怎样搞好安全管理工作范文
怎样搞好安全管理工作范文第1篇
地点：家中
人物：辉仔----男—工厂工人
全哥----男—工厂安全管理员
英子----女—某厂安全管理员，辉仔的女朋友。
环境：桌、椅若干，电视机一台，花瓶插上花。（辉、全、在屋里）
辉仔：（有点悲地唱）“昨天说爱你，今天就恨你，我象那花辨被风吹落地，为了什么爱上你，为了什么爱上你，我又为了什么被抛弃。。。。。。。”
全哥：辉仔你唱得好心酸哦，失恋啊？
辉仔：哎！我前天在厂里的禁烟区由于一时烟瘾起，偷偷吸了支烟，给你看到了，说一定要按章扣罚一百元，这下惨了，我的女朋友也是安全管理员，她知道后在路上遇到我连眼尾都不看一下，我几次买了鲜花去找她她都不理我，你看你看我怎样办好？
全哥：辉仔你我拾几年的老友这就不用说了，你知道我是厂的安全管理员，你违反规章制度当然要罚啦。也是为了给你有一个深刻的认识啊，这样吧，我给你出一条计，说不定她会同你言归于好呢。
辉仔：呵呵，拾几年的老友没有交错，快说什么好计？
全哥：听说你女朋友的厂最近想搞一个宣传禁止吸烟的文艺活动，辉仔你读书那时候是全校有名的文艺骨干，要是你能够帮助她搞好宣传禁止吸烟的文艺活动，我看你就会有机会同她和好。
(英子上，在门口叫，白云你在么？)
全哥：这是英子吧？真是话说曹操曹操就到。
辉仔：(有点惊喜慌乱地)是是是英子来了，我我去开门。
英子：(用手在脸前作扇子摆了一下说)怎么还在吸烟，真是恶习难改。
辉仔：英子，你来啦，真好，找我有事要帮忙？
英子：美死你啊，我是来找你妹妹白云的。
辉仔：我妹妹说她今晚要去上课，9点半才回来，你在这等等吧，好不。哦，我给你介绍，这是我的老同学，他叫全哥，是厂里的安全管理员。
英子：全哥你好。
全哥：你好，我叫啊全，听辉仔说你也是在厂里做安全管理员，而且想搞一个宣传禁止吸烟的文艺活动，不知搞得怎样呢？
(在全哥同英子谈话之间，辉仔将茶水送上，说英子喝茶。)
英子：谢谢。全哥，我正为这个问题烦呢，真不知怎样搞好，你能不能帮助出出主意呢？
全哥：(笑着说)你看，这屋里不是有一个在搞文艺宣传好有心得的，你就不去请教他？
英子：谁啊？
全哥：(笑着说)辉仔。
英子：哼，他啊，我才不理她呢。谁叫他违反规章制度，给领导批评罚款。
辉仔：(有点呆地说)英、英子我知错了。(停一下)刚才我听你们说要搞宣传禁止吸烟的文艺活动，我想过了，不如搞一个有奖活动，出一些诗句的上联，张贴出来让大家来参加对联，这样可能会起到言简意赅、乐中求胜的效果，怎样，行不行？
全哥：好啊，英子我就说过辉仔有办法。
英子：好就是好，不过辉仔你先说说几副对联来听听如何？
辉仔：(笑着说)好，你们听着，上联是“根根柱柱抽抽扔扔手手扔掉人民币；”
英子：下联是什么来着。快说，快说。
全哥：我来说吧，下联是“丝丝缕缕吸吸吐吐口口吐的尼古丁。”
英子：哇，这真是一副饶有趣味的叠字联，阐明吸烟既浪费钱财，又有害身体健康。
辉仔：还有呢，据说齐白石年轻时常将烟筒、烟盒带在身边，每次作画时，总要先吸上几口烟。后来，在友人的劝告下，他决心戒烟，撰写了一幅戒烟对联：你们听来“烟随水里去；诗从腹中来。”
英子：齐白石吟联明示后人的诗句真是画龙点睛。我出一联你们亦来对对，“信是人言，本应取信于人必须言而有信；”
全哥：哈哈，我知道这是出自一个妻子多次苦口婆心劝导爱人戒烟，而精心撰写的拆字联，下一句我来说吧“烟乃火因，常见抽烟起火应该因此戒烟。”
辉仔：好，对仗工整，意趣横生。(转向英子说)你不生我气了？
英子：如果你能对出下面的一联我就不生你的气。对不出就。。。。。
辉仔：(笑着说)好，你说吧。
英子：你听好上联是(拿出一条用红布做的对联用手高举起说)“烟飞飞，雾飞飞，想入非非，皆为非；”对吧。
辉仔：(有点心凉地说)有点难度，有点难度，这怎样对啊。全哥救救小弟，救救小弟，快快，不然真的要掷煲了。
全哥：辉仔啊，我真的一时想不出怎样对好。无能为力，无能为力。(笑)
英子：(笑着说)好吧，辉仔允许你向下面在座的领导同员工征联。
辉仔：真的，好。(向着舞台下说)各位领导、大伯、大婶、大哥、大姐、大妹，做做好心，帮帮手箍煲，对好这副对联，本人有奖。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。等众人说了对联后。
辉仔：(手拿一条用红布做的下联)各位你们看对联对出来了“情悠悠，状悠悠，你越悠悠，吾越忧。”
全哥：辉仔你是得的，联中“飞”、“非”、“悠”、“忧”分别是同音异义，诙谐有趣，寓意深邃，耐人寻味，耐人寻味啊。
辉仔：英子，怎样这对联不错吧，你原谅我了？
英子：不错！妙笔生花，不过你从今后定要遵章守法，安全生产。
辉仔：英子，我们做了一晚的戏，有点累了，我、我想请你到绿岛咖啡店喝咖啡。
英子：(在椅子上站起身，左手微微抬起带有点娇气地说)还不来，真象一只呆雁。
辉仔：是，是。(随手拿起桌上的花，送给英子，右手拉着英子的左手一齐向后台走去，回头向着观众挥手说)拜拜！拜拜！
怎样搞好安全管理工作范文第2篇
一忌报喜不报忧。一些部门明明在安全管理上存在各种各样的问题，可在向领导汇报工作时，专捡顺耳的话讲，讲优点多，谈缺点少；讲成绩多，讲问题少，使上级领导认为形势—片大好，形成决策偏颇，使早该解决的问题得不到及时重视和解决，掩盖了矛盾与真相。
二忌管理上缩手缩脚，欺上瞒下。主管部门对一些违反规章制度的行为或人和事，不敢碰硬、纠正和大胆管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具体工作上，采取欺上瞒下，弄虚作假的手段，使“三违”现象愈演愈烈，乃至发生事故。
三忌做表面文章。安全工作是一门综合性、科学性、实干性很强的技术工作，要把安全生产落到实处，不是发几个文件、开几次会、凑几个数字就能解决问题的，而必须下大气力真抓实干，应坚决杜绝口号多、实事少，喊的多、干的少，想法多、落实少的务虚行为。
四忌外行参与安全管理。安全管理是严肃的科学，既含技术成份又有管理艺术，需不断学习、提高、出新，这样开会、讲话、办事才能敲在点子上，才会有人听，指挥才不致失灵，安全管理不能纸上谈兵，要真正做到懂工艺、懂设备、知环境、了解人。只有做到知己知彼，方能掌握安全管理的主动权。
五忌种别人的田，荒安全的地。安全管理工作横到边、纵到底、错综复杂。怎样去抓去管都不为过，在自己的范围内有干不完的事，工作中也必须紧紧围绕安全二字做文章。那种所谓为提高安全知名度，干与安全无关的事，其结果是别人的田绿了，安全的地荒了。殊不知有为才有威，有为才有位。
六忌不检查不整改。安全管理是一项长期而艰巨的工作，不能有一时一刻的松懈，这就要求管理部门常检查、抓落实、促整改。因为不检查就不知道隐患在那儿，也谈不上整改，而光检查不整改，等于没有检查。最后只是走过场，搞形式。
七忌“捡芝麻丢西瓜”。安全管理必须抓重点、抓大事，抓与职工切身利益相关的事，抓易造成事故的事，切记不可乱抓一气，“头疼治头，脚疼治脚”，“眉毛胡子一把抓”，结果什么也没抓好，小事故不断，大事故出现。“”版权所有
八忌不切实际。上级下达的政策规定，各单位在执行过程中必须结合本单位实际，制定出切实可行的细则，有的放矢，才能贯彻好，落实对，出成效，而不能脱离实际，脑子一热，突发奇想，弄一个很不成熟的点子，急匆匆的去搞，结果耗费了大量精力，却是有始无终瞎忙乎。
怎样搞好安全管理工作范文第3篇
一忌报喜不报忧。一些部门明明在安全管理上存在各种各样的问题，可在向领导汇报工作时，专捡顺耳的话讲，讲优点多，谈缺点少；讲成绩多，讲问题少，使上级领导认为形势—片大好，形成决策偏颇，使早该解决的问题得不到及时重视和解决，掩盖了矛盾与真相。
二忌管理上缩手缩脚，欺上瞒下。主管部门对一些违反规章制度的行为或人和事，不敢碰硬、纠正和大胆管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具体工作上，采取欺上瞒下，弄虚作假的手段，使“三违”现象愈演愈烈，乃至发生事故。
三忌做表面文章。安全工作是一门综合性、科学性、实干性很强的技术工作，要把安全生产落到实处，不是发几个文件、开几次会、凑几个数字就能解决问题的，而必须下大气力真抓实干，应坚决杜绝口号多、实事少，喊的多、干的少，想法多、落实少的务虚行为。
四忌外行参与安全管理。安全管理是严肃的科学，既含技术成份又有管理艺术，需不断学习、提高、出新，这样开会、讲话、办事才能敲在点子上，才会有人听，指挥才不致失灵，安全管理不能纸上谈兵，要真正做到懂工艺、懂设备、知环境、了解人。只有做到知己知彼，方能掌握安全管理的主动权。
五忌种别人的田，荒安全的地。安全管理工作横到边、纵到底、错综复杂。怎样去抓去管都不为过，在自己的范围内有干不完的事，工作中也必须紧紧围绕安全二字做文章。那种所谓为提高安全知名度，干与安全无关的事，其结果是别人的田绿了，安全的地荒了。殊不知有为才有威，有为才有位。
六忌不检查不整改。安全管理是一项长期而艰巨的工作，不能有一时一刻的松懈，这就要求管理部门常检查、抓落实、促整改。因为不检查就不知道隐患在那儿，也谈不上整改，而光检查不整改，等于没有检查。最后只是走过场，搞形式。
七忌“捡芝麻丢西瓜”。安全管理必须抓重点、抓大事，抓与职工切身利益相关的事，抓易造成事故的事，切记不可乱抓一气，“头疼治头，脚疼治脚”，“眉毛胡子一把抓”，结果什么也没抓好，小事故不断，大事故出现。“”版权所有
八忌不切实际。上级下达的政策规定，各单位在执行过程中必须结合本单位实际，制定出切实可行的细则，有的放矢，才能贯彻好，落实对，出成效，而不能脱离实际，脑子一热，突发奇想，弄一个很不成熟的点子，急匆匆的去搞，结果耗费了大量精力，却是有始无终瞎忙乎。
怎样搞好安全管理工作范文第4篇
**省**市食品药品监督管理局党组书记、局长
（XX年年3月12日）
加强干部作风建设，是新时期加强干部队伍建设的重要举措，也是“坚持科学发展、构建和谐**”的必然要求，更是促进全市食品药品监管事业发展的坚强保证。开展好干部作风整顿建设，对食品药品监管部门而言，就是要强化为民意识，认真实践科学监管理念，全力保障人民群众身体健康和生命安全。
一、强化为民意识是实践科学监管理念的本质要求。
树立和落实科学监管理念是做好食品药品监管工作的思想前提。这是国家食品药品监管局在科学发展观的指导下，对我们当前全国食品药品监管形式进行理性分析和对近几年以来食品药品监管工作经验和教训的总结上提出来的。科学监管理念的核心，就是以人为本，立党为公，执政为民。以人为本，就是以人民的根本利益为本，食品药品关系人民群众的生命权和健康权，再没有比生命权和健康权更基本的权了，所以说食品药品是天大的事，我们要树立以人为本、立党为公、执政为民的监管理念，就必须具备强烈的为民意识，心中没有装着群众，脑中没有想着群众，实践科学的监管理念必将是一句空话。通过开展干部作风整顿建设，就是要在全市食品药品监管部门中进一步解决好“为谁监管”的问题，把对上、对党委、政府负责和对下、对人民群众负责统一起来，归根结底就是要把维护群众的健康权、生命权和群众的真正利益作为一切工作的出发点和落脚点，把食品药品安全是否能保障人民群众的健康要求，是否能满足食品药品的质量安全作为我们监管工作成效的检验标志。
二、强化为民意识是解决干部队伍突出问题的关键所在。
当前，就我市食品药品监管队伍的实际情况来看，总体是好的，全系统也没发现违规违纪的现象，群众和投诉也相对较少。但是对照广大人民群众的要求，对照党和政府的要求，仍然不同程度的存在不少的问题。如：我们一些干部以监管者自居，以执法者自居，公仆意识、服务意识比较淡薄；一些干部事业心责任心不强，工作没有激情，工作无所作为，为政不勤的现象也还存在；在我们一些干部中，作风漂浮，搞形式主义，工作不落实的现象也还存在；公权私化，权力寻租等问题也偶有出现；或者是为了小团体利益，为了局部的利益，不顾全大局的利益也时有出现。应该说这些问题出现的原因是多方面的，但是从根本上讲，还是为民意识不强，宗旨意思不强，群众观念不强，要解决我们干部队伍中存在的突出问题，关键的核心在于通过干部作风整顿建设，教育广大干部职工树立群众观念，强化为民意识。
三、强化为民意识是解决“为谁监管、怎样监管”的根本途径。
怎样搞好安全管理工作范文第5篇
一、在创新中建章立制
有制度才有管理，有创新才有发展。搞安全工作的前提是“有法可依”。二级安监员的首要职责是，把上级部门保安全的规章制度传达到班组每个人头上。如何快、深、牢地传达，就是安监员要思考的问题。在上级规章制度的指导下，制定符合本部门实际的规章制度并下发学习，同时要对规章制度制定操作性较强的实施措施、考核细则。在一个半月的时间里，根据现场实际情况，本人先后制定出了《修试中心缺陷管理制度》、《班组安全活动制度》、《修试中心安全监督员制度实施细则》、《防“三违”措施》、《反“三防”措施》等。
只有措施还不行，怎样更好地实施就需要创新。《修试中心缺陷管理制度》和“缺陷跟踪单”搭配实施，真正做到缺陷的闭环管理；《班组安全活动制度》中推广“安全活动准备单”和“轮流主持”，增强全员参与性；“现场安全监督员制度”本身就是一个创新的现场管理制度。
二、科学管理，充分发挥《安全性评价》的作用
