采购竞聘报告范文

采购竞聘报告范文第1篇

文章标题：采购经理竞聘报告

各位领导、各位评委、同事们：

大家好！

一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。因此，今天我能站在这三尺演讲台前展示自己、推销自己，除了责任感和使命感的催促之外，还要感谢集团公司有这么一个全新的、充满生机与活力的用人机制。

决定参加这次竞聘之前，也曾度德量力，思虑再三。今天，我之所以参加这次竟聘演讲，是因为一方面，表明我对集团公司推行的竞聘演讲用人机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想，同时，接收集团公司和大家对我的挑选。我相信，通过这次竞聘活动，必将使我们公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。

首先，我先自我介绍一下自己的基本情况：我叫***，现年25岁，共青团员，大专学历，现岗位为常熟华冶设备部计划员。主要协助部门经理做好本部门日常管理工作，同时代表部门经理做好设备部相关监督工作如：安全、各项任务、劳动纪律等。

竞聘采购经理这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件：

1、有良好的思想品德修养

我为人处事的原则是：踏踏实实做人，认认真真工作，开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同事，工作负责，办事科学，自尊、自爱，不重名利，不计较个人得失，对工作对同事有爱心，宽容心，一直以来得到领导、同事们的好评。

2、有较好的专业基础

我所学的专业是机电一体化，对机械、电气方面有一定的专业基础。现从事的工作中有对备品备件编制月计划和年计划，并对备件计划的实施、备件的使用进行跟踪。随时掌握备件的消耗及库存。同时负责购进材料、备件的验收入库。在前期工作中曾经参加过公司施工期间费用的统计工作，对备件、材料的价格颇有了解。

3、有一颗热爱公司、努力工作的心

从我走出校门就一直在华冶工作，参加过公司的土建、设备的安装调试和以后的生产，曾经当过一名普通的操作工，班长和现在设备部计划员。集团公司的迅猛发展一直是我学习的动力，我平常不断地要求自己要努力学习，认真工作，力争把自己的工作做的更好。我真为能在华冶这么优秀公司工作而感到自豪。

竞聘这个职位，其实我也有不足之处：

从参加工作至今只有两年的时间，工作经验的不足，同时也缺乏采购方面的知识，虽然平常的工作经常与采购主管打交道，对采购工作或多或少有一定的了解，但要作为一名采购经理还是有些差距的。不过我相信，通过我的努力，一定会胜任这份工作。

总结我自身的情况，我知道虽有差距但我有信心、有能力胜任采购经理这份工作。如果我能竞聘成功，我将做好以下几项工作：

首先、建成完善的采购管理制度，对采购过程及供方进行控制，确保采购物资满足规定要求。

其次、认真贯彻执行国家和公司有关物资采购方针、政策、法规和规章制度。

第三、尽快熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量负全面责任。

第四、不断开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务。在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用，节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足生产实际需要和成本效益的要求。

第五，根据供方按公司的要求提供产品的能力，服务和价格等方面对其进行选择和评价。同时也通过供方提供产品的重要程度、供方的质量保证能力以及进货复验结果，对供方实施分类控制。

第六，定期向公司汇报本部门月、季、年统计工作，并提出好的建议。积极按期索取使用部门的年、月、季的采购计划，并积极组织落实跟踪。

第七，着眼与市场，采购信息的收集和分析，编制采购计划，在确保质量的前提下，尽可能降低成本。提高工作效率，缩短采购周期，提高经济效益。

采购是一门学问，也将越来越被企业和人们重视，我们必须不断地去学习，积累经验，巧妙地运用语言这门艺术开辟一条华冶的采购渠道。我相信成功永远属于华冶，也会属于我，一位年青的华冶工作者。

如果我能竞聘成功，我知道工作会给我带来压力，不过我不惧怕，相信自己，用心，用情、干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。

采购竞聘报告范文第2篇

各位领导、各位评委、同事们：

大家好！

一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。因此，今天我能站在这三尺演讲台前展示自己、推销自己，除了责任感和使命感的催促之外，还要感谢集团公司有这么一个全新的、充满生机与活力的用人机制。[找材料到-范文搜 --网上服务最好的文秘资料站点]

决定参加这次竞聘之前，也曾度德量力，思虑再三。今天，我之所以参加这次竟聘演讲，是因为一方面，表明我对集团公司推行的竞聘演讲用人机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想，同时，接收集团公司和大家对我的挑选。我相信，通过这次竞聘活动，必将使我们公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。

首先，我先自我介绍一下自己的基本情况：我叫***，现年25岁，共青团员，大专学历，现岗位为常熟华冶设备部计划员。主要协助部门经理做好本部门日常管理工作，同时代表部门经理做好设备部相关监督工作如：安全、各项任务、劳动纪律等。

竞聘采购经理这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件：

1、有良好的思想品德修养

我为人处事的原则是：踏踏实实做人，认认真真工作，开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同事，工作负责，办事科学，自尊、自爱，不重名利，不计较个人得失，对工作对同事有爱心，宽容心，一直以来得到领导、同事们的好评。

2、有较好的专业基础

我所学的专业是机电一体化，对机械、电气方面有一定的专业基础。现从事的工作中有对备品备件编制月计划和年计划，并对备件计划的实施、备件的使用进行跟踪。随时掌握备件的消耗及库存。同时负责购进材料、备件的验收入库。在前期工作中曾经参加过公司施工期间费用的统计工作，对备件、材料的价格颇有了解。

3、有一颗热爱公司、努力工作的心

从我走出校门就一直在华冶工作，参加过公司的土建、设备的安装调试和以后的生产，曾经当过一名普通的操作工，班长和现在设备部计划员。集团公司的迅猛发展一直是我学习的动力，我平常不断地要求自己要努力学习，认真工作，力争把自己的工作做的更好。我真为能在华冶这么优秀公司工作而感到自豪。

竞聘这个职位，其实我也有不足之处：

从参加工作至今只有两年的时间，工作经验的不足，同时也缺乏采购方面的知识，虽然平常的工作经常与采购主管打交道，对采购工作或多或少有一定的了解，但要作为一名采购经理还是有些差距的。不过我相信，通过我的努力，一定会胜任这份工作。

总结我自身的情况，我知道虽有差距但我有信心、有能力胜任采购经理这份工作。如果我能竞聘成功，我将做好以下几项工作：

首先、建成完善的采购管理制度，对采购过程及供方进行控制，确保采购物资满足规定要求。

其次、认真贯彻执行国家和公司有关物资采购方针、政策、法规和规章制度。

第三、尽快熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量负全面责任。

第四、不断开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务。在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用，节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足生产实际需要和成本效益的要求。

第五，根据供方按公司的要求提供产品的能力，服务和价格等方面对其进行选择和评价。同时也通过供方提供产品的重要程度、供方的质量保证能力以及进货复验结果，对供方实施分类控制。

第六，定期向公司汇报本部门月、季、年统计工作，并提出好的建议。积极按期索取使用部门的年、月、季的采购计划，并积极组织落实跟踪。

第七，着眼与市场，采购信息的收集和分析，编制采购计划，在确保质量的前提下，尽可能降低成本。提高工作效率，缩短采购周期，提高经济效益。

采购是一门学问，也将越来越被企业和人们重视，我们必须不断地去学习，积累经验，巧妙地运用语言这门艺术开辟一条华冶的采购渠道。我相信成功永远属于华冶，也会属于我，一位年青的华冶工作者。

如果我能竞聘成功，我知道工作会给我带来压力，不过我不惧怕，相信自己，用心，用情、干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。

采购竞聘报告范文第3篇

请大家相信，明天的我在工作上会做得更好！

——张美玲

尊敬的各位领导、各位同事：

你们好！今天我怀着激动的心情参加公司的竞聘，我很感谢公司领导和同事们给我这次展示自我的机会。本人张美玲，1968年出生，1985年参加工作，1993年调入机关，1996年调入办公室工作，2001年调入办公室总务，1999年中央党校经济管理系毕业，大专学历。我要竞聘的岗位是公司办公室总务三级职员。司办总务主要负责公司机关的低值易耗品、备品、办公用品的管理及公司各单位固定资产、低值易耗品的建帐、调配管理工作。办公室总务是公司后勤工作的窗口，总务职员应具备良好的职业道德和较强的业务水平，为公司各部门提供良好的工作和生活环境。[找材料到 --网上服务最好的文秘资料站点]

我自2001年调入办公室总务工作以来，在公司领导关心和司办主任的带领下，我较好的完成了领导交办的各项任务，在工作上取得了一些成绩，现将具体工作情况汇报如下：

一、认真负责做好机关办公用品的采购工作

机关办公用品的采购严格按公司领导的审批购置计划。对于大宗物品的采购，按领导批示，偕同机关纪委、使用部门、三家一起广泛收集市场信息，公开招标，择优进货。一般办公用品根据各部门工作需要按计划采购，做到货比三家，尽可能的采购到物美价廉的物品，保证机关各部门的正常工作。

二、立足岗位奉献，努力为公司广大职工提供优质服务

服务性是总务工作的基本特点。我本着全心全意为员工服务的宗旨，积极地配合支持机关各部门的工作，为机关各部门和公司广大员工提供了优质的服务。

三、苦钻研业务，做到：勤记、勤清、勤快

从事总务工作以来，我刻苦钻研业务，努力提高自己的业务水平。工作中总结了三个勤，即：勤记、勤清、勤快。勤记就是每天记录领导和各部门交办的各项事物，分轻重缓急合理安排及时办理。勤清就是对工作中发生的帐目及时清理，做好办公用品的验收、上帐等工作，定期和财务核帐。勤快就是针对总务工作涉及面广，头绪繁多，勤快是提高工作效率和服务质量的保证。

以上几个方面是我在总务工作的汇报，这次参加竞聘办公室总务岗位，我个人认为我有以下三方面的优势：

1、有一定的总务工作经验。通过五年的办公室总务工作，我不断摸索学习，积累了一定的工作经验。

2、有颗敬岗爱业的心。我的工作目标是在平凡的工作岗位上为五公司发展贡献一份力量，在我的工作岗位上我只想做得更好。

3、热心、细心和耐心。热心服务于广大员工，细心对待每项工作，遇到头绪烦多的事物能耐心处理，始终如一的以热心、细心和耐心得到大家的好评。

过去工作我虽然取得了一些成绩，但由于自己时常放松政治理论的学习，还存在很多不足之处，有待于在今后工作中改进。通过这次竞聘上岗，我对总务岗位又有了新的认识，如果在这次竞聘中得到大家的认可，我将不辜负大家的厚望，以崭新的面貌、开拓创新的精神投入到工作中，为自己立下了更新、更高的目标。请大家相信，明天的我在工作上会做得更好！如果这次竞聘落选，我也不会灰心丧气，我会反省自己工作中的不足，加强学习，以积极向上的心态去迎接新的挑战！

采购竞聘报告范文第4篇

不管怎么样，当中华英才网副总裁张廷文说这句话时，心里一定是痛的。因为此时，中华英才网已经被美国Monster公司（美国最大的在线招聘公司“巨兽”Monster worldwide）以2.439亿美元收购了100%股份，三年前Monster只占中华英才网45%的股份。

艾瑞咨询分析师蒋李鑫认为，以目前形式来看，中国网络招聘市场竞争日趋白热化，外资显然对此青睐有加。

同行搅局

据悉，中华英才网已经由本土企业转变成美国上市公司，Monster大中华地区执行副总裁Ed・Lo将调任为中华英才网的临时首席执行官，首席执行官的更换也昭示着大方向的转变。

张廷文曾经发表过对中华英才网的未来规划：“要充分竞争，就必须完全市场化，但需要时间。”今天中华英才网还没有来得及充分接受时间的洗礼，就已经革新换面。这对张廷文和本土网络招聘企业来说，应该不是那么值得欣喜的事情。

过去，为了进一步培育网络招聘市场，中华英才网曾经多次举办相关招聘活动，向企业人力资源负责人讲解网络招聘的优势。

但是今天，网站招聘行业还没有完全成熟就已经碰到了许多“绊脚石”：一些区域性的招聘网站分流走很多客户；相关部门补贴一些招聘网站也参与到拼抢当中；中国互联网包括计算机的普及程度还不够全面，用户群主要分布在北京、上海、广州等一线城市，二线城市则基本上无人问津等等，这一系列的局面导致招聘网站的生存空间愈小。

