人防商场工作计划范文

人防商场工作计划范文第1篇

关键词:地下商场;安全疏散;设计要点

随着城市建设进程的加快，人们不断提高对现有土地资源的利用率，使得地下建筑日益增加，地下商场的发展也是规模越来越大，使用功能越来越复杂多样。另外一部分是基于地下人防工程建设的商场，这类商场平时为商场、汽车库，战时为病房、人员掩蔽部，物资库等功能。地下商场的安全防火和消防安全疏散，一直是消防工作中的重中之重。地下商场的地形条件，决定了它的密闭性，发生火灾后自然排烟和送风能力差，加之地下商场可燃物多，火灾荷载大，火灾时会产生大量有毒烟气和高温，这些条件都大大降低了人的安全疏散能力。相对于地面建筑，地下商场采光差，需要使用大量灯光照明，电力需求大，火灾条件下的疏散照明主要依靠疏散指示标志和应急照明灯。因此，地下商场的安全疏散设计是消防设计中的重要内容。对于这类场所的疏散距离、疏散形式和安全出口数量的设计，我国消防技术规范和标准都有明确的规定，但在执行各规范和标准的同时，不同规范和标准之间存在一些规定上的差异，需要在消防设计和日常消防监督管理中研究和探讨。

1地下商场安全疏散设计中不同规范要求

1.1计算疏散宽度的不同要求GB50016－2014《建筑设计防火规范》(以下简称《建规》)第5.5.21条第1项规定:地下建筑内上层楼梯的总净宽度应按该层及以下疏散人数最多一层的人数计算［1］。即以层为一个计算单元。GB50098－2009《人民防空工程设计防火规范》(以下简称《人防规范》)中对于安全出口数量的设置要求在第5.1.5，5.1.6条中有所规定:每个防火分区的安全出口数量不应少于2个;每个防火分区安全出口的总宽度，应按改防火分区设计容纳总人数乘以疏散宽度指标计算确定［2］。可见，人防规范是以防火分区作为一个计算单元计算疏散宽度的。1.2不同规范的设计要求和案例分析(1)《建规》和《人防规范》对于建筑安全出口和疏散楼梯的各自总净宽度计算规定，当地下楼层室内地面与室外出入口地坪的高差小于等于10m时，每100人最小疏散净宽度不小于0.75m，当地下楼层与地面出入口地面的高差大于10m时，每100人最小疏散净宽度不小于1m。计算所得的楼梯总疏散宽度不应小于对应计算单元的安全出口的宽度。(2)由于地下商场建筑规模往往很大，按照规范要求，每个楼层需要在划分多个防火分区，对于有的大型地下商场甚至需要划分几十个防火分区。按照《建规》的要求，计算安全出口宽度时，应先计算整个楼层的疏散宽度，再按防火分区为计算单元计算单个防火分区的疏散宽度。在地下建筑中，楼层的疏散宽度应为该层直通地面的疏散楼梯的宽度。在《建规》5.5.9条中规定，一、二级耐火等级公共建筑内的安全出口全部直通室外确有困难的防火分区，可利用通向相邻防火分区的甲级防火门作为安全出口，该防火分区通向相邻防火分区的疏散净宽度不应大于上段所述计算所得需要的疏散总净宽度的30%［1］。该工程如果执行《人防规范》，整个楼层的安全疏散总宽度则不需要计算，只要求防火分区建筑面积大于1000m2时直通室外的疏散楼梯间或安全出口不得少于2个［2］;防火分区建筑面积小于10002时直通室外的疏散楼梯间或安全出口不得少于1个;而且在一个防火分区内，设置通向室外的安全出口、直通室外的疏散楼梯间安全出口之和，不小于该防火分区总疏散宽度的70%，余下的30%部分，可以由防火墙上通向相邻防火分区的防火门宽度来补充。(3)案例分析。例如某车站两侧一个地下1层的商场，建筑面积为15200m2，结合商场功能和过街通道功能的需要，将该商场划分为10个防火分区，依据“建规”相关规定，计算其总疏散宽度为:15200m×0.6×0.75=68.4m，需要设置的直通室外安全出口的疏散楼梯数量按单个楼梯间设计宽度为1.4m计算，所需楼梯数量为:68.4/1.4≈49座。但是，按照《人防规范》，该建筑划分10个防火分区，可以借用通往相邻防火分区的防火门进行疏散，不用计算该楼层总疏散宽度，只要设计10个直通室外安全出口的楼梯间就可以了。由此可见，依据的规范不同，计算结果存在巨大差别，这就需要在实际设计中结合性能化设计因素进行权衡和考量。

2地下商场消防安全疏散设计原则及要求

2.1疏散设计原则地下商场内的安全疏散设计路线、出口位置和空间整合，必须使置身其中的人易于理解，应设置与之相适应的较为完善的消防警报和广播系统，提供完整连贯的引导人员安全疏散的标识体系，设计多种疏散路线和疏散方式，不能仅限于一种，避免由于疏散路线和疏散形式单一，火场的不确定性和人为及机械故障而导致疏散失败，造成不必要的人员伤亡。2.2严格装修材料的燃烧性能和建筑构件的耐火等级地下商场火灾情况下排烟散热能力差，烟气浓度大，火灾烟气蔓延方向和人员疏散方向相同，火灾蔓延快，扑救难度大。为了保证火灾时人员能安全疏散，要求尽量减少疏散长度和疏散时间，保证疏散通道内顶棚、墙面、地面都使用A级装修材料，商场内销售柜台、货架、展览台均应采用不燃材料制作，隔断、装饰织物和其它装修材料不得低于B1级，减少商场内可燃商品存量，减少火灾荷载［3］。2.3严格控制防火分区的划分防火分区是建筑中防止火灾蔓延的重要防火分隔设施，在建筑消防设计中，消防给排水、防排烟、通风系统、空调系统、电气及火灾自动报警系统的设计都是基于防火分区的划分而进行的。地下商场在设置自动喷水灭火系统时防火分区面积可以增加到2000m2，为了增大商场开敞空间，满足商场使用功能的需要，常常使用防火卷帘、局部防火墙、防火门窗及防火水幕来划分防火分区。但在对单个防火分区内的安全疏散进行设计时，往往没有考虑到投入使用后商品货架的摆放及其它临时隔断对安全疏散的影响，这是影响火灾情况下人员安全疏散有效性的不利因素。火灾状态下，防火分隔设施保证火势及火灾产生的高温烟气不会通过楼梯间、楼板、防火墙、竖向管道井及其它建筑构件向其它楼层或相邻防火分区蔓延，将火灾控制在一定区域内，因此防火分区划分及防火分隔设施的设置要兼顾使用的功能性、防火的可靠性和成本的节约性，以达到确保人员安全疏散和减少火灾损失的目的。火灾发生时，日常照明电源会被切断，由于地下商场人员密集，如果没有专门人员的引导或辅设施，火灾中的人员只能借助应急照明灯按照疏散指示标志向安全出口疏散。但由于各防火分区大多都要借用相邻防火分区安全出口，这样很容易导致两面人员发生相互碰撞的情况，进而可能引发踩踏事件的发生。因此，要合理确定各防火分区之间疏散门的设置位置和疏散能力。

3合理进行地下商场安全疏散设计

在安全出口设计上，地下商场要求每个防火分区或一个防火分区的每个楼层的安全出口数量不少于2个，但是地下商场在疏散设计中无法满足设置直通室外安全出口的情况下，可以利用通向相邻防火分区的防火墙上的甲级防火门作为第二安全出口，但要求每个防火分区必须设置一个直通室外的安全出口。3.1明确地下商场疏散宽度的计算单元如果按照《建规》规定所得的计算结果，疏散楼梯数值很大，上述案例计算结果为49个，会与城市规划偏差较大，也很难满足工程要求。如果按照《人防规范》执行，可以将通往相邻防火分区的甲级防火门的疏散宽度计入总疏散宽度。不是所有相邻防火分区都是着火区域，火灾初期，人员只要从发生火灾区域疏散到相邻防火分区中非着火区域即可，进而再由此安全区域疏散到室外，这样能够保证人员安全。因此，可参考《建规》第5.5.9条所述，通向相邻防火分区疏散净宽度不大于总疏散净宽度的30%即可。综上，这里建议以防火分区作为疏散宽度的计算单元。3.2明确地下商场面积折算值《建规》相较以前GB50016－2006《建筑设计防火规范》取消了面积折算值，而降低了场所人员密度。《人防规范》人员密度设置比《建规》大，但计算所得结果与《人防规范》面积折算值取70%时结果相当。所以这部分两个规范虽然人员密度参数和折算值不同，但计算结果具有一致性。需要注意的是，《人防规范》根据工程中营业厅的实际使用面积作为基础计算依据，将折算值取70%，而防火分区内的仓储间、设备间、工具间、办公室等房间，则需要分别计算人数。3.3考虑纳入自动扶梯的疏散宽度地下建筑中自动扶梯的设置比较多，一般情况下，自动扶梯不应计入安全疏散设施。但是在火灾初期，人们往往会选择建筑中自动扶梯这一较为熟悉的疏散路径，当建筑断电，扶梯停运的时候，安全区域的人员依旧可以利用扶梯疏散，减少疏散时间。可见，自动扶梯在火灾初期可以起到一定的疏散作用，当着火点离自动扶梯很近时，则必须引导人员到其它出口疏散。因此，从节能性和实用性的角度出发，建议可将地下自动扶梯的疏散宽度按比例折算计入总疏散宽度。3.4减少疏散距离，合理设置安全出口地下建筑安全疏散距离为人员从建筑中最不利点疏散到安全出口的距离。在地下商场疏散路线设计上，走道作为人员安全疏散中的第一道安全区域，要尽量简单明了，直通安全出口，疏散通道应尽量减少曲折，能实现向两个方向疏散，疏散路线两边应减少摆放可燃物的数量，不应设置影响疏散的柜台、台阶和突出物。通往相邻防火分区的用来作为第二出口的防火门应设置在不同方向上，并结合实际工程情况对安全出口所在位置和路径进行测算，避免人流在疏散过程中发生冲撞、拥挤［4］。

4结束语

地下商场火灾危险性较高，人员疏散设计中应合理有效布置安全出口位置，精确计算安全出口数量和宽度，缩短人员疏散距离。同时在疏散设计中要充分考虑到自动消防设施的因素及防排烟系统在人员疏散中所起的所用。设计者应根据工程实际情况，考虑相关规范中存在的差异。工程投入使用后，消防监督管理者要协助物业管理单位做好消防安全灭火应急疏散预案并组织演练，确保一旦火灾发生，人员能够高效有序疏散，避免和减少人员伤亡及财产损失。

参考文献:

［1］GB50016－2014，建筑设计防火规范［S］．

［2］GB50098－2009，人民防空工程设计防火规范［S］．

［3］袁奕之．地下商场安全疏散设计有关问题分析［J］．消防科学与技术，2009，28(6):412-415．

人防商场工作计划范文第2篇

为了加强安全生产的宣传和培训，安全意识，杜绝各类隐患事故的发生，消控室该如何做呢?下面是小编给大家分享的商场消控室来年工作计划，供大家参考，阅读。希望大家能够喜欢!

商场消控室来年工作计划1

1、建筑内部装修和电气设计的防火措施。原有建筑基础上改建，楼内部分电线存在氧化和破损以及超负荷增加用电设备，都可能引发火灾。更换和修复已破损、发热、漏电的电线。已经投入使用的电气线路和电器设备应定期进行检修及维护并做好记录，防患于未然。

2、消防设施疏于管理，缺乏相应的维护，时间一长消防系统丧失部分或全部功能，最终不能使消防系统发挥最佳功效。消火栓线路和水压部分实现不了联动控制。遵循有关规定，全面检测、维护保养、维修检查，及时排除，不能排除的及时向上级主管报告，做好运行、操作和故障记录。

3、人员疏散，首先应对保卫科主干人员和消防疏散引导员进行培训，熟练掌握灭火设备使用方法和最佳疏散路线，能够积极有效的组织疏散逃生。每年至少两次的应急疏散员演练，进而加强实用性和可操作性。消防安全疏散指示标志应明显、完好。改建两个外挂钢梯，应标有明显的疏散指示标志(地贴、指示牌)。

1、建筑内部装修和电气设计的防火措施。原有建筑基础上改建，楼内部分电线存在氧化和破损以及超负荷增加用电设备，都可能引发火灾。更换和修复已破损、发热、漏电的电线。已经投入使用的电气

线路和电器设备应定期进行检修及维护并做好记录，防患于未然。

2、消防设施疏于管理，缺乏相应的维护，时间一长消防系统丧失部分或全部功能，最终不能使消防系统发挥最佳功效。消火栓线路和水压部分实现不了联动控制。遵循有关规定，全面检测、维护保养、维修检查，及时排除，不能排除的及时向上级主管报告，做好运行、操作和故障记录。

3、人员疏散，首先应对保卫科主干人员和消防疏散引导员进行培训，熟练掌握灭火设备使用方法和最佳疏散路线，能够积极有效的组织疏散逃生。每年至少两次的应急疏散员演练，进而加强实用性和可操作性。消防安全疏散指示标志应明显、完好。改建两个外挂钢梯，应标有明显的疏散指示标志(地贴、指示牌)。

4、加强日常防火巡查、检查。二楼服装、三楼化妆品、和商位装修所用木质材料都属于易燃可燃助燃物品，加强保安巡查力度，随时制止商户和顾客吸烟和明火的出现。针对商场部分商户私自拉接电情况，电线载流量过高容易引起火灾应着重做好日常巡查。对商场的五个疏散通道进行日常巡查，保持畅通，禁止占用。消防应急照明、安全疏散指示标志完好、有效、不应遮挡，发生损坏时应及时维修、更换，并记录。

5、消防宣传与培训。通过广播消防知识或是印发消防宣传单，使商场人员从心里意识上重视防火和掌握自救逃生知识和技能。划分消防责任区，指定该责任区的消防安全员，明确职责，逐级落实消防安全任务。

4、加强日常防火巡查、检查。二楼服装、三楼化妆品、和商位装修所用木质材料都属于易燃可燃助燃物品，加强保安巡查力度，随时制止商户和顾客吸烟和明火的出现。针对商场部分商户私自拉接电情况，电线载流量过高容易引起火灾应着重做好日常巡查。对商场的五个疏散通道进行日常巡查，保持畅通，禁止占用。消防应急照明、安全疏散指示标志完好、有效、不应遮挡，发生损坏时应及时维修、更换，并记录。

5、消防宣传与培训。通过广播消防知识或是印发消防宣传单，使商场人员从心里意识上重视防火和掌握自救逃生知识和技能。划分消防责任区，指定该责任区的消防安全员，明确职责，逐级落实消防安全任务。

商场消控室来年工作计划2

我们在电信消防控制室主要的工作有;做好消防值班，做好视频监控的维护，维护好电梯运行工作和中央空调的运行操作。

一、消防控制室工作完成情况：

一年来，本人认真履行消防控制室职责 爱岗敬业，配合安保部部门完成了以下几项工作：

1、配合维保对消防通道应急疏散照明灯的安装工作

2、完成消防消防控制室消防档案资料的更新工作

3、完成对防损消防安全及消防设备操作的培训工作

4、完成对消防主机中存在故障排除工作

5、完成对各楼层消防设备的检测及维护保养工作

6、完成“浙江省消防户籍化管理系统的录入工作。

7、完成公司上半年消防应急疏散演练方案及实施工作

8、完成日常消防设备损坏故障的维修检查管理工作

9、能够认真完成领导交给的临时性工作。并且协助其它专业工种的同事完成其它日常维修工作

二、配合电梯维保做好日常保养工作

1.坚持以人为本原则：以保障人民群众生命财产安全为出发点和落脚点，最大程度地减少电梯事故造成的人员伤亡和财产损失。

2.坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

3.积极采用先进的预测、预防、预警和应急处置技术，提高电梯事件和事故防范水平;不断完善电梯应急救援体系建设，提高救援装备技术水平和应急救援能力; 4.有效掌控本单位区域内电梯设备数量、安装位置分布等情况;

5.电梯使用单位、电梯维护保养单位对电梯在日常运行使用过程中出现的可引发事故的故障类型、征兆有应对措施!

