建筑施工组织管理论文范文

建筑施工组织管理论文范文第1篇

【关键词】建筑工程；自组织；施工管理；模式；探究

改革开放以来，我国的建筑行业取得了快速的发展，建筑工程的管理能力也在不断增强。在建筑工程管理能力取得较大进步的同时，也应该清醒地认识到，我国的建筑工程施工管理还存在很多弊端，很多问题需要改进。在这样的条件下，将自组织施工管理模式应用到我国的建筑工程施工管理中，可以取得非常好的效果，实现提升建筑工程管理能力的目标。

一、自组织管理模式概述

自组织理论是一系列理论的统称，包括耗散结构论、协同论、突变论、超循环论和混沌论等。在系统科学的范畴中，自组织理论是基础性的内容。自组织理论经历了较长时间的发展过程，是一种科学的方法论，为很多领域的系统模式组织方式都提供了科学的依据。

自组织管理理论的基础是自组织理论，其研究重点放在了管理系统的改进方式上，对管理系统的改进工作具有重要的指导作用。自组织管理理论支持管理的开放性、相关性、整体性、非线性，其涵盖的原理有突变原理、涨落原理、协同原理和适应性原理等。近年来，自组织管理理论在我国建筑工程施工管理领域得到了广泛的认可。

自组织管理模式非常重视建筑工程施工阶段的管理问题。自组织施工管理模式把工程人员分为两类，一类是管理人员，一类是劳动人员。在自组织管理模式中，只有管理人员才有决策权力，劳动人员的任务是执行管理人员的相关决策。在自组织管理模式中，管理人员和劳动人员是严格区分开的，这样极大地保证了管理工作的效率和决策执行的效率。

自组织施工管理模式是一种相对更加人性化的管理模式，对施工过程的管理工作有着显著的提升，加强了对于施工全过程的管控能力。自组织施工管理模式把项目作为单位划分的原则，在很大程度上提升了施工人员的专业技能和知识素养。自组织施工管理模式对劳动工作进行了重点管理，加强了施工的全过程中对于劳动人员的直接、有效管理，减少了施工过程中不同主题之间的相关信息传递距离。自组织施工管理模式中的激励机制，还可以有效地对农民工的工作产生激励作用，提升了工程施工的效率。

二、自组织管理策略

自组织管理，可以实现自组织系统内部和外部施工环境之间的联系，强调系统内部和外部环境之间的关联问题，并不仅仅对自组织系统内部发生作用。自组织管理，强调对系统内部的管理应当结合外界环境的具体情况，由外而内地进行管理的延伸，对系统内部进行管理的同时，应当结合外部环境的具体内容。自组织管理模式避免了传统的管理模式中的弊端和通病，将建筑工程施工管理工作变得更加科学化、合理化和系统化。自组织施工管理模式在施工过程中应用的具体策略可以总结为以下几点：

（一）控制自组织系统的输入

自组织系统，及工程施工系统，控制自组织系统的输入，即控制进入工程施工系统的施工人员素质。具体控制方法是，对于即将进入自组织施工系统的施工人员，在进入之前要进行科学、系统的考核，真正了解人员的工程施工能力，通过考核对其施工的综合素质有一个明确的判定，能力素质达到自组织系统的人员标准时，才能允许其进入自组织系统，否则，严格将其阻止在自组织系统之外。对于进入自组织系统的人员的筛选工作，要有足够的强制性，这样才能严格保证自组织系统中所有成员的素质，保证自组织系统的稳定性。另外，对于一些本来不符合输入标准，在经过适当的培训后达到了输入标准的人员，也可以进入自组织系统中。总之，要保证通过考核的人才能进入自组织系统，没有通过考核的人员严格拒绝在自组织之外。

（二）塑造自组织系统内部文化

在心理学中，文化是进行群体区分的第一决定因素。在自组织系统中，应当塑造具有特性的文化，形成自组织内部的文化氛围，而且文化的类型应当立足于施工人员，符合当前施工人员多数为农民工的背景。文化氛围一旦形成，就可以让自组织系统中所有的成员都感觉到一种强烈的集体主义和归属感，对于自组织内部人员凝聚力的提升帮助巨大。自组织系统的文化氛围构建完成后，成员会感觉到身为这个系统中的一员是一种骄傲，为系统工作尽职尽责是光荣的行为。自组织系统内部的文化，对于自组织系统完整构建效果是非常鲜明的，对于系统功能的发挥也能够提供非常大的动力。一旦建筑工程施工自组织系统内部形成了和外部环境产生区分的文化，对于建筑工程施工工作具有重要意义，具体表现在，可以提升施工的效率、提升施工的质量、提升施工的进度、提升施工的安全性等。塑造建筑工程自组织系统的内部文化不是一朝一夕的事情，但是其发挥的作用也将会非常巨大。

（三）管理人员行为遵守诚信

建筑工程施工人员多为文化水平不是很高的农民工，其对于管理人员的诚信是非常重视的，而且一旦管理人员在诚信方面有一次违背的情况，对于施工人员来说就很难改变对其不诚信的印象。这一点不同于知识型员工，可以对其进行系统的说服和教育重建信任，管理人员的对于这一点要严格注意。在心理学中，这种相互的信任称之为心理契约。管理人员遵守诚信，做到严格维护和施工人员的心理契约，才能保证施工人员具备足够的施工积极性和施工责任感，而一旦由于管理人员的诚信缺失而造成心理契约的失效，那么必将会造成施工人员施工效率的下降和施工质量的降低，对于建筑工程自组织系统的功能体现是非常不利的。基于这个道理，建筑工程管理人员应当严格约束自身的言行，遵守对施工人员作出的承诺，以施工人员的利益为重，采用正确方法维护和施工人员之间的心理契约，保证自组织系统足够的执行力。

（四）优化自组织管理系统结构

建筑工程自组织管理系统的结构，其合理性和系统管理效率息息相关，因而，优化建筑工程自组织管理系统的结构也是一项非常必要的工作，其目的就是为了提升系统管理的效率，提升工程施工效率。优化自组织管理系统结构，需要对各个部门的设置、人员安排进行合理的规划，同时制定工作流程，制定工作标准，使系统中各个部门在执行实际工作时能够遵循固定的、经过优化的规律和流程，从而提升自组织管理系统的工作效率。

三、结语

建筑工程自组织施工管理模式的应用，是个非常复杂和繁琐的过程，但是这种施工管理模式的科学性更高、执行力更强，对于建筑施工企业的发展来说，作用非常大。相关建筑施工企业应当认识到自组织管理模式应用到建筑工程施工中的各种优势，积极学习自组织施工管理模式的构建方法和相关知识，将自组织施工管理模式的应用落到实处，发挥出这种模式对于建筑工程的巨大作用，帮助建筑施工企业实现长远发展，同时实现我国建筑施工领域实现综合管理能力的实质性提升。

【参考文献】

[1]张少普.建筑工程自组织施工管理模式研究[D].华南理工大学，2010.

[2]崔秀清.建筑工程自组织施工管理系统的研究[J].吉林化工学院学报，2013，10：16-20.

[3]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013，03：199-200.

建筑施工组织管理论文范文第2篇

关键词: 工程管理；问题；创新发展

Abstract: With the development of the construction market economy over the past competition in the market has been transformed for the competition of the quality of the project. Project management is an important task for each building units are working hard to do a good job, and also the construction enterprise management is an important part. This paper begins with starting some constructive measures on the basis of the construction management for reference only.Key words: project management; problems; innovation development

中图分类号：TL372+.3

引言：随着我国改革开放步伐的持续加快以及整体国民经济水平的稳步提升,我国建筑行业迎来了前所未有的良好发展时机。我国建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展势头,就必须从自身管理工作抓起,确实做到“内强素质、外树形象”,只有这样我国建筑行业才会拥有永不枯竭的发展动力,才能走得更远、更稳。

一、我国建筑工程管理工作中存在的问题

建筑工程管理工作是指:从建筑工程项目立项开始,经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理,最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。目前,我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短,而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨,导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多,急需得到有针对性的改进与完善。总体分析,我国建筑工程管理工作中存在的问题,主要表现在以下两个方面:

1、管理体制不健全

目前,我国建筑工程管理工作中,管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构,并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员,以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支,大量削减工程管理部门以及工作人员的数量,这就造成管理部门和人员的残缺,甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制,建筑工程的管理工作也就无从谈起了。

2、管理制度深入性不足

近年来,我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度,并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。建筑行业的相关管理制度全部是由国内著名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、具备丰富工作经验的工程管理人员共同研究、讨论,经过反复论证最终确定下来的。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后,大多变成“一纸空文”,其作用只是为了应付上级的检查,除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入,是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。

二、对于工程施工管理,需从以下几方面做好工作

1、从技术上做好管理工作

工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,在技术上做好管理工作非常重要。首先,应熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑资源、气候等自然条件,认真、合理做好施工组织计划,在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中。

2、做好材料管理工作

不合格的建筑产品充斥建筑材料市场。材料的管理工作,应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中,运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求,应及时更换或退货。主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证,各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之,严格把好材料关,绝不能让不合格材料在工程中使用。

3、做好施工安全工作

在施工过程中，安全是第一位的。安全工作的重点要放在预防阶段,从建立安全教育制度,制定安全技术措施和安全操作规程,保证安全保护设施的设计与设置,确保施工过程中的安全检查和安全监督,安全事故的处理和分析,建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面,建立安全体系至关重要,工程项目部建立以项目经理为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查,发现隐患,及时补救。

三、创新发展建筑工程管理理念

管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多,而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析,这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新,主要是针对传统的管理理念而言的,即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善,并要不断的填充现代化的管理元素和思想,以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是,在建筑工程管理理念的创新发展过程中,尤其要注意发展的速度与方向,创新发展的速度要适中,既不要冒进,又不要停滞不前;发展方向的选择也是很重要的,不要片面追求新理论、新观点、新思想,而是要结合中国国情,逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。

四、做好建筑施工企业组织创新

1、建筑施工企业组织结构创新

计划是创新的保证。建筑施工企业组织结构创新，应围绕项目特点，特定创新的计划和方案，实现组织优化。建筑施工企业需要对现有的组织结构进行定位、诊断，了解组织战略、组织结构、组织文化现状以及三者间的匹配状况;需要分析企业组织创新的优势、劣势、机会和风险，从而设定组织创新的目标以及创新的方案，以保证创新的成功。在此基础上，有计划、分步骤地实施创新设计方案，从结构到战略、文化进行调整和变革;对组织创新进行及时、全面的评价，判明创新的过程及效果，保证组织创新的合理性和连续性。

2、建筑施工企业组织观念创新

组织观念创新是一个非正式的、不连续的过程。组织成员原有的价值观和行为规范将受到冲击。建筑施工企业应树立组织创新观念，通过观念冲突，明晰创新思想，加快组织诊断和创新设计。在组织观念创新过程中，建筑施工企业原有的观念体系与创新思想体系彼此对立而导致的企业组织内冲突是不可避免的。破坏性冲突将分散建筑施工企组织力量、增加组织协调费用、降低组织效率;建设冲突将有利于建筑施工企业全面地权衡利弊，选择好的组织创新方案。随着组织创新方案的实施，建筑工企业将形成新的组织观念体系，转变组织及成员习惯、规范以及沟通方式，与创新的组织结构和战略协调。

参考文献：

建筑施工组织管理论文范文第3篇

【关键词】 建筑工程；施工组织；技术；系统；

引言

近年来随着我国城市拓展以及城乡建设的迅速发展，建筑工程建设项目不断增多，强化建筑工程项目建设管理水平，提高工程建设项目质量，实现建筑工程项目的经济效益已经成为当前建筑工程项目管理的重要内容。建筑施工组织管理作为工程项目建设应用技术，对于提高建筑项目施工管理水平，实现建筑工程项目的质量、成本、进度以及安全控制目标具有重要的作用，对于实现工程项目建设的经济效益具有重要的意义。因此，开展建筑工程项目管理，必须完善施工组织管理，稳步有序的按照施工组织计划开展建筑项目管理，进而确保建筑工程项目顺利实施。