张廷文在接受某媒体的采访时曾经暗示搅局者是同行：“他们采取不理性的降价以及过多的市场投入，造成行业利润整体下滑。”

“该同行企业的员工是中华英才网的1.5倍，收入才是中华英才网的一半。但是由于竞争的不理性，导致客户广告价格不断下降，利润已经变得很薄。”张廷文表示。

一系列的触礁和变动，导致中华英才网全面倒塌。据估算，中华英才网2007年全年约损失人民币1.5亿。

对于中华英才网的投资者徐新来说，此次的全面收购是一个圆满的结果。但对中华英才网来说，首先面对的就是管理层的变动，即使徐新表示“其余管理层暂时不做变动”，“但是Monster将在产品、服务、管理以及技术等方面给予中华英才网进一步的帮助，继续以中华英才网的品牌运作。”这句话也表明了中华英才网会逐渐改变。

外资紧盯

艾瑞咨询分析师指出，在目前的国际市场上，中国发展迅猛，国外的投资商都希望从中分一杯羹，由此被收购的现象层出不穷。

以招聘网为例，中国的三大招聘网站目前都渗入了外资的股份：中华英才网被Monster公司全面收购；前程无忧15%股份被日本最大的人力资源公司Recruit收购，成为最大股东；随后，智联招聘出售了25%的股份给澳大利亚最大的在线招聘公司SEEK；2008年7月，智联招聘又获得1.1亿美元融资。

根据易观国际的“2008年中国网络招聘市场季度检测”显示，中国招聘网有中华英才网、51job和智联招聘三足鼎立，占据市场的68%份额，而另外8家地方性网站则总共占据其他的32%的份额。（见图一）

透过这份报告可以看出，招聘市场趋于饱和。同时，艾瑞咨询分析师蒋李鑫指出，地方性网络招聘网站发展势头良好，小网站也有自己生存和发展的空间，逐渐形成市场。如东莞的智通人才网是通过招聘会的形式建立发展起来，现在也在发展招聘网站，但是由于目标群体不一样，它更集中与发展地方招聘市场，用自己的方式生存。

艾瑞咨询资料显示，2008年网络招聘市场规模达到2.9亿元，地方性网站收入已占整体市场规模16%。（见图二）

而被外资加入的大型网站也在逐渐发展自己的地方市场，试图扩大二级市场。分析师指出，对外资加入这一现象来说，不仅仅是被收购的关系。

中国是人力资源最丰富的国家，中国招聘市场是个很有潜力的市场，这个市场对外资来讲是个很重要的市场，在中国立足将更加稳固外资企业在国际上的地位。国外的招聘网站比中国的发展地早，也更加成熟。

采购竞聘报告范文第5篇

政府采购谈判方式一、竞争性谈判方式的适用性条款

竞争性谈判方式相对于招标方式有其明显特点，如采购过程中可以对采购要求包括实质性条款进行谈判、供应商有两次报价机会等。由于以往的规定中对竞争性谈判的约束条件较少或不明确，具体操作时具有很大灵活性，在实际工作中，较其他非招标方式应用更广泛。然而，同时也成为许多采购人放弃招标方式的理由。因此，竞争性谈判方式必须规范使用，防止滥用。

《政府采购法》第30条规定：符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用竞争性谈判方式采购：(一)招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的;(二)技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的;(三)采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的;(四)不能事先计算出价格总额的。

74号令对这四种适用情形的其中三种进行了限制性规定和补充说明。

(一)适用情形一：招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的

出现此情形时，可以重新招标也可以经批准后采用竞争性谈判方式。按照《政府采购货物和服务招标投标管理办法》(财政部令20xx年第18号)(以下简称18号令)和《关于进一步规范政府采购评审工作有关问题的通知》(财库[20xx]69号)规定，评审委员会要在采购项目招标失败时，出具招标文件是否存在不合理条款的论证意见。如招标文件存在不合理条款，应当修改招标文件后重新组织招标，即不能改变采购方式;当招标文件不存在不合理条款时，方能考虑使用竞争性谈判方式或其他采购方式。因此，74号令第28条的规定符合此情形，如申请采用竞争性谈判采购方式，还应当提交在省级以上财政部门指定的媒体上招标公告的证明材料、对招标文件和招标过程是否有供应商质疑及质疑处理情况的说明、评标委员会或者3名以上评审专家出具的招标文件没有不合理条款的论证意见。

因此，笔者以为74号令中针对此适用情形的要求必须同时满足两个条件，一是采用招标方式采购出现以下任一情况：①没有供应商投标;②没有合格标的;③只有两家供应商投标;④评标后只有两家供应商合格。二是此情况的出现并非由于招标过程和招标文件的原因。

但是在此情形下，改变采购方式并不能解决导致招标失败的投标人数量问题。因此74号令第12条规定，除了公开公告，采购人和采购机构还可以选择以下两种方式邀请不少于三家供应商参加竞争性谈判(和询价)采购活动：一是从省级以上财政部门建立的供应商库中随机抽取，二是采购人和评审专家分别书面推荐。同时，74号令第27条第2款规定，招标过程中提交投标文件或者经评审实质性响应招标文件要求的供应商只有两家时，可以改用竞争性谈判方式进行两家采购。相应的，对提交最后报价的供应商最少家数、候选成交供应商家数由三家下调为两家。当然，此情形下采用竞争性谈判也应符合74号令第28条规定。

(二)适用情形二：技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的

此情形下使用竞争性谈判方式能充分发挥其优势：一是利用谈判过程逐步明确采购项目的详细技术数据，完善采购需求;二是采购需求直接与市场供应能力匹配，采购需求设置更合理;三是节约采购人的采购准备时间，提高采购效率。《招标投标法实施条例》提出的两阶段招标正是出于这个目的，74号令对此项表述没有进行补充和修改。

(三)适用情形三：采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的

74号令对此类情形作了限制性表述：即这种时间上的紧迫性是非采购人所能预见的原因或者非采购人拖延造成的，这种规定在于限制采购人以时间紧急为借口规避招标。笔者以为，虽然74号令作出了限制，但适用情形三仍然是个软条款，在实际工作中需要采购单位和主管部门严格把关，否则很难收到预期效果。

(四)适用情形四：不能事先计算出价格总额的

74号令对此项内容表述为因艺术品采购、专利、专有技术或者服务的时间、数量事先不能确定等原因不能事先计算出价格总额的，将此种情形下的采购标的限定在艺术品、专利、专有技术和不能确定时间数量的服务项目范围内，即除此之外的工程、货物、服务均不得以价格总额不能确定为由选用竞争性谈判方式。

二、竞争性谈判方式的时间条款

《政府采购法》及相关法规文件均未明确竞争性谈判方式的各关键时间节点，这使其在实际运用中成为一个缺乏约束、可以自由定义的大采购方式。对此，74号令作了更加细化的补充，其中，规定竞争性谈判方式的时间要求有：

(1)谈判文件自发出之日起至供应商提交首次响应文件截止之日止不得少于3个工作日;

(2)澄清和修改截止时间为提交首次响应文件截止之日前。例如首次响应文件截止日为20xx年1月16日(星期四)，则澄清截止时间应为20xx年1月15日(星期三)。但如果澄清和修改可能影响响应文件的编制，自澄清和修改发出之日起至供应商提交首次响应文件截止之日止不得少于3个工作日，即在时间管理上视为重新了一份新的谈判文件;

(3)采购机构应当在评审结束后2个工作日内将评审报告送采购人确认;

(4)采购人或者采购机构应当在成交供应商确定后2个工作日内公告成交结果，同时向成交供应商发出成交通知书;

(5)未成交供应商的保证金应当在成交通知书发出后5个工作日内退还，成交供应商的保证金应当在采购合同签订后5个工作日内退还。

上述规定中，第(1)(2)项规定也适用于询价采购方式，第(3)(4)(5)项规定适用于其他非招标方式。

三、竞争性谈判中的退出条款

74号令第34条规定：已提交响应文件的供应商，在提交最后报价之前，可以根据谈判情况退出谈判。采购人、采购机构应当退还退出谈判的供应商的保证金。

此规定很容易被认为不合理，如果允许供应商在最后报价前退出，很容易造成供应商家数不能满足最低要求，增加了谈判失败的风险，并给了少数供应商投机钻营的机会。笔者以为，对此条规定的理解关键在于区分可以退出谈判和可以根据谈判情况退出谈判的内涵。可以退出谈判是无条件的退出，供应商不需任何理由;可以根据谈判情况退出谈判则是有条件的退出。如果根据谈判情况，采购需求并没有超出谈判文件和供应商提交的相应文件的实质性内容或根据谈判情况最终形成的新的采购需求没有超出供应商的能力范围，那么供应商的退出是违背诚信原则而不能被接受的，应视为在递交响应文件截止时间之后撤回响应文件，采购人和采购机构可以没收其保证金。

同时，74号令第33条第2款规定，谈判文件不能详细列明采购标的的技术、服务要求，需经谈判由供应商提供最终设计方案或解决方案的，谈判结束后，谈判小组应当按照少数服从多数的原则投票推荐3家以上供应商的设计方案或者解决方案，并要求其在规定时间内提交最后报价。74号令第34条的规定其实是为提交被推荐方案供应商以外的其他供应商提供了合理的退出机制，即对提交被推荐方案的供应商，要求其提交最后报价，而其他供应商视其自身情况可以作出两种选择，一是就被推荐方案进行最后报价，二是退出裁判。这样的规定一方面使采购人在谈判中获得供应商提供的最佳方案，另一方面也维护了其他供应商的合法权益。

《政府采购法》实施之后，财政部分别了18号令、74号令，使政府采购的法制体系更加完善，更加具有指导性和可操作性。对于集中采购机构来说，深刻理解政府采购相关法律法规和政策要求，牢牢把握其原则、目标和宗旨，在采购项目中切实予以贯彻执行，才能充分履行集中采购机构的职能职责，实现公开、公平和规范、高效的政府采购。

政府采购谈判中存在的问题一、政府采购中存在的问题及原因

(一)政府采购缺乏具体的法律依据。《政府采购法》虽然已经颁布实施，但具体的实施细则并未出台，《政府采购法》只是一个框架，对具体的采购行为，未做明确的规定。政府采购的范围涉及的贷物、工程和服务，而《政府采购货物和服务招摊贩标管理办法》对工程类采购只字未提。这就将使县(区)一级政府采购执行中缺乏法律指导，具体操作中的范例作参考，工作难以把握改度。

(二)采购活动中评审专家作用不突出。要做好政府采购工作，提高政府采购工作质量，必须建立技术专家库来解决评委的来源，由专家评委合理地评标，现县(区)一级大部分都有自己的政府采购评审专家，在招标中也能够按照《采购法》的要求充分尊重各位专家的意见，采购监督管机构和执行机构不干涉评标活动，由评审专家小组明确中标人，但实际操作中也存在一些问题，县(区)级采购规模较小，还主要集中在货物类，招标的工程和服务一般也比较简单，因此在公开招标中，可能的技术分析比较少，尤其是型号固定且有限的几种品牌。在评标中可由评审专家商讨的余地就非常小了。例如单一来源采购或询价采购，评审专家除了对各供应商的资质和贷物的真假质疑外，基本上不再需要提出技术性指导，聘请评审专家的意义就失去了。由于县(区)级地方财力紧张，临时预算较多，采购规模较小，询价次数较多，从经济意义上和效率上讲不可能每次询价都聘请专家来提供服务。

而《政府采购法》明确规定：询价小组由采购人的代表和专家共三人以上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二，实际操作中不能为1万元左右的底价采购，而聘请几个专家，况且聘请专家的成太高。

采购竞聘报告范文第6篇

大家好！

感谢上级领导对***小学的关心，我校作为区教育系统人事制度改革的试点，将使我校的用人机制更加民主化、规范化，给我们年轻人这次公开竞聘中层干部的机会，使我们年轻人有机会展示自己的才华，为***小学的发展贡献自己的智慧和才干。如果我当选为***小学副校长，我相信我有信心,有能力做好总务处的工作，为***小学的腾飞贡献自己的一份力量。

一、本人简历：

本人于1997年7月毕业于XXX师范学院，同年分配到XX区xxxx小学任教，并一直担任学校的会计主管，1998年我区各中小学成立保卫科，本人担任xxxx小学保卫科科长，2004年8月调入XX区***小学任教，从事教育事业11年。

