项目资产管理范文6篇

项目资产管理范文第1篇

分析影响矿业项目投资成功的主要因素，提出投资资源项目成功的几大要素，并指出投资矿产资源项目需要特别注意的一些问题，可供相关企业在矿业投资工作中借鉴。

关键词:

矿产资源；项目；投资；管理

引言

近年来，我国国民经济保持了连续多年的快速发展，对矿产资源的需求呈现了旺盛的态势，因而掀起了一场矿业投资的热潮，各行各业众多企业纷纷投资矿产资源项目。在过去的几年里，南钢相继投资了金安矿业、东方钙业、金黄庄煤矿和松河煤业等矿业企业。在这一轮矿产资源项目投资中，有的企业抓住时机、顺势而为，取得了良好的投资收益，也有企业因资源、资金、人才、管理等方面的问题陷入了被动局面，矿产资源项目的投资与管理已成为对外投资企业的重要课题。

1影响矿业项目投资成功的因素分析

为了更加直观地对矿业项目分析，在资源可靠的前提下将项目分成投前和投后两个阶段。投前工作包括项目信息收集、项目指标测算、项目可行性研究及初步设计，投后工作包括项目建设、项目运营、项目完善过程，在投资过程中忽视哪一个阶段的工作都有可能导致项目失败或处于被动。下面从人员、资源、时间、方法、环境角度进行分析，找出影响投资成功的主要因素，以便改善矿产项目投资的效果。

2投资矿业项目成功的几大要素

2．1矿山具有充足的资源量和良好的矿石质量

矿产资源是企业开展矿业项目投资工作的对象和基础，资源量大小、矿石品位高低是决定矿业权价款和矿山建设规模的主要指标，对矿山的运行成本也有重要影响，它们是企业进行矿业项目投资工作首先需要考虑的因素。矿区资源量越大、矿石品位越高，其矿业权价款越高。从矿山生产经营的角度来看，矿山建设规模与矿产资源量、矿石品位应当匹配，随着资源量的增加，矿山的建设规模与生产能力相应增加，随着矿石品位的提高，矿山得到的最终产品数量相应增多，反之亦然。南钢于2003年底投资的金安矿业累计查明铁矿石资源量超过9300万吨、平均品位29．62%，资源量较大但矿石品位较低，如采用年产100万吨的生产能力，则矿山服务年限可达90年，当年生产能力为300万吨时，矿山尚可服务30年，很显然在上述两种生产能力情况下矿山经营效果是不同的。因此，企业在制定投资方案前应结合自身实际综合考虑，尽可能多一些方案进行比较。

2．2矿山具有良好的开采技术条件和矿石加工性能

开采技术条件是矿山选择开拓方式、采矿方法的重要依据，它主要包括矿体赋存条件(埋藏深度、走向长度、厚度、倾角等)、工程技术条件、水文地质条件、环境影响条件等。比如:当矿体埋藏较浅或地表有露头时可采用露天开采方式，当矿体埋藏较深时可采用竖井、斜井或斜坡道开拓方式，当矿体埋藏在山上时可采用平硐开拓的方式，在矿体上方无重要设施、允许崩落时可选用崩落法，如地表有河流、铁路、村庄等需要保护则应在采矿过程中预留保安矿柱，矿体厚度、倾角不同可采用的采矿方法也相差较大等等。以上这些差异对矿山建设投资、采矿成本有重要影响。矿石的加工性能主要包括可选性、嵌布粒度、单体解离度等，它们是矿山选择工艺流程的主要依据，对选矿技术经济指标有重要影响。下面以铁矿为例来说明这一问题:矿石品位相同的磁铁矿、赤铁矿、菱铁矿、黄铁矿可选性相差较大，磁铁矿的磁性率高采用单一弱磁选方法即可获得高品质的铁精矿，赤铁矿的磁性率低需要采取提铁降硅的措施方能获得合格的铁精矿，而菱铁矿则需要采用焙烧和磁选的方法，黄铁矿虽然可选性较好但使用在烧结、冶炼中尚需进行脱硫和再选工作。磨矿的过程是将矿石粒度由大变小，使得各种有用矿物与连生在一起的其他矿物在粒度变小的过程中分离，因此，铁矿石嵌布粒度、单体解离度与磨矿能耗和选矿回收率关系密切，嵌布粒度越细的矿石所需的磨矿能耗越高。金安矿业铁矿石主要为易选的磁性矿，采用阶段磨矿、单一弱磁选工艺后铁精矿品位可达67%以上。

2．3矿山具有良好的外部环境和物流条件

矿山外部环境主要包括矿区地理位置、自然条件、水电供应、人口状况、道路交通，民风民俗、经济发展等因素，它们对矿山开发有重要影响。如:矿山地理位置偏僻、水陆运输条件差，则需要投资建设相关的基础设施并增加物流费用;矿区附近人口稀少、劳动力紧张，则需要增加用工成本;矿区雨雪多、冰冻期长，则需增加防汛和供暖费用并缩短有效工作时间;当地经济发展水平低、工业基础差，则需要建设相关辅助配套设施;矿区附近没有电力供应、没有水源地，则难以实施矿山开发等等。金安矿业距离淮河较近的平原地带，具有较好的外部环境和物流条件，铁精矿到达南钢汽运、水运费用相对较低。由此看来，矿山具有良好的外部环境可减少项目总投资、降低项目运营成本，有利于提高生产效率和经济效益。

