设施设备管理制度范文

设施设备管理制度范文第1篇

1、厨房设备如：羊肉机、冰箱、蒸饭车、压面机等设备均由专人使用；

2、掌握自己所用设备的正确使用方法；

3、不经过厨师长的同意，不得擅自使用厨房设备；

4、定期对自己使用的设备进行维护、保养，确保设备的正常使用；

5、班后厨师长要安排专人对厨房所有设备及电源进行检查，确保万无一失，方可离开厨房，并锁好厨房门锁；

6、发现故障隐患，要及时向厨师长汇报，及时检修；

二、工具及出品用具管理：

1、厨房工具及出品用具如：菜刀、菜镦、工作台、菜盘、菜筐等所有工具、用具都要定人管理，保证所有工具、用具有人负责，做到物物有人管，人人有物管；

2、无论何时都必须确保工具、用具的卫生及完好；

3、所有人员都要掌握厨房工具及出品用具的正常使用方法；

4、定期对厨房工具、用具进行盘店检查，有缺口或损坏的工具用具，后厨人员要平摊赔偿，或由负责人赔偿；

三、出品管理：

1、所有厨房出品（凉菜、面点、肉、青菜、半成品）等必须分配到人，保证所有菜品都有专人负责质量把关。

2、确保出品卫生、量足、味正、餐具无缺口、造型合格，规格统一；

3、如因质量原因造成顾客退菜或投诉，由菜品质量把关人按照菜品价格给予处罚；如因质量原因造成打折等情况，给饭店造成经济损失的，按照给饭店造成的经济损失给予赔偿；

4、多次因菜品质量造成投诉的厨师，厨师长有权给予其他处分或辞退处理；

四、卫生管理；

1、个人卫生管理：

A、男厨师必须理平寸头，无胡须，不留长指甲，戴厨师帽，穿厨师服，并时时保持干净整洁；

B、所有厨师每三天必须洗一次澡，保持清洁无体味；

C、所有厨师不得使用化装品，以免影响出品口味；

D、在厨房不得随意脱下工服，摘下工作帽；

2、环境卫生管理

A、所有清洁工具用具：包括拖把、灰兜、扫帚、抹布、玻璃刷等必须指定存放地点，使用完毕要清洁干净放回原处；

B、按照不同的岗位划分卫生区域，确保时时清洁。而且所有人员都必须参加星期一的卫生大清除；

C、定人定时检查厨房泔脚的清理及用具的清洁工作；

五、厨房原材料购存管理；

1、每日营业结束后，厨师长都要对当天肉类、青菜类、凉菜类、面点类、等出品进行汇总，对当天使用的原材料进行汇总，对当天所剩原材料进行汇总；

2、根据汇总数据，分类列出明天所要采购原材料数量，交于采购员，并对采购回的原材料进行过秤检查，确保所采购原料的数量和质量；

设施设备管理制度范文第2篇

1、厨房设备如：羊肉机、冰箱、蒸饭车、压面机等设备均由专人使用；

2、掌握自己所用设备的正确使用方法；

3、不经过厨师长的同意，不得擅自使用厨房设备；

4、定期对自己使用的设备进行维护、保养，确保设备的正常使用；

5、班后厨师长要安排专人对厨房所有设备及电源进行检查，确保万无一失，方可离开厨房，并锁好厨房门锁；

6、发现故障隐患，要及时向厨师长汇报，及时检修；

二、工具及出品用具管理：

1、厨房工具及出品用具如：菜刀、菜镦、工作台、菜盘、菜筐等所有工具、用具都要定人管理，保证所有工具、用具有人负责，做到物物有人管，人人有物管；

2、无论何时都必须确保工具、用具的卫生及完好；

3、所有人员都要掌握厨房工具及出品用具的正常使用方法；

4、定期对厨房工具、用具进行盘店检查，有缺口或损坏的工具用具，后厨人员要平摊赔偿，或由负责人赔偿；

三、出品管理：

1、所有厨房出品（凉菜、面点、肉、青菜、半成品）等必须分配到人，保证所有菜品都有专人负责质量把关。

2、确保出品卫生、量足、味正、餐具无缺口、造型合格，规格统一；

3、如因质量原因造成顾客退菜或投诉，由菜品质量把关人按照菜品价格给予处罚；如因质量原因造成打折等情况，给饭店造成经济损失的，按照给饭店造成的经济损失给予赔偿；

4、多次因菜品质量造成投诉的厨师，厨师长有权给予其他处分或辞退处理；

四、卫生管理；

1、个人卫生管理：

A、男厨师必须理平寸头，无胡须，不留长指甲，戴厨师帽，穿厨师服，并时时保持干净整洁；

B、所有厨师每三天必须洗一次澡，保持清洁无体味；

C、所有厨师不得使用化装品，以免影响出品口味；

D、在厨房不得随意脱下工服，摘下工作帽；

2、环境卫生管理

A、所有清洁工具用具：包括拖把、灰兜、扫帚、抹布、玻璃刷等必须指定存放地点，使用完毕要清洁干净放回原处；

B、按照不同的岗位划分卫生区域，确保时时清洁。而且所有人员都必须参加星期一的卫生大清除；

C、定人定时检查厨房泔脚的清理及用具的清洁工作；

五、厨房原材料购存管理；

1、每日营业结束后，厨师长都要对当天肉类、青菜类、凉菜类、面点类、等出品进行汇总，对当天使用的原材料进行汇总，对当天所剩原材料进行汇总；

2、根据汇总数据，分类列出明天所要采购原材料数量，交于采购员，并对采购回的原材料进行过秤检查，确保所采购原料的数量和质量；

设施设备管理制度范文第3篇

关键词：建筑工程；机械设备；安全施工；制度管理

前言

近年来，科学和信息技术的发展较快，我国实施各项建筑工程的过程中，应用的先进设备随之增加，这促使我国建筑工程质量和效率不断提升，但是在对这些设备进行使用的过程中，是否拥有较高的安全性成为一项突出问题。现阶段，我国相关部门在加强建筑工程机械设备安全施工的过程中，加强了制度建设和管理，希望通过完善而科学的制度管理，提高机械设备工作效率和使用寿命，同时促使施工过程更加具有安全性。

1 建筑工程中机械设备安全施工制度管理的重要性

安全问题是建筑工程长期发展过程中最重要的限制性因素，尤其在现阶段，在科学技术不断进步的背景下，各种先进设备被开发并应用到建筑工程施工过程中，这些设备的安全管理成为人们广泛关注的话题。现阶段，建筑单位在施工过程中，加强制度管理，促使机械设备能够在施工过程中始终保持良好的运行状态，不仅可以延长机械设备使用寿命，节省建筑成本，同时还能够促使施工工程中的安全系数增加，有效保障建筑工人人身安全[1]。

2 现阶段制度管理中存在的问题

2.1 不健全的管理制度

现阶段，我国建筑公司在日常工作中，对施工过程的重视程度远远高于对制度管理方面的关注，这一现象导致相关施工机械设备在应用过程中得不到良好的保存及维护。首先，部分建筑公司没有构建健全的管理部门。我国建筑施工单位较多，没有统一的规模，小规模企业通常不会设置专门的机械设备管理机构，导致机械设备的使用及维护没有保障，操作失误、保管不善等现象严重；其次，不健全的机械设备安全管理制度。建筑企业在日常施工过程中尽管制定并应用了一定程度的建筑机械设备管理制度，但是由于内容不够全面，在实施过程中也没有强有力的监督制度，导致制度只是一种形式上的存在，没有具体意义。

2.2 不注重机械设备的更新

建筑企业在施工过程中，需要对相关设备进行购买，通常状况下，成本较高，因此，设备一旦开始使用，需要尽量延长其寿命。但是近年来，科学技术的进步，导致我国建筑施工设备不断得到更新，建筑企业一味的节约成本，忽视了设备更新的重要性。在长期的工程建设过程中，始终采用陈旧的设施，导致安全系数严重下降[2]。同时，建筑企业在施工过程中，通常为了节约成本选择租赁部分建筑施工设备，而租赁的过程中，通常会选择价格便宜和更加陈旧的设备，在应用过程中，这部分设备存在较高的风险性。

3 完善建筑工程中机械设备安全施工制度管理的措施

3.1 构建完善管理制度

新时期，在各种先进建筑施工设备得到应用的背景下，我国建筑企业应及时加强管理制度建设，提高设备安全管理的力度。现阶段，我国各种规模的建筑企业，都应当在日常经营管理中加强制度建设，在实践中不断构建完善的管理制度，有效保障机械设备使用过程中的安全性。在进行制度建设的过程中，不同企业应结合自身实际经营状况，首先构建独立的机械设备管理部门，该部门的领导人员负责机械设备使用中的安全问题，这样一来，就能够实现有效统一的安全管理；其次，在实践中构建完善的管理制度。安全管理部门负责人负责制定科学的管理制度，制度内容包括将不同设备的安全责任划分给不同的安全管理工作人员，这样一来，就能够将规范化管理应用到机械设备管理当中，工作人员在日常工作中需要将不同的施工机械设备使用状况和维修情况进行详细的记录，并定期做好报告，这样一来，机械设备在使用过程中的具体情况就能够充分的展现出来，各种安全隐患等问题也能够得到及时有效的解决。

3.2 加快设备更新

据有效数据显示，现阶段我国建筑工程施工过程中，由于机械设备安全问题造成的事故，主要原因都是没有及时对设备进行更新。因此在提高施工安全系数的过程中，加快设备的更新具有重要意义。现阶段，各种施工机械设备具有较高的科学性和可靠性，在这种情况下，尽管其更新过程中需要耗费较高的成本，但是其所能带来的经济效益也是十分可观的。因此，建筑企业应按照制度的指导，根据自身实际及工程实际所需，及时有效的更新陈旧设备[3]。例如，在更新大型设备的过程中，由于其拥有较高的价格，因此可以选择租赁的方式；在对中小型设备进行更新的过程中，企业应首先调查设备的市场使用状况及评价，选择最为科学合理的机械进行购买。从而提高建筑工程效率及安全系数。

4 结束语

综上所述，在建筑工程施工过程中，先进机械设备的使用能够有效提高工程效率和质量。在这种情况下，我国建筑企业应积极构建健全的机械设备安全施工管理制度，促使设备的选用及维护拥有可靠保证，同时还应当在该制度的指引下积极对设备进行更新，促使建筑工程质量得到提高。

参考文献

[1]刘文莉.高层房屋建筑工程施工安全风险管理研究[D].兰州交通大学，2013.

