医院财务科工作思路范文

医院财务科工作思路范文第1篇

关键词：医改；公立医院；财务分析；转型

截至2018年底，我国公立医院总数达到12032家，总资产达到40800亿元，全年公立医院总收入达到36046亿元。无论从个体总量还是资产总量上来讲，公立医院都占到国民经济中非常重要的部分。受第四轮医改政策的影响，各地区分级诊疗政策逐渐推行，医院药品和耗材对医院的结余贡献逐渐减至为零，公立医院的发展已经从大而广转向精而细的思路。如何提高公立医院的运行效率，提供更好的医疗服务，维持公益性与盈利性的平衡成为公立医院发展急需解决的问题。在此基础上，公立医院财务管理水平的高低将会全面影响公立医院的业务运行质量，特别是公立医院财务分析工作成为指导医院月度、季度、年度工作的指南针。

一、公立医院的财务分析的重要性

从理论上讲，财务报告目标分为受托责任观和决策有用观，而我国会计基本准则兼顾两种观点，明确指出财务报告的目标是向财务报告使用者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息，反映企业管理层受托责任履行情况，有助于财务报告使用者作出经济决策①。公立医院的财务分析目标也是基于以上两种观点，将医院财务信息的使用者分为两类。一方面，是医院的直管部门，包括为卫健委、财政局等部门。公立医院姓“公”的特性使得医院必须接受行政监督和考察，尤其是卫健委和财政局还会有相应的部门资金和财政专项资金拨款至公立医院。另外一方面，是医院的管理层，无论是涉及医院临床管理还是日常公共管理的管理人员，都需要依据财务分析报告来进行业务决策。外部使用者对公立医院财务分析的使用主要有两点：首先是结合国家医改的相关要求，考核公立医院医改完成进度，计算医改相关数据指标，进行医改效果评估。拿本地区情况为例，市医改办要求各公立医院按月进行医疗改革的数据测算，提供药占比（不含中药饮片）、百元医疗收入（不含药品收入）中卫生材料的消耗、医疗服务收入占比三项数据。其次，财政部门对公立医院取消药品加成后的财务缺口有相应的专项补助，同时配合国家各项扶持政策，对乡医培训、住院医师培训，重点专科等有一定的项目补助。这些资金的使用情况，产生的社会效益和经济效益均需要由医院财务报告分析来体现。内部使用者对公立医院的财务分析的使用出于两个目的：首先，财务分析是检验预算完成情况的试金石。医院精细化管理的起点即开展全面预算，将医院各项支出纳入预算范围，实行无预算不支出的基本政策。财务报告分析则是检验年预算，季度预算甚至月度预算完成情况的重要依据。预算指标设定是否合理，预算增减是否科学，预算调整是否及时，均由财务分析报告显示。其次，财务分析是日常经营决策的指引石。虽然会计的基本职能是核算与监督，但是出于管理的需求，为决策者提供有助于决策的相关支撑才是新时期财务工作的更高要求。例如，年度资产分析，有助于管理层通过成新率和效益分析来决策未来一段时期的固定资产购置计划、科室平均住院日分析、人均住院费用分析等内部分析有助于管理层构建学科建设培养体系。药占比分析和耗占比分析，有助于管理层考核医改推行效果，调整医院发展思路等。

二、公立医院的财务分析的局限

虽然财务分析对医院的发展有着重要引领作用，但是财务分析在公立医院中的受重视程度不高。很多医院的财务分析，间隔长，分析浅，就指标论指标，很难提供出有价值的会计信息。长此以往，管理层对财务分析的期望值不断降低，对财务管理的重视程度愈发下降，导致财务管理工作的开展陷入无用论的死循环。笔者认为，目前的财务分析工作主要局限于以下几点：

（一）眼界局限，缺乏业财融合的高度随着医院的各项待遇的提高，医院对财务人员的招聘学历要求逐渐提高，本科及以上学历的财务工作者越来越多。但是入院后的财务人员大多局限于科室内岗位轮转，鲜有到临床科室学习的机会，直接导致了财务人员只了解财务工作，无法切实的培养临床管理思维。但是在财务管理的实际工作中，无论是预算指标的设定，成本的管控，人财物的流程再造都需要财务人员具备较高的业务融合的思路。那么在进行财务分析的时候，财务人员容易陷入就指标论指标的尴尬境地，难以将财务指标与医院的业务指标相结合，无法提出管理层需要的意见或者建议，对于提升临床科室的业务水平，指导临床业务发展方向无益。这也是目前财务管理工作不受重视的主要原因，如何将财务分析的内容上升为医院管理高度是财务工作者应该思考的问题。

（二）止步自有资金分析，缺乏对财政、科教资金的分析广度目前综合性公立医院大多实现自负盈亏，财政部门对医院的补偿补助较少，科教资金更为单薄，两项收入合计往往达不到医疗收入的1%。这就直接导致公立医院对医疗收支以外的财政和科教资金往来难以提起重视。在财务分析中，财务人员往往注重对医疗收支的效率分析，对医院自有资产的运行分析，忽视了财政专项和科教专项资金的使用情况分析，只关心收到多少，不关心收益多少。伴随财政资金预算及拨付方式的改革，医院要想争取更多的财政资金，必须对以往的专项资金进行绩效分析考核。缺乏对以往年度的专项资金效益分析直接导致财政部门驳回新一年度的财政专项预算申请。同时，科研教学项目给医院带来的不仅是经济收益，同时扩大医院的业务影响力，节省医院的人力成本和科研成本。但是目前公立医院很少去分析各年度科教资金的效益分析，也就难以提高吸收科教资金的积极性，无形中给医院造成一定的损失。

（三）医院财务分析鲜有同类医院对比，缺乏行业深度目前众多公立医院对自身的各项业务数据讳莫如深，财务人员在进行本院的财务分析时，眼界往往只能局限于院内数据，很难与同类型的医院进行行业间对比。缺乏行业深度的财务分析，从根本上来说是与时代脱节的，同时也限制了医院发展的眼光。例如北京朝阳医院，在成本结构上，人员支出已经到40%以上。在收入构成上，门诊收入几乎等于住院收入。这些小的数据细节，直接反映了医院的发展思路，例如重视合理按劳分配，调动医护人员的工作积极性，同时注重发展门诊收入，加快医院床位流转，节约运行成本。如果将这些数据与笔者所在医院的相关数据进行比较分析，可以指导本院的医院发展思路。

三、财务分析工作转型新思路

综上所述，公立医院财务分析工作需要进一步完善，医院管理离不开有价值有效率的综合财务分析。笔者认为应在以下几个方面进行财务分析工作转型：

（一）借助信息化平台，建立全面的数据平台，实现常规分析可视化，重点分析科学化全国范围的公立医院都在掀起智慧型医院的建设，这不仅体现在方便临床管理和提升患者服务上，更是要在信息化建设中实现全院数据的大统一。及时准确全面的数据是财务人员进行财务分析的基础，是财务决策的重要依托。借助信息化平台，医院财务可以打造可视化的常规分析，解放财务人员在常规分析中占用的精力。目前在多家医院尝试的院长视窗就是依靠信息化将医院需要实时监控的重点财务数据，通过程序设定，自动实现读取。例如各科室的床位周转率、平均药占比、耗材占比，医疗服务收入占比，日门诊量，平均收住院人数等常规分析均可以一键读取。财务人员的精力转移至固定资产效益分析、科室效益分析等专项分析中。这些分析将围绕着临床医技科室的需求展开，通过与临床科室的沟通，配合各种数据的分析，为临床科室发展或科室间流程再造提供决策依据。

医院财务科工作思路范文第2篇

医院财务分析是指以医院会计报表及其他有关资料为基础，采用专门方法，对医院一定时期内财务状况及财务成果进行的分析、总结和评价。医院财务分析目的就是将报表上有关数据转换成对医院管理者及其他报表使用人有用的信息，以利于改善决策。财务分析强调系统性和有效性，更强调运用分析数据发现经营管理中存在的问题。在日常工作中，人们常常以财务说明代替财务分析，其实二者之间有着本质的区别。这些区别主要在于：一是目的不同。财务分析是以管理和评价为目的，而财务说明是以帮助理解报表内容为目的。二是使用者不同。财务分析使用者一般以医院管理者为主，而财务说明一般以上级主管部门、投资人或相关债权人为主。三是提供方式不同。财务分析一般仅对内提供，而财务说明则是对外提供。四是财务分析讲究系统性，即自身具有一套相对完善的分析指标体系，而财务说明只针对重要经济事项进行披露和说明，各条各项之间不一定存在必然联系。五是着重点不同。财务分析着重于发现问题查找原因，而财务说明则着重于披露和说明。六是承担责任不同。财务分析所提供的数据或结论一般只作为医院管理者决策参考，不需要承担法律责任，而财务说明履行的是披露和告知义务，需要承担相应的法律责任。七是效果不同。财务分析讲究有效性即分析数据及结论要对医院管理有效，而财务说明则主要是帮助使用者了解真实情况。

二、医院财务分析包括的内容

医院财务分析包括的内容相当广泛，不同时期、不同的人以及不同的目的，就会使用不同的分析方法。财务分析不是一种有固定程序的工作，也不存在惟一的通用分析程序。在实际工作中，经常涉及到的有医院财务状况分析和经营成果分析。财务状况分析主要包括偿债能力、资产管理能力、现金流量等方面的分析，经营成果分析主要包括收入能力、盈余能力、设备利用能力等方面的分析。另外，还有一些综合性的分析如人力资源利用能力分析、社会效益分析以及一些专题分析等。

三、医院财务分析的写作方法

一个好的医院财务分析，至少应具备这样几个要素：一是要有明确的目的;二是要有科学合理的分析和解释;三是要对医院管理有效;四是要符合医院管理者的思路和爱好;五是要有恰当准确的文字表达。

1、要有明确的分析目的

确定分析目的很重要，因为它统领全局，所有信息的收集、分析方法的采用以及结果的解释，都要围绕分析目的来完成，它是财务分析的核心和灵魂。财务分析目的的确定方法一般是根据医院管理者的需要，或者根据财务高管的分析和判断。

2、要有科学合理的分析和解释

根据财务分析目的，将收集来的信息资料，运用专门办法进行科学合理的分析和研究。探求事物本质，找出事物间的联系，是财务分析的主要过程和内容。财务分析方法主要有比较分析法和因素分析法两种。比较分析法是将两个或几个有关的可比数据进行对比来揭示矛盾和差异的一种方法。因素分析法是依据财务指标与其驱动因素之间的关系，从数量上确定各因素对指标影响程度的一种方法。分析时具体应采用哪种，要视情况而定。分析顺序一般采用倒查法，即依据结果去追溯原因，在追溯过程中，总结经验，发现问题，找出规律。

财务分析能否做到科学合理，一方面取决于分析人员对财务分析指标体系的深刻理解和掌握，同时也取决于分析人员对待事物的看法和观点。所以，在进行分析时，一定要坚持实事求是，坚持用全面的、联系的和发展的观点看问题，要定量分析与定性分析相结合。

3、要对医院管理有帮助

财务分析所提供的数据和结论，对于加强医院管理、改善经营决策能够切实起到指导或帮助作用。对医院管理有效，是财务分析的根本目的和要求，也是衡量财务分析质量高低的一个标准，更是决定财务分析能否被接受的一个重要条件。所以，财务人员在进行财务分析时，一定要紧紧围绕着医院管理这个中心。

4、要符合医院管理者的思路和爱好

一个财务分析能否被医院管理者理解和接受，一方面取决于分析质量，同时也要看其是否符合医院管理者的思路和爱好。如果符合了，被采用的可能性就大，否则，即使你写得再好，分析得再透彻，建议再合理，恐怕也不会被采用。因为医院管理者根本不想做这方面的工作，也就不需要这方面的信息。为院长提供无用信息，就象是在冬天里送羽扇，夏天里送火炉，礼物虽然贵重，但不是对方想要的东西，结果可想而知。

所以，我们在写财务分析报告时，一定要充分了解院长的管理思路和爱好，要一切围着院长或管理者的思路转。因为，只有院长或管理者才是最终决策人，院长的管理思路和爱好，就代表着医院今后的管理重点和发展方向。把握住院长的管理思路，就等于正确确定了财务分析方向。这时你所提供的信息，对于院长或管理者已经做出的决策能起到验证作用，对于将要做出的决策能提供可行依据。