2．4企业具有一支经营有方、技术高超的投资团队

经济效益最大化是企业投资矿业项目追求的目标，而矿山效益与投资规模、建设周期、投产时间、生产能力、综合成本、产品价格等指标有着密切的关系，加上矿山开发具有投资大、周期长、见效慢、风险因素多等特点，要实现经济效益最大化这一目标并不是一件简单的事情，因此企业必须建立一支经验丰富的投资团队，以应对矿山开发过程中出现的诸多复杂问题。如:当前国家经济形势存在下行压力，铁矿石、煤炭等原材料价格呈下降趋势，使得一些尚处在建设期的矿山骑虎难下，甚至对项目前景丧失信心，从而以消极的心态、悲观的情绪对待项目建设过程，造成工程进展缓慢、工期延长，最终影响矿山经营的效果。相反地，在这个时候面对困境，保持积极进取、乐观向上的心态，去发现并解决项目运行中可能出现的问题，有可能化解产品价格大幅波动带来的影响，最终达到投资省、建设快、潜力大、效果好。此时，企业的投资团队在项目建设中可发挥重要作用，对矿山投资规模、建设周期、开发方案、生产能力等提出优化意见，并给出不同条件下效益的测算依据，从而改善矿山的经营效果。在金安矿业开发建设过程中，南钢经营团队发挥了很好的作用，保证了矿山长期稳定有序的发展。

2．5企业重视矿产资源的综合利用工作

节约与综合利用矿产资源是我国的基本国策，也是一件功在当代、利在千秋的大事。通常地，在矿山生产建设过程中增加少量投资或成本，就能取得良好的经济效益和明显的社会效益，它包括低品位矿石的开发利用、尾矿的综合利用两个方面。在矿山开发过程中，综合考虑富矿、贫矿、低品位矿石资源的利用问题，不仅可增加资源储量、延长服务年限，还有利于矿山扩大生产规模、降低生产成本;矿山加大尾矿综合利用的力度，研究多途径消化尾矿的措施，不仅可减轻尾矿治理的压力、降低尾矿处理成本，还能变废为宝、形成新的经济增长点，有利于改善矿山经营指标、促进矿山可持续发展。金安矿业尽管在尾矿利用方面也开展了相关工作，然而细粒尾矿除充填到采空区、排放放到尾矿库外，并没有得到综合利用，因此尾矿问题一直困扰着矿山生产。

3投资矿产资源项目需要特别注意的一些问题

3．1加强矿业项目的全过程管理，有利于优化项目的投资效果

按照矿业项目所处的不同阶段，可将其大致划分为项目准备期、项目建设期、项目运行期，在项目准备期应重点关注矿产资源开发利用方案，在项目建设期应重点关注矿山工程建设进度，在项目运行期应重点关注矿山生产经营指标，因此，加强矿业项目的全过程管理十分必要。

3．1．1深入研究矿山资源的特点，制定切实可行的开发利用方案

矿产资源是企业投资矿业项目的对象，直接影响投资的效果，充分认识资源对投资工作有着十分重要的作用。通常地，资源量决定建设规模、开采条件决定采矿方案、加工性能决定选矿工艺、矿石品位决定产品产量、地理位置决定物流费用、综合成本决定市场竞争力……，在矿山开发中忽视了对任何因素的研究都有可能导致投资的项目处于被动状态。因此，投资人员应认真地研究矿山地质资料、选矿试验报告、可行性研究报告，发现资源存在的致命弱点和突出优点，制定切实可行的开发利用方案，使矿山具有良好的发展潜力。

3．1．2合理安排矿山工程施工顺序，加快工程建设进度，缩短项目建设期

矿山项目涉及面广、工程复杂、建设周期长、不可预见因素多，其建设速度不仅与工程承包单位的资质、施工水平等有关，它与矿山工程的总体安排以及施工顺序也有着密切的关系。在矿山项目建设过程中，应配备一支懂技术、会管理的专业队伍，深入细致地研究矿山工程的资料及图纸，找出矿山建设过程中的关键线路，理清工作思路、创新工作方法，不断地优化调整施工计划、施工顺序和施工进度，对于加快矿山建设速度、缩短矿山建设周期、尽早产生效益具有重要的作用。

3．1．3持续改善矿山经营管理，提高矿山生产效率、降低矿山运行成本

除了市场、价格因素以外，矿山运行成本的高低是决定项目成败的重要因素，而矿山运行成本与矿山的经营管理水平有着密不可分的关系，因此，在项目投产后，矿山应注重提高生产效率、降低运行成本工作，以改善项目的技术经济指标。降低矿山运行成本的主要途径有:提高矿山生产能力、优化工艺技术参数、提高采选设备效率、降低矿石损失贫化、降低材料备件消耗等。在产品价格一定的情况下，矿山通过提高原矿产量，可降低产品成本中固定费用所占比例、提高产品的盈利能力、增加矿山的销售收入，有利于缩短矿山投资回收期、改善矿山投资的效果。如:金安矿业最初矿山设计的综合能力为100万吨/a，经两次技术改造将矿山生产规模逐步扩大到300万吨/a，显著降低了吨矿投资，为矿山降本增效、发挥规模效益奠定了坚实基础。金安矿业在技改扩能方面的经验值得金黄庄煤矿、东方钙业双桥矿借鉴，以发挥各自矿山在资源特征方面的潜力。

3．2加强矿山科研与技术攻关力度，有利于增强矿山发展潜力

3．2．1以科研与技术攻关课题为载体，解决矿山生产过程中的复杂问题

提高矿山综合技术水平是增强企业竞争能力的重要手段，也是解决矿山生产过程中各类复杂问题的法宝，因此矿山应重视科研与技术攻关工作。就新建矿山而言，通常技术力量薄弱、事情杂乱头绪多，对一些技术问题的认识往往比较肤浅，通过科研和技术攻关活动，不仅可以锻炼专业人才队伍，还能在一定程度上提高矿山的综合技术水平。其有益做法是，采用列举法将矿山生产过程中需要解决的各类问题一一列出，按照长期与短期、整体与局部、重大与一般进行分类，制定出矿山科研与技术攻关计划，使各类疑难问题逐一地得到解决，不断改善矿山的运行质量。

