公司安全环保工作计划范文

公司安全环保工作计划范文第1篇

2019年安全环保工作计划

一、总体思路

以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格按照安全生产法律法规要求，落实各级人员安全生产责任，以服务保障敦煌文博会为中心，以会、展、演经营性活动安全管理为重点，以隐患排查治理为基础，以安全监督检查为抓手，进一步建立健全安全管理体系机制，优化安全管理制度流程，强化员工安全思想意识，提高公司安全管理水平，牢固构建安全生产长效机制，着力打造本质安全型企业，确保公司安全稳定持续发展。

二、安全环保目标

（一）“一实现”：实现年内零事故。

（二）“六控制”：人身轻伤控制在2人次/年，较大事件控制在2次/年，一般事件控制在4次/年，轻微事件控制在7次/年，未遂控制在6次/年，轻微交通事故控制在2次/年。

（三）“十杜绝”：杜绝重伤及以上人身伤亡事故；杜绝100万元以上设备损坏事故；杜绝10万元以上火灾事故；杜绝一般以上突发环境污染事故；杜绝一般及以上负同等责任交通事故；杜绝大型会议、演出、展览事故；杜绝人员踩踏、食品

安全等群体性事故；杜绝资产安全事故；杜绝特种设备伤人事件；杜绝在岗员工确诊职业事件。

（四）“两票”合格率：100%。

（五）隐患治理率：100%。

三、保障措施

（一）认真学习贯彻国家有关安全生产的法律法规，健全完善各项安全管理体系制度，全面落实各级人员安全管理责任。

（二）细化特种设备安全管理规章制度和操作规程，强化特种设备作业人员和专业设备技术人员的安全技术和专业技能培训教育，落实人员安全管理责任，加强安全检查维护，做好特种设备及专业设备的安全管理工作。

（三）深入开展安全风险分级管控和隐患排查治理双预防机制工作，及时消除影响安全生产的各类隐患及薄弱环节，落实风险分级预控措施，全力构建安全管理长效机制，提高“本质安全”管理水平。

（四）积极开展事故应急演练，及时查找问题，不断改进，增强应急预案的实用性和可操作性，全面提升突发事件的快速处置能力和协同处置水平。

（五）强化专业技术培训，提高人员操作技能和维修水平，以过硬的技术保证安全生产运营工作。

（六）严格按照“四不放过”的原则对事故进行调查处理和责任追究，强化员工安全生产责任意识，严守安全生产底线思维。

四、实施计划

（一）重点工作计划

1.全员逐级签订安全环保责任书、消防安全承诺书，将安全生产环保责任落实到最小单元。

2.以集团公司“区域地表无垃圾、生态治理无盲点”专项行动为契机，全力做好公司环境保护管理工作。场馆废旧电池、废油寻求有回收资质的机构集中统一处理，生活垃圾由敦煌市环卫局运至垃圾站统一处理，生活污水并入市政管网。

3.大力开展安全基础知识、消防安全知识、应急知识等内容的安全培训教育工作。

4.做好春检、冬检工作，加强特种设备及专业设备安全管理，确保检查、维护、保养到位，设备始终处于正常运行状态。

5.开展2019年度公司“安规”及“工作票办理人”考试，审核下发“两票”办理人名单。

6.强化现场安全管控，定期组织开展月度安全检查、专项安全检查、季节性安全检查、节日性安全检查及重大活动安全大检查，认真布置落实各项安全防范措施，及时督促整改存在的隐患问题，确保公司安全运营。

7.定期开展事故应急演练，使员工进一步掌握应急处置方法，熟悉应急处置流程，增强公司突发事件应急处置能力，提高应急管理水平。

8.进一步协调业主单位（敦煌文化产业示范园区管理委员会）加强场馆工程遗留缺陷消除整治，提高场馆设备设施安全健康水平。

9.做好文博会展览展会布展搭建安全备案，加强施工现场安全检查，保证各项安全防范措施及时到位，确保活动安全。

10.做好冰雪节、风筝节、一节三季演出等公司自营活动项目的安全保障，坚决杜绝发生不安全事件。

11.持续做好场馆消杀、公共卫生整治及检测工作，确保场馆公共卫生满足规范标准。

12.统筹做好安全生产月系列活动、119消防宣传月、安全生产法宣传周等安全活动。

13.开展安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建立。

14.按计划做好安全资金投入，确保安全资金转款专用。

（二）月度常规工作

1.总结当月安全工作，制定下月安全工作计划。

2.每月定期组织开展公司安全大检查。

3.按计划做好员工安全培训教育工作。

4.组织召开月度、季度安全分析会，协调解决当月安全生产运营工作中存在的问题，布置次月安全重点工作。

5.按时编制下发安全生产月报，按要求向集团公司报送安全生产信息。

（三）2019年月度安全环保工作计划

月度

序号

工作计划

部门

 

一

月   度

1

组织做好第三届冰雪节安全监督检查，确保不发生安全事故。

安全管理部

2

督促落实场馆、基地防寒防冻、防火防盗措施。

安全管理部

3

安全目标责任书签订。

安全管理部

4

2018年安全生产考评工作。

安全管理部

5

组织春节节前安全大检查，督促落实安全保障措施。

安全管理部

6

做好会展中心及大剧院取暖保温措施的落实工作。

物业管理部

7

编制下发春节期间设备安全运行保障措施。

物业管理部

8

做好冰雪节各项安全保障工作。

会展管理部

物业管理部

9

开展“春节”节前安全大检查，落实安全保障措施，确保节日期间运营安全。

各部门

10

做好剧院演出各项安全保障工作。

剧院管理部

物业管理部

11

检查剧院各功能用房和公共区域空调运转情况。

剧院管理部

12

配合督促做好冰雪节活动期间的安全保障工作

总经理工作部

13

制定2019年劳保物品配置计划。

人力资源部

14

做好年底库房安全检查及盘点工作

经营管理部

15

做好会议中心各项安全保障工作。

会展管理部（会议）

 

 

 

 

二

月   度

1

监督做好“艺术节”前安全保障方案。

安全管理部

2

全力保障第三届冰雪节活动，确保不发生不安全事件。

安全管理部

会展管理部

3

落实春节安全保障措施，做好春节期间安全保障工作。

物业管理部

会展管理部

4

组织做好春检工作的前期准备工作。

物业管理部

5

做好“冰雪节”各项安全保障工作。

物业管理部

6

开展“春节”节前安全大检查，确保节日期间剧院安全。

剧院管理部

7

部门库房安全检查。

经营管理部

8

做好冰雪节活动撤展工作，确保不发生不安全事件。

会展管理部

三

月   度

1

组织开展2019年安全工作规程培训考试。

安全管理部

2

组织开展春季安全大检查。

安全管理部

3

开展会展中心、大剧院消防系统的专项检查、试验等工作。

物业管理部

4

开展春季安全大检查，落实季节性安全保障措施。

各部门

5

对贵宾厅、VIP包厢的用具、杯具等物品进行检查消毒。

剧院管理部

6

对“丝路花雨”旅游驻场演出季进行安全工作的部署。

剧院管理部

7

开展艺术节前剧院安全检查。

剧院管理部

8

开展公司驾驶员、准驾人员交规、安全知识的培训、检查、考试工作。

总经理工作部

安全管理部

9

督促安全管理部做好演出期间的场馆安全管理工作。

总经理工作部

10

库房安全检查、盘点工作。

经营管理部

11

组织员工体检工作。

人力资源部

12

开展会议中心消防设施器材检查。

会展管理部（会议）

四

月   度

1

组织开展“五一”节前安全检查，督促落实“五一”节日期间安全保障措施。

安全管理部

2

组织开展“反违章”年活动。

安全管理部

3

督促做好风筝节活动安全备案工作。

安全管理部

4

持续开展春季安全大检查工作，做好工作总结。

各部门

5

制定第三届风筝节活动安全保障方案，保障活动顺利开展。

会展管理部

安全管理部

物业管理部

6

开展“五一”节前安全检查，落实节日期间安全保障措施，确保节日期间运营安全。

各部门

7

做好危险点预控工作。

物业管理部

8

开展车辆安全检查。

物业管理部

9

根据体检结果，体检分析报告，并整理职业健康档案。

人力资源部

10

做好艺术节期间各项安全工作，确保演出安全。

剧院管理部

五

月

度   

1

组织开展消防安全专项检查。

安全管理部

2

制定“安全生产月”活动方案，做好各项活动的准备工作。

安全管理部

3

防洪防汛准备工作。

安全管理部

4

监督做好“旅游演出季”演出安全准备工作。

安全管理部

5

监督做好夏季空调投用前制冷机组安全大检查，严防因设备故障导致供冷事故。

安全管理部

6

做好“五一”长假期间的设备安全保障工作。

物业管理部

7

进行一次“两票”执行情况的检查，并进行专项整改。

物业管理部

8

配合完成丝路花雨入驻演出及配套设备安全检查工作。

物业管理部

9

做好安全知识的宣传教育工作。

物业管理部

10

开展二季度反事故演习。

物业管理部

11

做好“五一”长假期间的安全运营保障工作。

各部门

12

组织做好保安保洁及基地管理人员“五一”值班工作。

物业管理部

13

根据集团统一安排，统筹职业技能鉴定工作。

人力资源部

14

对贵宾厅、VIP包厢的用具、杯具等物品进行检查消毒。

剧院管理部

15

进行“反违章”专项检查，自查自纠。

会展管理部（展览）

 

 

六

月   度

1

组织开展安全生产月系列活动。

安全管理部

2

开展车辆安全专项检查。

安全管理部

3

监督检查防洪防汛开展情况。

安全管理部

4

督促做好演出团方安全交底工作。

安全管理部

5

积极参与安全月系列活动。

各部门

6

开展制冷机及空调系统检查维护，确保夏季设备安全运行。

物业管理部

7

组织开展上半年消缺情况的排查和汇总。

物业管理部

8

落实防洪防汛、防暑降温措施，做好夏季安全运应准备工作。

物业管理部

9

做好职工餐厅饮食安全管理工作，配备防暑降温瓜果饮品，制定蚊虫消杀计划，开展消杀工作。

物业管理部

 

七

月   度

1

监督检查现场防洪防汛、防暑降温工作的落实情况。

安全管理部

总经理工作部

2

完成公司上半年安全生产工作及有关安全活动总结。

安全管理部

3

督促落实防暑度夏措施落实情况。

安全管理部

4

检查上半年各部门安全资料。

安全管理部

5

落实防洪、防汛、度夏措施。

物业管理部

6

完成上半年安全工作总结。

各部门

7

完善现场防暑、防汛、迎峰、度夏的工作。

会展管理部

8

开展“反违章”专项检查活动，治理现场作业习惯性违章。

物业管理部

9

持续做好职工餐厅饮食安全管理工作，配备防暑降温瓜果饮品，开展蚊虫消杀等工作。

物业管理部

10

开展夏季车辆安全检查及维护保养工作。

物业管理部

11

根据实际情况，做好各场馆及广场的蚊虫消杀工作。

物业管理部

12

制定防暑用品发放计划并实施。

人力资源部

13

开展大剧院防洪防汛工作。

剧院管理部

八

月   度

1

组织开展送知识下基层活动。

安全管理部

2

做好文博会专项预案编制、专项安全检查。

安全管理部

3

监督做好“文博演出季”安全演出方案。

安全管理部

4

组织员工健康体检工作。

人力资源部

5

对接相关部门，做好场馆文博会前期准备工作。

各有关部门

6

组织开展部门员工进行岗位安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，做好安全培训记录。

物业管理部

7

排查电气、网络、空调、制冷，以及会议设备、舞台机械设备运行情况，整治存在的问题，着手做好文博会设备保障工作。

物业管理部

8

做好防暑度夏安全保障工作。

各部门

9

与公安部门、安全部门、消防部门对接文博会相关安全工作事宜。

物业管理部

10

做好员工餐厅、公司车辆安全检查，保证文博会筹备期间就餐、用车安全。

物业管理部

11

开展三季度反事故演习。

物业管理部

12

组织筹备“文博演出季”活动的对接工作，策划安全演出方案。

剧院管理部

13

对贵宾厅、VIP包厢的用具、杯具等物品进行检查消毒。

剧院管理部

14

做好文博会各项会议对接工作，策划安全保障方案。

会议管理部

15

落实各展商安全协议的签订和安全交底工作，确保无安全事件的发生。

会展管理部（展览）

16

做好文博会前期的安全用电隐患排查，监督安全施工工作。

会展管理部（展览）

17

对B、C馆所有展厅消火栓、灭火器、安全通道全面检查。

会展管理部（展览）

 

 

 

九

月   度

1

组织做好文博会期间各项安全保障工作及场馆安全监督工作。

安全管理部

2

督促做好布展搭建施工备案工作。

安全管理部

3

组织开展布展施工现场专项安全检查。

安全管理部

4

组织开展国庆节前安全检查，督促落实国庆节期间安保措施，确保节日期间公司安全运营。

安全管理部

5

督促安全管理部联合全体员工保障文博会期间各项安全工作。

总经理工作部

6

文博会物资保障工作，确保物资安全。

经营管理部

7

总结、分析年度安全培训情况

人力资源部

8

组织开展场馆设备设施排查，确保文博会正常使用。

物业管理部

9

开展电梯事故、停电事故、设备事故、会议设备及疏散等应急演练，提高人员突发事件应急处置能力。

物业管理部

10

开展国庆节前安全检查。

各部门

11

与公安、消防、应急、食品、文化等部门对接，做好文博会各项会议、展览及演出安全保障工作。

安全管理部

剧院管理部

会展管理部

物业管理部

12

做好文博会期间车辆安全、安全保卫等工作。

物业管理部

13

根据实际情况做好各场馆及广场的蚊虫消杀工作。

物业管理部

14

组织“文博演出季”剧院安全大检查。

剧院管理部

15

开展剧院设备设施排查，确保文博会正常使用。

剧院管理部

16

对所有搭建商和施工人员进行安全交底，确保施工期间无事故发生。

会展管理部（展览）

十

月

度

1

做好国庆长假期间现场安全生产保障措施。

各部门

2

组织开展冬季安全大检查活动，督促落实防火防冻等防寒越冬措施，做好防冻物资准备。

安全管理部

3

文博会安全工作总结。

安全管理部

4

冬季供暖前，督促全面做好燃气锅炉安全大检查，严防供暖期发生不安全事故。

安全管理部

5

做好国庆长假期间的安全运营保障工作。

各部门

6

开展现场设备设施冬季检修维护工作。

物业管理部

7

编制冬季防寒防冻工作方案，开展冬季安全大检查活动，落实防寒防冻措施，做好应急物资准备工作。

物业管理部

安全管理部

8

持续做好文博会展览安全保障工作。

安全管理部

展览管理部

9

监督做好文博会闭幕展厅撤展安全工作。

安全管理部

会展管理部（展览）

10

开展大剧院防寒防冻专项检查。

剧院管理部

 