设施设备管理制度范文第4篇

关键词：沥青公路 ，施工设备， 管理， 维护

Abstract: this article through to the asphalt road construction machinery equipment management and maintenance of the four aspects, namely the life cycle management, equipment management and production management coordination mechanism, equipment management system, equipment funds management present situation analysis, discusses the asphalt road construction machinery equipment improvement of the management and maintenance of the measures and methods.

Keywords: asphalt, construction equipment, management and maintenance

中图分类号：U416.217文献标识码：A文章编号：

据介绍，公路工程项目中机械作业完成90%以上工程量，机械使用费约占工程成本的20%～30%[1]。可见，机械设备在公路施工中所起到的重要作用，因而保持机械设备的良好状态对公路施工的重要性是不言而喻的。为了保持机械设备的良好状态就要做好施工设备的管理和维护工作。目前，世界上大多数国家的高等级公路都选择沥青路面[2]，这与沥青路面良好的行驶性能是分不开的，然而修筑好的沥青路面对机械设备的要求很高，设备的维护和管理需要做的更加到位，本文根据目前施工设备的管理和维护现状谈谈如何做好这方面的工作。

1沥青公路施工机械设备管理和维护现状分析

讨论公路施工设备的管理和维护需要注意几点：一是要从设备的全寿命周期来考察，即设备的购进、使用、维护、报废或转让整个过程；二是设备使用和维护离不开人的因素，那些人使用设备，那些人维护设备，使用设备和维护设备的关系问题；三是讲管理一定涉及到制度，制度的制定和执行情况；四是资金管理，设备的管理和维护离不开资金的管理。下面就从这几个方面进行讨论。

1.1 从全寿命周期看设备管理的不合理现状[3,4]

⒈前期设备管理不合理。⑴新项目在开工之前忽视设备的论证，对工期要求的设备配置能力和设备种类准备不足，采购的设备不符合实际需求而影响施工进度；⑵新项目部在组建时，从其他项目部抽调来的机械设备大多技术状态较差，影响进度和质量；⑶大型或特殊的设备不到位、不配套制约着项目的快速开工。

⒉使用期设备管理不到位。⑴设备使用不规范加速机械设备磨损老化。由于一些施工单位操作设备的人员非专业人员，缺乏专业知识和技能，使用和维护方法不得当，经常拼设备，使机械设备长期处于超负荷状态，甚至还有违章操作现象，加速了机械设备的磨损老化；⑵轻视维修与保养。只为追求工程质量、进度和效益，让设备加班加点，超负荷工作，忽视了设备的保养和维修，使设备经常带“病”工作，更加速了设备的老化；⑶施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械，施工部门大都不愿承担高额的维修费用；⑷项目结束后，不按要求对设备进行保养、维护和大修，而是直接投入到新的工程项目中。

⒊末期设备更新不及时。对已老化和故障严重的设备，施工单位舍不得放弃，而是让破旧和报废机械继续使用，不仅影响了公路建设的质量，更危及施工人员的人身安全，造成整体施工效率下降，影响到施工竞争力。

1.2设备管理和生产管理缺乏有效的协调机制[3-5]

⒈前面已经讨论了非专业人员使用设备的问题。由于过于注重眼前的短期效益，忽视对各种机械操作人员，尤其是特种机械操作人员的岗前培训以及岗后继续再教育，无法最大限度地发挥机械设备合理利用的价值，更谈不上对设备的日常维护和各种保养。

⒉非专业人员分管机械设备的管理。虽然有些人具有一些专业知识，但也不是专职管理，导致了机械设备管理的混乱现象。

⒊机械管理与生产管理的不协调。一般项目部主要组成部分是路桥技术人员，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员。生产管理人员对机械的正确使用，定期保养等知识知之甚少，难以管好用好设备，兼之经常在设备出现问题时才想到设备的维护和修理，因此无法保证设备处于最佳的状态。

1.3设备管理制度不健全[3,5]

⒈缺乏规范的机械设备保养和维修制度。没有制度对人的制约，造成：⑴操作人员只注重使用，出现问题不能正确处理；⑵设备出现故障时，维修人员责任心不强，维修质量不能保证。

⒉设备管理流于形式，存在管理漏洞。由于热衷于工程进度的完成，即便有设备管理制度也不能真正实施，甚至有时不考核成本，造成不能从根本上解决设备管理中的问题。

1.4设备资金管理存在缺陷[5-7]

⒈规划不当，造成资金浪费。缺乏合理的长期的科学的规划，导致盲目购置、即兴购置和重复购置，结果设备不合用，还浪费了资金。

⒉只顾眼前利益，重生产、轻维修，占用设备大修基金，维修无法保证，导致设备状态差。

⒊维修费用管理有问题。大部分设备的维修费用没有定额，设备坏了只是满足修好而已，缺乏单机维修及消耗的细致核算，造成维修费用高。

2 改进沥青公路施工机械设备管理和维护的措施和手段

2.1 加强全寿命周期的设备管理[4,6,7]

⒈严格贯彻执行国家《设备管理条例》，对设备实行全寿命周期管理。全寿命周期管理是对设备的制造、规划、选型、安装、使用、改造、维修至报废的全过程进行管理。

⒉重视前期的设备规划和履行采购程序。⑴项目立项后应加强设备的规划管理，对设备配置进行充分的论证，购买设备应有详细的计划并须审批。⑵设备采购应通过招标的形式实现。大型设备、价值高的设备必须通过招标购买，招标前要进行较详细的预算，中标价原则上不高于预算价。招标方案要通过审批。对投标单位的资质要进行审查，每次招标时投标单位不得少于三家。招标成功后要签订设备购买合同。

⒊设备使用期的管理要规范化和正规化。⑴设备管理应有专门的部门负责，配备专职的管理人员，专业要对口。⑵设备操作人员必须经过专门培训，考试合格，取得相应的操作证或驾驶证，并定期参加复审。严禁无证驾驶或无证操作。⑶转变观念。把设备的维护保养同正常的生产施工结合起来，树立全局观念，摈弃只顾生产不管设备的错误思想习性。转变观念需要同制度建设结合起来才会有好的效果。

⒋建立设备报废机制。对严重影响安全、老旧的机械设备或因意外灾害和事故造成严重损坏，经验证和技术鉴定，确实不能使用而无法修复或严重影响产品质量、能耗高的机械设备，应予以报废。经批准报废的机械设备，不准继续使用，由管理部接收并制定处理办法，仓储部负责管理。报废机械设备的处理，原则上实行招标。机械设备报废处理后，管理部会同财务部办理设备报废手续，并更改设备台帐。

2.2 采取集中管理，统一协调的做法管理设备[3,4]

⒈对大型设备和通用性设备实行集中管理，统一部署的办法，让设备配套，充分挖掘设备的潜能。对于特殊设备应根据实际情况由专门部分或专人负责管理。

⒉加强设备管理与生产管理的协调与沟通。建立沟通机制，并通过信息管理的方法实时掌握设备的第一手资料，随时根据反馈数据进行处理。

⒊建立设备使用部门有偿使用设备的机制，促进设备使用部门管好设备，用好设备并维护好设备。

2.3 建立完善的设备管理和考核制度[1,3-8]

⒈设备管理应包含全过程管理和全员管理。设备管理制度应包括：⑴设备租赁、采购和合同制度；⑵设备使用与维护制度；⑶设备修理制度；⑷设备技术和档案管理制度；⑸设备配件管理制度；⑹设备信息管理制度；⑺设备改造和更新管理制度；⑻设备资产和费用管理制度；⑼设备管理组织制度；⑽设备使用和维护人员素质与培训制度；⑾设备安全管理制度；⑿设备质量的评价和验证制度等。

⒉管理制度重在执行，需要建立相应的考核制度，只有责、权、利、罚相辅相成才能确保制度执行的力度。

⒊设备保养制度必须强制执行。设备维护应贯彻“预防为主”的原则，现场管理制度要落实“按时保养”、“ 按级保养”、“ 按项保养”的做法；操作和驾驶人员坚持 “清洁、紧固、、调整、防腐”的十字作业法，做好例保工作。

⒋操作人员安排上要坚持“定人”、“定岗”、“定责任”的“三定”制度，对大型设备、重要设备还要加上“定机”制度。

⒌落实人员的培训制度。一是培训专业知识和专业技能，提高操作技术水平；二是培养责任心，提高思想素质；三是增强安全意识，在设备操作前进行安全检查，操作过程中保持安全警觉，杜绝安全隐患。

2.4 健全资金管理制度[3]

⒈购买设备时先规划,后预算；审批后再购买。按照程序办事就会减少盲目浪费现象。

⒉做好资金的审核，做到专款专用，不挪用维修的大修资金，保障设备维修的正常资金。

⒊独立核算机械设备费用。设备管理与施工管理分别独立核算，摆脱原始施工管理体系对设备管理体系的制约，有利于发挥各自的特长和优势，实现系统化、专业化和规范化管理。

3 结论

近年来我国高等级公路的建设取得很大成就，沥青路面也得到广泛应用，然而我国沥青公路的质量与国外发达国家的公路相比还存在着明显的差距，施工技术和设备使用方面都存在许多不足，尤其在设备维护管理方面可能差距更大。设备维护管理既是保障设备正常运行的先决条件，也是保证路面施工质量的决定性因素，因此必须改进设备维护管理的不足，做好设备维护管理工作。

参考文献：

[1] 王辉. 浅析公路工程施工中的机械设备管理[J]. 建筑知识：学术刊，2011（9）.

[2] 李福普等. 公路沥青路面施工技术规范实施手册:JTG F40-2004 [M]. 北京：人民交通出版社，2005.

[3] 甘辉. 高速公路工程项目施工机械设备管理浅议[J]. 黑龙江交通科技，2011(6).

[4] 王珑珑. 如何加强施工企业的设备管理[J].交通世界，2011(18).

[5] 王. 论公路施工机械设备的管理与维修[J]. 山西建筑，2011,37(29).

[6] 刘业川. 浅谈公路工程施工机械设备的有效利用[J]. 工会博览：理论研究，2011 (10).