3．2．2以创新思维化解项目的经营风险，提高矿山的综合经济效益

因矿业项目涉及面广、影响时间长，在矿山经营过程中可能会碰到很多意想不到困难，而重大技术问题在矿山效益方面具有举足轻重的作用，解决此类问题需要集体的智慧和创新的思维。在矿山生产过程中，改变采矿方法或选矿方法、调整采矿或选矿工艺参数、应用先进采掘或选矿设备、优化原矿或入选矿石品位等，都有可能给矿山带来巨大的经济效益、化解矿业项目的经营风险。如梅山铁矿在采矿生产中，通过开展科研与技术攻关工作，不断优化无底柱采矿参数、采掘设备配置，在国内首创应用大间距无底柱分段崩落采矿法，大幅度节省了采准工程量，显著地提高了矿山采矿生产能力和生产效率，使采矿成本降低60%以上，从而极大地增强了矿山的盈利能力;又如金安矿业采用阶段空场嗣后充填采矿法，通过技术攻关将阶段高度由60m加大到120m、将矿房宽度由15m加大到18m，大幅度节省了底部结构等采准工程量，为降低采矿成本提供了有力支撑。

3．3加强矿山财务管理，力求项目效益最大化

俗话说，吃不穷、穿不穷，算计不到一世穷。对一个矿业企业来讲，尤其是新建矿山，加强矿山全过程的财务管理，算好用好每一分钱都是非常重要的，在项目建设期内节省每一笔费用的意义在于降低项目总投资，在项目运行期内每节省一笔费用都能降低矿石综合成本、每增收一笔费用均能提高矿山效益。

3．3．1以项目概预算指标为基础，控制好矿山工程建设投资

项目概预算是全面反映矿山工程建设费用的基础性工作，包括:项目总投资和不同分类类别的分项费用。矿山在建设过程中执行概预算指标，有利于控制项目总投资、分项投资，有利于保证矿山的运行效果。当矿山的建设条件发生重大变化，需要增加或减少工程项目，导致项目总投资发生变化进而影响矿山的经营效果，此时，不仅要对项目的概预算指标进行调整，还要对矿山的经营情况提前作出预测，以便于矿山在生产经营过程中采取适当或必要的措施。

3．3．2以经济效益最大化为目标，统筹好矿山生产运行指标

矿山从建设期转入生产期后，在保证安全生产、环保达标的前提下，不断改善运行效果、提高经济效益成为矿山的中心工作。因产品价格趋势受宏观经济环境的影响大，矿山很难做出准确的预测，只能从矿山生产能力、原矿质量指标、采选综合成本等方面加以考虑，而通过优化原矿产量和品位来调整矿山效益指标是最为直接的，所以，矿山应统筹好生产运行指标，保持生产准备矿量平衡，使原矿产量稳定运行在高水平上，尽早收回项目投资、实现矿山经济效益最大化。鉴于当前国际铁矿石价格低迷的情况，金安矿业通过提高原矿品位，将选矿比由3．8t/t以上降低到3．6t/t以下，从而显著降低了铁精矿综合成本，为矿山度过寒冬提供了良好的资源保障。

4结语

项目资产管理范文第2篇

分析影响矿业项目投资成功的主要因素，提出投资资源项目成功的几大要素，并指出投资矿产资源项目需要特别注意的一些问题，可供相关企业在矿业投资工作中借鉴。

关键词:

矿产资源；项目；投资；管理

近年来，我国国民经济保持了连续多年的快速发展，对矿产资源的需求呈现了旺盛的态势，因而掀起了一场矿业投资的热潮，各行各业众多企业纷纷投资矿产资源项目。在过去的几年里，南钢相继投资了金安矿业、东方钙业、金黄庄煤矿和松河煤业等矿业企业。在这一轮矿产资源项目投资中，有的企业抓住时机、顺势而为，取得了良好的投资收益，也有企业因资源、资金、人才、管理等方面的问题陷入了被动局面，矿产资源项目的投资与管理已成为对外投资企业的重要课题。

1影响矿业项目投资成功的因素分析

为了更加直观地对矿业项目分析，在资源可靠的前提下将项目分成投前和投后两个阶段。投前工作包括项目信息收集、项目指标测算、项目可行性研究及初步设计，投后工作包括项目建设、项目运营、项目完善过程，在投资过程中忽视哪一个阶段的工作都有可能导致项目失败或处于被动。下面从人员、资源、时间、方法、环境角度进行分析，找出影响投资成功的主要因素，以便改善矿产项目投资的效果。

2投资矿业项目成功的几大要素

2．1矿山具有充足的资源量和良好的矿石质量矿产资源是企业开展矿业项目投资工作的对象和基础，资源量大小、矿石品位高低是决定矿业权价款和矿山建设规模的主要指标，对矿山的运行成本也有重要影响，它们是企业进行矿业项目投资工作首先需要考虑的因素。矿区资源量越大、矿石品位越高，其矿业权价款越高。从矿山生产经营的角度来看，矿山建设规模与矿产资源量、矿石品位应当匹配，随着资源量的增加，矿山的建设规模与生产能力相应增加，随着矿石品位的提高，矿山得到的最终产品数量相应增多，反之亦然。南钢于2003年底投资的金安矿业累计查明铁矿石资源量超过9300万吨、平均品位29．62%，资源量较大但矿石品位较低，如采用年产100万吨的生产能力，则矿山服务年限可达90年，当年生产能力为300万吨时，矿山尚可服务30年，很显然在上述两种生产能力情况下矿山经营效果是不同的。因此，企业在制定投资方案前应结合自身实际综合考虑，尽可能多一些方案进行比较。

