德能勤绩廉考察报告范文

德能勤绩廉考察报告范文第1篇

马永涛同志经全镇十四个支部至下而上，至上而下推荐，一致认为，他可以胜任委员一职，后经镇党委换届考察工作小组对党委委员候选人马永涛同志的德、能、勤、绩、廉等方面进行了综合考察。，全国公务员共同的天地!

马永涛，男，1976年4月出生，汉族，本科。1992年7月至1992年9月纸板厂工人；1992年9月至1995年11月桦树乡派出所民警；1995年11月——1999年4月富乡乡卫生助理；1999年4月至2001年3月依山乡团委书记；2001年3月至2004年11月某团委书记；2004年11月至今任某团委书记、人事监察。

一、德、能、勤、绩、廉方面情况

该同志思想作风扎实，有一定的工作能力，能够按照中共党员的标准严格要求自己，履行职责，品德良好，遵守机关纪律，勤政廉政，符合党委委员的标准。

二、学习方面情况

该同志能够认真学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真执行党对农村的各项方针政策，对农村的各项工作吃得透、掌握的准，符合建设学习型领导班子委员的标准。

三、本职工作情况，全国公务员共同的天地!

该同志工作能力强，有一定的开拓精神，他身兼数职，是一名德才兼备的好干部。他抓团的工作在团县委都十分占位，多次获得团市委的“新一代创业人”和优秀团干部等称号。在他的带领下，广大团员无论是爱国卫生运动，还是精神文明建设都发挥了很大的作用。他抓人事监察工作非常到位，没有一名干部因为工资或各种职称问题等发生矛盾，影响团结。

四、中心工作

该同志包联合村多年，在联合村有一定的基础，对联合村的大小事宜，他都十分了解，在包村工作中同群众达成一片，积极解决群众提出的热点、难点问题，努力为群众办实事、办好事，赢得了广大群众的赞誉，密切了干群关系。

五、存在的不足

马永涛同志对工作认真负责，有一定的成绩和业绩，在肯定成绩的同时，也存在着不足。一要继续加大工作力度，发挥自己的长处，为群众谋利；二要继续加强学习，做到学以致用，把学到的知识运用到工作中去，做干部的榜样，做群众的表率。

通过对马永涛同志的考察，考察小组认为马永涛同志素质过硬，工作能力较强，个人综合素质较好，可以作为党委委员候选人。

中共某换届选举考察领导小组

2006年9月20日

对党委委员候选人高志忠同志的考察报告

高志忠同志经全镇十四个支部至下而上，至上而下的方式进行推选，后经镇党委换届考察工作小组对党委委员候选人高志忠同志各方面进行了综合考察。

高志忠，男，1970年11月出生，汉族，大专。1989年3月至1992年12月空军沈阳医院战士；1993年1月至1997年5月依山派出所民警；1997年5月至2003年7月某人武部助理；2003年7月至今任某党委宣传委员、统战委员兼武装干事。

一、学习方面情况

该同志能够学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，他理论功底深，有一定的书写才能，他在学习中一丝不苟，认真刻苦，在学习中掌握了有关农村的各项方针、政策，并做到了学以致用。

二、德、能、勤、绩、廉方面情况

该同志思想进步、工作扎实、克尽职守、任劳任怨，始终以一名共产党员的标准严格要求自己的行为和行动，艰苦朴素、品德良好、工作突出、遵守纪律、勤政廉政。

三、本职工作情况

该同志是一名上届党委委员，他兼职较多，他没有因为兼职多而影响任何工作。宣传工作是一项长期而艰巨的工作，他能够按照宣传思想工作的重点要求，履行职责，在他的努力下，某的新闻报导逐年增多，好人好事常见报端；精神文明建设一年一个新台阶，这与他的努力付出是分不开的；统战工作是一项很难开展的工作，各派、党外人事、华侨、侨眷很不好管理，尤其是有事时常找不到人，外地的又不好联系，但他以一名共产党员对工作高度责任的态度，经过千辛万苦把全镇的华侨、侨眷进行了一次彻底的摸底调查，并登记造册，有据可查。武装工作是一项硬性工作，来不得半点马虎，他能够配合部长对民兵组织进行整顿，对民兵进行训练，合理的进行民役兵役，圆满完成征兵工作。

四、中心工作情况

该同志包扶乌鸦泡村，对待乌鸦泡村的工作比对待自己家的生活还重视，把村里的工作和群众的疾苦放在第一位。春旱，韩乡屯、东兴屯水田地无水灌溉农田，他就多方联系协调农贷，并以个人工资作为担保，解决了韩乡屯7户农民抗旱井，深受群众好评。

五、不足之处

该同志有较强的事业心和责任感，工作吃苦，敢于碰硬，有成绩也有不足。一是理论学习还要加强，不断提高理论水平，为材料书写提供素材；二是工作中要加大工作力度，为农民快速增收提供保证。

通过对高志忠同志的考察，考察小组认为高志忠同志素质过硬，工作能力较强，个人综合素质较好，可以作为党委委员候选人。

中共某换届选举考察领导小组

2006年9月20日

对党委委员候选人石井波同志的考察报告

按照中共某第十三届党代会换届选举工作的具体要求，某党委换届考察工作小组对党委委员候选人石井波同志的德、能、勤、绩、廉方面进行了综合考察。

石井波，男，1965年9月出生，汉族，大专。1984年9月至2001年3月依山乡财政所；2001年3月至2004年11月任某水产科员；2004年11月至今任农业畜牧综合服务中心主任。

一、学习方面情况

石井波同志能够认真学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真执行党对农村的各项方针政策，对农村的各项工作吃得透、掌握的准确，并把学到的知识运用到实际工作中。

二、德、能、勤、绩、廉方面情况

石井波同志个人总体素质高，团结同志、乐于助人、工作服从组织安排，有一定的工作能力，能够按照中共党员的标准严格要求自己，履行职责，品德良好，遵守机关纪律，勤政廉政。特别是在党风廉政建设活动中，他更是积极参与，能够认真学习有关的理论知识，收听、收看廉政教育宣传节目，并写出心得体会。

三、工作方面

该同志工作能力强，有一定的开拓精神，是一名德才兼备的干部，他的职务是农业畜牧综合服务中心主任，在他的带领下，先后组织了二次农民技术人员的培训班，讲解水稻栽培技术和后期管理工作。请县推广中心专家来我镇就水稻稻瘟病的预防和治疗作了专题讲解，并在镇里有关领导的支持下，为农民解决了近百台的喷雾器，为确保农民水稻大丰收打下了坚实的基础，受到了群众的好评。

四、中心工作情况

该同志包扶五四村，能够及时准确的了解和解决群众生产生活中的困难，从春种到秋收，在五四的田间地头，经常能看到他的身影，积极帮助指导农民对农作物栽培技术和管理。

五、不足之处

该同志有较强的事业心和责任感，工作吃苦，敢于碰硬，有成绩也有不足。一是对新的栽培技术掌握不够全面；二是工作中要加大工作力度，为农民快速增收提供保证。

通过对石井波同志的考察，考察小组认为石井波同志素质过硬，工作能力较强，个人综合素质较好，可以作为党委委员候选人。

中共某换届选举考察领导小组

2006年9月20日

对党委委员候选人魏相和同志的考察报告

按照中共某第十三届党代会换届选举工作的具体要求，魏相和同志经全镇十四个党支部党员大会讨论推荐，采取由上而下，由上而下的方式进行推选，经某党委换届考察工作小组对党委委员候选人魏相和同志的德、能、勤、绩、廉方面进行了综合考察。

魏相和，男，1966年5月出生，汉族，大专。1996年入党，1990年至2005年某政府统计工作科员，其间兼任农经站农审员、企业办会计、统计；2005年至现在任某司法所司法助理。

魏相和同志能够认真学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉的坚持学习政治理论知识和党在农村的路线、方针、政策，有较高的思想觉悟和政治觉悟，个人总体素质高，团结同志、乐于助人，工作服从组织安排，工作能力强。有很强的认识问题和分析问题的能力，善于团结协作，工作中任劳任怨、积极进取、作风踏实，工作业绩突出，特别是在包村工作中，他包扶柞树村，对待柞树村的工作比对待自己家的生活还要重视，把村里的工作和群众的疾苦放在首位，在柞树村整村推进工作中，他夜以继日工作在第一线，帮助村里出谋划策，及时解决整村推进工作中出现的问题和矛盾，在平时工作中能够同群众打成一片，积极解决提出的热点和难点问题。努力为群众办实事、办好事，赢得了广大群众的赞誉，密切了干群关系。该同志能够积极参加镇里组织的各项活动，特别是在党风廉政建设活动中，他更是积极参与，能够认真学习有关的理论知识，收听、收看廉政教育宣传节目，并书写学习笔记和学习心得。

通过对魏相和同志的考察，考察小组认为魏相和同志素质过硬，工作能力较强，个人综合素质较好，可以作为党委委员候选人。

中共某换届选举考察领导小组

2006年9月20日

对纪委委员候选人张宏明同志的考察报告

张宏明同志经全镇十四个支部党员大会推选，镇党委换届考察工作小组对纪委委员候选人张宏明同志各方面进行了综合考察。

张宏明，男，1973年6月出生，汉族，本科。1993年8月至1999年11月依山乡农技站技术员；1999年11月至2001年6月依山乡农技站站长；2001年6月至2004年11月某农业综合服务中心负责人；2004年11月至今任某科技科员、综治专干。

一、学习方面情况

该同志能够学习刻苦，能够认真学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，经常学习党对农村的各项方针、政策，有一定的理论功底，并做到了理论联系实际。

二、德、能、勤、绩、廉方面情况

该同志始终以一名共产党员的标准严格要求自己的行为和行动，思想进步、工作突出、克尽职守、任劳任怨，能够遵守纪律、勤政廉政。

三、本职工作情况

该同志负责社会治安综合治理，这项工作千头万绪，错综复杂，即接触群众，又接触干部，还要平衡执法机关的关系，特别是综治维稳工作，都是硬性指标，来不得半点马虎，综治维稳工作直接关系到人民群众的生产生活，也是群众非常敏感的一项工作。在抓综治维稳工作中，他时刻把广大人民群众的生产生活中遇到的问题放在首位，认真加以解决，并组织村民进行十户联防，加强治安防范；同时，还成立了治安联防巡逻队，全天候、全方位的执勤看护，杜绝了小偷小摸、打架斗殴等违法犯罪行为的发生。

四、中心工作

该同志包扶柞树村，他对包村工作有一定的经验，是一位老工作队员，从春种到秋收，他始终在第一线，张宏明同志曾经从事过农技工作，对农作物的病虫害防治有着独到的见解，他经常出入在田间地头，帮助农户排忧解难，指导生产。

五、工作中不足之处

该同志有较强的事业心和责任感，工作能力强，有一定的成绩，但也有不足。工作中一要加大力度，让违法犯罪行为无生存之地，没有滋生的土壤；二要加强对执法机关的检查督办力度；三要继续完善“十户联防”“警民联防”工作，发挥联防队的作用，为广大人民群众的生产生活保驾护航。

通过对张宏明同志的考察，考察小组认为张宏明同志素质过硬，工作能力较强，个人综合素质较好，可以作为纪委委员候选人。

中共某换届选举考察领导小组

2006年9月20日

对纪委委员候选人王艳华同志的考察报告

按照中央、省、市、县的统一部署，某党委严格按照上级的要求，对镇两委进行考查，经全镇14个支部，至下而上、至上而下的推荐，后经镇党委换届考察工作小组对纪委委员候选人王艳华同志各方面进行了综合考察。

王艳华，女，1970年9月出生，汉族，本科。1989年9月至1991年9月通河县氧气厂工人；1991年9月至1995年5月某街道办事处干事；1995年5月至1999年3月某团委书记；1999年3月至2004年11月某妇联主席；2004年11月至现在任某纪委委员。

一、本职工作情况

该同志是上届纪委委员，她对纪委工作十分了解，对待工作十分了解，对待工作精益求精，有较强的事业心，为某纪委的工作付出了很大的努力，纪委工作在全县名列前茅；她抓街道工作一丝不苟，街道工作很难开展，机关单位属林业局管辖，行政在林业局，居民由镇政府管理，大事、小事、难事很多，她从不叫苦、不叫累，始终以一名共产党员的标准指导自己的工作，经过她的努力，街道工作搞得有声有色，居民业余文化生活丰富，居民安居乐业。

二、德、能、勤、绩、廉方面情况

该同志有一定的工作能力，品德良好，勤政廉政，遵守纪律，作为纪检工作者，她大公无私，严格办案，坚决杜绝人情案，严厉打击了违法乱纪行为，震慑了犯罪。

三、学习方面情况

该同志经常学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，在学习中对自己的知识得到了充实，在工作中得以发挥，做到了学以致用。

五、工作中不足之处

该同志对待工作认真负责，开拓创新、与时俱进、在工作中取得了一定的成绩，也存在着不足。一是加强学习，用理论武装头脑；二是加大办案力度，严厉打击违法乱纪行为；三是工作力度还需要加强，让街道工作更上一层楼。

通过对王艳华同志的考察，考察小组认为王艳华同志素质过硬，工作能力较强，个人综合素质较好，可以作为纪委委员候选人。

中共某换届选举考察领导小组

2006年9月20日

对纪委委员候选人于德明同志的考察报告

按照中共某第十三届党代会换届选举工作的具体要求，某党委换届考察工作小组对纪委委员候选人于德明同志德、能、勤、绩、廉等方面进行了综合考察。

于德明，男，1959年2月出生，汉族，大专。1967年7至1973年7联合小学读书；1973年7至1976年7依山中学读书；1976年7至1980年4联合大队驾驶员；1980年4至1987年9联合大队会计；1987年9至现在任依山乡政府、某政府。

一、学习方面情况

该同志能够认真学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，经常学习党对农村的各项方针、政策，有一定的理论功底，并做到了理论联系实际。

二、德、能、勤、绩、廉方面情况

该同志始终以一名共产党员的标准严格要求自己的行为和行动，思想进步、工作突出、克尽职守、任劳任怨，能够遵守纪律、勤政廉政。

三、本职工作情况

该同志负责某农业经济管理中心全面工作，负责全镇五个行政村的财务收支、账目管理、会计培训、对上报表等工作。该同志工作认真，业务熟练，他所抓的多项工作都得到了领导的认可和同行的好评，无论是月报表、季报表和年终报表还是对各村财务的管理等工作，都做到了账目清晰、条理清楚。他所负责的土地仲裁、公证等农民非常敏感的工作，也得到了全镇农民的信任。在他的领导和管理下，某农业经济管理中心的各项工作围绕镇党委、镇政府的中心工作有条不紊顺利的开展。

四、工作中不足之处

该同志有较强的事业心和责任感，工作能力强，有一定的成绩，但也有不足。需要进一步学习党对农村的路线和方针、政策，以适应新形势下农村农业发展的要求。

通过对于德明同志的考察，考察小组认为于德明同志素质过硬，工作能力较强，个人综合素质较好，可以作为纪委委员候选人。

中共某换届选举考察领导小组

2006年9月20日

对纪委委员候选人王万义同志的考察报告

按照中共某第十三届党代会换届选举工作的具体要求，某党委换届考察工作小组对纪委委员候选人王万义同志德、能、勤、绩、廉等方面进行了综合考察。

王万义，男，1965年出生，汉族，本科。1983年10月至1984年10月通河镇政府通讯员；1984年10月至1987年10月通河镇政府企业办；1987年10月至1997年10月通河镇城建处；1997年10月至2002年10月通河县财政局契税办；2002年10月至2004年10月某农业税所所长；2004年10月至现在任某财政所所长。在这次纪委换届选举中被全镇14个党支部一致推荐为镇新一届纪委委员候选人。

王万义同志不仅自己注重学习政治理论知识和党在农村的路线、方针、政策，还能够组织全所同志利用学习日进行了业务学习和理论、政策学习。特别是税费改革后，财政的工作发生了一些变化。因此，他要求全所人员要认真学习新的政策法规，掌握处理问题和解决问题的本领。通过他狠抓理论学习和业务学习，使全所的每位同志的理论水平、工作能力有了大幅度的提高。也增强了集体的凝聚力和战斗力。

王万义同志总体素质高，团结同志、乐于助人，工作服从组织安排，工作力度大，有很强的认识问题、分析问题和解决问题的能力，善于团结协作，工作中任劳任怨、积极进取、作风踏实、工作业绩突出。在平时的工作和生活中，特别注意个人品德修养的提高，它能够积极参加镇里组织的各项活动，特别是在党风廉政建设活动中，他更是积极参与，能够认真学习有关的理论知识，收听、收看廉政教育宣传节目，并书写学习笔记和学习心得。

