路桥工程施工阶段工程造价控制措施范文

摘要：路桥工程的建设质量会很大程度地影响我国的经济发展。这是因为，路桥工程所需成本较大，且施工时间较长，所以要想获得较大的经济效益，就需要在保证工程施工质量的基础上掌握控制施工造价的关键点，来对施工资源做好优化配置工作，从而更好地促进路桥工程的顺利开展。

关键词：造价；路桥工程；控制措施

1引言

作为道路交通行业中的重点项目，路桥工程的施工建设在带动当地经济发展和促进各行各业的建设中具备积极的影响。路桥工程项目在施工过程中有效、科学的造价监管环节对减少工程成本、提高工程经济效益具备一定作用。一般而言，路桥工程的造价包含项目投资、项目决策、方案设计和发承包等主要环节。除此之外，对路桥工程施工阶段造价的良好控制能为工程质量及后期的安全使用提供可靠的保障，并使施工企业各种资源充分整合、运用，持续提高施工企业的核心竞争力。

2路桥工程造价控制的实际意义

在经济发展全球化的当下，许多行业都处在竞争非常激烈的市场环境之中，对于路桥施工企业而言也是一样的，因此这就要求企业在提高资金投入和材料的基础上降低企业的生产成本，这样就可以提高路桥施工企业的竞争力。而对路桥工程实施项目造价控制的目的，是为了更好地节约施工阶段产生的不必要的资金消耗。尤其是在施工的过程中，要应用到大量的人、材、机资源，所以一定要做好工程项目的造价控制工作，这对路桥工程具备十分重要的意义。路桥施工环节属于整个工程项目的行为主体阶段，需要投入大量的资金。这就要求项目管理人员根据施工的具体情况来建立出完善的成本控制策略，而且也要采取有效的管理方式来对施工经费进行合理的分配和运用，这样一来就可以做好路桥工程的造价控制工作，从而节约一部分施工成本费。

3路桥施工环节造价控制的内容

3.1要对项目信息实行全方位的收集

项目管理者不仅要掌握项目施工进度情况，还要全面掌握项目财务信息，比如项目预计总收入、总成本和预计总盈亏情况，施工推进过程中已完工程对应总收入和总成本情况，是否存在成本偏差和效益风险点等，并通过所掌握的信息来进行成本纠偏管理，从而达到有效控制项目总成本的目的。此外，项目管理人员因需要加强对多个环节的管控，故而应当到现场开展详细的调查研究，充分了解项目现场实际情况，加强对项目不同施工阶段的综合管制，保障对项目支出的全方位管理，可以建立实时动态核算管理机制，有助于及早发现施工现场存在的众多问题，及时介入，采取有效措施，做到有问题及时解决。

3.2要做好物资管理工作

综合多个施工项目造价管理经验，材料费用预算一般约占工程项目总造价的60%~70%，这就意味着做好施工项目材料成本控制对项目总造价的控制起着至关重要的作用。一定要做好施工现场的物资管理工作。值得一提的是，要选用全新升级的材料和工艺来提高材料的利用率。

3.3加强工程造价控制重视程度

要加强项目管理人员对造价控制的重视程度，本着“经营围绕成本算、生产围绕成本干、管理围绕成本转”的原则，开展施工项目经营、生产进度管理和成本管控工作。最好建立项目成本管控奖罚机制，对在成本控制工作上有杰出贡献的工作人员或单位进行奖励，以激发他们对工作的主动性，而对浪费资源、施工管理过程中成本控制意识薄弱、成本管控不力的工作人员或单位实施相对应的处罚，这样一来就可以营造“成本管控，人人有责”的良好氛围，最终达到降低施工成本的目的。路桥施工具备多元性，如若在施工期内没有做好相互配合，便会耽误施工进度，进而造成资源浪费和成本增加。因此，这就要求施工单位要做好现场协调，避免出现停窝工情况。另外也要建立专业团队，进行流水线作业，以保证高效施工，加速施工进度。项目造价管理工作人员要深入施工现场进行查验，对每一段施工期的材料进行合理的收集和整理，保证边干边算，将目标成本与实际成本进行比较，在最短的时间内找出所存在的偏差和问题，进而有目的性地制定出改进方案[1-2]。

4路桥工程施工环节工程造价控制要点

4.1对材料进行有效的控制

考虑到对于路桥工程施工来说，材料往往属于施工期内所需经费预算最多的环节。因此，可以说，材料既是工程项目施工基础的构成部分，也是保证施工品质的关键。针对这一情况，在对材料成本进行控制的时候一定要保证工程施工质量。这其中，物资采购价格及物资损耗数量会对材料成本管控工作起到关键性作用。关于此，可具体采取的措施有以下几点。（1）进行材料采购时，要想做好路桥施工造价控制工作，需要掌握施工生产流程，合理准确地计算出每一项工艺的材料需求量，根据材料需求量做好采购计划，以保证材料的购买量达到施工要求。（2）控制好材料的采购价格，便于能够有效地控制路桥施工造价。（3）伴随着市场经济的提高，建筑材料的类型也越来越丰富，引入材料的方式也随之增加，这也导致生产制造商之间的材料价格存在差异，因此施工企业要在购买材料的时候了解市场信息，建立完善的材料数据库，以更好地为选料提供有效保障，进而就得以对材料选购工作实行合理有效的造价控制。（4）近年来使用越来越广泛的物资集中采购，就是能够大幅度降低施工企业材料采购成本的一种方式，集中采购还可以有效强化企业管理质量，能够保证项目施工运转的质量和效率。

