土木工程进展的管控探索范文

受自身局限,许多单位在监督方面比较松散,推诿应付了事,甚至为节省成本,取消工程监督人员,没有根据实际情况采取响应的科学措施,这样造成了土木工程项目在质量上不过关,整个工程进度也随之受到制约。

1设计质量与责任脱钩

在项目工程施工过程中,存在对施工单位要求II,III类设计变更过死的现象,不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准,由此引起的设计改变,本不是施工单位施工管理可以控制的,也要求施工单位列入包干,导致实施中出现拆东墙补西墙,为偷工减料留下隐患。

2国外先进土木工程建设模式借鉴及工作启示

2.1制定详尽的、科学合理的项目进度计划

对于整个土木工程来说,计划是工程实施的指导,它影响到投资方资源能否被合理使用,项目能否顺利进行。首先要进行有效的进度控制,就要求必须有细致的、可科学进行的、可监督的、可有效管理的工程计划。对于不成熟工程和资源配置能力不强的项目而言,粒度不能过于太大,否则难以实现项目的控制。另外,每一项工程任务需要确定明确责任人、起止时间和职责。当然,如果在工程监管水平不是很高的情况下,想要使工程顺利完成目标,每一项工程任务要不大于工程的总体工作量的5%为宜,工期以不大于工程总工期的10%为宜。

2.2建立有效的风险防范计划

在整个土木工程中,执行有效的风险防范计划可以降低不确定性因素对工程工期的影响,保证整个工程得以顺利进展。土木工程风险防范可以从以下方面进行:(1)科学合理地制定一套土木工程风险防范的体系,包含:工程风险的识别,工程风险的确认,工程风险的应对等方面内容。(2)根据整个工程,确定工程风险的协调负责人及相应的协调措施。(3)对整个土木工程参与人员建立对风险识别的特殊机制,如:每个人可以根据自己的职责和工作内容,定期列举工程中风险指数最高的5个风险,并合理地提出相应的解决方案。

2.3建立良好的工程参与人员及监督人员沟通机制

想要工程顺利开展,人员间的沟通是至关重要的。沟通是土木工程各信息进行决策和协调的基础,想要实现对工程进行有效进度控制,必须做好沟通工作。主要强调以下几点:(1)及时与工程主管部门进行沟通,了解其对于工程的指示与意见,以实现对工程在进行中遇到的问题得以妥善处理。(2)针对工程以外的资源需要配合的工作,及时通过有效的沟通方式与相关人员协商,以提早做好配合的工作。(3)责权分明,充分发挥工程人员作用,确保每个人参与到问题解决当中来,在工程进展中科学合理地解决所面对的问题。(4)定期举办参与各方对工程进展的沟通会议,了解各人员的任务执行情况,通报其负责任务所完成的整体情况。

2.4正确看待工程质量、工程成本、工程进度三者的关系

一般情况下,工程质量有较高要求,就需要投入更多的施工技术人员和资金;如果抢时间、争速度,那么质量目标要求可能会被适当降低;而减少成本、节约费用,势必又会影响工程的质量和进度。而投资方又需要看到三者之间的辩证统一关系,如果适当增加投资,就可以加快项目建设速度,从而可使工程提前竣工,投资也可尽早收回,经济效益得到了提高;如果适当提高工程质量要求和功能,虽然会造成一次性投资增加和工期延长,却能够节约工程投产后的维修费,长期效益显著;如果工程项目进度计划可行并可优化,使工程进展具有均衡性和连续性,则不但可以使工期得以缩短,而且有可能获得较好的质量和较低的费用。

3结语

综上所述,在我国的土木工程建设中,工程投资方想要在进度方面实现整个工程的既定目标,就必须做好工程进度计划的合理性、科学性,在整个工程中有行之有效的监督管理体制,使工程质量得到有效保证。在工程进展中,投资方也要做好与各方有效的沟通,做到责权分明,争取在工程中遇到的问题及时的在工程进度中解决,以使得整个工程顺利完成目标。

作者：杨文辉单位：兰州供电公司