通过对王万义同志的考察，考察小组认为王万义同志素质过硬，工作能力较强，个人综合素质较好，可以作为纪委委员候选人。

德能勤绩廉考察报告范文第2篇

马永涛，男，1976年4月出生，汉族，本科。1992年7月至1992年9月纸板厂工人；1992年9月至1995年11月桦树乡派出所民警；1995年11月——1999年4月富乡乡卫生助理；1999年4月至20xx年3月依山乡团委书记；20xx年3月至20xx年11月某团委书记；20xx年11月至今任某团委书记、人事监察。

一、 德、能、勤、绩、廉方面情况

该同志思想作风扎实，有一定的工作能力，能够按照中共党员的标准严格要求自己，履行职责，品德良好，遵守机关纪律，勤政廉政，符合党委委员的标准。

二、学习方面情况

该同志能够认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和 “三个代表”重要思想，认真执行党对农村的各项方针政策，对农村的各项工作吃得透、掌握的准，符合建设学习型领导班子委员的标准。

三、本职工作情况

该同志工作能力强，有一定的开拓精神，他身兼数职，是一名德才兼备的好干部。他抓团的工作在团县委都十分占位，多次获得团市委的“新一代创业人”和优秀团干部等称号。在他的带领下，广大团员无论是爱国卫生运动，还是精神文明建设都发挥了很大的作用。他抓人事监察工作非常到位，没有一名干部因为工资或各种职称问题等发生矛盾，影响团结。

四、中心工作

该同志包联合村多年，在联合村有一定的基础，对联合村的大小事宜，他都十分了解，在包村工作中同群众达成一片，积极解决群众提出的热点、难点问题，努力为群众办实事、办好事，赢得了广大群众的赞誉，密切了干群关系。

五、存在的不足

马永涛同志对工作认真负责，有一定的成绩和业绩，在肯定成绩的同时，也存在着不足。一要继续加大工作力度，发挥自己的长处，为群众谋利；二要继续加强学习，做到学以致用，把学到的知识运用到工作中去，做干部的榜样，做群众的表率。

通过对马永涛同志的考察，考察小组认为马永涛同志素质过硬，工作能力较强，个人综合素质较好，可以作为党委委员候选人。

中共某换届选举考察领导小组

20xx年9月20日

对党委委员候选人高志忠同志的考察报告

高志忠同志经全镇十四个支部至下而上，至上而下的方式进行推选，后经镇党委换届考察工作小组对党委委员候选人高志忠同志各方面进行了综合考察。

高志忠，男，1970年11月出生，汉族，大专。1989年3月至1992年12月空军沈阳医院战士；1993年1月至1997年5月依山派出所民警；1997年5月至20xx年7 月某人武部助理；20xx年7月至今任某党委宣传委员、统战委员兼武装干事。

一、学习方面情况

该同志能够学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和xx“三个代表”重要思想，他理论功底深，有一定的书写才能，他在学习中一丝不苟，认真刻苦，在学习中掌握了有关农村的各项方针、政策，并做到了学以致用。

二、德、能、勤、绩、廉方面情况

该同志思想进步、工作扎实、克尽职守、任劳任怨，始终以一名共产党员的标准严格要求自己的行为和行动，艰苦朴素、品德良好、工作突出、遵守纪律、勤政廉政。

三、本职工作情况

该同志是一名上届党委委员，他兼职较多，他没有因为兼职多而影响任何工作。宣传工作是一项长期而艰巨的工作，他能够按照宣传思想工作的重点要求，履行职责，在他的努力下，某的新闻报导逐年增多，好人好事常见报端；精神文明建设一年一个新台阶，这与他的努力付出是分不开的；统战工作是一项很难开展的工作，各民主党派、党外人事、华侨、侨眷很不好管理，尤其是有事时常找不到人，外地的又不好联系，但他以一名共产党员对工作高度责任的态度，经过千辛万苦把全镇的华侨、侨眷进行了一次彻底的摸底调查，并登记造册，有据可查。武装工作是一项硬性工作，来不得半点马虎，他能够配合部长对民兵组织进行整顿，对民兵进行训练，合理的进行民役兵役，圆满完成征兵工作。

四、中心工作情况

该同志包扶乌鸦泡村，对待乌鸦泡村的工作比对待自己家的生活还重视，把村里的工作和群众的疾苦放在第一位。春旱，韩乡屯、东兴屯水田地无水灌溉农田，他就多方联系协调农贷，并以个人工资作为担保，解决了韩乡屯7户农民抗旱井，深受群众好评。

五、不足之处

该同志有较强的事业心和责任感，工作吃苦，敢于碰硬，有成绩也有不足。一是理论学习还要加强，不断提高理论水平，为材料书写提供素材；二是工作中要加大工作力度，为农民快速增收提供保证。

通过对高志忠同志的考察，考察小组认为高志忠同志素质过硬，工作能力较强，个人综合素质较好，可以作为党委委员候选人。

中共某换届选举考察领导小组

20xx年9月20日

对党委委员候选人石井波同志的考察报告

按照中共某第十三届党代会换届选举工作的具体要求，某党委换届考察工作小组对党委委员候选人石井波同志的德、能、勤、绩、廉方面进行了综合考察。

石井波，男，1965年9月出生，汉族，大专。1984年9月至20xx年3月依山乡财政所；20xx年3月至20xx年11月任某水产科员；20xx年11月至今任农业畜牧综合服务中心主任。

一、学习方面情况

石井波同志能够认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真执行党对农村的各项方针政策，对农村的各项工作吃得透、掌握的准确，并把学到的知识运用到实际工作中。

二、德、能、勤、绩、廉方面情况

石井波同志个人总体素质高，团结同志、乐于助人、工作服从组织安排，有一定的工作能力，能够按照中共党员的标准严格要求自己，履行职责，品德良好，遵守机关纪律，勤政廉政。特别是在党风廉政建设活动中，他更是积极参与，能够认真学习有关的理论知识，收听、收看廉政教育宣传节目，并写出心得体会。

三、工作方面

该同志工作能力强，有一定的开拓精神，是一名德才兼备的干部，他的职务是农业畜牧综合服务中心主任，在他的带领下，先后组织了二次农民技术人员的培训班，讲解水稻栽培技术和后期管理工作。请县推广中心专家来我镇就水稻稻瘟病的预防和治疗作了专题讲解，并在镇里有关领导的支持下，为农民解决了近百台的喷雾器，为确保农民水稻大丰收打下了坚实的基础，受到了群众的好评。

四、中心工作情况

该同志包扶五四村，能够及时准确的了解和解决群众生产生活中的困难，从春种到秋收，在五四的田间地头，经常能看到他的身影，积极帮助指导农民对农作物栽培技术和管理。

五、不足之处

该同志有较强的事业心和责任感，工作吃苦，敢于碰硬，有成绩也有不足。一是对新的栽培技术掌握不够全面；二是工作中要加大工作力度，为农民快速增收提供保证。

通过对石井波同志的考察，考察小组认为石井波同志素质过硬，工作能力较强，个人综合素质较好，可以作为党委委员候选人。

中共某换届选举考察领导小组

20xx年9月20日

对党委委员候选人魏相和同志的考察报告

按照中共某第十三届党代会换届选举工作的具体要求，魏相和同志经全镇十四个党支部党员大会讨论推荐，采取由上而下，由上而下的方式进行推选，经某党委换届考察工作小组对党委委员候选人魏相和同志的德、能、勤、绩、廉方面进行了综合考察。

魏相和，男，1966年5月出生，汉族，大专。1996年入党，1990年至20xx年某政府统计工作科员，其间兼任农经站农审员、企业办会计、统计；20xx年至现在任某司法所司法助理。

魏相和同志能够认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉的坚持学习政治理论知识和党在农村的路线、方针、政策，有较高的思想觉悟和政治觉悟，个人总体素质高，团结同志、乐于助人，工作服从组织安排，工作能力强。有很强的认识问题和分析问题的能力，善于团结协作，工作中任劳任怨、积极进取、作风踏实，工作业绩突出，特别是在包村工作中，他包扶柞树村，对待柞树村的工作比对待自己家的生活还要重视，把村里的工作和群众的疾苦放在首位，在柞树村整村推进工作中，他夜以继日工作在第一线，帮助村里出谋划策，及时解决整村推进工作中出现的问题和矛盾，在平时工作中能够同群众打成一片，积极解决提出的热点和难点问题。努力为群众办实事、办好事，赢得了广大群众的赞誉，密切了干群关系。该同志能够积极参加镇里组织的各项活动，特别是在党风廉政建设活动中，他更是积极参与，能够认真学习有关的理论知识，收听、收看廉政教育宣传节目，并书写学习笔记和学习心得。

通过对魏相和同志的考察，考察小组认为魏相和同志素质过硬，工作能力较强，个人综合素质较好，可以作为党委委员候选人。

中共某换届选举考察领导小组

20xx年9月20日

对纪委委员候选人张宏明同志的考察报告

张宏明同志经全镇十四个支部党员大会推选，镇党委换届考察工作小组对纪委委员候选人张宏明同志各方面进行了综合考察。

张宏明，男，1973年6月出生，汉族，本科。1993年8月至1999年11月依山乡农技站技术员；1999年11月至20xx年6月依山乡农技站站长；20xx年6月至20xx年11月某农业综合服务中心负责人；20xx年11月至今任某科技科员、综治专干。

一、学习方面情况

该同志能够学习刻苦，能够认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，经常学习党对农村的各项方针、政策，有一定的理论功底，并做到了理论联系实际。

二、德、能、勤、绩、廉方面情况

该同志始终以一名共产党员的标准严格要求自己的行为和行动，思想进步、工作突出、克尽职守、任劳任怨，能够遵守纪律、勤政廉政。

三、本职工作情况

该同志负责社会治安综合治理，这项工作千头万绪，错综复杂，即接触群众，又接触干部，还要平衡执法机关的关系，特别是综治维稳工作，都是硬性指标，来不得半点马虎，综治维稳工作直接关系到人民群众的生产生活，也是群众非常敏感的一项工作。在抓综治维稳工作中，他时刻把广大人民群众的生产生活中遇到的问题放在首位，认真加以解决，并组织村民进行十户联防，加强治安防范；同时，还成立了治安联防巡逻队，全天候、全方位的执勤看护，杜绝了小偷小摸、打架斗殴等违法犯罪行为的发生。

四、中心工作

该同志包扶柞树村，他对包村工作有一定的经验，是一位老工作队员，从春种到秋收，他始终在第一线，张宏明同志曾经从事过农技工作，对农作物的病虫害防治有着独到的见解，他经常出入在田间地头，帮助农户排忧解难，指导生产。

五、工作中不足之处

该同志有较强的事业心和责任感，工作能力强，有一定的成绩，但也有不足。工作中一要加大力度，让违法犯罪行为无生存之地，没有滋生的土壤；二要加强对执法机关的检查督办力度；三要继续完善“十户联防”“警民联防”工作，发挥联防队的作用，为广大人民群众的生产生活保驾护航。

通过对张宏明同志的考察，考察小组认为张宏明同志素质过硬，工作能力较强，个人综合素质较好，可以作为纪委委员候选人。

中共某换届选举考察领导小组

20xx年9月20日

对纪委委员候选人王艳华同志的考察报告

按照中央、省、市、县的统一部署，某党委严格按照上级的要求，对镇两委进行考查，经全镇14个支部，至下而上、至上而下的推荐，后经镇党委换届考察工作小组对纪委委员候选人王艳华同志各方面进行了综合考察。

王艳华，女，1970年9月出生，汉族，本科。1989年9月至1991年9月通河县氧气厂工人；1991年9月至1995年5月某街道办事处干事；1995年5月至1999年3月某团委书记；1999年3月至20xx年11月某妇联主席；20xx年11月至现在任某纪委委员。

一、本职工作情况

该同志是上届纪委委员，她对纪委工作十分了解，对待工作十分了解，对待工作精益求精，有较强的事业心，为某纪委的工作付出了很大的努力，纪委工作在全县名列前茅；她抓街道工作一丝不苟，街道工作很难开展，机关单位属林业局管辖，行政在林业局，居民由镇政府管理，大事、小事、难事很多，她从不叫苦、不叫累，始终以一名共产党员的标准指导自己的工作，经过她的努力，街道工作搞得有声有色，居民业余文化生活丰富，居民安居乐业。

二、德、能、勤、绩、廉方面情况

该同志有一定的工作能力，品德良好，勤政廉政，遵守纪律，作为纪检工作者，她大公无私，严格办案，坚决杜绝人情案，严厉打击了违法乱纪行为，震慑了犯罪。

三、学习方面情况

该同志经常学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，在学习中对自己的知识得到了充实，在工作中得以发挥，做到了学以致用。

五、工作中不足之处

该同志对待工作认真负责，开拓创新、与时俱进、在工作中取得了一定的成绩，也存在着不足。一是加强学习，用理论武装头脑；二是加大办案力度，严厉打击违法乱纪行为；三是工作力度还需要加强，让街道工作更上一层楼。

通过对王艳华同志的考察，考察小组认为王艳华同志素质过硬，工作能力较强，个人综合素质较好，可以作为纪委委员候选人。

中共某换届选举考察领导小组

20xx年9月20日

对纪委委员候选人于德明同志的考察报告

按照中共某第十三届党代会换届选举工作的具体要求，某党委换届考察工作小组对纪委委员候选人于德明同志德、能、勤、绩、廉等方面进行了综合考察。

于德明，男，1959年2月出生，汉族，大专。1967年7至1973年7联合小学读书；1973年7至1976年7依山中学读书；1976年7至1980年4联合大队驾驶员；1980年4至1987年9联合大队会计；1987年9至现在任依山乡政府、某政府。

一、学习方面情况

该同志能够认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，经常学习党对农村的各项方针、政策，有一定的理论功底，并做到了理论联系实际。

二、德、能、勤、绩、廉方面情况

该同志始终以一名共产党员的标准严格要求自己的行为和行动，思想进步、工作突出、克尽职守、任劳任怨，能够遵守纪律、勤政廉政。

三、本职工作情况

该同志负责某农业经济管理中心全面工作，负责全镇五个行政村的财务收支、账目管理、会计培训、对上报表等工作。该同志工作认真，业务熟练，他所抓的多项工作都得到了领导的认可和同行的好评，无论是月报表、季报表和年终报表还是对各村财务的管理等工作，都做到了账目清晰、条理清楚。他所负责的土地仲裁、公证等农民非常敏感的工作，也得到了全镇农民的信任。在他的领导和管理下，某农业经济管理中心的各项工作围绕镇党委、镇政府的中心工作有条不紊顺利的开展。

四、工作中不足之处

该同志有较强的事业心和责任感，工作能力强，有一定的成绩，但也有不足。需要进一步学习党对农村的路线和方针、政策，以适应新形势下农村农业发展的要求。

通过对于德明同志的考察，考察小组认为于德明同志素质过硬，工作能力较强，个人综合素质较好，可以作为纪委委员候选人。

中共某换届选举考察领导小组

20xx年9月20日

对纪委委员候选人王万义同志的考察报告

按照中共某第十三届党代会换届选举工作的具体要求，某党委换届考察工作小组对纪委委员候选人王万义同志德、能、勤、绩、廉等方面进行了综合考察。

王万义，男，1965年出生，汉族，本科。1983年10月至1984年10月通河镇政府通讯员；1984年10月至1987年10月通河镇政府企业办；1987年10月至1997年10月通河镇城建处；1997年10月至20xx年10月通河县财政局契税办；20xx年10月至20xx年10月某农业税所所长；20xx年10月至现在任某财政所所长。在这次纪委换届选举中被全镇14个党支部一致推荐为镇新一届纪委委员候选人。

王万义同志不仅自己注重学习政治理论知识和党在农村的路线、方针、政策，还能够组织全所同志利用学习日进行了业务学习和理论、政策学习。特别是税费改革后，财政的工作发生了一些变化。因此，他要求全所人员要认真学习新的政策法规，掌握处理问题和解决问题的本领。通过他狠抓理论学习和业务学习，使全所的每位同志的理论水平、工作能力有了大幅度的提高。也增强了集体的凝聚力和战斗力。

王万义同志总体素质高，团结同志、乐于助人，工作服从组织安排，工作力度大，有很强的认识问题、分析问题和解决问题的能力，善于团结协作，工作中任劳任怨、积极进取、作风踏实、工作业绩突出。在平时的工作和生活中，特别注意个人品德修养的提高，它能够积极参加镇里组织的各项活动，特别是在党风廉政建设活动中，他更是积极参与，能够认真学习有关的理论知识，收听、收看廉政教育宣传节目，并书写学习笔记和学习心得。

德能勤绩廉考察报告范文第3篇

为进一步做好2010年区房管局部门年度工作目标考核及部门工作人员年度考核工作，现将考核工作安排通知如下：

提高认识，加强领导

今年考核工作时间紧，要求高，任务重，各单位要以党的十七大精神为指导，高度重视，把年度考核与目标管理责任制考核、机关效能建设工作考评、党员民主评议以及年终工作总结等结合起来，在考核小组指导下，依照工作实施方案认真贯彻执行。讲求实效，不走过场。具体工作由局办公室、监察室和财务科负责实施，各单位由主要负责人亲自抓。

