农场产业发展中的问题与优化范文

产业优势不明显，辐射带动作用不强

近年来，通过调结构、抓创新、促转型，农场产业发展得到进一步增强，但是纵向对比垦区兄弟单位来看，产业化优势不明显，产业特色不突出，种子、水产、肉鸡、奶牛等传统优势产业效能没有充分发挥，特别是农副产品加工业发展缓慢，具有基地带动作用的龙头企业数量少、规模小。

企业体制机制滞后，束缚长远发展

东辛农场属国有农业企业，在管理体制机制上一些特有的情况还不适应新形势发展要求，例如面对现代化农场建设步伐的加快、劳动生产率的提高，人员分流任务日益严峻的问题。

农场自主创新和产业发展的对策思考

（一）加快创新驱动，持续增强企业竞争力

创新是企业是转变经济发展方式、推动转型发展的不竭动力，依靠创新驱动能够带来更有质量、更有竞争力的发展，在国内外经济环境复杂多变的情况下，农场只有在思维与理念、管理与机制、技术与产品上不断创新，并切实把自主创新与产业发展紧密地结合起来，才能赢得市场、赢得未来。

1思想再解放、观念再更新敢于和善于突破旧的思维模式，想前人所不敢想，做前人所不敢做，在不断的探讨和摸索中总结新经验，找到新办法，不断破解发展难题，不断提升企业的发展水平。

2机制体制再创新，管理效能再提升一是完善农业生产经营管理制度，完善职工、管理者、农场三者收益分配机制，充分调动管理人员工作主动性、积极性和创造性。二是建立健全现代企业制度。按照制度及相关要求规范管理人员行为，在提高土地产出率、劳动生产率、科技贡献率上下功夫，在科技化、机械化、水利化、标准化、产业化和信息化上出成果。

3科技再进步，服务再提升科学技术是第一生产力。加快建立以农场为主体、市场为导向、产学研相结合的科技创新体系，加强与大中专院校、科研院所合作，开展技术攻关，集成、熟化和推广实用新技术，加大对场农科所投入力度，对科技人员研究课题给予必要的资助和支持，把科技人才队伍建设作为提高科技创新能力、推动农场经济发展的头等大事来抓，不断把各类优秀人才集聚到科技进步事业中来，从而不断提升科技服务水平。

（二）确定产业发展定位，形成产业化建设新格局

1拓展产业链，以示范园区建设推动现代农业紧抓江苏农垦农业资源整合的历史契机，以发展现代农业为导向，以农业科技创新为动力，充分激发资源整合潜能，放大东辛农场农业产业化中的生产、加工、制造、研发和人才、管理、市场等综合优势，拉长产业链，重点将现代农业链条向两端延伸，以建设现代农业示范园区为目标，大力发展农业新产品、新技术的研发、试验与应用，大力发展农副产品深加工企业，大力发展农产品和食品的物流、营销以及品牌建设，推进现代农业产业化进程。

2优化产业布局，加快打造都市农副产品供应基地东辛农场地处连云港“一体两翼”产业组团南翼腹地，所处区域时空概念全面刷新，区位优势得天独厚，充分利用农业资源整合后农场区位条件、资源资产、产业基础等方面的优势，重点做大做强水产、肉鸡、奶牛养殖业等传统优势产业，做优做活林业资源，打造农产品加工、食品制造、都市型制造业等为主导的板块经济，重点建设对接长三角的现代化都市农副产品供应基地。

（三）快步融入地方，构筑对接江苏沿海开发功能性组团

随着连云港市沿海大开发战略的实施，港城经济布局呈现出东进南扩的发展态势，加之疏港航道、242省道等水陆两路的陆续通行，大大改变了农场交通相对闭塞的被动局面。加快融入沿海开发，抢抓千载难逢的发展机遇，对接建设沿海开发功能性组团，实现借力发展，具有重要的现实意义。一是要调整姿态融入新发展。以更加积极的姿态对接地方经济发展，更加主动配合的姿态加强地方政府沟通，更加开放的姿态促进场域经济发展。二是要争取政策借力促发展。利用农业资源整合的契机，全力争取更多的涉农政策和项目资金支持，做到资源共享、优势互补、产业互融，实现双赢局面。

（四）坚持人才兴场，集聚企业持续发展后劲

人才是推动企业转型升级、创新发展的力量之源，只有拥有一支具有真才实学的经营型、科技型、管理型、服务型的人才队伍，才能为企业跨越发展提供有效保障。注重人才培养，通过科技培训、职业技能培训、劳动力转移培训等多种形式，提高职工文化素质、普及科技知识、提高务农技能，催生一批有文化、懂技术、擅经营的新型职工；加大人才引进力度，用活“本土人才”，破除论资排辈，打破束缚人才成长的条条框框，树立正确的识人、用人观念。

作者：陈勇单位：东辛农场建筑公司