董事长助理工作计划范文

董事长助理工作计划范文第1篇

董事长秘书工作计划

一、起草公司领导讲话、报告，快速而详细的记录领导讲话，并及时的以书面形式系统而准确的整理出来;工作汇报、工作计划、工作总结和以公司名义上报下发的有关文件、来往函信件等，把工作做的更加系统、全面并对过程给予详细记载，在方便回查的同时更避免了错误的发生。

二、收集、汇总公司综合性行政工作计划、总结等材料，并加以集中分类管理。将各种文件材料不仅以书面形式归整管理，而且同时均以电脑文件的形式全面存储。在拟定、修改和审核公司性规章制度方面，也不断深化了解相关法规政策，在具体工作时将其用活用好并用更加细致规范的态度来加以对待。

三、协助领导做好办公会议及全公司性行政会议、大型综合性活动的有关准备工作，加强与各方面的沟通与合作，建立起良好的伙伴关系，进一步提高各类活动给公司带来的效益，协助领导谋求与其更加长远的发展空间。做好记录，草拟纪要，检查、催办会议决定等事项，制定详尽的工作计划表，让工作开展起来条理清晰、仅仅有条。

四、掌握好尺度，运用好政策从严谨出发，协助领导做好公司公文的审核把关工作。

五、进一步加强公司公文的签收、登记、传送、催办、归档及保密等管理工作。

六、针对领导交办的其他工作，将以精、细、准为原则同时迅速的办理好。

总经理秘书工作计划

董事办的工作琐碎庞杂，节奏很快。磕磕绊绊间，我走上秘书工作岗位已经4个多月。以下是个人下半年的工作计划：

(1)认真学习认知公司企业文化、价值观、经营理念。

(2)全面熟悉公司组织架构、公司规章制度和体系文件，了解各部门管理制度、岗位职责说明、工作流程。

(3)掌握董事长秘书岗位工作职责和工作流程。

(4)认识公司主要领导、部门管理人员或相关人员便于开展工作。

(5)深入公司各基层，生产现场，了解公司产品、工艺流程。

(6)保管好公司印章，法人章。

(7)起草公司文件，参与公司战略制定。

(8)做好董事长工作行程安排，必要的时候提醒董事长。

(9)电话的接听和记录及电话内容的处理。

(10)董事长信件和邮件的接受和回复，重要事项的呈报。

(11)重要节日给董事长重要朋友和客户寄发贺卡和信件。

(12)档案的管理，文件的接收、下发、归档，急件、重要文件的请示和处理。

(13)负责董事长会议的筹备、与会人员的通知、确认工作，提前准备会议资料，做好会议记录。跟综落实董事长会议精神贯彻落实情况，任务达成情况。

(14)做好来宾的接待，重要领导莅临前的准备工作落实。

(15)做好保密工作，并严格遵守公司保密规定。

(16)随同董事长参与商务活动。

(17)完成董事长交办的其它事项。

(18)监督各部门日常工作，临时协调处理部门突发事件，保障各部门工作顺利进行。

(19)参与企业项目投资，项目风险评估，项目执行和项目控制和项目监督。

(20)参与公司采购管理，了解公司采购管理现状，采购人员业务情况，原材料市场情况，价格波动情况，采购成本控制情况，采购质量控制情况，供应商管理情况。为董事长采购管理提供信息支持，提出建设性意见。

(21)参与公司仓库管理，了解公司仓库管理情况，零库存实现情况，仓库三防管理情况及7S实现情况。

(22)参与公司生产计划控制管理，了解、跟进、分析公司生产计划执行情况、落实情况和控制情况。对设备、原材料、辅料、及人力资源计划性、合理性、有效性进行分析。监督生产7S执行情况，JIT生产情况，精益生产情况，分析生产中存在的问题，为董事长生产经营提供信息支持，提出建设性意见。

(23)了解公司产品技术与质量控制情况，分析从原材料采购、库存、生产、运输、销售及客户和消费者使用过程中的质量信息收集，为董事长质量控制提供信息支持，提出建设性意见。

(24)搜集市场信息、竞争对手信息，公司信息、产品信息，参与销售战略、营销策略和营销方案的制定。参与公司销售目标的制定(1.根据公司往年的销售目标制定今年销售目标;2.根据市场调究分析制定销售目标;3.根据同行业销售目标制定销售目标;4.根据公司投入成本、毛利、纯利制定销售目标)。参与公司销售目标的细分，根据产品、部门、人员、薪资、市场等进行销售目标细分等，为董事长销售管理提供信息支持，提出建设性意见。

(25)跟踪落实各分公司和部门销售目标达成情况(包括月度、季度、半年度、年度销售目标)

(26)参与公司财务部工作，进行成本费用控制，分析财务报表，了解公司资产、负债、收入、费用和利润情况，分析公司现金流、资产负债率、速动比率、投资回报率等，为董事长财务管理提供信息支持，提出建设性意见。

(27)参与公司人力资源管理，了解公司人力资源战略规划情况，招聘与配置情况，薪酬与福利情况，培训与开发情况，劳动关系情况。为董事长人力资源管理提供信息支持，提出建设性意见。

(28)参与公司行政后勤管理，创造舒适、安全、满意的工作生活环境。

(29)参与公司安全管理，监督各部门安全防范工作，保障生产安全有序进行，避免工伤发生，给个人、公司和社会带来不必要的损失和负担。

(30)参与公司企业文化建设，制度建设，参与企业刊物的设计与印发，不断完善公司制度。为董事长公司制度法建设提供建设性意见。

(31)参与公司企划部公司，了解企业品牌运用情况，市场反响，为董事长企划工作提供信息支持，提出建设性意见。

(32)参与公司公共关系管理，了解公司公共关系部门在处理政府、供应商、客户、消费者、竞争者和合作者、股东冲突的处理，为董事长提供信息支持，提出建设性意见。

(33)深入学习了解公司所属行业的现状、竞争对手的信息、行业市场信息给予董事长信息支持，提供建设性意见。

(34)不断地学学习经济、法律、营销、财务、生产等先进管理知识，不断提升自己的综合素质，在实践中进行经验总结，上升到理论高度和水平。为个人发展和企业发展奠定坚实的基础。

党委秘书工作计划

1、做好领导的参谋和助手，了解情况和动态，提出工作建议和方案。起草党总支工作计划、总结、报告、决议等文件。

2、做好党委召开的各种会议和活动的准备工作，并协助组织实施。

3、指导、检查、督促、协调各党支部及时做好入党积极分子的确认、培养、建档工作。负责起草入党积极分子培训班的计划，并组织实施。

4、认真查阅、核对各党支部发展党员工作的各道程序材料。做好党委审批前的发展对象谈话工作，以及预备党员的考察、转正工作。组织预备党员进行入党宣誓。

5、起草党员培训、教育计划，并协助组织、实施。

6、按照党总支意见指导、督促党支部开展“支部立项”活动。

7、做好党员基本情况名册，填报各种党内统计报表。

8、做好党费的收缴工作。

董事长助理工作计划范文第2篇

汉族，大专学历。曾任中外合作乐富来实业有限公司财务部经理、公司财务管理中心常务副总监、公司第二届监事会主席。

2．陈林　五粮液总经理

汉族，四川富顺人，中共党员，研究生学历，高级工程师，中国酿酒大师。1980年3月参加工作，现任宜宾五粮液股份有限公司董事、总经理、总工程师，四川省宜宾五粮液集团有限公司董事、党委委员。

3．邓明慧　百丽国际执行董事

于1998年加入百丽国际集团，金融及财务管理有逾10年经验。主要负责监督本集团香港业务的财务部门以及人力资源管理。已于1998年被委任为Staccato(HK)董事，负责Staccato(HK)的财务管理，并于2006年7月获委任为丽港鞋业董事。毕业于美国奥斯汀德克萨斯大学，获工商管理学士学位。

4．蔡佩君　裕元集团总裁特别助理

于2002年5月毕业于美国宾州大学华顿商学院，获颁经济学理学士学位，主修财务金融，辅修心理学。于2002年加入宝成集团，任职裕元集团总裁特别助理。亦为台湾兆丰金融控股股份有限公司之董事。

5．朱碧云　小商品城财务负责人

中共党员，大专学历，研究生结业，高级会计师。1980．2-1985．11，义乌绣湖食品厂，财务部经理；1985．11-1991．12，义乌市石油公司，财务部经理，1991．12―1994．1，义乌市商业局，主任科员；1994．1至今，浙江中国小商品城集团股份有限公司，财务负责人。

6．王玉梅　美邦服饰企划部高级经理

大专学历，曾任温州集团公司商品企划部商品策划组组长、商品企划部部长助理、商品企划部副部长。现任美特斯邦威职工代表监事、商品企划部高级经理。

7．李萍　新华传媒副总裁

山西太原人，新加坡南洋理工大学毕业，高级工商管理硕士，会计师。曾任职于国营新华包装制品厂生产主任、会计科长，法国高氏劳瑞(广州)涂料有限公司财务经理，广州金龙兆业有限公司财务总监，上海三维制药有限公司董事、副总经理兼财务总监，上海嘉利生化集团财务总监、上海嘉利泰仰投资有限公司财务总监，上海新华传媒股份有限公司财务负责人、上海新华传媒连锁有限公司副总裁。现任上海新华传媒股份有限公司财务负责人兼副总裁。

8．薛丽华　大商股份副总裁

大学学历，高级政工师。曾任大连市纪委副处长，大连商场集团公司董事局副主席、党委副书记、副总裁，大商服装鞋帽配送总公司董事长、大连商场总经理。现任公司第六届董事会董事，公司副总裁兼大连新玛特、大商超市集团总经理。

9．刘亚萍　步步高财务总监

本科学历，曾任湖南步步高连锁超市有限责任公司财务部会计、财务部财务经理、财务总监。现任本公司财务总监，湘潭步步高投资集团股份有限公司董事。

10．陆芝青　上海家化副董事长

博士，高级经济师。历任上海轻工控股集团公司市场处处长，上海日化(集团)有限公司总经理。现任上海家化(集团)有限公司常务副总经理、本公司副董事长。

11．潘珠　金枫酒业总会计师

本科，中共党员(预)，高级会计师。历任上海市第一食品商店财务科会计，上海市第一食品股份有限公司兴欣购物中心财务部经理，上海市第一食品股份有限公司财务部经理助理、副经理。现任上海市第一食品股份有限公司财务部经理、金枫酒业总会计师。

12．许薇薇　上海医药财务副总监

硕士，IFA英国管理会计注册师、MF国际高级管理会计师、高级经营师。现任上海市医药股份有限公司财务副总监兼财务总部部长。曾任上海市医药股份有限公司财务总部部长兼财务室主任、上海医药工业销售有限公司财务部副部长。

13．杨晓红　武汉中百副总经理

本科学历，中共党员，会计师，高级经营师。曾任公司经理办公室主任、秘书处主任、董事会秘书、副总经理、董事。现任公司董事、副总经理。

14．陆佩娟　新世界副总经理

大学学历，高级经济师。历任上海市黄浦区百货公司党支部副书记，业务科副科长、科长中联百货公司经理兼党支部书记；1995年起任上海新世界股份有限公司副总经理，分管经营业务至今；公司党委委员，五届、六届董事会董事。本公司七届董事会董事候选人。

15．吕淑芹　三元股份副总经理

经济管理研究生，高级工程师，国家注册质量工程师资格。历任北京市牛奶公司西郊乳品厂五分厂工艺员、一分厂副厂长，北京市牛奶公司生产设备部副主任，北京三元食品股份有限公司生产部、品控部及供应部主任，现任本公司副总经理。

16．胡庆华　重庆百货董事会秘书

研究生学历(重大工商管理学院MBA)，高级会计师。历任重庆百货大楼股份有限公司财会科科长助理、副科长、重百沙坪商场副经理兼分工会主席、重百临江商场经理兼党支部书记、重庆百货大楼股份有限公司总经理助理、重庆百货大楼股份有限公司总经理助理兼重百大商场代经理和党支部书记。现任重庆百货大楼股份有限公司董事会秘书。

17．谢丹　华联综超副总经理

博士学历，曾任北京华联综合超市股份有限公司信息总监。

18．吴莉萍　华天酒店副总经理

中共党员，硕士研究生，高级经济师。曾任长沙华天大酒店前厅部接待员、人力资源部培训主管、人事主管；常德华天大酒店人力资源部经理；长沙华天大酒店人力资源部经理I长沙华天大酒店人力资源总监。现任华天酒店副总经理。

19．周娟英　古越龙山董事会秘书

大学本科学历，中共党员，高级经济师，曾任宁波师范学校教师，历任绍兴市百货大楼股份有限公司证券部副经理、经理、董事会秘书、本公司三届董事会董事、董事会秘书。不持有本公司股票。

20．刘小虹　全聚德副总经理

研究生学历，高级经济师，现任全聚德副总经理。曾任北京市饮食集团有限责任公司党委常委、董事、副总经理。北京新燕莎控股(集团)有限责任公司副总经理。

21．亢小燕　广百股份首席运营官

汉族，本科学历，经济师，中共党员。曾任广州百货大厦办公室副主任、广州市广百股份有限公司办公室副主任；新市分公司总经理助理；广州百货企业集团有限公司运营管理部副总监，广州市新大新公司总经理、党委副书记，广州市新大新有限公司董事长、总经理、党委副书记。现任广州市广百股份有限公司副总经理、首席运营官。

22．戈亚芳　黑牡丹副总经理

江苏常州，大学学历，中共党员，高级经济师。1992年参加工作，曾任公司财务科科长助理、总经理助理。现任黑牡丹集团副总经理、董事会秘书。

23．郑列列　世纪星源总裁

博士，曾在海军东海舰队、美国威斯康星大学、香港获多利汤普孙公司工作，现在中国投资有限公司任董事，本司董事

副总裁，未持有公司股票。现任深圳世纪星源股份有限公司总裁。

24．朱美春　伟星股份董事

现任浙江伟星实业发展股份有限公司董事。大学专科、经济师。曾任临海市有机玻璃厂办公室副主任、企管科科长、浙江伟星集团有限公司总经理助理、伟星集团有限公司总裁助理，现任本公司董事。未持有公司股票。

25．曲慧霞　欧亚集团副董事长

2003 2007年长春欧亚集团股份有限公司副董事长、总经理。

26．陈虹　北京城乡常务副总经理

中共党员，大专学历，高级会计师，曾任北京市郊区旅游实业开发公司财务科长、副处长，现任北京城乡贸易中心股份有限公司常务副总经理、总会计师、财务部部长。

27．孙秋荣　大连友谊董事会秘书

研究生，高级经济师，2000年4月至今任大连友谊(集团)股份有限公司董事，2000年9月至今任大连友谊(集团)股份有限公司副总经理，2002年10月至今任大连友谊(集团)股份有限公司董事会秘书。

28．吴晓萍　酒鬼酒副总经理

大专文化，中共党员，部级白酒评委，国家白酒生产许可注册审核员，九届全国人大代表。1971年在泸州曲酒厂参加工作。1976年始历任尝评员、尝评组组长，泸州老窖酒厂生产科副科长、勾储科科长，泸州老窖股份有限公司勾储车间主任、酒体设计中心主任、副总工程师、产品技术质量总监等职，出任国家白酒高级技能考评员。现任本公司副总经理、总工程师。

29．涂丽娟　东方金钰副总经理

获会计师、高级经营师资格。历任鄂州市服装厂财务部副部长，鄂州恩康服饰有限公司财务部部长、副总经理、总经理，湖北多佳股份有限公司董事。现任多佳股份公司副总裁。

30．鲍慧慧　银泰股份董事会办公室主任

浙江大学金融本科，经济师。1997年7月起先后就职于公司下属宁波华联房地产开发有限公司、宁波银泰物业管理有限公司。2003年8月至2006年8月任公司办公室主任助理兼证券事务代表，2006年8月起至今任董事会办公室主任兼证券事务代表。

31．何美云　百大集团副总经理

硕士学位。长江EMBA在读，高级经济师职称。曾任杭州商业学校团委书记、公司证券部经理、投资发展部经理、第三届董事会秘书、第四届董事会秘书。现任杭州百大集团股份有限公司第五届董事会秘书、副总经理。

32．李青　新华部财务总监

硕士学历，曾任福建省五交化公司(闽华集团)财务部经理，福建中闽建设发展股份有限公司总经理助理、资金财务部经理，福建冠勇集团财务总监，新华都集团财务副总监，华福大酒店有限公司财务总监、副总经理。现任本公司财务总监(任期2007年3月至2010年3月)。

33．叶薇　红豆股份副总经理

大专学历，曾任公司生产部部长、总程师，现任红豆股份副总经理兼企管部经理。

34．谢雅芳　杭州解百副总经理

研究生，高级会计师，历任杭州市商业局财务处副处长，杭州解百集团股份有限公司副总经理，董事、副总经理兼财务负责人，董事、常务副总经理、总会计师等职，2002年5月至今任杭州解百集团股份有限公司董事、副总经理、总会计师。

35．杨武琴　兰州民百财务部经理

本科学历，中共党员。历任兰州民百大楼财务科副科长、兰州民百(集团)股份有限公司财务部副经理、厦门华辉百货财务部经理、泰安红楼百货商厦有限公司财务部经理，现任兰州民百(集团)股份有限公司财务部经理。

36．王筱娟　金飞达副总经理

大专学历。历任南通县服装厂工人、技术员，南通制衣厂技术科长，南通创作时装有限公司技术科长，南通金创服装集团有限公司副总经理，南通创作时装有限公司副总经理，江苏帝奥服装集团股份有限公司董事。现任江苏金飞达董事．副总经理、江苏帝奥服装集团股份有限公司董事、南通金飞盈服装有限公司总经理。其担任本公司董事的任期为2007年1月至2009年12月。

37．郭晋清　福成五丰副董事长

1989年至1990年在北京中国华润公司从事对外贸易业务工作；1991年至今在五丰行有限公司工作，先后担任业务员、综合部副经理、经理，现任五丰行有限公司董事、总经理、五丰贸易有限公司董事长、五丰行实业(深圳)有限公司董事等职务。

38．王琳　友好集团总经理助理

研究生，高级政工师，曾先后任新疆沙湾县人大、司法局干事、见习律师，乌鲁木齐市新市区政府妇联任干事；乌鲁木齐市妇联宣传部副部长；乌鲁木齐市大十字商业大厦挂职党委副书记、纪委书记；乌鲁木齐市百货集团任党委副书记兼监事会主席；友好集团天山百货大楼党委副书记、党委书记、友好集团党委委员；友好集团天山百货大楼店长、兼友好集团党委委员、营运部副部长、党总支副书记。现任友好集团总经理助理。

39．赵虹　津劝业副总经理

中共党员，硕士学位，高级会计师。1974年参加工作，曾任天津劝业场钟表部会计、财务部会计，天津劝业场(集团)股份有限公司财务部部长助理、副部长、部长、总经理助理，现任天津劝业场(集团)股份有限公司董事、董事会秘书、副总经理兼财务部长。

40．杨学萍　南京中商董事会秘书

中共党员，本科，审计师、会计师。历任南京市商业局审计处副处长、南京中央集团有限责任公司财务总监、南京中央商场股份有限公司财务总监、第五届董事会董事、董事会秘书。

41．彭晓华　通产丽星董事会秘书

大学本科学历，美国北弗吉尼亚大学MBA。曾任公司市场部部长、办公室主任、总经理助理。自1999年起担任本公司总经理助理，现任深圳市通产丽星股份有限公司董事会秘书及总经理助理，兼任深圳丽彩监事、香港丽通董事。

