全系统为农服务工作六件实事意见范文

一、充分认识做好为农服务工作六件实事的重要意义。省社认为，省委、省政府把“建立健全农村社区服务体系”，即各地兴办的乡村为农综合服务社和“积极参与农业产业化经营、发展农产品超市经营、锁配送、网上交易”等职能赋予供销社，特别是把农村社区服务体系建设的重任交由供销社独家承担，同时还把县级供销社所需经费纳入同级财政预算，这既验证了有作为才能有地位的道理，也有利于解决供销社无只能分工的困扰。省社确定的为农服务工作六件实事，是全省供销社系统贯彻落实忠言和省农村工作会议精神、为基本实现“两个率先”奋斗目标作出贡献的重要举措，是供销社助农增收、赢得发展的大事，也是推进省社“三化两社”建设的具体部署，各级供销社领导必须要有清醒的认识，要树立高度的事业心和责任感，统一思想，提高认识，贴近农村，服务“三弄”，急政府所急，想农民所想，供“三农”所需，扎扎实实为政府分忧解难，真心诚意为农民办实事，切实把省社确定的为农服务工作六件实事抓紧抓好、抓出成效。

二、为农服务工作六件实事的主要内容和工作目标

一是进一步建立健全农村社区服务体系，狠抓乡村为农综合服务社建设。各地要按照“增加数量、提高质量、充实功能、规范管理”的总体要求，开展村社联办，推进部门共建共用，努力把为农综合服务社真正办成农村的人流中心、物流中心和社区服务中心。在保证质量、讲求实效的基础上，力争全年新建乡村为农综合服务社1000家。

二是扩大农副产品购销，加强农产品批发市场建设，帮助农民解决“卖难”的问题。充分发挥供销社在渠道、网点、信息、人才等方面的综合优势，大力发展农副产品购销业务，积极发展农产品超市经营、锁配送、网上交易等，逐步实现农副产品品牌化、品牌产品超市化、超市商品绿色化。同时，要根据当地的资源、交通、市场等条件，积极兴办一批农副产品批发市场。力争全年实现农产品购进总额62.6亿元，比上年增长5.2%；实现农产品批发市场交易额61.2亿元，比上年增长14。3％。

三是大力发展农村现代流通业态，方便和满足农民生产、生活需要。充分发挥供销社系统的整体优势，加大对传统经营网络的改造力度，重点以果、农为依托，组建系统物流配送平台，年内完成试点任务；大力发展生活资料和农业生产资料超市，着力推广烟花爆竹、废旧物资等锁经营。力争全年新建生活资料超市347个、农业生产资料超市(锁店)304个；实现农业生产资料销售额59．6亿元，比上年增长5％。

四是积极发展专业合作社和专业协会，提高农民进入市场的组织化程度。充分发挥供销社的桥梁和纽带作用，立足本地资源，抓住主导产业和骨干产品，因地制宜弓{导和培育各种类型的专业合作社和专业协会。对已建的专业合作社(协会)，要采取扎实有力的措施，积极组织各种活动，逐步进行规范、完善、提高，做大做强。力争全年新建专业合作社(防会)116个。

五是加强农业产业化龙头企业和生产基地建设，密切产销关系。进一步加快社属企业的改革改制步伐，大力培育一批科技含量高、辐射面广、带动能力强、出口创汇多的龙头企业，鼓励和弓|导龙头企业自办或与农民联办生产基地，切买为农民增收提供可靠保证。力争全年龙头企业销售额达到66．37亿元，比上年增长14．4％；建设各类农产品生产基地95个。

六是办好生产基地与超市产销交易洽谈会。根据省委农村工作领导小组分解的工作任务，省社拟于今年9月会同省有关部门举办一次生产基地与超市产销交易洽谈会，组织系统内外锁企业、农业产业化龙头企业、农产品批发市场、专业合作社和生产基地参加，推动农产品的超市化经营步伐，更好地为广大生产基地解决“卖难”问题，为城乡居民提供优质、新鲜、安全、放心的农产品。

三、采取切实有效措施，确保“六件实事”真正取得实效

一是要切实加强组织领导。为农服务工作六件实事能否取得实效，关键在领导，关键在调度，关键在抓好落实。各级供销社要切实抓好“六件实事”的组织领导工作，主要领导作为第一责任人，要亲自过问，亲自抓在手上，分管领导具体负责，职能部门抓好落实。要认真按照省社的总体部署，制定工作方案，指定专门机构和人员，明确具体的工作目标和贯任，一级抓一级，一级带一级，一级对一级负责，层层抓好落实。要切实保持实事求是、真抓实干的工作态度，解放思想，埋头苦干，务求实效。

二是要及早制定和落实工作规划。制定切实可行的发展规划，明确发展目标，对于做好为农服务工作六件实事至关重要。各级供销社要根据省社分解的工作任务(见附件一)，结合本地实际，尽快制定出“六件实事”的工作规划，明确厣时进度和质量要求，层层分解指标，落实工作措施，确保目标真正落到实处。

三是要强化检查考核。为确保今年全系统为农服务工作：六件实事的顺利完成，省社决定自5月份起建立“为农服务工作六件实事双月报”制度(见附件二)，创办“为农服务重点工作专报”，重点刊载各地在推进、实施“六件实事”方面的工作情况、工作动态和好的做法、经验，以及当地党委、政府领导的指示、批示，定期检查公布各地工作进度，司时建立考核制度，年中检查，年底考核，并将考核结果向当地党委、政府通报。各级社不仅要勤调度、勤活动、勤检查、勤指导，发现问题，及时协调解决，而且也要建立相应的考核制度，确保各项工作措施落到实处。

四是要认真搞好舆论宣传。各级供销社领导要深入基层，认真开展调查研究，注意发现和总结好的典型、好的经验，并通过报纸、杂志、广播、电视和网络等媒体，大力宣传供销社．的为农服务工作，大力宣传供销社在“三农”工作中所发挥的作用。同时要积极主动向当地党委、人大、政府和政协汇报工作，经常邀请他们视察、检查、指导，使社会各界更加了解供销社工作。更加理解、支持和关心供销社工作。