中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内。重点抓好施工过程中各个环节的控制，适时合理调整施工资源，使各工序有序衔接，减少中间环节费用支出。重视优化设计工作，组织经验丰富的工程技术人员深入研究设计文件，积极与有关部门沟通，合理降低工程成本。

其次，必须做到和各个方面的统筹兼顾。这也是省力完成工程的重要指标，重要的例子如：与当地人民之间的关系必须要统筹兼顾，在不耗费巨大资源的情况下，必定要保证人民对工程建设满意，在工程建设中造成的人民的损失，人民要得到满意的赔偿等等，与当地政府的关系也要统筹兼顾，必须做到不严重影响地方的经济收入和人民的健康等等。统筹兼顾是科学发展观的要求，更是工程问题，特别是通讯工程问题的重要要求，在省力方面具有重要的作用。

最后，要完善施工管理体系，推行细致化管理。项目部建立健全责任成本管理组织机构，完善管理层、作业层和职工的责、权、利，形成以项目部为利润管理和成本核算中心，各部门、作业队为成本控制中心的成本管理体系。项目部将指标和责任层层分解，把可控成本落实到班组，使成本管理横向到边，纵向到底，人人肩上有责任，逐步实现由粗放管理向细致化管理的转变。

3、做好通信工程传输技术

通信传输技术指一种可以将不同通道的传输能力组成一个相对完整的通信传输系统，来保证信息的稳定、可靠传输。高效、稳定、安全的通信工程传输技术具有功能全、体积小和一体化的优点，可以将不同设备、不同传输信息功能有效集中起来，实现了资源的优化组合，可以满足不同用户对多种信息及多项业务的信息及时输送要求，大大提高了信息传输的效率。而且整个传输过程仅靠一台终端就可以完成，分散的边际用户也可以随时介入到传输网络中来，降低了光缆芯数的占用率。再加上通信工程传输相关的设备体积小、耗材少，有的仅有手掌般大小，极大的节约了信息传输成本。另外，随着通讯技术的发展，通讯工程传输设备的功能也在不断强化，很多设备增加了远端监控功能，减少了机房的建设量，提高了工程进度，降低了投资成本，因而得到了广泛的应用。正是基于通讯工程传输技术的强大功能，运营商们利用传输设备的以太网信号传送和业务接入功能开发出很多信息业务类型，例如我们熟悉的ADSL宽带的接入和IP电话等业务等。同时通信设备制造商也在不断的加大投资力度，不断扩容站点设备，来增加通信网络的覆盖面，从而大大提高了通讯工程事业的发展。

4、经常进行思想反思，规范管理行为

结合施工项目实际，认真开展工程管理大反思活动，反思活动不遮丑，敢于正视问题，做到在深层次上找原因、挖根源，力求实事求是、客观准确。 同时广泛听取员工对施工项目管理的意见和建议， 管理人员结合自己的工作岗位和职责，从管理思路、职责履行、工作作风等方面查找自身在管理工作方面存在的问题与不足，彻底把问题查深、查透、查准，并进行梳理分析，通过总结好的管理经验，查明问题原因，落实整改措施，进一步规范项目管理行为。

结束语

通讯工程施工质量的概念是非常模糊的，在现如今的通讯工程施工过程中，人们往往只注重整体工程的实施过程，严重忽略了细节问题。若要是想进一步控制好通讯工程的施工质量，那么就要对通讯工程进行全程控制，应当结合工程计划，抓好质量控制，提升通讯工程整体效率。

参考文献

通信工程施工管理范文第11篇

1通信工程施工筹备阶段的主要工作内容

1.1对通信工程施工基本信息进行调查分析

施工人员需要按照工程规模大小，明确组织形式，并以此为依据编制组织方案和各项施工计划。一般而言，通信线路工程都是由建筑安装单位负责，建筑安装单位又通常会设立一个项目部来进行各个工程项目的管理。对于线路施工的现场管理，可以将其作为项目管理的一个内容，也可以单独将其作为一个项目，由专门的安全人员负责管理。总之，施工单位要预先对通信线路工程信息进行全面的了解分析，之后才能够开展各项后续工作。