二、工作能力

1、良好的职业道德。任教11年来，本人能廉洁奉公，以身作则，团结协作，说实话，办实事，讲实效，不做表面文章，不空谈，具有一定的事业心和责任感。

2、认真、勤劳的工作特点，乐于助人的工作作风。总务处工作的性质和特点，要求总务人员，必须勤勤恳恳，吃苦耐劳，任劳任怨地对待每一项工作，积极主动，热情周到地做好服务工作。认真、勤劳、乐于助人是我一贯的工作态度和工作作风。

3、良好的同志之间的关系，有利于今后的工作开展。

4、有一定的计算机基础，有利于工作的程序化管理。

三、学校工作的指导思想与工作思路

1、指导思想

严格遵守上级部门的财政制度和财会制度，协助校长强化学校财产和财务管理，做好理财工作和后勤保障工作，树立“服务”的观念，为教育教学一线服务。

财务竞聘报告 ·办公室主任竞聘报告 ·教师竞聘报告 ·核算员竞聘报告

2、工作思路

⑴进一步完善总务处的各项管理的制度，以适应信息时期的要求。

⑵做好学校的财务管理

认真执行上级部门的财务制度，加大学校财务的管理。认真编制学校的预算，有计划、有目的地使用资金，把有限的资金用在刀刃上，提高资金的使用效率，保证教学工作的开展。严格执行上级有关部门的收费标准和收费审批制度，不乱收费，并实行财务公开。

⑶建立严格的采购制度

制定严格的购物计划，合理化审批、采购、管理制度，在保证质量的情况下，做到货比三家，节约开支。

⑷进一步完善学校财产管理

应用现代信息技术，建立一整套财产的管理制度，做到物尽其用。

①建立健全固定资产帐，完善固定资产管理办法。

②应用现代信息技术，对财产进行动态管理，做到合理调配物质。

③完善物品的领用制度，每学年做好物品的清点工作。

④节约水电开支和其它开支，精简不必要的开支。

⑤修旧利废，减少浪费，组织人员对学校的课桌椅进行全面的维修，发挥现有资产的最大效益。

⑸提高总务处的工作效率，制定“考核”制度，提高人员的工作效益。

⑹做好师生的卫生保健工作

①每学年对学生进行一次体检，建立学生健康卡，对患有特殊疾病的同学做好反馈、跟踪工作。坚持预防为主，加强对常见病的防治知识宣传，对各种流行性传染病及时防治和管理。

采购竞聘报告范文第7篇

一、现任岗位的工作业绩

1、完善集团内部管理体系方面：

A、主导设计并起草《**集团大宗物资采购报备制度》、《集团公司举报制度》、《员工离职监察制度》、《廉政协议签署流程》、《集团采购信息内部共享制度》，构建了监察中心主要职能框架。

B、领导组织了**集团2012年年度合同管理检视工作、固定资产管理检视工作、财务借支管理检视工作、应收账款管理检视工作、仓库管理检视工作、消防安全管理检视工作、腾鑫房地产招商管理检视工作、悦景康城工程量核实工作、悦景康城广告策划方案审核工作，并将检视中发现的问题及时汇总，及时处理。

C、针对各子公司日常经营活动中出现的管理漏洞，及时起草《监察通报》、《监察报告》、《整改建议书》和《季度通报》，进行有效处理。

2、打击内部贪腐渎职行为方面

A、2013年3月份，查处了****收银员违规挪用资金案件；

B、2012年7月份，查处了怀集房地产销售部采购员渎职采购案件；

C、2012年4月份，查处了**酒店酒水丢失案件；

D、2012年3月份，查处了恒基车辆管理混乱案件。

3、加强集团廉政教育方面

A、自入职以来，主导制订了监察中心《廉政教材》、《廉政宣传手册》、《廉政宣传栏》等廉政宣传资料，并主讲了8次廉政教育培训课；

B、组织了2012年、2013年的集团公司副经理级以上、及招商、财务、采购等敏感岗位员工的监狱参观活动。

C、组织2012年供应商“阳光采购协议签订”活动；

D、2012年—2013年，一一为怀集房地产、怀集恒基、**酒店、燕城御宴新晋副经理级以上员工，进行廉政面谈。

4、协助各子公司工作方面

A、参与了36次房地产大宗物资采购的谈判、市调工作，直接为公司节省采购成本80万元；

B、协助**酒店设计了2013年第二季度营销策划方案；

C、协助腾鑫房地产招商办设计了2012年夏季营销策划方案；

D、累计协助南乡温泉起草、审核了20份合同。

E、主编了第54期《**风采》；

F、协助怀集恒基进行物业资质升级筹备工作；

G、协助腾鑫房地产建立了悦景康城足球队。

二、现任工作岗位的不足及建议

不足方面1、审计实操经验较薄弱

解决方法建议：与财务中心联合举行年终审计工作、加强审计知识及审计案例的学习。

不足方面2、缺乏与外部监察单位进行交流学习，致使监察思维较保守。

解决方法建议：积极寻找肇庆民营企业中相关的审计、监察部门举办定期交流活动。

三、拟竞聘岗位的工作开展计划

1、拟竞聘岗位：四会小额贷款公司风险管理经理。

未来工作开展计划：

1、利用本人的合同管理经验、财务审计经验及企业管理经验，协助小贷公司，从注册资本、管理团队、财务状况、运营状况、企业规模、宏观经济环境、产品特色、供销链条、竞争对手、第一第二还款资源、个人信用等方面着手，完善对贷款申请人的持续经营能力及到期还贷能力进行事前尽职调查工作。

2、协助小贷公司健全关于要求贷款申请人提供动产抵押登记、动产质押登记、不动产抵押登记、连带担保、及抵押品保险受益等风险规避体系。

3、协助小贷公司构建客户信用评价体系、贷后资金动向监督管理体系；

4、协助小贷公司构建客户破产后资金追偿体系。

5、利用自身监察经验，做好对贷款申请人的观察、询问、检查、抽查、分析工作。

6、利用本人的营销方案制定经验，协助小贷公司结合货币政策、财政政策、行业政策、行业周期特点、宏观经济环境及市场实际情况，推出高效、互利、低风险的信贷产品。

采购竞聘报告范文第8篇

引言

当前，诸多资本及品牌纷纷进入食品生产领域，使得该领域竞争愈加激烈。为积极应对市场竞争，各个食品生产企业纷纷采取措施改善其生产流程，以便提升质量、降低成本[1]。M食品生产企业（下文简称“M企业”）由于规模大、铺货渠道广，因而具有较强的先天竞争优势。然而，其近两年的净利润水平却十分低，制约了正常经营活动的开展及企业长远发展。接下来，本文将对M企业成本控制中存在的问题进行讨论，并针对这些问题分析可采取的改善策略，希望有关分析和讨论对M企业成本控制决策有积极参考意义。

一、A食品生产企业简介

M企业成立于2002年，主营业务集中在乳制品的生产和销售、烘焙食品的生产与销售，节日食品的生产与销售。2014年公司成功上市，经过十四年的发展，已经形成较为雄厚的规模。2015 年，M企业营业额超过 5亿元，毛利润超过0.71亿元，成为当地食品行业的支柱企业。M企业内部价值链主要包括原料采购、生产、配送以及门店销售等环节。

尽管M企业年营业额及毛利润较为客观，然而其年度报告却揭示出一个问题：净利润低，现金流不足。以其2015年9月至2016年2月数据为例，其净利润出现负值（如下页表所示）。可见，M企业成本控制环节存在较大漏洞或者缺陷。

下页表显示，与2015年相比，2016年各期营业收入、营业成本及期间费用同比均有不同程度的增长，净利润则出现了下降的趋势。其中，营业收入的增长速度低于营业成本及期间费用的增长速度，这说明净利润的减少主要源于营业成本、期间费用的增长过快。可见，企业在成本控制环节存在较大漏洞或者缺陷，对控制成本及费用的增长速度可在一定程度上缓解净利润的下降趋势。

二、M企业成本控制现状

（一）账实差异核算不准确

对食品生产企业而言，原材料采购活动较为频繁，而且原材料物流以及化学性质可能发生变化，从而导致账面重量及实际重量不符[2]。以原材料采购环节为例，A而企业在购入原材料后，会按照采购时重量进行登记。然而在入库以后，原材料实际重量却减少。在此情形下，就会出现1 000克的账实差异。目前，而企业并没有对账实差异进行任何程序化的处理。对于实际减少的原材料重量，一方面没有从总成本中予以扣除，另一方面也没有按照生产损耗等项目计提。对于这笔糊涂账，如果不能够理清来龙去脉，就会增加企业的实际成本，从而影响其价格拟定。

（二）企业内部成本控制活动较为混乱

作为市场经济的参与者，能否建立一套成熟而又系统化的成本控制制度，当直接决定其生产成本，并进一步决定其市场竞争力[3]。当前，M企业并没有建立起成熟的内部成本控制制度，成本控制活动较为混乱，主要体现在如下几个方面：

首先，存货采购计划不规范，没有构建完整的存货采购计划。尽管M企业已经形成了不成文的备货制度，然而它主要基于存货管理人员以及采购员的经验，并没有固定的程序可以遵循。当生产旺季来临时，经常会由于备货不足而产生生产停滞，导致部分客户流失。而当行业淡季来临时，又可能因为备货过于充裕，占用过多现金流量，反而不利于企业正常生产经营活动的顺利开展。

其次，验收入库制度不规范。对生产型企业而言，验收入库准确与否直接关系到后续环节的成本计算。当前，M企业没有成熟的台账记录，也不能够按日开具入库单，仅仅入库时出具数量清点表。由于入库管理较为混乱，仓库管理人员对入库原材料的详细情况没有记录，材料堆放也不能按照入库时间、材料性质以及使用先后顺序进行。

再次，材料出库制度不规范。当生产部门要使用原材料时，只需要向仓库管理部门提供材料汇总表即可，后者缺乏详细的出库记录。这种情形下，财务部门所收到的核算材料与仓库管理部门的出库登记之间可能存在较大的误差。一旦出现严重的账实不符，生产部门和仓库管理部门难以明确责任，就会变相增加最终的生产成本。

最后，存货盘货制度也不规范。正常情形下，生产企业的财务部门都会在月底对存货进行盘点，并将详细情况记录在案。M企业没有设定专门的岗位进行盘货，对于仓库管理中出现的过期食品等需报废物品没有形成规范性和及时性的处理流程。

（三）员工成本控制意识较弱

对生产型企业而言，员工的操作行为是决定生产成本的直接因素[4]。然而 M企业的员工成本缺乏适当的成本控制理念，普遍认为成本控制是财务部门的职责，自身没有参与的必要而且缺乏参与的动力。另外，季节性的食品生产，例如月饼生产，是季节性临时用工，通常会聘用短期工，而这些短期工比员工更缺乏成本控制意识[5]。由于 M企业并没有将成本控制与员工绩效考核有效挂钩，员工在生产环节就会存在较为浪费的现象。因为在运输、仓储及配货过程中，员工的操作行为也比较粗放，导致货物变形、损伤等现象多次发生。显然，如果不能把成本控制落实到每个员工身上，M企业的成本控制目标就难以达成，其利润率获取和市场竞争力提升也会受到严重制?s。

（四）短期工的聘用时间点及人数把握不准确

对生产企业的季节性产品生产来说，聘用短期工从人工成本角度是最为节省的，例如月饼的生产，通常企业会在生产前数月开始聘用短期工上岗。目前，该企业没有对每年的生产用工时间、时长、用工量等数据做详细的统计与分析，导致每年的生产用工计划不周密。临时工的起聘时间或早或晚，过早聘用，造成人工工资的浪费；过晚聘用，用工不足，导致生产量不能供给销售需求。另外，不能恰当时间安排用工及用工量，也会出现短期用工荒，导致薪资成本的加大。

三、M企业有效降低成本的策略

通过以上分析可以发现，M企业在账实差异处理、内部责任控制制度建设等方面存在较大缺陷，因此需要采取针对性的措施，以提升M企业的成本控制水平。在降低成本过程中，需要从如下三个方面着手：

