油田施工论文范文
油田施工论文范文第1篇
工程质量目标的控制与管理工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单项工程或采用新工艺、新技术设计的单项工程，施工时应按要求成立攻关（QC）小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。当工程质量与企业（项目）利益发生冲突时，主任工程师有责任寻找解决问题的途径，服从于“质量第一”的原则。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题应认真处理对待。工程进度管理主任工程师必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注杨祝伟大庆油田工程建设有限公司安装公司黑龙江大庆163000意单项工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目，应注意协调各方有工序衔接关系的工作面的施工，并要求各方有关人员做好交接等有效记录，不能影响整体工期目标。工程成本的管理工程项目要在质量、工期上满足要求的前提下，降低工程成本。主任工程师要经常注意材料检查，工程上各道工序自检，新技术、新工艺推广应用情况以及对工程成本有影响的技术管理。
2、工程技术管理工作
目前油田施工企业通常是在项目上或工程处设主任工程师，受企业总工领导，在主任工程师下设施工技术组，在施工技术组内设置若干工程技术管理岗位，分别掌管不同的工程项目，同时负责施工现场的组织协调工作。
2.1技术组的主要职责
2.1.1负责贯彻执行国家和上级部门颁发的有关技术法规、技术标准、规范、规程及有关制度；负责编制本单位技术发展规划、计划，并组织实施；
2.1.2负责组织本单位工程技术人员进行施工图会审；编制单位工程的施工组织设计（方案）和重要的技术安全措施；
2.1.3负责对本单位施工项目的技术管理工作进行监督检查和指导，组织处理施工现场检查存在的技术问题；
2.1.4按工程进展情况及时组织项目工程技术资料编制、竣工资料组卷归档工作。负责组织技术人员撰写技术论文、工法。
2.2加强工程技术管理队伍的建设
要求工程技术人员要有较高的素质，做到一专多能，既要有较全面的专业知识，又要能掌握几种技能，做到动手做内业和动口现场协调管理能力并重。企业要致力于培养和建设一支既懂技术，又懂经济，理论同实践相结合，且具有奉献精神的工程技术管理队伍，形成集体优势，充分发挥技术人员潜能，以适应市场竞争和社会发展的需要。
2.3加强施工技术资料的积累和档案管理
2.3.1对于施工单位,工程竣工资料主要包括:竣工验收文件,施工总结,施工承包合同、投标文件、工程变更设计文件、工程交接证书、竣工决算、施工文件(工程照片、其它施工原始记录),在上述资料中施工文件是施工单位从开工到竣工与工程施工同步的工程资料,是工程施工的真实反映,是竣工资料的基础，也是油田新改建工程及科研工作的主要参考资料。施工单位在资料整理过程中必须做到专人负责,各职能部门分工明确,协调一致，按建设单位编制规定进行整理,逐步形成规范化、制度化。
2.3.2工程建设档案对于油田的管理、规划及开发具有不可估量的作用。
（1）工程建设档案是处理工程项目施工及使用过程中出现的各种问题的原始依据。工程在使用过程中出现的问题,必须借助于工程建设档案来分析原因,判断问题的影响程度。
（2）工程建设档案是衡量一个施工企业资质等级和信誉的依据。每年的企业信誉评价不仅要查看施工企业的技术力量水平和装备水平,更重要的是要看企业往年所承包工程项目及工程质量的等级水平,要取得这些证明材料,只有靠完整的工程档案来提供。
3、结论
油田施工论文范文第2篇
油田工程施工管理一直是油田事业关注的重要内容之一, 这不仅仅关系到油田工程的质量, 还关系到油田企业发展的风险问题, 也是油田企业经营管理的重点。油田工程施工管理中突出存在的问题有：第一，招投标采购管理的不到位，致使油田工程施工过程中存在和计划不符合的实施工程，采购的建筑制材与油田工程施工要求的质量还存在差距，使得油田工程施工中存在一定的隐形安全问题；第二，对油田施工施工条件勘测的技术问题有待提高，由于油田施工要求的条件较高，不仅仅是需要勘测地形、地质、水文特性、岩石结构层，还需要对天气，周围环境、山脉走势、海水涨退潮以及沙漠的地质地形等综合考虑，涉及到的范围十分广泛也很专业，需要加快技术设备的更新和配置；第三，油田工程建设人员的职业素质有待提升，在油田工程施工过程中专业素质不高，在安置设备和组装设备时受到技术的限制，给油田工程施工埋下了一定的危险因素。
二、油田施工质量管理的重点内容
油田过程在施工时面临的高温高压、易燃易爆、有毒有害等恶劣条件。因此，作业风险极高，需要对油田施工质量着重把握，主要从以下几个方面考虑：首先，是对油田施工建筑材质要求；由于油田工程的建设不同于其他行业，需要耐高温、耐压力、耐抗的建筑质材，要综合考虑施工的地质条件，结合施工的水文条件、地质勘测结果来选取建筑材质，切记抗压同时也要注意建筑的承重力度；其次，是对施工成本的控制和规划要求；要把握油田施工过程中的成本要求，灵活掌握节约原则和动态管理方法，根据油田地质勘测的结果选取施工计划成本，把握好机制外的管理原则；再次，是对油田施工设备的要求；由于油田的高温高压开采条件，需要对设备的抗压抗高温、承载力良好，适当的引进国外先进的设备，一定要根据专业要求对施工设备进行安置和组装，把安全和技术放在首要位置；最后，油田建设的实施主体是各项管理人员，所以要提高油田施工管理就要提高油田施工各项管理人员的专业修养和具体施工人员的职业素质。
三、提高油田工程施工质量的策略
要提高油田工程施工质量，不仅仅需要解决以上研究中存在的问题，还需要综合考虑。第一，在选取油田工程建筑的材质时，一定要注意和建筑业专业人士和地质勘测以及油田开采人员进行探讨，对于制材的选取尤其要慎重；对于油田地面工程施工质量，要实施全程的技术监控，做好施工前的准备工作，处理好工程实施工程中的技术问题和保障设施设备安全和工程实施人员的人手安全，一定要严格结合施工设计图，控制施工的进度和标准，及时对施工的现场进行测试，对于施工现场的分布要具体安排，做好安全措施和隔离保障工作，第二，对于油田施工成本的要求要具体的规划，坚持动态控制原则，实行实时监控，全程监制，把油田工程质量的重心放在设备的组装和基础结构以及管道搭建、铺设、焊接；不仅仅要把握节约成本的内涵，还要结合具体建筑施工进度和管理的原则；第三，提高油田施工各项管理人员专业修养和职业素质方面；油田企业发展的瓶颈问题就在于管理不到位。具体分析，就是在油田工程施工质量方面着重关注的设备组装和安全以及专业设施的安置上，一定要聘请专业素质过硬和职业道德良好的工作人员，并且实施全程技术指导和监控，务必保证技术上不能出错；第四，对于油田工程施工质量还要注意明确职责，细化责任归属，具体到单个人。要把油田工程施工的计划逐一分化，明确具体的操作，把目标执行者规划到具体的单位的团体，务必对施工过程中目标的具体化；注意结合计划外的管理方式，即在油田工程施工的具体过程中，可能出现的意外和计划外的破坏因素都要给予充分的考虑和预警机制。第五，严把质量关，还需要全程提供技术指导和监控，要有专业人员的监督和指导开展高空作业或应用大型的机械设备，在施工尾期一定要对施工质量进行全方位的综合测和检验，确保施工过程的安全。
四、结语
油田施工论文范文第3篇
油气田地面工程施工的投资决策在整个工程管理中发挥着基础性的作用，所以必须对这一阶段的工程造价控制引起足够的重视。但是，从我国油气田地面工程建设的现状来看，在施工的投资决策阶段进行造价控制才刚刚起步，还无法实现透明化的管理。在现阶段，很多油气田地面工程的施工企业在进行造价控制时，还在使用传统的方法，等到工程完成之后才开始重视投资控制，导致施工的前期和中期的造价控制缺少必要的监督。如果不能加强施工前期的造价控制，就会使工程施工增加一些无形投入，浪费建设资金。为了避免出现这些问题，就需要在决策中树立造价控制意识，从一开始就对工程施工进行造价管理[1]。在油气田地面工程的投资决策完成之后，还需要对设计阶段的工程造价进行控制和管理。首先，对项目施工的可行性进行分析。利用相关的价值理论来对油气田地面工程施工的经济效益进行评估，实现使用最少的成本投入来获取最大化的经济效益，这样才能够优化油气田地面工程施工的设计方案，不断提高项目建设产生的价值。其次，在设计时，要从油气田工程施工的实际情况出发。不管是何种工程项目建设，在进行设计时，都需要坚持实事求是的基本原则，在考虑到施工现场实际的基础上对设计方案进行总结，采用标准设计和限额设计两种方法。通过这两种设计对各个不同的设计方案进行综合比较，尤其是技术和经济比较，从中优选出一个最适合工程要求的合理化设计方案。通过上述措施，就可以最大限度的节约设计费用，提高施工速度，从根本上保证施工的质量，降低工程的安装费用[2]。
二、施工中的合同管理是施工造价控制的重要手段
油气田地面工程在项目的设计、材料、设备、施工、监管等需要相应的合同来保障双方的合法权益，因此明确的处罚规定、施工的质量要求和履行担保等内容都需要包含在合同中。在所有的合同种类中，施工合同是其中的主要内容之一。在施工合同中，我们需要明确承包方的权利和义务，在遵守相关法律规定的基础上，通过合同的方式将工程款的支付方式、招投标形式、竣工方式、材料采购、索赔等内容进行明确规定。要想有效控制施工造价，一定要增强法律意识，做好对施工合同的管理，特别要注意以下几点。第一，深入理解施工合同中每一项条款的内涵，注意合同中的措施，保证施工合同条款的严密性，没有法律漏洞，以便双方都能按照规定来履行自己的职责。第二，尽量避免事后合同，这样才能降低施工造价控制中存在的法律风险，预防工程纠纷的出现。第三，规避合同外工程量的大量出现，防治投机者采用非法形式来获取高额利润。总之，合同管理是一种控制施工造价的重要手段，需要引起高度重视[3-4]。
三、对竣工结算的造价进行控制