1.2线路器材检验

首先，检验人员应该对单盘光缆规格进行详细的检查，光缆长度以及类型必须与设计方案中的要求一致；其次，对光缆外观进行详细的检查，如果使用的是填充型光缆，则就需要对填充物的饱满程度进行检验，还必须注意填充物的物理性能应该与技术规范中的要求相符。如果应用的是充气型光缆，检验人员就需要对光缆的气闭性能进行检验，符合要求之后，才能够允许进入施工现场；再次，对光纤色谱进行详细的检查，检验电缆芯线色谱与规定要求是否一致；第四，明确光缆的端别，确定之后要一一标明，便于施工人员使用；第五，检验光缆的各项证明是否齐全，尤其是出厂合格证、各个方面的测试记录等，同时对光缆的机械性能、传输性能进行现场检验，不符合规定的要立即返厂；第六，对光缆进行光纤长度测试、衰减测试、电气性能测试等测试。

2通信光缆的敷设与安装

2.1光缆配盘

光缆配盘应根据路由复测资料计算出光缆敷设总长度以及光纤全程传输质量要求，选配单盘光缆；光缆应尽量做到整盘敷设，减少中间接头；设备侧的第一、第二段光缆的长度应尽量大于1公里；同时应选择光纤几何、数值孔径等参数偏差小、一致性好的光缆；不同敷设方式及不同的环境温度，应根据设计规定选用相适应的光缆。光缆配盘后，光缆接头点应满足以下要求：光缆接头的埋设应安排在地势平坦和地质稳固地点，应避开水塘，河流，沟渠及道路等不良地点。管道光缆接头应避开交通要道口；架空光缆接头应落在杆上或杆旁1米左右。

2.2直埋光缆敷设

直埋光缆敷设一般用人工抬放敷设和机械牵引敷设二种方法进行。采用机械牵引敷设光缆时，沿线应安装滑轮，防止光缆拖地。人工抬放敷设光缆时，应对抬放人员进行必要的训练，抬放时应有统一的指挥调度，抬放光缆时光缆不得发生扭曲和弯折现象。敷设光缆应防止光缆损伤，光缆损伤处应及时修复。光缆敷设后应按规定和要求对光缆金属护层进行对地绝缘测试，并及时处理绝缘障碍。做好直埋光缆的敷设保护，包括钢管、塑料管保护；覆盖红砖、水泥盖板、水泥砂浆袋保护；敷设标志带保护；光缆沟护坡、护坎、堵塞、水泥封沟加固保护等。另外，还要做好光缆的防护工作。为防雷可敷设排流线、安装地线、光缆系统接地等。为防蚁可敷设防蚁光缆，或在光缆沟内喷洒防蚁药水。

2.3架空光缆敷设

①立电杆：通信杆路一般采用9米以下的预应力水泥杆或木杆。杆距在35－50米之间。②安装拉线：杆路拉线有终端拉线、角杆拉线、撑杆拉线、高桩拉线、双方拉线、四方拉线；杆路拉线由拉线地锚、地锚铁柄、拉线、拉线衬环、双槽夹板等组成；③敷设吊线：吊线一般采用7/2.2-7/3.0的镀锌钢绞线，电缆挂钩一般由镀锌铁件或塑料件制作；吊线应采用机械方式进行紧固。吊线垂度、高度应符合规范要求。④架挂光缆：架空光缆的布放应通过滑轮牵引，牵引可采用机械牵引或人工牵引；吊挂式架空光缆应选用合适的挂钩，挂钩的间距为50厘米；光缆应当依据规范和设计要求在角杆等处有适当的预留，光缆接头应安排在电杆上或电杆附近。⑤架空光缆的防护：安装杆路防雷地线和吊线接地；光缆在穿越电力线处应采取绝缘保护措施；穿越障碍物处应采用塑料管保护光缆；防雷、防强电措施应符合设计要求。