局考核工作领导小组成员名单：

考核工作实施方案

（一）部门考核内容：根据年初签订的工作责任制目标、党风廉政建设社会治安综合治理、安全防范等责任制进行考核，各部门需事先将一年来的工作情况进行总结、制订报表，由考核领导小组按照机关效能建设规定，结合部门工作人员的实际情况进行考核，确定考核是否达到标准。

（二）考核内容：德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。德：考察工作人员的政治思想和道德品质；能：主要是考察工作人员的业务知识和工作能力；勤：主要是考察工作人员的工作态度、勤奋敬业和对待人民群众态度的精神；绩：主要是考察工作人员的工作数量、质量、效益和贡献，对照考核年度工作目标责任制是否完成和超额完成各项任务；廉：不吃、拿、卡、要，廉政服务。

（三）确定优秀等次比例。

⒈凡机关、事业单位去年以来，被省、地（市）、县（市、区）党委、政府授予综合性表彰的先进集体、文明单位或继续保持文明单位的，其优秀等次的人数，可以占该部门、单位实际参加考核总人数的百分之二十。

⒉凡有工作人员受党内严重警告，或行政记大过及其以上处分，或受到刑事处罚、劳动教养的，该部门、单位优秀等次比例不超过实际参加考核总人数的百分之十二。

⒊其他情况的单位，优秀等次的比例控制在百分之十五以内。

（四）确定考核范围、对象

⒈对股级（含股级）以下干部和工勤人员进行考核。

⒉当年退休人员不参加年度考核。

⒊新参加工作的人员，在试用期内年度考核只写评语，不定等次。

⒋病、事假（不含法定产假）累计超过考核年度半年的工作人员，不进行年度考核。

⒌接受立案审查尚未结案的工作人员，只进行年度考核，暂不写评语，不定等次，待问题查清后再确定等次。

⒍因公致残、致伤，或患严重疾病的工作人员，不进行考核。其工资按有关规定执行。

⒎受党内严重警告处分的，当年参加考核，只写评语，不确定考核等次。

⒏受记过、记大过、降级、撤职处分、留用察看期间，参加年度考核，只写评语，不定等次。

（五）确定考评等次：绩效考评等次分为：优秀、良好、一般、差；确定年度考核等次：年度考核等次分为：优秀、称职、基本称职、不称职

考核的步骤及时间安排

2010年度考核工作从2011年1月3日开始至2011年1月28日前结束，各单位要相对集中一段时间进行考核，确保按时完成考核任务。具体时间安排如下：

⒈2011年1月3日-7日成立考核领导小组，制定年度考核方案，上报优秀等次指标使用申报表，动员部署组织学习考核文件。

⒉2011年1月10日-24日写部门总结、制订报表及个人总结，填好考核登记表，进行相互评议，各部门负责人在“直接领导评价意见”栏写出评语，写明绩效考评等次及年度考核等次，送交局考核领导小组审核。

德能勤绩廉考察报告范文第4篇

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，坚持实事求是、客观公正和以德为先、注重工作实绩的原则，按照县委组织部、县人力资源和社会保障局有关文件规定的方法、程序、内容和要求，对全体局机关工作人员的“德、能、勤、绩、廉”实行公开民主测评和考核。

二、组织领导

为加强对公务员年度考核工作的领导，决定成立县商务局2014年度公务员考核工作领导小组。

三、考核内容及对象

1、考核内容。主要包括德、能、勤、绩、廉五方面：德，包括政治、思想和道德品质的表现；能，包括业务知识和工作能力；勤，包括工作态度、勤奋敬业的表现和出勤率等；绩，包括完成目标任务、工作效率、工作质量、贡献大小；廉，包括廉洁自律等方面表现。

2、考核的对象。局机关全体干部职工。考核的等次分为：优秀、称职、基本称职和不称职。

四、考核方法

坚持客观公正、民主公开、实事求是的考核工作原则，坚持领导与群众相结合、平时考核与定期考核相结合、定性与定量考核相结合的方法，把《考核手册》作为平时考核的重要依据，相互补充，相互印证。

1、填报表格。被考核人员认真填写好2014年度公务员考核登记表，并于2014年元月12日前交至局办公室。

2、民主测评。2014年元月15日前，召开局机关干部职工大会，按照《公务员考核规定（试行）》的要求，对局机关被考核工作人员的“德、能、勤、绩、廉”等方面进行民主测评。

3、个人述职。以各股室为单位进行，股室工作人员在搞好个人总结的基础上在本科室内进行述职。

4、确定等次。由分管领导结合每位被考核人员的实际工作表现和民主测评情况，初步确定该同志的考核等次建议，提交局考核领导小组研究确定。考核等次确定后，及时告知被考核人考核结果，并由被考核者本人签署意见。如被考核者认为考核等次与实际情况有出入需要变更等次时，可向局考核领导小组提出书面申请，局考核领导小组及时研究予以复核，并将复核结果以书面形式通知本人。对于确定为优秀等次的公务员和先进工作者称号的工勤人员，将在全局范围内进行公示。（优秀等次和先进工作者名额按组织、人事部门核定的名额为准。）

五、严肃纪律

在年度考核工作中，局机关干部要本着从大局出发，从工作出发，对同志负责的态度及实事求是的原则，做到公开、公平、公正，不私下拉票，严禁借机报复。要增加工作透明度，强化监督意识，监察室要主动介入，坚决防止弄虚作假，严禁暗箱操作。

六、其它事宜

德能勤绩廉考察报告范文第5篇

村述职述廉报告述职方面一、个人工作分工情况。本人名叫**，现任**镇**村村委会主任、副支书。经村两委会研究，本人负责**村村委会全面工作，侧重于综合治理、维稳、信访、工业经济及计划生育工作，同时担任本村8组组长。

科级干部述职述廉一年来，我时刻牢记党的宗旨、自觉增强党性观念，自觉实践习近*xx“xxxx”重要思想，正确对待权力、地位和自身利益，为人民掌好权、用好权，做人民的公仆，按照党的廉洁从政的要求，认真落实廉政监督责任制，坚持立党为公、勤政为民，自觉

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德能勤绩廉考察报告范文第6篇

一、从严管理干部的总体原则

从严加强干部管理，要认真学习贯彻党的十七届四中全会和县委十一届五次全体（扩大）会议精神，坚持党要管党、从严治党的方针，要坚持对干部严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，要牢固树立抓干部管理是本职，不抓干部管理是失职，抓不好干部管理是不称职的观念。从严加强干部管理，要深入贯彻落实科学发展观，以提高干部执行能力和推动工作能力为核心，以加强思想政治建设为重点，以完善管理监督机制为保证，从从严管理和关心爱护干部出发，坚持以教育为主、预防为主、事前监督为主，全面提高干部的整体素质。通过在干部的教育培训、作风养成、纪律规定、行为规范和日常管理、绩效考核、内外监督等方面采取具体有效的措施，努力培养造就一批政治坚定、思想解放、素质过硬、能力突出、作风优良、纪律严明、恪尽职守、勤政廉政的干部队伍，为推动全县司法行政工作科学发展、和谐发展提供坚强的人才保证。

二、从严管理干部的具体要求

（一）强化对干部的经常性教育管理

1、加强和规范干部的学习制度。局党组中心组要带头严格执行学习制度，坚持定期集体学习。要进一步提高中心组学习的质量和针对性，每月集中学习时间不少于1次，每年集中学习不少于12次。坚持干部职工学习制度，认真进行学习登记考勤考核，要强化干部职工法律法规、各种规章制度的学习，提高依法办事的意识和能力。建立干部学习培训档案，把学习培训情况作为评先选优的依据之一。要进一步建立健全领导班子理论学习责任制和理论学习督察考核制。要把加强学习、提高领导水平和能力作为领导干部的重要职责之一。

2、强化对干部的针对性教育。要加强干部职工社会主义法治理念教育和“三个至上”、“四个在心中”及勤政廉政教育，根据不同层次、不同岗位干部的特点，紧密联系干部的思想和工作实际，采取多种形式进行针对性教育，真正做到入情入理、入心入脑。要注意随时掌握干部的有关情况，当干部遇到困难、受到挫折时，及时做好他们的思想工作。要突出社会主义核心价值体系学习教育，把理想信念教育作为重中之重，教育引导干部增强贯彻党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验的自觉性和坚定性，增强走中国特色社会主义道路，增强为党和人民事业不懈奋斗的自觉性和坚定性，做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者。要突出党性修养和作风养成教育，有针对性开展工作作风、生活作风、廉洁从业教育，引导干部自觉加强自身修养，提高素质，遵纪守法，树好形象。不断强化干部的信仰意识、服务意识、自省意识、敬畏意识、程序意识和民主意识，增强干事创业的自觉性和责任感。

3、建立健全苗头问题早提醒早打招呼制度。局政工、纪检要结合本单位实际，建立完善干部教育提醒打招呼制度，加强对干部的政治思想、勤政廉政、工作作风、生活作风等方面的问题进行提醒和打招呼。对一些苗头性问题及时提醒告诫、督促纠正。认为需要引起干部本人注意的，要由党组织负责人或其他领导通过谈话方式进行提醒；重大问题需要干部本人以书面形式做出说明的，政工、纪检要用书面形式进行函询。

（二）强化对干部的日常监督管理

1、完善对干部跟踪监督制度。重点考察干部的工作表现及作用发挥情况，特别是工作业绩和对重点工作的推动及完成情况。严格请销假、重要事项汇报、月工作情况汇报和干部思想汇报制度。严格执行党风廉政建设若干规定，提高干部的自律意识。建全干部监督网络，加强党内、党外、组织、群众监督，加大政务公开、民主管理力度，坚持领导干部民主生活会制度。既要加强工作状态的监督，更要加强“八小时以外”的监督。为防止干部小过酿大错，结合检查工作、单位反映、群众举报等情况，对在政治思想、工作、作风、纪律、学习、廉洁自律等方面存在不足和问题的职工干部下达《干部诫勉通知书》，或及时进行诫勉谈话，对其进行警示、批评教育和帮助，并要求其限期改正。进一步建立健全干部谈心谈话制度，局党政主要负责人原则上每年要与5名中层干部谈一次话,分管领导要经常与所分管部门负责人谈话，谈话要注重沟通剖析思想，开展批评与自我批评。

2、完善诫勉谈话制度。进一步建立健全干部诫勉谈话制度，促进干部思想政治建设和作风建设。对下列情形的干部职工局党政负责人通过谈话或书面形式对其进行诫勉：（1）对年度干部考核民主测评不称职的；（2）在政治思想、工作、作风、廉洁等方面出现问题或群众意见较大、社会舆论不好，存在一定问题的；（3）在群众中威信不高、认可度较低的；（4）在年度干部考察考核中反映问题较突出的。（5）对在年度考察考核中被认定为“基本称职”的干部。建立谈话档案。通过平时沟通谈话、提醒帮助谈话、考核反馈谈话、职务调整谈话等方式，及时掌握干部的思想动态。对认定存在的问题，督促及时进行整改，并对整改情况跟踪了解。

3、完善述职述廉制度。坚持领导干部民主生活会、述职述廉制度和中层干部述职述廉制度。述职的主要内容包括：一定时期的履职及主要业绩情况；政治理论学习、参加各种培训情况；贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规的情况；贯彻民主集中制情况；存在的问题及改进的措施等。述廉的主要内容包括：遵守党员领导干部廉洁从业准则及其他廉洁自律规定的情况；贯彻执行党风廉政建设责任制的情况；执行重大事项报告等制度的情况；对配偶、子女和身边工作人员的教育管理情况；其他需要报告和说明的情况等。

4、规范干部职务消费制度。按照依法合规、从严从俭和公开透明的原则，建立健全规范的干部尤其是领导干部职务消费制度。严格执行领导干部有关公务用车、通信、业务招待、差旅、考察培训等履职相关的消费规定。严禁公车私驾、公车私用，严禁超标接待，严禁公差私行，严禁公款支付自行考察、资格培训等费用，严禁参与，严禁公款支付各种商业娱乐场所活动费用，严禁用公款私人宴请，严禁利用婚丧嫁娶及各种名目大操大办、借机敛财。如有违反，一律按有关规定严肃处理。

（三）强化对干部选拔任用的监督管理

坚持德才兼备、以德为先的选拔任用标准。把干部的德放在首要位置，选拔任用干部既要看才、更要看德，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的干部选拔到中层领导岗位上来。从政治品质和道德品行等方面完善干部德的评价标准，重点看是否忠于党、忠于国家、忠于人民、忠诚事业，是否确立正确的世界观、权力观、事业观，是否真抓实干、敢于负责、锐意进取，是否作风正派、清正廉洁、情趣健康。注重从履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面考察干部的德。树立注重品行、崇尚实干、业绩为先、鼓励创新、群众公认的正确用人导向，重用品行正、肯实干、负责任、能力强、威信高、严自律、业绩好的干部。保证选的干部组织放心、群众满意，让能干事的有机会，干成事的有舞台，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。

（四）强化对干部的考察考核

1、注重干部的平常考察考核。及时了解干部的日常工作表现情况，深入考察干部生活圈、社交圈情况，加强对干部“八小时之外”的监督。严格落实党员领导干部报告个人有关事项制度，建立健全领导干部重要信息报送登记制度。

2、加强干部的年度考察考核。围绕完成年度工作目标和履行岗位职责等情况，全面了解干部的德、能、勤、绩，推动干部总结经验教训，改进工作；运用多种方法，广泛深入地了解干部的思想政治素质、组织能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等情况，并进行综合分析，做出综合评价。建立科学合理的实绩考核体系，建立有效的激励约束机制，把握“胜任才是硬道理”的基本要求，着力解决“干好干坏一个样”、“能力强弱一个样”、“业绩好坏一个样”的问题。

（五）强化对干部的责任落实与追究

1、明确干部的岗位职责。进一步建立完善干部职工的岗位责任制，明确责任，履行职责。

2、建立健全督查问责追究制度。问责追究对象：负有责任的分管领导、科（股、室、处、所）责任人。问责追究事项：（1）不能正确行使权力的；对重要决策部署贯彻落实不力的；（2）对本局下发的重要文件精神贯彻落实不力的；（3）对专题会议议定的重要事项贯彻落实不力的；（4）对处理突发事件失职导致严重后果和不良影响的；（5）对领导安排的工作执行不力的；（6）对违反财经制度和财经纪律的；（7）对违反职业道德和执业纪律的；（8）对违反法律服务相关规定的；（9）对人民群众不热情、态度生硬的；（10）因不履职或履职不到位造成重大损失或严重不良影响的等。问责追究方式：诫勉谈话；责令做出书面检查或在一定范围作出情况说明；全局通报批评、效能告诫、调整工作岗位、停职检查、免职或撤职、党纪政纪处分等。问责追究程序：问责追究事项的核实；问责追究意见的提出；问责追究方式的决定及执行。分管领导对分管工作发生的事项及时提出问责意见。

3、严格执行重要事项责任到人的规定。对局安排的重大事项必须责任到人，对重要工作的落实情况，必须按规定时限完成，严禁拖沓、推诿、扯皮、失职、渎职，严格执行工作回复制度。加大治懒治庸力度，对工作不力，完不成工作任务的领导班子和个人要分别给予黄牌警告。真正做到有职必须忠于职守，有权必须秉公用权，有责必须严格问责。

德能勤绩廉考察报告范文第7篇

第一条为进一步规范和完善干部考察工作，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关文件精神，结合我区实际，制定本规定。

第二条本规定所称的考察工作，是指党组织根据工作需要，按照规定的程序和方法，对确定的考察对象的德、能、勤、绩、廉等情况进行全面了解和公正评价的过程，考察结果作为对干部培养、选拔、任用、教育和管理等的依据。

第三条考察工作必须坚持以下原则：

（一）党管干部原则；

（二）客观公正原则；

（三）注重实绩原则；

（四）群众公认原则。

第四条下列情况必须对干部进行考察：

（一）干部选拔任用（提职、提级）；

（二）列为各级后备干部；

（三）外地区、外单位干部引进；

（四）其他需要考察的事项。

第五条本规定适用于区委及各乡、镇、街道、工业园区党委（党工委），区委各部门，区政府各委、办、局党委（党组），各区级机关党组，各人民团体党组对干部的考察。

区属企、事业单位党组织对干部的考察，可参照本规定执行。

第二章考察机关

第六条本规定所称的考察机关，是指我区的各级组织（人事）部门。组织（人事）部门在各级党组织的领导下，按照干部管理权限，组织实施考察工作。

第七条对双重管理的干部，以主管方为主，协管方协助，共同实施考察工作。

第八条考察机关组建并派出考察组，考察组一般由两名以上成员组成。考察组负责人应当由思想政治素质好、公道正派、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的人员担任。需要时，考察机关可以借调有关部门的人员，参加考察组的工作。