42．陈辅珍　老白干酒财务负责人

汉族，大专文化，中共党员，会计师，原籍四川省纳溪县。历任老白干酒厂财务科会计、财务科副科长、财务科科长、老白干集团财务处处长。1999年12月至今任公司董事、财务负责人。

43．金丽冰　黄河啤酒副总裁

本科学历，经济师，曾任兰州针织厂团支部书记，兰州广场购物中心广告策划副总经理，兰州啤酒厂法律事务办公室主任，甘肃亚盛实业(集团)股份有限公司企划部部长。现任兰州黄河企业股份有限公司副总裁。未持有公司股票。

44．王晓燕　新都酒店副董事长

大学学历，具有多年行政管理与企业管理经验，曾任北京赛特集团董事、副总裁，现任香港建辉投资有限公司董事、深圳新都酒店副董事长。

45．宋玉霞　山东航空副总经理

毕业于山东工业大学管理工程专业，高级经济师。历任山东航空公司市场部副部长、计财部副部长、总裁助理兼计财部部长、企划部部长，山东航空股份有限公司监事、董事、总经济师、青岛分公司总经理，现任山东航空股份有限公司副总经理。

46．张梅　金花企业财务总监

曾任职于陕西金花实业发展有限责任公司财务部，金花企业(集团)股份有限公司财务部。1999年至今任金花企业(集团)股份有限公司财务总监。

47．李艳　中国服装副总经理

中共党员，大学本科，中欧国际工商学院EMBA，高级经济师，历任纺织工业部经济研究中心信息处副处长，中国华源集团有限公司财务部副总经理。北京华源亚太科技有限责任公司副总经理兼总会计师，中国化纤总公司副总经理，中国服装股份有限公司副总经理。

48．张晴　汉商集团常务副总经理

中共党员，工商管理硕士，中国注册会计师，高级会计师职称，享受市政府津贴。1980年3月至1990年3月，任汉阳百货商场主管会计、副科长、科长，1990年3月至1996年6月，任汉商集团董事、董事会秘书、总会计师、党委委员；1996年7月至2000年7月，任汉商集团董事、董事会秘书、副总经理、总会计师、党委委员，2000年7月至今，任汉商集团董事、董事会秘书、常务副总经理、总会计师、党委委员。先后荣获全国财贸系统劳模、全国先进会计工作者。

49．陈筱萍　金德发展副总经理

毕业于湖南师范大学汉语言文学专业，经济师，中共党员。1987年从江西地质科研所调入本公司，先后担任公司党办主任兼总办主任、常务副总经理、副总经理兼庆云商场总经理、代总经理等职，现任湖南金德发展股份有限公司董事、董事会秘书、副总经理。

董事长助理工作计划范文第3篇

董事办的工作琐碎庞杂，节奏很快。磕磕绊绊间，我走上秘书工作岗位已经4个多月。以下是个人下半年的工作计划：

(1)认真学习认知公司企业文化、价值观、经营理念。

(2)全面熟悉公司组织架构、公司规章制度和体系文件，了解各部门管理制度、岗位职责说明、工作流程。

(3)掌握董事长秘书岗位工作职责和工作流程。

(4)认识公司主要领导、部门管理人员或相关人员便于开展工作。

(5)深入公司各基层，生产现场，了解公司产品、工艺流程。

(6)保管好公司印章，法人章。

(7)起草公司文件，参与公司战略制定。

(8)做好董事长工作行程安排，必要的时候提醒董事长。

(9)电话的接听和记录及电话内容的处理。

(10)董事长信件和邮件的接受和回复，重要事项的呈报。

(11)重要节日给董事长重要朋友和客户寄发贺卡和信件。

(12)档案的管理，文件的接收、下发、归档，急件、重要文件的请示和处理。

(13)负责董事长会议的筹备、与会人员的通知、确认工作，提前准备会议资料，做好会议记录。跟综落实董事长会议精神贯彻落实情况，任务达成情况。

(14)做好来宾的接待，重要领导莅临前的准备工作落实。

(15)做好保密工作，并严格遵守公司保密规定。

(16)随同董事长参与商务活动。

(17)完成董事长交办的其它事项。

(18)监督各部门日常工作，临时协调处理部门突发事件，保障各部门工作顺利进行。

(19)参与企业项目投资，项目风险评估，项目执行和项目控制和项目监督。

(20)参与公司采购管理，了解公司采购管理现状，采购人员业务情况，原材料市场情况，价格波动情况，采购成本控制情况，采购质量控制情况，供应商管理情况。为董事长采购管理提供信息支持，提出建设性意见。

(21)参与公司仓库管理，了解公司仓库管理情况，零库存实现情况，仓库三防管理情况及7S实现情况。

(22)参与公司生产计划控制管理，了解、跟进、分析公司生产计划执行情况、落实情况和控制情况。对设备、原材料、辅料、及人力资源计划性、合理性、有效性进行分析。监督生产7S执行情况，JIT生产情况，精益生产情况，分析生产中存在的问题，为董事长生产经营提供信息支持，提出建设性意见。

(23)了解公司产品技术与质量控制情况，分析从原材料采购、库存、生产、运输、销售及客户和消费者使用过程中的质量信息收集，为董事长质量控制提供信息支持，提出建设性意见。

(24)搜集市场信息、竞争对手信息，公司信息、产品信息，参与销售战略、营销策略和营销方案的制定。参与公司销售目标的制定(1.根据公司往年的销售目标制定今年销售目标;2.根据市场调究分析制定销售目标;3.根据同行业销售目标制定销售目标;4.根据公司投入成本、毛利、纯利制定销售目标)。参与公司销售目标的细分，根据产品、部门、人员、薪资、市场等进行销售目标细分等，为董事长销售管理提供信息支持，提出建设性意见。

(25)跟踪落实各分公司和部门销售目标达成情况(包括月度、季度、半年度、年度销售目标)

(26)参与公司财务部工作，进行成本费用控制，分析财务报表，了解公司资产、负债、收入、费用和利润情况，分析公司现金流、资产负债率、速动比率、投资回报率等，为董事长财务管理提供信息支持，提出建设性意见。

(27)参与公司人力资源管理，了解公司人力资源战略规划情况，招聘与配置情况，薪酬与福利情况，培训与开发情况，劳动关系情况。为董事长人力资源管理提供信息支持，提出建设性意见。

(28)参与公司行政后勤管理，创造舒适、安全、满意的工作生活环境。

(29)参与公司安全管理，监督各部门安全防范工作，保障生产安全有序进行，避免工伤发生，给个人、公司和社会带来不必要的损失和负担。

(30)参与公司企业文化建设，制度建设，参与企业刊物的设计与印发，不断完善公司制度。为董事长公司制度法建设提供建设性意见。

(31)参与公司企划部公司，了解企业品牌运用情况，市场反响，为董事长企划工作提供信息支持，提出建设性意见。

(32)参与公司公共关系管理，了解公司公共关系部门在处理政府、供应商、客户、消费者、竞争者和合作者、股东冲突的处理，为董事长提供信息支持，提出建设性意见。

(33)深入学习了解公司所属行业的现状、竞争对手的信息、行业市场信息给予董事长信息支持，提供建设性意见。

(34)不断地学学习经济、法律、营销、财务、生产等先进管理知识，不断提升自己的综合素质，在实践中进行经验总结，上升到理论高度和水平。为个人发展和企业发展奠定坚实的基础。

党委秘书工作计划

1、做好领导的参谋和助手，了解情况和动态，提出工作建议和方案。起草党总支工作计划、总结、报告、决议等文件。

2、做好党委召开的各种会议和活动的准备工作，并协助组织实施。

3、指导、检查、督促、协调各党支部及时做好入党积极分子的确认、培养、建档工作。负责起草入党积极分子培训班的计划，并组织实施。

4、认真查阅、核对各党支部发展党员工作的各道程序材料。做好党委审批前的发展对象谈话工作，以及预备党员的考察、转正工作。组织预备党员进行入党宣誓。

5、起草党员培训、教育计划，并协助组织、实施。

6、按照党总支意见指导、督促党支部开展“支部立项”活动。

7、做好党员基本情况名册，填报各种党内统计报表。

8、做好党费的收缴工作。

9、做好机要文件的领取、传阅、保管、清退等工作。管理党委会印章。

10、负责党委办公室日常事务的处理。

董事长秘书工作计划

一、起草公司领导讲话、报告，快速而详细的记录领导讲话，并及时的以书面形式系统而准确的整理出来;工作汇报、工作计划、工作总结和以公司名义上报下发的有关文件、来往函信件等，把工作做的更加系统、全面并对过程给予详细记载，在方便回查的同时更避免了错误的发生。

二、收集、汇总公司综合性行政工作计划、总结等材料，并加以集中分类管理。将各种文件材料不仅以书面形式归整管理，而且同时均以电脑文件的形式全面存储。在拟定、修改和审核公司性规章制度方面，也不断深化了解相关法规政策，在具体工作时将其用活用好并用更加细致规范的态度来加以对待。

三、协助领导做好办公会议及全公司性行政会议、大型综合性活动的有关准备工作，加强与各方面的沟通与合作，建立起良好的伙伴关系，进一步提高各类活动给公司带来的效益，协助领导谋求与其更加长远的发展空间。做好记录，草拟纪要，检查、催办会议决定等事项，制定详尽的工作计划表，让工作开展起来条理清晰、仅仅有条。

四、掌握好尺度，运用好政策从严谨出发，协助领导做好公司公文的审核把关工作。

董事长助理工作计划范文第4篇

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应三方共同要求，三方作为投资人共同投资人民币＿＿＿＿万元共同经营＿＿＿＿＿公司，双方本着互利互惠、共同发展的原则，经充分协商，特订立本协议。

第一条 总则

1﹒1﹒ 装饰公司（以下简称公司）是遵照中华人民共和国法律成立的，并在法律上获准从事经济活动的，其总公司设在中华人民共和国山东省济南市；。

1﹒2﹒ 三方根据《中华人民共和国公司法》和《合同法》及其有关法律的规定，同意以资金和实物折合入股方式加入成立公司，成为公司股东之一。甲方和乙方和丙方（以下简称三方） 同意抱着诚挚的态度遵守本合同。

第二条 公司名称和地址

2﹒1﹒ 公司的中文全名称：

2﹒2﹒ 公司的英文全名称：

2﹒3﹒总公司注册地点设在

分公司地点为

第三条 公司的宗旨和经营范围

3﹒1﹒ 公司以公正及合法的平等互利的商业原则为基础进行经营，并以进行环境设计和提供装饰服务而获得公司满意的利润为指标。

3﹒2﹒ 公司应提高管理水平，努力取得经济效益，并根据市场变化及时调整计划和改进工作方法，使公司在品牌形象、设计水平、工作效率、工程质量及发展速度等方面具有竞争能力。

3﹒3﹒ 公司提供装修服务，主要面向山东市场开展和履行公司确定的有关业务。

3﹒4﹒ 公司以旗舰店或加盟店的形式在山东省内各主要城市设立分公司，经营公司所需的多项服务业务。

第四条　 注册资本与资金

4﹒1﹒ 公司为有限责任公司。甲方对公司的责任以投资额为限。三方出资金额为 万元。

4﹒2﹒ 公司的资本为 万元。

甲方固定资产（包括建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等）原值 万元，明细 甲方出资金额为 万元

乙方固定资产（包括建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等）原值＿＿＿＿＿万元，；明细＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿乙方出资金额为＿＿＿＿＿万元。

丙方固定资产（包括建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等）原值＿＿＿＿＿万元，明细＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿，丙方出资金额为＿＿＿＿＿万元。

流动资产（指可以在一年或超过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产，包括现金及各种存款、存货、应收及预付款项等）总额＿＿＿＿＿万元；

无形资产（指企业长期使用而没有实物形态的资产，包括专利权、商标权、企业长期努力建立的品牌形象、商誉等）价值总额为＿＿＿＿＿万元

递延资产（指摊销期在一年以上，包括开办费、租入固定资产改良或大修理工程、租入或典入一年以上房屋使用权和其他资产使用权）总额为＿＿＿＿＿万元；

其他资产：人力资源价值＿＿＿＿＿万元；

综合以上各项，公司总资产合计＿＿＿＿＿万元。

（详情参见附件《财务报告单》）

三方将按上述资金比例分享利润，分担亏损和风险。

4﹒3﹒　三方应以双方同意的现金金额投入。全部投资一次性打入公司。

4﹒4﹒　公司不发行股票。

4﹒5﹒　除注册资本外，若公司需补充资金，经董事会决定，可按中华人民共和国企业贷款办法，通过银行以合适的方式筹集，

第五条 公司组织机构

5﹒1﹒　公司实行董事会领导下的经理负责制，董事会为公司最高决策机构，决定公司的一切重大问题。

5﹒2﹒ 董事会由＿＿名董事组成，董事有＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。董事长、副董事长、董事可以兼任公司的经理、副经理或其他职务。

5﹒3﹒定期举行董事会会议，董事会决策一切问题需全体董事一致通过。全体董事会每年召开两次会议（定于6月和12月），由董事长召集并主持。董事长须在开会前二十（20）天发出通知书。必要时，经超过半数董事要求，董事长和副董事长协商后，可召开特别会议。会议记录采用中文和英文书写，记录归档保存。董事长不在时，由副董事长代行其职责。在尚未召开董事会会议的情况下，经全体董事签字的决议书与董事会会议决议具有同等效力。

5﹒4﹒需经董事会一致通过的事项包括：

（1）公司章程的修改；

公司注册资本的增加与转让；

公司期限的延长、终止、解散和其清算及结业工作；

公司的发展规则和贷款计划；

公司的工作计划，生产经营方案；

公司年度财务预算、决算与年度会计报表；

储备基金、职工奖励及福利基金、公司发展基金的提取方案和年利润分配方案；

公司总经理和副总经理的任免及由总经理、副总经理提名的各部门的负责人的任免；

公司经营管理的规章制度；

公司的组织机构、人员编制、职工工资、奖励、福利等实施办法；

公司的人员培训计划；

其他有关双方权益的重大问题。

（2）总经理和副总经理应根据本合同和董事会的决议，主持公司的日常经营管理工作。如总经理不在时，则由副总经理代行其职责。各部门的设立、组织、职责和人事安排，由总经理、副总经理根据董事会所决定的原则来制定，并由董事会批准。

（3）总经理和副总经理不得兼任其他经济组织的总经理或副总经理，不得参加其他的经济组织与本公司进行商业竞争。若正、副总经理或其他高级管理人员***，或严重地失职，董事会有权随时予以辞退。

第六条 公司的经营管理

6﹒1﹒ 公司由各董事共同经营管理。公司的经营方针，重大决策（包括生产销售计划、利润分配、提留比例、人事任免等）采取董事会一致通过的原则。具体到财务方面，采取（1000）元以下支出由总负责人签字审批。（1000）元以上款项各股东商议决定审批。

6﹒2﹒ 公司设经营管理机构，负责公司的日常经营管理工作，经营管理机构设经理一人，副经理＿＿＿＿人，经理、副经理由董事会聘请，任期＿＿＿＿年。

6﹒3﹒ 公司的主管会计是＿＿＿＿＿＿，＿＿＿＿名协助之。

6﹒4﹒ 公司的财务会计帐目受董事会监督检查，日常管理由财务经理负责。

第七条 三方的责任和义务

董事长助理工作计划范文第5篇

美国拥有世界上最发达的高等教育，其成功的主要因素之一在于大学内部管理制度较为完善，其中最值得关注的是与现代大学发展相适应的董事会制度。正如卡内基教学促进基金会在《校园的控制:关于高等教育管理的报告》（1982）所指出的那样:“董事会构成了（美国）高等教育管理结构的基石。”

芝加哥大学是美国著名私立大学、“常春藤”联校，由石油大王洛克菲勒捐资在1890年创办。《芝加哥大学章程》（以下简称《章程》）第三条明确规定，董事会拥有大学的最高决策权。大学校长向董事会负责，并执行董事会决策。芝加哥大学创立之初，即指定尼尔森、布莱克等21人为董事，负责第一年芝加哥大学的管理。芝加哥大学董事会属于独立董事会，体现了美国大学董事会的典型特征，本文以芝加哥大学董事会为例，介绍美国大学董事会的运作、特点及作用。

美国大学董事的任命和人员构成

美国大学董事会的董事，除了地方政府官员等当然董事外，一般均由董事会选举产生，且任期较短。比如《芝加哥大学章程》规定:董事数量不超过50人，在董事会年会上选举新的董事接替已经连任5期（每期一年）的董事。组成董事会5个团体的董事人数大致相等。出于任何原因空缺的董事位置可以由董事会在任何会议上填补。董事超过70岁的，在该年开过年会后将自动停止董事资格。《章程》还规定了名誉董事和荣誉退休保留头衔董事的选拔标准和职责:董事会可以在任何常规会议上选举名誉董事;自2006年12月成为终身董事的到了2007年1月1日就成为荣誉退休董事。

美国大学董事会成员多数来自非学术性行业，校外人员占大多数，其中工商业董事和律师董事所占比重较高，比如1996年美国芝加哥大学的39名董事中，有工商企业董事23名、公共事务官员2名、学术管理人员1名、律师6名、大学教师1名、基金会董事1名、银行家1名、志愿者2名和其他人员2名。另外，根据对美国10所著名大学的298名董事进行的一项研究，从事非学术职业的董事占了85%。芝加哥大学现有49名董事， 校外人员、非学术人员占大多数，大部分为工商企业和律师界人士。

美国大学董事会的组织结构和主要职责

董事会一般设主席、副主席、秘书和司库各一人，其中，董事会主席的地位非常关键，是校长的顾问。美国很多大学的董事会主席由董事们轮流担任，任期只有一年。多数美国大学董事会设立常设委员会来处理各项具体事务。根据董事会的需要，可以增减常设委员会数量。

芝加哥大学董事会下设13个常设委员会，分别为:执行委员会、审计委员会、学校规划和设施委员会、社区和公民事务委员会、薪酬委员会、发展和校友关系委员会、财务规划委员会、投资委员会、医学中心执行委员会、学生和校园生活委员会、董事职权委员会和大学合作委员会。委员会成员由董事会在年会上任命，任期到下一届年会终止。在常设委员会已经连任5期（每期一年）的，不得在委员会再接受任职，委员会的空缺由董事会在常规会或者专门会议上选举。

执行委员会由主席、大学校长和10名指定成员组成，董事会主席就任执行委员会主席。执行委员会行使董事会对大学的一切决策权。执行委员会的主要职责包括:将对董事会指定的一般政策的质疑提交给董事会考虑;向董事会提交下一年度的资金和运营经费预算，等待董事会批准;实施财务规划委员会部署的资金具体安排;评价并持续监管大学的长期发展规划;批准大学校长、教务长和副校长的薪酬变动;批准芝加哥医院大学董事的人选。

芝加哥大学其他常设委员会的构成和主要职责如下:

审计委员会:由至少5名指定董事组成，董事会主席是当然成员。主要职责:向董事会推荐下一个财政年度的独立审计人员;批准大学独立审计费用和审计范围，接受和评价芝加哥医院大学的年度审核;就以上结果每年至少向董事会汇报一次。

校园规划和设施委员会:由至少5名指定董事组成，董事会主席、大学校长和财务规划委员会主席是当然成员。主要职责:评估和批准大学校园总体规划改革;评估和批准任何新建筑以及现有建筑的大型改造建设的位置、规划和建设过程;定期地评估现存校园建筑的管理和保存状况;评估和批准校园景观美化规划。