任何事情都有其规律性，安监工作就是要对发现的问题，科学面对，仔细分析查找规律，从而制定有效的防范措施从根本上解决问题。例如对工作现场经常出现的“上下抛物”现象，*我们去喊去罚解决不了根本问题，后经观察发现，造成“上下抛物”的主要原因是未带工具包和所配工具包高空作业携带不方便，配备合适的工具包加上说服教育就可从根本解决这一违章现象。
安评工作是从科学的角度去指导安全管理工作的，深入认真地开展好安评工作，可以把安全死角清理出来，但安评工作的开展是一个长久的工作，只有经常持续的开展才能发挥长效。
三、工作敬业、勤快
搞好安监工作，就要本着对企业、对车间、对工作人员高度负责的态度去干工作，秉公办事、“严格执法”，事事想安全，处处抓安全，对任何威胁安全生产的隐患都不能放过。
勤快要做到：一是嘴要勤说，对现场的危险点、安全措施要经常提醒，违章行为要坚决纠正；二是眼要勤看，进入工作现场，时时刻刻查找违章隐患；三是腿要勤动，要多下现场，多去班组。管现场才是安全管理最重要的环节，这一点千万不能偏，下班组经常参加班组安全活动，时刻掌握各班组安全动态，结合现场发现问题对班组安全工作多作指导，也时刻听取班组对安全管理提出的想法和意见，《修试中心安全监督员制度实施细则》的出台就是从试验班“出炉”的。
四、搞好职工关系，形成全员保安全局面
“安全检查监督工作容易得罪人”，本人不完全同意这个说法。首先安监员工作的出发点可以肯定是好的，剩下就是采取怎样的方式方法去让职工理解配合我们的工作，让职工从内心认识到，他才是安全生产的最直接受益者。不要把自己放在群众的对立面，而要做职工最亲近的朋友，运用各种方式方法如安全活动、安全监督员制度、安全奖励制度等，充分发挥每个职工的自觉性来保安全，只有形成全员保安全的局面，整个车间、企业安全局面才在控。当然，这个工作要完成，还需要努力探讨、做大量的工作。
怎样搞好安全管理工作范文第6篇
关键词：企业 班组建设 意义 内容
班组是企业的基本管理单元，随着社会发展、科技进步和企业改革的深入进行，国有煤矿企业也逐步确立了现代企业制度，如何在新形势下搞好班组建设，是国有煤矿企业面临的一大课题，如何当好新型班组长也是每一个班组长应该认真研究和探讨的的下面本人就这一问题，结合自己在这三年里所学知识和自己工作实际谈几点个人意见。
1 煤矿企业加强新型班组建设的意义
1.1加强新型班组建设是社会发展趋势的要求
随着社会发展、技术进步，党和政府先后提出可持续发展、又快又好发展、构建和谐社会等号召，原来的班组管理模式和管理理念已越来越不适应时展，班组作为社会生产的管理单元，必须与时俱进，紧跟时代步伐。现在是市场经济，如果继续沿袭过去的管理模式、管理理念，则无异于刻舟求剑。如：现代企业制度已经建立，班组作为企业基本管理单元怎样改革自身原来在旧的体制下形成的旧的管理模式、管理理念，是日益突出的课题。
1.2加强新型班组建设是贯彻落实党和国家方针政策、法律法规的需要
党和国家历来非常重视安全生产工作，出台了一系列安全生产方针政策、法律法规，班组作为最基本的管理单元，是贯彻落实方针政策、法律法规的直接落脚点。如：双基建设，就是抓基础、抓基层，实际就是管理重心下移，就是要重视班组工作。
1.3加强新型班组建设是企业管理工作的现实要求
班组是企业的细胞，是企业最基层的管理单元，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作。党和政府历来十分重视班组工作，建国以来，涌现出一大批模范班组，为社会主义建设事业做出了重大贡献。加强企业管理，增强企业活力，保证企业各项生产任务的完成，促进企业健康发展，都具有十分重要的意义。
1.4加强新型班组建设是班组自身发展的需求
加强新型班组建设，搞好班组科学管理，加强班组经济核算，提高班组经济效益，有利于搞好班组安全、效益及其他各项工作，有利于建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，提高职工素质，充分调动职工的积极性最大限度的发挥职工潜能。
1.5加强新型班组建设是全体职工共同的需要
加强新型班组建设，抓好安全受益最大的是职工；抓好学习，职工自身素质得以提高，完成任务的能力提高，学到了知识本领是自己的；效益提高职工收入增加；科技创新劳动效率提高，职工受益；创造和谐文明工作环境，职工舒心工作，受益的是职工。
所以，我们要把加强新型班组建设放到重要位置来抓，加强领导，健全组织，完善机制，强化管理，为班组工作创造一个良好的发展环境。
2 煤矿新型班组建设的主要内容
新型班组建设的主要内容是创建五型班组，即：学习型、安全型、效益型、创新型、和谐型。
五型班组都有各自的标准要求。学习型：班组学习风气浓厚，有学习用基本条件，有奖励措施等；安全型：班组员工安全意识强，无违章作业、违章指挥、违反劳动纪律，安全教育效果好，无安全事故。效益型：班组保质保量完成生产任务，杜绝浪费，注意节约，劳动效率高。创新型：班组在生产实践中有技术革新、改造、发明和合理化建议，并能提高效率，节约资源。和谐型：班组团队意识强，团结协作好，无违法违纪，打架斗殴现象。
3 怎样当好新型煤矿企业班组长
班组长是一个班组的带头人，也许有人认为管好本班职工，完成安全、生产、质量任务，搞好出勤就算是合格的班组长。其实新形势下，要从方方面面都要抓好。班组长既是企业生产一线的管理人员，又是实现企业生产目标的具体执行人和技能带头人，现代企业对班组长的素质和能力要求都赋予了更新的含义和内容。管理是一项系统工程，当好一个班组长确实有学问。怎样才算当好呢?可以这么说：好没有标准，就象海尔集团的口号“没有最好，只有更好!”。但是不好却有多种表现。但对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对以下一些问题，比如：
①一天到晚都在处理问题，还落得上级训、下属怨的结果，这是怎么了?
②员工老是违反纪律，说他几句，表面应承，背着跟你对着干，我该怎么办?
③班组长既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境，如何激励手下这些人?这些问题的存在，都是没有当好的表现
3.1正确角色定位
班组长是兵头将尾，既是组织管理者又是生产带头者。班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组长应摆正自己的位置，明确自己的职责权限，认识到自己的重要性。对自己要严格要求，从思想品德，到言谈举止，从内在到外在，时刻注意，大家都在时刻关注着你。既不能等同于一般职工，又不能脱离职工，高高在上，为兵头要有大局意识，说话办事考虑大局，办事公平、公正，水能载舟亦能覆舟，作为将尾，要带头埋头苦干，扎实工作。及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。
班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。
怎样搞好安全管理工作范文第7篇
各位同志：
漫长而热烈的寒假已经结束，把上学期的中层干部总结会放在开学初开， 就是要在肯定成绩的同时，发现不足，便于思考确定本学期的工作方法，以及工作思路的调整。
一、就总结来说，总结什么内容每个人都知道：首先是以提高教学质量为中心，其次是把安全和课改放在重要位置，第三是搞好学校的卫生、保证正常的教育教学和活动秩序(保持师生良好的精神风貌)、不断养成师生良好的行为习惯等。这些方面我们的成绩有哪些，还存在哪些问题，这学期准备怎么办，我们都应该有所思考。
1、教学成绩。反映学校成绩主要是中考和县质量监测。县质量监测小学是第一，今后，不仅要保住第一，还要朝全面第一的目标迈进。初中总体保住了第三，但已经有不少人被罚款了，意味着这些老师的成绩已经落到第四后面了，初中罚款数额固然不大，但被罚款人数较多，很值得警觉和反思。
有的人课上得很多，钱拿得不少，就是成绩上不去，还不以为然。怎样让这些教师有质量意识，怎么让他们专心扎实教学，可能是我们教干面临的在管理方面的实际问题。我想，要校长室牵头，一是根据成绩发通报，二是把成绩同考核联系(缺勤缺课缺会缺教研，备课，学案修改，课改成绩排名)，三是让落后者自己找原因，四是谈话警戒，五是出台对成绩持续落后、课改消极的教师怎么办的规定。在没有出台这个规定之前，前面的几步可以走，本学期就要走。分学科组赛课结束(期中考试后)和校级赛课结束(第二次月考后)，两次对教师进行教学和课改综合评估，并对二项成绩联系对照。
我们要让每位老师都清楚：成绩出自每一节课。作为双语的老师，谁不想搞课改，成绩又一塌糊涂，就要让谁处于危机的境地。
2、安全。本学期没有发生较大的安全责任事故，可贵的是八九年级、小学六年级这些高年级很稳定。但上学期发生了两起缠手的安全事故，从综合情况看，本学期要从下列方面加强安全管理：一要加强楼层和课间值班，强化学校和级部值日管理;二是严禁携带管制刀具进入校园，只要带就勒令退学，班主任一定要认真说到位，同时每周都要收缴;三是千万不能因为失职而发生责任事故，每个人都要清楚自己安全管理责任在哪里?(包括课堂、室外课或活动课、活动、会议、学校值班和级部值班、查寝饮食、安全隐患排查上报和及时排除、及时发现问题并妥善处理、及时汇报领导、及时联系沟通家长)，保证了安全才能保护好自己;四是不得招收或擅自招收本校劝退的、外校开除的、城区学校退学的学生。五是强化安全属地管理，落实安全隐患定期排查和及时排除制度，强化安全责任制和责任追究制。
3、课改。总体情况比前一学期好，本学期赛课的听评课参与度较前有所提高，三轮赛课正常进行，资料完整，课改考评出来结果。
1)要进一步发挥备课组长作用，保证每课有学案、保证学案的及时修改，搞好教研活动。
2)进一步把三轮赛课抓实。让普遍参与和先进引领结合起来，表彰先进和鞭策后进结合起来。
3)注重课改考评，以评促改。课改已被越来越多的老师所接受，在此再一次要求全体老师，切实做到不争论、不懈怠、不折腾，埋头潜心搞课改。教务和级部要认真做好课改综合评估，排名靠后的，要自己写出原因、目标和措施。连续两次课改成绩靠后、教学成绩也落后的，经校长室研究后采取措施：首先是戒免谈话，二是减课停课，三是上报县局。局领导不止一次地说，到我们学校课改三年时，如果还是落后，就考虑调出。
4、学校的文明卫生、严谨秩序、良好习惯的好差程度，是一所学校以及在这所学校工作的人们的品位高低的外显。
乱抛废纸杂物、卫生打扫不及时、排队就餐秩序、寝室卫生纪律、师生的精神状态和班学风的形成等，这些问题谁都知道怎么管，级部要想办法，班主任要积极主动管，才可能有较好的效果。
二、就管理来说，级部负责制初中实行一年多来，不管是级部还是处室，在座的应该比较清楚了自己应该做什么，什么应该让给别人做，什么应该配合起来做。但问题在哪儿呢，一是方法和措施要优化，二是主人意识要强化，三是管理手段要多元化。
1、加强三支队伍建设
第一是加强教干队伍建设。这里体现主人意识强化问题，即想管、敢管。
分管校长要了解情况、发现问题指路子，修改或参与定计划，过程监控关注结果。
级部领导还要充分做主人。级部三主任由分管校长或主任进行明确分工，各司其职。分管教学主任主要抓教学和课改(教学常规管理，学案使用与修改，教学和课改考评)，分管教育主任主要抓学生管理(班主任培训班级考评、学生人头、卫生、就餐就寝、乱抛废纸、长发怪发、管制刀具等)，级部主任主要抓教师，同时要抓好副主任。分管校长就是这个级部的一把手，搞好了是你的本事和成绩，搞差了，也是你的责任。
第二是加强班主任和备课组长队伍建设。这里体现方法措施要优化，即乐管、善管。
——班主任工作要指导，更要谈心、管理、考评，因为不是他们不会管，而是他们有的人懒于管。(吃饭班主任带着走的，可以按次加分;上课期间进行班级人数检查，少人可以扣分，当然要求学生请假的，班主任事先要报级部登记;卫生打扫不及时、不干净的先把分扣了再通知打扫;乱抛废纸杂物的，级部就要逮，逮到的在班内做检查，级部下发通报)。小事要一件一件地做，小事做不好，级部就不会在紧张严肃之感，还哪来很好的班风学风。
——备课组长要管理，更多的是指导和过程检查。查三案分工修改印发，查学案使用反馈修改，查教研考勤和活动。要把这项工作与备课组长的考绩联系起来。
第三是加强教师队伍建设。这里有管理手段多元化，即恩威并举、和谐与原则并重。
对教师要关爱，更要管理。要敢管、会管。从何管起：一是考勤，二是教学常规，三是成绩，四是课改，五是考评。成绩落后、考评不好怎么办?作为主任和分管校长，你们不仅要善于指导落后的老师，还要学会给他们以压力，不然，他们就不会有动力，也就不会有良好的效果出来，更有甚者还会找你们的麻烦，这一点主任们一定深有体会。
2、管理感到很吃力时怎么办
对人的管理，不管是对学生还是对老师，要动脑筋想办法。当然要以学校的管理制度为基础，以关心人爱护人发展人为宗旨，以提前告知让人人明白为前提，以严格执行为手段。不要气急败坏，要愉快地执行制度，这个制度必须是学校宣布的，或者地根据学校的要求级部细化落实并经过民主程序的，最好由主任在会上宣布、强调后再执行。告诉一个绝招：只要按制度执行惩罚或奖励就会有效果，失去主动、放任自流只会让自己步入尴尬的境地，与削球手很难取得乒乓球冠军是一个道理。
作为中层领导，我们把人管理好了，把上面的小事做好了，还能有什么事做不好。
3、认真研讨并吃透校长办公会议精神，结合处室要求，内化形成本级部的周工作安排，通过会议认真贯彻下去(必要时印发)，然后抓好落实，工作才会有条不紊。