（一）提升账面记录准确性

对食品生产企业而言，原材料采购切割、分装运输等各个环节都可能存在误差。可以说，账实务差是不可避免的。而如果要有效降低企业生产成本，就必须采取正确的方法来处理账实差异。当账面重量大于实际重量时，可以将账实差异作为材料损耗加以处理，从而可以将多出的成本计算到核算对象中。当账面重量小于实际重量时，可以将账实差异作为生产结余加以处理，并将多余的生产原材料加入下一批采购计划中。

对M企业财务部门而言，可以按照下式计算账实不符而产生的成本差异：

1.原材料实际成本=单位产品实际用量×单位用量实际价格×实际产量

2.原材料标准成本=用量标准×价格标准×实际产量

3.原材料成本差异=产品实际成本-产品标准成本

=单位产品实际用量×单位用量实际价格×实际产量-用量标准×价格标准

=实际单价×实际用量-标准单价×标准用量

=（实际单价×实际用量-标准单价×实际用量）+（标准单价×实际用量-标准单价×标准用量）

=价格差异+用量差异

导致账实不符的因素除了原材料重量增加或减少以外，还与原材料单价、临时用工费率等因素变化有关。对采购部门而言，难以控制原材料市场价格波动。因此在完成采购活动以后，要及时将价格变化计入台账记录，将有关情况报送财务部门。

（二）健全内部控制制度

要有效降低食品生产成本，就必须建立一个健全的内部控制制度，确保每个操作环节都规范有序。存货采购及使用是M企业成本发生的关键环节。当前，M企业的存货管理较为粗放，需要进一步从验收入库、仓储保管以及出库退库等环节加以规范。

1.建立规范的存货采购流程。规范的采购流程需要营销部门、生产部门、财务部门以及采购部门进行跨部门沟通和合作。首先，销售部门根据销售情况以及市场变化趋势拟定销售计划，并向生产部门、采购部门提交建议书。其次，生产部门应当向采购部门进行采购申报，并将申报书提交财务部门备案。在进行采购申报过程中，生产部门应当查阅账面存货，并提醒采购部门和仓储管理部门进行联合盘点，以便核实实际采购需要。再次，采购部门应根据最佳采购时间及最佳采购量向生产部门提交采购计划，若采购计划审核通过，采购部门得以在市场进行采购活动；若采购计划没有通过财务部门审核，采购部门应当对采购计划进行修正。当采购部门的采购活动完成以后，需要及时将原材料提交仓储管理部门，并做好存货台账记录。

2.建立规范的存货入库制度。首先，应当建立完善的材料验收制度。采购部门在完成原料包装材料的采购活动后，应当由企业技术管理部门对所采购原材料的质量进行检验，检验合格方可入库；若检验不合格，需要及时查清原因，并追究采购人员责任。仓储管理部门在接收入库时，需要开具一式三联的收货单，第一联为存根联，由仓储部门保存；第二联为记账联，需要由采购部门交由财务部门；第三联为对账联，为采购部门自己留存。其次，应当建立完善的产成品入库管理制度。该制度可参照原材料验收制度建立，务必保证生产部门、财务部门与存储管理部门之间的单据一致，以免成本计算出现偏差。

3.建立规范的存货出库制度。对生产企业而言，为做到存货出库管理规范化，须确保原材料、产成品出库数量、价格以及渠道得到详细记录，从而为财务部门进行成本核算提供可靠依据。在物资领用环节，领料员需要持车间主任签字的领料单，否则仓库拒绝发放。在发料过程中，需要有明确的先后顺序，一方面可以避免外部物品被损害，另一方面可以避免部分保质期短的物品由于超期而发生霉变等损失。在物资领用完成后，存储管理员须开具一式三联的单据，第一联由仓储管理部门留存，第二联交由财务部，以供其进行成本记录及核算，第三联由领料员持有，并记录车间台账。

4.建立规范的存货盘点制度。仓储管理部门需要在每月底对物资进行盘点，对其数量、批号等做好详细记录。同时，需要对物资质量进行抽查，若发现问题，须及时通报采购部门及主管经理。盘点结束后，需要对盘点结果与账面记录进行核对，核查是否存在偏差；若存在账实不符，需要记录原因；若无法查清原因，须及时报送主管经理。盘点及核对结果须及时制定成报告，并报送财务部。

（三）提升员工成本控制意识

若要切实达到降低成本的目标，离不开M企业全体员工的参与。首先，应该向员工宣传成本控制对企业、车间以及员工个人的重要性。其次，需要构建一个全面成本控制体系，通过事前控制、事中控制以及事后控制，督促各个环节操作人员遵循有关规范。

为此，需要在M企业内建立起成本责任中心，各个责任中心都有其成本控制目标，并将该目标细化至具体员工。若员工、车间成本控制行为发生偏差，须对发生偏差的性质、原因及影响加以分析，并督促有关员工及时加以调整。在各个成本责任中心的操作活动结束后，须及时将数据提交至财务部，后者应当对该阶段各个责任中心的行为效果进行评估，并详细评估报告。

（四）短期用工最佳点的测定

生产部门应该每年做一个详细的台账，据以统计每年用工开始与结束的时间、用工人数、用工时长、每天生产量、每天销售量、短期工每天的出勤率。据此，生产部门可以进行每年的对比分析，根据销售部门的销售量预算数，测算出当年的生产量，反馈给人事部门作为短期工聘用的用工数量及用工时长的依据，人事部门再据此决定聘用数量、起聘时间。另外，从哪里聘用及聘用什么素质的用工，也是影响管理与成本的一个重要的问题，社会上聘用短期工，通常人工成本较高；也可从校企合作的职业校中聘用专业实习学生；在生产高峰期可调配本企业的员工参与生产，这些都是降低成本的途径。

采购竞聘报告范文第9篇

文章标题：集团公司党务专干竞聘报告

尊敬的各位评委、各位同事：

大家好！

首先我要感谢公司以及党委为我提供了这样一个竞聘的机会，感谢评委会所有成员以及这次竞聘工作的工作人员为本次竞聘活动所付出的辛勤劳动，请允许我代表所有参加竞聘的选手向你们道一声：辛苦了，谢谢你们！

各位领导、各位评委，进入公司工作以前，我爱上了我的家园，成为了世纪花园的业主。而后，随着对公司的进一步了解，我成为了公司的一员。“以人为本，以诚待人，依法经营，用心营造，至高致远。”的企业文化和理念，“今天我们在大山深处建桃源，明天在大海边建都市”的梦想，“无论昨天，今天，明天我们都用心营造……”的执着，“做的永远都比说的好”的成熟，深深打动了我，让我更爱我的公司，这种爱在我心里成为了一种努力工作的动力！

进入公司工作以后，得到许多领导的关怀，这种关怀，催我思考、求索和在创新中前行，我逐步领悟了“人之心胸，多欲则窄，寡欲则宽；人之心术，多欲则险，寡欲则平；人之心气，多欲则柔，寡欲则刚”的为人之道。特别是从董事长的身上，我默默感染着一种博大、宽广与睿智，正因为这样，我一直告诫自己：心志要苦，意趣要乐，气度要宏，言行要慎。你们这种关怀化成一种真挚的情感长埋在我心中，这种感情鞭策我努力学习、钻研、探索，并且把集团董事局的宏图大愿，以及公司领导的远见卓识进行细细的解读，这种解读让我懂得公司与领导的思路、思维与创见，读懂公司全员的所思、所想、所需、所急。

我喜爱我的工作，一个岗位其实就是一种事业。当我是一名采购员时，我面对的是琳琅满目的商品和供应商，心里总是盘算着用更少的钱采购更多更好的商品，盘算着将采购到的货物怎样快捷地送到各个工地，学会了讨价还价，精打细算。到了社会责任部工作以后，学到了怎样更有效益、更及时地策划、组织好每一次活动，更好地宣传公司的企业文化，彰显__的形象，让大家更快乐地度过每一个节日，即使工作通宵达旦也乐而不疲。学会了如何根据公司的实际情况，依法依章维护公司和每一位员工的利益。这些工作是不是让大家满意，我不敢枉自断言，因为，只有你们，只有公司全体员工，才是评价是非功过的公正法官。

党务专干是一个特殊的岗位，一个形象的窗口，更是联系左右、沟通上下、协调内外的桥梁与纽带，他肩负着服务、综合、协调、参议的重任。党务专干必须具备一定的政策理论水平，组织协调能力和管理经验。今天，我所以参加这个岗位的竞聘，理由有三：第一，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面地审视自己、发展自己。古语说得好：“流水不腐、户枢不蠹”，每一次工作和经历的变化对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇，我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能学到新知识，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。第二，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素质和个人品质。我有较强的敬业精神。工作认真负责、勤勤恳恳、任劳任怨。信奉诚实、正直的做人宗旨，具有较强的团队合作精神。第三，我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。多年的教育教学工作经历，具备了较强的表达能力和组织协调能力。省委党校两年多的学习经历，具备了较好的法学知识功底，平时的学习和积累，把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性，具备了一定的政策理论水平和党务工作综合能力。近三年的集团公司工作经历和法规处、社会责任部的工作进一步锻炼了我的组织协调能力，丰富了我的管理经验，坚定了我参加这次竞聘的决心。

如果竞岗成功,我将以更加积极主动的态度对待工作，坚持以坦诚的胸怀团结人，以有效的管理激励人,以自身的言行带动人,充分调动每个党、团员的工作热情。紧紧围绕集团董事局、集团党委的工作大局，认真抓好党、团员的学习，充分利用党委、团委网页等互联网传媒，为党、团员提供学习交流的平台。引导、督促全体党、团员自觉以“三十二字”方针为指针，坚守诚信观念，强化法制观念，树立创新观念，展现新时期党、团员良好的精神风貌。积极倡导文明规范的岗位从业行为和健康和谐的人际关系。组织开展广大党、团员积极参加丰富多彩的文体活动，以活跃党、团员以及广大员工的生活，陶冶党团员的思想道德情操。在庆祝党成立85周年之际，认真组织党、团员参加市直机关工委和集团党委组织的系列活动。

按照20xx年度《集团党委的工作目标管理考核细则》的要求，狠抓落实，强化考核，奖优惩劣，推动工作平衡开展，提高集团党建的整体水平。指导团委、工会完成改选。

本人将积极参加上级党、团组织关于党、团的建设及思想政治工作方面的交流会和研讨会。积极探索将党、团建设熔入企业文化的新方法、新途径。进一步打造品牌文化，树立企业形象，发挥企业文化的美化辐射功能。使我们的企业文化不但在企业内部发挥作用，指导经营管理 ，对本集团员工产生影响，而且也通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响，不断巩固、提升__的品牌形象，帮助树立__的良好公众形象，提升__的社会知名度和美誉度，增强企业的软实力。

这个岗位的特殊性我将时刻牢记在心，在我心中，有这样的一种责任，那就是要把这份工作作为一种事业来做，而且要做好。我知道，做一名合格的党务专干并不容易，他要有“敢登高望远、善于协调服务、勤于督查落实、乐于无私奉献、贵于身先士卒”的素质，要有“不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为”的艺术；更要有“统筹兼顾、谋划全局、综合创新、当好大参谋、出好大主意、搞好大服务”的能力。这个岗位今天之所以成为我的首选，不为别的，只为一种责任，一种挑战带给我的快乐。我想，只要用心、用情、用功把这份工作作为一种事业来对待，我完全有理由相信：公司会给我灯塔，领导会给我航标，全体员工会给我中流击水的双浆！

同事们，朋友们！我始终记住这样一句格言：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，我深深知道，自己曾经走过的每一步，都是我的同事和朋友为我提供了前行的拐杖，而未来，我的同事、我的朋友、公司全体员工永远都是我最可依靠的力量与支撑，我时刻都在倾听你们的声音，并且和你们一起在创新中共同奋斗。

采购竞聘报告范文第10篇

近几年来国内外接连不断地发生上市公司和会计师事务所合谋造假的财务欺诈事件,我国和其他世界各国会计、审计理论界从各个方面对这些事件发生的原因及解决措施等进行了大量的研究。笔者认为,会计师事务所作为市场经济参与主体中的一个理性经济人,其所做出的一切行为(包括合谋造假行为)在很大程度上受到经济利益因素的影响和制约,所以,本文拟从经济学的视角来分析会计师事务所和上市公司合谋造假行为的深层原因,以期为制定防范和治理这一行为的措施提供理论基础。