5、要有恰当准确的文字表达

财务分析要求结构严谨，语言简练;条理清晰，逻辑性强;分析透彻，有理有据;层层深入，环环相扣;观点鲜明，前后照应。 财务分析写作的一般格式是：

标题部分：如“某医院20xx年度财务分析与评价”;

开头部分：概述医院总的财务状况及成果，所取得的主要成绩或存在的问题; 分析部分：围绕开头部分所提到的内容进行分析和解释。可以分成几个部分进行详细分析，也可以对重点问题作重点分析。如果数据较多或需作对比时，最好以表格方式来体现。同时，对于重点数据还要进行说明。

结论部分：根据分析结果，作出相应结论，肯定成绩，提出问题。

意见和建议部分：对于存在的问题，提出自己的意见或建议，为医院管理者决策提供科学的决策依据。

四、写作财务分析的体会

医院财务科工作思路范文第3篇

关键词：新制度；医院财务管理；职能拓展；思路创新

引言

面对当前我国新医改方案的积极落实，全民医保制度框架的初步建成，医院需要加强财务管理职能拓展、思路创新，以此来科学、合理、规范的管理医院财务工作，确保医院财务真实、准确、完整，为促进医院健康、稳定发展创造条件。其实，在新制度落实的当下，已经采用 传统的财务管理方式来监督和控制财务工作，不能够有效的预防和防范财务风险，这可能给医院带来很大的隐患，可能造成医院严重的财产损失。所以，新制度下医院积极拓 展财务管理职能，创新财务管理思路是非常必要的。

一、 新制度下医院财务管理的职能拓展

综合我国大多数医院财务管理职能运用情况分析，得到这样一个结论，那就是我国诸多医院财务管理职能只 限于日常的制度建设，资金安全监管、会计报销业务、传统的预算管理、科室成本核算及财务报表分析等。这使得财务管理效果达不到新制度的要求。对此，以新制度为背景，加强医院财务管理的职能创新是至关重要。

（一） 推行新的医疗政策

在新制度背景下，公立医院改革向纵深推进的同时，作为医院的投资人，国家政府应当紧跟新制度推行的步伐，提出一系列医疗政策的，以确保医院各个方面更好的实施，为推动医院 稳定。健康的发展创造条件。医院财务管理是医院经济工作的核心，是医院经营管理的重要组成部分，其在很大程度上决定医院的发展状况。所以，我国政府在推行新的医疗政策过程中，应当注意财务管理方面的政策推行，以确保财务管理工作在新制度的约束下，科学、合理、规范的开展，弥补传统财务管理不足的同时，对医院财务更加科学、全面、深入、详细的管理，促使促使医院财务报告准确、真实、完整。

（二） 加强管理手段创新

公立医院作为国有事业单位，所有的经济行为必须在国家的法律法规及政策要求下进行。但在我国医疗行业改革的当下，我国一些公立 医院所应用的财务管理手段过于传统，不能够对竞争激烈的市场环境中的医院予以有效的、合理的监督和控制，致使医院财务工作落实效果不佳。为了避免此种情况持续存在于医院中，在新制度下加强医院财务管理手段 创新是非常必要的。对于医院财务管理手段的创新，应当是对当前医院财务现状及财务管理现状进行分析，了解医院财务管理情况；对与医院相关的政策及制度进行研究，在此基础上探索行之有效的管理手段，以便财务管理可以适用于医院新业务中，为更好的控制和监督医院财务创造条件。

（三） 强化预算管理的运用

预算管理是财务管理中重要的组成部分。为了可以对医院财务工作予以合理、规范、科学的规划、监督、控制，在落实财务管理工作的过程中应当注意加强预算管理的运用，充分发挥此项工作的作用，确保医院财务处理真实、全面、详细。对于预算管理的强化，主要 是在确定医院发展目标的前提下，结合医院实际情况，编制医院年度预算及成本控制方面精细预测，在对医院财务管理实施过程中，参照预算方案和成本控制方案，对医 院财务予以有效监管，并在事后对财务管理效果予以评价，以便提升医院财务管理工作水平。

二、 新制度下医院财务管理的思想创新

新制度下的医院推出项新业务，这使得医院财务工作更加复杂，如若处理不当，很可能引发财务问题。为避免此种情况发生，在新制度下创新医院财务管理思想，充分发挥财务管理的作用 ，可以有效的监督和控制财务工作，确保医院财务工作高质高效，为推动医院健康、稳定发展创造条件。

（一） 实现全方位的成本控制

新制度对医院成本管理的目标、成本核算的对象、成本分摊的流程、成本范围、成本分析及控制做出了明确的规定。在新制度约束下，医院财务管理的有效落实，才能够保证医院财务工作达到新制度要求。而要实现医院财务管理充分发挥作用，就要在成本管理方面实现全方位的成本管控 。全方位的成本管控的实现，是在医院设定成本管理部门，并制定医院成本核算体系，对医院医疗活动所消耗的成本加以严格的、全面的、详 细的监督和控制，确保医院资金运用到实处。

（二） 扩宽预算管理范围

新《医院财务制度》中对医院核算方面进行了详细的说明和规范。基于此点，在医院中落实预算管理的过程中，实现从收支预算扩展到现金流预算，从科目预算扩宽到经济事项预算，以便于预算管理可以深入到医疗活动中，为有效的控制医院资金创造条件。按照此思路来进行医 院财务预算管理，可以对预算编制、审批、执行、调整、考核、评价等方面予以细化，确保医院预算编制严肃、合理，提高预算方案的应用性，从而确保医院财务工作真实、合理、准确。

（三） 完善风险预警指标，优化财务风险管理

随着医改的深入，医疗服务市场的开放，民营、外资及合资办医不断兴起，现实及潜在的竞争风险不断变化，造成医疗市场环境出现诸多的不确定性，从而，形成医疗市场财务风险。为了保证我国医院财务 不受到财务风险的影响，在医院开展落实财务管理工作的过程中，应当注重完善风险预警指标，制定健全风险防范体系，从而提高财务风险管理手段， 对医院财务进行全面 的、规范的、合理的监督和控制，及时发现财务风险，并对其进行有效的防范，降低财务风险发生的可能性，为保证医院财务完整、真实、准确创造条件。对于风险预警指标的完善，是遵循新制度中的相关内容，对财务风险预警指标存在不科学、不全面的情况加以分析，在掌握风险预警指标存在的问题 的情况下，根据新制度所提出的要求，对财务风险预警指标加以完善。总之，注重对财务风险管理的相关方面予以完善和健全是非常必要的，这可以切实提高财务风险管理水平，使其科学。合理的应用于医院中，有效预防财务风险，避免医院资金损失。

三、结束语

面对当前我国医疗方面新制度的落实 ，医院在开展新业务的同时，也应注意财务管理职能的扩展和管理思路的创新。如此，财务管理才能够科学、合理、规范的应用于医院中，对医院财务工作予以监督和控制，确保医院财务真实、准确、全面、详细，为使医院合理运用资金来提高经济效益创造条件。所以，新制度下医院财务管理的职能拓展与创新至关重要。（作者单位：甘肃省民勤县人民医院 ）

参考文献：

[1]戴小矗郑大喜.新制度下医院财务管理的职能拓展与思路创新研究[J].《医学与社会》 ，2012（03）.

[2]朱晓莉.试析医院内部成本核算中存在的问题[J].河南财政税务高等专科学校学报，2005（06）.

[3]冯妙华.加强医院财务管理工作之我见[A].湖南省卫生经济与信息学会第一届理事会第二次会议暨第一次学术年会专辑[C].2010.

[4]肖建玲.加强医院财务管理 提高医院综合效益[A].湖南省卫生经济学会第四届理事会第八次会议暨第二十三次学术年会专辑[C].2009.

医院财务科工作思路范文第4篇

关键词：新制度 财务管理 职能拓展 

医院财务管理关乎医院发展，同时也是医院结构体系中十分重要的一个环节。在政策不断发生变动的当下，只有通过不断完善财务管理、提升财务运行科学性，才能使医院财务管理符合时展要求，提升医院的社会效益，减少不必要的运行成本，下文将首先阐述新制度背景下的医院财务管理工作职能拓展情况，之后详细的分析如何对财务管理职能进行优化，提升医院财务管理工作质量。 

一、新制度影响下的医院财务管理职能拓展 

（一）政策研究 

卫生部门以及医保部门需要对医院的日常运营进行监管，不断的维护医疗行业发展秩序，为公立医院的未来发展指引方向。在改革背景的不断发展下，医院的投资方是国家，而国家对医院各个环节的监督管理政策都在随着时代的发展而转变。财务管理是医院主要构成部分，所以财务管理必须要跟随政策的变动而不断更新。 

（二）优化管理手段 

公立医院属于国有型事业单位，所以公立医院内部的所有与经济相关的行为都必须要在国家法律以及相关法规的要求下才能够正常进行。虽然属于国有，但是依然有各种事业发展目标需要其完成。由于受到传统思想观念的影响，大部分的财务工作人员日常工作都比较谨慎，通过传统的财务政策来解决审核问题。要满足时展的要求，就需要对政策进行深入化的分析和研讨，了解政策当中没有被禁止的行为，并针对不同医院的实际情况拟定切实可行的管理方式，增加新的经济业务类型，提升医院财务管理的科学性。 

二、新制度影响下医院财务管理工作职能拓展路径 

（一）成本管控方式 

新制度的实行，对医院各个方面的成本管理目标进行了较为严格的规定，而且详细划分了医疗成本，使医疗成本分摊、医疗成本核算提供了数据支撑。强调了财务部门于成本管理中职能定位以及监督方面的制度化要求，全面提升财务管理水平。医院财务管理部门想要从根本上优化管控职能，就需要设立专业化成本管理工作部门，并为相关部门配置工作人员，构建完善的成本核算工作体系。大力开展成本分析，让所有核算工作人员都掌握本医院核算单元以及成本收入的真实状况。之前部分医院都将各个科室的收支结余当成奖金进行分发，而新制度下应当将医院所有经济活动组建成较为完整的合集，以图像的方式呈现在各个决策者面前，使其可以更加准确的进行决策。 

（二）预算管理方式 

新制度中有明确的规定，医院方面要通过全面预算管理的方式来提升预算结果分析的准确性，将预算的最终执行结果以及预算成本控制工作目标作为业务考核的关键内容来看待，构建年终评比以及内部收入分配机制。医院的主管部门可以与医院的财政部门共同拟定绩效考核管理办法，全面掌控医院预算执行以及医院成本控制等方面的评价内容，将最终的评价结果当成医院决策层考核的指标，直接影响奖惩措施的实施。为了保证新制度在预算管理方面的要求，医院在进行预算编制以及各方面考评时，要保证管理更加精细化。医院的年度预算需要与中央部门的收支口径保持统一，每年上报到中央部门的预算收支规模会作为来年的基础来使用，所以需要不断优化医院年度编制预算。医院的年度预算不仅要考虑到医院收支平衡问题，同时也要了解其余项目的收支规模。预算编制通常除了要满足上层主管部门的要求以外，还要融入资本主义支出现金预算。为了保证预算编制工作的科学性，医院工作人员不仅要按照会计科目对预算的收支情况进行编制，同时还要按照其中的内容详细的编制经济事项编制。在预算执行以及预算考核评价方面，需要不断拓展绩效考核经济指标，综合成本核算以及成本预算执行工作状况，提出可以更便于服务病人的考核指标体系。 

（三）财务风险管理方式 

医疗改革的不断深入开发了医疗服务市场，各种民营医院、外资合办医院逐渐兴起，所以竞争风险也在不断变化，导致医疗市场环境不确定因素增加，也在一定程度上提升了医疗市场在财务管理方面存在的风险。与此同时，国家财政在医院方面的投入量不足，医疗服务的定价也不够合理，这些问题都会严重影响公立医院经济运行效率，产生财务风险。新会计制度当中有明确的规定，如果医院方面因为违反规定治疗或者管理不善等原因导致医疗保险机构拒绝支付相应费用，则这部分资金将视为坏账。在医院使用资金来购置药品或者卫生材料时，应付款帐结算周期调整不当，也会导致出现财务风险。近年来我国的医患关系比较微妙，矛盾冲突升级也比较明显，医疗服务财务风险经常产生。为了从根本上控制这些风险，医院财务工作人员应当从各个角度来提升财务分析精确度，在最短的时间内了解医院资金的实际情况，并对医院负债状态进行监控。从医院特点以及医院财务信息特点的角度出发，构建专业化风险预警体系，通过财务状况来分析偿债能力和医院未来一段时间内的获利能力，提升经济相关事件在各个时间段的管理强度，尽量在风险产生之前就发出预警信号。为了降低医保结算工作存在的风险，医院的财务工作人员要随时随地调查和记录医保患者入院费用使用情况，并在保证病人可以受到正常治疗的基础上，尽量减少医保结算费用，配合医疗服务项目成本以及病种成本进行最终核算，对核算的结果进行整理和汇总，归纳最终资料。 