2．2矿山具有良好的开采技术条件和矿石加工性能开采技术条件是矿山选择开拓方式、采矿方法的重要依据，它主要包括矿体赋存条件(埋藏深度、走向长度、厚度、倾角等)、工程技术条件、水文地质条件、环境影响条件等。比如:当矿体埋藏较浅或地表有露头时可采用露天开采方式，当矿体埋藏较深时可采用竖井、斜井或斜坡道开拓方式，当矿体埋藏在山上时可采用平硐开拓的方式，在矿体上方无重要设施、允许崩落时可选用崩落法，如地表有河流、铁路、村庄等需要保护则应在采矿过程中预留保安矿柱，矿体厚度、倾角不同可采用的采矿方法也相差较大等等。以上这些差异对矿山建设投资、采矿成本有重要影响。矿石的加工性能主要包括可选性、嵌布粒度、单体解离度等，它们是矿山选择工艺流程的主要依据，对选矿技术经济指标有重要影响。下面以铁矿为例来说明这一问题:矿石品位相同的磁铁矿、赤铁矿、菱铁矿、黄铁矿可选性相差较大，磁铁矿的磁性率高采用单一弱磁选方法即可获得高品质的铁精矿，赤铁矿的磁性率低需要采取提铁降硅的措施方能获得合格的铁精矿，而菱铁矿则需要采用焙烧和磁选的方法，黄铁矿虽然可选性较好但使用在烧结、冶炼中尚需进行脱硫和再选工作。磨矿的过程是将矿石粒度由大变小，使得各种有用矿物与连生在一起的其他矿物在粒度变小的过程中分离，因此，铁矿石嵌布粒度、单体解离度与磨矿能耗和选矿回收率关系密切，嵌布粒度越细的矿石所需的磨矿能耗越高。金安矿业铁矿石主要为易选的磁性矿，采用阶段磨矿、单一弱磁选工艺后铁精矿品位可达67%以上。

2．3矿山具有良好的外部环境和物流条件矿山外部环境主要包括矿区地理位置、自然条件、水电供应、人口状况、道路交通，民风民俗、经济发展等因素，它们对矿山开发有重要影响。如:矿山地理位置偏僻、水陆运输条件差，则需要投资建设相关的基础设施并增加物流费用;矿区附近人口稀少、劳动力紧张，则需要增加用工成本;矿区雨雪多、冰冻期长，则需增加防汛和供暖费用并缩短有效工作时间;当地经济发展水平低、工业基础差，则需要建设相关辅助配套设施;矿区附近没有电力供应、没有水源地，则难以实施矿山开发等等。金安矿业距离淮河较近的平原地带，具有较好的外部环境和物流条件，铁精矿到达南钢汽运、水运费用相对较低。由此看来，矿山具有良好的外部环境可减少项目总投资、降低项目运营成本，有利于提高生产效率和经济效益。

2．4企业具有一支经营有方、技术高超的投资团队经济效益最大化是企业投资矿业项目追求的目标，而矿山效益与投资规模、建设周期、投产时间、生产能力、综合成本、产品价格等指标有着密切的关系，加上矿山开发具有投资大、周期长、见效慢、风险因素多等特点，要实现经济效益最大化这一目标并不是一件简单的事情，因此企业必须建立一支经验丰富的投资团队，以应对矿山开发过程中出现的诸多复杂问题。如:当前国家经济形势存在下行压力，铁矿石、煤炭等原材料价格呈下降趋势，使得一些尚处在建设期的矿山骑虎难下，甚至对项目前景丧失信心，从而以消极的心态、悲观的情绪对待项目建设过程，造成工程进展缓慢、工期延长，最终影响矿山经营的效果。相反地，在这个时候面对困境，保持积极进取、乐观向上的心态，去发现并解决项目运行中可能出现的问题，有可能化解产品价格大幅波动带来的影响，最终达到投资省、建设快、潜力大、效果好。此时，企业的投资团队在项目建设中可发挥重要作用，对矿山投资规模、建设周期、开发方案、生产能力等提出优化意见，并给出不同条件下效益的测算依据，从而改善矿山的经营效果。在金安矿业开发建设过程中，南钢经营团队发挥了很好的作用，保证了矿山长期稳定有序的发展。

2．5企业重视矿产资源的综合利用工作节约与综合利用矿产资源是我国的基本国策，也是一件功在当代、利在千秋的大事。通常地，在矿山生产建设过程中增加少量投资或成本，就能取得良好的经济效益和明显的社会效益，它包括低品位矿石的开发利用、尾矿的综合利用两个方面。在矿山开发过程中，综合考虑富矿、贫矿、低品位矿石资源的利用问题，不仅可增加资源储量、延长服务年限，还有利于矿山扩大生产规模、降低生产成本;矿山加大尾矿综合利用的力度，研究多途径消化尾矿的措施，不仅可减轻尾矿治理的压力、降低尾矿处理成本，还能变废为宝、形成新的经济增长点，有利于改善矿山经营指标、促进矿山可持续发展。金安矿业尽管在尾矿利用方面也开展了相关工作，然而细粒尾矿除充填到采空区、排放放到尾矿库外，并没有得到综合利用，因此尾矿问题一直困扰着矿山生产。

3投资矿产资源项目需要特别注意的一些问题

3．1加强矿业项目的全过程管理，有利于优化项目的投资效果按照矿业项目所处的不同阶段，可将其大致划分为项目准备期、项目建设期、项目运行期，在项目准备期应重点关注矿产资源开发利用方案，在项目建设期应重点关注矿山工程建设进度，在项目运行期应重点关注矿山生产经营指标，因此，加强矿业项目的全过程管理十分必要。