三.中央空调的运行和维护

1.中央空调的操作管理：中央空调主要设备如制冷机、冷冻水泵、冷却水泵的开机、停机操作程序及规程。值班人员要严格按规程操作，避免发生异常事故，造成重大损失。

2.中央空调运行管理：中央空调的运行管理是指在中央空调运行过程中，运行人员对系统中的规定部位进行巡检，并明确巡检的内容以及出现异常事故后的处理规定，使运行值班人员依照规程运行管理,保证设备运行正常。

3.中央空调的维护保养管理：中央空调维护保养管理是为了避免设备在运行过程中出现重大故障，延长设备的使用寿命，确保设备设施经济、可靠运行。制定完善的维护保养方法及措施，使各种设备设施能得到及时维修和定期保养。[

四.视频监控的维护

监控系统的故障点大致是以下几点：

1.由于设备本身的质量问题造成的设备故障; 2.设备经长期使用，元件自然老化导致的设备损坏故障;

3.在运行过程中，由于市电电压、电流的不稳定，导致的设 备损坏故障;

4.由于线路受损导致的信号传输故障;

5.由于前端图像采集设备附近，环境发生变化。造成的干扰 等图像质量欠佳故障;

6.由于施工质量或未采取防雷措施等造成的施工质量故障等 情况引起。

五.存在的不足和今后努力的方向

总之，一年来，我能够完成公司部门领导交办的各项工作任务，这和公司部门领导和同事的支持和帮助是分不开的，是大家密切配合、共同协作的结果。但是这和公司领导的要求相比，还有一定的差距：理论学习还需进一步加强，还需要学习更多的专业技术知识，提高自身的业务水平;当然我还有很多缺点和不足，在此肯请公司领导和同事给予批评指正，我将虚心接受，以图提高。

2016年新的工作思路

2015年已到年尾，迎接我们的将是一个全新的2016。在新的一年里配合部门健全组织机构，落实目标为了加强安全生产的宣传和培训，安全意识，认真学习规章制度和操作规程，杜绝各类隐患事故的发生，工作期间，经常针对机房设备和用电安全进行检查，查出隐患及时汇报，及时维修，在实践工作中真正落实安全生产。视部门工作间的安全生产情况，将存在安全生产隐患的细节一一整改。组织消防、电梯安全应急预案演练。通过应急预案的演练，使从业人员熟悉突发事件处置程序，掌握救人技能，遏制因救援不当导致的伤害、损失扩大，做到临危不乱。

商场消控室来年工作计划3

扎实工作，有力地维护了商场的经营秩序，确保了商场的消防安全,我部室始终以“预防为主，防消结合”为方针，常备不懈，有效的保障了商场的人员和物资安全，现就将即将过去的15年和各位领导和同事做一个简短的汇报：

一、消防工作：

消防安全是商场工作中的重中之重，是消控室的首要任务，商场领导对消防工作非常重视，我部室对消防安全工作也从未松懈，因为它关系到商场的兴衰：

(1)、在今年4月份、11月份，我部室成功地组织了二次大规模的消防演练，并将演练照片和视频上传到新华消防大队得到了消防大队领导和同行的好评。

(2)、我部室对消防器材和消防设施进行按“季度”和“月度”检查，对消防疏散标志、消防应急灯、防火门、喷淋、消防栓和烟感探头等进行检查，并认真填写巡查记录情况，发现损坏和缺失的，及时报修进行更换或维修，在15年里共查出故障点169处，均得到有效改正和维修，确保了设备的正常运行。

(3)、根据新华消防大队的要求和公司领导的大力支持建立了“__广场微型消防站”消防站内配备了“消防专用增压呼吸机、呼救器、防毒面具、消防安全绳索、消防战斗服、急救医疗箱??等消防器材，组建了义务和专职消防员，制定了相关的制度和条例，为商场的消防安全提供了更加有力的保障。

二、人员的思想和培训工作：

充分认识到消防安全工作的重要性，安全行为才有保障。在营运部、总办室、企划部、招商部的大力支持下今年联合营运一部、二部的营业员，公寓的住户、商场的保洁人员，利用会议室等场地进行了大小29次的消防培训和演练，并留下了影像记录。通过演练、观看有关消防火灾方面的视频资料等，让大家从思想上敲响了警钟，并且通过这些宣传和培训提高了大家防火、灭火和逃生自救的技能，为构建和谐的商场消防安全提供了必要的保障。

三、设备、设施的保养、维修

在15年为保障各种设备、设施的正常使用和发挥应有的作用，消控室人员配合物管人员对消防设备和监控设备进行大的例行保养21次，对各项故障维修35次，维修故障点80多处，确保了消防设施和监控设备的正常使用。

四、工作不足之处：

1、对新上岗的营业员，培训、监管力度不及时，在16年，我们

要加强对新上岗员工的培训力度和监管力度，确保营业员在上

岗前要经过消防培训，方可上岗。

2、对有些规章制度的落实不彻底，在16年里我们将严把制度关。

人防商场工作计划范文第3篇

【关键词】地下商场；防火划分区域；疏散；模拟计算

地下综合性建筑的应用为城市经济建设发展带来了新的生机，然而频频发生的地下综合性建筑火灾事故更是应当给我们敲响警钟，地下综合性建筑消防安全设计及应用的规范已刻不容缓。从防火划分区域的角度上来说，这一因素作为决定地下建筑中密集人员在火灾事故发生的第一时间能够顺利疏散的最根本因素，其性能的优化尤为关键。在当前技术条件支持之下，对建筑物火灾蔓延程度的分析需要应当通过烟气蔓延的模拟对火宅事故的最危险时间点予以确定，进而在对人员疏散模拟的计算之下衡量建筑消防的安全程度。相关研究学者明确指出：对于地下建筑防火划分区域而言，在防火划分区域面积增大的情况下，人员的有效疏散距离同样会有所增大，由此导致的需要疏散人员的总量也会有所增加。这也就是说，建筑空间防火划分区域当中的人员疏散宽度需要以同等比例提升。从这一角度上来说，地下建筑防火划分区域的优化应当综合人员疏散加以制定。笔者现以某地下商场建筑实例，通过对烟气发展及人员疏散的模拟计算，就不同防火划分区域对人员安全疏散的影响做详细说明。

一、地下商场基本概况及消防安全优化方案分析

某地下商场位于建筑物负一层层高位置，原用于储藏性库房，总建筑面积为3389㎡，净层高为5.5m。该储藏性库房后期改建为商业建筑。整个改造工程竣工后，存在以下两个方面的消防设计问题：一方面，整个地下商业建筑的防火划分区域面积超出消防设计规范相关标准，超限部分为1389㎡；另一方面，整个地下商业建筑人员安全疏散距离设计存在超限问题，超限部分为4m。针对该地下商场在消防安全设计方面存在的问题，笔者现提出两种优化方案：方案一以强化地下商场防火措施为主，整个消防安全优化方案平面示意图如下图所示（见图1）。在该优化方案当中，一方面将该地下商场原有的普通型自动喷水灭火系统喷头改建为快速响应式喷头，在响应火灾烟气的第一时间作出自动喷淋反应，另一方面在防火分区Ⅱ以及Ⅶ直通室外联出口位置增设两个带有疏散功能的防火卷帘装置，强化防火分区V的人员疏散性能。方案二以优化整个地下商场防火划分区域为主，整个消防安全优化方案平面示意图如下图所示（见图2）。在该优化方案当中，选择于地下商场中心位置增设一套防火卷帘门装置，使整个地下商场分为V防火分区以及X防火分区两个部分。但与之相对应的是以上两个防火分区仅余一个联通室外空间的人群疏散通道。

二、烟气发展模拟计算分析

从烟气温度以及烟气能见度两个方面对上述两个方案加以分析比较。首先，从烟气温度的发展模拟计算角度来说，方案一维持一个防火划分区域的方式使得烟气在发展过程当中的可扩散及填充区域均比较大，这也正是在火灾事故发生状态下，方案一当中烟气层厚度多保持在3m以上的最直接原因。并且受到防火分区面积较大的因素影响，同火源相隔位置较远的机械排烟风机无法在第一时间的已启动，从而对地下建筑当中人员的安全疏散造成极为严重的威胁。方案二将整个防火区域划分为两个防火区域的方式使得在火灾事故发生的情况之下，900s以内3m以下的区域温度始终维持在60℃以下。特别值得注意的是：在该种方式作用之下，地下建筑顶部烟气层的温度较方案一下建筑的顶部烟气层温度更高。其次，从烟气能见度的发展模拟计算角度上来说，方案一与方案二在火灾持续900s以内状态之下仅在地下商场顶棚位置出现能见度低于10m的情况，能见度发展模拟计算结果基本一致。还有一点：在方案一作用之下，地下建筑边缘位置的烟气发展呈现出一定的沉降趋势。

三、人员安全疏散模拟计算分析

假定在火灾发生状态之下整个地下建筑中的人员构成占建筑总面积50％比重，且按照0.85/㎡的密度进行均匀性分布。由此可得知整个地下商业建筑当中需安全疏散总人数为1477人。考虑商业建筑中人流的恒定疏散速率为每1s对应1m，且联通室外疏散楼梯装置的疏散速率为每1s对应0.6m。考虑火灾事故发生在最严重也是最危险的位置──防火分区Ⅶ位置疏散楼梯附近，模拟计算得出方案一与方案二之下地下商业建筑当中待疏散人员通过疏散楼梯所需的时间（见表1与表2）。由图中所示数据我们不难得知：在方案一作用之下，各个疏散出口人员的安全疏散时间平均，整体用时较短，安全性高；在方案二作用之下，受到联通室外疏散楼梯及疏散出口大大减少的影响，可运行疏散装置的运行压力较大，进而导致各出口疏散时间明显大于方案一所需时间，安全性较低。

总之，方案一与方案二均有着一定能够的应用优势，对于地下商场这类综合性地下建筑而言，应当依照实际情况，应当综合方案一与方案二关键设计思想，关注建筑空间当中烟气控制系统以及疏散楼梯的合理设置，最大限度的确保整个地下商场人员的安全性。

参 考 文 献

[1]梅秀娟，张泽江．商业区与轻轨站厅开口处防火分隔失效时人员安全疏散评估[J]．中国安全科学学报．2008，18（12）：29-33

人防商场工作计划范文第4篇

关键词：建设工程、承包商管理、安全管理、项目管理

Abstract: the current construction projects of whatever came before it from the scale of operation, construction investment or the number of construction units concerned for the past compared with obvious, of which the most crucial one party is the contractor especially construction contract unit, their performance and management level directly affect the project schedule, quality and safety, in the whole construction system and project owner there will inevitably many management contradiction, as a project owner how to manage the contractor, more security for construction projects faster service, construction process is facing a major topic, and to avoid and reduce the accidents.

Keywords: construction project, contractor management, security management, project management

中图分类号：[X947]文献标识码： A 文章编号：

引言：建筑业是是一个危险性高、易发生事故的行业。据有关统计资料显示,我国每天死于建筑事故者3人,每年建筑业生产事故伤亡人数占全国生产事故总伤亡人数的25%。在一个建设项目中建设单位对承包商的约束和管理对整个建设过程起到至关重要的作用。

一、在整个施工过程中对承包商的管理，存在的难点有：

1、重生产进度轻安全质量，安全第一还是停留在口头上，没有指定安全保证资金计划或制定了计划没有按计划执行，没有专款专用。

2、建设工程紧张的工期，造成抢工现象，随之带来了，劳动力紧张，工人流动频繁，安全教育、防护搭设等管理被动。

3、进入到机电安装，装修阶段，结构内的防护随意拆改现象严重，承包商的安全管理人员不知道工作计划不能提前制定防护等计划，忙于应付，造成现场的各方面的安全管理存在不同程度的漏洞，靠日常的检查进行发现。

4、承包商众多，人员多，协调内容多，作业面多，交叉作业不仅是同区域的也有总包之间的交叉，现场管理人员的不足。

5、承包商不能按照制定的计划进行施工，在重点施工部位以及分部分项工程进行时，安全防范措施方案处于滞后状态，以至于现场检查中发现的安全隐患较多，有些甚至是很基本的内容。

6、对重点重大的风险采取了措施，而对风险性较小的，例如：仓库防火、施工用电中的三级配线、小型电动工具设备、结构洞口小于50cm的安全防护等，管理不严落实不到位。

7、承包商作为独立的一方，在作业过程中不遵守既定的管理规定，对一些事项整改周期过长有的甚至不整改，靠施工的进行掩盖了存在的风险，涉险过关。

二、对策和方法： 1、全面考察，多方考证，择优录取。根据集团的要求选择合格承包商，在投标之前完善各类的安全管理体系文件，在招标的时候有安全环保部门进行参与，考察正在进行的项目的现场安全管理状况，要求承包商在投标文件中按照进度表制定每个时期的安全管理对策等，共同确定合格承包商的范围。 2、制定合理施工工期，落实风险保证金制度，强化全员管理意识，要求各级签订安全生产责任制。对所有的承包商在进场施工之初及时跟进落实安全生产风险保证金制度和签订安全生产协议，将安全生产切实的与经济挂钩，并从项目公司开始全员签订安全环保责任制，根据项目特点编制安全管理规划，并落实到施工单位，定期召开例会将安全生产放在第一位，将生产安排与安全结合起来在汇报施工安排的同时落实安全防护措施。并在日常的生产中对执行情况进行现场的查查和监督。从而逐步提高各级对安全生产的认识。对现场的施工进度进行合理化的调整，科学合理的安排施工，并制定相应的安全防范措施。