十

一

月  

度

1

组织开展119消防宣传月活动。

安全管理部

2

督促做好现场防漏水应急物资的准备工作。

安全管理部

3

组织开展消防安全专项检查。

安全管理部

4

持续开展冬季安全大检查，落实冬季防寒防冻各项措施，做好活动总结。

各部门

5

检查保安、保洁防寒防冻防寒衣物配发情况。

物业管理部

6

开展四季度反事故演习。

物业管理部

7

组织做好车辆冬季维护保养工作。

物业管理部

8

对B、C馆消防设施进行专项检查，及时整改消防安全隐患。

会展管理部（展览）

9

开展会展中心防寒防冻工作专项检查。

会展管理部

10

盘点、分析全年安全工作开展情况。

人力资源部

十

二

月

度

1

组织开展元旦节前安全大检查活动，督促做好节日期间生产现场安全保障措施。

安全管理部

2

组织开展车辆安全专项检查。

安全管理部

3

监督做好“新春演出季”安全保障方案，确保演出安全。

安全管理部

4

完成2019年度安全工作总结及2020年工作计划。

各部门

5

组织开展《安全生产法》宣传周活动。

安全管理部

6

开展元旦节前安全大检查。

各部门

7

排查整治设备、场馆防寒防冻的薄弱环节，全面做好防寒防冻、取暖保温工作。

物业管理部

8

对贵宾厅、VIP化妆间的杯具、用具等物品进行检查消毒。

剧院管理部

（四）隐患排查治理计划

月度

工作计划

部门

一

月

度

对场馆取暖保温、电加热运行及锅炉系统、空调系统进行排查。

物业管理部

对会展中心及大剧院安保设施进行排查。

物业管理部

B、C馆用电安全专项排查。

会展管理部（展览）

对贵宾厅、VIP包厢的用具、杯具等物品进行检查消毒。

剧院管理部

对公司车辆开展隐患排查治理工作。

物业管理部

对会议中心消防器材进行专项排查。

会展管理部（会议）

督促安全管理部对餐厅饮食安全隐患进行排查。

总经理工作部

二

月

度

对现场安全用电、疏散指识、防火卷帘、排烟风机等设备进行排查。

物业管理部

对财务档案及电算化档案管理可能存在隐患进行盘查和整改。

财务资产部

对员工宿舍进行防火、防触电排查。

物业管理部

对A、B、C馆各厅（室）设施设备进行隐患排查。

会展管理部

对剧院所有功能用房和公共区域进行排查。

剧院管理部

三

月

度

对消防水炮系统、火灾探测系统、灭火器、消防栓等消防设施排查。

物业管理部

对现金、银行存款使用可能存在的隐患进行排查和整改。

财务资产部

对广场设施、绿化等进行排查。

物业管理部

对B、C馆消防设施进行隐患排查。

会展管理部（展览）

对会议中心公共区域进行排查。

会展管理部（会议）

对西大厅、观众大厅、贵宾厅及VIP包厢设施进行排查。

剧院管理部

四

月

度

对供用电回路（包括变压器、开关等）、供水线路、天然气管道及舞台机械设备进行排查。

物业管理部

对员工餐厅、厨房设施、员工宿舍进行排查。

物业管理部

对B、C馆水、电、地井进行排查。

会展管理部（展览）

对会议中心各区域门窗进行排查。

会展管理部（会议）

对大剧院公共区域进行排查。

剧院管理部

五

月

度

对应急照明、智能照明、临时电源及电加热装置等设备进行排查。

物业管理部

开展广场及基地火灾安全隐患排查。

物业管理部

对B、C馆展厅设施进行隐患排查。

会展管理部（展览）

对会议中心消防器材进行专项排查。

会展管理部（会议）

对大剧院隐患缺陷处理情况进行排查。

剧院管理部

六

月

度

对电梯设备、制冷机设备、防洪设施等进行排查。

物业管理部

对广场道路、隔离护栏进行排查。

物业管理部

库房隐患专项排查。

会展管理部（展览）

对会议中心各会议厅（室）设施设备进行排查。

会展管理部（会议）

对大剧院隐患缺陷处理情况进行排查。

剧院管理部

七

月

度

对防洪设施、消防系统、柴油发电机系统进行排查。

物业管理部

对B、C馆消防设施进行排查。

会展管理部（展览）

对会议中心公共区域进行检查。

会展管理部（会议）

对大剧院所有公共区域进行排查。

剧院管理部

八

月

度

对强电设备、弱电设备、空调系统、会议系统及舞台机械设备进行排查。

物业管理部

对安保设施、器材及车辆进行排查。

物业管理部

B、C馆安全用电隐患专项排查。

会展管理部（展览）

对会议中心各区域门窗进行检查。

会展管理部（会议）

文博会前期对贵宾厅、VIP包厢的用具、杯具等物品进行检查消毒。

剧院管理部

九

月

度

对文博会各会场设备设施、展览馆布置、大剧院演出等现场进行排查。

物业管理部

会展管理部

剧院管理部

安全管理部

十

月

度

对会展中心、大剧院闷顶层设施设备进行排查。

物业管理部

对基地、广场等处的防寒防冻措施落实情况进行排查。

物业管理部

对冬季防火、安全用电、防小动物措施进行排查。

各部门

对库房卫生进行专项排查。

会展管理部（展览）

对会议中心消防器材进行专项排查。

会展管理部（会议）

对大剧院缺陷处理情况进行排查。

剧院管理部

十

一

月

度

对UPS电源、电伴热装置、消防水井、采暖设备等防寒防冻措施落实情况进行排查。

物业管理部

对保洁人员、安保人员安全防护用品情况进行排查。

物业管理部

对地库物资归类进行排查。

会展管理部（展览）

对会议中心防漏水措施落实情况进行排查。

会展管理部（会议）

对大剧院缺陷处理情况进行排查。

剧院管理部

十

二

月

度

对各场馆暖气、盘管、热风幕等防寒防冻、取暖保温情况进行排查。

物业管理部

对B、C馆消防设施进行排查。

会展管理部（展览）

对冬季防火、安全用电、防小动物措施进行排查。

会展管理部（展览）

对会展中心防漏水措施落实情况进行排查。

会展管理部

对大剧院缺陷处理情况进行排查。

剧院管理部

对物业、车辆冬季隐患排查治理工作。

总经理工作部

安全管理部

物业管理部

（五）培训计划

序号

培训项目

培训对象

培训时间

达成目标

培训方式

责任部门

1

安全法律法规

会展管理部人员

一月度

掌握了解安法相关知识

集中学习

会议管理部

2

公司安全1号文件

全体员工

掌握公司2019年安全工作

集中学习

各部门

3

安全工器具的使用与管理

物业、会展、安全等部门人员

掌握安全工器具的使用、管理和维护

集中培训

安全管理部

4

现金付款程序安全风险讨论

财务人员

二月度

熟悉掌握付款过程中的风险点及预控措施

集中学习

财务资产部

5

公司年度安全计划

物业管理部人员

全面掌握公司年度安全目标

集中学习

物业管理部

6

安全工作规程

保安保洁及基地管理

学习掌握安规相关内容

集中学习

物业管理部

7

隐患排查治理

全体员工

掌握相关内容

集中学习

安全管理部

8

消防器材的使用

物业管理部人员

三月度

掌握消防器材的使用方法

集中培训

物业管理部

9

驾驶员职业道德教育培训

驾驶人员

增强驾驶员工作责任心及良好的职业道德

集中培训

物业管理部

10

年度安规考试

全体员工

掌握电力安全技术措施和展位搭建标准要求

闭卷考试

安全管理部

11

交通安全法规培训

驾驶人员

四月份

增强驾驶员对交规的掌握

集中培训

物业管理部

12

事故案例分析

物业管理部人员

总结经验、吸取教训，强化员工安全意识

集中学习

物业管理部

13

安全色与安全标志

会议管理部人员

熟记掌握相关标识内容

集中学习

会议管理部

14

消防培训

全体员工

火灾的认识、分类及初期火灾的扑救

集中培训

安全管理部

15

办公室用电安全

会展管理部（会议）

五月份

熟记掌握相关内容

集中学习

会展管理部（会议）

16

运行规程

设备运行人员

熟练掌握运行规程有关内容

集中培训

物业管理部

17

甘肃省安全生产管理条例

物业管理部人员

熟悉了解相关内容

集中学习

物业管理部

18

消防器材的使用

剧院管理部人员

掌握消防器材使用方法

讲解加实操

剧院管理部

19

应急管理

全体员工

了解公司应急预案

集中培训

安全管理部

20

急救知识

物业管理部人员

六月份

增长急救知识、提高自救、互救能力

集中培训

物业管理部

21

消防器材使用

会议管理部人员

熟练掌握消防器材的使用

讲解加实操

会议管理部

22

安全生产法律法规

全体员工

了解有关法律法规

集中学习

安全管理部

23

安全警示片观看

全体员工

强化安全意识

影视教育

安全管理部

24

消防系统

物业管理部人员

七月度

熟悉消防系统、了解系统运行方式，掌握操作技能

集中培训

物业管理部

25

危险源辨识及预控培训

展览管理部人员

熟悉掌握危险源辨识及预控工作程序

集中学习

展览管理部

26

消防培训

全体员工

掌握消防系统的功能、组成、结构等

集中培训

安全管理部

物业管理部

27

现金存银行存款程序安全风险讨论

财务人员

八月份

熟悉掌握存款过程中的风险点及预控措施

集中学习

财务资产部

28

危险源辨识及预控培训

物业管理部人员

熟悉了解相关内容

集中学习

物业管理部

29

急救知识

全体员工

掌握烧伤、烫伤、外伤急救、心肺复苏知识

集中培训

安全管理部

30

消防法

展览管理部人员

九月度

掌握生产现场安全管理规章制度

集中学习

展览管理部

31

应急疏散

全体人员

掌握应急疏散知识、了解应急疏散的相关要求，熟悉应急疏散图纸

集中学习

安全管理部

32

职业病防治法

物业管理部人员

十月度

掌握方法和相关知识

集中学习

物业管理部

33

特种设备安全法

全体员工

了解特种设备的种类和划分要求

集中培训

安全管理部

34

双预防机制

全体员工

十一月度

了解双预防机制建设要求

集中培训

安全管理部

35

安全生产法

全体员工

十二月度

熟悉了解相关内容

集中培训

安全管理部

（六）事故应急演练计划

季度

演练名称

责任部门

演练方式

备注

一

季

度

反恐应急处置演练

物业管理部

实战演练

疏散应急处置演练

会展管理部

实战演练

火灾应急演练

剧院管理部

实战演练

踩踏事故专项应急演练

安全管理部

实战演练

二

季

度

人员疏散应急处置演练

剧院管理部

实战演练

食物中毒应急处置演练

物业管理部

实战演练

会展游客伤亡应急演练

会议管理部

展览管理部

实战演练

火灾事故应急疏散演练

安全管理部

实战演练

二季度反事故演习

物业管理部

实战演练

三

季

度

大剧院应急疏散

剧院管理部

实战演练

交通事故应急处置演练

物业管理部

实战演练

舞台（展厅）坍塌应急处置演练

安全管理部

实战演练

灭火实操演练

安全管理部

实战演练

三季度反事故演习

物业管理部

实战演练

防洪防汛应急演练

安全管理部

实战演练

四

季

度

大剧院人员踩踏应急演练

剧院管理部

实战演练

反恐应急演练工作

物业管理部

实战演练

突发环境事件专项应急演练

安全管理部

实战演练

（七）安全投入计划

编号

费用名称

单位

数量

单价（万元）

合计

实施月份

责任部门

备注

1

防雷检测

项

1

5

5

5

物业管理部

2

安全工器具检测

项

1

0.6

0.6

5

物业管理部

3

灭火器充装

具

200

0.005

1

6

安全管理部

4

叉车检测

项

1

1

1

6

物业管理部

5

锅炉及安全阀检测

项

1

0.2

0.2

7

物业管理部

6

油烟灭火器充装

项

1

2

2

7

物业管理部

7

年度公共场所环境检测

项

1

10

10

7

物业管理部

8

消防评估

项

1

14

14

8

物业管理部

9

消防年度检测

项

1

15

15

11

物业管理部

10

电梯检测

项

1

3.5

3.5

11

物业管理部

11

锅炉检测

项

2

0.1

0.2

12

物业管理部

12

场馆四害消杀

项

1

5

5

12

物业管理部

13

安全宣传用品、书籍、资料费

批

1

1

1

5

安全管理部

公司安全环保工作计划范文第2篇

2019年安全环保工作计划

一、总体思路

以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格按照安全生产法律法规要求，落实各级人员安全生产责任，以服务保障敦煌文博会为中心，以会、展、演经营性活动安全管理为重点，以隐患排查治理为基础，以安全监督检查为抓手，进一步建立健全安全管理体系机制，优化安全管理制度流程，强化员工安全思想意识，提高公司安全管理水平，牢固构建安全生产长效机制，着力打造本质安全型企业，确保公司安全稳定持续发展。

二、安全环保目标

（一）“一实现”：实现年内零事故。

（二）“六控制”：人身轻伤控制在2人次/年，较大事件控制在2次/年，一般事件控制在4次/年，轻微事件控制在7次/年，未遂控制在6次/年，轻微交通事故控制在2次/年。

（三）“十杜绝”：杜绝重伤及以上人身伤亡事故；杜绝100万元以上设备损坏事故；杜绝10万元以上火灾事故；杜绝一般以上突发环境污染事故；杜绝一般及以上负同等责任交通事故；杜绝大型会议、演出、展览事故；杜绝人员踩踏、食品

安全等群体性事故；杜绝资产安全事故；杜绝特种设备伤人事件；杜绝在岗员工确诊职业事件。

（四）“两票”合格率：100%。

（五）隐患治理率：100%。

三、保障措施

（一）认真学习贯彻国家有关安全生产的法律法规，健全完善各项安全管理体系制度，全面落实各级人员安全管理责任。

（二）细化特种设备安全管理规章制度和操作规程，强化特种设备作业人员和专业设备技术人员的安全技术和专业技能培训教育，落实人员安全管理责任，加强安全检查维护，做好特种设备及专业设备的安全管理工作。

（三）深入开展安全风险分级管控和隐患排查治理双预防机制工作，及时消除影响安全生产的各类隐患及薄弱环节，落实风险分级预控措施，全力构建安全管理长效机制，提高“本质安全”管理水平。

（四）积极开展事故应急演练，及时查找问题，不断改进，增强应急预案的实用性和可操作性，全面提升突发事件的快速处置能力和协同处置水平。

（五）强化专业技术培训，提高人员操作技能和维修水平，以过硬的技术保证安全生产运营工作。

（六）严格按照“四不放过”的原则对事故进行调查处理和责任追究，强化员工安全生产责任意识，严守安全生产底线思维。

四、实施计划

（一）重点工作计划

1.全员逐级签订安全环保责任书、消防安全承诺书，将安全生产环保责任落实到最小单元。

2.以集团公司“区域地表无垃圾、生态治理无盲点”专项行动为契机，全力做好公司环境保护管理工作。场馆废旧电池、废油寻求有回收资质的机构集中统一处理，生活垃圾由敦煌市环卫局运至垃圾站统一处理，生活污水并入市政管网。

3.大力开展安全基础知识、消防安全知识、应急知识等内容的安全培训教育工作。

4.做好春检、冬检工作，加强特种设备及专业设备安全管理，确保检查、维护、保养到位，设备始终处于正常运行状态。

5.开展2019年度公司“安规”及“工作票办理人”考试，审核下发“两票”办理人名单。

6.强化现场安全管控，定期组织开展月度安全检查、专项安全检查、季节性安全检查、节日性安全检查及重大活动安全大检查，认真布置落实各项安全防范措施，及时督促整改存在的隐患问题，确保公司安全运营。

7.定期开展事故应急演练，使员工进一步掌握应急处置方法，熟悉应急处置流程，增强公司突发事件应急处置能力，提高应急管理水平。

8.进一步协调业主单位（敦煌文化产业示范园区管理委员会）加强场馆工程遗留缺陷消除整治，提高场馆设备设施安全健康水平。

9.做好文博会展览展会布展搭建安全备案，加强施工现场安全检查，保证各项安全防范措施及时到位，确保活动安全。

10.做好冰雪节、风筝节、一节三季演出等公司自营活动项目的安全保障，坚决杜绝发生不安全事件。

11.持续做好场馆消杀、公共卫生整治及检测工作，确保场馆公共卫生满足规范标准。

12.统筹做好安全生产月系列活动、119消防宣传月、安全生产法宣传周等安全活动。

13.开展安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建立。

14.按计划做好安全资金投入，确保安全资金转款专用。

（二）月度常规工作

1.总结当月安全工作，制定下月安全工作计划。

2.每月定期组织开展公司安全大检查。

3.按计划做好员工安全培训教育工作。

4.组织召开月度、季度安全分析会，协调解决当月安全生产运营工作中存在的问题，布置次月安全重点工作。

5.按时编制下发安全生产月报，按要求向集团公司报送安全生产信息。

（三）2019年月度安全环保工作计划

月度

序号

工作计划

部门

 

一

月   度

1

组织做好第三届冰雪节安全监督检查，确保不发生安全事故。

安全管理部

2

督促落实场馆、基地防寒防冻、防火防盗措施。

安全管理部

3

安全目标责任书签订。

安全管理部

4

2018年安全生产考评工作。

安全管理部

5

组织春节节前安全大检查，督促落实安全保障措施。

安全管理部

6

做好会展中心及大剧院取暖保温措施的落实工作。

物业管理部

7

编制下发春节期间设备安全运行保障措施。

物业管理部

8

做好冰雪节各项安全保障工作。

会展管理部

物业管理部

9

开展“春节”节前安全大检查，落实安全保障措施，确保节日期间运营安全。

各部门

10

做好剧院演出各项安全保障工作。

剧院管理部

物业管理部

11

检查剧院各功能用房和公共区域空调运转情况。

剧院管理部

12

配合督促做好冰雪节活动期间的安全保障工作

总经理工作部

13

制定2019年劳保物品配置计划。

人力资源部

14

做好年底库房安全检查及盘点工作

经营管理部

15

做好会议中心各项安全保障工作。

会展管理部（会议）

 

 

 

 

二

月   度

1

监督做好“艺术节”前安全保障方案。

安全管理部

2

全力保障第三届冰雪节活动，确保不发生不安全事件。

安全管理部

会展管理部

3

落实春节安全保障措施，做好春节期间安全保障工作。

物业管理部

会展管理部

4

组织做好春检工作的前期准备工作。

物业管理部

5

做好“冰雪节”各项安全保障工作。

物业管理部

6

开展“春节”节前安全大检查，确保节日期间剧院安全。

剧院管理部

7

部门库房安全检查。

经营管理部

8

做好冰雪节活动撤展工作，确保不发生不安全事件。

会展管理部

三

月   度

1

组织开展2019年安全工作规程培训考试。

安全管理部

2

组织开展春季安全大检查。

安全管理部

3

开展会展中心、大剧院消防系统的专项检查、试验等工作。

物业管理部

4

开展春季安全大检查，落实季节性安全保障措施。

各部门

5

对贵宾厅、VIP包厢的用具、杯具等物品进行检查消毒。

剧院管理部

6

对“丝路花雨”旅游驻场演出季进行安全工作的部署。

剧院管理部

7

开展艺术节前剧院安全检查。

剧院管理部

8

开展公司驾驶员、准驾人员交规、安全知识的培训、检查、考试工作。

总经理工作部

安全管理部

9

督促安全管理部做好演出期间的场馆安全管理工作。

总经理工作部

10

库房安全检查、盘点工作。

经营管理部

11

组织员工体检工作。

人力资源部

12

开展会议中心消防设施器材检查。

会展管理部（会议）

四

月   度

1

组织开展“五一”节前安全检查，督促落实“五一”节日期间安全保障措施。

安全管理部

2

组织开展“反违章”年活动。

安全管理部

3

督促做好风筝节活动安全备案工作。

安全管理部

4

持续开展春季安全大检查工作，做好工作总结。

各部门

5

制定第三届风筝节活动安全保障方案，保障活动顺利开展。

会展管理部

安全管理部

物业管理部

6

开展“五一”节前安全检查，落实节日期间安全保障措施，确保节日期间运营安全。

各部门

7

做好危险点预控工作。

物业管理部

8

开展车辆安全检查。

物业管理部

9

根据体检结果，体检分析报告，并整理职业健康档案。

人力资源部

10

做好艺术节期间各项安全工作，确保演出安全。

剧院管理部

五

月

度   

1

组织开展消防安全专项检查。

安全管理部

2

制定“安全生产月”活动方案，做好各项活动的准备工作。

安全管理部

3

防洪防汛准备工作。

安全管理部

4

监督做好“旅游演出季”演出安全准备工作。

安全管理部

5

监督做好夏季空调投用前制冷机组安全大检查，严防因设备故障导致供冷事故。

安全管理部

6

做好“五一”长假期间的设备安全保障工作。

物业管理部

7

进行一次“两票”执行情况的检查，并进行专项整改。

物业管理部

8

配合完成丝路花雨入驻演出及配套设备安全检查工作。

物业管理部

9

做好安全知识的宣传教育工作。

物业管理部

10

开展二季度反事故演习。

物业管理部

11

做好“五一”长假期间的安全运营保障工作。

各部门

12

组织做好保安保洁及基地管理人员“五一”值班工作。

物业管理部

13

根据集团统一安排，统筹职业技能鉴定工作。

人力资源部

14

对贵宾厅、VIP包厢的用具、杯具等物品进行检查消毒。

剧院管理部

15

进行“反违章”专项检查，自查自纠。

会展管理部（展览）

 

 

六

月   度

1

组织开展安全生产月系列活动。

安全管理部

2

开展车辆安全专项检查。

安全管理部

3

监督检查防洪防汛开展情况。

安全管理部

4

督促做好演出团方安全交底工作。

安全管理部

5

积极参与安全月系列活动。

各部门

6

开展制冷机及空调系统检查维护，确保夏季设备安全运行。

物业管理部

7

组织开展上半年消缺情况的排查和汇总。

物业管理部

8

落实防洪防汛、防暑降温措施，做好夏季安全运应准备工作。

物业管理部

9

做好职工餐厅饮食安全管理工作，配备防暑降温瓜果饮品，制定蚊虫消杀计划，开展消杀工作。

物业管理部

 