社区与公民事务委员会:由至少5名指定董事组成，其中董事会主席、大学校长和大学合作委员会主席为当然成员。主要职责:支持大学参加城市和州改善所有居民生活品质;就附近地区安全、提高公立和私立中小学质量、健康的商业环境、文化和休闲娱乐政策的实施与发展与政府部门进行协商。

薪酬委员会:由至少5名指定董事组成，董事会主席为当然成员。主要职责:批准大学的薪酬和福利计划;评估并批准各系的薪酬改革;评估和批准大学福利计划改革。

发展和校友关系委员会:由至少5名指定董事组成，其中董事会主席和大学校长是当然成员。主要职责:评估和批准大学的发展规划，包括主要发展政策和策略;监管当年发展项目的进展;监管实施发展策略和长远发展目标的进展;领导和支持大学的资金筹措活动;监管大学与校友和其他校外投资者的关系。

财务规划委员会:由至少5名指定董事组成，其中董事会主席、大学校长、大学校园规划和设施委员会主席是当然委员。主要职责:定期评估和批准当前年度的资金和经济工作长期计划;每半年对大学内部和外部债务进行一次评估;对芝加哥医院大学的预算进行评估，并替董事会监管医院大学的经济稳定性。

投资委员会:成员包括至少5名指定董事，其中董事会主席和大学校长为当然成员。主要职责:确立大学的所有投资政策和策略，并与董事会的相关政策保持一致;监管投资管理、批准各类资产的安置，并对投资行为进行评估。

医学中心执行委员会:该委员会是按照芝加哥大学和芝加哥大学医学中心之间的从属协议成立的，包括9名成员:董事会主席、大学校长、医学中心的主管、医学中心董事会主席担任该委员会主席和其他5名医学中心董事。履行《芝加哥大学章程细则》赋予的与医学中心相关的所有职责。

学生和校园生活委员会:成员包括至少5名指定董事，其中董事会主席和大学校长是当然成员。主要职责:支持大学改善学生生活品质和体验;对提高学生生活品质的政策进行评估和推荐;监管为学生提供服务的措施和实践。

董事职权委员会:成员包括至少5名指定董事，其中董事会主席和大学校长是当然成员。主要职责:向董事会提交董事提名人选，应董事会要求，委员会也可以提名大学校长人选;评估董事的表现;提名董事会主席办公室人选。

大学合作委员会:成员包括至少5名指定董事，其中董事会主席、大学校长、发展和校友关系委员会主席和社区和公民事务委员会主席是当然成员。主要职责:帮助政府部门对大学的优势、成就、贡献和特点达到更为广泛的了解;帮助制定、实施和发展与大学资助者的交流政策，包括校内和校外、地方和地区、国家和国际层面。

美国大学董事会的运作机制

董事会是美国大学的法定代表和最高决策机构，是大学政治体制的核心。需要指出的是，美国大学董事会的这种重要权力不是每位董事权力的总和，也不能分解到董事个人身上。董事会只有以集体的形式才能行使其最高权威。没有董事会授权，董事单独做出的决策对高校并没有约束力。《芝加哥大学章程》对此有明确规定，比如，有关董事会“法定人数”的条款，清楚地显现出董事会的集体决策性。《章程》规定，董事会全体成员的三分之一构成代表董事会所有意愿的法定人数，在法定董事人数出席会议的情况下，大多数人的意愿可以代表董事会。但是，如果有以下事项发生:（1） 制定和修改《章程》，（2）选举董事和大学官员，（3）董事会指定某些委员会行使管理大学的权力，则必须接受全部在任董事的投票，获得多数董事通过才能决定。年度最终预算也需全部在任董事投票，并获得大多数董事通过。

美国大学董事会一般每年召开四次常规会议，其中最后一次为董事会年会。董事会的日程通常由董事会主席、秘书和大学校长确定，并提前通知各董事，董事会秘书负责对会议进行记录，会后分发给各位董事和当地政府部门。《芝加哥大学章程》对董事会议专门做出如下规定:（1）常规会议，董事会每年召开常规会议4次，会议日期由董事会决定;（2）年会，每财政年度的最后一次会议就是年会;（3）专门会议，董事会专门会必须在董事会秘书在董事会主席、副主席、至少3名董事或大学校长的要求下召开;（4）法定人数;（5）会议通知，董事会会议通知可以按照董事的地址采取个人通知、信件、传真或电报的方式。常规会议要提前5天通知，专门会议至少提前2天通知，通知要包括时间、地点和会议历时。

美国大学董事会的特点和作用

美国大学董事会历史悠久，法律地位明确，其运作有完善的规章制度保障。美国大学董事会作为大学的法人代表，充分保障了大学自治权力和能动性。芝加哥大学作为私人斥巨资兴建的大学，从建校的最初构想、培养目标到具体规划和建设，无不凝聚着大学董事会的心血和付出。芝加哥大学发展成高级学术中心，并跻身于美国最著名十大私立大学之一，体制完善、运作高效的董事会功绩不可磨灭。

就董事的构成比例而言，美国大学董事会充分体现了“外行管理内行”的特点，非学术人员占到董事会成员的大多数，这既与根植于美国高等教育的传统有关，也较好地反映出各行各业在高等教育领域的不同利益，而且有利于大学拓宽资金筹措渠道，更有力地吸纳社会有利资源。

美国大学董事会与大学校长分工明确，协作良好，富有特色。美国大学实行的是董事会领导下的校长负责制，董事会是大学的最高决策机构，但是并不过问学校的日常行政事务。董事会是政策规划的制定者，大学校长是具体执行人，在董事会的政策范围内，校长可以自由行使其职权。董事会是大学的决策机构，大学校长是执行领导，决策和执行的权责清晰，这种管理体制有助于保证美国高校管理清晰有效，权责明确，各机构各司其职，大大提高了管理效率。

美国大学董事会成员来源多样化，有效避免了大学内部利益群体对大学的控制，大学更好地反映出社会的需求，为社会各界服务，避免成为仅仅有利于内部人的机构;董事人员多数来自校外，有助于大学对社会需求做出及时有效的反映，同时，董事会也可以利用熟悉大学情况的优势，向社会解释大学所做的工作，起到加强大学与社会沟通的重要媒介作用;董事会还可以在政府和大学有冲突的时候，在两者之间起到“缓冲器”的作用，有利于各方面协调。

当然，美国大学董事会发展到现在，也是不断发展变化的。近年来，董事会的权力有所削弱，并且教师在董事会中的比例有加大趋势，董事的职责从原来对学校的宏观决策部分向筹集资金倾斜。尽管这样，美国大学董事会仍然是美国大学管理的基本制度。

美国大学董事会给我国的启示

董事会作为美国大学管理基本制度，对于今天美国成为世界一流大学最多的国家起到了重要作用。而在我国，由于多年来计划经济体制下的行政管理模式尚未从根本上改变，大学的自主管理权难以落实，许多规章制度和管理方式也未能够积极根据时代需求加以改变。再加上近年来大学纷纷扩招、合并，大学的规模急剧扩大，原来管理中的各方面矛盾更加突显，造成了今天大学管理较为混乱的局面，严重影响了高等教育的发展。正是在这样的背景下，我国大学董事会作为顺应高等教育改革深入的一种探索，在一些高校纷纷兴起。笔者认为，在教育全球化的背景下，我国借鉴西方国家高等教育管理的成功经验，建立大学董事会是非常必要的。我国大学董事会的成立和运行，可以加强大学管理权的分工，提高管理效率，使大学更好地顺应社会和经济的发展。但是目前，我国大学董事会建设仍然存在着一些比较严重的问题，为了更好地建设我国大学董事会制度，促进我国高等教育健康快速发展，我们可以从美国大学董事会获得以下几点启示:

首先，在法律上确立我国大学董事会的地位，并尽快制定《高等教育法》与大学董事会相关的规章制度。美国大学董事会的法人地位、职责权限、成员产生和运作都是法律明确规定的，有法可依，权限清晰明确。大学董事会和校长的关系及职责都明确规定，各司其职，分工明确，保证了大学管理体制的内部协调。我国大学的法人地位目前仍然存有疑问，董事会的立法环节薄弱，从董事会的成立、运作到实际效果都比较随意，结构松散，难以充分发挥积极作用。尽快对大学董事会予以立法，对于充分发挥我国大学董事会的作用，积极促进大学各方面健康发展意义重大。

其次，我国大学董事会应该借鉴美国大学董事会多样化的特点，遵循市场规律，吸收关心高等教育发展的各方面代表做董事，特别是非学术人士参加，对于我国大学能够倾听各方意见，顺应市场发展，更好地考虑各方面的利益，做到大学与董事会互惠互利，将能够促进我国大学更好地适应市场需求，更好地为社会各阶层服务。

董事长助理工作计划范文第6篇

自从前年4月进入公司，已快两年了。首先请让我向您在这么长来对我的帮助、指导、教育表示衷心的感谢！作为一名刚退伍的军人、也是刚毕业的学生，我感到非常的荣幸能进入公司这个大家庭，也非常感谢您给我这个发展的平台。通过近两年的工作和学习，我已经甩掉了当初的迷惘和无所适从，现在基本熟悉公司总体情况并且与同事之间建立了深厚的友谊，相处融洽而和睦，这些让我感到了工作的快乐。专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，提升自己的素质能力，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。

初入职场，也出过许多差错，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，使我在以后的工作中能考虑得更全面。在此，我要再次感谢您对我工作中出现的失误所给予的宽容和提醒。相信有您的指导和同事的帮助，我一定会改正缺点，不断成长起来。看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，对公司的未来充满了希望。当然，我也知道自己在这二年来工作表现的平庸，离您要求的有差距，也感到羞愧。但我会积极努力的去学习，去改进。到公司快二年了，将自己所了解的公司组织结构和年的工作的计划和安排汇报如下，请董事长斧正：

1、公司目前的状况：

由于所处行业的优势和这几年的有色金属牛市，利润这几年都保持较大幅度的上升，公司员工数量加上工人已超过800人。在现阶段我们企业是在董事长对原材料和产品的市场价格准确锁定的条件下不断取得业绩的，而这又主要是依靠老员工的经验来实现的。

从上至下各部门领导，管理理念普遍缺失，管理水平还是停留在作坊式管理向公司管理的过渡阶段，管理人员基本上没有接受过管理培训。董事长是一个反应敏捷，思路清晰的人，但板不起脸，大家一团和气。随着公司的发展，董事长你希望企业步入正轨，但精力有限一直无力做。在工作目标或者工作任务的具体执行中，例行化的计划制定、检查、跟踪、反馈环节没有建立。

基础业务管理方面：基础管理方面比较缺失，企业的工作计划只能实施一部分，没有检查，没有考评（考评只是事后的好好先生，没有任何意义，缺乏绩效考核的配套奖惩措施），开会解决问题的效率不高，想到什么问题的时候再开，而且开会后问题没有责任人，没有解决时间，天马行空，开会效率极低）。九号车间都挂出：严禁大小便的牌牌，管理混乱，想想已经到什么地步了。

组织方面：管理人员和员工大多数安于现状，没有危机意识，企业过于人性化，制度执行难，因此工作气氛感觉松散，感觉工作效率提升的空间比较大。沟通方面，董事长的指示下达下去，部门主管执行力不强。沟通不畅，责、权、利不清晰。人力资源方面：顺便再提一下公司的核心竞争力，由于公司掌握的生产工艺、产品成本在市场上相对低廉，具有较强竞争力，另外公司的薪酬制度从掌握的情况来看（现在看来已经不合理了，工人的工资不高，靠的是年底发奖金，对于中高层管理人员，年薪和年底分红的比例差别非常大）能够留住骨干人员，但是非常不适应新鲜血液的进入。到目前为止，人力资源管理还处于低级水平。公司已经脱离了原始资本积累的发展时期,而步入了管理需要上台阶,创业团队心态发生变化了，已经开始出现享福心态。在公司中很多制度，行同虚设。很多事情能够在比制度更宽松的情况下通过，所谓的“潜规则”有代替企业规章制度的情况。

另外一个头痛的问题，一旦生产经营中出了什么问题，总能找到解脱责任的理由。尤其是问题涉及到两个或两个以上部门的时候，所有的部门主管都会不约而同地强调对方的责任，而不愿意多谈或直接回避自己部门的责任。大多数时候是出于自己的利益和自尊，实在很无奈，最多的时候就是开个会，各打五十大板。由于各分公司和各部门为完成年初制定的目标责任状和各自思维形式的不同，阻碍了沟通的的通畅，进一步导致了信息的不对称，呈现无效率状态，无形中就增加了公司的成本。

2、年的工作计划：

1、围绕董事长继续做好日常工作和服务工作：

（1）、本办公室内务卫生的打扫保养和董事长在公司的食宿安排工作

（2）、起草公司年度工作总结及董事长讲话稿、会议材料、负责公司重要会议的记录及会议纪要的整理，负责董事长签发文件的起草、打印、登记和存档工作。

（3）、协助办公室主任做好公司来宾的接待工作、电话记录、收发传真、公司电子邮件的收发，并及时交给董事长处理。

（4）、掌握董事长的日程安排，为董事长接见访客做好预约工作。

（5）、下达公司以及董事长审批、签批、签发的文件并对文件的执行情况进行跟进；

（6）、在本办公室主任的带领下对公司各项规章制度、董事长办公室的会议纪要、工作纪律的执行情况进行督办，并落实，做到了事事有交代。

（7）、积极协助董事长做好套期保值工作。

（8）、每天把公司的三张表（生产经营快报、白银行情分析表、财务日报表）整和好，全面掌握公司的动态并上报董事长，对出现的问题和董事长安排的工作基本上及时的提出了工作建议和处理方案，供董事长决策。

（9）、根据董事长的指示，配合办公室兼管总部和银业公司保安工作。

（10）、完成董事长或办公室主任交办的其他工作。

（11）、每周一提交上周工作总结和本周工作计划。

2、本着内强素质，外树形象的要求，积极学习适应公司股份制改革的需要：

1、积极提高个人素质：争取拿到自学考试行政管理学本科和驾校驾证、找个女朋友

2、努力学习一步炼铅专业知识，鉴于一步炼铅以后在公司发展中的重要位置，铅的冶金是11年度学习的重点，同时金融证券方面知识，公司股改上市肯定需要这方面的人员。

3、公司内部工艺流程、生产经营学习，这是立足公司和督办董事长指示的迫切需要，真本事还得去基层去学。为了更好地为公司服务，制定一个“下车间学习计划”，也好学习下面对生产经营和管理层的反映。通过经常到车间学习和调研，不仅要对企业的基本生产流程有个清晰的认识，而且对其产生的各个附加系统能够如数家珍。

4、加强董事长办公室工作的计划性，合理分工，建立目标感和计划感，增加例行化的计划制定、检查、跟踪、反馈环节，做好董事长交办事情的督察工作，配合审记监察部门做好董事长交办的事项。

5、结合九号车间生产经验，努力对工艺流程、设备调试等关键环节经验的总结，并通过经验总结，完善生产过程的流程和作业学习书，督促其他部门围绕生产经营为中心，加强各部门的沟通和协调，以提高劳动生产率，为以后公司的大规模生产少走弯路做铺垫。

6、公司股改上市，规范管理是必然，要改变企业现状，首先从管理层改起。11年一个重要任务是说服高层管理人员，让管理层人员先上一个台阶各部门在制定11年工作计划的时候，要制定学习计划，半年抽查一次、为基础管理工作做铺垫。我相信通过循序渐进，也许会得到好的效果，从一部分的领域或部分的部门开始做一些有效的调整，使整个的企业完全改变。

3、保安工作小结及计划：

董事长助理工作计划范文第7篇

【关键词】董事会秘书 行政 工作素养 整体素质

引言

董事会秘书不是普通的秘书，他们是上市公司实现内部管理、董事会运营、企业公关、企业决策引导不可或缺的重要角色。研究董事会秘书的工作素养要求，有助于分析、明_董事会秘书任职方向和工作要求；有助于提升董事会秘书的整体素质，在其工作岗位中“游刃有余”；有助于分析董事会秘书岗位人员面临的压力，调整董事会秘书的培训和管理。

一、董事会秘书工作内容

董事会秘书工作内容范围广，对上级董事会的各项工作进行辅助类工作，甚至参与企业的重大的决策，对下级各部门负责协调工作，监督董事会下达的发展规划的执行。主要的工作内容可以分为协助董事会会议、协助公司章程、对商机的服从和对下级的管理协调工作、企业的公关工作、行政工作以及总经理和董事会分派的其他工作任务。

1、董事会会议内容。负责处理公司信息披露事务，督促公司制定并执行信息披露管理制度和重大信息的内部报告制度；筹备股东大会和董事会会议，准备和提交有关会议文件和资料；负责保管公司股票的资料，以及股东大会、董事会会议文件和会议记录等。

2、下级协调工作。参加董事会会议，制作会议记录并监督执行；协助董事、监事和其他高级管理人员了解信息披露相关法律、法规、规章、规则其他规定和公司章程，以及上市协议中关于其法律责任的内容；负责董事会会议后工期决议的传达和监督执行。

3、企业公关内容。负责与监管部门、金融机构、中介机构、媒体的沟通和外联的有关事宜，保持良好的关系；企业出现公关需要后组织、开展新闻会，协调处理企业的公关危机、正面宣传，执行有利于提升企业形象的媒体公关操作等。

4、其他行政工作内容。参与董事会及总经理的相关工作及总经理交办的工作；协助董事长对集团内各公司的管理及事务性工作；随同董事长出差，做好行政事务性工作。

二、董事会秘书工作素养要求

董事会秘书工作内容宽泛，高强度、集中性的工作，要求董事会秘书岗位人员具有很高的工作素养，具体的内容包括知识层面、协调能力、学习能力、应变能力、沟通能力、承受能力，部分特殊场合还要求高标准的商务礼仪、较强的语言能力和较好的文字功底。

1、知识层面素养。董事会秘书工作中涉及的不仅仅是本职工作中行政、辅助知识，也不单单局限于本企业经营涉及的专业知识，还包括法律（尤其是经济法律）、人力资源管理、政治动态、宏观经济知识、行业发展趋势、专业财务知识以及一定的企业管理知识和公司运作经验。

2、公关协调素养。协调能力，是董事会秘书在监督董事会发展规划执行过程中的必要素养。在实际的工作中，董事会秘书需要协商公司内部的行政部门、人事部门、企宣部等需要进行相关工作的安排和配合，对上级的协调为行程协调、意见协调等。对外部的协调是新闻媒体、宣传机构、公关危机的协调。

3、商务礼仪素养。董事会秘书的商务礼仪素养主要表现在重要宾客接待、商务洽谈礼仪以及日常工作中的办公室着装礼仪、电话礼仪与应对技巧。

4、学习及沟通素养。在董事会秘书工作中积极学习新知识、新能力，提升自身整体素养的能力。沟通素养主要是董事会秘书及时沟通并注意沟通技巧，将任务在短时间内完成沟通，获得较好的效果。

5、承受力素养。董事会秘书工作密度高，工作要求高，需要较强的承受能力，如工作的突然性、强度大、复杂性、时效性等，都需要董事会秘书工作时承受强大压力。

三、提升董事会秘书工作素养的策略

董事会秘书工作的特殊性和工作岗位的重要性，要求在工作中的素养需要不断提升以适应企业的发展需求。提升董事会秘书的工作素养，需要从企业培训提升为先导，董事会秘书自身工作素养提高为主体，以工作的内容和要求为标准，多渠道、多方法提升整体的工作素养。

1、企业制定素养培训计划

董事会秘书属于上市企业的高级管理职位，能力与薪资平衡。企业作为董事会秘书的雇佣者，应当以长期的企业发展为目标，以董事会秘书的素养提升为企业核心人才培养的重点，依据企业3-5年的发展规划以及行业市场走向，开展董事会秘书的技能、素养培训，主要的培训有出国外派学习，企业内子公司轮岗培训，董事会秘书培训班，董事会秘书技能集中训练等，每个培训名额在2-3人，培训周期按照企业的发展周期而定，分为脱岗、轮岗的培训，每个周期暂定1周时间。

上市公司对于董事会秘书的培养是个长期的过程，点滴要求、细致培训，是逐步完善董事会秘书工作岗位要求和提升整体素质的关键。上市企业在董事会秘书的培训上需要明确内部培训与外部培训的兼顾，内部以企业的发展规划、技能要求为主，外部的培训涉及商务礼仪、公文写作、沟通技巧等实用性培训，有条件的企业可以安排每3个月一次的董事会秘书素质拓展训练，增强体魄的同时培养董事会秘书的承受压力、团结协作的精神。

2、自我进修提升整体素质

由于董事会秘书在企业内部承上启下、举足轻重的地位，因此，上市企业对董事会秘书的工作要求极其严格，董事会秘书自身需要认识提升工作素养的重要性和必要性，加强自身的素养提升，在工作中提升业务能力，如利用工作之余的时间开展EMBA或MBA的课程学习，提升学历，加强网络培训班的视频学习、模拟，参加董事会秘书实战研修班等。例如学习行业相关的小语种及翻译、外文公文书写、着装礼仪中的服装搭配等。自我的见识、视野影响工作的时效性，董事会秘书在自我提升中，要以平时实践为基础，边工作边学习，边探讨边交流，边总结边提高。

参考文献：

[1]雷冰霞.浅谈如何提高现代秘书的综合素养[J].人力资源管理，2015，14（7）：32.