3、总包管理，专人负责，全面协调。现场管理落实总承包管理制，支持总包对分包的管理，支持监理对现场的监督管理，总包每天召开现场协调会，落实生产计划中寻妖跟进的安全管理措施，定人定时间定措施。成立以建设单位为主导的安全管理生产管理团队，对待突发或紧急事件进行直接报告，减小因传递途经过长造成的损失。4、广泛动员，全员参与，建立长效机制，筑牢安全防线。调动全员积极性，提高现场工人的安全意识，加强现场的检查、整改力度。组织监理对总包进行检查，抓好工人进场关， 做好工人的实名制管理， 积极开展阶段性安全教育，进行旁站， 现场广泛使用安全标识牌，严格按照制定方案进行重点部位的检查，要求总包制定材料退场、垃圾清理的步骤时间节点，堆放到指定地点； 对于未能进行及时整改的，持续不落实进行加倍处罚。所有总包对所有进场分包实行安全备案联签制度，到监理处备案，符合条件方可进场作业。 现场分包进场建立独立的安全档案，此档案不受是否签订工程合同的制约。

5、严格施工程序，重点监理把关。由监理单位对施工程序进行监督，未按照安全施工进行防护的及时通报，监理有权利对违章行为进行停工追加处罚的权力，并与建设方建立密切的工作关系，造成如果违章作业所付出的代价要高于安全途径，从源头堵死“三违”的“捷径”，从而纠正了施工中不正常的工作程序。

6、积极开展专项治理活动，小事当场解决，大事制定计划。加强对现场的安全检查力度，安全团队配备对讲机，对重大隐患，现场检查核实，立即组织总包项目经理、监理总监召开专项会，制定措施、时间、责任人进行整改；根据施工安排或季节等特点，展开专项的检查，专项治理，如：特种设备塔吊、爬架、防汛、消防、井口等，专项检查必须由项目经理负责落实，整改完成情况进行书面回复，安全管理小组进行复查。现场通过文件通知、工作联系单、专项会议、监督检查、整改回复、实施处罚六个环节对工程实施了监督，形成了规范的监管模式。监督检查具有频次高、覆盖面广、针对性强、效果明显的特点。同时强化现场检查程序和整改效果。依据安全生产管理的相关规定，积极认真开展对安全生产行为、安全实体防护、现场施工用电、施工设备管理、现场消防安全等的检查工作。对工程安全生产上存在的隐患加大力度监督整改，取得了较好的效果。

7、及时汇报，加大处罚，调动经济杠杆。对于承包商对提出的各类隐患拒不落实者，主要有以下几种方式：按照指定的奖惩措施进行处罚；暂扣工程款中的安全文明施工该措施费；对安全保证金进行一定比例的扣除；及时上报不仅是本单位的上级部门，包括政府安全生产监管部门等，充分借助各方力量；累积事项不整改者，进行汇总对其上级公司领导下发工作函件，要求其对本项目进行重点关注，或要求其派驻场监督人员进行整改。

结束语:

通过以上的对策并在建设时期的运用，基本上能够实现既定的安全管理目标，相信通过不断的总结和提高一定会是建设期间的安全管理系统更加完善和有效。

参考文献

[1]唐春凯，杨一伟，崔维军．浅谈建筑施工安全管理存在的问题及解决办法[J]．建筑安全，2005，(07)：35―36．

[2]焦字晖．高职工民建专业课程改革的思路[J]．高教论坛，2005．

人防商场工作计划范文第5篇

20xx商场保安年度工作总结及工作计划【1】 光阴似箭日如梭，转眼间20xx年已经过去,在领导的带领下，我学到了不少知识和社会经验，让我在工作中基本上能独立完成各项工作，首先感谢领导对我的指导和栽培，在以后的工作中我会刻苦学习;不畏困难;更好的工作来回报上级。20xx年在领导的带领下，围绕商场的总体目标，认真贯彻安全第一、预防为主和内紧外松的工作方针，始终坚持群防群治和人防技防相结合的工作路线，积极做好商场的消防安全防范工作，维护商场的治安秩序，总结工作如下：

一 、工作的职责

疏导后院进出货物的车辆，保持后院消防通道的畅通等，登记工作：登记外来人员进入商场施工的检查;巡视工作：白天巡视商场内有无可疑人员;消防通道是否畅通;消防设施是否被占用等;晚上巡视施工区域是否有消防器材，施工证件，施工安全隐患是否存在等等;

二、消防知识

九月份消防局举行了关于消防安全知识宣传教育四个能力演讲活动，我们去听了别的商场的演讲深受感动，在此之前我们还是三个能力三懂、三会 从那以后实行贯彻消防局的意见，从三个能力三懂、三会发展到四个能力，四懂，四会让我们又学到了好多，紧接着每天的出操、消防演习，从中又学了好多知识和问题，在一次消防局的领导来检查我们的工作，我们在商场消防演习了，演习分两组：一组是组织灭火另一组是组织疏散逃生，消防局的领导看了之后很赞同认可!

二、商场开业前的商场保安工作总结准备1、所有人员集合，统一检查各通道，各卷闸有无异常，能否正常开启。2、按规定时间开放员工通道，让员工进入。3、按开业时间打开所有通道门，并维持门前的商场保安工作总结秩序，避免刚开业人员集中，发生拥挤现象。4、密切注视进出人员，因开业人员较杂，容易发生意外事件。

三、业务素质培训等

现在居民生活素质的综合提高，人们购物的最高境界也发生了翻天覆地的变化，商场的硬件已经趋向同质化，而软件方面比如人性的管理却是各有千秋，各自不同，随着保安员的进驻商场，带来的各种问题和现象也逐渐摆在了每个经营管理者的面前，商场保安的工作职责也渐渐地明朗起来。北京的中高档商场是日益增多，对商场保安的工作也越来越重视，而保安服务公司也明显发觉客户单位的要求越来越理性和规范，保安员的业务水平和技能再一次提上了日程，商场保安员的工作到底需要怎么开展，才能让客户单位满意，让保安公司放心，让北京社会大众对商场保安有个全新的认识?本文将就这方面略作引导，不敢妄言，希望同行批评指正，共同进步。

保安人员保安人员的条件1、上岗人员的商场保安工作总结条件：

(1)高中以上学历，身高1.78米以上，身体健康，品貌端正;

(2)30岁以下，个别岗位可适当放宽标准;

(3)有保安能力、知识丰富者;

(4)体格健壮、责任心强、能做到诚实的执行任务者;

一般商场的保洁工作归为商管管理，商管有人主要负责保洁队伍的日常工作编排。进行保洁员的卫生区域划分;岗位职能制定;考核标准制定;

例如：1)保洁员主要负责卖场主要通道，商场门前卫生，厕所卫生，消防通道卫生等，按工作量进行卫生区划分。

2)客流密集或敏感区域的卫生保

(4)当顾客的眼睛在搜寻时(顾客好象在找什么东西)第三天营业员工作规范为保证商场销售服务工作的连贯有序，避免工作出现遗漏或失误，特制定本工作规范，营业员应严格遵守本规范。一营业准备工作规范二交***规范三营业结束工作规范晚班营业员在营业结束前应做好如下工作

商场保安工作总结，行政部经理职责五、行政内勤干事岗位职责六、办公室内勤职责七、内勤岗位职责八、收发人员职责九、文书管理人员岗位职责十、档案员岗位职责第二节商场(超市)经营部职责规范一、经营部经理职责二、进货***职责三、物价***职责四、商品质检***职责五、条码员职

2017商场保安年度工作总结及工作计划【2】 20xx年是经营结构大调整以后，购物中心在商场调整经营新的一年。一年来，在公司董事会和部门经理的正确领导下，在中心全体干部员工的共同努力下，创新破难，搞活经营，夺得了社会效益和经济效益的双丰收。上半年商品销售总量提高，年销售达到亿元;商场在消费者中的认知度、信誉度迅速提高，品牌效应得到更大辐射。

公司对各门店进行经营结构的战略性调整以后，我们部门在新的经营环境下呈现了新的变化也碰到了新的问题：

一是经营品种定位的调整。品种价格体系比原来调整40 %，人员的业务能力提高了 %，已经成为商场经营新的排头兵。

二是业态特色明显。以百货为主要业态，加大平价服装经营比重，品牌名牌荟萃。

三是管理难度加大。企业经营人员的调动和流失，经营成本相应增加，管理难度加大。

四是行业竞争加剧。

为进一面对新的经营环境和市场竞争，为完成和超额完成今年公司下达的万元的商品销售指标，我们部门从调整商品结构到搞好营销促销，从加强内部核算到保证经营安全，动了不少脑筋，想了许多办法，采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果。回顾20xx上半年年的工作主要抓了以下几个方面：

1、抓好营销促销,缩短市场磨合。商场从引进到商品适销到消费者认可有一个过程，为尽量缩短这个磨合期，我们在采购分析市场营销促销上做文章。在去年底我们部门的销售业绩的良好态势，我们部门乘势而上，抓住五一，推出一系列强有力的促销活动，聚集人气，扩大影响，促进销售，实现经营开门红。节日旺季过后，购物中心及时调整思路，把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。坚持有节借节，无节造节，特别是做好无节造节的文章。

针对商场客流晚上好于白天、双休日好于工作日、节日好于平时的特点，积极争取厂方支持，整合各类营销资源，统一策划营销方案，统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资源的促销功能。同时，根据顾客把逛商场、购物作为一种休闲方式的特点，增加促销活动的娱乐性、参与性，努力使商业促销活动具有更多的文化含量。一年来，购物中心推出大小促销活动不少于次，做到了周周有活动，日日有优惠。购物中心开业一周年期间，公司统一策划推出六店同庆促销活动，规模大、范围广、促销资源丰富、优惠力度空前，形成销售高潮。五一长假几天，商品销售 多万元，创销售新高。

2、抓商品结构调整，适应市场消费需求。一年来，购物中心始终把商品结构调整，组织适销对路商品，提高商场坪效作为一项重要工作来抓落实。节日旺季过后，各部门主动对前期工作进行了分析总结，对商品的销售业绩进行排队，按照优胜劣汰的原则，抓好商品结构的调整。一年来，购物中心各部门淘汰品牌 只，引进到位品牌 只。如女装部4月份引进某品牌平价内衣，一上柜就受到消费者的青睐，最高日销售超过 万元，五月份就成为同行业平价销售的销量冠军。

3，层层分解经营指标，调动各方积极性。根据公司下达的年度计划，各部门结合实际认真分析有利因素和薄弱环节，仔细进行测算，根据品牌和季节特性，将销售指标按月、按季层层落实到柜组、品牌，明确目标，落实措施，激发员工的工作积极性和主动性，做到千斤担子共同分担。不少部门在与厂方签订合同时，针对商品特性，采用了保底销售的办法，以保证企业收益。

4、强化责任心，落实责任制。为确保企业消防、社会治安综合治理和商品质量安全，从制度管理入手，部门与柜组层层签订了安全责任书、商品质量责任书，明确责任人和责任范围，做到一级抓一级，一级对一级负责。此外，还积极了解商品在技术监督部门委托权威部门对商品的质量进行不定期的检测情况，为员工和消费者提供商品质量方面的咨询服务。

5、加强资金管理，节约费用支出。坚决贯彻执行公司资金管理制度，特别是在货款支付上强化了计划性，加大了调控力度，做到合理调配和使用好资金。厉行节约，职能部门加强对电话、空调，传真、复印以及营业用具、文具用品、广告宣传用品等的管理，及时将核算费用。合理安排班次，减少了员工的加班加点和费用支出。千方百计节能降耗，减少费用支出。

6、推进商品准入的完善性，完善合同管理。部门坚持做到引进商品由上一经部门及时审批，在同意引进并签订厂商合同后，商品才能上柜销售。严格履行商品准入制，上柜商品必须取得合法、有效证件。根据去年实行厂商合同管理的实践，今年对合同条款作了适当的修改，并要求各部门切实把合同签订工作落到实处。一年来，讨论商品引进 次 多个品牌。各部门签订商品购销合同 份。整理建立了客户档案。

7、进行商品零库存管理试点，探索新的管理方法。为适应经销模式的变化，节约管理成本，部门在公司指导下积极探索商品管理新方法，在学习他人经验的基础上，结合本部门的实际，制订了商品零库存管理办法，并在内部率先进行了商品零库存管理的试点，并取得一些经验，为逐步推广进行了有益的探索。

8、抓好业务培训，提高员工素质。一是抓好员工的上岗培训。做到了不培训不上岗。二是抓好在岗员工的基础业务知识的培训。经常及时的进行业务知识培训，在培训考核的基础上，结合员工平时表现和业绩，积极向上一级部门推荐、培养公司可持续性人才，

人防商场工作计划范文第6篇

20xx商场保安年度工作总结及工作计划【1】

光阴似箭日如梭，转眼间20xx年已经过去,在领导的带领下，我学到了不少知识和社会经验，让我在工作中基本上能独立完成各项工作，首先感谢领导对我的指导和栽培，在以后的工作中我会刻苦学习;不畏困难;更好的工作来回报上级。20xx年在领导的带领下，围绕商场的总体目标，认真贯彻安全第一、预防为主和内紧外松的工作方针，始终坚持群防群治和人防技防相结合的工作路线，积极做好商场的消防安全防范工作，维护商场的治安秩序，总结工作如下：

一 、工作的职责

疏导后院进出货物的车辆，保持后院消防通道的畅通等，登记工作：登记外来人员进入商场施工的检查;巡视工作：白天巡视商场内有无可疑人员;消防通道是否畅通;消防设施是否被占用等;晚上巡视施工区域是否有消防器材，施工证件，施工安全隐患是否存在等等;

二、消防知识

九月份消防局举行了关于消防安全知识宣传教育四个能力演讲活动，我们去听了别的商场的演讲深受感动，在此之前我们还是三个能力三懂、三会 从那以后实行贯彻消防局的意见，从三个能力三懂、三会发展到四个能力，四懂，四会让我们又学到了好多，紧接着每天的出操、消防演习，从中又学了好多知识和问题，在一次消防局的领导来检查我们的工作，我们在商场消防演习了，演习分两组：一组是组织灭火另一组是组织疏散逃生，消防局的领导看了之后很赞同认可!