我国企业按其股票是否在证券交易所上市交易可分为上市公司和非上市公司,鉴于上市公司是我国最主要的微观经济主体,其对我国经济和证券市场的健康持续发展的影响最大,所以本文的研究范围限定为上市公司审计产品市场上的审计合谋行为。因此,下文所说的审计产品均指上市公司审计产品,会计师事务所均指具有从事证券、期货相关业务资格的会计师事务所。

二、审计产品(即审计报告)的特性

1.审计产品具有同质性。市场上的消费品和生产要素产品生产厂商为了使自己的产品区别于其它厂商,往往会在产品外观、产品功能和产品质量等方面增加投入和创新,从而造成各个厂商生产的产品之间具有差异性。然而,审计产品(审计报告)却不同,它们具有法定的标准格式,不论被审计企业的大小,也不论会计师事务所的著名与否,只要会计师事务所提供的审计产品(审计报告)属与同种审计意见类型,其都具有相同的格式和措辞,具有明显的同质性。

2.审计产品的质量具有内隐性。市场上的消费品和生产要素产品生产厂商在原材料、人工、研发等方面的高投入和创新,最终会以产品的高质量、优美外观、多功能和新颖等方面表现出来。然而,审计产品(审计报告)却不同,无论参与项目审计的成员的素质和水平有多高,花费的时间和成本有多高,收集的审计证据有多充分、适当,作为审计产品的审计报告本身无法表现出会计师事务所的高投入和审计产品的高质量。

3.审计产品具有法定性和强制性。市场上的商品大都是在消费者的需求下由厂商自发生产制造的。而对于审计产品而言则不同,会计师事务所在什么情形下、应该向谁提供审计报告,什么样的企业必须提供审计报告等一系列规定表明审计产品具有很强的法定性和强制性。

4.审计产品的购买者和预期使用者的不一致性。市场上的商品购买者基本上同时也是商品的拥有者和预期使用者,消费者购买商品的目的是为了满足自身的某种需求。然而,审计产品(审计报告)却不同,由于作为审计产品的审计报告的预期使用者很多并且具有不确定性(特别是对于上市公司),所以不可能由预期使用者来为审计业务支付审计费用(即购买审计产品),而只能由被审计企业(上市公司)支付审计费,这样就必然会造成审计产品的购买者(上市公司)与预期使用者(例如股东、债权人、监管机构、潜在投资人、证券分析师、社会公众等)不一致。

5.审计产品是一种公共物品。市场上的商品大都是一种“私人物品”,这些私人物品具有排他性和竞用性的特点,也就是,只有对商品支付价格的人才能够使用该商品,并且,如果某人已经使用了某个商品,则其他人就不能再同时使用该商品。然而,审计产品(审计报告)却是一种公共物品,它不具有排他性和竞用性的特点,也就是,无法排除一些预期使用者“不支付便使用”,并且,增加一个预期使用者使用审计报告不会影响原有预期使用者对审计报告的使用。

6.审计产品质量的不易检验性。市场上销售的各种商品经过一段时间的使用,将会由于质量低劣原因而提前报废或者发生质量事故等,从而使消费者以后不再购买该企业生产的产品。而审计产品却不同,除非由于会计师事务所违法违规而被吊销经营审计业务许可证或者被终止,否则该会计师事务所出具的审计报告将一直是符合法定要求的合格产品,在此之前并无法从审计产品(审计报告)本身提前发现该审计产品的质量问题。

三、审计产品供求关系对审计合谋造假的影响分析

(一)审计产品的供给方分析

审计产品的供给方是会计师事务所。经济学家指出:在长期,一个不以利润最大化为目标的企业终将被市场竞争所淘汰。所以,会计师事务所作为市场经济参与主体的一员,与其他产品生产厂商一样,也是以实现利润最大化作为其竞争生存的基本准则。然而,会计师事务所要实现利润最大化就必须向其客户(指审计报告的购买者,而非预期使用者)提供满足其客户需求的优质服务。

(二)审计产品的需求方分析

审计产品的需求方为审计报告的预期使用者。责任方(即上市公司管理层)可能是审计报告的预期使用者之一,但责任方不是唯一的预期使用者。预期使用者还包括股东、债权人、监管机构、潜在投资人、证券分析师、社会公众等。可见,审计报告的预期使用者很多,且不易识别。然而,值得注意的是,这些预期使用者对审计报告的质量要求可能会有所不同。上市公司的债权人、监管机构、潜在投资人、证券分析师、社会公众等审计报告的预期使用者无论在什么情况下都希望会计师事务所和注册会计师能够独立、客观、公正地出具审计报告和发表审计意见,即要求审计报告应具有真实性、准确性和完整性。

然而,责任方(即上市公司管理层)和上市公司的现有股东这两类审计报告的预期使用者可能会因企业的不同情况而对审计报告的质量有不同的要求。当作为审计客户的上市公司是一个财务状况良好、经营业绩优良、成长性高的知名上市公司时,该上市公司的管理层为了向其委托人(上市公司的现有股东)和其他会计信息和审计报告的预期使用者表明其已履行了职责,并取得了良好经营和管理效果,这时该上市公司的管理层就希望所聘请的会计师事务所是一个规模大、知名度高的会计师事务所,以增加其财务报表的可信度。相类似地,该上市公司的现有股东为了增加上市公司的债权人、监管机构、潜在投资人、证券分析师、社会公众等会计信息和审计报告的预期使用者对公司已取得的真实良好经营业绩的可信度,从而增加潜在投资者对该公司股票的需求,最终增加企业价值和股东财富,这些上市公司的现有股东也会希望聘请一个规模大、知名度高的会计师事务所为其提供审计鉴证服务。在这种情况下,规模大、知名度高的会计师事务所在这些上市公司客户群中就会很有竞争优势和市场。

现考虑与之相反的另一种情况,当作为审计客户的上市公司是一个财务状况不好、经营业绩差(甚至亏损)、成长性低的上市公司时,该上市公司的管理层为了向其委托人(上市公司的现有股东)和其他会计信息和审计报告的预期使用者掩盖其没有履行好职责和取得的差的经营和管理效果,这时该上市公司的管理层就会希望聘请的会计师事务所是一个规模和知名度都很一般的并且能够为其虚假财务报表出具虚假审计报告的会计师事务所。同理,这类上市公司的现有股东为了向债权人、监管机构、潜在投资人、证券分析师、社会公众等会计信息和审计报告的预期使用者掩盖公司很差的经营业绩,以增加潜在投资者对该公司股票的需求,并在适当时机将股票以高价卖出,以达到获利和转移风险的目的,这时这些上市公司的现有股东也会希望聘请一个规模和知名度都很一般的并且能够为其虚假财务报表出具虚假审计报告的会计师事务所为其提供审计鉴证服务。在这种情况下,规模和知名度都很一般并且愿意出具虚假审计报告的会计师事务所在这类上市公司客户群中就会有市场。

那么为什么像原“五大”之一的安达信这么大、知名度如此高的会计师事务所也会发生与安然、世通等世界知名大公司合谋造假行为呢?究其原因有多方面。现从经济学的角度来分析。笔者认为,发生这种现象的根本原因就在于,安然、世通等世界知名大公司是安达信会计师事务所的审计产品(审计报告)的购买者,如上文所述,根据经济学的观点,会计师事务所要实现利润最大化就必须向其客户(审计报告的购买者,而非预期使用者)提供满足其客户需求的“优质”服务。这时,当客户(审计报告的购买者)基于自身利益的某种考虑,需要粉饰公司的财务状况、虚增公司的经营业绩时,它们就会要求会计师事务所为其提供符合其需要的审计产品,即为其虚假财务报告出具虚假的审计报告。以“使客户满意为宗旨”的会计师事务所在害怕失去客户这一上帝的担忧下,并在权衡各种利弊与得失后,就很可能会作出合谋造假的决定。这时,会计师事务所早已不顾审计报告的其他预期使用者(债权人、监管机构、潜在投资人、证券分析师、社会公众等)对审计报告的独立、客观、公正的要求。因为,潜在投资人、社会公众等这些审计报告的预期使用者不是审计产品(审计报告)的购买者,他们不能给会计师事务所带来直接的经济利益和收入。

四、审计产品市场的竞争状况对审计合谋造假的影响分析

根据经济学中关于各种竞争市场类型的划分条件,审计产品市场具有以下特:1.在审计产品市场中存在大量的会计师事务所提供审计产品(审计报告);2.各个会计师事务所提供的审计产品(审计报告)差别不大,都同样具有法律效力;3.单个会计师事务所对审计收费的控制程度很小;4.会计师事务所进入或退出审计产品市场比较容易。鉴于以上分析,笔者认为,当前的审计产品市场接近于垄断竞争市场。

在垄断竞争市场上,会计师事务所之间既可以采取价格竞争,也可以采取非价格竞争。就价格竞争而言,它虽然能使一部分会计师事务所得到好处,但从长期来看,价格竞争会导致审计产品价格(审计收费)持续下降,最终使整个审计行业的会计师事务所的利润消失。因此,非价格竞争便成为垄断竞争会计师事务所普遍采取的另一种竞争方式。

在垄断竞争市场上,由于每一个会计师事务所提供的审计产品(审计报告)本身具有完全相同的格式和措辞,因此都是完全同质的。所以,垄断竞争会计师事务所往往只能通过提供其他增值服务(例如,提供管理建议书和税收筹划等)或者满足审计客户的“特殊需求”(例如,合谋造假、出具虚假审计报告)等手段,来扩大自己审计产品的市场份额,这就是非价格竞争。当然,垄断竞争会计师事务所进行非价格竞争,仍然是为了获得最大的利润。当会计师事务所进行上述非价格竞争所增加的总收益大于由此花费的总成本或者由此承担的合谋造假风险时,会计师事务所就会进行这种非价格竞争,由此就产生了审计合谋造假行为。

五、审计产品市场中的信息不对称对审计合谋的影响分析

在审计产品市场中,审计产品提供者(会计师事务所)作为上市公司的审计机构,其必然在有关企业的财务状况和经营业绩是否真实、财务报告是否虚假等信息占有方面处于优势地位,而除管理层以外的审计产品(审计报告)其他预期使用者作为“外部人”却处于劣势地位,因此,二者之间存在着明显的信息不对称。又由于审计产品提供者(会计师事务所)和除管理层以外的审计产品(审计报告)其他预期使用者双方各自的利益和目标不同,审计产品的提供者(会计师事务所)不可能完全按照除管理层以外的审计产品(审计报告)其他预期使用者的意图和要求提供审计产品(审计报告),可见,二者之间的利益冲突是审计合谋造假发生的直接动因。而双方信息不对称,使得审计产品提供者(会计师事务所)有机会进行危害除管理层以外的审计产品(审计报告)其他预期使用者的利益而增加自已利益的行为,即审计合谋造假行为。因此,审计产品提供者与除管理层以外的审计产品其他预期使用者之间存在的信息不对称会导致劣质审计产品(虚假审计报告)驱逐优质审计产品,最终造成审计合谋造假行为的普遍存在。

