厂长工作要点范文

厂长工作要点范文第1篇

（中国石油青海油田格尔木炼油厂，青海 格尔木 816099）

作者简介：韩海涛（1973—），陕西长安人，中国石油青海油田格尔木炼油厂党群部工作科高级主管，从事工会组织建设、女工工作。

张允站（1974—），陕西武功人，中国石油青海油田格尔木炼油厂化验分析中心主任，从事油品的成品分析、半成品和馏出口分析工作。

近年来，格尔木炼油厂坚持党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，坚持以职代会为基本形式的企业民主管理、民主参与、民主监督制度，积极实行厂务公开，不断深化企业民主管理，有效地调动了广大职工的积极性，促进了企业的改革与发展。根据青海省和青海油田的要求，认真组织有关部门负责人会议，传达文件精神，并学习中共中央办公厅《关于在国有企业、集团企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》，进一步统一思想认识，安排组织开展自查，全面总结厂务公开工作，提出今后工作要求，不断深入推进厂务公开的开展。

1　充分认识建立厂务公开制度的重要性和必要性，推进厂务公开工作的深入开展

从1999年6月开始，格尔木炼油厂在认真学习中纪委、全总、国家经贸委及省委关于实行厂务公开制度的通知精神，总结回顾格尔木炼油厂落实党的“依靠”方针，加强干部队伍建设，推进企业民主政治建设等方面工作的基础上，统一思想认识，积极贯彻上级精神，认真推行厂务公开工作。通过几年来的实践，以及进一步学习青海省、油田公司关于开展厂务公开工作的一系列文件精神，格尔木炼油厂对厂务公开工作在思想认识上进一步提高，在组织行动上进一步深入落实。我们体会到推进厂务公开工作，是贯彻落实"三个代表"重要思想的内在要求，是新时期深化企业内部改革，推进现代企业制度发展，加强企业民主政治建设的需要，也是加强职工群众民主监督，落实依靠职工办好企业的一种重要形式和手段。几年来，我们突出重点，狠抓落实、力求实效，使格尔木炼油厂厂务公开工作进一步深入，取得了一定的效果，从而进一步增强了企业厂务公开的自觉性和主动性。

2　加强对厂务公开工作的领导，建立健全各项工作制度

在实行厂务公开工作中，我们坚持实行党委统一领导，党政纪工共同负责，有关方面合力推进，职工群众全员参与的运行机制。格尔木炼油厂成立了厂长、书记任组长，工会主席、副厂长任副组长，厂长（党委）办公室、人事科、计划财务科、后勤服务中心、物资采购部、党群工作科等有关职能部门负责人组成的厂务公开领导小组。领导小组在格尔木炼油厂党委的领导下，负责格尔木炼油厂厂务公开工作的组织实施和协调监督。领导小组下设办公室，办公室设在格尔木炼油厂工会。其主要职责是在格尔木炼油厂党委和厂务公开领导小组领导下，会同有关部门按照厂务公开内容和公开形式的规定，做好日常工作和有关会议的组织筹备工作；听取和收集群众的意见和建议；做好厂务公开的监督、检查和指导工作。为了保证厂务公开工作的落实，格尔木炼油厂把厂务公开工作纳入企业综合考评体系，融入企业管理机制之中，强化工作监督、落实工作责任。机制的健全，为厂务公开工作的顺利开展提供了有力的保证。为进一步推进厂务公开工作的落实，结合格尔木炼油厂的实际，制定了厂务公开监督检查制度，成立了厂务公开监督检查领导小组。厂务公开监督检查小组组长由格尔木炼油厂党委书记担任，格尔木炼油厂纪委书记任副组长，成员由格尔木炼油厂人事科、党群工作科和职工代表组成，监督检查小组的日常工作机构设在党群工作科，对厂务公开监督评议小组的职权和监督检查工作程序做出了明确规定。厂务公开监督检查小组根据《格尔木炼油厂厂务公开工作实施细则》的规定，每年对格尔木炼油厂及所属各单位厂务公开制度的执行情况进行一次全面检查，监督评议公开事项的内容是否真实、全面公开的时间是否及时，程序是否符合规定，职工群众反映的问题是否得到解决或解答等。召开有关方面座谈会听取意见，对存在的问题督促改进。同时，进一步完善了厂务公开工作目标责任制，按照厂务公开的内容逐项落实责任单位，明确格尔木炼油厂公开周期和审核审定程序等。为基层车间、队站制作了厂务公开栏、建立了领导接待群众日制度、民主管理意见箱和民主管理座谈会、提合理化建议等制度，并通过厂内信息网络公布情况。以上制度的落实，保证了职工群众民主监督渠道的畅通，基本做到了上情下达，下情上达。结合实际，格尔木炼油厂每个季度对基层单位开展厂务公开工作进行了自查考核，从总体看，各级领导干部对厂务公开工作思想重视，认识明确，民主意识增强，广大职工比较满意。

3　坚持以职代会为基本形式的企业民主管理、民主参与和民主监督制度，充分发挥厂务公开制度的作用

职代会是厂务公开的载体，在推行厂务公开工作中，我们把厂务公开与职代会制度结合起来，充分发挥职工参与企业民主管理、民主监督的积极性、主动性和创造性。为使厂务公开工作制度化、规范化，结合格尔木炼油厂的实际，依法办事，规范运作，确定了厂务公开工作的“三条原则”。即：依法办事的原则；有利于企业发展稳定的原则；便于操作和监督检查的原则。对厂务公开的内容、时间、形式、程序、要求、监督方法等在充分讨论的基础上，做出有较强可操作性的具体规定。对公开内容的真实性、参与公开的广泛性、公开形式的合法性，以及意见的听取、采纳和处理等提出了明确规范的要求。在实行厂务公开工作中，坚持以职工代表大会为基本形式，并辅以其他形式进行公开。主要通过格尔木炼油厂职工代表大会、职代会代表团组长联席会、格尔木炼油厂党委会、厂务会或每周生产会、每季生产经营分析会等形式进行公开。同时对职工关心的“热点”问题还通过格尔木炼油厂文件、宣传媒体向职工公开。对格尔木炼油厂职代会条例实施细则进行了修订，充实了厂务公开的内容和要求，把厂务公开制度纳入企业民主管理范畴之中。按照《全民所有制工业企业职工代表大会条例》《企业工会工作条例》和有关法规、条例规定，根据企业经理（厂长）、企业党委和职工代表大会的职权范围，分别明确规定了厂务公开相关内容、具体的公开形式和公开程序。如涉及企业改组、改制、生产经营重大决策和重大技术改造方案、业务招待费使用情况，通过职工代表大会进行公开；职工集体福利基金、房改和住房公积金、个人养老金缴纳和使用情况、工资奖金分配方案等，通过职代会代表团长联席会议进行公开；格尔木炼油厂原油加工、财务报告，生产成本控制、办公费等情况，通过党委会、厂务会或生产会、经营分析会进行公开。切实做到公开的内容与职权一致；公开的具体操作与管理工作程序相统一；公开的基本形式与其他辅助形式相衔接。

4　适应现代企业制度发展的要求，突出重点，抓好公开

在实行厂务公开工作中，我们按照社会主义市场经济和建立现代企业制度的要求，把企业改革发展的难点，涉及职工切身利益的问题和职工群众关注的“热点”，企业党风廉政建设的关键点，作为厂务公开的重点。格尔木炼油厂坚持业务招待费使用情况向职代会报告制度，坚持民主评议企业领导干部制度，发挥职工民主监督作用。格尔木炼油厂重视领导干部队伍建设，按照公开、公平、竞争、择优的原则，认真做好干部管理工作。先后制定了一整套干部管理制度，完善了干部考核评价体系，拓宽了干部选拔渠道，执行了干部新提拔试用期制度和干部任前公示制度，加强了民主监督，增强了干部管理工作的制度化、科学化、公开化和民主化，从制度上保证了干部管理工作的透明度。2003年开始，结合格尔木炼油厂改革发展实际，实行机关工作人员竞聘上岗制度，创新干部管理模式；格尔木炼油厂把技术改造项目的管理纳入厂务公开内容中，建立技术改造项目招标制度，对招标工作的组织管理、招标范围、招标的工作程序和招标后的管理都做出了严格的规定。格尔木炼油厂还规定和完善了设备采购管理程序、物资采购合同管理办法。规定对设备采购项目组织招标，对于不招标的采购项目，应采取比价方式采购，设备供应商原则上不少于两家。对供应商建立客户信息，通过网上授权签订采购合同，要求在保证质量的前提下，货比三家，由主管领导审定，择优选购。

在奖金、效益工资的二次分配中，格尔木炼油厂领导层通过多次研讨，并反复下基层进行调研，了解职工的心态和想法，将改革的意向与各基层单位领导进行沟通，并广泛征求意见，召开职工代表会议进行审议、修改并通过。在划分系数时，向技术难度大、工作强度和危险程度高的单位和岗位倾斜，真正体现突出效率、业绩的原则。通过大量、扎实有效地思想工作，转变广大职工的观念，明显地调动了广大职工的积极性，使格尔木炼油厂工资分配制度得以更准确、更有效地实施。在职工奖惩和安全责任事故的处理时，工会组织能及时与行政部门协商，从源头上参与事件的调查处理，维护职工的合法权益不受侵犯，同时也保证了各项规章制度的顺利执行。

5　坚持以全厂厂务公开为主，基层公开为重点，以点带面，不断深化，把厂务公开工作引向深入

我们在做好格尔木炼油厂厂务公开工作的同时，积极推进深化厂务公开工作。格尔木炼油厂要求所属基层单位都要依据格尔木炼油厂厂务公开工作实施细则，认真抓好落实。真正把厂务公开工作落到实处，并将厂务公开工作纳入年终格尔木炼油厂双文明建设评比和工会建设职工之家考核验收内容。凡职工关心的生产经营、调资分配、干部廉政等方面的问题，根据公开内容在不同范围内公开。例如对职工疗养指标分配及实施情况等与职工利益有关的事项，也纳入到厂务公开的内容。目前，格尔木炼油厂23个基层工会都建立了制度。各基层单位基本做到了重要事项及时公开，其他事项每周定期以职工大会的形式公开，从而从制度上保证了职工的知情权和民主监督权利。

经过几年来的实践，我们进一步认识到：

（1）实行厂务公开，必须紧紧围绕企业改革、发展和稳定的大局开展工作，把厂务公开工作与建立和完善现代企业制度结合起来，与企业的生产经营工作结合起来，坚持把企业的重大决策、重大事项，特别是涉及到职工切身利益的重大问题及关系党风廉政建设的焦点问题，及时向广大职工公开，自觉接受群众监督。

（2）实行厂务公开，必须按照“三个代表”的思想要求，坚定不移地落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，依靠职工、相信职工、支持职工参与厂务公开工作，保证职工的知情权、参与权和监督权，切实尊重和体现职工主人翁地位和作用，引导好、保护好、调动好广大职工的积极性和创造性，发挥好厂务公开应有的作用。

（3）实行厂务公开，必须坚持齐抓共管的管理体制和以职工代表大会为基本形式，其它形式相互补充的厂务公开制度，重视落实职代会各项职权，保证职工的民主权利，使厂务公开工作有一个好的工作载体和群众基础。

厂长工作要点范文第2篇

把住“三关”主动作为选拔使用助理人才

如何改善人才队伍老化、结构欠佳的现状，紧跟陆军船艇部队发展步伐提升装备维修保障能力，一直是摆在工厂党委面前的一项现实而紧迫的课题。党委班子经过反复研究，大胆决定从选拔使用助理队伍入手，以点带面，促进人才队伍建设。

首先是优中选优中把好“政治关”。厂党委要求政治上必须过硬，自觉听招呼、守规矩，有强烈的事业心、责任感。同时根据岗位特点，用赛马的方式优中选优、强中选强，把最优秀的人才放到助理位置上。具体要求技术型助理必须热爱技术工作，有一定的技术职称、较强的专业理论素养和实践能力；业务型助理必须熟悉生产流程，了解器材配件市场行情；管理型助理既要有组织、指挥和协调能力，又要具备一定的专业素质和业务水平。经民主测评，职工对助理的政治素质和业务能力满意率均为优秀。

其次是梯次配备中把住“结构关”。工厂党委着眼人才梯次结构和长远发展需要，坚持从年龄层次、专业种类、知识结构等方面统筹布局，积极构建科学合理的人才队伍结构。修船分厂工作任务重、标准要求高，厂党委选拔任用的两名助理，一名是60年代初出生，经验丰富、工作踏实；另一名是70年代末出生，积极主动、冲劲十足。两人既形成互补、便于形成合力，又构成梯次、利于下步发展，使工厂的人才结构达到科学、合理、实用的的配备。

第三是在合理使用中把好“实用关”。人才只有在合适的岗位上才能发挥出最大的“正能量”。工厂党委始终坚持以岗选人、以才定人，力争实现人尽其才、才尽其用。施仕立和费小鑫原本同属工厂研发中心，一个粗中有细，善于跑现场；一个稳重扎实，协调能力强。厂党委根据他们的个性特点，聘任施仕立为造船分厂厂长助理，负责协调船体建造阶段的现场施工，聘任费小鑫为研发中心主任助理，负责协调研发中心与各分厂、部门的关系，两位助理在各自的舞台上最大限度发挥出各自的特点与长处，对推动单项和整体保障工作发挥出了重要作用。

在“三练”中创新实践搭建多元化培养平台

工厂党委始终坚持在实践中摔打、培养人才，通过锤炼、磨练、历练的“三练”培养模式，探索了助理人才在岗位实践和工作创新中磨砺成长的方法路子。

基层一线锤炼。工厂党委坚持结合企业实际，以完成重要生产节点为平台，定期给助理人员交任务、压担子，让他们接受磨砺、接受考验，积累经验、提高能力，增加基层阅历、增进群众感情。今年工厂同时承造685A交通艇、1324KW拖轮和901高速登陆艇等新型船艇。为保证建造周期和促进人才成长，工厂安排造船分厂两名厂长助理张硕峰、施仕立全程参与胎架制作、船体放样、设备调试等环节，搞好现场协调与指导把关，在加快船艇建造进度的同时，也锻炼提高了他们的综合素质。