三、结束语 

上文首先阐述了新制度影响下的医院财务管理职能的拓展，之后分别从财务风险管理、预算管理方式、成本管控方式三方面，详细的阐述了新制度影响下的医院财务管理职能拓展方式以及拓展路径，旨在优化医院财务管理工作模式，使其更加符合当今时展的要求。 

参考文献： 

[1]马丽莉.新形势下医院财务管理职能拓展与思路创新分析[J].行政事业资产与财务，2014，36：86-87 

医院财务科工作思路范文第5篇

1医院成本分析方法与思路

(1)根据指标分析法(各项经济效益指标)、趋势分析法(院级、科级收入、成本相关指标)、CVP 分析法(成本、业务量、利润三方面的依存关系)对医院成本的各项指标进行分析，分析出成本形成和产生的差异的主要原因，并通过采用文献调研法、德尔菲法、专家排序法、综合指数法作为医院成本分析评价方法，主要对各科室日均收入、药品成本、耗材成本、人力成本等评价指标进行评价。此外医院方面还要加强对财务方面的管理力度，建立健全相关财务制度，加强对票据法规的学习，提高各类财务工作人员的业务水平，加强院内的相互监督，为医院降低医院成本。

(2)理论思路 对医院成本的分析，可以吸引多个学科领域对医疗财务管理研究的关注，如财务学、会计学领域，运用相关领域的专业知识，促使人们把注把会计学和财务学理论研究成果及时应用于医院日常经营管理之中。对医院成本进行分析也能更直观的掌握成本的变动规律，从而为控制医院成本，降低运营成本及医疗成本提供有效途径。对医院成本系统的分析，得出的结果和结论反馈给医院决策层，有利于其做出更有利于医院成本降低的相关决策，同时也为学科研究提供财务数据，防止研究费用超标使用，为各级主管部门提供理论上的评价指标。通过对医院成本报表、医院财务报表及其他相关报表的横向与纵向分析与比较，能得出差异数据，从而顺藤摸瓜找出数据差异的原因，查漏补缺，提高医院的管理水平。

(3)现实思路 成本分析对于医院的良性、可持续发展有重要意义，对医院进行综合性的成本分析能了解医院经济运行情况和相关管理水平的现实情况。通过成本分析发现的问题，针对性给予解决，加强对问题科室的管理力度，及时整改，重新制定相关财务制度，要求科室工作人员控制医疗成本，减少浪费，降低医院成本。进行医院成本分析的主要目的是降低成本，结合每个科室的不同情况，绘制相关财务表格，对比分析找出差异数据，寻找差异原因，提出可执行的对策，为医院降低医疗成本，提高经济效益。

2分析资料来源及内容

医院成本月报表、年报表，是成本分析的主要资料，包含了医院总成本报表和各科室及辅助科室的报表。医院财务报作为医院成本分析的重要资料，能反映医院在不同时期的经营盈亏情况，和财务状况波动水平，为决策层提供主要的财务信息，决策层根据其中的会计报表和财务状况说明书，能详细了解整个医院的经营状况，依据这些资料作出相应决策或者决策调整。另外，还可以根据员工工资水平，对各科室的收入水平做横向对比，并对其进行专业分析，结合科室的医疗成本情况，提供降低医院成本的根据。

医院财务科工作思路范文第6篇

关键词:医院 财务管理 创新 路径

一、医院财务管理及其创新必要性

作为医院管理的主体内容之一，医院财务管理整体上实施着对医院资金筹集、分配、使用以及清偿等具体业务的决策、计划、组织、执行以及控制等事宜。从内容上讲，医院财务管理应开展如下工作，即构建完善的医院财务管理机构及规章制度，收集医院基本建设规划、药品采购、零星土建维修、大型医疗设备采购等相关内容的全部资料并据此编制相应的财务计划，做好医院资金筹集、投放、分配以及清偿等资金和财务管理事宜，认真结算应收应付款，对医院财务计划的执行状况加以核算分析，同时还要有效监督医院财经纪律的遵守情况等。根据其定义和内容，医院财务管理将有效盘活医院资金、加快资金周转，并且降低医疗服务成本、控制患者医疗费用，甚至有效缓解医患矛盾，进而提升医院社会及经济效益等。

但现实情况表明，当前我国医院亟待加强并创新自身财务管理思路。一方面，国内医院领导层多数对财务管理投以不足的关注和支持，其主要因为领导者多数是医疗行业的专家或者学科带头人，财务管理人员则是经济管理者、经济效益的追求者，如果领导者不能与财务管理人员加强沟通、保持良好的交流，则财务管理很难有效地开展和改革；另一方面，近几年来，我国医院还出现了资金和财务管理失控的局面，账实不符、账账不符等问题严重，医院资金及财务管理陷入窘境。此外，国内医院还存在风险意识欠缺、投资管理不够理性等问题，这很容易带来医院资金的浪费，以及医院财务管理的低效。

二、我国医院财务管理创新的有效思路

创新财务管理思路，我国医院应努力做到如下几点：

首先要重视制度建设，建立健全相应的医院财务管理制度。一则要以总会计师制度，推动总会计师负责制，将总会计师定位为医院内部分管财务的一级领导，并对医院财务管理实施统一的领导和集中的管理；二则要以合理有效的医院内部控制制度，实行医院内部控制活动，比如开设相关机构、明晰不同岗位的具体职责权限等，再比如在医院内部药品采购科、总务科、设备科、财务科等一些关键部门进行部门间或者部门内部的定期轮岗制度；三则以新的院科两级核算制度，明确区分医院服务过程中出现的直接费用和间接费用、固定成本和变动成本，并且巧妙结合医院内部业务收入、业务量、成本费用、业务技术水平和内部分配等，以不断提高医院医务工作者的主动性和积极性；四则以完善的预算管理制度，加强医院财务管理中的预算管理，尤其要以零基预算方法，编制医院收入预算和制度预算等。

其次要实践新的医院财务管理模式。医院财务管理应努力确保医院各项财务计划和实际工作之间的动态适应，特别要开展预先控制，即事前控制，这要求医院要将财务控制的重点定位为事前的计划和决策，从对财务活动行为产生影响的资金状况、管理水平、人员素质等内部干扰因素，以及国家政策、技术发展、竞争状况等外部干扰因素入手，对医院发展进行预测，从而编制有效的财务控制标准与控制模板；医院要实施过程控制，即事中控制，其主要在于指导并监督医院各项医疗活动中出现的人、财、物、事等，以确保医院各个科室及工作人员工作方法的合理正确恰当，确保医院财务计划执行及计划目标实现的有效可行；医院还要重视事后控制，又被称之为成果控制，即在完成一个医疗活动后，总结分析该活动中对相关资源的利用效果以及出现的财务状况等，基于此，提出有效性控制措施，便于日后医疗活动财务计划的编制及实施。

再次，医院要大力推行医院会计电算化。知识经济时代，会计电算化的推行是一种必然，并且其能够最大程度上推动“一日清单制”的实施，提高医院门诊收费、住院收费的透明度，及时解决病人拖欠费用的问题。同时，会计电算化也将推动医院管理的科学化、医院财务管理的系统化，构建完善的成本核算、预算管理、分配核算以及收益核算等核算体系，便于医院领导层对全院经济运作情况的掌握和推动，实现医院管理的科学化和高效化。

最后，医院要重视对各项财务活动的分析、总结和评价。医院财务分析应针对医疗行业开展情况、医疗服务质量与服务数量发生的变动、医院资产负债变动、医院医药费用控制、医院收支结余等具体情况展开，认真编制人均门诊人次、人均业务收入、人均住院床日、人员经费占总费用的比例、医院管理费用在总费用中所占比例、平均每床日收费水平、平均每门诊人次收费水平、平均每张开放病床年业务收入、流动资金周转次数、百元医疗收入卫生材料消耗、百元固定资产业务收入、百元业务收入人员经费支出、医院治疗设备使用率、药品资金周转次数、资产负债率、流动比率及速动比率等具体的有效性指标等。

参考文献：

[1]蔡莉.浅析医院财务管理与内部控制[J]. 现代营销(学苑版), 2011,(03)

医院财务科工作思路范文第7篇

关键词：医院 财务管理 信息化建设 常见问题 优化对策

进入到二十一世纪以来，由于我国科技发展比较迅速，信息化技术开始在各个领域中广泛应用，尤其应用在医院的财务管理上，这不仅给医院的财务管理水平的提升提供了有效的条件，同时也推动的医院今后的稳定发展。财务管理信息化就是指，借助计算机技术，对财务信息进行收集和整理，从而保证财务管理工作的顺利进行。

一、医院财务管理的作用

医院财务管理水平主要决定着医院的市场地位，因此，要想保证医院稳定地发展，就要加强医院财务管理力度。加大医院财务的管理力度，营造一个良好的医院资金的运作环境，确保医院各项运营活动的有序进行，就需要保证财务管理的有效性。医院建立健全的管理制度，做出科学决策，就会医院创造更高的经济价值。由此我们可以得知，财务管理对医院的今后发展有着重要的意义，它不仅可以促进我国医疗事业的稳定发展，从而还能提升我国社会经济水平。

二、医院财务管理信息化建设存在的问题

（一）对财务管理信息化建设认识不足

大部分的医院相关领导以及管理人员没有全面意识到财务管理信息化建设对医院今后发展的重要性，在进行财务管理时，只采用原始的手工记录方式和核算方式，对医院财务管理信息化建设的运用存在一定的偏见思想。此外，没有有全面了解和掌握财务信息化建设的相关知识和技术，尤其是信息化技术的运用、使用功能等方面缺乏认识，因此，导致医院在在进行财务管理信息化建设出现各种各项的问题。

（二）财务数据欠缺统一规范

缺乏统一的财务数据制度标准，数据编码缺少规范性，从而导致信息资源无法实现共享，使得财务数据应用效率不高，资源出现过度浪费的情况。如果企业没有将各项财务资源进行深入挖掘和应用，就会导致各项财务数据无法准确的进行共享和传送，由于没有对各项财务数据进行集中和控制，使得在进行财务数据统计和管理时，出现重复统计或者资源浪费的现象，从而影响医院财务资源的高效利用。

（三）缺乏综合性财务信息化建设人才

在企业各项运用活动中，都离不开人的参与，其中医院的财务管理信息化建设也不例外。为了保证医院财物管理信息化建设工作顺利开展，除了要保证建设人员具备较高的专业能力之外，同时还要具备加强的综合素养，这在执行财务管理时，奠定了重要的作用。目前，在进行医院财务管理信息化建设的过程中，由于缺少综合性财务信息化建设人才，使得给财务管理信息化建设的进程带来一定阻碍。再加上医院没有对财务信息化建设人员进行定期培训，导致财务信息化建设人员在实际工作时的业务能力和标准与预想存在一些差距。

三、财务管理信息化建设的对策

某医院在于2006年初开业，在开业的半年时间内总营业额高达3200万元，截止到2010年初，总营业额为7200万元。但是随着医院的快速发展，该医院的内部管理机制中存在的问题也逐渐显现出来，这些问题的出现使得该医院开始面临着被重组整合的危机。因此，为了保障医院稳定的发展提高，应用了各种优化措施，实现了扭亏为盈 ，具体措施如下：

（一）科学规划财务信息化建设思路

财务管理在整个医院管理中起着核心的作用，信息化建设在医院财务管理中奠定了重要的意义。因此，该医院在进行财务管理时，必须要保证的财务管理的科学化和信息化。不管是医院的领导人员，还是医院的财务管理人员，都要具备合理的、科学的财务信息化建设思路，只有保证医院所有工作人员具备财务信息化建设工作的责任意识，具有实现管理信息化的冲动和决心，在制度决策上提供支持，在常规工作上给予肯定。此外，通过建立领导小组的方式，对医院的运作情况、财务管理情况等进行全面的了解，做好根本工作，在人力、物力以及资金方面给予大力的支持，从而实现医院财务管理信息化建设工作。