考察组成员如与考察对象有血缘关系或姻亲关系的，应当回避。

第九条考察组成员应具备下列条件：

（一）具有较高的思想政治素质，公道正派；

（二）熟悉或了解组织人事工作；

（三）具有胜任考察工作所需要的政策水平和业务知识；

（四）具有一定的分析问题能力和文字表达能力。

第十条考察组负责人及考察人员的职责：

（一）根据考察方案，认真组织考察，如遇特殊情况需改变考察方案，应报经考察机关同意；

（二）严格按照《干部任用条例》规定的原则、程序开展工作，全面了解和掌握考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的主要表现，并对有关内容作翔实记录；

（三）认真调查核实并及时汇报考察工作中发现的重要问题，对无法调查核实的要说明原因；

（四）全面客观地分析考察情况，经考察组集体研究形成考察结论；

（五）认真撰写考察材料并签署考察人员姓名，对考察材料的真实性负责；

（六）坚持原则，公道正派，实事求是地向考察机关汇报考察情况和意见。

第十一条考察机关应加强与纪检（监察）、政法、、审计等部门的联系，协调有关部门形成干部考察工作的合力。

第三章考察内容

第十二条干部考察内容的确定应当坚持联系实际、突出重点、客观全面、强调实绩的原则，体现出较强的针对性和操作性。

第十三条干部考察应当包括以下内容：

（一）思想政治素质。包括考察干部的理论素养和思想水平、政治方向和政治立场、群众观点和群众路线以及政治品德和道德品质的表现情况等。重点考察干部坚决贯彻执行上级组织决定和干部在重大政治活动中的表现情况。

（二）组织领导能力。包括考察干部运用马克思主义的立场、观点和方法，分析、研究、解决实际问题的能力，以及组织协调、科学决策、开拓创新、培养干部、知人善任的能力等。重点考察干部处理复杂问题、解决突出矛盾和依法行政的能力。

对党政正职领导干部的拟任人选和推荐人选，还要重点考察其是否具备超前一步谋划全局的战略思维和眼光，以及把好方向、出好思路、抓好大事、带好队伍的能力。

（三）工作作风。包括考察干部执行民主集中制，发扬民主，虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批评和深入实际、调查研究、求真务实的情况，以及坚持原则、敢于负责、严谨细致、勤奋敬业的情况等。重点考察干部是否具有团结协作、规范办事、服务群众、不事张扬的作风。

（四）工作实绩。具体考察干部在履行岗位职责过程中所提出的工作思路，采取的措施，发挥的具体作用以及所取得的成绩等。重点考察干部近年来的年度考核情况以及取得的创新性工作成果。

（五）廉洁自律。包括考察干部保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，遵守党员干部廉洁自律的有关规定，清正廉洁，以身作则，自重、自省、自警、自励的情况。重点考察干部执行“四大纪律”、“八项要求”的情况。对拟选拔任用为处级领导干部的人选，还应重点考察执行领导干部不得的“三条高压线”，以及中央提出的“五个不许”的情况。

第十四条各级考察机关可根据考察工作的实际需要，结合本地区、本部门的特点，明确考察重点，细化考察内容。

第四章考察程序和方法

第十五条考察工作应当经过下列程序：

（一）组织考察组，制定考察工作方案；

（二）与考察对象所在单位党委（党组）主要领导成员就考察工作方案沟通情况，征求意见；

（三）根据考察对象的不同情况，在一定范围内干部考察预告；

（四）实施考察；

（五）综合分析考察情况，与所在单位党委（党组）主要领导交换意见；

（六）撰写考察材料，向考察机关汇报考察情况。

第十六条考察工作方案主要包括以下内容：考察要求、时间安排、考察组组成、考察范围、考察方法和步骤等。

第十七条考察前，至少提前一天对考察工作有关事项进行预告。预告内容一般包括：考察对象姓名、现任职务、考察对象简要情况、考察时间、考察部门、联系方式及监督电话等。

考察预告一般在考察对象所在地区或工作单位采取张榜公告、会议公布或在一定范围内传阅等方式进行。

第十八条考察组根据需要一般采取下列方法广泛深入地了解考察对象的情况：

（一）个别谈话。个别谈话的范围一般为：考察对象所在地区或部门的上级、同级、下级领导干部；组织人事部门、纪检监察部门的有关负责人；考察对象所分管的下级单位、部门、内设机构的负责人和群众代表；考察对象所在单位人大代表和党外干部代表；其他熟悉和了解情况的人员。参加个别谈话的人数一般不少于15人，15人以下的单位，应扩大到全体干部职工。

（二）发放征求意见表和民主测评。发放征求意见表和民主测评，一般采取无记名填写征求意见表和民主测评表的方式进行。征求意见表和民主测评表由考察机关制定，由考察组负责回收并统计。

参加民主测评的人员范围一般为：所在单位的领导班子成员、中层以上干部，受该工作部门领导或指导的下级单位的负责人，以及其他需要参加的人员。参加民主测评的人数一般不少于30人，30人以下的单位，应扩大到全体干部职工。

（三）查阅资料。查阅考察对象的人事档案材料、年度考核及以往的考察情况、发表的文章及研究成果、培训锻炼情况、奖惩情况、个人重大事项报告等，核实考察对象的基本情况。

（四）实地考察。必要时，可以通过现场察看、访问群众，了解、印证和核实考察对象的某一方面的工作情况和工作成效。还可以对考察对象进行家访或到考察对象居住地、曾经工作过的单位进行走访和考察，全方位了解考察对象的生活圈、社交圈等社会生活情况。

（五）专项调查。对一些干部群众反映大、情况比较复杂或意见分歧较大的问题，应进行专项调查，也可责成所在单位党委（党组）进行调查，写出专题报告。必要时可进行经济责任审计，或请审计机关提供考察对象的有关审计情况。

（六）同考察对象面谈。了解干部具备的政治理论素养、对岗位的认识和理解、工作思路和观念、自身存在的优势和不足等情况。

第五章考察材料

第十九条考察材料是指考察组在考察的基础上，通过对考察情况进行综合分析研究后，形成的反映考察对象德、能、勤、绩、廉等表现的综合材料。

第二十条干部考察材料一般应包括三方面内容：

（一）德、能、勤、绩、廉等方面的主要表现和主要特点；

（二）主要缺点和不足；

（三）民主推荐和民主测评情况。

第二十一条撰写干部考察材料要体现以下四方面要求：

（一）材料要“实”：手法写实，要实事求是，如实反映情况，用具体事件来进行描述；

（二）材料要“像”：要抓住考察对象的本质特征，写出特点，材料描述的干部要像考察对象本人，避免千人一面；

（三）材料要“准”：引用的数字、事例要有依据，准确无误，恰如其分地评价干部；

（四）材料要“精”：要突出重点，言简意赅，挖掘典型事例，避免罗列数字和事例，材料的篇幅一般在1500字左右。

第二十二条考察工作结束后，考察组应及时建立考察工作档案，由考察机关负责管理。考察工作档案内容包括：干部考察工作表，考察预告，干部基本信息表，参加征求意见和民主测评名单，征求意见和测评情况，个别谈话名单，谈话记录，重要问题的调查情况及结论，考察材料，其他能够反映干部考察情况的有关材料。

第六章纪律和监督

第二十三条考察机关应加强对考察工作的领导，对考察严重失实、失真，造成用人失误和不良影响的，应查明原因，并追究相关当事人的责任。考察机关应遵守以下纪律：

（一）不准违反《干部任用条例》规定的原则、程序实施考察工作；

（二）不准授意或暗示考察组成员违背事实真相，改变考察结论；

（三）不准在重大问题未经核实之前，急于对考察对象作出考察结论，并提出选拔任用建议。

第二十四条考察组负责人和考察人员应遵守以下纪律：

（一）不准凭个人好恶了解或反映情况；

（二）不准借考察之机接受吃请、收受馈赠或谋取私利；

（三）不准泄露考察机密；

（四）不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实。

第二十五条考察对象所在单位党组织、考察对象及有关人员要正确对待组织考察，客观反映有关情况，如实汇报工作和思想，向考察组提供真实情况和数据，并遵守以下纪律：

（一）不准设置障碍、干扰或防碍考察工作；

（二）不准弄虚作假，向考察组提供虚假情况和数据，或隐瞒考察对象的重要问题；

（三）不准借机对考察对象进行诬陷、诽谤；

（四）不准对反映问题的人打击报复。

第二十六条实行考察工作责任追究制。对不按《干部任用条例》规定实施考察或违反考察纪律的，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行组织处理，或给予党纪政纪处分。造成考察结果失实的，宣布考察无效。

第二十七条加强对考察工作的监督。各级党组织及其组织（人事）部门和纪检（监察）部门对考察工作实施监督；支持、鼓励群众监督，认真受理各部门、干部、群众的检举、申诉，并按职权范围及时进行核查处理。

第二十八条各级党组织及其组织（人事）部门按照干部管理权限，对下级党组织及其组织（人事）部门贯彻执行本规定的情况进行监督检查。

第二十九条各党委（党工委、党组）要支持、督促本单位的组织（人事）部门严格执行本规定。对不按规定进行考察的有关干部人选，党委（党工委、党组）会议一律不予讨论。

第七章附则

德能勤绩廉考察报告范文第8篇

【关键词】 绩效考核；政府机构；开发区管委会；异同；建议

绩效考核作为组织人力资源管理活动的重要内容，决定并影响着组织运作的效率。从微观层面看，绩效考核是人员聘用、职务升迁、发放劳动报酬的依据和基础，同时也是激励员工的手段。由于其能够较为客观、公正地反映工作实绩，被各行各业广泛采用，成为一种流行的做法。

一、研究背景

近年来，政府机构也在不断尝试改革考核方式，同时不断涌现出的各类开发区也在探索适合自身的科学绩效考核方案。本文通过对比政府机构和开发区管委会绩效考核的内容与方式，旨在研究两种考核方法的不同之处及利弊，指出存在问题，找出适当的解决办法。

1、政府机构

政府机构的考核对象是公务员，绩效考核是公务员制度的重要组成部分，是公务员各项管理制度的重要环节，是不可忽视的一项基础性制度，为公务员的奖惩、任用、培训等提供了依据。建立和完善公务员的考核制度，是执行“任人唯贤”的组织路线，做到知人善任，多出人才，选拔培养优秀人才的一项重要措施。

2、开发区管委会

我国开发区是在计划经济向市场经济转变过程中产生的，从其诞生之日起，就具有改革、开放、探索和试验的性质。伴随着全国各地出现的开发区热，开发区管理委员会这种特殊的机构应运而生。开发区管理委员会不仅负责开发区开发建设、招商引资、经营服务，而且作为政府的派出机构，行使着政府机构才能行使的权力。由于管理体制的特殊性，开发区管委会的考核方式也有所不同。既有政府考核的制度化准则，又兼顾企业高效、优质的理念。

二、政府机构和开发区管委会绩效考核体系对比

1、政府机构绩效考核体系――以某海关为例

（1）考核内容和指标。干部日常绩效考核旨在考核干部完成平时工作任务、阶段性工作目标情况以及遵守工作纪律等方面的情况，内容包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面。

（2）考核方法和程序。干部绩效考核采取“月报、月核、季考”方式，由上一级考核下一级逐级进行。在“月报、月核”以及专项指标认定的基础上，分管领导提出干部季度工作表现情况综合评价。

2、开发区管委会绩效考核体系――以某开发区管委会为例

（1）绩效考核内容。年度考核由组织绩效考核和个人绩效考核两部分构成。组织绩效考核主要考核各部门、下属企业业绩指标达成和重点工作完成情况。个人绩效考核主要考核干部员工的“德、能、勤、绩、廉”，采用笔试、述职、民主评议形式进行。

（2）考核方式。组织绩效考核。根据各部门、子公司年初签订的《目标责任书》，对各部门、子公司业绩指标和重点工作完成情况进行考核，考核工作小组成员根据各部门考核结果和《部门年度考核自评报告》综合打分确定组织绩效考核成绩。

个人绩效考核。组织干部员工进行笔试。干部员工结合岗位职责、全年工作完成情况撰写述职报告。按自上而下的方式，上级领导根据干部员工岗位职责、全年工作完成情况给下属进行评分。按平级相互之间的方式进行民主评议。

3、共性与差异

通过两种绩效考核体系的对比，我们发现即便在管理体制、机构性质、组织目标等方面不相同的情况下，二者绩效考核体系也存在共性：

（1）以“德、能、勤、绩、廉”五个方面综合评价作为考核标准。通过某海关和某开发区管委会的考核细则来看，都采用了类似的考核标准，说明从“德、能、勤、绩、廉”五个方面对人员进行考核，是目前较为科学、全面的考核标准，涵盖了工作中人员各个方面的情况，能够客观地评判人员的思想品德状况、工作效率、工作纪律、工作完成情况、廉洁意识等。

（2）民主集中制的考核形式。经过对比，我们发现第二个共同点是个人评议与组织评议相结合的考核方式。二者的考核细则都规定先由本人自行填写考核表，再经过民主评议或组织领导集体评议。由于民主评议的科学性、客观性、公正性，适用范围逐渐扩大，越来越多的组织开始采用这种考核办法，同时使用方法也在不断的改革和创新，文中两个案例单位都在评议后加上了考核等次打分环节，也就是“民主评议+民主测评”模式，让每位评议人员的观点得以呈现，也为最终考核等次的确定提供了依据。

除了以上共同点外，二者由于管理体制、组织目标等方面不同，因此差异也是存在的：

（1）经济指标作为开发区管委会的考察指标。由于开发区的特殊性，其职能主要是招商引资，因此管委会涉及招商工作的部门每年都有经济任务，所以经济指标就成为这些部门的主要考核内容。这一点是与政府机构相区别的，政府机构的性质决定其不是以盈利为目标的组织机构，而是以制定政策、做好支持服务为出发点的机构。

（2）开发区管委会实行考核末位淘汰制。考核的末位淘汰制也是开发区管委会的一大特征之一。末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。区别于俗称“铁饭碗”的公务员，末位淘汰让管委会员工倍感压力。

三、改进方向

1、政府机构考核应从“管理出效益”考察间接经济指标

政府职能的转变要求更多的体现其“服务性”特点，这就要求政府部门在地方经济、文化、社会事业发展中更多的做好规则制定者和秩序维护者的角色，政府机构虽然不直接参与生产活动创造利润，但如何引导生产要素市场化配置，如何宏观调控科学准确，如何适时的调整准入机制，都应作为考核一届政府乃至政府工作人员的间接性经济指标。这些指标才真正是政府管理产出的效益。

2、开发区在政策、法规未完善时，应更加注重“德、廉”制约

随着开发区的进一步发展，管理委员会的问题也逐渐暴露出来，最主要的就是法律地位不明，从而导致诸多漏洞，管委会与政府相比少了很多制约条件，被贴上了“自由地”的标签。因此，管委会应当更重视“德、廉”方面的教育，树立良好的工作作风。

综上所述，在今后的研究中，结合政府机构和开发区管委会二者优势，e极探索更科学、全面的考核体系，把绩效考核从简单的、机械的“年终总结”、“推优评先”升级为伴随职业生涯规划的成长性、进步性评价激励体系。

【参考文献】

[1] 周志忍.我国政府绩效管理研究的回顾与反思[J].公共行政评论，2009.01.

[2] 王宁.长沙市城市开发区行政管理体制问题研究[D].国防科学技术大学，2007.

[3] 赵巍.关于开发区管理体制的思考[J].科技信息（科学教研），2007.16.

[4] 薛峰.完善我国政府绩效评估制度的对策思考[J].现代企业教育，2011.23.