岗位轮换磨练。工厂党委根据人才队伍的总体结构，有意识地对部分助理进行岗位轮换，积极变“专长”为“通才”，全面提升助理队伍整体素质。厂长助理王业文原是造船分厂厂长助理，转调到厂部办公室任劳资员，工作环境与性质的转变一度让他手足无措。经过工厂领导与科室领导的帮带指导，能力素质得到提高，之后又返回造船分厂担任助理，处理问题的视角与思路明显开阔了，因表现出色被部机关任命为厂长助理。

重大活动历练。工厂党委坚持把重要维修保障任务、重大演训活动作为磨砺人才的平台，大胆把助理推上“风口浪尖”，让他们带队“冲锋陷阵”。修船分厂厂长助理吕朝辉任现职以来，工厂赋予他负责巡回修理的重任，受领任务后，吕朝辉提前了解部队需求，科学制定维修计划，预先备好修理配件，缩短了维修周期，减少了费用支出，增强了巡回修理的针对性和实效性。

在“两推”中以人为本不断优化人才成长环境

人才支撑企业发展，企业发展造就人才。几年来，工厂党委努力构建有利于人才成长进步的良好氛围，借助发挥助理能动性加速“两个推进”使各项建设稳步提高。

首先在推进文化自觉中打造“三个文化”。一是拓展军队企业文化。通过政治环境渲染、战斗精神培育、赴驻地部队参观等形式，大力开展“姓军为兵”教育，强化企业使命职责意识，塑造“姓军为战”、“保为打赢”的军工文化意识；二是深化核心价值文化。在全厂职工中广泛开展班组核心价值观理念表述语征集活动，归纳提炼“姓军为兵、敬业诚信、创新发展、和谐共赢”的新时期企业核心价值观，进一步统一职工思想，凝聚组织力量；三是强化典型激励文化。组织开展“争创工人先锋号”和“学雷锋、学劳模，当先进、当尖兵”主题演讲等活动，通过对外报道、车间板报、厂区橱窗宣传“军队装备保障企业劳动模范”陈兴康、童立峰等先进典型事迹，进一步浓厚争当先进、争创一流的文化氛围。通过大力推进“三个文化”建设活动，工厂全员掀起热爱文化、推广文化、普及文化的热潮，使企业文化在职工中外化于形，内化于心，“两个文明”建设打开新局面，工厂逐步进入以文化管理企业的良性态势。

厂长工作要点范文第3篇

表忠诚愿为高屋添砖加瓦

雷程智，出生于1965年，1986年至桥氮参加工作，历任车间技术员、设备主任、系统主任，20__年3月调至热电厂任厂长。

郴州桥氮化工有限公司热电厂于20__年初破土动工，年底竣工投产，实现了当年施工建设当年产生效益的目标，在桥氮公司发展史上建设项目中，实现了新的飞跃。

一个人，特别是一个干部，应该尽心尽责地干好每一个岗位的工作，干一行爱一行，而且干就要干的最好。责任感是最能检验一个人对事业的态度和追求的标准，只有有了强烈的责任感，才会尽心尽力地不断努力，创造出新的业绩。雷厂长自20__年接受公司任命开始，就拟定了“三个全新”即：以全新的思维方式快速转变观念，适应企业发展的内在要求；以全新的工作姿态积极工作，推动企业进步；建立全新的高尚的人际关系，创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即：治理设备、治理环境、治理人的工作思路，决心要将新车间打造成桥氮公司的亮点。为此雷厂长大胆地带领一帮年轻人远赴威海学技术、钻业务、抓管理，按照自己的思路，横下一条心，不计较个人的得失，大胆地开展工作，取得了令人瞩目的成绩。

一精专业务，确保电厂开车一次成功

在威海培训的时候，雷厂长就高标准要求培训人员严谨治学，力求弄懂弄通，决不模棱两可。他经常与同行们交流沟通，了解他们在开车中出现各种问题的现象、原因及处理方法，有时哪怕是他们不经意带过的一点细节，也要刨根问底。

由于我公司新75t锅炉所采用的燃料特性是：低发热值（3500大卡左右）、低挥发份（6左右）、高灰份（50左右），与在威海学习厂家的情况大相径庭，尽管雷厂长有几十年运行小锅炉的经验，但大型锅炉的设计理念和点火方式完全与小锅炉不一样，也尽管请了威海师傅来帮助指导我们开车，但燃料性质的改变还是使得锅炉的点火难，照搬教科书的那一套行不通，按照老一套方法又易结焦，雷厂长在仔细分析了前几次点火成功和失败的案例后，总结出由于我公司煤的着火点为700℃左右，比北方煤种400℃左右高出许多，因此完全按照威海模式采用床下点火肯定是行不通的；但想摒弃采用木碳像小锅炉一样由床上点火，由于炉膛面积大所需木碳量大，局部温度难以控制易超从而结焦，因此必须结合二者的优点兼而使之才能达到理想效果，按照这个思路雷厂长带领一帮年轻小伙子在车间摸爬滚打奋战了五天五夜，历经点火四五次后，终于摸索出一套比较合理的点火工艺参数，解决了锅炉点火难的问题，确保了电厂开车的顺利进行。在开车过程中，雷厂长几乎没回家，累了就在车间板凳上打个盹，与职工们一起同甘共苦，跑上跑下，不辞辛苦。

在刚开车阶段，炉膛内的煤灰通过锅炉给煤机落煤口向外喷，环境卫生相当恶劣，运行人员“头顶着灰，眯着眼睛闭着嘴”，一个新车间显得乌烟瘴气，雷厂长看在眼里，急在心头，组织骨干开会研究，认为喷灰原因在于麻石除尘器引起炉膛压力不稳，而播煤风管道虽大但压力不足，于是果断决定在播煤风上增加一个文丘里喷嘴，以提高风压，同时使入煤口形成负压，从而彻底解决给煤机喷灰影响环境卫生的问题；否则要重新购买三台密封式给煤机，这一项就为公司节约了二十几万元。

类似以上的这些事情还有很多，在新厂开车的阶段，雷厂长带领一帮人确实付出了很多，确保了电厂开车安全第一、一次性成功。

二治理设备治理人，打造热电厂新形象

设备是“硬件”，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨好，企业损失多少没有谁知道。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题，所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。开车过程中发现由于燃料灰份高，返料器工作能力不足，极易超温结焦，因此必须隔一段时间要人工进行放灰至斗车再拖到地沟倒掉，运行人员十分辛苦，经常发牢骚说“这项工程是我们干的吗？是不是应该请民工来做”。厂长对职工们说：与其把精力都投入到说服别人等待时机上，不如自己动手去完成。在厂长的坚持下，运行人员克服了重重困难，确保了锅炉的顺利运行；另一方面抓紧设备的改造工作，先是改用水力冲洗，后改拖拉机，最后改用冷渣机。

由于设计的原因，热电厂有许多问题。比方说，引风机易积灰，锅炉连续运行时间短；运渣皮带到处漏灰；点火平台不方便，幼灰管易漏风等等。在雷厂长的严格要求下，不等不靠不要，在厂有关部门的协助下先后在引风机进增加分离室，合理制作灰罩增加风管至引风机进口，加宽加大点火平台，幼灰管改造，根治跑冒滴漏，彻底改变了刚开车阶段的灰尘满天飞的状况,塑造了一个崭新的热电厂形象。

如果说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和“硬件”，那么人的素质的提高和行为的规范就是各项工作的根本和“软件”。雷厂长提出了“想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨，转换优质能源”的理念。要求职工从最简单而不容易做好的小事做起。厂里领导来检查，知道了也不通知，发现问题被罚款从不去说情。中国人习惯于家丑不可外扬，厂长这样做其实也有着一定的深意，宁可丢几次脸，也要让职工形成自觉行为，把责任感根植在心中。有一次一个职工在车间需要加班的情况下，不请假擅自回家办事，第二天他成为电厂第一个开基本生活费的职工。雷厂长总是要求职工变被动管理为主动管理，由有活等着我去干变为我去主动找活干；由出现故障才忙变为日常巡查保养忙；由规范我的行为变为我的行为规范。现在你热电厂看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为。职工的精神面貌有了巨大的变化，无论是参加讲演、演出还是在运动会上，都能突出的展现热电人的团结向上、文明进步的集体主义精神和凝聚力。热电厂真正成为了“管理实，工作精，观念新，环境美”先进车间。

三严细务实的工作作风，使管理实现了制度化

坚持纪律、制度大于一切，制度就是车间的“法”，在管理中必须靠“法制”治理，没有生命力的制度不制定，但制定了就要去执行。有功必奖不过也，有罪必罚理在其中。

厂长工作要点范文第4篇

今年六十四岁的陈文林是江苏人，1982年，年轻的陈文林筹资来到淅川建立了淅川县化工厂，主要生产磷肥，产品在豫、鄂、陕三省交界很受欢迎，企业发展得不错，最好的时候拥有九个分厂，安排工人就业500余人，成为淅川民企利税大户。陈文林也因成绩卓著被评为省、市、县劳模和县，镇人大代表。1999年以后，由于原材料涨价等原因，化工厂效益不好，陈文林果断决定，转产进行石材加工，2004年与香港等地商家签定了800余万元的投资合同。正当陈文林踌躇满志准备大干一番的时候，一场人为灾难向他袭来，使这个本来可以东山再起的企业迅速陷入困境。

在他的工厂里，陈文林向记者讲述了8个月来他们工厂遭受的一系列灾难。

2004年11月23日，淅川县城关镇冬青八组组长张××亲自驾驶挖掘机挖断淅川县化工厂交通要道，阻断交通长达71天，并向化工厂分厂厂长陈伯祥、姚富银、李荣献、谢老九索要钱财近万元，迫使几位厂长将设备迁出淅川化工厂。

2005年2月4日，淅川县化工厂租用南阳大货车往山东发货，晚6点，张××纠集群众将货车轮胎气放掉、挡风玻璃砸坏，将副驾驶员头打破，鲜血直流，司机开车流着泪离开了淅川。

2005年3月28日，张××带领群众到化工厂院内哄抢蔬菜等财物共计3000余元，并毒打门卫全成祥、文增华老俩口。

2005年3月28日，张××再次驾驶自已家的挖掘机将化工厂内各重要通道挖出近10个数米深的大坑，致使生产、生活全部中断，大批工人被迫离开工作了多年的工厂。化工厂从2005年3月28日至7月10日的102天内经历了最严峻的考验：老人、孩子出不去、进不来，水、电一度中断，生活十分艰难。工人几次想要填平大坑，都遭到张××及其手下的阻拦。

2005年5月21日晚，八组群众涌进化工厂，价值20余万元的重型机械设备遭到破坏，造成直接经济损失50多万元。

2005年6月19日上午10点，张××再一次驾驶自已家的挖掘机对化工厂实施第六次暴力破坏，将化工厂房子撞倒，厂大门撞坏。8月10日，张××又一次开着挖掘机将化工厂内的道路挖断，切断电源；8月13日夜晚，化工厂价值10余万元的磨光机配电表，液压表遭到人为粉碎性破坏。

自2004年11月至今，化工厂先后失窃6次，失窃金额达6万多元，工人人人自危，被迫离去。今年8月13日，记者再次来到化工厂，昔日热火朝天的生产场面荡然无存，遍地深坑犬牙交错，断壁残垣纵横相陈，厂内杂草丛生有半人高，办公室里落满一层厚厚的尘土，只有从墙壁上悬挂的工作流程图上可以想象工厂昔日的辉煌。

缘起土地纠纷

城关镇冬青组群众为什么要对化工厂采取过激措施，原因在于双方就工厂的土地使用权及租金问题存在纠纷。

1982年，陈文林建厂时厂址就选在城关镇冬青村八组，占地面积由最初4亩发展至1991年的19.9亩。起初冬青八组采取或入股或出租的方式从化工厂领取工资、红利或租金。1986年《中华人民共和国土地管理法》确立了土地有偿使用制度和土地用途管制制度。化工厂遂依法与冬青八组签订合同，双方同意将此19.9亩土地报县级以上土地行政主管部门审批，依法由集体所制的农用地变更为建设用地，化工厂给予冬青八组18.78万元人民币的农用地征用补偿款。双方今后不得附加任何条件。1986年12月5日化工厂取得国有土地使用权，合同生效。

1995年，淅川县土地局根据规划局对该县城区规划，把已划入市区范围内的冬青八组租给化工厂的19.9亩土地依法变更为城市建设用地，所有权由冬青八组集体所有变更为国有，使用权为化工厂，并向化工厂依法颁发了使用权证。

然而，冬青八组却认为化工厂用地占用了八组集体的用地，并长期拖延租金。因为张××手里也持有一份该县国土局于1995年颁发的土地使用证，所不同的是，该证系集体土地使用证。冬青八组据此要求化工厂退出土地，补交租赁费13万余元。化工厂不同意，双方从2001年开始就合同租金与土地确权问题开始了一系列诉讼，目前，此案还在审理之中。

8月17日，记者电话采访了张××。.张××说：“化工厂欠我们冬青八组的租金，法院判决了他败诉他一分也不还，我们群众忍无可忍，才在我们的土地范围内挖沟,行使我们对土地的所有权。陈文林没有合法的国有土地使用证，我们有合法集体土地使用证。现在正在打确权官司，到底谁是真的，这个他说了不算，我说了也不算，要等法院说了才算。”张××还说，群众绝对没有偷抢化工厂的机器设备。