二、商场开业前的商场保安工作总结准备1、所有人员集合，统一检查各通道，各卷闸有无异常，能否正常开启。2、按规定时间开放员工通道，让员工进入。3、按开业时间打开所有通道门，并维持门前的商场保安工作总结秩序，避免刚开业人员集中，发生拥挤现象。4、密切注视进出人员，因开业人员较杂，容易发生意外事件。

三、业务素质培训等

现在居民生活素质的综合提高，人们购物的最高境界也发生了翻天覆地的变化，商场的硬件已经趋向同质化，而软件方面比如人性的管理却是各有千秋，各自不同，随着保安员的进驻商场，带来的各种问题和现象也逐渐摆在了每个经营管理者的面前，商场保安的工作职责也渐渐地明朗起来。北京的中高档商场是日益增多，对商场保安的工作也越来越重视，而保安服务公司也明显发觉客户单位的要求越来越理性和规范，保安员的业务水平和技能再一次提上了日程，商场保安员的工作到底需要怎么开展，才能让客户单位满意，让保安公司放心，让北京社会大众对商场保安有个全新的认识?本文将就这方面略作引导，不敢妄言，希望同行批评指正，共同进步。

保安人员保安人员的条件1、上岗人员的商场保安工作总结条件：

(1)高中以上学历，身高1.78米以上，身体健康，品貌端正;

(2)30岁以下，个别岗位可适当放宽标准;

(3)有保安能力、知识丰富者;

(4)体格健壮、责任心强、能做到诚实的执行任务者;

一般商场的保洁工作归为商管管理，商管有人主要负责保洁队伍的日常工作编排。进行保洁员的卫生区域划分;岗位职能制定;考核标准制定;

例如：1)保洁员主要负责卖场主要通道，商场门前卫生，厕所卫生，消防通道卫生等，按工作量进行卫生区划分。

2)客流密集或敏感区域的卫生保

(4)当顾客的眼睛在搜寻时(顾客好象在找什么东西)第三天营业员工作规范为保证商场销售服务工作的连贯有序，避免工作出现遗漏或失误，特制定本工作规范，营业员应严格遵守本规范。一营业准备工作规范二交***规范三营业结束工作规范晚班营业员在营业结束前应做好如下工作

商场保安工作总结，行政部经理职责五、行政内勤干事岗位职责六、办公室内勤职责七、内勤岗位职责八、收发人员职责九、文书管理人员岗位职责十、档案员岗位职责第二节商场(超市)经营部职责规范一、经营部经理职责二、进货***职责三、物价***职责四、商品质检***职责五、条码员职

2017商场保安年度工作总结及工作计划【2】

20xx年是经营结构大调整以后，购物中心在商场调整经营新的一年。一年来，在公司董事会和部门经理的正确领导下，在中心全体干部员工的共同努力下，创新破难，搞活经营，夺得了社会效益和经济效益的双丰收。上半年商品销售总量提高，年销售达到亿元;商场在消费者中的认知度、信誉度迅速提高，品牌效应得到更大辐射。

公司对各门店进行经营结构的战略性调整以后，我们部门在新的经营环境下呈现了新的变化也碰到了新的问题：

一是经营品种定位的调整。品种价格体系比原来调整40 %，人员的业务能力提高了 %，已经成为商场经营新的排头兵。

二是业态特色明显。以百货为主要业态，加大平价服装经营比重，品牌名牌荟萃。

三是管理难度加大。企业经营人员的调动和流失，经营成本相应增加，管理难度加大。

四是行业竞争加剧。

为进一面对新的经营环境和市场竞争，为完成和超额完成今年公司下达的万元的商品销售指标，我们部门从调整商品结构到搞好营销促销，从加强内部核算到保证经营安全，动了不少脑筋，想了许多办法，采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果。回顾20xx上半年年的工作主要抓了以下几个方面：

1、抓好营销促销,缩短市场磨合。商场从引进到商品适销到消费者认可有一个过程，为尽量缩短这个磨合期，我们在采购分析市场营销促销上做文章。在去年底我们部门的销售业绩的良好态势，我们部门乘势而上，抓住五一，推出一系列强有力的促销活动，聚集人气，扩大影响，促进销售，实现经营开门红。节日旺季过后，购物中心及时调整思路，把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。坚持有节借节，无节造节，特别是做好无节造节的文章。

针对商场客流晚上好于白天、双休日好于工作日、节日好于平时的特点，积极争取厂方支持，整合各类营销资源，统一策划营销方案，统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资源的促销功能。同时，根据顾客把逛商场、购物作为一种休闲方式的特点，增加促销活动的娱乐性、参与性，努力使商业促销活动具有更多的文化含量。一年来，购物中心推出大小促销活动不少于次，做到了周周有活动，日日有优惠。购物中心开业一周年期间，公司统一策划推出六店同庆促销活动，规模大、范围广、促销资源丰富、优惠力度空前，形成销售高潮。五一长假几天，商品销售 多万元，创销售新高。

2、抓商品结构调整，适应市场消费需求。一年来，购物中心始终把商品结构调整，组织适销对路商品，提高商场坪效作为一项重要工作来抓落实。节日旺季过后，各部门主动对前期工作进行了分析总结，对商品的销售业绩进行排队，按照优胜劣汰的原则，抓好商品结构的调整。一年来，购物中心各部门淘汰品牌 只，引进到位品牌 只。如女装部4月份引进某品牌平价内衣，一上柜就受到消费者的青睐，最高日销售超过 万元，五月份就成为同行业平价销售的销量冠军。

3，层层分解经营指标，调动各方积极性。根据公司下达的年度计划，各部门结合实际认真分析有利因素和薄弱环节，仔细进行测算，根据品牌和季节特性，将销售指标按月、按季层层落实到柜组、品牌，明确目标，落实措施，激发员工的工作积极性和主动性，做到千斤担子共同分担。不少部门在与厂方签订合同时，针对商品特性，采用了保底销售的办法，以保证企业收益。

4、强化责任心，落实责任制。为确保企业消防、社会治安综合治理和商品质量安全，从制度管理入手，部门与柜组层层签订了安全责任书、商品质量责任书，明确责任人和责任范围，做到一级抓一级，一级对一级负责。此外，还积极了解商品在技术监督部门委托权威部门对商品的质量进行不定期的检测情况，为员工和消费者提供商品质量方面的咨询服务。

5、加强资金管理，节约费用支出。坚决贯彻执行公司资金管理制度，特别是在货款支付上强化了计划性，加大了调控力度，做到合理调配和使用好资金。厉行节约，职能部门加强对电话、空调，传真、复印以及营业用具、文具用品、广告宣传用品等的管理，及时将核算费用。合理安排班次，减少了员工的加班加点和费用支出。千方百计节能降耗，减少费用支出。

6、推进商品准入的完善性，完善合同管理。部门坚持做到引进商品由上一经部门及时审批，在同意引进并签订厂商合同后，商品才能上柜销售。严格履行商品准入制，上柜商品必须取得合法、有效证件。根据去年实行厂商合同管理的实践，今年对合同条款作了适当的修改，并要求各部门切实把合同签订工作落到实处。一年来，讨论商品引进 次 多个品牌。各部门签订商品购销合同 份。整理建立了客户档案。

7、进行商品零库存管理试点，探索新的管理方法。为适应经销模式的变化，节约管理成本，部门在公司指导下积极探索商品管理新方法，在学习他人经验的基础上，结合本部门的实际，制订了商品零库存管理办法，并在内部率先进行了商品零库存管理的试点，并取得一些经验，为逐步推广进行了有益的探索。

8、抓好业务培训，提高员工素质。一是抓好员工的上岗培训。做到了不培训不上岗。二是抓好在岗员工的基础业务知识的培训。经常及时的进行业务知识培训，在培训考核的基础上，结合员工平时表现和业绩，积极向上一级部门推荐、培养公司可持续性人才，

人防商场工作计划范文第7篇

关键词: 商业综合体；防火设计要点；安全出口；疏散楼梯；疏散距离；消防设施

中图分类号：S762文献标识码： A 文章编号：

近年来，随着我国经济的快速发展，城市商业综合体也越来越多。这类商业综合体最大的特点就是集购物、餐饮、娱乐、休闲等消费功能于一体，具有面积规模大、人员密集、建筑功能复杂。由此可见，此类建筑一旦发生火灾，将极容易蔓延迅速、人员疏散量大，而且扑救难度大。因此，如何保证城市商业综合体建筑的防火设计的合理性、可靠性是当前设计人员值得探索的话题。

1 工程概况

某商业综合体，总建筑面积110228m2。该项目地上部分西边为一个24层的综合楼，建筑面积为47855m2，东边是由8个多层建筑围合的步行商业街，建筑面积为25300m2。地下室为二层，地下一层由一个近7900m2的大型超市和地下停车场组成，地下二层为停车场兼战时人员掩蔽工程，地下车库总面积为39800m2，停车位616个。综合楼为一类高层，耐火等级为一级；步行街为2－4层多层建筑，耐火等级为二级；地下建筑耐火等级为一级。

2 城市商业综合体的建筑防火设计要点

2.1 加强消防通道、内街、疏散通道的防火功能

建筑的平面布局和使用功能复杂多样，往往给消防扑救带来一些不利因素。如果在设计中对消防车道布置考虑不周，火灾时消防车将无法靠近建筑，无法进行扑救。因此在该项目总平面设计时，满足当地城市规划的要求下，根据《高层民用建筑设计防火规范》及广东省建设、公安厅文件要求，在一类综合楼设置了环形消防车道，并在综合楼北面、西面距建筑外墙10～15m处分别设置了7m×45m、7m×32m的消防登高场地；在综合楼裙楼的西侧、南侧距建筑外墙5～10m处设置了7m×41m、7m×47m的消防登高场地。登高面均大于周长的1/4，且不小于一个长边长度。登高面与建筑之间不设置妨碍登高操作的设施，为消防车能及时开展工作提供有利条件。

由于该项目为狭长地形，东西总长473m，南北最窄处25m，最宽处131m，仅步行街东西总长就为280m。《建筑设计防火规范》6.0.1条:当建筑物沿街部分的长度大于150m或总长度大于220m时应设置穿过建筑物的消防车道；《商店建筑设计规范》第2.2.3条:一、改建、新建两边建筑与道路成为步行商业街的红线宽度不宜小于10m；二、新建步行街长度可按街内有无设施和人流量确定其宽度，并应留出不小于5m宽度供消防车通行。第2.2.5条:步行商业街长度不宜大于500m并在每间距不大于160m处，宜设横穿该街区的消防车道。第2.2.6条:步行商业街两侧如为多层建筑，因交通功能而设置外廊、天桥和梯道时，应符合防火规范的规定。依据上述规范，该项目步行街设计为8个多层建筑单体，通过集散广场、天桥连通，在满足规范要求下将商业街设计为敞廊，同时尽量加宽商业街的内街宽度，既满足消防车的通达，又起到防火隔离的作用。

2.2 防火分区划分和防火分隔

防火分区是在建筑内部采用防火墙、耐火楼板及其它防火分隔设施分隔而成，能在一定时间内防止火灾向同一建筑的其余部分蔓延的局部空间。该项目综合楼三层以下为商业功能，为营造一个良好的购物环境和氛围，设置了中庭和自动扶梯。《高层民用建筑设计防火规范》中对此类空间设置已明确了防火分区的划分；商业步行街因无顶盖且每一商业单体均设封闭楼梯间，防火分区划分也很清晰；地下车库设有人防工程，可参照《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》和《人民防空工程设计防火规范》来划分防火分区；有争议的是地下超市部分。《建筑设计防火规范》规定当设有火灾自动报警和自动灭火系统，且建筑内部装修符合现行国家标准《建筑内部装修设计防火规范》GB50222的有关规定时，地下商店营业厅每个防火分区的最大允许建筑面积可增加到2000m2。据此规范，该项目地下超市需划分为4个防火分区。每个防火分区不少于两个出口，依规范折算后疏散总宽度为47m(7900×0.7×0.85×1/100)，按梯段1.4m宽楼梯(商业建筑营业疏散楼梯最小宽度)设计需34个疏散楼梯，楼梯间采用实体防火墙，这样占用了大量商场内部空间。针对这种情况，《大型商业建筑设计防火规范》中规定当设有直通室外安全区域的出口，且出口宽度能满足该防火分区所需安全疏散宽度的1/2时，该防火分区允许最大建筑面积为4000m2。本项目现在地下超市的东西两端均设置了下沉式广场直通广场地面，广场具有一定的长度和面积，且通向广场的隔墙上设足够的出口宽度，采取以上措施，防火分区面积可以扩大至4000m2(地面营业厅防火分区面积)，对此种国家规范没有明确，虽有个别地方标准允许的，仍须以当地消防部门要求为准。建议此种情况规范统一要求，以免引发争议。

防火分隔有三种形式:防火墙、防火卷帘和防火水幕。由于该项目的商业性质，采用防火墙作为防火分隔，影响商场的平面布局、空间的通透，也不便于经营；而如果使用水幕，用水量过大，不经济。因而该项目仍采用特种防火卷帘的形式作为防火分隔，防火卷帘以背火面温升为判断条件，耐火极限不低于3h，达到防火分区分隔的要求。

2.3 安全出口的位置、数量和疏散楼梯的设置

规范规定每个防火分区安全出口的数量不应少于2个，且应设置在不同方向。《商店建筑设计规范》规定综合性建筑的商店部分的安全出口必须与其它建筑部分隔开。商场平时人流可依靠电梯、扶梯以及水平方向通道等多种交通手段进行疏散。而火灾时，除消防电梯外所有电梯均应停用，平时使用的某些通道(如防火分区分隔设置防火卷帘的地方)也会停用，此时楼梯是唯一的疏散通道，因而楼梯数量和楼梯总宽度便成为防火设计的关键。该项目为城市商业综合体，疏散楼梯应为封闭楼梯间或防烟楼梯间。疏散楼梯的设置尽可能地在商场四周外墙设置封闭楼梯间，这样可自然采光，省去前室。因疏散距离不满足必须在商场内部设置楼梯的可将楼梯成组布置，使两个防火分区共用楼梯，为商业留出灵活的空间。《商店建筑设计规范》中营业部分公用楼梯的每梯段净宽不应小于1.4m，结合《民用建筑设计通则》每股人流宽度，梯段宽度取1.8m较为合适。该项目商业部分层高均为5.4m，按梯宽1.8m，将楼梯设计为4跑，可节省近1/3梯间面积。若设计成2跑剪刀梯，则一个梯间位置可设置2部楼梯，可节省更多梯间面积，为业主争取更多营业面积。但现有规范除《高层民用建筑设计防火规范》中仅对塔式住宅规定两部楼梯分别独立设置困难时，可设置剪刀梯外，并无明确规定。按“法不禁止则许可”的原则，已建成的公建工程中也已出现剪刀梯，说明采用剪刀楼梯是一项合理经济的措施。在此，为使在公建中疏散楼梯的设计更合理，建议相关部门对剪刀梯宽度、出口数量如何计入疏散楼梯进行明确。

2.4 疏散宽度计算

疏散宽度=人数/百人×疏散宽度指标。

商业疏散宽度计算公式为:

W=A×B×D×E(m)

其中:

W为疏散计算宽度(m)；

A为营业厅建筑面积(m2)；

B为营业厅折算系数，地上取值0.5～0.7，地下取值0.7；

D为营业厅内疏散人数换算系数(人/m2)，地下二层取0.8，地下一层、地上一二层取0.85，地上三层0.77，地上四层及以上0.6；

E为每百人疏散净宽度(m/百人)，地下层取0.75或1.0，地上一二层取0.65，地上三层取0.75，地上四层及以上取1.0。

该项目为城市商业综合体，人员密集。在进行安全出口宽度计算中，若按《商店建筑设计规范》规定的人员密度指标(1.35m2/人，推车选购1.70m2/人)，计算出的结果远高于业主和设计单位的心理承受能力和经验取值。通常为满足计算结果需要，于是对《商店建筑设计规范》规定的营业厅面积的理解上就出现了偏差。对此《建筑设计防火规范》条文注释中已明确指出:“营业厅建筑面积”包括营业厅内展示货架、柜台、走道等顾客参与购物的场所，以及营业厅内的卫生间、楼梯间、自动扶梯等的建筑面积。对于采用防火分隔措施分隔开且疏散时无需进入营业厅内的仓储、设备房、工具间、办公室等可不计入建筑面积内。