1 建筑工程施工组织管理概述

建筑工程项目施工组织管理作为建筑工程项目施工的重要内容，也是项目开展施工建设的主要技术支持。施工组织管理工作作为项目施工中最为重要的技术准备工作，也直接决定了项目建设单位如何制定年度、季度以及月度施工计划，履行建筑工程项目施工合同，开展项目建设考核管理等内容。

对于建筑工程项目施工组织管理而言，重点在于施工组织的设计与执行，施工组织设计主要包括建筑工程项目的整体概况、项目规划、建筑工程项目规模、项目区域地质水文状况、施工图设计文件、施工建设区域的拆迁情况、建筑工程项目施工平面布置情况、具体施工方案、施工质量管理计划、施工进度管理计划、施工成本控制计划以及施工安全管理计划、项目技术经济指标分析情况、项目招投标技术文件以及项目概预算情况等一系列技术文件组成。为了保证建筑工程项目施工组织管理工作的顺利开展，在施工组织设计编制过程中应该提前组织建筑项目业主、设计单位、监理单位以及施工单位共同针对项目施工图进行会审工作，明确建筑工程项目建设过程中的施工、协调、组织以及变更等一系列问题，为建筑工程施工组织管理提供良好的基础与实施环境。

2 我国建筑工程项目施工组织管理问题分析

（1）施工组织计划编制准备工作不足。部分建筑工程施工项目在编制施工组织设计之前，没有充分的针对施工现场条件、施工材料供应以及施工图纸进行全面的调查分析，施工组织计划的编制也是简单的按照技术规范进行制定，对于具体项目缺乏实际的指导意义。此外，部分建筑工程项目施工组织计划在编制中没有充分结合成功实施的或者是较为完善的项目范例，在施工组织计划中未能较多的结合使用各种新技术与新工艺，质量、成本、进度以及安全等控制方式落后，不利于项目的顺利开展。

（2）建筑工程施工组织在三要素协调管理上不完善，致使部分建筑工程项目经济效益较差。在施工组织设计过程中，必须充分重视质量、进度以及成本控制之间的协调管理，片面的重视一方面，忽略了整体的协调控制，势必会使得其反，造成项目施工管理整体效果较差，制约建筑工程项目建设整体经济效益的提升。部分施工企业的施工组织管理落实过程中，未能全面的考虑施工效益与经济效益之间的关系，导致施工组织设计在具体实施过程中出现较多问题，难以按照既定的施工计划目标开展施工，或者是项目建设的经济效益目标难以实现。

（3）施工组织设计的编制与施工脱节，导致施工组织计划的实际指导意义较差。现阶段，建筑工程施工组织设计一般是由建筑企业内部的技术人员负责编制，但是参与编制施工组织设计的技术人员可能对于项目的具体现场情况不熟悉，或者是仅仅参照其他施工组织设计修改完善而成，参与编制施工组织计划的技术人员又不一定参与实际施工现场管理，这就导致施工组织设计难以切实有效的指导开展施工现场管理，施工组织设计于实际脱节，施工现场的指导作用难以实施。

3 建筑工程施工组织管理完善措施研究

（1）依照系统科学理论为指导，开展建筑工程施工组织计划的编制管理。建筑工程项目施工作为一项复杂的系统工程，涉及到项目建设参与的业主单位、设计、监理以及施工等部门，同时施工影响因素由复杂繁多，因此必须按照系统科学的理论，采取按照目标控制、整体系统分析的方式，科学的编制施工组织计划。编制建筑工程施工组织计划，必须明确施工组织计划中涵盖的具体内容，主要包括编制依据、项目建设概况、项目建设施工组织以及现场平面布置、施工方案、施工进度计划、施工各类材料以及资源供应计划以及项目施工管理措施等内容进行详细的施工组织计划编制。同时在建筑工程施工组织计划编制过程中，注重提高项目建设质量，减小项目施工成本投入，充分结合先进技术，真正实现项目建设整体效益的提高。

（2）明确施工组织管理的具体内容，并对重要环节进行重点的控制。对于施工方案的确定，必须完善施工组织管理制度以及机构职能，筛选施工队伍并明确在项目中的分工，确定施工原则、施工工序、划分施工流水段，并明确施工过程中的试验检测计划；对于施工进度的安排，应该审核建筑工程项目的工程量，明确施工项目实施期间流水节拍以及分部分项工程的时间安排，进而结合施工队伍班组划分以及施工过程中的衔接问题，合理的制定施工进度计划控制表；对于建筑工程项目施工资源的需求计划，主要是按照建筑施工材料、劳动力需求、机械设备需求、构件需求、用水用电需求，结合不同资源的特性及准备时间，单独的制定施工组织计划安排。对于建筑工程项目施工管理，则主要是针对施工现场的质量技术控制、工程质量问题的预防与处理、施工现场安全作业、施工环境保护、技术资料的整理汇总、文明施工作业、施工现场成本控制以及施工管理措施的落实实施等方面，施工管理措施作为建筑工程施工项目施工组织设计的重点，必须内容详尽，各项管理所示具体清晰，以便于为建筑工程施工作业提供全面的指导。

（3）强化施工组织设计的实施，实现施工组织设计与实际情况的紧密结合。在建筑工程施工组织设计编制阶段，必须严格按照施工现场实际情况进行编制，并尽可能的组织直接参与项目施工的技术人员开展施工组织设计。同时，在项目开展过程中，严格按照既定的施工组织设计开展现场作业，并对于需要调整的内容依照相应的变更审查进行处理，实现施工组织设计与施工现场管理的协调一致。

结语

由于建筑工程施工组织管理影响因素较多，涉及方面较广，而且具有较强的技术专业性，因此建筑工程施工管理部门必须通过科学系统的组织方式，在施工图纸的审核、施工前期准备、施工现场的布置、施工工序安排、施工技术的完善等几方面细化施工组织管理，实现建筑工程项目实施期间生产要素的优化配置与系统协调管理，提高建筑工程项目建设的效率，确保项目建设的顺利开展。

参考文献

[1] 张立，宋登富，李福海.工程项目管理中的进度控制[期刊论文]-四川建材2008（01）

建筑施工组织管理论文范文第4篇

关键词：并行工程；建筑工程；管理；应用

对并行工程理论应用于工程项目管理的可行性进行了探讨，从系统工程的角度出发，建立基于并行工程的工程项目管理模式的组织结构，扩大了并行工程理论应用的外延。为并行工程理论的进一步研究、创新和发展奠定了一定的基础。

1 并行工程及其在建筑行业的适用性

1.1 建筑工程具有单一性。每一个工程相对于其他的工程来说都不相同，无论在建筑设计方案上还是在施工工艺上，即使完全相同的两个工程，建造地点的不同、地质条件的差异也会使每个工程具有不同的特点。而在其他的制造行业中，运用并行工程的项目大多可以做到产品的批量生产，这就使得在建筑行业中实施并行工程没有一个固定的模式，必须针对每一个具体的工程具体对待。

1.2 建筑工程项目参与方众多。在工程的实施过程中，包含了众多的项目参与方，如业主、设计单位、施工单位、监理单位、材料供应商等等，因此在建筑工程中必须充分重视利用现代化的网络通讯技术，以加强项目参与各方的协调，这是成功实施并行工程的基础。

虽然建筑工程项目产品与其他制造业产品有着木质的区别，但是这并不阻碍并行工程理论在建筑行业中的成功实施应用。Love和GunaseKaran给出了并行建筑的基木要素：①对设计和建筑过程中的卜游相关环节进行识别；②减少或消除过程中的不增值活动；③建立并授权多专业工作小组。与其他制造行业相比，建筑工程行业中实施并行工程的有利因素在于：业主在建筑工程项目建设过程中的特殊地位和它所起到的统筹协调作用。建筑工程产品的发起人是业主，而建筑工程产品的最终用户一般也是业主.这一点决定了业主参与工程项目的设计将十分容易（设计院是依据业主的要求进行设计）。并且建筑工程产品的用户需求分析（即业主的要求）也非常容易做，这一点优势是其他制造行业无法做到的，因为其他制造行业企业无法实施真正意义上的产品最终用户参与设计。另外，如果业主有意识在工程项目管理过程中实施并行工程，基于它和项目的其他参与方的合同关系，业主在并行工程中发挥的统筹领导作用将非常大，设计院、施工企业和监理公司之间的协调将会变得容易，实施并行工程就有了组织保证。

2 目前建筑行业实施并行工程面临的问题和解决措施

2.1 工程管理领域应用并行工程遇到的障碍

2.1.1 传统组织制度的弊端。现阶段我国的建筑工程中实行的组织制度仍然是传统的，并且较为落后，具体的形式还是分工与协作关系的组织方式，它是一种层级式的纵向组织形式，面向的是建筑工程的管理职能。组织机构和管理方法是按管理部门来划分的，工资奖励机制制度也是按照管理部门的层级来划分的，这种传统的工程管理组织形式与并行工程方法难以适应。传统的建筑工程管理中的技术人员的工作模式的单一和独立的，而并行工程是需要技术人员的工作方式是协同的，前者向后者的转向是十分困难的，技术人员的合作精神个施工技巧的提高也受到了限制。

2.1.2 建筑工程管理的信息化程度较低。随着社会科学技术的不断发展和进步，计算机网络技术被广泛的使用，在建筑工程管理领域也运用和信息技术，实现建筑工程管理的信息化。建筑工程管理的信息化是以工程管理数据库为核心，建筑工程管理中的信息处理储存的效率得到了有效的提高，建筑工程灌流的有效性也得到了极大的提高，也成为了建筑龚恒管理科学决策的基础点和出发点。但现阶段我国建筑工程中的从而人员的素质水平普遍不高，较低的建筑工程的信息化水平的应用，而建筑工程的监理方面是现行工程信息管理的重点部分，存在一定的局限性，但是业主和承包商并没有给予重视，并且业主和承包商间的信息交流沟通意识较为淡薄，信息化使用效益被极大的降低了。

2.2 解决的措施

立足于我国建筑行业的现状，引入并行工程理念到建筑工程中，有利于节约建筑工程的资源和成本，提高建筑工程的质量。针对建筑工程中应用并行工程存在的问题，提出以下解决措施。

2.2.1 使相应的组织机构建立和完善，跨部门间的小组也需要建立起来，有利于实现信息自愿的沟通和共享，然后选派小组中的一名成员为项目负责人，建筑工程的高层领导还要给予大力的支持和关注，各部门的主管要相互的理解行业协作。在建筑工程管理中应用并行工程理念，组织的的变革、权利的重现分配和各种奖励机制的变化都会被涉及，企业中的人际关系也会发生较大的变化，所以说获得企业高层领导人员的支持是较为重要的。

2.2.2 有利于并行工程实施的文化氛围要建立。并行工程理念可以被看做是一种企业文化，这是并行工程所特有的，与其它工程理念不同的一个特点，其不仅仅是一种技术活一种方法，通过教育培训是改变文化的主要方法，并行工程方法的好处被组织中的所有成员意识到，这是并行工程实施的有力条件，转变技术人员的传统观念可以采取教育的方式，使各部门间人员的并行协作工作精神得到增强。在建筑工程中应用并行工程理念需要各部门的管理人员才起有效的管理措施强化并行工程的理念，保证并行工程的实施是有计划的和有序的。

2.2.3 建筑企业的工程管理信息化水平要全面的提高。在建筑工程中应用并行工程，其良好效果的获得是有多种不同专业应用软件的相互协作来实现的，建筑工程中的多层次、媒介数据和异构数据的集成是在建筑工程管理信息化的基础上得到处理和完善的。企业对于建筑工程管理信息化基础设施的资金投入要加大力度，建筑工程的技术人员的教育培训工作要给予充分的重视，而技术人员的实际应用能力也要不断的提高，从而实现并行工程的异地系统的协同和网络多媒体数据资源的共享。

结束语

通过本文的研究、分析和应用，随着科学技术的发展，各学科、各领域的交义越来越紧密，并行工程理论也将越来越得到广泛的应用。强化了并行工程是以缩短设计时问、降低成本为目标，以全生命周期为研究对象，以计算机辅助应用为研究手段，以信息技术为基础，以协调的团队精神为核心，强调人与对象之问一体化、系统化协同工作的思想集成和方法论这一定义。

参考文献

[1]李杰.并行工程在建筑工程管理中的应用探讨[J].门窗，2014（1）.