设施设备管理制度范文第5篇

关键词:路桥施工；机械设备；管理

随着我国经济的发展以及科学技术的进步，路桥施工机械水平有了突飞猛进的进步。机械设备已成为路桥施工的主要工具，且大型机械设备使用率呈现大幅度增长态势。所以在路桥施工时，对相关施工机械设备的管理将变得极其重要。

1路桥施工机械设备管理的意义

伴随当今路桥施工机械化的深入发展，我国的路桥工程质量、施工效率都有了很大提升，不仅可有效保证路桥工程在既定工期内完成建设目标，而且还起到降低施工成本的作用。可见，为了体现机械化施工优势，为企业节省更多施工成本，完善路桥施工设备管理制度，是路桥施工机械化发展态势下的必然选择。为了使路桥施工机械设备管理得到落实，应注意两个方面:一方面，施工单位应结合工程实际情况，对路桥施工机械设备管理技术以及相关资金投入进行优化整合，从而为机械设备在施工中发挥最大功效奠定基础；另一方面，针对机械设备日常维护与检修应做好相关工作，编写管理日志，从而做到机械设备的合理选择、认真维护、仔细检修、正确使用以及安全运行。

2路桥施工机械设备管理中的主要问题

2.1使用效率不高

为了提高施工效率，使机械设备在工程中可以发挥最大效用，不同的施工项目应选择不同的机械设备。基于路桥工程项目的复杂性，一些施工单位为了缩减成本，会根据资金情况相应减少机械设备的采购。此外，随着建筑施工技术的不断发展，相应机械设备也在不断创新，导致一些施工单位的一些机械设备出现闲置现象，极大降低了机械设备的使用率。一些施工单位对机械设备管理不重视，使机械设备在日常使用中磨损耗费现象严重，在降低了使用效率的同时，也严重影响了设备使用年限。

2.2操作职责不清

虽然，我国对于建设施工机械设备管理相关内容已有明确规定，但是基于国家相关政策的约束力与管理能力不高，导致当今路桥工程施工单位对施工技术管理和施工设备管理仍分不清，并将注意力集中在施工工艺、施工质量以及施工周期方面，引发施工现场机械设备使用混乱、管理制度不健全、管理职责分不清等负面现象，从而严重影响正常的路桥施工秩序。

2.3制度执行力不足

落实设备管理的理论保证，国家交通部颁布的《公路筑养路机械设备管理条例》,以及相关路桥施工管理组织针对各级交通情况制定的机械设备管理方针,均为路桥施工机械设备管理提供了方向。然而在路桥实际施工机械设备的实际管理中，施工单位经常出现对国家相关法律法规视而不见的情况，无法保证相关管理标准的落实，导致当今路桥施工机械设备在使用制度、成本核算制度、保养制度等方面执行力不足,严重影响机械设备的管理与使用。

2.4设备核算不细

路桥施工机械设备核算是相关管理制度中重要内容，基于施工单位对路桥施工机械设备管理制度落实力度不足、执行能力较差，桥机械设备核算结果与现实存在偏差现象严重，为路桥工程成本核算带来一定难度。

2.5资料管理不全

路桥施工工程较为复杂，涉及施工项目较多，机械设备投入量也较多。由于施工单位对机械设备管理不重视、管理制度执行力较差，所以机械设备资料管理不全面，为施工单位开展机械设备日常维护、检修带来了极大阻碍，甚至影响机械设备正常运行，使机械设备无法发挥最大功效。

3路桥工程机械设备管理措施

3.1对机械设备合理分配

在当今路桥施工机械设备管理措施主要有三:一是机械设备管理人员应全面了解机械设备参数、使用方法、维护方法、设备配置等基础信息，做好机械设备资料统计整理工作；二是针对施工实际需求采购以及选择较为合适的机械设备，将施工设备最优化配置；三是对路桥施工项目的设备使用做好调配、互补，避免机械设备重复采购或闲置造成的工程成本浪费现象，提高路桥施工中机械化效率。

3.2提高人员整体素质

第一，施工单位应加强对施工人员机械设备使用的培训，要求施工人员掌握机械设备使用的基本技能；第二，将机械设备管理制度贯彻落实到每一个施工项目及施工环节中，使设备管理制度紧随工程建设需求，确保机械设备使用率最大化；第三，建立健全机械设备管理制度，管理人员要明确国家以及相关部门对机械设备管理的要求，使管理工作有据可依，为管理制度的完善奠定基础。

3.3建立健全施工现场制度

首先，施工单位应不断完善施工现场机械设备使用考核制度。对认真落实使用方法以及维护管理制度的员工给予奖励，处罚不当操作以及没有掌握机械使用规程的员工；其次，建立健全施工管理体系。施工人员应在相互约束以及规范管理的氛围中工作，从而规避违反国家法律法规的问题出现[1]。

4结论

路桥施工机械设备管理是当今社会路桥建设的重要管理内容。因此，施工单位应不断加强施工机械设备资源合理配置，提高施工设备管理人员整体素质，健全施工设备管理制度，达到提高企业经济效益以及确保工程质量的目标。

参考文献:

设施设备管理制度范文第6篇

1.建筑工程给排水设备管理缺乏完善的管理体制

由于缺乏完整的保护管理制度，相关责任制度没有得到有效执行，导致大部分建筑工程给排水设备在维护上出现不同程度的问题。此外，一些企业就算建立一系列建筑工程给排水设备管理的制度体系，但在实际生产过程中的执行力度却不理想，影响制度化管理以及组织管理的实施。

2.建筑工程给排水设备管理队伍整体素质不高

目前，大部分企业建筑工程给排水设备管理人员整体素质不高，缺乏质量管理意识，出于节约成本的考虑，在设备管理人员方面配置不齐全。此外，由于建筑工程的工作环境相比于其他行业较为恶劣，而企业却没有相关激励制度与手段来提高工作人员的积极性，这导致给排水设备管理人员工作不认真，无法在管理中投入饱满的热情，导致设备管理质量受到影响。

3.建筑工程给排水施工设备缺乏养护资金

近几年，我国工程建设所需资金的投入量随着工程数量的增加而加大。而建筑工程给排水施工单位过度追求项目建设以及融资，忽略给排水施工设备管理的重要性，导致设备养护缺乏足够的资金，无法进行相应的施工设备的养护工作，进而养护工作无法满足要求，使整个工程质量受到一定程度的影响。

二、建筑工程给排水设备管理策略

1.完善设备管理体制

健全的给排水设备管理制度能够引导给排水施工设备管理工作的有序开展。为使给排水施工设备的管理水平得以提高，必须提高对施工设备管理的重视程度，明确其重要性，建筑工程施工单位管理人员应考虑长远的发展，做好设备管理机制的规划，使与工程相关的各组织与个人的权责得到明确，为设备管理工作提供可靠的制度保障，在开展时做到有章可循，有理可依。

2.提高设备管理人员整体素质

在建筑工程给排水施工设备的日常管理中，应培养设备管理人员的养护意识，并正确引导其进行给排水设备的管理。建筑工程企业应积极对设备管理人员开展相关思想教育活动以及专业培训，加强设备给排水施工设备管理人员的保养意识以及专业技术水平，使其能够充分掌握设备管理要点，以便在实际管理中及时发现问题并进行解决，为给排水施工提供可靠的保障。同时还应提高对施工设备管理人员的工作要求，加大监督管理力度，促使施工设备管理人员在实际施工中能够严格按照相关标准开展工作。此外，对施工设备管理人员实行责任终身制非常有必要，将设备管理人员的自身利益与给排水施工设备管理工作质量联系到一起，使施工设备管理人员的责任心得到提高。

3.加大设备管理资金投入

在建筑工程给排水施工管理设备管理中，应根据实际工程的规划与资金投入，制定相应的计划，提高设备养护管理资金的分配。在给排水设备管理资金预算中，应将设备的最长使用年限作为出发点，结合实际工程资金总投入情况，进行管理资金使用计划的编制，统筹预算设备管理。

4.及时更新给排水施工设备

目前，科学技术不断发展，各类先进的新型建筑工程给排水施工设备应用到实际工程建设中去，然而我国建筑工程给排水施工设备存在设备落后、老化的问题，导致施工质量受到一定的影响。因此，必须及时对给排水施工设备进行更新，提高工作效率，降低施工成本，进而促进企业经济效益的提高。建筑企业应及时引进先进的施工设备，并加强给排水施工设备的保养，减少设备的维修频率，进而达到节约成本的目的。

5.加强给排水施工设备的养护检查

在建筑工程给排水施工设备的管理工作中，应具备足够的防范意识，加强对设备的检查与保养力度，特别是一些容易出现问题设备，要进行定期检查。此外，还应制定设备养护考察制度，并在施工过程中严格执行，针对给排水施工设备的养护与检查中的不规范行为，应根据相应的奖惩制度进行处理。

三、结语

设施设备管理制度范文第7篇

关键词：施工机械设备；管理；现状；利用率

施工项目的实施离不开机械设备的应用，因此企业在日常的经营管理中也需要加强对施工机械设备的管理，以便提高施工机械设备的利用效率[1]。然而，从当前我国施工机械设备管理的实际情况来看，不少企业在施工机械设备管理方面做得还不够到位，严重影响了机械设备的正常应用和使用效率，因此需要引起特别注意。以下本文就有关内容进行简要的探析。

1施工机械设备管理的现状和问题分析

1.1管理意识淡薄。施工企业在发展过程中更加看重的是企业的工程项目发展，对施工机械设备管理的重视程度不足，认为施工机械设备的作用就是在项目施工时投入使用即可，不需要在日常的管理中进行特别的管理。这种管理思想很显然是限制当前施工机械设备管理效率的重要因素，对于提高施工机械设备管理的质量和效率产生了巨大的不利影响[2]。施工机械设备如果不进行有效的管理，则有可能造成机械设备的老化和功能的退化，从而影响施工使用的效率，甚至有可能引发施工安全事件，危害施工人员的生命健康安全，因此必须要引起重视。1.2管理制度不够完善。施工机械设备管理效果的提升要求企业能够制定完善的机械设备管理制度，以便指导管理人员的管理行为和施工人员的施工行为。如企业需要规定施工人员使用完机械设备之后要做好相应的维护和保养，管理人员需要定期对施工机械设备进行维修和检查等。但是由于我国施工企业对于施工机械设备管理的重视程度不足，导致企业在施工机械设备管理制度的建立上也出现了不少的问题，如施工机械设备制度不够完善、施工机械设备制度不够具体以及规范执行力度不足等，均影响了我国施工机械设备管理的效率和质量。1.3管理措施和方法不够科学。管理措施和方法直接影响着企业的施工机械设备管理效率和机械设备的使用效率，好的管理方法能够提高机械管理的效果和机械设备的利用效率，但是不恰当的管理方法则会限制施工机械设备管理的效果[3]。就目前我国施工机械设备的管理方法来看，大部分企业在进行施工机械设备管理时没有采用科学的管理方法，仅仅是按照一般的设备管理形式进行管理。甚至部分企业根本没有定期开展机械设备检查、维修工作及对设备适时更新，导致施工机械设备更新速度缓慢，无法适应项目施工的需要。当然，也有少数企业盲目大量采购新的施工机械设备，这实际上并没有必要，而且会增加企业的经济负担，影响企业的长期效益。