竣工结算也是对工程造价进行控制的有效手段，对油气田地面工程的建设方和施工方的利益密切相关。要在这一阶段有效控制工程造价，需要从以下几点入手。第一，对地面工程施工过程中的材料进行整理，及时核实施工中的数据变化、设计变化等方面的内容，确定无误之后进行入账。这一工作能够为工程的后期审核提供根据，可以避免材料使用量和工程量的虚报，以套取更多工程款等问题的出现。第二，对竣工结算进行严格审查。仔细查阅入账事项，审查各项取费标准是否符合行业或者国家规定；审查是否有重复计算材料量以及工程量；审查工程量是否与设计人员所报的设计图纸的工程量一致等。除此之外，有些工程量必须要亲临工程的施工现场进行核对和核实，这样才能保证合同双方的切身利益[5]。
四、结束语
油田施工论文范文第4篇
一、河南油田企业文化战略的提出
在把企业文化建设纳入油田战略管理体系之前，河南油田在企业文化建设方面，虽然也做了大量的工作，但随着形势的迅速发展，也出现了有不少亟待解决的问题，如认识不高、位不到、职责不明、特色不强等。
随着国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》的出台，以及企业文化理论的进一步普及和推广，河南油田也更加自觉地重视和加强企业文化建设。河南油田坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻科学发展观和构建和谐社会的思想理论，深刻把握发展社会主义市场经济的要求，不断深化对企业文化建设的重要性、紧迫性的认识，把企业文化建设作为提升企业管理水平的重要途径，作为改革发展的助推器，作为构建和谐企业的重要抓手，从战略发展的高度对企业文化建设进行统筹规划，制定总体规划和纲要。2003年油田在研究制定《河南油田“十五”后三年及2010年发展战略纲要》时,明确把企业文化建设纳入油田战略管理体系，与油气资源、市场开拓、人力资源、管理创新等发展战略一道进行实施。2006年初，印发的《河南油田今后三年及“十一五”发展战略纲要》对“企业文化战略”的地位和任务又作了进一步的明确。与油田整体战略规划相适应,河南油田也制定了《河南油田“十五”后三年企业文化战略》、《河南油田企业文化“十一五”战略规划》以及年度工作计划。
二、河南油田企业文化创新的基本内容
《河南油田企业文化“十一五”战略规划》指出：为了把职工的价值取向和行为规范统一到企业本质上来，切实树立起投资讲回报、发展靠积累、工资自己挣、就业靠竞争、好事依法办的观念，参照中国石化集团的企业文化，结合河南油田的实际情况，提出河南油田企业文化基本内容如下。
1、企业精神文化。
企业精神：敬业务实、追求卓越
经营宗旨：追求企业持续有效发展
经营理念：竞争、开放、诚信、规范
企业目标：追求最佳效益、提高经济实力
企业人才观：惟才适用、培育英才
经营机制：外部市场化、内部紧密化
激励机制：岗位靠竞争、收入凭贡献
2、企业制度行为文化。河南油田制度行为文化主要由“内部控制制度”、岗位责任制制度”、“员工行为守则”几部分构成。
3、企业形象文化。形象文化可分为基本要素和应用要素两部分。基本要素包括企业名称、企业口号等。应用要素包括产品包装、办公用品、厂房场地、文体设施、员工服饰以及广告宣传等的统一，可结合河南油田的实际适当进行统一规范，要注意使用“中国石化”这个知名品牌。
三、河南油田企业文化创新的主要措施
1、健全机构，明确责任。局党委宣传部负责企业文化战略的制定完善、组织实施、工作协调和督促检查，人力资源开发中心、党校负责对干部职工的企业文化培训；油田所属各单位都要明确企业文化建设的主管领导和工作部门，负责企业文化战略在本单位的实施。
2、加强协调，统一整合。河南油田的企业文化是一个统一的体系，油田所属各单位的子文化都应该与其保持一致。
3、拓展思路，紧密结合。将企业文化建设与思想政治工作、党的建设、精神文明建设等结合起来，发挥各自的优势。将企业文化建设渗透于生产经营、管理服务、依法治企等工作中，动员和激励全体员工定一流目标、干一流工作、创一流业绩。
4、加强宣传，推广普及。利用油田电视台、《河南石油报》、河南油田信息港、企业文化网站等宣传媒体，多种形式深入系统地宣传河南油田的企业文化。
5、广泛发动，集中智慧。通过在全油田范围内开展企业文化建设的一系列活动，形成大家都来关心企业文化的良好氛围，并使其从中受到熏陶和教育。
6、搞好培训，提高素质。党校、人力资源开发中心把企业文化内容纳入到培训规划中，加强对全体员工的培训和教育。
7、完善制度，提供保证。完善企业文化建设的运行制度、责任制度、投入制度、激励制度和约束制度等。
8、领导带头，身体力行。管理者要注重对企业文化的总结塑造、宣传倡导。并且要起到表率示范作用，在具体工作中体现企业的价值观等。
9、树立榜样，典型引导。把那些最能体现企业价值观念的个人和集体树为典型，大张旗鼓地进行宣传、表彰。
10、积极强化，持之以恒。企业文化建设必须坚持不懈，长期努力。
四、河南油田企业文化战略的实施情况及成效
1、初步构建了企业文化体系。一是提炼确定了河南油田“敬业务实，追求卓越”的企业精神，并以此为核心，确立了包括经营宗旨、经营理念、团队精神、工作作风、员工标准等在内的河南油田企业文化基本内容。二是编制了企业文化战略规划，明确了企业文化建设的总体思路、战略目标，提出了企业文化建设的原则、措施等。三是编印了《河南油田企业文化手册》、《河南油田员工手册》。四是创作并普及推广了《河南油田之歌》。
2、初步建立企业文化战略的四大保障体系。一是组织保障。明确宣传部是企业文化建设的主管部门，负责企业文化战略的制定完善、宣传发动、组织实施、工作协调和督促检查；各二级单位也都成立了相应的企业文化工作机构。二是舆论保障。建立了河南油田企业文化网，开辟了文化战略、廉勤文化、文化活动等多个栏目。指导河南石油报、油田电视台、油田信息港等新闻媒体加大对油田企业文化的宣传。三是制度保障。制定了《河南油田企业文化建设实施细则》，该《细则》被列为河南油田党群工作基本制度之一。同时将企业文化作为企业管理的一项主要内容纳入《河南油田经济责任制考核办法》。四是人才保障。宣传部、企管处、党校、经济研究所等部门，有计划地选送人员外出学习培训。不少直属单位也重视企业文化建设人才的培养，一批工作骨干正在学习中成长。
3、加强企业文化的宣传普及、培训教育。一是局党委及时举行授书仪式，将《河南油田企业文化手册》和《河南油田员工手册》颁发给各单位认真组织开展学习。二是在全油田推广《河南油田之歌》。油田电视台在每天的油田新闻前播放《河南油田之歌》；油田凡举行重大会议、典礼仪式也都进行播放。三是加大对企业文化的宣传力度。油田企业文化网站、电视、报纸和信息港媒体对河南油田企业文化的内容进行了广泛宣传；制作宣传河南油田企业文化的标语牌设立在进入油区的交通路口和油田的公共场所。各单位还充分利用单位网站、广播、黑板报、标语等形式，加强对企业文化的宣传。四是对干部职工进行企业文化培训。五是以宣传企业文化为主题，开展丰富多彩的群众性文体活动。大力加强社区文化、广场文化、校园文化建设，精心做好节庆日的文化工作。通过职工运动会、迎春文艺晚会、大型广场文化活动、油田职工艺术团到新疆、鄂尔多斯等外部市场和生产一线慰问演出、举办书法美术摄影展和爱国主义电影周活动等形式，大力开展了丰富多彩的群众性文化活动。河南油田还先后承办了“2003―2004步步高全国男子排球联赛”、“中国石化优秀创作歌曲演唱会”、“中美大学生男子篮球对抗赛”等大型活动，央视二套、五套节目、河南电视台、河南日报等国内权威媒体通过现场直播、赛场综述等形式及时报道，极大地提升了河南油田的企业知名度和形象美誉度。六是集中开展“企业文化月”活动。2006、2007年，连续两年分别开展了主题为“转观念聚人心，谋发展促和谐”、“落实两个服务，提升安全文化 ，构建和谐油田”的企业文化月活动，使企业文化深入人心。
4、加强企业文化的理论研究和传播交流。企业文化建设的理论研究与实践探索同步推进。立项研究的《河南油田企业文化创新研究与应用研究》成果获中石化总公司优秀政研成果奖。廉洁文化经验在中石化集团公司经验会上进行了交流，部级刊物《劳动保护》杂志为河南油田安全文化出了专辑。2007年，以论述中石化安全文化理念、以河南油田安全管理的经验、做法为主要内容的由油田人著述的《第一管理》出版发行，受到社会特别是企业的高度重视。
通过这一系列的工作可以看出，河南油田企业文化建设的成效是十分显著的，具体概括为五个新变化。
（1）企业文化建设摸得着了。过去看来概念化、抽象化、理论性的企业文化，经过系统整合，形成了物化的可以拿在手中阅读、学习、使用的产品，这就是《河南油田企业文化手册》与《河南油田员工手册》，两本书的编印与发放，一下了拉近了广大员工与企业文化建设之间距离。
（2）企业文化建设看得见了。油田社区文化、广场文化和各类体育赛事等活动的广泛开展，使广大员工通过耳濡目染，不仅在思想上、情感上获得良好的净化、陶冶和升华，而且切实感受到了油田着力推进企业文化建设的坚定意志。
（3）企业文化建设听得到了。新的《河南油田之歌》以及各二级单位创作的厂歌、公司之歌、社区之歌的广泛宣传和传唱，为增强企业凝聚力和团队精神，起到了不可忽视的影响与熏陶作用。
油田施工论文范文第5篇
【关键词】油田工程；地面建设；施工管理
引言
随着我国石油工业的飞速发展，对各大油田的勘探开发成都也不断加深。于是，越来越多的油田工程地面建设项目被提上了日程，成为整个工程建设的中重要组成部分。但是，就实际情况来看，油田工程地面建设的施工周期较长，且实际施工情况较为复杂，并受到多种因素的影响，风险性较大。因此，积极采取科学、全面的手段来加强对油田工程地面建设施工的有效管理具有较大的实际意义，值得我们深入分析研究。
一、对油田工程地面建设施工的准备
1、对图纸的审核。在油田工程地面建设施工正式开始之前，首先要做好对施工图纸的详细审核。总体来讲，需要审核的内容有两方面。（1）对施工图纸初版的审核。施工之前，要对施工图纸的初版进行审核。通过大量的施工实践我们发现，以往，对施工图纸初版的审核工作石油使用、审计和设计等相关单位来负责的。而负责具体的工程施工的部门并不参与对施工图纸初版的审核。这样一来，便会导致 负责审核的单位与负责具体施工的单位之间的消息闭塞，二者间无法进行有效的交流。（2）对施工蓝图的审核。第二方面，需要对具体的施工蓝图进行审核。在具体的审核过程总，需要多个部门进行联合审核，不论是监理和造价部门，还是负责建设和施工的单位，都要参与到审核活动中。共同分析、研究施工蓝图 ，并提出相应的专业性问题。然后，针对各单位提出的不同问题，蓝图的设计部门要进行一一的答复。如果经过讨论，图纸存在一些较为重大的问题，要按照最终的讨论结果，由设计单位对蓝图进行相应的修改和完善。在审核完毕两个图纸之后，图纸设计单位要对负责具体施工的单位进行交底，要保证交底的完整、详细，尤其要对施工中涉及到的各种细节问题进行确认，从而保证后期施工的顺利进行，提高施工效率。