建筑施工组织管理论文范文第5篇

关键词：民用建筑施工管理施工组织设计

中图分类号：TU24文献标识码： A 文章编号：

一、 施工组织设计的含义

施工组织设计是指导拟建工程项目投标、签订承包合同、施工准备和组织实施施工全过程的全局性的技术、经济文件，是指导现场施工的纲领性文件。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。

二、施工组织设计的种类

根据建筑工程施工组织设计编制阶段和对象的不同，施工组织设计可分为两大类：

1．投标施工组织设计(标前施工组织设计)。

2．实施性施工组织设计(标后施工组织设计)。实施性施工组织设计可进一步分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；专业工程施工组织设计。

三、施工组织设计的编制原则

1．施工组织设计应具有前瞻性，应与城镇的发展相协调。

2．严格遵守国家、地方政府的法律法规，重点保护自然环境和人文景观，保障人民的生命安全，以人为本，稳定中求发展。

3．充分考虑当地的经济实力状况，充分利用当地有利的地理环境资源、劳动力资源等优势进行施工组织设计的策划。

4．严格遵守工期定额和合同规定的工程竣工及交付使用期限。

5．做好现场工程技术资料的调查工作。

6．合理策划施工程序和顺序，土建施工与机电安装施工应密切搭接配合。

7．合理采用先进的施工技术，进一步加强建筑新技术的推广和应用。

8．合理安排好特殊时期的施工项目。如冬雨期的施工、三防水利工程的施工、农忙季节的劳动力调配；等等。

四、施工组织设计的编制内容

施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等建设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。 施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。本文根据需要，从投标施工组织设计和实施性施工组织两方面加以说明。

1．投标施工组织设计(标前施工组织设计)的编制内容

投标施工组织设计的重点是针对招标文件的要求，有目的地优选施工方案，最大限度地满足招标方的合理需求。投标施工组织设计的主要内容有：工程概况、特点；编制依据；编制范围；项H管理架构；工期计划；施丁部署；施上方案；质量、安全、文明施工(环保)措施；工期控制措施；需要说明的问题等。

2．实施性施工组织设计(中标后施工组织没计)的编制内容

(1)施工组织总设计的编制内容

施工组织总设计是以整个建设项目或若干个单项工程为编写对象，是对整个工程施工的综合性策划文件，其内容应包括：丁程概况；特点分析：包括建设项日概况、建设所在地的自然环境条件、技术经济条件等；项目管理架构；总体施工部署和策划；主要施工方案；劳动力计划；材料汁划；施工机械设备计划；施工总进度计划；施工总平面布置图；为了确保某些目标的施上措施。

(2)单位工程施工组织设计的编制内容

1)工程概况

包括：工程名称、工程地址；建设(投资)单位、设计单位、监理单位、质量监督单位、施工总承包单位、主要分包单位(含大型机电设备、大宗材料订购)；设汁概况；建设所在地的自然环境条件、技术经济条件；合同要求；施工条件。

2)施工部署

包括：项目管理架构；施工部署和策划；施工总进度计划；承总包组织协调；主要施工目标的控制等。

3)施工准备

4)主要施工方案

包括：主要施工管理措施；技术管理措施；质量保证措施；安全保证措施；文明施工、环境保护保证措施；消防保证措施；雨期施工措施；工期保证措施；成品保护措施；成本控制措施等。

(3)专业工程施工组织设计的注意事项

对人工挖孔桩施工、边坡及基坑支护施工、大型上方开挖施上、高支模施工、大型钢结构施工、特种结构施丁、脚丁架施工、拆除和爆破施工，以及建设主管部门规定的其他危险性较大的工程等均应严格按照国家和地方有关法律法规、规范规程、建设文件的要求进行组织设计。

对涉及深基坑支护、地下暗挖工程、高大脚手架支撑体系的专项施工方案，还应当组织专家进行论证、审查。

要大力推广新型环保节能的建筑材料，严禁破坏城镇的生态资源，要加强建筑材料中有害物质含量的控制。

工程项目要做到施工过程安全，使用过程更安全。

五、施工组织设计的审批

施工组织设计的审批，原则上应充分考虑城镇的经济实力状况，充分利用当地有利的地理环境资源、劳动力资源，应具有前瞻性，注意环保，以人为本，应与城镇的未来发展协调一致。

对不同层次的施工组织设计应制定相关的审批程序，做到组织设计科学合理、审批程序严谨高效。

参考文献：

张炜.浅议建筑施工过程中的质量管理[J];价值工程;2010年24期

彭慧军.浅谈建筑施工管理[J];山西建筑;2008年30期

贾延鸿.建筑施工技术及质量管理[J];民营科技;2011年08期

苏彦鸿.加强施工过程质量管理的探讨[J];商业文化(学术版);2008年07期

邵发扬.论建筑工程的施工质量控制[J];中国高新技术企业;2009年04期

丁经伟.民用建筑施工的管理问题与解决策略[J];现代装饰(理论);2011年07期

诸葛.试论建筑工程的施工现场管理[J];广西民族大学学报(哲学社会科学版);2009年S1期

建筑施工组织管理论文范文第6篇

关键词：建筑施工;问题;对策

中图分类号：TU7 文献标识码：A

随着国家经济和城市化进程的的飞速发展，建筑工程项目在社会建设中占据越来越重要的地位。相应的施工技术也在迅速发展，如何促进和创新建筑施工技术，成为企业研究的重要课题，同样的，建筑施工技术的好坏也关系着人们的生命财产安全，所以对建筑施工的质量管理是非常有必要的，应该建立完善的质量管控体制和保障体系，来保证建筑施工的安全可靠。基于此本文论述了建筑施工中存在的问题及对策，以期为建筑施工技术的改进提供参考。

一、建筑施工中存在的问题

1.建筑施工引起环境污染

建筑施工过程中引起的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、悬浮尘埃污染、光污染[1]等。噪音污染是居民反响最大的问题，在平时的噪声来源中，施工噪音大约占到5%左右，尤其是打桩机和混凝土搅拌时的声音；泥浆污染和固体悬浮尘埃污染、基坑开挖对地面环境的影响以及固体废弃物污染一直都存在，在施工中不可避免；而光污染主要是进来建筑施工中大量使用玻璃幕墙形成的反光带来的，是一个比较新的问题。

2.建筑施工中的安全问题

建筑工程活动一般都是高空作业，具备较大的不安全因素。每年因高空施工而造成的死亡人数仅次于矿山，是一项非常危险的工作种类，给国家和人民的生命财产安全都造成了极大的影响。据统计，最近几年在建筑工程事故中，因为高空坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌这五类事故造成的伤亡占到了85%以上[2]。

从《2009山西省建筑施工生产安全事故监理单位处罚情况统计表》中我们可以看出，近些年来发生在建筑施工生产中的安全事故呈现在增长状态，仅2009年山西省因建筑施工安全问题而引起的人员伤亡多达33人，其中死亡23人，受伤10人，而事故的原因多为建筑坍塌、触电、高空坠落、机械伤害等，比如朔州火车站扩建坍塌事故、阳泉市南区淑华园室外供热焊接工程触电事故、太原市第二中学实验楼工程机具伤害事故、吕梁市中阳县新农村建设一期工程高处坠落事故等，这些原因也是当前建筑施工中存在的问题那位不安全的施工行为造成的，统计中显示90%的事故都是由违章施工和违章作业引起的，80%的事故发生在缺乏安全意识的临时工和民工身上。同时需要注意的是，一般都是在这些直接的安全问题背后，有着更深层次上的管理问题，对于工程质量把关不严格的现象普遍存在，导致工程事故时有发生。

3.建筑施工中的管理问题

传统的建筑施工管理体系中，普遍认为技术管理比之经济管理和组织管理要重要很多，对于施工设备的管理业只注重除了问题之后的维修，而不注重设备使用整个过程中的管理。这种管理体系很显然是不合理的，系统性不足，存在严重的缺陷。另外就是现在建筑施工多为以包代管，管理制度形同虚设，很容易造成管理上的漏洞。

4.建筑施工中的质量问题

因国家出台了相关的法律法规，所以建筑施工中的质量问题已经得到了比较好的控制，但是一些施工企业中还是存在技术水平不过关、质量管理意识不足的人员，不按照规范来施工，质量贯彻标准不到位，影响工程质量。

二、建筑施工问题改进策略

建筑工程中的施工人员是关乎工程安全的因素，他们的技术水平将直接影响工程质量、进度和成本，相关企业应该认识到建筑施工中存在的问题，从以下几个方面做好施工管理。

1.做好施工组织设计

未雨绸缪，在施工之前一定要对将要进行的工作有一个全面的了解，做好施工前的组织设计，对工程概况有一个大体的了解[3]。首先要熟悉施工图纸。施工图纸是施工凭证，施工前要做到心中有数；其次就是熟悉相关技术规范和操作要求，这个可以针对图纸设计中的细节进行施工规划，做好对技术资料和工程质量的良好管控；第三要熟悉相关的组织设计文件和技术经济文件。要对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度以及现场施工平面图有一个很好的了解，搞清楚关键施工和困难施工环节；最后应该对施工现场进行勘察。通过勘察进一步了解设计图纸，了解建筑工程，掌握施工环境，这样才有利于做好建筑施工管理，减少事故。

2.做好目标组织协调控制

每一个工程阶段都有一定的施工目标，做好目标组织协调控制的目的就是创设良好的施工环境，在充分运用施工技术和施工方法的基础上，完成施工目标任务。这要求在施工中要严格按照相应的技术规范和技术经济指标来进行，在每一个施工阶段、每一个施工工序中都要做好施工进度、质量和成本的协调管理。要灵活化目标协调控制方法，在不同的施工情况下，基层技术员应该知道轻重缓急，着力做好薄弱环节的施工管理，如果发现施工偏离了目标任务，应该及时停止补救[4]。

3.施工过程控制

做好施工过程的事前、事中和事后控制。事前控制主要是施工前准备阶段的质量管控，要在分析施工环境的基础上做出影响施工质量的因子分析。事中控制是在施工过程中对建筑工程质量的控制，而事后控制则是在施工完成之后对成品的验收以及对施工日记的检查。施工过程控制可以很好的管控施工工序，避免为了赶进度而降低工程质量，严格执行事前、事中和事后过程控制，对于建筑施工质量的提高有积极地意义。

4.完善建筑施工安全管理，建立责任制

安全问题是建筑施工各个环节中需要注意的关键点，它在一定程度上反应了一个工程的好坏和一个企业的管理能力。在施工安全管理中应该把安全教育放在首位，对于基层施工人员加强安全培训，对进入到施工现场的人员也要做基本的安全教育，做到预防为主。建立责任制，工程负责人签订建筑施工安全责任书，每一个基层技术员也应该落实责任制，从根本上做好安全责任的落实工作。

5.强化组织管理

在建筑工程的施工过程中，决定工程质量好坏的因素不仅是技术层面的因素，还有组织管理方面的。具体的施工管理中一定要做好集体建设，只有一个团结的集体才能共同进退，有计划、有集体意识地开展工作，保证工程质量。

三、结论

建筑工程的飞速发展对于其质量的管控提出了更加严格的要求，在进行建筑工程施工的时候一定要控制好工程质量。基于建筑施工中存在的问题，从施工组织设计、目标组织协调控制和安全管理等方面做好建筑施工问题的防范工作。

参考文献：

[1] 梅广东,董晓雷.探讨目前土木建筑施工存在的问题与对策[J].科技风,2012,(1):198-198.