2提高施工机械设备管理效率和质量的对策和建议

2.1加强对施工机械设备管理工作的重视。新时期要想提高施工机械设备管理的效率和质量必须要求企业领导和管理人员能够转变自己过去的思想观念，认识到加强施工机械设备管理的重要性，并从制度上、行为上以及策略上进行相应地调整和转变[4]。施工机械设备对于施工的发展意义重大，企业领导应该要从长远眼光出发，加大平时对施工机械设备管理的投入，并制定和完善施工机械设备管理制度，以便保证施工机械设备管理的效率和质量，促进企业未来的稳定发展。2.2建立健全施工机械设备管理制度。工作人员的工作行为规定是按照一定的管理制度而执行的，只有当企业制定了完善的施工机械设备管理制度，企业施工机械设备管理人员才能够了解应该从什么方面着手以及怎样进行施工机械设备的管理。因此，企业需要从本单位的是情况出发，对本企业的施工机械设备进行综合分析研究，然后对施工机械设备管理的效果和目标进行预期，从而制定出可操作性和可行性较强的施工机械设备管理制度[5]。在施工机械设备管理制度的制定过程中，企业必须要注意管理内容的具体化和全面化，要尽可能地将所有的施工机械设备管理内容涵括在内，切实发挥施工机械设备管理制度的指导和规范作用。例如，企业需要对施工机械设备的现场管理、施工前和施工后的管理以及档案管理等工作进行具体的分析。以施工机械设备的档案管理为例，施工机械设备采购入库之后必须要求将机械设备的详细资料登记在档案之中，包括机械设备的生产时间、购置时间、使用年限、技术参数、配套动力参数、保养要求、使用注意事项等等，这样可以方便设备管理人员对不同的施工机械设备进行有针对性的管理，提高施工机械设备管理的效果。2.3做好定期维护工作。企业在进行施工机械设备管理中通常采用的方式是在施工使用之前进行紧急维修或者检查，这种施工机械设备管理方式容易出现很多的弊端。比如，当企业在施工前期才发现施工机械设备出现较大问题时，如果采购新的设备或者进行维修就容易增加企业施工的资金和技术成本。此外，长时期的停置不用或者频繁的使用都有可能对施工机械设备造成不利的影响，需要进行及时的维护和定期的维护。因此，企业需要定期对施工机械设备进行维修，以便提高施工机械设备的使用效率。例如，企业需要根据施工机械设备的具体特征规定维护的周期，如一个月进行一次维护和检查，或者两个月进行一次机械设备维护和检查等。定期的设备维护和检查不仅是为了检查出机械设备在运行中出现的问题，防止施工机械设备使用时出现安全事故，也是为了保障施工机械设备的功能常态化，提高施工机械设备的使用寿命，因此定期进行机械设备维护很有必要。2.4提高管理人员的综合素质。施工机械设备的管理效率和质量与管理人员的专业素质有着密切的联系，要求企业在加强施工机械设备管理时也能够从管理人员的综合素质方面出发，采用有效的方式来提高施工机械设备管理人员的专业素质，提高施工机械设备管理效果。新时期企业需要的施工机械设备管理人才不仅仅是管理人才，而是技术型、经济型管理的结合和统一，要求的是复合型的管理人才。因此企业需要加强对施工机械设备管理人员的综合培训，从经济、技术和管理等方面着手，尽量将施工机械设备管理人才培养成为适应新时展的复合型和综合型人才，提高施工机械设备管理的效果。2.5加强施工机械设备的动态管理。施工项目常常点多面广，设备使用分散。根据现有条件及网络化的发展，可以为大型，专用设备安装网络终端。采用互联网+技术，利用管理平台，能使管理人员、管理部门远程、及时掌握设备动态：比如机械设备的机况、工作时间、工作消耗、工作地点、工作内容、生产时间及施工安排等，从而更有效、更有针对性地管理好设备。

3结语

综上所述，施工机械设备的管理对于提高施工机械设备的使用效率、提高施工质量以及促进企业的长远发展等都有着重要的作用，但是目前我国不少企业在施工机械设备管理的问题上不太重视，导致企业施工机械设备管理的效率较低。新时期要求企业领导能够加强对施工机械设备管理的重视，制定完善的施工机械设备管理制度、采用有效的方法来提高干预效果，推动企业的更好发展。

作者:杜正玉 单位:四川川交路桥有限责任公司

参考文献

[1]虞育栋,张永辉.浅谈建筑施工机械设备应用中采取的安全措施[J].江西建材,2015,17:299.

[2]张建忠.公路工程机械设备使用效率的影响因素及措施[J].交通世界,2016,Z1:160-161.

[3]周燕钢.建筑工程机械管理中存在不足点及改进措施[J].低碳世界,2016,17:149-150.

设施设备管理制度范文第8篇

摘 要 学校的教学设施设备是学校资产的重要组成部分，是开展教学活动的重要物质基础，是保证教学工作顺利进行的重要条件。近年来，学校基础设施建设和学校教学设施设备等方面的投入得到大幅度增加，与此同时，学校教学设施设备管理也存在着制度不健全完善的问题，因此，加强教学设施设备的管理，充分发挥教学设施设备在教育教学上的作用意义尤其重要。

关键词 教学设施设备 重要性 管理措施

学校教学设施设备主要是包括教学设施设备，例如：电脑、 实物展示台 、DVD 投影机、音频系统（包括功放、音箱、话筒、混响器）、其他辅助设备、投影幕布等等。学校的教学设施设备是学校资产的重要组成，也是开展有效教学活动的物质基础。

近几年来，伴随改革、发展的步伐，学校基础设施建设和办学条件方面的投入持续大幅度增加，学校教学设施设备呈现较快的发展，与此同时，学校教学设施设备往往得不到妥善保管、利用，发挥不了资金的最佳使用效益，造成学校资源的浪费。所以，这必将使我们进一步认识到学校教学设施设备监管工作的重要意义和作用。特别是在当前学校经费紧张的情况下，客观上就要求学校充分挖掘内部潜力，提高教学设施设备的使用效益。因此，改善和加强教学设施设备管理理成为学校管理的重要内容。

一、教学设施设备管理存在的问题

（一）设备资源没有得到充分利用

学校的教学设施设备，例如：电脑、 实物展示台 、DVD 投影机、音频系统（包括功放、音箱、话筒、混响器）、其他辅助设备、投影幕布等等，在通常情况下，要查询学校教学设施设备是否有购买的必要性时，往往要通过资产账来查询目前该项资产的情况，然后再认为确实需要购买才审批，但是由于学校设备资产流动性大，账本上的信息难以反映出设备资产的真实情况，进而造成重复购置。因此会造成一些教学设施设备长期闲置不用，导致其实际利用较低；随着近年来教学改革的不断深入，一些原有的教学设施设备被逐步淘汰，学校未能对这部分资源充分利用而闲置浪费。例如教学设施设备第五类图书设备中的音响资料和软件流失严重，学校购置的管理系统或防火墙软件非常普遍，甚至出现一些专用软件长期闲置不用。

（二）学校教学设施设备管理不善损坏严重

一方面，学校通常将教育经费用于教学设施设备的购置时，学校经常将其直接列入相关费用，在会计上有些设施设备没有计提折旧和修理基金，使学校教学设施设备损耗不能得到相应的补偿。另一方面，学校在教学设施设备的使用过程中缺乏有效的监控，造成教学设施设备耗用损坏严重，这不仅增加了维修方面的开支，同时还缩短了教学设施设备的使用寿命。学校对教学设施设备的内部管理，有的学校没有设立管理人员，有的学校虽然设立管理人员，专人管理，但多数情况下，无法做到。尤其是一些学校规模大，设备使用频繁、量大的情况下，学校内部专业人员人数不多，技术不过硬，骋请外部人员往往维护保养跟不上，出现小问题小毛病不能及时解决，教学设施设备常常带病工作，造成大修的情况时有发生。这样导致修理资金大量浪费，而且发挥不了教学设施设备的最大利用率。

（三）教学设施设备管理制度不健全

根据国家有关于财务制度的要求，学校要搞好预算工作，加强对财务控制和监督。有些学校财务管理显得零星、分散、不完整，没有条理和系统化。而在实际操作中常常流于形式。一般情况下，对教学设施设备中的一些低值易耗和各种备用配件，一般都是购买后凭发票一次性报销，其实物往往是逐渐领用消耗。这就使得这些本该属于学校流动资产的物质，在未使用之前，就过早地脱离了管理的范围，造成资产的流失。

另外，学校的教学设施设备的增减变化及结存情况，学校的设备资产数量多，学校每一件设施设备都应有相应的卡片，都应通过资产账卡反映，并由专人管理。但现实中，某项设备资产的调出或报废在账卡中未及时注销的情况屡屡发生，造成账实不符。又如设备资产保管人员因工作需要调离时，未进行盘点、清查、交接等。虽然学校也有制度规定对设备财产的管理，但因为规章制度本身及监督机制不够健全，没有专人管理，缺乏有效监督、考核和激励机制，造成财产管理制度松弛。随着科学技术的发展，计算机在学校已经非常普遍，但由于管理手段落后，教学设施设备现代化管理方面还是一块空白。

（四）学校账实不符

第一，教学设施设备在使用过程中，会逐步出现报废、破损等情况，如不及时掌握教学设施设备管理的状况，必定造成资产的闭置和流失。因为教学设施设备分布在不同部门科室，因此牵涉的人员多管理难度较大。

第二，学校教学设施设备管理工作的疏漏依然存在。学校各部门要购买的电脑、 实物展示台 、DVD 投影机、音频系统（包括功放、音箱、话筒、混响器）、其他辅助设备、投影幕布等物品，要先到实物会计处进行登记，财务上凭借会计填开的入库单才予以报销，事实上，教学设施设备在购置时登记，领用过程中，人员利用多，有的又没正式办理教学设施设备的移交，这极易导致资产管理不善损失或流失。