董事长助理工作计划范文第8篇

国有产权这种特殊的公司治理背景下，如何有效实现所有者、董事会和企业高管的相互制衡，是国企公司治理需要解决的核心问题。在需要制衡的三个要素中，董事会更是起到至关重要的作用。董事会扮演了国有资产的代管人和企业经营的监管人的双重角色，向上对国家负责，向下要对企业高级经理人的监管负责。

所有权属于国家，这给国企董事会的治理带来了新的挑战。笔者将这些挑战总结成为国企董事会治理所面临的四大障碍:职能定位障碍;战略协同障碍;高管团队监管和激励障碍;董事会自身管理障碍。下文将结合咨询实践，提供一些如何应用平衡计分卡（Balanced Scorecard）帮助国企董事会突破公司治理障碍的可行思路和方法。

实现国企董事会职能定位的突破

作为国家和企业高管间的权利分配中心，董事会的职能是特有的、不可替代的，但国企董事会往往会忽略或弱化了一些管理职能，而这些都将影响公司治理目标的有效实现。

审批和监督公司战略、公司高管监督与管理、重大决策支持、确保诚信与合规等战略等主题常常是在国企的董事会管理职能中没有得到充分发挥的领域，在平衡计分卡的开发过程中，可以针对这些领域，将董事会职能中的关键因素明确化。

确保公司的财务报告和对外信息披露如实反映公司当前业绩状况，有效指导公司战略并监督执行;

批准年度经营和资本预算，授权大额支出、新的财务计划或支付计划，收购、兼并和拆分等在内的重大决策支持;

高层管理团队人员的任用、业绩评估、薪酬和奖励、继任计划;

公司主要面临的风险因素，财务报告的真实和完整，充分符合法律、财务和法规的要求。

经过这种系统的梳理，能够帮助董事会发现核心职能上的缺失和管理弱项，有针对性地提出解决方案，并加以管理和落实，帮助国企董事会实现在职能定位上的突破。

协同国企董事会与企业发展战略

国企董事会常常都会认为自己能够为企业的发展战略提供指导和监督，而事实则是董事会最多是根据以往的运营状况为企业设计几个财务和市场表现指标，并根据目标值的达成状况评价公司的总体经营业绩。

这里面存在两个误区。其一，董事会的战略指导不仅仅局限于定几个指标，而是需要为公司战略目标的设定提供指引，并帮助公司清晰战略目标的达成路径，然后才能找到管理这些路径的关键指标;其二，战略的监督应该是全方位的，不能仅仅局限于财务和市场几个领域，还应该包括企业运营中更为广泛的领域，如产品研发、生产制造、市场营销、客户服务、社会责任、人力资源、信息系统、企业文化、组织架构等方面。平衡计分卡能够提供一种有效的董事会实施战略管理的方法。

首先，梳理企业在未来3-5年的战略重点，并用一张战略图表达出来，充分体现董事会在战略方面的思考，并将这种思考以长期（如人力资源）与短期（如收入增长），财务（如成本控制）和非财务（如生产运营），过程（如客户服务）与结果（如客户满意、市场占有），内部（如内部运营）和外部（如市场表现）等协调与统一的方式表达出来，并传递给企业的高管团队，帮助他们更为系统全面地拟定企业的战略规划。

其次，董事会还需要指导企业根据所拟定的战略目标及其达成路径，挖掘管理这些路径的关键控制环节，即衡量指标和行动方案，并为他们设定关键的目标值提供指导。

最后，董事会可以根据企业的战略目标、衡量指标和行动方案的评价结果实施对企业经营业绩的有效监控。做到了这些，董事会才能真正实现对企业战略的指导和监督。

有效管理和激励国企高层管理团队

国企的管理高层通常是由国家任命,企业经营和市场表现常常不是他们特别关心的问题,面对激烈的市场竞争,并购、破产、业绩下滑都不能构成对他们的威胁，因为有国家在后面撑腰。他们所关心的是“国家的那一票”是否能够投给自己。

不少国企董事会无法有效实现对高层管理团队的有效管理和激励。根本原因之一就是董事会不知道采取怎样的方法实现对公司高层的监督和管理，即便是采用了一些监管方法，其作用也是有限的，没能真正地切中要害。

董事会成员可以通过与专业机构协作，按照平衡计分卡的开发原则，为企业的高层管理团队设计出管理高层计分卡。管理高层计分卡既要体现出企业未来的战略重点和工作目标，也要包括董事会对高层的具体要求。这种计分卡可以被董事会用作对公司管理高层的监督与管理，也可以被董事会下属的薪酬委员会用于高层的业绩和薪酬管理。董事会还可以在每一个管理年度末，根据新的战略重点，对这一管理高层计分卡的内容进行更新，并实施新一轮的公司高层团队管理。

公司管理高层计分卡的开发，在国家、董事会、企业、管理高层间搭建了一个战略的沟通平台，它向下承载了国家、董事会和企业的战略重点，向上它向企业、董事会和国家传递这战略重点执行状况的信息，既保证了战略的由上至下的高效沟通，也实现了经营业绩的由下至上的传递，帮助董事会实施对高层管理团队的有效监管与激励。

加强国企董事会自身的战略管理

国企董事会除了代替国家实施对管理高层的监管外，还需要不断自我完善，实施董事会自身的战略管理和评价，并将评估结果反馈给国家或监事会等相关单位，以保证董事会自身的运作合规、有序和高效。

有许多国企董事会的监管职能很弱，完全没有起到国有资产管理人的作用，而有的虽然职能发挥得很强，监管力度也很大，但治理效果仍然不好。后一种情况往往是由于这些国企董事会忽视了对自身的战略管理，没有在董事会应该给予特别关注的领域加强管理，而国资委和监事会等相关单位也不能获得有效的董事会重大管理运作信息，最终导致了董事会在公司治理上的失败。为这些董事会设计开发平衡计分卡可以划分为三个步骤:

首先，负责开发的咨询公司要与董事会成员一起研讨，董事会在未来3-5年的重点战略目标，并按照不同的职能板块划分到不同的战略主题中，如战略管理、高层团队管理、确保企业合规、董事会运作等，并帮助他们梳理董事会为客户所带来的价值，这里的“客户”可以是企业、企业高管团队等，并将这些价值用战略目标的形式体现在它的战略图上;

董事长助理工作计划范文第9篇

董事会的两项核心职能是监督公司的长期战略以及聘任、考核、监督高管人员。尽管公司的业绩令人失望，但是CEO的薪酬却直线上升，一直对公司业绩不良熟视无睹的董事会将不得不被迫接受巨额债务融资进行并购和重组。

实际上，董事会仍然有很多机会来提高公司的业绩，而不仅仅是在危机发生后才亡羊补牢。我们都希望实现的目标是:董事会应该具有建设性的更加开放的氛围。

控制董事会的规模和结构

在消费群体、竞争环境、技术和经济形势都发生了变化时，董事会经常没法跟上这些变化。其实是董事会内部的结构造成了董事会面对外部环境时的僵化。

实际上，董事会中只应该有3个内部人:CEO、COO（首席运营官）、CFO（首席财务官）。CEO和CFO参加董事会是为了向外部董事传达、解释和说明战略方向。CFO由于对公司的财务报表的质量和财务控制负有委托责任，因此也应该在董事会中有一席之地。若公司比较小，CFO可能只列席董事会会议而没有表决权。

有人认为，应该让其他高管列席董事会，以便让外部董事熟悉各位高管。但是根据我的经验，一般来说，董事会成员与高管接触，大多是由CEO搭桥的，由于担心削弱CEO的权威，没有他的许可，董事往往不愿意与下面的经理接触。我建议，CEO应该主动鼓励董事会成员与高管人员接触，并把这种接触作为一项常规性的工作。这样，既可以形成实际关系，又可以传递有用信息。

对于大的上市公司，董事会的规模应该控制在8-15人之间。少于8人，可能无法安排足够的外部董事任职于审计、薪酬和其他委员会;超过15人，则容易分散和扰乱董事会会议中的讨论，因为很少有董事会会议持续4小时以上。

董事会下属委员会的职能转变

并不是说只要有合理的规模和限制内部董事人数就是有效的董事会了。董事会的改革计划要生效，必须要改变各下属委员会的运作方式。

首先，审计委员会在传统职能之外要增加几项职能。为了鼓励外部的会计师在面对公司潜在的问题演化为非法炒作或者违背会计准则之前就报告这些问题，审计委员会应该取消由管理层聘用负责这一工作的会计师事务所的权力。由审计委员会负责聘用会计师事务所构成了监督有力的信号。

审计委员会需要定期审查“高风险”区（一些承受压力的业务领域），这样能够进一步提高公司的绩效。

另外，薪酬委员会也可以承担更多的责任。目前,薪酬委员会的责任主要是确定高管人员的薪酬数额、薪金比例和计算短期、长期激励。首先，应该由薪酬委员会而非公司人力资源部的经理聘任薪酬顾问。这样，薪酬顾问就不太可能提出有利于管理层的建议;其次，绝大多数的薪酬委员会把重点放在与同行的比较上，以确保高管的薪酬不是太高也不是太低。实际上，这意味着更加强调短期竞争而不是长期激励，强调长期激励薪酬才应该是薪酬委员会追求的目标。

有经验的董事也许会奇怪我为什么强调要加强审计委员会和薪酬委员会的职能（更不必说提名委员会了）而不是执行委员会。原因是，执行委员会本来就有很大的权力，导致了双层董事会结构的出现，形成公司治理的障碍，而非促进力量。本质上说，执行委员会的董事构成了“第一个层次”，控制着决策过程;“第二个层次“的作用只是提供建议和表示赞同，就像英国的上议院。

执行委员会的权力应该局限于执行整个董事会非正式达成的决定，例如根据既定政策投票表决分红事宜或签订董事会已批准的销售合同。

谁来考核CEO的业绩?

今天，几乎没有哪个董事会对公司高级管理层的更替计划进行年度审核。良好的更替计划意味着通盘考虑公司组织结构的演变、现任高级经理的潜力和满足未来的管理需求所要采取的行动。

薪酬委员会介入管理层更替计划的最佳时机是对CEO的年度考核时。考核过程应当包括与CEO就其长处、短处、目标、个人计划和业绩等方面的讨论。这种考核能对CEO的绩效提供建设性的评判――只有薪酬委员会和外部董事有权进行这种评判。

我认为，之所以有必要对CEO进行考核，考核CEO也有助于他保持谦虚谨慎――如果他是一家有相当规模的公司的领导，在实行一言堂的情况下，他的这一品德是很难保持的。另外，年度考核也会激励CEO更加全面地考核他的下属。最后，如果年度考核在确定CEO的薪酬之前进行，棘手的薪酬考核过程将变得更为客观。

鉴于CEO业绩考核的重要性，虽然应由薪酬委员会具体负责考核工作，但全体外部董事都应当参与。薪酬委员会可以收集综合其他外部董事对CEO的评价并将这些评价转告给CEO，CEO应在所有外部董事都出席的会议上对这些评价表态。

什么是正确的提名程序？

从董事的角度看，由董事会提名委员会负责寻找新的董事是权力的一种健康转移。但这种情况在现实中很少发生。尽管近半数在纽约证券交易所上市的公司成立了提名委员会，但据Korn/Ferry公司进行的调查，89%的公司仍是依靠董事会主席（在许多公司中，这一职位由CEO兼任）的推荐来挑选董事。

寻找新的董事会成员的工作绝不能完全托付给CEO。当然，也不应当完全排斥CEO的参与。CEO清楚董事会所需要的人才技能信息。在提名前，CEO与董事人选之间的会晤是必不可少的，这既可确保得到CEO的支持又能确定候选人满足董事的意愿。但是为了体现提名委员会的权威，应由提名委员会主席而不是CEO邀请候选人参与竞选;同样，应由提名委员会安排其他委员会的组成，以避免CEO控制关键委员会(如薪酬委员会)和在其中任职的外部董事。

显然，只有独立的外部董事才能更好地监督管理层。但一个现实问题是，谁真正是没有利益关系、有能力并且有献身精神的候选人呢？

“没有利益关系”排除了律师、银行家和咨询顾问等专业人士。同样，供应商也没有资格担任董事。

遗憾的是，排除不合格的董事比发现理想的董事人选要容易得多。至少，提名委员会必须确定候选人标准，包括专业知识、能力、年龄――可能还包括性别、种族和国籍。总的来说，诸如有道德、思想活跃和虚心好学等个人特征是称职董事的最基本条件，同样重要的是拥有与董事会的其他成员进行建设性讨论的意愿和做出困难的决策所需要的毅力。

能够表达自己的思想的董事能够充实董事会决策。公司不需要那些只在私下里与CEO交流自己看法的董事。这类人会把一个鼓励参与的环境转变为一系列不协调的、私下的秘密会谈。

公司非常需要董事会成员具备相互补充并与公司的业务相关的背景和能力。但是，好的董事会绝不只是一群专家们凑在一起，而应该是一群有思想、能为CEO提供咨询和支持并且偶尔也能与CEO唱反调的人。

董事会是否负责制定计划和选拔CEO？

有两个特别重要的事项需要予以特别关注，即董事会参与长期计划的制定和控制CEO的选拔过程。

股东不应指望董事会管理公司的日常业务，但他们有权要求董事会充分参与公司的长期计划。显然，负责任的董事会不应只是听取和批准管理层的战略报告。如果董事会在长期计划中的参与过于草率，董事和管理层就不可能就企业战略进行有意义的讨论。由于计划过程本身需要数月的高强度工作，管理层在将计划提交董事会讨论前通常已认可了该计划。在这种情况下，董事会的讨论一般敷衍了事，接着便是草率地批准。

一个负责、高效的董事会应当在计划开始之时就参与到这个过程中，明确管理层应处理的问题。如果外部董事在开始时就介入，他们与管理层之间就结果的磋商将更具有挑战性并且能够切中要害。管理层也更有可能将董事会视为计划制定过程中的伙伴，对董事们建议的战略调整较少持抵制态度。

至于CEO的选拔，如果董事会不能控制选拔过程，现任CEO就会鸠占鹊巢。很显然，现任CEO会按照自己的想法任命继任者，而董事们可能认为，经营环境、长期计划或组织变化等因素要求新任CEO有全新的面貌。所以，董事会有义务负责寻找新的CEO。

由于人性的弱点，董事们不可能每年都问自己:“我们需要一位新的CEO吗？”如果他们心中始终有这样的疑问，那么董事会和公司肯定有问题。另一方面，CEO也可能自己决定退休，或者因为健康的原因、其他就职机会或持续性的业绩不佳而决定辞职。在这些特殊情况下，董事会必须明确新的CEO应具备的才干，并着手在公司内外寻找候选人，最终任命最有能力的候选人。董事应该认真考虑现任CEO和高层经理们关于人选问题的意见，但最终负责选拔新任CEO的必须是董事会。

积极的董事:薪酬是什么？

假定没有意外发生，积极的董事会需要投入的时间（包括准备时间）约为开会时间的2.5倍。如果董事会和各下属委员会能够每年开会6次、每次平均6小时（这是最理想的情况），每个董事一年中用于董事会工作中的时间为9-11.25天。

如果董事们在工作中没有投入足够的时间和精力，那么我所开出的处方也是无效的。尽管董事会工作的主要回报是感情和智力上的回报以及从工作中获得的适用于其他专业活动的经历，但薪酬显然也是动力之一。

越来越多的公司在聘金和会议费之外，开始支付给专职董事们带有限制条款的股票或股票期权，也有以股票或股票期权代替薪金和会议费的。如果要推行业绩导向的薪酬，那么董事薪酬的决定者（通常是董事会自身）必须决定绩效的考核期。由于董事的基本任务是保证公司的长期健康和它的存续，绩效薪酬也应是长期导向的。

公司即使有幸请到了既有才智又有献身精神的董事，也无法保证他们始终如一。董事会如果想加强管理，就必须制定措施确保那些不再努力做好分内工作的董事离职。

和考核CEO一样，董事会必须定期正式考核董事。外部董事可以在管理层的帮助下考核每一位董事在上任后的绩效。根据考核结果，那些出工不出力的董事不会得到连任的提名。

但是，如果一名董事对重要事项的意见是被忽视或被否决，他是否应辞职呢？一名董事如果辞职，他可不可以说出辞职的真实原因？或者借口“别的业务需要”而加以掩饰呢？处于这种困境中的大多数董事（包括我自己）都感到有责任将自己辞职的真实原因告知股东和其他人。

集体信任:你的董事会能敲响警钟吗？

董事会作为一个整体必须能尽早发现问题并敲响警钟，表达我和其他一些人所说的“建设性的不满”。董事会要求CEO正视一些潜在的问题，建议尝试别的方法（如改变营销策略）而不是墨守成规。董事会鼓励CEO聘请咨询公司，咨询公司严格审查了公司既定的经营方针。

要保持警惕性，董事会就必须采取措施增进成员间的信任。但是，认为通过改变我所说的董事会环境就能把董事会从橡皮图章转变为预警系统的想法未免过于简单。公司如果陷入困境，董事会无疑未能尽责。但是，不能将原因归咎为一两个或者两三个错误上。失灵的董事会很少只患有一种病症（如允许CEO挑选新董事），局部改革不会使董事会更有效率。只有进行全面改革，解决我讨论的这些问题，董事会才能恢复生机和能力。