[2] 李科典.浅谈建筑施工中的环境污染问题及防治措施[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(23):18.

建筑施工组织管理论文范文第7篇

关键词：自组织管理模式；施工管理困境；作用

中图分类号：TE42 文献标识码：A

自组织管理理论

自组织管理理论是以自组织理论为科学基础，以市场经济为社会环境，研究管理系统的演化规律和动力机制的理论，自组织管理理论思想主要包括以下内容:

1.1管理的开放性原理

管理系统的环境可以分为宏观环境、微观环境和中观环境。管理系统的宏观环境是指国家范围内的大环境，包括政治、经济、文化和自然环境等，它们组成的共同合力始终对管理系统的开放性起主导作用；管理系统的微观环境是该管理系统与外界进行物质、能量和信息交换时首先要考虑的环境因素，管理系统的开放性和有序度首先且最终是同微观环境建立输入输出交换关系:管理系统的中观环境是指宏观环境和微观环境之间具有煤质作用的环境系统，它一般包括行业环境和地理环境。

管理系统的开放在于同外界进行物质、能量和信息的交换。管理的开放性原理要求一个现代的管理系统必须满足两个方面的内容:一方面，管理系统要同时对微观环境、中观环境和宏观环境开发，尽管管理系统在不同的时期和阶段有不同的开发方面，有所侧重，但环境是一个综合整体，它们综合起来对管理系统发挥作用；另一方面，管理系统内部各子系统之间也是开发的。实践证明:建立相对稳定的开放管理系统乃是保证管理水平不断提高的必要条件。

1．2管理的整体性原理

整体性管理思想的核心就是充分调动和利用各子系统成员的积极性和能动性，系统整体重在提供机会!条件和创造一个促进各子系统能量释放和一协同发展的环境，通过子系统的发展和一协同作用来实现系统的整体目标，同时对于系统整体来说，管理目标不再是控制每个子系统的行为，而是在明确整体目标的基础上使各子系统能够根据环境的变化改善自己的结构和行为，充分发展自己，并通过相互协同实现系统整体目标。

1．3管理的非线性原理

管理的非线性原理是指管理系统要发展到有序状态，系统内部各要素之间以及各要素内部之间在进行物质、能量和信息等交换中，彼此约束、选择、协同、放大，是一种非单一的、非对称的、非加和的非线性关系，即相干性关系"管理的非线性原理主要包括以下几种思想:自组织管理系统应该是一个非线性系统；对管理过程应该建立非线性管理机制，如事业部式管理、矩阵式管理，而不是直线式管理；管理方法多样化。

1．4管理的突变原理

突变性原理在自组织管理中主要表现在由一种管理模式过渡到另一种管理模式，当一种管理模式的功能己经发挥殆尽的时候，要继续推进系统的发展并达到新的目标，就必须及时的实现管理模式的突变。

2国内施工管理的困境

2.1“挂靠现象”较为常见

工程中，往往是一个无任何资质或者资质较低的建筑企业，挂靠在资质高的企业下面承揽工程，中标后向高资质企业缴纳约定的管理费，，名义总承包和实际总承包共同管理项目，这在我国己经成为一种普遍现象。

2.2建筑工人文化素质低，技术培训缺乏

目前我国施工项目的直接作业人员大多数是民工，都是农民出身，专业素质非常低。他们由一个包工头带领出来包活干，项目经理与之签订承发包合同。这样做的结果就是工人的技术水平参差不齐，质量难以得到保证，流动性非常大，而工程项目管理方又不对其进行应有的培训，所以有些技术方案难以实行，造成每个工程项目之间的差别非常大。

2．3信息传递过程复杂

一般的房地产建设项目，都会组建分工严格的项目部，项目部由项目经理和各种主管构成，权利层次较多，而且甲方的管理针对监理机构(这是区别于国际模式最显著的特点)，由监理机构管理施工单位，再有施工单位管理包工头，包工头管理班长，班长管理工人。信息的传递过于复杂，传递的路径过于冗长。

3自组织管理模式对解决我国施工管理困境的作用

3．1自组织管理模式(Self一"rganiZation一pattern简称SOP)关注施工阶段的管理，重视对建筑工人子系统的管理，它的理论依据是自组织管理理论。在自组织施工管理模式中，参与项目的人力资源被分为两部分:管理者和劳务工人。在项目授权中，只有管理者被授予了项目的决定权，而劳务工人仅仅是决定的执行者，因此管理者和劳务工人的地位既不能是平等的关系，也不能是管理与被管理的关系，自组织管理新模式SOP中采用了激励与被激励的关系。这样的设计模式与当前的实际情况没有太大冲突，易于在实际工程中推广，劳务工人子系统处于整个施工管理系统的中心地位，并协调各个子系统运行。

SOP模式以经济合同管理为主，心理契约管理为辅，关注施工系统中各类人员的心理活动，在心理契约管理中，提出签订心理契约协议的方法来保障建筑施工项目中的心理契约，因此这是一种人性化的管理，是施工管理的发展方向。既然层层分包问题在短期内无法避免，那么就着眼于对施工过程的管理，加强对施工过程的控制，以项目为单位，提高建筑工人的技能和文化素质；以劳务管理为重点，在施工过程中加强对劳务工人的直接管理，使得施工过程中的信息传递途径大大减短；以自组织理论为指导，对施工过程建立了自组织型组织架构，并加强了对农民工的激励。

总之，SOP是一种协调管理模式，正是用“和谐的运行”换取各种效率的提高，用关注施工系统来代替其他无法控制的因素来加强施工过程的管理。

3．2自组织管理是管理者在自组织理论的指导下，对自组织型组织的管理，施工项目自组织管理即是工程管理人员从自组织的角度对建设项目中的四类资源的管理，当然这个定义还有一个前提就是，一个项目中的四类资源可以构成一个自组织型组织。在这样的管理下，既发挥了劳务工人的自觉性，又充分利用了现代管理已有成果的高效性。

第一:建筑管理中四种资源组成的自组织系统，是在人力主导下的自组织型组织；

第二:不考虑管理系统自身是不是一个自组织系统，只是对当前的管理系统在自组织理论的指导下进行了改善，改善的目的是有利于促成一个包括了人力、机械、材料、资金在内的自组织型组织；

第三:这个“自组织管理”是对一个自组织型组织的管理，因此在管理方法上不再需要像以前那样对系统成员进行管、卡、压式的管理，主要是通过管理者对系统成员的激励和优化系统内部结构，促使建筑资源系统自组织演化，从而实现对系统最高效的组织管理。

参考文献：

[1] 韩远祥.建筑施工项目全面质量管理分析[J]. 中国高新技术企业. 2009

[2] 杨海龙.谈“目标责任制”项目施工管理模式[J]. 陕西水利. 2009

建筑施工组织管理论文范文第8篇

关键词：建筑工程；工程造价；控制管理

工程造价实质上就是建筑工程的建造价格，建筑工程造价控制管理是经济、管理、技术等的综合，建筑工程造价的高低直接决定了投资效益的好坏。在我国，建筑工程造价长期存在概算大于估算、预算大于概算、决算大于预算的现象，严重制约着建筑工程的投资效益管理。随着社会主义市场经济逐步完善和发展，采取怎样的措施，使工程造价管理规范化、法制化，已是建筑业的当务之急。

一、建筑工程设计阶段的造价控制管理

要想有效控制建筑工程的造价，就必须积极优化工程建设的方案和设计，在此基础上采取一定的方法和措施，将工程建设中每一个阶段的工程造价控制在合理的范围之内。建筑工程造价贯穿于整个项目建设的过程，而工程造价有效控制的关键却在于工程开工前的项目设计阶段。

1、主动控制。长时间以来，人们一直把建筑领域的控制错误理解为目标值与实际值之间的比较，当实际值与目标值发生偏离时，及时分析产生偏离的原因，同时确定下一步的对策。自从20世纪70年代以来，人们逐步将系统论和控制论的研究成果应用到建筑工程项目的管理中，把控制置于主动采取措施的位置，最大可能的减少目标值与实际值的偏差。

2、技术与经济结合。要想有效地控制工程的造价，就必须从组织、技术等各个方面采取有效的措施：在组织上，要明确工程项目的组织结构和造价的控制者，以及造价工资者的任务和管理职能的分工；在技术上，要高度重视设计的多方案选择，严格审查监督各种设计，比如技术、施工图、施工组织等；在经济上，要动态的比较计划值与实际值，严格审查各章费用的支出情况，对节约投资的小项目要给予一定的奖励。

3、科学地进行施工组织设计。施工组织技术人员要能够读懂招标书，比且能够编制出水平相当高的施工组织设计。施工组织的设计编制不仅要科学合理，而且要能够有效节约一定的费用。在进行施工方案的确定时，施工方案的编制人员与造价的工程师要积极合作，商议使用合理的施工方案，造价较低的工程造价方案。建筑工程造价的管理是要遵循施工组织的实际方案来确定的，工程造价的高低与工程造价的知识有着非常密切的关系。只有科学合理的施工方案和施工技术，才能为确定合理的工程造价方案提供可靠的基础。

4、进行有效的合同管理。根据《合同法》的相关规定，建筑工程施工的承包合同是控制建设单位和施工单位的工程造价的主要依据，在承包合同中明确了建设单位和施工单位的各项权利和义务。因此，建设单位与施工单位要对《合同法》引起高度的重视，要认识并理解其中的内容，在法律允许的范围之内，保证承包合同的合理性和可实施性。在建筑工程建设的过程中，不论是施工方，还是建设方，都要意识到承包合同的严肃性，合同一点签订，就不能够随意更改。所以，在施工方与建设方的签约阶段，一定要保证合同的公平合理性，合同中的各项条款要周密、详实，切不可语言模糊。

二、建筑工程施工中的造价控制管理

在建筑工程是施工之前，要结合投标文件、施工图纸、施工合同、施工现场实际情况、施工经验、施工设备、管理水平等，编制一套科学的切实可行的施工方案。建筑工程的施工方案一旦确定，就不要轻易更改，倘若确实是施工需要，那么一定要在施工方与建设方友好协商的基础上，对方案进行更改，要切实根据实际的施工情况，综合技术、经济等方面的因素，进行合理的更改，仍然要保证合同的公平公正性。在实际的工程施工过程中，施工现场的经营管理人员与积极与技术人员、材料管理人员等建立良好的沟通，保持密切的联系，把经营管理放在整个工程的核心位置，把节约成本视为目的之一。

1、项目中标以后，项目经理和组织人员要对项目成本及时进行测算，整个工程的目标成本确定以后，将其作为建筑工程造价控制的重要依据。在这个阶段，最好要化整为零，每道工序所需要成本要统筹计算，使施工组织设计方案得到有效的优化，进而根据所确定的方案，合理地确定项目的总目标成本。

2、有效控制施工过程中的费用。首先，有效控制材料费，建筑材料采购的价格是工程造价管理的难点。建筑相关管理人员要掌握市场材料价格信息的变动，进行多家供应商的产品质量和价格的对比，在保证产品品质的同时，选择价格优惠的材料供应商；其次，有效控制人工费，人工费不仅要考虑成本，更要给作业人员一定的待遇保证。第三，有效控制机械费，合理地使用机械，不仅能够提高机械的效率，而且能够降低机械成本。第四，有效控制非生产性费用，要想有效控制非生产性费用，就要聘用高水平的管理人才，能够为工程建设提供方面服务，达到良好效果。

3、重视施工的签证。在建筑工程的施工过程中，施工细节必须要进行施工签证。只有施工签证，才能保证整个过程的顺利实施。在工程施工中，要及时办理签证手续，在项目施工过程中，如果地质与原勘探不符，就要及时改变施工方案，修改图纸，甚至中途停工。所以，在签订合同时，必须要明确“符合工程所在地的相关规定”，一旦发生相关问题，工作人员要进行投保，进行风险转移，保证工程投资和企业利益得到有效保护。同时要提出索赔方案，力求在结算时索赔成功。

三、建筑工程结算阶段的造价控制管理

在建筑工程的结算阶段，需要进一步了解合同、协议、各类签证文件；了解工程项目施工承包的内容、范围、取费标准、计价方法；了解开工、竣工时间与合同的时间是否相符；要了解合同主要条款、协议的内容与招标文件内容是否有冲突。作为工程价款结算的依据，增加工程量应按合同中已有的价格计算价款。

总结：

建筑工程造价的控制管理是一项专业性很强的工作，它贯穿于建筑工程的投资决策、建筑设计、建设施工、工程决算等每一个阶段。建筑工程造价的高低直接关系着投资效益的好坏。建筑工程建设的每一个主体都应该积极转变观念，创造各种有利条件，促进工程造价咨询机构参与到建筑工程的造价管理中，同时要鼓励造价管理人员适应市场经济的发展趋势，为工程建设提供科学可靠的依据，进而降低工程造价，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]艾刚.如何加强建筑工程造价控制管理[J].山西建筑.2010.36(16).