2、对施工现场的管理。对油田工程地面建设施工现场的管理至关重要，合理布置施工现场可以有效的提高施工现场的科学化管理水平。所以，在具体布置施工现场的时候，工作人员要严格按照标准的规定，并对现场进行封闭，在醒目位置放置警告牌，严禁闲杂人等出入。从而减少各种因素的影响，减少各种意外情况的出现。另外，对施工过程中要用到的各种水、电，以及工具和防火放电设施等也要进行仔细的检查，保证所有设施的正常运行，消除安全隐患，保证施工的安全性。
二、对油田工程地面建设施工过程的管理
1、加强安全管理。施工过程中，安全问题至关重要。所以，对油田工程地面建设施工过程进行管理的时候，首先要确保施工的安全性。 在具体的施工过程中，要根据施工现场的实际情况，制定出详细、科学、安全的施工方案。尤其要注意对各种大型施工机械具体使用的管理，要保证各大型机械必须通过审批流程得到审批之后，才可以使用。具体的使用过程中也要严格按照相关规定进行操作。同时，要指派专人负责对施工现场进行安全监督，确保整个施工过程的安全性，及时发现各种 安全隐患并尽快排除隐患，保障施工的顺利、安全进行。
2、加强质量控制。为了提高 油田工程地面建设的质量，为社会提供更多优质的化工产品，需要我们积极的加强施工质量控制。在具体的施工过程中，要明确施工标准，并严格按照施工规范的具体要求进行严格的施工。同时，负责质量将的工作人员也要对施工质量进行全程的监督管理。一旦发现各种质量问题，要及时的指出并监督施工单位进行纠正。
3、控制施工进度。油田工程地面建设的施工周期较长，施工进度过快或者过慢都极有可能会对真个工程的质量产生较大的影响。所以，管理人员要注意盯紧施工现场，合理的控制施工的实际进度。管理人员要严密关注施工人员的情况和工程的实际进度，并注意控制各种物资的实际调用情况，保证整个工程保质、保量的如期完成。
4、做好协调工作。在油田工程地面建设的施工过程中，会涉及到诸多的单位和部门。为了保证施工的顺利高效进行，要注意协调好各单位和部门之间的关系。在施工过程中，要定期召开碰头会议，将各部门和单位集中在一起，进行阶段性的沟通和交流。共同对本阶段施工过程中出现的各种问题进行分析，并经过集体讨论，得出解决问题的有效措施。同时，也将施工单具体情况及时的反馈给各个部门，方面各部门做到心中有数，可以合理的按照整个工程的情况进行相应的调整。工程的主管领导 要做好对施工现场的检查跟踪工作，积极协调各部门的关系。各部门也要定期向主管领导进行汇报，尤其是对于施工过程中出现的各种问题，以及各种需要上级进行协调的问题，要及时的汇报给主管领导。
三、对油田工程地面建设施工的竣工验收管理
在油田工程地面建设施工结束的时候，还要注意进行竣工验收管理。首先，由专业的工作人员对整个工程的质量进行检测，如果经过检测，质量不达标，则需要立即进行返工。决不允许违规验收，以免造成重要的安全隐患，影响到整个石油工程的质量。如果经过检测，质量达标，则可以顺利进行下一步的交接工程。施工单位要注意对施工前、施工过程中产生的相关施工方面的信息和数据进行整理，并妥善进行保存。最后，对所有资料进行复查，确认准确无误之后，加盖名章，并将资料送至档案室和基建中心进行归档。然后，各个单位要积极的开碰头会，集中在一起，对本次工程进行回顾和总结。对本次工程施工过程中出现的各种问题和最终的解决方案进行汇总，并进行详细的记录。从而不断丰富各单位的实践经验，并为以后的工程积累宝贵的参考资料。
总结
在对油田工程地面建设进行管理的时候，一定要充分考虑到施工现场的实际情况。并对油田工程地面建设准备期、施工期和验收期进行全程的科学管理。从而保证油田工程地面建设施工的顺利进行，提高油田工程地面建设的质量，保证整个油田工程的安全、高效施工，推动我国石油产业的发展。
参考文献
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油田施工论文范文第6篇
摘 要 随着我国市场经济水平以及油田企业的高速发展，企业对于精细化成本的管理模式要求也越来越高了。管理模式之所以采用精细化成本的方法是因为该方法是主要以经济利益为核心，明确优化成本的结构以及资金的投资方向，这样既可以控制成本，又能有效地促进油田企业的经济管理模式，从而可以提升我国油田企业文化的基础建设，更能调动工作人员的积极性。本文主要阐述了关于油田企业中的精细化管理模式的应用分析。
关键词 精细化成本 应用分析 管理模式 油田企业
1.前言
为了能够提高油田企业的经济效益，实现油田企业从投资到生产的整个过程中的成本控制，油田企业主要根据了油田固井的作业业务和流程特点，建立了比较完善的成本管理系统。该管理系统就是精细化成本的管理系统，精细化管理的内容就是要更新目前油田企业的成本管理中不执行或者没有落到实处的规定。精细化的管理系统可以通过评估一系列的固井作业的增值性以及有效性，来提高固井作业的工作效率、增加油田生产的价值、减少油田能源的消耗。但是想要解决这些问题就必须要针对各种成本的要素进行全体成员的成本意识、科学的筹划以及建立成本控制的管理体系等方法，来实现成本管理的控制，使油田的经济效益最大化发展。
2.采取精细化成本管理的措施
只有深入开展全员成本的目标管理，才能做好精细化成本的管理体系。综合最近几年的财务平均数据，通过主要的因素分析法来分析精细化成本管理的主要体系。其中影响精细化成本的关键因素是人工成本以及原材料，人工成本可以直接影响到员工的工资以及福利费。除此之外，影响精细化成本的因素还可能有燃料、运费、折旧等等。因此，我们得知固井作业的成本主要是由车辆费以及原材料构成的，其中原材料还包括工具附件、添加剂以及水泥等，车辆费包括车辆的配件费用、修理费用以及燃料的费用等。综合以上的基本阐述，结合了我国油田企业的全员精细成本管理体系的指导意见，我们需要完善各个方面的工作。
2.1树立全员精细化成本的意识
油田企业不论要采取什么成本控制措施都需要全员去实施、操作、控制成本，油田企业的生产过程以及生产管理的每一个员工都是构成精细化成本的主要原因之一，更是控制精细化成本管理模式中重要的组成部分。所以，想要建立健全的油田企业的精细化成本管理模式首先就需要树立全体员工的精细化成本的管理模式，并且还需要实施全体成员的精细化成本管理。
2.2建立科学、合理的成本预算控制体系
建立科学、合理的成本预算控制体系，全面预算成本的管理思路，就需要按照“严格考核、强化分析、动态管理、精细化预算成本”的观念，进一步推行精细化成本的财务预算以及精细化成本的控制和运行的模式相互结合，工作量和价值量完全相互匹配的精细化预算成本的管理模式。然后还需要我们建立完善的预算制度，按时的召开投入资金的计划会，然后对各个部门的资金计划进行分析研究，并且及时的将实施的进度反馈到各个油田有关的部门，以便随时随刻掌握油田项目的成本费用以及施工的进度等。在支出每一项的油田施工中，都必须将成本做出精细化的管理，将成本的精细化管理落到实处，这样才能在落实中不断的完善、改进，从而提高合理、科学的经济效益。
2.3加强成本的控制力度
油田固井作业的主要成本是由原材料和车辆费用构成的。其中水泥添加剂是原材料中最主要的控制因素，需要在固井项目实施之前控制管理。前几年，在设计固井作业的施工管理时，工作人员只是注重固井质量的问题，对于固井施工时候需要投资的原材料没有考虑，这样就会导致油田固井作业成本的直线上升。在建立精细化成本的管理体系之后，工作人员在设计固井施工项目时候就需要平衡施工与投资的原材料比例，不仅注重固井作业的质量，还会注重成本的控制，这样就会使固井作业维持一个很好的水平。另外，在车辆费用的管理模式上，我们在以前重视运费问题的基础上又导入例如基地选址控制运距的措施。比如一些地区因为需要长途的施工，就将会导致施工设备的运输费用以及原材料的浪费。同时在长途施工的时候还存在着很大的安全隐患，对施工的管理是具有消极影响的。引入运距战略的成本控制之后，减少了很多不必要的设备调动，提高了施工设备的利用率，同时使油田施工的成本费用降到了最低。
2.4优化精细化成本的控制流程
优化精细化成本的控制流程，实现精细化成本控制的电子化，从而提高成本预算的时效性。首先应该将各个部门分散的信息集中到统一的信息平台上进行优化，各个成本部门也应该及时检查各自部门的成本目标执行的情况，确定好下一个施工阶段需要采取的方案。其次，需要建立资金投资与费用一体化的管理模式，减少成本的核算，尽可能的实施电子化操作。在油田施工的时候，要亲临现场进行检查，加快施工的进度。针对施工完成的项目，我们应该加紧组织部门赶紧办理结算手续，从而减少成本的混乱。
3.结语
根据以上的阐述表明，油田企业的精细化管理体系是一个动态的过程，而且整个管理的过程比较复杂，所以我们必须要有全体的员工以及油田企业的各个部门都要积极地参与到精细化管理的体系过程中来。只有强化精细化管理的体制，加强成本的考核以及有效的控制成本，并且还要严格、认真的按照成本计划进行施工，这样油田企业才能在市场经济上立于不败之地。也只有实行全过程、全方位、全体工作人员的精细化成本管理体系，油田企业才能真正的取得成效。
参考文献：
[1]张世明，戴涛，陈燕虎，胡慧芳.高非均质油藏高104-5区块剩余油分布数值模拟研究.中国力学学会学术大会'2005论文摘要集（下）.2005年.
[2]王瑞华，张碧雪，成大成.石油企业精细化成本管理分析以及精细化成本在未来的发展趋势.辽宁工程技术大学学报（社会科学版）.2010年04期.
[3]曹系刚，罗世彦，刘雨春.关于油田企业精细化成本管理进行的实践与探索.全国煤炭企业精细化管理优秀论文集.2008年.
[4]白金虎；国有油田企业发展以及未来的发展方向研究――由太气发展模式引发的思考.对外经济贸易大学.2001年.