诊断董事会所应该提出的22个问题

判断董事会的质量，可以如实回答以下的问题，肯定的答案越多，董事会就越规范。

外部董事和内部董事的比例是否为3比1或者更高？

内部董事是否仅限于CEO、COO、CFO？

董事会成员是否定期与不在董事之列的高级管理人员会晤？

董事会的规模是否合理（8-15人）？

是否有审计委员会而非CEO确定复杂的公司审计事务的会计师事务所？

审计委员会是否定期审查“高风险”业务？

公司所聘用的薪酬顾问是否向薪酬委员会而非公司人力资源部门经理报告？

即使所采用的薪酬模式与行业标准不一样，薪酬委员会是否有足够的勇气根据长期业绩确定CEO的薪酬？

执行委员会的任务是否受到足够的限制从而防止“双层结构”董事会的出现？

外部董事是否每年都审核高级管理人员的更替计划？

外部董事是否每年都对CEO的能力、弱点、目标、个人计划和业绩进行正式的评价？

是否由提名委员会而非CEO负责寻找新的董事候选人并邀请候选人参与竞选？

外部董事是否有办法更改CEO拟定的会议议程？

公司是否提前向董事呈报有关的常规资料和对关键问题的分析，以帮助董事做会议准备？

董事会会议上，除了管理层的发言外，是否留有足够的时间进行深入的讨论？

外部董事是否定期举行没有任何管理层出席的会议？

董事会是否从一开始就积极参与制定长期经营战略？

是否无论在理论上还是实际中，都是有董事会而非现任CEO选择CEO的继任人选？

是否至少是董事的部分薪酬与公司的业绩挂钩？

是否定期考核每个董事的业绩？

董事长助理工作计划范文第10篇

明确董事会的功能

在现实中，家族企业普遍存在股权高度集中、董事会虚置的现象。根据调查，在我国民营企业中,私人股份所占比例平均在90％以上。其中最大股东的所占比例高达66%，处于绝对控制地位，再加上企业主的家族成员所占股份，其股份总额可达企业总股份的95％左右。高度集中股权导致董事会被家族内部成员所控制,在决策机制上，大部分采用“家长式”集权决策，企业文化表现为一种“老板文化”，阻碍了企业可持续发展。董事会形同虚设，不能真正起到决策与监控作用。

一些家族企业建立董事会仅仅是满足法律上的形式需要，并没有明白董事会的真正作用。董事会的主要功能是代表企业股东利益，监控公司长期战略，成为主要经理人的咨询顾问，并反馈其经营行为，实施战略能力评估。此外，建立董事会并使之有效运作，还需考虑企业特定的发展阶段以及特定的需要。中小规模家族企业，由于大多数由股东管理，企业一般不可能聘请高水准的职业经理人加盟，董事会的有效运作在于其咨询建议以及目标反馈功能。当企业发展到较大规模发展阶段时，董事会的功能才都得以发挥，尤其是专业经理人担任了主要管理职务时，需由董事会代表股东利益。

分清所有权与经营权

家族企业的主要特征，在于少数几个家族是企业的主要股东，同时也拥有企业的经营权，因此家族企业一方面必须透过董事会席次的取得掌握所有权，同时必须实际经营公司，将经营权传递至下一代，才能维持该家族对企业的控制力。当家族对企业所有权与经营权的控制力有所改变时，其对董事会的运作功能，以及企业的经营方向，必然有重大影响。

由于家族管理往往缺乏规范的管理制度，造成董事会与管理层的权力界线不明，经理人的专业特长难以充分发挥。规章制度还不完善，控制手段不健全，内部沟通不畅通，没有科学的激励机制，这些都会使所有者及董事会不敢完全放手让经理人充分地行使日常经营管理权。此外，少数企业主过强的控制欲望，阻碍了家族企业的正常经营。家族企业要实现质的飞跃，必须重视所有权与经营权分离。

因此，家族企业要严格区分董事会与经营层的关系，分清所有者与经营者的责任，真正放手经理人进行大胆经营，为股东创造财富，为员工谋取福利，实现共赢的局面。

建立规范的议事机制

家族企业建立董事会后，并不意味着就高枕无忧，而是要立即按照现代公司治理结构的科学管理模式，建立健全内部各种规章制度。按照董事会领导下的总经理负责制，家族企业外聘的总经理要向董事会负责，在章程中明确规定职业经理人的责权利，从机制上约束家族成员越过董事会或总经理而对企业经营活动进行干涉的行为。

建立规范的议事制度，一方面可在一定的程度上防止家族意志的无限扩大，提高董事会的独立性;另一方面，可以促使家族董事会成员改善知识结构，为科学决策创造条件。

建立规范的议事制度离不开从外部引进独立董事。独立董事在董事会决策制度中占有重要地位，独立董事的积极参与是董事会会议进行有效决策和独立决策的重要保证。规范的董事会议事机制对于改善家族企业的治理至关重要，是董事会充分发挥董事会决策作用的关键因素，也是董事会有效性和独立性的重要保证。从本质上讲，董事会就是一个通过董事之间的议事沟通、达成共识后共同努力经营管理公司的机构。

通常情况下，董事会成员中家族成员占2一3位较为适合。但是任何事情并非绝对，如果家族成员有良好的专业背景与丰富的经验，能对董事会在战略、财务、管理监管上提出真知灼见，家族成员占多数未必不可。理想的非家族董事是那些富有经验的、独立的外部董事，即那些与企业、家族没有利益冲突的个人，同时，在那些有益于公司的发展领域中，他们具备经验，且熟悉家族企业内在的优势与劣势、继承与发展、事业规划、家族动力等问题，对高级经理人面对的问题和困惑有清晰的见解和经验。这些外部董事通常包括企业的法律顾问、会计顾问与管理咨询等。

实施规范议事机制，有利于家族董事会帮助企业形成策略，既可减少家族内部冲突，又可帮助被继承者解决复杂的挑战性问题，形成公司长期发展目标。

制定继任接替计划

在创业初期，家族企业在经理人员的选聘上，优先选择家族内部成员，非万不得已的情况下不愿聘请外来经理人员，更不愿聘请专业的战略顾问。家族企业的管理层通常由内部人控制，一旦企业出现意外，在接班人上经常会出现断档现象。

我们知道，雇用和解雇CEO是董事会最熟悉的任务之一。董事会定期对CEO继任事宜进行决策。当沃达丰的Chris Gent宣布一年后退休时，董事会成员不得不匆忙地寻找继任者;菲亚特的董事会则更加忙碌――他们在两年时间里聘用了5位高层主管。1996年,当一架载着美国商务部代表团的飞机在巴尔干坠毁,ABB和其他11家公司不得不马上招聘新的高层主管。在空难的悲痛和混乱的同时，这些公司不得不制定并实施继任计划。此类不可预见的事件对于任何规模的公司都可能是破坏性的打击。

拥有完备的继任计划，对家族企业来说，是百利而无一害。拥有了继任计划后，董事会在需要决策时可以快速而自信地采取行动，在必要时可以立即加以实施。当然，拥有完备的继任计划可以保证公司尽量不受外力干扰，同时也是提升股东价值的方法之一。

家族企业人才管理应该突破防护性的“替代”计划。它要求建立更为深厚的人才储备以满足组织的需求，并且将公司的战略议程和核心流程与领导的能力、评估和发展相统一。它是一种包含董事会对管理高层评估的系统途径，通过利用董事会的观点增强公司的领导能力。

董事长助理工作计划范文第11篇

董事长、总经理岗位职责

制定企业发展方向及战略，确定企业的文化和宗旨。提供企业发展的资金保障。负责公司高层管理干部的任命及管理。对公司重大项目作出相关决策并执行。领导企业的生产经营、销售和管理，对企业负全责。

1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。

2.主持企业高级例会，参加企业重要专题会议。

3.向董事会提请聘任或解聘总经理助理、计划财务部经理及其他部门经理。?

4.任免部门经理一级管理负责人。

5.主持企业生产、经营、管理工作。

6.定期向董事会报告业务情况，提交书面报告。定期述职。定期听取下级述职。

7.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案及预算外开支计划。

8.主持高级例会及重大会议。

9.检查下属工作，定期评定直接下属的工作表现。

10.监督、检查企业中各方面工作。

11.关心员工思想和生活待遇。

12.解决下属和员工提出的实际困难和问题。

13.批阅企业公文、报告和其他资料。

董事长岗位职责

主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议.

(1) 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项;

(2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批;

(3) 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告;

(4) 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案;

(5) 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘;

(6) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果;

(7) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控;

(8) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批;

(9) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料;

(10) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员;

(11) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控;

(12) 行使法定代表职权;

董事长的职责范围

公司董事长是企业的最高负责人，享有管理公司的权利，也需要对公司行为负责。

1、主持制定企业中长期发展战略和企业发展目标;

2、监督和组织企业中长期发展战略以及企业的战略发展目标;

3、主持董事会的日常工作，并定期召集董事会召开董事会会议;

4、主持企业的重大决策，根据需要召开临时董事会会议或者决策层会议，做出决策;

5、审查和批准企业的财务报告，对企业的重大财务活动进行监督;

董事长助理工作计划范文第12篇

距离“三会”换帅一月左右，第二轮金融高管调整启幕。

11月29日晚，中国农业银行（以下简称“农行”）公告，提名54岁的国家开发银行原行长蒋超良为执行董事，任期为三年。与此同时，中国建设银行（以下简称“建行”）公告，提名57岁的中国人民银行原纪委书记王洪章为执行董事。按照惯例，四大行党委书记、董事长往往是一人兼任。因此，蒋超良、王洪章料将分别出任农行董事长、建行董事长一职。根据两行公告，两家银行均将在2012年1月16日审议上述事项，这或意味着要到明年1月两行董事长将正式落定。

由“三会”换帅开始，随着建行、农行董事长人选的逐渐到位，由此带来的位置空缺或将引发一系列的人事更替，中国金融界人事调整的多米诺骨牌效应正在铺展开来。

蒋超良回归农行

对于驰骋中国金融圈30年的国家开发银行原行长蒋超良来说，出任农行党委书记，并将在履行相关法定程序后担任农行董事长，某种程度上是一种回归。

资料显示，现年54岁的蒋超良，1981年湖南财经大学(现湖南大学)毕业就进入了农行工作，15年间历任资金计划部计划处处长、综合计划部主任助理、青岛市分行副行长，以及总行综合计划部副主任、综合计划部主任、国际业务部总经理。

除了2002年起短暂担任约两年的湖北省副省长之外，蒋超良30年的职业生涯一直没有离开中国金融系统。1996年进入中国央行，从银行司副司长一直做到央行行长助理一职。2004年担任交通银行董事长，带领交行完成了重组―引资―上市“三部曲”，成为第一家海外上市的国有股份制银行。2008年，在国开行商业化改革前夕，从交行董事长任上调任国开行行长至今。

此番回归农行，在业内人士看来是情理之中。蒋超良不仅熟悉农行，且兼具央行、地方政府、大行工作经历。据春华资本集团创始人及董事长胡祖六的说法，“蒋超良对农行的业务特点、历史沿革以及文化了如指掌，相信其一到位就可以发挥自己的影响力，有效地开展工作。”

“蒋超良是一个真正的干银行的，而且并不仅仅埋头于业务，还有一定的大局观、全球观。”此前曾与其一起共事过的农行相关人士告诉时代周报记者，“蒋行事果断、雷厉风行，具备新一代银行家必备的胆识和魄力。”此前蒋在领导交行引进战略投资、交行改制、上市的过程中体现的高效率和较强的执行力也一直为人所赞。

此次回归对蒋超良来说，并不意味着可以轻车熟路。虽然农行已经股改并登陆资本市场，但作为一家特殊的银行，跟工、中、建行相比，农行还肩负着“面向三农、商业运作”的艰巨任务，距离实现全面的商业化运作，还有较长的路要走。对蒋超良来说，如何在有限的时间内把农行打造成一家市场化的、有竞争力的国有银行，是个挑战。

市场对蒋超良在三农业务和商业运作之间寻找平衡点寄予厚望，包括理顺三农事业部的体制、机制，形成标准化、流程化的运营模式，更好地为县域中小企业、农户服务。

王洪章执掌建行

与蒋超良相比，此前长期主管央行纪检党建工作的王洪章则相对陌生而低调。

“但低调不代表低能。”建行的中层人士向时代周报记者如此评价。此番接替郭树清，被任命为建行党委书记并在董事会履行完相应程序后将正式出任建行董事长，对于在中国金融部门浸淫多年、经验丰富的王洪章来说也算顺理成章。

资料显示，现年57岁的王洪章，早年曾就读于辽宁财经学院。1978年，王进入中国人民银行信贷局工作，开始了长达33年的金融业监管与经营实践。从2003年起，王洪章开始担任人民银行纪委书记、党委委员一职，著有《商业银行经营与管理》等著作。

“王洪章是中国现代金融业的元老级人物，对中国金融历史的变迁非常熟悉，管理、经营建设银行对他来说不是难题。”在国务院发展研究中心金融研究所所长夏斌看来，“王洪章相当的干练,不仅业务能力强,在处理‘人的关系’这一复杂问题上也颇有建树。”

但是从央行的纪委书记到上市公司的董事长，如何交出一份令30多万建行员工认可、让全球超过120万户建行股票投资者满意的答卷，其实并不轻松。

王洪章此前在人民银行多年的稽核和纪检工作，风格偏向稳健，如何利用其在中小企业等领域的研究助推建行的成功转型，是最大的预期。此前，建行的传统优势是中长期信贷、房地产贷款和住房金融等领域，2005年开始着力向小企业、大零售转型。

如王洪章顺利任建行董事长，将是第三位来自纪检系统的国有银行掌门人。目前，交行董事长胡怀邦曾任银监会纪委书记，农发行行长郑晖曾任该行纪检组长。

另据财新网消息，48岁的农行原纪委书记、副行长朱洪波将赴建行任党委委员、纪委书记兼副行长，照例可能位列王洪章、张建国、陈佐夫、朱小黄之后。作为农行的“老人”，朱洪波是项俊波来到农行之后力推三农金融业务的主力干将之一。

人事调整继续

由“三会”换帅开始，随着建行、农行董事长人选的落定，随后出现的位置空缺将会引发一系列的人事更迭，中国金融界人事调整“正在下的很大的一盘棋”，正逐渐展现出来。

其中最引人注目的莫过于63岁的央行行长周小川的去留。有知情人士分析，接替周小川的，很可能是工行行长姜建清。据财新报道，审计部门已于6月启动了对工行董事长姜建清的经济责任审计，9月底完成。姜建清主政工行已经长达11年，在其任上，工行完成了股改上市，成为市值最大的银行。业界预计，其赴任新的岗位只是时间问题。

“姜赴任央行尚早，也存在不确定性”。有接近央行的人士告诉时代周报记者。“一方面，现任央行行长并没有到部级干部退休年龄65岁。而且并不是没有其他的竞争者”。此前有言论称，中国银行董事长肖钢也是央行行长职位的有力竞争者。

盘点目前的人事调整，除了目前已经基本明朗的农行、建行，还有多家商行以及政策性银行高管职务有待调整。随着央行副行长马德伦的退休与王洪章的调离，央行的副行长将出现两个空缺，而蒋超良的履新，也使得正在商业化改革进程中的国开行行长一职需要填补。值得注意的是，现年66岁的国开行董事长陈元按理也已过退休年龄。

董事长助理工作计划范文第13篇

执行机构：援助大行动组委会商界杂志社

组委会主席：

保育钧 中国民（私）营经济研究会会长

刘旗辉 商界传媒董事长、总编辑

组委会副主席：(按姓氏拼音排序)

陈光标 江苏黄埔再生资源董事长

陈俊村 调光大师照明科技董事长

丁水波 特步（中国）有限公司总裁

盖保罗欧莱雅中国区总裁

黄鸣皇明太阳能集团董事长

李志强 紫光股份总裁

马云 阿里巴巴集团董事局主席

潘刚 伊利集团董事长

沈南鹏 红杉资本中国基金创始人

唐骏新华都实业集团总裁兼CEO

王传福 比亚迪集团董事长

王振滔 奥康集团董事长兼总裁

周庚申 长城电脑董事总裁

官方网站：

财视网（省略）

新浪网（chuangye.省略）

联盟机构：

企业援助联盟（100家）

责任媒体援助联盟（30家）

合作高校（50家）

金融及投资机构联盟（15家）

智慧支持机构联盟（10家）

常设机构

媒体联络组 （电话：023-63895097）

企业联络组 （电话：023-63897628）

高校联络组 （电话：023-63898223）

秘书组 （电话：023-63895819）

媒体联盟

湖南卫视、北京卫视、湖北卫视、经济日报、科技日报、每日经济新闻、中国经济时报、中国日报、北京晨报、北京商报、京华时报、重庆晨报、法制晚报、山东商报、华商报、新文化报、华商晨报、大河报、海峡都市报、乌鲁木齐晚报、人民网、新华网、天涯社区、3G门户

100位发起企业家（按姓氏拼音排序）

蔡明 科宝博洛尼集团董事长

蔡正富 艾美特电器副董事长

陈峰 海南航空董事长

陈光标 江苏黄埔再生资源董事长

陈宏 汉能投资董事长

陈俊村 调光大师照明科技董事长

陈平 星晨急便总裁

陈绍鹏 联想高级副总裁兼新兴市场集团总裁

陈天桥 盛大网络董事长兼CEO

丁水波 特步（中国）有限公司总裁

法兰克•纽曼 深圳发展银行董事长

冯东明 美克投资集团有限公司董事长

冯仑 北京万通地产公司董事长

盖保罗 欧莱雅中国区总裁

高德康 波司登国际控股有限公司董事长

郭振宇 滇虹药业董事长兼总裁

郭梓林 科瑞集团常务副董事长

何享健 美的集团董事局主席

何永智 重庆小天鹅集团总裁

黄鸣 皇明太阳能集团董事长

黄启均 华帝燃具股份有限公司总裁

黄巧灵 宋城集团董事局主席

江南春 分众传媒董事局主席兼CEO

金炜 华夏五千年酒业公司执行董事

李红 乡村基CSC国际快餐连锁公司总经理

李华宾 苏荷投资管理公司董事长

李耀 明基友达集团董事长

李如成 雅戈尔集团股份有限公司董事长

李想 泡泡网CEO

李彦宏 百度公司董事长兼CEO

李志强 紫光股份总裁

梁庆德 格兰仕集团董事长兼总裁

刘强东 京东商城CEO

刘硕真 新生活家木业董事长

刘晓松 A8音乐集团主席兼CEO

卢正刚 水晶石数字科技有限公司董事长

陆廷秀 中电电器集团董事长

罗红 好利来集团总裁

罗康瑞 香港瑞安集团董事局主席

马云 阿里巴巴集团董事局主席

茅侃侃 时代美兆首席架构师兼运营官

孟庆山 河北梅花味精集团董事长

南存辉 正泰集团股份有限公司董事长

牛根生 蒙牛集团董事长

潘刚 伊利集团董事长

潘石屹 SOHO中国有限公司董事长

庞庆华 庞大汽贸董事长

钱金波 红蜻蜓集团董事长

秦大中 中国动向有限公司首席执行官

求伯君 金山软件董事会主席兼CEO

曲敬东 三星大中华区营销副总裁

荣秀丽 北京天宇朗通董事长

沈南鹏 红杉资本中国基金创始人

石文宏 华硕集团中国业务群总经理

宋汉平 宁波富邦控股集团董事长

宋军 北京九汉天成集团董事长

苏中俊 重庆三峡油漆股份公司董事长

孙德良 浙江网盛科技股份公司总裁

孙怀庆 丸美(中国)控股集团总裁

孙为民 苏宁电器总裁

谭旭光 潍柴动力股份有限公司董事长

唐骏 新华都实业集团总裁兼CEO

万捷 雅昌企业(集团)有限公司董事长

汪延 新浪网董事长

王传福 比亚迪股份有限公司董事长

王家章 美菱集团董事长

王健林 大连万达集团股份公司董事长

王璞 北大纵横管理咨询集团总裁

王人庆 重庆巴将军饮食公司董事长

王卫 顺丰速运(集团)有限公司总裁

王文京 用友软件集团董事长

王莘 北京瑞星科技股份公司董事长

王旭宁 九阳股份有限公司董事长

王振滔 奥康集团董事长兼总裁

王正华 春秋航空董事长

魏朝宗 宗宗珠宝集团董事长

魏勇 新可安中国区总裁

吴长江 雷士照明董事长

武克钢 云南红酒业有限公司董事长

谢晓辛 美延保修集团中国区总裁

徐剑光 欧琳集团董事长

徐少春 金蝶软件董事局主席

严琦 重庆陶然居集团董事长

杨叙 英特尔中国区总裁

杨卓舒 卓达集团董事长

姚良松 欧派橱柜企业有限公司董事长

尹明善 力帆集团董事长

余俊雄 3M全球中央执委、中国区总裁

俞敏洪 新东方教育科技集团董事长兼总裁

袁亚非 宏图三胞高科技术公司董事长

詹文岳 淡马锡富登信实公司总经理

张维功 阳光保险集团董事长兼总裁

郑南雁 7天连锁酒店CEO

郑永刚 杉杉集团董事局主席

周成建 美特斯•邦威董事长

周福仁 西洋集团董事长兼总经理

周庚申 长城电脑公司董事总裁

周厚健 海信集团董事长

朱国凡 华夏良子集团董事长

朱新礼 汇源集团董事会主席兼总裁

相扶相携 成就梦想

倡议书

没有谁不梦想拥有一份自己的事业，没有人愿意让自己的一生随波浮沉。危险与机会并存的2009年，梦想大潮蓬勃兴起，创业时代扑面而来。人们跃跃欲试，期盼在阳光下坦然面对财富。然而，现实又是如此残酷，无数人有憧憬却无资金、有知识却无资源、有激情却无技术，现实的尴尬与束缚，让我们在创业的追梦途上走得异常艰辛。