3．1．1深入研究矿山资源的特点，制定切实可行的开发利用方案矿产资源是企业投资矿业项目的对象，直接影响投资的效果，充分认识资源对投资工作有着十分重要的作用。通常地，资源量决定建设规模、开采条件决定采矿方案、加工性能决定选矿工艺、矿石品位决定产品产量、地理位置决定物流费用、综合成本决定市场竞争力……，在矿山开发中忽视了对任何因素的研究都有可能导致投资的项目处于被动状态。因此，投资人员应认真地研究矿山地质资料、选矿试验报告、可行性研究报告，发现资源存在的致命弱点和突出优点，制定切实可行的开发利用方案，使矿山具有良好的发展潜力。

3．1．2合理安排矿山工程施工顺序，加快工程建设进度，缩短项目建设期矿山项目涉及面广、工程复杂、建设周期长、不可预见因素多，其建设速度不仅与工程承包单位的资质、施工水平等有关，它与矿山工程的总体安排以及施工顺序也有着密切的关系。在矿山项目建设过程中，应配备一支懂技术、会管理的专业队伍，深入细致地研究矿山工程的资料及图纸，找出矿山建设过程中的关键线路，理清工作思路、创新工作方法，不断地优化调整施工计划、施工顺序和施工进度，对于加快矿山建设速度、缩短矿山建设周期、尽早产生效益具有重要的作用。

3．1．3持续改善矿山经营管理，提高矿山生产效率、降低矿山运行成本除了市场、价格因素以外，矿山运行成本的高低是决定项目成败的重要因素，而矿山运行成本与矿山的经营管理水平有着密不可分的关系，因此，在项目投产后，矿山应注重提高生产效率、降低运行成本工作，以改善项目的技术经济指标。降低矿山运行成本的主要途径有:提高矿山生产能力、优化工艺技术参数、提高采选设备效率、降低矿石损失贫化、降低材料备件消耗等。在产品价格一定的情况下，矿山通过提高原矿产量，可降低产品成本中固定费用所占比例、提高产品的盈利能力、增加矿山的销售收入，有利于缩短矿山投资回收期、改善矿山投资的效果。如:金安矿业最初矿山设计的综合能力为100万吨/a，经两次技术改造将矿山生产规模逐步扩大到300万吨/a，显著降低了吨矿投资，为矿山降本增效、发挥规模效益奠定了坚实基础。金安矿业在技改扩能方面的经验值得金黄庄煤矿、东方钙业双桥矿借鉴，以发挥各自矿山在资源特征方面的潜力。

3．2加强矿山科研与技术攻关力度，有利于增强矿山发展潜力

3．2．1以科研与技术攻关课题为载体，解决矿山生产过程中的复杂问题提高矿山综合技术水平是增强企业竞争能力的重要手段，也是解决矿山生产过程中各类复杂问题的法宝，因此矿山应重视科研与技术攻关工作。就新建矿山而言，通常技术力量薄弱、事情杂乱头绪多，对一些技术问题的认识往往比较肤浅，通过科研和技术攻关活动，不仅可以锻炼专业人才队伍，还能在一定程度上提高矿山的综合技术水平。其有益做法是，采用列举法将矿山生产过程中需要解决的各类问题一一列出，按照长期与短期、整体与局部、重大与一般进行分类，制定出矿山科研与技术攻关计划，使各类疑难问题逐一地得到解决，不断改善矿山的运行质量。

3．2．2以创新思维化解项目的经营风险，提高矿山的综合经济效益因矿业项目涉及面广、影响时间长，在矿山经营过程中可能会碰到很多意想不到困难，而重大技术问题在矿山效益方面具有举足轻重的作用，解决此类问题需要集体的智慧和创新的思维。在矿山生产过程中，改变采矿方法或选矿方法、调整采矿或选矿工艺参数、应用先进采掘或选矿设备、优化原矿或入选矿石品位等，都有可能给矿山带来巨大的经济效益、化解矿业项目的经营风险。如梅山铁矿在采矿生产中，通过开展科研与技术攻关工作，不断优化无底柱采矿参数、采掘设备配置，在国内首创应用大间距无底柱分段崩落采矿法，大幅度节省了采准工程量，显著地提高了矿山采矿生产能力和生产效率，使采矿成本降低60%以上，从而极大地增强了矿山的盈利能力;又如金安矿业采用阶段空场嗣后充填采矿法，通过技术攻关将阶段高度由60m加大到120m、将矿房宽度由15m加大到18m，大幅度节省了底部结构等采准工程量，为降低采矿成本提供了有力支撑。

3．3加强矿山财务管理，力求项目效益最大化俗话说，吃不穷、穿不穷，算计不到一世穷。对一个矿业企业来讲，尤其是新建矿山，加强矿山全过程的财务管理，算好用好每一分钱都是非常重要的，在项目建设期内节省每一笔费用的意义在于降低项目总投资，在项目运行期内每节省一笔费用都能降低矿石综合成本、每增收一笔费用均能提高矿山效益。

3．3．1以项目概预算指标为基础，控制好矿山工程建设投资项目概预算是全面反映矿山工程建设费用的基础性工作，包括:项目总投资和不同分类类别的分项费用。矿山在建设过程中执行概预算指标，有利于控制项目总投资、分项投资，有利于保证矿山的运行效果。当矿山的建设条件发生重大变化，需要增加或减少工程项目，导致项目总投资发生变化进而影响矿山的经营效果，此时，不仅要对项目的概预算指标进行调整，还要对矿山的经营情况提前作出预测，以便于矿山在生产经营过程中采取适当或必要的措施。