油田施工论文范文第7篇
关键词：油田 防雷减灾 现状 建议
在全球经济一体化建设进程不断加剧与城市化建设规模持续扩大的推动作用之下，油田建设事业在国民经济建设发展中所占据的地位日益关键。相关工作人员需要清醒的认识到一个方面的问题：破坏力巨大的雷电灾害频频发生，对国民经济建设各个领域的不利影响及干扰是尤为严重的。油区内大量且类型复杂的防雷装置作为油区建设发展中的最关键构成部分之一，受雷电影响而出现的运用故障或是设备毁损不仅给油区的安全发展埋下了严重隐患，同时也威胁着油区作业人员的人身安全。从这一角度上来说，雷电灾害已成为油田安全生产建设进程中所面临的最严峻挑战一致。据此，如何提高油区相关工作人员的防雷减灾意识，深入落实尤其防雷预防及检测工作，最大限度的缓解与控制油田雷灾事故，确保油田安全且高效运行，已成为现阶段相关工作人员最亟待解决的问题之一。那么，在当前技术条件支持下，现阶段油区防雷减灾存在哪些方面的问题？油田防雷减灾应当采取何种措施推动其发展与完善呢？班子和现结合实践工作经验，就这一问题谈谈自己的看法与体会。
一、油田防雷减灾现状分析
1.油田现场防雷电安全管理工作人员综合水平偏低
对于现阶段油田现场防雷电安全管理工作的开展而言，基层油田单位一线工作人员知识及技能水平的匮乏同其所管理的大量防雷设施与装置之间的矛盾在油田建设事业蓬勃发展的作用之下日益突出。这部分安全管理技术人员在岗期间未接受专门化的防雷防静电技术培训，无法负担如此繁重的油田防雷减灾工作任务。
2.油田防雷减灾管理工作存在严重缺陷与不足
受到归口管理起步较晚的因素影响，油田防雷减灾管理工作在油田行业长时间的建设发展过程当中未得到有效重视，油田建设企业为之所配备的管理工作者无论是知识构成还是人员构成均存在较严重的制约影响，与此同时，面积较大的油田分布现状致使油田防雷减灾监管工作始终无法落实到实处，油田防雷减灾管理工作长时间“有名无实”。
3.油田防雷隐患无法得到及时且有效的整改
基于上文有关防雷电安全管理工作人员综合水平偏低以及防雷减灾工作本质性缺失的问题分析，油田现有防雷装置存在较为严重的老化及失修问题。再加上相关部门机构有关油田防雷减灾的重视不够，整改工作不够及时、整改力度不够。在国家相关标准规范的作用之下，油田生产建设中存在的关键防雷安全隐患可以归纳为以下几个方面：①.避雷针装置的架设高度参数过低，避雷针有效保护范围无法针对油田需求保护部位实施有效保护；②.油田防直击雷设施长时间处于无人管理的状态当中，包括断裂以及锈蚀在内的多种故障问题知识这部分防雷设施的防雷性能无法得到有效发挥；③.油田施工现场30m高度以上位置外墙表面金属部件未能够作出相应的等电位连接。这一问题将导致侧击雷沿线路布线防线直接进入建筑物内部，进而对室内各类电子设备仪表的稳定运行产生极为不利的安全影响；④.平改坡工程对于引下线的损毁问题严重。现阶段许多建筑物及构筑物均实施了平改坡改造工程，以往的避雷带的防雷性能无法得到有效发挥，反而是建筑物顶部的金属彩瓦起到了接闪器的作用。然而现阶段大部分建设工程项目施工队伍在平改坡工程施工当中并未重新将引下线焊接至金属彩瓦当中，从而导致金属彩瓦与接闪器的人为性断开。再加上有关接闪器、引下线以及相关接地装置的焊接程度不够，防雷可靠性不高。
二、油田防雷减灾发展建议分析
针对上文有关现阶段油田防雷减灾工作存在的问题分析，笔者认为，进一步发展并完善油田防雷减灾工作的基础在于强化油田防雷检测的工作力度，其根本在于统一防雷安全隐患治理工作，其前提在于组织基层工作人员参与防雷减灾安全知识培训，其关键在于严格把控防雷检测及工程设计关卡。具体而言，可以划分为以下几个方面。
首先，强化油田防雷检测的工作力度。确保油田防雷装置安全监测工作秩序的规范性与稳定性。依照防雷装置的防雷性能加以分类，并定期进行相应的检测工作，确保油田防雷装置的安全运行；其次，统一防雷安全隐患治理工作。油田应当加大对于各类防雷隐患的整改投入，以专业化的技术人员针对油田防雷减灾发展实际制定相应的整改措施，在国家相关防雷技术标准规范的作用之下确保油田防雷工程的整体质量与运行效率；再次，在全球气候变暖问题严重的背景之下，相关气象监测部门应当强化与油田防雷减灾工作部门的联系程度，针对雷电天气作出精确且及时的预报，针对各种可能导致油田静电问题的气候状态加以合理监测，确保油田防雷减灾能够准备充分；最后，严格把控防雷检测及工程设计关卡。油田防雷减灾相关管理部分应当加强同相应资质评审部分的联系力度，统一组织相关工作人员参与资格培训证书考取工作，从原则上严格杜绝无资质或是资质地下的施工建设队伍参与油田防雷减灾施工实际当中。
三、结束语
总而言之，在当前经济形势作用之下，油田事业的建设发展程度将直接关系着整个经济社会的建设发展程度。相关工作人员应当充分的明确一个方面的问题：对于新时期油田建设事业的发展完善而言，油田所面临的防雷减灾工作任务仍然异常艰巨，监管力度的完善、检测手段的深化应当为油田的安全生产提供可靠保障。本文针对油田防雷减灾现状及发展建议这一中心问题展开了简要分析与说明，希望能够为今后相关研究与实践工作的开展提供一定的参考与帮助。
参考文献
[1]吕宏伟.油田防雷装置检测应注意的几个方面问题. [C].第八届中国国际防雷论坛论文集.2010.169-170.
[2]任伟.成陕兵.油田防雷设施检测的必要性及其方法研究. [J].气象水文海洋仪器.2008.（03）.100-102.114.
油田施工论文范文第8篇
关键词：油田地面建设；施工管理；研究分析
一、油田地面建设中施工管理工作存在的不足分析
（一）工程项目设计方案与实际脱节
在油田地面建设中，工程项目部的设计者出现由于工作量大，不深入施工现场的情况较为多见，缺乏主动的了解油田矿区施工现场的情况，出现了一些设计方案针对性很差，与现场实际脱节的状况。在油田矿区，一些设计人员根据所积累的经验和以往通用的方案，未与施工单位交流项目的具体要求，未结合现场实际情况，设计出来的方案往往需要多次调整，这也给后续的施工带来不必要的麻烦，延误工期。
（二）工程监理方面的原因
工程监理的职责为根据法律的要求，对工程双方达成的投资建设协议进行地督促履行。比如安全控制、工程质量控制、投资控制、信息管理、合同管理以及对合同双方的工作关系进行协调。我国工程监理主要为施工环节的监理，但就房屋建筑以及市政工程方面存在监理的审查施工图的规定。在油田地面施工环节，存在监理过于懒散、人员素质差等问题，比如，油田矿区多处于荒芜人员的地带，工作环境艰苦，条件恶劣，需要建立日夜守候工程的施工显然难度太大，若无高度的责任感，工作开展难度可想而知。
（三）油田建设作业人员
油田地面建设并非云集了大把的专业知识强、技术过硬的队伍，也存在较多参差不齐的建设操作人员。某些操作人员因其专业知识的缺乏，仅仅依靠经验行事，操作水平过低。对于新型的机器更是无从下手，工程建设中的失误也在所难免。当然，犯错是不可避免的，施工人员要做的就是努力去学习，吸收有益的经验，在多次看、多次检查中完善自作能力。另外，油田地面建设工作非常的艰苦，特别是一线工作者，受过较高技能教育的人才大多不愿意从事此项工作。所以，农民工占据着主体。农民工并没有收到过多的教育，也无所谓的安全理念。同时，专业性的知识、技能培训也并未对他们开展，面对新的操作器材，并不能熟练操作，施工事故也会由此而来。油田地面建设的各工种交叉专业，需要积极配合。比如，油田地面建设作业中，操作卡片、作业票、操作规程、程序文件种类多样，员工若培训力度不够，很可能出现无风险防范意识。举个例子，油田建设中，某工艺因为技术改造，其控制参数出现变动，操作人员不可擅自操作，需要先行申请，在批准过后方可修订操作办法。同时组织施工人员学习，不能因规范与操作的混乱而带来风险。
二、关于油田地面建设施工管理工作改善的建议谈
（一）人员水平的提高
施工设计成效影响施工作业进度。所以，施工作业管理活动应该首要严格要求设计人员提升自我的素质。做到求真务实，主动投身到施工作业现场考察油田具体状况，不可过于自信，也不可因为条件的艰苦而不去施工现场调研。另外，一线的施工人员也应该组织宣讲培训工作，让他们认识油田地面工作的重要性，树立安全意识以及责任意识。首先，油田矿区施工人员培训不可一蹴而就，三心二意，三天打鱼两天晒网，要长期坚持，定期培训；其次，培训之前应印刷培训手册，手册应图文并茂（图片是最直接的表达方式，简单明了，对于文化程度较低的农民工来说较为适用），有条件可实行多媒体培训，将课件制作为PPT，更加直观；另外，关于培训的考核，油田矿区工作繁忙总所周知，不可能以一对一的方式问答，这样浪费时间，不可取，培训考核应该在现场操作中细心观察，鼓励施工人员遇到问题相互询问。对于新进的机器设备应组织员工学习操作，讲解需要注意的问题。员工的责任工作也应该狠抓，可实行实名项目——人员责任制，即每位员工需要每次工作前在所处工作项目中签名，这样做是方便问责。若机器由于人为原因故障，则可很好的揪“出幕后黑手”。
（二）监理工作
工程监理作为建筑工程市场的主体之一，受到项目法人的委托，根据我国法律关于工程、工程监理的规范要求，负责对承包商在工程施工时的工作情况进行监督。监理工作是有偿的技术服务行业，独立于工程建设当事人。为此，施工管理工作中，监理工作不可忽视。监理人员的专业素质应该过硬，要取得相关的执业证书，并有一定的工作经验。油田地面建设工程的质量是监理工作的核心。如果建设项目的质量过于低劣，安全事故频发，那么油田地面建设很难继续下去。为此，监理人员应该树立“质量为上”的观点，把建设单位的事当做自己的事。在日常的油田地面建设中，要人情投资与质量、进度与质量的内在联系，严格执行控制与检验两手都要抓的决心，对个人懒散、管理松弛等情况说不。监理应该严格履行自身担当的义务，树立责任观念。油田地面建设并非项目人与承包商二者的工程，管理好、监督好油田建设也是监理的职责。及时监理技术精良、业务纯熟，若责任心弱，监理职位也形同虚设。所以，监理一定要树立敢管、应管、主动管的思想，发挥自身职业风范，高效务实、主动进取。
奖惩制度的联合并用、整体监督检查机制的构建等也是改善油田地面建设施工管理工作的重要途径。比如，油田矿区可改变监理独自监督的情况，以施工的自检自查—监理的巡查—项目单位复检—国家质量监督的四位一体监督机制，让油田地面建设中出现的问题无处遁藏仓。
三、结语
油田地面建设是油田矿区建设的重要组成部分，提高施工管理工作的力度，努力发现其中存在的问题，并提出改善意见，才是正道。
参考文献：
[1] 徐安营，祝怡龙.论油田地面建设标准化施工管理[J].科技与企业，2012，（16）：32.