4.2做好对路桥工程施工阶段变动的控制

在路桥工程施工期内，会受到多种因素的影响。比如：在施工期内，路桥工程的地貌以及与施工相关的信息资料和所勘测的结果存在误差，或是在施工期内由于路桥施工工程变更造成原施工方案不适用，需重新调整施工方案等情况，均会对工期、工程施工成本造成较大影响。这就要求在路桥工程施工过程中要做好变动控制工作，提前与设计对接，运用对设计方案的合理调整来降低工程变更对工期和成本造成的影响。特别是在应对因为变更而导致成本增加情况的时候，要与设计、监理、业主等单位做好沟通，及时有效地办理好工程变更手续，严格按照变更后的施工图纸进行施工，减少因为返修而造成的施工损耗。

4.3让路桥工程技术和经济发展相结合

该部分的工作必须从经济发展、技术等层面来着手，尤其是要培养工程项目管理人员的成本控制意识，合理地对工程项目中所必需的资金投入实行分配，加快路桥施工进度，确保路桥工程质量，并减少因为施工质量而造成的返修状况。此外，假如在施工期内发现问题，那么施工方就需要立刻和设计及技术部门进行沟通交流，合力制定出完善的解决方案。同时，技术人员一定要和造价管理人员密切合作，来全面承担路桥施工环节的造价控制工作[3-5]。在对路桥工程进行造价控制期内，不只是要着手经济发展层面，另外也要控制好施工技术，这样就可以避免产生质量问题以及施工期内所造成的资源浪费情况。实际上，路桥施工造价控制属于一种“现场”控制，可以直接从经济层面来控制造价，但是若要在可以保证工程施工质量的前提条件下合理有效地降低成本，那么就一定要合理地结合经济成本控制和技术成本控制，进而才可以打造完善的造价管理体系。

4.4建立完善造价控制规章制度

现阶段，施工单位内部各业务部门在成本管控方面的规章制度都较为模糊，有关管理部门及人员会受到众多的限制而没法充分发挥出其真正的价值。因此，一定要做好各业务部门的任务分配和责任分工。这其中的主要内容有：①市场开发部要从源头上提高承接项目的质量；②商务合同部要建立完善的成本控制制度，对项目施工全过程造价进行管控，同时要做好分包成本控制；③物资部们要从传统的物资采购供应向集中采购协调全新升级材料的统一供给转变，做好施工过程中的物资材料核算核销工作；④工程技术部门要控制好总体施工进度，全面复核施工图纸数量与工程量清单数量，提供项目组织机构设置、人员配置、材料和设备需求计划，全面负责变更索赔技术层面的工作及手续办理；⑤财务资金部则是要测算并控制项目现场管理费、项目资金利息、财务费用、项目销项税、进项税、应纳增值税等各项费用，对项目整体财务状况进行剖析，运用所掌握的专业知识，给项目领导带来决策提议。

4.5提升设计图纸变动的签证控制

对于该内容来讲，就需要工程变更的发起方出示相对应的证据资料，例如变更通知单或是变更后的设计图纸。另外，施工单位要申请工程建设单位对变更项目开展行之有效的认同并办理书面签证资料，为后续变更立项、费用申报和审批提供充分的证据，确保变更费用能获得有效计量结算，实现路桥工程项目提质增效[6-8]。

4.6确保项目安全文明施工

一般来说，路桥项目通常经营规模较大、周围环境较繁杂，所以在工程实施过程中安全风险在所难免。正是因为工程安全事故会导致施工现场损毁、人材机损失、工期拖延等情况发生，给项目造成难以估量的财产损失，而这些风险因素全是造成项目工程造价产生变化的关键原因。换句话说，假如发生风险事件，则项目的施工总成本也会大大提高。因而，施工企业一定要做好项目安全管理及安全文明施工各项工作，安全才能出效益。

5结束语

在进行路桥工程的项目建设过程中，施工环节的成本控制是一项十分复杂的工作，但它在整个路桥施工造价管理工作中起着十分重要的作用。因而，施工项目管理人员一定要在确保路桥工程质量、进度、安全的前提下，不断提高对施工阶段工程造价控制工作的重视程度，科学规范地组织路桥工程各阶段施工，严控施工成本支出，提高路桥施工企业的经济效益及社会竞争力。

参考文献：

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[7]赵悦悦.浅析施工阶段成本管理在建筑工程经济中的重要性[J].四川水泥,2019(1):240.

[8]曹碧汉.浅析施工阶段成本管理在建筑工程经济中的重要性[J].中国集体经济,2018(34):120~122.

作者:吕露 单位:中交(广州)建设有限公司