二、加强教学设施设备管理的建议

学校教学设施设备管理存在的问题，其主要原因是

在学校管理方面，管理者观念和方法落后，管理人员职责和素质也存在一定的问题。因此，针对上述存在的问题，应重点加强和改进以下几方面的建设工作：

（一）思想重视

学校教学设施设备管理要充分挖掘内部潜力，提高学校设备资产的使用效益，为社会的进步发展作出应有的贡献。因此，学校负责人要提高思想认识，带好头，要把学校的资产质量和财务状况同学校的业绩考核结合起来，彻底改变那种重投入，轻管理；重货币资金管理，轻实物资产管理的观念，要为教学设施设备的管理创造良好的管理环境。对购置的教学设施设备，要实物登记，财务上予以报销。要大力加强学校设备资产管理规章制度建设，做好宣传教育工作。

（二）健全管理制度

学校要进一步完善设备资产管理制度，笔者认为有效、合理使用教学设施设备的一个重要前提条件是完善制度；这些制度包括：教学设施设备购入制度、清查盘点制度、教学设施设备报废制度、教学设施设备毁损赔偿制度等。教学设施设备类别多，情况复杂，教学设施设备的损废等情况时有发生，为确保教学设施设备账实相符，学校的管理部门要进行大力监督和支持，要形成一套内部管理体系，各部门要确立专门人员，设立教学设施设备账簿、卡片，经常盘点、整理和核对，要把教学设施设备管理工作列入年度考核。要进一步完善和健全各项管理制度，明确职责，责任到人，真正把这项工作做深做细做好，做出成效。

（三）优化资源配置，提高使用效益

优化资源配置，使教学设施设备物尽其用，提高使用效益节约费用。盲目添置资产设备，却忽视现有资产的合理配置，提高资产的使用效益，资产增加具有很大的随意性。有的学校购置设备仅是一种摆设或应付检查硬件达标，摆在实验室无人问津，资产大量闲置，使用率低，损失、流失现象相当严重。学校应建立一套从资产购置的审批、购买、保管、领用、使用直到资产报废，变卖等制度办法。对资产的购置要进行可行性论证审批，购入后要指定专人保管，对领用、使用责任到人，从购入到处置两头严密把关，形成招标采购、管理、使用、处置相结合一条龙的教学设施设备管理运行机制。

（四）加强核算监督管理

对学校所取得资产，建立一套完整手续是加强资产管理的一个重要方面，主要包括：添置的教学设施设备经验收合格后，应填制入库单，并详细注明设备资产名称、规格、原值、采购、保管等信息资料移交财务入账；学校的职能部门要定期清查，学校责任人成立资产清查小组定期或不定期对教学设施设备进行清查盘点，做到帐、卡、物相符。对教学设施设备的检查结果应当按规定程序报有关部门及时处理；报废的教学设施设备，应由使用部门提出申请，财务部门审核后报上级审批，教学设施设备管理上级机关部门批准后，报废清单进行教学设施设备减少处理。随着社会主义市场经济的不断发展，学校应从实际情况出发，制定出相应的章程和设备资产管理制度，要实行统一领导、分级管理，管用结合，层层负责的原则。设置切实可行的资产管理程序，建立健全教学设施设备的购入、调入、验收入库、保管、使用、报废、维修的各个环节都要有一套完善的管理制度和账务记载等管理流程。

参考文献：

[1]王淑华.浅谈加强行政事业单位固定资产管理.北方经贸.2008（08）.

设施设备管理制度范文第9篇

目前施工企业在工过程中由于初械设备管理存在问题，造成施工工程出现了质量问题，直接影响了正常施工进度及企业的经济效益。本文就施工企业机械设备管理的现状，以机械设备安全管理及维护管理为着眼点，统观机械设备管理的工作内容，探讨新时期下施工企业机械设备管理对策。

在工程施工过程中，工程机械设备的状况对施工进度和施工质量都有着重要的影响，同时由于施工机械成本占工程成本的比重较大，施工机械设备管理的效果直接影响施工质量、进度及施工企业的经济效益，因此施工企业的机械设备管理至关重要。

1.机械设备安全管理存在的问题

1.1设备配件质量把关不严机械设备是由零部件组成的，这难免会发生个别质量差的零件被装配在机械设备里面，长此以往会给施工带来安全隐患。

1.2预见能力的局限性及人员素质参差不齐在施工中，一些机械设备的检查人员在检查过程中难免疏忽，同时一线机械操作人员的熟练程度及对突况的应对能力，都会给施工带来安全隐患。

1.3施工设备调运频繁在铁路施工中，由于存在项目对机械设备的需求时间及项目的完工时间不确定的情况，就使得机械设备在一个项目还没有施工完成就被投入到下个项目的使用当中，使得施工单位内部的机械设备存在调运频繁的问题，从而导致机械设备无法得到很好的维修与保养。

2.工程机械维护管理现状

工程机械维护管理是一项涉及范围广、系统性较强的专业技术工作。工程机械维护管理制度主要包括：机械使用报批制度、出入场检查制度、维护保养制度、机械大修制度、机械报废制度等内容，任一环节出现问题，就可能影响到企业施工的全局，也可能给企业带来严重的经济损失。目前我国施工企业工程机械维护管理现状并不乐观，尚存在一些亟待改进的问题，具体表现是：

2.1维护管理制度尚不够健全。目前，一些施工企业由于受重使用、轻管理思想的影响，尚未形成一套完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备台账、技术资料档案、维护管理记录的管理制度落实不到位；施工企业在设备管理使用上虽然制订了定人、定机、定责任等制度，但检查落实不够，进而造成机械设备管理混乱，维护管理水平低下。

2.2维护管理力量薄弱维修技术队伍落后

在施工中，由于工程项目涉及的层面多，机械设备、人员调动频繁。施工企业为了追求经济效益，故在管理机构设置上对机械管理部门缺乏足够重视。一些企业未设置专门的机械管理部门，将机械设备管理纳入其他职能部门代管，以致造成施工企业机械设备维护管理力量薄弱。维修技术队伍建设方面，一些工程项目尚未建立相对完善的工程机械维修车间及队伍，维修中易注重处理表面问题，不能从根本上查找故障原因，导致故障频发。不仅影响工程施工质量和进度，也增加项目维修费用，还会缩短机械设备使用寿命。

2.3设备使用不够规范，机械设备故障率偏高由于施工企业的员工流动性大，加之部分操作人员对机械设备使用知识学习掌握不够，尤其是短期聘用的员工由于培训时间短，技术素质低，使用工程机械时，只注重操作，不注重保养。尤其赶工期、抢进度，使机械设备处于超负荷运转，或带“病”作业，进而加速了机械设备的磨损和老化，这些带“病”的机械一旦投入使用随时都有可能发生故障。

3.施工设备管理涉及的主要工作内容

3.1制定完善规章制度，贯穿设备全程管理

铁路施工机械设备管理不是前期购买，也不止于后期养护，而是机械设备从选型购置、安装调试、验收投产，到使用维修、更新改造直到报废进行的全生命周期管理，并且管理单位需设立相应的规章制度、操作规程、定额和指标等。在前期购置中就应开始注意管理，在技术经济论证的基础上，选购先进、适用的机械，并保证合理的装备结构。在施工中要科学的组织机械化施工，合理的配置和调整机械结构，充分发挥机械效能，提高机械在时间和空间上的使用效率。对机械设备有计划的进行定期维护和检查修理，保证机械处于良好的技术状态，进而保证机械的使用寿命。

3.2更新设备技术，提升装备水平

铁路施工机械设备管理中要重视学习新技术和新方法，用先进的技术组织措施和维修方法，提高修理质量、缩短施工工期，降低机械费用，及时消除设备质量问题和隐患，防止事故发生；有计划的对机械进行更新改造，以提高企业的施工能力和装备水平。

3.3提高设备利用率，增加经济效益

组织对机械设备使用状况进行检查和单车核算，并反馈于机械设备管理的全过程，不断提升机械的使用效率；对部分机械可采用租赁和经济承包形式，提高经济效益。

4.新时期施工企业机械设备管理工作的探索

4.1提高施工企业整体装备水平。施工企业整体装备水平是企业发展水平和企业核心竞争力的集中体现，应该在企业条件允许的前提下制定出不断增加施工机械设备的计划，有目的地推进施工企业机械设备达到最佳自有率。同时施工企业要合理制定不同种类机械设备的配置比例，对于不同功能和性能的机械要区别对待，要重点做好基础性机械设备和应急性机械设备的装备，以发展的眼光平衡机械设备的种类和数量，以达到不断提升施工企业整体装备水平的目的。

4.2租赁施工机械设备的管理方法。施工企业中也存在大量的租赁机械，与自有设备相比，租赁可以享受从设备运输、安装到设备维修、拆除的一条龙服务，通过租赁设备可以做到对施工企业外机械设备人才的良好运用，运用得当则可起到促进施工和建设的作用。可以通过租赁完善施工企业生产要素的优化配置，实现施工企业对建设各环节动态的管理，以更为科学、简化、灵活的措施和方法提高经济效益。

设施设备管理制度范文第10篇

关键词：设备选购；成本核算制度；施工机械

近些年我国在施工及工厂产业链运转中机械设备得到越来越多的应用，机械设备为经济发展作出了极大贡献，与此同时机械设备的成本管理工作也逐渐被提上了日程。机械设备成本控制方面有自己独特的特点，它总会受到一些因素的干扰和制约，探究、分析出成本控制中存在的问题，并针对问题采取一定的措施就能很好地节约成本，帮助企业做好日常管理工作，提高经营效益。

1提高设备成本重视程度，全面开展机械设备成本管理工作

现阶段，随着科学技术的发展与现代工程建设要求的提高，机械化施工被广泛应用到了各工程项目中，通过各种类型的施工机械的应用，有效减轻了施工人员的劳动强度、加快了施工进度，同时在一定程度上也提高了施工的规范性、精确性，有利于保证施工质量满足相关规范、设计要求[1]。施工机械作为工程项目的一个重要组成部分，其成本管理情况也直接影响到工程造价，关系到施工企业的经济效益，由此必须要提高设备成本重视程度，从设备购置（建造）开始到报废处置均要做好各项费用的管理工作。例如在工程开始阶段，可以参照和以前施工条件、结构相似的工程，利用成本评估方式分析得出需要预测的工程项目的预算成本，以便购买适合工程使用的产品设备；在设备的使用上要注意设备性能的变化，发现问题及时上报，及时维修，以免发生不必要的伤害，增加额外成本；及时报废维修成本过高的机械设备等。通过全面落实机械设备成本管理工作，有利于提升施工企业设备管理的整体水平，为企业发展中机械设备更新、施工成本制定等提供有效的经验支撑，促进施工企业稳定、健康发展。