冷漠中的哭泣

作为一名老党员和厂党支部书记，陈文林在面对自己的企业遭到破坏的时候，保持了高度的克制。

陈文林说，他非常清楚，冬青八组的作法就是要激怒工厂的工人还手，一旦冲突，工厂再有理也说不清了。老陈还说，每次群众来厂里来闹事都打了110报警，但公安机关很少出警。有一次，城关镇派出所去了两名警察，看了看挖断的路说，没出人命没伤着人，报什么案，笔录都没有作，就走了。今年3月28日，张××带领群众围攻化工厂时，陈文林向县委书记、县长发了加急电报，求他们救救化工厂，电报发出后杳无回音。在一年多的时间内，陈文林将写好的投诉材送给了淅川县县镇两级政府及有关单位，至今没有一家单位来调查或过问过此事。

7月26日上午，记者到淅川县委宣传部要求采访此事，宣传部工作人员让记者自己直接到有关部门采访。8点30分，记者来到县政府要求采访该县县长。县政府值班人员称县长在开会，记者要求采访主管副县长，被告知也在开会，记者提出采访其他县长，同样被告知在开会，并且说下午还将在开会，没有时间接受采访。

记者从上午8点半一直等到11点，值班人员将才将记者介绍到县优化经济环境办公室。优化办王主任告诉记者，我们正是负责优化经济环境的，你说的那家非公有制企业，在我们这里既没有登记，也没有见他们来我们这里报过案，我们对这种情况不了解。

上午11点30分，优化办派工作人员带领记者来到淅川县公安局，公安局王副局长陪记者一起到化工厂所在地的城关镇派出所。

派出所李所长说这个案件正在打官司，属于民事纠纷的范畴，等法院判决下来再说。

下午，记者来到淅川县国土资源局，查找当年那张淅川县化工厂国有土地使用证档案记录及同时颁发给冬青八组的化工厂所用地集体土地使用证的办理经过，未能见到主要领导。办公室工作人员告诉记者说，局领导在开会，没有时间接受采访。

厂长工作要点范文第5篇

然而，2007年12月10日，南京市中级法院二审后了一审判决，认定葛明明驾车行为是职务行为，42万多元赔偿金改判由水泥厂全部承担。二审法院判决的依据是什么呢？水泥厂4位工人的证词证言起了十分重要的作用，家境十分贫寒的他们冒着被厂里辞退、降职的危险，大义凛然出庭作证，证明葛明明的驾车行为是职务行为。他们坚守正义和良知，其有根有据、相互印证的证词证言被二审法院完全采信，于是法院作出了公正的改判。

突发车祸

2007年4月20日清晨6点不到，家住南京栖霞区的南京一家水泥厂矿石分厂工人许路屏、章权治就各自来到家门口的路边，依照先一天晚上的约定，等待矿石分厂厂长助理兼总调度长葛明明开车捎他俩一起上班整修厂区的山路。

依照厂里作息时间规定，应该8点上班。原来，4月19日上午一场大雨将矿石分厂的山路冲毁，而4月20日上午，水泥厂所属的安徽集团总部要来人对矿石分厂进行检查，为了便于检查人员通行，19日下午，葛明明带领许路屏、章权治对毁坏的山路进行填土、平整，由于毁坏面积较大，3人一直干到晚上近8点天黑时，仍没干完。此时，早错过了水泥厂下午5点15分的下班班车，而3人住所均距厂区较远，其中葛明明家住南京市区，距离厂区17公里，许路屏也有将近10公里的路程，于是葛明明就开着厂里的一辆客货两用轻型车将二人一一送回家，并约好第二天清晨6点再开车来接他俩，以便于赶在工人上班之前将山路整修完毕。

许路屏、章权治在路边耐心等待着葛明明的到来，然而一直等到6点30分还不见葛明明的身影，他的手机也一直处于关机状态，心急火燎的他们各自找了一辆三轮车赶往厂区工地。

“葛厂长可能去迎接检查组了，也有可能是被其他事情耽搁了。”俩人边干边等，可是到了8点半，道路整修完毕，工人们陆续到班了，仍没见到葛明明的身影。

到了上午9点，俩人听到了噩耗：葛明明天蒙蒙亮就起床了，妻子成莉所在的单位紧靠丈夫矿石分厂附近，于是就顺便搭乘丈夫的车子一起上班，途中车子意外翻入公路一侧的水渠中。当警方将夫妻俩救上岸时，二人均早已没有了呼吸。

“葛厂长年仅32岁啊！他一心扑在工作上，从未好好休息过一个节假日。为了工作，他结婚3年了，至今没要小孩。多好的领导啊，一转眼怎么就没了呢？”许路屏、章权治听到噩耗后，禁不住捶胸顿足、痛哭流涕。

最伤心的是葛明明那54岁的母亲祝玉英，她当即瘫倒在地。儿子一直是她的骄傲和全部希望。儿子1996年10月从部队退伍回来进入水泥厂后，由于工作踏实，积极肯干，从一名普通的工人一步步被提拔为工段长、总调度长、矿石分厂厂长助理。

2005年10月，丈夫患心脏病去世后，祝玉英就与儿子、儿媳相依为命。谁料世事无常，早上还活活蹦蹦的儿子儿媳一转眼便阴阳相隔。

一审判赔

料理完儿子、儿媳的后事后，沉浸在悲痛中的祝玉英处孤室而凄怆，睹遗物而伤神，她不想让自己的伤感情绪影响到别人，于是谢绝一切来访，把自己独自关在家中。

2007年8月底的一个上午，正在家休息的祝玉英收到一份特快专递，拆开一看，竟是一张南京市栖霞区法院的传票。

原来，儿媳成莉车祸身亡后，成莉的父母认为女儿的意外身亡是女婿葛明明驾车上班途中发生的，葛明明的驾车行为是职务行为，葛明明所在的水泥厂理应对女儿的身亡负有赔偿责任。于是，成莉的父母于2007年7月中旬，将水泥厂告上栖霞区人民法院，索赔死亡赔偿金、被抚养人生活费、丧葬费等42万多元。

2007年8月13日上午，法院开庭审理了此案。法庭上，被告水泥厂辩解说，造成成莉死亡的原因是驾驶员葛明明，本案中葛明明驾驶该车不是职务行为，水泥厂没有义务承担赔偿责任。

于是，法院应水泥厂的申请，追加祝玉英为共同被告。

2007年9月13日上午，法院再次开庭审理此案。

法庭上，被告水泥厂出示了一份《单位车辆管理规定》，上面赫然写着：用车要填写申请单经批准方可使用；不得将行政车辆用于上下班交通工具；不得私自出车。依照这份“规定”，水泥厂认为，葛明明4月19日晚将车辆开回家未经领导批准，其驾车行为不是职务行为。

祝玉英一听懵了，她哭诉着对法官说，儿子葛明明经常加班到深更半夜，每次加班迟了，都是开着单位的客货两用轻型车回家，从未听说过要填写什么用车“申请单”；儿子4月19日开车回家是由于第一天下班迟了、第二天清晨要提早到班，是职务行为；自己每月只有不到1000元退休金，而且每月还要帮儿子偿还当初购买房子时的银行按揭贷款，哪里拿得出钱来赔偿原告？

祝玉英的遭遇引起了法官的同情，法官多次组织原告、被告调解，但因水泥厂坚决不肯赔偿一分钱，于是调解失败。

法律无情。2007年9月28日，南京市栖霞区人民法院对此案作出了一审判决。法院认为，由于交警认定此次交通事故是因驾车人葛明明造成的，虽然葛明明和成莉是夫妻关系，但仍应对原告受到的损害承担民事赔偿责任。法院采信了水泥厂提交的《单位车辆管理规定》这份证据，认为葛明明无视厂里规定，私自将车辆开回家，并搭乘成莉，发生交通事故，对葛明明的驾车行为不能认定为职务行为，给原告造成的损失应由葛明明个人赔偿。因葛明明本人已经死亡，赔偿应由葛明明的继承人祝玉英在遗产范围内赔偿。

最后法院判决，驳回原告成莉的父母对水泥厂的诉讼请求，判决祝玉英在继承儿子葛明明的遗产范围内，赔偿亲家成莉的父母经济损失37万多元，精神损害抚慰金5万元，合计42万多元。

工友作证

祝玉英无论如何接受不了这个判决结果：“儿子以厂为家，工作兢兢业业，没想到最后我赔了儿子还要再赔钱！”

和葛明明一起加班的许路屏、章权治二人也纷纷为祝玉英鸣不平：“葛厂长由于和我俩一起加班平整道路、场地，错过了单位的交通车，而且次日一早还要搭载我俩继续加班，所以才将车辆开回家的，这明明是为了进行单位的生产经营活动的需要，怎么就不是职务行为呢？”

为祝玉英鸣不平的还有杨光、张克两人。他们都是厂里的驾驶员，两人说：厂里《单位车辆管理规定》只是一个形式，从来没有认真执行过，我俩也从未填写过什么申请单，而且，葛明明本人就是厂长助理兼总调长，所有车辆都由他调度长，更不需要填写什么申请单了。

祝玉英对4位工友的仗义执言表示感激，她决定委托南京市兴玄武律师事务所主任万永松律师作为二审诉讼人，向南京市中级人民法院提起上诉。

万永松律师对祝玉英说：如果这4位工友愿意出庭作证，那么就有充分的证据证明葛明明驾车是职务行为；是职务行为，水泥厂就必须承担赔偿责任。

祝玉英一听，连忙找到4人：“二审开庭时，你们愿意出庭作证吗？”

“我们愿意！”4人异口同声。

然而，当4人把愿意作证的事告诉亲友后，却遭到了一致反对。

许路屏、章权治、杨光3人的妻子都在南京市栖霞区农村务农，家境贫困，平时家里的日常开支、孩子的上学费用都靠自己微薄的1000多元工资，亲友们担心，出庭作证会引起厂方不满，受到打击、报复。尤其是许路屏的妻子，对丈夫出庭作证十分担心，因为丈夫最近刚刚被厂里提拔为工段长兼矿石分厂总调度长，工资也较前翻了一番多，万一出庭作证惹恼了厂里领导……

张克快要到退休年龄了，他对自己出庭作证没什么顾虑，可妻子也在这家水泥厂工作，还需要几年才到退休年龄，如果因为作证而导致厂里给她“小鞋”穿，怎么办？

更可怕的是，水泥厂领导得知他们准备出庭为祝玉英作证后，立即放出风来：厂里准备减员增效，谁如果做不利于工厂的事，就让谁下岗。

紧接着，厂里又“利诱”4人不要出庭作证。有一位厂领导向许路屏“暗示”，自葛明明车祸去世后，负责车辆调度的矿石分厂厂长助理职位一直空缺，他这个总调度长是十分理想的人选，当上分厂厂长助理，意味着工资又要涨一大截；厂领导在公开场合还有意无意地表扬4人工作表现突出，如果不出现意外，年终要给他们评优、记功，发巨额奖金。

眼看二审开庭的日期一天天临近了，4人经过深思熟虑后，一天晚上来到祝玉英的家中，想请祝玉英理解他们不能出庭作证的苦衷。当他们叩开祝玉英的家门后，惊奇地发现，祝玉英原来的满头黑发似乎一夜之间全部变白，说话有气无力，走路步履蹒跚。4人顿生怜悯之心。

祝玉英一见到他们，双眼顿时发出光芒，她拉着他们的手说：“丈夫去世，我伤心；儿子儿媳意外身亡，我伤心；更让我伤心的是我赔了儿子还要赔钱，儿子九泉之下得知，一定死不瞑目。这世界上还有没有公理和正义？我上诉就是为了讨一个公道！我相信，世间自有正义在，如果没有公理，没有正义，人活着还有什么意义？”

祝玉英一席话说得4位工友面面相觑，良心促使他们放弃一切顾虑，为祝玉英作证。

2007年12月初，南京市中级人民法院开庭二审此案，4人大义凛然地走上法庭作证。

一见4人前来作证，站在被上诉人席上的水泥厂人大吃一惊，于是话中有话地对他们说：“你们要考虑清楚了再作证！”

4人先后斩钉截铁地说：“我们当然想清楚了，我们说的每句话都是事实，如有半点出入，甘愿承担一切法律责任。”

结合4位证人证言，万永松律师义正词严地向法官陈述了自己的意见：葛明明接送同事上下班完全是为了工作，而且也是在没有班车接送的时候，为争取工作时间，不得已而为之，况且事发当天他一早出车其主要目的是接送同事提前上班，其妻一早搭车完全是一种顺带行为，因为其妻子本身并不需要这么早就到自己单位上班，这其中应该能分清主次；其次，葛明明作为厂长助理、总调度长完全有权为工作调动车辆使用，而且水泥厂所谓用车规定本身也没有得到过切实的执行。因此，葛明明的驾车行为是职务行为。

4位工友证言证词，由于有根有据，被法院采信；律师的意见，也获得了法院的支持。2007年12月10日，南京市中级人民法院对此案作出了改判。法院认为，4位证人证言及水泥厂的陈述相互印证，能够证明葛明明驾驶车辆的行为与其职责范围直接相关，其驾驶车辆发生交通事故所造成的损失应当由水泥厂承担赔偿责任。

最后，南京市中级人民法院撤销原审法院的一审判决，改判水泥厂赔偿成莉的父母提出的死亡赔偿金、被扶养人生活费及精神损害抚慰金合计42万余元。

厂长工作要点范文第6篇

那些天，老宋这心里就别提有多愁了。为啥？当兵的儿子马上就要复员回来了。

老宋就是一个普普通通的工人，要关系没关系，要门道没门道，一辈子只知道老老实实在工厂里闷头干活，其余问事不知。有时领导班子换得勤，老宋连谁是书记、谁是厂长都搞不清楚，安排工作这么大的事该怎么办？

之前听说的一件事，挺给老宋启发的。同厂的一个同龄工友，他家的孩子跟老宋的孩子情况差不多，前年复员的。那年，工友给厂里的钱厂长送了点礼，结果孩子一到家，就被厂矿要去了，还分配了不错的工种，听说现在已经是班长候选人了。