[2] 张吉辉.论油田地面建设标准化施工管理[J].科技风 ，2013，（14）：139-139.
油田施工论文范文第9篇
【关键词】油田施工；成本管理；重新定位
1 油田施工成本管理的基本内容以及应用原则
1.1 油田施工成本管理的基本内容
油田施工成本管理的工作内容主要包含以下几个流程，第一，设计出成本管理计划，并根据各项目的特点适当进行调整。第二，在购买施工材料时进行严格的监管，确保每一笔花销都能与预期计划保持一致，并制作出相应的数据报告。第三，对数据报告进行分析，向各个部门反馈，由部门内部进行审查。第四，寻找出大于预期计划的支出费用，研究分析，更改方案，保证之后的施工成本管理方式能继续顺利展开实施。第五，辅助工作，举例而言，设备更新或是计划改变导致的成本变化现象，应全方面的分析制约情况，从而获取一个科学的成本管理模式，为施工作业提供有效的数据信息。
1.2 油田施工成本管理的应用原则
为了更有效的实施油田施工成本管理工作，务必遵守其应用原则，应用原则主要包含以下两方面内容。一方面，遵守油田施工成本管理的基础，即油田施工工程，从而提高施工工程的服务质量。成本管理工作的目的在于提升工程服务水平，而成本管理工作取决于施工作业的基本性质，所以必须遵守油田施工成本管理的基础，这样才能促使油田企业正常进行，为企业收获较大利益。另一方面，遵守国家关于油田施工的基本政策，因为油田的成本管理情况不仅与企业息息相关，还关联到国家的根本利益，在处理二者关系时必须遵守国家要求、规定。杜绝出现浪费或是占用国家资源的现象。
2 影响油田施工成本管理的主要因素
2.1 构建科学的标准型
构建科学的标准型主要针对的是油田施工之前仪器建设和材料管理等内容，构建标准型要依据油田施工成本管理的计划、操作以及检查等环节，这也是衡量施工成本管理是否满足要求的主要标准。之所以论述构建科学标准型的内容，是因为该过程对成本管理具有着重要意义，比如说，构建项目与油田企业未能达成一致，便有可能造成标准制定过高，与实际情况十分悬殊的情况，导致不必要的浪费，而标准制定较低则会减慢施工进度，对应用技术的发展产生负面影响。
2.2 施工地点的选取以及施工类型
在选择施工地点时要考虑多方面因素，比如说油田施工的未来规划情况、该地区对油田日后的影响等等，所以施工地点选取恰当与否直接影响着油田施工成本管理工作。在施工地点选取过程中还要注意一点的是该油田项目建设结果能否达到预期要求，也对成本管理起到重要作用。施工类型指的是每一个油田建设都要规划现场规模，倘若规模过小，会导致部分资源无法应用，降低施工效率的同时，还增加不必要的成本开销。一旦规模过大，便会造成油田施工的低效益性。合理制定施工类型是保证成本管理工作顺利开展的关键所在。
3 油田施工成本管理的基本方法
3.1 管理重心针对施工阶段进行调整
油田施工作业主要包含三个施工阶段，分别是准备阶段、施工阶段以及竣工阶段，每一阶段成本管理重心都有所调整，从而确保成本管理的有效性。在准备阶段，成本管理重心主要放在对招标环节上，因为目前大多数油田施工项目都采用招标的方式，为了保证招标环节的平等性和公开性，必须对其进行严格监管。在施工阶段，管理重心放在对材料仪器引进方面，这一环节能体现出成本管理项目负责人的管理能力以及监督水平，如何在价格有浮动的条件下控制成本花销最少，如何保证施工过程出现最低损耗等内容是该环节成本管理的主要内容。
3.2 对成本管理工作进行责任划分
成本管理工作包含很多内容，不同油田施工阶段具有不同的成本管理模式，所以必须进行责任划分，让每一位参与管理工作的成员都能清楚认识到自己的职责所在，并积极履行该职责。责任划分内容具有以下流程，首先是确定成本管理的相应责任，施工环节的操作人员往往是成本管理的责任人。其次，对责任数据进行反馈，确保成本管理工作的流畅性，对数据信息进行分析，成本花销最少或是节约成本比例最大的责任人采取奖励措施。
4 油田施工成本管理的重新定位
4.1 对传统的成本管理机制进行改进
通过对传统的成本管理机制进行改进，来加快油田单位成本管理的构建速度是目前重新定位的主要方式之一。目前油田单位的情况为所使用具有适应性较强的成本管理体系不够完善，这种情况的产生主要是由于油田单位在成本管理方面投入的力度不够，所以针对这一现状，应该从两个方面采取措施，第一，提高成本管理的弹性，换句话说在成本管理过程中留出部分余地，以防油田施工单位出现不确定的因素时无法正常支出费用。第二，降低无效成本的产生，对油田资源管理仓库进行定期检查，防止出现施工材料的流失现象。以上这两种措施都属于对传统的成本管理机制的改进，相信这种改进方案能够实现施工单位的预期成本。
4.2 改变传统成本管理的理念，增强施工人员的管理意识
传统的成本管理理念只注重油田施工最终的产量，而往往忽略工程的基本成本，甚至为了提高施工产量，在成本管理方面不严格要求，只要保证应用科技满足要求即可。现今社会注重的是效益经营、竞争理念，所以必须对传统的成本管理理念进行改变，在这其中最主要的措施就是增强施工人员的管理意识，因为成本管理体系较为复杂，需要众多油田施工人员参与其中，只有从根本上提高员工的管理意识，才能将崭新的思想贯穿在整个施工过程中。油提高员工的管理意识不仅增加了企业的竞争力，更让员工自己认识到节约成本的重要性，为社会的发展贡献一份力量。
4.3 加强油田施工成本管理的针对性
成本管理工作内容主要包含对成本的预计，设计，检查，核算等环节，每一个环节都为油田企业成本管理提供重要的数据信息，所以要想提高成本管理的效率，务必加强成本管理的针对性，让每一个环节在工作时都设定目标，从而实现现代化的管理体系。成本管理只有具有针对性，才能帮助员工充分了解油田施工过程的支出费用情况。目前存在的问题是油田企业在成本管理内容上认识不清楚，这样不仅做不到工作的针对性，还限制了管理模式的正常发展，最终导致费用的浪费以及施工人员配合不科学等情况。只有对成本管理进行科学的定位，才能创造出最佳的管理模式。
5 结论
油田施工单位的工作重心是建设科学合理的油田体系，确保油田的正常生产工作，而在这其中成本管理是不可或缺的环节之一，只有提高了油田施工的成本管理水平，才能在确保企业资源安全的前提下，最大程度的增加油田企业效益。本篇论文主要从油田施工成本管理的基本方法、油田施工成本管理的重新定位等方面展开论述。相信随着成本管理的不断发展，一定会有更广阔的应用空间。
【参考文献】
[1]程德兴.石油企业财务分析与评价的理论及实践[M].石油工业出版社，2013.
油田施工论文范文第10篇
[关键词]监理 施工 现场
中图分类号：TU357 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）25-0101-01
从油田建设的最开始阶段，油田地面建设就一直采取以油田自建为基础的质量管理体系进行对建设施工进行管理工作，这在为油田建设节约了大量经费的同时，也为整个油田建设行业培养了一批专业技术能力强、经验丰富的技术型人才，使得油田地面建设在勘察、研究、设计、施工的过程中都拥有强大的技术实力及技术资本，形成了较为出色的施工管理体系。
随着科学技术水平的不断发展，施工质量的管理理论也在不断的发展及创新，以往在油田地面建设中发挥重要作用的油田自建的方式也逐渐暴露了自身的不足与缺陷，尤其是在工程施工质量管理上暴露的问题最多。因此，根据当前油田地面建设施工管理现状中所存在的问题找到改善的措施就显得尤为关键了。
一、油田地面建设施工管理现状分析
1、设计人员的现场了解不足
油田地面建设工程的项目设计人员对现场缺乏足够的了解，在设计之前与建设及施工单位也没有进行有效的沟通，这就导致了设计图纸在施工阶段的设计变更量较大，同时在应用新工艺以及新材料时也没有进行可行性的技术分析。
2、监理工作不到位
油田地面建设施工过程中，监理人员的监督工作不到位，监理人员的素质需要加强。近些年随着监理制度的不断推行，监理单位的监理工作在油田的建设过程中已经全面的实施了，但是存在的问题是监理人员的现场检查水平比较差，由于经验的不足或是检查工作不够深入，导致在施工现场即使是发现了问题，也不能及时的制定方案解决问题。
3、责任意识淡薄
油田地面建设工程的施工单位的相关责任人质量意识淡薄。工程施工单位施工管理的相关责任人缺乏建设精品工程精益求精的意识，在工程施工的过程中，往往为了抢工期进度、注重短期的经济效益而忽略了长期的经济效益，对建设工程的施工管理工作做得不到位，管得不严，质量问题不大的往往就过关了。同时施工人员在夜间环境下或是天气恶劣的环境下仍在继续施工，这对施工质量都是有严重影响的，而且也危及到了施工人员的生命安全。
4、质量管理体系和自控体系不完善
油田地面建设工程的施工单位没有良好的质量管理体系以及质量自控系统。施工单位不能够有效的落实三检制和质量责任制，施工人员在施工结束后，通常都不会进行有效的自检工作，不同工序进行交接转换时，质量检查人员也没有进行有效的交接工作的检查。
5、施工习惯不良
油田地面建设施工过程中，施工人员因为多年养成的众多不良的施工习惯，在不熟悉相关施工规范的情况下，只凭经验进行施工，没有严格的执行技术规范；责任心差，施工粗放，对工序以及成品没有有效的保护措施，导致成品出现损伤。
二、油田地面建设施工管理工作的改善措施
1、提高勘察以及设计人员的业务水平
负责勘察以及设计的相关人员，应注重加强自身理论知识的学习并积极主动参与到现场的施工实践中去。勘察设计人员在取得相关专业的资格证书的同时，还应与当地的建筑研究所、建筑设计院等院校建立良好的培训交流学习关系，这样勘察及设计人员可以在理论与实践中不断的学习和提高，充分的提高自身的业务水平。
2、落实油田地面建设的施工监理的制度
对工程项目的所有的参与人员进行有效的监督、指导以及评价，咨询、管理、监督、服务和协调等各项内容均属于监理工作的范围。通常监理制度是由第三方监理单位进行实施并严格执行的。要想做好监理工作，通过对监理模式的分析应该做好以下三方面的工作：监理工作不应该只重视质量的控制工作，而应该对施工过程的各方面工作都进行有效的控制；监理单位的监理人员必须具备专业资格，取得监理的资格证书，才可上岗进行监理工作；油田地面建设工作的监理人员也应当努力提高自身的业务水平，做好监理工作的细化分工，严格执行项目的监理制度进行监理工作。
施工组织设计的方案是指导从施工准备阶段到工程竣工阶段完成的技术、组织及经济的综合性的文件，它不仅能够有效衔接好设计阶段与施工阶段，还是施工准备阶段的重要依据。所以施工单位必须编制好施工组织设计的方案，对工程项目的技术难点、技术措施等做好重点安排，确保施工过程可以组织、并有保障的完成。4.工程施工过程中应重视监理的工作，不能只重视设计及施工的工作。工程实施监理工作不仅能保证施工的质量，还能够最大限度的节约施工的成本及资源。
3、加强施工阶段日常的监督检查工作
实行四个方面共同监督并对施工质量严格把关。施工单位应首先进行专检、自检及互检工作；监理单位应进行巡检以及日常的检查；工程项目的建设单位的相关人员应进行复检的工作；国家相关的质量监督部门进行最后的监督把关工作。
4、落实工程质量的责任制并实施严格的考核及奖惩制度
将工程项目的总体质量目标按照岗位责任制的原则分解至每个部门、每个程序以及每个岗位，明确其职责任务以及权限，每个部门对自己的下属部门应具有考核及监督的权力。质量工作应做到人人有专责，事事有人管，工作有检查，施工有标准的高度。同时还要对质量的责任制度实施严格的考核及奖惩制度，在项目的施工过程中，应及时的对质量目标的达成情况进行考核及评价，对质量目标完成的优异的部门及人员，应进行奖励，相反对于未完成质量目标的，则应该进行严厉的惩罚，这样可以充分的调动施工人员的工作的积极性，形成良好的质量责任系统。
通过以上的分析及论述，我们对油田地面建设施工管理工作的现状以及油田地面建设施工管理工作的改善措施进行了详细的探析。油田建设的工作者应当对现有的施工管理体系进行修改并完善，建立并完善建设工程的质量及监督的管理模式，并提升自身的项目管理水平以及综合素质。
参考文献
油田施工论文范文第11篇
关键字：油田地面建设、工程管理、项目管理
中图分类号：E271文献标识码： A
Pick to: oil is a very important energy, with the exploitation and use of oil resources is more and more people are in short supply. Therefore completes the oilfield engineering project management is very important. In this paper, the problems that exist in the oilfield construction engineering project are analyzed, and puts forward several countermeasures on how to optimize the project management.