以上A、B、E值明确后，要想做到设计的合理、准确，只需明确D值的取值。现行国家规范没有区分商场尤其是各类专业商场和综合商场之间的人流密度差异，而实际上商场的业态不同，人流密度有很大差异，设计不合理就会造成浪费或不满足疏散宽度要求。为避免此矛盾，一些省市针对大型商业建筑设计规范中对商业建筑的各种业态情况已有具体体现，建议相关部门是否可根据各地区发展的情况出台相应的规定，正确引导设计，以免发生歧义。

2.5 商场内的通道宽度

通常人们通过疏散走道到达疏散楼梯间或安全出口，而在商业营业厅内，人员是通过通道进行疏散的，这里的通道是指营业厅内由货架或柜台布置分隔出的人行走道，不同于公共走道，它缺少防火防烟的保护，加之货架、柜台之间的火灾蔓延，烟气扩散等不利因素，会大大增加了疏散时间。通道宽度过宽会减少营业面积，过窄又会影响使用和安全疏散。虽然商业营业厅中的通道宽度在《商店建筑设计规范》中已有规定，但在实际应用中，由于商业业态不同，造成一定的矛盾。近几年，一些地方已经制定了相应标准。随着此类综合体的不断增多，建议尽快制定相应标准，列出各种营业厅布局方式及通道设置情况，作出具体的通道最小净宽度规定。

2.6 疏散距离的确定

疏散距离是保证人员安全到达安全区域的主要途径，它主要是指房间内最远一点到门口、门口到疏散楼梯口、楼梯口到室外地面等。《建筑设计防火规范》、《高层民用建筑设计防火规范》中所规定的疏散距离，是设计时控制的疏散距离。而装修时由于布置货架形式不同，造成营业厅等大空间的行走距离过长，对此规范无明确数据要求。因营业厅货柜或货架对人员疏散有着不可忽视的影响，建议有关部门尽快制定相应标准。

2.7 加强诱导疏散设计和消防设施

(1)为便于在夜间和烟气很大的情况下紧急疏散，在营业厅、疏散通道、安全出口及楼梯间内加强诱导疏散设计，即设置火灾事故照明和疏散指示标志。对于地下商业主要疏散路线的地面上，还应设置自发光疏散指示标志。

(2)防排烟设计。烟气是火灾中造成人员死亡的主要原因，因此准确合理的防排烟设计对保障人员安全疏散显的尤为重要。

(3)防火门的设置。正确选用防火门，可保持建筑防火分隔完整性，又可保证人员疏散的安全性。

(4)设置自动报警系统和自动灭火系统。两个系统共同作用可延缓火灾的蔓延，为人员安全撤离火灾区域提供宝贵时间。

3 结语

总而言之，城市商业综合体建筑的特殊性决定了其防火重要性与防火设计复杂性。一般建筑相比，防火设计差异大、难度也高。因此，在防火设计时，应该结合此类建筑发生火灾的特点出发，科学合理的进行防火分区和人员密集场所的安全疏散等方面的设计，这样才能最大限度的满足防火设计要求，降低火灾的影响，保证建筑与人身财产安全。

参考文献

人防商场工作计划范文第8篇

一、抓项目，促发展

项目是市场发展的引擎，一直以来“建大市场，活大流通，促大发展”不仅是我们的口号，更是我们市场人的永恒的“梦”。为此，我们主要做了二个方面工作。

一是成立“招商专班”全力招商。按照市委、市政府招商引资和项目建设的总体要求，立足全市商贸业发展总体布局与规划，强化“招大商、大招商”的主导思想，大力开展市场的开发与招商，先后三次与商会、商会联系联谊，协助有关单位成功引进项目4个，其中在建3个，签约1个；在谈项目2个。由置业公司兴办华中汽车交易大市场占地500亩，主体工程正在建设之中；文化城市综合广场项目占地150亩，一期家居广场与步行街主体工程已全部封顶；平原农产品大市场占地500亩，一期粮油果批市场正在招商；二期水产渔需综合市场正在建设。签约项目城市综合广场占地300亩已落户办事处，前期规划与土地征用工作正在进行。在谈项目置业公司拟投资建设的现代国际商贸城，初步看中华中汽车交易市场对面150亩地块，地价谈妥，即可签约；大世界，初步看中现客运站约80亩地块，正在接触中。另外集团总部，集团前期对我市进行了初步的商务考察。

二是驻点“新市场”全力培育。根据市委、市政府安排，往年我们驻点过步行街、恒迪等市场，为市场早日形成规模献计献策，为市场早日繁荣群策群力，如今步行街、恒迪市场门庭若市，发展前景甚好。今年我局仍然安排人员驻点农产品大市场，帮助市场与市直有关部门、乡镇有关市场、有关专业合作社进行对接、协调招商过程中的有关问题；围绕大市场1期、2期（粮食、水果、蔬菜、渔需、水产品）10月份开业顺利推进做好服务指导工作，我们力争引进一个市场就要培育好，发展好一个市场。

二、抓改造，促形象

目前，我市城区集贸市场共有20个，除新建的十一墩市场、已改造一新的昌盛市场，其它大部分市场始建于上世纪80年代，年久失修，设施老化，功能不全，环境脏乱差。与全市创建全国文明城市不合拍，与快速发展不相称，城区集贸市场的改造迫在眉捷。但全市市场改造不是一蹴而就，需要市委、市政府相关单位大力支持逐步实现，前期我们做了一定探索。开展市场调研。成立了由一把手牵头的调研专班，3月初，用4天时间对城区集贸市场占地面积、建筑面积、门栋摊位数、年成交额等进行深入调查摸底；市财金办、商务局和我局联合组成调查组奔赴宜昌、襄阳两个城市考察商贸服务业发展和标准化菜市场建设，学习借鉴他们在改造升级集贸市场先进经验和做法；4月我们再次邀请市政府和市直相关部门负责人赴黄冈、赤壁两地，实地考察、深入学习两地集贸市场升级改造和做法。通过调研了解到各地对市场改造高度重视，有的地方把市场改造作为政府工作十件实事之一，每年从财政拔款400万改造1至2个市场，一个数字，一个态度说明市场改造其势已成，其时已至。同时我们投入一定资金改造自属市场。为了消除市场安全隐患，美化市场环境。今年上半年我们投资几十万元对商城发电机组进行更换、电线电路进行改造，南广场地面进行修补，为11家商户统一制作遮雨篷；彭场市场改造正在筹备中，计划招商引资将彭场市场改建成房产、市场一体的综合市场，如果招商不成就按年初计划全面更换顶棚。良檎择木而息，只有加强市场管理，改善经营环境，才能赢得商户，赢得效益。

三、抓管理，促效益

一是加强作风建设。我们持续开展以“三抓一促”、“学创”、“百日整治”、第十四个党风廉政建设教育月等活动，把各项活动与服务群众接合起来，坚持“四多一少”廉政党课内容溶入到实际工作中，加强工作作风建设，与企业和商户交朋友，虚心向他们学习、调研，为他们办实事、解难事。带着感情去工作，带着热情去服务，带着真情去奉献成为大家拥护的好市管队伍。

二是加强文明城市管理。按照四创办、城管办的要求大力宣传文明城市创建工作，和商户签订“门前三包责任书”，提高经营户的卫生、保洁意识，督促其文明经营、规范经营、并建立《进一步规范集贸市场管理制度》长效机制。三是加强安全管理。严格落实一把手负责制，一把手亲自部署，亲自指导，新自参与。层层签订安全生产责任书。定期不定期组织开展消防安全、食品安全及人员密集场所公共安全隐患大检查，通过“一查”、“二看”、“三问”掌握安全隐患第一手资料。一查对一查消防通道的开启和消防设施、市场顶棚、电线、电路等。二看：看市场有无违法生产和经营行为；看安全生产和经营责任制落实情况。三问：问安全培训，问平时工作，问具体措施和落实情况，对存在的问题落实措施，及时整改。全力打造发展、和谐、稳定的市场。

下半年我们将继续做好招商引资、市场改造、市场管理工作的同时，还要做好以下三件事：

从人防、物防、技防着手，进一步加强对消防工作的组织领导，进一步加大对干部职工、安全管理人员、企业从业人员和个体商户的消防培训教育和监管力度，努力使干部职工、安全管理人员、企业从业人员和个体商户消防知识知晓率、消防培训参与率达100%。认真对照消防大队开出的隐患清单，迅速组织指导好邻居量贩店和乘风电器超市等场所制定隐患整改方案，明确专班专人，限定整改时间，有计划、有步骤地对存在的问题加以整改。商城分局作为好邻居量贩店和乘风电器超市等企业消防安全监管责任单位，要认真履行监管职责，切实担负工作重任，认真对照消防大队开出的隐患清单，迅速组织指导好邻居量贩店和乘风电器超市等场所制定隐患整改方案，明确专班专人，限定整改时间，有计划、有步骤地对存在的问题加以整改。在整改过程中，积极争取消防、安监、电力等相关部门支持与指导，确保问题整改一步到位，不留后患。

人防商场工作计划范文第9篇

关键词：地下商业空间；消防疏散；天津市文化中心

Abstract:In order to Tianjin Cultural Center underground traffic hub project commercial space as an example, on the large flat layer of underground commercial space fire evacuation analysis, put forward large flat layer of underground commercial space, fire evacuation will encounter some routine problems, and puts forward relative feasible project, because the project has been completed, so the results can be used as domestic other a similar underground commercial space to solve the fire evacuation.

Keywords:underground commercial space；fire evacuation；Tianjin culture center

中图分类号：TU921

文献标识码：A

文章编号：1008-0422（2012）08-0042-03

1 引言

原来我国对地下空间的开发多为建筑单体投影以下区域，且地下空间的功能多用于停车、防灾及设备，近年来，由于城市土地资源的稀缺，为了增加国有土地的利用率，我国开始增加对城市地下空间的开发力度，开发的范围已不局限于建筑单体投影范围，包括建筑周边一些公共用地的地下空间、市政道路下方的地下空间等等，地下空间的功能也不局限于车库、人防、作为设备用房，开始囊括更多的方面如地下商业空间、地下交通空间等，因为我国在对于地下空间的开发在国际上还处于相对初始的阶段，对地下空间的研究还有大量的工作要做，所以我们除了应该更深入地对地下空间功能、规模、层高等方向进行研究，也应该加大对消防、人防、环境、能源等专项方面的研究力度。

2 背景

天津市文化中心地下交通枢纽工程是一个地下工程，地面是整个文化中心的入口广场，广场面积约8万m2，正对天津市政府，是天津市政府的“客厅”。整个工程包括一个4线换乘的地铁枢纽站；建筑面积约6万m2的大型平层地下商业空间；1.6万m2的地下车库；0.7万m2左右的能源中心；面积为0.22万m2的地下非机动车库等等，工程于2009年9月开工，已于2012年5月完工（图1）。

图1-地下交通枢纽工程平面图

图2-地下交通枢纽工程地面景观平面图

3 消防研究的前因

由于天津市文化中心所处的位置具有其特殊性，所以社会各界对该项目的地面景观有着严格的要求，要求景观设计尽量能够完整统一，为了使地面景观能够干净完整，我们考虑在不违反建筑设计防火规范的前提下，尽量减少从地下空间通向地面的出入口，以便给地面景观设计减少一定的压力。我们做了多轮的设计方案与天津市消防局沟通，最后形成了一个比较切实可行的设计成果，并在施工的过程中不断优化，最终得以实现，从建成的效果看来，确实在满足消防疏散的基础上减少了地下空间通向地面的出入口，给景观整体设计方面减少了很多压力（图2）。

由于地下空间的消防疏散较地面复杂，而地下商业空间的消防疏散尤为复杂，本文介绍我们对地下商业空间的消防疏散的研究。

4 防火分区的划分

按照《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）要求，地下商业空间如果面积超过20000m2，则需采用不开设门窗洞口的防火墙分隔，如需连通，则需通过下沉广场、防火隔间、避难走道、防烟楼梯间的形式来分隔，在该项目中，地下商业空间面积接近60000m2，我们利用防火墙、防火隔间、避难走道的方式将地下商业空间划分为不超过20000m2的4个大防火分区(图3)。

另外规范要求：当设有火灾自动报警系统和自动灭火系统，且建筑内部装修符合现行防火规范的有关规定时，其营业厅每个防火分区的最大允许建筑面积可增加到2000m2，这样的话，6万m2地下商业空间应划分为不少于30个小防火分区(图4），正常情况下按照每个防火分区至少有一个直通室外的出入口，需要做至少30个疏散楼梯，我们通过以下方式将出地面的楼梯间减少为6个。

图3-地下商业区大防火分区平面图

图4-地下商业区小防火分区平面图

5 消防疏散解决方法

我们根据工程需要以及实施的可行性，与消防局工作人员协商，在不违反规范的前提下，对消防疏散方案提出了下面一些想法。

5.1集中设置下沉广场

首先我们考虑解决地面疏散口的问题，既然要疏散，肯定是避免不了地下空间通向地面的疏散口，关键问题是如何将这些疏散口进行整合，使之不会成为景观设计的阻碍甚至能够成为地面景观组成的一部分。我们在研究了地下空间的平面规划方案后，在地下商业平面间距均匀的位置设计了4个下沉广场，下沉广场就相当于疏散口的集成体（图5）。

通过调研很多在地下商业空间行走的顾客的心理感受，得出人如果在地下空间连续行走超过150m而无法休息就会觉得疲劳，所以将下沉广场两两之间的间距设计为100m至150m，通过商业通道将它们联系在一起，当人从地下空间到达下沉广场的时候就可以进行休息和停留。因为下沉广场是室外空间，地下空间的人流疏散到下沉广场就相当于到了一个相对安全的区域，再通过下沉广场的疏散楼梯疏散到地面，设置下沉广场既解决了疏散出口的问题，又能让下沉广场成为景观设计的重要节点，而且可以为地下商业空间的人们提供休息和停留的场所，可谓一举三得。

5. 2设置环绕的安全走道

由于地下商业空间每个小防火分区的面积在设自动喷淋的前提下不能超过2000m2，所以在划分如此大规模的地下商业防火分区的时候，有些防火分区难以避免地不能毗邻下沉广场且距离下沉广场较远，而根据防火规范要求，地下空间任一防火分区均需有一个能直通室外的直接疏散口，而在地下空间里，人的方向感会大幅减弱，那么人如何能够在发生火灾的时候安全便捷地疏散到最近的下沉广场就是比较重大的问题了，我们通过设置安全走道的方式来解决疏散的问题，首先根据地下空间的功能和面积换算出每个防火分区需要疏散的人员的数量，再根据人员的数量换算出疏散宽度，然后根据其中面积最大的防火分区人员需要满足的疏散宽度来设置一条串联这些防火分区的安全走道，所有该走道串联的防火分区的人员都能够通过该安全走道疏散到最近的下沉广场，在安全走道内设置自动喷淋，并通过加压送风的方式保证烟气不会进入。