[2]李宏.建筑工程造价的控制管理探讨[J].四川建材.2009.35(1).

建筑施工组织管理论文范文第9篇

关键词：建筑工程；工程管理；工程经济

中图分类号：TU76 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-000-01

引言

建筑工程的施工过程中，加强对工程的科学化管理，就能有助于工程经济的节约，在各个层面的管理就要能注重方法的优化实施，这样才能在工程管理的整体水平提高上起到促进作用。通过从理论层面对建筑工程经济在工程管理中的应用研究，对提高工程管理的水平就能起到促进作用。

一、工程管理中施工组织设计编制现状

当前的工程管理过程中，对施工组织设计编制方面还存在着一些问题，这些问题对建筑工程经济就会造成一定影响。一些施工组织设计没有进行逐个的编制，在对工程特点的适应性方面没有加强。存在着重复劳动的问题，这就从很大程度上降低了工作的效率[1]。在一些施工组织设计编制人员的技术理论方面还比较缺少，有的是对技术规范进行照搬，没有注重和实际的施工特征相结合，在编制设计的指导作用方面就没有得到有效发挥。对着这些层面的问题，就会影响建筑工程经济的管理，所以要从实际出发，对工程管理中的建筑工程经济得以科学化的应用，这样才能有助于工程管理水平的提高。

二、工程管理中施工组织设计编制优化措施和建筑工程经济应用

1.工程管理中施工M织设计编制优化措施

加强工程管理过程中的施工组织设计编制优化，就要能充分重视从基础工作上得以完善。要在系统化的观念方法上加以应用，构建完善的施工组织设计编制工作的制度，在相应管理部门方面，要能对施工组织设计的信息进行详细完善的收集，然后对收集到的信息进行分析以及整理和等[2]。将施工组织设计的效益能最大程度的发挥，对编制人员的重复劳动问题加以避免，注重工作经验的积累。

对于工程管理中施工组织设计内容的完善化，就要结合具体工程的要求特征来进行确定，在设计内容方面能和各方面生产要素紧密结合，选取科学合理的施工组织设计方案。在对施工技术的应用过程中，对技术资源要科学充分的利用，对国外的一些先进技术要加以借鉴，并和自身的施工相结合，将技术的应用和施工的要求相契合。

另外，施工企业要对施工组织设计由技术部门包揽的现状进行改善，实施项目责任制度，将负责人的责任能加以明确化，这样对施工组织设计的效率提高就能起到保障作用。在施工组织设计内容上要注重对目标的有效突出，设计的内容能简明的呈现，对实际招标文件的要求要能得以满足[3]。在组织设计的模块化编制方面要重视，将现代化的技术加以应用，对组织设计模块化实施，这样就能提高工作的效率。还要能注重对国家质量管理和质量保障体系标准相符合。在这些方面得到了加强，才能有助于组织设计编制的科学化目标实现。

2.工程管理中建筑工程经济应用

对工程管理过程中的建筑工程经济应用，要结合工程管理的实际内容进行实施。在建筑工程项目费用的经济方面，建筑工程项目的经济分析，是对项目经济效果以及投资效益的分析，在基本建设投资费用方面包含的内容比较多，例如设备材料的购置，以及房屋土建费用和设计费用等等。还要能注重对固定资产原值以及资产残值等方面的考虑。在对工程管理中的地基基础新技术的经济方面，建设部推出了几种新的应用技术，这些技术的影响因素是多样化的，而在分析方法上也比较多，其中的层次分析法以及模拟打分法是比较常用的经济分析方法[4]。具体的施工过程中所利用的技术有水泥粉煤灰碎石桩复合地基技术以及土钉墙支护技术等，在这些技术的应用下有着良好的市场经济效益。

建筑产品作为固定化的资产投资对象，和其有着紧密联系的就是建筑安装工程量，结合经济比率的相关数据，通过时间序列预测方法的应用来进行构建时序模型，然后和我国的建筑工程经济结合分析运算，对新技术的推广运用，就能在经济效益上大大增加。

工程管理过程中的建筑工程经济的分析，在对混凝土强度的提高下，经济效益也会有效提高。工程施工中的混凝土材料是比较常用的材料，在建筑工程中有着不可替代的作用。在随着社会经济的发展，人们对混凝土的强度也有着要求上提高，尤其是在高层的建筑施工中，对混凝土的强度要求就比较高。对混凝土强度等级的提高，这就会对钢筋混凝土受到弯构件以及受压构件有着一定影响，在混凝土的强度等级提高的基础上混凝土密实性就比较好，能有效对钢筋的腐蚀现象得以延缓，从而对混凝土结构的耐久性就能有效提高。在经济分析过程中，最为主要的就是将混凝土强度和价格进行对比，对两者间的比值能得以明确化，这样才能有助于将效益最大化的呈现[5]。在混凝土的强度增加下，价格也会上升。钢筋混凝土结构耐久性受到材料以及施工和管理等方面的应用，而在环境因素中的腐蚀是最为重要的影响因素。

三、结语

总而言之，对建筑工程经济应用在工程管理进行研究，就要能从多方面充分重视，对工程管理的方法和建筑工程经济进行结合分析，从而找出最大化效益呈现的方案。通过此次理论研究，对建筑工程经济的应用作用的发挥就能起到理论支持作用，希望能起到抛砖引玉的作用对工程管理的研究进一步深化。

参考文献：

[1]蒋晨辉，朱亚丽，武艳君.BIM技术在业主方项目管理中的应用前景[J].河南科技，2016（13）.

[2]龙艳丽，邹玮.赢得值法在AP1000首堆项目管理中的应用[J].中国核电，2016（03）.

[3]琚娟.基于BIM的设计施工跨阶段数据交换标准研究[J].土木建筑工程信息技术，2016（04）.

建筑施工组织管理论文范文第10篇

【关键词】施工技术；建筑工程；优化管理

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

市场经济体制的进一步完善，竞争也显得尤为激烈。在以往的组织施工中，很多工程质量有缺陷，经济效益受到很大的影响，分析原因影响质量的不外乎以下几种情况：

1. 手工作业的不合理

操作人员一般都是务工的农民工，缺少理论知识，传统作业在施工中占有很大比例。由于没有采用先进的大型的现代化设备，不合格的工程大量返工，原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费，原材料贮存、堆放，对原有材料的合格率控制不严格，影响工程质量。给公司的经济造成损失，施工进度的控制不明确，导致工期拖延等。

2. 重建不重管的形式主义化

在一个工程项目中，管理人员到操作人员，没有切实按照规章制度和操作规程进行施工。对规章制度或技术规范，只是标语式的挂在墙上，搞形式，走走过场。管理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，为所欲为，是影响工程质量的直接原因。

3.安全措施管理混乱

安全负责人，有名无实，操作人员缺乏安全保护意识。施工中违章操作，组织者很少对操作人员的安全进行教育。安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。防护措施，脚手架的搭设没有组织验收。消防设施的虚设，诸多原因留下施工过程中很多隐患，加上周围环境条件，组织人员的水平等，都会影响工程的质量。

随着国际、国内先进技术及先进设备，机械化施工的进入以及机算机在施工中的应用，带动了建筑行业整体水平的提高，尤其重点项目，高层综合楼的施工，对组织者的要求提出更高的要求。一个合格的组织者，不但有理论水平，更应具备管理水平，在整个施工中涉及方方面面。那么对于一个工程为了确保工程质量、施工进度、工程目标的完成，项目组织者如何组织好建筑工程的施工呢？对于以上施工过程中存在的各种问题，最重要的一点就是需要技术管理工作落实到位，这样就能对预期的施工目标起到保障作用。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。具体来说，建筑施工技术管理优化措施主要有以下几个方面：

1.建筑工程整体管理制度优化

落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。

认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。

2.施工阶段技术优化管理措施

在施工准备阶段．所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件。

3. 积极推广先进施工技术和先进的机械化设备

即使有很好的组织施工，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高，与先进的施工技术不可比拟。如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣取得更好的效果。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，施工钢筋和砼结构脱落也会影响质量。只有合理运用的先进施工技术，加上先进的机械化设备的引进，既能节省人力，又能降低成本又加快工程进度，是当今组织应该采纳的途径之一。

3..提高施工管理水平，做好人才储备工作

施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标必须重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系。管理人员的自身素质，管理水平也决定着质量的好坏。组织者应经常培训管理人员，使得他们的基础理论及专业知识不断地得到提升，组织操作人员的安全技术等方面的培训，积极引进人才、做好人才的储备和开发，走可持续发展战略，才能有工程质量的保证和业务的发展，才能打造精品。

结语：

总之，随着科学技术的迅猛发展，将会有更多优良的建筑材料和先进的建筑技术被运用到现代建筑施工工程当中。在新形势下，我们要坚持科技创新，实现更好的建筑技术开发，为我国的建筑事业做出应有的贡献，此外还有更加注重研究开发和推广应用低碳建筑。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。

参考文献：

建筑施工组织管理论文范文第11篇

关键词：高层建筑；施工技术；管理组织；探讨；

一、引言

随着先进施工技术及先进设备的不断运用，以及机算机技术的应用，建筑行业整体水平也得到了很大的提高，尤其重点项目以及高层综合楼的施工建设，对施工组织者提出了更高的要求。一个优秀的组织者，不但要具有很高的理论水平，还要有更高的理水平。对于一个工程项目，施工组织者必须确保工程质量、施工进度、工程目标顺利完成。

二、施工组织管理中存在的弊端

在建筑工程的施工中，要认真组织、精心施工这是施工企业的要求，也是现阶段项目组织者所必备的条件。在以往的施工组织中，施工组织者的思想比较传统，缺少创新意识，造成许多工程中存在质量缺陷，究其主要有以下几点。

（一）、对管理不够重视

在工程项目施工中，管理人员到具体操作人员，都没有按照有关规章制度与操作规程进行作业。对规章制度以及技术规范没有具体认真执行，只是停留在标语上口头上，搞形式，走走过场。管理人员没有尽到自己的职责，故而造成操作人员违章作业，没有严格按照施工程序进行作业，事故时有发生，这些是影响工程质量的直接原因。

（二）、改进手工作业

由于施工人员一般都是乡下来的农民工，缺乏相关的理论知识，传统施工方法在施工中占比较大比例。由于没有完全采用现代化的大型设备，在业主及监理的监督下出现大量不合格的工程返工。对原材料缺少科学的管理，造成原材料的大量浪费。原材料贮存、堆放以及对原有材料的合格率的控制都不严格，对工程质量产生影响。还有施工进度的控制不明确，导致工期拖延等。这些问题的出现给单位造成经济较大的损失，