（二）建立健全的财务管理信息系统

为了保证财物信息的真实性和精准性，防止在进行财务管理时，存在风险，就要保证财务数据编码的一致性，提升财务管理软件的整合能力，择优选择财务管理软件，做好财务管理系统的建设工作。在进行财务管理信息系统构建的过程中，需要保证该系统具有数据传递和共享功能，同时还要保证该系统可以和医院的其他系统互联互通，从而实现数据的实时采集和整理。只有建立了健全的财务管理信息系统，才能保证医院领导人员可以及时掌握医院的运营信息和情况，从而给出精准的管理决策。

（三）注重培养财务信息化人才

专业的财务信息化人才是保证医院财务管理信息化建设工作顺利开展的基础。在进行财务管理信息化建设时，要想实现财务信息的实时传递，就需要医院拥有高能力、高素养的综合性财务信息化人才，利用自己掌握的知识和能力来实现财务信息的整合、管理、分析、核算等。所以，注重综合性人才的引进和培养，是保证医院财务管理信息化建设工作顺利落实和开展的关键，只有注重培养财务信息化人才，才能提高医院的财务管理水平，从而给医院的今后发展奠定扎实的基础。

四、结束语

总而言之，随着我国科学技术的飞速发展，信息化技术开始被广泛的应用到医院的财务管理工作中，这不仅可以提升医院财务的管理质量，同时还能推动医院稳定的发展。但是，根据目前的情况来看，在进行医院财务管理信息化建设时，总是会存在一定的问题，这些问题的出现，严重阻碍了医院今后的发展，因此，我们只有通过建立科学规划财务信息化建设思路、建立健全的财务管理信息系统、注重培养财务信息化人才等方式，来促进医院财务管理信息化建设，从而保证我国医院可持续发展。

参考文献：

[1]罗旋.医院财务管理信息化中存在的问题及其对策[J].卫生软科学，2014，02：75-77

医院财务科工作思路范文第8篇

关键词：公立医院财务改革 积极融入 人民群众

中图分类号：F230

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2014）10-259-02

我们每一次的改革，其实首先是我们自身思想观念能否跟上改革的脚步，是我们思想的一次次蜕变和进化，思想解放了，束缚我们手脚的条条框框，也就不攻自破，那么再进行具体的医院财务改革，自然就会顺畅。伴随医改的步伐，医院财务改革的脚步也将伴随其中。2012年1月1日起，新的《医院会计制度》全面推行，不难看出，新制度对于国家实施全面改革的重要作用。同时，对于医疗机构的会计从业人员，特别是财会管理人员自然有了更高的要求标准，特别是改革到了一定程度会遇到各种各样的困难，而导致改革的止步、变形等，严重制约和危害改革，这就更需要我们每一位医疗财务相关工作人员，都要认真学习和理解新《医院会计制度》的相关内容，领会改革精髓，结合本职工作抓住重点，不懈坚持，将改革进行到底，确保医院财务改革落到实处，行之有效，切实服务于人民群众。

一、思路决定出路，细节决定成败，医院财务改革也不例外

人类文明，是社会进步的具体体现，物质文明是人类文明的基础，财会文明则是基础中的基础，没有这个基础的存在社会的文明将不复存在，高度文明的当今社会对财会的文明要求越来越高，因此，财务的改革也是顺应时代的需求而不断地进行着。国家出台的新的《医院会计制度》是我们国家智者思路的结晶，是需要我们基层医疗财务单位结合实际，将这一结晶融会贯通地落到工作的实处，最大程度地发挥改革的效能，这就需要我们基层的医疗财会人员，特别是一线的财会管理人员，要开动脑筋，将自己的思路与新的《医院会计制度》的大思路融于一体，吸取精华并带动全体财会人员参与其中，领会精神，做好各项变更细节，并不折不扣地贯彻执行。

1.改革的过程就是学习的过程。改革是推陈出新的良药，是社会进步和文明的必然，没有改革社会就会停止或倒退，我们不仅要有优秀的改革者来制定出好的政策和制度，我们同样需要无数一样优秀的执行者，因此，我们工作在基层的医疗财会工作者们，你们对改革制度的执行情况将直接地关系到医疗财务改革的成果，至关重要，可以说你们是改革成败的命脉。要想改革成功，就需要全面了解改革的内容、实质和精髓，这就需要我们去认真学习相关知识，充实和完善自己，将自己锻造成改革的先锋。

2.只争朝夕，时不我待。新《医院会计制度》的施行，让我们感受到行业会计的巨大压力。我们要清醒地认识到，我们的改革还没有达到或超过世界先进水平，其实我们在诸多方面还处在追赶的层面，这就需要我们在转思路变观念上痛下决心，大胆解放思想，在思想上和国家改革的战略高度保持一致，也要快刀斩乱麻，剔除陈旧滞后的理念，用科学、现代与时代接轨的知识来武装和充实自己，让我们的理念和方法永远保持新鲜与活力。

3.欲穷千里目，更上一层楼。当然，我们在坚定不移地执行我国新《医院会计制度》的同时，还要紧紧盯住世界医疗财务发展的最高点，在追赶的同时，我们还要有勇气去超过一个又一个的最高点，借鉴国际惯例及企业会计改革经验，不断成长和壮大，最终成为世界财会行业的领导者。

二、坚持一贯的人才培养和储备，提高综合服务能力和竞争力

一体化的大财务现已被我们接受。医院的财会制度由行政事业正逐步迈向企业制度，任何事物或工作都是由浅入深，从简单到复杂，从单一到综合，循序渐进的过程，不断积累的过程，逐步转变和进化的过程，医疗财会工作同样例外不了，客观和现实就是在这种过程中既相互制约也相互推动，客观上财政需要科学化精细化管理，于是在现实的框架下科学化精细化的财政管理制度应运而生，医院的财务体系的不断更新换代，这就是客观与现实的完美体现，从手工到电子，从粗放到精细，条理清晰层次分明，劳动力被逐步解放出来，各种财务职能在发生着日新月异的变革，现在如此，今后将更是如此，这些都需要大量的行业人才来实现，因此，有计划、一贯性地坚持人才的培养和储备势在必行，只有这样医疗机构才能实现不断地提供优质的综合服务和提升自己的综合竞争力。

1.深入学习，推进改革。新《医院会计制度》的施行，在初期一般会相对顺利，三分钟的热度或者说为应付检查是许多基层工作的现状，锐气没了，目标不明确，新制度的执行必然大打折扣，甚至回到老路上去，让改革的内容成了四不像，但现实是我们的制度制定者们，是不可能允许我们那样的，其实，从现实需求讲，进步和文明也告知我们不能那样，此时就需要财务管理者保持清醒的认识和高度的责任感，成为新《医院会计制度》施行承上启下的纽带，对上争取各种资源，对下加强管理，认真组织学习相关财务制度，并落到实处，当然这需要树立榜样和团队的力量。

2.树立榜样，打造优秀团队。任何一个新鲜事物的出现，到成功都不可能一帆风顺的，不经历风雨是见不到彩虹的，医疗财务改革也同样遵循这样的规律。其实在新《医院会计制度》的施行过程中，遇到的各种问题和改革阻力也是难免的，不然我们就失去了存在的意义和价值。常言道榜样的力量是无穷的，在新《医院会计制度》的施行过程中遇到困难时，要及时地树立改革的榜样，这个榜样就如同茫茫大海中的灯塔为过往的船只指明航向，让航船不会迷失方向，医院财务改革，如大海中行船，榜样就是我们改革前行的正确方向，当然一个榜样是远远不够的，管理者要懂得让这个榜样，带出一批榜样人物，最终将整个团队打造成一支学习型、创新型的优秀团队，要在学习和应用新《医院会计制度》的过程中让大家切实感受到新《医院会计制度》在工作中的好处，如新《医院会计制度》中编报现金流的作用和意义。意义：利用现金流量表能对资产负债信息量的不足进行弥补、对医院进行评价时能够从现金流量的角度进行分析、通过编报现金流量表能够对医院生成现金/筹措现金的能力进行反映。作用：利用现金流量表能够对医院的财务能力进行更加客观的评价、有助于对医院未来的发展情况进行预测、有助于医院提高自身财务管理水平，提高医院效益。当我们懂得了现金流量的重要意义后，那对于现金流量表的制作就会自然认真地去学习。其实，通过对现金流量表意义和作用的举例，让我们知道了新《医院会计制度》的一个实用价值，抓住机会让大家总结学习，掀起学习高潮，提高对医院财务改革重要意义的认识，逐步将过去大家的被动学习转变成主动学习，当然，管理者要及时加入一些激励机制和趣味性活动进来，这样会起到不错的学习效果。

3.贵在坚持，要对自己有信心。当一个学习型的团队平台搭建完成后，就需要大家的共同努力来完成我们的改革使命，领导树立一个榜样难，打造一个优秀的团队难，其实最难的是如何坚持下去，这就需要我们的团队保持沟通、信任，相信自己一定能够做到、做好。

三、保持核心竞争力，扎扎实实，将医院财务改革进行到底

做个对比让大家清晰了解医改对你我他，对我们大家的现实意义，在旧《医院会计制度》中，医院的业务收入分为两大块进行核算，分别是药品收入与医疗收入，这样区分的做法是为了将药品的收入、支出与结余和医疗服务的收入、支出与结余分别进行考核，从而更加清楚地反映药品收入结余、医疗服务的亏损，以及药品收入结余对医疗服务的弥补额。这种做法实际上会导致一种思路：从药品上下工夫，可以获得更高的药品收入与药品利润，从而可以弥补医疗服务收入的不足，从整体上提高医院的经济效益水平。

如此一来，医院患者的医药费负担将会大幅增加，这与国家医疗体制改革减轻人民群众看病贵的总体目标不相符。为了适应这种变革需要，新的《医院会计制度》改变了做法，将医疗收入与药品收入进行合并，统一成为“医疗收入”，并且将药品支出与医疗支出合并成为医疗业务成本。这样的改变带来的直接后果就是有效解决了医院管理费用在药品支出与医疗支出上的分摊问题。而深层次的好处则是解决了医院长期以来重药轻医的思想，避免了医疗与药品的不配比问题，可以有效减少不必要的药品过度使用，有利于减轻患者的看病费用。

医改是国家为广大人民群众谋福祉的一项重大改革，医疗机构的财务改革可谓医改的核心改革之一，医疗机构的财务改革进展如何，将直接关系到整个医改是否能够顺利地实施，也将直接关系到全国人民就医的切身利益，是实实在在的民生工程，因此，我们每一位医疗财务工作者理应有一种高度的责任感、自豪感，并为此工作努力，时刻提醒自己要不断提高自身专业知识和业务素养，努力将自己锻造成单位的第一核心竞争力，抱着为人民服务的坦诚思想，甘心情愿、扎扎实实地将医院财务改革进行到底。

参考文献：

[1] 宋海民.如何加强医院财务管理.工会医刊，2007（12）

[2] 张俊，陈俊卿.浅谈加强医院的财务管理.新疆医科大学学报，2008（8）

[3] 张晓炜.在医院大背景下医疗机构财务管理人员如何适应发展需要.经济师，2014（5）

[4] 唐英.医院新旧会计制度对比探析.北方经济，2012（11）

[5] 我与《学术研究》.学术研究，1998（4）

医院财务科工作思路范文第9篇

关键词：新医改 医院财务管理 策略

一、医院财务管理存在的问题

（一）预算管理机制欠缺

现阶段医院在资金的管理水平上存在一定的不足，预算管理就是阶段间接性管理，将与目标相关的财务问题集体考虑，并设计一套相对应的考核文件，根据考核内容对医院进行管理。这种现象存在的主要问题有：财务人员管理意识懒惰、管理流程循规蹈矩缺乏创新、考核指标的方法过于陈旧、财务管理者的导向性不明确。现阶段人们对医生收入与收益认识不足，致使偏离了新医改的方针政策。因此需要大力开展新医改工作，纠正这些不正之风。

（二）缺乏风险意识

医改主要针对的是一些公立医院，其属于事业单位，与私立医院不相同的地方是公立医院人员收入稳定，医院管理者大部分都是一些以前工作在一线的技术性人才，缺乏全面的管理意识，仅仅参照以前领导的管理模式来生搬硬套，管理上缺乏创新性，并且因为政府作为支撑载体，导致医院管理缺乏一定的风险意识。所以也相应地缺乏一套有效的风险运行机制。

