中小企业员工战略管理论文2篇范文

第一篇

一、中小企业缺乏战略管理的原因

在我国对中小企业战略管理问题的研究当中，对于中小企业的经营业绩和战略管理实施是否有效存在联系的结论已经被多次证明，因此，本文作者就在此正确的假设上分析当前我国中小企业缺乏战略管理的原因。

1.没有充足的时间中小企业之所以被定义为中小企业的这种形式，归根结底是因为其发展不足、尚且处于其发展过程的初创或者是成长时期，还因为企业的资金不足、经验不足等等。因此，可以发现，我国中小企业缺乏战略管理的重要原因之一就是因为其没有充足的时间。对于我国大多数的中小企业来说，他们都是新型企业，不是研究高科技领域的，就是经营互联网贸易、产品的公司。面对这些每时每刻都在创新，都在变化的新型行业来说，中小企业没有精力，也没有实力对不断变化的内外部环境进行有效的分析。并且大多数中小企的发展时间较短，他们没有时间对公司整体结构进行重塑，对公司的组织文化、组织结构进行合理的规划。

2.不了解战略管理中小企业的员工大多数都是进入行业的、企业的成员，加之中小企业的领导风格大多数是比较集权的。这就会导致中小企业内部没有形成整体的战略管理意识，公司领导不会讲公司的战略目标、战略规划通过由上到下的传递方式让每个员工都充分了解。因此，就造成了中小企业的战略管理只是在领导层制定过后就了无音讯，公司的员工根本就了解到底什么是战略管理。加之，基层员工对战略管理的实施不足，让企业在战略管理执行过程中缺失了战略控制的关键步骤。这一现状促使了即使有战略管理的中小企业也不能有效的制定、执行、实施、监控，从而让整个战略管理过程失效。

3.没有战略管理的经验中小企业的管理层、领导层缺乏战略管理的经验。他们大多数企业家，并且是由个体工商户一步一步成为的企业家。他们知识文化水平较低、缺乏战略的视野，将大多数的精力放在短期目标的实现上，而不是对企业长期目标及其实现的规划。因此，在这些没有战略管理经验的管理层和领导层的带领下，企业战略管理策略的制定和实施将会给企业的发展指出错误的道路，从而带来公司战略发展过程的阻碍。

4.对外保守我国中小企业除了是由个人工商户发展而来的以外，其还具有两种突出的形式：一种是合伙制企业，他们的股东是由几个具有同等资质、实力的人之间相互合作的；另一种是家族型企业，企业就是这个家族最大的财富、传递最久的遗产。因此，在这些中小企业当中，他们都面临着同样的一个问题，公司结构混乱、上下级关系不明确、透明度不高、人员晋升能力不足等。从而让中小企业形成了一种对外保守、排斥外来者的习惯，这一问题让中小企业敝帚自珍无法获取与市场交流的机会。

二、中小企业战略管理的特点

战略管理对中小企业有着重要的战略性作用，因此在中小企业内部推行战略管理这一模式是十分必要的。但是，我们也应当把握中小企业的特点，从其内部所具备的标准来对中小企业的战略管理进行规划，从而让我国中小企业内部战略管理过程更加有效。

1.战略管理的正式程度当前，大多数优秀的中小企业他们都是具备战略管理这一模式的。从对这些企业的年度财务报表和公司网站进行浏览之后，作者发展，中小企业所推行的战略管理是一种正式程度较低的战略管理。正式程度，是指依据法律、法规、条例等明确要求的程度。正式程度较低就是说，在中小企业当中，成功的企业战略管理应当具有更大的灵活性，而不是生搬硬套的强制制定多个限制类的法令。这是因为，中小企业不像大型国有企业、上市公司一样具有非常复杂的人员、结构和社会关系，因此，就不能采取非常严格的管控，从而让每个部门与每个部门，企业内部人员交流、信息传递展现僵化状态。而大型国有企业和上市公司不一样，他们为了保证日常的作风，并且内部具有非常规范的组织结构框架和内部文化环境，因此，要对这些已经成型的内容进行管控，就必须推进正式化程度高的战略管理，从而保证战略管理的实现。

2.战略管理的幅度和竞争战略中小企业与国有大型企业、上市公司之间还存在着另一差别，从而致使他们之间战略管理的思维和方式不同。我国中小企业大多数从事的行业比较先进，但是也比较单一，他们都不是多元化发展的公司。因此，在对中小企业进行战略管理时要把握其幅度的特点。中小企业的业务范围小、业务类型少，在把握这个特点之后，要对中小企业制定较为单一、层次较少的战略管理策略。从而，保证中小企业利用他们有限的资源办大事，将企业的管理能力集中到一点，保证企业的发展。另外，中小企业在竞争战略上也与其他类型企业不同，中小企业更加偏向于产品成本的领先战略，他们希望能够通过质量低、价格低的产品打开低级市场，因此，在面对日益竞争激烈的战略管理环境背景下，中小企业应当以此为标准，努力提高企业战略管理对产品质量的监控，从而促使企业能够再竞争战略当中取得优势。

3.战略管理的变化程度中小企业的变化性最高，相对于其他类型企业来说。中小企业由于盘子小，环境复杂，通常是市场当中的一批黑马。在对其进行战略管理策略的制定当中，要努力保持这一战略的制定能够顺势而行，利用好外部环境所带来的机会，规避企业内部的劣势，从而让企业在不断变化、不断发展的环境当中取得快速进行，成为大型企业。在外国，有关专家曾指出：中小企业是一种私人企业，其成长大多是依靠创新、指导、授权、合作等方式，因此，其成长力、变化程度是不能够通过其本身所具有的实力所评判的，而是更多的要利用环境。