老宋想来想去，这条路靠谱。要是儿子真的分到厂矿，就有了稳定的工作，自己也就不用操心了。但老宋是个老实人，脸皮薄，平常见个稍微大点的领导，连话都不敢多说，一辈子没玩过这样的弯弯绕，临老临老要玩上这么一回，还真是心里没底。人们都说，送礼是门技术，同样的礼，同样的事，有的人能办成，有的人就送不出去。这也是老宋担心的事儿。不过，好在老宋有的是一腔热血为儿子，有动力。俗话说，笨鸟先飞。老宋准备早早打听好钱厂长的住处，早点把礼送过去，占个名额，自己心里也踏实。

送礼不容易

这复员进厂的名额可是有限的，听说每年都不够用，厂里不少人都盯着呢，可巧了，厂里开大会，老宋遇到了老同学老孙。两人聊着聊着，不知怎么起的头，就说到了钱厂长家的小区。老宋心中一动，立马顺藤摸瓜往下问，原来钱厂长就住在老孙家的楼下。

这把老宋乐得合不拢嘴，正愁不知道领导家住哪，就有人送上门来告诉，自己没费一点事，这不是老天爷都帮忙吗？看来，这事准成。

眼看离儿子复员分配的时间是越来越近了，老宋盘算着得给领导送点啥。人家领导大世面见多了，竞争又这么激烈，礼薄了可不管用，要送就送有档次的，一步到位。老宋求远房亲戚买了两瓶正宗的茅台酒，又到银行存了一张一万元钱的银行卡，用红包仔仔细细封好，又好看，又实惠。挑了个夜黑风高的晚上，老宋提着礼物直奔老孙家楼下。可到了门口，老宋却怎么也迈不动步了。

老宋这一辈子，别说给领导送礼，连话都没怎么说过，今天这口可怎么开啊？光是站在那，这后背和头上的汗就一层层地往外冒，衬衫都快被汗浸透了，老宋也没想好怎么说。眼看时间越来越晚，老宋一跺脚，为了儿子，豁出去了，上吧。

一按门铃，开门的正是钱厂长，老宋以前在厂大会上见过。地址没错，老宋心里踏实了一半，可这嘴里只是期期艾艾的，不知道怎么说点客套话。老宋一咬牙，开门见山吧。

“钱厂长，我是咱们厂配送车间的工人，人都叫我老宋，我有件事要请您帮忙。我想请您帮我儿子安排下工作。”老宋说得没头没尾，领导也听得糊里糊涂，不过人家当领导的遇事不慌，“你先坐，我给你沏杯茶喝，慢慢说。”

说这几句话，老宋已经脸红到了耳根，要再当面给领导递银行卡，实在抹不开，再说，万一领导不肯收就麻烦了。所以，趁着领导沏茶的时间，他把卡和儿子的基本情况资料放到茶几上，静悄悄地走了。钱厂长从厨房出来时，桌面上只剩下五粮液、银行卡和一个白色纸条。

哪个钱厂长

礼物脱了手，老宋如释重负，心里合计着，这事至少是办成了一半，如果明天领导不找他，那就是收下了，儿子的工作也就八九不离十了。还好，第二天平平静静到了晚上，根本没人找他，老宋真是心花怒放，赶紧给儿子打电话：儿子别着急，你的工作有谱了！

接下来的半个月，老宋的心情好得没话说，脚步都恨不得带着笑音，就等着厂里公布接收退伍人员名单，直到他无意中听到两个工友聊天。一个工友说起钱厂长的房子，说他家住在XX小区，院里又是假山又是人工湖的，可漂亮了。

老宋的脑袋“嗡”的一声，这个陌生的地址他可连听都没听过！老宋急了，抓着工友问：“你刚才说钱厂长家住哪？”连着打听了几个人说的都一样，根本就不在老孙家的小区！

老宋傻了，那里住的不是钱厂长，那这钱到底是送给谁了？赶紧找到老孙，问他那个住他家楼下的“钱厂长”到底是谁。老孙这次把话说得详细，楼下住的确实是钱厂长，只不过是刚从厂里退下来的老厂长！

晴天霹雳呀！明天就是公布名单的日子，大局已定，可这一万多块的礼送错了地方，儿子的工作怎么办？连着急带上火，老宋一宿没睡着觉，抽了满地的烟头。

第二天公告栏里张榜了，中午休息大伙都去瞧，不少人指指点点议论着，今年要的这批退伍兵里，张某某是谁的侄子，李某某是谁的外甥。老宋可没心情参与，一个人垂头丧气地啃馒头，心里别提多窝囊，儿子工作飞了不说，那一万块钱恐怕也不容易要回来。

“老宋，你行啊，为争这退伍兵进厂的名额，年年都能打破头，你居然把你儿子给弄进来了，本事啊！”去看榜的人回来都说老宋是蔫巴人干大事，只有老宋傻在一旁，“不会吧。”

一溜小跑直奔公告栏，老宋瞪大一双眼睛，盯着一排一排的名字，仔仔细细地挨个看，倒数第二个：宋李。爹姓宋，妈姓李，退伍兵里就这一个叫这名的，没错，就是自己的儿子。

天大的好消息啊，一瞬间，老宋觉得厂里粉尘弥漫的天都蓝了好些，赶紧给老婆、儿子打电话：儿子工作定了！

狂喜半晌，老宋终于回过神来，这礼不是送错了吗？儿子的名字怎么会上榜呢？难道是今年名额多吗？不会啊，听说今年还有不少复员回来的没安排上呢，怎么就轮到儿子了呢？老宋想不明白，也不打算想了，他合计着，没准就是儿子运气好，赶上机会了。不管怎么说，儿子工作有着落了，这就是最好的结果，别的都不重要。

老宋这心里像飞出了一串小鸟，别提多欢快了，当天下了班，直接跑到老孙家，说是要不醉不归。偏巧老孙家没酒了，两人一起出去买，刚下楼，正赶上前任钱厂长要出门，三人走个顶头碰。

勉强打了个招呼，一想起那送错的一万块钱，老宋心里一百个不自在，可老孙在场也不好提，没想到钱厂长先开口了：“你儿子可以进厂了吧？”老宋顺口说了句：“是啊。”然后才诧异，他不是已经退休了吗？怎么知道儿子进厂了？这时，前任钱厂长家又出来一个人。老孙知道老宋常常搞不清状况，赶紧先跟老宋介绍：“这是咱们厂里新上任的钱厂长，就是老厂长的侄子……”

厂长工作要点范文第7篇

同志们：

今天，集团公司团委、多管处联合召开加强七矿多经系统共青团工作暨矿区青年厂长（经理）协会成立大会，命名表彰矿区首届“十佳青年厂长（经理）”，这是一件非常有意义的工作。近年来，矿区各级团组织坚持把加强多种经营共青团工作作为参与矿区多种经营经济建设的出发点和落脚点，做了大量扎实有效的工作，较好的发挥了团组织的生力军和突击队作用。特别是今年以来，公司团委把加强多经系统共青团工作列入重要议事日程，进一步加大工作力度，创新活动载体，取得了突破性的工作进展。先后联合多管处，层层开展了十佳青年厂长（经理）评选活动，进一步丰富了活动载体，在广大青年厂长（经理）中产生了广泛影响；成立了矿区青年厂长（经理）协会，发展了会员，进一步建立健全了组织机构。研究制定下发了《关于加强七矿多种经营系统共青团工作的意见》，出台了具体工作措施。团组织围绕参与多种经营经济建设工作力度之大，载体形式之新颖，活动内容之丰富，这在矿区团的工作历史上尚属首次，这对于加强矿区多经系统团的建设，促进多经系统管理人员素质不断提高，焕发多经公司管理人员工作热情，促进矿区多种经营的更快发展必将产生积极而深远的影响。在此，我代表集团公司党委、行政向会议的召开以及今天受到表彰的矿区首届青年厂长（经理）表示热烈祝贺，向与会的广大多经系统的青年厂长（经理）和党团干部表示亲切的问候，并借此机会讲几点意见。

一、广大青年厂长（经理）要努力提高政治思想素质和管理水平，在推动矿区多种经营快速发展的进程中再立新功

提高素质是履行职责，干好工作的前提，也是青年厂长（经理）个人成长进步的需要。一个有强烈事业心，责任感的青年厂长（经理），一个有志于在本职岗位上干出一番事业，渴望有更高层次发展的青年厂长（经理）就应该加强学习、加强实践锻炼，尽快地提高自身素质。

一是要提高政治思想素质。政治思想素质是一个人成事立业之本。分析国内外许多知名企业家成功的经历也揭示我们一个深刻道理，要想做一名成功的企业家，必须要有一流的人品做底子，否则一切都会成为空中楼阁。提高政治思想素质对青年厂长（经理）来说不是抽象的，是具体的，实际的，是根据青年厂长的职责提出的客观要求。要突出强化学习意识，在学习中提高党性修养。在学习的重点上，既要学习科学理论，学习党的路线方针政策等理论知识，又要注重学习中华民族的高尚美德和优良传统。通过学习进一步树牢正确的世界观、人生观和价值观，特别是当前，要突出加强对“三个代表”重要思想的学习，领悟“三个代表”重要思想的深刻内涵，把它作为指导自己行动的指南，改造自己思想的武器，增强自己党性的法宝。要加强道德修养，强化廉洁自律意识。广大青年厂长（经理）处在市场经济的前沿，而且手中都掌握着一定的权力，必须搞好廉洁自律。要深刻认识到，个人不廉洁，好似沾便宜，实则吃大亏。我们有些同志，工作能力很强，也很有政绩，但就是由于在廉洁上出了问题，导致身败名裂，前途葬送。这样的例子举不胜数，教训非常深刻，必须引以为诫。要正确对待名利，时刻牢记“俸金以外都是脏”、“家有黄金万吨，一日不过三顿”的警训。自觉做到慎独、慎微、慎欲、慎言、慎行，严于律已，防微杜渐，坚决抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义思想的侵蚀，时刻保持勤俭节约的好传统和艰苦奋斗的好作风，做一名廉洁奉公的好干部。要强化群众意识。广大青年厂长（经理）要深刻领会李瑞环同志“群众最可靠，群众最可敬、群众最可怜、群众最可畏”的道理，切不可把自己凌驾于职工群众之上。要坚持从群众中来、到群众中去的工作方法和路线，经常深入职工群众，倾听群众呼声。要视职工群众为主人，全心全意、持之以恒的为职工群众办实事、办好事、办成事。以自身良好的形象来发动和依靠职工群众办好企业。要强化诚信意识。要看到，在市场经济的大环境，特别是在买方市场条件下，消费者手中的钞票就是选票，这张选票投给你的企业，企业才会发展，否则就不能发展甚至不能生存，因此，广大青年厂长（经理）要努力强化诚信意识，坚持“以德治企”，自觉维护市场经济秩序、不制造、不贩卖假冒伪劣，不搞违法犯罪活动，遵守法律法规，遵循市场公正原则，通过自身良好的政治素质来建立和维护企业良好信誉。

二是要努力提高管理水平。广大青年厂长（经理）作为企业的经营管理者，其自身管理素质的高低在一定程度上代表和反映了他所经营的整个企业的管理水平。因此，青年厂长（经理）工作职责的必要性，决定了其提高管理水平的重要性。当前在部分青年厂长（经理）思想中存在着这样一种想法，认为自己所在的公司、厂队规模比较小，人员比较少，不需要多么高深的管理知识和管理水平。这种认识是片面的。俗话说：麻雀虽小，五脏俱全。小企业同样存在着一个管理水平高低的问题。在相同条件下，为什么有的企业搞的好有的企业搞的不好，甚至有的企业由于换了个企业领导人就会发生翻天覆地的变化，分析其中原因管理是重要因素。很难想象，一个决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的企业是会有长久生命力的。管理是科学和艺术的结合，它有科学的一面，有其内在规律，但在运用上也有艺术的一面，必须结合实际。因此，青年厂长经理要提高管理水平，首先必须要注重学习。要学习企业管理等方面的知识，学习优秀企业的先进管理方法。实事求是的讲，当前我们好多多经战线的同志还都是半路出家，没有受过系统的企业管理等方面专业知识的培养，在管理上大都是经验式。这种管理方式是不能很好的适应当前正逐步推行现代企业制度改革，特别是下一步推行民营化改革发展形势需要的。因此，广大青年厂长（经理）必须要加强对企业管理知识的学习，要有一种紧迫感、压力感，并做为自己第

一位的政治责任。通过学习努力掌握企业管理的基础知识和内在规律，提高自己驾驭管理工作的能力。其次要积极实践。提高管理水平掌握管理基础知识是必要的，但更重要的是积极加以实践。要强化管理意识，把管理工作贯彻于企业生产经营的全过程。在实践的过程中，要善于借鉴优秀企业的先进管理模式，但切忌照抄照搬，而是要取其精华，并结合本单位实际，进行总结，创新、发展，努力形成适合自己企业特点的管理模式和风格。企业管理是一门学问和艺术，希望广大青年厂长（经理）在今后的工作中不断学习和积累经验，并积极加以研究和探索，更好地适应未来企业改革发展的需要。

二、各级团组织要充分发挥青年厂长（经理）协会的优势，为青年厂长（经理）提高素质、成才进步搭建舞台、创造条件

加强青年厂长（经理）队伍建设，提高青年厂长（经理）素质，除了靠他们的主动努力外，还需要各级团组织的关心、爱护和培养。青年厂长（经理）协会是青年厂长（经理）的群众组织，是服务青年厂长（经理）学习、交流，成长进步的有效载体，各级团组织要充分发挥协会优势，积极为青年厂长经理提高素质、成才进步搭建平台、创造条件。