七

月   度

1

监督检查现场防洪防汛、防暑降温工作的落实情况。

安全管理部

总经理工作部

2

完成公司上半年安全生产工作及有关安全活动总结。

安全管理部

3

督促落实防暑度夏措施落实情况。

安全管理部

4

检查上半年各部门安全资料。

安全管理部

5

落实防洪、防汛、度夏措施。

物业管理部

6

完成上半年安全工作总结。

各部门

7

完善现场防暑、防汛、迎峰、度夏的工作。

会展管理部

8

开展“反违章”专项检查活动，治理现场作业习惯性违章。

物业管理部

9

持续做好职工餐厅饮食安全管理工作，配备防暑降温瓜果饮品，开展蚊虫消杀等工作。

物业管理部

10

开展夏季车辆安全检查及维护保养工作。

物业管理部

11

根据实际情况，做好各场馆及广场的蚊虫消杀工作。

物业管理部

12

制定防暑用品发放计划并实施。

人力资源部

13

开展大剧院防洪防汛工作。

剧院管理部

八

月   度

1

组织开展送知识下基层活动。

安全管理部

2

做好文博会专项预案编制、专项安全检查。

安全管理部

3

监督做好“文博演出季”安全演出方案。

安全管理部

4

组织员工健康体检工作。

人力资源部

5

对接相关部门，做好场馆文博会前期准备工作。

各有关部门

6

组织开展部门员工进行岗位安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，做好安全培训记录。

物业管理部

7

排查电气、网络、空调、制冷，以及会议设备、舞台机械设备运行情况，整治存在的问题，着手做好文博会设备保障工作。

物业管理部

8

做好防暑度夏安全保障工作。

各部门

9

与公安部门、安全部门、消防部门对接文博会相关安全工作事宜。

物业管理部

10

做好员工餐厅、公司车辆安全检查，保证文博会筹备期间就餐、用车安全。

物业管理部

11

开展三季度反事故演习。

物业管理部

12

组织筹备“文博演出季”活动的对接工作，策划安全演出方案。

剧院管理部

13

对贵宾厅、VIP包厢的用具、杯具等物品进行检查消毒。

剧院管理部

14

做好文博会各项会议对接工作，策划安全保障方案。

会议管理部

15

落实各展商安全协议的签订和安全交底工作，确保无安全事件的发生。

会展管理部（展览）

16

做好文博会前期的安全用电隐患排查，监督安全施工工作。

会展管理部（展览）

17

对B、C馆所有展厅消火栓、灭火器、安全通道全面检查。

会展管理部（展览）

 

 

 

九

月   度

1

组织做好文博会期间各项安全保障工作及场馆安全监督工作。

安全管理部

2

督促做好布展搭建施工备案工作。

安全管理部

3

组织开展布展施工现场专项安全检查。

安全管理部

4

组织开展国庆节前安全检查，督促落实国庆节期间安保措施，确保节日期间公司安全运营。

安全管理部

5

督促安全管理部联合全体员工保障文博会期间各项安全工作。

总经理工作部

6

文博会物资保障工作，确保物资安全。

经营管理部

7

总结、分析年度安全培训情况

人力资源部

8

组织开展场馆设备设施排查，确保文博会正常使用。

物业管理部

9

开展电梯事故、停电事故、设备事故、会议设备及疏散等应急演练，提高人员突发事件应急处置能力。

物业管理部

10

开展国庆节前安全检查。

各部门

11

与公安、消防、应急、食品、文化等部门对接，做好文博会各项会议、展览及演出安全保障工作。

安全管理部

剧院管理部

会展管理部

物业管理部

12

做好文博会期间车辆安全、安全保卫等工作。

物业管理部

13

根据实际情况做好各场馆及广场的蚊虫消杀工作。

物业管理部

14

组织“文博演出季”剧院安全大检查。

剧院管理部

15

开展剧院设备设施排查，确保文博会正常使用。

剧院管理部

16

对所有搭建商和施工人员进行安全交底，确保施工期间无事故发生。

会展管理部（展览）

十

月

度

1

做好国庆长假期间现场安全生产保障措施。

各部门

2

组织开展冬季安全大检查活动，督促落实防火防冻等防寒越冬措施，做好防冻物资准备。

安全管理部

3

文博会安全工作总结。

安全管理部

4

冬季供暖前，督促全面做好燃气锅炉安全大检查，严防供暖期发生不安全事故。

安全管理部

5

做好国庆长假期间的安全运营保障工作。

各部门

6

开展现场设备设施冬季检修维护工作。

物业管理部

7

编制冬季防寒防冻工作方案，开展冬季安全大检查活动，落实防寒防冻措施，做好应急物资准备工作。

物业管理部

安全管理部

8

持续做好文博会展览安全保障工作。

安全管理部

展览管理部

9

监督做好文博会闭幕展厅撤展安全工作。

安全管理部

会展管理部（展览）

10

开展大剧院防寒防冻专项检查。

剧院管理部

 

十

一

月  

度

1

组织开展119消防宣传月活动。

安全管理部

2

督促做好现场防漏水应急物资的准备工作。

安全管理部

3

组织开展消防安全专项检查。

安全管理部

4

持续开展冬季安全大检查，落实冬季防寒防冻各项措施，做好活动总结。

各部门

5

检查保安、保洁防寒防冻防寒衣物配发情况。

物业管理部

6

开展四季度反事故演习。

物业管理部

7

组织做好车辆冬季维护保养工作。

物业管理部

8

对B、C馆消防设施进行专项检查，及时整改消防安全隐患。

会展管理部（展览）

9

开展会展中心防寒防冻工作专项检查。

会展管理部

10

盘点、分析全年安全工作开展情况。

人力资源部

十

二

月

度

1

组织开展元旦节前安全大检查活动，督促做好节日期间生产现场安全保障措施。

安全管理部

2

组织开展车辆安全专项检查。

安全管理部

3

监督做好“新春演出季”安全保障方案，确保演出安全。

安全管理部

4

完成2019年度安全工作总结及2020年工作计划。

各部门

5

组织开展《安全生产法》宣传周活动。

安全管理部

6

开展元旦节前安全大检查。

各部门

7

排查整治设备、场馆防寒防冻的薄弱环节，全面做好防寒防冻、取暖保温工作。

物业管理部

8

对贵宾厅、VIP化妆间的杯具、用具等物品进行检查消毒。

剧院管理部

（四）隐患排查治理计划

月度

工作计划

部门

一

月

度

对场馆取暖保温、电加热运行及锅炉系统、空调系统进行排查。

物业管理部

对会展中心及大剧院安保设施进行排查。

物业管理部

B、C馆用电安全专项排查。

会展管理部（展览）

对贵宾厅、VIP包厢的用具、杯具等物品进行检查消毒。

剧院管理部

对公司车辆开展隐患排查治理工作。

物业管理部

对会议中心消防器材进行专项排查。

会展管理部（会议）

督促安全管理部对餐厅饮食安全隐患进行排查。

总经理工作部

二

月

度

对现场安全用电、疏散指识、防火卷帘、排烟风机等设备进行排查。

物业管理部

对财务档案及电算化档案管理可能存在隐患进行盘查和整改。

财务资产部

对员工宿舍进行防火、防触电排查。

物业管理部

对A、B、C馆各厅（室）设施设备进行隐患排查。

会展管理部

对剧院所有功能用房和公共区域进行排查。

剧院管理部

三

月

度

对消防水炮系统、火灾探测系统、灭火器、消防栓等消防设施排查。

物业管理部

对现金、银行存款使用可能存在的隐患进行排查和整改。

财务资产部

对广场设施、绿化等进行排查。

物业管理部

对B、C馆消防设施进行隐患排查。

会展管理部（展览）

对会议中心公共区域进行排查。

会展管理部（会议）

对西大厅、观众大厅、贵宾厅及VIP包厢设施进行排查。

剧院管理部

四

月

度

对供用电回路（包括变压器、开关等）、供水线路、天然气管道及舞台机械设备进行排查。

物业管理部

对员工餐厅、厨房设施、员工宿舍进行排查。

物业管理部

对B、C馆水、电、地井进行排查。

会展管理部（展览）

对会议中心各区域门窗进行排查。

会展管理部（会议）

对大剧院公共区域进行排查。

剧院管理部

五

月

度

对应急照明、智能照明、临时电源及电加热装置等设备进行排查。

物业管理部

开展广场及基地火灾安全隐患排查。

物业管理部

对B、C馆展厅设施进行隐患排查。

会展管理部（展览）

对会议中心消防器材进行专项排查。

会展管理部（会议）

对大剧院隐患缺陷处理情况进行排查。

剧院管理部

六

月

度

对电梯设备、制冷机设备、防洪设施等进行排查。

物业管理部

对广场道路、隔离护栏进行排查。

物业管理部

库房隐患专项排查。

会展管理部（展览）

对会议中心各会议厅（室）设施设备进行排查。

会展管理部（会议）

对大剧院隐患缺陷处理情况进行排查。

剧院管理部

七

月

度

对防洪设施、消防系统、柴油发电机系统进行排查。

物业管理部

对B、C馆消防设施进行排查。

会展管理部（展览）

对会议中心公共区域进行检查。

会展管理部（会议）

对大剧院所有公共区域进行排查。

剧院管理部

八

月

度

对强电设备、弱电设备、空调系统、会议系统及舞台机械设备进行排查。

物业管理部

对安保设施、器材及车辆进行排查。

物业管理部

B、C馆安全用电隐患专项排查。

会展管理部（展览）

对会议中心各区域门窗进行检查。

会展管理部（会议）

文博会前期对贵宾厅、VIP包厢的用具、杯具等物品进行检查消毒。

剧院管理部

九

月

度

对文博会各会场设备设施、展览馆布置、大剧院演出等现场进行排查。

物业管理部

会展管理部

剧院管理部

安全管理部

十

月

度

对会展中心、大剧院闷顶层设施设备进行排查。

物业管理部

对基地、广场等处的防寒防冻措施落实情况进行排查。

物业管理部

对冬季防火、安全用电、防小动物措施进行排查。

各部门

对库房卫生进行专项排查。

会展管理部（展览）

对会议中心消防器材进行专项排查。

会展管理部（会议）

对大剧院缺陷处理情况进行排查。

剧院管理部

十

一

月

度

对UPS电源、电伴热装置、消防水井、采暖设备等防寒防冻措施落实情况进行排查。

物业管理部

对保洁人员、安保人员安全防护用品情况进行排查。

物业管理部

对地库物资归类进行排查。

会展管理部（展览）

对会议中心防漏水措施落实情况进行排查。

会展管理部（会议）

对大剧院缺陷处理情况进行排查。

剧院管理部

十

二

月

度

对各场馆暖气、盘管、热风幕等防寒防冻、取暖保温情况进行排查。

物业管理部

对B、C馆消防设施进行排查。

会展管理部（展览）

对冬季防火、安全用电、防小动物措施进行排查。

会展管理部（展览）

对会展中心防漏水措施落实情况进行排查。

会展管理部

对大剧院缺陷处理情况进行排查。

剧院管理部

对物业、车辆冬季隐患排查治理工作。

总经理工作部

安全管理部

物业管理部

（五）培训计划

序号

培训项目

培训对象

培训时间

达成目标

培训方式

责任部门

1

安全法律法规

会展管理部人员

一月度

掌握了解安法相关知识

集中学习

会议管理部

2

公司安全1号文件

全体员工

掌握公司2019年安全工作

集中学习

各部门

3

安全工器具的使用与管理

物业、会展、安全等部门人员

掌握安全工器具的使用、管理和维护

集中培训

安全管理部

4

现金付款程序安全风险讨论

财务人员

二月度

熟悉掌握付款过程中的风险点及预控措施

集中学习

财务资产部

5

公司年度安全计划

物业管理部人员

全面掌握公司年度安全目标

集中学习

物业管理部

6

安全工作规程

保安保洁及基地管理

学习掌握安规相关内容

集中学习

物业管理部

7

隐患排查治理

全体员工

掌握相关内容

集中学习

安全管理部

8

消防器材的使用

物业管理部人员

三月度

掌握消防器材的使用方法

集中培训

物业管理部

9

驾驶员职业道德教育培训

驾驶人员

增强驾驶员工作责任心及良好的职业道德

集中培训

物业管理部

10

年度安规考试

全体员工

掌握电力安全技术措施和展位搭建标准要求

闭卷考试

安全管理部

11

交通安全法规培训

驾驶人员

四月份

增强驾驶员对交规的掌握

集中培训

物业管理部

12

事故案例分析

物业管理部人员

总结经验、吸取教训，强化员工安全意识

集中学习

物业管理部

13

安全色与安全标志

会议管理部人员

熟记掌握相关标识内容

集中学习

会议管理部

14

消防培训

全体员工

火灾的认识、分类及初期火灾的扑救

集中培训

安全管理部

15

办公室用电安全

会展管理部（会议）

五月份

熟记掌握相关内容

集中学习

会展管理部（会议）

16

运行规程

设备运行人员

熟练掌握运行规程有关内容

集中培训

物业管理部

17

甘肃省安全生产管理条例

物业管理部人员

熟悉了解相关内容

集中学习

物业管理部

18

消防器材的使用

剧院管理部人员

掌握消防器材使用方法

讲解加实操

剧院管理部

19

应急管理

全体员工

了解公司应急预案

集中培训

安全管理部

20

急救知识

物业管理部人员

六月份

增长急救知识、提高自救、互救能力

集中培训

物业管理部

21

消防器材使用

会议管理部人员

熟练掌握消防器材的使用

讲解加实操

会议管理部

22

安全生产法律法规

全体员工

了解有关法律法规

集中学习

安全管理部

23

安全警示片观看

全体员工

强化安全意识

影视教育

安全管理部

24

消防系统

物业管理部人员

七月度

熟悉消防系统、了解系统运行方式，掌握操作技能

集中培训

物业管理部

25

危险源辨识及预控培训

展览管理部人员

熟悉掌握危险源辨识及预控工作程序

集中学习

展览管理部

26

消防培训

全体员工

掌握消防系统的功能、组成、结构等

集中培训

安全管理部

物业管理部

27

现金存银行存款程序安全风险讨论

财务人员

八月份

熟悉掌握存款过程中的风险点及预控措施

集中学习

财务资产部

28

危险源辨识及预控培训

物业管理部人员

熟悉了解相关内容

集中学习

物业管理部

29

急救知识

全体员工

掌握烧伤、烫伤、外伤急救、心肺复苏知识

集中培训

安全管理部

30

消防法

展览管理部人员

九月度

掌握生产现场安全管理规章制度

集中学习

展览管理部

31

应急疏散

全体人员

掌握应急疏散知识、了解应急疏散的相关要求，熟悉应急疏散图纸

集中学习

安全管理部

32

职业病防治法

物业管理部人员

十月度

掌握方法和相关知识

集中学习

物业管理部

33

特种设备安全法

全体员工

了解特种设备的种类和划分要求

集中培训

安全管理部

34

双预防机制

全体员工

十一月度

了解双预防机制建设要求

集中培训

安全管理部

35

安全生产法

全体员工

十二月度

熟悉了解相关内容

集中培训

安全管理部

（六）事故应急演练计划

季度

演练名称

责任部门

演练方式

备注

一

季

度

反恐应急处置演练

物业管理部

实战演练

疏散应急处置演练

会展管理部

实战演练

火灾应急演练

剧院管理部

实战演练

踩踏事故专项应急演练

安全管理部

实战演练

二

季

度

人员疏散应急处置演练

剧院管理部

实战演练

食物中毒应急处置演练

物业管理部

实战演练

会展游客伤亡应急演练

会议管理部

展览管理部

实战演练

火灾事故应急疏散演练

安全管理部

实战演练

二季度反事故演习

物业管理部

实战演练

三

季

度

大剧院应急疏散

剧院管理部

实战演练

交通事故应急处置演练

物业管理部

实战演练

舞台（展厅）坍塌应急处置演练

安全管理部

实战演练

灭火实操演练

安全管理部

实战演练

三季度反事故演习

物业管理部

实战演练

防洪防汛应急演练

安全管理部

实战演练

四

季

度

大剧院人员踩踏应急演练

剧院管理部

实战演练

反恐应急演练工作

物业管理部

实战演练

突发环境事件专项应急演练

安全管理部

实战演练

（七）安全投入计划

编号

费用名称

单位

数量

单价（万元）

合计

实施月份

责任部门

备注

1

防雷检测

项

1

5

5

5

物业管理部

2

安全工器具检测

项

1

0.6

0.6

5

物业管理部

3

灭火器充装

具

200

0.005

1

6

安全管理部

4

叉车检测

项

1

1

1

6

物业管理部

5

锅炉及安全阀检测

项

1

0.2

0.2

7

物业管理部

6

油烟灭火器充装

项

1

2

2

7

物业管理部

7

年度公共场所环境检测

项

1

10

10

7

物业管理部

8

消防评估

项

1

14

14

8

物业管理部

9

消防年度检测

项

1

15

15

11

物业管理部

10

电梯检测

项

1

3.5

3.5

11

物业管理部

11

锅炉检测

项

2

0.1

0.2

12

物业管理部

12

场馆四害消杀

项

1

5

5

12

物业管理部

13

安全宣传用品、书籍、资料费

批

1

1

1

5

安全管理部

公司安全环保工作计划范文第3篇

一、2020年XX公司安全环保工作总结

XX公司自成立以来，紧密围绕集团领导在国企改革期间提出的“安全第一，预防为主，综合治理”重要指示，认真贯彻落实集团下发的安全生产工作文件精神，不断完善安全环保体系建设，以风险源管控、隐患排查治理为主线，加强重点现场和关键环节的安全环保监管，注重规范管理，经过各部门、各责任单位的共同努力，2020年实现了全年安全、环保无事故的工作目标。2020年公司虽取得了一定的成绩，同时我们也深深意识到我们的工作还有许多不足之处，在新的一年里，我们将继续发扬优点，完善不足之处，使安全工作再上新水平。

（一）安全环保工作开展情况

1.强化组织领导，设立安全生产管理机构

为进一步加强XX公司安全生产监督管理，11月份，经党政领导研究决定，成立XX公司安全生产委员会。安全生产委员会主任由公司总经理担任，副主任由分管安全环保工作的副总经理担任，成员由公司其他领导和各部门负责人组成。安全生产委员会下设安委会办公室（即安全环保部）。同时结合自身特点制定公司的安全环保责任制，责任制“横向到边、纵向到底”，实现公司安全环保责任全覆盖。

2.加强组织领导，大力推进安全专项整治三年行动

按照集团公司关于开展建设安全专项整治三年行动计划的工作部署，为从根本上消除建设施工过程中的事故隐患，结合公司实际情况，于9月9日，公司组织召开《XX公司安全专项整治三年行动计划》部署会议，制定公司三年安全专项整治行动方案，成立公司三年安全专项整治领导小组，明确职责，统筹协调各建设项目内安全生产专项整治工作，组织开展建设施工专项安全检查并落实各项整改要求。

3.强化现场监管，促整改建长效机制

（1）通过全面梳理公司在建工程项目，根据不同项目的建设类型，分析项目建设过程中风险，对生产现场危险源进行风险识别、风险辨识、风险控制、风险监控。根据项目建设进展，制定每个项目风险节点的控制措施，明确安全责任，注重各项安全措施检查环节及落实环节，对所有建设项目、临时施工、交叉作业安全监督检查全覆盖，持表检查、闭环管理，经过风险管控措施的实施，将初始较大风险降低到一般风险，但在管控上仍作为公司级重要风险加以管理，从而保证建设工程安全生产形势持续稳定，各项工作有序展开。