怎样搞好安全管理工作范文第8篇
关键词：安全运行；标准化巡视；标准化操作；标准化两票管理
中图分类号：TM63文献标识码： A 文章编号：
变电站是电力系统的重要组成部分。发电、输电、变电、配电和用电五大环节构成了电力系统，其后四部分即组成一般所说的电力网(简称电网)，其中变电站又是电网的枢纽和交汇点，是变换电压、汇集和分配电能的场所。因此，变电站的安全生产对电网的可靠运行、用户的不间断供电、国民经济的发展和人民生活的安定都起着至关重要的作用。
变电站的基本业务是电气系统与设备运行监视，以确保对用户不间断供电；倒闸操作以实现运行方式的改变；设备的维护与检修以保证其安全可靠运行；事故的正确判断与处理以尽快恢复正常供电；填写运行记录以及积累资料等。变电站主要由各类电气设备构成，运行中它们都带有高电压，对人身安全有着潜的在威胁，这是电业工作的重要特点之一。因此，提高变电站管理水平，使变电站的各项工作和作业人员的行为规范化和标准化就显得十分重要和必要。又由于变电站在系统中的作用，地位不同，电压等级的高低，建设规模和设备选型上的差异，加上变电站的自身特点（如带电设备密集，倒闸操作频繁，不间断值班等），而形成不同地区的变电站的习惯管理方式，其中一些不善的管理和做法，往往酿成事故，危及人身和设备的安全。为使变电站的管理科学、实用且利于安全生产，便产生了对变电站实行统一管理的模式，这就是变电站的运行标准化管理。
变电站工作标准和管理制度标准化统一。明确运行人员要做什么，应怎样做为切入点，制定了变电站安全工器具检查标准、图纸资料管理标准、工作质量考核标准、设备台帐管理制度等24个规章制度范本，与全省范围内变电站规章制度实现相对统一，有效避免了变电运行班组管理人员工作的随意性，为变电站有效工作创造了条件。由于明确了管理内容、要求和目标，使运行人员工作有方向、有准则，克服了过去的盲目性和随意性，增强了运行人员搞好变电运行工作的信心，提高了主人翁责任感和主观能动性。实践证明，实行变电站标准化管理后，设备完好率、两票合格率、人员出勤率、设备消缺率、继电保护及自动装置投入率及正确动作率、设备巡视率、操作正确率和考试合格率均得以提高，进而降低了事故率，为安全经济运行打下了良好的基础。
运行监视项目和设备维护工作内容标准化。过去，有的变电站设备端子箱、机构箱没有维护的责任部门，更谈不上责任人员，设备的整洁程度极差、而运行人员值班监视的项目和要求也不一致，容易引发事故。在统一运行监视项目、设备维护标准、明确值班人员在运行监视和设备维护工作中要做什么和应怎样做的原则指导下，有效提高了运行监视工作质量和设备维护水平。
标准化巡视 —将设备按单元划分巡视周期，每次巡视时对巡视周期的一、二次设备进行详细的测温、检查、维护，强化巡视质量，提高巡视效率，减轻运行人员每次巡视工作的负担，解决在有限的时间内设备巡视质量与工作量无法同时满足的矛盾，防止巡视检查不到位而引起的设备事故，保证设备的安全可靠运行。
标准化操作—要消除事故的直接隐患，就要有操作的动作标准、操作标准、程序标准、用语标准、个人防护标准及持证上岗安全标准等；要消除事故的间接隐患，就要健全安全生产责任制、奖惩制度、安全教育和技术训练标准及现场标志标准。应该说在变电站中，操作标准化是核心，管理标准化是保障，现场标准化是条件。变电站操作从接令、受令、填票、模拟到操作，每一过程都要实行标准化。如接令这一过程，怎样接令，由谁来接令都应该明确清楚。在实际操作中，必须操作人、监护人一同到达现场，并由监护人唱票，操作人复诵后进行操作。另外，对怎样唱票，怎样复诵，怎样行走，怎样站位都要在《变电站标准化管理条例》中加以明确，还需要说明操作中工器具由谁来检查，什么时候检查和怎样检查。否则，任何细节、任何过程的非标准化，都将影响操作时间、潜伏不安全因素，以至导致操作事故的发生。
变电站标准化管理之前，投产较早的变电站二次设备标识不全面、不清晰，名称、编号不规范，屏盘标识不统一，易出现误判断；而新投产的变电站由于汇集了国内外生产厂家的设备，二次设备种类繁多、中英文混合使用，值班员不易熟练掌握设备操作方法和信息含义。通过对设备进行清查，使用专业、规范的标签，完善二次设备、端子箱、机构箱、电源箱等设备标识，在保护及自动装置屏配置“压板功能对照表”、“压板投切对照表”、 “保护信息对照表”、“保护及自动装置操作指南”等，使现场运行规程的内容就地化，复杂问题简单化、为运行操作、检查判断、设备检修维护提供可靠依据，减少误投、切保护压板或误判断保护信号的可能性，提高了二次设备的管理水平。
在标准化管理模式中，根据变电运行工作的特点，制定变电站及运行人员应具备的规章制度和规定，并在执行规章制度、“两票”的填写和考核、记录的种类和填写要求、设备缺陷的管理、设备编号及技术资料的建立和保管等方面做出严格的要求，实行标准化作业，提高了设备完好率及“两票”合格率，对防止电气误操作事故的发生十分有效。
标准化管理既然是基础管理，它就必须是现代化科学管理的前奏。因此，实现标准化管理后，还应进一步提高管理水平，把已积累的原始资料、技术数据编入计算机程序，以便保存和使用。对一些枢纽变电站还应向微机控制发展，这既可减轻运行人员的劳动强度，又可防止人为的失误，有利于提高安全经济运行水平。
通过贯彻标准，使变电站图纸、规程、技术说明书、生产记录文件等资料的存放较凌乱、缺失较多、查找资料困难等局面得到了全面改善。为各变电站配制资料柜，并建立相应的目录，资料盒款式统一、编号统一，盒内均制作了检索目录，为现场工作和培训快速查询提供了较完整的资料。同时，部分单位正在积极推行图纸电子化管理和保存，相关人员需要时可以在局域网查询。另外，通过各班组建立了常用指示图表，将事故限电拉闸序位表、设备主要参数表、紧急情况应急电话表等常用资料汇集于控制台专用文件夹中，既方便了运行工作，也使变电站和集控中心控制台规范整洁。
变电站实行标准化管理，对改善和提高变电站的管理水平，促进安全和文明生产等方面均在保定供电系统各单位收到了显著的效果，出现了一大批安全运行超历史最好水平的变电站。变电站标准化管理的基本内容 《变电站标准化管理条例》分总纲，变电站的建设、运行管理、技术资料管理、文明生产、安全运行指标和培训及评比验收共七个章节，重点从安全生产(安全记录、“两票”合格率、安全活动、安全用具的配置与保管、反事故措施制定与落实等)，设备管理(设备编号、设备缺陷管理、设备防火、防误操作装置的完善及管理等)、运行管理(规章制度的贯彻执行、记录填写、倒闸操作、人员培训等)、技术管理(设备档案的建立、技术资料的完善、图纸符合现场实际、设备手册和典型操作卡的编制等)、文明生产(场地、设备、器具的整洁、环境绿化等)五方面实行标准化、科学化的管理模式，它对运行工作提出了具体要求，明确了运行人员应做的工作和做好工作的标准。依据《变电站标准化管理条例》及《检查评比办法》，按照变电站的电压等级和规模，分别由省电力公司和市级供电公司分两个层次检查并命名“标准化变电站”。通过实行变电站标准化管理，我们体验到，这种管理办法是一种搞好变电站管理，促进变电安全生产的有效办法，也是变电站管理科学化和现代化的必要途径。变电运行工作要求变电运行人员有细心、耐心、恒心,在制度的建设和落实、管理的深化和细化上要下功夫,要做到抓发展、抓管理、抓队伍、创一流,实现变电运行的标准化、规范化、精细化管理,为建设坚强可靠的电网贡献力量。
怎样搞好安全管理工作范文第9篇
各位同志：
漫长而热烈的寒假已经结束，把上学期的中层干部总结会放在开学初开， 就是要在肯定成绩的同时，发现不足，便于思考确定本学期的工作方法，以及工作思路的调整。
一、就总结来说，总结什么内容每个人都知道：首先是以提高教学质量为中心，其次是把安全和课改放在重要位置，第三是搞好学校的卫生、保证正常的教育教学和活动秩序(保持师生良好的精神风貌)、不断养成师生良好的行为习惯等。这些方面我们的成绩有哪些，还存在哪些问题，这学期准备怎么办，我们都应该有所思考。
1、教学成绩。反映学校成绩主要是中考和县质量监测。县质量监测小学是第一，今后，不仅要保住第一，还要朝全面第一的目标迈进。初中总体保住了第三，但已经有不少人被罚款了，意味着这些老师的成绩已经落到第四后面了，初中罚款数额固然不大，但被罚款人数较多，很值得警觉和反思。
有的人课上得很多，钱拿得不少，就是成绩上不去，还不以为然。怎样让这些教师有质量意识，怎么让他们专心扎实教学，可能是我们教干面临的在管理方面的实际问题。我想，要校长室牵头，一是根据成绩发通报，二是把成绩同考核联系(缺勤缺课缺会缺教研，备课，学案修改，课改成绩排名)，三是让落后者自己找原因，四是谈话警戒，五是出台对成绩持续落后、课改消极的教师怎么办的规定。在没有出台这个规定之前，前面的几步可以走，本学期就要走。分学科组赛课结束(期中考试后)和校级赛课结束(第二次月考后)，两次对教师进行教学和课改综合评估，并对二项成绩联系对照。
我们要让每位老师都清楚：成绩出自每一节课。作为双语的老师，谁不想搞课改，成绩又一塌糊涂，就要让谁处于危机的境地。
2、安全。本学期没有发生较大的安全责任事故，可贵的是八九年级、小学六年级这些高年级很稳定。但上学期发生了两起缠手的安全事故，从综合情况看，本学期要从下列方面加强安全管理：一要加强楼层和课间值班，强化学校和级部值日管理;二是严禁携带管制刀具进入校园，只要带就勒令退学，班主任一定要认真说到位，同时每周都要收缴;三是千万不能因为失职而发生责任事故，每个人都要清楚自己安全管理责任在哪里?(包括课堂、室外课或活动课、活动、会议、学校值班和级部值班、查寝饮食、安全隐患排查上报和及时排除、及时发现问题并妥善处理、及时汇报领导、及时联系沟通家长)，保证了安全才能保护好自己;四是不得招收或擅自招收本校劝退的、外校开除的、城区学校退学的学生。五是强化安全属地管理，落实安全隐患定期排查和及时排除制度，强化安全责任制和责任追究制。
3、课改。总体情况比前一学期好，本学期赛课的听评课参与度较前有所提高，三轮赛课正常进行，资料完整，课改考评出来结果。
1)要进一步发挥备课组长作用，保证每课有学案、保证学案的及时修改，搞好教研活动。
2)进一步把三轮赛课抓实。让普遍参与和先进引领结合起来，表彰先进和鞭策后进结合起来。
3)注重课改考评，以评促改。课改已被越来越多的老师所接受，在此再一次要求全体老师，切实做到不争论、不懈怠、不折腾，埋头潜心搞课改。教务和级部要认真做好课改综合评估，排名靠后的，要自己写出原因、目标和措施。连续两次课改成绩靠后、教学成绩也落后的，经校长室研究后采取措施：首先是戒免谈话，二是减课停课，三是上报县局。局领导不止一次地说，到我们学校课改三年时，如果还是落后，就考虑调出。
4、学校的文明卫生、严谨秩序、良好习惯的好差程度，是一所学校以及在这所学校工作的人们的品位高低的外显。
乱抛废纸杂物、卫生打扫不及时、排队就餐秩序、寝室卫生纪律、师生的精神状态和班学风的形成等，这些问题谁都知道怎么管，级部要想办法，班主任要积极主动管，才可能有较好的效果。
二、就管理来说，级部负责制初中实行一年多来，不管是级部还是处室，在座的应该比较清楚了自己应该做什么，什么应该让给别人做，什么应该配合起来做。但问题在哪儿呢，一是方法和措施要优化，二是主人意识要强化，三是管理手段要多元化。
1、加强三支队伍建设
第一是加强教干队伍建设。这里体现主人意识强化问题，即想管、敢管。
分管校长要了解情况、发现问题指路子，修改或参与定计划，过程监控关注结果。
级部领导还要充分做主人。级部三主任由分管校长或主任进行明确分工，各司其职。分管教学主任主要抓教学和课改(教学常规管理，学案使用与修改，教学和课改考评)，分管教育主任主要抓学生管理(班主任培训班级考评、学生人头、卫生、就餐就寝、乱抛废纸、长发怪发、管制刀具等)，级部主任主要抓教师，同时要抓好副主任。分管校长就是这个级部的一把手，搞好了是你的本事和成绩，搞差了，也是你的责任。
第二是加强班主任和备课组长队伍建设。这里体现方法措施要优化，即乐管、善管。
——班主任工作要指导，更要谈心、管理、考评，因为不是他们不会管，而是他们有的人懒于管。(吃饭班主任带着走的，可以按次加分;上课期间进行班级人数检查，少人可以扣分，当然要求学生请假的，班主任事先要报级部登记;卫生打扫不及时、不干净的先把分扣了再通知打扫;乱抛废纸杂物的，级部就要逮，逮到的在班内做检查，级部下发通报)。小事要一件一件地做，小事做不好，级部就不会在紧张严肃之感，还哪来很好的班风学风。
——备课组长要管理，更多的是指导和过程检查。查三案分工修改印发，查学案使用反馈修改，查教研考勤和活动。要把这项工作与备课组长的考绩联系起来。
第三是加强教师队伍建设。这里有管理手段多元化，即恩威并举、和谐与原则并重。
对教师要关爱，更要管理。要敢管、会管。从何管起：一是考勤，二是教学常规，三是成绩，四是课改，五是考评。成绩落后、考评不好怎么办?作为主任和分管校长，你们不仅要善于指导落后的老师，还要学会给他们以压力，不然，他们就不会有动力，也就不会有良好的效果出来，更有甚者还会找你们的麻烦，这一点主任们一定深有体会。
2、管理感到很吃力时怎么办