2.4光缆接续与安装

光缆接续的内容包括以下几方面：光纤接续、铜导线、金属护层、加强芯的连接；光纤接续损耗的测量；直埋光缆接头监测设施的安装；接头套管（盒）的封装以及接头保护的安装。在保证满足光缆预留要求下，光缆的开剥长度一般为1－3米。依据接头套管（盒）的安装工艺将光缆与接头套管（盒）进行固定。直埋光缆应对两端光缆进行护层对地绝缘测试并做记录。光纤接续过程应采取质量监视，接续人员应监视光纤接续的全部操作过程。同时每根光纤接续后应进行接头损耗测试，通过测试合格的接头才能进行下一步工序。经测试合格的光纤接头应进行增强保护，增强保护后的光纤应按工艺要求将余纤盘留到光纤盘留盒内，光纤盘留并固定后，应再次进行接头损耗的测试。铜导线接续应按规定要求进行接续，接续后应检查接续的正确性（对号），并测试导线的直流电阻、绝缘电阻、绝缘强度，且导线接续器材应符合规范要求。金属护层接续后应进行对地绝缘的测试。光缆接头的安装应根据光缆接头的不同形式的（直埋接头、管道接头和架空接头）安装工艺要求进行安装。

3通信线路工程的现场管理

因为通信线路工程施工过程中，需要施工人员进行全程全网联合作业，所以施工过程中，不能出现任何的差错，否则会影响到整个通信线路工程质量，甚至会发生更为严重的安全事故。而要保证通信线路工程施工安全，既要选择合适的施工技术，又要做好现场管理工作。但是目前我国的通信线路工程现场施工管理还存在着比较大的难度，主要体现在人员、物料、场所、操作等四方面，对此应采取以下管理措施：

3.1人员管理

由于通信线路工程需要各个专业人员同时进行施工，而如果这些人员安排管理不当，施工现场会非常混乱，施工质量也无法保证，因此做好人员管理，对于通信线路工程施工现场管理人员来说异常重要。现场管理人员首先要明确有哪些专业人员共同参与此项工程，之后再详细的了解每个专业的人数，所负责的施工项目，哪些专业需要交叉施工，哪些专业需要连续施工。掌握各个专业人员的情况之后，依照工程进度与工程质量要求，给每个专业人员制定相应的工作量，这样就能够对人员进行科学管理，不会出现混乱的情况。

3.2物料、机械工具管理

因为通信线路工程施工过程中，需要用到比较多的物料以及机械工具，如果不能合理安排这些物料和机械工具，整个施工现场可能会异常杂乱。为此，现场施工管理人员必须合理安排好各个物料、机械工具的摆放位置。正式施工之前，管理人员就应该预先将放置物料与机械工具的位置预留出来，并且将各个工具的具体放置点都规定出来，施工人员结束一天的施工任务之后，需要将剩余物料或机械工具放到原来位置，管理人员每天都要检查，以保证机械工具不丢失，物料得以合理应用。除此之外，还需要注意有些物料相互之间会发生化学作用，不能放置在一起；还有些物料不能暴晒，要放置在阴凉的地方。

3.3合理安排施工场地

由于通信线路工程由不同种类的施工项目构成，而每一种类的施工项目都相应的施工现场，即便是相同的施工项目也有可能在不同的施工现场完成。为了不影响施工周期，施工单位通常都会选择在不同的施工现场同时进行施工的方法，但是因为每一个施工项目都需要各个专业的人员参与，所以各个专业的施工人员不得不重复变换施工场地，而变换的次数越频繁，施工管理的难度就越大，施工质量也难以保证。在此情况下，施工管理人员一定要依据实际情况合理安排各个专业施工场地，尽量的让每个专业的人员都能够就近施工，从一个施工场地变更到另一个施工场地也不需要花费很长的时间。而且施工专业人员变换施工场地之前，要对其施工成果进行质量检测，检测合格之后才能够进入到下一个施工场地进行施工。

3.4规范施工操作行为

通信线路工程中有很多施工环节需要带电作业，或者需要高空作业，这些作业方式的危险性较大，如果施工人员操作不当非常容易出现安全事故，甚至会带来严重后果。例如在施工的过程中，如果出现了电源短路或者其他比较危险的情况，整个通信线路工程施工都会受到影响，建设单位与施工单位都会引起遭受非常大的损失。为了保证施工人员生命安全以及施工的质量，现场施工人员应该预先对施工人员进行培训，告知施工人员作业的危险性，需要做好哪些安全防护措施，如何操作才能够避免施工风险等。另外由于某些施工作业危险性非常高，因此施工人员的技术水平必须达到一定程度，需具备必要的上岗证，否则不允许上岗作业。