六、结论

采购竞聘报告范文第11篇

为规范本厂厂务公开工作，特制定本程序。

2 范围

本程序适用于本厂厂务公开工作进行全过程控制。

3 职责

3.1 厂务公开领导小组

3.1.1 组织机构

组 长：党委书记、厂长

副组长：工会主席、副厂长、党工部长

3.1.2 领导小组职责

a) 负责厂务公开的领导、策划、协调、沟通工作，组织全厂各级领导和单位按照本程序对厂务公开进行落实。

b) 负责对公开方案、公开形式等有关厂务公开重大事项的审定。

c) 负责对厂务公开工作考核评比等重要事宜的审定。

d) 按照分工负责制对分管系统厂务公开的实施、推进负有领导责任。

3.1.3 领导小组成员具体职责

3.1.3.1 党委书记职责

a) 对厂务公开负有领导责任，是厂务公开的第一责任人。

督促本厂各级领导按照本程序要求进行厂务公开，形成齐抓共管的工作格局。

b) 组织厂务公开领导小组定期听取厂务公开情况汇报，定期对厂务公开工作进行调查研究，领导制定厂务公开的有关规定、办法。

c) 督促和指导各分管领导、厂务公开办公室、各专项公开小组、各车间及实体公开小组的工作，及时研究和解决厂务公开中出现的问题。

3.1.3.2 厂长职责

a) 对厂务公开负有实施责任，是厂务公开的第一执行人。

按照本程序要求实施厂务公开，做到真公开、全公开、常公开，确保其真实性、实效性和长效性。

b) 带领各级行政领导主动搞好各级厂务公开。

c) 将企业改革与发展中的难点、职工群众关心的热点、党风廉政建设的关键点作为厂务公开的重点，有责任按照规定形式和途径公开有关事项，并向职代会报告厂务公开的实施情况。

d) 落实厂务公开责任制，督促各行政领导、部门按照各自的任务和职责，落实到人。

3.1.3.3 副厂长职责

a) 协助厂长督促各分管部门主动搞好各级厂务公开。

b) 定期对各分管部门的公开工作进行检查，提出考核及奖励意见。

3.1.3.4 党工部长职责

a) 对厂务公开负有监督检查职责，是厂务公开的第一监督人。

b) 按照本程序要求组织办公室对各项公开事宜进行监督检查，对出现的问题提出考核意见。

c) 监督厂务公开办公室做好日常管理工作。

3.1.3.5工会主席职责

a) 对厂务公开负有协调监督职责，是厂务公开的第一协调人。

b) 对厂务公开办公室负有领导责任，有责任领导办公室人员做好厂务公开的日常工作。

c) 会同有关部门及时收集和反馈职工群众对厂务公开的意见和建议，督促有关方面及时整改。

d) 组织干部职工参与厂务公开，培训职工代表，提高公开质量，协调企业劳动关系。

3.2 厂务公开办公室

3.2.1 组织机构

主任：工会主席

成员：厂办、党工部、工会、保卫部、综合管理部、人力资源部、财务部、装备部、生产部、技术规划部、煤炭采购部、仓储部、营销部等部门负责人

厂务公开办公室设在工会

3.2.2 职责

a) 厂务公开办公室负责厂务公开实施过程中的组织、检查、指导、反馈。

b) 工会负责日常具体工作的组织实施、统计、报告。

c) 工会主席负责厂务公开具体实施过程的领导、组织、指导。

d) 各成员负责提供各部门的公开内容，并确保公开内容的真实性和及时性。

e) 负责对本程序的修订。

3.3 厂务公开工作程序

4 控制程序

4.1 厂务公开的内容

4.1.1 厂部生产经营的重大事项：包括厂部年度方针目标、发展规划、季度生产经营状况、

重要规章制度、安全生产目标、多种经营工资分配方案等事项。

4.1.2 厂部重大决策情况：公司和我厂改革、改制方案、生产经营重大决策以及其他各项

改革措施。

4.1.3 财务指标完成与厂业务招待费使用情况：生产经营主要指标完成情况、工资发放、

绩效工资支付和发放、代扣个人所得税、防洪费等情况，业务招待费全年计划分配和实际支出额以及主要开支项目，开支是否符合制度，手续是否完备以及其他需要说明的情况。

4.1.4 涉及职工切身利益的情况：工资奖金分配、违章违纪考核、六金交纳、劳动保护

措施、劳动用工招聘、转岗分流、职工岗位竞聘、节日物资发放等情况。

4.1.5 领导干部年度民主评议情况：民主评议的标准、程序及对被评议干部的优缺点和胜

任、不胜任的测评结果。

4.1.6 干部管理情况：干部选拔、竞聘、使用的条件、竞聘过程、结果，领导干部违规、

违纪处理、处分情况。

4.1.7 大宗物资采购供应情况：生产原材料采购、煤炭采购、劳保用品采购、职工福利用

品采购以及其他涉及物资采购的招议标情况。

4.1.8 废旧物资处理及工程招议标情况：废旧物资处理、全厂工程建设、外委加工件、大

型技改项目以及其他工程的招议标情况。

4.1.9 专业职称评聘情况：职称考试通知、要求、职称评聘政策、条件、指标、程序、结

果及奖惩标准和结果等事项。

4.1.10 其他不属于国家规定的保密事项和不涉及商业秘密的需要适时公开的事项。

4.2 厂务公开的形式

4.2.1 职工代表大会。凡是企业重大决策、重大改革事项、业务招待费使用、民主评议领

导干部等情况，在职代会上公开。职代会闭会期间，属职代会职权范围内急需解决的重大问题，在职代会联席会议上公开，经协商通过后执行。

4.2.2 厂办公会、党委会和生产会。对涉及企业秘密的问题，不宜公开或不宜全部公开的

问题，应在厂办公会、党委会或生产会上予以通报讨论，并在适当时机向职代会或

职代会联席会公开。

4.2.3 招议标会。对于工程建设、外委加工件、废旧物资处理、大宗物资采购等项目，应

通过招议标会进行公开。

4.2.4 各类宣传工具。对于专业职称评聘、工资奖金分配、违章违纪考核、劳动用工招聘、

六金交纳、转岗分流、职工岗位竞聘等涉及职工切身利益且职工应该了解和掌握

的重大问题及政策性或临时性、突发性问题，可通过厂务公开栏、公示栏、广播、局

域网等形式随时进行公开。

4.2.5 听证会或专题会等形式。对属于涉及职工关心的热点、难点、疑点问题或改革举措等重大事项应及时通过听证会、专题会、座谈会、报告会等形式公开。

4.3 厂务公开的程序

厂务公开的各项内容基本应按照制定方案、预先审核、实施公开、评议反馈的程序进行。

4.4 专项小组

专项小组在厂务公开办公室指导下开展工作

4.4.1 生产经营及重大决策公开小组

1. 组织机构

组长：综合管理部部长

组员：综合管理部、财务部、厂办、党工部、工会、人力资源部、生产部、装备部等部门负责人

2. 职责

a)负责提出厂部改革和生产经营等重大方案。

b)负责向职代会提交并公布有关厂部年度发展目标、方针，生产经营重大决策、企业改制等重大事项。

c)负责向职工公示厂部生产经营状况和指标完成情况。

d)负责解答职工群众对企业改制和生产经营决策的质询。

3. 公开程序

4.4.2 重要规章制度及职工切身利益公开小组

1. 组织机构

组长：人力资源部部长

组员：人力资源部、厂办、综合管理部、财务部、党工部、工会等部门负责人

2. 职责

a)负责提出职称评定方案、工资调整方案、各类奖金分配方案、六金收缴情况、员工岗位竞聘使用情况、劳动用工方案、劳动保护措施和重要规章制度等的公开事项。

b)负责向职代会或职代会联席会提出并公布有关涉及职工切身利益的重大事项。

c)受理解答职工群众有关上述问题的质询。

3. 公开程序

4.4.3 物资采购及工程招议标公开小组

1. 组织机构

组长：装备部部长

组员：装备部、生产部、技术规划部、煤炭采购部、营销部、仓储部、、综合管理部、财务部、党工部、人力资源部、保卫部、工会等部门负责人

2. 职责

a)负责对全厂原材料采购、劳保用品采购、节日物资采购、工程建设以及外委加工件招议标的公开。

b)负责对煤炭采购情况进行公开。

c)负责对全厂废旧物资处理情况进行公开。

d)负责解答物资使用部门对上述事项的质询。

3. 公开程序

4.4.4 党风廉政建设公开小组

1. 组织机构

组长：党工部部长

组员：党工部、工会、人力资源部等部门负责人

2. 职责

a)负责对领导干部进行年度民主评议的公开。

b)负责对干部选拔任用的全过程实施监督公开。

c)负责对岗位竞聘的全过程进行监督公开。

d)受理职工反映的党员、干部及监察对象在廉洁自律、违规违纪问题上的监督。

3. 公开程序

4.4.5 财务指标极业务招待费公开小组

1. 组织机构

组长：财务部部长

组员：财务部、综合管理部、人力资源部、厂办、党工部、工会等单位负责人

2. 职责

a)负责核定年度业务招待费计划和实际支出及主要开支项目监督。

b)负责向职代会提交业务招待费使用情况报告以及其他需要说明的情况。

c)负责对生产经营指标完成情况以及各类代扣费用进行公开。

d)受理解答职工群众反映的有关问题。

3. 公开程序

5 厂务公开制度

5.1 厂务公开工作制度

5.1.1 厂务公开工作制度

a) 每季度召开一次工作会议，审查新出台厂务公开有关办法措施，总结前一阶段的厂务公开工作，研究并布置下一阶段工作。

b) 每季度对各专项公开小组负责人及各车间、实体政务公开工作小组工作进行考评，填写并在厂务公开栏填写《政务公开统计表》，并提出处理意见。

c) 督促指导各专项小组在专项公开工作开展前组织本组人员召开会议，对涉及到公开

的内容进行布置、落实，并按要求公开。

d) 每年组织一次厂务公开研讨会，组织各专项公开小组及车间实体进行交流，总结经验，查找程序缺陷，审定程序文件。

e) 每年于6月底和12月底进行两次三级公开职工抱怨指数调研，及时了解职工思想动态，及时发现厂务公开中好的经验和存在的问题，以便于总结经验和及时整改。

f) 每季度将厂务公开内容装订成册，留存建档，作为基础台帐妥善保管。

5.1.2 车间实体政务公开工作制度

a) 每月应召开一次会议，学习厂部有关厂务公开的文件资料，讲评当月本单位公开工作情况，对未按要求公开的班组提出考核，布置下月工作。

b) 每月对本单位政务公开情况进行一次自查，并如实填写《政务公开表》，于每月20日前张贴于政务公开栏。

c) 每月对所属班组班务公开情况进行一次检查，并填写《班务公开统计表》，于每月20前张贴于政务公开栏。

d) 每月按规定将有关政务公开材料统一装订成册，留存建档，作为基础台帐妥善保管。

e) 每年按厂务公开领导小组要求选派人员参加各类厂务公开培训活动。

5.1.3 班组班务公开工作制度

a) 每月召开一次班组民主生活会，公开并讨论班组相关事项。

b) 每月20日前填写本班组《班务公开表》，并张贴于班务公开栏。

c) 每天填写班组考勤表，并张贴于班务公开栏。

d) 按要求填写班组管理本工会小组记录本，作为基础台帐，妥善保管。

5.2 厂务公开检查制度

5.2.1 厂务公开办公室每月对各专门公开小组公开情况进行一次检查，每季对各单位政务公开工作进行一次检查，每半年进行一次全面检查，并对不合格单位发出《热电厂厂务公开整改通知书》，限期整改。车间每月对班组班务公开进行一次检查，每季进行一次全面检查。

5.2.2 厂务公开办公室每季将检查结果填写政务公开统计表，在厂务公开栏中公布。

5.2.3 车间实体每月将检查结果填写班务公开统计表，在政务公开栏中公布。

5.2.4 厂务公开办公室每季应向厂务公开领导小组提供厂务公开检查分析报告。

5.3 厂务公开考评制度

5.3.1 各车间、实体、科室必须严格按本单位政务公开办法，适时、全面、真实地抓好日常各项政务公开的实施工作，严禁弄虚作假、遮遮掩掩和不按时公布，凡应公开内容，未按时以一定的形式公开，由厂务公开办公室提出考核意见，对责任单位提出经济考核，并在优秀党支部评比及工会双争竞赛评比时考核。

采购竞聘报告范文第12篇

[推荐]银行后勤服务中心副主任竞聘报告

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

首先感谢分行党委，给了我这次竟聘的机会。

本人xxx，现年34岁，中共党员，经济师。xx年参加工作，曾在县xx学校担任教师，同年在xx市支行工作，先后担任过储蓄员、储蓄所主任、结算专管员、分理处主任、办公室主任、客户经理等职。

竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革，实践证明，本着公平、公正、公开的原则，走群众路线，以德才兼备为标准，采取竟聘的方式，选拔任用干部，具有民主性和科学性，有利于调动干部的积极性和创改造性。因此，我完全拥护分行党委推行的这一改革举措，今天我能参与竟聘，就是用我的实际行动来支持这一改革。

一、我所竞聘的岗位是分行后勤保障中心副主任。

其主要职责是在分行党委和上级有关部门的领导下，协助主任做好分行后勤保障中心工作.我的竟聘优势是：

1、选择这一岗位竞聘，是因为在我16年的银行生涯中，七年的储蓄所、分理处主任、七年的办公室主任的经历，使我养成了爱岗敬业、任劳任怨、服从领导、尊重同志、遵纪守法、善于和他人合作的良好职业道德。