（三）、采取安全措施不当

安全责任人，往往有名无实，操作人员又缺乏安全自我保护意思。施工中违章操作现象普遍，组织者未对操作人员进行有关安全知识教育。安全人员未与操作人员进行安全技术彻底交底。防护措施中，施工的脚手架的搭设没有进行组织验收。消防设施的设置不合理，这很多原因给施工过程中留下很多隐患，再加上受周围环境条件的制约，组织人员的水平等，都会对工程的质量造成直接的影响。

三、施工组织管理的措施

（一）、严格执行规章制度与技术规范

对于组织管理人员来说，必须全面、完整、了解总体计划，认真执行有关规章制度与技术规范。从源头做起，认真落实、组织图纸的会审，施工中要严把每一道工序的操作规程，做到抓好大局，促进局部多管齐下的措施。抓好大局要钱组织者要对高层建筑的整体结构进行认真分析，严格按规范操作，严把质量关、提高工程的合格率。

一）、施工前要做好准备。首先，协同相关人员对现场进行勘查、确定施工方案、测量定位方线、土方机械车辆的准备、现场清理平整、熟悉图纸、技术交底、岗位责任制。其次，控制挖方标高轴线标高的复核，并及时好作记录工作。

二）、在高层建筑的施工中，施工的工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量、必须层层把关，施工组织者要从抓质量入手，施工中的工程质量、施工技术、安全措施等一系列问题必须落到实处，合理的、科学的进行组织。

（二）、对工程材料应建立起有效管理制度

项目施工组织人员除在对图纸会审、工程协商工作、编织施工组织设计与施工技术方案有效管理外，还应对监理单位施工人员的管理，对建筑材料实施与建立有效的管理制度，严格禁止劣质材料流入施工现场。材料管理制度的建立，是保证工程质量与确保工期的关键所在。认真执行对采购材料的检验与测试制度，采购材料要实行责任制，对材料的规格、型号、单位以及数量，质量等标准，必须和设计单位与业主的要求一致。监理是工程施工质量好坏的有力保障，建筑材料的进出要及时与监理进行沟通，及时递交施工材料的出厂合格证、准入证、化验报告等方面的相关资料，监理人员必须认真检查严格执行，确保工程质量顺利达标。

（三）、加强安全保障措施

安全保障措施是提高工程质量的有效保证。施工组织者要认真学习《安全生产条例》，对施工操作人员进行安全思想教育，树立“安全第一，预防为主”的主导思想，采取有效的管理手段，实时对施工过程的安全生产情况进行监督，纠正各种违章行为，确保各类机械的安全正常运转。消防设备必须齐全，脚手架的搭设、架体以及建筑物的拉结，对防护拦的设置都要组织验收，确保安全后方可进行施工。现场操作人员必须做好安全防范措施，施工人员进行高空作业时，必须扣好安全带。合理有效的建立安全责任制，对安全技术交进行详细底工作，可以有效避免安全隐患的发生，做到防患于未燃。

（四）、对成本和进度进行有效控制

高层建筑在施工前，根据工程造价，在对各种规章制度及操作规程进行严格执行的同时，还应考虑到成本的控制的问题。在施工时，应把工程分成若干分项或分部工程。如土方与基础的工程，地下结构的工程，主体结构的工程，装饰及装修工程等，对各个项目的预算成本进行评估，对利润较高、潜力较大的工程（如装修、装饰工程）在不影响工程质量的情况下，应尽量降低成本。而对施工进度的控制是施工组织者在施工中的重要部分。确定目标编制施工进度计划，根据施工内容的量，施工工期的长短，施工的合同，施工的目标，施工的部署以及施工的方案等，有计划合理的发挥成本控制与施工进度控制，使二者有机结合，对工程施工必定会起到积极的作用。

（五）、运用先进施工技术与先进的施工设备

好的组织施工离不开先进施工技术与施工设备有力配合。手工操作不但会影响到工程的质量，而且还会影响到工程的进度。其与先进的施工技术相去甚远。如在对混凝土的人工振捣中，操作人员一旦出现松懒、懈怠情况，就会造成很多结构中振捣不够密实，直接影响到工程的质量。而运用自动化高抛免振捣技术进行施工，再辅以人工处理，振捣效果会更好。再如在钢筋工程的施工中，很多都是利用人工处理，生锈的钢筋若不加处理运用到工程中，会导致施工钢筋与砼结构脱落，这样就会影响到工程质量。因此，只有对先进施工技术与先进的机械设备进行合理运用，即起到加快工程进度又起到降低成本的作用，是现如今组织应采纳的有效途径之一。

（六）、加强对人才的储备工作

工程施工中，质量管理是根本。确保工程质量，实现工程目标，必须提高施工管理水平。因此，必须建立管理体系。管理人员自身的素质，管理水平对工程质量也起着关键的作用。施工组织者应对管理人员的基础理论，专业知识以及操作人员的安全技术等方面的进行培训，并积极做好人才的引进与储备工作，走可持续发展道路，才能对工程质量有足够的保证。

参考文献

[1]陆江.浅谈高层建筑施工技术[J].中国科技投资，2013，Z1.

[2]李卫忠.高层建筑施工技术的探讨[J].华章，2011，12.

建筑施工组织管理论文范文第12篇

Abstract： Construction organization and management is an important input mean to building accomplishment， and is directly related to building quality. One of important factors that engineering construction achieves the expected investment benefit is the management of construction enterprise. According to the objective conditions of construction project and the specific situation of the places in where project is located， the proper organization and management is implemented to the construction process and period. The effective construction management not only contributes to the high-quality and efficient accomplishment of building， but also gets the maximization of profit under the limited economic investment.

关键词： 建筑工程；施工组织；施工管理

Key words： construction project；construction organization；construction management

中图分类号：U445.1 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）32-0107-02

作者简介：王娜（1988-），女，河北唐山人，大专，助理工程师。

0 引言

城镇化趋势随着经济的增长而不断的发展着，各种建筑工程项目也随之增加，对于建筑项目来说，要适应现在越来越快的发展形势和逐渐增加的工程建筑需求，科学合理的施工组织和管理就显得十分重要了。建筑工程项目的组织和管理的最终目的就是要确保项目的顺利进行，不但要使得工程保质保量的完成还要让经济效益最大化。也就是说提高建设管理水平和组织能力能对工程的质量、成本、进度和安全控制等等都有着非常大的作用。

1 建筑工程施工组织与管理概述

建筑施工项目的顺利进行离不开必要的准备工作和相应的技术支持，而这些工作的进行完全取决于该项目的组织和管理。建筑单位的组织管理工作做到位的话，单位在一年、一个季度还是一个月的施工项目都会计划得十分周密，各种相应的项目合同以及检验、考核等工作也能得以顺利的开展。具体而言，一个建筑工程项目的施工组织和管理是包括方方面面的，主要是包括施工项目的组织设计和管理工作的执行。施工的组织设计是由各种各样的技术文件组成的，施工的组织设计是对整个项目的各种项目以及建筑工程施工现场的具体运行的规划。从施工项目的布置到施工场地的具体地质和气候情况，从施工图设计到具体的施工建设场地的拆迁和施工措施，从施工的质量、进度和成本的设计到施工安全管理计划和各项经济指标的分析等等工作都包括在该工程的组织和管理设计中。除此之外，要使得建筑工程项目的组织管理工作达到项目投资方的预期效果，那么施工组织设计编制进行之前需要有一个项目施工图的会审工作，也就是说得把与建筑项目有关的业主、设计方、监督管理单位和具体的施工单位召集起来共同探讨一个比较协调的施工组织和管理方案，这是建筑工程施工实施之前所必不可少的一项准备工作。

2 我国建筑工程项目施工组织与管理问题分析

2.1 施工组织计划编制准备欠妥 建筑工程施工项目的组织计划编制工作要根据具体的施工条件进行还需要参考比较成功的项目范例。但是相当一些建筑工程施工项目在进行组织设计的编制过程中忽视了调查和分析具体的施工条件而直接的依据建筑施工技术规范来制定，比如建筑材料的供应情况、施工场地的地质和环境以及施工图纸等等都没有具体的进行审核，这样的情况下制定出来的施工组织计划往往不切实，不能用来指导建筑施工。除了具体的施工调查分析之外，参考那些建筑施工项目中比较优秀的范例也是比较重要的。因为在那些成功的施工组织计划中有着很多值得借鉴的新技术和工艺，在信息技术时代，建筑施工项目的质量、成本和安全施工等方面都得使用先进可行的技术措施来保证建筑项目的成功完成。

2.2 建筑工程施工组织的三要素不协调 建筑工程施工组织的三要素指的就是工程的质量、进度以及成本控制这三个方面。任何一方面没有达标的话都会影响整个施工项目的进展和经济效益。协调管理好三要素就能大致的协调控制好整个施工项目，为整体经济效益提供基本的保证。但是一些建筑施工单位在进行组织管理的过程中没有考虑到这方面的问题，在较低的施工效益前提之下，很多预计的施工计划将无法实现更别说取得应有的经济效益了，这些都是相辅相成的，牵一发而动全身。

2.3 施工组织设计的编制与施工脱节 建筑施工组织设计的编制是按照施工的各项目具体情况设定的，但是即便编制比较科学合理，要是与施工严重的脱节的话这样的编制也是没有用处的。造成这样的状况可能是很多因素造成的。通常来说建筑施工单位的施工组织设计虽然是由比较熟悉该项目的技术人员来进行组织设计的编制，但是这样的技术人员可能并没有实际施工操作经验，而且也没有进行相关的现场调查，所以只是通过参考其他的施工组织设计编制之后加入该工程的数据和信息修改而成。这种组织设计的编制显然是不符合实际的施工，因为没有真正参与或者是调查过实际施工操作，也不能在施工现场进行管理的技术人员根本不能协调这种编制与施工脱节的相关问题，当施工组织设计不具备实际操作意义的情况下，施工现场管理和指导作用就无法达到。

2.4 施工技术资源的没有得到合理的应用 施工技术是日益发展着的，建筑施工单位在不断累积的施工技术资源将有利于提高施工的效率、降低生产成本、建筑施工材料的浪费等等。但是在现实情况下，很多的施工技术资源都没有得到合理的利用。其原因主要是两个方面的：一是参与建筑施工项目的组织管理的编制的工作人员专业素质或者是工作经验不好而忽视了施工技术资源的利用，一是施工技术资源本身的传播渠道就有限，很多施工单位的成功经验没有得到传播，各种新型的信息技术没有在编制的内容中得到体现。其实很多的建筑施工技术经验是可以相互借鉴的，不必大费周章的重新构想和规划，不仅仅浪费了人力财力而且还不能吸收到有利于施工顺利进行的经验和教训。

3 建筑工程施工组织与管理完善措施研究

3.1 建立工程项目施工组织设计和施工项目管理的编制办法（规范） 建筑施工单位的施工组织设计和管理需要依据行之有效的编制规范来进行。在设计阶段的就得按照《建筑工程基本建设项目设计文件编制办法》的相关条款来进行施工组织设计的修订工作。而在招标投标阶段，也要在规范的内容进行施工项目管理大纲和标后施工项目管理的制定。通常情况下，在投标之前，建筑施工项目的投标人就已经完成对项目管理规划大纲的编制，因为该规划大纲将策划自投标至交工验收的项目管理并指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。而在投标完成之后，中标单位的项目经理将会组织编制包含了各项管理措施和实施方案的施工项目管理实施规划，该策划将用于指导开工后的各项具体的工作，明确项目计划目标，能有效的促进施工项目合同目标的达成。发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截取。小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。