4结束语

通信工程施工管理范文第12篇

【关键词】通信工程 施工质量 施工进度 施工安全 项目成本

【中图分类号】 S972.7+6【文献标识码】B【文章编号】1672-5158（2013）07-0315-02

一、施工质量控制

施工质量控制是工程建设质量管理中最重要的一环。通信建设工程的质量是施工单位根据有关技术标准和合同要求，按照合格产品的质量标准组织施工，在对产品质量进行自行检验的基础上，由项目负责人（或监理机构派出的监理工程师）组织有关单位和人员对工程质量进行验收确认，通信工程施工质量的评价表现为评验分离、强化验收、完善手段、过程控制的过程。

1.施工中经常出现的问题

（1）不按设计施工。（2）不按有关施工验收规范施工。（3）不按操作规程施工。（4）施工人员缺乏基本的专业知识。（5）施工管理混乱，施工方案考虑不周，技术组织措施不当。（6）自然境条件影响。（7）施工质量问题处理不当。

2.影响施工质量的要素

施工项目的质量控制比一般产品的质量控制难度更大。施工质量要受到很多因素的制约，如设计、材料、机械设备、施工工艺、技术措施、操作水平、管理制度、环境等。为保证施工质量必须抓住以下几点要素：（1）严把材料质量关；（2）确保工程质量；（3）积极推广科技创新；（4）加强培训，提高员工素质。

施工质量的控制最重要的还是管理者要下功夫去抓，要能发现问题，及时解决问题。管理者要具备丰富的专业知识和敏锐的观察力。要抓住容易出现质量问题的地方，要及时找出解决的办法。

以光缆工程为例，其施工管理的要点如下：（1）光缆路由复测：在进行路由复测过程中要特别注意对施工造成影响的障碍的处理。（2）对设备器材进行清点检测。（3）安全生产、文明施工的制度的落实，现场管理尤为重要。（4）光缆的单盘测试，主要是检测其电气性能指标。（5）光缆的配盘。（6）光缆敷设：贯穿整个工程的大部分内容，质量管理中的重要组成部分。（7）光缆接续。（8）中继端测试：中继端光缆的总衰减，两个窗口的平均衰减要达到设计要求。

施工过程中要注意的还有：（1）各种隐蔽工程，设计变更，随工检验记录，完成工程量，重大事件的现场签证等。（2）整个施工中要做好与监理工程师的相互配合，这一点是非常重要的。

二、施工中的安全管理

施工项目的安全管理就是在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对施工中不安全的行为和状态的减少或消除，不发生安全事故，使施工的工程项目效益得到保证。安全管理一定要在施工的全过程中进行有效控制施工过程中的安全事故，往往都是人为因素造成的，因此必须做好施工过程的安全管理工作。

1、 确保安全设施投资到位

在施工过程中必须确保安全设施的资金投入，绝对不能发生为了节省费用而缩减安全设施投入的现象发生。

2、安全员要落实到位

项目部门要配备专职的安全员，班组要配备兼职安全员，以加强对施工现场的安全管理。

3、加强安全培训

要提高员工自我保护意识，施工前要进行安全教育并做好记录，特别是对新工人或转岗的工人，一定要进行岗前培训。

4、抓好关键人员、关键部位和关键设备的安全

对特殊工种等关键人员要加强培训，持证上岗；对高空、高压、防雷、电缆井等关键部位要加强施工的安全防护；对大型机械设备、交通工具、重要的施工工具，安全员要按照制度检查，及时发现问题并及时处理。

5 搞好文明施工

施工现场的生活区和工作区要区分开，材料堆放整齐，道路通畅，标识牌位置醒目，污水排放要有排水系统。

三、工程进度的控制

通信工程的进度关系到企业的经济效益。按时兑现工程进度或提前兑现进度，这对竞争中的企业来说意义十分重大，严格控制工程进度要注意以下环节。

1、工程进度计划要有前瞻性

任何一项通信工程在实施前，都要制定切实可行的进度计划。这个计划要有前瞻性，要充分考虑到随时可能变化的实际条件。在了解和熟悉图纸基础上，结合具体工程项目的特点和以往类似工程的经验，制定可行的施工进度表，按照施工合同，制定可行的施工计划。为了搞好计划与现场的配合，在制定进度计划时，要请现场人员一起参加。确定劳动力、材料进度计划。根据工程复测，及时提醒建设单位人员协调相关部门，取得工程实施相关手续，避免停工等待等现象的发生。