创业艰难，就业形势同样严峻。面对一张张本应洒满阳光却郁郁寡欢的脸，面对一个个本应幸福快乐却焦虑不安的家庭，我们是否需要携手撑起一把“援助”的伞――为未来的财富力量遮挡创业途中的第一抹风雨，为年轻的学子和他们的家庭减缓一种无助与无奈，为国家在特殊经济形势下分担一丝忧虑？

今天，商界传媒、中国民（私）营经济研究会和新浪网财经频道共同向全社会、向全国企业家联合发出倡议：“相扶相携，成就梦想”――为中国千百万梦想创业和需要就业的人提供帮助――聚集全国100家有影响的企业，拿出你的项目和资源为创业梦想插上翅膀；聚集全国30家都市媒体，拿出你的版面掀起“推动创业就业”的舆论浪潮；聚集全国50家高校，腾出你的讲堂为“就业援助对象”和“企业家高校演讲”听众提供学习空间；聚集全国10家金融、投资机构，拿出你的资金为创业就业人群提供贷款和融资的帮助。让我们从此聚集在一起，形成一种全社会的、浩浩荡荡的创业就业援助洪流……

作为发起和主办单位之一，《商界》杂志创刊15年来，从未间断鼓励人们去梦想、去奋斗，成千上万的读者心怀抱负涌进了财富之门，他们贡献社会的同时也改变了自己的命运。今天，我们面向全国发起此次活动，就是这种商业文明和创富精神的延续与升华。今天，我们希望更多的企业、媒体、机构，和我们一起来延续这种文明与精神，让更多的创业梦想、更多的就业渴望与我们手牵手！

作为主办单位之一，《商界》杂志承诺将用100个版面作为平台，全力推动、全程跟踪报道此次大型援助活动，并调动一切资源促成援助大行动的持续发展。

回报社会，共度时艰，促进创业与就业，是企业家和媒体义不容辞的责任。

我们深信，你的点滴付出一定会赢得社会的涌泉赞誉，你的真诚参与一定会获得全社会的深情回报。同时我们倡议：那些有爱心的企业家，尽可能地不裁员、多招人，用你们的热情，帮助寒窗学子和社会无业者赢得社会的爱与尊重。

面对2009创业就业大潮，顺应它、掀起它、推动它、传播它，让它延续到2010年、2011年、2012年……让它永续不断，是历史赋予每个人的责任。

商界100创业就业援助大行动组委会

2009年7月

商界100：一场没有终点的爱心大接力

百家援助企业 千个创业项目 数万就业岗位 亿元援助金额

这是一次“往来奔走，回报桑梓”的爱心奉献大接力；

这是一次创富机会向弱势人群完全敞开的无障碍援助之旅；

这更是一条共度时艰的全民创业运动的起跑线。这次长跑，没有终点――

2009年5月中旬，蓄势已久的大型公益活动“商界100创业就业援助大行动”正式进入筹备阶段，行动发令枪响之后，5月19日，调光大师照明科技（上海）有限公司应声而动，响应号召，成为第一个援助企业，其援助单店价值20万元，援建15个店，总价值300万元。这让组委会秘书处全体人员的士气空前高涨，繁琐的案头工作和不知疲倦的对外联络，终于得到回报。

随后，咨询洽谈的企业越来越多。6月上旬，特步集团抛出了一个庞大的援助方案，在全国高校范围内援建100个店，单店价值30万元，总价值3000万元。援助规模越来越大，而且市场细分，这一新的方向拓宽了我们对本次活动的想象空间。

趁热打铁，我们向全国遍撒“英雄帖”。6月中旬，原宅急送创始人陈平创办的星晨急便将援助门店的数量提到了一个新的高度：在全国22个城市援建184个国内快递、配送加盟商！

7月10日，奥康集团以100个店3000万元的援助内容，平了特步创下的记录。

7月13日，迄今为止最庞大的援助项目出现了，皇明集团董事长黄鸣特意召开董事会讨论，决定全面参加本次援助活动，最终确定了一个总价值5000~8000万元的援助方案：在全国100个城市援建100家店，单店价值在50~80万元之间！

至此，从开始募集援助项目，到援助项目价值达到两个亿，我们只用了不到两个月时间。说这是一场企业爱心大接力，一点不为过。

2009年，中国经济受全球经济下滑的拖累明显，经济形势相当严峻。但是，在商界100创业就业援助大行动组委会的呼吁下，众多企业和企业家纷纷响应，参与此次大型公益活动，用自己的力量扛起中国经济的脊梁。

全国餐饮百强企业巴将军、德庄，也纷纷慷慨解囊，分别援助12家和10家餐饮连锁店。

6月19日，全国最大的汽车销售服务集团庞大汽贸承诺提供500~1000个就业岗位。7月3日，味精行业隐形冠军河北梅花味精集团，也拿出1000个就业岗位的招聘计划支持本次公益活动。

阿里巴巴董事局主席马云、新华都集团总裁唐骏、比亚迪集团董事长王传福等中国知名企业家纷纷高调参与本次活动，担任组委会副主席，努力为中国当下的就业与创业难题尽一分破冰之力。组委会希望，财富人群中的意见领袖的参与，将能够带动更多的企业和媒体加入援助行动，共同推动这项大型公益事业。

至截稿为止，本次援助活动共向企业募集708个项目，总价值高达2亿元，创业和就业援助两项合计，提供就业岗位将达到数万个。而新的援助企业还正不断涌来……

此次援助大行动，第一阶段将从2009年7月开始持续一年，目标是至少为1000人无偿提供新的创业项目，并解决3～5万人的就业和实习问题。2010年6月本阶段活动结束后，下一阶段活动将自行启动，本次公益活动将具有无限的延续性。

――今天，我们仅仅迈过了起跑线。

起跑线的前方，是一场没有终点的爱心和责任的长跑接力，一些企业跑到点了，另一些企业将接过接力棒。

1

项目序号：028

援助项目：皇明太阳能3G店

单店价值：50~80万元

建店数量：100家

援助总价值：5000~8000万元

指定援助区域：全国

项目援助企业：皇明太阳能集团有限公司

援助企业网址：省略

援助企业简介

皇明太阳能集团作为世界太阳能产业的领导者，年推广集热器面积200多万平方米，相当于整个欧盟的总和、比北美的两倍还多，品牌集中国名牌、中国驰名商标、中国环境标志产品于一身。

皇明集团董事长黄鸣先生是国际太阳能学会副主席，2007年被世界自然基金会授予“中国可再生能源突出贡献奖”。

皇明主要业务包括：太阳能热水器（家用）、太阳能热水系统（公用）、太阳能与建筑一体化、太阳能高温热发电、太阳能锅炉、太阳能光伏发电、太阳能光电照明、温屏节能玻璃、太阳能空调、海水淡化等。

单店援助内容

1.硬件援助

1)店面房租费用20～40万元/年；

2)店面装修费用20～40万元；

3)开业促销赠品8000元；

4)服装（导购员服装10套，售后服务员服装10套）2000元；

5)开业提供专业策划人员，并长期提供店长一名。

2.软性支持

1）特许专卖店经营系统

2）广告、促销、公关等营销传播组合：

A、中央电视台各频道、地方卫视频道的全方位媒体组合；

B、全国性公关促销活动。

受援者身份要求

1.敢想敢做具有极强意愿投身可再生能源事业的社会人士；

2.想创业并有意投身绿色环保事业的应届毕业生；

3.其他有意从事节能环保事业，加入绿色节能推广团队的集体或个人。

对受援者的经营要求

1.自有资金15万元以上；

2.店员工资、日常运转、首批货款等经营费用由受援者支付并计入经营成本；

3.有完整而富有吸引力的商业计划书；

4.选址要求：中心商务区/靠近主干道/靠近大卖场、大建材市场/客流量大/靠近品牌店;租店面积约200平米；

5.受援者有较强的协调能力，有一定的社会关系，能有效地在该地区进行皇明的品牌推广活动及完成相应销售指标。

收益权归属

该店经营所得利润90%归受援助对象，另10%用于当地绿色环保公益宣传。皇明集团不从中获取利润。

2

项目序号：012

援助项目：特步高校专卖店

单店价值：30万元

建店数量：100个

援助总价值：3000万元

指定援助区域：全国各地高校内及周边

项目援助企业：特步（中国）有限公司

援助企业网址：省略

援助企业简介

1987年，特步（中国）有限公司在福建省晋江市起步，旗下拥有特步、Koling（柯林）、Disney（迪士尼）等著名品牌，重点发展体育用品之鞋服产业，年生产能力1000万双，员工6000多人。2007年，特步成为中国时尚运动第一品牌。2008年，特步继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着“打造全球时尚运动第一品牌”的目标冲刺。

单店援助内容

加盟费、装修、货架、首批铺货等前期费用价值30万元；

受援者身份要求

1.学校机构：学生会、团委以及其他学校内社团；

2.在校大学生或者毕业生；

3.其他有意从事在高校开设“特步专卖店”的集体或个人。

对受援者的经营要求

1.经营用店面租金、营业员工资、工商税务、水电等经营费用由受援者支付并计入经营成本。

2.提供学校内或者学校周边商业街80～100平米场地作为特步专卖店卖场（较好的位置、确保租赁手续齐全）；

3.有完整而富有吸引力的商业计划书；

4.协调能力强，能充分协调学校各方面的关系；能积极配合特步专卖店进行经营活动，能有效地在该高校进行特步的品牌推广活动；

5.保证专卖店导购人员为在校学生;

6.由特步集团和受援助者（机构或者个人）共同经营该专卖店。

收益权归属

该店经营所得利润65%归受援助对象，另35%用于赞助该校的文体活动。特步集团不从中获取利润。

3

项目序号：027

援助项目：康龙品牌高校专卖店

单店价值：30万元

建店数量：100个

援助总价值：3000万元

指定援助区域：全国各地高校内及周边

项目援助企业：奥康集团

援助企业网址：省略

援助企业简介

奥康集团，1988年创立，2008北京奥运会皮具产品供应商，全国民营百强企业。公司以制鞋为主业，并涉足房产、商贸开发、生物制药、金融投资领域，年产值超过40亿元。

2001年，奥康集团先后推出康龙休闲鞋和美丽佳人高级时尚女鞋。康龙品牌定位为专业经典休闲鞋，自品牌创立以来不断创新，先后荣获“首批国家免检产品”、“中国真皮标志产品”等诸多荣誉称号。国内市场占有率居全国同行业前二位。

单店援助内容

加盟费、装修、货架、首批铺货等前期费用价值30万元；

受援者身份要求

1.国内高校机构：学生会、团委以及其他学校内社团；

2.具备良好创业激情的高校在校生或者应届、历届毕业生。

对受援者的经营要求

1.经营用店面租金、营业员工资、工商税务、水电等经营费用由受援者支付并计入经营成本。

2.营业场所：提供学校内或者学校周边商业街30平米以上场地作为康龙专卖店营业场所，店面选址要求较高，必须符合公司要求（确保租赁手续齐全）；

3.不允许销售本品牌之外的其他产品；

4.受援助对象可以亲自管理或请专人管理；保证专卖店导购人员为在校学生。

收益权归属

经营所得利润70%归受援助对象，另30%用于赞助该校慈善类活动。奥康公司不从中获取利润。

4

项目序号：001

援助项目：调光大师节能灯具专卖店

单店价值：20万元

建店数量：15个

援助总价值：300万元

指定援助区域：全国

项目援助企业：调光大师照明科技(上海)有限公司

援助企业网址：省略

援助企业简介

调光大师照明科技(上海)有限公司隶属于比华绿色照明集团。

比华集团已有20多年的历史，目前是全球节能灯领域的主要制造商。集团独立自主研发的可调光节能灯为全球首创技术、专利产品。多年来比华集团产品畅销欧美，年出口额达3.6亿美元，且为美国GE、欧司朗在中国的OEM合作伙伴。

单店援助内容

1.陈列商品30000元；

2.库存周转商品30000元；

3.加盟权益费100000元；

4.广告建设费：

1)店面装修费用20000元；

2)开业促销赠品19000元；

3)服装（导购员服装2套，售后服务员2套）价值1000元。

对援助对象的要求

1.自有资金10万元（不含店租）；

2.受援助者自租100～200平方米左右店面。受援助者对选址有初步意向之后，由调光大师公司与受援者共同选定；

3.受援助者必须亲自参与管理；

4.按调光大师统一的VI进行店面装修，统一商品陈列；

5.不能销售本品牌之外的其他产品；

收益权归属

调光大师照明公司不占该店股份，所有经营利润归受援助者所有。

5

项目序号：026

援助项目：星晨急便速递加盟点

单店价值：6万元

建店数量：184个

援助总价值：1104万元

指定援助区域：全国22个地区（具体如下）

项目援助企业：北京星晨急便速递有限公司

援助企业网址：省略

援助企业简介

星晨急便公司由原宅急送创始人陈平创办，汇聚了多位在速递行业和IT行业资深的技术人才和管理人才，同时也吸引了一批对速递事业无限追求的合作伙伴。公司通过对速递行业资源的整合和信息化技术应用系统的研发，为客户提供快速、经济、便捷的产品流通渠道，同时帮助客户降低经营成本，延伸客户品牌服务，使客户在市场竞争中掌握主动。

援助内容

1.在全国22个主要城市共招募国内快递、配送业务加盟商184个，具体数量如下：

1)以下城市每城市10个：北京、上海、广州、深圳

2)以下城市每城市8个：成都、杭州、沈阳、武汉、南京、石家庄、太原、南宁、南昌、西安、天津、合肥、郑州、济南、泉州、昆明、长沙、重庆

2.加盟商条件：

1）具备独立法人资格的快运公司或具有货物运输资格的个体工商户；

2）可提供财产（房屋、车辆或其他资产）保证的自然人；

3）须交纳一定金额的风险保证金；

4）必须使用星晨急便快递系统；

5）开通星晨急便指定网银系统；

6）有固定的经营场所、车辆、电脑、传真、网络数据传送等必要的运营设备及条件；

7）以上所列条件中，条款1）和条款2）必须具备其一，第3）、4）、5）、6）条款为加盟的必备条件。

3.对于通过本项目加盟的加盟商，给予以下援助：

1)首年免收加盟管理费（根据地区不同每家加盟费为3000～20000元不等）；

2)首年赠送价值约合1万元的业务相关的物料，包括：工作服、发货运单、文件纸信封、纸箱、封箱带等；

3)可先期提供约合1万元的办公设备，由加盟者在一年内分期付款返还；

4)提供业务所需车辆，按照成本价格出租，租金大于购买车辆费用后车辆提供给加盟商；

5)首年免费使用星晨急便快递系统；

收益权归属

扣除网络运作成本之外的终端利润归受援助者所有。

6

项目序号：013

援助项目：重庆巴将军火锅店

单店价值：59万元

建店数量：12个

援助总价值：708万元

指定援助区域：成都、西安、重庆、昆明，各3家

项目援助企业：重庆巴将军饮食文化发展有限公司

援助企业网址：省略

援助企业简介

重庆巴将军饮食文化发展有限公司创立于1998年，2000年底创立“重庆巴将军火锅”品牌。经过十年发展，已成为集餐饮特许经营、食品生产、农业产业化开发、火锅文化研究、人才培训为一体的现代智能型公司，下辖餐饮连锁公司、酒店管理公司、食品公司及农业开发公司四个全资子公司，拥有1万多名员工。公司连续五年被评为“中国餐饮百强企业”

单店援助内容

1.硬件援助：

1）开店物资10万元；

2）加盟权益费16万元；

3）广告建设费：

店面装修费用30万元；

开业促销赠品3万元；

2.软性支持：

1）终端经营系统；

2）全国性的广告、促销、公关等营销传播组合：

A、央视等其他媒体广告投放；

B、适用于各地的公关促销活动。

对援助对象的要求

1.自有资金20～40万元(不含房租)；

2.受援助者自有或自租500～600平方米左右店面。受援助者对选址有初步意向之后，由巴将军公司与受援助者共同选定；

3.受援助者可以不亲自参与管理；

4.按巴将军统一的VI进行店面装修，统一商品陈列；

5.不允许销售本品牌之外的其他产品；

6.热爱餐饮事业，有意愿在此行业做大做强；最好在当地有一定的人力资源或人脉关系及团队；综合素质较高。

收益权归属

由于前期巴将军总部投入较大，在后期经营中，总部将占有与投资额相应比例的股份。

7

项目序号：022

援助项目：蝶尔诗化妆品店

单店价值：9.7万元

建店数量：30个

援助总价值：291万元

指定援助区域：广东、深圳、广西

项目援助企业：深圳黛氏化妆品技术开发有限公司

援助企业网址：省略

援助企业简介

创立于1998年的深圳市黛氏化妆品技术开发有限公司，与世界化妆品权威机构――法国美容技术研究中心强强联合，在广州番禺建立了面积1万多平米的高标准生产基地，公司总投资已超过1亿元。新厂房建筑面积达16000平方米，拥有现代化的研发中心、先进的制造设备和检测仪器，具备了生产国际一流化妆品的能力。公司通过并严格执行ISO9001-2000国际质量管理体系，拥有多名国内外知名的化妆品专业工程师，以确保产品品质达到国际水准。

