员工思想管理的企业管理要点范文

一、员工思想管理对于企业管理的重要性

1.加强员工思想管理有利于增强员工的主人翁意识

在企业之中，员工不仅仅是企业的劳动主体，而且也是企业管理的承担着，这是现代企业管理的观念，按照现代企业的观点，企业的管理，不能只由少数人进行把持，而应该让所有员工都参与进来，这样才能够发挥集体的力量，所谓“众人拾柴火焰高”，只有大家都参与进来，才能够让少数人的专权不敢肆意妄为，也才能够实现多数人的利益。正是这个原因，我们需要让员工积极地参与到企业的管理中来，而员工的思想工作主要负责的就是激发员工对于企业管理的积极性，转变员工旧的管理思维中的特权意识，树立员工的主人翁意识与管理的责任感，让员工意识到管理企业就是管理自己，对企业负责就是对自身负责，两者是一体的，让员工不仅能够自身自觉地遵守纪律，也能够自觉的维护纪律以及企业活动中各种生产的流程操作，从而可以保证企业的生产能够更加顺利地进行，提高企业的生产效率，减少不必要的损失。经过无数企业发展的实践验证，一个企业的发展在很大程度上是依靠企业的管理，管理在企业的发展中重要程度的比例可以占到七成，而技术只能占到三成，而所有员工积极有效地参与管理，全体员工的参与意识将能够非常有效地提高企业的管理效果。从一定程度上说，企业管理能力的大小在很大一部分上是由员工参与企业管理参与度决定的。

2.加强员工思想管理将会为企业发展创造一个良好的环境

企业要获得一个良好的发展，从一方面来讲，需要对企业内部各位领导间之间、各个部门与组织之间、员工之间的关系进行良好的处理，使得整个企业团结一致，严肃活泼，齐心协力地做好企业的各种工作，将减少很多企业管理上的协调工作，为企业的长远发展腾出更大的空间。在处理这些关系的时候设计对象比较多，涉及到的关系类型也比较多，包括工作上的合作关系、员工之间的友谊关系、工作分配过程中的协调关系、领导与下级的指挥与服从的关系等等，这么多复杂关系的处理都需要做好员工的思想工作，才能够使得复杂的关系简单化，条理化，才能够使得各种关系得以健康地维持以便于企业进行良好的管理。从另一个方面来讲，企业在处理好企业内部关系的同时，还需要处理好企业与企业、企业与客户、企业与消费者、企业与生产原料提供者、企业和社会、企业与政府以及媒体和新闻单位等各种各样的关系以及涉及到的企业利益与社会利益以及企业、员工、国家三个主体的利益关系。这些关系错综复杂，盘根错节，任何一个关系处理不还都会影响到整个企业的管理工作和企业的发展，而这些关系所牵扯到的其他因素也很多，总体看来，这些关系都属于上层建筑的内容，都是由一定的经济基础所决定，同时会受到社会的各种制度、社会生产力发展水平等因素的影响，如果仅仅依靠行政以及经济手段，法律手段还不行，还得加强员工的思想工作，从处理内部关系的角度来看，需要让员工明白怎么处理好眼前与长远利益、小部分利益与整体利益，使员工能够识得大体、顾得大局，始终把集体的利益放在第一位，因为集体的利益就是自己的利益，先考虑国家和企业，再考虑个人；在处理外部关系时，在照顾到合作单位与本单位的利益的同时，还要考虑到国家与社会的效应，承担起应当的责任，为其企业树立良好的社会形象，创造和谐的社会环境。在这两个关系的处理中，内部关系将会起到一个基础的作用，而外部关系将会为企业发展准备很多必要的条件，外部的一切说到底是为里面做铺垫，而内部的发展也需要外部来开创与拓宽空间，内外兼顾才是企业发展的正道，而这一切都需要对员工的思想工作做到细致与充足。

二、对于企业管理来说，如何对员工思想进行管理

员工思想管理对于企业管理以及企业发展的重要性上文已经做了介绍，正是由于其重要，我们才会对其专门进行研究，但是也不能仅仅只研究其有多重要，还得分析如何进行员工的思想管理，只有这样才能够把上文所说的各种重要性展现出来，因此下文将对如何进行员工的思想管理工作展开论述：

1.贯彻“人本主义”思想，坚持以人为中心

企业中的员工一般来自不同的社会层面，文化程度也是高低不一，工作经验也是层次不齐，尤其是处在最基层的员工，干着最多最累的工作，却拿到最少的报酬，但是他们总是默默无闻、无怨无悔的奋斗在第一线。但是由于以往传统观念的影响，员工们在意识上都只是把自己的工作当成单独的一种工作，认为自己只是在为别人打工，做完一天是一天的观念仍然在当前企业员工中蔓延，这样一来，员工在企业中没有一种归属感与安全感，最终影响的也是企业的管理，影响的是企业生产的正常进行与长远发展。因此其企业的管理必须把员工的思想管理工作提上日程，尤其是要从关心与尊重员工的角度出发，不仅仅是关心员工的基本待遇，包括基本工资以及五险一金等，这些都是公司必须的完成的，做到这些员工也不会感觉到公司的温暖，只有公司真正地从员工的的角度，从关心员工的角度去做，员工才能够找到归属感，把企业当成是一个家，比如随着天气的变化、时节的变化给与员工适当的关心，各种节日发点慰问品等，这种人性化的关怀将会使员工的积极性被提高，便于员工思想的管理。

2.在员工思想管理中注重示范的作用

任何思想的产生都不是平白无故就产生的，而是有一定的环境，有一定的条件的，因此对于思想工作，不能只是停留在口头说教或者说书面的纯理论说教，当然说教是有其必要性的，却不能仅仅停留在说教的阶段，那样只会使员工觉得想象教育的空洞与虚假，甚至会鄙夷以至于以后都对思想教育反感，因此笔者觉得思想教育首先得由管理阶层与领导阶层树立一个良好的示范，只有领导做到了，才有可能上行下效，贯彻下下去，也只有这样，管理者所说的话员工才会相信，管理者在对员工进行思想教育的时候，员工才能够听得进去，然后在这个前提之下，对于员工适当的关心，这样才能够拉近与员工的距离，接着在对员工进行适当的安抚与劝解，让员工明白现在企业所能提供的已经是最好的条件，适当地与周围的相互比较，让员工明白当前的选择是正确的，只要跟着企业的政策走，就一定不会亏待员工，员工做好了，企业的福利待遇也会上去。总之，思想教育一定要创造一定的情境，那就是从自己做起，给人以信服，这样才会有效。

三、总结

随着市场经济在我国的逐渐发展与完善，企业的管理的重要性也开始被越来越多的人认识到，尤其是在企业管的过程中对于员工的思想的管理的重要性也在不断凸显出来，这就需要我们对加强员工思想管方面进行研究与思考，以便能更好地实现企业的管理，提高企业的效益。

作者：管芳单位：泰康养老保险有限公司