对人的管理，不管是对学生还是对老师，要动脑筋想办法。当然要以学校的管理制度为基础，以关心人爱护人发展人为宗旨，以提前告知让人人明白为前提，以严格执行为手段。不要气急败坏，要愉快地执行制度，这个制度必须是学校宣布的，或者地根据学校的要求级部细化落实并经过民主程序的，最好由主任在会上宣布、强调后再执行。告诉一个绝招：只要按制度执行惩罚或奖励就会有效果，失去主动、放任自流只会让自己步入尴尬的境地，与削球手很难取得乒乓球冠军是一个道理。
作为中层领导，我们把人管理好了，把上面的小事做好了，还能有什么事做不好。
3、认真研讨并吃透校长办公会议精神，结合处室要求，内化形成本级部的周工作安排，通过会议认真贯彻下去(必要时印发)，然后抓好落实，工作才会有条不紊。
同志们，教育在发展，外面在提高，作为双语老师，我们追求的是精品、是特色、是先进，而不是平平淡淡、碌碌无为、不思进取。希望全体同志振作精神，发扬成绩，纠正不足，干出让学生满意、家长满意、学校满意、自己也满意的成绩。
怎样搞好安全管理工作范文第10篇
这些不“中听”之音，我相信大多数党员领导干部能够听的到，但是能不能听进去，不敢断言，主要有以下几种情况：
一是对活动效果表示疑问。在全县搞这样的集中教育活动，尽管是党的统一安排，究竟效果有多大，有不少的同志表示疑问。而这些不少的同志里面多数是党政机关干部、政工干部，他们不少人对于活动效果并不乐观。先进性教育没有明显提高党员的素质，解放思想大讨论草草收场，今天的一场科学发展观活动，能真正达到“党员干部受教育、科学发展上水平，人民群众得实惠，富民强县新跨越”吗？这是大多数人心存的疑问。
二是对经费投入表示否定。有单位将学习实践活动办公室称为 “砸钱办”，认为浪费钱的人不在少数。比如印刷费就是一大块，据说有的县区光印刷费就是几十万，还有接待费等等，一个县市要完成学习实践活动要投入多少？在全国经济形势不太乐观的情况下，在财政十分困难的情况下，投入全国加起来，是多少，值不值得？有人表示否定。
三是对投入过多精力表示厌倦。紧密的时间安排，天天聚在一起学习讨论，不管是单位一把手还是分管领导，以及其他相关工作人员，工作量都相应增加。这样全县性的活动，有些单位必须要争先进，上级领导都在睁大眼睛看呀。搞材料、搞策划，加班加点，压力重重。可是单位其他学习的同志，对学习内容并不怎么“感冒”。为此，彼此之间能不厌倦吗？
四是对形式主义表示反感。学习笔记心得，不可或缺，字数不可少，试卷要测试。本来是好事情，可是笔记内容入了脑没有？心得真不真？测试是不是真水平？这很多得多打几个问好！那么，这一切岂不都是形式主义。活动中太多形式，导致大家对活动也心存反感。
如果认真想办法，谋划好、组织好这次活动，也许能消除上述一些人的疑虑。虽然不“中听”之音是不多，但也许也不少。为此，窃以为，组织者应该着力思考一些问题：
其一，活动实效不能停留在文字里。每次活动后，各单位的总结，总是说活动取得了怎样怎样的实际效果，但是这些只是文字游戏。个人认为，光有一些数字，一些选定的典型，那很不够。活动实效真正应该体现在“人民群众得实惠”上，怎样人民群众需要怎样的实惠，是我们组织者应该着力思考的大课题。
其二，活动开展要节约。有人认为，有些活动只是给某些部门带来了实惠。当用的不当用的钱都用了，而且用得理直气壮，根本不顾县情。因此，各单位要在厉行节约上当表率，用科学的方法统筹使用资金，这是一种最好的学习实践科学发展观的方法。尽量节约，想办法节约，会得到老百姓的更多理解与支持。
怎样搞好安全管理工作范文第11篇
今天，我们在这里召开全市上半年财税工作分析总结会。刚才，*副秘书长代表市政府传达了几个文件，对今年上半年财税工作做的比较好的乡镇和局委进行了表彰；*市长对全市上半年财税工作进行了认真总结，并对下半年的工作作了具体安排部署，讲的很全面、很到位，我完全同意，请与会的主要负责同志，按照*市长的安排部署，结合各部门、各单位实际，认真抓好落实。下面，我讲三点意见：
一、充分肯定上半年的工作
今年上半年财税工作呈现以下四个特点：
1、经济运行比较平稳。元至5月份，全市完成GDP53.8亿元，同比增长21%；规模以上工业增加值19亿元，同比增长35.9%；城镇固定资产投资16亿元，同比增长119%。从以上主要经济指标可以看出，今年上半年我市经济运行比较平稳，主要经济指标较去年有所增长，尤其是城镇固定资产投资比去年同期相比有所增加。
2、税收基本适应经济的增长。刚才，*市长列举了一系列的数字，充分说明这一点，这里不再多讲，上半年我市税收实现了时间过半、任务过半，这是非常不容易的，因为上半年是我们税收征收工作的低潮。上级部门特别强调税收要均衡入库，实现时间过半、任务过半。年初我们还担心能否实现时间过半、任务过半，但现在这个硬骨头还是被我们啃下来了。总体上说，上半年我市的税收情况基本上与我市的经济运行状况是相适应的。
3、非税收入稳步增长。元至6月份，全市一般预算非税收入完成5400万元，为年初预算的51.9%，同比增长3.7%。其中，市行政服务中心上半年完成非税收入5138万元，同比增长28%，同比增收1000多万元。这也是很不简单的，所以今天在会上对行政服务中心进行了通报表扬。
4、征收工作力度大。今年的税收任务确实比较重，由于目前体制方面的原因，每年的经济总量税收指标，财政收入及其他社会方面数字指标只有上升，没有下降，除非遇到特殊情况才下降，这虽不太合乎经济运行规律，但我们必须适应这个体制。如果不加大工作力度，是很难完成这些任务的。我市由于基数大，每增长一个百分点相当于经济总量小的县增长十个百分点，因此不要对我们增幅在*排名比较靠后而感到悲观，这是很正常的。就是仅仅增加一个百分点，如不付出艰苦的努力，也是很难完成的。刚才，*市长已对有关乡镇和局委进行了表扬，我完全同意。在这里我特别强调一下，我对今年上半年各乡镇的工作非常满意，尤其是在秸秆禁烧、社会稳定、财税三方面的工作，做的比较好。
在充分肯定成绩的同时，也要看到存在的突出问题：
1、不平衡。任何工作都有好中差、上中下之分，这是很正常的现象，关键是我们这些不平衡的工作差距不要拉的太大。这些不平衡的工作在一定幅度之内运行则是健康的，反之则是不健康的。
2、任务重。这不仅仅包括我们自己给自己下达的任务，更重要的是上级还在给我们加码。前天，*召开高规格的财税工作分析会，*市委、市政府的主要领导和财税部门主要负责同志及各县市区书记、县市区长参加，这种分析会在*历史上是从来没有的。这次会上新定的*市财税征收目标任务是25.1亿，增幅达27.8%，而我市仅为13%。毫无疑问，*市目标调高了，我市也要随之“水涨船高”，至少要比13%高得多。同时会议还强调了税收的质量，今年*市税收占一般预算收入的比例要达到70%。这个目标宣布以后，尽管各项指标还没有下达各县市区，大家已经感到这个任务非常沉重。
3、压力大。任务重压力自然就大。当前，全国各省的经济工作基本上形成了激烈竞争的态势，尤其是中部五省谁也不甘落后，暗中较劲。既要总量也要质量，这是两难选择，确实非常难办。怎么办？还是要办，并且还要办成、办好。
二、下一步工作
刚才，*市长已经对下一步财税工作作了具体安排部署，这里我不再多讲，我向各乡镇和有关局委谈一下有关财税工作的一些情况。
1、要高度重视财税工作。这是一个老话题，我们年年讲、月月讲。作为一名乡镇长，要认识到财税工作是政府经济工作的灵魂，是政权的血液，是所有经济工作的最终体现。一个地方经济发展得好坏最直接的反映就是财税。你说你工业搞的好，他说他农业搞的好，招商引资如何好，汇报工作时讲的天花乱坠、头头是道、眉飞色舞，可年终税收上不去，这就是说假话、说大话、说空话。作为政府，其主要任务是抓经济工作，而经济工作的主要方面就是财税工作。对于项城这样的经济欠发达地区而言，更要高度重视财税工作，对每一笔财政收入和支出都要做到胸中有数。各乡镇长如不重视财税工作，那就是失职。
2、全力抓好财源建设。也就是我们经常讲的，要大力开展招商引资；盘活现有存量、扩大增量；搞技术改造、提高企业质量，扩大经济总量。对于我们项城来说，过去财税工作的思路没变，实践证明这两年我们的思路是正确的，要坚持不懈地抓下去，一要全力盘活存量资产。我市与其他县市不一样，拥有众多的存量资产，盘活一家存量就比招商引资来得快的多。如我市的化肥厂，今年如果运行的好，税收可达到1000万。存量资产包括闲置土地、闲置厂房、闲置项目、闲置设备等方面，如新桥镇充分利用闲置土地，新上了中邦生物项目，这方面做的比较好；前*时间，市政府对我市的医药行业进行了调查摸底，认为我市的医药行业将会有很好的发展前景，如博健药业的胶原蛋白项目，帅克药业正在搞创业板上市，这就是财源的培植。二要搞好招商引资。要培育新的增长点，这一点非常重要。我认为，招商引资要以商招商、以企招商，政府的主要任务就是搞好服务，把环境治理好。实践证明，以行政手*推动招商引资是失败的，作为政府应怎么办？政府要号召招商引资，把招商引资的环境治理好，出台优惠的政策，“筑巢引凤”。如秣陵镇的齐安特制鞋，孙店镇的服装板块都是以产业招商。所以说，招商引资要有新的思路，充分利用以商招商、以企招商、以产业招商、以熟练工人招商。同时，各级政府部门要把环境治理好，以优良的政务环境吸引更多的外商来我市投资。
三、深刻把握财税工作的特点
根据财税工作的性质和特点，各乡镇和市直有关部门一定要注意“收、理、花、均、要、监”六个特点。
1、“收”即征收。财税工作主要工作就是征收，也是财税工作的首要任务。加强收入的管理，加强税收的征管，防止跑、冒、滴、漏。这是一个地方经济秩序好坏的标志。
2、“理”即理财。财政工作的核心在于理财。如何搞好增收节支，搞好平衡，蛋糕怎么分配，今年我市经济工作重点是什么，上级部署的重点是什么，有哪些有希望的产业需财政支持等，要认真搞好梳理。
3、“花”即支出。从一定意义上讲，财政支出比财政收入更难、更重要。目前，我市的财政仍属于“吃饭财政”，财政支出远远大于财政收入，因此，我们一定要严格规范财政支出，不断优化支出结构，减轻财政增支压力。同时，该支的一定要支到位，特别是关注民生的问题。
4、“均”即均衡入库。财税工作特别讲究均衡这个特点，要做到收要均衡、支要均衡、入库也要均衡。各乡镇要有大致的均衡，财税工作是与政治工作紧密相连的，不均衡就会有矛盾产生。
5、“要”即向上要钱。我市作为欠发达地区，支出去年9亿多，今年要突破10个亿，而财政收入只有3亿多，怎么办？只有向上要钱，财政局、发改委等部门要积极争取，把应得的项目资金拿到手，把可得可不得的项目资金争到手，力求争取上级资金最大化。
6、“监”即监管。这既是一个很重要的基础性工作，也是政府一个重要的施政手*，同时也是体现政府工作水平的一个重要标志。目前，我市的财政监管工作还不是很到位，今后要加强监管，尤其是加强上级转移支付项目资金的监管，这有利于优化我市财政支出，避免流失、挪用等腐败，为进一步争取上级转移支付项目打下良好的信誉基础。
在征收理念上，我再强调一下三点：
1、少不如多。沈丘县一般纳税人比我市多的多，尽管大企业没有我们多，但中小企业一般纳税人的数目比我们多，因此，上半年沈丘县国税一般预算收入首次超出我市。尽管多的不多，但应引起我们的高度重视。在今后的工作中，既要有大的“西瓜”，也要小的“绿豆”、“芝麻”，而且数量越多越好。
2、高不如低。“高”是指宏观税负，税负不能过高，高税负就把企业吓跑了，相对较低的税负效果就不一样，在我市表现最典型的就是皮革行业。原来我市皮革行业税负达3.7%，从而我市许多企业到外地交税，造成我市税源流失。少不如多必须有高不如低来支持，如果过高就不可能多。前*时间，我市调低了税负至2.7%，马上就回归一大批企业，今后要进一步把我市税负降下来，使更多的企业在我市扎根。
怎样搞好安全管理工作范文第12篇
>> 怎么“放”？怎么“管”？ 管不管,怎么管 “省管县”体制下县级政府的职能转变 ：“三管齐下”转变政府职能 “难管员工”怎么管 员工上网怎么管？ 繁忙机场怎么管 秋季鱼塘怎么管 城管怎么管 地要怎么管？ 不良放生怎么管？ “专车”怎么管？ 管！怎么管？革！怎么革？育！怎么育？ 构建和谐社会重在转变政府职能 政府转变职能重在简政放权 教学管理，管什么？怎么管？ 员工沉迷“网事”怎么管 4万亿元，怎么管？ 未来的水怎么管 连锁店怎么管？ 常见问题解答 当前所在位置：中国 > 政治 > 职能转变重在“怎么管” 职能转变重在“怎么管” 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者： 李北方")
申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 3月5日，第十二届全国人民代表大会第一次会议在北京人民大会堂开幕。这是、、吴邦国、、贾庆林、、张德江、俞正声、刘云山、、张高丽等步入会场。 机构改革边际效应明显递减
《南风窗》：改革开放以来，已经先后进行过6次政府机构改革，本次大部制改革将是第七次了，职能转变一直是改革的目的。您如何评价过去的机构改革的成果，取得了哪些成绩，还有哪些不到位的地方？以目前的情况看，您认为政府职能还有哪些欠缺？最不能适应现实需求的地方是什么？
周志忍：我的基本判断是，机构改革本身的必要性不能否定。最初中国政府有100多个部，行业管理非常细，光机械工业部就8个，这肯定不适应经济体制的需求。所以从1980年代开始的第一轮改革就是要把完全在计划经济体制上构建的那套体制打开，当时离符合市场经济的政府体制的要求差距大，改革的余地也就大。第一轮改革一方面把100多个部委压缩到69个，另一方面明确了领导干部的任期制。