深圳黛氏致力于以“蝶尔诗”品牌打造原生态化妆品文化。2008年蝶尔诗广东11个直营加盟店单店营业额均超过150万元。

单店无偿援助内容

1.陈列商品40000元；

2.库存周转商品20000元；

3.加盟权益费10000元；

4.广告建设费：

1)开业促销赠品10000元；

2)当地广告投入6000～10000元（全年）；

3)服装（导购员服装5套）价值1000元；

4)固定资产（办公用品）6000元，电脑及其他办公用品。

对援助对象的要求

1.自有资金10万元以上；

2.受援助者自租20平方米左右店面，并按黛氏标准装修。受援助者对选址有初步意向之后，由黛氏公司与受援者共同选定；

3.受援助者有日化行业从业经验者，经黛氏公司审查合格后可自行经营；无从业经验者可不参与经营管理，由黛氏公司安排人员经营。

收益权归属

黛氏公司不占有该店股份，该店所有收益归受援助者所有。

8

项目序号：011

援助项目：“琦珂银饰”品牌专卖店

单店价值：12.1万元

建店数量：30个

援助总价值：363万元

指定援助区域：全国

项目援助企业：宗宗珠宝集团――上海宗盛实业有限公司

援助企业网址：省略

援助企业简介

宗宗珠宝集团是国际最负盛名的时尚珠宝饰品制造商之一，全球最大的银饰品生产销售商，年银饰品产量占全世界十分之一，卓越品质享誉全球。分公司遍布美国、意大利、瑞士、日本、中国大陆及台湾、泰国。1990年公司在美国旧金山设立集团总部，2002年集团总部迁往世界时尚之都洛杉矶。

单店无偿援助内容

1.陈列商品10000元；

2.库存周转商品20000元；

3.加盟权益费15000元；

4.广告建设费：

1)店面装修费用30000元；

2)开业促销赠品10000元；

3)当地广告投入5000～15000元（全年）

4)服装（导购员服装3套,售后服务员服装2套）价值1000元；

5)固定资产（办公用品）20000元，电脑及其他办公用品。

对援助对象的要求

1.自有资金20万元；

2.创业者自租30平方米左右店面。

收益权归属

上海宗盛实业有限公司不占有该店股份，该店所有终端利润归受援助者所有。

9

项目序号：014

援助项目：开米特许经营连锁专卖店

单店价值：6.6万元

建店数量：10个

援助总价值：66万元

指定援助区域：全国

项目援助企业：西安开米股份有限公司

援助企业网址：省略

援助企业简介

西安开米成立于1997年，是国内最早全面研制开发环保型液体洗涤剂产品的企业之一，主要依靠自主科技创新，从事高科技环保型无磷液体洗涤剂、个人护理品及其他洗涤用品的研制、生产和销售。公司现已在国内30多个省会城市、单列市设立了子公司、分公司（办事处），建立了50多家开米环保专卖店，形成了覆盖全国的营销网络。开米商标和产品获得了“中国驰名商标”、“双绿色认证”等多项重要的国家荣誉。

单店援助内容

1.陈列商品：10000元；

2.库存周转商品：5000元；

3.加盟权益费：20000元；

4.广告建设费：

1）店面装修费用：20000元；

2）开业促销赠品：800元；

3）服装（导购员服装2套）：200元；

5.固定资产（办公用品）：10000元。包括：加盟店门头标识、背景墙标识、展架、展架挂图、企业手册、产品手册、胸卡、授权牌、刷卡器、小票打印机、扫描枪、会员卡、产品宣传单页、促销POP海报、开业运营手册、广告、培训光碟、环保购物袋、演示礼包（附演示产品）。

对援助对象的要求

1.自有资金6万元；

2.创业者自租30平方米店面；

3.创业者必须亲自管理；

4.按统一VI进行店面装修，并且必须统一商品陈列；

5.不允许销售本品牌之外的其他产品；

6.必须符合本次活动组委会对受援助对象的要求。

收益权归属

西安开米不占该店股份，所有经营利润归受援助者所有。

注意事项：

1.截至7月15日，共有28家企业援助708个项目，本期重点推荐9个援助企业，更多项目详见商界财视网和新浪财经频道。

2.创业者登录官网sj100.省略，实名注册报名及递交创业计划书。公布的各援助企业网站是为了便于创业者了解援助企业和项目情况，不作为援助行动报名入口。

3.因篇幅限制，本次刊出的援助项目介绍为精简版，具体要求详见财视网、新浪财经频道。

4.更多新增援助项目，本刊将陆续刊出，敬请关注。

企业援助方式

当你看到商界100创业就业援助大行动的消息后，也许你会思考，如果你的企业要参与创业援助，该如何援助，又以什么样的方式来参与本次活动？

作为援助企业，你首先要明白的是，你愿意以什么样的援助方式来参与活动。我们提供了以下3种援助方式供你选择。

1.店面援助方式。企业无偿（或部分无偿）地拿出专卖店计划，征集最优秀的创业者，厂家给创业者提供必要的设备设施、首批进货费用、加盟费用、店头形象装饰费用、后续广告宣传支持、物流支持、业务培训等支持，最终实现既援助创业者，又开拓市场的双赢目的；

2.现金援助形式。如果你没有想好拓展计划，或者你的企业不太适合店面援助方式，或者你更看重其他的项目，那么你也可以以现金方式提供援助；

3.产品援助形式。如果你觉得店面和现金两种方式都不太符合你的构想，那么，你的企业也可以无偿捐出一定数额的产品，以销售收入作为对创业者启动资金的支持。

在本次活动中，我们推荐企业使用店面援助方式。

企业准入资格

各个行业的领军企业、大型连锁加盟企业。信用良好、最近三年业绩优秀且呈稳步递增趋势。

企业参与流程

1企业登记注册

2店面援助 现金援助 产品援助致电023-638982576389581963897628

3通过初审（从财视网下载填写表格）

4企业回执表 援助企业登记表

5签订盖章 传真致电023-63896381快递原件到组委会

6组委会援助信息等待组委会提交审核后的项目计划书

7和创业者对接实现援助

一旦明确了援助方式，企业可以按照以下流程进行操作：

为了保证活动的执行效率和严肃性，我们要求，每个参与援助的企业应指派专门的人员与组委会对接，并随时保持联系。

为了方便企业和其他参与者的咨询，我们在本次活动的官方网站――财视网（省略）上开设了专门的QQ在线通道（QQ群号：85740936、81936402），工作时间为9∶00～18∶00，任何问题可通过此通道咨询和快速解答。

创业者须知

作为一名立志创业的人，你可能会遭遇无资源、无资金、无项目等现实窘境。正因如此，我们希望通过本次创业就业援助大行动，整合企业、项目、优秀创业者三方的资源，并愿这次行动能给创业者带来实质的帮助。

我们对援助行动没有设立太高的门槛，各类学校毕业生、下岗职工、打工者、上班族及其他立志创业者均可参与，我们要求受援助者必须是中华人民共和国的合法公民，年龄18岁以上，最好具有一定的商业从业经验。

我们希望参与活动的创业者不仅仅是空有热情，在选择具体的创业项目前一定要有所准备。比如，自己的特点、特长适合做哪方面的项目，先有个准确的定位。如果你意向性地选择好了做哪个项目，你得预先估测，自己是否有能力经营这个项目。比如，有些项目对自有资金、从业经验、选址等有一定的要求。这些，你是否已经有了启动资金，一旦项目投资者看中你，你是否能够得到好的选址，这些，只有提前准备，你必须就你看好的项目，撰写创业计划书。有备而来，才能增加你获得项目成功的机会。你还得同时树立这样一个观念，创业是一项艰巨而长期的任务，先做好面对各种困难的准备。

一旦你各项准备工作到位，那么，接下来，你便可以进入实质性的报名程序。

创业者流程

1创业者注册成为财视网会员选择受援助方式

2店面援助（选择援助店面）

3皇明、特步、奥康、调光大师、巴将军……

4针对企业提交创业计划书

5等待组委会审核

6组委会通过交企业审核 或退回修改

7企业审核通过

8和个人对接，同时网上相关信息在财视网上写博客讲述创业心得

为便于活动的组织统筹，本次活动原则上不接受电话报名，所有的创业者均通过本次活动官方网站――财视网（省略）报名参与。

一旦注册成为财视网会员，你将通过以下流程参与本次活动：

为了方便创业者了解项目，在本次活动的主题页面sj100.省略上，你将看到整个活动的详细介绍以及各个项目的。如你对某个项目感兴趣，你只需点击了解该项目即可。

我们并不限定创业者只参与一个项目，如果你自己已有合适的创业项目，你可以点击主题页面上的“自有项目”一项，页面会自动弹出一个供填写的格式文档，你填写完毕提交即可。我们将择优提交给风投机构，你只需等待接受风投的筛选即可。

1.当创业者的计划书通过初选后，你只具备了基本的准入资格，作为创业者，你要做好充分的准备，包括对店面选址等硬件方面的提前筹备、人员的充分筹备等，因为企业随时都可能问到你对店面的具体落实情况；

2.创业者除了在硬件上需具备较强的竞争力外，企业通常还关心的是，创业者个人是否认同企业的发展理念以及价值观。这些，创业者在回答企业的问题应考虑到；

3.企业对创业受援助者，具有最终筛选决定权。组委会更多地是提供一个优秀创业者和优秀企业结合的平台，对此过程中的风险，双方都应考虑到；

4.在整个选拔过程中，企业需切实履行自己的援助承诺，并自觉接受组委会和各联合媒体的监督。若没有选定如《企业回执表》上所列出的受援助对象，需向组委会做出正式的书面说明；

5.当企业与受援助者达成一致后，双方在组委会的协调下须签订正式的援助合同书。合同书中，企业应提供哪些援助方式、受援助者需承担哪些义务，以及双方的收益归属权等，双方都应约定清楚。合同书一式三份，甲乙双方及组委会各执一份。

6.合同书签订之后，受援助者将接受企业全程开业辅导，直至新店开业为止。

编者按：这是一份八年前的创业计划书，撰写者是当时的一个普普通通的打工仔李富江。2001年7月，27岁的李富江就是靠着这样一份创业计划书，成为《商界》举办的“百万元创业援助大行动”的一个赢家，获得华帝集团援助的价值8.8万元的专卖店一个。2003年底，李富江的华帝燃具专卖店达到18家，其中直营专卖店3家，加盟店5家，其余进驻各商场旺铺，年销售达到了700多万元。

这份八年前的创业计划书，彻底改变了一个普通打工仔的人生轨迹。即使是在八年后的今天，这份商业计划书仍不失细致与精彩。对今天正在努力争取创业援助项目的人来说，对经典的模仿与超越，将会决定你在这一次“商界100”中能够走多远。

一份八年前的创业计划书

调查地点：石家庄

调查对象：燃具市场

市场繁荣 需求大

石家庄市辖6区17县总人口300多万，作为华北的中心城市，因其特殊的地理位置和政治优势而成为商家激烈角逐的市场。此外，房产政策的推动和居民购房迁居的热潮更为燃具的销售带来了高潮，主要集中的消费群体为新居新婚家庭、新居旧婚家庭、旧居燃具更新家庭（后两类更倾向于高档次的产品）。从石家庄整体消费水平来分析，恩格尔系数还很高，用于旅游、休闲的消费还很低，教育、购房消费仍占主要地位。伴随家具装饰业的繁荣更说明了小家电、厨房用具的市场潜力，并且在笔者的走访中90%以上的家庭都把厨房装饰看作重要的组成部分，花上一两万已经很正常，燃具作为使用率较高的小家电之一，其选择面更是不能忽视。况且北方人家庭观念比较重，一个三口之家，一般中午都要自己做饭吃（有老人者更是如此），吃快餐的家庭很少，所以一般对燃具的需求就显得更重要。

群雄逐鹿 尚无王

随着小家电市场的蓬勃发展，不但海尔、格力、美的等家电巨头纷纷投资建厂，而且日本、欧洲等厂家也在积极参与，所以市场已趋于饱和，而且竞争更加激烈，在外观设计、材料选择、功能开发、全面服务上厂家可谓用尽了心思。但笔者以消费者的目光来看市场，海尔、格力、美的、樱花、帅康、老板、方太、华虹等品牌虽都具有很高的知名度，但大家同样都在宣传自己的诸多优点：结构独特、节省燃料、材料先进、开启安全等，优点多了也就没了特点。进入眼花缭乱的燃具市场，如同雾里看花，消费者购买何种品牌随机性很大，而销售网络的数量、网点的布置、POP的展示、导购员的综合素质往往起了决定作用，所以市场中尚无一强势品牌能让消费者情有独钟。因此，建议厂家在推出某款新产品时应力推某一特点，以便能给消费者留下深刻的印象。

需求多元化 市场潜力大

随着当地政府对地产商的政策优惠及内需的拉动，房地产仍将不断升温，所以潜在的市场需求还很大。而且随着城乡居民的生活水平不断提高及市场竞争的加剧，对燃具的需求也呈现多元化趋势。这同样给厂家的开发和拓展留下了许多机会。其潜在消费群仍是新居新婚家庭，其次燃具的寿命一般只有五六年，1995～1997年曾是一次燃具的购买高峰期，因此一两年内家庭燃具更新购买仍占很大比例。

开办地点范围：桥东区

备选店址

1）裕华东路与建华大街交叉口处东100米

2）裕华东路与体育大街交叉口处东50米

3）槐北路与体育大街交叉口处东10米

桥东区一直是石家庄市重点的发展方向，也是诸多房地产商投资发展的黄金位置。一批批商品住宅区的落成促成了潜在的消费群体，而裕华东路一段又是诸多空调、彩电、燃具、电脑等厂家、商家的专卖店位置。如海尔、格力、樱花、美的、雷博电器城、联想、安达、同生等，所以备选店址的商气、人气都很旺。

附一：创业计划具体实施设想

开业前店面布置：

在店内用醒目的字体标出几项有特色的服务承诺；

开业前人员建设（略）

开业前宣传：

1）名优住宅小区及房地产商待售房的广告宣传：楼贴、形象栏、招贴、横幅、展牌；

2）报纸媒体的宣传，如《燕赵晚报》、《燕赵都市报》的通栏告之；

开业前三天的促销设想：

1）主题：华帝专卖 送您三重喜；

2）内容：

一重――开业前三天每天光临本店的前十名顾客送精美礼品一份；

二重――开业前三天每天前三名购买者6.5折优惠；

三重――开业前三天每天光临本店者均可获得9折卡一张

后期市场开拓工作设想：

1）与家庭装潢公司达成产品优惠供应协议；

2）掌握新建家属区的企事业单位购买信息；

3）与房地产、家具商等寻找合作点；

后期市场促销工作设想：

1）在各优雅小区及房地产开发区设立形象牌、指路牌如：

绿草茵茵 足下留情

华帝燃具 好火好生活

2）在周六、周日选择重点生活区及房地产商正开发的住宅楼区设立长期的促销咨询专柜；

3）十月一日的促销设想：

主题：新婚 新居 新生活 华帝燃具送贺礼

方式：凭结婚证、新房产证等均可享受8.5折优惠

宣传手段：店面广告牌告之，并发放一些宣传单；石家庄市媒体通栏告之；软文章描述。

4）元旦迎新怀旧活动。方式：凡华帝老用户凭证领取新年台历一份；

5）春节前。主题：新年 新春 新气象 华帝燃具贺新禧

方式：购买华帝燃具 赠送新年礼品

宣传手段：同3），且选择有购买力的小区给家庭送“福”字。

附二：会员卡设计表（略）

创业计划书撰写指南

一、创业计划书应包括的基本内容（具体格式请登陆sj100.省略查询）：

1.个人简历，包括姓名、年龄、性别、学历、就业经历（详）、专长、常住地址、通讯方式、社会关系、身份证复印件、能动用的自有资金最大限额等。

2.针对援助项目，提交创业方案，内容包括：

1）在详细的市场调查之后，撰写调查报告，内容包括所选项目开办地点并加以详细描述（具体到街道）；拟开办地的市场销售现状（当地人口数量、人气指数、市场容量、主要竞争品牌及市场占有情况、产品主要消费人群等）；未来市场前景分析（当地相关政策、潜在消费群等）。

2）在市场调查报告的基础上，撰写创业计划。假设获得本项目的援助后，如何才能在短时间内打开销售局面。包括现有市场开拓难点是什么、如何解决、营销创意、自有资金投向、如何贯彻执行总部的各项指令等。

二、如何才能让创业计划书打动企业

以上的内容只能让创业者写出一份完整的创业计划书，但如何才能从众多竞争对手中脱颖而出呢？以下几个要点将能帮助你打动援助企业。

1.知己知彼，有的放矢。本次商界100创业就业援助大行动参与企业众多，目前已涉及近20个行业，不同企业的经营形式以及对创业者的要求也不相同，有的要求你全职参与管理，有的不需要你全职甚至不需要你亲自管理，有的要求自有资金额度，有的不作要求，因此，只有深入了解援助企业的产品和经营形式，你才能找到适合自己的项目，从而有针对性地撰写创业计划书。

董事长助理工作计划范文第14篇

关键词:投资银行;股权结构;约束机制

中图分类号:F830.33文献标识码:A文章编号:1007-4392(2006)12-0029-03

一､美国投资银行的股权结构特征

(一)美国投资银行股权结构极为分散

一是在美国投资银行的股权结构中,虽然机构投资者股东占有多数,但股权却被众多的机构投资者所分散｡我们选取2000年9月12日总市值排名前5位的投资银行:摩根士丹利添惠､高盛､美林､嘉信､雷曼兄弟来分析,可计算出这5家投资银行的机构投资者股东(加权)平均持股比重为49.3%；它们由数百个甚至1000多个机构投资者拥有｡如摩根士丹利添惠的机构投资者股东持股比重为54%,这部分股权分散在1822个机构投资者手中｡

二是个人投资者所拥有的投资银行股权占有重要地位｡美国十大投行的个人投资者平均持股比重为53.5%,远远高出S&P500公司的个人投资者平均持股比重42.8%,其中高盛的个人投资者股东持股比重高到86%；TD Waterhouse-GROUP?熏Inc.的个人投资者股东持股比重更是高达95%｡

三是投资银行的股权集中度较低｡在美国前五大投行中,第一大股东持股比重超过5%的只有一家,十大投行中第一大股东持股比重超过了5%的也只有3家；其中高盛的第一大股东持股比重仅为1.72%；TD Waterhouse GROUP?熏Inc.的第一大股东持股比重只有1.52%｡前五大投行中只有美林证券的第一大股东持股比重较高,为13.35%｡如以投行前五大股东持股比重作为股权集中度的衡量指标,则美国五大投行的平均股权集中度仅为15.6%；TD Waterhouse GROUP?熏Inc的股权集中度为3.34%,摩根士丹利添惠的股权集中度为4.56%｡

(二)美国投资银行的股权具有高度流动性

美国投资银行绝大部分都是上市公司,其发行的股票大多是可以在证券市场上公开交易的活性股(即扣除公司高管人员和员工的内部持股､持股比例达5%以上的股东所持股票以及其他在交易上受到限制的股票后,其余交易比较活跃的股票)｡在美国前五大投资银行中,活性股(加权)平均所占比重达到74.9%｡其中摩根士丹利添惠的活性股比重高达98.2%,美林证券的活性股比重为82%｡而美国十大投行中的活性股平均所占比重为68.8%｡由于股权比较分散,美国投资银行的股东直接参与公司治理的成本常常大于其可能获得的收益,因此股东更倾向于通过在市场上“用脚投票”来间接参与公司治理｡