Key words: oilfield ground construction, project management, project management
中图分类号：TE34 文献标识码：A
一、前言
油田地面建设工程关系到很多人的生命安全，如果工程质量不合格，工程管理监督不到位，会带来难以估量的损失。笔者结合自己多年的工作经验就油田地面工程建设问题提出了几点看法。
二、油田地面建设工程项目管理中存在的问题
1.建设工程监管政策、法规尚不完善
现如今，在我国的建设工程项目管理的主要依据是国家和地方有关的政策、法律法规、技术标准等。然而，由于政策、法规尚不完善，变动周期相对比较短，变动范围也较大，缺乏一贯性。一种情况是在监督管理工作中所参照的法律法规不完善，对于如何处罚施工企业的不良行为，所参照的法律法规与现实情况往往会有一个较大的差别，处罚依据不能做到适度可行。另外，随着新技术、新工艺的快速发展，质量监管中相应的新标准、新规范还无法做到及时有效的出台，往往会出现质量监督标准跟不上形势的变化。
2.建设工程监管形式较为单一
在对工程项目的时候，更多的是采用巡回监督，一旦发现质量问题便进行处罚的单一处理模式。特别是在现今条件下，由于一些能够有效保证工程质量的市场手段（如信用制度等）没有很好地完全建立起来，造成了在质量管理方面建设方和施工企业对政府有一种较强的依赖性，缺少一种自觉提高质量的积极性。
3.建设工程监管人员素质参差不齐
相应的建设工程质量监管叹员综合素质表现的参差不齐，主要是：监管人员素质不高、监管行为不规范、监管工作不准确、把关不严格等四个方面。质监在技术上的专业性没有得到很好的体现，有的专业不对口，专业人才青黄不接，专业结构配备不齐的现象。
4.建设工程部门协调困难
监管中的协调工作比较困难。就目前油田地面建设的稽核工作来讲，许多稽核站在开展稽核工作过程中，由于部门、单位之间存在一些利益冲突或职权不明确，使监管的稽核工作协调难度加大，协调时关系复杂，难以处理，难以形成齐抓共管的局面，在一定程度上影响了监管稽核工作地深入开展。
三、加强项目管理的主要措施
1.在油田地面建设工程的开工前，相关部门就要做到监管工作，特别是对于施工单位来讲，一定要重视施工组织方案的编制工作，一定要对油田拟建的地面建设工程的技术难点、重点、技术措施、组织措施、保证措施、施工措施等做重点安排，力求使拟建的地面建设工程达到有组织、有保障、能实施的标准。施工单位要真正落实健全质量保证体系，搞好地面建设工程施工组织设计，对于地面建设工程施工人员的行为，地面建设工程施工设备和材料的质量与性能，关键操作、施工技术参数、施工顺序、施工方法等进行重点控制，加强地面建设工程质量预控对策的检查，以防在地面建设工程施工中发生质量问题。要规范油田地面建设市场信用信息管理平台，把标后监管结果和施工企业的信用评价挂钩。
2.加强对施工图纸的审核。对图纸的审核。在油田工程地面建设施工正式开始之前，首先要做好对施工图纸的详细审核。总体来讲，需要审核的内容有两方面。（1）对施工图纸初版的审核。施工之前，要对施工图纸的初版进行审核。通过大量的施工实践我们发现，以往，对施工图纸初版的审核工作石油使用、审计和设计等相关单位来负责的。而负责具体的工程施工的部门并不参与对施工图纸初版的审核。这样一来，便会导致 负责审核的单位与负责具体施工的单位之间的消息闭塞，二者间无法进行有效的交流。（2）对施工蓝图的审核。第二方面，需要对具体的施工蓝图进行审核。在具体的审核过程总，需要多个部门进行联合审核，不论是监理和造价部门，还是负责建设和施工的单位，都要参与到审核活动中。共同分析、研究施工蓝图 ，并提出相应的专业性问题。然后，针对各单位提出的不同问题，蓝图的设计部门要进行一一的答复。如果经过讨论，图纸存在一些较为重大的问题，要按照最终的讨论结果，由设计单位对蓝图进行相应的修改和完善。在审核完毕两个图纸之后，图纸设计单位要对负责具体施工的单位进行交底，要保证交底的完整、详细，尤其要对施工中涉及到的各种细节问题进行确认，从而保证后期施工的顺利进行，提高施工效率。
3.强化单位负责人的管理意识。油田地面建设单位的主管负责人必须要严格意识到工期、投资还有工程质量三者之间的辩证关系。要通过加强质量控制的意识来严格约束油田地面建设工程施工中各个单位，各个环节的施工质量，特别注意不可以只重视工程的短期效益，却忽视了工程的长期效益。
4.加强地面建设工程设计人员的管理。油田地面建设工程单位的工作人员，包括设计单位的工作人员要加强管理，一方面提升他们的职业素质，一方面要大幅度提高他们的个人业务水平，确保一手抓道德建设，一手抓业务建设，确保工作人员经常深入地面建设施工现场，加强工作人员和其他相关地面建设专业设计人员的有效联系，在充分了解了地面建设工程施工现场的实际情况后，能及时、有效地对设计图纸等进行更改，不能等到工程末期发现问题时再来解决问题。
5.搞好竣工后的质量监管。搞好竣工后的质量监管十分重要，一是要保证不符合质量标准要求的油田地面建设工程不能投入使用，避免低劣工程对油田企业造成直接的危害和影响。二是要把装修、维修和维护的质量都纳入到油田地面建设工程的全寿命质量监督管理的范畴之中。三是杜绝或减少由于装修、维护过程中的违规行为造成对油田现有地基基础、主体结构和环境质量的破坏，引发油田质量事故。四是要避免因为维修、维护的质量达不到要求给油田企业的生产和油田员工的生活环境造成直接损失。
四、结束语
总而言之，油田地面建设工程的管理存在着多种多样的问题，这些问题会带来安全和质量隐患。针对上述问题，可以要加强对设计人员的管理、做好工程的监督工作、增强负责人的管理意识、搞好竣工后的管理，多管齐下，保证油田建设工程的质量。
参考文献：
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[2] 王金阳.探析油田地面建设施工的管理[J]. 中国新技术新产品. 2012(19)
油田施工论文范文第12篇
关键词：油田；施工车辆；安全管理；安全文化
中图分类号：TE46 文献标识码：A
随着社会经济的快速发展，对能源的需求也在不断增加，国家的能源战略也在加快部署，近年来油田的勘探开发和生产建设规模逐渐增大，油田施工车辆的数目也越来越多，对车辆的管理存在着点多面广、施工车辆的运输环境复杂等诸多问题，所以交通事故的发生也越加频繁。油田企业对此应当采取措施加强对施工车辆的管理，降低交通事故的发生率，保障施工人员的生命健康和财产安全，保障企业生产的顺利进行，对施工车辆的管理是油田企业管理的重要方面，值得我们做进一步的研究探讨。
一、提高油田施工车辆驾驶员的安全技能和意识
保障施工车辆的安全首先依靠的就是驾驶员的安全技能和安全意识，传统观点认为驾驶员只要具备较高的驾驶技能水平就能很大程度保障安全，这远远不够，一定要把提高驾驶员的安全驾驶知识和安全意识的培养作为安全管理的重要内容之一。所以在选择驾驶员的过程上要严格把关，不但要求驾驶员具备相应的驾驶证，还要经过油田企业的考核，包括实际操作技能考核和理论考试，通过油田企业的考核后才能驾驶施工车辆。这样的制度设计，不但保证了驾驶员的驾驶技能合格，也提高了驾驶员的安全知识和安全意识，对行车安全是一道有力的保障。
此外还要加大宣传力度，对法律法规进行宣传教育，强化驾驶员的安全行车意识，清楚法律法规的内容，还要组织驾驶员和他们的家属参加宣传教育，以帮助提醒驾驶员安全行车。具体内容包括：
第一，定期组织驾驶人员学习有关交通安全的法律法规，学习油田企业的安全管理制度规范等，还要在事故多发的环境、气候条件下，做好安全行车的宣传教育和行车注意事项的告知，避免在恶劣的自然气候和地质条件下发生事故。
第二，定期组织驾驶人员报告行车情况，进行交流，观看有关道路交通安全的视频资料等，从思想上提高其注意安全的意识，使驾驶人员深刻认识安全行车的重要性，自觉遵守交通管理的法律法规。
第三，对发现违反安全管理和法律法规的驾驶人员进行严厉的查处，给违纪人员和他人提高警惕，减少事故发生的潜在风险，保护驾驶人员本身和他人的生命健康和财产安全。
二、加强对车辆本身的管理措施
（一）对施工车辆安装定位跟踪系统
随着科学技术的快速发展，GPS技术已经在诸多的领域开始应用，在对油田施工车辆进行安全管理的措施上也可以应用这一高科技手段，对车辆进行跟踪管理。传统的车辆管理只是在车辆使用和派遣时做好登记工作，但是车辆在外施工运输中却难以控制，引入GPS系统就可以利用该系统对车辆进行实时监控，查看车辆的行驶情况和具置等。现代GPS系统可以再一屏幕上实现多画面的同时监测，掌握所有车辆的运行状况。所以根据GPS系统可以制定出每个车辆在不同的路段的行车速度和线路规划，起到更加显著的管理效果。
（二）对油田施工车辆落实严格的各类检查
检查时针对制度所不能包含的内容的管理手段，对施工车辆安全方面的检查要做好定期的安排，从不同的级别分类执行周检、月检、季度检和半年检等，对发现有问题的车辆及时及逆行那个检修，降低安全隐患。各类检查是保障车辆性能完好的重要手段，是对车辆安全管理的一项重要内容，也是实现安全管理的有效的手段。
在长庆油田的建设工程处的交通服务队制定了一套统一的安全检查标准和制度，结合实际开展定期检查和不定期抽查相结合的检查活动。在实施中，对安全管理的制度落实、车辆性能、驾驶员安全意识等都进行检查，还通过路检和路查对驾驶员的酒后驾车、无证驾驶、超速超载等违章违纪情况进行查处。这一系列活动的开展有效的解决了在车辆管理中不到位的情况，也给驾驶员提高了安全行车意识，是实现车辆安全管理的重要手段之一。