第二次改革继续压缩了机构数量，又把细节制度规范化了一点。到了1992年那次改革，我认为最大的特点就是认识到职能转变是机构改革的前提，从那以后职能转变就成为政府机构改革的重点。此后，随着经济发展活力的增强，之后的几轮改革走的基本都是这个路子。
我个人感觉，大部制改革也不是什么新东西，比如1998年的改革就把经委和外经贸部合并成了商务部，只是当时没有用大部制这种说法。经过这么多轮机构改革，边际效用明显递减，改革余地和空间已经非常小。职能转变涉及政府的定位，政府跟老百姓、政府跟社会、政府跟市场，它们的关系问题，首先要决定政府该干什么，政府的边界在什么地方，然后才是用什么样的机构来干，需要多少资源。这是还没有解决好的问题，如果职能没理清，机构设置的依据是什么呢？
职能转变一直没有放松，但总是喊口号，在口号之下，可以往这边走也可以往那边走，所以这么多年来在实现职能转变的制度设计上好像不是很到位。我一贯的观点是，机构改革差不多了，弄来弄去也弄不出花儿来。另一方面，在涉及政府职能怎么落实的方面，就需要政府管理的革新，也就是运作管理的科学化、精细化问题，这是多年来没有解决的。
《南风窗》：您曾经在文章里谈过，政府职能转变已经不存在“啥该管啥不该管”的争论，问题在于怎么管。但从您刚才所谈的内容看，什么该管的问题仿佛还不是很清楚，对吗？
周志忍：好多人一讲职能转变，就是说审批制度改革，但这不是最重要的，最重要的是政府该干什么不该干什么。我曾经概括过中国政府职能结构的特征：政治职能强，社会职能弱；经济职能强，公共服务职能弱；管制职能强，服务职能弱。韩国学者有过一个比较，中国从事经济管理的公务员比例是美日的好几倍。这跟中国政府抓经济有关，国外不同，它的侧重点在社会管理和管制，监管行业是劳动密集型的，所以他们在这方面的公务员人数多。
早期的职能转变涉及政府职能的侧重点问题，中国政府经济职能太强大，忽视了社会管理和公共服务。但政府该不该管经济？不用说，该管，美国政府也管经济，只是方式不一样。该管什么不该管什么，跟怎么管有关。汇率、利率这些工具全世界都在用，经济冷了就要降低利率，增加货币发行量，搞些区域战略什么的，这都没问题，但是一些偏微观的形式，比如批条子、批项目，就不是政府该管的方式。
政府创造条件，企业创造财富，全世界都这样，关键是这些条件是什么。比如在美国，要吸引企业，只能在州税上做文章，国家税是没有条件的；公有土地也不多，也不能随便折腾地；州政府想用纳税人的钱去扶植一个企业，也是不可能的。但中国地方政府搞招商引资不是这样，把土地用非常低的价格输送出去；如果劳动力不够，就一级一级压指标给企业弄人。比如有的地方政府给地、给人，融资有困难政府给担保，于是企业越做越大，后来遇到国际市场的变动，将来可能变成地方的一个大包袱。
如果不在怎么管的方式上来思考，谈论政府的职能边界就是没有意义的。哪个国家的政府是完全自由放任的？没有的。中国跟国外的区别不在于政府该不该管经济，而是怎么管。 政策应当有工具
《南风窗》：在继续推进政府职能转变，提升管理水平方面，您觉得具体应该如何着手呢？
周志忍：有一批人在主张恢复体改委，他们认为发改委既管规划又管审批是有问题的。问题没说错，因为只有审批才有权力，发改委于是就忙于微观上的管理，忽略了宏观的设计。而大的改革一要抓宏观，二要限制发改委的权力。改革是宏观管理，负责的部门不应该有实际的权力；而且还有风险，中国的改革可能真的需要一个超越部门利益的顶层设计。
但我们不一定需要一个像体改委这样的机构，因为中国的政府管理的一个毛病是，新机构可能会成为安排人的渠道，就很难做到独立。我想是不是可以干脆学国外，设立一个独立委员会，由高级官员、专家、业界代表、民意代表加上媒体组成，20个人左右。政府高官介入，但不能当组长，为什么呢，因为他有可能变成“守门人”，在领导和学界之间两头传话，领导可能是真心实意想做事，但他会揣摩领导的意思，定个调子，调研讨论什么都按这个调子来。结果领导还以为这是专家的意见，当成好东西。
像韩国、日本搞机构改革，都是组成专家委员会，学者当头，高官参加，但只是做一个沟通渠道，部门的讨价还价都在公开场合。中国在这方面还做不到，哪个部门都不想被撤，部长不是公开答辩提出理由，他可能私下去找副总理了。如果再搞个体改委，就怕体改委变得更官僚，那就越搞越糟糕。如果没有公开的机制，在决策程序不顺的情况下，决策要达到科学化是不太可能的，因为都是背后讨价还价，老百姓不知道，也监督不了。
《南风窗》：我们再回到微观的层面，在政府管理的精细化方面，如何推进呢？您觉得是不是有一些地方可以入手去做，还是认为在宏观条件的制约下，不大可能有实质性的突破？
周志忍：在一些有共识的问题上，一些管理是可以搞精细化的。但我们的问题是，政策一般比较虚，弱化这个，强化那个，都是些努力方向，具体的评价标准却没有。政治纲领是讲方向讲理念的，笼统点可以，但必须配套一套东西。
美国的政策是有工具的，规定了内容，不这样做的处罚是什么，这样一来政策才有效果。但中国的政策呢，经常是“进一步加大什么什么的力度、进一步强化什么、进一步深化什么”，然后就没了。比如搞节约型政府，那么目标有哪几个方面？指标是什么？目前哪方面有问题？目前政府的成本是多少，算过账吗？
再看英国的改革，比如雷纳评审，每个部门都要算清目前开支是多少钱，节约开支的目标是什么，这样才能构建节约型政府。当然这在英国也好办，因为政府部门的钱是死的，它有一套非常精细的管理，比如固定资产的折旧也是要算到行政成本里面的。政府也可以有选择，比如你要电脑用好一点，那出门坐的车就差一点。中国的“细”细在什么地方呢，比如四菜一汤，哪级领导坐什么排量的汽车等等，这都是末梢的东西。
我们政府管理的细节观念是比较差的，比如土地的管理，国土资源部什么手段都有，卫星即时监测，其实什么都知道。但为什么那么多违规的土地还存在呢？前几年9部委联合发文整顿土地违规，网上传国土资源部有个违规的黑名单，但它说没有，可是没有名单怎么整治呢？应该有，有了就要公开。美国的审计署每隔一年就发一个黑名单，就是针对政府部门浪费和存在的风险，每次20个。我们的审计呢，某部委干了什么，14个部委干了什么，这样弄根本就没太大用处。
《南风窗》 ：无论宏观还是微观层面，政府职能转变都存在不少的问题。您经常谈的一个概念是改革的动力，随着领导层的更替，在新的条件下，您是否看到新的动力出现呢？
周志忍：从愿望上，我当然希望出现一些大的变革，但目前从客观事实的走向上判断，我觉得还不是很明确。轻车简从、领导讲话变短了等等，这都是非常好的迹象，但问题是有没有长效机制。但仅靠短期内的压力气氛，也还不是治本的东西。真正治本的东西是什么呢，一个是官帽子，一个是钱袋子，钱怎么花，公开到什么地方。任何不在这两方面做文章的措施，我感觉都没有多大意义。比如香港议会大厦修缮，一把椅子多少钱网上都能查到，老百姓会去盯着，你还费那么大劲干嘛？ 目标和职能转变的距离
《南风窗》：讨论政府职能转变需要联系实际需要。正如最近说的，党和政府都面临很多新任务。有不少民众非常关心的问题长时间得不到解决，比如食品安全问题，这才使奶粉成为热议的焦点。也提出要把食品安全问题作为各级政府职能转变的一个标尺。以此作为一个案例来分析的话，您认为政府职能的欠缺在哪里呢？
周志忍：我们的大环境下有客观原因，一个是守法意识弱，还有一个是企业规模小，规模小这个因素很重要，小就有人敢胡整，如果发现不了就进入市场了。
在食品安全的管理上，中国不比美国松，抽检比率不比美国低。三聚氰胺事件发生后，全国的质检系统一下子扩编了5万人，当时的想法是对牛奶进行全程监管。这么搞了之后，是比以前好一点，但资源投入和取得的效果之间是不成比例的。有牛奶企业抱怨，需要报的材料比美国还复杂，检验频次比美国还多。但为什么还出问题？我有一个没有依据的感觉，中国的问题不在于抽检少，也不是技术水平达不到，而是即便检出问题，摆平的手段也比较多。这样一来，企业努力的方向就不是避免出风险，而是找后台，找能摆平事的人。
有些存在的问题不是政府不知道，而是知道了往不往外报的问题，比如胶囊事件，不是地方政府不知道，而是因为领导说了，这是地方的支柱产业。质检局长不听行吗？三聚氰胺的事之前也知道，但下一次整顿通知，没用，再下通知，还是没用。最后闹大了，捂不住了。
《南风窗》：雾霾天气和地下水污染等都引起了人们对环境问题的极大关注。特别是十将生态文明建设提高到了一个新的高度，把原来的“四位一体”变成了“五位一体”的总布局，但是经济建设和生态建设之间存在着矛盾，这个矛盾也必然延伸到政府职能的行使之中。怎么协调这一矛盾呢？您认为可以做出什么样的安排才能够缓解这个冲突？
周志忍：生态文明的重要性通过“五位一体”突出强调了一下，但以前也一直在讲。环保管理机构从一个部委下属的局，到国家总局，再到一个部，级别规格是一直在提升的。生态文明是政府的一个努力目标，目标和职能不完全是一回事，通过管什么、怎么管才能达到这个目标，才涉及职能问题。
建设美丽中国对政府而言更多地是一个考核目标问题，GDP跟地方财政有关，导致以前大家都关注GDP，现在开始强调生态文明，这两者之间肯定有矛盾。我对环境问题不是很乐观，中央强调是好事，但怎么实现还有很长的路要走。干部们学十精神，建设美丽中国的口号当然知道，但像打深井排污，地方干部能不知道吗？所以对他而言，就是个怎么权衡的问题，这个新的目标怎么实现，还需要一些配套。
怎样搞好安全管理工作范文第13篇
【关键词】建筑施工企业；安全控制；质量控制；成本控制
建筑施工企业如何不断完善和加强企业各方面的管理，笔者认为，建筑施工企业必须从“基础”抓起，把基础搞牢固了，才能构建、完善全部结构，才能使企业各方面管理得到全面发展，企业才能适应市场，日趋强大。那么，什么是建筑施工企业的管理“基础”，笔者认为应该是建筑施工企业的“施工管理”，施工管理的主要内容应该是安全管理、质量管理、成本管理。怎样搞好这三方面的管理，不是哪个人随便谈一谈就能做到，便于和社会同行业人士交流，笔者就这三方面的控制进行浅述。
一、建筑施工管理中的安全控制
建筑施工管理中的安全管理是其他管理的前提。建筑施工安全管理中的安全控制是对整个施工过程中各个方面的安全控制管理。安全控制是安全事故的事前控制，安全控制必须消除安全事故的发生。安全控制的主要目标、任务是通过编制确定计划，组织实施计划，最终达到安全生产无事故发生。任何一个项目工程如果不进行有效的安全控制管理，那就谈不上其它管理，因为一个项目工程如果发生安全事故，就会严重影响工期、成本，所以任何一个项目工程施工管理必须首先做好安全管理，把安全工作放在第一位上去抓，才能确保工程按进度施工，减少工程损失，降低工程成本，使施工企业能有良好的经济效益，使施工企业不断壮大。
二、建筑施工管理中的质量控制
建筑施工管理中的质量管理是企业的生命。建筑施工企业不能把质量管理工作做好，生产不出高质量的建筑产品，就不能适应市场经济发展的需要，更不可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。建筑施工企业要做好质量管理，首先要做好质量控制。施工过程中搞不好质量控制，就会发生质量事故，发生质量事故就会严重影响工期、成本，给企业带来很大损失，使企业失去信誉、失去竞争力，严重情况还会降低企业的生命力。质量控制是质量事故的事前控制，通过质量事故的事前控制，杜绝质量事故发生，消除质量通病，提高企业管理水平，增强企业竞争力。
建筑施工企业如何做好项目工程的质量控制：
第一、要根据项目工程施工合同对工程质量的要求，在项目工程的项目经理领导下，组成质量督查领导小组和质量攻关领导小组，质量督查领导小组和质量攻关领导小组的组长由项目经理担任，质量督查领导小组副组长由专职质检员担任，质量攻关领导小组副组长由工程技术负责人担任，研究分析出质量督查的重点部位，确定质量攻关的目标，制定质量控制方案和质量通病的治理方案。
第二、根据制定好的质量控制方案，结合实际施工情况，认真做好各项控制工作。
第三、要做好各项技术交底工作，规范各项操作规程。每道施工工艺开始前，把技术交底交到位、交到具体操作人，各施工工艺严格按规范程序操作，做好督查工作，不得有任何疏忽。
第四、要做好全员质量意识教育。把质量就是企业的生命印入每个施工人员的脑海里，让全体施工人员时刻不忘，使全体施工人员在质量上不出现思想松懈，质量意识不断提高。
三、建筑施工管理中的成本控制
施工企业为了在低价中标的市场中获取最大利润，谋求企业最大发展，必须加强项目工程的成本管理，特别是强化项目的成本控制。只有对项目进行有效的成本控制，尽量降低成本，企业才能提高经济效益，才能适应不断发展的市场经济，企业才能持续发展。
施工管理的成本控制是指项目工程在成本形成过程中对所消耗的人工、材料和各种费用开支的控制管理。加强人工、材料消耗和各种费用的支出的管理，并采取最佳有效的措施，把将要发生的偏差在萌芽状态中消除。合理支出各项费用，把各项费用控制在计划成本范围之内，杜绝施工中的一切浪费现象，降低工料损耗率，确保成本控制的目标顺利实现。
项目工程成本控制首先要结合工程实际情况，编制确定一个既全面又明细、既合理又科学先进的成本控制计划，便于操作实施，能有效的提高企业经济效益。项目工程施工制定好切实可行的成本控制计划后，要做好实施工作，如何做好实施：