三、中小企业战略管理的对策

1.明确战略管理的过程及其重要性我国中小企业要想改变其发展当中存在的诸多问题，就必须首先明确战略管理对企业的重要性，明确战略管理的整体规划化过程。战略管理的执行分为战略分析、战略选择、战略实施、战略控制、战略备案等诸多步骤。要想顺利的处理环境的变化、迎接时代的挑战，实现企业在竞争当中取得优势地位，就必须在战略分析时保证其信息来源渠道的广泛，从而对企业战略管理计划的制定和策略的选择奠定良好的基础。为了能够更好的将战略管理模式在中小企业内部进行落实，除了要获取广阔的信息以外，还要对已经开始执行的战略管理策略进行实时的监控、定期的反馈、年底的备案，从而保证战略管理整个活动的运行更加有效。与此同时，也能够为企业未来战略管理策略的制定和执行奠定良好基础，为企业内部信息平台的打造提供数据支撑。另外，我国中小企业应当树立起以风险为导向的战略管理意识，重视战略管理，为企业战略管理的发展提供资源、注入精力。企业管理层和领导层应当把握战略管理的全面性、全局性，为整个战略管理的实施奠定良好的员工基础，从而保证战略管理整个步骤实施的效率和效果。

2.建立专业化人才队伍和创新文化人才是21世纪最重要的资源，我国中小企业缺少的不仅仅是人才，还包括人才的开发、培养、利用。因此，为了完善我国中小企业的战略管理活动，就必须在企业内部建立起以人才为核心的高精尖人才培养计划，让中小企业成为人才的温床和聚集地。人才的培育、战略管理的实施都需要企业保持更加开阔的眼光，和更加超群的思维，因此培育创新的文化对中小企业来说也是实在必行的。创新文化的培育实则是一种与时俱进思想、思维的塑造。企业管理层、领导层要放开他们创业的局限性视角，利用多种风险管理公司，充分利用风险所带来的机会，并且要放开对公司当前严格的管控，增加公司内部控制效率，提高公司内部运行的灵活性，从而促进企业整体创新文化和思想的形成，为公司战略管理目标的确立、策略的执行和整体的管理奠定良好的人文基础。

四、结语

战略管理活动的实施是我国中小企业增加核心竞争力，取得更高、更快、更加发展的必经之路。在我国中小企业内部，我们应以人才为导向，以创新为思想，建立起适合中小企业的战略管理模式。

作者：李溶溶单位：对外经济贸易大学国际商学院

第二篇

（一）提高决策者的战略管理能力

由于中小企业呈现出决策权高度集中的特点，所以有必要提高决策者的战略管理能力，从而增强中小企业战略发展意识，提升可持续发展能力。首先，对企业决策者进行培训。中小企业决策者要积极参与管理培训，掌握企业管理知识和战略制定技能，积累战略管理实践经验。有条件的中小企业还应当让决策者到国内外先进企业中考察学习，了解现代经营管理理念，使决策者杜绝短期经营和盲目决策的行为。其次，培养企业决策者战略思维能力。中小企业要优化高管团队，提高决策者的决策水平和执行能力，确保企业各项重大经营决策均以战略发展为目标，不断提升企业战略发展能力。

（二）结合实际制定企业战略

就目前国内的中小企业而言，绝大多数都处于初创期或是成长期，由于企业本身的资本和技术等方面相对比较缺乏，故此在战略的制定上，必须充分考虑本企业的实际情况，并结合企业特点，可将以下几种战略作为首选：其一，集聚优势战略。中小企业在制定战略时，要注重自身优势的突出，也就是说可将自己所有的优势资源全部集中到某一个细分的市场当中，凭借专长获取相应的利润和发展空间；其二，差异化战略。这种战略不但能够使中小企业的优势资源获得最大限度地利用，而且还能避免与大型企业发生正面竞争，有利于增强企业的盈利能力。

（三）强化战略管理实施过程

对于中小企业而言，强化战略管理的实施过程显得尤为重要。在实际中可从以下几个方面着手开展工作：其一，要加大对员工的培训和教育力度，借此来提高他们的综合素质；其二，要加强与员工之间沟通，并将企业的战略意图、目标以及发展愿景传达给员工，让全体人员在开展岗位工作的过程中，明确自身在企业战略中所扮演的角色，这有助于强化员工的主人翁意识；其三，要进一步强化战略控制，通过建立符合本企业经营管理特点的战略控制体系，为战略计划顺利实施提供强有力的保障。

（四）健全战略管理机制

中小企业想要健康、稳定、持续发展，就必须健全战略管理机制，具体可从以下几个方面着手：其一，建立健全生产管理体系。一套科学合理、行之有效的生产管理方法是中小企业提高生产管理水平的前提和基础，在经常性工作的处理上，要严格按照规章制度进行，所有事项均应当依据相应的管理程序。同时可在生产现场应用5S管理、目视管理等方法，这不但有助于应对各种突发事件，而且还能使生产现场的秩序更加规范化。此外，还应建立健全相应的激励机制，对绩效评价体系进行完善；其二，健全财务管理体系。企业应当建立规范的成本会计制度，确定成本费用的支出范围，规范成本费用核算程序，借此来增强成本控制效果；其三，提升企业自身的研发管理能力。作为中小企业，必须对自身的综合实力有一个清楚的认识，切忌盲目地参与市场竞争，要准确把握时机扩大企业规模，不可盲目地朝多元化方向发展。

实施战略管理是中小企业提高经营管理水平的重要途径。由于战略管理关系到中小企业长期发展和整体利益，所以中小企业必须树立战略意识，不断提高决策者管理能力，结合实际制定企业战略，强化战略管理实施过程，健全战略管理机制，从而不断增强中小企业战略管理能力，提升中小企业核心竞争力。

作者：刘阳单位：太原理工大学经济管理学院