（三）缺乏创新机制

当前，仍旧有部分医院管理者沿用传统的管理思路来进行财务管理，在工作上安于现状，由于缺乏风险意识，致使创新意识有所欠缺，更无法谈变革问题。管理者只注重现阶段体制的继续维护，而不去考虑进一步改革，现在越来越多的医院逐渐重视经济利益，一切活动都是为了提高医院的收入，进而提高员工的个人收入。越来越利益化，这就更加降低了医院的变革动力。

（四）缺乏监督机制

现代社会是一个经济型社会，需要管理者具有很强的经济意识，从目前医院财务管理者整体现状分析，大部分人员缺乏经济意识，对自身的责任认识不到位，更没有意识到其重要程度，缺乏相应的担当。此外，从监管职责分析，多数监管部门只注重形式化，没有充分发挥其监管的职责，或者监管的力度根本就不够，没有起到其应该起到的作用，形同虚设。医院在控制成本上的监管力度较为匮乏，体系不完善，且在发生问题后，对形成原因不加以强有力的追究，导致监管不力。

（五）投资管理缺乏科学性

大多数的医院都存有大量的流动资金，更多的管理者更倾向于医院扩建，搞很多先进性的项目，具有较为严重的盲目性，对资金的利用缺乏较为有效的科学性，大大降低了资金的利用率。当今社会中很少有医院的管理者会将医院的资金进行一些其他行业的投资，缺乏科学投资意识，一切投资意向受自身的主观意志来决定。

（六）财务人员素质有待提高

医院存在的主要弊端就是存在一定的裙带关系，在财务管理上也存在此类现象，这在一定程度上制约着人才的引进，更加限制了医院财务在整个医院发展过程中所起到的作用。其次就是医院财务管理人员不同于其他行业的财务管理人员，医院主要靠治病救人来得到利益，医院又缺乏投资意识，这在很大程度上使得医院财务管理人员渐渐被边缘化，导致这些人员工作积极性普遍不高。岗位的特殊性也决定了引进不了高素质的人才，医院对他们的管理也相应松懈，培养机制也很匮乏。

二、医院财务管理发展趋势

新医改主要是针对现在多数的公立医院进行的，其实施后会有效的提高医院的医疗服务水平，很大程度上降低患者的费用支出，从根本上解决看病难的问题，最终达到整体提高居民身心健康的目的。医院管理者要在医改实施后适当调整整个医院的收支状况问题，将各项收支做好明细，尽量细化工作量，对每项费用都做到科学管理，逐步完善财务管理机制，进一步提高医院在现有的竞争大环境下的生存率。

新医改意味着新改变，新的改革制度针对现有医院的每一个弊端，将这些逐一改正或者摒弃，并深入贯彻科学性的管理思路。新的发展趋势是充分考虑政府的导向作用，结合当今市场的竞争机制，树立以企业管理的运营模式为标杆进行医院的各项管理，建立科学的管理体制，监督体制，将每一项监管任务具体到人。引进高素质人才充实到医院的财务管理岗位上来，逐步提高对财务的重视程度。

三、医院财务管理“4化”策略

（一）人才培养系统化

在任何企事业单位都要有一套科学的人才培养机制并对其进行科学的管理，医院管理也不例外，医院在财务观赏人员的培养上就缺乏这一点。人才是一个企业的立足之本，对医院来说也是一样的。建立科学的医院财务管理人才的培养机制是势在必行的一项发展战略。保证医院财务为医院的发展提供强有力的资金支持，也在一定程度上调动财务人员的工作热情。

（二）预算管理标准化

在企业中最常做的一件事就是做预算，提前想好将来的工作要用到的资金，用多少资金。这些都是要提前进行预算的，不能等到用到的时候再去想，往往时间上会来不及。这就要求财务工作者科学地核算预算资金的合理性与有效性。在降低预算资金的基础上达到预期的效果，这才能体现一个财务工作者的工作能力。

（三）资金管理科学化

医院在大量流动资金的前提下，在保证医院正常医疗支出的基础上，医院管理者可以考虑进行多方面的投资，不仅仅局限于搞项目和医院的扩建，还要充分利用现有流动资金，使自己的利益达到最大化。首先要对这部分资金建立科学的管理机制，这就需要财务管理者做出一套详细的管理方案，对其进行科学管理。

（四）财务监管制度化

财务管理人员做出科学的管理机制后，要责任到人。医院管理者要制定相应的监管机制，要严格执行监管机制。还要建立明确的奖罚制度，充分调动财务工作者的工作积极性。逐步形成一整套的监管制度，做到什么问题都有相应的科学性的制度来做参照。

四、结语

当今社会的公立医院存在大量的问题，尤其是财务管理制度上，建立一套科学的管理机制，是新医改的最终目的，这就要求医院的财务管理者以及制度的制定者要切身实际的到医院的财务管理工作岗位当中去了解，这样才能准确地发现问题并解决问题。

参考文献：

[1]朱永红.医院财务管理中存在的问题和对策探讨[J].商情，2010，（1）：105.

[2]陈晓华.医院财务管理中存在的问题及其对策[J].中国市场，2010，（14）：112-114.

[3]窦红梅.医院财务管理现状及其对策探讨[J].科技资讯，2010，（11）：190-191.

[4]王英平.解决医院财务管理若干问题的路径[J].会计之友，2009，（34）：16-17.

医院财务科工作思路范文第10篇

关键词:医院 财务管理 定位 信息化

医院的医院管理,财务管理的重要组成部分。医院财务活动反映了医疗服务过程中的资金流动,体现了医院的经济关系的各个方面。作为医疗财务管理人员医院经济活动的特点要深刻认识,了解熟悉的医疗服务的整个过程中,有必要研究医院财务目标的基础和医院财务经济内容。这是基本的理论问题,而且还建立医院财务管理的理论基础,由医院财务管理需要解决的[1]。

1.市场经济对医院财务管理的基本要求

社会主义市场经济体制的建立,意味着市场将成为卫生资源基本配置的主体。市场逐渐对医院的经济运行产生影响并起到调节作用。随着医院会计制度,财务改革制度和医疗保险制度的逐步建立,对医院的财务管理带来了新的思路和方法。一方面,人们开始认识到,医疗服务不仅要考虑社会福利,还必须实行经济核算和医疗成本管理的客观要求。其次医疗服务市场,医院管理者如何在现有的卫生资源分配到项目的社会效益和经济效益,更好的服务于医疗服务的过程中,检查财务管理的要求,以最小的财务成本,向社会提供最好的医疗服务。这是市场经济条件下的医院财务管理的客观要求[2]。

2.医院财务管理的特点及其重要性

由于企业财务管理的目标是很单一,也非常明确,是追求企业价值的最大化(利润最大化)。医院财务管理,设定具体的目标,事实上,它已决定在医院财务管理是企业财务管理必然是不同的,因为他们有不同的管理任务,管理原则,管理理念和具体的管理方式方法。虽然医院的财务管理目标同企业不同,但作为一个独立的企业实体的社会主义市场经济系统中的医院,它的所有业务活动不能脱离市场运行独立,与企业,同样的可以不被分离从人,金融,商品,技术,信息,和其他元素的生产和经营,并通过市场的手段,开展各种活动。医院整个的各种医疗服务的相应活动的资金向社会提供的活动过程中,在资金活动的过程是医院的财务活动,实施的管理过程中的财务活动医院是医院的财务管理。医院财务管理,以实现上述任务,不仅要求财务管理人员具备扎实的专业知识和技能,还需要医院财务管理部门负责了一套比较成熟的,明确的行之有效的管理理念。我们都知道在每天的日常工作的人,做任何事情,其

实有一定的规律可循,了解并充分利用这条法律,工作变得轻松自如,得心应手。反过来,如果没有发现规律,甚至违反规律的,将是一个异常困难的工作,结果事倍功半。医院财务管理,虽然存在这样或那样的医院与医院之间的差异,这种情况是不同的,但医院财务管理法在医院财务管理的宏观思路是一样的,没有太大的实质性区别,即使有医院与医院之间的差异,这只是细枝末节的差异,而不是一个本质上的差别。因此,对于医院财务管理,从大的宏观思路不妨遵循以下路径的具体计划[3]。

3.医院财务管理存在的问题

3.1没有发挥财务管理职能。信息时代和网络经济的出现:一些医院仍坚持传统的会计核算过程中,缺乏信息技术支持,专注于简单的重复以后会计人,包括收入,物资的进入,进入的问题,银行对账单输入耗费了大量的人力,做重复的工作。会计监督职能的控制功能,管理功能没有充分发挥会计的工作做得还不够,改善因缺乏信息支持。切实提高管理水平,利用信息技术实现了财务会计职能,这是必要的,但也实现了管理会计的控制和决策支持功能[4]。

3.2缺乏控制的东西。传统的方法管理,财务工作侧重于事后核算方面,缺乏事中控制,不能真正实现流程管理的要求,事情控制在一个非常大的风险,机组的运行的情况下。医院系统的流程管理系统提出明确要求,需要进行。缺乏有效的控制工具的情况下,系统很容易流于形式,不能真正起到规范业务流程,加强内部控制的作用。医院的资金预算管理,实施范围,有自己的要求,缺乏有效控制范围以外的支出,可能是因为疏忽或故意发生的,但它是很难监管部门发现。软件的实时控制预算,就能避免这些漏洞。

4.对策与建议

以知识为基础的经济的发展,医院管理的发展带来了新的机遇,同时对医院的财务管理也提出了新的要求。为了适应以知识为基础的经济的发展,不仅需要在医院的建设和发展,而且医院财务管理上也要有所提高[5]。

4.1提高市场经营管理能力

多智力资本和经营风险,改变他们的金融概念,智力资本的理解,智力资本是知识资本的使用,以及适应医院管理的财务要求,以知识为基础的经济财务管理和决策提供了科学的概念。综合业务管理由医院内部经营要素的优化配置,对医院的所有的资产。特别是要加强资本,智力资本,包括市场化运作,以确定风险管理的目标,利用财务杠杆的调节功能,采取合理的风险管理措施,进行有效的风险管理能力控制,以确保财务管理的目标。

4.2合理调节医院资金用作营运资金

与医院的营业收入,开展一直是一个动态变化的过程中,医院建设的不断发展,必须有高峰期和低谷集中支付,如何平衡支付的科学和合理调度资金的医院资金都满足医 院各业务的实际需求,并不会造成大量的闲置和浪费资金,医院财务部门,是一个艺术作品,同时也是一个真正的责任。

4.3会计人员积极参与流程设计

医院使用信息技术的力量,重新设计业务流程,彻底让医院做了显着改善的关键指标,如成本,质量,服务和效益。流程再造是不是一个部门的任务,但与一些部门和人员有着千丝万缕的联系。应根据财务人员的特点,在实际工作和业务发展的需要,并积极参与在工艺设计。在这一理念的指导下,金融体系需要维护,以获得实时金融信息以外的其他非财务信息,以真正的管理提供了保证。

参考文献:

[1]李光荣、李国栋.医院财务信息化管理存在的问题及采取的应对措施[J].科技信息,2010(21):118-120

医院财务科工作思路范文第11篇

1医院财务管理工作中存在的一些典型问题

随着近几年医疗改革的不断深入，必然导致医院财务管理面临着新的挑战和出现新的问题，下面就讨论当前医院财务管理方面所面临的问题。

1.1经费使用的结果问效存在不足 当前，我们大多数医院在科研建设和科研经费的投入中，都存在一种现象：项目申请比较严格，但是申请成功后的后续管理不足一即现实情况中，我国对医院科研项目中的审核还只是停留在会计和监督等方面中，并没有一套完善的考评机制去评价一个科研项目到底有没有效益，能不能对医院带来实际效益。

1.2医院财务管理制度不健全 当前许多医院实行的是行政化管理，由于一些领导的自身的专业的限制，对财务管理不够重视。要知道财务管理是属于整个医院的，涉及到各个方面，财务管理中要求每个医院中每笔资金的流动要有详细的记录。这样才能有利于医院的稳定发展和效益的提升。