(三)美国投资银行推行员工内部持股制度

为了有效地激励员工的工作,美国投资银行除采用高工资､高奖金对员工进行短期激励外,还普遍通过实施员工持股计划来对员工进行长期激励｡通过内部职工持股使公司的高成长性与员工的个人利益紧密联系在一起,并形成相互促进的良性循环,从制度上保证了投资银行长期稳定发展｡内部持股大多是发起人持有或实施长期激励策略(如员工持股计划)而产生的,这部分股权的流动大多受一定限制,反映了经理层和员工持股计划等激励约束机制在治理结构中发挥着重要作用｡美国10大投资银行的平均内部持股比重为11.9%,前五大投资银行平均内部持股数为24.9%,其中高盛内部持股比重最高,达78%｡

综上所述,由于历史上的银证分业管理､法规上的限制以及机构投资者对组合投资策略的偏好,美国投行的股权极为分散｡在这种高度分散化的股权结构下,机构投资者股东由于本身的短视性､信息和专业能力的局限性､参与治理的成本约束及其公共产品特性,一般不太愿意积极主动的直接参与投行的公司治理,而采取买入和卖出股票的方式来表达他们对投行经营效益的评判,使投行的股权具有较高的流动性｡

二､董事会结构

作为公司股东大会的常设机构,美国投资银行的董事会和其他行业的公司董事会一样,负责公司的日常决策｡同时,由于美国投资银行内部不设监事会,因此其董事会还兼有审计监督的职能｡一般的,美国投资银行董事会具有以下特征:

(一)美国投资银行中独立董事占有重要地位

美国投行不专设监事会,而独立董事在董事会中的人数较多,独立董事成为监督公司经营管理的主力｡如摩根士丹利添惠的董事会中只有两个内部董事,美林证券､帝杰则只有3个内部董事｡对独立董事的数量规定,如NACD(1996)要求董事会中独立董事占“实质性多数”；美国加州公职人员退休基金(Calpers)的《美国公司治理原则》甚至采取了更为极端的准则,认为最“理想”的董事会构成中,CEO是唯一的内部董事,其余完全由外部董事构成｡同时,美国投资银行董事会的提名委员会､薪酬委员会和审计委员会完全由独立董事组成,这实际上表明了独立董事可以履行批准管理者薪酬､选择决定公司审计师､独立与审计师商讨有关会计和内部控制事宜､挑选董事会候选人等职责｡

尽管美国投资银行中的内部董事所占比重很小,但这些内部董事在公司内一般都占据了最重要的位置｡如摩根士丹利添惠的两个内部董事,一个是董事长兼CEO,另一个是首席营运总裁COO｡内部董事身居要职,一方面有利于董事会所进行的公司重大经营决策活动；另一方面也说明了美国投资银行董事会与公司经理层之间的界限趋于模糊｡这有利于减少董事会和经理层之间的摩擦,但不利于董事会对经理层行使有效的监督和制衡｡

(二)美国投资银行的董事长普遍兼任CEO

美国五大投资银行的董事长和CEO都是由一人担任,在美国十大投资银行中,董事长兼任CEO的比重高达70%,同时,多数董事长在董事会中具有绝对的权威和核心作用,副董事长则辅助董事长工作｡

(三)董事会下设各委员会以协助经营决策并行使监督职能

美国投资银行的董事会大多设有以下三种委员会,这些委员会的负责人主要是独立董事｡①审计委员会:负责督察公司的内部审计程序､财务控制及存在的问题,并和外部审计机构的监督审计相结合,保证公司的运作和财务报告等满足有关法律法规的要求；②薪酬委员会:制订公司高级管理人员的薪酬和分配方案；③提名委员会:对内部董事和高级管理人员进行系统的评价｡如美林证券董事会下设稽核与财务委员会､风险管理委员会､管理发展及薪酬委员会等｡这些委员会一方面为董事会提供管理咨询意见､协助行使决策与监督,另一方面也对公司内部管理的改善起着很重要的作用｡

三､激励机制

西方国家投行一般都制定了明确的薪酬激励政策｡激励机制采用了流动性､收益性､风险性和期限互不相同的多元化金融工具,激励机制公开透明,形式灵活,并通过这些不同金融工具的组合运用以达到最佳激励效果｡美国投行的激励机制具有以下特点:

(一)激励机制对高级管理人员实行重点倾斜

美国投行对高级管理人员实行重点激励,给予他们极为丰厚的待遇｡以董事长兼CEO的现金收入为例,1999年度,摩根士丹利添惠的董事长兼CEO(Purcell,Philip J)总收入达2109.7万美元,其中工资收入为77.5万美元,奖金1211.3万美元,股票期权等其他收入为821万美元｡五大投行的董事长兼CEO总收入平均为1752.4万美元,其中工资收入66.5万美元,奖金收入982.18万美元,股票期权等其他收入703.76万美元｡

概括起来,高管人员的收入结构具有以下特点:

一是奖金数额远远超出工资总额,美国5大投资银行1999年度董事长兼CEO的奖金平均为其工资的14.8倍；其中高盛董事长兼CEO(Paulson?熏Jr.,Henry M.)的奖金是其工资的53.5倍｡

二是股票期权等其它激励性收入在现金总收入中占有很高比重,美国前5大投资银行董事长兼CEO的股票期权等其它收入在其总收入中所占比重高达40.2%｡

三是对高管人员的股票期权激励程度总体较高｡主要表现是高管人员手中持有的大量尚未实施的股票期权｡例如,摩根士丹利添惠的董事长兼CEO除已实施的股票期权外,手中还有到期尚未实施的股票期权316万股,未到期不可实施的股票期权49万股,加上已实施的股票期权44万股,共获股票期权409万股,占公司发行在外股票的0.36%；雷曼兄弟董事长兼CEO的这一比例更高达1.77%｡

(二)激励形式多样化

如美林证券根据员工在公司的不同职级､不同服务年限､不同工作特点,采取了多种不同的奖励计划,使员工从进入公司到离退､从年轻新手到资深专家都能享受不同的阶段性激励｡

(三)激励目标长期化

美国投资银行普遍采用即期激励和远期激励相结合､注重引导高管人员行为长期化的激励机制｡如美林证券在保证员工基本薪酬不低于本行业平均水平的前提下,利用不同期限的金融工具进行组合设计出以中长期为目标的激励方案｡美国投资银行采用的这种激励机制,使公司的成长性和高管人员､普通员工的个人利益紧密联系在一起,并形成相互促进的良性循环,保证投资银行长期持续稳定发展｡

四､监督约束机制

美国投资银行不设监事会,投资银行对经理层的监督约束机制一般通过以下三个方面来实现｡一是在董事会下设立审计委员会或其他类似的调查稽核委员会,部分地代行审计监督职能｡二是完善的信息披露制度｡美国的证券立法对包括投资银行在内的上市公司信息披露做了较详细的规定,公司必须披露的重大信息包括:公司的经营成果及财务状况；公司的发展战略和计划；公司股权结构及其变化；董事和主要执行官员的资历､信誉和报酬；与雇员及其他利益相关者有关的重大事件｡健全的信息披露制度是对经理层的一种制衡约束手段,也是对公司进行市场监督的基础,它使经理层的管理策略､经营行为及经营成果始终都受到市场的评判,是对内部人控制的很好的外部市场制约｡三是外部市场监督与制约｡投资银行经理层的管理策略､经营行为及最终的经营成果都要接受市场的评判｡投资者会根据自己的评判采用不同的投票方式｡公司业绩和股价的不良表现可能会引发公司被收购兼并的危险,公司的经理层也有被取而代之的职业风险｡这是对经理层滥用权力､实行内部人控制的很好的外部市场制约｡

五､治理结构与公司绩效

美国投资银行的一大特色是董事长是否兼任CEO在一定程度上与公司业绩相关｡我们权且选取权益资本回报率作为治理结构的绩效指标,从美国十大投资银行中选出权益资本回报率高于25%的投资银行共5家,将这五大投资银行作为一组,剩下的5家作为第二组｡通过对比分析发现,董事会和经理层越是融合,越是有利于权益资本回报率的提高｡这种融合一方面表现为董事长和总裁在公司运营中的核心作用,特别是董事长也是公司经营班子的成员(兼任CEO),能够保证董事会和经理层的高度一致；另一方面表现为内部董事在董事会身居要职,而他们一般也属于公司经营班子｡

参考文献:

[1]《中国证券业发展报告(2004)》北京:中国财政经济出版社2004.9;

[2]《中信证券股份有限公司首次公开发行股票招股说明书》;

董事长助理工作计划范文第15篇

(一)美国投资银行股权结构极为分散

一是在美国投资银行的股权结构中,虽然机构投资者股东占有多数,但股权却被众多的机构投资者所分散｡我们选取2000年9月12日总市值排名前5位的投资银行:摩根士丹利添惠､高盛､美林､嘉信､雷曼兄弟来分析,可计算出这5家投资银行的机构投资者股东(加权)平均持股比重为49.3%；它们由数百个甚至1000多个机构投资者拥有｡如摩根士丹利添惠的机构投资者股东持股比重为54%,这部分股权分散在1822个机构投资者手中｡

二是个人投资者所拥有的投资银行股权占有重要地位｡美国十大投行的个人投资者平均持股比重为53.5%,远远高出S&P500公司的个人投资者平均持股比重42.8%,其中高盛的个人投资者股东持股比重高到86%；TDWaterhouse-GROUP?熏Inc.的个人投资者股东持股比重更是高达95%｡

三是投资银行的股权集中度较低｡在美国前五大投行中,第一大股东持股比重超过5%的只有一家,十大投行中第一大股东持股比重超过了5%的也只有3家；其中高盛的第一大股东持股比重仅为1.72%；TDWaterhouseGROUP?熏Inc.的第一大股东持股比重只有1.52%｡前五大投行中只有美林证券的第一大股东持股比重较高,为13.35%｡如以投行前五大股东持股比重作为股权集中度的衡量指标,则美国五大投行的平均股权集中度仅为15.6%；TDWaterhouseGROUP?熏Inc的股权集中度为3.34%,摩根士丹利添惠的股权集中度为4.56%｡

(二)美国投资银行的股权具有高度流动性

美国投资银行绝大部分都是上市公司,其发行的股票大多是可以在证券市场上公开交易的活性股(即扣除公司高管人员和员工的内部持股､持股比例达5%以上的股东所持股票以及其他在交易上受到限制的股票后,其余交易比较活跃的股票)｡在美国前五大投资银行中,活性股(加权)平均所占比重达到74.9%｡其中摩根士丹利添惠的活性股比重高达98.2%,美林证券的活性股比重为82%｡而美国十大投行中的活性股平均所占比重为68.8%｡由于股权比较分散,美国投资银行的股东直接参与公司治理的成本常常大于其可能获得的收益,因此股东更倾向于通过在市场上“用脚投票”来间接参与公司治理｡

(三)美国投资银行推行员工内部持股制度

为了有效地激励员工的工作,美国投资银行除采用高工资､高奖金对员工进行短期激励外,还普遍通过实施员工持股计划来对员工进行长期激励｡通过内部职工持股使公司的高成长性与员工的个人利益紧密联系在一起,并形成相互促进的良性循环,从制度上保证了投资银行长期稳定发展｡内部持股大多是发起人持有或实施长期激励策略(如员工持股计划)而产生的,这部分股权的流动大多受一定限制,反映了经理层和员工持股计划等激励约束机制在治理结构中发挥着重要作用｡美国10大投资银行的平均内部持股比重为11.9%,前五大投资银行平均内部持股数为24.9%,其中高盛内部持股比重最高,达78%｡

综上所述,由于历史上的银证分业管理､法规上的限制以及机构投资者对组合投资策略的偏好,美国投行的股权极为分散｡在这种高度分散化的股权结构下,机构投资者股东由于本身的短视性､信息和专业能力的局限性､参与治理的成本约束及其公共产品特性,一般不太愿意积极主动的直接参与投行的公司治理,而采取买入和卖出股票的方式来表达他们对投行经营效益的评判,使投行的股权具有较高的流动性｡

二､董事会结构

作为公司股东大会的常设机构,美国投资银行的董事会和其他行业的公司董事会一样,负责公司的日常决策｡同时,由于美国投资银行内部不设监事会,因此其董事会还兼有审计监督的职能｡一般的,美国投资银行董事会具有以下特征:

(一)美国投资银行中独立董事占有重要地位

美国投行不专设监事会,而独立董事在董事会中的人数较多,独立董事成为监督公司经营管理的主力｡如摩根士丹利添惠的董事会中只有两个内部董事,美林证券､帝杰则只有3个内部董事｡对独立董事的数量规定,如NACD(1996)要求董事会中独立董事占“实质性多数”；美国加州公职人员退休基金(Calpers)的《美国公司治理原则》甚至采取了更为极端的准则,认为最“理想”的董事会构成中,CEO是唯一的内部董事,其余完全由外部董事构成｡同时,美国投资银行董事会的提名委员会､薪酬委员会和审计委员会完全由独立董事组成,这实际上表明了独立董事可以履行批准管理者薪酬､选择决定公司审计师､独立与审计师商讨有关会计和内部控制事宜､挑选董事会候选人等职责｡

尽管美国投资银行中的内部董事所占比重很小,但这些内部董事在公司内一般都占据了最重要的位置｡如摩根士丹利添惠的两个内部董事,一个是董事长兼CEO,另一个是首席营运总裁COO｡内部董事身居要职,一方面有利于董事会所进行的公司重大经营决策活动；另一方面也说明了美国投资银行董事会与公司经理层之间的界限趋于模糊｡这有利于减少董事会和经理层之间的摩擦,但不利于董事会对经理层行使有效的监督和制衡｡

(二)美国投资银行的董事长普遍兼任CEO

美国五大投资银行的董事长和CEO都是由一人担任,在美国十大投资银行中,董事长兼任CEO的比重高达70%,同时,多数董事长在董事会中具有绝对的权威和核心作用,副董事长则辅助董事长工作｡

(三)董事会下设各委员会以协助经营决策并行使监督职能

美国投资银行的董事会大多设有以下三种委员会,这些委员会的负责人主要是独立董事｡①审计委员会:负责督察公司的内部审计程序､财务控制及存在的问题,并和外部审计机构的监督审计相结合,保证公司的运作和财务报告等满足有关法律法规的要求；②薪酬委员会:制订公司高级管理人员的薪酬和分配方案；③提名委员会:对内部董事和高级管理人员进行系统的评价｡如美林证券董事会下设稽核与财务委员会､风险管理委员会､管理发展及薪酬委员会等｡这些委员会一方面为董事会提供管理咨询意见､协助行使决策与监督,另一方面也对公司内部管理的改善起着很重要的作用｡

三､激励机制

西方国家投行一般都制定了明确的薪酬激励政策｡激励机制采用了流动性､收益性､风险性和期限互不相同的多元化金融工具,激励机制公开透明,形式灵活,并通过这些不同金融工具的组合运用以达到最佳激励效果｡美国投行的激励机制具有以下特点:

(一)激励机制对高级管理人员实行重点倾斜

美国投行对高级管理人员实行重点激励,给予他们极为丰厚的待遇｡以董事长兼CEO的现金收入为例,1999年度,摩根士丹利添惠的董事长兼CEO(Purcell,PhilipJ)总收入达2109.7万美元,其中工资收入为77.5万美元,奖金1211.3万美元,股票期权等其他收入为821万美元｡五大投行的董事长兼CEO总收入平均为1752.4万美元,其中工资收入66.5万美元,奖金收入982.18万美元,股票期权等其他收入703.76万美元｡

概括起来,高管人员的收入结构具有以下特点:

一是奖金数额远远超出工资总额,美国5大投资银行1999年度董事长兼CEO的奖金平均为其工资的14.8倍；其中高盛董事长兼CEO(Paulson?熏Jr.,HenryM.)的奖金是其工资的53.5倍｡

二是股票期权等其它激励性收入在现金总收入中占有很高比重,美国前5大投资银行董事长兼CEO的股票期权等其它收入在其总收入中所占比重高达40.2%｡

三是对高管人员的股票期权激励程度总体较高｡主要表现是高管人员手中持有的大量尚未实施的股票期权｡例如,摩根士丹利添惠的董事长兼CEO除已实施的股票期权外,手中还有到期尚未实施的股票期权316万股,未到期不可实施的股票期权49万股,加上已实施的股票期权44万股,共获股票期权409万股,占公司发行在外股票的0.36%；雷曼兄弟董事长兼CEO的这一比例更高达1.77%｡

(二)激励形式多样化

如美林证券根据员工在公司的不同职级､不同服务年限､不同工作特点,采取了多种不同的奖励计划,使员工从进入公司到离退､从年轻新手到资深专家都能享受不同的阶段性激励｡

(三)激励目标长期化

美国投资银行普遍采用即期激励和远期激励相结合､注重引导高管人员行为长期化的激励机制｡如美林证券在保证员工基本薪酬不低于本行业平均水平的前提下,利用不同期限的金融工具进行组合设计出以中长期为目标的激励方案｡美国投资银行采用的这种激励机制,使公司的成长性和高管人员､普通员工的个人利益紧密联系在一起,并形成相互促进的良性循环,保证投资银行长期持续稳定发展｡

四､监督约束机制

美国投资银行不设监事会,投资银行对经理层的监督约束机制一般通过以下三个方面来实现｡一是在董事会下设立审计委员会或其他类似的调查稽核委员会,部分地代行审计监督职能｡二是完善的信息披露制度｡美国的证券立法对包括投资银行在内的上市公司信息披露做了较详细的规定,公司必须披露的重大信息包括:公司的经营成果及财务状况；公司的发展战略和计划；公司股权结构及其变化；董事和主要执行官员的资历､信誉和报酬；与雇员及其他利益相关者有关的重大事件｡健全的信息披露制度是对经理层的一种制衡约束手段,也是对公司进行市场监督的基础,它使经理层的管理策略､经营行为及经营成果始终都受到市场的评判,是对内部人控制的很好的外部市场制约｡三是外部市场监督与制约｡投资银行经理层的管理策略､经营行为及最终的经营成果都要接受市场的评判｡投资者会根据自己的评判采用不同的投票方式｡公司业绩和股价的不良表现可能会引发公司被收购兼并的危险,公司的经理层也有被取而代之的职业风险｡这是对经理层滥用权力､实行内部人控制的很好的外部市场制约｡

五､治理结构与公司绩效

美国投资银行的一大特色是董事长是否兼任CEO在一定程度上与公司业绩相关｡我们权且选取权益资本回报率作为治理结构的绩效指标,从美国十大投资银行中选出权益资本回报率高于25%的投资银行共5家,将这五大投资银行作为一组,剩下的5家作为第二组｡通过对比分析发现,董事会和经理层越是融合,越是有利于权益资本回报率的提高｡这种融合一方面表现为董事长和总裁在公司运营中的核心作用,特别是董事长也是公司经营班子的成员(兼任CEO),能够保证董事会和经理层的高度一致；另一方面表现为内部董事在董事会身居要职,而他们一般也属于公司经营班子｡

参考文献:

[1]《中国证券业发展报告(2004)》北京:中国财政经济出版社2004.9;

[2]《中信证券股份有限公司首次公开发行股票招股说明书》;

[3]蔡鄂生主编《银行公司治理与控制》北京.经济科学出版社.2003.12;

[4]埃瑞克.G.非吕博顿,鲁道夫.瑞切特编《新制度经济学》孙经纬译.上海财经大学出版社.1998.11｡