【作者简介】

德能勤绩廉考察报告范文第9篇

第一条为进一步加强建设局机关对聘用人员的管理，规范办事程序，健全管理制度，根据有关法律法规，结合建设局实际，制定本办法。

第二条建设局组织人事科是建设局人事工作的职能科室，具体负责聘用人员的组织计划、实施招聘、组织考核、宏观管理、工资核发等工作。

第三条本办法所称聘用人员，是指建设局机关科室的建管科、住宅与房地产业科、城市建设管理处、城建档案馆聘用的专业技术人员和技术工人（以下简称聘用人员）。聘用人员原则上应具有与用人科（室）业务工作相关专业履历或历应届大、中专毕业生。

第四条聘用人员一律实行聘用合同制，聘用合同根据每年年终对聘用人员的考核情况一年一聘，逐年签订。

第五条聘用坚持公开、公正、德才兼备、择优聘用的原则。

第二章聘用人员的基本条件

第六条拥护中国共产党，拥护社会主义制度，热爱祖国，自觉遵守党和国家的法律法规。

第七条诚实守信，品行兼优，身体健康，无违纪违法记录。

第八条聘用人员的文化程度、专业知识和业务能力，根据工作岗位确定。

第九条聘用人员的年龄必须年满18周岁以上。

第三章聘用程序

第十条聘用采取以下程序进行：

1、提出申请。由用人科（室）根据工作需要，向局组织人事科提出需聘用人员的申请，申请内容应包含聘用的岗位、人数、专业技术要求及需聘用人员的年龄、性别等相关要求。

2、逐级审定。局组织人事科根据申请认真登记，并及时上报局党委会议研究决定。

3、信息。根据局党委会议的决定，组织人事科拟定招聘信息，通过一定渠道在一定范围内。

4、组织报名。由组织人事科负责组织报名工作，并汇同用人科（室）对报名人员进行资格审查。

5、组织考察。根据聘用岗位情况，对资格审查合格的应聘人员，由组织人事科汇同用人科（室）组成考察组对其进行考察。考察重点为政治素质、道德品质、工作能力等方面。考察要做到全面，客观、公正。

6、择优聘用。考察结束后，对拟聘人员进行综合评价，形成考察报告报局党委审定。在同等条件下，有体育和文艺特长人员优先。

7、体格检查。由组织人事科组织拟聘人员进行体格检查。体格检查所发生的费用由体检本人承担。

8、办理手续。经体检合格的，由用人科室试用,试用期满并能承担其岗位工作的,由局与其签订聘用合同；试用期满不能承担其岗位工作的,不进行聘用。聘用合同报局组织人事科备案。

第四章聘用人员的考核

第十一条聘用人员的考核由组织人事科和用人科（室）共同负责。

第十二条对聘用人员的考核应坚持客观公正，民主公开，注重实绩的原则。

第十三条考核的内容

聘用人员的考核内容，包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，重点考核工作实绩。

德：是指政治思想、道德品质、职业道德、遵纪守法和廉洁奉公等方面的表现，

能：是指履行本岗位所具备的能力。

勤：是指工作态度、勤奋敬业精神和在本职岗位上的出勤状况等。 绩：是指聘用人员的工作业绩，包括完成工作的数量、质量和效率。

廉：是指聘用人员在各项工作中廉洁自律，遵守党纪、政纪和有关规定的情况。

第十四条考核的等次与标准

聘用人员的考核分为优秀、称职、不称职三个等次。其标准是：

优秀：认真贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和建设局的各项规章制度，组织、管理和协调能力强，业务熟练，勤奋敬业，工作效率高、业绩突出、群众公认。

称职：认真贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和建设局的各项规章制度，组织、管理和协调能力较强，业务比较熟练，工作勤奋且效率较高，能够胜任并较好地完成本职位的工作。

有下列情形之一的视为不称职：

1、散布有损政府声誉的言论，组织或参加反对政府的集会、游行，示威等活动的。

2、业务素质差，不能完成本职位规定的工作任务的。

3、责任心不强，工作失误并造成较大损失的。

4、有事有病不请假，旷工一天以上的。

5、犯有严重错误或受党纪、政纪严重警告处分以上的。

6、受公安机关治安处罚及其以上的。

7、工作中经查实因服务态度、工作纪律等受群众举报或反映3次以上的。

第十五条考核的程序

1、被考核人须进行年度工作总结，并填写《年度考核表》。

2、用人科（室）根据局年终考核的总体部署确定具体考核时间、地点。

3、被考核人在所在科（室）全体干部职工大会上述职，并进行民主测评。

4、用人科（室）根据本人表现和民主测评情况，确定其考核等次及续(解)聘意见，并将考核结果报局组织人事科。局组织人事科初审后报局党委决定。

5、局组织人事科根据局党委的决定，向被考核人书面反馈考核结果。

第十六条考核的奖惩。

1、年度考核为称职及以上等次者，视工作需要，继续留用的，由局与其签订聘用合同。

2、年度考核为不称职者，一律进行解聘。

第五章聘用人员的日常管理

第十九条聘用人员实行试用制，试用期原则上为1～6个月，具体试用期限由用人科（室）根据其工作表现确定。试用期满后，由本人提出申请，用人科（室）提出意见报局组织人事科办理相关手续。

第二十条聘用人员的考勤实行月报制，由用人科（室）负责按时上报。组织人事科根据考勤核发其工资。

第二十一条聘用人员的请假规定，按照局请销假制度执行。

第二十二条聘用人员的解聘，由用人科室提出申请报经局党委讨论决定，组织人事科按照按有关法律法规及政策办理具体手续。

第六章聘用人员的待遇

第二十三条聘用人员试用期内工资标准为：大学本科生或有工程师职称的600元/月、大学专科生或有助理工程师职称的500元/月、中专生或有技术员职称的450元/月、无学历或无职称的350元/月。试用期满分别为650元/月、550元/月、500元/月、450元/月。每满一年工龄，若还继续聘用的，从次年的一月起月工资增加30元。长期从事野外作业的特殊岗位（如电工、市政工程管理等），参照局相关规定和标准执行。

第二十四条聘用人员的社会保险按有关法律规定享受养老、医疗保险，即聘用单位承担单位缴纳部分，个人应缴部分由局财务科从聘用人员工资中代扣代缴。

第二十五条聘用人员学习、培训和出差参照建设局一般工作人员有关标准执行。

第八章附则

第二十六条局属各企事业单位聘用人员的管理可参照本办法执行，也可根据实际情况另行制定各自的聘用人员管理办法，报局党委批准后执行。

德能勤绩廉考察报告范文第10篇

一、年度考核工作的指导思想

全县工商系统年度考核工作要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，坚持科学的发展观和正确的政绩观，全面考核工作人员德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。通过年度考核，要有利于推动工商行政管理事业的发展；有利于全面履行工商行政管理部门市场监管和行政执法职能，严格依法行政；有利于加强对干部队伍的严格管理和严格监督，充分调动和发挥全体工作人员工作的积极性、主动性、创造性，不断提高工作水平。

二、年度考核工作的基本原则

各工商所、科（室）、直属分局、协会在对工作人员实施年度考核时，必须遵循以下原则：

（一）依法依规的原则。年度考核工作要严格依据《公务员法》、《湖南省国家公务员考核实施暂行办法》、《湖南省事业单位工作人员考核实施暂行办法》、《湖南省工商行政管理系统领导干部年度和任期制考核暂行办法》和《长沙市工商行政管理人员年度考核工作实施办法》等规定以及社团组织章程的相关规定进行。

(二)实事求是的原则。必须全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉和工作人员的一贯表现。要坚决纠正个别单位以往存在的把收费和罚款等作为考核的主要指标甚至唯一指标，片面追求经济利益、局部利益、短期利益的错误做法，切实把握好全面考核与重点考核之间的相互关系，既要注重和突出对工作实绩的考核，又不能简单地用工作实绩考核代替对工作人员德、能、勤、廉的考核；在对工作实绩的考核中，要正确把握考核重点，同时兼顾其他工作的考核，不能本末倒置、顾此失彼或把重点工作作为唯一工作考核。要保持考核工作的连续性，不能因为领导班子的调整，特别是主要领导的变动而随意改变考核内容、考核重点和考核的基本办法。

(三)公平、公正、公开的原则。要全面公开考核的内容、方式、程序、方法、考核主体、考核结果的使用等事项，书面告知被考核人考核结果；考核等次的评定必须确保公平、公正。

(四)分类考核、分级负责原则。对不同类别、不同身份、不同工作岗位的工作人员要分别确定相应的考核内容及标准；对各单位工作人员的考核，按照干部管理权限分级组织实施。

(五)客观、简便、可操作性原则。要提高年度考核工作的效率，考核方式方法既要保证考核评定客观公正，又要简单易行、便于操作。

三、分类确定考核对象

根据工商部门工作人员身份特点，全系统年度考核对象分为三个类别，即国家公务员(含参照公务员管理的人员)、事业单位工作人员和挂靠社团组织办事机构工作人员。对三个类别工作人员的年度考核，要分别依据《公务员法》、《湖南省国家公务员考核实施暂行办法》、《湖南省事业单位工作人员考核实施暂行办法》和社团组织的相关章程和规定，结合不同的职位职责、岗位特点确定考核内容和具体办法。对县局领导班子成员的考核，按照《长沙市工商行政管理系统领导干部年度和任期考核暂行办法》办理。

以下人员考核办法如下：

1、当年调任、转任、轮换的人员，由现工作单位与原工作单位相结合，以现工作单位为主进行考核，其调任、转任、轮换前的有关情况由原工作单位提供。单位派出学习、培训的工作人员,由原工作单位结合其所在学习、培训单位提供的有关情况及表现进行考核并确定等次。

2、军队转业干部，由转业后所在单位考核，其转业前的情况，可参阅干部转业时的鉴定，无大问题者，一般当年度定为称职等次。

3、新录用和聘用的人员在试用期间，对其进行考核，但不确定等次，考核情况作为转正、任职、定级的依据。

4、凡被立案审查尚未结案的人员，只进行考核，暂不确定等次，待问题查清后再确定年度考核等次。

5、本年度因病(因公致残除外)、事假累计超过六个月，或出国探亲、非公派脱产学习超过六个月，或当年6月底以前已退休的人员，不参加考核。

6、受党纪、政纪处分人员年度考核等次的确定按照湘纪发〔*〕5号有关规定执行。

四、科学合理确定考核内容

年度考核工作要根据全面考核工作人员德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩的要求，从工商行政管理部门的工作实际出发，科学合理确定考核内容。

德：主要考核工作人员政治品德、遵守职业道德和社会公德的情况及个人品德，着重考核工作人员政治思想表现是否积极向上，是否忠于职守、依法行政、勤政为民等。

能：主要考核工作人员履行岗位职责的能力，着重考核工作人员的团结协作能力、依法行政能力、开拓创新能力等。

勤：主要考核工作人员的事业心、工作态度、工作作风、出勤情况和勤奋精神，着重考核工作人员是否工作积极主动、尽职尽责，是否严格遵守工作纪律等。

绩：主要考核工作人员完成任务目标和履行岗位职责过程中，通过所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用而取得的绩效等。着重考核工作人员是否依法履行职责，全面完成各项工作任务。

廉：主要考核工作人员廉洁自律情况，着重考核工作人员是否严格遵守党和国家廉洁从政的有关规定及国家工商总局的“六项禁令”、省局“八条禁令”等。

确定考核内容时，必须注意将对德、能、勤、绩、廉的全面考核与对绩的重点考核有机结合起来，使五个方面的考核相互关联、互为补充，成为不可分割的统一体。

五、坚持客观公正评定考核等次

根据年度考核工作评定等次的相关规定，工作人员考核等次要围绕考核的内容与标准，从工作人员德、能、勤、绩、廉五个方面的一贯表现，主动征询和听取群众(包括组织)对工作人员的反映和意见，本着客观、全面、慎重、负责的精神，将群众意见、平时考核记录和个人总结三者进行综合分析，归纳后由主管局长提出考核等次的建议，报县局考核领导小组审定。

年度考核的等次分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)。各等次的基本标准是：

优秀：工作人员在德、能、勤、绩、廉等方面都表现出色，圆满地完成了各项工作任务，成绩显著。民主测评分必须在90分以上。

称职(合格)：工作人员在德、能、勤、绩、廉等方面都达到了任职的要求，比较好地完成了各项工作任务。民主测评分在70分以上。

基本称职(基本合格)：工作人员在德、能、勤、绩、廉等方面基本达到任职的要求，在完成工作任务中表现一般。民主测评分在60分以上。

不称职(不合格)：工作人员政治、业务素质较差，达不到现任职务要求，或在某一方面存在突出问题，不能按要求完成工作任务，或在工作中造成严重失误。民主测评分在60分以下。

年度考核要严格坚持标准，确定优秀等次人数应控制在本单位在职人数的15%以内。本年度有下列情形之一的，其等次确定为不称职(不合格)。

1、无故旷工但不足以辞退的；

2、违反《湖南省计划生育条例》有关禁止性规定的；

3、违反《治安处罚法》、《条例》中有关、吸毒、参与非法集会、参与活动、聚众上访闹事等禁止性规定，危害社会治安综合治理，造成严重社会影响的；

4、在执行公务中索、拿、卡、要，手段恶劣，造成严重不良影响的或严重违风廉政建设其他规定的；

5、无正当理由拒不参加年度考核的；

6、有其他严重问题的，受党纪政纪处分的。

六、考核的计分方法

考核计分方法，以百分制的形式进行综合评价，满分为100分。其中业绩考核，满分为40分；“德、能、勤、廉”考核，满分为60分。根据考核标准和平时对“德、能、勤、廉”考核的情况进行评分。考核评分结果作为确定工作人员考核等次的依据。

七、严格按程序实施考核

根据有关规定，年度考核工作必须严格按照以下程序和有关要求进行：

(一)述职。召开述职考核会议，进行考核动员，考核对象应根据考核要求，按照德、能、勤、绩、廉五个方面的考核内容进行述职。各工商所、科（室）、直属分局、协会主要负责人要代表各单位述职，同时作个人述职报告，其他人员在本单位述职。

(二)民主测评。由参加测评人员对考核对象从德、能、勤、廉四个方面进行记分测评。对“绩”的考核采取量化的原则确定。

(三)领导考评。主管领导根据工作人员述职、民主测评和对“绩”的量化考核结果提出考核等次建议。

(四)确定考核等次。由主管局长对主管单位的工作人员提出考核等次意见，并报县局考核领导小组确定考核等次。

(五)反馈考核结果。考核结束后，将考核结果书面反馈给考核对象。

为防止搞形式、走过场，各单位考核人员要认真履行考核职责，严格遵守考核工作纪律，对考核的客观真实性负责。同时，要充分发挥纪检监察部门和群众的监督作用，对违反有关规定的，视情节轻重进行批评教育或给予党纪政纪处分，造成考核结果失实的，宣布考核无效，切实保证考核的公平、公正、公开。

八、高度重视考核结果的运用

要将考核结果作为调整职务、级别、工资以及奖励、培训、辞退的重要依据，工作人员年度考核确定为优秀、称职(合格)等次的，按有关规定晋升级别和工资：

1、对年度考核称职（合格）及以上等次的人员，发放年终一次性奖金,奖金标准为本人当年十二月份基本工资。

2、公务员年度考核累计五年称职及以上等次的，从次年1月1日起在所任职务对应级别内晋升一个级别，级别工资就近就高套入晋升后对应的工资标准。

3、年度考核累计两年称职（合格）及以上等次的，从次年1月1日起在所任级别对应工资标准内晋升一个工资档次。

年度考核被确定为基本称职（基本合格）、不称职（不合格）等次的，按以下规定处理：

1、当年年度考核为基本称职（基本合格）、不称职（不合格）等次的，当年不发放年终一次性奖金。

2、当年年度考核为基本称职（基本合格）、不称职（不合格）等次的，不能计算为正常晋升级别和级别工资的年限；事业单位工作人员不能正常增加薪级工资。

工作人员考核不计等次的年度，除因公（工）伤治疗、女职工产假的外，也按上述办法处理。

3、年度考核为不称职（不合格）等次的，按照规定程序降低一个职务层次任职；对无职可降的，按有关政策规定降低工资级别；工资级别处于最低档次的，应进行严肃批评教育。

4、连续两年年度考核为不称职（不合格）等次的，予以辞退。

德能勤绩廉考察报告范文第11篇

一、年度考核工作的指导思想

全县工商系统年度考核工作要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，坚持科学的发展观和正确的政绩观，全面考核工作人员德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。通过年度考核，要有利于推动工商行政管理事业的发展；有利于全面履行工商行政管理部门市场监管和行政执法职能，严格依法行政；有利于加强对干部队伍的严格管理和严格监督，充分调动和发挥全体工作人员工作的积极性、主动性、创造性，不断提高工作水平。

二、年度考核工作的基本原则

各工商所、科（室）、直属分局、协会在对工作人员实施年度考核时，必须遵循以下原则：

（一）依法依规的原则。年度考核工作要严格依据《公务员法》、《省国家公务员考核实施暂行办法》、《省事业单位工作人员考核实施暂行办法》、《省工商行政管理系统领导干部年度和任期制考核暂行办法》和《市工商行政管理人员年度考核工作实施办法》等规定以及社团组织章程的相关规定进行。

(二)实事求是的原则。必须全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉和工作人员的一贯表现。要坚决纠正个别单位以往存在的把收费和罚款等作为考核的主要指标甚至唯一指标，片面追求经济利益、局部利益、短期利益的错误做法，切实把握好全面考核与重点考核之间的相互关系，既要注重和突出对工作实绩的考核，又不能简单地用工作实绩考核代替对工作人员德、能、勤、廉的考核；在对工作实绩的考核中，要正确把握考核重点，同时兼顾其他工作的考核，不能本末倒置、顾此失彼或把重点工作作为唯一工作考核。要保持考核工作的连续性，不能因为领导班子的调整，特别是主要领导的变动而随意改变考核内容、考核重点和考核的基本办法。