2、思想品德好，作风正派，廉洁奉公，为人忠诚实在，想自己的少，考虑集体的多。

3、具备甘当配角的品德。我认为做副职要做到“三配、三主”即在职务上是配角，在协调上是主角；在决策上是配角，在参谋上是主角；在部门全盘工作上是配角，在分管工作上是主角。

4、从业务岗位到后勤服务工作，角色的转换，让我既积累了丰富的业务知识，又掌握了后勤服务工作的经验。

二、xxxx分行已确定了当前及今后一个时期改革发展达到的目标，并确定了中期奋斗目标，就是:到20xx年，力争人均利润达到xx万元，人均存款xxx万元以上，不良贷款率控制在15以内，帐面和全封闭双盈利。为了实现这个的目标，有大量工作等待我们去完成，有许多困难等待我们去克服：思想观念要转变，贷款结构要调整，利息收入要增加，不良资产要清收，历史财务包袱要消化，存款规模要扩大，中间业务市场要抢占，人事制度改革要深化，服务质量要提高，成本核算要强化，……面对如此多的中心工作，我们不仅尽要问什么是重中之重呢？，其中心点和突破点在哪呢？，我们知道，任何工作都是由人来完成的，人即我们的职工，是工商银行这座大厦能否矗立的基石，是一项庞大的建设工程，后勤保障工作是将这些基石牢牢粘在工行大厦下的粘合剂，试想，如果后勤服务工作不到位，员工们能否在滴嗒滴嗒的水管漏水声中静心地记帐？能否在寒冷的冬季里由于供热系统出了问题而专心点钞呢?又怎能在质量不过关的营业厅内安心的工作……，由此可见，只有做好后勤保障工作，才能更好地发挥职工的主观能动性，坚持以人为本，才能上下同心，形成合力，从而推动我行新时期各项工作的蓬勃发展。对于后勤保障中心工作，应做好以下工作；

其一、按照xxx行长xxx年工作报告指出的那样，开源节流，减负增收，要把全行的对外采买等消费需求作为一种资源加以充分利用，去开拓业务的同时，降低自己的经营成本，实行固定资产投保集中统一管理，扩大投保范围，控制保费支出，建立健全集团采购准入与退出机制，深化集中采购制度改革，降低采购成本，保证采购质量。把后勤服务中心建成银行集约化管理的供应站。（对银行物资进行、科学、准确、统一的管理中，最大限度地降低成本费用和提高物品使用率）。

其二、后勤服务工作是领导联系群众的纽带

分行党委和领导对干部员工的关心，不是抽象的，是通过政治上的关心，工作上的支持，生活上的关心等一系列具体工作来体现的，后勤保障中心就是在通过大量具体化、事务性、临时性的工作中，密切上下级之间和党群之间的关系，增强凝聚力和向心力，为广大员工创造良好的工作和生活环境，解决员工工作和生活中的实际困难，使广大干部职工体会到州分行党委对自己的关心，感受到州分行大家庭的温暖，从而使员工振奋精神，为分行的发展多做贡献。

其三、把后勤服务中心建成精神文明建设的窗口。

xxxx是一个高度统一的整体，各级行、各部门之间的团结合作和相互配合，是发展工商银行事业的重要条件之一，后勤服务工作面涉及广，工作质量的高低和服务态度的好坏，将直接关系到银行的声誉和形象，影响到行际之间、部门之间的合作关系，影响到员工的工作情绪。做好后勤服务工作，就可以提高州分行的声誉和形象，强化与方方面面的合作关系，提高员工工作热情。为实现分行确定的五年创建全国级“精神文明先进单位”的远期目标及创建总行级和全国金融系统级的“精神文明先进单位”的近期目标而奋斗。

采购竞聘报告范文第13篇

2002年度内地棉花生产及收购形势展望

加快亚麻原料生产促进麻纺产业发展

调整农业产业结构应因地制宜——对鄂州市临江乡“棉改菜”的思考

在法制化的市场环境中,增强棉花企业核心竞争力

对做好2002年度棉花经营工作的五点建议

供销社棉麻企业社企分开的难点剖析

立足建立现代企业制度积极推进棉花企业改制

深化改革强化管理振兴棉花企业

浅谈棉花流通体制改革后棉花个业的出路

对德州棉花企业改革情况的调查与思考

加快棉花企业改革步伐积极推进棉花产业化经营

实施科技兴棉战略发展棉花生产化经营

南县搞活棉花产业化经营效益好

稳步推进政策性资金退出商品棉经营领域的必要性和对策措施

加强棉花收购加工市场管理之我见

加入世贸组织后棉花相关协议简介

2001年会刊优秀文章评选揭晓

2001年各地来稿件数及会刊采用件数统计表

2001年各地作者来稿采用情况统计表

走产业化经营的路子,促进我国棉花产业协调发展

国家发展和改革委员会办公厅关于做好棉花收购等工作的紧急通知

关于发展我国棉花生产的思考和建议

对促进棉花产业健康发展的调查与思考

山东省棉花产业发展状况及存在的几个问题

供销社棉花企业如何在市场经济条件下做好棉花经营工作的一些思考

增强企业竞争力壮大供销社棉花主营业务

认真总结试点经验全面推进棉花质量检验体制改革——在棉花质量检验体制改革试点工作总结会议上的讲话

产权制度改革是企业生存与发展的惟一出路——对钟祥棉花企业改制情况的调查

一个工贸结合的成功经验——记四川省棉麻集团绵阳纺织公司

盐城来年棉花生产亮起滑坡红灯

鄂州市规范棉花流通市场秩序

贺信

在中国棉麻流通经济研究会第四届会员代表大会上的工作报告

中国棉麻流通经济研究会章程

关于《中国棉麻流通经济研究会章程》的修改说明

第三届理事会财务收支情况报告

在中国棉麻流通经济研究会第四届第一次理事会上的讲话

中国棉麻流通经济研究会第四届理事会正副会长名单

中国棉麻流通经济研究会第四届理事会常务理事名单

中国棉麻流通经济研究会第四届理事会理事名单

关于聘任黄进同志为本会名誉会长的决议

关于聘任马淑萍等11名同志为本会顾问的决议

关于聘任丁好武等8名同志为本届特约研究员的决议

棉花形势分析

努力创新，迎接新挑战

2008年度国际棉花市场形势分析

图片报道

棉花生产、销售及价格情况

影响新疆棉花市场因素分析

加强农情调查和预警是为农服务的好办法

潮起潮落话种棉

新疆沙湾县掀起采棉机购买热潮

我国麻类生产的现状与政策建议

亚麻起源及其在中国的栽培与利用

世界棉花加工机械现状和市场走向分析

采购竞聘报告范文第14篇

观念是现代营销竞争的核心

美的空调在1998年所取得的成绩，归根到底是营销观念和经营思路改变的结果。

美的集团1997年进行事业部改制以来，改变了原来产供销由集团一统天下的模式，各事业部实行产供销一体化。美的空调事业部随着集团改革，进行了全方位革新，全面吸收国外营销最新观念，对内进行全员素质提升，贯输全员营销概念。对外聘请专家诊断，借用外脑，用全新的营销观念取代过全去的推销观念，在市场推广上，改变过去的模式，采用了整合推广策略，一改过去广告战胜一切的观念。1998年以来，美的空调的市场推广把广告SP、PR、DM、现场推广、1：1营销统一为一体，通过合理调度，默契配合，发挥整体大兵田的作战实力。

1997年底，美的空调事业部通过市场调研，找到自己相应的市场地位，通过对消费者需求的了解，成功开发了69款新产品。1998年如何成功将69款新产品顺利推向市场，并让市场接受，的确是一个较难的课题。当时市场基础和网络落后于竞争对手，再者，边几年空调市场供过于求，所以必须彻底打破旧的推广概念，运用全新观念才是成功之本。通过专家分析，将问题做了以下细分：

1．美的空调品牌在消费者心目中的固有慨念是什么？

2．美的空调品牌的承诺应是什么？

3．美的空调目标市场与目标消费群在哪里，他们所思所想是什么？

4．美的空调市场推广核心是什么？

5．美的空调市场推广强势在哪里？

6．针对目标市场与目标消费者，美的空调定位与广告诉求应采用何种策略？

7．美的空调公关活动如何回应品牌主题？

8．怎样把握消费者购买产品的每个坏节？

1997年底，美的以“大市场，大系统，细耕作”的市场精耕细作的观念，招聘大量高素质的人才，从市场推广的理论及推广技巧和美的特色的推广模式，进行全方位培训，重新确定市场推广概念。在每个推广活动、展示活动、促销活动开展之前，对所有推广人员全面培训，让每个推广人员清楚知道自己做什么？怎么做？达到什么效果？同时，为使广告策划和创意达到国际水准，决定聘诸英国一家老牌广告公司SAATCHI-SAATCHI国际广告公司作为1998年美的合作伙伴，全面负责市场摧广中心的广告策划。

策略的成功是推广的基础

市场推广的最大任务就是销售产品和提升品牌。完成这两项任务，首先要制定正确的推广销略。通过对消费者、市场、产品及竞争对手的深入分析，以专业公司调研结果为依据，美的销定摧广策略主要考虑了以下因素：

l．美的空调单一诉求是什么？

2．美的空调的1998年广告怎样与整体形象统一？

3．怎样确定目标消费者及他们所愿所想？

4．怎样让策略100%实现？

5．品牌承诺是什么？

6．美的空调的支持点是什么？

7．怎样突出品牌的个性？

8．怎样让策略更有生命力？

在美的空调创名牌初期，名人的广告效应起到很大作用。但企业发展到一定阶段，名人是否还能担负企业品牌发展的使命受到置疑。考虑到消费者的购买动机（产品利益）和自身的市场状况，美的确定了理性诉求的广告策略，并将提升市场占有率作为工作目标。

通过与专家多层面分析，从目前消费者购买空调行为来看，有68%的消费者都会进行品牌转移，也就是说，消费者对品牌忠诚度很低。消费者的购买选择多数是新产品和新功能，这正是美的空调的强势：以“智灵星”和“冷静星”为首的69款上市新品，很多技术指标达到国内顶级水平。很显然，以新产品上市广告为龙头是较符合美的自身特点的。

美的空调营销总经理方洪波强调：“我们必须建立自己的品牌领导地位，按照自己品牌独有个性去塑造品牌。我们的任务是首先完成销售目标，然后全方位进行品牌提升。”SAATCHI-SAATCHI国际广告公司，分析了1997年以前的行业状况，对主要目标对手的广告运动进行分析，确定了美的空调1998年品牌个性，几经商讨达成以下共识：消费者购买空调主要目的就是提高生活质量。美的品牌承诺就是，用了美的空调之后发现：“'原来生活可以更美的”，作为品牌沟通语言。美的品牌定位是“消费者最想拥有的空调”，假设美的空调品牌是一个人，应该说是：“具有领导者气质，永不追随别人，技术领先，不断进步”。为了解决技术语言障碍，品牌惑性代言人利用生活在寒冷地带的北极熊，推广策略就是“为了今天销售和明天的品牌，利用新产品独特卖点，建立品牌的卓越”。

策略制定完毕，摆在面前的问题是众多款式的产品怎样让消费者记得住呢？消费者记忆点怎样解决？利用刮品牌是一个很有效的办法，而利用“星座”来命名，一来可以同明星联系起来，不致于与原来的品牌宣传脱节，二来“星”代表宇宙、科技，三来“星”是冷色调，代表夜晚、安静、凉爽，和空调本身的属性相吻仓。达样美的空调副品牌：“冷静星”“超静星”“智灵星”“健康星”……一一确定。副品牌策略的运用，加强了美的空调产品利益点的记忆度，解决了技术语言的障碍，缩短了同消费者沟通的距离。

广告的成功在于定位

1998年美的空调推出69款新产品，产品型号众多，在推广过程中，全部用来主推是不料学的，也不现实。用什么产品0推广带动所有产品，达到牵一发而动全身的目的？具体到某一产品用什么支持点来作为突破口呢？通过调研分析，消费者购买最多的是分体机，占50%之多；分体机购买中，45%以上购买1.5匹分体。显然应把1.5匹叫“智灵星”作为主推产品。同时消费者反映很多品牌的空调制热效果不及制冷效果好，这是因为人体对热的惑觉此对冷的感觉迟钝。根据以上消费者这一心理特点，美的把功能卖点定位在“热冷比120%”以上，消费利益点就是“四季如春，寒冬绝迹”。“智灵星”单一定位准确，再加上整合推广，一投放市场被抢购一空，全年都处在货源紧张状态，单项产品年销量达25万台。