5.3 采用与消防联动的方式，设置火灾时可自动开启的中庭

我们在设置下沉广场来疏散的时候也遇到了一些阻力，在地下空间靠东侧越秀路地道的位置，地面条件不允许我们来设置下沉广场，而这里距离最近的下沉广场的距离也较远，且不具备设置安全疏散走道的条件，该如何解决这里的地下空间的疏散问题呢，是否可以采用带玻璃顶的中庭空间来作为室外安全空间，我们就这个问题与消防局的工作人员进行沟通，最后双方协商，如果这里的中庭能够满足一定的前提条件，那么可以考虑将这个中庭空间判定为相对室外，具体条件包括：

（1）中庭的顶部必须设置部分可开启的窗扇，并满足环绕中庭周围的任一防火分区失火的时候这些窗扇能够自动开启；

（2）可以开启的玻璃窗面积比相对于整个中庭来说不小于20%；

（3）所有需要疏散到中庭空间的防火分区的沿街商铺的外墙、门窗必须采用防火墙，防火门，如果确实没办法用防火墙由于功能要求只能采用玻璃，那么需要采用安全防火玻璃并在玻璃的上方增设自动喷淋，且喷淋的用水量及流速均不小于实际计算值（图6）。

5.4 加强消防措施

由于天津文化中心的地下商业空间规模很大，我们通过上述的一些比如下沉广场、安全走道、消防联动的中庭等方式来解决人员疏散的问题，这些方式都不是常规的解决消防疏散的方式，我们认为为了保证消防疏散的效果，增加地下空间的安全系数，还需要加强一些常规的消防措施。

（1）采用快速响应喷头，可在火场中提前动作，在初起小火阶段开始喷水，使灭火的难度降低，可以做到灭火迅速、灭火用水量少，可最大限度地减少人员伤亡和火灾烧损与水渍污染造成的经济损失。其的优势在于：热敏性能明显高于标准响应喷头。

（2）消火栓系统设置保存初期10min消防水量的气体顶压设备，喷淋系统设置保存4个喷头初期10min消防水量的气体压顶设备。增加消火栓系统以及喷淋系统的可靠性。

（3）喷淋系统的喷水强度按装设网格、栅板类通透性吊顶的场所确定，取10.4L/min m2。

（4）根据地下商业空间的实际情况增大喷头布置的密度。

6 结语

本文结合天津市文化中心地下商业空间的案例，介绍了我们对于地下商业空间消防疏散的研究起因及成果，由于国内很多地区都开发地下空间作为地下商业空间用途，本文可以忝为以后国内其它地下商业空间消防疏散的研究参考。

目前国内的防火规范，对地下商业空间整体做出了一些规定，随着国内地下商业空间的开发力度加大，我们更需要一个比较专门针对地下商业空间的防火设计规范，而对于地下空间来说，下沉广场、安全走道、中庭等等应该是比较常见的消防疏散方式，那么我想如果能够将下沉广场、安全走道、中庭等疏散方式明确写入规范，那么对以后地下商业空间的疏散会起到很大的作用，下面是我的一些拙见：

（1）下沉广场作为相对安全区，应满足：高宽比不大于1：1；下沉广场的面积应能满足所有其服务的防火分区人集中在这里的要求，人均面积不小于0.2m2；人从下沉广场疏散到地面除了疏散宽度满足要求，疏散的时间应不超过5分钟，楼梯和扶梯每分钟疏散的人数应有明确的数字规定（火灾时扶梯停止运行可以折算疏散宽度）；采取消防措施保证下沉广场的保证楼梯和扶梯在火灾时的疏散功能。

（2）安全走道需要满足：宽度不应小于其服务的防火分区中面积最大的一个所需疏散的宽度；长度应满足5分钟以内人流能从安全走道到达最近的安全集散空间，人的速度应考虑火灾时因慌乱有所减慢，并以数字确定；安全走道必须通过消防措施保证在其服务的任一防火分区失火时都是安全的（不着火、不起烟、背火面温度不超过人体忍受极限等）；安全走道的铺地材料应该平整耐滑。

（3）中庭应满足：面积应能满足所有其服务的防火分区人临时集中在这里的要求，人均面积不小于0.2m2；火灾时能开启，开启面积不小于平面投影面积的20%；中庭应设机械排烟；周围应设置自动喷淋或水幕；中庭范围应有至少两个直通室外的疏散口，两个疏散口的间距不小于10m，疏散口的宽度应满足已有规范要求；中庭范围任一点到最近的疏散口距离应满足建筑设计防火规范要求；中庭内的所有人应满足5分钟内可以疏散到地面，楼梯的疏散速度应有数字明确。

以上三条中涉及的数字还需要各位专家研究论证后提出更为合理的数值。

图5-下沉广场效果图

图6-中庭效果图

参考文献：

[1] 陈志龙，刘坤，伏海艳，曹继勇.理工大学学报：自然科学版.2005 第3期—城市地下商业空间中的防灾广场设计.

[2]陈娟，李夕兵，顾开运.地下空间与工程学报.2009 第4期—地下商业步行街内部环境优化初探 .

人防商场工作计划范文第10篇

关键词：建设设计，布置，功能设计

Abstract: with the economy, the development of the society, the improvement of living standards, the influence of age fashion, building design requirements will also be changing. This paper mainly to the project of the general layout, architecture design are discussed in this paper.

Keywords: construction design, layout, function design

中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号：

1工程概况

本工程位于某市中心区，东风路南侧，西临白塔路，南向金唐巷，与“真庆观”文化广场隔路相望。整个用地呈“L”型，紧靠白塔路，地理位置优越。

2总平面布置

本项目为集数字化、国际化的大型商贸、休闲娱乐商住综合体，国际金融平台，进出口保税结算平台 ，信息中心，交易市场和旅游文化驿站。（业主定义）根据城市总体规划要求，业主建设指导思想结合用地现状，云南“汇都国际”将成为一大型综合、多功能城市中心商业综合建筑体，分地上和地下两大部分：包括三幢高层建筑（A座16层，B座11层，C座25层）及相连接的五层裙楼建筑。二层地下室为平战结合六级人防地下室，停车库，地下超市等，各层功能分布另详建筑设计。

场地地形平坦，周边为多层民居，整个建筑体平行白塔路中心线布置，座北朝南，并根据规划要求布置主体建筑的位置和高度，满足功能和防火间距，卫生防护间距，环境保护等的要求。

场地位于白塔路与金唐巷转角处，与城市干道相连，因此在白塔路与金唐巷交界位置设置了约2700 m²城市绿化广场，与真庆观文化广场互相辉映，既减轻对交通干道压力，又尊重现有之文化特色。因主体建筑体量庞大，设置了环绕整个建筑群的消防车道，并在B、C座中间设有穿越式消防车道，充分满足消防疏散和救灾要求，沿白塔路边退缩18.3米，沿金唐巷路边退缩8米，其间广种绿化，形成对城市道路污染有效隔绝，为一个良好的城市空间创造条件。地下车库出入口设置于基地内部，通过内部道路与干道相连，消除对城市交通的干扰和影响。根据平面功能分布情况，将不同功能要求的入口按情况设置在A、B、C座之中：B座为主要商业活动中心，商业入口设置在此，而办公人流的出入口则布置于A、C座。后勤辅助用房集中布置在基地内部，因此后勤辅助入口也相应布置在A、B、C座的后侧。由于功能明确，入口分布清晰明确，因此人流车流互不穿插，交通顺畅自然，为日后“汇都国际”的正常运作创造了良好的条件。

3建筑设计

3.1功能设计

不改变原方案功能区分布，采用超大柱距矩形柱网，局部入口结合地形地 势加入部分弧形轴线，即满足规划要求，又简化设计和施工难度，降低建筑成本，能更灵活地变换功能布置和设施要求。

由一个主中心(五层23.5米高倒锥形中庭)及多个副中心将各层不同的商业空间组织在一起，将传统的中轴中庭布置方式与带状中庭空间的现代商业街概念相结合，创造出即满足商业运作需要，又符合时代潮流的商业新天地。五层屋面设置绿化休闲平台，提高汇都国际的休闲纷围，成为城市中心的新亮点。通过中心和中庭来组织空间，流动有序而又丰富舒适。

3.2交通组织：

分区设置垂直自动交通系统

A座： 设置客梯三台(载重量1000kg，速度1.5m/s)，其中一台兼消防电梯，自动扶梯12台梯宽1000mm（负一至五层）。

B座： 设置客梯五台（其中二台兼消防电梯，载重量1000kg，速度1.5m/s），货梯二台（载重量1000kg，速度1.0m/s），观光电梯4台（载重量1000kg，速度1.0m/s），自动扶梯22台（梯1000mm）。

C座：设置客梯8台（其中二台兼消防电梯，载重量1000kg，速度1.75m/s），货梯二台（载重量1000kg，速度1.0m/s），自动扶梯10台（梯宽1000mm）。观光电梯2台（载重量1000kg，速度1.0m/s）。

3.3建筑设计简述：

平面设计：总平面根据昆明市规划局批准的方案建筑周边界线，在满足规划场地、道路、竖向设计及总体规划的条件下，进行总平面设计。

建设场地地位于昆明市白塔路131号(省地矿局大院内)处于昆明断陷湖积盆地中部，属盆地地貌单元，原为旧房，现已部分拆除整平，地面标高1891.35~1892.83m，地形平缓。

本工程采用昆明市城市高程系，考虑到城市发展和市政改造需要，本工程的室内±0.000标高是昆明市城市高程系的1892.3。

按规划要求设计A、B、C三幢塔楼并用五层裙房将各部分相连接，属一类高层建筑，按一级防火极限设计，抗震设计为8度设防，防水等级为二级。总平面设计中按照建设方安排，结合结构体系选型和构造要求，将建筑物分成A、B、C三部分，各部分按结构分缝进行自然的分区。本工程包涵A、B、C三幢高层建筑，西临白塔路，南接金唐巷，消防车道环形贯通，并有穿越建筑物的消防车道，最小楼距>13米。 每幢建筑都设有充足的楼梯供日常交通及消防疏散使用，其中A幢设一台消防电梯、防烟楼梯两个，B幢设二台消防电梯、防烟楼梯三个，C幢设消防电梯两台、防烟楼梯两个，其余楼梯都按要求设计为防烟楼梯或封闭楼梯，各部位都能满足消防疏散要求。

3.3.1立面设计：

造型 ：根据业主要求，结合地形特点，满足城市规划需要，最大化地利用场地，在法律法规许可的前提下，创造最大的可用空间。

A、C座塔楼应城市规划要求将满足功能需要作为第一素求，沿建筑退缩线布置单体平面。为改变过于丰满的体型，在规划允许的条件下，尽可能创造出凹凸有致的建筑平面。结合结构梁柱布置和遮阳板的局部造型，一个体型稳重，层次丰富的主体结构矗立在眼前。

因真庆观景观控制的要求，A、C塔楼顶部需按要求进行退缩，为消除多层退缩带来的凌乱无序的顶部造型，采用大屋盖式的轻质采光屋顶结构，一方面使立面造型整体统一，形成个性鲜明、清晰易辨的个体风格。另一方面为城市第五立面创造另类风景线。

A、B、C座裙楼严格按规划要求设计，体型丰满，在真庆观侧留出大面积广场做为城市缓冲空间，减少建筑群对城市道路的压力，也为“汇都国际”聚集人气创造条件。

凹凸有致的造型为立面设计创造了良好的条件，尤如身材别致的模特，不论如何着装，都能表现出迷人的丰采。

塔楼部分采用现代化的外墙材料，选用铝型材和玻璃，通过简单别致的色块搭配，体现简洁时尚大方的现代主流建筑风格。

裙楼部分借鉴古代山水园林的设计意念，突出“通”、“透”、“秀”的文化底蕴：

“通”多方向的空间开口，多品种的垂直交通，多空间的形体穿插，虚实结合的多层次造型，使建筑物四通八达，物尽其用使每一角落都充分体现出独一无二的商业价值。

“透”采用体现现代建筑技术的爪式玻璃幕墙技术，低反射低辐射大面积玻璃，多中庭、多空间的建筑层次，使建筑物内每一个多姿多彩的商业空间完美地展现在眼前。

“秀”(show)美丽、美观、美好的商业空间清晰自然的展现在城市舞台之中，多层次通透的建筑空间的设计也为各式各样的商业表演创造了条件，满足了现代人表现自我、个性发展的要求，结合现代化的影视技术和设备,将多元化、多方面、多层次的时代信息转送到消费者中间。使“汇都国际”的城市中心的功能得到完美演绎。

人防商场工作计划范文第11篇

关键词:建筑消防，防火设计，防火分区

Abstract: through fire prevention design of a market analysis, the building fire, fire protection, the plane of fire prevention single building design do are described, fire prevention design for similar construction provides guidance.

Keywords: building fire, fire prevention design, the fire protection division

中图分类号：S611文献标识码：A文章编号：

1 概括

本工程用地面积为74532.6m2。建筑功能一期主要为家具卖场。本商场设计层数为5 层，建筑高度23.9m。总建筑面积129428.0m2。其中: 地上总建筑面积105860.0m2 ，地下建筑面积23568.0m2。地上部分: 1 层建筑面积21285m2 ，2 层建筑面积21020 m2，3 层～5 层每层建筑面积21185m2。本工程功能用途为: 地上1 层～5层，地下1层为停车库，地下1层局部为设备用房。

2 总平面的防火设计

工程总长为177.6m，建筑周边消防车可环绕。环行车道位置为家具城，其余建筑的两侧设计消防车道，车道设计为离开建筑边界5m 设置4m 宽消防车道。

3 建筑单体的防火设计

3. 1 防火设计原则及措施

3．1．1 设计原则

本工程有其自身的特殊性，工程大部分为展区，人员比较多，人员相对来说不是密集的场所。如果按照《建筑设计防火规范》进行设计则疏散宽度巨大。在这种情况下，确定了消防设计的基本原则，并采取了现实可行的消防措施。

消防设计的基本原则为:

1) 防火设计应以人员的安全要求为主要出发点，首先考虑人员的安全性，再考虑把经济损失减到最小;

2) 最大限度的采用现有规范、规定;

3) 在消防上采取有力措施，以提高消防能力。

3．1．2 防火措施

其具体措施如下:

1) 保证有足够的人员疏散宽度。

2) 防火分区满足GB 50016-2006 建筑设计防火规范。

3) 保证并尽可能加强构件的耐火性。

4) 加强火灾报警、建筑消防设施，自动灭火系统，提高灭火能力。

3．2 防火分区和防烟分区

3．2．1 防火分区

地下层防火分区的划分依据为: 根据GB 50067-97 汽车库、修车库、停车场设计防火规范中5．1．1 的规定，当汽车库内设有自动灭火系统时，汽车库最大防火分区建筑面积可为4000 m2。

首层防火分区的划分依据为: 根据GB 50016-2006 建筑设计防火规范中5．1．12 地上商店营业厅、展览建筑的展览厅符合下列条件时，其每个防火分区的最大允许建筑面积不应大于10 000 m2 :

1) 设置在一、二级耐火等级的单层建筑内或多层建筑的首层;

