基层发电企业管理会计应用水平范文

摘要：

2015年3月，电力市场又迎来了第二次改革，将逐步放开售电市场，发电企业面临新的机遇和挑战。加强内部管理，挖潜增效，降低单位发电成本，成为发电企业在第二次电改具有竞争优势的一大重要手段。而对于基层发电企业，管理会计水平的高低将直接影响企业的内部管理。

关键词：

管理会计；提高水平；挖潜增效；降低成本

2015年3月，电力市场又迎来了第二次改革，将逐步放开售电市场，发电企业面临新的机遇和挑战。加强内部管理，挖潜增效，降低单位发电成本，成为发电企业在第二次电改具有竞争优势的一大重要手段。对于基层发电企业，如何运用管理会计来提高企业的内部管理水平已显得极为重要。

一、目前发电企业财务管理存在的问题有

(一)信息系统的制约发电企业财务大多为集权管理，基层企业的预算体系、核算体系都同意由总部开发。为了能将各种类型的企业数据可以合并和进行比较，选用的管理数据都是较为典型的。这种方式虽然有利于总部的数据一致性，但基层发电企业有不同的经营情况，反映出来的财务数据并不能适用于企业单体的经营管理。所以基层发电企业仍需有自己的管理会计信息系统，以满足企业决策所需。

(二)业财融合不足企业管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。较多基层企业财务人员不熟悉生产经营业务，在财务工作过程中，对业务数据的识别、整合能力较弱，导致财务数据与业务有偏差。财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，“业务财务”由此产生。业务财务的出现和发展不仅是财务专业化分工的必然结果，也是财务人员突破发展瓶颈的重要途径。

(三)财务管理水平无法量化考评基于目前基层发电企业财务参与经营管理的程度，财务管理水平最直接能量化的还停留在财税政策争取、融资成本额的节约，其余在提高效率，控制成本的作用上很难量化考评，财务管理在这方面的积极和主动性就会有所欠缺。集团内应对各公司财务管理水平进行全方位的考核打分排序，以推进企业财务管理水平，从而推动整个集团经营水平的提高，创造更大的价值。为解决财务管理存在的问题，基层发电企业财务管理应提高管理会计水平。管理会计不同于财务会计，重在创造价值，渗透于企业生产经营管理的全过程。

二、提高基层发电企业管理会计水平可以从以下几方面入手

(一)培养管理会计人才目前大部分基层企业的财务人员大多停留在核算或预算单一业务层次，甚至是财务人员基本不熟悉生产情况。为培养综合性管理会计人员，基层企业的财务人员首先要进入生产岗，了解发电企业的生产流程，了解技经指标的含义；再者要加强财务人员各岗位之间的交叉学习，将轮岗作为一个制度执行起来；还需要结合继续教育培训或企业自行组织培训，强化管理会计方面的学习；每年对财务人员进行生产、经营、财务各方面的测试考评，选拔优秀的管理会计人才。培养管理会计的同时，还需要对企业主要领导人的管理会计知识和素质的进行培养。据调查表明，单位领导不重视被列为影响管理会计应用的首要原因。提高管理会计的应用水平，企业领导已经成为最为关键的因素。如果企业领导没有一定的管理会计意识，他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划和控制中的作用，即使会计人员水平再高恐怕也难以发挥作用。可建议基层企业人事部门增加领导人员管理会计方面知识的培训，甚至可以在决策制度中加入管理会计否决条款，已达到领导人重视管理会计的应用。

(二)管理会计全员化管理会计需要全员参与。目前基层发电企业财务人员较少，特别是新建单位，财务人员忙于会计核算工作，单独培养管理会计可能性也不大。所以发电企业可同时培养财务人员财务会计和管理会计的能力。主要可以从以下几方面入手：1.加强会计人员与业务人员的沟通，会计人员拿到单据后要多询问业务人员，了解业务发生的来龙去脉，做出职业判断。同时要求业务人员在业务发生前与会计人员沟通，提前介入控制。2.财税问题与各项业务结合在一起，当会计与业务人员实现了有效沟通，税费上的经济效益才能实现。3.管理会计应将技术指标货币化，如煤耗、水耗、电耗直接以货币形式表示，并让生产技术人员理解煤耗等指标变化引起费用的变化程度。

(三)建立管理会计信息系统管理会计信息系统只有数据来源广泛，遍布企业各个业务领域，通过信息系统保证了数据的真实性和准确性之后，才能够支持管理会计进行决策分析。如企业厂用电率的组成，在一般的核算系统中没有此类数据，基层企业可自行开发管理会计信息系统，将所有影响成本费用的因素都纳入信息系统，以便准确分析存在问题，发现问题根源，并可到最小责任单位。管理会计的方式方法其实也没有一概而论，发电企业成长至今，从预算管理体系、信息系统均可以看到管理会计在其中的发展。作为基层发电企业应该有更适合自己企业的管理会计方式方法，并与集团各体系相结合，为企业管理层分析经营情况，找出问题原因，各类决策提供更全面更准确更实际的信息数据。财

参考文献：

[1][美]罗伯特.S.卡普兰,安东尼.A.阿特金森.高级管理会计.

[2][美]乔治.H.博德纳,威廉.S.霍普伍德.会计信息系统.

作者：叶凯 单位：杭州华电下沙热电有限公司