2制定可操作性强的制度，为成本管理提供制度保障

良好的制度能够为企业的日常管理工作提供规范，保证企业的运作活动在科学、合理的范围内进行。成本控制依据过于简单和表面化会导致部分企业机械设备成本管理工作不能发挥有效的作用，因此，企业很有必要设立可操作性强的制度，具体如下：（1）构建完善的机械设备、零部件的采购、验收制度，保证机械采购价格合理、质量合格；（2）构建制定操作人员持证上岗制度、人机定位制度以及机械档案管理，编制《设备操作指导书》、《设备维修保养手册》等，有效保证机械设备使用操作的规范性，减少因为操作不当导致的不必要的成本增加；（3）构建设备集中检修管理制度、零配件管理制度、设备大修和报废制度，有效维护施工机械设备的技术性能，维持其正常使用寿命，确保机械设备保值、增值；（4）构建施工机械设备成本核算制度，通过落实相关核算、分析工作，明确施工机械成本盈亏情况与影响因素，由此为施工机械成本管理、控制工作的开展提供依据，

3增强设备管理人员及操作人员培训、考核

施工机械设备的使用者、管理者均是人，因此对施工机械设备成本管理归根结底还是要落实在相关人员的管理上，包括操作人员、维修人员以及管理人员。在施工机械设备相关员工管理工作主要集中在培训和考核两方面：（1）要制定出完善的业务技术培训制度，定期对员工进行技能培训，确保工作人员掌握管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。（2）随着科学技术的发展，我国工程机械领域中微机技术、电液控制技术等均得到了广泛应用，此类技术较为先进，要想用好、管好、保养好这些机械，发挥机械效率、控制机械使用成本，则必须保证相关人员全面了解机械设备的技术特性、使用性能等，实现科学操作、维修养护与管理。机械设备操作、维修、管理人员的培训主要分为3种：（1）不定期的培训，根据项目现场施工、管理需求安排培训工作，如：由设备商、厂家针对某一系列或是型号的设备的使用管理进行培训，从而保证工程项目的顺利实施，避免出现不必要的损坏，影响机械设备使用成本；（2）定期培训，包括短期集中培训、分期轮训等方式，主要是根据员工实际工作需要，按职务层次确定培训内容，以业务知识为主，根据经营管理和生产技术发展需要，更新员工知识体系，通过培训要求管理人员业务知识水平提升，实践能力增强；操作人员熟练掌握机械设备的操作规程，具备必要保养、维修能力，做到“四懂、三会”，即懂机械原理、构造、性能、用途，会操作、维修、排除故障；维修人员则是做到“三懂、四会”，即懂技术要求、质量标准、验收规范，会拆检、组装、调试、鉴定。（3）在员工的薪酬方面，应制定出完善的的绩效考核制度，让薪酬与绩效挂钩，多劳多得，鼓励员工在工作中开动脑筋，大胆创新，提高员工工作的积极性。

4及时淘汰落后设备，增加工程所需的关键设备

在日常工作中要对机械设备进行实时的监控，闲置设备要定期检查，确保设备的完好率。（1）建立对设备进行可靠性、操作性强的分析调查的规范流程，将单位所有的机械设备都纳入监控的范围内，监察机械设备的性能和运作状况，一旦发现设备老化、性能异化时要及时维修或更换，及时淘汰落后设备，这样就能够避免施工、生产过程中发生故障，造成不必要的损失或浪费。（2）在设备的选购上也应当把好关，按照施工的实际需要选择实用性强、性价比高的机械设备，确保设备选型的科学、合理。在保证减少设备老化带来损失现象的同时，也要尽量避免因为选购的设备不适用而导致的闲置浪费现象。及时淘汰落后的机械设备能够保证企业保证其生产效率，在单位时间内安全、高效地完成施工及生产任务，同时也能杜绝因为设备老化而导致施工、生产停工的现象发生。

5结束语

综上所述，机械设备的维护和管理水平影响着生产任务和企业的经济效益，成本管理在机械设备管理中占据着十分重要的位置，文章通过一系列的措施，能在提高机械设备的使用效率的同时实现工程企业的可持续发展。细节决定成败，机械设备在一个企业的生产链中占据了比较重要的位置，对其成本进行管理能促使企业将成本控制落到实处，促使企业在激烈的市场竞争中保持较好的竞争优势。

参考文献

设施设备管理制度范文第11篇

关键词：建筑工程机械；管理；维护

随着工程施工机械化程度的不断提高，建筑工程机械成为施工企业的重要生产力。各种建筑工程机械的广泛应用，不仅加快了工程施工进度，而且提高了施工质量。然而，建筑工程机械在使用过程中，受到各种因素的影响，制约着建筑工程机械使用性能的发挥。当前所面临的主要问题之一是如何做好建筑工程机械的管理维护、故障的预防、机械设备完好状态的保持以及设备功效的充分发挥。因此，搞好施工企业机械设备维护管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，对提高企业设备管理维护水平，提高工作效率，增强企业的市场竞争力都有着十分重要的现实意义。为此，笔者根据工作实践，就建筑工程机械的管理维护工作，提出了自己的见解。

一、影响建筑工程机械管理维护工作的主要因素

目前，施工中建筑工程机械的管理维护工作，严重制约着施工企业工程效益的提高，这主要表现在以下几个方面：

1、机械设备管理力量薄弱，影响正常施工秩序。在施工过程中，工程项目往往点多面广，机械设备、人员调动频繁。管理部门盲目地精简机械设备管理机构与管理人员，或将其职能并入其他部门兼管，导致管理层与操作层之间脱节，致使施工企业机械设备管理力量薄弱。还有相当一部分施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备台账、技术资料档案的管理制度不健全，造成机械设备管理工作混乱，严重影响了工程的正常施工。

2、机械设备保养制度落实不到位，致使机械设备完好率降低。施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养，虽然实行定人定机制度，却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性，没有能明确落实到人。操作人员只是注重使用，对出现的问题不能及时处理；另外，在机械设备出现故障需要维修时，许多维修人员责任心不强，应付差事，不从根本上解决故障问题，“头疼医头，脚疼医脚”，从而造成设备故障的不断扩大和发展。当出现问题时，操作与维修人员往往互相推卸责任，不能意识到问题的重要性。这不仅影响施工的质量和进度，也增加了修费用、运转费用，致使机械设备的使用寿命和安全性降低。

3、机械设备使用不规范，加速机械设备磨损老化。由于部分操作人员对施工技术、设备使用知识所知甚少，尤其是短期聘用人员的技术素质低，不注重具体的施工条件和作业方法，一味的赶工期、抢进度，使机械设备一直处于超负荷，或带“病”作业状态，甚至违章操作等状况，从而加速了机械设备的磨损老化。此外，在工程项目结束后，设备不能按规定进行认真的保养、维护和大修，被调配到新的工程项目后，机械设备常常出现故障。既花费了较大精力与高额费用进行整修，又严重贻误了正常施工工期。

4、忽视机械设备的更新换代，造成施工效率低下，竞争力下降。目前部分施工企业对机械设备的故障及老化现象重视程度不够，机械设备的更新换代较慢。部分管理人员只注重短期经济效益，贪图方便，不考虑机械设备的整体性能，采取“拆东墙补西墙”的做法，甚至违反国家有关规定继续使用破旧机械和报废机械，致使机械的故障率大大增加。不仅给施工人员带来安全威胁，而且造成整体的施工效率低下，整体施工成本增加，结果是工程收益降低，企业竞争力下降，最终影响整个企业的发展。

二、做好建筑工程机械管理与维护的有效途径

在市场经济规律下，企业之间竞争加剧，施工企业注重经营效益，迫切要求降低设备管理成本，提高经济效益。古语云：“工欲善其事，必先利其器”，只有搞好机械设备的管理维护工作，才能进一步提高企业效益。

1、完善机械设备管理体制，规范机械设备管理工作。施工企业要搞好机械设备管理工作，首先需要建立健全相应的管理机构，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证，定岗到人，进行全面的综合管理；其次，建立健全机械设备统计制度，加强机械设备的统一管理，建立详细的设备技术档案，并定期组织检查，技术档案要有专人负责保管；另外，实行绩效制度，充分发挥建筑工程机械管理、操作、维修人员的工作积极性；再者，在实际工作中，实行“三定一包”制度，即定机、定人、定岗位、包维护。“三定一包”制度的执行情况将直接影响到施工企业的工作效率、施工安全和建筑工程机械的完好程度。

2、严格落实机械设备保养制度，保证机械设备的正常运转。保养好坏是影响到设备是否出现故障的要原因，因此必须严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。机械设备管理人员要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划，并与操作人员进行技术交底，随时抽查督导保养的落实情况。同时建立奖惩机制，把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入奖惩内容，以加强广大操作人员的责任心、调动他们的工作热情和积极性，保证机械设备的正常运行，延长机械设备使用寿命，降低维修成本。

3、加大机械设备技术培训力度，强化专业队伍技术素质。随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，技术含量也越来越高。这就要求我们的施工和技术人员不断的加强学习，学习新的知识和技术，科学地使用机械设备。施工企业要想从根本上提高操作人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术的专业人才，以满足企业今后的发展需要。同时，有重点地组织机械设备操作人员参加机械设备操作竞赛，形成学技术、比技术、钻业务的良好氛围，并根据施工的具体情况，采用示范表演、技术知识讲座、观摩学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高建筑工程机械操作人员理论知识水平和实际操作技能。

设施设备管理制度范文第12篇

关键词：公路施工；机械设备管理；存在问题；解决对策

引言

公路施工具有很强的专业性，施工过程要求十分严格，公路施工有着专用的施工机械设备。这些设备是完成公路施工任务的主要道具，对公路施工企业来至关重要。加强机械设备管理，是增强公路施工企业市场竞争的有效途径。公路施工离不开机械设备，很多的施工工序都需要用机械设备来完成，并且现代的施工机械设备开始变得越来越精密、高效、智能。公路施工机械设备管理影响着公路施工企业的未来发展。

1.公路施工机械设备管理的重要性

公路施工机械设备管理的目的是对机械设备进行保养和维护，以追求机械设备的寿命周期最大化，使其发挥最大价值，以达到企业的经济目的。公路施工机械设备的管理包括了：施工机械设备的新增、改造、选购、安装、调试、维护、使用、保养等多个方面。由于我国公路施工机械设备管理意识起步较晚，因此管理水平比较低下，影响着公路施工质量和公路施工进度及企业经济效益。如何强化机械设备管理，已经成了许多公路施工企业研究的课题。加强机械设备管理是公路施工企业要解决的首要任务[1]。因为机械设备的管理质量直接影响着机械设备的使用寿命，关系着机械设备所能造成的价值及其发挥的经济效益。这些都会对企业经营造成影响。另一方面，一些机械设备使用中具有一定的危险性，如果没有进行良好的维护和保养，可能导致设备在使用中发生故障，引起安全事故，后果不堪设想，不仅会给公路施工企业造成巨大经济损失影响企业形象，更会造成社会不良影响[2]。公路施工机械设备管理意义重大。