2、编制阶段性的工程进度计划

实行分段控制，按照总进度计划制定月计划，周计划，并对计划进行严格执行。

3、实施工程进度的动态控制

在项目实施过程中，跟踪施工进度并监督施工，当计划进度出现问题时，应及时做好工程调度、材料调度工作，保证工程按照施工进度执行。应定期检查施工进度，在保证工程质量的前提下，对进度偏差进行分析，找出原因，调整施工进度计划。

4、要保证材料供应

施工中的材料要保证供应，项目部门要及时做好材料进场检验，要在规格、品质、质量和数量上要满足工程质量和进度的要求。

5、及时支付工程款

为了保证工程的进度，建设单位一定要严格按照合同支付工程款。施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。应建立和执行耽误工期的索赔制度。

6、提高劳动效率

提高劳动效率可以在不增加成本的前提下，加快工程进度。要加强工程现场管理，确保施工按计划进行，避免窝工现象；落实控制进度措施，包括进度目标、任务、进度实施检查方法和考核办法，要将责任具体到执行人。因此建设单位和施工单位要采取一切能够调动积极性、提高工效的激励政策，对效率高的职工要给予一定的经济上的奖励。

7、做好竣工验收工作

施工完毕应及时收集整理竣工所需材料，做好材料平衡及现场自检，完善并提交竣工材料，提请建设单位及监理公司进行工程初检。

四、项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行的科学的管理活动。目的是合理使用人力，物力，财力，降低成本，增加效益。成本控制遵循以下原则。

1、节约原则

节约是成本控制的基本原则。节约不是消极的限制与监督，而是在实施过程中以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手达到节约的目的。

2、 全面控制原则

全面控制包括全员控制和全过程控制。

（1）全员控制

成本控制涉及到项目工程中的所有部门，所有工作人员的工作。成本控制不仅仅是负责预结算及财务方面的事，它与每个员工的切身利益密切有关。因此应充分调动全体员工控制成本的积极性，让每个员工都意识到成本控制的重要性，树立全员控制的观念。

（2）项目全过程成本控制

项目成本的发生涉及到工程项目的全过程。因此成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段。比如在施工前的准备阶段制定最佳的施工方案，按合同施工，充分利用现有的资源，在确保工程质量的前提下，减少施工成本支出。

3、目标控制原则

目标管理是管理活动的基本技术和方法。在实施目标管理的过程中，目标的设定要具体、全面，要做到责、权、利相结合。目标的设定要落实到部门、班组甚至个人，越详细越好。

4、寻找有效途径，实现成本控制目标

可以采取以下途径实现成本控制目标：（1）采取组织措施控制工程成本；（2）采取技术措施控制工程成本；（3）采取经济措施控制工程成本。

结束语

综上所述，加强通信施工管理对于确保工程质量尤为重要。通信工程的质量既是建设部门首要关注的问题，也是通信用户关注的问题。所以通信工程施工管理应贯彻施工的整个过程。制定施工计划，抓好施工质量，做好竣工后的验收，只有这样才能有效提高通信工程的施工质量。

参考文献

[1] 鲁春丛，郭良，闫丽，白春霞.中国卫星通信发展战略若干问题研究[J]. 电信科学，2004， （12）

通信工程施工管理范文第13篇

 

关键词：通信工程施工　管理控制 

一、通信工程施工管理控制原则 

对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同，规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测，监控措施，手段和方法，在进行施工项目质量控制过程中，应遵循如下几点原则： 

1、坚持"质量第一，用户至上"。 社会主义商品经营的原则是"质量第一"。通信工程项目作为一种特殊的商品，使用年限长，是"百年大计"，是直接关系到用户的切身利益，所以工程项目在施工过程中应自始自终地把"质量第一，用户至上"作为质量控制的基本原则。 

2、"以人为核心" 人是质量的创造者，充分发挥人的主导作用，人作为施工的直接组织者、操作者、指挥者，调动人的积极性，加强质量意识教育，不断学习通信施工的规程、规范和标准，以提高人的技术水平、业务水平和心理素质。因此，质量控制必须"以人为核心"，以人的工作质量保工序质量，促进工程质量。项目管理者联盟 。 

3、"以预防为主" "以预防为主"，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制，从对工程项目的质量检查，转向对工作质量的检查，对工序的检查，这是确保工程项目的有效措施。 