3．3．2以经济效益最大化为目标，统筹好矿山生产运行指标矿山从建设期转入生产期后，在保证安全生产、环保达标的前提下，不断改善运行效果、提高经济效益成为矿山的中心工作。因产品价格趋势受宏观经济环境的影响大，矿山很难做出准确的预测，只能从矿山生产能力、原矿质量指标、采选综合成本等方面加以考虑，而通过优化原矿产量和品位来调整矿山效益指标是最为直接的，所以，矿山应统筹好生产运行指标，保持生产准备矿量平衡，使原矿产量稳定运行在高水平上，尽早收回项目投资、实现矿山经济效益最大化。鉴于当前国际铁矿石价格低迷的情况，金安矿业通过提高原矿品位，将选矿比由3．8t/t以上降低到3．6t/t以下，从而显著降低了铁精矿综合成本，为矿山度过寒冬提供了良好的资源保障。

4结语

项目资产管理范文第3篇

一、指导思想

推行村工程建设项目招投标和集体资产资源的管理是深入贯彻上级有关精神，发扬社会主义民主，保护国家、集体经济利益，保障人民群众民主权利的需要。规范村工程建设项目招投标和集体资产资源的管理，有利于规范干部用权行为，有利于群众享有知情权、参与权、决策权、监督权，有利于加强党风廉政建设，依法办事，从源头上预防腐败，更好地为改革、发展、稳定的大局服务。

二、村工程建设项目招投标和集体资产资源的管理范围

1、工程类项目的招标。单项预算在200万元以上的项目必须进入县公共资源交易中心进行交易。单项预算在200万元以下50万元以上的项目进入镇公共资源交易中心招标，也可进入县公共资源交易中心招标，单项预算在50万元以下3万元以上进入镇公共资源交易中心招标，单项预算在3万元以下，由村“两委会”集体研究后，由村自行组织招标或直接发包。

2、土地、山林、水面等重大经营性项目的租赁和处置。

3、房产、股权、机械、设备等重大集体资产资源的采购和处置。

三、进一步完善村工程建设项目招投标和集体资产资源的管理方式

1、公开招标。工程类项目；土地、山林、水面等重大经营性项目的租赁和处置；房产、股权、机械、设备等重大集体资产资源的采购和处置；一般采用公开招标，由镇公共资源交易中心通过县公共资源交易网、村务公开栏、信件信函及张贴公告等形式信息，选择3家以上具有承担该项目投标资格的单位参加。公告时间不得少于3个工作日。

2、邀请招标。特殊项目或经两次以上招标未成功的项目，由招标单位提出书面申请，经镇公共资源交易管理工作领导小组同意后（会议纪要），由招标单位以邀请投标的方式，邀请3家及以上具有承担该项目投标资格的单位参加。

四、进一步完善工程设计和标底的编制管理

1、工程建设项目类项目投资在3万元以上的，必须有工程设计图纸并编制预算标底。

2、确定不编制标底的，应根据市场行情确定业主上限价。各类国有、集体资产资源处置、租赁项目应在评估基础上确定下限价。

五、进一步规范村工程建设项目招投标程序

1、招标采购申请。招标单位向镇公共资源交易中心提出招标申请，填写《限额以下项目招标采购申请表》。

2、组织会审。由镇公共资源交易中心分管领导、成员、招标单位代表对所需招投标、采购项目进行集体会审，会审通过后方能实施招标、采购。

3、研究确定招标方案，编制招标文件。招标人应根据项目性质和特点，在镇公共资源交易中心协助下完成。

4、招标信息或发出招标邀请书。

5、组织报名。由镇公共资源交易中心统一组织报名，投标人报名应当按公告的要求进行。报名时，做好对投标人资质的审查及有关资料的收集和记录。未及时进行报名和现场提交资料的，资质预审将不予通过，资质审查通过后，向投标人发放招标文件，并要求投标人在规定时间内交纳保证金（现金）。

6、实施投标。工程类项目投标人应具有企业法人资格及相应的建造师资质，开标时建造师要到场，还应提供建造师资质证书，工程项目标底编制预算在10万元以下的，建造师可以不到场。对质量安全特别重要的项目，须提高相应的资质，具体由镇公共资源交易中心审定。投标人应当按照招标文件的要求制作投标文件，在规定的时间内将投标文件（密封）提交给招标人。招标人对收到的投标文件应逐一登记。投标人三家以上方可开标。投标应当按照招标文件规定的时间、地点，公开进行。投标会议由镇公共资源交易中心人员主持，招标单位、镇人大、纪委参加开标会议。投标前，主持人应宣布有关投标事项及投标纪律，在投标人无异议的情况下投标。开标结果经投标人确认签名，由主持人当场宣布准中标人。

7、中标公示及中标。对中标结果在村务公开栏或县公共资源交易网上公示，公示期限为3个工作日，公示期限内无异议的，招标单位和镇公共资源交易中心在5日内向中标人发出中标通知书。

8、招标单位与中标单位依法签订承包合同，廉政合同，质量合同、工程类项目还需签约安全生产合同、安全保障措施等。合同内容不得与招标文件实质性内容相抵触。签订的合同应当报镇公共资源交易中心备案。

限额以下项目招标采购的评标办法可采用平均下浮接近中标法、抽签定标法、最低价中标法等。一般情况下采用抽签定标法或平均下浮接近中标法，特殊情况下采用最低价中标法。

六、进一步完善村工程建设项目招投标和集体资产资源的管理

1、项目统一报批。招标单位必须填写《限额以下项目招标采购申请表》，写明招标采购项目名称、项目地点、投资规模、资金来源、项目期限、投标条件等，向镇公共资源交易中心提出申请，由镇公共资源交易中心组织会审，会审通过后实施。

2、信息统一。所有项目招投标的信息，由镇公共资源交易中心通过政务公开栏、村务公开栏或县公共资源交易网等统一；邀请招标的，由镇公共资源交易中心、招标单位向选定的三家以上单位发出招标邀请书。