三、加强企业的安全文化建设
企业的安全文化建设包含多项内容，如环境文化、物质文化、意识文化等。文化是实施管理的有效促进剂，文化也只有和管理措施相结合才能展现其促进作用；管理的实现离不开文化的保障，在文化的促进下管理才能发挥实效。总而言之，安全文化是促进安全管理实现的促进剂，弥补安全管理的不足，安全文化并不是空洞的概念，是与实践紧密相连的。建设企业的安全文化措施主要有：
第一，将员工参与到对车辆的安全管理中。充分调动和发挥员工的积极性和创造性，创造有利于员工发挥能动性作用的文化氛围和环境，重视以人为本的思想理念贯彻；
第二，营造不断学习的文化氛围。车辆的安全运输管理需要管理人员和驾驶人员不断的学习有关车辆和运输方面的知识，才能在管理中和应用中得心应手，也能在不断的学习中提高驾驶员的技能素质，更好的担负车辆安全管理工作；
第三，促进团队协作的文化氛围的形成。油田车辆担负着不同的运输任务，所以在管理者与员工之间、员工好员工之间一定要加强协作，驾驶人员之间相互协调才能发挥整个施工车辆队伍队伍的能力，达到个人和企业的共同进步；
第四，建设开放式的安全管理文化。油田企业的施工车辆在完成运输任务时是需要在社会大环境中完成的，所以要加强与同行业和相关行业的联系和交流，以避免与社会脱节。
结语
油田施工车辆的安全管理要依靠完善的制度建设、驾驶员安全技能和意识的提高和安全文化的共同保障，还需要与时展紧密联系，引入高科技手段来强化安全管理。长庆油田经过采取文中论述的各种措施，大大提高了车辆驾驶人员的综合素质，车辆行车安全得到了保障，对车辆的安全管理关乎油田企业的生产建设，安全管理水平的提高也在某种程度上保障了企业生产建设的顺利进行。
参考文献
油田施工论文范文第13篇
关键词：油气田 工程质量管理 人员管理
煤矿、石油和天然气是国家能源产业的三大支柱产业。其中，石油和天然气的开采因其工程的特殊性而相比于煤矿开采更难，对于工程技术应用、人员管理等要求更为苛刻。石油已经渗透应用到人们的日常生活之中，除为汽车等交通工具提供动力能源以外，在化工产业、军事应用等诸多领域均有应用。此外，天然气被成为未来最具发展潜力的能源之一，因其无危害物质残留，目前已广泛为人们提供燃气等用途，其未来发展前景巨大。油气田是提供石油和天然气的载体。针对俩大能源在日常是生活中的广泛应用，加强油气田工程质量管理和人员管理已经势在必行。在实践中，油气田工程管理必须有章可循、有法可依，依科学的制度为约束，在提高人员管理水平的基础上增强油气田管理工作效率，以此提高工程的经济效益和节约成本，走可持续发展道路。
一、油气田工程概述
油气田是油田和气田的总称，其中油田主要是指在陆地或海洋进行石油开采的空间，而气田主要是指提供天然气开采的主要空间。值得注意的是，由于石油和天然气都是不可再生资源，对于由甲烷为主要成分的天然气而言，因其在提供燃料使用的过程中不会产生有毒物质而被人们广泛的应用和推广，在实践中，油气田工程质量管理的好坏将在很大程度上影响着石油和天然气的量产。目前在生产实践中，以陆地和海洋为开采基地是石油和天然气最为主要的开采方式，但无论是何种开采方式，良好的油气田工程质量管理和人员管理都是事关油气产量的主要因素，因此提高工程质量管理和人员管理是保障石油和天然气高产量、提高油气田工程经济效益和节约成本的主要措施和途径。
二、油气田工程质量管理
油气田工程投资是一项巨大的工程投资，在建设投资中占有重要的比例，因此也是国家工程质量监督部门的主要管理对象。依据油气田工程的管理近况，我们不难发现影响油气田工程质量管理的主要因素包括工程物资采购、工程工期变动、原材料抽检、工序检测不合格等因素。具体而言，在油气田工程采购方面主要存在中饱私囊、贪欲横流的腐败现象。采购人员为谋取私利在建材、构配件、设备等没有进行质量把关。油气田工程是一项复杂而长时间的系统工程，需要科学的工期安排，而部分工程存在缩短工期、急于投产的现象，造成工程工期的缩水从而影响工程质量。此外，原材料送检是保障油气田工程所用材料质量的重要保障，而施工单位和检测部门等进行暗箱操作，为谋取私利，忽视原材料质检的重要性，为油气田工程的安全施工和正常使用埋下隐患。科学的施工工序是一项工程成功的重要保障，也是科学化施工的重要体现，而在实际工作中，个别施工单位流于形式，只关乎表面工程而随意的人为调动工程施工工序，造成在自检、互检过程中出现欺诈和隐瞒现象的发生。此外，油气田的生产用设备和运输用用设备在油气田工程正常作业中起到必不可少的作用，关乎到油气田能否正常开采、开采量的多少、工作效率的高低以及油气的正常运输等诸多方面。在实际工作中，油气运输都是油气田工程运行的重要方面，无论是液化运输还是气态运输，都需要科学的调度和管理。而个别工程中出现油气开采设备和运输设备质量不合格，设备运行不科学等工程质量问题，这严重影响着油气田工程的工作效率和经济效益与成本。
因油气田工程是国家的重点工程项目，关系到人们的日常生活，加强油气田工程质量管理成为势在必行的工作。加强油气田工程质量管理应以科学的管理方法和技术手段，从工程参建单位的考核、工程用材料和设备的质量监督、工程施工管理等诸多方面入手，形成系统的、科学的和缜密的工程管理方法，为提高油气田工程的使用效率、经济效益和节约工程成本以及走可持续发展道路打下良好的基础。为此，在工程招投标过程中，因严格按照相关法律、法规进行参建单位的筛选和选用，组织科学的技术人员对油气开采和运输设备进行严格的质量把关，制定科学的施工工序等手段入手，提高油气田工程质量管理水平。
三、油气田工程人员管理
油气田工程人员涉及到工程的各个环节，包括油气田工程的施工技术人员、设备采购和安装调试人员、监理人员等等。加强人事管理关乎到油气田工程的整体质量和运行效率。对于工程施工技术人员应提高其工作的责任心和技术水平，从制度上杜绝其中饱私囊、谋取私利的行为。对于设备采购和安装调试人员而言，更应制定规范的采购程序和采购监督管理机制，实行合理区间的奖惩制度，提高人员的工作责任感。而针对监理人员而言，监理工程师能够站在独立第三方的角度对工程质量进行监督和反馈是衡量其工作态度和责任的重要方面。科学合理的监督约束机制，能够确保监理工程师和相关人员及时的发现油气泄露等潜在危险，尤其是针对海上作业的油气开采而言，因其技术难度大，风险系数高，更需要监理工程人员发挥其监督的作用，避免因泄露或爆炸等人为灾害而对生态环境等造成的损害。
四、结语
油气工程关乎国家能源产业的安全性，油气能否进行量产影响着能源产业的可持续化发展。其中评价油气工程质量的两个重要方面是人员管理和工程质量管理。从人员和工程质量进行科学化管理和监督，有利于提高油气田的开采量，有利于提高其经济效益和节约工程成本。本文探索了油气田在工程质量管理和人员管理方面的现状，同时提出了针对性的治理和改善措施，例如加强制度建设、提高人员工作技能和责任感等，这些措施有利于提高油气田工程的管理水平。
参考文献
油田施工论文范文第14篇
关键词：油田；地面建设；施工质量；管理
中图分类号：TE33+1.3 文献标识码：A
油田自建通常都是油田地面工程建设的一般方式，油田内部的单位自己实施勘察设计、施工、管理以及验收的工作。通常情况下，这些工作都是不允许油田以外的勘察单位、设计单位以及施工单位参与的，油田当地的政府一般也是没有权力对其进行管理以及质量监督的。从油田建设的最开始阶段，油田地面建设就一直采取以油田自建为基础的质量管理体系进行对建设施工进行管理工作，这在为油田建设节约了大量经费的同时，也为整个油田建设行业培养了一批专业技术能力强、经验丰富的技术型人才，使得油田地面建设在勘察、研究、设计、施工的过程中都拥有强大的技术实力及技术资本，形成了较为出色的施工管理体系。
随着科学技术水平的不断发展，施工质量的管理理论也在不断的发展及创新，适用于油田地面建设工程的新理论、新材料、新技术也不断的涌现出来，因此以往在油田地面建设中发挥重要作用的油田自建的方式也逐渐暴露了自身的不足与缺陷，尤其是在工程施工质量管理上暴露的问题最多。因此，根据当前油田地面建设施工管理现状中所存在的问题找到改善的措施就显得尤为关键了。
第一，油田地面建设施工管理工作的现状
（一）油田地面建设工程的项目设计人员对现场缺乏足够的了解，在设计之前与建设及施工单位也没有进行有效的沟通，这就导致了设计图纸在施工阶段的设计变更量较大，同时在应用新工艺以及新材料时也没有进行可行性的技术分析。
（二）油田地面建设施工过程中，监理人员的监督工作不到位，监理人员的素质需要加强。近些年了，随着监理制度的不断推行，监理单位的监理工作在油田的建设过程中已经全面的实施了，但是存在的问题是监理人员的现场检查水平比较差，由于经验的不足或是检查工作不够深入，导致在施工现场即使是发现了问题，也不能及时的制定方案解决问题。
（三）油田地面建设工程的施工单位的相关责任人质量意识淡薄。工程施工单位施工管理的相关责任人缺乏建设精品工程，精益求精的意识，在工程施工的过程中，往往为了抢工期进度、注重短期的经济效益而忽略了长期的经济效益，对建设工程的施工管理工作做得不到位，管得不严，质量问题不大的往往就过关了。同时施工人员在夜间环境下或是天气恶劣的环境下仍在继续施工，这对施工质量都是有严重影响的，而且也危及到了施工人员的生命安全。
（四）油田地面建设工程的施工单位没有良好的质量管理体系以及质量自控系统。施工单位不能够有效的落实三检制和质量责任制，施工人员在施工结束后，通常都不会进行有效的自检工作，不同工序进行交接转换时，质量检查人员也没有进行有效的交接工作的检查。