（2）持续开展安全检查与隐患排查治理活动，保持日常安全隐患排查的力度、频次，提高检查质量，加强季节性、节假日的安全检查，做到安全管理全覆盖。截至目前，公司安全环保部共计组织各类安全检查33次，检查人次150余人次，检查重点主要包括施工用电、基坑支护、吊装作业、特种作业、消防安全、安全防范、基础管理、“六个百分百”等内容，共计发现一般隐患106项，较大安全隐患1项，下发整改通知25次，约谈承包商2次，通过下发整改通知、约谈承包商、现场说服教育等举措对查出的隐患问题及时整改落实，从而规范了施工现场安全管理行为，现隐患都已整改闭环，整改完成率100%。

4.落实环保责任，坚决打赢污染防治攻坚战

推动生态环境保护督察向纵深发展，将集团公司环保督察部署会议落实到实处，按照“蓝天、碧水保卫战”、“六个百分百”要求，“管安全必须管安全、管生产必须管安全”，项目负责人、安全负责人必须每天到工地检查，对旱厕改造、隔油池设置、垃圾分类、化粪池清运、污水排放、扬尘治理等环保问题进行拉网式检查。通过落实建设工地的环保责任，采取垃圾、污水、扬尘治理等一系列环保措施，切实提高了现场环境管理水平，保证了安全环保无事故。

（二）安全教育开展情况

意识决定行为，行为产生结果，公司高度重视安全生产教育培训工作。2020年由公司安全环保部相继组织了全员学习了《关于安全生产的重要论述》、安全基础知识、承包商现场安全管理、事故责任追究案例、项目建设现场安全文明施工管理等内容；组织公司安全负责人、安全管理人员（共计9人）参加由泰达职业安全培训中心组织的安管人员培训取证工作，并顺利通过考试；会同工程建设部组织各建设施工单位、监理单位学习了《关于安全生产工作的重要论述》、《天津安全生产条例》、《安全生产法》等内容，并对《XX公司安全专项整治三年行动计划》进行工作部署。

通过学习教育，树牢了公司员工及承包单位“隐患就是事故、事故就要处理”的理念，不仅加强了公司员工及承包单位的安全责任意识，同时也大大提升了公司安全管理水平。

（三）安全管理体系建设情况

加快公司HSE体系建设工作。目前公司会同集团主管部门，就公司HSE管理体系编制方案的制定积极与安全咨询公司进行对接，全力推进体系管理手册、程序文件以及相关作业文件等内容的编制工作。

全面梳理公司HSE体系文件，结合公司实际，会同相关部门，建立完善公司安全管理制度。突出管理重要风险点，现已完成公司《XX公司应急准备和响应管理办法（暂行）》、《XX公司HSE隐患排查管理办法（暂行）》、《建设项目承包商安全环保管理办法（暂行）》、《XX公司安全生产费用管理办法（暂行）》、《XX公司劳动防护用品管理办法（暂行）》、《XX公司安全环保责任制（暂行）》、《XX公司安全生产会议制度（暂行）》、《XX公司HSE培训管理办法（暂行）》等制度的编制审批工作。

（四）承包商管理情况

通过编制《建设项目安全承包协议》、《监理单位安全承包协议》，明确安全责任，建立承包商安全考核机制，制定惩罚措施，约定双方权利及义务，从而提高现场安全管理水平。

建立并实行项目监理安全检查报告机制，要求项目监理每周将工程施工安全检查情况以简报的形式上报公司安全环保部，安全环保部组织监理安全员每周进行现场检查，并对简报内容进行安全复查，及时制止违章作业和不规范的施工行为，对不遵守本公司规定和法规要求的违章单位，情节严重的立即清除出场，对隐患频出的情况组织总包单位和监理单位进行约谈，对违反安全承包协议约定的单位开具罚单。

（五）疫情管控工作情况

公司成立以来，为巩固当前来之不易的疫情防控成果，严格按照XX管委会和集团公司的疫情管控部署要求，积极贯彻落实新型冠状病毒肺炎疫情防控相关文件，严格要求施工现场落实防疫措施，开展疫情防控宣传教育，组织落实各施工现场人员摸排、厂区出入体温测量、车辆出入消毒登记、场所定期消毒、隔离室设置、日常健康监测等防控工作，全面落实常态化疫情防控的各项措施，把各项工作做得更周密、更细致、更扎实，切实筑牢疫情防控严密防线。

（六）上传下达与会议组织情况

2020年公司全面落实《滨海新区推进环境保护突出问题整改落实办公室关于开展2020年“散乱污”企业集中排查整治工作的通知》、《关于进一步加强临时建筑安全管理的通知》、《泰达XX集团安全生产专项整治三年行动工作方案》、《关于汲取滨海新区11月1日南环铁路事故教训并持续开展隐患排查治理的通知》、《关于天津市环境保护技术开发中心设计所“10.16”两人死亡事故的通报》、《关于大力强化安全生产风险防范工作的通知》、《关于印发经开区停滞工程集中安全专项整治工作方案的通知》、《2020年泰达XX集团冬季安全隐患大排查工作方案》等文件要求，及时组织公司相关部门及承包商进行传达与学习，及时进行专项部署与安排，保持安全管理工作与上级单位步调一致。

2020年共组织召开公司月度安全会议4次，疫情防控专题会议1次，环保督查专题会议1次、承包商安全约谈会议2次。

二、存在的问题及举措

尽管2020年安全生产工作取得了一定进展，但是与当前严峻的安全生产形势的总体要求仍然有一定差距，存在的问题和不足主要有：

问题一：安全管理体系还未建立健全。

举措：短时间内，建设公司安全管理工作的开展还要继续依托集团公司，且需各级领导各方面的支持与帮助，公司将加快推进安全管理体系建设工作，尽快理顺安全工作流程，理顺部门及岗位安全职责交叉区域，建立健全各项安全管控措施，确保公司安全管控有效运行。

问题二：现场安全文明施工管理深度不足。

举措：要在各项目管理、作业人员的安全培训教育工作上下大功夫，根据现场实际加大考核力度，进一步提高各项目参建单位全员安全责任意识，从而保障建设施工过程安全环保无事故。

三、2020年安全环保工作计划

下阶段，我们要继续咬住施工现场风险管控这个核心不放松，强化重点部位和现场安全监管这个手段不懈怠，固本强基，居安思危，认真贯彻落实公司安全工作部署，在稳步推进安全管理体系建设工作的同时，重点开展好以下安全工作：

（一）落实建设安全专项整治三年行动工作。

按照公司安全专项整治三年行动工作安排，采取计划性检查、随机抽查、例行检查的方式开展各在建项目安全检查工作，对排查出的隐患问题，立整立改。

1.继续采取检查与复查相结合、自查与专家查相结合、日常查与专项查相结合的方式对各在建项目开展隐患排查，在加强对各项目现场管理监督的同时加强对内业安全体系资料的监督检查力度，确保各在建项目安全生产工作持续稳定。

2.突出加强承包商施工过程监管。要加强对基坑施工、临时用电、高空作业等管理，严格执行作业许可规定，督促施工作业人员遵守安全操作规程，落实安全措施，对作业全程进行动态监护、监控，发现严重违章和重大隐患坚决责令停工整顿。

（二）安全生产绩效考核工作

会同相关部门，完善安全生产绩效考核标准，推动各部门安全生产职责的落实。组织公司各级人员层层签订2021年安全生产责任书，进一步明确公司每位员工的安全责任和义务。使公司党政同责、一岗双责、齐抓共管、全员参与的责任体系得到贯彻落实。

公司安全环保工作计划范文第4篇

1项目全过程管理主要做法

1.1细化明确职责分工。1.1.1坚持“谁主管、谁归口、谁负责”。强化责任落实建设部、运检部、营销部、安监部、调控中心、信通分公司、综合服务中心、建元集团等职能部门，是电网建设、技改大修、营销、小型基建等项目的归口管理部门，对项目管理履行全过程责任制，并按照“流程规范、合同约定、管理有序”的原则开展外包管理工作严禁以包代管、以罚代管。1.1.2坚持“齐抓共管、协同保障”规范项目管理。发展部、财务部负责项目全面计划、全面预算管理，未列入公司全面计划、全面预算的项目不得实施。物资供应中心负责统筹管理项目承包单位的确定，做好项目实施物资供应工作。安监部负责项目管理的安全监督工作。监察部、审计部负责项目管理的监察与审计工作。运营监测（控）中心负责项目全过程流程监测工作。办公室负责向项目管理活动提供全过程法律支持和保障，并做好资料归档工作。1.1.3坚持“一体化、无差别”规范项目分包管理。建元集团统筹公司所辖集体企业承包项目的日常管理工作，按照业务承载能力参与市场竞争，依法合规按合同实施承包项目，不得将工程主体、关键性工作专业分包给第三方，坚决杜绝违法违规转包、分包。基层各部门及县公司等项目执行单位，要依法合规按程序做好项目实施推进工作。1.2认真落实主要任务。绍兴公司按照项目全寿命周期管理的要求，以刚性执行综合计划为目标，抓好项目规划计划、组织实施、验收评价等三个阶段，以及规划可研、计划管理、招投标、项目施工、竣工验收、竣工结算、竣工决算和后评价等八个环节[4－5]，保障项目规范有序实施。1.2.1强化项目精益管理。结合国网公司项目管理相关要求，细化出台《国网绍兴供电公司工程项目管理规范》，进一步明确基建、营销、技改大修等项目管理中的共性要求，实现从规划、设计、施工、验收、结算的全过程管控，有效提升项目管理的规范性和精益度。1.2.2强化规划计划管理。加强项目需求建议征集，做深做细项目可研，强化项目计划管理，精细化项目前期工作，严格执行项目储备要求，未进行项目储备的，原则上不列入项目年度计划。1.2.3强化组织实施管理。严格执行招投标、合同管理的法律法规和规章制度，强化劳务外包管理和项目实施管控，杜绝应招未招、未招先实施、以包代管等现象，确保项目精心有序实施推进。1.2.4强化验收评价管理。强化项目验收三级管理，严格审核项目结算和竣工决算，深化项目后评价工作，坚决杜绝先结算后完工现象，确保项目优质高效完成。1.3健全完善保障措施。1.3.1强化项目监督管控。项目归口管理部门加强项目计划执行的管控，充分发挥运营监测（控）中心的“第三方”预警监测作用，依托ERP系统动态管控项目进度完成情况及项目执行规范性，落实项目销号管理制，确保项目务期必成。安监和监理单位加强对项目的安全和质量管控，通过定期检查和动态核查等方式，确保项目高质量安全实施。1.3.2加大责任追究力度。绍兴公司财务、监察、审计等部门进一步加强协调配合，形成纵横联动监管体系，通过财务稽核、审计检查、效能监察、合同检查、安全检查、物资检项目计划预算编制细化分解绩效考核信息共享预算控制分析调整图1项目预算闭环管理流程及工作网络查等方式对加强对于项目的协同监督、管理考核，对违反项目全过程管理要求的，将按规定严厉考核并追究责任。1.3.3加强项目管理人才培养绍兴公司充分利用网络大学、培训调考等多种方式，分专业组织项目管理学习、掌握管理理论、制度标准，通过管理实践、经验交流等方式锻炼专业管理团队，提升业务能力。建立定期培训与常态化实践锻炼相结合的项目管理专家队伍培养机制，分层建立和完善管理专家库，为项目管理水平的持续提升提供人才支撑。

2项目全过程管理特色实践

2.1以精益化推行项目预算一体化管理。绍兴公司围绕“集约、精益、全面、统筹”核心要求，构建实施“目标有预控、项目有储备、支出有标准、过程强控制、结果严考核”的全面预算闭环管理体系。特别是项目预算管理方面，充分发挥预算的计划、控制、反映、监督和考核职能，以项目经济性、合规性审查为基础，以项目关键节点管控，持续深化项目、资金一体化，按月分析通报项目预算执行情况，促进预算安排与预算执行有序衔接，动态跟踪和分析评价，进一步提高预算管理效率和效益。2.2依法高效推进主网建设项目。绍兴公司紧紧围绕依法建设、规范管理要求，创建政企合力共建电网机制，按月编制下达电网建设全过程节点计划，发挥基建信息化管理系统作用，动态掌控里程碑计划节点实际完成情况，采用项目前期与工程前期相互配合、穿插的工程建设模式，提前成立业主项目部，抓住项目储备、项目核准、初设评审、开工暨投资计划等规范开工管理的重要环节，重点把握初步设计评审关键环节，推动建立跨专业、跨部门的规范开工管理体系，形成依法开工、有序推进、均衡投产的长效工作机制，公司电网建设项目开工、投产计划完成率始终保持100%。2.3深化“两全管理”实现配网全过程管控。绍兴公司以新昌公司为试点，将配网项目纳入“两全管理”平台，按照主网项目管理模块模式，信息化管控配网项目10个关键环节，实现“规划库-储备库-EVA分析（出库）-综合计划执行与跟踪”全程管控配网项目实施，规范并提升县公司配网管理水平。同时，结合工作实际，编制形成《配网项目全过程管理操作手册》，细化明确规划、可研、综合计划、初步设计、施工结算、竣工决算、后评估等7个阶段、59个环节的配电网项目全过程管理流程（见图1），构建配网项目全过程管理指标体系及评价办法，强化了运检、发展、物资、审计、财务、设计等专业协同和监督考核，实现了配网项目市、县一体化管理、全过程管控。2.4以进度看板推进技改大修项目精益化。绍兴公司坚持“统一管理、分级实施、统筹安排、讲求实效”的原则，强化技改大修项目标准化流程管理，按照“年度统筹、季度管控、月度细化”原则按时输变电生产计划，项目前期、项目实施、审计等各阶段计划实施时间、完工时间通过上板上墙的方式，落实各项目专人负责制，实时更新工程进度，实时监督工程进展情况，确保项目实施可控、在控，公司年度生产技改大修项目完成率100%。2.5以“经理制”推进营销项目实施。绍兴公司为强化营销项目管理，根据《国家电网公司营销项目管理办法》，按照“统一管理、分级负责”原则，推行营销“项目经理制”，对营销项目实行专业、专人管理，建立营销项目“顺控化”管理流程，从安全、质量、进度、投资等方面对项目经理进行绩效考核，实现了营销项目的储备、立项、计划、实施、验收、评价和考核等全过程实施规范管理，使“点多面广”的营销项目实现“可视化”的形象进度展示和规范控制，切实提高营销项目的精益化和专业化管理水平。

3工作成效及总结展望

3.1主要成效。绍兴公司通过强化工程项目全过程管理，规范了项目管理流程和职责，提升了项目实施质量和效益，项目年度预算完成率100%，公司经营业绩位居省公司前列。3.1.1进一步规范了项目管理通过实施工程项目全过程管理，明确了项目归口管理部门、项目执行部门、协同监督部门的工作职责，细化形成了配网全过程管理等操作手册，固化了项目管理流程和关键环节管控措施，强化了工程项目的事前、事中、事后各环节的全要素管理，确保项目安全、质量进度的可控、能控、再控，见图2。3.1.2进一步防范了经营风险通过项目全过程管理，实现了项目创建、下达、执行、竣工、评价的整个寿命周期管控，依托运营监测（控）中心对项目实施动态跟踪，有效预警督导进度滞后项目，并通过效能监察、审计全过程等协同监督机制，有效整改项目管理中存在的历史遗留问题，提升公司经营风险防范能力。3.1.3进一步提升了运营效益通过实施项目全过程管理，公司配网项目、小型基建等项目工期、质量、安全履约能力明显提高，通过效能监察和审计全过程管控，实现节约成本增加效益。同时通过市场竞争和规范化管理，公司集体企业实力进一步增强，未发生违法违纪案件，以及物资采购、项目分包的投诉件。3.1.4培养了一大批优秀人才通过实施项目全过程管理，开展项目专业培训、交流竞赛，培养了一批高素质的管理人员和专业技术人员、技术熟练的施工人员。仅2016年，新增省公司及以上优秀专家人才36人，98名员工参加高级职称评定，多名员工获得教授级高工职称。3.2主要启示。3.2.1职责明确是项目全过程管理的核心关键项目全过程管理是集管理、监督于一体的一种工作机制，需要项目归口管理部门、项目执行单位、协同保障部门等部门的分工合作，细化明确相关职责及流程规范就显得至关重要。各级领导率先垂范，积极参与项目的过程管理与监督，及时发现督促解决问题，为工程顺利实施创造良好环境。3.2.2人员素质是项目全过程管理的有效支撑项目全过程管理，流程化作业，纵横关联，要求每一个关键环节和节点上的工作，都要按专业的规范、精细地做到位，只有工作质量、工作时限都要得到保证，才能使项目规范化管理落到实处。因此，参与管理岗位员工的业务素质和工作责任心，都要有充分保障，才能按照全过程管理要求优质高效推进项目实施。3.2.3监督考核是项目全过程管理的有力保障监督考核是调动项目管理人员积极性和主动性的有效举措，也是确保项目按期优质完成的有力保障。项目全过程管理，需要强化监察、审计、财务、法律等部门协同监督，全过程监督项目实施推进，促进项目依法合规、安全优质推进，实现闭环管理。同时充分应用合同约定、契约管理，强化运监、监理等部门对项目过程监督，为项目安全优质推进提供有利条件。

参考文献：

[1]简德三.项目管理[M].上海：上海财经大学出版社，2001.

[2]梁世连，惠恩才.工程项目管理学[M].大连：东北财经大学出版社，2001.

[3]尚红.工程项目管理方法改革研究（硕士论文）[D].大连理工大学，2002.

[4]国家电网企管〔2014〕1215号.国家电网公司综合计划管理办法[Z].国网（发展/2）361-2014.