1.3缺乏完善的财务预算编制 在任何财务管理中，预算编制是十分重要的，只有做好预算编制，才能有效的管理医院的流动资金。但是，目前大多数医院都存在一些问题：①在医院财务管理中，财务管理人员没有较强的预算管理意识，而且在现实情况中，医院财务预算编制机制，没有很好的执行。② 同时由于在医院的财务管理中没有专业的人才，导致预算的编制并不科学，没有在事前对预算进行科学的论证，对其经济行为也没有科学的依据。这样必然导致制定的预算没有在最大程度上利用医院有限的资金。③由于没有相应的财务管理制度的监督，也必然影响医院的效益。

1.4财务队伍自身的因素 在医院的财务队伍建设中，存在一些问题的：如，财务管理队伍中，年龄结构不合理；专业的财务管理人员的比例较少；财务管理的意识落后，没有为医院服务的意识。

2 医院财务管理规范性的思考

2.1加大医院财务管理的监督作用 医院财务管理监督能够有效的保护医院的财务活动的合法性，同时也能够及时纠正那些不合理的，甚至是违法的财务活动，这样才能有效的维护财务管理制度，保障医院的财务管理活动的正常进行。这就要求医院的财务管理人员，要依据医院财务管理的相关规定，制定相应的财务管理监督机制。

2.2创新财务管理的观念 随着市场改革和医疗改革的不断进行，医院财务管理的规范性也应该随之改变。在此，要求财务管理人员要有以下几个方面的思想观念的转化：①要使医院的财务管理人员认识到，财务管理工作不仅是医院管理工作中简单的一项，它还担负着保障医院高效经营的责任。一个医院要想发展，必须合理分配资源，有效利用有限的资金，这就必然要求财务管理工作要严格依照医院财务管理制度来实行。②财务监督的对象和内容要扩大。这就要求，财务管理人员在面对经济业务时，不管资金的大小，资金使用者是否为领导，只要在医院的经济业务中，都要受到医院财务管理部门的监督。③监督的时间范围要扩大。在医院的每项经济业务中，要全程实行财务监督，直到这项经济业务结束为止。

2.3加强财务管理队伍建设 一个优秀的财务管理队伍，在医院的财务管理工作占有举足轻重的地位。因此，我们要从以下两个方面来提高财务管理队伍。①加强财务管理人员的素质：当前财务管理工作的种类不断增大，难度不断提高，这就要求财务管理人员也要提高自身的专业素质，去适应当前形势的改变。②加强财务管理人员的思想教育工作。这就要求财务管理人员要有坚定的信念，良好的职业道德，能够坚决的抵制腐败。

3加快医院医疗改革，完善财务管理的措施

3.1打造规范化的财务会计环境 在医院引进新的管理制度开始，医院要根据自身的软件和硬件条件来对自身的制度进行修改和反思，找出其中的漏洞与不足，财务管理要根据不同新形势，新要求来对医院的财务进行规范化管理，对于那些变更的制度的条款，我们要详细描述更改的理由。

3.2完善财务会计核算与管理机制 一个新的制度实施是要求从财务方面一核算与管理方面上建立个新的思路和形式，而同时一个新的财务管理制度要得以实施并达到良好的预期结果，这就要求我们在财务管理方面上要严格要求财务管理人员严格按照财务管理制度的要求来开展工作，在新制度实施的当前，更要建立个良好的财务管理控制机制，加强内部的财务管理的审计机制，建立相应的监督机制和审查机制，预防财务漏洞的发生，对于那些风险较大的财务活动，要进行重点评估和追踪监督，同时也要求建立相应的财务风险监督体制，要以防范为主，以此来提高医院应对风险财务的能力。

医院财务科工作思路范文第12篇

我叫**，男，汉族，**年**月出生，**文化，共产党员，**进入**医院工作，现任医院财务科科长，自参加工作以来，我认真贯彻落实党的路线方针政策，严格执行医院党组的各项决定和部署，加强学习，注重提高自身素质，认真干好本职工作，积极完成领导交办的各项工作任务，并取得了一定的成绩。

一、坚定政治信念，永葆共产党员先进本色

多年来，我总是用世界著名哲学家弗郎西斯?培根的“思想取决于性情，谈吐取决于学识，行动取决于习惯”鞭策自己，始终牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领不动摇，在政治上、思想上、行动上与上级党组织保持一致，坚定政治信念，立志做一名出色的财务工作者，为搞好各项工作，努力拼搏，无私奉献。坚持把理论学习摆在首位，积极参加医院里组织的各种学习活动，通过学习不断丰富自我，完善自我，提高自己的理论水平和领导艺术。在党内开展的深入学习实践科学发展观活动中能够运用平时积累的知识，紧密联系工作实际，深入思考当前工作所面临的突出问题，并就此提出切实可行、符合实际的意见和建议，受到医院党组的高度重视和肯定。

二、认真努力工作，推动事业又快又好发展

在医院财务人员较少和财务核算工作繁多的情况下，我带来财务科全体人员克服了工作中的种种压力与困难，在院领导和上级有关主管部门领导及相关人员、相关部门的关心、指导、帮助下，完成了既定的工作目标，并在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了一定的工作成绩。

1、规范细致地完成了各项财务日常工作，包括医院收支的记账、制单、装订等工作。严格遵守财经法律、法规，严格遵守费用报销制度及审批规定，并能认真执行，层层把关，坚持原则，不徇私情。

2、积极做好医院财务管理工作，及时准确的提供财务信息，发现问题，可以及时提出改进措施，为领导制定医院发展战略提供真实有力的数据。

3、积极地协调了和税务、医保、财政等行政部门的关系，为医院的正常发展铺平道路。按物价局的要求，完成新的医疗收费项目及收费标准的申报工作。制定了物价管理规定、病人投诉制度、价格维护制度等规定规范了医疗收费行为，

4、我们设立了病人费用一日清单制，此项工作方便了病人，得到了群众的认可。做到了让病人“看放心病、交明白钱”。在规范医疗服务收费行为的同时也加强了医院管理，促使医务人员合理检查，合理用药，提高了医疗收费透明度，为患者服务逐步落到实处。

5、财务人员增强服务意识，积极配合各科室的工作，对凡需财务科服务的职工、患者都给予热情的接待。准确、及时发放职工工资，耐心细致做好工资调整解释工作，为职工代扣医疗保险费、个人所得税、公积金等，坚持做到周到服务，让职工满意。

6、做好一年一度的预决算工作。对上报的资料，认真整理修改，撰写了财务预决算分析报告，及时完成决算及预算工作。

7、按有关规定管理空白凭证，按档案管理要求及时办理会计凭证、账簿、报表等有关会计资料的整理归档工作。

三、加强廉政意识，自觉抵制腐朽思想侵蚀

医院财务科工作思路范文第13篇

一、学识水平和专业理论知识

自任职以来，该同志重视思想政治与业务理论相结合，积极参加政治理论学习，坚持贯彻落实党的基本路线、方针与政策，认真学习党的会议精神，坚持以新时代中国特色社会主义思想为统领，努力提高自己的政治觉悟，在政治思想上始终与党中央保持一致。牢固树立为民办医理念，深入贯彻落实中央医改政策精神。用国家方针政策指导自身业务学习与工作方向，积极参加会计继续教育学习与上级财政、卫生主管部门组织的业务理论培训学习，系统地掌握了经济、财务会计理论和专业知识，切实提高了自身业务理论水平与工作能力，使自己的会计业务水平和工作技能日趋精湛，具有较高的政策水平和丰富的财务会计工作经验，成为了会计工作的行家里手。带领、传授全科人员共同提高业务理论知识与工作专业技能，组织全科人员积极参加学历再教育学习与会计专业资格考试，实现了医院财务人员专业素质整体提高的良好的学习工作氛围，提高了医院财务会计管理工作的质量，促进了单位财务会计管理工作的全面发展。

二、履职情况和工作表现

该同志自觉遵守国家法律法规与财金纪律，具有良好的职业道德和敬业精神，能认真履行会计职责。在工作上养成了吃苦耐劳、善于钻研和求真务实的工作作风，服从领导工作安排，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，紧密结合岗位实际，很好地完成各项工作任务，取得了良好的工作成绩。积极维护医院荣誉，尊敬领导，团结同事，始终以良好的态度对待每一项工作，对自己高标准、严要求，爱岗敬业，不计较个人得失，一心一意做好财务会计管理工作，起到了中层管理干部的先锋表率作用。

三、主要工作业绩成果

该同志在在医院会计岗位、审计岗位与财务科长岗位上，坚持脚踏实地，从最基层收费窗口工作做起，熟练掌握会计核算技能，落实会计监督职责到位，想方设法促进财务工作的规范化管理，发挥自身专业技能才干，从工作中发现不足之处，敢于建言献策，敢于立新破旧。同时，注重理论与实际相结合，学以致用，发挥医院管理中坚力量的作用，贯彻落实财务核算体制改革，规范内部财经秩序，完善会计核算体制，强化会计监督，全面推进预算管理，努力提高有限经费的使用效率，创新推动财务收费管理模式，积极投入医院整合搬迁工作，承担起院科中坚力量支持，创造性地开展好本职工作，为规范与促进医院财务管理发挥了重要作用。

1、建立医院自制药品成本定额控制体系，形成科学的成本管理机制。本人作为成本与价格管理员期间，主导医院自制药品成本定额控制体系，以节约成本、合理定价、减轻病人负担为目的，推翻原成本测算不合理，不重视成本控制，严重浪费的角度出发，从人、财、物全方位进行成本定额控制，并进行合理定价，减轻了病人的负担，并建立奖惩机制，与科室奖励挂钩，提高了工作的积极性，形成科学的成本管理机制，取得了良好的经济效益。

2、该同志任财务科副科长期间，2003年负责率先在 区域实行医院会计电算化核算，同时全面实行单位固定资产、物资材料信息化管理，大大提高了财务核算质量与工作效率，节省人员成本，强化财务管理到位，对财务数据进行精细化管理，促进了财务分析的及时性、全面性与可靠性。对固定资产、物资材料的信息化管理，有效保证了国有资产的安全、完整、高效运行，推进了资产物资管理的规范化运作，保证了账目清晰、账实相符，明确了资产物资管理责任到位，提高了资产物资使用效益。同时，通过我院财务部门的传帮带，推动与促进了整个 医疗卫生系统财务管理信息化的实施，提高了整个医疗卫生系统财务管理质量与工作效率。

3、该同志于2007年5月至2010的9月期间，受院部委派，成立了医院审计科，负责医院内部审计工作筹建任务，并任命为审计科副主任（主持工作）。内审工作的开展，对加强我院内部控制与监管起到了巨大的规范与推进作用，特别是在加强资金开支审核审批约束，规范政府采购业务，款项支付规范管理，价格监督与整顿私自收费等方面表现出了敢担当、敢作为、敢碰硬的优良作风与精神，处理并解决了一批难以解决的问题与难题，整顿了不良风气与工作作风，为我院的内控管理工作的有效开展奠定了坚实的基础。

4、担任财务科科长后，该同志不断健全财务管理制度，从会计基础工作、财务核算、审计监督、内部控制等多方面财务管理角度着手，在院部领导下，制定与更新了整个体系财务管理制度与规范，参与编制了《 医院工作制度与岗位职责》，对加强医院财务规范化管理，明确岗位职责，强化约束机制，杜绝财务风险，提高财务管理质量与效率，取得了良好的效果。

5、加强预算管理、控制与分析。预算管理作为医院财务管理工作的一项重要内容，该同志在原来医院预算比较薄弱的基础上，按照预算管理办法，建立医院全面预算、重点预算、专项预算相结合的预算管理机制，调动医院全员配合，秉持开源节流的管理理念，在执行中，根据医院预算总体目标，细化落实到各个科室、个人；对重点项目实施预算跟踪考核，实时掌握项目发展动态；对投资专项预算实施有效的投入产出效益分析。及时发现预算在执行过程中出现的问题，并积极采取措施进行调整。并加强对预算的考核力度，用绩效管理办法激励员工提高工作的自觉性、主动性和积极性。有效保证医院的预算目标的实现，推动医院的健康、可持续发展。

6、贯彻落实医改政策要求，实现医院可持续发展。财务科在医改政策实施药品零差率，取消以药养医，对病人实施分级诊疗后，根据医改考核指标政策导向，积极主动进行财务数据分析与研究，落实医改政策要求，大力推动医疗业务收入结构调整，提高医务性收入比例，降低检查化验等收入比例，保证医改考核指标符合政策要求。同时，积极主动争取财政支持力度，财政补助收入逐年提高，既实现医疗业务收入稳定增长，又减轻了病人的负担，实现了医院健康、可持续发展。