第一、组建精干的项目部。项目的成本控制要贯穿于工程施工的全过程，项目部是成本控制的中心，因此组建精干的项目部非常重要。项目部要设立质量安全管理、施工技术、经营管理、材料设备供应等科室。质量安全科安排专职质量检验员，负责质量检查、测试计量、各种材料检验试验等工作；安排专职安全员负责安全、消防、保卫等工作。
第二、要做好质量、安全管理工作。在前面的安全、质量控制中已阐明，安全、质量管理工作搞得好与坏直接影响工程成本，只有搞好了安全、质量管理，才能谈得上成本控制，如果一个项目工程不断出现安全、质量事故，成本不管怎样控制也是徒劳无功。
第三、按照成本控制计划和施工方案，合理的做好各项施工组织工作，做好用工、用料调配，采用新工艺、新方法，降低工、料损耗，节约用工、用料。
第四、要加强核算管理。预算员做准人工、各种材料的预算，准确提供人工、材料数量，把浪费的门给堵死，使施工人员无法浪费，只有想办法节约人工、材料，实现降低损耗率、节约人工、节约材料的计划。
第五、要加强材料供应管理。材料供应人员必须勤、快，要勤跑市场、多比较，购买材料首先要保证质量，保证质量的前提下以最合理的价格购买材料，还要确保材料按计划准时购到施工现场，材料供应人员要想方设法购入质优价廉的材料，能最大限度降低成本，确保成本控制计划实现。
怎样搞好安全管理工作范文第14篇
各位学员大家好：
在蕴育希望的时节，在怀揣梦想的八月，这次培训如期开班了。我自我介绍一下，我叫韩英，是教师进修学院培训部的，非常荣幸能担任这个培训班的班主任。首先，我代表我个人对大家放弃难得的假期，能来参加培训，表示热烈的欢迎和敬佩，但我也同时感到在坐的各位的优秀，像这样的培训班，是前所没有的，是百年不遇的，我们能在各自的工作单位脱颖而出，那也是实属难得。这次培训市民政局、市教育局、市慈善总会和市教育教学研究院都十分重视，做了认真、精心的准备。这个培训班很重要，对于我们的工作是重要的，对于我们每个来参加学习的同志也是十分重要的。
刚才，市教育局的李良书记代表各个部门代表作了一个开班动员，学员代表曹丽艳也代表我们每位学员表了态，相信各位对这期培训班的指导思想、目的意义都有了深刻的了解和领会，在这里我作为班主任还要进一步明确的要求，希望大家要认真听，细心记。下面围绕我们这个班，我讲四点意见：
一、要提高思想认识，做到两个到位
1、思想认识要到位。各位老师都很清楚，学习是工作的前提，学习是工作的基础，学习是我们成长的主题，学习也是我们生存和生活的必需。学习有多种方法、多种方式、多种途径。集中培训就是一种非常重要的学习方法。当然学习主要是靠自学，主要是靠在实际中学习。对于基层老师来说，集中培训学习是一个非常重要的方式、方法，是一个难得的机会，希望大家重视学习、珍惜机遇。尊重自己的成长，就应该很好地抓学习。我们这次集中培训，把大家请来，准备用半个月的时间进行学习，因为大家都是过关的教师，都是专业素质过硬的教师，老师们在一生之中这样的机遇是不多的。半时间，听起来比较长，但是学起来很短。所以，我们一定要思想认识到位，只有解决了思想认识问题，才能够把这次学习搞好。这是我想说的一个到位，就是思想认识到位，要求大家对学习要有一个正确的认识，对集中培训要有一个正确的认识，要把握好这次机遇。
2、身心要到位，首先身体要到位。集中培训、点名培训，脱离工作岗位不再承担工作任务，既来之则安之。我们这次选调80名教师，到现在报到了80名，我们还记录在案。希望同志们第一要来，来了以后要在，要在校、要在班、要在宿舍、要认真地学习，不能通知学习不来，更不能报了名以后在了几天就走，或者是来两头、两头在中间不在，也不能三日打鱼两日晒网，更不能人在心不在，要注重学习效率，这要作为一项纪律来要求。我们这次采取的是在座位上贴名字的办法，谁不在，那个座位就空了。我们都是成人了，而且都是为人师表的楷模，在这个方面我们还是要解决好思想认识问题，解决到位的问题，不要和班主任老师捉迷藏，这样不是我们要求的，还是实事求是好。这是我讲的第一点，两个到位。
二、要严肃纪律制度，做好三个转变
这三个转变对这次培训来说，不是个新提法，也不是个新概括，是个老话题，但是，老话题长期讲说明它的重要。
1、由工作转变为学习。要由全力以赴地在基层工作转变为集中精力坐下来学习。既然来学习，说明学习就更重要，马上要把心收回来，集中思想去学习。不要好多事情你还搁不下，好多事情你还去考虑。那样你工作做不好，学习也学不好。也不要单位说在这里学习，这里呢，又请假不在两头都不在。这个现象我们学习期间要特别注意。因为我们是教育局师训科直接管理，所以你的一切活动都有记录的，这次培训有结业证书和优秀学员证书，如果各项考核都过关，将得到四个单位联合盖章的结业证书，，各方面都出色的，在本次培训过程中有出色表现的将被评为优秀学员。这次培训有严格的制度管理，每天的上午、下午和晚上都有专人负责大家的考勤。如果有事请假，必须书写书面请假条，交与班主任，班主任市师训科领导沟通同意后，方可离开，否则视为旷课，存入培训档案。并且不参加优秀学员的评比。请假超过一天的也不参加评比。
2、由领导或教师转变为学员。这一点特别重要。大家都是领导干部，都有自己的领导岗位，都管着一片工作，都管着几个系统、几个单位，都管着一些人和事。但是不管工作轻与重、职位高与低，来了以后都是学员，都要接受各方面的领导，要尊重老师，要尊重班主任，尊重我们有关部门在这里工作的同志。大家互相之间都是学员的关系、平等的关系，要互相关心、互相照顾、互相帮助。所以，我们要做好思想转化。学员上课不准许接电话，关闭手机，没有特殊情况，上课期间不许来回在教室走动，说悄悄话。认真记好笔记，认真完成布置的作业，按时上交。
3、由家庭生活转变为集体生活。大家大部分是学生出身，学校的集体生活应该都知道。集体生活的各方面对成年人，尤其是这期培训班的学员，年轻教师的不少，独生子女的也不少，生活的不方便是自然的。培训生活是比较艰苦的，比我们家里的舒适程度差多了。但这也是我们培训的一项重要内容，培训大家吃苦耐劳的精神，要克服困难，做好这个转化，把这半个月的学习任务完成好。
三、要认真学习思考，力争四个方面都得到提高
集中培训是一种重要的培训方式。集中培训的方式又是多样的，包括老师讲课、包括同志们互动交流。我们这次培训应该是高水平，全方位的培训，一是专家讲座板块。二是互动研讨板块。三是学习成果展示板块。四是后续实践板块。在这四个板块学习进程中，我们都有跟踪的调查问卷，请各位老师要认真填写。我们有成绩跟着，分为三个等次，优、良和及格。通过学习争取做到四个方面的提高：1、教学理论水平要有新提高。2、知识更新上要有新提高。3、遵守纪律、团结友爱方面要有提高。4、能力水平上要有新提高。
一句话，至少要通过半个月的学习，在这四个方面要有所收获、有所长进，为我们提高教育教学能力奠定好的基础。
四、要共同努力，搞好多方面配合
我们主管部门、相关部门要精诚合作，搞好配合，办好这个班，做到了精心组织、周密部署、搞好合作，给同志们搞好服务。对学员来说，学员之间要加强团结、搞好配合。学员之间既要互相搞好配合，还要配合好组长的工作。组长要精心负责这半月的事情。对这次培训来说，教学、管理、后勤要搞好配合，努力把教学搞好。现在的教学是多方面的，教学手段也是多方面的，包括我们本校教师讲课，包括请高层次教师讲课，包括领导讲课，包括请社会有影响有知识的人讲课，包括在教室讲课，包括用电视、电化教育讲课，也包括我们学员互动讲课。怎么样有利于促进教学怎么样来办，怎么样对大家有启迪和启发怎么样来学。大家一定要互相配合搞好这次学习培训。我们努力搞好服务，把食宿努力搞好，还要特别强调一点就是安全问题。不要参与很多的社会的请吃请客聚会活动，注意教师形象，按时上课，按时就寝，要自觉地把握好这些要求。
班委会成员、值日小组和各学习小组要各负其责，落实到位。
怎样搞好安全管理工作范文第15篇
在某某矿学习“三个代表”体会交流暨企业文化建设研讨会上的讲话 今天来参加学习“三个代表”体会交流暨企业文化建设研讨会，感到很高兴，也很受教育和启发。特别是近年来某某矿的党政领导班子团结带领全矿干部职工，认真贯彻上级一系列指示精神，瞄准安全生产、经营管理的中心，不断加强企业管理，使各方面的工作都上了一个大的台阶。无论是在安全生产、经营管理、经济效益方面，还是党内建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设方面，都取得了可喜的成绩。同时也为集团公司提供了丰富的经验。白庄矿有很多的经验，在全集团公司乃至全省煤炭系统都进行了交流和推广。由于大家的努力，某某矿在全公司生产矿井当中第一家获得了“省级文明单位”称号，前一阶段泰安市委宣传部的领导同志代表省委宣传部正式给我们授了牌。同时，我们也是全公司第一家申报全国文明煤矿的单位。现在看申报全国文明煤矿也是大有希望。特别是在全年决战的关键时刻，咱们某某矿党委又召开这样一次会议，更体现了某某矿党政领导班子在抓三个文明建设当中的决心。我听了四个同志的发言，感觉都很好。通过大家的发言，我看出咱们某某矿学习实践“三个代表”重要思想是认真的、重视的，效果也是明显的。通过大家的发言，也看出大家对抓企业文化建设理解把握也是准确的，并且也已取得了初步的成效。所以这不仅是一次交流，而且是我们对前一阶段学习“三个代表”重要思想的体会和成果，以及对我们矿上企业文化建设的一个大展示。会上，还表彰了一部分优秀的理论研讨文章，因时间关系，虽然没有听、没有学习这些研讨文章，但我相信，这些研讨文章也肯定都很好。在此，我代表集团公司党委、行政向咱们这次会议受到表彰的先进集体和个人，向在座的各位并通过大家向全矿的职工家属致以崇高的敬意。 这次来参加这个会议，主要是来学习的。在这之前，某书记和某矿长多次的给我说，我们已经申报全国文明煤矿，现在上级提出来要用企业文化打造文明煤矿，如果没有企业文化建设做底子的话，咱们文明煤矿要申报成功的难度是非常大的。能不能借这次机会把企业文化建设再给我们讲一讲。前段时间也是一直在等我，最近事情很多，某书记给我打了好多次电话，等我的时间，我们把会往后拖一拖，你也要来讲一讲。我感觉，我也没有什么可讲的，主要是来学习的。这次也利用这次机会和大家一起来讨论一下咱们某某矿怎样及如何把企业文化建设搞好？如何争取申报文明煤矿获得成功？因为咱们学习实践“三个代表”也好，抓精神文明建设也好，抓企业管理也好，都应该重视企业文化建设。也应该把企业文化建设作为一种管理手段贯穿到企业生产经营的全过程。 代表先进文化的前进方向，是“三个代表”重要思想的重要内容。咱们中国先进文化是什么文化？大家都知道，就是面向未来、面向现代化、科学的、民主的、大众的科学文化。这也属于精神文明建设的范畴。那么，作为我们企业来讲，如何实践好始终代表先进文化的前进方向，抓好企业的精神文明建设？而抓好文明建设靠什么为载体？我们过去有很多经验，靠思想政治工作，靠我们一系列的管理手段，但现在看来比较有效的一种方法，也是一种先进的手段，就是抓企业文化建设来达到这个目的。并且，中国煤炭政研会马德庆会长也明确提出来：凡是申报全国文明煤矿的，你如果没有企业文化建设作为一种管理手段来应用的话，那么你申报是不会成功的，政研会也不会批。同时，明确的提出来“用企业文化打造文明煤矿”。在我们煤炭企业当中，作为一个有效的载体和有效的抓手，最终的成果也是文明煤矿、文明单位。所以，在这个方面可以看出企业文化建设的重要性来了。借此机会，我们来共同探讨一下。由于企业文化一些理论方面的东西，或企业文化建设的内容内涵很多，在这里因时间关系不可能说那么全面。我就针对白庄矿的实际情况，怎么做，想讲三个方面：一是什么是企业文化；二是怎么做企业文化；三是如何做好企业文化。 一、什么是企业文化 咱首先探讨一下什么叫文化。用比较通俗简单的话说，就是一个人或一群人共同遵循、共同享有的一种价值观和行为规范。这群人无论是多还是少，大家共同享有、共同追求的这种价值观和行为方式。那么，企业文化是什么？现在，在理论界，特别是在管理界都没有一个很准确的定性。都有不同的概念。但是说的都是一个事。我想说一下企业文化最早还是来源于美国。在西方国家也叫公司文化。是在上个世纪70年代末80年代初，在美国还是一种新型的管理理论。那么这一种理论问世之后，引起了世界管理界、理论界特别是经济学家、企业家浓厚的兴趣。并且以罕见的速度风靡全世界。并且被誉为管理界的一场革命。为什么这样说，我看了很多资料，看了很多东西，对比一下，感觉现在很多管理学家共同认知的几点，就是管理经历了三个阶段。从管理的角度上讲是四个阶段。但是从管理的过程来讲是三个阶段。一个是经验式的管理。这个阶段是从17世纪英国工业革命以后，随着企业的诞生自然就产生了管理。这种管理是经验性的，是在不断摸索的。后来产生一种经验，比如说，量比论分析法，组织一个产品原材料是多少，加工费是多少，卖出去是什么价格，利润能赚多少，进行一个简单的数据统计。这都是一些经验式的管理，也可以说是传统性的。这是第一个阶段。第二个阶段，就是科学型的管理。它是从19世纪以后，美国的一个管理学家泰勒首先提出的。科学型的管理，就是在经验式的管理基础上，总结出的一套主动从制度上、从奖惩上来激励员工，来促进企业的经济效益，来促进企业发展。比较明显的是上个世纪初到二战之前。美国、英国一些工业革命之后，它就一个是靠严格的制度，二是靠奖罚。你干的少我就奖的少，单纯的靠奖罚来硬性推行。这就是在传统管理学上的一次飞跃。称得起是管理上的一次革命。第三个阶段就是人本管理。