要发挥好协会的组织优势，加强青年厂长（经理）协会的自身建设，真正把协会办成“青年厂长（经理）之家”。要注重加强协会的制度建设，建立健全协会的各项规章制度，使协会走上制度化、规范化的轨道。要积极探索服务青年厂长（经理）成长进步的有效形式，建立完善服务机制。要做好会员的发展和管理工作。要在坚持标准的前题下不断拓宽会员发展渠道，最大化的把各单位、各行业优秀的青年厂长（经理）吸收到协会中来。要建立健全会员档案，动态掌握会员的发展变化，加强会员管理工作。要发挥协会的活动优势，以各种形式多样的活动促进青年厂长（经理）成才进步。要服务于青年厂长（经理）成才需求，大力开展学习各类学习论坛、企业知识专题辅导等学习交流活动。引导青年厂长（经理）强化学习意识，为他们的学习交流创造条件。要服务于青年厂长（经理）工作发展需求，积极组织会员开展区域性、行业性联谊交流活动，促进会员企业之间按照市场规则采取合作或联合等措施进行资源优化组合，扩大企业规模、降低经营成本，提高经济效益，增强企业综合实力。要发挥协会的政治优势，为青年厂长（经理）成长进步铺路搭桥。要努力为青年厂长（经理）成长成才营造良好氛围。通过开展评选“十佳青年厂长（经理）”活动，从中培养、发现优秀青年厂长（经理）典型，大张旗鼓地宣传他们建功成才的事迹，为青年厂长（经理）成才进步营造氛围、提供动力。要大力举荐青年厂长（经理）优秀人才。要建立优秀青年厂长（经理）人才库，把优秀青年厂长（经理）作为“双推”对象，积极推荐，使更多的优秀青年厂长（经理）更快地通过协会脱颖而出。

三、要切实加强七矿多种经营系统共青团工作

当前，随着矿区经济结构调整步伐的不断加快，煤与非煤并重战略的实施，七矿多种经营发展迅速，产业规模和从业人数不断扩大，已逐渐成为矿区整个经济发展的重要组成部分。共青团是党的助手和后备军，要更好的发挥团组织在推动多种经营快速发展中的生力军和突击队作用，必须切实加强多经系统共青团工作。

要进一步提高对加强七矿多经系统共青团工作重要性的认识。要充分认识到，当前，矿区多种经营发展已进入攻坚时期，青年作为多经系统职工队伍中最富有生机和活力的力量，要把各项目标任务落实好，离不开广大团员青年的生力军和突击队作用。可以说，抓住了青年，就抓住了企业发展的关键，就可以收到牵一发而动全局的效果。要充分认识到。青年是企业的希望和未来，企业的可持续发展，要靠一支高素质的青年人才队伍。培育青年人才、开发青年人才、凝聚青年人才是团组织的重要职能。而要更好的履行这一职能，必须进一步加强共青团工作。要充分认识到，多经系统处在企业改革改制的前沿，职工思想比较活跃，特别是在下一步在逐步推进民营化改革的进程中，一些深层次的矛盾会逐步暴露出来，思想政治工作面临着艰巨的任务。加强思想政治工作，保持职工队伍稳定，青年是重点工作对象。团组织作为先进青年的群众组织，是党联系青年的桥梁和纽带，如果团组织在这方面做好了，那么企业改革的顺利进行就有了一个坚实的基础。要充分认识到，多种经营工作的特性决定了其职工队伍成份的复杂性，如何加强各种成份青年职工队伍的教育与管理，进一步巩固党在青年中群众基础，迫切需要团组织去研究和探讨。因此，各级党团组织必须统一思想，提高认识，切实增强政治责任感和工作紧迫感，以积极主动的态度和扎实有效的工作，把七矿多经系统共青团工作抓紧抓好、抓出成效。

对于多经系统团组织来说，要依靠不依赖，主动不被动，努力加强自身建设，在推进多种经营快速发展的进程中更好的发挥作用。实践证明，团的工作越主动，越能引起上级的重视，团的作用越明显，越能争取到进一步打开局面的外部条件，这是辨证统一、相辅助相承的。当前，矿区多种经营的快速发展，为多经系统团组织建功立业提供了广阔舞台，多经系统团组织要抓住机遇，全面活跃工作，充分体现作为。要努力适应青年思想不断变化的实际，大力开展各种形式的形势任务、改革改制、解放思想、转变观念等思想教育活动，为企业改革发展提供强有力的思想保证。要紧紧围绕企业的中心任务，抓住制约企业生产经营的重点和难点问题，积极开展各种形式的建功实践活动，要服务于多经系统青年的成长成才，大力开展青年学习成才教育活动，为企业建设一支高素质员工队伍奠定基础。要注重加强团的自身建设，夯实工作基础，把着眼点放在强化团员意识、增强团组织凝聚力和战斗力上，从而更好的发挥团组织的生力军和突击队作用。

厂长工作要点范文第8篇

A厂长（愁眉苦脸）：“唉，工厂股市爆跌，明天可能就要倒闭了。”

B副厂长（脸色也不大好）：“如果这么大的企业倒闭，脸上也不光彩,现在啊，员工工作不认真，干脆加薪好了！”

A厂长（惊讶）：“啊？说的倒好听，加薪？哪来那么多钱！吃饭都要紧张，呵，你去加薪吧！”

B副厂长（动了火，又不敢说）：“我……我去趟厕所！”说着溜出了办公室。

A厂长（呷了口茶）：“怎么办啊，我都急死了！”

同时，在第一车间里……

老徐：“小张啊，你工作不认真啊……你看看，这产品质量真是……唉——！”

小张：“哟，老同志，你教训我啊，我管我的事，你吃你的饭，产品质量不好，工厂又不少给我钱！哼，我才不管呢！”

老李（心急火燎，却又无可奈何）：“小张啊，每次都这样，作为工厂的一员，你应该对工厂负责，工厂要垮了，谁也没好处！”

小张（头胀，夹起公文包就走）：“老李，慢慢享受吧……！”

老李（无奈地摇了摇头）：“唉，没办法，等明天吧！”

第二天，在第一车间里……

小张醉熏熏地走进车间。

老李（有点高兴）：“小张，你终于来了，今天到了，你应该认真工作了吧！”

小张（头昏脑胀）：“你说……什么啊……我……喝了酒，靠一会儿吧……”

老李（由晴转阴）：“小张，认真点！如果搞不好，大家都下岗，你还好，还可以找一份工作，我年纪大了，就找不到工作啦！”

小张（斜了一眼老李）：“工厂垮了是A厂长的事，咱工人管那么多闲事干嘛！再说咧，我酒喝多了，休息一会，明天再做，Bye—Bye！“说完，扬长而去……

第三天，还是第一车间里……

小张正在抽烟。

老李正在工作。

老李（绷着脸）：“工厂退货率源源不断，小张啊，你要努力点儿啊，再这样下去，工厂非倒闭不可！！！”

小张（漫不经心，打着盹）：“嘿，老李，这么认真干嘛，天塌下来有A厂长撑着，我们老百姓也要拿一块石头砸，天哪！老李啊，没关系的，明天再说！”

厂长工作要点范文第9篇

“1#锅炉试运行阶段脱硫效果不错，超出我们当初的设计期望值，达到80%。”11月26日，热电厂厂长雷兴发很高兴地告诉记者。

10月16日正式开工，11月23日热态调试。一个常规需要半年的工程，热电厂仅仅用了38天！面对建设周期短、施工场地狭小、立体交叉作业多等诸多的困难和挑战，热电厂是如何创造奇迹的呢？

工艺：领先半步利长远

2007年，国家发改委、能源办联合《关于加快关停小火电机组的若干意见》，要求不能满足国家环保排放要求的火电厂，将列入到机组关停的行列。而东风公司热电厂是上个世纪七十年代为保证公司十堰基地汽车生产能源供应和降低汽车成本兴建的，虽然该厂十分注重环保，一直在做环保技改，但依然不能满足国家越来越高的环保要求。

“热电厂3年前就在做脱硫改造工程的技术准备。”热电厂厂长助理张玮告诉记者。

热电厂为何没有启动脱硫工程呢？张玮解释说，脱硫工艺技术含量高，前几年国内脱硫工艺都是从国外引进的，造价很高，脱硫工程的实施需要企业大量的投资，而且工程改造完之后长久的运营使用费用也是企业必须考虑的问题。而国家2007年环保政策的出台，导入脱硫工艺对东风公司热电厂来说已经迫在眉睫。

雷兴发厂长说：“脱硫改造工程不仅承担了社会责任，而且牵涉到了热电厂生存和发展的问题。”

2007年年中，公司总经理、党委书记徐平到热电厂调研时特别提出，“热电厂要对国内同行业成功的脱硫工艺进行调研，及时启动脱硫改造工程。”

2007年8月，热电厂本着“脱硫工艺必须满足国家排放标准要求、是国家认可的，同时符合热电厂的实际情况，投资费用合适，改造后的运营成本不能增加太大，而且绝对避免产生二次污染”的原则，到国内同类型、已经实施脱硫改造工程的热电厂取经。在综合考虑工厂自身的整体布局后，实事求是地确定了脱硫改造工程的方案。

2008年4月4日，徐平再次来到热电厂，专程听取脱硫改造工程专题汇报，明确提出：“脱硫工艺的选择必须保持适度的领先，而且要具备拓展性，能够应对日后国家对环保逐步提高的要求，脱硫剂来源要丰富。”

5月6日，东风公司组织召开“东风公司烟气脱硫项目”评审会，邀请国家、省、市环保专家对热电厂的报告进行评审。评审会上，热电厂提出的脱硫改造工程方案得到了专家们的认可，并提出在脱硫改造的同时要解决烟尘污染的问题。会后，热电厂对电袋复合除尘装置改造项目进行了深入细致的调研，最后选择了“电袋复合式炉内喷钙催化脱硫技术”，这项技术既能较好地解决烟尘排放问题，也可解决脱硫问题。

“这是一个造价相对比较低、运营费用比较低，并且运行可靠性高、安全且没有二次污染的方案，同时具有可拓性。”张玮说，“这个方案实际运用是成熟的，也是国家认可的脱硫工艺，更是符合热电厂实际情况的。脱硫工艺实施后二氧化硫的排放将远远低于国家标准。”

7月11日，公司投资委员会再次召开热电厂脱硫改造工程评审会议，通过了热电厂的脱硫改造工程方案。8月7日，公司投资管理委员会第四次会议批准热电厂锅炉脱硫改造工程立项实施，要求先期进行1#锅炉的脱硫工程改造，11月28日必须完工；待1#锅炉脱硫改造工程验收评审合格后，再对其余4台锅炉实施脱硫工程改造；2009年12月30日，热电厂五台锅炉脱硫改造工程将全部竣工。

时间：精准节点保进度

在公司确认脱硫工艺改造方案后，热电厂立即行动起来，统筹安排，高标准、高起点地确立了脱硫改造工程全厂“一盘棋”的工作思路：“脱硫改造工程关乎企业生存和上千名职工的根本利益，全厂上下一心，部门协调一致，在工程建设过程中，无论涉及到任何单位和个人，都要当成重中之重的大事，对于相关工作任务不计条件认真执行。”

热电厂成立脱硫及除尘改造项目领导小组，雷兴发厂长亲自任组长，副厂长刘明海、厂长助理张玮负责脱硫及除尘改造项目的整体推进工作，项目领导小组下设技术组、安全环保组、质量验收组、试运组、监察组等组织机构。设备到货时间、现场安全监管、施工进度、外部协调等每项工作都安排专人负责。工作小组周密部署，编制工程推进时间网络图，把整个脱硫改造工期分成几个大的节点工期，对大的节点工期再进行细化和量化至每一天的工作量，并通过每天下午四点的脱硫工程专题会进行汇总和调整，使整个改造工期处于可控、在控。

2008年10月16日，热电厂脱硫改造工程项目正式开工。

“时间太紧啦，真正留给我们施工的时间不到50天。”张玮说。

“脱硫工程有九个分系统，加上1#锅炉正在大修，大的工作就有十几项，要在短短的2个月内完成所有的工作，一开始我们都认为这是完全不可能实现的。”锅炉车间主任张保东回忆着这场战役的艰难。

而1#炉脱硫工程能否顺利完成，能否达到预期的脱硫效果，直接影响到热电厂其余4台锅炉的脱硫改造。11月初，在厂里一些干部职工还对工程能否如期完成打问号时，雷兴发厂长在脱硫工程协调会上异常坚定地给所有中层干部下达“硬”指令：“脱硫工程时间节点不能变、目标不能变、责任不能变。没有解决不了的问题，没有克服不了的困难，没有逾越不了的障碍。1#炉脱硫改造工程要细分成‘三条战线’（工程在建线、竣工验收线、生产准备线），‘三条战线’同时推进，1#炉脱硫工程改造必须按期、保质、安全地完成。”

“会后，大家仿佛变了个人似的，都是卯足了劲去完成各自的工作。没有等待，有的是积极地去应对。”张保东说：“那段时间，参与1#炉脱硫工程的工作人员走路都是小跑。”

热电厂脱硫改造工程组的领导及有关同志每天到脱硫施工现场进行检查指导，协调解决脱硫施工存在的问题，以确保“小问题不过班，大问题不过天”。施工过程中，该厂落实首问负责制，只要脱硫工程中发现问题，施工人员汇报给脱硫工作小组人员，不管是不是本人负责的问题，第一个得到消息的人员必须对此问题负责，并协调厂内其他专业人员，保证问题圆满解决。脱硫工程推进办每日下午四点召开施工现场协调会，落实当天进度，并对后一天工作计划进行详细安排布置。

精细：措施到位保安全

由于脱硫工程改造项目涉及投资金额巨大，热电厂提出了“必须确保工程安全、优质、按期、廉洁”的原则，并严格按照公司规定公开招投标。该厂除了与九家中标单位签订了商务合同，还签订了技术协作合同、安全合同以及廉洁合同，确保工程实施过程中，每一项都严格遵照合同的要求执行。