公司安全环保工作计划范文第5篇

关键词：投资管理工作；关键；控制

大庆油田储运销售分公司（简称分公司）管辖着5座原油库、2座原油计量站、1条199.73km庆哈长输管线，1条88.99km苏嵯长输管线。担负着大庆油田各采油厂和呼伦贝尔油田来油接收、储存、计量以及外输外运任务。现有大型原油储罐53座，总储量345×104m3，输油管线378.45km，原油铁路栈桥4座，汽车装车栈桥2座。工作流程长、衔接性强是投资管理工作的特点。分公司老区改造、安全、生产及房屋维修等工程项目从立项到完成结算一般经历规划设计、施工、设备物资采购、竣工结算4个关键环节，涉及油田公司上级业务部门：规划计划部、开发部、财务部等；分公司相关部门规划计划部、研究所、基建管理中心、输油物资供应站、设备物资部、质量安全环保部、生产运行部等多个业务部室。因涉及门类众多，一旦哪个环节出现兼顾不全的现象，必将影响施工质量，施工和结算进度或造成项目超投资。分公司具体做法如下：

一、严把立项、设计审查关

认真贯彻落实“三重一大”精神，确保规划项目科学合理，规划内容具备思想性、整体性、综合性和指导性。由规划、生产、安全、设备、油品、科技节能、研究所和信息中心等部门参与规划工作现场调研，结合分公司整体协调发展形势与各单位实际情况，对规划内容进行充分论证和严格把关，经过多次讨论和反复修改，最终提交经理办公会审查。遵循科学合理立项、节省投资的原则，认真开展项目前期工作，通过优化调整项目投资有效降低了成本费用。在各基层单位上报建议计划与维修方案的基础上，组织生产、安全和研究所等部门召开设计审查会，会议上进行核实论证，对维修内容的必要性和合理性进行审查。统筹考虑分公司各单位维修项目内容，按照轻重缓急对项目内容和投资作出合理安排。

二、严把物资采购控制关

1.加大验收力度，提高到货及时率。成立物资采购选型领导小组。通过选型选厂会议确定了全年物资合格供方名录，本年度物资采购严格在目录管理范围内进行采购，年末对供应商进行年度评议，从质量、价格、服务等方面打分，择优录用，逐步建立起分公司物资供应网络；每个基建项目所采购的设备及物资对于质量有问题、“三无”产品坚决不予验收，并实行质量保障金制度和价格保障金制度，对所有供货商的货款分别保留5%的质量保障金和价格保障金，期限一年，一年后所供物资如有质量和价格问题在保障金中扣除，为公司生产提供了安全保障。2.审查物资价格，保证结算速度。采取“一个执行、两个参照、三个调查”方法严格审核各项物资价格，即坚决执行油田公司建筑安装工程材料预算价格和物资采购指导价格；参照项目工程概算及油田公司公示价格审核物资采购价格；采取互联网询价、同类产品比照定价、产品成本分析三种方式调查物资采购价格，确保审定价格的公正、合理。在接到传递的物资价格审核单15日之内完成物资价格的审核及申报工作，保证物资采购结算速度。

三、严把施工过程控制关

一抓工期。按工期定额合理制定合同工期，基建管理中心制定、申报物资采购计划，设备物资部根据需求和到货计划有序的进行采购，对施工进度进行监察、催办，并严格考核，确保施工进度。二抓质量。为有效提高施工质量，我们始终坚持事前监督、过程控制的工作思路，明确质量责任，规范监督行为，提高质量意识，进一步强化质量监督管理工作。执行了“六到现场，六必查”制度。一是工程开工必到现场，“三通一平”必查；二是整改问题必到现场，整改后的工程质量必查；三是雨天、冬季施工必到现场，采取措施取得的效果必查；四是隐蔽前必到现场，隐蔽工程质量和数量必查；五是分部工程验收必到现场，分部工程质量必查；六是工程竣工验收必到现场，工程量必查。三是坚持“先算后干”、“三个不干”原则，即：先组织施工单位对施工图进行预算，并对比分析后再施工；无正式计划的不干，超设计标准的不干，超施工图工程量的不干。四是严格控制设计变更（联络）单和现场经济签证。设计变更、联络和现场经济签证严格执行先审批后实施制度。研究所负责审核变更（联络）的必要性和技术可行性，基建管理中心负责执行设计变更（联络）单的工程内容，核定工程量，规划计划部负责办理投资调整。为加快施工进度，设计、使用、施工单位和项目经理均可直接向规划计划部提出变更（联络）或签证要求，由规划计划部48小时内组织相关部门进行现场核实并报请分公司领导同意后实施。这种现场联合确认方式与以往层层审核方式相比较，提高了签证的效率。同时，为把好经济签证关，我们在原有三级把关的基础上，增加了投资控制监察办公室控制环节，执行四级把关制，即：项目经理、基建管理中心主任、投资控制监察办公室和分公司主管领导四级把关负责。

四、严把工程结算审查关

公司安全环保工作计划范文第6篇

办公室安全工作计划安全生产 是企业发展的关键环节，办公室安全工作计划。今年，xx要完成 xx亿元生产经营指标，面对车辆设备逐渐增多、人员高度分散的实际，安全管理工作难度也将进一步增大。因此，抓好安全管理工作刻不容缓。党政办公室作为沙运司的职能部门，担负着服务生产、内紧外联、协作配合等项艰巨任务，抓好安全，为沙运司发展多做贡献是我们义不容辞的责任和使命。结合本部门的实际，特制定以下安全措施：

一、抓好人员管理。抓好人员管理是做好安全管理工作的关键和灵魂。我们要做到以下几点：

1、认真学习国家法律法规。国家的安全法律法规都是通过大量的事故分析以后，总结出来的规章制度，都有非常强的科学依据。因此，我们要认真学习《道路交通法》、《安全生产法》、《集团公司关于进一步加强安全管理的决定》等法律法规，并学以致用，做好安全。

2、认真学习集团公司、公司和沙运司有关安全会议和文件精神，重点学习公司刘经理和沙运司孙经理的重要讲话精神。公司、沙运司的安全管理文件，为我们做好安全工作提出了明确的思路，x经理和x经理也对xx年的安全工作作出了详细的部署。我们一定要组织科室的同志认真学习，将领导的理念和要求变成我们做好安全工作的实际行动，以此提高我们的安全管理能力，并使同志们在日常工作中努力做到以身作则，并管好相关人员，共同做到安全生产，工作计划《办公室安全工作计划》。

3、积极参加各项安全会议和安全活动。今年是集团公司的“安全环保基础年”和公司的 “安全规范管理年”。根据沙运司1号文件要求，今年要召开一系列安全会议，分期开展以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”等系列安全活动。这是我们增强安全意识，提高安全管理知识水平的难得机会。我们一定要教育办公室的同志积极参加、认真配合沙运司所开展的各项安全活动，在活动和会议中受到安全教育、增强安全意识。

二、抓好制度落实。一个企业，尤其是成立十多年的xx不是缺少制度，而是缺少严格执行制度的员工。因此，住好制度落实是做好安全管理的关键。我们要做到以下几点：

1、上墙。严格按照沙运司关于制度上墙的规定，将所有安全规章制度，都悬挂于每个支撑点和基地的办公室墙壁上，使大家随时可见、随时可学。

2、上心。要通过不断学、反复学，使大家熟记各项规章制度，上脑上心，从而提高自我防范能力和正规操作意识。

3、上手。就是要在日常工作中，克服习惯性违章，把遵章守纪意识变为实际行动，让正规操作、遵纪守法成为一种习惯。

公司安全环保工作计划范文第7篇

新能源是指传统能源之外的各种能源形式，如太阳能、地热能、风能、海洋能、生物质能和核聚变能等。风力发电是一种主要的风能利用形式，相对其他可再生能源技术更为成熟、成本更低，对环境破坏更小，不会产生废热，亦没有温室气体的问题，是目前首选的可再生能源发展重点。全面计划管理在新能源公司的应用是助力效益提升的重要手段。

二、全面计划管理的应用

1.新能源公司全面计划管理的内容

新能源公司管理的风力发电场、光伏电站主要是将风能、太阳能转化为电力的发电企业，而电力的不可储存性导致发电企业的生产和销售必须是同步的。发电企业是一个高度重视安全性的企业，其主要目的就是在保证发电设备安全可靠、稳定发电的前提下，年获得效益最大化。因此，新能源公司的全面计划管理往往是指年度的全面计划管理。

2.新能源公司全面计划管理的制定原则

全面计划是以公司发展战略为指导，经统筹科学合理确定的年度生产经营活动的各项实物量目标、价值量目标、工作任务目标及实施方案。全面计划管理是对年度计划的编制、审批、下达、执行、调整、分析和考核（考评）的全过程管理。通过全面计划管理，有序高效合理地组织生产经营活动，做到专业计划之间互相支撑、互相保证，从而提高公司的管控能力和整体运作水平。全面计划管理坚持与公司的发展战略相结合，与公司业绩考核目标相结合，与外部市场环境及企业现状相结合，与风险防控相结合的基本原则。

3.新能源公司全面计划管理的指标体系

全面计划指标是指在计划期内各种生产经营活动现象应达到的目标与水平。新能源公司全面计划管理的指标体系主要包括生产指标、资产经营指标、安全管理指标、投资管理指标、教育培训指标、劳动工资指标、项目前期指标、工程管理指标、生产管理项目指标、党群工作指标。生产指标主要是从宏观上明确公司的奋斗目标，树立标杆，对标管理，通过对生产指标的对比分析，及时发现存在的问题，为加强生产管理、设备治理、节能工作提供依据和方向。新能源公司的生产指标主要包括发电量、发电场用电率、综合场用电率、机组可利用率、非计划停运次数、非计划停运时间、弃风电量、网购电量。资产经营指标用于衡量企业运用资产赚取收入的能力，企业资产使用效率的高低，以及对费用的控制能力，全面评价企业的收益能力。资产经营指标主要包括经济增加值、利润总额、净利润、净资产收益率、资产负债率、电费回收周期、可控费用、修理费、营业税金及附加、营业外收入。安全管理指标是对安全生产情况实行定量控制和考核，进一步强化各岗位的安全生产责任。安全管理指标主要包括设备事故、火灾事故、人身伤亡事故、电网事故、交通事故。投资管理指标主要包括基建投资、限上技术改造投资、限下技术改造投资；教育培训指标是为了提高人员技术技能、管理水平，保持企业可持续发展的工作计划，包括培训计划、全员培训率、人均年培训时间；劳动工资指标包括职工人数、职工薪酬、劳动生产率、社会保险缴纳费；项目前期工作是固定资产投资和项目建设的基础和前提，是保证公司可持续发展的重要工作，其指标包括项目规划、前期项目费用、项目立项、项目支持性文件、项目核准等；工程管理指标包括工程策划、设计优化、微观选址、项目征地、项目融资、工程服务、施工及设备采购招标、工程造价、工程质量监督、生产准备、工程达标投产；生产管理项目指标包括设备检修计划、更新改造计划、科技项目开发计划、物资集中采购计划、备品备件采购计划、设备维护耗材采购计划、生产指标统计；党群工作指标主要是为了保持职工队伍稳定、提高员工思想认识，构建和谐企业而制定的工作指标。

4.新能源公司全面计划管理体系

全面计划管理是全员参与，全过程的工作行为。因此全面计划管理体系包括组织机构、计划编制、计划落实、监督、反馈、调整等。（1）新能源公司全面计划管理组织机构为了使全面计划编制更加科学，更加符合实际生产情况，切实覆盖和指导生产经营全过程，新能源公司全面计划管理组织机构是以公司高层管理人员为决策层，以各职能部门、风电场、光伏电站为基础设置的组织机构，这就具备了全面掌握和了解公司生产经营各环节的职责和能力。（2）新能源公司全面计划的编制执行全面计划的编制是在实事求是的基础上，以为公司的发展、设备健康、安全发电提供保障的前提下，各职能部门、风电场、光伏电站按照职能、专业分工，在全面分析公司气息的内外环境、影响和制约计划管理关键因素入手，编制各职能、专业的计划，最后汇总形成公司完整的计划体系，经审批后执行。公司各职能部门、风电场、光伏电站从经营管理过程对安全管理、市场预测、设备采购、生产经营、公司发展等方面实施全面的计划管理，通过对公司经济要素的管控来实现全面计划管理的目标。（3）新能源公司全面计划的评价考核计划制定后，关键是落实，是执行人是否积极执行，并千方百计地高标准的落实到位。为了充分调动执行计划的积极性，保障计划目标的顺利实现，建立相应的考评机制是落实计划执行的重要手段。计划归口管理部门定期、不定期跟踪、分析、调控计划的实际进展情况，通过例会、经济分析会、协调会、半年或年度会议，实地检查等方式了解计划实际执行情况，并将计划执行情况考核与绩效考核相结合，对计划执行情况进行考核，促进计划的落实到位。

三、结束语

公司安全环保工作计划范文第8篇

关键词：质量、环境、职业健康安全管理体系；审核发现；持续改进

中图分类号： F253.3 文献标识码： A

建安公司质量、环境、职业健康安全管理体系贯标认证工作已开展多年，从最初迎接认证时的谨小慎微、紧张神秘，到如今大家基本接受贯标理念、坦然接受外部专家的检查审核，这期间贯标给公司管理工作带来的改变是巨大的。公司的各项管理制度不断完善，改进机制日益健全，为公司市场定位调整、产能提高、管理效能全面提升奠定了基础。

一、贯标是企业管理的需要，是企业生存发展的需要。

目前建安公司三位一体管理体系执行标准是《质量管理体系 要求》GB/T19001-2008、《环境管理体系》GB/T24001-2004、《职业健康安全管理体系》GB/T28001-2011，及《建筑企业质量管理规范》GB/T50430-2007。

就管理体系标准而言，质量管理体系是以提高顾客满意为目的，向业主提供满意的建筑工程产品，其核心思想是以顾客为关注焦点，以顾客满意为唯一标准；环境管理体系是以社会满意为目的，在企业开展生产经营活动的同时注意环境保护，承担社会责任；职业健康安全管理体系强调的是安全生产确保员工身体不受伤害，以人为本共建和谐企业。加强贯标工作，是一个企业规避质量风险、品牌风险、市场风险的基础工作。

就企业本身而言，贯标是企业从事经营活动的需要。通过标准认证的企业，标志该企业有一定的管理经验与管理水平，工程质量与安全施工有保障，业主才能放心地将工程托付施工。

贯标是企业内部利益的需要。管理体系的好处，就是从标准的角度，按专业管理需要，制定一整套制度和流程，建立制度化管理模式。只要制度制定的合理，大家严格按照各个标准去做，企业运营才会顺畅。贯标是企业文化需要。文件制度要执行好并非易事，需要好的管理人员推行，以及所有人员的平等遵守。各项文件制度能够正常顺利执行，说明这个企业管理水平高，员工素质好，执行力强。

二、通过贯标审核发现问题，查找不足。

通过公司内部自查自纠，尤其是通过外部审核工作，我们应该清醒地认识到，我们的管理人员尤其是项目级管理人员对标准的理解仍不够深入，各系统对标准掌握与实施运用不够灵活，贯标工作仍存在许多亟待改进的地方。

1、目标指标制定与下达内容，不能涵盖三体系标准要求。一方面公司下达经营目标时，除常规的经营、营销与质量安全目标指标外，未将环境保护内容列入其中。另一方面，项目经理对公司一体化管理方针与目标指标的要求不熟悉，相应地在制定工程项目管理策划方案时，就容易忽略环境保护、以及职业健康安全防护等项措施规定的考虑。

2、项目实施的前期策划与过程策划不充分。一是项目承接前，商务策划对经营风险点，与工程重难点预测不足，因而合同交底不细，针对性不强，导致项目部施工经营管理过程中不能把握风险控制关键点，最大限度地规避化解风险。二是项目部工程施工组织设计策划不足，包括对关键特殊工序质量控制重点的把握与对工程质量检查检验计划的确定，包括对危险源、环境因素识别不充分而造成的安环控制漏项等，因而对质检员与安环员的工作缺乏实际操作指导作用。

3、信息沟通渠道不畅，但实施效果不理想。有的项目部将公司信息沟通做作为一个专有名字，仅停留在公司信息流的几张报表上。尤其是有些新的项目经理，不善于利用各种信息沟通渠道，将有些业主监理提出的要求指令，甚至公司会议精神要求等，不能通过大的生产例会、小的质量安全专题会议等形式，及时传达给项目部员工，乃至我们的分包队相关方等，不利于统一项目部管理人员思想认识，达到凝神聚力干工作的目的。

4、记录控制，项目部普遍存在重过程产品实现记录，轻总结资料归档工作的现象。建安合并后的在施工或新承建工程，统管工程，资料由一冶指挥部统一收集归档。自管工程，去年初至今竣工或在陆续交工工程项目14项。受竣工结算与地方管理规定等影响，现工程资料已交回公司仅1/5。

5、内审、管理评审工作拘泥于标准规定，按部就班每年度进行一次。内审工作的覆盖面不够，工程项目轮换审核，未能真正实现对所有在建工程项目全部覆盖审核的目标。另外，内审不能根据公司管理工作需要，及工程项目不同施工进展，灵活安排内审项目与时间。

6、数据分析，仅停留在部门工作数据分析收集，与标准规定的项目部砼强度统计分析收集等，对数据分析在项目部质量、安全、环境管理工作中的应用推行不够。

7、纠正预防工作，多数单位对本部门、本系统检查中发现的不合格、不符合事实，提出的整改要求多，督促整改检查落实的少。

三、针对存在问题提出改进建议措施。

今年是建安公司“强化有序管理年”，通过以往的内外部审核、经济活动分析等项工作，建安公司确定了发展目标与改进方向。在年初的工作会上更是对公司市场营销管理、经营管理、物资管理、资金与财务管理、人力资源管理、施工技术与质量安全管理等方面内容进行了梳理与规定。加上通过公司内部检查与外部审核，我们在认识工作中存在不足的同时，也为今后管理体系运行明确了控制方向。

1、统一思想认识，充分发挥领导作用。建安公司领导对贯标工作、对强化系统基础管理工作高度重视，从公司“调整年”到“项目管理年”、 “强化有序管理年”的定位，我们都可以看到公司领导抓基础管理工作的信心和决心。公司机关各部室、各项目部管理人员需要高度统一认识，在全公司范围内倡导和推行“言必行，行必果”的执行力文化。

2、加强公司管理方针、目标指标宣传，在每一位管理者心中，尤其是在项目经理心中，真正建立起三标一体系统管理思想，指导项目部在项目承接之初、职能职责划分之时，明确项目管理人员在质量与安环管理上所肩负的职责。

同时要求项目部对分包队、供货商等相关方，加强宣传与进场教育培训、交底等项工作，让其建立质量、环保、职业健康安全的意识，使分包队伍了解并执行公司的管理方针与目标指标，从管理人员到操作人员，人人能在工程产品实现的过程中，按章办事有章可循。

3、项目策划方面，公司于今年初制定了商务策划管理办法，已将合同交底与风险控制策划列入重点管控范畴。而工程项目的策划仍需改进，为克服项目部编制施工组织设计针对性不强，安环识别及质量检查计划等内容缺乏，公司将通过加强施工组织设计审核管理，公司总工组织部门施工技术、质量安全管理人员参与施组审核，在其中增加质量检查检验计划，完善安环识别判定与控制等内容，提高施组等策划文件的针对性与可操作性。严格执行施工组织设计内容，严肃施工工艺，加强施工过程中对施组执行情况的检查，保障工程项目施工管理水平的提高。

4、信息沟通工作，职能部门要加强监督检查，要求项目部坚持各项会议制度，检查例会纪要、质量安全专题会议纪要，及方案技术交底、监理通知回复等项记录，确保项目部信息信息沟通渠道通畅。在项目部与职能部门，以及公司领导之间，确保信息流规定项目的按时保质保量地完成，让公司生产经营信息的有效沟通成为公司执行力文化的一项有力保障。

5、加强记录管理过程控制，特别对竣工工程资料加大催收力度，加强对项目部的考核，扭转重过程产品实现记录，轻总结资料归档工作的现象，确保工程竣工资料的完整归档。

同时要注重数据分析应用管理，要求项目部在工程施工过程中，或是在工程项目完工时针对质量、环境、职业健康安全管理中发现的问题，收集的数据等，应用统计技术进行分析，提出改进意见指导下步施工。