4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。项目管理者联盟文章 质量标准是评定工程项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准，是要经过严格检查，以测试的数据说话的。 

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范 工程项目经理在处理质量问题过程中，应面对事实，尊重科学，正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助的态度。 

二、通信工程施工管理控制因素 

影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械、方法、环境等，事前对上述因素严加控制，是保证工程质量的关键。 

1、人是直接参与施工的组织者，指挥者和操作者，作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，为此，除了加强对施工队伍人员的政治思想教育，劳动纪律教育，职业道德教育，专业技术培养，健全岗位责任制，改善劳动条件，激励人们的劳动热情外，还要根据工程特点，从确保工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练，经验丰富的施工人员来完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作，对不懂装懂，无技术知识，有意违章的行为和苗头，要坚决制止。总之，在使用人的问题上，项目经理应从政治素质和身体素质等方面综合、全面加以控制。 

2、材料控制，对于工程项目来说，质量是关键，器材是保障，项目经理要了解器材的质量、性能、特点、技术参数。必须把好材料的质量关，正确合理地使用。特别是通信线路方面的器材，更应该注重适用于使用地点的气候条件，地理环境因素，掌握信息，验证产品的合格证，使用许可证、入网证，杜绝"三无"产品，以旧充新，以坏充好的伪劣产品，避免器材质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。 

3、机械控制，工程项目经理不但要用好人，正确检验好器材，还要正确合理地使用好机械设备和仪表等，根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合理的机械设备和仪表正确使用、管理和保养好机械设备和仪表的校正。要健全"人机固定"制度，"操作证"制度，岗位责任制度，交接班制度，"技术保养"制度，"安全使用"制度，机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳状态。

通信工程施工管理范文第14篇

 关键词：通信工程施工　管理控制 

一、通信工程施工管理控制原则 

对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同，规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测，监控措施，手段和方法，在进行施工项目质量控制过程中，应遵循如下几点原则： 

1、坚持"质量第一，用户至上"。 社会主义商品经营的原则是"质量第一"。通信工程项目作为一种特殊的商品，使用年限长，是"百年大计"，是直接关系到用户的切身利益，所以工程项目在施工过程中应自始自终地把"质量第一，用户至上"作为质量控制的基本原则。 

2、"以人为核心" 人是质量的创造者，充分发挥人的主导作用，人作为施工的直接组织者、操作者、指挥者，调动人的积极性，加强质量意识教育，不断学习通信施工的规程、规范和标准，以提高人的技术水平、业务水平和心理素质。因此，质量控制必须"以人为核心"，以人的工作质量保工序质量，促进工程质量。项目管理者联盟 。 

3、"以预防为主" "以预防为主"，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制，从对工程项目的质量检查，转向对工作质量的检查，对工序的检查，这是确保工程项目的有效措施。 

4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。项目管理者联盟文章 质量标准是评定工程项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准，是要经过严格检查，以测试的数据说话的。 

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范 工程项目经理在处理质量问题过程中，应面对事实，尊重科学，正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助的态度。 

二、通信工程施工管理控制因素 

影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械、方法、环境等，事前对上述因素严加控制，是保证工程质量的关键。 

1、人是直接参与施工的组织者，指挥者和操作者，作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，为此，除了加强对施工队伍人员的政治思想教育，劳动纪律教育，职业道德教育，专业技术培养，健全岗位责任制，改善劳动条件，激励人们的劳动热情外，还要根据工程特点，从确保工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练，经验丰富的施工人员来完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作，对不懂装懂，无技术知识，有意违章的行为和苗头，要坚决制止。总之，在使用人的问题上，项目经理应从政治素质和身体素质等方面综合、全面加以控制。 

2、材料控制，对于工程项目来说，质量是关键，器材是保障，项目经理要了解器材的质量、性能、特点、技术参数。必须把好材料的质量关，正确合理地使用。特别是通信线路方面的器材，更应该注重适用于使用地点的气候条件，地理环境因素，掌握信息，验证产品的合格证，使用许可证、入网证，杜绝"三无"产品，以旧充新，以坏充好的伪劣产品，避免器材质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。 

3、机械控制，工程项目经理不但要用好人，正确检验好器材，还要正确合理地使用好机械设备和仪表等，根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合理的机械设备和仪表正确使用、管理和保养好机械设备和仪表的校正。要健全"人机固定"制度，"操作证"制度，岗位责任制度，交接班制度，"技术保养"制度，"安全使用"制度，机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳状态。