安全责任重于泰山。脱硫工程对热电厂来说，除了时间紧迫之外，安全是重中之重。安技环保部部长丁涛说，“毫不夸张地说，在脱硫设备安装期间作为主管安全生产的部门，我们每天都是‘胆战心惊’。”

为了使脱硫工程全过程可控、在控，热电厂牢固树立“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念不动摇，并结合项目实际建立健全了“三级”安全网络，制定了“突发事故应急预案”，采取三方（中标方、热电厂、监理方）管理、四方（中标方、热电厂、监理方、项目主管部门）监督的安全管理体系。

热电厂安技环保部对工程安全实施全方位、全过程监督，落实了各级各类人员的安全生产责任制，规定各单位安全第一责任人必须在抓工程质量、进度的同时，把安全工作放在首位。要求施工单位对工程中每一项重点危险工作，包括现场塔吊的安装与拆除、烟道拆除、防腐等工作，制定具体的安全、技术、组织措施，并要通过监理的审核。与此同时，安技环保部对进入现场的各施工单位的安全资质、执业资质严格了进行把关，并对施工人员进行“三级”安全教育，还针对每个施工专项制定了专题监管方案和防范预案，要求厂内的安全监查人员和施工单位的工作人员同时上下班。而实际上，所有的监查人员每天都要比施工人员早到现场，晚撤离现场。

亮剑：攻坚克难创精品

今年“十一”长假后，公司领导徐平、童东城、欧阳洁、孙长海等深入到热电厂视察脱硫工程，徐平明确提出，“热电厂必须优质、高效、安全地在11月28日完成1#锅炉脱硫改造工程的试运行。”

热电厂把公司领导的指令视作前进的动力。“脱硫改造工程是东风公司减排事业的需要，是热电厂生存发展的需要，我们有能力、有技术、有信心把这一节能减排项目按期做好。”这是在热电厂采访时听得最多、最朴实的话。

热电厂全厂“一盘棋”，把脱硫改造工程当成燃眉之急的工作去做，创造有利条件，为工程顺利进展亮“绿灯”，所属单位积极为现场施工提供人力、物力援助。装备管理部、生产部、锅炉车间、电气车间等职能部门和生产车间未雨绸缪，提前介入，抓好脱硫培训、施工质量、设备安装和系统调试等工作，精细管理、攻关克难，努力打造精品工程。

随着1#炉烟气脱硫技术和电袋改造项目的进一步实施，相关技术培训也刻不容缓，热电厂提前做好脱硫运行人员培训工作，确保设备移交后的安全稳定运行。11月份，热电厂邀请脱硫设备生产制造厂家的专家针对脱硫原理、工作流程、检修技术、运行技术及电袋技术的工艺流程、控制原理对热电厂相关作业人员进行讲解；热电厂发展研究室副部长周继平给大家讲解脱硫与电袋项目实施的必要性、重要性以及相关技术概况；装备管理部电仪技术总监李玲、锅炉专业工程师马万平给相关人员讲解了脱硫、电袋除尘、脱硫配电装置以及脱硫配套改造项目中空压机、引风机、干灰系统改造项目等相关内容；汽机车间专工王恩平、生产部运行专工石红、锅炉车间运行专工岳建瑞等对相关的操作人员详细讲解了脱硫剂化验取样标准及操作方法，脱硫技术设备系统图、脱硫及电袋技术原理、流程和运行规程。

为确保脱硫工艺改造交付后操作维修的方便、简捷，热电厂对施工过程中发现的问题及时地提出了整改方案。其中，锅炉车间在静态调试时发现二次风助吹管管道位置不利于以后的检修、操作，就与施工单位协商并协助改进。11月7日，锅炉专工岳建瑞、值长杨建郧与厂家技术人员进行了技术交流，对脱硫、电袋、灰斗、仓泵项目的相关技术问题提出了自己的看法和修改建议。他们提出的DCS界面上的设备布置及操作方法、提升阀加装防脱落装置、炉前仓主要设备做到MFT中等建议也被采纳。

11月15日，1#炉脱硫改造工程开始试运调试。锅炉车间从运行五个班抽调司炉、干灰值班员各一名对锅炉本体、脱硫系统、电袋除尘器进行检查调试，电气车间、装备部、生产部、锅炉检修人员聚集在现场，对调试中发现的问题立即排查，及时恢复。

热电厂不仅配合施工单位安装调试，还协助他们解决了各种技术上的难题。11月18日，1#炉脱硫工程调试正在紧锣密鼓地进行，电袋系统却在调试过程中出现了一种“怪”现象：电袋系统控制吹扫的72个电磁阀在联调试验时只动作了四五个，之后便不再动作。上自仪和龙净环保两家公司的几位技术人员分别检查了现场设备，发现就地袋式除尘器的吹扫阀就地单台测试正常，控制连接线准确，DCS程序无异常，但远程操作却无法继续运行。整整一个下午，设计单位、安装施工单位都无法解决这个存在的问题，影响了后期调试工作的推进。电气车间DCS攻关团队的邓军、蒋雅玲、刘文仓等人，在车间专工施宏亮带领下，主动与厂家设计施工人员一起查找问题。他们根据调试时的系统运行状况，详细分析检查了动作回路时电压有所降低这一现象，并大胆假设、印证，最终判断出问题根源：上自仪厂家使用的开关量输出原件中的晶闸管与龙净环保控制回路中的续流二极管之间产生了设计制造上的冲突，导致在控制时无法正常动作。随后，电气车间DCS攻关团队的成员们在征得上自仪厂家总部技术人员的认可后，实施了通过在DCS控制柜内用继电器替换原开关量输出原件的方案，对电袋系统控制柜内的72个开关量输出原件进行全面更换。次日凌晨1：30分，试验合格。

在热电厂全厂上下及各施工方的共同努力下，1#炉脱硫改造工程各项目紧锣密鼓地向前推进：11月20日，1#炉脱硫改造工程已经具备了整体及投运调试条件；23日，脱硫系统热态调试开始。

厂长工作要点范文第10篇

根据XX区总工会下发的《XX区2018年厂务公开民主管理工作要点》的相关要求，结合我公司工会的实际工作，开展了厂务公开民主管理工作自检自查工作，现将自检情况汇报如下。

一、领导重视，制度健全

（一）成立厂务公开领导小组

在实行厂务公开民主管理工作中，公司党、政领导高度重视，认为厂务公开工作是构建和谐社会和推进企业民主政治建设的重要内容，为加强对厂务公开民主管理工作的领导，公司成立了由公司支部书记、公司总经理为组长、公司副总经理为副组长、公司主管人员为组员的厂务公开领导小组，将厂务公开工作纳入重要工作日程，加强对厂务公开工作的领导和协调，积极组织开展厂务公开、厂务自查等活动，切实提升厂务公开建设水平。领导小组下设办公室，负责筹划、组织、协调和落实自查情况。

（二）健全管理制度，明确公开内容

我公司根据上级要求和自身工作实际，于XXXX年制定实施了《厂务公开、民主监督实施办法》。对厂务公开的领导责任、公开内容、时间和方式都做出了规定，在厂务公开民主管理过程中，工会定期检查公开情况，对于重大事项公开不及时的给予督促其改进。厂务公开的内容具体如下：

1、涉及员工切身利益方面的问题。主要包括集体合同的签订和履行，工资调整、奖金分配、奖罚与福利，员工养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保障基金缴纳情况，评先选优的条件、数量和结果，住房公积金的管理，安全生产和劳动保护措施，员工培训计划等；

2、与领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题。主要包括向上级公司推荐重要岗位人员的选聘和任用情况，干部廉洁自律规定执行情况等。

二、联系实际，突出重点

深化厂务公开工作能否收到应有效果，关键在于广大员工对公开内容的关切度和满意度。因此，在公开内容的确定上既遵照有关规定，又紧密结合实际，突出公开重点，提高公开质量。同时还要建立起一整套完善公开体系，根据不同层面确定厂务公开的重点，规范厂务公开的内容。特别是着力推进了厂务公开的延伸，使厂务公开在企业中普遍推行，切实维护好职工的民主政治权益，更加充分地调动起广大职工的积极性和创造性，为落实科学发展观奠定更为坚实的群众基础。

三、责任明确，工作规范

公司的厂务公开民主管理工作由办公室负责组织，具体措施由相关领导负责落实，根据公司实际情况，坚持公开、公正、准确、真实的原则，制定具体实施方案，明确所公开项目的内容、范围、形式、时间等要求，由各部门负责人审核公布后组织实施。在工作中，坚持以“三个保证”来开展厂务公开民主管理工作，即：1、保证厂务公开的时效性。属于常规性的工作，做到定期公开；属于阶段性、长期性的工作，做到分阶段公开；于事前的工作，做到提前公开。通过召开全体职工会议、下发文件及简报、厂务公开栏等形式，及时将有关信息传达下去，使职工群众的知情权、参与权、监督权得到了落实和保证。2、保证厂务公开的科学性。通过科学建设厂务公开民主管理制度，做到了有实施、有结果、有反馈，用制度规范领导者行为，并逐步形成了按制度办事、靠制度管人的长效机制，使得广大职工参与到了日常管理工作中，充分发挥厂务公开民主管理工作在公司管理中的重要作用。 3、保证厂务公开基础工作到位。在厂务公开实施过程中，建立各种原始台账和管理档案，做好基础工作，做到每个环节准确无误。

四、公开及时、效果明显

厂务公开小组对职工群众不理解、持有不正确意见的事项及时给予解释宣传，保证领导决定的事项的贯彻落实。通过公开，使职工群众及时了解、掌握了公司的相关情况，稳定了情绪，保证了工作的顺利完成。

五、存在不足及改进措施

在开展工作的同时，公司自身存在着不足：搜集厂务公开的反馈情况工作上创新意识不够，形式不够灵活多样，今后在工作中应该更多运用如问卷调查、民主测验、设立民主监督意见箱等新思路来及时搜集职工群众对厂务公开民主管理工作中的呼声、意见和建议。应进一步建立健全厂务公开民主管理岗位责任制和责任追究制度,形成厂务公开民主管理的长效机制,更好地发挥厂务公开民主管理工作在日常管理中的重要作用。

厂长工作要点范文第11篇

根据XX区总工会下发的《XX区2018年厂务公开民主管理工作要点》的相关要求，结合我公司工会的实际工作，开展了厂务公开民主管理工作自检自查工作，现将自检情况汇报如下。

一、领导重视，制度健全

（一）成立厂务公开领导小组

在实行厂务公开民主管理工作中，公司党、政领导高度重视，认为厂务公开工作是构建和谐社会和推进企业民主政治建设的重要内容，为加强对厂务公开民主管理工作的领导，公司成立了由公司支部书记、公司总经理为组长、公司副总经理为副组长、公司主管人员为组员的厂务公开领导小组，将厂务公开工作纳入重要工作日程，加强对厂务公开工作的领导和协调，积极组织开展厂务公开、厂务自查等活动，切实提升厂务公开建设水平。领导小组下设办公室，负责筹划、组织、协调和落实自查情况。

（二）健全管理制度，明确公开内容

我公司根据上级要求和自身工作实际，于XXXX年制定实施了《厂务公开、民主监督实施办法》。对厂务公开的领导责任、公开内容、时间和方式都做出了规定，在厂务公开民主管理过程中，工会定期检查公开情况，对于重大事项公开不及时的给予督促其改进。厂务公开的内容具体如下：

1、涉及员工切身利益方面的问题。主要包括集体合同的签订和履行，工资调整、奖金分配、奖罚与福利，员工养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保障基金缴纳情况，评先选优的条件、数量和结果，住房公积金的管理，安全生产和劳动保护措施，员工培训计划等；

2、与领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题。主要包括向上级公司推荐重要岗位人员的选聘和任用情况，干部廉洁自律规定执行情况等。

二、联系实际，突出重点

深化厂务公开工作能否收到应有效果，关键在于广大员工对公开内容的关切度和满意度。因此，在公开内容的确定上既遵照有关规定，又紧密结合实际，突出公开重点，提高公开质量。同时还要建立起一整套完善公开体系，根据不同层面确定厂务公开的重点，规范厂务公开的内容。特别是着力推进了厂务公开的延伸，使厂务公开在企业中普遍推行，切实维护好职工的民主政治权益，更加充分地调动起广大职工的积极性和创造性，为落实科学发展观奠定更为坚实的群众基础。

三、责任明确，工作规范

公司的厂务公开民主管理工作由办公室负责组织，具体措施由相关领导负责落实，根据公司实际情况，坚持公开、公正、准确、真实的原则，制定具体实施方案，明确所公开项目的内容、范围、形式、时间等要求，由各部门负责人审核公布后组织实施。在工作中，坚持以“三个保证”来开展厂务公开民主管理工作，即：1、保证厂务公开的时效性。属于常规性的工作，做到定期公开；属于阶段性、长期性的工作，做到分阶段公开；于事前的工作，做到提前公开。通过召开全体职工会议、下发文件及简报、厂务公开栏等形式，及时将有关信息传达下去，使职工群众的知情权、参与权、监督权得到了落实和保证。2、保证厂务公开的科学性。通过科学建设厂务公开民主管理制度，做到了有实施、有结果、有反馈，用制度规范领导者行为，并逐步形成了按制度办事、靠制度管人的长效机制，使得广大职工参与到了日常管理工作中，充分发挥厂务公开民主管理工作在公司管理中的重要作用。 3、保证厂务公开基础工作到位。在厂务公开实施过程中，建立各种原始台账和管理档案，做好基础工作，做到每个环节准确无误。

四、公开及时、效果明显

厂务公开小组对职工群众不理解、持有不正确意见的事项及时给予解释宣传，保证领导决定的事项的贯彻落实。通过公开，使职工群众及时了解、掌握了公司的相关情况，稳定了情绪，保证了工作的顺利完成。