(三)公平、公正、公开的原则。要全面公开考核的内容、方式、程序、方法、考核主体、考核结果的使用等事项，书面告知被考核人考核结果；考核等次的评定必须确保公平、公正。

(四)分类考核、分级负责原则。对不同类别、不同身份、不同工作岗位的工作人员要分别确定相应的考核内容及标准；对各单位工作人员的考核，按照干部管理权限分级组织实施。

(五)客观、简便、可操作性原则。要提高年度考核工作的效率，考核方式方法既要保证考核评定客观公正，又要简单易行、便于操作。

三、分类确定考核对象

根据工商部门工作人员身份特点，全系统年度考核对象分为三个类别，即国家公务员(含参照公务员管理的人员)、事业单位工作人员和挂靠社团组织办事机构工作人员。对三个类别工作人员的年度考核，要分别依据《公务员法》、《省国家公务员考核实施暂行办法》、《省事业单位工作人员考核实施暂行办法》和社团组织的相关章程和规定，结合不同的职位职责、岗位特点确定考核内容和具体办法。对县局领导班子成员的考核，按照《市工商行政管理系统领导干部年度和任期考核暂行办法》办理。

以下人员考核办法如下：

1、当年调任、转任、轮换的人员，由现工作单位与原工作单位相结合，以现工作单位为主进行考核，其调任、转任、轮换前的有关情况由原工作单位提供。单位派出学习、培训的工作人员,由原工作单位结合其所在学习、培训单位提供的有关情况及表现进行考核并确定等次。

2、军队转业干部，由转业后所在单位考核，其转业前的情况，可参阅干部转业时的鉴定，无大问题者，一般当年度定为称职等次。

3、新录用和聘用的人员在试用期间，对其进行考核，但不确定等次，考核情况作为转正、任职、定级的依据。

4、凡被立案审查尚未结案的人员，只进行考核，暂不确定等次，待问题查清后再确定年度考核等次。

5、本年度因病(因公致残除外)、事假累计超过六个月，或出国探亲、非公派脱产学习超过六个月，或当年6月底以前已退休的人员，不参加考核。

6、受党纪、政纪处分人员年度考核等次的确定按照湘纪发〔〕5号有关规定执行。

四、科学合理确定考核内容

年度考核工作要根据全面考核工作人员德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩的要求，从工商行政管理部门的工作实际出发，科学合理确定考核内容。

德：主要考核工作人员政治品德、遵守职业道德和社会公德的情况及个人品德，着重考核工作人员政治思想表现是否积极向上，是否忠于职守、依法行政、勤政为民等。

能：主要考核工作人员履行岗位职责的能力，着重考核工作人员的团结协作能力、依法行政能力、开拓创新能力等。

勤：主要考核工作人员的事业心、工作态度、工作作风、出勤情况和勤奋精神，着重考核工作人员是否工作积极主动、尽职尽责，是否严格遵守工作纪律等。

绩：主要考核工作人员完成任务目标和履行岗位职责过程中，通过所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用而取得的绩效等。着重考核工作人员是否依法履行职责，全面完成各项工作任务。

廉：主要考核工作人员廉洁自律情况，着重考核工作人员是否严格遵守党和国家廉洁从政的有关规定及国家工商总局的“六项禁令”、省局“八条禁令”等。

确定考核内容时，必须注意将对德、能、勤、绩、廉的全面考核与对绩的重点考核有机结合起来，使五个方面的考核相互关联、互为补充，成为不可分割的统一体。

五、坚持客观公正评定考核等次

根据年度考核工作评定等次的相关规定，工作人员考核等次要围绕考核的内容与标准，从工作人员德、能、勤、绩、廉五个方面的一贯表现，主动征询和听取群众(包括组织)对工作人员的反映和意见，本着客观、全面、慎重、负责的精神，将群众意见、平时考核记录和个人总结三者进行综合分析，归纳后由主管局长提出考核等次的建议，报县局考核领导小组审定。

年度考核的等次分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)。各等次的基本标准是：

优秀：工作人员在德、能、勤、绩、廉等方面都表现出色，圆满地完成了各项工作任务，成绩显著。民主测评分必须在90分以上。

称职(合格)：工作人员在德、能、勤、绩、廉等方面都达到了任职的要求，比较好地完成了各项工作任务。民主测评分在70分以上。

基本称职(基本合格)：工作人员在德、能、勤、绩、廉等方面基本达到任职的要求，在完成工作任务中表现一般。民主测评分在60分以上。

不称职(不合格)：工作人员政治、业务素质较差，达不到现任职务要求，或在某一方面存在突出问题，不能按要求完成工作任务，或在工作中造成严重失误。民主测评分在60分以下。

年度考核要严格坚持标准，确定优秀等次人数应控制在本单位在职人数的15%以内。本年度有下列情形之一的，其等次确定为不称职(不合格)。

1、无故旷工但不足以辞退的；

2、违反《省计划生育条例》有关禁止性规定的；

3、违反《治安处罚法》、《条例》中有关、吸毒、参与非法集会、参与活动、聚众上访闹事等禁止性规定，危害社会治安综合治理，造成严重社会影响的；

4、在执行公务中索、拿、卡、要，手段恶劣，造成严重不良影响的或严重违风廉政建设其他规定的；

5、无正当理由拒不参加年度考核的；

6、有其他严重问题的，受党纪政纪处分的。

六、考核的计分方法

考核计分方法，以百分制的形式进行综合评价，满分为100分。其中业绩考核，满分为40分；“德、能、勤、廉”考核，满分为60分。根据考核标准和平时对“德、能、勤、廉”考核的情况进行评分。考核评分结果作为确定工作人员考核等次的依据。

七、严格按程序实施考核

根据有关规定，年度考核工作必须严格按照以下程序和有关要求进行：

(一)述职。召开述职考核会议，进行考核动员，考核对象应根据考核要求，按照德、能、勤、绩、廉五个方面的考核内容进行述职。各工商所、科（室）、直属分局、协会主要负责人要代表各单位述职，同时作个人述职报告，其他人员在本单位述职。

(二)民主测评。由参加测评人员对考核对象从德、能、勤、廉四个方面进行记分测评。对“绩”的考核采取量化的原则确定。

(三)领导考评。主管领导根据工作人员述职、民主测评和对“绩”的量化考核结果提出考核等次建议。

(四)确定考核等次。由主管局长对主管单位的工作人员提出考核等次意见，并报县局考核领导小组确定考核等次。

(五)反馈考核结果。考核结束后，将考核结果书面反馈给考核对象。

为防止搞形式、走过场，各单位考核人员要认真履行考核职责，严格遵守考核工作纪律，对考核的客观真实性负责。同时，要充分发挥纪检监察部门和群众的监督作用，对违反有关规定的，视情节轻重进行批评教育或给予党纪政纪处分，造成考核结果失实的，宣布考核无效，切实保证考核的公平、公正、公开。

八、高度重视考核结果的运用

要将考核结果作为调整职务、级别、工资以及奖励、培训、辞退的重要依据，工作人员年度考核确定为优秀、称职(合格)等次的，按有关规定晋升级别和工资：

1、对年度考核称职（合格）及以上等次的人员，发放年终一次性奖金,奖金标准为本人当年十二月份基本工资。

2、公务员年度考核累计五年称职及以上等次的，从次年1月1日起在所任职务对应级别内晋升一个级别，级别工资就近就高套入晋升后对应的工资标准。

3、年度考核累计两年称职（合格）及以上等次的，从次年1月1日起在所任级别对应工资标准内晋升一个工资档次。

年度考核被确定为基本称职（基本合格）、不称职（不合格）等次的，按以下规定处理：

1、当年年度考核为基本称职（基本合格）、不称职（不合格）等次的，当年不发放年终一次性奖金。

2、当年年度考核为基本称职（基本合格）、不称职（不合格）等次的，不能计算为正常晋升级别和级别工资的年限；事业单位工作人员不能正常增加薪级工资。

工作人员考核不计等次的年度，除因公（工）伤治疗、女职工产假的外，也按上述办法处理。

3、年度考核为不称职（不合格）等次的，按照规定程序降低一个职务层次任职；对无职可降的，按有关政策规定降低工资级别；工资级别处于最低档次的，应进行严肃批评教育。

4、连续两年年度考核为不称职（不合格）等次的，予以辞退。

德能勤绩廉考察报告范文第12篇

一、年度考核工作的指导思想

坚持科学的发展观和正确的政绩观，全面考核工作人员德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。通过年度考核，要有利于推动工商行政管理事业的发展；有利于全面履行工商行政管理部门市场监管和行政执法职能，严格依法行政；有利于加强对干部队伍的严格管理和严格监督，充分调动和发挥全体工作人员工作的积极性、主动性、创造性，不断提高工作水平。

二、年度考核工作的基本原则

各工商所、科（室）、直属分局、协会在对工作人员实施年度考核时，必须遵循以下原则：

（一）依法依规的原则。年度考核工作要严格依据《公务员法》、《*省国家公务员考核实施暂行办法》、《*省事业单位工作人员考核实施暂行办法》、《*省工商行政管理系统领导干部年度和任期制考核暂行办法》和《*市工商行政管理人员年度考核工作实施办法》等规定以及社团组织章程的相关规定进行。

(二)实事求是的原则。必须全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉和工作人员的一贯表现。要坚决纠正个别单位以往存在的把收费和罚款等作为考核的主要指标甚至唯一指标，片面追求经济利益、局部利益、短期利益的错误做法，切实把握好全面考核与重点考核之间的相互关系，既要注重和突出对工作实绩的考核，又不能简单地用工作实绩考核代替对工作人员德、能、勤、廉的考核；在对工作实绩的考核中，要正确把握考核重点，同时兼顾其他工作的考核，不能本末倒置、顾此失彼或把重点工作作为唯一工作考核。要保持考核工作的连续性，不能因为领导班子的调整，特别是主要领导的变动而随意改变考核内容、考核重点和考核的基本办法。

(三)公平、公正、公开的原则。要全面公开考核的内容、方式、程序、方法、考核主体、考核结果的使用等事项，书面告知被考核人考核结果；考核等次的评定必须确保公平、公正。

(四)分类考核、分级负责原则。对不同类别、不同身份、不同工作岗位的工作人员要分别确定相应的考核内容及标准；对各单位工作人员的考核，按照干部管理权限分级组织实施。

(五)客观、简便、可操作性原则。要提高年度考核工作的效率，考核方式方法既要保证考核评定客观公正，又要简单易行、便于操作。

三、分类确定考核对象

根据工商部门工作人员身份特点，全系统年度考核对象分为三个类别，即国家公务员(含参照公务员管理的人员)、事业单位工作人员和挂靠社团组织办事机构工作人员。对三个类别工作人员的年度考核，要分别依据《公务员法》、《*省国家公务员考核实施暂行办法》、《*省事业单位工作人员考核实施暂行办法》和社团组织的相关章程和规定，结合不同的职位职责、岗位特点确定考核内容和具体办法。对县局领导班子成员的考核，按照《*市工商行政管理系统领导干部年度和任期考核暂行办法》办理。

以下人员考核办法如下：

1、当年调任、转任、轮换的人员，由现工作单位与原工作单位相结合，以现工作单位为主进行考核，其调任、转任、轮换前的有关情况由原工作单位提供。单位派出学习、培训的工作人员,由原工作单位结合其所在学习、培训单位提供的有关情况及表现进行考核并确定等次。

2、军队转业干部，由转业后所在单位考核，其转业前的情况，可参阅干部转业时的鉴定，无大问题者，一般当年度定为称职等次。

3、新录用和聘用的人员在试用期间，对其进行考核，但不确定等次，考核情况作为转正、任职、定级的依据。

4、凡被立案审查尚未结案的人员，只进行考核，暂不确定等次，待问题查清后再确定年度考核等次。

5、本年度因病(因公致残除外)、事假累计超过六个月，或出国探亲、非公派脱产学习超过六个月，或当年6月底以前已退休的人员，不参加考核。

6、受党纪、政纪处分人员年度考核等次的确定按照湘纪发5号有关规定执行。

四、科学合理确定考核内容

年度考核工作要根据全面考核工作人员德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩的要求，从工商行政管理部门的工作实际出发，科学合理确定考核内容。

德：主要考核工作人员政治品德、遵守职业道德和社会公德的情况及个人品德，着重考核工作人员政治思想表现是否积极向上，是否忠于职守、依法行政、勤政为民等。

能：主要考核工作人员履行岗位职责的能力，着重考核工作人员的团结协作能力、依法行政能力、开拓创新能力等。

勤：主要考核工作人员的事业心、工作态度、工作作风、出勤情况和勤奋精神，着重考核工作人员是否工作积极主动、尽职尽责，是否严格遵守工作纪律等。

绩：主要考核工作人员完成任务目标和履行岗位职责过程中，通过所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用而取得的绩效等。着重考核工作人员是否依法履行职责，全面完成各项工作任务。

廉：主要考核工作人员廉洁自律情况，着重考核工作人员是否严格遵守党和国家廉洁从政的有关规定及国家工商总局的“六项禁令”、省局“八条禁令”等。

确定考核内容时，必须注意将对德、能、勤、绩、廉的全面考核与对绩的重点考核有机结合起来，使五个方面的考核相互关联、互为补充，成为不可分割的统一体。

五、坚持客观公正评定考核等次

根据年度考核工作评定等次的相关规定，工作人员考核等次要围绕考核的内容与标准，从工作人员德、能、勤、绩、廉五个方面的一贯表现，主动征询和听取群众(包括组织)对工作人员的反映和意见，本着客观、全面、慎重、负责的精神，将群众意见、平时考核记录和个人总结三者进行综合分析，归纳后由主管局长提出考核等次的建议，报县局考核领导小组审定。

年度考核的等次分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)。各等次的基本标准是：

优秀：工作人员在德、能、勤、绩、廉等方面都表现出色，圆满地完成了各项工作任务，成绩显著。民主测评分必须在90分以上。

称职(合格)：工作人员在德、能、勤、绩、廉等方面都达到了任职的要求，比较好地完成了各项工作任务。民主测评分在70分以上。

基本称职(基本合格)：工作人员在德、能、勤、绩、廉等方面基本达到任职的要求，在完成工作任务中表现一般。民主测评分在60分以上。

不称职(不合格)：工作人员政治、业务素质较差，达不到现任职务要求，或在某一方面存在突出问题，不能按要求完成工作任务，或在工作中造成严重失误。民主测评分在60分以下。

年度考核要严格坚持标准，确定优秀等次人数应控制在本单位在职人数的15%以内。本年度有下列情形之一的，其等次确定为不称职(不合格)。

1、无故旷工但不足以辞退的；

2、违反《*省计划生育条例》有关禁止性规定的；

3、违反《治安处罚法》、《条例》中有关、吸毒、参与非法集会、参与活动、聚众上访闹事等禁止性规定，危害社会治安综合治理，造成严重社会影响的；

4、在执行公务中索、拿、卡、要，手段恶劣，造成严重不良影响的或严重违风廉政建设其他规定的；

5、无正当理由拒不参加年度考核的；

6、有其他严重问题的，受党纪政纪处分的。

六、考核的计分方法

考核计分方法，以百分制的形式进行综合评价，满分为100分。其中业绩考核，满分为40分；“德、能、勤、廉”考核，满分为60分。根据考核标准和平时对“德、能、勤、廉”考核的情况进行评分。考核评分结果作为确定工作人员考核等次的依据。

七、严格按程序实施考核

根据有关规定，年度考核工作必须严格按照以下程序和有关要求进行：

(一)述职。召开述职考核会议，进行考核动员，考核对象应根据考核要求，按照德、能、勤、绩、廉五个方面的考核内容进行述职。各工商所、科（室）、直属分局、协会主要负责人要代表各单位述职，同时作个人述职报告，其他人员在本单位述职。

(二)民主测评。由参加测评人员对考核对象从德、能、勤、廉四个方面进行记分测评。对“绩”的考核采取量化的原则确定。

(三)领导考评。主管领导根据工作人员述职、民主测评和对“绩”的量化考核结果提出考核等次建议。

(四)确定考核等次。由主管局长对主管单位的工作人员提出考核等次意见，并报县局考核领导小组确定考核等次。

(五)反馈考核结果。考核结束后，将考核结果书面反馈给考核对象。

为防止搞形式、走过场，各单位考核人员要认真履行考核职责，严格遵守考核工作纪律，对考核的客观真实性负责。同时，要充分发挥纪检监察部门和群众的监督作用，对违反有关规定的，视情节轻重进行批评教育或给予党纪政纪处分，造成考核结果失实的，宣布考核无效，切实保证考核的公平、公正、公开。