3.2 现代管理方法在建筑施工组织与管理中的应用 建筑行业的竞争也随着经济的发展而日趋激烈，无论是国内外建筑行业市场的竞争将有利于促进建筑企业的技术和管理水平在竞争中不断的提高，面临机遇和挑战，各个建筑企业要顺势而上积极的运用各种先进的管理措施来增加其管理效果。也就是说施工组织设计和施工项目管理规划编制需要现代化的管理技术纳入其中，并在技术组织措施中予以规划。

3.3 规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件 计算机的辅助管理已经进入到了各个企业的管理措施中了，当然，建筑施工管理的各个方面也离不开计算机技术的应用。建筑项目施工项目的组织设计和管理需要利用计算机网络技术，因为随着施工项目相关的各种信息已经不是单纯的人工计算就能处理的，信息的处理已经向高智能化阶段迈进。因为不同的施工组织设计和项目管理规划编制都得按照相应的规章制度以及具体的施工操作来进行，其中涉及到各种各样的施工设计方案的施工组织设计模式相对较为复杂，但是利用计算机网络技术将能在偌大的信息数据库中获取各种施工羡慕的管理规划信息，并采用系统工程和软件工程的方法完成系统数据库的结构和系统功能的设计。利用计算机程序软件将会让各种施工组织设计和项目管理的信息处理变得更加的规范和精准，不仅节省了很多的人力财力，而且在更加完善的信息管理基础之上各种施工组织设计和施工项目管理规划才能更好的体现自己的作用，促进建筑施工的顺利开展。

3.4 施工组织管理的内容和重要环节的控制 建筑施工方案确定之后施工组织管理机构就得发挥自己的职能，掌控好各个施工环节，负责好各项管理工作。首先就是项目的分工，施工队伍要经过严格的筛选，施工的流水段要进行合理的划分，各项工序也要按照施工原则来进行，而且试验检测也要定时定量的进行；在进行施工进度设计的时候要按照具体的工程量、实施期间流水节拍以及分部分项工程的完成情况，并有效的结合施工队伍班组划分和施工中的衔接工作来进行制定；建筑工程项目施工资源的需求计划的制定要依据实际的施工能源原材料、人力、设备和构件等等资源的的需求来制定；建筑工程项目施工管理涉及到施工现场的技术控制、工程质量问题的防范和解决、安全规范的施工以及成本的控制等等措施。其中施工管理措施是建筑工程施工项目施工组织设计的重点，将为建筑工程施工作业提供全面的指导。

3.5 强化施工组织设计的实施和工程项目管理的培训 施工组织设计不能脱离实际的施工状况，无论是施工组织设计编制阶段还是项目开展阶段，施工组织设计的编制和调整都需要在施工现场实际情况的基础上进行。以实现施工组织设计与施工现场管理的协调一致。加强工程项目经理继续教育和本科院校在校生的知识和技能培训是建筑市场对管理人才的需求决定的，项目管理人员需要以专业的知识技能来应对其从事施工项目管理相关的工作。大学阶段的培训将为项目管理人才提供专业的知识培训，将有利于提高整个管理队伍的能力。

4 结束语

通过规范化，使施工组织设计和施工项目管理规划能有序、有章可循地进行，能真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用，从而取得最佳的社会效应。如何真正发挥施工组织设计在项目工程全过程中的纲领性文件的指导作用，如何使施工组织设计进一步适应形势发展的需要，我们还需要继续不断地探索和努力。

参考文献：

[1]郑建华.建筑施工质量控制要点分析[J].价值工程，2010（24）.

[2]刘任.建筑工程质量存在问题及对策[J].科技创新导报，2008（19）.

建筑施工组织管理论文范文第13篇

关键词：问题；措施

中图分类号：TU97文献标识码： A 文章编号：

0前言

随着市场经济体制的进一步完善，建筑竞争也显得尤为激烈。建筑单位为了适应当前竞争的要求，必须认真组织、精心施工，提高建筑工程施工质量。在以往的组织施工中，组织者受思想比较传统的局限，缺少创新，造成很多工程中的质量缺陷，经济效益受到很大的影响，因此必须采取措施，加以改善。

1高层建筑施工中存在的问题

1.1在施工过程中存在重建不重管的弊端。在一个工程项目中，从管理人员到操作人员，没有切实按照规章制度和操作规程进行施工。对规章制度或技术规范，只是标语式的挂在墙上，搞形式，走走过场。管理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，为所欲为，是影响工程质量的直接原因。

1.2手工作业的不合理。操作人员一般都是务工的农民工，缺少理论知识，传统作业在施工中占有很大比例。由于没有采用先进的大型的现代化设备，在业主及监理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费，原材料贮存、堆放，对原有材料的合格率控制不严格，影响工程质量。给公司的经济造成损失，施工进度的控制不明确，导致工期拖延等。

1.3安全措施管理混乱。安全负责人，有名无实，操作人员缺乏安全保护意思。施工中违章操作，组织者很少对操作人员的安全知识教育。安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。防护措施，脚手架的搭设没有组织验收。消防设施的虚设，诸多原因留下施工过程中很多隐患，加上周围环境条件，组织人员的水平等，都会影响工程的质量。

2改善高层建筑施工质量的措施

随着国际、国内先进技术及先进设备，机械化施工的进入以及机算机在施工中的应用，使建筑行业的施工整体水平有了很大程度的提高，同时也对建筑施工的组织提出了更高的要求。对于操作者和管理者不但有理论水平，更应具备管理水平。对于一个工程为了确保工程质量、施工进度、工程目标的完成，应该采取以下的措施。

2.1认真落实规章制度和技术规范。作为组织施工的技术人员和管理人员要全面、完整、总体计划，认真执行《建筑工程施工技术规范》贯彻《建筑法》从源头抓起，认真落实、组织图纸会审、工程洽商工作，施工过程中严格执行每一道工序的操作规程。抓大局，促局部多管齐下。抓大局就是要对高层建筑的整体结构进行分析，按规范操作严把质量关、提高大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人，强制性实施。具体如何实施，施工中的操作以土方工程为例，组织人员应做好以下几方面的组织工作。施工准备，协同其它相关人员进行现场勘查、确定施工方案、测量定位放线、土方机械车辆的准备、现场清理平整、现场排水降水。熟悉图纸、技术交底、岗位责任制。控制挖方标高轴线标高的复核，并作记录。基础砼浇筑后基土回填。质量评定方法，认真执行各类标准和规范。设计变更图纸、文件、测量定位记录、验槽记录、隐弊工程验收记录、质量检查和验收记录等方面的具体工作，如果以此类推，每一项涉及工程做细做好严格执行技术规范，从大局进行组织管理，把工程质量做到实处，为质量提供了可靠地保证。而局部就是，在大的工程加大管理力度外，也应处理局部的细小工作，如厨卫内管道接口、隐敝工程、表面工程、以屋面工程为例，按要求有没有预留分格缝，表面有无开裂、起砂、起皮、积水等。所用材料应有出厂合格证、化验报告等资料，只有这样从质量方面进行控制，在施工中的工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量、层层把关，组织者从抓质量入手，把施工中的工程质量、施工技术、安全措施等一系列问题均落到实处，合理的、科学的进行，使管理水平和施工质量都提升到同行业的前列。

2.2建立材料管理制度。项目组织人员在组织会审图纸、工程洽商工作、编织施工组织设计和施工技术方案外，应该从监理单位负责人的管理，实施和建立材料管理制度，杜绝劣质材料流入施工现场。材料管理制度的建立是保证工程质量和确保工期的关键之一。认真采购执行材料的检验和测试制度，采购材料的责任制，材料的规格、型号、单位和数量，质量标准，应于设计单位和业主的要求相统一，监理是建筑市场的主体要与监理递交出厂合格证、准入证、化验报告等材料方面的相关资料，认真组织严格落实，才能确保工程质量顺利达标。安全生产是提高工程质量的有效保证，组织者要认真学习《安全生产条例》，对操作人员加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主”的主导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结，防护拦都要组织验收，合格后方能施工。现场操作人员必须带好安全帽，高空作业人员，扣好安全带，建立安全责任制和安全技术交底工作，防患于未燃。做好成本控制和进度控制，高层建筑施工前根据工程造价，在严格执行规章制度及操作规程的同时，应考虑成本的控制，应把工程分成若干分项，分部工程，如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等，进行评估预算成本，利润较高、潜力较大的工程（如装修、装饰工程）尽量降低成本，但不能影响工程的整体质量。而施工进度的控制是组织者在施工中的重要部分。确定目标编制施工进度计划，根据施工内容的多少，施工工期的长短，根据施工的合同，施工目标，施工部署及施工方案等，有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制有机结合，必定会提高建筑施工的质量。

2.3积极推广先进施工技术和先进的机械化设备。即使有很好的组织施工，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高，与先进的施工技术不可比拟。如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣效果更好。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，施工钢筋和砼结构脱落也会影响质量。只有合理运用先进的施工技术，加上先进的机械化设备的引进，即能节省人力，又能降低成本并加快工程进度。

2.4提高施工管理水平，做好人才储备工作。施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必须重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系。管理人员的自身素质，管理水平也决定着质量的好坏。组织者应经常性培训管理人员的基础理论及专业知识的提升，组织操作人员的安全技术等方面的培训，积极引进人才，做好人才的储备和开发，走可持续发展战略，才能有工程质量的保证和业务的发展，才能打造建筑精品。

建筑施工组织管理论文范文第14篇

关键词:建筑施工项目;质量控制;建筑工程

1 建筑施工项目质量控制现状

质量管理发展历程已经经历了整整一个世纪,主要经历了操作者及工长检查阶段、质量检验阶段、统计质量管理阶段、全面质量管理阶段、质量管理与质量保证标准的形成等五个阶段。改革开放20多年来,我国实行了以建设工程的招标投标制、工程质量的政府监督和项目的法人责任制为主的重要措施,随着国家《产品质量法》、《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等一系列法律、法规和条例的颁布与执行,建设市场得到了较快的培育和发展。但是,随着改革的深化,施工阶段的质量控制仍存在很多问题,由于对工程质量未能进行有效地控制,重大工程质量事故时有发生,并出现了一批粗制滥造的“豆腐渣”工程,在社会上造成了一定的消极影响。可见,质量问题的解决还任重道远。

2 建筑施工项目质量

2.1 建筑施工项目的特点

具有区别于其它项目的五大特点:规模大、周期长、综合性强、风险大、约束性强。

2.2 建筑施工项目质量

建筑施工项目质量包括建筑工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量,它是国家颁布的有关法律、法规、技术标准、设计文件和工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的总和要求。工程建设活动是应业主要求进行的。不同的业主有着不同的产品使用功能要求,其意图已通过文字或图纸反映在合同中。工程项目一般都是按照合同条件承包建设的,因此,工程项目质量是在“合同环境”下形成的。

3 建筑施工项目质量控制

3.1 我国国家标准

GB/T6583-1994《质量管理和质量保证术语第一部分》对质量控制的定义是“为达到质量要求所采取的作业技术和活动”。工程项目质量控制应该是为了达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。

3.2 施工阶段质量控制的依据

施工阶段质量控制,包括对投入物、操作工艺和方法、最终产品三方面的控制,因此控制的依据也各不相同,除了合同文件、设计图纸外,还有专门的技术性法规或其它规定。

3.3 建筑施工项目质量控制的影响因素

质量控制的理论通常认为,根据质量控制的主体对象不同,又分为对人的控制、施工机械设备的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工环境的控制(即4M1E)以及施工工序的控制。因此,无论是施工准备阶段,还是施工过程中,对这五方面进行严格控制,是保证项目施工阶段质量的关键。