7、积极推动医院改善医疗服务行动的信息化建设。创新思路、大胆探索，在收费管理中，改变原由收费窗口单一人员收费模式，积极推动银医合作，引入并开展了自助机、微信支付、支付宝支付、POS机支付、住院病人床边结算等多项自助缴费结算工作，有效缓解了收费窗口拥挤排长队现象，改善了病人就诊服务环境，大大提高了医院收费工作效率，提升了医院服务质量，受到了广大群众的肯定与好评。

医院财务科工作思路范文第14篇

工作总结是对这一年的工作，进行一次全面系统的检查、评价、分析以及研究，从而分析不足，得出可供参考及改进的经验。下面是小编整理的关于医院财务个人工作总结精选范文，希望能够帮到大家。

医院财务个人工作总结精选范文【一】我到医院已有两月余，期间在X院长的领导下，在X科长的指导下，以全面落实预算管理，强基础，抓规范，充分发挥财务管理在医院管理中的核心作用，各项财务工作有了明显提高，现将这两个月的工作开展情况汇报如下：

一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识

根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时听取段院长指导思想，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取科室协调统筹的方式，将手机、座机费、办公费、医用耗材费和科室水电费定额控制，节约最优、超支自负，培养了职员的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职员借款还款方面，规定了借款必须于出发后十五日内还款，并将其写入科室方针目标，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的管理手段，职员的规范意识进一步增强，促进了各项工作的开展。

二、以培训为动力，不断提高自身的财会业务水平

一直以来，院领导都把人员培训视为医院发展，增强医院竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要高素质的会计从业人员，因此鄙据实际工作的要求，入职前就制定了个人的会计进修计划，有步骤有目的地进行自修。通过学习，鄙进一步了解了医院的各项管理制度，懂得了医院会计人员的工作要求，如何更好地做好财务工作等。提高了干好财务工作的主动性与积极性。

同时，鄙亦积极参加各种形式的学习，努力提高涉及财务管理的各方面水平。财务科成员就是要把提高自身素质当成是能否胜任工作，能否提高财务管理水平的头等大事，鄙深谙此理，故积极进取，努力学习，争取在明年考取会计师初级职称，为干好医院财务工作提供更高标准的素质保证。

三、以考核为手段，促进财务基础管理水平的提高

随着医院管理的进一步深入，财务的管理职能逐渐增强。为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，鄙协同院行政办公室及医务科一起积极参与考核，严格按责任制考核兑现，保证了各项工作的顺利开展。体现了责任制的严肃性与公正性。

在这两个月的财务管理工作中，最重要的一点就是借市局的考核体系，采取了工作质量与方针目标的考核机制，将管理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。制定了医院会计、库管方针的目标及工作质量考核的标准，将科室费用预算、职员借款写入方针目标。通过月份考核与工资挂钩，与奖金挂钩等，兑现按《财务会计制度》和《会计法》的要求，全面提高财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺利通过每年一次的地税关于纳税情况的检查，强化了财务的监督管理职能，规范了各科室的财务控制行为，有力保证了各项工作的顺利进行。

四、积极参与院库房经营管理，搞好医院财产物资的清查与盘点

随着医院的不断发展，财务的管理职能日益显现。财务管理参与到医院管理的方方面面，从物资采购中的比价，到实际采购的审核，再到废旧物资的处理等等，鄙随陈惠芳科长都参与其中，起到了财务科在医院管理应有的作用。

通过核查，提高了医院耗材进库、保管的责任心，规范了各科室耗材物资的控制工作，有效的防止了错误的出现。这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提高了财产物资的利用效能。

五、搞好财经秩序整顿工作，全面做好迎接审计的准备

根据X科长关于财经秩序整顿工作的要求，结合我院自身的实际，认真搞好自查与整顿，特别是把整顿工作视为规范医院经营行为的良机。首先，对20年以来的医用耗材、医疗设备购、存业务认真检查，并与后勤科核对一致，确保做到帐帐、帐实相符，没有发现违反规定的行为，保证了自查工作的质量。其次，对医院各科室进行全面审计，加强对各科室的成本预算控制，再到采购中涉及到的财务工作，鄙都紧紧跟着陈惠芳科长的脚步，规范了财务的基础工作，为迎审计署的检查做好了充分的准备。

六、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率

我院资产负债率虽不高，但为了切实把资产负债率降到最优，特安排一切成本控制工作从点滴抓起，控制资金占用，提高资源使用效率，首先对欠款情况进行了分析，会同各科室积极回收欠款。其次做好现金预算的预算和编报，防止资金的积压。第三、严格执行省资金结算中心的管理规定，从严控制医院资金占用，将医用耗材款、仪器款、广告款和药款及时按要求上划。从而减少了资金占用，降低了财务费用，极大地提高了医院的资金利用效率和经济效益。

以上是鄙入职以来所处业务事宜的总结报告，在未来的一年，鄙将认真听取段院长的指导讲话，紧紧跟随陈科长的脚步，计划、统筹和落实好院财务工作的事务，为医院的持续、稳定、长久发展尽己之力。

医院财务个人工作总结精选范文【二】转眼间又将跨过一个年度。从月底接手骨科医院财务会计以来，迄今为止任职已有7个多月的时间，回首过去的7个多月，内心感慨万千。在此期间我所负责的的财务工作得到了各位领导、各位同事和各科室的大力支持和热情帮助，借此机会我表示衷心的感谢。

会计工作职责是对全院财务资金活动进行核算管理和监督。会计工作是一项“婆婆妈妈”的工作，事情繁杂，又不像其它临床科室能够用数字和成果来说话。但我自任职以来，热爱本职工作，立足自身岗位，踏踏实实做人、勤勤恳恳干事，恪尽职守，忠实履行自已的工作职责。现将七个多月来的工作情况汇报如下：

一、爱岗敬业

扎实搞好医院财务核算及管理工作，不怕困难，热情服务，在本职岗位上发挥应有的作用随着医院业务量不断攀升，会计核算和工作量也随之不断加大，接手以来我加班加点认真对X月份的账务进行了认真处理并及时做完。迅速熟悉自已的工作任务，学习医院管理方案，并按要求对一季度浮动工资进行核算按时发放。我每月21号开始对结帐出院病人逐个分项目分科室录入汇总完成后打印出来交由各科护士长、药房、医疗股长每人一份进行核对，确认无误后方记入住院收入。每月5号之前要把上个月的账务处理完毕，打印出记账凭证、财务报表后装订成册然后归档保管。5号之前向主管局上报上月财务收支月报表，向院领导提交上月业务收入报表及收入汇总对比表。同时对新增的固定资产进行录入，保持固定资产管理软件中的固定资产和财务账上一致，年终要及时向县国资局上报固定资产年报。每季度要统计各科室收入和个人收入，根据医院管理方案真实准确、实事求是地进行各科室人员浮动工资的核算，形成草案后交由院领导审批后按时兑现全院人员浮动工资。

在做好以上工作的同时，加强对票据的管理，对收款室、护理部、出纳等领购发票严格实行缴销管理。对学生交来的学费按票及时录入电脑备查，学生领证时逐个核清学生学费。对每一个查询学费的学生我都热情接待，始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。时刻把自已的岗位作为医院一个服务的窗口。财务部的工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始。虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是作为医院正常运转的命脉，我深深地感到自己岗位的价值，所以在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，我养成了严谨细致务实的工作作风。在办理每一笔会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，对要求我签字审核的支出进行认真审核，确保会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。

二、工作中存在的不足之处

1、在业务知识和管理经验上与自已的本职工作要求还存有一定的差距。

2、开展工作的思路还不够宽广，缺乏创新精神。

3、日常工作中有些做的不够细致、深化，管理只停留在表面，没有起到真正的作用，针对这种情况以后如何将工作做细做深，加强财务监督管理职能，应是我今后工作中的重点。

三、明年的工作打算

1、继续做好财务基础及核算工作，同时加强财务科与各科室之间的沟通联系工作，积极参与到医院的经营活动中去，做到事前了解、事后分析，加强财务数据预测和分析工作，发现问题及差异时及时与各科室沟通并查明原因予以纠正。

2、创新思路，加强财务管理和监督工作，查疏堵漏，把工作做深做细，加强财务收支监管力度，确保医院收入不外流，医院资金能够合理有效的运转使用，使医院效益最大化。

3、不断加强自身学习，提高自身业务水平，虚心向有经验的同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，提高自身业务管理水平，力求为领导管理决策提供切实可靠的财务依据，能够真正发挥财务人员应有的作用。

新的一年即将到来，新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我将会坚持做到身体力行，以更加饱满的工作热情，以更加积极的精神面貌投入到工作中去，立足自身岗位，履行自身工作职责，为医院的发展贡献我的微薄之力!

医院财务个人工作总结精选范文【三】本人自参加工作以来，就在市中医院从事财务工作，我秉着认真负责、严谨求实的工作态度和刻苦努力、勤奋好学、虚心求教的学习精神，使我从一个不懂业务的生手，逐渐成长为一名技术全面、专业精湛、业务娴熟的财务工作者。我热爱党、热爱祖国、坚持四项基本原则，不断学习邓小平理论。在工作实践中以“三个代表”为指导思想，切实做好本职工作。热忱为患者提供优质服务。认真履行财务职责，严格遵守国家的政策法规和财经制度，严于律已，宽以待人，团结同事，关心集体和他人。

在医院的工作中，我听从领导安排，服从上级管理，严格遵守医院的劳动纪律和各项规章制度。我工作的这些年先后从事了厨房财务管理、门诊收费、医保结算等财会工作。由于我爱岗敬业、勤奋好学、积极进取、一直坚持在工作中学习，在学习中工作，使我在不断更新、充实自己知识的同时，也不断提高了我的专业水平和任职能力，所以无论我在什么样的情况下，也无论我从事什么样的财务工作，都能胜任而且非常称职。特别是在我被单位聘任助理会计师期间，工作更是勤勤恳恳、踏实肯干。

因此我在工作上成绩斐然，深得领导和同事好评。随着社会的发展、医院的壮大，先进的网络信息技术也应用于财务之中，20年7月我们医院门诊收费室使用电脑替代传统的手工开票。在医院没有组织我们进行电脑培训的情况下，我通过自学掌握了电脑操作的一般常识后逐渐能够熟练地操作运用，并将这些知识逐一传授给我的同事们，使他们一个个都能熟练地运用电脑开票。同年十月，我们县内开展职工医疗保险，医保结算工作在我们门诊收费人员中谁也不懂，无法正常开展工作，我临危受命、虚心求教。

正是这种锐意进取的精神，才使我在工作的实践中，不断吸取新的知识，不断提高自身素质和能力。在我工作的这些年里一直坚持学习，从会计基本原理到各类会计的专科知识、财务预算、决策、管理以及财务电算化等，如今都已学得烂熟于心，应用起来更是得心应手。因此我工作十八年来从未发生差错事故。一切为了病人、一切服务病人是我们医院的服务宗旨，也是我们每个医务人员的神圣天职，更是我们窗口创优质文明服务的体现。我在门诊收费和医保结算工作的时候，是直接面对着患者及其家属，我的言行代表着医院的形象，我们服务的好坏直接影响着医院的声誉。我面对那些焦虑而急躁的患者和家属时，我总是急病人所急、想病人所想，主动热情地为他们提供优质服务，沉着冷静地对待工作中的每一件事，准确快捷地处理好每一笔帐目。唱收唱付，钱钞当面点清，不少找病人一分钱，使病人从我的服务中感受到亲情与温暖。

我在收费、记帐的工作中，帐目清楚、数据准确，现金收入做到日报日清，无坐资、无借资的现象。财务工作最怕有章不依、有法不遵、乱了章法就不成正统，难以清规。我在长期的财务工作中，严格按照财经制度要求自己遵法守纪。严谨求实是我一贯的工作态度，也是我一贯的工作作风，不得殉私舞弊弄虚作假。在我十八年的从业职涯中，所取得的成绩是显而易见的。

但是，也还存在一些问题，那就需要我们不断的自检自查，克服工作中出现或可能出现的问题或不良现象，堵漏挖潜。通过学习邓小平理论和中央文件精神，提高政治觉悟和道德水准。在工作中完善自我，在完善中做好工作，随着社会经济和市场经济的迅猛发展，改革与拓新的不断深入，面临我们的是更为激烈的竞争和更加严峻的挑战，那就需要我要以更高的标准、更为严格的要求去面对工作、面对社会。