6、纠正与预防工作，要加大职能部门监督检查力度，强调部门求真务实地工作作风。对本部门、本系统检查工作中发现的不合格、不符合事实，不仅要提出的整改要求，更要跟踪检查、督促整改，不让同样的错误重复发生，切实将公司项目管理工作一步一个脚印地向前推进。

7、加强管理，改进流程，提高工程质量检查策划与督查效果。

工程系统在加强部门监控检查，及对系统管理人员的现场培训工作同时。加强工程质量策划管理流程，工程质量监督检查流程进行了再梳理，提出改进措施。加强工程质量检查策划的管理，制定《工程施工质量检查计划》内容，对影响结构安全、影响工程使用功能等部位和环节，以及关键特殊工序，进行重点检查，在计划中明确规定质量检查时机、检查数量、包括检查器具等，用以指导项目部施工与质检人员操作执行。力争在公司项目管理工作上探索出切实可行的管理方法，为实现公司项目管理工作真正向前迈进一大步的目标而不懈努力。

参考文献

1、《建筑企业质量管理规范》GB/T50430-2007

2、《质量管理体系 要求》GB/T19001-2008

公司安全环保工作计划范文第9篇

为使办公室今后工作更加规范有序，更好的为各生产厂和职能部门服务，在总结上半年度工作情况的基础上，根据公司“调整、改革、整顿、提高”的大政方针，立足全心全意为生产一线服务的思想，按照公司总体工作计划，结合办公室实际，制定本目标计划。一、计划目标及要求：

(一)、做好日常行政事务工作。

1、办公电话、传真管理。

①电话、传真收发（外来单位、政府性通知、文件等）；

②通讯费交费、报销（公司所有通讯费）。

2、公司报纸、书刊、邮件收发。

3、办公用品管理。

①每月盘存库存情况，报后勤核算员制定公司月采购计划及本部门采购计划；

②做好办公用品登记、入库及发放。

③负责本部门电脑、传真机、复印机维修、加墨加粉、换墨盒等工作。

4、复印工作。

①做好公司各部门各类文件、文本审核、复印、登记；

5、公司指纹考勤机管理（3台）。

①公司新进人员输录指纹；

②更换指纹；

③指纹考勤下载报企管部。

6、公司文化宣传工作。

①定期布置好公司宣传栏，安装有线广播，加大公司文化宣传力度；

②公司各类活动（节日庆典、文体娱乐等）的组织、实施。

7、公司印章管理。

①保管、用印、登记；

②借印、登记、归还。

8、公司公文管理。

①公司公文拟制、审核、核对、审批、收发、传阅；

②公司综合性文字材料、公司文件、会议纪要、总结、报告及对外综合性文字汇报材料的起草和拟定工作。

9、会议、接待。

①会议通知、会场布置、会议记录、会议拍照、茶水供应、会场清理，编制会议纪要；

②来客接待。根据来访意图安排会见，重要客人安排会客时间、地点、茶水供应、生活安排。

10、档案管理。

①文件资料、电报、传真、书信、图表、薄册、相片、录音带、录像带、电脑盘片等载体记载的各种有价值的记录资料；

②文件资料的登记、造册、立卷、归档工作；

③公司红头文件、重要会议纪要、经营决策、人事任免、规章制度、重要外来文件、法律法规、合同等。

（二）、加大后勤管理力度，提供优质后勤保障。

⑴详细掌握劳保防护用品、生产用具、办公用品及生活物资使用情况，合理采购、严格监督、厉行节约。

⑵严格执行公共设施维护、维修管理制度，负责对办公楼、宿舍楼、餐厅,办公、生活设施的使用维护、维修工作；搞好公司内部电话的维护、维修工作。

⑶加强餐厅宏观管理，提高饭菜质量，监督饭菜价格，做好各项后勤服务工作。

⑷做好公司车辆的调度和管理。合理调配司机人员，积极完成各项出车任务。

⑸严格执行公司费用报销制度，作好对公司各种非生产性费用（汽车费用、差旅费用、招待费用、办公费用）的核算、监督和控制。降低消耗，厉行节约。

⑹搞好公司日常环境卫生治理整顿及公司绿化工作，负责厂内外道路的维护、环卫工作，按规定监督、检查，发现问题及时处理和上报，改变公司环境面貌。按预定绿化方案，加快厂区绿化进度，创建花园厂区。

⑺工伤医疗管理及时到位，出现工伤事故及时赶赴现场进行急救，并及时安排住院治疗及办理工伤 保险索赔手续。

（三）、做好公司安全保卫、厂区治安、安全消防管理工作。

⑴与驻厂派出所密切配合，搞好公司安全保卫、厂内治安工作。

⑵负责做好“防火、防盗、防爆、防破坏”的四防工作，维护好生活区、办公区，厂区内外秩序，监护好公物、公用设施以及生产设施，避免遭到破坏。

⑶严格治安管理，做好人员、车辆、物资出入厂检查登记管理，物资出入厂要进行监装、清查，及时办理审批手续。

⑷严格消防管理，落实消防责任制，定期进行公司消防检查，发现问题及时妥善处理，及时消除火险隐患。

⑸妥善处理治安突发事件，现场保护、处理、上报工作。

⑹抓好保安队伍的业务培训。

(四)、加强部门人员学习、培训工作。

⑴进一步加强部门员工思想政治、岗位技能、专业知识、公司各项规章制度的学习。

⑵保安人员加强职业道德，国家法律法规及自身专业知识学习，增强体能训练，提高个人素质，树立良好形象。

⑶司机人员加强《中华人民共和国道路交通法》及有关交通安全管理规章规则的学习，维护保养好公司车辆，做到文明开车，安全驾驶。

（五）、完成公司领导交办的其它临时性事务。

二、保障措施及实施方案：

1、加强学习，努力提高部门员工思想工作水平。

定期组织本部门员工进行政治学习和业务学习，努力提高思想工作水平，树立办公室良好形象。通过员工职业道德和专业技能方面培训，促使部门员工在知识、技能和工作态度等方面得到提升。通过员工日常行为规范、仪容仪表、工作纪律、专业技能等方面的学习，以提高员工的敬业、勤奋意识，增强团队精神，建立一支品德高尚、技术优良、工作有序、勤奋敬业、作风正派的员工队伍，为公司的生产经营和发展做出贡献。

在实际工作中，应本着主动、细致、勤快的原则，按时、保质、保量完成事务性工作，不推托、不积压，做到日事日毕。具体计划为：每月组织一次业务学习，总结本月情况，制定下月工作计划，上报公司领导。每周开展一次工作会议，总结本周工作，制定下周工作计划，并口头向公司主管领导汇报。每日主任与各科负责人召开碰头会，总结当日工作，布置第二天工作。

2、改变观念，开拓创新，坚定全心全意为生产一线服务的思想。

在下半年度，要从更多角度满足生产的需求，创建一套完整的后勤保障服务体系和打造一支技术精干、高效的队伍，满足于公司生产和职工生活。除完成日常劳保、办共用品及各类生活物资的采购，公共设施的维修，食堂服务质量的管理，公司环境卫生的清扫、清运，公司车辆的管理和调度等事务外，进一步做好公司环境建设，认真实施公司绿化规划，维护、保养好新栽植的树木花草，创建花园厂区。把维护区域内生态平衡，加强周边环境建设，提高广大职工及周边居民的生活质量作为重中之重，持之以恒常抓不懈，创造和谐、文明、舒适、方便、健康的生活和生产环境。

3、苦练内功，增强保安防范意识，做好公司安全保卫工作。

定时内训，确保保安人员文明执勤、规范执勤，提高保安队伍整体综合素质。

继续加强对出入厂人员、车辆、物资检查登记的程序化管理，实行来往人员、车辆出入厂登记、检查，物资出入厂要进行监装、清查，办理物资出入厂审批手续，杜绝一切不安全因素。

消防管理是治安保卫的重要内容之一，联合生产技术部每月对各厂消防器材使用情况进行检查，对车间、厂房、办公区、宿舍、食堂、实验室、仓库等重要部位定期进行安全消防大检查，特别是对化学品、易燃、易爆物品进行检查，核实要害部位，确定要害等级，对存在的消防安全隐患及不安全因素逐一进行登记造册。对损坏的消防器材进行及时维修、更新，完善消防设施。对检查发现问题及时协调解决，消除安全隐患，确保万无一失。

每季度对厂外高压线路进行巡视检查，确保线路不招破坏。加大巡逻力度，把定线巡逻和不定线巡逻相结合，对公司重点部位或薄弱环节重点布控，加强巡视警戒，确保公司治安稳定和杜绝偷盗事件的发生。加强厂区车辆交通管理，对车辆进行限速行驶，在厂区比较危险和拐弯的地方设置交通标志牌，对乱停乱放车辆及时整治和管理，纠正和处理各种违规车辆，确保良好的交通秩序和人员安全。

每月对保安员进行文明执勤、职业道德教育培训一次，每季度聘请消防专家进行消防知识培训和消防演练一次。通过保安职业道德、岗位职责、安全消防知识的学习及加强日常体能训练，使保安进一步熟悉保安工作性质、特点和作用，明确保安工作的重要性，增强保安防范意识和娴熟的应急事件处理能力。

4、细致入微，搞好行政事务管理。

从公司大局着想，由细微入手，尽力做好每一件行政事务。通过每周例会、月 工作总结会，认真总结经验，分析问题原因与不足，表扬先进，批评错误，开展互助互学，努力提高部门全体人员的责任心、职业道德和专业技能，促使部门员工在知识、技能和工作态度等方面得到全面提升。日常行政事务工作要求要更加细化、透明化、程序化，文件复印、打印、存档的程序性要形成惯例。行政科配合后勤科搞好公司高层领导起居环境的清扫与清洁，每日至少一次。对三楼小会议室的清扫在每次早调会后进行，并在下午下班之前复查一次，创建干净、整洁、规范的会议空间。组织、落实好文化体育活动，丰富职工文化生活。其它行政事务应本着量化、细化的原则积极妥善处理。

为进一步规范公司公文管理，切实增强公文管理的时效性、正确性和严肃性，不断提高各类公文编制、签发的质量，便于各类情况信息的及时上传下达、沟通反馈，减少随意性，避免因多头报送、越级报送等不规范行为造成工作延误，按照公司领导要求，制定出台公司公文管理制度，结合实际情况，组织实施。

随着公司的快速发展，加强企业文化建设和丰富职工文化生活已成为当前公司面临的一大任务。企业文化是一个企业的精神特质和文化底蕴的集中体现，更是一个企业开拓创新不断进步的根基和灵魂。丰富职工文化生活，对营造和谐队伍氛围，增强职工队伍凝聚力有着非常重要的作用。

下半年度，在原有的基础上，继续加大文化宣传力度，安装有线广播，由原来的静态宣传扩展为音效动态交叉广播宣传形式。加强职工文体娱乐活动，增设体育健身活动器材，建议公司兴建工人俱乐部、健身房、图书馆或文化宫，以丰富职工文化生活，活跃职工思想，增进职工友谊，更加激发职工对企业和本职工作的热爱，为企业的发展和腾飞奠定坚实基础。

由于我公司为钢铁企业，外协单位人员和业务往来人员较多，特别是节假日期间职工家属反探亲人员较多，面对公司当前住房困难问题，积极建议公司增建招待所，以解决当前来往人员的住宿问题，为职工谋福利、办实事。

5、积极主动，安排落实内外协调。

以公司大局为重，以服务生产为已任，搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查。加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。

6、稳妥处理各种突发事件。

积极策划，充足准备，及早入手，防患于未然；发现问题及时反馈领导，早请示，早处理。凡遇突发事件（指抢劫、偷盗、打架、闹事、伤亡或重大纠纷等），必须保持冷静，立即采取措施，并报告主管领导。保卫科突发事件应急处理小组要随时接受调遣，应对各种突发事件。

7、求真务实，忠诚企业，快速反应，及时完成公司领导交办的各项工作。

要以积极的心态，以大局为重，认真办理领导交办的各项临时性的工作，为公司生产经营保驾护航．

8、立足当前，谋划长远，为公司发展出谋划策。

以公司发展目标为前进方向，立足公司当前现状，发挥办公室每一个人的主观能动性，以公司长远规划为标准，积极参与公司未来规划，要求每一位员工要以身作则，顾全大局，努力增强紧迫感、责任感和使命感。自觉从点滴做起，从自身做起，从岗位做起，关心公司的发展和未来，为公司发展献计献策，做到：(1)以厂为家，爱岗敬业，热爱集体事业、热爱本职工作，努力学习科学文化知识，不断提高技术和业务水平，积极做好本职工作；(2)充分发挥主动性、积极性和创造性，热爱劳动、各尽所能；(3)关心集体，关心同志，尊师爱徒，团结互爱；积极参与公司民主管理，讲求工作实效，提高产品质量，降低生产成本；(4)爱护公司财产，维护公司利益，提升公司信益，出主意、想办法，谋求企业生存和发展；(5)肩负起公司成长与发展的责任，亲自用我们辛勤的双手创造我们奥宇兴旺和美好未来。

公司安全环保工作计划范文第10篇

春节刚过，为保障迎峰度夏，确保世博会安全供电，为全年安全生产奠定坚实基础，国家电网公司部署开展“三个不发生”百日安全活动，刚才，李庆林安全总监宣读了《关于开展“三个不发生”百日安全活动的通知》，时家林助理就开展好活动作了重要指示。公司各单位、各部门，各级领导干部务必要充分认识开展百日安全活动的重要意义，把思想和行动统一到国网公司的决策部署上来。

下面，就贯彻落实好公司总部的布署，以及结合公司近期的工作强调几点意见：

一、巩固安全生产周活动成绩，进一步领会百日安全活动的重要意义

公司从2月22日至2月28日（正月初九到十五），开展了为期一周的“安全生产周”活动，从开展情况看，各单位领导高度重视，都能按照公司的五项活动内容和三项工作要求并结合自身实际开展了有特色的活动。如福州局开展“责任、家”为主题的“关爱员工四季平安活动”；厦门局深入开展以“扎实固基础，平安迎两会”主题活动；永安公司及永安供电局对全员组织了安规考试，要求达到“双百分百”；××局、××局、××局等认真对照省公司安监部在节前下发的永安“1.11”事故违章剖析，精心收集事故案例，组织员工学习，促进了员工学安规，执行安规的意识。总体看达到了活动的目的。

国家电网公司在春节刚过，春检开始前，开展百日安全活动，同样，目的非常明确，就是要通过全面加强生产组织计划环节的风险管控；加强电网运行环节的风险管控以及现场作业环节的风险管控。（三个管控）确保春检安全生产平稳有序，确保设备检修质量，消除隐患，实现“三个不发生”，为迎峰度夏、确保世博安全供电和全年安全生产工作奠定坚实基础。这个活动与公司当前安全生产形势和实际紧密结合。公司系统各级干部和职工一定要充分认识到活动的重要意义，在公司“安全生产周”活动的基础上，进一步开展好“三个不发生”百日安全活动，把思想和行动统一到公司党组的决策部署上来。

二、全力抓好百日安全活动的组织领导和实施

（一）强化百日安全活动的组织保障

省公司将成立以李卫东总经理、张磊书记任组长的活动领导小组，全面加强活动领导和协调。成立活动工作小组，负责活动的组织、安排、督促检查和监督整改以及活动的对内、对外宣传工作等。公司所属各单位均要成立党政一把手为组长的工作领导小组，负责本单位的组织、落实、协调“三个不发生”百日安全活动等工作。根据国家电网公司要求，3月10日前各网省公司要上报活动具体方案、春季检修计划安排和本单位“领导干部和管理人员到岗到位规定”。会后省公司将立即下发活动方案，各单位要根据公司统一部署，结合实际细化活动方案，并于3月7日之前将活动方案和本单位3—6月重点检修计划、隐患排查情况表、领导人员和管理人员到岗到位计划表报省公司安全监察部。

（二）按系统分层次，全面全员开展

“三个不发生”百日安全活动

1、调度系统

一是全面开展调度五大专业的春季安全大检查。分别制定检查计划，深入开展电网安全隐患排查，对电网网架结构不合理、用电卡脖子、重要变电站供电可靠性不高、变电站单供问题、地区主变容载比不足等电网结构性问题，进行重点排查，明确电网运行及管理的薄弱环节，做到心中有数，重点进行监控，从管理上加强。对存在问题要一一列出清单，制定整改计划，对于一时无法解决的问题应做好临时的有针对性的防范措施。

二是以防范电网大面积停电事故为首要任务。对电网薄弱环节如大莆断面潮流受限、晋江变供电可靠性低、汛期水闽断面潮流受限等电网薄弱环节要加强监控；做好电网运行方式校核、电网风险分析及预控等工作。要统筹协调好基建、技改、检修等停电计划，对迎峰度夏的重要工程如厦门进岛一通道改造工程、华能电厂出线改造工程、××梅岭变工程等要重点管控，优化停电计划，重点抓好临时方式、检修方式、过渡方式的运行风险管控，杜绝大面积停电事故的发生。

三是全面安排好保护及安全自动装置、以及通信、自动化装置的检修试验工作。认真落实继电保护检验管理规定以及反措要求，确保雷雨季节期间保护装置以及通信、自动化系统的正确可靠。全面加强二次回路及有关设备的防雨、防潮检查，落实户外电气设备、开关机构箱、户外端子箱、接线盒以及变压器非电量保护（瓦斯、温度、压力释放阀等）的电缆及接线头防雨措施。要实测校验低频、低压减载方案，保证事故情况下装置正确动作及实际切除容量满足整定方案要求。重点检查保护定值现场执行情况和投退情况，必须做到装置定值与定值单一致，装置投退状态与调度令一致。进一步加强县公司继电保护的技术监督管理，全面提高县级电网保护正确动作率，避免低级错误的发生。

2、安全监督系统

一是要以确保电力生产人身安全为重点，全面深入开展人身安全隐患排查治理。针对春检期间 ，作业现场多，交叉跨越、立体作业多，运行操作频繁特点，大力开展反违章工作。发挥安全监督体系和督查队伍的作用，严格对照公司“安全工作守则、两条红线、三面红旗”以及《重要工作流程安全管控表》和《重要作业现场管理人员到岗到位安全检查表》，认真检查执行层及管理层工作存在的不足，加强现场稽查，杜绝各种违章现象。

二是全面加强作业现场安全的分级管控。各单位每月应对作业项目进行全盘梳理，对于多单位、多班组交叉作业；生产与基建存在交叉等危险性、复杂性和难度较大的作业都要逐个列出，重点督查；要一级督促一级，各级都做到心中有数。活动期间省公司要对各单位风险大的项目、500kv系统的重要作业以及生产与基建存在交叉等危险性、复杂性和难度较大的作业要进行重点监督。按照“谁主管、谁负责，谁组织、谁负责，谁实施、谁负责”的原则，全面落实各级安全生产责任制，深入查找安全管理隐患，认真分析，予以消除。