八、高度重视考核结果的运用

要将考核结果作为调整职务、级别、工资以及奖励、培训、辞退的重要依据，工作人员年度考核确定为优秀、称职(合格)等次的，按有关规定晋升级别和工资：

1、对年度考核称职（合格）及以上等次的人员，发放年终一次性奖金,奖金标准为本人当年十二月份基本工资。

2、公务员年度考核累计五年称职及以上等次的，从次年1月1日起在所任职务对应级别内晋升一个级别，级别工资就近就高套入晋升后对应的工资标准。

3、年度考核累计两年称职（合格）及以上等次的，从次年1月1日起在所任级别对应工资标准内晋升一个工资档次。

年度考核被确定为基本称职（基本合格）、不称职（不合格）等次的，按以下规定处理：

1、当年年度考核为基本称职（基本合格）、不称职（不合格）等次的，当年不发放年终一次性奖金。

2、当年年度考核为基本称职（基本合格）、不称职（不合格）等次的，不能计算为正常晋升级别和级别工资的年限；事业单位工作人员不能正常增加薪级工资。

工作人员考核不计等次的年度，除因公（工）伤治疗、女职工产假的外，也按上述办法处理。

3、年度考核为不称职（不合格）等次的，按照规定程序降低一个职务层次任职；对无职可降的，按有关政策规定降低工资级别；工资级别处于最低档次的，应进行严肃批评教育。

4、连续两年年度考核为不称职（不合格）等次的，予以辞退。

德能勤绩廉考察报告范文第13篇

关键词：公务员；考核等次；研究

中图分类号：D63 文献标识码：A

收录日期：2011年10月26日

公务员考核等次是公务员考核结果的标记，确定公务员考核等次是为了正确评价公务员的德才表现和工作实绩，为实施公务员奖惩、培训、辞退和调整职务、级别和工资提供客观的依据。科学合理的确定公务员的等次是整个公务员考核的核心内容，人性化的程序、准确的等次、量化的标准、有力的结果运用，将使考核充分调动起广大公务员的积极性、主动性，促使他（她）们勤奋工作，开拓创新，从而使整个公务员队伍充满活力，不断提高工作质量和效率。我国公务员考核等次及相关的程序、标准、结果运用制度已经建立起来，但还处在初始阶段，存在许多问题，需要不断改进和完善。本文将从实践的角度认识我国公务员考核等次制度的现状，认真借鉴英国的成熟经验，提出完善的对策和建议。

一、我国公务员考核等次制度的实践观察

2006年1月1日起施行的《中华人民共和国公务员法》第五章对公务员考核进行了专章规定。第35条规定了确定考核等次的程序，第36条规定了考核等次的划分，第37条确定了考核结果的运用。2008年12月2日国家公务员局了《公务员考核规定（试行）》，对公务员考核工作进行了全面的规范。其中，确定考核等次的程序、划分、标准、结果运用是整个考核工作的核心，在《规定》中占去2/3的条款。

《公务员考核规定（试行）》实行以来，根据对部分政府部门公务员考核的调查，确定公务员考核等次通常是按照以下程序进行的。每年年末或年初开始当年或上一年度的考核，由人事部门发放考核表格，个人填写上一年度工作总结。处室负责人根据个人总结和平时工作情况，为每名同志确定考核等次，并填写评语，然后送主管局长复核，主管局长复核签字确认后，送人事部门。人事部门向考核委员会汇报整个考核情况后，整个考核等次就最终确定下来。一般一个5人以上处室有一个优秀指标，其他一般均为称职，很少出现基本称职和不称职的情况。优秀等次的确定，处室负责人一般主要考虑两个方面：一是过去一年工作情况，重点看工作实绩是不是突出，是不是勤奋、敬业；二是考虑每个人发展的需要，比如对快提职的同志优先考虑，将要连续三年优秀可以记三等功的优先考虑等等。考核为优秀的同志，当年给予嘉奖，连续三年优秀，记三等功一次，并给予相应奖金奖励。

以上调查的考核等次的确定程序，基本上是与《公务员考核规定（试行）》中的要求是一致的。通过调查发现，当前我国公务员考核等次制度的效果是不能令人满意的，需要进行改进和完善。主要问题有：一是在确定考核等次的程序中，基本上没有与公务员个人沟通的环节，即使有沟通也是领导们之间，比如主管局长与处长之间，处长与副处长之间，处长与科员之间少有沟通。等次确定后不与个人见面，评语也看不到；二是考核等次名义上有优秀、称职、基本称职、不称职4个，实际执行中一般简化为优秀和称职2个，不犯大的错误不会被评定为基本称职和不称职，所以，除了优秀就是称职，干得比较好和很一般结果都是一样的；三是考核等次的确定标准没有量化指标，德能勤绩廉五个方面，基本上靠处室负责人凭感觉确定；四是考核结果的运用不够有力。评定为优秀也就是记嘉奖一次，连续三年记三等功一次，发一次性奖金，都不与提拔使用和提高工资直接挂钩。称职也是如此，虽然有工资晋档、职务晋级，但因为大家都是一样的，起不到相应的激励作用。

二、英国的经验

英国是现代公务员制度的发源地，1854年英国发表了《关于建立英国常任文官制度的报告》，以此为基础确立了现代公务员制度。150多年来，英国公务员制度不断变革与完善，积累了比较成熟的经验，其中的公务员考核等次制度是相当完善的，实践中也取得了良好效果，值得我们认真学习借鉴。

（一）确定考核等次的程序。英国在确定公务员考核等次工作中，特别重视程序的科学性，把程序作为公务员考核等次制度的一个重要组成部分，精心慎重地进行合理安排。英国确定公务员考核等次主要有三个程序：（1）自我写出评价材料。年底，公务员本人对照本人年度目标写出年度评估材料，客观地对自己进行评价；（2）直接管理者写出对被评估者的评价报告。直接管理者，经常接触被评估者，容易进入评估者的角色，由直接管理者对公务员作出综合评价，直接管理者要与工作人员本人，对评估结论反复进行协商，多次交换意见，正式写出评估报告，报上级人事部门审查备案；（3）被评估人向上级提请评估复议。当被评估人对直接管理者作出的评估报告有争议时，可以向直接管理者的上级提请评估复议，但要阐明理由和事实。直接管理者的上级接到评估复议申请后，要组织专门人员进行调查核实，如果发现直接管理者的评估报告确有不当时，可与直接管理者商议重新修改评估报告。如果直接管理者的评估报告符合实际，上级复议人员要向被评估人讲明调查核实的情况。被评估人向上级提请评估复议，并不是每个被评估人的必经程序，各部门都是比较少的，但为了确保评估报告的公正和真实，设立这一程序是必要和应该的。

（二）考核等次的划分。为了准确和客观地反映每个公务员在一年中工作状况的优劣程度，无论是中央政府还是地方政府的公务员考核，都规定考核的不同等次。多数部门分为五个等次。即：A等，最出色；B等，比较出色；C等，能够达到圆满程度；D等，需要改进；E等，业绩不佳。在公务员绩效评估过程中，公务员的直接上级按照考核的内容，根据被考核人一年的业绩表现，用打分的办法，在五个考核等次中，确定其中的一个等次。

考核内容分为观察和分析问题能力、沟通与交流能力、崇尚客户的意识能力、宏观决策能力、处理人际关系能力、领导管理能力、高效率工作能力等10个方面。按照这10项内容，分项进行评分，每项最低0分，最高20分，将各项内容的得分累加起来，便是这名公务员的年度总得分。A等140分以上，B等125分～139分，C等100分～124分，D等85分～99分，E等85分以下。

（三）考核等次结果的运用。公务员考核等次结果与晋职加薪挂钩是英国公务员考核等次制度能够长久坚持下来的一个很重要原因，它不仅仅是一种精神激励，而且同被考核者个人的发展前途和物质利益挂钩。这就使管理者与被考核者双方，都增强了贯彻执行考核等次制度的自觉性和主动性。

英国中央政府与地方政府在挂钩内容、挂钩形式和挂钩幅度等方面并不完全相同。中央政府部门普遍与加薪挂钩，并不直接与晋职挂钩，只是可以作为职位升迁的依据，在职位有空缺时，优先加以考虑。地方政府则直接与晋职加薪挂钩。

中央政府以内阁办公室为例，在公务员考核中，当年被评为A等的，在第二年加薪1，000英镑，B等的加薪500英镑，C等的加薪100英镑，D等、E等的不能加薪。地方政府以某市为例，政府工作人员在考核中，被评为A等的，要在当年内提升，工资增长6%；被评为B等的，要在第二年内提升，工资增长4%；被评为C、D两等次的，职位不升，工资增长2%；被评为E等的，职位不升，工资不增。

三、我国公务员考核等次制度的完善建议

（一）完善人性化的确定考核等次流程。目前，我国公务员确定考核等次的程序相比英国存在明显不足，主要是缺乏与被考核者的有效沟通，这种单向的评估程序过于简单、不规范，难以避免随意性和片面性，很难做到科学化、合理化、规范化。因此，要进一步完善我国的公务员考核程序，应突出尊重被考核者的权利，使公务员心情舒畅地参加考核，并通过考核找出自身存在的不足，为今后提高打下基础。具体应从以下几点进行完善：一是考核开始后，考核者与被考核者要进行面谈，指出工作中存在的问题，讨论改进的方法，充分听取被考核者对自己的评价意见，之后再提出考核等次的意见。二是主管领导复核后，要将考核确定等次的初步结果反馈给被考核人，同时允许被考核者对考核结果提出异议，并可向考核委员会提出复议和申诉。由考核委员会在进行调查核实后作出最后的裁定，同时向提出复议的公务员作出反馈。

（二）量化德、能、勤、绩、廉考核内容，进行逐项打分。我国现行的公务员考核内容主要为“德、能、勤、绩、廉”五个方面，只是一些原则性的规定，过于笼统，没有细化，在实践中很难操作。为了建立标准化的考核内容，我们必须做到：要建立定量分析和定性分析相结合的考核体系。要把德、能、勤、绩、廉五个方面进行细化，每个方面细化为5个指标，比如勤的方面可以具体化为日常考勤、加班加点、工作态度、工作作风、提出建议等5个指标；绩的方面，可以具体化为完成工作的数量、完成工作的质量、完成工作的效率、工作所产生的效益、对实现本处室年度目标的贡献等。按照重点考核工作实绩的原则，绩的方面占40分，德、能、勤、廉各占15分，加起来总共100分，要想评为良好以上等次，廉的方面不能低于12分。考核内容要和岗位职责一致，按照《公务员法》分类方法，将公务员按照综合管理类、专业技术类、行政执法类三大类有所侧重地确定具体考核内容，增强考核的针对性和可操作性。

（三）适当增加称职以上考核等次，拉开距离。取消基本称职，划分为杰出、优秀、良好、称职、不称职五个等次。杰出为95分以上，优秀为90～94分，良好为80～89分，称职为60～79分，不称职为0～59分。

（四）进一步细化考核等次结果的运用，保证良好的激励效果。我国《公务员法》第三十七条，虽然明确指出了公务员的考核作为职务、级别、工资以及公务员奖励、培训、辞退的依据，但奖励程度轻，奖励面小，起不到对公务员应有的激励作用。公务员出色完成任务既不能直接提职，又不能提高工资。在这种机制下，考核对公务员工作积极性、主动性的调动作用不明显，影响公务员的责任心和上进心。借鉴英国的经验，可以把公务员考核结果直接与职位提升和工资提高结合起来，从而使激励硬化、强化，使干得好的公务员在政治上、收入上得到实实在在的利益，真正调动起广大公务员的积极性、主动性，逐步形成人人思进、充满活力的良好局面。考核为杰出等次的，当年提拔一级职务（包括非领导职务），工资相应提高；考核为优秀的，当年工资提升一个档次，第二年内提拔一级职务；考核为良好的当年给予一次性奖励；考核为称职的享有正常待遇；考核为不称职的给予相应惩戒。

主要参考文献：

[1]中共中央组织部等编写.《中华人民共和国公务员法》教程[M].北京：中国人事出版社，2005.

[2]舒放，王克良.公务员制度教程[M].北京：中国人民大学出版社，2008.

德能勤绩廉考察报告范文第14篇

“十一五”时期贵州经济社会发展的主要目标是：到2010年，全省生产总值比2000年增加两倍、人均超过800美元，基本解决农村现有贫困人口的温饱问题，人民生活总体上实现由温饱到小康的历史性跨越，取得全面建设小康社会的重要阶段性进展，要实现这一总体目标，必须保持生产总值年均增长速度在10％以上，城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入年均分别实际增长7％和5％以上。

目前，我省仍是全国经济社会发展最落后的地区之一，需要解决的问题特别多，需要完成的任务特别重。发展条件和基础的滞后使得我们实现各项发展目标必须花更多的工夫，下更大的力气，付出更多的努力，如果没有扎实过硬的作风，满足于工作的一般化，就只能永远落在别人后面，而且差距就会越拉越大。

发展的任务重，必须苦干、实干；发展的困难多，必须多用心、多流汗；发展的问题多，必须干干净净为政，勤勤恳恳工作；发展的差距大，必须迈开大步跑，甩开膀子干。

省委、省政府主要领导一再强调，贵州在“硬件”上比不过别人，必须在思想作风、精神状态等“软件”上下硬工夫。为了实现贵州历史性跨越的目标，实现经济社会又好又快地发展，贵州对各级领导十部在工作作风、精神状态、业务素质等方面提出了更高的要求，大力塑造一支“想干事、能干事、干成事”的富民兴黔队伍。

干部辛苦群众幸福

2005年贵州省农民的人均收入是1887元，甘肃是1985元：2006年贵州省农民的人均收入增长了108元，刚好达到2005年甘肃的水平，在全国居倒数第一。2006年全国农民收入增长速度是7.4％，贵州恰好倒过来是4.7％，同全国相比呈现差距扩大的趋势。

面对这样的现实，省委主要领导多次告诫全省十部，贵州要把发展速度搞得更快一点，要让人民生活水平更高些，要让贫困人口更少些，没有锲而不舍、顽强拼搏的精神，没有特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗的精神状态，没有勤政廉政的工作作风，没有尽心竭力为民谋福利的情怀，富民兴黔的事业很可能成为水中花、镜中月，实现历史性跨越的大好良机也有可能错失。

在贵州省上届人大五次会议上，省委书记、省人大常委会主任石宗源语重心长地对代表们说，干部们的辛苦指数高了，3980万群众的幸福指数才能够上去。干部的幸福指数高了，老百姓就很辛苦。各级干部越辛苦，人民群众越幸福。只有把自己的“幸福指数”建立在群众的“幸福指数”上，才是党和人民信赖和期待的好干部，贵州有了好的士气，发展才有希望。

贵州各方面条件比较艰苦，加之特殊的地理条件，取得一分的成绩要比在其他地方多几分的艰辛，不仅要付出汗珠子，有时还要付出涮珠子、血珠子。石宗源等领导同志多次强调，没有“人一之我十之、人十之我百之”的精神，不在出力上、吃苦上超过别人，是办不成事、也办不好事的。

省委指出，当前，贵州面临着难得的发展机遇，各级领导干部肩上的担子重，责任大。各级领导干部既要努力加快发展，也要努力实现科学发展、协调发展和可持续发展；既要着眼于解决事关群众安居乐业的突出问题，也要努力解决经济社会发展中的一些根本性、战略性的问题。所有这些，容不得我们对以往取得的一些成绩有半点骄傲满足之意，更容不得我们有丝毫安逸享乐之心，即使累出一身汗来，甚至冒出一点血珠子来，也要把发展速度搞得更快一点，把人民的富裕程度提高得更快些。

既要治贪又要治庸治懒

怎样做党和国家需要的好干部?怎样做老百姓心目中的好官员、承担富民兴黔重任的好领导?