3、办法统一确定。所有项目的招标、投标、评标、定标的办法，必须由镇公共资源交易中心和招标单位根据项目实际情况，经集体讨论后确定。

4、合同统一签订。招标单位与中标单位必须在规定的期限内统一签订合同，涉及工程类项目时，必须将承包合同、廉政合同、质量合同、安全生产合同和安全保障措施一起签订。

5、质量统一监理。必须有相应的资质的监理单位对工程安全和质量进行监理，特别有要求的桥梁、房屋等项目必须报质监站审批并进行全程监督，切实抓好工程质量关。在没有监理的情况下，须有村里聘请懂工程技术、经验丰富的人员对工程进行监督和管理。

6、竣工统一验收。在工程竣工后，业主单位应组织相关部门对工程进行统一验收。村资金全额自筹项目，由村自行组织验收，有镇级及以上财政补助的项目，由招标单位牵头，邀请镇相应职能办参加，对项目进行验收，或按县级部门规定要求进行验收。

7、变更统一审核。工程在实际施工时，需要变更的，事先由施工单位提交书面申请，经设计，监理认可后，变更额在合同额10%以内，其额度在3万元以下的，由村两委会集体研究确定；变更额在合同额10%至20%之间且额度在3万元至10万元之间的由村两委会集体讨论，报镇公共资源交易领导小组研究确定；变更额超过合同额20%且额度在10万元以上的，原则上要重新组织招标。已列入招标项目，数量按实结算的部分或招标文件中明确规定主材按市场价可调节的部分不属于变更，但核增部分不能超过合同额的20%。

8、决算统一审计。工程类项目在竣工后必须进行决算审计，由业主单位送中介进行审核。

9、资料统一归档。对招标整个过程的资料进行统一归档。

七、进一步完善村工程建设项目招投标和集体资产资源的纪律规定

在村工程建设项目招投标和集体资产资源的管理中，各当事人应当自觉遵守国家的有关法律法规和本意见规定。对违反下列规定的行为，按有关规定追究有关人员的责任。

（一）任何单位和个人不得将应当进行招投标的项目化整为零或者以其它任何方式规避招标。应招投标而未实施的，或擅自变更工程超过合同工程款总额的20%的，追究村主职干部的责任。

（二）任何单位和个人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得以任何方式非法干涉招投标活动。

（三）招投标活动及其当事人应当自觉接受监督。不得泄露招投标秘密，不得相互串通投标，一经查实，取消投标资格。

（四）投标人以弄虚作假方式骗取中标的，中标无效，给国家和集体造成损失的，依法承担有关责任。

项目资产管理范文第4篇

1.1项目隶属关系变迁与分析

1.1.1项目迁移与合并在项目一级管理的立项与任务规划阶段，建立了项目之间的隶属关系。但隶属关系经常会变化，主要有2种情况：1）项目迁移。一个子项目或课题在“续作”时其父子关系会发生变化，这时需要将子项目或课题在“一级项目规划”时作“迁移”处理，即将子项目或课题相关信息在一级项目之间作“迁移”变化。2）项目合并。项目合并包括一级项目合并、二级项目合并和三级项目合并。三级项目是多个课题合并成一个课题，并指定合并后的二级项目；二级项目合并是将多个二级项目合并成一个二级项目，同时所下辖的三级项目需重新组合；一级项目是将其所下辖的二级项目、三级项目重新组合，并建立二、三级项目的父子关系。

1.1.2项目历史信息追溯在项目周期内，由于项目的隶属关系发生了迁移或合并，同时，项目的基本信息如项目负责人、经费等也会发生变化，因此，在立项阶段设立“立项时间＋项目类别编码＋3位序列码”形成“组”字段信息，并保持无论项目隶属关系如何变化，“组”信息不变，这样处理就能够实现项目历史的追溯，从而完成对项目整个历史过程的全面监管。

1.2综合查询统计分析

查询和统计分析主要考虑如下3个方面：1）能够从项目来源、项目级别、承担部门、项目负责人、项目起止年度、项目经费范围等不同角度、不同层面综合查询统计出项目数量及具体的项目信息。2）能够对各级项目的进展过程进行监控，跟踪设计评审、中期检查、原始资料验收评审、成果报告评审等关键节点是否已进行以及进行的具体情况。3）能够对各级项目的进展情况进行分析汇总，查询统计已结题的项目，并对即将结题但未结题的项目提出预警。上述功能对项目管理者及相关领导全面把握项目实施过程、了解项目信息提供了有效手段。

2系统开发与实现

系统开发主要采用面向对象的Java语言［3］、SSH2（Struts2＋Hibernate＋Spring）框架［4－6］、Oracle数据库技术。

2.1项目三级管理实现方法

2.1.1数据库设计实现项目三级信息化管理最核心的是要做好项目三级父子隶属关系的管理，这是最终实现三级课题汇总到二级项目、二级项目汇总到一级项目的基础支撑，从而满足从顶层一级项目的角度来把握和监控项目整体进程的要求。图2是实现项目三级父子隶属关系的数据库逻辑设计图。“一级项目任务规划”表（GS＿TASKPLAN）是项目实现三级管理的关键业务表，它用来存储一级项目、一级项目所管辖的子项目、子项目所管辖的课题基本信息，包含的主要字段有：1）项目级别：标识一级项目、子项目、课题（1、2、3）。2）承担单位分类：标识三级项目对应的承担单位，“0”表示中心承担，“1”表示外单位承担。3）父ID：建立一级项目、子项目、课题之间的父子隶属关系。一级项目没有上层父节点，设置“父ID“的值为“－1”；子项目及课题相关数据表（如：子项目任务书表、中心课题任务书表、外协课题合同表）都是“一级项目任务规划表”的子表，并通过“任务规划ID”字段与“一级项目任务规划表”建立外键关系。4）XMBH：项目编号，按照中心管理规则生成。5）XMMC：项目名称，具体描述三级项目的名称。