三是严格落实《防止电气误操作安全管理规定》，加强防误装置缺陷的定期统计分析，严格解锁的审批、登记、监护制度，要按照时助理讲话的要求，在活动期间开展一次防误专项监督工作，坚决杜绝恶性误操作事故的发生。

四是统筹协调，抓好基建、发电、辅业等专业的安全管理，把公司春季安全大检查与“三个不发生”百日安全活动有机融合。强化农电工、临时用工安全管理，落实防触电、防高坠等安全措施，避免发生人身事故。

五是要把隐患排查治理作为安全管理工作的重要抓手来抓。一要建立隐患排查工作机制。生产、调度、安监等各部门要从专业角度出发，重点做好电网安全隐患、输变电设备隐患、人身安全隐患，重要用户供电隐患等的排查治理。分专业汇总梳理，做到心中有数。二要加强隐患的分级管理。省公司、电业局、车间要理清本层级的安全隐患，逐级分层把关负责。三要加强隐患的整改。隐患要按照定措施、定责任人、定完成时间的“三定”原则进行整治；要分长期（通过规划解决）、短期（通过制定具体措施解决）和过渡（做临时方案）等多个手段对各类隐患予以控制和消除。使隐患治理形成闭环管理，应用隐患排查成果，指导生产运行和电网规划建设。

3、生产系统

一是全面加强生产计划管理。合理安排公司系统的年度、季度、月度生产工作计划，使春检期间检修试验以及专业检查等生产工作均衡、有序、平稳。保证工作安排在人员能力和资源配置可以承受的范围内，全面优化春检工作。

二是深入开展以世博保电为重点的安全隐患排查以及春季安全大检查工作。全面制定专业检查方案，开展以变、配电设备、线路设备为对象的设备隐患排查工作，对于设备的家族性缺陷，以及原理结构上的缺陷要心中有数，坚决予以整治。要全面开展防汛、防雷、防风偏、防绝缘事故、防树（毛竹）放电等季节性的专项检查，努力确保各项迎峰度夏工作的按期完成，最大程度提高电网供电可靠性，确保世博会保电期间安全供电。

三是加强具体项目管理。认真开展作业安全风险分析，落实预控措施，对于生产与基建存在交叉等危险性、复杂度较大的作业项目必须结合现场实际编制切实可行的三措一案”（组织措施、技术措施、安全措施和施工方案），严格规范方案审核批准流程，确保工作计划合理、技术方案正确、安全措施完备。

四是加大力度做好防外力破坏工作。完善与地方政府和公安机关保护电力设施的合作机制，开展威胁电网安全运行隐患的整治工作，形成整治、预防、打击破坏电力设施的合力。运行人员必须熟悉所辖电力设施周边环境，做到早发现、早报告、早控制、早制止。针对电网薄弱环节，加大重点输电线路的保护力度，在特殊时期、特殊时段、特殊运行方式加强设备的看护、特巡、检查，及时消除缺陷隐患，保证备品备件，做好抢修准备。

五是严格落实到岗到位制度和标准。对重点、难点和危险性大的现场工作，有关领导和技术管理人员要深入现场指挥协调，加强作业现场的监督检查，督促安全技术措施落实。

（三）确保百日安全活动宣传到位，营造浓厚安全氛围

一是加强活动的动员宣传。各单位要按照活动实施阶段要求，组织召开活动动员大会，采取各种形式，利用各种资源，全面发动、广泛动员，形成活动声势。

二是充分发挥党员、团员的先锋模范作用，积极开展

“党员示范岗”、“青年安全生产示范岗”、党团员身边无事故、亲情助安全等主题实践活动。

三是围绕“三个不发生”百日安全活动开展劳动竞赛，大力弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，激励广大干部、员工立足岗位、做贡献、创佳绩；加强“三个不发生”百日安全活动的宣传工作，充分利用各种宣传载体，深入报道活动的进展情况、有效方法、经验和成效，以及涌现出的先进事迹，营造浓厚氛围。充分激发和调动干部员工的积极性，强化全员参与意识，形成党、政、工、团齐抓共管的良好局面。

（四）加强活动的过程管控

公司安全环保工作计划范文第11篇

2021年上半年，在公司领导的正确指引和大力支持下，安环部认真贯彻执行国家安全生产法律法规和上级有关部门的要求精神，狠抓安全生产工作管理、积极开展安全隐患排查和治理，有效地预防了各类事故的发生。截止6月底，全公司未发生重大设备事故、火灾事故、重大经济损失事故以及任何人身伤害事故。圆满完成了公司交给本部的各项工作任务，现就有关工作总结、计划如下：

一、安全管理方面工作总结：

1、完成了2021年度与各部门、作业区安全环保消防目标责任书的签订工作。

2、组织学习传达《全国、全省安全生产电视电话会议精神及市安全生产工作会议暨市安委会第四次全体(扩大)会议》精神，贯彻落实《关于加强企业用户排查治理的若干措施》和《应急管理部办公厅关于对危化品领域安全生产新情况、新问题开展专项排查整改的通知>的通知》，并将自查情况汇报市、县应急管理部门。

3、组织安全、环保、消防综合检查及节假日前安全检查共27次，所有查出安全隐患已全部整改完毕；迎接省、市、县等上级监管部门安全检查4次，查出的安全隐患均能及时完成整改。

4、严格贯彻落实上级文件要求，向金昌市应急管理局、工信委、国资委汇报丰盛公司2020年第四季度、2021年第一季度安全状况。

5、完成了下半年防爆区域防雷防静电设施的现场检测并取得合格的检测报告。

6、职工培训方面，一是对八岗以上管理人员进行了2021年安全生产职责考试；二是完成了奔马公司35名转岗人员的入厂三级安全教育培训工作，考核合格后交作业区、班组开展了后续“车间级、班组级”安全教育培训。三是组织新入厂20名特种作业人员进行了培训取证。四是完成了西北民族学院、兰州城市学院的300余名实习学生入厂安全教育培训和安全交底。五是各作业区按照年度安全教育培训计划，完成了各月份教育培训内容。

7、制定《公司2021年全国安全生产月活动方案》，先后组织开展了安全生产月宣誓签名启动仪式、安全警示教育周观看人民至上生命至上和生命重于泰山专题片、组织各作业区开展应急演练周等活动，全员参与“链工宝”全国网络知识竞赛，同县应急管理局协同开展了化工园区重大危险源综合应急预案演练，举办了公司安康杯知识竞赛等系列活动。

8、组织对2020年《安全风险分级管控及隐患排查体系》进行了评审，并根据相关评审意见重新修订了双体系建设的相关资料台账，如：部分岗位增加了风险点；提高部分风险点的风险等级；增加风险管控措施等。

9、根据最新的《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GBT 29639-2020）要求，重新编制完成了公司《综合应急预案、专项应急预案》，并在金昌市应急管理局备案。

10、完成了消防泵房、配电室、微型消防站、重大危险源等岗位消防电话的整改架设及人员的培训工作。

11、根据应急管理部办公厅〔2021〕12号文件要求，落实重大危险源安全包保责任制，明确重大危险源的主要负责人、技术负责人和操作负责人，并在现场张贴责任制公告牌。

12、完成了公司安全仪表完整性等级评估（SIL）评级报告。

13、组织修订了各岗位的现场应急处置措施并装订成册，下发各单位组织培训学习，进一步提高各岗位员工遇到突发状况时的工艺处置能力；组织开展了关于“防止误操作”有奖征文活动。

14、完成了丰盛公司年度消防安全评估报告并报送河西堡消防大队。

15、完成了现场75 台固定式有毒可燃气体检测报警器和6台便携式气体报警器的校验并取得检验合格证书。

16、刊发公司第一期安全环保周报，以落实主要负责人安

全生产职责为基础，从劳动防护用品佩戴、特殊作业及检维修、交接班及巡检、重大危险源管理、安全教育培训、大型运转设备及特种设备管理、安全隐患排查治理、应急管理要求、一、二级风险点的管控、环保三废的排放等十个版块内容通报一周的公司安全生产工作情况，周报每周更新一期。

二、环保管理方面工作总结：

1、完成了2020年环境统计年报、2020年自行监测年度报告、2020年排污许可证执行报告、2021年1季度环保税核算等各类环境管理统计数据的核算上报工作。

2、开展了2021年上半年企业自行监测并及时进行环境信息公开；实现2021年上半年企业自行监测及VOCS监测信息公开率及达标率100%。

3、完成公司排污许可证延续复证及公司环境保护责任制的修订完善。

4、编制完成了《2021年度环保目标责任书》，并提交公司与各部门、各作业区完成了签订。

5、严格按照法律法规要求，对在2021年度大修过程中计划产生的约241吨废催化剂委托有资质的单位进行转移处置，持续办理废催化剂跨省转移的相关手续。

6、完成了《公司突发环境事件应急预案》的修订评审及报备工作。

8、委托第三方对公司2台35吨/h循环流化床锅炉实施炉内SNCR脱硝改造。目前已完成2#锅炉炉内SNCR脱硝设备安装及调试工作。

9、、配合市生态环境局监测站对35吨循环流化床锅炉废气排放口开展废气监督性检测，确保有组织废气达标排放。

10、督导作业区实施脱盐水浓水配制微盐水用于绿化用水技术改造方案。

11、开展污水站运行专项检查，督促责任单位对检查问题进行限期整改，确保规范化运行。

12、参与公司重大危险源液氨储罐泄漏中毒事故综合应急演练，进行演练总结评估。对演练准备、组织、实施及其安全事项等进行全过程、全方位评估，及时向演练领导小组及相关部门提出意见、建议，最终形成演练总结并归档。

13、编制完善2021年大修环保检修方案及2021年大修应急预案。

14、组织各部门及作业区8岗及以上管理人员参加2021年环保教育培训考试。

15、按照清洁生产审核程序，接受各级环境保护行政主管部门的监督检查，顺利通过清洁生产验收，完成清洁生产审核。

三、安全、环保下半年工作计划及安排：

1、确保各类安全环保重、特大事故、一般事故、火灾、爆炸事故为零，全面完成公司安全、环保责任目标。

2、进一步落实安全、环保责任制，要求将安全环保责任进行具体落实，做到安全环保工作人人有责任、层层有分工、事事有人管，切实把安全环保生产目标责任的落实情况纳入绩效考核。要求各部门、作业区结合生产实际，不断加强和改进安全环保管理工作，为防止执行走样，必须严格落实监督、检查和量化考核，建立自我约束机制。强化安全环保风险分析，强化各级安全管理人员的责任意识，进一步提高安全环保管理水平。

3、加强安全、环保生产培训教育，强化员工安全环保意识。要求各部门、作业区要结合各自的实际情况，制定好安全教育培训计划，积极开展形式多样、内容丰富、主题鲜明的安全、环保生产宣传、培训教育和预防活动，推动安全发展理念的落实。认真执行持证上岗的安全培训工作，落实危化品生产特种作业证的培训取证工作，实现危化品生产安全管理人员及特种作业人员的全员持证上岗，进一步提升危险工艺操作人员的整体水平，完善各种安全培训教育的档案管理工作。

4、强化重大危险源管理，继续做好现场安全、环保、消防的日常管理及现场检查工作，加强风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制。力争将安全事故隐患消灭在萌芽之中，切实抓好隐患排查工作，为生产运行提供保障。

5、加强应急管理，提高应急救援处置能力。结合公司生产特点，加强安全及环境事故应急救援管理工作，不断完善各单位的现场处置预案、专项应急预案，以及公司综合应急预案。加强预案培训，让员工熟悉本单位、本岗位应急预案内容，掌握基本的事故预防、避险、处置、自救、互救等知识，强化应急意识，提高应对事故灾难的能力。

6、根据市应急管理局《关于危险化学品安全专项整治三年行动2020年重点工作的要求》和《丰盛公司安全生产专项整治三年行动计划方案》文件要求，持续推进公司2021年度重点整治工作。

7、做好七月份停车大修前全体职工安全教育培训工作及大修期间的安全措施的落实，制定完善大修安全环保方案大修应急预案，并向上级安全环保管理部门报备。

8、全面完成公司2台35吨/h循环流化床锅炉炉外脱硫、脱硝改造工作并投入试运行；完成循环流化床锅炉废气排放在线监测装置的验收及联网工作。

9、继续加强危险废物的规范化管理，完成大修期间产生危险废物（废催化剂）的规范化跨省转移。

10、做好自行监测及信息公开工作，确保自行监测开展完成率、达标率及信息公布率“三率”均达到100%；做好各类环境管理统计数据的上报工作。

公司安全环保工作计划范文第12篇

【主题词】项目管理 三次会议制度目标策划过程控制目标考核

中图分类号：C931.47 文献标识码：A文章编号：

一、首次会议

项目开工伊始，集团公司对项目实施策划，集团公司召集新建项目部组织机构人员，对其进行项目策划，由公司内管经理牵头，各职能科室参加，对项目的管理目标进行策划。质量部门依据合同约定的质量标准及集团公司年度质量目标确定单位工程质量目标，设置关键部位质量控制点，要求项目部制订确保质量目标实现的措施。施工部门根据合同约定的工期，结合资源配置情况编制工程总进度计划或工期网络计划，根据相关规定确定项目组成人员和大型机械设备的选用和配置。材料设备部门根据工程量和施工计划编制项目材料设备进场计划。技术部门确定施工中的监视和测量设备配置计划，识别并列出特殊过程和关键部位控制点。依据相关规定，确定必须制订专项安全施工方案的分项或分部工程。安全部门根据相关规定和要求，结合工程实际情况，确定安全防护要点及关键防护部位。项目的管理目标策划后，公司与项目经理签订《项目经营目标责任书》，明确项目管理的各项指标。同时要求项目部制定自己的项目团队方针、项目目标等。要求项目制定符合本项目特色的项目管理制度，明确项目组织机构人员的目标及岗位责任制等，明确项目召开二次会议的时间。

二、二次会议

二次会议是项目部根据首次会议拟定的各项目标，对项目进行实施策划，集团公司进行指导把关。项目部组织全体管理人员认真学习和分析合同，结合工程特点及项目部实际情况，量化各项目标，细化管理制度、控制措施，确立岗位责任，本着以合同约定为基础、以目标策划为中心，以过程控制方案、措施、保证体系建立与完善为要点，进行了纲领性策划。策划情况上报集团公司，由公司项目管理办公室进行审阅修改后交项目部，定出二次会议的召开时间。到时由公司经理、书记带队，班子成员及职能科室参加，按照原定的时间，在该工地办公室召开了二次会议。会议上项目经理向项目管理人员进行工程总体管理目标、团队建设目标、岗位责任目标以及为实现各项目标所必要建立的管理运作体系、控制办法和奖惩方案等系统交底。

项目经理根据首次会议的要求，与项目部团队共同对二次会议进行策划，主要包括以下内容：

（一）、项目特征概述：

1、工程基本概况简介；

2、工程五大责任主体简介及主要人员联络方式；

3、项目团队组成与机构设置情况简介；

（二）、合同情况简介及总体目标确认：

1、合同主要内容概述；

2、项目总体目标确认

对工程项目的工期目标、质量目标、安全与文明施工目标、成本策划目标、团队文化建设目标等进行分解。

（三）、施工具体部署与规划：

1、施工前期准备情况；

2、主要施工部署

主要对临建策划、周转材料使用计划、主要材料进场计划、机械设备进场计划、劳力组织计划、主要分项分部工程技术策划、工程亮点策划、专项方案策划、特殊过程及质量控制点确定及工艺标准等

（四）保证措施与主要制度制定情况：

现场安全、质量及文明施工等循环的时间及制度，指定出每周召开工地四项目标循环会的时间，通过每周的循环会，采取PDCA循环管理模式，对各项目标的实施进行纠偏、改进。真正做到了提前策划预控，过程控制纠偏。

1、质量技术保证措施

如：项目部制定的质量验收单制、样板引路制、亮点策划、施工挂牌制、综合交底及综合验收制、周循环检查等等管理制度等。

2、安全文明施工与环境保护保证措施；

如：安全生产教育培训制度、工程施工分包安全管理制度、机械设备安全管理制度、安全检查制度、安全例会制度、职业病危害防治制度等。

3、确保工期的保证措施

如：劳务组织、工序安排、主要材机组织方式、计划管理办法等。

4、成本管理措施

包括：总的成本预测目标、项目成本管理保证措施、限额领料具体执行办法等。

5、项目文化、安全文化建设实施方案

项目经理根据自己的团队特点确立项目部团队文化及项目文化目标。包括：团队形象策划、临建策划、现场消防保卫卫生管理策划等。

（五）、岗位职责分工及签订目标责任书

项目策划的二次会议坚持“以人为本”，以首次会议为龙头，强化项目管理，管理就是管人，管人就要攻心。树立“阳光收入”的理念．这是项目管理的切入点。把项目各项目标管理与每个管理人员的切身利挂钩。签订目标分解责任书，充分调动所有员工的积极性和主观能动性。使项目管理人员职责明确，责任到人。明确了项目管理各项目标及保证目标实施的措施，形成了具有本项目特色的管理规划大纲，使项目部的管理走向由复杂化发展到简单化，由简单化发展到程序化，由程序化发展到系统化的轨道上来。项目经理对执行经理和主要管理人员签订目标责任书；项目执行经理对各管理人员签订目标责任分解书；项目执行经理对劳务公司签订管理控制办法等。

每月公司的工程进度、质量、安全文明施工等四项目标循环对每个项目的己定目标进行纠偏，采取PDCA循环进行持续改进，保障各项目标有序的实施，每月对各项制度措施的落实情况及各岗位人员的工作绩效进行一次考核，与年度绩效工资和岗位确定挂钩，为工程结束后的三次会议即后评价会议做好准备。

三、末次会议

除每个月及季度公司对项目进行总结评价外，在工程结束后，在决算审计报告出来后一周时间内，成立后评价小组，制定评价计划。内管经理任项目后评价负责人，成立后评价小组，制定后评价计划。后评价小组的成员必须保证评价工作客观、公正，必须具有一定的后评价工作经验。

（1）项目实施过程的总结。项目经理对项目的施工过程进行总结，阐明项目管理中的主要经验及教训，对项目成功度进行自评。

公司安全环保工作计划范文第13篇

    关键词:跨国公司;化学工业;环境保护;可持续发展

    化学工业是很多国家的支柱产业,由于它的门类繁多、工艺复杂、产品多样,生产中排放的污染物种类多、数量大、毒性高。因此,化学工业是一个污染大户。同时,化工产品在加工、贮存、使用和废弃物处理等各个环节都有可能排放有毒物质而影响生态环境、危及人类健康。社会各界纷纷呼吁化工行业应从产品生产到废弃物处理都要确保无损于环境和生态,从而形成了一系列国际公约。特别是“可持续发展”观点提出后,1993年6月国际标准化组织(ISO)设立了环境管理技术委员会(ISO TC207),负责制订环境管理国际标准ISO 14000.1996年ISO中央秘书处颁布了以ISO为龙头的5个标准(ISO 14001,ISO 14004,ISO 14010,ISO 14011,ISO 14012),到目前为止,共颁布了10个标准,鼓励企业建立环境管理体系,取得国际标准的认证。各国政府除令有关部门按ISO 14000改进工作、加强环境的监测和控制外,还将“责任关怀”(Responsible Care,简称RC)作为企业环保工作的基础。RC是80年代初由加拿大化工协会倡导的一项动议,用来指导和约束成员公司对化学品安全、环保和卫生工作的责任管理。后来在很多发达国家中推广,并制订了各自的“责任关怀”计划。国际化工协会(ICCA)通过决议认为RC应是国际化工界的统一行动,要求在各国化工企业内普遍推行。各国化工企业纷纷行动起来,将环境问题和自身的发展紧密联系起来。1996年4月在巴黎召开了第四届“世界化学工业论坛会议,主题是如何为”可持续发展“作出贡献。