2006年6月6日，省委在贵阳召开深入贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》工作会议。石宗源同志在会上强涮，既要廉政又要勤政，这是对广大干部特别是各级领导十部的基本要求，是我们加强党风廉政建设和反腐败工作的两项基本目标。一个干部只有做到了既廉政又勤政，才算是一个合格的干部；只有使我们的十部特别是各级领导干部既廉政又勤政，反腐倡廉工作才算是做好了。

廉政，就是我们的干部要干干净净地为政，清正廉洁、两袖清风，不、不因私损公。勤政，就是忠实地践行党的全心全意为人民服务这一根本宗旨，勤勤恳恳地干好工作，实实在在地创造业绩。

勤而不廉要出事，廉而不勤要误事，不廉不勤更坏事。如果任南这些现象蔓延开来，就会失去民心，涣散队伍，给富民兴黔事业造成巨大的阻碍。

省委提出，一个干部能力再强，工作再勤奋，但在廉政上出了问题，就丧失了根本；而一个干部再廉洁，但不为老百姓办事，就贻误党和人民的事业。各级干部特别是领导干部，必须廉洁从政，但只做到廉政，不当贪官，这个要求太低了；还必须勤政，要为老百姓多办事、办实事。也就是说，只有做到既廉政又勤政，才是党和国家的好干部，才是老百姓心目中的“好官”。

“加大惩治腐败的力度，严肃查处大案要案，发现一起、查处一起，不管涉及到什么人，都要一查到底。”

“反腐倡廉，既要治贪，又要治庸、治懒，坚决反对拿钱不干活、当官不作为。对占着位子不尽责、不十事的，要果断进行调整，绝不能让我们的事业耽误在贪官、庸官、懒官手中。”

石宗源同志的这番讲话，在今年4月22日开幕的贵州省第十次党代会上引起了全场代表热烈掌声。

贵州与发达地区相比，最大的差距是思想观念方面的差距。省委指出，贵州的各级领导干部特别是要克服墨守成规的保守思想、小富即安的懈怠思想、自甘落后的平庸思想、得过且过的懒惰思想。

党的十六大以来，全省各级党委、政府和纪检监察机关以贯彻落实惩防体系《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》为主线，组织开展了一系列有声势、有特色、有规模、有影响的反腐倡廉宣传教育活动。

2003年，全省开展党风廉政建设和反腐败斗争成果巡展，省四大班子领导、省委九届二三次全会代表出席展览开幕式并参观展览，各地十部群众20余万参观展览，引起强烈反响。

2004年，个省深入开展示范教育活动，省委、省政府隆重表彰廖兴国、张有顺等23名勤政廉政先进典型，组织报告团在全省巡回报告26天，行程万余里，直接聆听报告的干部万余人，影响大，反响强烈。

2006年，省纪委、省委组织部、省委宣传部在全省组织开展“现身说法”

警示教育活动，在省直机关和各市州地巡叫开展15场，3000多名地(厅)级和县(处)级领导干部受到深刻的反腐政廉教育。

在学习贯彻《党纪处分条例》和《党内监督条例(试行)》活动中，全省召开各种专题讨论会2300余次，举办报告会和知识竞赛2600余场，全省共有46万多名党员、干部参加竞赛。

在加强反腐倡廉宣传教育的同时，全省检察机关坚决贯彻严厉惩治腐败的精神，切实加大查办案件工作力度。2006年，立案侦查涉嫌贪污贿赂、渎职侵权犯罪1256人，其中涉嫌贪污贿赂犯罪1046人，涉嫌渎职侵权犯罪210人。在立案侦查的职务犯罪案件中，查办涉嫌犯罪的县处级以上国家工作人员64人，其中地厅级3人；查办贪污贿赂大案449件，其中百万元以上大案9件：查办渎职侵权重特大案件68件；查办因渎职造成矿难事故致使公共财产、国家和人民利益遭受重大损失的国家机关工作人员65人。

这些举措进一步筑牢党员干部拒腐防变的思想道德防线，营造了廉荣贪耻、风气正的社会风尚。

能者上平者让庸者下

“真正营造一个聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围，真正营造一个‘想干事、能干事、干成事’的廉政勤政、团结和谐、充满活力的良好环境。”这是石宗源同志在2006年11月10日召开的市(州、地)和省直单位新任职领导干部任前谈话座谈会上对新任职的领导干部寄予的殷切希望。

实现经济社会发展的历史性跨越，是当前和今后一个时期贵州经济社会发展的总目标和全部工作的根本主线，是全省各族人民的共同愿望和根本利益之所在。要实现这个总目标，贵州既面临着难得的历史机遇，同时又面临着严峻的挑战。

在2007年4月6日下午出席全省县委书记培训班结业典礼上，石宗源同志指出，能否抓住机遇、应对挑战，是否拥有一支“想干事、能干事、干成事”的十部队伍尤为重要。

这其中，选什么样的人、川什么样的十部，对整个社会具有强烈的导向作用。

“破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等观念，不拘一格选人用人。健全以品德、能力和业绩为重点的人才评价、选拔任用和激励保障机制，注重在实践中培养、锻炼和识别人才，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位。”石宗源同志在省第十次党代会上的这段讲话在全省党员干部中引起强烈反响。

从2006年下半年开始，我省相继开展了三级党委、人人、政协领导干部换届工作。新一届市(州、地)党政领导班子中，45岁以下干部占33.6％，研究生学所以上干部占10.5％：县级党委班子中，40岁以下的占32％，大学以上学历占90.9％：乡镇党委领导班子成员平均年龄为35.7岁，大专以上学历占总数的89.4％。各级党委领导干部年龄、学历、专业和知识结构进一步优化，整体功能进一步增强，一大批政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于领导科学发展的优秀干部走上领导岗位，为建设社会主义新农村、实现贵州经济社会发展的所史性跨越提供了坚强有力的组织保证。

在2006年下半年的市(州、地)换届工作中，我省推行了“市(州、地)领导班子换届考察实绩分析评价意见及‘1+3’工作方案(《考察工作流程》、《实绩分析工作方案》、《民主测评、民主评议、民主推荐工作方案》、《民意调查工作方案》)”，在我省的干部工作中，首次引入了科学的数量计算方法，提高了对干部工作业绩评判的科学性。工作方案在改进考察方法、扩大群众参与民主等方面作了积极探索和创新。如，参照公开选拔领导干部的原则、程序和方式，引入了而谈工作环节，重点测评拟提拔人选考察对象的语言表达、逻辑思维、自我认知、学习情况、临场应变等方面的能力和素质，进一步印证实地考察情况，使考察组更能全面、准确地对考察对象作出评价。实际分析中的一些经验做法，目前已被省外有关部门借鉴运用。

德能勤绩廉考察报告范文第15篇

关键词：高校教师；五维度；选拔；考核

作者简介：鲍立刚（1973-），男，江西鄱阳人，广西职业技术学院管理系，副教授，中国人民大学劳动人事学院访问学者。（广西 南宁 530226）

基金项目：本文系广西教育科学“十二五”规划2011年度资助经费A类重点课题“高校教师发展的激励机制研究”（课题编号：2011A0012）、2012年度广西高校优秀人才资助计划项目“企业人力资源管理技术应用与高校人力资源管理专业实训教学研究”（项目批准号：桂教人〔2012〕41号89项）的研究成果。

中图分类号：G645 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）19-0178-03

一、公共组织“1113”选拔考核机制的形成

2003年党中央提出了科学发展观这一重大战略思想后，就要求建立体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系。党的十七大强调，要完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系。党的十在选拔“两委”人选时，把干部“德”的考察放在首位，防止“带病提名”和“带病当选”；充分运用促进科学发展的干部考核评价办法，注重考察“两委”人选的工作实绩。按照中央要求，近年来中组部通过研究制定并试行地方和部门考核办法，不断加强和改进干部考核评价工作，取得了初步成效。2002年，中共中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，全面考察其德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩。为了正确评价公务员的德才表现和工作实绩，规范公务员考核工作，2007年中央组织部、人事部印发了《公务员考核规定（试行）》，在公务员考核中强调以职位职责和工作任务为基本依据，对德、能、勤、绩、廉进行全面考核。为了完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系的要求，2009年中共中央办公厅《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》（本文简称《意见》）提出：“坚持德才兼备、以德为先；坚持注重实绩、群众公认；勤政廉政、道德修养”。

同时，为了深入贯彻落实《意见》，中央组织部制定了三个试行“办法”。其中，《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》提出，地方党政领导干部民主测评一般在述职述廉的基础上进行，按照德、能、勤、绩、廉五个类别设置测评内容和评价要点；《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》指出领导干部考核内容包括：思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律；《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》规定，领导干部年度考核，主要考核本年度履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。

上述三个试行“办法”与《意见》一起形成了促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制，就是人们口头上所称的“一个意见、三个办法”。如果把《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公务员考核规定（试行）》综合到一起，笔者认为可以把党政公务人员的选拔考核机制概括为“一个条例、一个规定、一个意见和三个办法”，简称为公共组织“1113”选拔考核机制。

二、高校“五维度”考核模式运行问题的原因

公共组织“1113”选拔考核机制，从总体上对建立促进科学发展的干部选拔考核机制提出了指导性意见，并逐步实现了党政公务人员和事业单位人员选拔考核过程有法可依、有章可循。从上述“1113”选拔考核机制中可以看出，其运行模式是德、能、勤、绩、廉“五维度”。自“五维度”选拔考核模式运行以来，不断有学者提出种种质疑：考核标准笼统，细节化程度不够，考核程序不规范，透明度不高；考核方法简单；面试手段过于单一，考官的随意性高，等等。笔者在企业从事绩效管理工作10余年，从2005年开始借鉴企业先进的绩效考核方法，对高校教师绩效考核机制进行教学和研究。经过研究笔者认为，“五维度”考核模式运行出现问题和遭到质疑的原因有如下几方面：

1.对“德、能、勤、绩、廉”概念的认识错误

笔者认为，“德、能、勤、绩、廉”应该是包括高校在内的公共组织选拔考核的“五个维度”。维度是指一种考核的视角，是一个判断、说明、评价和确定一个事物的多方位、多角度、多层次的条件和概念，而不是一个可以直接拿来考核的量化指标，在考核时应该把“德、能、勤、绩、廉”维度转化成可量化、可操作的考核指标。在概念认识错误的前提下，难免有部分学者对“德、能、勤、绩、廉”考核的科学性和合理性产生强烈的质疑，并有取而代之的冲动。

2.“五维度”考核时没有分解指标和权重不当

“五维度”考核内容的同质化严重，没有根据部门和岗位特点进行考核内容的差异化设计，更没有对考核指标进行更深入、更细化的分解，这是当前公共组织选拔考核中普遍存在的问题，也是导致人们对“德、能、勤、绩、廉”考核持否定态度的重要原因。高校参照公共组织“1113”选拔考核机制的德、能、勤、绩、廉“五维度”进行考核，但是不同层次学校、各学科各专业教师、研究型教师、教学型教师、实验型教师等考核内容和评价要点基本相同，并且都太过笼统、抽象、操作性不强，没有把一级考核指标进行下一级指标的分解、权重分配不当等。例如：对“德”的考核指标就是政治思想表现、师德修养，“能”的考核指标就是教学方法、教学技能、专业水平等，“勤”的考核指标就是责任心、工作态度、勤勉敬业等，“绩”的考核指标就是教学工作、科学研究、学科建设、社会服务等，“廉”的考核指标就是廉洁自律、遵纪守法等。其实，这些考核指标只能是教师“五维度”考核的一级考核指标，还不具备直接考核的要求，必须根据不同层次学校、不同学科、不同专业和不同教师种类进行工作分析，对一级考核指标进行细化分解和权重分配。

3.“五维度”考核组织工作较混乱

高校教师考核主要分三部分：第一部分，每班组织少数学生代表对教师进行评分，但是绝大多数学校并没有对此设计可操作的评分标准和量化考核表，也有些学校采取学生上网评教的方式。但不论何种方式，该评分过程都没有评分标准，学生的代表性和广泛性存在问题，学生对教师表现的近因效应和喜好效应太过明显。第二部分，由教师本人写总结，内容无非是政治觉悟如何、任课课时情况、数量、编写教材数量、科研课题情况、参加培训情况等。第三部分，年底教师之间互评。教师互评就是通过“德、能、勤、绩、廉”考核表让教师们相互评分，考核表中没有细化和操作性的二级指标、更没有考核标准并且权重不当。高校的年度考核，每个系部也会成立考核小组，但多数考核小组成员都是挂虚名；考核小组成员极少有人去看被考核教师的考核材料，更不用说找被考核教师进行绩效面谈；但是在给教师写评语和定等次时，他们却显得胸有成竹，因为在考核之前他们就对教师的考核结果心有定数或已内定。

三、高校教师“五维度”考核模式落地策略

从上述分析可以看出，德、能、勤、绩、廉“五维度”考核本身并没有什么大的问题，覆盖了想要考核的方方面面，最主要的是人们对“五维度”存在误解，在运用“五维度”考核时没有对一级考核指标进行细化分解和合理分配权重，没有设计可操作的评分标准和量化考核表，没有发挥考核小组成员的真正作用。况且，绩效考核本来就是一个世界级的难题，在没有找到一个更加合理、更加适合的考核模式之前，应对现有的“五维度”考核模式进行更加深入的研究和改善。因此，应要针对上述问题，对“五维度”考核模式的落地执行建言献策。

1.针对考核类别和作用选择考核维度

高校教师绩效考核的考核类别和作用不同，使用的维度数量和侧重程度也就不同。招聘考核应从“能、勤、绩”三个维度开展，因为招聘主要着眼于求职者未来的工作表现并且对于外来求职者的绩效不清，因此主要侧重于“能”维度，其次才是“绩”维度；由于求职者从校外而来，因此“德”维度的考核指标来源困难并且可信度不高。年度绩效考核和试用期考核由于重点考核本校教师的表现与成果，因此可从“德、勤、绩”三个维度开展，主要侧重于“绩”维度。教师“能”力再强，如果没有形成良好绩效，也是枉然。针对校内教师的晋升和转岗考核，可以从“德、能、勤、绩”四个维度开展，主要侧重“能”和“绩”两个维度。至于“廉”维度，对于从事行政和领导职务的教师很有必要考核，对于专任教师的考核意义不大。

2.根据考核部门和岗位构建绩效考核指标体系

以一般层次的高校管理类专业教师年度绩效考核为例，来分解绩效考核指标、分配考核权重和构建考核标准。对于该类型教师的年度绩效考核，“德、勤、绩”三个维度都用得上，主要侧重于“绩”维度。“绩”维度的考核指标设定分解、考核权重分配和考核标准如表1所示，但不同高校在不同发展阶段应该有所不同；其他维度的相关内容，由于论文篇幅所限而省略。表1中所涉及的考核标准和考核数据来源只是简单地罗列汇总，现实操作中应根据需要另编配套的文件和附表，才能构建绩效考核指标体系。

3.结合考核层次和类别借鉴企业考核方法

在国内，企业绩效考核技术相对于公共组织来讲比较成熟。要根据高校特点和高校层次，采取不同于其他公共组织的绩效考核方法。结合考核层次，高校各级领导、行政后勤人员的绩效考核方法与专任教师自然不同；还要根据不同的考核类别，采用不同的的绩效考核方法。

以一般高校教师考核为例，在招聘教师或者内部行政岗位转为教师岗位时，通常会先采取简历筛选、笔试、技能测试等考核方式；还可采取试讲、面试、背景调查等考核方式。教师年度绩效考核时，会有几种绩效考核技术和方法相结合：小组评议法，包括学生小组评教、院系考核小组评价；关键绩效指标法和量表法，就是选择对教师业绩产生关键影响力的指标并赋予相应权重制成量表进行考核，表1就是关键绩效指标法和量表法的结合使用；年底教师考核时，先由考核小组审查教师总结报告，然后从学生代表评教、督导评教、同事互评等获取考核数据，根据表1进行关键绩效指标法和量表法的考核，整个考核过程其实是360度考核的方式；经过上述考核，就要对教师的绩效结果进行等级评定，但是由于学校对于优秀名额会有一定比例的要求，可能就会对绩效比较优秀的教师进行最后排队确认，这实际上就运用了强制正态分布法和排队法等绩效考核方式。

4.发挥考核小组作用和制订落实行动方案

《公务员考核规定（试行）》规定，机关在年度考核时可以设立考核委员会，并按相关程序进行考核；上文中我们曾经谈到在现实考核中，考核委员会尤其是基层的考核小组并没有发挥真正的作用，考核的组织工作比较混乱。建议中高层考核委员会，把落实基层绩效考核工作作为基层干部的关键考核指标；如果基层干部所在部门的绩效考核工作出现问题，那么将扣除基层干部的绩效分数；同时对基层教职工进行绩效考核满意度调查，把相关调查数据作为基层干部考核的指标和标准之一。

较多高职高专和部分二本高校教师年度考核都是以简单通知的形式，填写考核表的方式来进行；至于考核包括哪几个组成部分？考核标准是什么？考核有多少种方法？考核的数据来源有哪几种？考核的结果应用在哪些方面等等，这些关系到被考核者切身利益的事情，考核者和被考核者都不清楚，因此在考核过程中可能比较平静，因为大家不知情自然没有什么异议，但是考核结果一出来，抱怨声四起。由于学校对考核的认识停留在比较肤浅的水平，加上没有上级部门的指令，很少有学校会主动改善考核中存在的问题，等到来年考核时仍然是“涛声依旧”。考核委员会或小组必须把高校教师年度绩效考核中所有涉及到的考核技术和方法，以及所有关系到被考核者切身利益的问题编制成《高校教师年度绩效考核实施方案和考核标准》。只有这样才能避免考核结果出来后引发的抱怨，否则这种抱怨会越积越深，最终严重挫伤教师的积极性，失去绩效考核本来的意义，也会影响到和谐社会的构建。

参考文献：

[1]董宏君.着力形成有利于科学发展的正确用人导向[N].人民日报，2009-10-30.