除“智灵星”外，另一个主推产品靠单一定位成功的是美的空调“冷静星”。“冷静星”在国内空调市场上具有明显的优势：最省电、最安静.。调研报告看出，空调安静作为消费者选择理由占46%，数字说明一切，“冷静星”产品广告定位在“最高风档噪音只有33分贝，全国最静音空调”。但在消费者心目中是一种模糊的概念，很多品牌都说自己的空调“很安静”，那美的“冷静星”到底“静”在哪里？广告创意利用了美的空调代言人叫“北极熊”在不同分贝值环境下的夸张表演，让人明白，美的“冷静星”33分贝比乡村野外的夜晚还安静。电视、报纸、海报……全方位诉求一个卖点，采用整合手段，美的“冷静星”战功的推广，完全改变了美的空调在中国空调市场的地位，销量从第六位上升到第二位。

整合推广的运用是决胜关键

消费者每天接触大量的营销信息，他们只选择相当少的对自己有用的信息。空调布场竞争白热化，仅靠广告投放量不是美的空调制胜的策略，再者企业广告费是有限的，那么营销目标实现的保障在哪里？如何让消费者接受我们的诉求信息？重要的一个原则就是信息必须单一，推广工作必须整合。

整合推广主要包括四大部分：广告、促销、公关、软性和现场推广。怎样合理地运用和默契配合及灵活掌握是活动成功的关键。美的空调在市场推广过程中整合运用是十分成功的，除广告因素外，还进行了“真情你我，美的家庭”促销活动，并在各地开展了“美的空碉，关心社会、回报社会”的公关活动，同时在全国聘请大量现场推广人员。

美的“冷静星”技术含量高，价格自然就会偏高，消费者接受需要一个过程，一定要寻找消费群的突破口。根据市场调查，每年空调购买者中新婚家庭占11.6%。新婚家庭购买空调主要考虑不是价格，而是新产品和新功能，“冷静星”正是这一群体所需的产品。美的策划了针对新婚家庭的促销活动，在规定时间，购买美的空调送美的电饭堡作为新婚礼物。新婚家庭购买美的空调有优惠并优先安装，免费检修，提升服务形象。间时在全国统一策略下各省市场根据当地不同生活习惯举办小型促销活动，在1998年淡季市场上刮起了“美的旋风”。

除了广告为先锋，促销为后盾，美的同时还策划了系列公关活动。如借美的投资新建亚洲最大柜机制造厂之机，策划“亚洲最大柜机厂”剪彩典礼，邀请全国150多家一级经销单位和100多家新闻单位，同时向外这一消息，提升品牌，鼓舞士气。

1998年3月，空调大战愈演愈烈。以上海、江苏、浙江为代表的华东市场是中国最大的空调市场，其市场容量超过以广东为代表的华南市场，集中了所有知名空调品牌。对美的空调而言，华东市场其有战略意义，打下华东市场将对全国市场起到一定的促进作用。5月19日，美的芜湖制冷设备有限公司正式投入批量生产，使美的空调实际生产能力达180万台。为了抓好宣传契机，对外提升美的空调形象，树立经销商信心，稳定在华东市场的地位，美的策划了抢滩华东市场大型公关活动，并在南京举办了多位著名演员参演的“美的空调，相约98”大型文艺晚会。这一系列的活动提升了美的在华东市场消费者心目中的地位，使美的空调的销售额在华东市场以200%的速度增长。

在美的的整合推广中，现杨推广同样是很重要的坏节。美的空调现场摧广主要抓两方面，一是现场展示，二是现场接触管理（导购消费）现场展示是根据美的CI标准，制定专柜、专卖店标准手册，对用材、标准色、字体等进行规范，同时对样机摆放、POP等统一规定摆入标淮。为了让全国经销单位有统一执行规范，美的空调营销部制定了《专柜制作标准手册》、《宣传资料使用规范手册》，全国所有经销美的空调的商场必须统一，提高消费者对美的空调信赖度。同时还在全国各大商场、空调专卖店聘请美的专职现场推广人员，并从企业介绍、产品了解、导购技巧、导购人员的自我管理等方面全方位进行培训，不合格不允许上岗，以对消费者进行全过程销售服务。现场推广人员对自己负责商场销售的产品一周之内必须进行电话跟踪回访，若有问题立即联系售后服务人员进行解决。如此，美的空调在市场上建立了良好的宣传口碑，真正做到控制营销推广每个环节，对顾客全过程引导和服务。

三分策划，七分执行

没有相当的执行力，再好的策划也会失去价值。执行是策划的延续，是体现，策划的重要坏节，也是完成营销目标达成策划意图的有力手段。

建立一支高素质的推广队伍是提高执行力最基础的工作。为了使整个推广工作从策略制定、创意体现到执行的完善，美的空碉营销部组进了1000多人推广人员，先后聘请国内专家进行系统培训，进行模拟实战练习，把培训和沟通作为企业文化贯彻到每个员工，并执行推广人员周工作计划、周工作捡查、周工作汇报的监督制度。

每一次大型推广活动，都由营销总经理直接挂帅，亲自过问每一个环节，真正做到合理调动推广各项内容，发挥大兵团的作战实力，并提出“大市场、大系统、细耕作“的总体战略指导思想，完全进行全员推广和过程控制。

随着1998年空调市场旺季接近尾声，美的聘请专业调研公司，对全国大中城市进行调研，以衡量推广工作成效，调研数字显示：

1．美的广告接触率增幅最大。

2．美的品牌知名度提高了30%。

采购竞聘报告范文第15篇

公开、公正、公平、择优选择人才。为了营造竞争向上的进取氛围，促进医院人才队伍建设，医院在全市率先改革了计划用人的旧模式，打破了论资排辈用人的老做法，实施了竞聘上岗、双向选择的选人机制。在岗位竞聘中，严格贯彻公开、公正、择优、双向选择的原则。中层干部竞聘，要自愿报名，在科内和院内两层干部会议上两次述职，并接受参加会议人员的民主测评，测评结果当场予以公布，院人事制度改革监督小组对全过程实施监督，院领导在充分尊重民主测评意见的基础上择优聘用人才。除了选拔形式上有了改变，院长还赋予了新上任中层正职干部聘用本科室人员、辞聘科室不称职工作人员、分配超额劳务费以及考核科室工作人员的权力，使民主管理在用人制度上真正得到体现。医院在引进人才方面也实行了民主管理、科学决策的招聘机制。用人需求计划首先由科主任提出，再由人力资源管理部门汇总后报院务委员会认定。招聘过程严格遵照“公开招聘信息――广泛搜集人员信息――组织专家面试――院务委员会择优录用”的程序进行，使人员录用更加公开化、民主化、制度化和规范化。医院在高素质人才培养方面也采取了公开选拔、民主测评、择优录取的形式，进一步调动了科技人员的积极性、创造性，使更多的优秀人才脱颖而出。

公开招标，降本增效，提高资源利用率。为了接受群众的监督，让职工充分行使民主管理的权利，医院在设备、器械、办公用品、电脑耗材、一次性医用耗材、建材等物资购进及沿街门面房出租方面做了大胆的探索。购置大型设备，严格实行使用科室论证申请、市场调研论证、向技术委员会报告并审查、最后由院办公会研究决定的程序。此外，在医院基建工作中，对各种基建物资，始终坚持招标采购，比质比价，为医院基建节约了大量的资金。据统计，去年医院先后举行了一次性耗材、仪器设备、氧气、电脑耗材、办公用品以及基建物资等招标采购活动50场次，涉及金额2500万元，仅门诊楼通过招标采购就节约资金近300万元，氧气一年节约3万余元，病历印刷一年节约1．1万元。今年对11间门面房出租也采取了公开招租的形式，并请市卫生局监察室的领导、租户代表进行现场开标监督，通过公正、公开招标，为医院每年增加租金60余万元。医院还加强了财务上的收支管理，定期在每年的职工代表大会上作财务工作报告，向职工代表汇报并分析医院每年的收入、支出、固定资产的增减变化情况，通报万元以上设备的购置以及用于职工的各种福利费用，使职工及时了解医院的财务运行状况，提高了医院各项经费的使用透明度，得到了职工的理解和支持。

医院在坚持对内实行院务公开、民主管理的同时，还通过各种载体坚持对外实行院务公开，在医患之间架起沟通与交流的桥梁。如公示服务规范，公示医生信息，公示服务价格与信息，公开承诺为“无红包医院”，公示优惠服务，定期召开社会监督员会议等，使患者在接受服务的同时也有了知情权、选择权和监督权。为了既公开群众关注的热点内容、又让公开的内容朝着符合群众切身利益的方向发展，近年来，我们着重围绕群众关注的“看病难、看病贵”问题做了以下一些尝试：

公开诊疗过程，推行临床路径管理。医院以单病种为对象，以时间为横轴，以入院指导、诊断、检查、用药、治疗、护理等为纵轴，制定标准化医疗护理流程，向患者详细讲解，让患者清楚知道自己的病情以及每一步治疗的方案。临床路径的实施，不仅可以确保环节质量，还把病人放在了与医生同等的位置上，使医患间平等交流，共同为战胜疾病而努力，既缩短了住院天数，也降低了费用和成本。

公开服务内容，加强医患沟通。为营造和谐平等的医患关系，医院启用了“医患沟通记录专页”，公开服务内容、服务范围。如有可能对患者造成较大经济负担的检查和治疗，医师主动告知患者，与其签订特殊治疗同意书；对参保自付部分发出通知单通知家属，请患者或家属签名；对拟作手术治疗的，由患者本人签署手术议定书等。

公开招标，加强药品、耗材采购管理。几年来，医院通过各种规章制度，着重把好药品和耗材的“进”、“用”关。把“进”关，是指严格把好准入关，做到不在医院用药目录范围内、未经药事委员会审核论证的药品、耗材一律不得进入医院，情况特殊需要临时用药的，由使用科室主任提出书面申请，经分管领导同意后方可进药。医院除参加市卫生局组织的集体招标，还对未列入集体招标目录的可用药品，组织院内议标采购，使药品的采购过程得到了有效控制。在此基础上，2005年又下发了《关于成立集中采购药品二次价格谈判工作小组的通知》，明确规定，虽是经过主管部门招标采购的药品，仍可进行二次价格让利谈判，并将二次价格谈判结果上报物价部门，让利给患者。把“用”关，是指控制用药的过程，严控药品收入占临床收入的比例（药占比）。近年来，由于药品生产流通领域膨胀，在一定程度上刺激了药品的消费，成为群众“看病贵”的因素之一。针对这一问题，医院制定了《加强临床药品使用和处方管理的规定》，并将各科室的药占比列入年初科主任与院长签订的《工作目标管理责任书》中。在控制药占比方面特别强化了科主任、诊疗组主诊医师和医生个人的责任制，由质量管理科每月进行考核。近两年来，通过招标采购和控制药占比，共向患者让利113万元。

公开制度，坚持做到“三合理”。在病人入院时，我们会将一份《服务承诺》送给病人，其中将“合理用药、合理检查、合理治疗”列为重要内容，接受住院人员的监督。医院向服务对象郑重承诺：不做与诊断、治疗无关和超出诊断需要的检查；不越级使用抗菌素和高档治疗药物；不超医保范围用药；需要超医保范围用药时，及时与病人沟通，征得病人同意后方可使用。同时，还制定了合理用药的评审制度，成立了合理用药专家评审组，明确了“三合理”评价规范，由质量管理科负责对门诊处方、住院病历和处方进行评审，对结果实行通报，并与诊疗组奖金及个人的晋升和聘用等挂钩。通过这一系列措施的实行，切实有效地净化了诊疗环境。

关注弱势群体，开展免费诊疗活动。为构建和谐扬州，医院在每年妇女节前夕，都会通过公示，免费为特困女工和外来女性务工人员提供健康检查服务。今年，医院免费为市区543名特困女职工、男职工家属和1068名外来女性务工人员体检，让她们感受到了社会的温暖。医院除在市区为弱势群体提供免费服务外，近些年还深入贫困山区送医送药，并免费为儿童与妇女体检。