五、存在不足及改进措施

在开展工作的同时，公司自身存在着不足：搜集厂务公开的反馈情况工作上创新意识不够，形式不够灵活多样，今后在工作中应该更多运用如问卷调查、民主测验、设立民主监督意见箱等新思路来及时搜集职工群众对厂务公开民主管理工作中的呼声、意见和建议。应进一步建立健全厂务公开民主管理岗位责任制和责任追究制度,形成厂务公开民主管理的长效机制,更好地发挥厂务公开民主管理工作在日常管理中的重要作用。

厂长工作要点范文第12篇

热电厂是集团公司的自备电厂，下设5个生产车间，3个经营实体以及部分职能科室。职工工作性质以运行、设备检修和对外经营为主，属于技术、人员、资金密集型企业。

2005年2月份，集团公司将我厂确定为运用ISO9000推进厂务公开的试点单位，近段时期以来，我厂在运用ISO9000推进厂务公开工作中，主要做了以下几个方面的工作：

一、成立运用ISO9000推进厂务公开工作领导小组，编写了厂务公开的控制程序

2005年3月，我厂下发了《关于运用ISO9000质量管理模式深化厂务公开工作的通知》的文件。该文件对我厂、车间（科室、实体）、班组三级公开怎样推进以及怎样编写厂务公开控制程序提出了具体要求。

之后，成立了由党委书记和厂长任组长，由副厂长任副组长，由职能部门负责人任成员的运用ISO9000质量管理模式推进厂务公开工作领导小组。主要负责厂务公开的领导、总结、诊断、推进工作。

还成立了由党委书记任组长，工会副主席任副组长，职工代表组长、厂专职9000内审员、工会主管厂务公开工作的干事任组员的厂务公开内审小组。主要负责对厂务公开的推进工作进行监督、服务、督促、考核。并且，每年年底对我厂厂务公开工作进行一次内审。

2005年3月9日至4月9日，我厂举行了一次了运用ISO9000深化厂务公开的推进月活动。在推进月里，我们组织开展了广播宣传周，政务公开和班务公开的自检自查，为车间、科室、实体统一配备政务公开栏、班务公开栏，政务、班务上墙公示以及厂务公开职工三级抱怨指数的公示等活动。通过运用厂务公开栏、广播、局域网和各种会议向广大干部和职工进行了运用ISO9000推进厂务公开的广泛宣传。

另外我厂还召开了有厂领导、各职能部门和职工代表参加的厂务公开座谈会，共同就厂务公开的内容、形式、公开途径等问题进行探讨，作为起草编写《厂务公开控制程序》的主要依据。

在对我厂的生产经营情况以及职工思想动态进行了认真的调研和分析后，借鉴武铁“江岸车辆段《段务公开控制程序》”的有关内容，整合了前几年我厂厂务公开的各类文件，我厂2005年4月10日编写下发了《热电厂厂务公开控制程序》。该程序对我厂厂务公开的公开内容、形式、渠道、时间、范围、责任部门的职责以及相关的工作制度、档案留存制度、检查制度和考评制度等内容都进行了明确的规定。另外，该程序还涵盖了五个专门工作小组公开控制程序，车间、科室、实体的政务公开控制程序以及班组的班务公开程序。

二、我厂在借鉴ISO9000推进三级公开工作中所做的具体工作

1、我厂在借鉴ISO9000推进厂务公开工作中的主要做法是：

围绕一个目标，实施两大工程，开好三个会议，建立四项制度，依托五个小组。

围绕一个目标

“人企和谐、员工和谐”这个目标，是我厂经过几年的厂务公开工作总结提炼出来的，始终贯彻于我厂开展厂务公开工作的全过程，成为了我厂开展厂务公开工作所必须遵守的准则。这个目标说明，只有确保了职工的知情权、参与权、决策权、监督权，最大限度地维护好职工的切身利益，才能使职工知情明理，心齐气顺，从而才能使企业得到和谐健康地发展。

实施两大工程

民意顺畅工程，我们主要是应用职工意见闭环管理的工作方法，即职工的意见和建议，可以通过厂长信箱或委托职工代表反映至厂工会，向厂部陈述。厂工会将职工所提出的意见和建议向厂领导汇报后，向有关职能部门反馈，最后将处理结果反馈提出意见和建议的职工本人，形成闭环管理，并在厂务公开栏上公示处理结果。

干部廉政工程，我们主要是利用中层干部述职、政务公开等方式，要求所有领导干部对本单位职工公开四项内容：一是本单位的年度工作目标、工作方针；二是全年的重点工作，要开展的各项改革、管理的方案、措施及方法；三是本单位的工资、奖金分配情况；四是本单位资金的使用情况。另外，每季度由人力资源部、财务部和党工部联合对二级单位资金使用情况进行审计，并将审计结果在厂务公开栏和厂局域网公示。

开好三个会议

一是每月召开一次职代会代表组长联席会，坚持凡厂部重大决策方案和涉及职工切身利益的事情必须经职代会联席会讨论通过。比如今年元月份，针对我厂职工供养直系亲属和独生子女医药费报销的问题，我们做了大量的准备工作，组织职工代表组长进行了认真讨论研究，制订了《热电厂供养直系亲属和独生子女医药费报销管理办法》，经过半年多来的实施，不但使真正得病的职工子女得到了补助，还为我厂节约了资金300余万元，受到了广大职工的一致好评。又如，今年对我厂职工柳国明等5位职工处理情况，经职代会代表组长和相关部门磋商后拿出了处理意见，并在厂务公开栏进行了公示，即挽救教育了犯错误职工本人，又教育了全厂职工，达到了警示的效果。根据统计，两年来，经职代会代表组长讨论通过实施并进行公示的厂部重大决策达二十多项。

二是每季度召开一次由党委书记亲自主持的厂务公开领导小组会，总结前一阶段厂务公开工作的开展情况和布置下一阶段的工作。

三是每半年召开一次厂务公开职工代表座谈会，倾听职工对厂务公开工作的意见、建议和评价。

完善四项制度

厂领导接待日制度——我厂每周三上午定为厂领导接待职工访谈的时间，职工可以在专门开辟的接待室向厂领导倾诉心中的期望和不满。厂领导亲自解决职工的意见和建议，并将处理意见和解决方案利用职工意见反馈表，在厂务公开栏进行公示。

三级公开职工抱怨指数公示制——我厂规定了在每年1月份在全厂职工中进行三级公开职工满意度的调查，并将调查结果统计后在厂务公开栏进行公示，以此来总结经验，查找不足，从而促进厂务公开工作的开展。

职代会督办制——对厂部各职能部门制订的政策或做出的决策，如果职工有疑议，可以直接向厂工会提出质询，由厂工会做出解释或责成相关部门做出解释，对于经过调查后核实确有碍职工利益的，厂工会有权做出终止该政策的决定；对于职工好的意见和建议，由厂工会用职代会督办单的形式下发到相关的职能部门，责成职能部门按规定、按要求给予解决。

厂务公开内审制——我厂制订了厂务公开内审控制程序，每年1月份由厂务公开内审领导小组负责，对全厂三级公开情况进行贯标。我厂还将每季度对政务公开和班务公开的检查和结果公示也纳入了内审制的范畴，实现了政务公开和班务公开工作的过程控制。

依托五个小组

经过深入调研和广泛征求职工意见，我们感觉到，企业真正需要公开，且职工也关注的焦点、热点、难点问题，很多都集中在企业几个主要的职能部门。因此，我们成立了由综合管理部、人力资源部、财务部、党委工作部、装备部牵头的五个厂务公开专门工作小组。并且召开了由职工代表、厂领导和五个厂务公开专门工作小组负责人参加的厂务公开座谈会。针对五个专门工作小组分别编写了控制程序，规定每个小组的职责范围、公开内容、方式、时间等等。

比如我厂每年有将近三千万元的设备、备品备件、大宗物资等采购任务，采购物资的价格、质量是一个非常敏感的话题，容易产生腐败和权钱交易，因此受到职工普遍的关注。对此，根据物资采购及工程招议标公开控制程序的要求，我厂成立了由装备部牵头，由综合管理部、财务部、生产部、纪委、工会以及物资使用部门等参加的物资采购及工程招议标公开小组，制订了一整套科学的招议标管理制度和公示制度，对物资采购进行全过程监督，对采购物资的质量进行质量反馈，从而使大宗物资采购和工程招标公开、透明，自觉地接受职工的监督，杜绝了暗箱操作，杜绝了腐败和权钱交易滋生的现象。

又如中层干部的选拔和任用是一个倍受职工关注的热点问题。去年我厂对12个中层干部岗位进行了竞聘上岗，由党工部牵头，与人力资源部、厂工会、厂纪委联合组成了竞聘工作小组，采用笔试、面试、业绩测评、职工评议4个环节，每个环节由竞聘工作小组全程监督，除竞聘小组成员外，包括厂领导在内的任何人不得干涉。并且每个环节的结果均通过厂务公开栏公布，以至于最后结果还没完全出来，根据前面环节的各项成绩，很多的职工都已经猜测到谁竞聘上了这些岗位。

在运用ISO9000推进厂务公开工作以来，各专门工作小组根据各自的公开控制程序，对我厂改革改制方案、生产经营情况、财务指标完成情况、工资改革情况、“六金”缴纳情况、职称评聘情况、岗位竞聘和聘用情况、大宗物资采购情况等职工关注的热点、难点、焦点问题共七个大项48个小项，进行了全方位、深层次的公开，得到了职工的好评。

2、我厂在借鉴ISO9000推进政务公开、班务公开工作中的主要做法是：

建立管理制度、统一硬件设施、规范公开内容、留存公开档案、完善考核体系。

建立管理制度

根据我厂车间、实体和班组的具体情况，我们编写了政务公开和班务公开控制程序，建立了中层干部述职、二级单位资金使用情况审计、政务公开、班务公开、班组管理、班前会班后会共6项制度，使政务公开和班务公开工作做到了有法可依、有章可循。

统一硬件设施

为了使政务公开和班务公开规范化、标准化、统一化，我们为全厂28个分会、分支会和150多个班组统一配备了政务公开栏和班务公开栏，制作了公开栏的版面、格式，规定了公开内容、公开程序；还为所有分会和班组统一配备了政务公开和班务公开资料盒、班组管理台帐、班费管理账本等硬件设施，使分会、班组的政务公开和班务公开工作逐步统一规范。

规范公开内容

根据我厂三级公开开展的具体情况，我们制作了六个表格，即政务公开统计表、政务公开表、班务公开统计表、班务公开表、班费使用情况公开表、考勤表，定期发放到分会和班组。其中，政务公开统计表在厂务公开栏每季度公开一次，用于检查和考核车间（科室）政务公开情况；政务公开表和班务公开统计表用于公开车间（科室）有关事务和检查考核班组班务公开情况；班务公开表、班费使用情况统计表和考勤表用于公开班组的有关事务。

比如在班费使用情况统计表中，我们设立了班组上月班费余额、本月班费支出、本月班费收入、本月班费余额4个栏目，并且设立了党支部书记签字、班长签字、管钱人员签字、管帐人员签字4个内容，每月由以上各位人员签字后，张贴在班务公开栏中，向全体班员公示（我厂现在每个班组均设立了一名管帐人员和一名管钱人员，班长是既不管帐也不管钱的）。

留存公开档案

在开展厂务公开工作的过程中，我厂非常注意对各项基础台帐的健全，制订了档案留存制度，建立了三级公开档案台帐，将日常各项公开文件、记录装订成册，指定厂工会民管干事、车间（科室）分会主席、班组工会小组长为专职保管员，保留所有记录。

如我们规定，车间和班组的采购记录保留2年，班组的考勤记录保留1年，工资奖金发放记录留存1年等等。每季度由厂务公开领导小组办公室组织工会、纪委及各分会主席对各单位台帐进行检查一次，确保各项公开事宜的真实性和有效性。

完善考核体系

控制过程且不断进行改进是保证结果的前提，而过程需要程序来保证，程序要靠制度来约束。我厂领导班子在实践中认识到，要想使厂务公开工作不出现“虎头蛇尾”、“半途而废”的局面，就必须建立完善的监督考核体系，加强过程控制。

为此，我厂制订了政务公开和班务公开检查与考核制度。规定厂领导小组每季对政务和班务公开情况进行考评，考评结果在厂务公开栏公示，且和党支部创优、职工之家、模范班组的评比结合起来，凡未达到要求的科室、车间，发出《热电厂厂务公开整改通知书》，限期整改；车间（科室、实体）、班组每月对自身公开工作进行一次自查，填写《班务公开统计表》，在政务公开栏公示。

三、我厂运用ISO9000推进厂务公开工作的收获

1、有效地促进了生产经营的良性循环，各项生产经营指标完成较好

我厂的厂务公开工作涉及到了生产经营中的方方面面，比如大宗物资采购，工程招议标，经营指标完成情况，利润指标完成情况等等，由于这些工作的公开透明，使全厂职工知情明理，气顺心齐，心往一块想，劲往一块使，在现在生产经营形势非常紧张的情况下，全体干部职工都一心扑在生产上，生产经营各项工作井然有序。今年，我厂有望全面完成十堰管理部下达的各项经营指标。

2、有效地沟通了党、政、职工三者之间的关系，使党政、干群关系和谐，良好地发挥了桥梁纽带作用。

厂务公开工作为积极探索现代企业制度条件下企业党群工作的方式方法，正确定位企业党群工作，有效地发挥党组织在企业的政治核心作用开辟了一条新的途径。

现在，我厂党委的一切工作以促进和保障企业实现利润最大化为出发点和落脚点，紧紧围绕“三条主线”，即充分发挥党委的政治核心作用，保障和促进企业生产经营工作有序高效地进行；以建设和谐企业为愿景，创建具有热电特色的先进企业文化；以人本管理为理念，打造一支“四好”干部团队，建设一支模范作用好的党员队伍，培养一支素质高、作风硬、技艺精的职工队伍。