4 建筑工程项目质量控制体系及其运行机制

4.1 建筑工程项目质量控制体系

建筑工程项目质量控制体是指为确保建筑工程项目的质量满足建设单位的需要,即满足设计要求、技术标准规定、需方的愿望,而对建筑工程的全过程实行全面的质量控制,并对其提出完整、准确地履行各自质量职能的证据,以使需方满意并增强其对工程项目的质量信任感的全部有计划、有系统的活动。根据工程质量形成的时间阶段划分,其质量控制体系相应的划分为事前、事中及事后控制。

4.1.1事前质量控制

即对施工前的准备阶段进行的质量控制,要求预先进行周密的质量计划,一方面强调质量目标的计划预控,另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制,它是整个质量控制的关键。它主要包括施工项目实施的技术、物质、组织和现场准备的全过程。

4.1.2 事中质量控制

4.1.2.1

事中质量控制是指施工过程控制,即在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制,包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。

4.1.2.2 事中控制的内容:在工程项目的质量形成过程中,事中质量控制一般包括以下几个方面:

①质量通病预控系统。建筑工程项目质量通病是指建筑工程中经常发生、普遍存在的一些工程质量问题。按分部工程对质量通病进行分类,其中,每一种质量通病包括其产生的原因及预防措施,形成质量通病预控系统。建立该系统,能在每天工作开始前,根据当天的工作内容,检索相关的质量通病,打印出来交给工作班组,提请注意和小心,就可以对质量通病的出现起到一定的遏制作用。②中间产品质量控制。中间产品质量控制主要包括:应及时对计量器具进行校正和复核;做好隐蔽工程的记录和验收工作;做好中间产品的检验和验收工作;对成品采取有效的保护措施;定期召开质量分析会,分析存在质量问题及其原因,采取改正措施,保证中间产品质量。③分部分项工程质量控制。分部分项工程质量控制主要包括:按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》及图纸合同有关规定,对分部分项工程进行验收;对发现质量问题应提出处理建议并进行复查验收;复查仍不合格的,应行使质量控制否决权,坚决返工,再复查,保证分部分项工程质量。④设计变更的审查。在熟悉和审查施工图纸时,对发现的问题由建设单位主持,设计和施工单位共同参加,形成“图纸会审纪要”,作为指导施工和结算的依据;在工程施工中,应履行设计变更签证制度,进行现场签证,经过技术核定,作为指导施工、竣工验收和结算的依据。⑤质量成本控制。施工项目质量成本是指建筑施工项目组织为保证和提高产品质量而支出的一切费用以及因未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。开展施工质量成本管理,不仅能扩大核算领域,而且使施工质量管理与施工成本管理相结合,使现代管理理论能更全面地应用于实际生产活动中。⑥质量控制的基本工具及应用。数据是进行质量管理的基础,“一切用数据说话”才能做出科学的判断。质量控制采用统计的方法,通过收集、整理质量数据,分析、发现质量问题,以便及时采取对策措施,纠正和预防质量事故。常用的数理统计方法有排列图法、因果分析图法和控制图法等。

4.1.3 事后质量控制

4.1.3.1它是指竣工验收控制,即对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品(单位工程或整个工程项目)及有关方面(如质量文档)的质量控制,其目的是确认工程项目实施的结果是否达到预期要求,实现工程项目的移交与清算。它包括对施工质量检验、工程质量评定和质量文件建档。

4.1.3.2事后质量控制内容主要包括:①施工质量检验:包括联动试车、验收文件审核和竣工验收。其中:联动试车是指若工程项目为工业建筑还要组织联动试车,直至其功能可以满足使用要求为止;验收文件审核包括审核提交的质量检验报告、技术性文件和竣工图;竣工验收是施工项目管理的最后环节,工程项目达到竣工验收标准,经竣工验收合格后,就可以解除合同双方各自承担的合同义务及经济和法律责任。②工程质量评定:整理各分项工程的检查验收数据及报告,按照国家建筑工程质量检验评定标准和办法,对完成的分部分项工程和单项工程进行质量等级评定。③质量文件建档:建立建筑工程项目的技术档案目录,认真编写,仔细核对从工程合同、工程施工过程的质检记录、设计变更手续到工程验收文件等资料,应齐全完整。

4.2 运行机制

保持建筑施工项目质量控制体系的正常和持续实用有效,是建筑施工项目质量控制的一项重要任务,是建筑施工项目质量控制体系发挥实际效能、实现质量目标的重要途径。建筑施工项目质量控制的有效运行要依靠项目的组织机构进行组织协调、实施质量监督、开展信息反馈和实行有效的激励机制实现的。

4.2.1组织协调

建筑施工项目质量控制体系的运行是借助于该体系组织结构的组织和协调来进行的。组织和协调工作是维护其运行的动力。该体系的运行涉及到组织众多部门的活动,因此需要组织在目标、分工、时间和联系方面协调一致,责任范围不能出现空档,保持体系的有序性,所有这些都需要通过组织和协调工作来实现。

4.2.2质量监督

建筑施工项目质量控制体系在运行过程中,各项活动及其结果不可避免地会有发生偏离标准的可能。为此必须实施质量监督。质量监督有组织内部监督和外部监督,其中需方或第三方对组织进行的监督是外部质量监督。质量监督是符合性监督,其任务是对项目进行连续性的监视和验证。发现偏离质量管理标准和技术标准的情况时及时反馈,要求组织采取纠正措施,从而促使组织的质量活动和施工项目质量符合标准所规定的要求。实施质量监督是保证建筑施工项目质量控制体系正常运行的手段。外部质量监督应与组织本身的质量监督考核工作相结合,杜绝重大质量事故的发生,促进组织各部门认真贯彻各项规定。

4.3 质量信息管理

质量信息是建筑施工项目质量控制体系的神经系统,是保证体系正常运行的重要系统。在该系统的运行中,通过质量信息反馈系统对异常信息的反馈和处理,进行动态控制,从而使各项质量活动和项目质量保持受控状态。

4.4 激励机制

在我国施工企业仍属于劳动密集型企业,生产型从业人员所占比重较大。因此,对于大部分生产型人员,可以采用以计时、计件制为主的短期激励模式;对于一般管理和技术人员可采用以月薪为主的固定激励,加上部分收益性激励的中期激励模式;对于企业的高级管理人员和掌握核心技术的人员,其人力资本较为稀缺,不易替代,且对企业效益的增长贡献大,若不加以适当的激励,势必导致人才的流失。因此,对这类人员企业应加上一定的收益性和权益性激励为主的激励模式。

建筑施工组织管理论文范文第15篇

关键词：建筑施工，施工技术，组织管理，措施

中图分类号：F416.9文献标识码：A

1 引言

随着建筑施工技术的逐年进步和发展，人们生存空间的逐渐降低，规模化大型的建筑已经在人们的生活过程中得到了广泛的应用和发展，扩大了人们的生存空间。在大型建筑项目施工过程中，加强施工管理决定了一个建筑质量是否合格的关键指标[1]。经过多年实施施工经验，本人积累了丰富的建筑施工项目管理的经验，本文基于笔者的实践，详细的阐述了施工管理采取的措施。

2 建筑施工管理措施

2.1 认真了解施工总体概况，做到有备而战

在建筑施工项目实施之前，施工管理制定和设计人员应该全面的了解建筑施工项目的总体概况，充分的了解施工项目涉及到的各个内容，以便能够做到知己知彼。首先，施工管理涉及人员应该认真查询施工图纸，施工的操作规程和指标规范，必须熟知建筑项目设计的各项细节要求，分析相关技术资料，了解工程质量的管理要求；其次，认真阅读建筑项目施工组织设计的相关文件，掌握建筑施工项目的施工工序、技术措施、施工方法，合理安排现场施工的总体进度，掌握并且能够控制建筑施工项目的薄弱环节和相关的核心部位；最后，要认真的勘察、了解施工现场，认真描述施工概况，以便能够更好的掌握施工管理，落实建筑施工方法[2]。

2.2 详细分解目标，做到面面俱到

在就按照施工过程中，了解建筑项目的总体概况之后，分解目标，做好建筑施工的总体协调是非常重要的一项工作，实施有序的、规范的组织协调工作，可以为高质量的完成建筑施工提供充分的保证。

在建筑施工的过程管理中，可以根据建筑施工组织设计和相关的技术和文件要求，根据建筑的工期要求、造价成本和工程质量，在每一个建筑施工的阶段、每一道工程的工序、每一项建筑施工任务的平衡过程中，严格的协调建筑施工控制，在施工过程中保证施工人员都能够按部就班的实施组织，优化配置人力、物力和财力，保证各种施工物料的合理搭配，确保建筑工程施工项目的顺利实施和进行，充分的发挥建筑施工的潜在能力，提升建筑施工项目的质量并且能够缩短建筑施工项目的周期[3]。

2.3 全过程实施安全管理，做到预防为主

对于建筑施工过程中，施工环境复杂，施工人员数量众多，实施全过程的安全管理工作，能够有效的预防建筑施工过程中的存在的安全隐患，确保建筑施工人员生命财务的安全，也体现了了一个建筑施工企业的工作素养[4]。因此，在建筑施工过程中，许多施工企业将安全教育工作放在管理工作的首要位置，却通常忽略建筑施工的安全管理工作，是非常危险的，不科学的。一个建筑施工项目在实施建筑施工管理过程中，在建筑施工的每一个环节，都要做好建筑施工安全管理工作，预防教育为主，让建筑施工人员从心底梳理健康施工的理念，保证建筑施工安全顺利进行，保证建筑施工企业的经济效益和生存的竞争力。

2.4 强化建筑施工组织管理，建立友好的人际关系

在建筑施工管理过程中，为了能够确保一项建筑施工工程顺利实施，确保建筑工程保质保量、安全的进行，要建立科学的管理方法和制度。建筑施工过中涉及项目管理人员、施工技术人员、施工人员等相关人员，因此，必须强化建筑施工组织管理，建立良好的人际关系，确保建筑施工过程中顺利的推进[5]。建筑施工的顺利进行，必须加强施工人员的集体管理，提升集体的凝聚力，有目的、有计划、有秩序的开展工作，每一个管理员都要实施的了解施工班组和施工人员的基本组织情况，关系施工人员的生活疾苦，建立良好的施工友谊，从各个方面增强人们的自尊心和责任心，比如对于建筑施工技术人员来讲，其不但要拥有高素质的专业技能，同时还要具备科学的人员组织和管理能力，因为单丝不成线，独木不成林，在施工过程中，一个的力量毕竟是有限的，因此，在施工过程中要充分的依靠集体团队的力量，才能更好的保证施工周期，对工人从身心等方面给予全面的关怀[6]，比如在酷热的天气里，施工人员头顶猛烈的太阳，汗流浃背，脚踏被太阳晒得烫热的钢板，我们应做好防暑降温工作，为他们提供良好的施工环境，让他们更好地工作。我们不但要在工作上给予关怀，而且还要关心他们的生活、健康情况。即使是一句亲切的问候，都会使他们得到心理上的慰藉，能激励他们的积极性和创造性。使他们对工程有责任心，更好地投入工作。通过上述事实，我们充分体会到：做一个合格施工管理员，除了有高素质的技能，更要有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作和管理力度，注重良好的人际关系。

3 结束语

做好建筑施工管理工作，要制定良好的建筑施工管理制度，做好建筑施工管理的宣传教育，培养建筑施工人员的基本素质；实施建筑施工管理，从基本的建筑施工人员做起，全方位的实施建筑施工全过程管理，降低建筑施工成本，提高建筑工程质量和建筑施工企业的经济效益。

参考文献

[1] 符伟民, 杨光. 试论高层建筑施工管理存在的问题及对策[J]. 黑龙江科技信息, 2013 (34): 264-264.

[2] 郑洪胜. 优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析[J]. 建材与装饰: 下旬, 2013 (11): 71-72.

[3] 朱慧清. 建筑施工管理创新及绿色施工管理[J]. 城市建筑, 2013 (2): 142-143.

[4] 宋军. 如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J]. 科技致富向导, 2013 (33): 210-210.