（五）油田地面建设施工过程中，施工人员因为多年养成的众多不良的施工习惯，在不熟悉相关施工规范的情况下，只凭经验进行施工，没有严格的执行技术规范；责任心差，施工粗放，对工序以及成品没有有效的保护措施，导致成品出现损伤。
第二，油田地面建设施工管理工作的改善措施
（一）提高勘察以及设计人员的业务水平。负责勘察以及设计的相关人员，应注重加强自身理论知识的学习并积极主动参与到现场的施工实践中去。勘察设计人员在取得相关专业的资格证书的同时，还应与当地的建筑研究所、建筑设计院等院校建立良好的培训交流学习关系，这样勘察及设计人员可以在理论与实践中不断的学习和提高，充分的提高自身的业务水平。
（二）落实油田地面建设的施工监理的制度。对工程项目的所有的参与人员进行有效的监督、指导以及评价，咨询、管理、监督、服务和协调等各项内容均属于监理工作的范围。通常监理制度是由第三方监理单位进行实施并严格执行的。要想做好监理工作，通过对监理模式的分析应该做好以下三方面的工作：1.监理工作不应该只重视质量的控制工作，而应该对施工过程的各方面工作都进行有效的控制。2.监理单位的监理人员必须具备专业资格，取得监理的资格证书，才可上岗进行监理工作。3.油田地面建设工作的监理人员也应当努力提高自身的业务水平，做好监理工作的细化分工，严格执行项目的监理制度进行监理工作。施工组织设计的方案是指导从施工准备阶段到工程竣工阶段完成的技术、组织及经济的综合性的文件，它不仅能够有效衔接好设计阶段与施工阶段，还是施工准备阶段的重要依据。所以施工单位必须编制好施工组织设计的方案，对工程项目的技术难点、技术措施等做好重点安排，确保施工过程可以组织、并有保障的完成。4.工程施工过程中应重视监理的工作，不能只重视设计及施工的工作。工程实施监理工作不仅能保证施工的质量，还能够最大限度的节约施工的成本及资源。
（三）加强施工阶段日常的监督检查工作。实行四方监督并对施工质量把关。施工单位应首先进行专检、自检及互检工作；监理单位应进行巡检以及日常的检查；工程项目的建设单位的相关人员应进行复检的工作；国家相关的质量监督部门进行最后的监督把关工作。
（四）落实工程质量的责任制并实施严格的考核及奖惩制度。将工程项目的总体质量目标按照岗位责任制的原则分解至每个部门、每个程序以及每个岗位，明确其职责任务以及权限，每个部门对自己的下属部门应具有考核及监督的权力。质量工作应做到人人有专责，事事有人管，工作有检查，施工有标准的高度。同时还要对质量的责任制度实施严格的考核及奖惩制度，在项目的施工过程中，应及时的对质量目标的达成情况进行考核及评价，对质量目标完成的优异的部门及人员，应进行奖励，相反对于未完成质量目标的，则应该进行严厉的惩罚，这样可以充分的调动施工人员的工作的积极性，形成良好的质量责任系统。
通过以上的分析及论述，我们对油田地面建设施工管理工作的现状以及油田地面建设施工管理工作的改善措施进行了详细的探析。油田自建的方式作为油田地面建设的主要方式还会持续一定的时间，照搬现成的管理经验以及现有的项目管理体系是不能够做好油田地面建设工作的，当代油田建设的工作者应当对现有的施工管理体系进行修改并完善，建立并完善建设工程的质量及监督的管理模式，并提升自身的项目管理水平以及综合素质。只有这样，油田地面建设的施工质量才能得到保证，油田产业才能继续高速的发展。
参考文献
[1]周陆.油田地面工程施工[M].石油工业出版社，2007.
[2]闫志.油田地面建设工程的质量管理探析[J].中国石油标准与质量，2011.
[3]王海霞.油田地面建设项目管理探析[J].中国石油标准与质量，2011.
油田施工论文范文第15篇
关键词： 油田地面建筑建筑工程预算 油田建筑经费预算
中图分类号：TU198文献标识码： A
石油在我国经济发展中十分重要，所以石油开采工作一直倍受各机构的重视，随着经济的不断发展，人们对于石油的需求也不断增多，所以就需要根据实际情况建设一些石油开采相关的建筑。随着石油开采时间的逐渐延长，可以简单开采的石油矿井已经越来越少，想要保证石油的开采量就要不断的革新自身技术，建造一些新型的开采建筑。石油地面建筑十分复杂，在实际施工当中时常会出现资源浪费的情况，从侧面提升了建筑的成本。为了实现建筑利益最大化，笔者认为必须要做好建筑施工过程中的成本管理工作，尤其是地面施工的管理，地面施工属于油田施工中的一个重点，同时也是难点，本文将主要从我国油田地面施工造价方面存在的问题入手，对油田地面建筑工程预算进行简要分析。
一、油田地面荐椎工程预算的必要性分析
从宏观角度分析，进行工程预算有利于产业结构链的建设，因为企业想要得到长足的发展，必须保证自身产业结构链以及人才配备。想要完善企业自身的产业结构，就必须要保证自身资金链的完整，因为所有企业想要发展，就不能脱离资金，人才是企业发展的原动力，而资金就是企业发展的根本源泉。近几年党中央出台了一系列的政策，旨在建设一个节约型的社会，并且要确保经济的最大化，降低油田地面施工建筑的施工成本，完善企业自身结构链的建设，提升油田企业自身的竞争力。近些年来，国内外有许多油田因为工程预算没有和实际施工相吻合，导致自身市场竞争力不强，最终倒闭。预算过程中，不仅要考虑到工程施工所需要的资金，也要考虑到竣工后的各项维护费用以及人员调度费。只有综合了各方面的因素，才能制定出一个比较完善的工程预算方案，使企业在最小的投资下，获取最大的利益，并且可以提升企业自身的市场竞争力，有利于企业的长远发展。石油产业属于我国经济支柱型产业，石油产业发展的好坏将直接影响到我国房地产产业、汽车制造业等重工业的发展，直接影响到国家税收等基本利益。
从微观的角度上看，可以简单的将油田施工工程预算分为设计预算以及结构图预算。设计预算，需要根据建设项目所需要的费用为依据，根据实际情况对施工进行指导性规划，属于建筑工程经济合理性的理论依据。所有油田地面施工中，都是根据先设计，后施工的顺序进行设计的。通过合理有效的设计，可以保证整体施工过程资源最大化利用，将综合效益尽量提升。设计属于工程的源头，只有保证源头的质量才能保证施工综合质量的完美。施工结构图预算也是十分重要的，施工图结构的预算属于工程造价中相当重要的部分，可以通过这一方式来控制施工现场预算之内的重要施工措施。但是有些因素是在设计时无法考虑到的，例如认为因素，不可抗力因素等，所以在进行设计时，必须综合施工现场的所有情况，对其进行分析。
二、目前我国油田地面建筑工程预算存在的问题
随着社会的不断发展，各行业之间的竞争十分激烈。油田施工工程设计范围广泛，想要提升企业自身市场竞争力，就必须从控制成本上入手。目前许多石油企业虽然已经认识到了工程造价管理的重要性，但是对其认识还不够深入，许多企业只注重最终的结算，对过程比较轻视，容易导致施工投资超支。大部分企业对于施工工程预算没有进行系统研究，导致缺乏比较系统的管理手段以及工作方式，严谨度比较低，致使设计缺乏实际操作性以及合理性。在实际施工中，各项工作都要针对自身情况进行调整，带动施工整体变动。因为部分企业对于施工过程并不重视，在进行施工报价时常常出现虚假报价的情况。部分施工人员为了获取更多的利益，故意加大工程量，在遇到一些比较新颖的或者是比较大的施工项目时，会利用各种机会为自己赚取经济利益。部分企业会出现造价偏差的现象，因为油田地面施工很大程度上会受到外界环境因素的影响，在施工过程中可能出现原材料涨价的情况或者是天气突变的情况，也会由于业主自身随便增减工程量导致造价与估算造价差别较大。
三、我国油田地面施工预算的正确方式
建筑工程在进行额定设计的时候，需要综合施工组织设计、施工工艺以及技术等方面的原因，努力将施工成本最低化。所以在进行油田地面工程造价预算设计的时候，可以着重对常用的、重要的环节进行造价分析，对于次要的环节，可以适当放松下自身精力，并且尽量将过小的项目进行融合，化散为整，便于施工造价预算工作的开展。
预算人员在进行预算工作之前，必须要摸清自己企业的实际施工水平。平均水平与定额水平是相对应的，定额水平指一个施工单位在一定施工程序以及施工艺下的实际生产水平。对于预算人员来说，在进行预算之前必须彻底掌握施工队伍的实际作业能力，只有这样才可以保证预算计划的完整运行。
油田施工属于一种比较繁杂的工程，从设计施工一直到最后整体竣工，这一过程中都要根据实际施工情况对计划进行不断的调整，这一调整将会影响到施工预算的准确性。所以为了保证工程造价预算工作的准确性，必须根据自身施工情况改进相关管理结构。预算工作人员必须时刻掌握原材料市场的价格走向，并且要根据实际施工对其进行调整。当价格波动较大时，可以采用材料的替代料进行施工，只有透彻的掌握市场整体规律，才可以做好油田地面建筑工程预算工作。
在进行预算之前，必须要对施工人员进行深入的了解。因为在实际施工过程中，机械、材料等都会发生意想不到的情况，要了解施工人员对于机械的养护情况以及材料合格率情况，才能根据实际情况进行油田地面建筑工程预算。
结束语：
石油行业属于我国经济发展的一大支柱性产业。通过总结自身工作经验，结合国内外先进的工程预算方面的资料，阐述工程预算的重要性以及我国油田地面建筑工程预算中存在的问题，并且对如何改进这些问题进行了简要分析，对油田地面建筑工程预算的必要性进行全方位论证。
参考文献：
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