正是在这种思想指导下，我厂党委和行政相互配合，积极主动，团结协调，互相信任，互相支持，为企业各项工作顺利进行提供了有力的组织保障。

3、为创建有热电厂特色的企业文化营造了良好的氛围。

我厂的厂务公开工作紧紧围绕“人企和谐、员工和谐”这个中心，结合党委提出的在党群部门树立六种意识的要求，即树立表率意识、服务意识、争创学习型员工意识、创建先进文化的意识、勇于创新的意识、效率意识，创造性地开展工作，有效地促进了“热电厂与热电人和谐发展”这一有热电厂特色的企业文化的创建，使职工的利益和企业的利益形成一个和谐的整体，激励职工用自己的创造带来自己和企业共同的辉煌。

今年以来，我厂党群工作所发生的变化是全厂干部职工所肯定的，这种变化主要是一种意识变化，是一种思维方式的变化，是一种工作作风和工作态度的变化。也就是树立职工意识、强化服务意识！从职工的角度，以职工的心态去思考，筹划党群工作，想职工之所想、急职工之所急，忧职工所忧、乐职工所乐！有了这样的意识，有了这样的思维，我们的作风端正了，态度亲和了，我们党群工作人性化了、人文化了，我们的党群工作始终坚持以职工为主体，以职工为中心，当然为职工所接受，让职工乐于参与！

四、我厂开展运用ISO9000推进厂务公开工作的几点心得

1、由于运用ISO9000推进厂务公开工作较强的规范性，不仅保障了厂务公开工作不会因时间的变迁、领导的变更和工作人员的更替而受影响，而且使厂务公开工作向规范化、制度化、程序化方向进一步推进。

2、运用贯标的方法推进厂务公开工作，使各部门清楚的了解各自的职责范围和公开程序，按图索骥、规范运作，使厂务公开工作简单、易懂，可操作性很强。既减轻了我厂工会的工作量，又保障了厂务公开工作的深入开展。比如我们成立的五个厂务公开专门工作小组，不但承担了相当大一部分厂务公开的工作量，而且在公开过程中由过去的被动、随意转变为现在的主动、规范。

厂长工作要点范文第13篇

根据XX区总工会下发的《XX区2018年厂务公开民主管理工作要点》的相关要求，结合我公司工会的实际工作，开展了厂务公开民主管理工作自检自查工作，现将自检情况汇报如下。

一、领导重视，制度健全

（一）成立厂务公开领导小组

在实行厂务公开民主管理工作中，公司党、政领导高度重视，认为厂务公开工作是构建和谐社会和推进企业民主政治建设的重要内容，为加强对厂务公开民主管理工作的领导，公司成立了由公司支部书记、公司总经理为组长、公司副总经理为副组长、公司主管人员为组员的厂务公开领导小组，将厂务公开工作纳入重要工作日程，加强对厂务公开工作的领导和协调，积极组织开展厂务公开、厂务自查等活动，切实提升厂务公开建设水平。领导小组下设办公室，负责筹划、组织、协调和落实自查情况。

（二）健全管理制度，明确公开内容

我公司根据上级要求和自身工作实际，于XXXX年制定实施了《厂务公开、民主监督实施办法》。对厂务公开的领导责任、公开内容、时间和方式都做出了规定，在厂务公开民主管理过程中，工会定期检查公开情况，对于重大事项公开不及时的给予督促其改进。厂务公开的内容具体如下：

1、涉及员工切身利益方面的问题。主要包括集体合同的签订和履行，工资调整、奖金分配、奖罚与福利，员工养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保障基金缴纳情况，评先选优的条件、数量和结果，住房公积金的管理，安全生产和劳动保护措施，员工培训计划等；

2、与领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题。主要包括向上级公司推荐重要岗位人员的选聘和任用情况，干部廉洁自律规定执行情况等。

二、联系实际，突出重点

深化厂务公开工作能否收到应有效果，关键在于广大员工对公开内容的关切度和满意度。因此，在公开内容的确定上既遵照有关规定，又紧密结合实际，突出公开重点，提高公开质量。同时还要建立起一整套完善公开体系，根据不同层面确定厂务公开的重点，规范厂务公开的内容。特别是着力推进了厂务公开的延伸，使厂务公开在企业中普遍推行，切实维护好职工的民主政治权益，更加充分地调动起广大职工的积极性和创造性，为落实科学发展观奠定更为坚实的群众基础。

三、责任明确，工作规范

公司的厂务公开民主管理工作由办公室负责组织，具体措施由相关领导负责落实，根据公司实际情况，坚持公开、公正、准确、真实的原则，制定具体实施方案，明确所公开项目的内容、范围、形式、时间等要求，由各部门负责人审核公布后组织实施。在工作中，坚持以“三个保证”来开展厂务公开民主管理工作，即：1、保证厂务公开的时效性。属于常规性的工作，做到定期公开；属于阶段性、长期性的工作，做到分阶段公开；于事前的工作，做到提前公开。通过召开全体职工会议、下发文件及简报、厂务公开栏等形式，及时将有关信息传达下去，使职工群众的知情权、参与权、监督权得到了落实和保证。2、保证厂务公开的科学性。通过科学建设厂务公开民主管理制度，做到了有实施、有结果、有反馈，用制度规范领导者行为，并逐步形成了按制度办事、靠制度管人的长效机制，使得广大职工参与到了日常管理工作中，充分发挥厂务公开民主管理工作在公司管理中的重要作用。 3、保证厂务公开基础工作到位。在厂务公开实施过程中，建立各种原始台账和管理档案，做好基础工作，做到每个环节准确无误。

四、公开及时、效果明显

厂务公开小组对职工群众不理解、持有不正确意见的事项及时给予解释宣传，保证领导决定的事项的贯彻落实。通过公开，使职工群众及时了解、掌握了公司的相关情况，稳定了情绪，保证了工作的顺利完成。

五、存在不足及改进措施

在开展工作的同时，公司自身存在着不足：搜集厂务公开的反馈情况工作上创新意识不够，形式不够灵活多样，今后在工作中应该更多运用如问卷调查、民主测验、设立民主监督意见箱等新思路来及时搜集职工群众对厂务公开民主管理工作中的呼声、意见和建议。应进一步建立健全厂务公开民主管理岗位责任制和责任追究制度,形成厂务公开民主管理的长效机制,更好地发挥厂务公开民主管理工作在日常管理中的重要作用。

厂长工作要点范文第14篇

大家早上好！

今天在这里，我参加二组装分厂分厂长竞聘，敬请大家给我掌声，鼓励我，支持我，谢谢！

我，YDC，今年36岁，1990年7月毕业于北方交大机械工程系铁道车辆专业，同年分配到株洲车辆厂。从那时起，一直在二组装分厂学习和工作，1990年7月至1991年，见习；1991年7月至1995年3月担任工艺员；1995年3月至1997年3月担任二组装分厂中底工段工段长，在此期间，因工作需要担任缅桥工艺主管半年多；1997年3月至2001年6月担任二组装分厂副厂长，主管生产；2001年6月至2002年5月担任二组装分厂货车工段工部主任；2002年5月至今，担任二组装分厂生产副厂长。

担任工艺员期间，先后设计了C64中门生产线，X6A集装箱平车、N17、邯钢100T平车、C16、CF高边无门车的生产；在日常的工艺服务中，虚心向老工程技术人员及工人师傅学习，及时解决生产过程中出现的工艺质量问题，对检查、验收人员提出的问题及时沟通处理，受到分厂及有关管理处室的好评，1994年被评为工厂先进工作者。

担任工段长期间，负责中底工段的生产组织，安全管理及现场管理，在分厂领导的支持与帮助下，能按时完成工厂下达的各项生产任务，抓好工段、班组的各项管理工作，使工段的生产安全现场处于良好的运转状态。

作为缅桥的工艺主管，为缅桥的生产技术准备、工艺方案的选择，工装设计制造过程中各种工艺问题的处理以及后来的试拼装均做了大量的深入细致的工作，从工艺上保证了缅桥生产的顺利进行。

担任分厂生产副厂长后，从日常基础管理入手，我要求各工段严格按工厂及分厂的各项规章制度办事，以确保生产任务顺利完成，现场保持整洁、规范，严格劳动保护，确保安全生产。几年来，先后参与组织了缅桥及敞车系列、罐车系列、矿石漏斗车系列、平车系列、香港道渣车、浴盆车、长大货车、核燃料车等多品种车的试制与批量生产。

作为二组装分厂中层管理人员、领导班子成员，在分厂党政主要领导的带领下，参与、实施分厂的各项方针目标决策，参与分厂的各项经营管理中，有着我的智慧，有着我的努力。我们分厂近年来先后获得现场管理先进单位、安全标准化分厂等称号，2003年获得了集团党风廉政建设先进单位、工厂双文明建设竞赛红旗单位、十好领导班子等荣誉称号。

这十多年来，我的成长，我所取得的成绩，是与工厂领导、分厂领导及二组装分厂全体员工的支持与帮助分不开的，我不想离开二组装分厂这片沃土，我希望与我们近400名二组装人一道创造二组装美好的明天，为工厂共建美好家园贡献自己的一份力量，所以我今天来参加竞聘二组装分厂分厂长。

如果我有幸被聘为二组装分厂分厂长，我将带领分厂员工紧紧把握“务实、求是、创新，共建美好家园”的主题思想，认真落实工厂下达的各项年度方针目标，紧跟工厂改革步伐，积极营造“讲实话、办实事、求实效”的企业作风，牢固树立效益观念，以成本控制和质量控制为突破口，不断完善“一岗两责”制度，全面夯实分厂各项基础管理工作，为工厂实现“国内一流，国际知名”的企业贡献力量。

今年初，在苏厂长的领导下，分厂领导集体讨论，已经制定了分厂的年度目标，它们是“三确保、二优化、三争创”。我是分厂2004年度方针目标制定的参与者，在分厂方针目标被即将召开的分厂职代会通过后，我将带领全分厂员工坚定不移向目标迈进。

作为一个分厂长我应该在思想上与工厂党委和厂部保持高度一致，紧跟工厂改革思路，创造性地开展工作，为工厂的发展出力。在今后的工作中，我将采取以下三条主要措施：

一、加强职能管理人员的思想和队伍建设。通过走出去、请进来的方式，向大家介绍先进的管理理念，使大家对“共建美好家园”的企业文化有认同感；解放思想，转变观念，以ERP为重点，加大对管理人员的现代化管理知识的培训，使之尽快适应工厂发展的需要；实施分厂职能管理人员的岗位交流，培养复合型基础管理人才；完善管理人员的风险承包责任制，绩效挂钩，调动职能管理人员的积极性和创造性；认真执行首问责任制，培养职能管理人员的服务意识和团队精神。

二、着力推行以“一岗两责”为主的分厂经济责任制。尽力做到简明、适用，具有较强的可操作性，并在全分厂严格执行，在制度上保证分厂各项工作的顺利进行。

1、强化成本控制，继续推行“一人一卡”、“凭卡领料”制度，扩大“一岗二责”应用范围，将“一岗二责”引入工具、刀具、动能管理，超支受罚、节约受奖，每月核算，当月兑现；确保成本节约率达到10%。

2、加大质量考核力度，确保产品一次交检合格率提高2个百分点。所有铆工、电焊工、机加工岗位的员工全面实行打钢印制度；严格执行自检、互检、专检和岗位不定期检查力度及质量联席会议制度确保工序产品质量；推行与完善《质量工资制》，加大正负两方面的激励，使产品质量与员工收入紧密相关。

3、、严格按ISO9001和ISO14001标准组织生产，加强安全和现场管理工作，学习先进的管理经验，在工厂有关部室指导下，大力推行“6S”管理，确保设备良好运转，现场整洁、明快，员工安全、高效。

4、强化调度指挥，确保日进度。以日保旬，以旬保月，实现均衡生产，严格控制在产品资金。

5、以客观、公正、公平的心来对待分厂每一个员工，鼓励讲真话，办实事，减少或杜绝推诿扯皮现象。进一步完善分厂员工个人绩效考核台帐，为评先，脱岗轮训，奖励提供原始依据；抓好班组长调整选配、班组管理等项工作，着力抓好班务公开。

三、抓好领导班子建设和廉政建设。注重班子成员间的理解，支持与沟通，协调好相互之间的关系，共同学习，共同提高，坚持重大问题的集体决策；树立同舟共济的团队精神，一切以工厂利益为重，顾全大局；注意与其他分厂及各部室之间的沟通和联系，建立正常的信息渠道，与工厂的发展保持一致。正确作好舆论导向，重视宣传思想政治工作，充分调动员工积极性、创造性；密切联系群众，关心职工疾苦，继续执行对职工的伤病、红白喜事的慰问探视制度，增强分厂凝聚力。

以上说了许多，目标也好，措施也好，均要人去实现，需要人去实施，以人为本。因此我今后的工作重点将放在转变员工的思想观念上，着力培养一支乐观向上，敢于拼搏，富有团队精神的员工队伍。当然，这首先要从我自己做起，克服自己说话有时不太注意场合的毛病，要求员工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的将是一个全新的余典初。

厂长工作要点范文第15篇

各位领导、同志们：

上午好！

很高兴能在这个会议上发言，和大家一起交流一下厂务公开工作的心得和体会，我希望通过厂务公开工作现场经验交流会，向各兄弟单位取得更多的“真经”，进一步完善动力厂厂务公开工作。

实行厂务公开已经提了很久，但直到今年，我们才在思想认识上提高到一个新的高度。以前总以为一个厂就那么一点事，职工都知道，没必要公开，另外担心厂务公开多了，会影响到内部的稳定和团结。但今年年初公司党委和工会要求实行厂务公开工作以后，我们通过一段时间的实行，改变了这种看法，我们认为厂务公开作为职工加强参与企业民主决策、民主管理、民主监督的重要手段，不仅是必要的，而且是必须的。同时我们又认为通过各种业务骨干会议和上公示栏公布厂务情况都是比较重要的手段，但最有效、最重要的形式是职工代表大会。因此，我们把职代会作为厂务公开最重要的载体。