2) 按本规范第8 章，9 章，11 章的规定设置有自动喷水灭火系统、排烟设施和火灾自动报警系统;

3) 内部装修设计符合现行国家标准GB 50222 建筑内部装修设计防火规范的有关规定。

2 层及2 层以上防火分区的划分依据为: 根据GB 50016-2006建筑设计防火规范中5．1．7 的规定，耐火等级为一级和二级的建筑最大分区建筑面积为2500 m2 ，当建筑内设置自动灭火系统时，该防火分区的最大允许建筑面积可按规定增加1.0倍，所以本工程每个防火分区的建筑面积控制在5000m2 以下。

本建筑用特级防火卷帘(耐火极限超过3 h) 、耐火的防火墙体和楼板将整栋建筑划分成若干防火分区。

建筑地下1 层用防火墙或防火卷帘分成7个防火分区，其中设备用房防火分区建筑面积小于1000m2 ，地下停车库防火分区建筑面积小于4000 m2。

建筑首层用防火墙或防火卷帘分成3个防火分区，面积均在1 万m2 以下

2 层～5 层各划分5个防火分区，每个防火分区控制在5000 m2以下。其中防火措施有:

1) 可自然通风的疏散楼梯全部采用封闭楼梯间。不能直接采光通风的楼梯间采用防烟楼梯间。

2) 全部安装自动消防报警系统及自动喷洒系统。

3) 在设备选用方面建议选用高标准的设备以确保各系统正常工作。

地下1 层防火分区划分: 本层划为7个防火分区。

7个防火分区的建筑面积分别为:

1) 3942.2 m2；2) 建筑面积3961.4 m2；3) 建筑面积3 987.8 m2 ；4) 建筑面积3954.0 m 2 ；5) 建筑面积3 987.0 m2；6) 建筑面积998.5m2 ；7) 建筑面积742.3 m2。

首层( 标高±0.000 m) : 首层主要由3个防火分区和1 条安全通道组成，每个防火分区的面积均在1 万m2以内，符合《建筑设计防火规范》第5．1．2 条的规定。

3个防火分区的面积分别为:

1) 建筑面积6853.2 m2 ;2) 建筑面积6626．2 m2 ;3) 建筑面积6057.7m2。安全通道: 建筑面积1743.8 m2。

2 层划为5个防火分区，建筑面积分别为:

1) 建筑面积3611.0 m2 ;2) 建筑面积4048.4 m2 ;3) 建筑面积3968.0 m2 ;4)建筑面积4131.0 m2 ;5) 建筑面积4827.6 m2。3 层～5 层各层均划为5个防火分区，建筑面积分别为: 1) 建筑面积3611.0 m2 ; 2)建筑面积4048.4 m2 ;3) 建筑面积3968.0 m2 ; 4) 建筑面积4131.0 m2 ;5) 建筑面积4998.1 m2。

3．2. 2 防烟分区

每个防烟分区面积控制在500 m2 以内，防烟分区间以凸出吊顶的挡烟垂壁分隔。

3．3 安全疏散

本建筑每层设有可供安全疏散的楼梯13 部。每个防火分区为2 部～3 部。按最不利层考虑，两部疏散楼梯疏散宽度为4.2 m，可疏散人数为420 人。三部疏散楼梯疏散宽度为6.3 m，可疏散人数为630 人。

1) 疏散距离的规定: 商场疏散根据GB 50016-2006 建筑设计防火规范中5．1．13 的规定: 一、二级耐火等级的建筑物内的观众厅、多功能厅、餐厅、营业厅和阅览室等，室内任何一点至最近安全出口的直线距离不大于30 m。当建筑物内全部设置自动喷水灭火系统时，其安全疏散距离可按规定增加25%，所以最大的疏散距离为37.5 m。本工程全部设置自动喷水灭火系统，所以最大的疏散距离为37.5 m。

2) 人数的计算: 参照某市消防局文件，关于《大中型商场防火技术规定》的内容，商场营业厅的疏散人数计算，应根据营业厅的建筑面积按3 m2 /人确定。设有固定分隔铺位的市场，其人员总数可按走道人数和各铺位人数之和计算，按表1 的规定计算。营业厅的安全出口总宽度，包括楼梯的门、底层疏散外门和楼梯宽度，均应根据疏散人数和商场的层数，按不少于表2 规定的净宽度指标计算。

家具商场属于有固定铺位的商场，按照最不利疏散的5 层计算，最大防火分区的第5 防火分区，按照每120 m2 (1．5 跨的建筑面积，每个柱跨面积为80 m2 ，1．5 跨为120 m2 ) 一个固定铺位计算，共有固定铺位数为27 个，人数为27×8=216 人，家具商场取人数的一半为108 人。走道建筑面积为930 m2 ，930÷3=310 人。所以得到这一防火分区总人数为108+310=418 人。这一防火分区有三部疏散楼梯，疏散宽度为6．3 m，可疏散人数630 人，可以满足消防要求。

3． 4 建筑防火构造

防火墙采用200 厚加气混凝土砌块，其耐火极限为8 h，满足耐火等级二级的要求。本工程梁、板、柱等承重构件均能满足耐火二级的设计要求，隔墙、防火门、防火窗、竖井等均按相关规范执行。

3．5 消防控制中心

消防控制中心布置在首层东侧，面积为40 m2 ，并设有直接对外的出入口。

4 结语

人防商场工作计划范文第12篇

一、战略上高度重视防晒品类的发展，战术上注重研究分析

作为近年来护肤品细分市场中增长最为迅速的一个品类，市场容量都以每年两位数的速率快速增长。从品牌发展战略上，丁家宜品牌在确保原有优势品类——洁面产品的市场地位时，把防晒作为第三大品类给予重点研究、重点推广。作为春夏季重点销售品类，防晒的成功推广不但可以增加销售，优化产品线结构，而且最重要的是可以增强品牌实力，提升市场地位，提高品牌的抗风险能力。

自推出防晒品类，丁家宜每年就有专业部门提供诸如《年度防晒市场营销环境回顾》这类专门针对防晒市场的综合性研究报告，内容主要包括本年度防晒消费者的生活形态及消费习惯分析、防晒产品概念趋势分析、最新防晒技术应用及趋势、包装风格分析、零售及流通价格分析、销售渠道分析、不同地区市场容量及增长趋势、广告投放研究、促销分析、竞争对手营销策略分析等，并对下一年度的防晒营销做出针对性策略建议，组织营销部门、研发部门、生产部门深入研究。

从 “晒不黑、晒不老”，到“晒不黑、晒不老、美白不黯黃”，再到2003年的“外防晒、内美白、美白防晒一起来”；从国内SPF认证到国内SPF和国际PA认证双重防晒功效认证；从一开始的防晒概念创新，到紧跟防晒主流核心概念与自身品牌优势完美结合。丁家宜在防晒市场的拓展不遗余力，每年都紧跟防晒市场主流的产品概念，采用最新防晒技术，不断提升产品品质，推出新包装，强化终端及广告推广，力争在迅速增长的防晒市场上取得一席之地。

二、强调防晒营销手段差异化，清晰市场定位

在防晒营销推广上，丁家宜目前把自己定位在跟随者及挑战者两种身份。教育消费者的工作让领导品牌完成，做个跟随者，降低营销成本及风险；在渠道及终端营销上以挑战者身份出现，通过各钟营销手段抢夺最直接的销售份额。

2002年小护士在全国范围内花巨资主导防晒国际PA认证概念推广，以强化其自身防晒领导地位，改变竞争对手蚕食其市场份额的被动局面；玉兰油仍继续“美白+防晒，全天候防晒”核心概念，教育消费者提高防晒使用频率；丁家宜则以“晒不黑、晒不老、美白不黯黃”为卖点出击防晒市场，针对PA认证巧妙强调同样阻挡UVA的防晒技术，并快速获得法国PA防晒认证，同时在终端加强促销人员培训，抵消PA认证影响。

丁家宜通过正确的防晒营销策略，差异化的营销手段，充分发挥自身的分销网络优势、终端管控优势、品牌优势，使2002年成为丁家宜防晒销售成长最快的一年。

2002年防晒市场的良好业绩，使丁家宜较早完成针对2003年防晒营销环境的预测分析工作。经分析认为，2003年小护士除继续PA认证概念推广外，为避免概念同质化，将会有新的防晒概念推广，其中“防晒+美白”概念的可能性最大；而玉兰油是不会轻易改变“美白+防晒，全天候防晒”核心的。两个居市场领导地位的防晒品牌都以“防晒+美白”为核心述求，2003的防晒市场非“防晒+美白”莫属。

丁家宜自95年开创品牌以来，凭借独有的生物美白专利技术——人参活性细胞，在护肤品市场的拓展中创造一个又一个销售神话。美白概念的深入传播是目前品牌的核心优势之一。市场部经过多次讨论，创意出“外防晒、内美白”这一核心概念，并计划以“外防晒、内美白、美白防晒一起来”为广告语在2003年强势推出，以应对市场的激烈竞争。（从目前已有的市场数据表明，2003年“防晒+美白”概念的防晒品最为畅销，应占据60%以上的市场份额。）

三、营销策略早制定、营销计划早准备

凡事预则立，不预则废。丁家宜每年的各项防晒上市准备工作都进行的特别早，准备充分，并且战前招开防晒动员大会。

如2002年底前丁家宜就完成了详细、周密的2003防晒上市推广计划，并于2003年春节前后两次招集全国各省营销经理，举行全国防晒销售动员大会。精心制作的TVC广告片、各类终端推广的宣传品、助销品，都在防晒动员大会上的展出，并且分布在会场每个角落，使每一个与会人员都充分感受到丁家宜防晒的力量。

会上公司先后宣布了2003防晒产品上市计划，包括产品、价格、分销渠道及分销标准，针对经销商、销售队伍、消费者的促销策略，全国媒介策略等；对2003防晒竞争趋势，丁家宜防晒的市场优势及机会做了深入细致的分析，提出了针对防晒营销劣势的解决方案；设定并细化2003防晒销售目标，使每个省、每个市、每个县，每个大区经理、省级经理、城市经理、销售代表，都清晰自己的销售目标和营销机会。动员会议的反响非常热烈，进一步增强了与会人员对2003防晒销售的信心。

会议结束后，按照公司要求，各省销售经理赶回驻地，举行省级2003防晒销售动员会，使2003防晒各项销售政策、广告促销支持、销售目标充分到达每一位城市经理，同时要求城市经理尽快提交区域防晒营销计划。城市经理回去后同样举行市级防晒动员会，使各项政策、支持计划充分到达每一位销售代表、经销商、零售商。市场的信心就是在这样每一个营销环节都充分准备的情况下而努力争取到的。从营销策略制定出台到销售代表充分理解，从销售目标设定到合理细分至每个销售代表、每个经销商，全国销售网络不超过半个月，行动十分迅速。

四、高度重视广告推广，重视媒介组合，向整合传播快速前进

一个新品按照计划快速的建立产品知名度，按照分销标准快速的在各类网点分销，并保持良好的陈列，是上市成功的营销关键。要让经销商、零售商对新品有信心，让消费者尝试性购买，首先就要解决产品知名度和分销两个问题。产品知名度高会有力的促进产品分销，深度及广度的产品分销既容易保持、提升产品知名度，又成倍增加消费者购买机会，增强经销商、零售商信心。而强有力的广告推广是解决这两个重要因素的是最有效、快捷的武器，这样就不难理解为什么各行各业的品牌无一不重视广告推广工作。

对于丁家宜的防晒品类来说，上市之初市场需要培育，虽然从战略高度把防晒划作第三大品类推广，但是从这几年营销费用的投入比例上却一直位居第一，远高于在洁面类、润肤类产品上的投入比例。特别是广告费用的高额投入，是取得目前防晒市场地位的基石。从一开始的区域性媒体广告投放到央视与地方媒体的组合投放，从单一的电视、报纸媒介组合到电视、报纸杂志、户外广告、市场生动化的整合传播，无不体现丁家宜这几年在媒介运作上的心血，无不体现丁家宜高度重视广告推广，重视媒介组合的营销策略。2002年丁家宜在媒介运作上第一次尝试央视媒体和区域性媒体，影视媒体和平面媒体，主流大众媒体和市场生动化的整合传播用于防晒的推广，从广告到达广度和深度上充分解决产品知名度、产品认知度的问题。特别是央视一套的广告投放对于产品知名度在全国范围内的建立，提升品牌美誉度，增加消费者对产品的信任度，增强购买信心方面，取得非常明显的效果；同时央视一套的广告投放对县级城市的快速分销拓展也起到明显促进作用，是丁家宜2002年防晒市场取得快速成长的一个重要因素。

五、充分发挥自身分销网络优势，发挥市场变化及时应对、灵活决策优势

我们研究过在目前的市场上怎样应对外资日化企业的激烈竞争，怎样获得竞争优势。

目前多数进入中国的日化外资企业经济实力雄厚，技术、营销管理方式先进，高端产品国内品牌目前尚无实力与之抗衡。但针对中低档产品，它们大都有两个目前较难解决的关键弱点：一是全国性分销网络不健全，分销能力不能深入中国广大的市级、县级市场，多数品牌靠自然分销，即使有分销网络也缺乏有效控制及及时维护；二是针对日化市场的千变万化，应对决策过程过于臃长，需层层汇报、层层调研，不能及时灵活的应对市场，容易错失商机。大家知道实力超强的外资公司以前普遍是做五年品牌营销规划的，现在是三年，然后是年度调整；而国内品牌通常只做一年营销计划，可能半年度或者两个月都会根据市场变化调整各种资源配置，积极应对市场变化。这就是目前国内日化企业为数不多，但能够获得的关键竞争优势，也是目前市场激烈竞争下获得生存、取得发展的机会所在。

丁家宜自2001年便开始全国范围内大力推行深度分销工作，调整后的经销网络以城市级区域经销商为核心单位，不设省级经销商，抛弃大流通销售模式，力求把控销售渠道。视市级区域经销商为经营战略伙伴，要求经销商提供优良的资金、仓储及物流服务，由丁家宜自己的销售队伍主导完成零售覆盖等分销工作。同时弱化全国各大批发市场的网络覆盖功能，实行严格的市级区域产品打码制，严惩跨区冲货行为，坚决维护市场价格体系，保证各级销售商、零售商的利润空间，并要求丁家宜的经销商转向经营终端零售网络，以获得稳定的可观利润。目前丁家宜已形成强大的全国分销网络和分销能力、管控能力，可以使新品按照分销标准在较短的时间内迅速完成全国范围内铺货任务，并能随时对市场价格的变动做到及时维护。

同时营销总部设立市场紧急应对机制。设立特殊的信息渠道，使每一个员工都有直接与总经理对话，充分表达自己意见的机会；针对市场问题，各部门有定期和非定期的联合会议用于营销对策的商讨和制定。营销工作遵循2：8定律，不求尽善尽美，一切以务实为主，以把握先机、快速解决市场问题为主。不谋求100%充分市场调研方式下的市场应对机制，只强调80%成功概率的“经验主义”及时应对市场危机。