人本管理，是上个世纪二次大战之后到50年代在企业当中应用，是在前两个阶段管理上台阶、上层次的基础上，一些管理学家、企业家逐步探索、摸索出单纯用制度去管还不行，靠奖罚还不行，得靠亲情、一种感情去管理，由一种硬性的管理趋向一种软管理。这种软管理不仅注重于硬管理，强制性管理的制度，而且注重于感情方面的投资，注重于亲和力、亲情，从精神上来激发员工的干劲，并作为一种主要的管理手段来进行，渗透于企业管理的全过程。这种管理是在前两次管理上的又一次飞跃。可以说是第二次飞跃。我们现在讲的企业文化的管理，就是在人本管理上的升华和提高。可以说是人本管理的高级阶段。它的主要特点就是由亲情化的管理，由从精神上关心职工，叫职工靠一种制度、靠一种自我的约束力激发一种热情、干劲去为企业、企业家服务，变成我自觉、自愿地从内心地为企业去服务，也就是过去说的爱厂如家。现在，我们做到这一步还差很远，还远远不行。所以说，企业文化管理是人本管理的最高阶段。也可以说是第三次飞跃。与人本管理的低级和中级的不同，也就在这里。那么，咱们国家是从80年代中期开始的，90年代以后达到热潮。一部分管理学家、企业家逐步应用到好多企业当中，并获得了成功。现在，在管理界能占得住脚的就是企业文化。 那么，企业文化的概念是什么。我想，企业文化象空气一样无时不在，无处不在，只是我们往往把它忽视了。空气随处都在，我们生活时间长了，就把它给忽视了。有三个人的企业就有文化。企业文化又象一只无形的手，无时不在，无处不在，时刻影响和左右着企业的兴衰。企业文化有先进的也有落后的，如果是先进的文化，它促进企业的兴旺和发达；如果是落后的就制约了企业的发展，企业逐步衰退甚至走向灭亡。再比方说，国有国法，家有家规，每个家庭都有自己的习惯，尊卑有序，长期养成的，家庭成员都会自觉遵守。作为一个企业也是这样。企业养成什么习惯就是一个什么习惯，这都是无形的手。列宁说：习惯的事是最可怕的事。习惯养成要改变它很难。但是，企业文化就是要搞成一种习惯养成，是好的习惯养成。要做好它也很难。但一旦做成了，它就发挥出无穷无尽的力量。就是这么一种概念。再比如说，喝酒，各地方有各地方的习惯，喝酒方式也不一样。你到了那个地方你就得遵守。这就是一种习惯养成。它时时刻刻在左右着你，在接待领导、客人的时候你不得不这样做。再比如说，长期人与人之间的关系，亲人的关系，国外可以直呼爷爷、父亲其名，但是在咱们国家孔孟之乡，小孙子要喊他爷爷的名字那不要命了。这就是一种习惯，这也是一种文化，人际亲和力的文化。它就形成这样一种东西。所以说它的力量是巨大的，是无形的手。我们所讲的企业文化，它的作用也就在这里。那么，咱再从广义和狭义上来讲。从广义上讲，企业文化是指企业在建设和发展当中所形成的物质文明和精神文明的综合。并且包含在企业的硬件和软件当中。外显文化和隐形文化，贯穿于生产经营的全过程、全时段、每一个环节。从狭义上理解，企业文化就是单纯的、有点侧重于精神文明的范畴，是人们的思想、意识、习惯、感情。它包括四个要素：价值观、英雄人物、典礼仪式和文化网络。其中，价值观是企业文化的核心，英雄人物是企业文化的倡导者和具体体现者，礼仪是宣传和强化企业文化的一种载体，文化网络是传播企业文化的通道。这是从狭义上理解。那么，对企业文化能不能下一个准确的概念。我个人对企业文化的理解是这样的，也觉得比较适合现在煤矿实际和特点。企业文化是企业在长期生产经营活动中，所培育形成的为广大员工所接受的并共同遵循的、具有先进性与个性的价值观和行为规范。首先，它必须是长期生产经营活动中所培育形成的。之所以说是培育形成的，是因为有长期才能有培育形成，有培育形成才能习惯养成。为广大员工所接受，你企业1000多人，只有一百个人或几十个人去接受，绝大多数员工不接受不行，必须是95%以上的员工接受，并且共同遵循。这个遵循是广大员工要遵循，管理者也要遵循。你光员工遵循，管理者不遵循也不行。具有先进性与个性的，先进性刚才讲企业文化有先进的也有落后的，当然咱倡导的是先进的。先进的体现有三种标准：一要提高效率，二要提高效益，三要有市场竞争力。我这都是指的企业来讲的。为什么还要有个性？企业有企业的特点，每个行业有每个行业的特点，但每个行业之中的企业在它同行业中有它自己的特点。你的这个企业文化必须体现出你自己的特点来，体现出这种个性来。这个个性是什么，比如说你企业的最高目标是什么，你的战略目标是什么，你的企业精神是什么，销售策略是什么，员工的素质怎么样，你做的这个产品是什么样的产品，你的管理理念是什么，这都体现出你企业的个性。所以说，企业文化必须体现出个性也就在这里。以上这些个性落脚在价值观和行为规范上。价值观是什么，就是一种旗帜、灵魂。所以说企业文化是一种以人为本的管理理念，是企业的灵魂旗帜。我们常讲要进行“三观”教育也就在这里。同时，它还是行为规范。行为规范是一种管理制度，它是从管理学上讲的，是属于微观管理。微观管理首先要靠制度，是一种最高级、最先进的一种，并且它还强调人的素质。为什么说企业文化是企业核心竞争力，关键一点是体现在人的素质上。它提倡的是一种以人为本的管理理念，并且这种管理理念是高层次的，注重于企业员工素质的，能叫企业员工素质提高。这里说的这个管理是普通的、一般层次的管理，它与企业文化的管理的区别除刚才说的以外，我想再进一步用一个简单的语言再说一下。企业管理这种一般化的管理，就是把乱吹竽和不会吹竽的南郭先生寻找出来，淘汰出去。科学性的企业管理上升到一定层次是以人为本的管理，它不仅要把乱吹竽和不会吹竽的南郭先生寻找出来，而且要叫他会吹竽，吹好竽。企业文化的管理就是让不会吹的会吹，会吹的吹好，吹的步调一致，形成一种团队精神。 二、怎样做企业文化 如何把企业文化从专家教授的课桌上和书本上，把企业文化的理论搬下来，变成我们的实践，变成我们的自觉行动，也就是说怎样做好企业文化，是我们企业需要认真思考和解决的重点问题。根据成功企业和自身工作的实践，我认为，要做好企业文化，需要抓好以下几个方面： 第一，要对自己的企业进行诊断。你这个企业是什么样的企业，就象医生给病人看病一样，要遵循一个客观的、全面的、真实的、准确的诊断。不能是以偏概全。并且在诊断过程中要看出你这个企业的特点是什么，优势在哪里，劣势在什么地方，包括员工的素质，周围的环境、条件怎么样，市场对你的影响怎么样。这些都要做一些科学的诊断。 第二，要搞一个基本的策划。基本的策划有很多方式、很多内容，我想针对咱们肥矿集团、咱们白庄矿的实际，必须搞一个比较有用的，比较现实的策划。就策划这个问题而言有很多，怎样做才可以直接应用在我们煤炭系统？阳泉的经验也好，开滦的经验也好，外系统、外行业，如海尔集团、海信等经验，这些经验都证明了企业文化做起来必须要搞一个策划。这个策划必须结合自己行业、企业的特点。所谓策划，就是叫企业形象识别系统，用英语说叫CIS。这个系统当中包括五个方面，一个是战略识别系统，叫SIS。它包括了战略目标，也可以说是最高目标，战略方针、战略步骤、战略分项。在这个战略识别系统策划设计中，要结合自己的实际。你比如说阳泉，它搞的战略目标就是“以大搏强，十年百亿”，阳泉企业很大，产量在2000万吨，产值在50个亿以上，员工七八万人，职工家属加在一起接近20万人。光大不行，所以它提出以大搏强，通过拼搏，用十年的时间达到百亿。枣矿集团它的战略目标就是“以大跻强，八年百亿”等等，都是根据企业的实际提出来的。再说战略方针，我们煤炭系统比较丰富的特点就是煤与非煤并重，以煤为主，多业并举。这里不仅有这个名词，你还得有具体的内容，确实体现出并举并重。再一个战略步骤，这个战略目标也可以说是最高目标分几步去实施，第一步、第二步、第三步怎么办，这就是战略步骤。再是战略分项，就是实施每一步骤，包括眼前的目标怎么去实施，都要有战略性的东西。这些战略性的东西包括产业发展战略、资本运营战略、市场营销战略、开放拓展战略、人才聚合战略、创新带动战略等，（当然，这些叫法也可以都不一样，但是其内涵必须具备）。二是理念识别系统，叫MIS。包括企业精神、核心理念、安全理念等。企业精神，比如说我们肥矿集团就是“诚信、务实、高效、创新”。很多企业都把诚信放到企业精神的第一位，这是适应市场经济建设的必然要求。务实，我感觉咱们肥矿集团务实的特点就是搞质量标准化，从历史上就已提供了宝贵的经验。肥矿人的特点就是实在，工作作风扎实。高效，就是工作高效率、高效益，永不满足、永远追求。创新，这是企业发展的不竭动力，企业要生存、要发展就是要敢于创新。再比如，枣矿集团它的企业精神是“诚信、勤俭、严实、创新”。诚信咱不讲了。它为什么提倡勤俭，因为枣庄是百年历史上的老矿，一直提倡的精神就是勤俭节约。并且提倡严谨、实干、细致。阳泉也有阳泉的特点，它的核心理念是“路在脚下，事在人为”，它都有具体内容。枣矿集团的核心理念叫“脚踏实地，跳跃发展”。都提炼总结出了适应自己企业的特点，赋予其实实在在的内容，然后去遵循它。安全理念，阳泉它是“只认瓦斯不认人”。因为阳泉的矿井都是高瓦斯矿井，抓住了瓦斯就等于抓住了安全，所以把瓦斯作为重点管理，在管理过程只认瓦斯不认人，瓦斯超了限不行。还有像“生命无价，安全为天”、“一言一行，法规至尊”等等，都有自己的特点。安全中的理念，表面看像似警句，但警句是警句，理念是理念，理念是在警句的基础上升华和提炼。如枣庄的销售理念是“应对千变万化，创造无限商机”。枣庄为什么这样提，因为它的煤种多，有时候条件一变化，个别煤就不好卖，销售人员碰到很多艰难挫折。怎么办？它就提出了这个理念。不管市场如何变化，我都要把煤卖出去，要想卖出去就得创造商机。经营理念。象“生财有道，理财有方”，它都有实在的内容，不多说了。市场理念，象“市场无常形，追求无止境”。枣庄的这个理念就是《孙子兵法》当中的“水无定势、兵无常形”提出来的。那市场是千变万化的，既然如此，那么我们对市场的追求研究也要无止境。无止境就是不能停，道路是走出来的，市场是闯出来的。成本理念。“省下的就是赚的”，这是阳泉的理念，这个职工都好接受，这个东西要是省下来，我就赚了。质量理念。“人品造产品，产品显人品”。海尔集团的总裁、首席执行官张瑞敏，在他上任前，青岛电冰箱厂换了几届领导都没有把它弄好，他上任后，看看有什么，除了有比较陈旧的几条生产线外，就是在仓库里堆放的170台电冰箱，这些电冰箱是质量不过关。当时市场很好，但是它只能放在库里，卖不出去，就由于质量不过关，人家不要。张瑞敏上任第一天，就要求全部把库里的电冰箱拿出来砸掉，很多老工人包括他那个副厂长都反对。但是，张瑞敏毫不犹豫坚决地把这170台不合格冰箱砸掉，他砸的不仅是质量不合格的冰箱，而是砸掉的员工陈旧的管理理念。陈旧的这种思想观念，就是把它砸掉。我给你确定一种新的理念，就是“海尔人”不生产不合格的产品，要做到零缺限。从一开始，我就这样管，你只要生产出来，我一律不修，一次达到质量要求。这就是它的理念。从此，海尔冰箱营销做大，走向兴旺发达，形象确立起来了。现在，已成为一流企业。所以说，管理当中的理念就是文化。后来在服务当中，咱们看到海尔产品上面有打的字叫真诚到永远，这就是它的服务理念。海尔不是说在嘴上，而是落实在行动上。管理理念，象“以人为本，真严细实”，“最简单的管理也就是最科学的管理”，“把复杂的事情做简单，把简单的事情做正确，把正确的事情做好最不简单”，这都是富有哲理性的东西。职业道德理念，包括敬业、创业、勤业、精业等。作业理念，包括自律、规范、协作、高效等。学习理念，“成功的企业永远是一所学校，有作为的员工始终当一名学生”。人才理念，人才是企业最大的本钱。人才靠什么，既要靠相马也要靠赛马。因而说，“岗位是赛场，赛场识真才”。环境理念，也可说环保理念，“黑色变绿色”。这里是指我们煤矿环境既要治理，同时也要搞煤碳深加工，搞洁净煤技术。这是理念识别系统。三是行为识别系统，叫DIS。包括形象标准，基本行为规范，员工日常行为规范，文明用语等等。形象标准，领导、员工要有什么样标准都要有具体内容。基本行为规范，也就是通常说的6S，即整理、清洁、准时、标准化、素养、安全。6S行为的养成这是在企业文化当中首先要做的。在这基础上，你再做4E，就是精细化管理，这是一个循序渐进的过程。4E即每一个人、每一天、做每一件事、每一处都要精细化。员工的日常行为规范，员工上下班、工作岗位环境、打电话、开会、上洗手间、穿着、行走、住宿都要有具体的要求。它这种管理不仅影响到企业内部，而且影响到企业之外家庭，让你形成一种习惯。我们有些企业就要求员工必须要孝敬父母。文明用语，如问候语、接洽语、辞别语、祈使语、赞美语等，这里就不再多说了。四是视觉识别系统，就是VIS。主要是企业的标志、标识。像企业的旗帜、标准字，如“肥矿集团有限责任公司”它的标准字是什么，分几种体，几种类型。标准色，包括主色和辅助色，通常企业范围中体现出主色一般两个色，辅助色也是两个色，都不超过3个色。颜色太多了视觉不乱套了。另外要有辅助图形。企业标识，企业形象宣传当中都要有辅助图形、陪衬，这些都是一致的，统一的，到了什么时候，走到了哪里都能发现。既看到标志，又看到辅助图形。甚至看到这些标志、这些辅助图形就知道是我企业的。海尔产品都有两个小孩，一看到这两个小孩就知道那就是海尔的产品。五是听觉识别系统，就是SIS。原来我把这个系统归为听视觉系统，后来反复琢磨，感觉还是把它分开。为什么把它单独分了出来，原先企业都只有一个歌，不要第二个歌，现在看这样不行。提倡企业要有团队精神，企业做大形成一个集团之后，就象大海中飘泊的船一样，在船上的队员形成一种精神，这就要用歌来表达。