通信工程施工管理范文第15篇

【关键词】信息化管理企业应用

随着近年来经济的发展，通信施工企业工程项目的持续不断增加，工程所涉及的数据也越来越多，传统的管理模式显然已经不能满足，不仅影响效率，而且准确率低，并在传输的过程中存在一定的风险。信息化管理的融入不仅减少了工作量，而且实现了数据的共享、分析、收集与整理，并且实现了高层次数据的分析。

一、信息化管理应该注意的问题

1、信息化管理与通信施工企业基础管理的关系。目前有不少企业为了追赶潮流，过多的依赖信息化、商务电子，而忽略了企业的基础管理，特别是对自己企业如何实现数字化管理，以便更好的与信息化、网络化接轨缺乏耐心和明智的决策。

2、软件管理的引进与自我开发的关系。企业应该具有不断创新意识，但是又要有自己独特的软件，能够适时地跟上时代的脚步。

3、信息化管理与人才引进与培养的关系。信息化管理人才应该坚持自己培养与引进相结合，企业必须立足自身人才的发掘和培养。每个企业都要有一群优秀的人才，企业才能发展壮大。

二、信息化管理在通信施工企业中的应用

通信施工企业通过计算机设备、网络系统等一系列现代化技术，对信息资源进行深度的开发、综合分析和广泛的利用，从而不断提高生产、经营、服务管理的效率和水平，来实现通信企业的经济效益和竞争力的目的。随着现在信息技术的不断迅猛发展和普及，企业的生存方式和生存环节也发生了根本变化。通信企业想要在市场激烈的竞争中稳步前进，就必须要尽心信息化管理，所以信息化管理业就成为了企业获取竞争优势必不可少的环节。在通信企业中由于信息化管理在信息技术的大量采用，增强和改进了其企业的资金流、人员流、信息流以及物资流的集成管理，对企业以前的管理模式和生产经营方式产生了强有力的冲击，带来了更本性的转变。信息化管理使通信企业的管理方法得到了创新，企业的竞争力也得到了提高，最终使得企业更加具有鲜活的生命力。

1、改进组织结构，优化业务流程。传统的组织结构存在诸多问题，如层次多、等级多、缺乏活力、机构臃肿、信息传递失真、横向沟通困难、对外反应迟缓等弊端。随着时间的推移，市场经济的发展，广大用户的需求以及社会环境的改变，使得通信施工企业面临着复杂的市场环境，传统的企业管理模式已经不能在适应。然而信息化管理技术的迅猛发展，从源头上改变了企业收集、处理和利用信息的方式和途径，从而变革了企业的组织结构，优化了业务流程的调整。

2、加强技术创新，促进产品多样化。由于，现在网络的发展，让全球信息获得了前所未有的跨国界、跨地域的流动。信息的流动同时为通信施工企业带来了巨大的商机，为企业开拓了新的市场，使通信施工企业与供应商和消费者建立起了有好的合作关系，进而提高了企业把握市场的水平和能力。

3、降低了通信施工企业的成本，提高了企业的综合竞争力。信息化管理技术的不仅会影响企业经营过程中的环节，还可以改变结构。计算机制造技术和辅助设计不但可以使企业降低新产品的生产成本和设计成本，还可以降低现有产品修改或增加的成本。从而给企业带来了新的竞争空间，使企业能够获得更多的竞争优势。

4、提高通信企业整体的管理水平。信息化管理技术实现了异地信息同步交换，尤其是随着互联网的发展以及各种决策工具的应用，使企业在获取、传递和利用信息资源的时候，能够更加方便快捷。通信施工企业信息化管理不仅仅是计算机本身，更为重要的是与新的管理理念相结合。提高了企业职工全体的素质，建立起了良好的管理制度和管理体制，进而提高了通信施工企业的整体管理水平。

三、总结

通信工程施工管理是一个复杂的信息管理的过程。通信企业要在项目的策划和实施过程中对项目各种相关信息资源收集、整理，当然完成这个任务需要各参建单位的协助。施工单位作为甲方需要有宽阔的视野来督促各参建单位完善通信工程信息管理，只有这样才能够最终获得一整套详实的工程信息档案。

参考文献