    跨国公司是现代企业发展到国际化经营的产物,是世界化学工业发展的排头兵,是化工新产品、新工艺的主要开发者,是化工产品的主要制造商。世界上70%以上的化工产品和化工科研成果出自大型跨国化工公司,它们率先行动起来,利用自身雄厚的经济实力和科技力量,不断加大环境保护的投入,在资源的开发利用、污染预防、污染治理和开发具有环保性能的新产品等方面作出了贡献,为改变化学工业的公众形象起到了示范作用。深入研究和借鉴当今大型跨国化工公司实施可持续发展战略、加强环境管理的做法,对我国化学工业乃至各行各业的发展都是大有裨益的。

    1、跨国化工公司的环境管理体制

    进入90年代以来,各国化工企业面对日益严格的环境法规和标准都不同程度地加强了在环境方面的管理,特别是很多大型跨国公司健全了环境管理体制,在主要决策者中有专人负责环保和安全工作,在最高管理层和遍布世界各地的分公司中大都建立了环境安全部门,形成了自上至下的环保管理系统。

    杜邦公司是世界上历史最长、规模最大的综合性化工公司,该公司以注重安全闻名于企业界。1983年8月公司董事会通过了一项决议,将消除环境污染提高到与安全、消防工作同样的高度。1966年杜邦公司成立了由1名高级常务董事主持的环境委员会,负责监督公司的环境保护工作。面对90年代严峻的环境挑战,1992年杜邦公司革新了环境管理体制,在公司董事会下设环境政策委员会和环境领导委员会。环境政策委员会由5名外部董事和1名公司内部副主席组成,负责监督环境政策的执行;环境领导委员会负责制订公司安全、卫生、环境政策、工作目标和环境质量指标,指导公司的环境计划。杜邦公司还成立了一个安全、卫生及环境中心,其任务是通过与经营部门的直接联系,将决策、监督、安全、卫生和环境管理结合起来。该中心下设与化学品制造商协会的“责任关怀”要求相配套的机构,包括职工健康与安全、环境管理、工艺安全管理、产品管理、化学品销售、公众意识与应急对策等。

    美国化工销售额名列前茅的陶氏化学公司,在董事会下设环境、卫生及健康委员会,是八大决策机构之一。美国的3M公司设立了一个专门负责环境问题的部门——环境工程和污染控制部,总经理和董事会指定1名副总裁兼任该部门经理,以确保在产品和工艺设计及生产制造过程中环境和技术能得以最充分的结合。

    德国的三大化工巨头也十分重视环保工作,拜耳公司的管理委员会成员除分管业务部门的工作之外还得兼管环境保护,巴斯夫公司的理事会下设安全环保部门。

    英国化学工业最大的垄断集团——帝国化学公司及捷利康公司,由首席执行官领导的执行委员会中有专门负责安全、卫生和环保的董事。

    日本最大的化学公司——三菱化学公司及住友化学公司,总部设有专门的环境与安全部。三菱化学公司在1996年将公司总部的环境保护与安全处扩大为环境保护与安全部,下设环境安全处与全球环境处,以加强环保和安全工作。

    法国最大的国有化工企业——罗纳-普朗克公司1996年设立了工业与安全部,并在世界主要国家设有代表处,其主要业务活动包括研制环境保护方面的通用技术和制订有关政策。

    2、跨国化工公司的环境管理目标

    由于可持续发展观念的普及以及不断增强的全球环境保护浪潮的冲击,很多跨国化工公司在实施ISO-14000及“责任关怀”的同时根据企业具体工作情况相继制订了各自的环境管理目标。

    杜邦公司的奋斗目标是:除了以负责的态度建立一个成功的企业外更要创造一个安全健康的工作环境,做到自然环境的生态平衡,并将公司的经营活动与国际社会日益增长的期望密切结合起来。杜邦公司设立了废物排放为零的目标,同时通过不断改进设计务求达到物料循环再用,在21世纪实现工伤、职业病和环保事故为零的目标。

    3M公司早在1988年6月制定了新的环境保护目标,以刺激开发新的对环境有益的产品。该公司计划在2000年前将排放到空气、水和土壤中的所有污染物削减90%,最终的目标是尽可能地将排放物减少到接近于零。

    帝国化学公司2000年的环保目标是,能源利用率提高10%(与1990年相比),大幅度减小所有装置对环境的影响,如减少排放破坏生态的有毒物质,降低空气中的酸度和有毒逸散物的浓度,使各地的装置符合环保标准,新建厂必须少排放或不排放废料,不造成地表水或地下水污染,有关环保数据完全对外公布,到2000年实行第三方检查制度。

公司安全环保工作计划范文第14篇

一、2020年上半年工作总结：

1.制定中心年度工作规划。按照集团公司安全环保1号文件精神，结合中心实际，从人身、行车、设备、客运、货运、承包商等19方面制定年度工作规划，明确工作任务并严格落实。

2.建立健全安全环保管理制度。按照集团公司安全环保有关制度，结合中心实际，制定了《安全生产会议管理办法》、《应急救援管理办法》、《双休及节假日值班管理办法》、《现场安全环保检查管理办法》等8项制度，规范日常安全工作。

3.组织召开安全环保管理工作协调联络会。为有效开展安全监督检查工作，中心组织神朔铁路公司、机务分公司、神燕公司召开安全环保管理工作协调联络会，建立安全环保管理工作联络机制，提高安全监察工作效率。

4.组织人员参加集团公司春季安全大检查、防洪专项检查活动，认真细致查找现场存在的各类安全隐患。同时，按照集团公司《现场安全环保检查管理办法》，中心扎实开展日常安全检查工作，共发现隐患问题28项，并对隐患问题整改落实情况持续进行跟踪。

5.加强高风险作业安全管控。中心在全面排查和梳理管辖范围内高风险作业的基础上，确定了专业安全管控重点项目，其中车务重点管控项目18项，工务重点管控项目18项，并加强监督检查和指导工作，确保高风险作业受控。

6.扎实开展危险源辨识和风险评估工作。按照集团公司《关于开展2020年上半年危险源辨识和风险评估工作的通知》要求，中心全面梳理各项工作任务，按照风险矩阵分析法，辨识出危险源4项，其中中风险危险源3项、低风险危险源1项，并对危险源逐项制定执行标准和管控措施。

7.扎实开展六月“安全月”活动。按照集团公司六月“安全月”活动方案，中心结合实际，制定六月“安全月”活动保障方案，明确工作任务和完成时限，并对各项安全工作逐项推进落实。

8.扎实做好旅客列车开行及疫情防控工作。一是旅客列车开行前，组织开展专项检查，对旅客实名制进站上车、站场封堵、“三品”查堵及突发事件应急预案进行检查；二是疫情期间对各单位疫情防控工作开展情况进行了检查，做到外防输入，内防反弹。

9.为推进燕家塔大煤台的开通进度，6月10日，中心安排专业监察对大煤台设备消缺整改情况及存在的安全隐患进行全面检查和验收，为大煤炭的顺利开通打好基础。

10.认真落实值班值守工作。按照安全管理工作要求，中心制定年度值班排班表并严格落实值班制度，确保发生突发事件时能够及时赶赴现场进行调查、处理和分析。

11.按照绩效考核工作要求，中心结合实际，在广泛征求意见的基础上，制定了神木北安全监察与应急救援中心绩效考核指标，为开展绩效考核工作、提高安全管理水平夯实基础。

12.按照应急管理工作要求，5月27日组织人员参加机务分公司车辆起复救援演练，6月1日组织人员参加府谷站旅客列车开行演练，6月17日组织人员参加集团公司防洪综合应急救援演练，及时发现和纠正现场演练过程中存在的问题和不足，为提高现场应急处置能力打好基础。

二、2020年下半年工作计划：

1.继续完善各类安全管理制度。按照适宜性、可操作性的原则，结合中心实际，对集团公司各类安全环保制度办法进行细化，明确责任、严格落实，确保各类制度办法落到实处。

2.加强现场安全监督检查。一是按照《现场安全环保检查管管理办法》，严格落实检查量化指标要求开展现场监督检查工作；二是开展专项检查前，制定检查计划及检查清单，按照清单对各单位实施检查，提高检查效果。

3.扎实开展各类安全活动。按照集团公司三个安全百日、风险管控年、标准化建设巩固提升年、安全环保三年整治计划等活动要求，扎实开展各类安全活动，并定期对各单位活动开展情况进行监督检查。

公司安全环保工作计划范文第15篇

企业的利润来源于两个方面，一是收入的增加，二是成本的节约。就生产性企业而言，在设计阶段产能基本确定，在实际生产阶段虽然理论上有±10%的弹性，但长期超负荷运行会对设备造成极大的磨损，从这个意义上来讲，产量基本确定，在市场经济条件下，产品价格又由市场决定，也就是说，收入增加的空间不是很大。因此，企业在激烈的市场竞争中，要想立于不败之地，必须在成本管控上下功夫，从而保证企业在持续经营的基础上赢得理想的利润。

二、现代煤化工企业成本管理的难点

在世界已探明的能源储量中，我国的煤炭占世界的15%，石油占2.7%，天然气占0.9%，由于石油资源的短缺和石油进口量的增加,以煤为原料发展化学工业成为解决国内能源危机的重要途径，烯烃公司便是在这样的条件下建设运行的。此项目是以煤为原料的世界级大型煤化工项目，分别采用西门子燃料气化公司GSP加压干煤粉气化技术；德国鲁奇公司的CO变换、低温甲醇洗技术，甲醇合成工艺、MTP工艺、硫回收工艺；德国ABB公司的ABBNOVELEN的气相法工艺。项目年设计用煤量526万吨，年产中间产品甲醇167万吨，最终产品聚丙烯50万吨/年，副产汽油18.48万吨/年、液态燃料4.12万吨/年、硫磺1.38万吨/年。成本管理的难点主要体现在以下几个方面

1.人员观念问题。

目前，较多的企业人员观念陈旧，认为成本管理是经营部门及财务部门的事情。以烯烃公司为例，生产人员认为自己的职责是保证设备稳定运行，产量完成即目标任务完成，至于成本，那不是自己控制的范围。

2.安全、环保工作与成本管理的冲突问题。

煤化工企业属高危行业，安全工作难度大，安全出了问题，效益会大打折扣。在煤化工企业运行期间，关于安全与成本的矛盾几乎伴随始终，如何合理处理安全与成本的问题，是煤化工企业成本管理的持续难题。另一难题是环保问题，近年来，环境矛盾逐步加深，国家及自治区对环保工作的重视，给煤化工企业成本管控也带来了很大的压力。

3.设备产能问题。

煤化工技术新、管理难度大，目前核心设备还严重依赖于进口，装置达产问题成为制约企业成本管理的关键瓶颈问题，以烯烃公司为例，项目设计生产能力50万吨/年，年生产时间8000小时，但是在项目投产近三年以来，制约项目安全稳定运行的问题依然存在，主要表现在气化黑水温度高、烃压缩机、丙烯压缩机运行不稳定、MTP催化剂收率达不到设计要求，第二循环水供水温度过高等问题，严重制约装置安全生产及产能释放，近三年最好水平达到年产聚丙烯45万吨/年，仅达到设计产能的90%。

4.核算体系问题。

煤化工企业在生产主产品的同时还有很多副产品，从原料煤到产成品的过重中也不是连续生产。以烯烃公司为例，主产品是聚丙烯，同时还副产混合芳烃、液化石油气、硫磺，厂区内设有中间产品甲醇储存罐、丙烯储存罐和乙烯储存罐，目前的核算体系中，主要问题之一是将公司作为一个核算整体，没有按照生产车间精确划分，核算不细致不深入，生产过程中水、电、汽等公用物料消耗大，但统计核算没有分开，当然也难以找到成本节约的突破口。另一方面的问题是预算分解不够科学，月度分解计划不尽合理，没有考虑到开停车的正常损耗及检修期间的费用处理，月度执行及考核有失公平，因此考核和责任落实存在困难。

5.人员素质问题。

由于烯烃公司经营管理人员80%都是从毕业大学生直接走上管理岗位，没有现场实际操作的经验，对公司工艺缺乏充分的了解，实际运行过程中，经营管理的龙头作用发挥不充分，预算管理不够精细，尤其是预算分解方面，在近三年的实际运行中，预算分解不够科学，导致预算执行及考核难度较大，超预算现象时有发生，给成本管控造成很大困难，全面预算管理需要完善，成本管控有待强化。

三、对策和建议

1.转变观念，提高对成本管控重要性的认识。

在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业的成本管理也应与企业的整体经济效益直接联系，因而要加强成本管理，首先需要从公司整体的角度出发，分析公司的成本支出结构，进一步加大全面成本管理的宣传力度，提高全员对成本管控重要性的认识。充分调动全员参与成本管理的积极性和主动性。在全员重视的基础上，企业经营部门要从生产成本和管理成本的层面出发，进行细化分解，提出具体的，可操作性的成本管控指导意见，为成本管控提供基础。

2.抓安全环保工作，确保装置具备运行的基础和前提。

在传统成本管理中，成本管理的目标被归结为降低成本，节约成了降低成本的唯一手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下滑。尤其是在科学技术高速发达的今天，工业企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的。例如煤化工企业，必须有足够的投入保证安全收受控、环保达标。煤化工企业安全和环保是顺利运行的前提基础，安全就是效益，公司要将安全和环保工作当做首要任务来完成，一是在预算中充分考虑公司实际，保证足额的安全环保费用投入，在资金上保证安全环保工作的顺利进行，为企业持续发展奠定基础，避免因安全环保问题而影响生产，从而间接提高单位产品成本，降低企业效益。二是紧密结合公司装置生产运行和检修实际，进一步落实生产管理部门及属地车间的主体管理职责，强化安全部门的监督职能，加大隐患排查治理力度，加强危险化学品、重大危险源的管控水平，完善安全基础管理手段。三是进一步强化检修现场管理、外委及检修单位的监督管理，实现文明检修、安全检修。四是狠抓责任落实，严肃责任追究，严格考核奖惩，持续开展安全及环保达标活动，实行属地管理，明确责任人，确保环保达到开工要求，保证安全在可控范围内。

3.抓现场管理，释放装置产能。

烯烃公司运行三年期间，连续稳定运行问题一直是制约公司效益的瓶颈问题，装置设计产能50万吨/年，自2011年投产以来，最高产能仅达到45万吨/年，据设计产能还差5万吨，在财务费用、资产折旧及管理费用等固定支出一定的前提下，提高产能便能降低成本，提高效益。公司要继续加强生产调度指挥，加强工艺技术管理，优化工艺参数，促使各项指标向设计值靠近。将工艺指标管理与产品质量相结合，注重过程管控，增强员工质量意识，加强技术攻关活动，持续提高装置生产技术水平活动，解决影响装置稳定生产的技术问题。装置除小修外，全年要保持满负荷稳定运行，优化聚丙烯提产提质的增收措施，实现前后系统全面增产降本，产量达产。

4.抓设备管理，减少产量损失。

加强设备管理，提高设备运行质量。完善设备维修细节，做好设备的日常巡检和故障分析，实现全程管控。全面推行设备机泵定检、维修工作常态化，大力开展设备隐患治理工作，强化质量验收，实行一个检修项目，一个质量验收单。检修项目分级化，责任落实到人，严把质量关，杜绝因检修质量造成的返工。将计划检修与设备维护保养、隐患管控相结合，对平时不能实施的项目列入滚动检修计划，保证设备良好运行，防止因失修而影响装置运行的问题发生，建设设备停运影响生产时间。继续推行“周查、月评”工作，主管部门和车间每周对现场设备进行检查，每月评比，加强设备日常维护保养“以养代修”，杜绝设备事故抢修，确保每个设备责任落实到人，保证设备运行周期，延长使用寿命，从而达到稳产、高产的目标。

5.抓生产经营管理，提升经营管理水平。

5.1以车间为成本管控中心，生产消耗物料按照车间进行分解。

公司内部实行模拟市场运作，以单个生产车间为一个成本管控中心，对车间主要原料产品和企业内公用物料进行内部定价，每月按照核定产量测算收入及成本，在对各个成本管控中心核定产量任务的同时下达利润指标，同时配套奖励考核措施，要以正向激励手段为主，激发生产人员节约成本的积极性。月底按照车间进行核算，奖罚兑现，形成闭合管理。

5.2细化定额管理工作，科学合理进行月度分解。

预算是生产的总体性指导，预算水平的高低会对整个成本管理的水平造成很大的影响，预算制定的不科学，不合理，就违反了预算的刚性原则，执行自然达不到理水平。煤化工企业预算编制方面，生产现场的消耗要以定额为依据，在对近三年预算执行情况进行统计分析的基础上，细化预算分解工作，预算人员要与生产管理部门充分沟通，在预算分解过重中充分考虑现场生产实际，还要考虑到停车检修的时间，以及烯烃公司MTP催化剂周期性运行的影响，科学合理编制月度分解计划，将预算的执行及管控贯穿整个生产过程，形成事前预测、事中管控、事后反馈的良性循环，为预算执行提供前提条件。

5.3细化成本管理工作，降低生产运行成本。

一是提高全员成本意识。煤化工行业属新兴行业，技术还不成熟，以烯烃公司为例，公司投产初期系统运行不稳定，非计划停车、设备损坏及低负荷运行现象时有发生，公司为了保证稳定运行，各项支出和消耗核算不细致，导致后来的成本管控中存在各项指标管理还存在标准不高、要求不严等问题，仍有大手大脚花钱的习惯。要不断强调节约成本的意识，要教育引导全体员工牢固树立过紧日子的思想，开源节流，切实提高成本意识。二是以产量任务保成本目标。产量是成本和利润的主要载体。以烯烃公司为例，在公司达到40万吨/年产量的前提下，公司每多产1万吨聚丙烯，吨聚丙烯产品成本将下降170元左右。因此，公司要紧盯产量任务，要千方百计提高产品收率，降低物料消耗，多产优产，只能超不能欠。三是加强考核，进一步强化成本管理与考核。加强成本对标，通过设立成本节约奖，制定修旧利废奖励办法，在技改、大检修及日常检修中精打细算等措施，促进降成本工作。

6.抓经营人员培训，提高经营管理水平。