2.公路施工机械设备管理中存在的问题

2.1缺乏公路施工机械设备管理人才

实际上公路机械设备管理是既复杂又系统的工作，具有较强的专业性，管理工作中涉及到了机械设备的维护和保养问题。但通过对机械设备管理现状进行调查发现，很多的管理人员多为基层人员，工作人员自身缺乏机械设备管理专业技能和理论知识，缺乏专业人士的指导[3]。在工作往往采取经验主义去进行机械设备管理工作。

2.2缺乏资金

领导层认为机械设备管理是基层工作，把机械设备管理看成单纯看管，因此并不重重视。领导的重视程度，直接影响着机械设备管理工作的开展和质量。另一方面，由于领导的不重视，公路施工设备管理工作缺乏资金，实际公路施工机械设备，很多属于精密设备和仪器，维护和保养需要耗费一定的人力物力。此外，缺乏资金也影响着机械设备的引进，公路施工离不开相应的设备。但由于资金问题，导致我国公路施工机械设备依然是老旧的设备。

2.3缺乏公路施工设备管理制度

由于领导层对机械设备管理工作的不够重视，导致了机械设备管理工作的开展中十分混乱。工作人员随意性较大，往往草草应付，并没有认真对待，甚至不对机械设备进行维护和保养。由于机械设备在平时没有进行良好的保养和维护，在施工中极为容易出现故障，对工程质量和工程进度造成影响。造成这种现象发生的主要原因，就是缺乏相应的管理制度，必须强化制度，利用制度规范管理人员的行为，提高管理人员的责任险。

3.公路施工机械设备管理中存在问题的解决对策

3.1加大投资力度

公路施工机械设备管理工作的重要性不容忽视，机械设备管理不论是对企业还是对工程都有重要意义。因此公路施工企业必须对机械设备管理提起高度视度，机械设备管理工作的投资力度，保障机械设备管理的各项经费的充足，以保障机械设备管理的有效进行。另一方面，也要加大加强国外先进设备的引进，先进的设备能够有效提高公路施工效率。

3.2提高机械设备管理人员综合素质

机械设备管理具有较强的专业性，机械设备管理离不开优秀机械管理人才，但是目前我国机械设备管理工作人员综合素质普遍偏低。为了提高机械设备管理有效性，必须提高机械设备管理人员的综合素质。通过学习、培训、交流、教学、进修等多种学习方式，提高机械设备管理人员的管理技能和机械知识，以实现提高机械设备管理水平。

3.3制定机械设备管理制度

只有用制度规范来约束机械设备管理人员的行为，才能使机械设备管理发挥应有的作用。想要使机械设备管理工作顺利开展，离不开相关管理制度，通过制度来规范管理工序、提高管理水平，提高机械设备管理工作的有效性。制定机械设备管理制度时应多方面考虑，不能武断，避免影响工作人员情绪，如果工作人员消极情绪过重，将适得其反。

4.结束语

机械设备管理水平是公路施工企业综合实力的体现，影响着公路施工企业的市场竞争力。改革公路施工机械设备管理现状，势在必行。

参考文献：

[1]徐雪梅.公路施工机械设备管理中存在问题及措施分析[J].湖北建筑工程学院，2012，13（11）：119-124.

[2]李金旺.现代公路施工机械设备管理要点探讨[J].浙江工程学院，2011，11（14）：132-136.

[3]王佳玉.我国公路施工机械设备管理问题及主要对策[J].湖北现代职业技术学院，2012，13（11）：119-124.

设施设备管理制度范文第13篇

关键词：机械施工设备；设备管理；设备维护；探讨

引言

伴随着社会经济的快速发展，国民经济的水平有了大幅度的提高。在这样的现状下，为进一步提高国民的生活质量，给国民的日常生活创造更好的环境，那么，基础设施的建设就变得十分重要。尤其是近年来，各个工程建设的数量和规模在不断增大。机械施工的设备是工程建设的重要工具，如果机械施工设备能够有效运行，就可以在最大程度上提高施工的质量和效率。

1机械施工设备管理与维护的重要性

众所周知，建筑工程的建设、施工都必须有机械设备的参与。通过对机械设备进行科学的使用和维护，能够在最大限度上提高建筑工程的质量及施工的效率，使得工程施工建设顺利完成。其中，最需要注意的问题是，机械设备在使用的过程中，一定不能出现误差，一旦出现任何误差，都将会影响整个工程的施工质量，还会造成很大的资源浪费，严重时甚至会出现安全事故，威胁到施工、作业人员的生命安全。基于此，在进行施工时，一定要重视强机械设备的管理及维护工作，确保工程的施工过程安全、稳定、高效地进行，最后提高建筑工程的施工质量。

2机械施工设备维护及管理中存在的主要问题

2.1缺乏完善的管理及维护制度

目前看来，我国已制定若干有关工程建设管理的制度，但制度的重点在工程施工的质量和成本管理的方面，很少涉及施工机械设备的管理方面，所以在这方面依然缺乏完善制度。因为施工机械设备管理及维护的制度不够健全，所以导致机械设备的管理部门中存在着职责不明及分工不清的情况象，另外，管理制度的落实不到位，执行的力度太过松散，使其没有真正发挥效用，大多数情况下都是走过场而已，制度流于表面。机械设备不能得到及时的维护，那么在工程建设施工中，机械设备一旦出现问题，各个部门之间就相互推诿，不愿意承担责任，甚至刻意隐瞒施工机械设备的故障，给施工带来非常不好的影响，阻碍了施工进度。

2.2设备管理、操作人员的专业素质较低

近年来，在我国的施工企业中，工作人员中的涌现出大量的年轻人，而且，年轻人的比例在不断加大。尤其是在机械施工设备的管理及操作人员中，大多数的人员都没有经过专业的技术培训，因此，技术管理的水平较低。以至于他们不熟悉所操作机械设备的主要结构和工作原理，更加不了解设备保养的基本方法，有的甚至不能辨别设备是否在正常运行，不能对设备进行规范操作，对设备不及时检查保养，保养也不到位，最主要的是工作的责任心不强，使得机械设备的维护技术不合理，不能做到对设备的精细化管理，使得设备的使用成本降不下来，造成了严重的资源浪费，增加企业的经济负担。除此以外，年纪大、工龄长的技术人员的学习能力明显下降，对机械设备工作的原理、方式、结构及功能不能进行有效的学习，因此，也不能进行系统的故障分析。

3机械施工设备的管理及维护措施

3.1完善机械设备的管理制度

健全完善的管理体制可以为机械设备维护及管理工作的有序进行奠定坚实基础。企业要根据机械设备的管理体制，设立专项管理的小组，并且明确各小组的职能，还要进行明确的分工。另外，管理人员要根据具体的情况，合理配置机械设备，要使机械设备数量和质量达到一定的标准。对于机械设备额操作人员，要求其持证上岗。严格实行、落实岗位责任制，有责必究，除此以外，要建立激励的机制，做到奖罚分明，提高工作人员工作的积极性。

3.2重视机械设备的保养维护

任何问题，首先要从意识上进行解决。因此，施工企业要意识到机械施工设备管理及维护的重要性，增强对机械施工设备管理维护的重视程度，严格坚持保养的原则。增强对与机械施工设备管理的重要性的宣传力度，积极地开展教育培训，促使机械施工设备的管理及操作人员认识到机械施工设备维护的重要意义。另外，还要建立健全的保养制度，合理地进行保养周期的确定，以预防为主，注重保养并重，更要定期、定班、巡回地进行保养的工作，严格按照规程进行工作，结合机械施工设备的实际状况，选择合理的方法进行保养。

3.3培训管理人才，提高技术水平

工程技术和机械设备在不断的更新换代中，对机械施工设备的管理工作要求也在不断提升，管理人员必须具备科学的技术知识，这样才能应对不断变化的市场，才能提高管理额效率，因此，要严格选拔人才，及时对员工进行培训。除此之外，还可以从外部聘请专业的管理人才，构建专业的管理团队。在对机械施工设备进行集中管理时，要对机械设备的动态、工艺技术进行了解，针对具体的问题，落实机械施工设备管理与维护。

4结束语

综上所述，机械施工设备是工程建设中必不可少的工具，所以要清楚地意识到施工机械设备的重要性，增强对施工机械设备维护及管理的重视程度。要合理地配置机械施工设备，进行科学的管理，以此来确保机械施工设备的稳定运行，减少故障的出现，减低维修成本，提高效率，实现企业最大的经济效益。

参考文献：

[1]龚晓芸.浅析工程施工企业机械设备管理工作要点[J].中国勘察设计，2017，(04)：104-106.[2017-08-02].

[2]梁荣华.浅谈工程施工过程中机械设备管理存在的问题及防范措施[J].江西建材，2017，(19)：296+300.[2017-08-02].