为了不辱历史付予的使命;为了不落后于时代的步伐，永远做一名称职合格的财务工作者，我将继续努力，不断提高自己的综合素质，做个对医院、对社会有用的人才，并为医院的发展建设，在自身的岗位上为其增辉添彩。生命不止、奋斗不息，我将不遗余力地为我们医院取得更大的社会效益和经济效益作出最大的贡献。

医院财务个人工作总结精选范文【四】在过去的一年中，热爱党，热爱社会主义，对共产主义坚信不移，始终不渝地坚持马列主义、毛泽东思想及邓小平理论学习，特别是对大报告“三个代表”重要思想的理论及新《党章》进行了认真学习，并在工作实际中努力实践，使自己的政治理论水平不断提高，始终坚持坚定正确的政治方向，努力掌握过硬的业务技能，保持一贯艰苦朴素的生活作风。坚持四项基本原则，认真贯彻党的路线、方针、政策，同党中央在政治上、思想上、行动上保持高度一致。在历次重大政治斗争中立场坚定，旗帜鲜明的和党中央保持一致，认真学习《党章》知识，积极参加党课教育，主动交纳党费。

在工作中，始终以党员的标准严格要求自己，热爱集体，团结同志，踏实肯干。在业务技术方面，总是力争精益求精，在其负责的总账、往来账和会计报表的诸工作中，更是抛下了辛勤的汗水，其报表质量在历年陕纺总公司总评中都荣获一等奖。

坚持原则，坚持按会计法和医院的各项规章制度约束自己和处理一切业务，廉洁自律，一心奉公，无违纪现象，善于接受新事物，主动更新知识，在清理往来账项、核对账目、盘活资金、提高资金使用效率等方面也做出了突出贡献，因此，在××年度被评为“创佳评差”先进个人。在其管理的财务科计算机网络工作中，经常义务加班加点，维护及处理网络故障，保障了财务工作的安全顺利运行，并能对年轻同志的会计和计算机业务进行指导。多次帮助院内科室处理计算机软硬件故障，参与并承担起院办网络的管理维护工作，保证了”非典”与”禽流感”每日网上传报疫情工作的开展。年月份，被总公司审计处借调审计咸阳纺织工业学校，在一周的审计工作中，认真负责，成绩突出，受到审计处的好评。

医院财务个人工作总结精选范文【五】转眼间又将跨过一个年度，从4月底接手骨科医院财务会计以来，迄今为止任职已有7个多月的时间，回首过去的7个多月，内心感慨万千。在此期间我所负责的的财务工作得到了各位领导、各位同事和各科室的大力支持和热情帮助，借此机会我表示衷心的感谢。

会计工作职责是对全院财务资金活动进行核算管理和监督。会计工作是一项“婆婆妈妈”的工作，事情繁杂，又不像其它临床科室能够用数和成果来说话。但我自任职以来，热爱本职工作，立足自身岗位，踏踏实实做人、勤勤恳恳干事，恪尽职守，忠实履行自已的工作职责。现将七个多月来的工作情况汇报如下：

一、爱岗敬业，扎实搞好医院财务核算及管理工作，不怕困难，热情服务，在本职岗位上发挥应有的作用

随着医院业务量不断攀升，会计核算和工作量也随之不断加大，接手以来我加班加点认真对1-4月份的账务进行了认真处理并及时做完。迅速熟悉自已的工作任务，学习医院管理方案，并按要求对一季度浮动工资进行核算按时发放。我每月21号开始对结帐出院病人逐个分项目分科室录入汇总完成后打印出来交由各科护士长、药房、医疗股长每人一份进行核对，确认无误后方记入住院收入。每月5号之前要把上个月的账务处理完毕，打印出记账凭证、财务报表后装订成册然后归档保管。5号之前向主管局上报上月财务收支月报表，向院领导提交上月业务收入报表及收入汇总对比表。同时对新增的固定资产进行录入，保持固定资产管理软件中的固定资产和财务账上一致，年终要及时向县国资局上报固定资产年报。每季度要统计各科室收入和个人收入，根据医院管理方案真实准确、实事求是地进行各科室人员浮动工资的核算，形成草案后交由院领导审批后按时兑现全院人员浮动工资。

在做好以上工作的同时，加强对票据的管理，对收款室、护理部、出纳等领购发票严格实行缴销管理。对学生交来的学费按票及时录入电脑备查，学生领证时逐个核清学生学费。对每一个查询学费的学生我都热情接待，始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。时刻把自已的岗位作为医院一个服务的窗口。财务部的工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始。虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是作为医院正常运转的命脉，我深深地感到自己岗位的价值，所以在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，我养成了严谨细致务实的工作作风。在办理每一笔会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，对要求我签审核的支出进行认真审核，确保会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。

二、工作中存在的不足之处

1、在业务知识和管理经验上与自已的本职工作要求还存有一定的差距。

2、开展工作的思路还不够宽广，缺乏创新精神。

3、日常工作中有些做的不够细致、深化，管理只停留在表面，没有起到真正的作用，针对这种情况以后如何将工作做细做深，加强财务监督管理职能，应是我今后工作中的重点。

三、明年的工作打算

1、继续做好财务基础及核算工作，同时加强财务科与各科室之间的沟通联系工作，积极参与到医院的经营活动中去，做到事前了解、事后分析，加强财务数据预测和分析工作，发现问题及差异时及时与各科室沟通并查明原因予以纠正。

2、创新思路，加强财务管理和监督工作，查疏堵漏，把工作做深做细，加强财务收支监管力度，确保医院收入不外流，医院资金能够合理有效的运转使用，使医院效益最大化。

3、不断加强自身学习，提高自身业务水平，虚心向有经验的同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，提高自身业务管理水平，力求为领导管理决策提供切实可靠的财务依据，能够真正发挥财务人员应有的作用。

医院财务科工作思路范文第15篇

一、学识水平和专业理论知识

自任职以来，该同志重视思想政治与业务理论相结合，积极参加政治理论学习，坚持贯彻落实党的基本路线、方针与政策，认真学习党的会议精神，坚持以新时代中国特色社会主义思想为统领，努力提高自己的政治觉悟，在政治思想上始终与党中央保持一致。牢固树立为民办医理念，深入贯彻落实中央医改政策精神。用国家方针政策指导自身业务学习与工作方向，积极参加会计继续教育学习与上级财政、卫生主管部门组织的业务理论培训学习，系统地掌握了经济、财务会计理论和专业知识，切实提高了自身业务理论水平与工作能力，使自己的会计业务水平和工作技能日趋精湛，具有较高的政策水平和丰富的财务会计工作经验，成为了会计工作的行家里手。带领、传授全科人员共同提高业务理论知识与工作专业技能，组织全科人员积极参加学历再教育学习与会计专业资格考试，实现了医院财务人员专业素质整体提高的良好的学习工作氛围，提高了医院财务会计管理工作的质量，促进了单位财务会计管理工作的全面发展。

二、履职情况和工作表现

该同志自觉遵守国家法律法规与财金纪律，具有良好的职业道德和敬业精神，能认真履行会计职责。在工作上养成了吃苦耐劳、善于钻研和求真务实的工作作风，服从领导工作安排，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，紧密结合岗位实际，很好地完成各项工作任务，取得了良好的工作成绩。积极维护医院荣誉，尊敬领导，团结同事，始终以良好的态度对待每一项工作，对自己高标准、严要求，爱岗敬业，不计较个人得失，一心一意做好财务会计管理工作，起到了中层管理干部的先锋表率作用。

三、主要工作业绩成果

该同志在在医院会计岗位、审计岗位与财务科长岗位上，坚持脚踏实地，从最基层收费窗口工作做起，熟练掌握会计核算技能，落实会计监督职责到位，想方设法促进财务工作的规范化管理，发挥自身专业技能才干，从工作中发现不足之处，敢于建言献策，敢于立新破旧。同时，注重理论与实际相结合，学以致用，发挥医院管理中坚力量的作用，贯彻落实财务核算体制改革，规范内部财经秩序，完善会计核算体制，强化会计监督，全面推进预算管理，努力提高有限经费的使用效率，创新推动财务收费管理模式，积极投入医院整合搬迁工作，承担起院科中坚力量支持，创造性地开展好本职工作，为规范与促进医院财务管理发挥了重要作用。

1、建立医院自制药品成本定额控制体系，形成科学的成本管理机制。本人作为成本与价格管理员期间，主导医院自制药品成本定额控制体系，以节约成本、合理定价、减轻病人负担为目的，推翻原成本测算不合理，不重视成本控制，严重浪费的角度出发，从人、财、物全方位进行成本定额控制，并进行合理定价，减轻了病人的负担，并建立奖惩机制，与科室奖励挂钩，提高了工作的积极性，形成科学的成本管理机制，取得了良好的经济效益。

2、该同志任财务科副科长期间，2003年负责率先在 区域实行医院会计电算化核算，同时全面实行单位固定资产、物资材料信息化管理，大大提高了财务核算质量与工作效率，节省人员成本，强化财务管理到位，对财务数据进行精细化管理，促进了财务分析的及时性、全面性与可靠性。对固定资产、物资材料的信息化管理，有效保证了国有资产的安全、完整、高效运行，推进了资产物资管理的规范化运作，保证了账目清晰、账实相符，明确了资产物资管理责任到位，提高了资产物资使用效益。同时，通过我院财务部门的传帮带，推动与促进了整个 医疗卫生系统财务管理信息化的实施，提高了整个医疗卫生系统财务管理质量与工作效率。

3、该同志于2007年5月至2010的9月期间，受院部委派，成立了医院审计科，负责医院内部审计工作筹建任务，并任命为审计科副主任（主持工作）。内审工作的开展，对加强我院内部控制与监管起到了巨大的规范与推进作用，特别是在加强资金开支审核审批约束，规范政府采购业务，款项支付规范管理，价格监督与整顿私自收费等方面表现出了敢担当、敢作为、敢碰硬的优良作风与精神，处理并解决了一批难以解决的问题与难题，整顿了不良风气与工作作风，为我院的内控管理工作的有效开展奠定了坚实的基础。

4、担任财务科科长后，该同志不断健全财务管理制度，从会计基础工作、财务核算、审计监督、内部控制等多方面财务管理角度着手，在院部领导下，制定与更新了整个体系财务管理制度与规范，参与编制了《 医院工作制度与岗位职责》，对加强医院财务规范化管理，明确岗位职责，强化约束机制，杜绝财务风险，提高财务管理质量与效率，取得了良好的效果。

5、加强预算管理、控制与分析。预算管理作为医院财务管理工作的一项重要内容，该同志在原来医院预算比较薄弱的基础上，按照预算管理办法，建立医院全面预算、重点预算、专项预算相结合的预算管理机制，调动医院全员配合，秉持开源节流的管理理念，在执行中，根据医院预算总体目标，细化落实到各个科室、个人；对重点项目实施预算跟踪考核，实时掌握项目发展动态；对投资专项预算实施有效的投入产出效益分析。及时发现预算在执行过程中出现的问题，并积极采取措施进行调整。并加强对预算的考核力度，用绩效管理办法激励员工提高工作的自觉性、主动性和积极性。有效保证医院的预算目标的实现，推动医院的健康、可持续发展。

6、贯彻落实医改政策要求，实现医院可持续发展。财务科在医改政策实施药品零差率，取消以药养医，对病人实施分级诊疗后，根据医改考核指标政策导向，积极主动进行财务数据分析与研究，落实医改政策要求，大力推动医疗业务收入结构调整，提高医务性收入比例，降低检查化验等收入比例，保证医改考核指标符合政策要求。同时，积极主动争取财政支持力度，财政补助收入逐年提高，既实现医疗业务收入稳定增长，又减轻了病人的负担，实现了医院健康、可持续发展。

7、积极推动医院改善医疗服务行动的信息化建设。创新思路、大胆探索，在收费管理中，改变原由收费窗口单一人员收费模式，积极推动银医合作，引入并开展了自助机、微信支付、支付宝支付、POS机支付、住院病人床边结算等多项自助缴费结算工作，有效缓解了收费窗口拥挤排长队现象，改善了病人就诊服务环境，大大提高了医院收费工作效率，提升了医院服务质量，受到了广大群众的肯定与好评。