六、注重实战、挑战困难的一个实例

2003年突如其来的SARS，考验了丁家宜的营销能力、应对能力、品牌实力。

2003年3月，丁家宜在全国范围内招开了针对零售客户的防晒定货会，防晒各项销售工作进行的异常顺利。但至4月，北京第一次招开非典新闻会开始后，造成全国性恐慌，人们大大减少户外活动。同期防晒重点销售地区——华南地区也遭遇连续阴雨天气，气温较历史低2—3度，3月已完成全国范围内铺货的防晒在终端销售毫无起色，防晒销售受到极大影响，经销商及零售商的防晒库存积压严重，各地纷纷致电营销总部商讨对策。

经公司高层的紧急分析认为：（一）根据广东非典的防治经验，非典的不利影响预计在6月会逐渐减小，阴雨天气也有望缓解，同时6月全国气温升高将会利于防晒销售，防晒的集中购买期将会较往年5月推迟一个月，且由于防晒使用季节缩短、使用频率减少，多数地区的消费者只会发生第一次购买，防晒市场容量较往年会有明显委缩；（二）防晒市场的各主要竞争品牌库存积压严重，会通过缩减广告费用、加大终端促销力度，消化防晒库存；而中小防晒品牌因无力应付成本高昂的终端争夺战，将逐渐淡出2003年的防晒终端促销大战，防晒市场的品牌集中度将进一步提高；（三）由于依靠经销商分销网络的竞争品牌减少广告投放，在非典时期交通不便，通路缺少强大广告拉力的情况下，竞争对手分销网络的空白点将增多，网络维护能力将下降；（四）、因非典促使消费者清洁习惯的改变，将会使部分日化品牌跟风开发清洁洗涤类产品，并在短期内上市销售，抢占市场，这将减小其防晒市场的推广力度等。

根据防晒营销环境变化，营销总部及时下发防晒应对策略：（一）、暂缓可临时调整的防晒广告计划，加大对防晒销售起直接促销作用的终端媒体开发利用，降低单位销售的广告费用，减少资源浪费；（二）、库存紧急分析，利用分销网络管控优势，迅速核算各省区、各地级市、各县城经销商、零售商的防晒库存，根据当地销售预测设定最低、最高安全库存标准，并根据南北气候差异及非典影响力度，对不同防晒指数的防晒库存进行全国范围内的优化调整，实行全国防晒库存结构分析周报制，以消化防晒库存为主；（三）、协调供应商，暂缓原料包材供应，重新安排防晒生产计划，以小批量、高频次安排生产，满足市场需要，控制采购风险，同时制定非典影响后的应急采购、生产计划；（四）、协调经销商、零售商，要求降低防晒品类销售毛利，尽早开展终端防晒特价销售，同时利用分销网络及管控优势，将终端促销深入开展到县级市场，抢占竞争对手的弱控市场；（五）、务必抢在竞争对手之前，全线开展各种形式的防晒终端促销工作，提前进行防晒“清货式”促销，在终端变“争”顾客为“抢”顾客；（六）、变防晒的销量利润考核为市场占有率、安全库存考核，挑出单一防晒产品设为防晒市场抢夺性产品，通过大幅降价销售，抢夺依靠价格优势销售的防晒品牌的市场份额；（七）、针对销售队伍和经销商实施特别销售政策，调整防晒销售目标及销售奖金考核分配方案，同时加大洁面产品等清洁用品的促销力度，保证销售对伍的收入稳定，增加信心；（八）、紧急安排生产除菌的洗手液、沐浴露等赠品，增强特殊时期赠品的实用性和吸引力，提高终端促销的成功率；（九）、加强打假工作，利用非典时期全国工商打击假货浪潮，借势严厉打击假货，从假货市场中抢回原有市场份额；（十）、加强销售队伍的销售技巧、打假技巧等培训工作，开展非典时期营销模式的交流学习，提高销售队伍的工作素质和营销技巧；（十一）、加大分销力度，抢夺竞争对手依靠经销商网络无法覆盖的空白市场或已覆盖而无力维护的市场；（十二）、加强各区域经销商的管理，严禁为完成销售目标而跨区冲货行为，对违规的经销商及销售人员，一旦发现处以重罚，稳定市场价格体系，保证利润空间；（十三）、根据6月防晒的销售预期，调整原有防晒推广计划，加强6月、7月防晒销售的准备工作，多做集中陈列、DM活动，增加临时促销人员，配合强力促销，一旦非典影响减弱、天气好转，务必尽最大努力抢夺防晒市场份额；（十四）、公司高层非典时期各地市场视察，慰问和鼓励各级销售人员，与各地销售人员战斗在销售第一线，激励销售队伍士气；（十五）、加速公司新品开发计划，已制定完善上市推广计划的新品提前上市等。

营销对策下发后，各省销售机构立即组织深入学习，结合当地实际情况制定具体营销计划，并与营销总部保持紧密沟通，严密监视非典与天气的影响，坚定信心把防晒销售机会第一时间抢在丁家宜的手中。

非典的影响是严峻的，因为防晒产品的销售季节性很强，各厂家为消化防晒库存，在终端成倍增加投入，终端防晒促销大战愈演愈烈。笔者在丁家宜亲历四年防晒大战，认为2003年防晒的终端竞争是最为“惨烈”的一年。丁家宜的营销团队通过团结合作，在及时正确的营销决策下，充分发挥自身网络优势、灵活应对、灵活决策优势，不但把损失降到最低点，而且还“抢” 得了期望的防晒市场份额。虽然原计划制定的防晒销售目标完成有一定困难，但总体销售仍较2002年有明显提升。

人防商场工作计划范文第13篇

2、开始着手制定员工手册、规章制度、服务程序、岗位职责等。

3、编排各分部门工作计划（根据实际必要情况下进行修正）。

4、确定培训计划、人员、时间、地点。

5、对当地地区餐饮进行考察，确定经营方式及菜系。

6、对酒店的特殊岗位人才列出需求表，并开始注意招聘专业岗位人才。

7、列出采购清单。

8、培训经理到位。？

9、确定餐厅、包间等服务场所名称。（中英文）

10、进行市场调查、了解本地酒店员工工资待遇，制定开业前人员福利方案报批。

11、拿出各部门具体的培训计划和方案及安排。

12、酒店管理层和美术兼策划学习vi设计手册。

13、招聘厨师长及炉灶大厨，并陆续开始试菜。

14、与员工签定培训合同。

15、员工培训。

16、确定厨师长及大厨人选，并安排到岗日期。

17、确认供应商，进行全面采购，并与供应商签定采购合同。

18、确定各餐厅特色菜单、团队餐价格，并制定成完整资料送销售部。

19、酒店各部门管理人员熟悉掌握程序。

20、完成员工食堂厨房设备及物品采购工作。

21、举办一连串公关活动，以提高酒店对外知名度。

22、酒店消防安全，控制体系建立，收集安全通道，疏散路线图。

23、确定家具物品安放位置。

24、编写各种菜式、份量、构成标准制作成本卡，送财务部成本控制组。

25、配合各部门培训进度，安排计划，确定各部门实地操作，培训日期及地点。

26、设计酒店运转所必须的表格，交财务汇总印刷。

27、考察市场酒店情况及周边市场情况，调查了解市场客源，了解主要竞争对手的销售策略，销售策略报批。

28、印刷所有对客表格。

29、验收酒店电梯，进行测试。

30、确认各部各级员工制服款式。

31、制定酒店销售预算，送总经理审批。

32、办理酒店开业所必须的各种营业执照许可证等。

33、综合布线情况的跟踪及测试。

34、审核申购合同价格，送总经理审批。

35、确定酒店各级员工工资明细项目。

36、确定菜肴定价、宴会包桌价格及餐饮毛利，送总经理审批。

37、与花卉供应商联系，确定酒店所需布置面积，并尽快签定合同。

38、将菜肴拍成照片，制作菜谱。

39、成立消防委员会。

40、配合工程部、验收酒店消防及保安系统，安排供应商对安、消部员工进行培训，并开始接受酒店保卫消防工作。

41、后厨其他人员招聘工作陆续展开。

42、后厨人员到位，展开后厨培训。

43、安排各部门员工接受相关的特别培训。

44、制定购买物品接收入库工作计划。

45、配合电脑供应商彻底完成电脑系统的安装。

46、消防主机、湿式消防系统、烟感消防系统、消防联动柜加压风机及排烟机等的测试。

47、考核验收培训。

48、确定霓虹灯方案，并着手制作。

49、验收广播、闭路、背景音乐等系统进行测试。

50、制定订做、发放酒店制服计划，并发放到位。

51、安排公安、消防等相关人员向酒店全体员工进行安全知识培训。

52、验收酒店监控系统，进行测试。

53、卫生大扫除陆续展开。

54、验收供电系统，并进行测试。

55、验收酒店整套空调系统，进行测试。

56、酒水、原材料陆续到位。

57、召开全体员工大会。

58、着手策划开业庆典方案，确认开业宴请人员。

人防商场工作计划范文第14篇

百货现场管理工作计划

一季度：

1、巩固现有销售较好品牌的同时继续加大对销售较差品牌的扶持力度。

2、于春节前期举办一场冬季时装秀。

3、专柜人员招聘方面目前存在较大的难度，很多专柜出现缺编现象。于节前协助做好专柜的人员招聘工作。

4、针对场外临时专柜较多，合理规划场外促销位，挖掘场外特卖的销售潜力。

5、重点跟进落实春节期间的货源工作。

6、作好节庆气氛布置工作。

7、全力做好春节期间的各项销售工作。

二季度：

1、进一步加大品类销售提升方案的制定及实施。

2、加强对管理人员销售分析能力的培养。

3、作好部分专柜的调整更新。例如巴特侬、玩具、精品专柜的空位补充，以及部分较差专柜的更新。

4、标价签检查：每月中对各柜标签（模特磁性标签）进行检查。

5、跟进夏装的新款上货。

6、制订端午节销售计划并落实。

三季度：

1、对年中销售进行总结及分析工作。

2、作好暑期童用区的销售工作，制订暑期品类提升方案，落实相关工作。

3、提升管理人员的营销策划、组织、实施能力。

4、联合物价部对超范围经营现象进行清查整顿。

5、加强对销售数据熟知度，重点关注部分重点品牌。及时了解专柜的经营动态。

6、制订国庆及中秋节的销售计划。

四季度：

1、作好国庆及中秋节的各项销售工作。

2、跟进秋冬装的上市工作。

3、重点加强或规范现场管理，提升服务水平。

4、以化妆品作为品类提升区域，推出化妆品护肤月。

5、作好应季商品促销工作，尤其是化妆品、床用、保暖内衣等。

6、作整年工作总结及下年度工作计划。

20xx春节/元宵工作计划，从以下几个方面做工作：

1、货源：详细了解专柜库存及应季货品、款式新旧占比情况，对存在问题专柜进行跟踪处理，联系供应商解决，根据各类别的情况制定各项标准，安排专人负责跟踪落实，做到库存充足、款式新颖、码数齐全。

2、人员：人员方面主要是从两个方面着手，一方面就是保证人手充足，休假、请假合理安排；另一方面加强培训，就销售技巧和安全两方面进行保证销售高峰期的正常营运。

3、促销：了解竞争对手促销信息，制订有竞争力的促销计划，稳住客流抢占市场份额。并做好促销活动的宣传工作，加大宣传力度是活动成功的关键所在。

4、安排好节前市调工作：及时了解竞争对象的经营动态或促销信息，并作出应对方案。

5、做好商品安全工作：春节期间为商品失窃的高峰期，将与防损部进行沟通，加大百货区的巡查力度。

6、联合防损部加大对员工防盗意识的测试，提高员工防盗意，并对员工进行防盗培训。

7、于节后或元宵节期间加快对秋冬装的清货力度。

人防商场工作计划范文第15篇

2、开始着手制定员工手册、规章制度、服务程序、岗位职责等。

3、编排各分部门工作计划（根据实际必要情况下进行修正）。

4、确定培训计划、人员、时间、地点。

5、对当地地区餐饮进行考察，确定经营方式及菜系。

6、对酒店的特殊岗位人才列出需求表，并开始注意招聘专业岗位人才。

7、列出采购清单。

8、培训经理到位。？

9、确定餐厅、包间等服务场所名称。（中英文）

10、进行市场调查、了解本地酒店员工工资待遇，制定开业前人员福利方案报批。

11、拿出各部门具体的培训计划和方案及安排。

12、酒店管理层和美术兼策划学习vi设计手册。

13、招聘厨师长及炉灶大厨，并陆续开始试菜。

14、与员工签定培训合同。

15、员工培训。

16、确定厨师长及大厨人选，并安排到岗日期。

17、确认供应商，进行全面采购，并与供应商签定采购合同。

18、确定各餐厅特色菜单、团队餐价格，并制定成完整资料送销售部。

19、酒店各部门管理人员熟悉掌握程序。

20、完成员工食堂厨房设备及物品采购工作。

21、举办一连串公关活动，以提高酒店对外知名度。

22、酒店消防安全，控制体系建立，收集安全通道，疏散路线图。

23、确定家具物品安放位置。

24、编写各种菜式、份量、构成标准制作成本卡，送财务部成本控制组。

25、配合各部门培训进度，安排计划，确定各部门实地操作，培训日期及地点。

26、设计酒店运转所必须的表格，交财务汇总印刷。

27、考察市场酒店情况及周边市场情况，调查了解市场客源，了解主要竞争对手的销售策略，销售策略报批。

28、印刷所有对客表格。

29、验收酒店电梯，进行测试。

30、确认各部各级员工制服款式。

31、制定酒店销售预算，送总经理审批。

32、办理酒店开业所必须的各种营业执照许可证等。

33、综合布线情况的跟踪及测试。

34、审核申购合同价格，送总经理审批。

35、确定酒店各级员工工资明细项目。

36、确定菜肴定价、宴会包桌价格及餐饮毛利，送总经理审批。

37、与花卉供应商联系，确定酒店所需布置面积，并尽快签定合同。

38、将菜肴拍成照片，制作菜谱。

39、成立消防委员会。

40、配合工程部、验收酒店消防及保安系统，安排供应商对安、消部员工进行培训，并开始接受酒店保卫消防工作。

41、后厨其他人员招聘工作陆续展开。

42、后厨人员到位，展开后厨培训。

43、安排各部门员工接受相关的特别培训。

44、制定购买物品接收入库工作计划。

45、配合电脑供应商彻底完成电脑系统的安装。

46、消防主机、湿式消防系统、烟感消防系统、消防联动柜加压风机及排烟机等的测试。

47、考核验收培训。

48、确定霓虹灯方案，并着手制作。

49、验收广播、闭路、背景音乐等系统进行测试。

50、制定订做、发放酒店制服计划，并发放到位。

51、安排公安、消防等相关人员向酒店全体员工进行安全知识培训。

52、验收酒店监控系统，进行测试。

53、卫生大扫除陆续展开。

54、验收供电系统，并进行测试。

55、验收酒店整套空调系统，进行测试。

56、酒水、原材料陆续到位。

57、召开全体员工大会。

58、着手策划开业庆典方案，确认开业宴请人员。