设施设备管理制度范文第14篇

【关键词】项目建造；施工设备；安全操作

改革开放以来，国家为了与国际接轨，也大力支持建造业的发展，增加资金投入、提供政策支持，建筑业迅速崛起，很多施工项目的施行需要大量的机械设备投入，以满足其增长速度。这么一来，机械设备的维修费和管理费占工程施工成本的很大部分。通过对机械设备采取科学合理的管理，规避安全隐患、保证其性能完好、延长其使用寿命。管理到位，设备的维修费就得以降低，同时施工进度也不会因为器械故障而中断。作为拥有丰富施工设备管理经验的业内人员，我在解决实际问题的同时，也有了一些自己的见解。如下是对机械设备管理发展方向的探讨。

1　管理实例中的瓶颈

（1）管理制度出现漏洞，没有相应的组织机制或管理不力，以及任务分配不到位。在实践中，会碰到这样的施工单位，没有相应体系化的组织机制，更没有完整科学的管理规章制度。现在中这样的单位并不少见，它们对设备的管理工作更是杂乱。新设备的入账和信息的存储工作都不到位，这样对后期的维修和使用都有很大阻碍作用，造成资金浪费和进度延缓。

（2）管理帮助发现和杜绝安全隐患。建筑行业不仅在数量上快速发展，而且在制度布局上也有很大的变化，随着民间和外资的引入，出现了多种控股制度的施工单位。所有制不断发展变化，管理制度也应该与之同步，满足现行制度的需要。再加上目前我国社会主义市场制度尚未完善，设备管理一出现漏洞，管理监管一缺失，就容易出现各种安全隐患。现实中，为追求经济利益，不合理的缩减必要的安全管理维护费，造成机械老化、安全隐患未能及时发现，最终导致施工事故的情况不少见。

（3）设备使用者的知识水平阻碍设备管理的发展。建筑队伍庞大，却鱼龙混杂。很大部分是由农民工组成，他们没有掌握相应的施工技术，而且工作稳定性差、总体文化素质不高，这对他们熟悉机械功能、熟练操作、掌握正确的维护修理方法很不利。而且加上这部分人的不稳定性，施工机械设备并不是总在一个施工队的管理下。所以施工队对并不是他们长期使用的设备，不愿也不可能坚持实质的、科学的管理维护工作。

（4）实践中，我们经常发现一个施工队接过并不新的机械设备，并不会对其检修防患于未然。只有当问题真正出现时，才不得不进行修理工作。

（5）实践中，不少的相关管理负责人一味的教条主义的进行管理工作。造成管理成本过高，得不到资金支持，无法正确的进行施工。

2　优化设备管理步骤方法

2.1创建相应科学的管理组织和体制

创建相应科学的管理组织和体制，建立相关的管理规章制度，使管理有章可循，基层管理监督单位的工作更要明细、落实。机械设备的管理分这样三个方面：投入施工、养护、修理。而施工机械设备的管理工作要明确到每台、每台要明确到某个方面，将这些管理工作明确的分配到确定的管理人员。有固定负责人管理固定的设备，不但有助于管理人员熟悉的掌握特定管理流程，而且易提高其责任心，这样可避免设备损耗，提高工作效率，防微杜渐消除安全隐患。

2.2严格进行经济账目记录，控制资金成本

经济账目记录工作要落实到每台每组的机械设备管理上。针对每台机械设备逐一设立账目表，其使用的电费、养护修理费和油费都需要一一记录在帐。这样有利于后期核对和控制成本。

在施工过程中，应有专门负责收集设备使用的数据资料的工作人员。从每台使用的次数、时间到所耗油量、损坏率和完成工作量都要进行真实的记录在案。熟悉了每台的工作情况，分析其使用过程中存在的不足和可节省地方，相关管理负责人应有规律的进行探讨，及时提出调整方案，解决问题、降低消耗、减少成本。

2.3做好设备的养护维修工作，保证设备完好、施工安全

在机械设备的管理流程中，养护维修工作有很重要的意义。应该有专人负责对设备的周期性养护工作，监督设备的性能安全、操作流程安全，一旦发现安全问题，当场停止施工，保证施工人员的人身安全和设备完整。实际施工中，要针对不同的设备进行具体的监督管理工作，像电梯、升降机、起重机的各自管理方法都不同，只有具体问题具体分析，才能做好设备管理工作，消除安全隐患。

2.4管理技术知识的推广，同步提高专门管理人员和施工人员的管理素养

在设备的实际管理过程中，无论是设备的使用操作还是后期的维护管理都应相辅相成，共同提高机械的使用率、延长工作寿命。这样就要求现场施工人员不仅要掌握正确的操作流程方法，而且要提高专门知识素养，理解设备的构造、工作原理，能判断安全隐患、进行简单的维护。与此同时，专门的管理人员除能进行准确管理维护工作外，还能正确使用设备　。

3　做好施工设备管理工作的方法步骤

设备安全管理工作实质在于保障施工人员安全的身心工作环境，在人本主义指导下，保证设备从施工到养护到修理全过程的安全。既然提出了问题，就该根据实际经验提出相应的解决方法：

3.1加大对设备施工人员的专业技术培训力度及提高其安全意识，增强专门管理人员的专业技能和素养

首先，　设备施工人员的专业技术水平及其安全意识要着重强调。对于施工人员的培训计划要分阶段、有体系、有目的、讲效果。首先，把好施工人员的关，施工人员在正式施工前必须接受过专门的安全教育培训；其次，向现场工作人员发放宣传安全教育知识和科学使用的文本，使得现场每一位工作人员都能随时提高安全知识。

最后，但更重要的是提高专门管理人员的专业素养和能力。加大对其的培训投入，使其不仅掌握现代管理知识而且能够正确处理不同繁杂环境下的管理。

3.2设备要选对，使用需调度合理

挑选机械设备时要注意的几点：（1）所挑选的机械设备应有全套的质量保证书、相关合格证，此外其安全配套设置一个不能漏；（2）挑选设备的厂家也很重要，只有到有相关生产资格的厂家选购，才能保证设备的质量和安全性。

每一样施工设备都因为其本身构造和功能的不同，其所需的技能也不尽相同。为了能彻底高效的利用设备，就不得不要对设备进行合理调度。现实中，只有严格遵照相关操作流程、正确使用，才能降低不必要的损坏、提高效益、减少报废率、节省资金投入。在实际施工中，经常会遇到设备的调度问题。因为调度时经常会有谁养护和谁使用的矛盾。我们应该做的就是详细真实实时的记录设备使用情况和问题、项目进程，以此更好的展开不同项目间的设备调度工作。

设施设备管理制度范文第15篇

关键词：建筑施工设备管理；问题；对策

随着我国科学技术的不断发展，建筑设备的更新频率逐渐加快，建筑设备的多样化也很大程度上促进了我国建筑企业的整体工作效率和施工质量，对于我国建筑行业的发展提供了可靠的保证。但是，在实际施工过程中，建筑施工设备的管理工作仍旧存在一定的问题和不足，制约着我国建筑工程企业的快速发展。

一　建筑施工设备管理存在的问题分析

建筑工程施工设备管理存在许多问题，究其原因，主要是由于企业管理意识不到位，设备管理人员自身问题所造成的，也正是由于这些原因素，导致了工程设备管理工作出现一定的混乱，影响了施工企业的整体施工进度以及施工质量，对企业的经济效益造成了非常大的损耗。

（1）企业认识不足

就目前我国施工企业来说，往往只重视企业施工速度，以速度来促进企业经济效益的增长，然而，这种粗放式的经济模式导致了企业内部管理出现了非常大的问题，从而导致了企业综合效益的降低。对于施工企业来说，施工设备是确保企业施工进度的重要因素，良好的施工设备不仅能够优化施工效率，缩短施工进度，还能够有效保障施工安全，提高施工质量，但施工企业却大多疏于对施工设备的管理，造成施工设备的损害严重，得不到及时的保养和维护，使施工设备的使用寿命大大降低，这种简单而粗放的管理模式导致了企业施工设备采购资金的大大增加，也埋下了非常大的安全隐患，给企业带来了非常大的损失。

（2）施工管理人员问题

施工管理人员的综合素质，决定了工程施工设备的管理水平。就目前我国施工企业设备管理人员来说，业务水平和个人素质都存在着非常大的不足，影响了设备管理工作的整体水平。由于施工企业不重视施工设备管理，使得设备管理人员往往有质量管理人员或维修人员兼职，这些管理人员缺乏一定的工作经验，且不具备充足的管理知识，造成了管理效率的低下，给企业带来了一定的损失。同时，由于建筑工程的施工环境较为恶劣，且工程管理人员的待遇较低，导致设备管理人员的较为缺乏，造成了设备管理工作的开展存在非常大的阻碍。

（3）管理制度的不健全

施工设备管理制度是施工设备管理工作的重要依据，施工设备管理制度的不健全，使得施工设备工作的工作效率受到一定影响。由于施工企业对施工设备管理工作的重视度不够，往往使得施工设备管理人员的工作态度也受到很大影响，加上管理工作的无章可循，造成多数施工设备管理人员仅仅重视管理形式，而不重视管理结果，无法及时发现施工设备的重要问题，无法开展及时的设备维修工作，使得设备运行过程中出现突发事故，影响工程施工进度的同时，造成了大量的财产损失和人员的伤亡。

二　施工设备管理问题的相关对策

施工设备管理工作是施工企业管理工作中的重要内容，施工设备管理工作出现问题，就会严重影响到工程施工进度，使施工企业蒙受重大经济损失。因此，我们必须要针对相关管理问题采取相关的解决措施，从而有效提高施工设备的管理水平。

（1）完善管理制度，提高设备管理重视程度

施工设备管理工作必须要有完善的管理制度做支持，因此，施工企业要加强管理制度的制定和完善，使管理工作开展过程中有迹可循，有章可依，使施工设备管理工作有条不紊的开展，避免管理漏洞的出现，提高企业设备管理工作的有效性。在设备管理人员上岗之前，要做好相关培训工作，帮助管理人员了解企业各施工环节的设备种类，使管理人员有初步了解，便于相关管理工作的开展。同时，企业要加强对施工管理人员的工作监督，要求设备管理人员做好相关工作记录，并定期进行检查。企业要将工程设备管理人员的工作量和工作质量纳入考核标准，便于对施工管理人员的监督和考核，从而确保施工设备管理工作的有效开展。

（2）加强管理人才引进，加强人员培训工作

施工设备管理工作对于施工企业的发展具有非常重要的作用，因此，企业一定要加强施工设备管理人才的引入，提高企业管理人员的福利待遇，优化工作环境，以吸引更多优秀人才的加入，提高施工设备管理团队整体业务水平的提高。此外，应该定期开展对管理人员培训工作，交流工作经验，进行优秀管理方法的学习，以及对新型施工设备的认识和了解。同时，企业也应该加强对设备操作人员的培训工作，一般来说，施工设备操作人员的文化水平有限，设备保护意识不强，因此，企业应该加强岗前培训工作，帮助施工设备操作人员了解设备操作方法和注意事项，避免设备受损，避免设备安全事故的发生。

（3）做好设备检测工作，做好老旧设备的淘汰

施工设备管理人员在做好设备统计工作的同时，也要做好施工设备的检测工作，及时了解施工设备的运行状态，了解施工设备的使用效果，并通过设备检测及时发现施工设备中的相关问题，并及时开展维修工作，以确保施工设备的正常运行，提高施工设备的使用寿命。对于工作效率低下的施工设备要做好相应的淘汰工作，减少老旧设备的能源消耗问题，提高生产效率，避免安全问题的发生。

三　总结

工程施工设备管理工作是施工企业管理工作中的重要内容，能够有效确保设备的正常运行状态，提高设备的使用寿命，确保企业施工进度和施工质量。因此，我们在日常管理工作过程中，一定要加强施工设备管理工作，避免相关设备问题的发生，促进我国施工建筑行业的健康发展。

参考文献：