企业也是一样。所以说，不仅要有集团之歌，而且要有矿、厂、院、校之歌，还要有区队之歌。没有也不要紧，但是不管你用什么歌，都要有集团之歌。把这歌先唱，再唱你本矿、本区队的歌。现在看，有些东西咱们肥矿集团还没有。我们现在在白庄矿搞试点，搞了之后等肥矿集团有了以后，你再统一到矿业集团上来。在枣庄我也是这样，先搞试点，因为我们煤矿的特点，想一下子全面推开难度很大，只能先搞试点。 三、如何推行好企业文化 推行有很多方法，一个就是理念渗透，首先进行渗透，强制化教育，靠制度去约束。有的企业考虑到员工接受程度不同，比如张瑞敏这个，他一上来就这样，大多数人都反对，我说砸了它，就说了算，强制性的。在一个时期都要是这样。不这样不行，它不接受。但等员工素质达到一定程度了，那么咱再发挥员工的创造性、积极性，集思广益，集中大家的智慧，然后把企业搞的很好。当企业管理者确信自己的理念是正确的，自己的管理方法是准确的，那么你就得用一种强制的手段大胆地去管。就得这么办。不要问为什么，这叫强制性管理。这不是不讲理，慢慢地等你思想通了再这么做，晚了。企业是干什么的，企业是创效益的。创效益靠什么，除了靠其它观念外，还有个时间观念。超过这个时间你就没有了，市场没有你这个商机了。所以说，不强制能行吗？有时候，就得这样。宣传、训化，意识统治都属于这种形式，推行的时候就得这样。你比如说阳泉，阳泉说定下来，进入工作区之后不能吸烟、不能吐痰，开始都不能接受，说抽烟放到烟灰缸里行吧？不行。抽一回50元。有一个职工三个月后不抽了，为什么，罚的没钱了。第二是行为养成。它当中先做6S。这是低层次的，最简单的。6S你都做不到，你别的怎么做？没法做了。6S从哪里开始做，先从岗位做起，从管理者、员工每一个工作岗位和自身做起。大家说简单，你不下真功夫就做不好。没有那些理念在指导着你，你也做不好。必须把6S的标准落实到每一个具体岗位中去，不这样的话你做不好。在这基础上，你再做4E。第三是大力开发和应用听视觉识别系统。当时，我在枣矿集团搞听视觉系统的时候，都是在下面进行征集，从各个矿，大约经历半年的时间，企业精神、矿徽、矿歌、标志等等都是在下面征集的。征集完了之后，每一件作品都在一百多幅以上精选出来。从这里面然后再选出六套在矿工报上登出来，让全体职工去投票。为什么走这个过程，这个过程不是说单纯是为选这个理念，单纯的选这首歌，单纯的选这个标志，而是在征集的过程就是对员工一个教育的过程，要他在脑海当中有这个概念了。这实质是个观念更新的过程，一个灌输的过程，也是凝聚力增强的过程。所以，要大力地做听视觉系统。再一个是仪式管理，也叫4E管理。阳泉做得很好，每一个工区都这样。比如说他们班前仪式，每个工区都在做，开始一上来就是谁值班谁主持，开始上来讲评，设立一个讲评台，员工怎么做，每一个单位它都有专门的会议室，员工的座位都是固定的，跟学生上课的课桌是一样的，一个桌坐两个人，桌上有抽屉，抽屉里放着三个小本子，小本子是三个人的，为什么是三个人，它是三班倒，三个人的位置始终是固定的，三个学习本都写着本人的名字，全部座次都是固定的，开始由值班人员讲评。讲评讲上一个班，在上一个班中选出一个最好的一个最差的，它都有一个具体的量化标准，都有内容，最好的讲我是怎么做的，怎么做好的。这个最差得讲我为什么没做好，我原因在那里，我这个班怎么再把它做好。都上台讲，我听了很认真，那可不是走形式。讲评完了然后安排工作，区长安排这个班的工作，安排完了之后全体起立高唱阳煤之歌，我看了一位五十多岁的老职工脖子上的青筋都鼓起来了，那不是假唱而是发自内心唱。我走了好几个矿都是这样。唱完了之后紧接着背理念，有两种方式，统一的理念大家一起背，自己每个岗位上的规范和理念，在心里背。紧接着开始下井，下井的时候先从一排走，非常有秩序。自然就排成一行，一点都不乱。上井的时候只要有三个人就都是排着队的。所到之处，每个人都主动给咱点个头，面带微笑。一点不规范的地方也没有。这是班前仪式，再看人家的环境卫生。卫生没有死角。包括运销科出火车的地方，那个调度的窗台，都找不出灰来。它都把每个窗台、死角、玻璃都固定到人了。你一天擦几次，你必须给我擦几次。你不擦有人检查，检查出来就罚款。你不检查后面还有检查你的。所以说它一环扣一环，制度在那把着呢。这就是企业文化的管理。再一个笔记本记录都非常规范、认真。自己的茶杯都不乱，都有固定的位置。咱们这个6S管理要是能做到这一步我感觉就很好了。井下也是这样，走动式管理，走到哪里都要记录，管理者记录员工，员工记录管理者，相互记录。一旦走过去，发现有问题就追究你管理者的责任。这些管理方法都可以用。还有三工并存，动态管理，末位淘汰。优秀员工，合格员工，试用员工，一个月下来，都要流动几次。过去咱也用过，但咱用得不真，坚持得不好。时间一长走形式了。走形式有两种情况，一种情况是我们没坚持住，属于管理者管的不行，到后来松劲了，不能够持之以恒。再一种形式是被大家认知了，大家想出对策来了，就是说上有政策下有对策。工人也是聪明的。怎么办，你就得创新，他有对策，你得有对策，不断去创新。枣庄新安集团抓安全就非常好，抓安全理念非常好。他们那安监员特别少。他规定你抓多少违章什么的都有一个标准，依靠标准去挣钱。一开始安监员的积极性很高，因为挣钱多啊。但后来职工自觉遵章了，的的确确抓不到违章了，安监人员挣不着钱了，都主动要求到井下去干。再比如说柴里矿到部队找人进行军训，通过这种方式，增强一种团队意识，从员工的言谈举止、形象来一次大的改观。原来他们企业形象很不好，现在柴里形象非常好了，都有一种自豪感。这都是通过管理带来的。 四、做好企业文化的几点体会 我的体会感觉有六个方面： 第一，只有正确的理解和把握企业文化的深刻含义和本质，才能真正推进企业文化建设。就是说企业文化是什么你得弄明白、弄通。我看了很多资料，一看那根本不叫企业文化。作秀!有的把企业文化理解为单纯的文体活动，有的把它理解为一般的教育，亲情、感情，这是文化，但这不是真正意义上的企业管理文化。不是一回事。说真正的企业文化，管理式的企业文化，它就是一种灵魂，是一种旗帜、价值观、行为规范。有的企业领导人为了作秀，或为了取得上级的信任，出来讲企业文化怎么抓，但是用企业文化的概念和标准一衡量就知道，现在大多数企业在作秀，在那里名词翻新、人云亦云。真正的企业文化体现在岗位上。企业文化不随着领导人的改变而改变，有的说我那企业离了我就不行了，上级人事部门调整离开他不行，你这个管理是失败的。真正的企业管理上升到企业文化的管理、科学的管理就是不因企业领导人的改变而改变。企业领导人变动了，我的员工照常这样干，我其他的管理人员照常这样干，我企业的效益照常不减，管理水平照常不降，照常把企业做大做强。因为它已经习惯了，制度化了，标准化了。就跟美国一样，每四年选一次总统，它经济不乱，社会不乱，就是这个样。谁当总统，我该怎么干还是怎么干。如果我们企业做到这一点了，你这个企业用文化去管理就是成功的。 第二，只有充分认识、高度重视企业文化在生产经营管理过程中的地位和作用，才能真正推进企业文化。你必须充分认识到，高度重视了，看到它的作用，并且认认真真去抓，去用它了，那么才真正叫企业文化建设。你要看不到这一点，你不要做了。要做你就真正看到它管用，确实对你管用，你就做。这就要求不同的企业有不同的管理方式，企业的管理水平必须达到一定的层次后才能够用企业文化去管理。我这个企业破产倒闭的时候，一下子用企业文化去管，可能层次太高，适应不了。你按传统式的方法都没管好，你怎么能一下子用高层次的管理手段，你肯定不会用，用了员工也不接受。咱说张瑞敏他是个特例，在那种特定的环境下。它不砸这个冰箱不行，他成功了。我们大封矿、国庄矿搞关井破产，你再叫它搞企业文化，很显然用这种方式不行。你看我们白庄矿在肥矿集团是一流的，是省级文明单位，下一步要申报全国文明煤矿，你不用企业文化去管能行吗？不行。你已经有了这个基础，员工的素质、管理的水平都达到一定的层次，所以说一定用它，得看出它的作用。 第三，只有把企业文化作为企业家工程，作为“一把手”工程，特别是行政一把手的工程，上至董事长、总经理，到我们的矿长、下至区长、班组长，只有这些人亲自抓，亲自做，才能真正推进企业文化。当然党群干部更不能例外。企业文化实际上是企业家文化，这种说法对不对，从某种意义上讲对了一半，不全对。为什么这么说，因为企业文化要做好，不是你企业家自己的事，你把所有的员工积极性都调动起来，大家都这样做了，它就做好了。所以说，企业文化不单是企业家文化，更重要的是全体员工的文化。但是企业家的作用不可低估，不可否定，管理者的作用非常重要。企业家是企业文化的设计者、创造者、倡导者、组织者，同时它也是个实践者。没有企业家亲自设计，员工做不好。企业家不仅要设计、倡导、组织，而且要身体力行，亲自实践，才能带动员工，员工也才能这样做。所以说，它应该是这样一个概念：企业文化要搞好，谁当家谁来抓。你叫不当家的人去抓，永远抓不好。我之所以这样说，原因就在这里。一把手当家，一把手去抓就行。咱白庄矿的企业文化要搞好，党委要抓，行政要抓，全体工作人员、全体管理人员都要抓。特别是各级领导干部都得带头抓，象抓安全生产，抓经济效益一样。实际上你抓的企业文化就是抓经济效益，抓企业文化也是抓生产力。关键在领导，根本在制度，成败在考核，考核在严格，严格在持久。这是我的感觉。应该是这样，领导不重视不行，领导得亲自抓。领导开始抓要有制度，根本在制度。我们这些规范理念就是一些制度，光有这些怎么办，你必须让大家遵循，大家不遵循怎么办，你得有考核，所以说成败就在考核。考核走马观花、走形式不行，考核在严格，严格考核，板上钉钉，该怎么着就怎么着。光严格还不行，我今天严格，明天就松，严格在持久，长期地坚持下去才行。不然的话你弄不好。 第四，要把立足点确定在求真务实创新上，融入企业管理的全过程、全时段，才能真正推进企业文化建设。它既然是种管理手段，就必须融入到生产经营全过程、全时段，光在那里空洞地说教，根本与生产经营结合不起来，落实不到岗位上去，不能把它作为一种管理的手段用上去，那不等于纸上谈兵吗？这是个最根本的问题。咱们很多企业文化都是纸上谈兵，都是形式的、虚的，绝大多数单位好象是党委从那里说一说，工会、团委从那里倡导一下，就完了。那根本不叫企业文化。再一个就是要真抓务实，决不能搞形式主义，搞假大空，搞虚的。比如说搞个口号翻新，名词翻新，今天上边领导说了这个词，明天领导说了那个词，咱赶快用上吧。那个东西没有用，那是赶潮流，赶时髦，那些东西不是我们企业管理要做的。做那个，这个企业肯定要不行。说关键在管用，管用在实效。我们做的企业文化是管用的文化，管用在什么地方？看看能否见实际效果。再一个要结合实际，不断创新。有一个法，又出现对策了，不管用了，哎，不管用赶快进行创新、提高。说海尔企业文化的精髓在哪里？我感觉海尔的精髓就在两个字：“创新”。不断地创新，时时刻刻地创新，不仅企业家在创新，管理者在创新，每一个员工也在创新。包括每一道工序上的小改、小革、小发明，它都在创新。谁改的，谁改变了这道工序，提高效率了，就用这个员工名字去命名，激发员工这种创造性。你一个企业要生生不息，长期发展，做强做大，你就得这样。 第五，只有持之以恒、常抓不懈，不断提高，才能真正推进企业文化建设。要抓住不放，一抓到底。咱定下来就要抓，不经过一两年的抓，你根本见不到成效。抓出成效来也不罢休。过去说不抓出成效不罢休，我要说抓出成效也不罢休。抓出成效来你又一下子松下来了，完了，前功尽弃了。抓到什么程度呢？抓出成效来让它形成标准化，在标准化的基础上形成制度化，也就是说规范化，在规范化的基础上形成习惯化，达到习惯养成了，我不抓，他也自然这样去做了。管理者无论怎么变换，企业家无论怎样变更，它都这样，变成习惯了，它就行了。这说明你抓出成效来了，企业文化真正管用了，不然的话就不会管用。要做到这一点，难在起步，贵在坚持，重在创新。所以说，有一个循序的过程，必须抓出成效来形成习惯，再巩固，巩固之后再创新，创新之后再提高，然后再巩固、再创新、再提高。就象主席说的认识规律一样，实践、认识，再实践、再认识，这样循环往复，一直无穷，每一个循环都达到更高的层次。当然咱们还要注意坚持统一性、整体性，同时还要体现出特性、个性和连续性。整体性、统一性有些属于集团公司统一规定的，就按集团公司统一规定。有些是矿上做的，你要充分体现出个性来。 第六，只有充分地尊重、引导、激励广大员工的首创精神，才能真正推进企业文化建设。最终企业文化要搞好，一方面要靠企业家管理者去创造、去控制、去实践，更重要的是要靠全体员工去实践、去创造。主席说只有人民才是创造世界历史的动力。这是个真理。那么企业也是这样。企业要创新、要发展，也得充分调动员工的智慧和力量。你一旦这个理念被员工所接受、所认知，他这样去做了，自觉地做了，跟着你走了，就会发挥出巨大的力量。等着员工力量发挥出来就反作用于企业的发展，创造产生了经济效益。员工看到希望了，吃到甜头了，看到效益了，给他带来利益了，他更会去焕发生机和活力，更会去创造。所以说，智慧在职工群众当中，力量也在职工群众当中。创造智慧、产生力量是广大职工群众。这一点不能忘了。因此，推进企业文化建设必须是管理者和职工紧密相连，同甘共苦，共同干下去。大家共同干就一定行。我也相信一个有远见卓识的企业家和管理者永远不会忽视了职工群众的智慧和力量，不会也不敢并且要特别地主动地发挥这种智慧和力量，才能真正把企业文化搞好。 我就讲这些，谢谢大家