创造以人为本和谐之家范文

当时为了解决职工分流,加油站于年月日开业。利用原油库趸船改建而成的开业之初，安排分流职工12人。经过几年的体制改革，现有劳务工8人，站长2人。8名劳务工都是公司改制下来的职工，大部分年龄都在40岁以上，文化水平参差不齐；其中6名员工都是家有妻儿老小，就是家庭的经济支柱。要使这样一群人团结得象一家人、以站为家，全心全意投入工作，做法：

一、主动关心员工的工作、学习、思想和生活。

工作上多关心，学习上多帮助，思想上多沟通。利用各种机会加强与员工的思想交流，对员工好的地方要及时鼓励；出现错款纠纷，按章处罚的同时，及时帮助员工分析原因、吸取教训，并利用工作之余的时间帮助员工逐步提高业务技能。对员工间出现矛盾或有思想问题时及时进行疏通，化解矛盾或思想疙瘩；当发现员工有不良行为苗头或不良思想倾向时，及时进行教育和引导。让这些员工感到企业改革只是体制上的变化，不仅不会被企业抛弃，而且将在得到更多家的温暖。

二、细心体察员工的困难。

已年近50岁，站员工同志。上有年迈的父母，下有上大学的儿子和读高中的女儿，妻子在家待业。今年月，其父母从老家打电话来说：房子由于地质影响，楼房发生偏斜，需要2万元进行及时维修”接到这个消息后，同志愁眉不展，作为一名老党员，又不想为单位添麻烦。但从其他同事那里，得知了情况。经过了解，立即组织其他员工进行商议决定：大伙凑钱，放弃休息时间为其顶班。最后同志带着同志们关心和钱，安心在家把房子修好了回站上班后，同志把对大家的感激之情变成了努力工作的动力，时刻以加油站的整体利益为工作出发点。今年月一天晚上，突然刮起了大风，加油站所在江面风浪特别大。风停后，加油站靠上一条船，正在值班的同志象平时一样迎上去。没等老谢开口，船员很着急的问：师傅，这里有医院吗？有一个船员在起风抛锚时受了重伤！听说此事，一看时间已是九点多钟了二话没说，安排好工作，迅速找来出租车，一同把伤员送往医院抢救，一直到深夜2点船员转危为安他才返回。事后同事们问，为什么要这样做，很干脆的回答：人人都有要帮助的时候，帮助我也应帮助别人。看这条船，不是成了老客户了吗？加油站关心员工，让加油站有家的氛围，员工关心加油站，使加油站各项工作蒸蒸日上，也更象一个温馨和谐的家。

三、积极关心员工的成长。让员工感到有前途、有奔头。

结合我石化销售系统开展创建星级达标站、争做星级员工的活动，加油站开展了丰富多采的岗位练兵活动。通过这些活动，使一部分员工“已经买断了再努力也是枉然”思想彻底改变了企业改革，用工形式可以变；岗位面前，员工身份都相同”成了大家的共识。只要你达到星级员工的标准，工资待遇，培训晋升，所有机遇都平等地摆在所有员工面前。苦练岗位技能，人人互相帮助、共同提高的风气已经在站形成。消防队工作过的小刘、小王教大家熟练使用各种消防设施；曾在油库任计量员的老郭教大家学习计量知识；曾在润滑油公司任职的小刘把润滑油选用知识的绝技”全部无私地亮给了大家。深深地体会到把员工当人，员工就把事当事。所以，一直努力把创建“职工小家”当做大事来抓。

四、营造良好的加油站氛围。员工工作之余的生活十分枯燥。

针对这一情况，认真了解了员工的喜好，分别买来了羽毛球、跳绳和象棋。平时，工作之余进行训练，每季度进行一次小小的站内比赛，获胜者给予小小的奖励。还挤出不多的费用，安排好在岗员工的一日三餐；加油站不能使用明火做饭，买来电磁炉；夜班时间长，备好面条鸡蛋。员工身心愉快，身体健康。这样既增强了员工的战斗力，又使员工的精神面貌焕然一新。

努力改善站内小环境，以上就是加油站建设“职工小家”工作的体会。作为石化销售企业最基层的销售单位。开展有效的思想政治工作，因地制宜，逐渐改善站内文化娱乐设施，尽可能不断地丰富员工的业余生活，让员工感觉到加油站就是家！