2.1.2界面设计界面用“树”形结构来展现项目的三级关系。一级项目是根节点，二级项目（子项目）是一级项目的分支节点，三级项目（课题、外协项目）是二级项目的叶子节点。如图3所示。管理员可以通过点击一级项目后面的“增加”来添加其下辖的二级项目，同理，可以通过点击二级项目后面的“增加”来添加其下辖的课题或外协项目。

2.2隶属关系变迁的实现方法

开发“调整”和“合并”2个功能来处理项目隶属关系的变化，从而实现项目的迁移和整合。项目迁移主要体现在二级项目和三级项目上，即一个三级项目从某个二级项目下迁移到另一个二级项目下，二级项目所隶属的一级项目也会发生同样的迁移变化。具体实现时，首先要定位到被迁移项目节点上，然后指定所迁移的“父”项目节点，程序自动更新被迁移节点的父ID和所属一级项目关键冗余字段。实现项目迁移的程序流程如图4所示。项目的合并与整合，对一级项目、二级项目和三级项目分别有不同的处理方法。三级项目是叶子节点，没有下辖子节点，合并时只需要选择合并后的目标项目即可，系统自动将待合并的多个项目的信息项对应累计合并。对项目编号、项目名称、项目负责人、承担单位、任务目标等字符型信息项进行字符串拼接；对项目经费进行求和运算；对项目周期进行放大处理。用同样的方法合并一、二级项目，然后将合并前的一、二级项目下的子项目作为合并后项目下的子项目，并根据需要对子项目进行合并。项目合并的程序流程如图5所示。

2.3项目进度及经费执行监控的实现方法

1）项目进度监控。项目负责人或管理员需要实时录入“任务书／合同登记、项目负责人推荐、设计内审、设计质量改进、设计外审、中期检查、原始资料验收内审、原始资料验收质量改进、原始资料验收外审、成果报告内审、成果报告质量改进、成果外审、资料归档、资料汇交”节点的关键信息，特别是“时间”信息，系统根据项目的父子关系形成“项目进度”表，从而实现项目进度监控，如图6所示。2）项目经费执行情况监控。项目经费执行主要监控项目总预算、当年预算、上年转结、当年执行率、总执行率。各级项目预算是在任务规划阶段录入的。项目支出是通过WebService技术，从财务系统获取项目支出信息。

2.4系统集成

1）单点登录集成。将本文所开发的项目管理系统与航遥中心信息化平台实现单点登录，主要采用ApacheCXFWeb服务框架的WebService接口技术［8］，这里由POST方法将当前用户登录的Ticket凭证提交给“用户身份认证平台”，转换为真实的用户信息进入本系统。2）数据集成。采用Oracle数据库的DatabaseLink、Procedure、Job及WebService技术，将2类数据从航遥中心信息化平台中系统集成到本项目系统，一类是航遥中心项目系统各节点的业务数据、财务项目执行经费数据，另一类是人事系统的人员信息、机构信息。

2.5系统主要功能

航空物探遥感类矿产资源项目管理系统的功能结构如图7所示。系统功能主要包括：一级项目立项、任务规划（建立三级项目父子关系），任务管理（二级项目任务书登记、三级课题任务书和外协项目合同登记、项目进度监控、经费监控、查询统计），二、三级项目过程管理（中心承担的由工作流产生项目管理节点信息，其他单位承担的录入项目管理节点信息）。此外，本系统还拥有用户角色控制、字典维护等功能。可定义用户组和角色，授权相应的菜单，指定数据操作范围和信息项，实现信息安全管理。

3系统应用

本系统经单元测试、集成测试及性能测试后已经部署在航遥中心信息平台上。在对航遥中心2011—2014年的地质矿产资源调查项目及下辖二级项目数据进行分析和整理的基础上，通过录入、集成2种方式将这些数据进行了入库，在数据入库的过程中，综合使用了本系统中的一级项目立项、一级项目任务规划、二级项目的新增修改、二级项目的迁移、二级项目及一级项目的合并等功能，各功能运行准确稳定。具体入库数据情况如见表1。

4结语

项目资产管理范文第5篇

在房地产项目开发的过程中，有些企业在管理过程中因缺乏风险意识，影响最终的投资效益。房地产项目的开发周期比较长，在多方面因素的影响下，会面临许多风险。对于房地产开发商来说，如何正确认识房地产开发项目的投资风险，提高自身的风险管理水平，是重要的研究课题之一。文章通过分析房地产项目投资风险产生的主要原因，提出具体的风险管理方法，针对风险识别、风险分析、风险应对、风险监控这四个阶段，采取合理的投资风险应对措施。

关键词：

房地产；投资；风险

随着我国经济的增长，城镇化建设在不断地推进。作为我国的支柱产业之一，房地产行业发挥着重要的作用。房地产项目投资是指，房地产开发企业将筹集的资金和自有资金投入到房地产项目的开发、经营及销售的全过程中，以期获得预期的收益。由于房地产项目投资过程中具有多种风险，要想提高房地产企业的风险管理水平，应当从项目投资风险的特点、原因等因素进行分析，采取合理的风险管理方案。

1房地产开发项目投资风险管理概述

由于房地产项目具有投资数额大、地域性强、建设周期长、资金周转慢以及变现能力差等特点，受环境因素、经济因素以及社会因素影响，房地产项目的风险极大，企业有可能遭受巨大的经济损失。换言之，房地产项目的投资过程是一种对未来需求进行预测并生产产品的过程。要想实现房地产开发项目投入与产出之间的良性循环，取得较好的经济效益和社会效益，应当采取必要的投资风险管理方法。房地产项目投资风险管理是指，在房地产开发过程中，存在多种影响因素，针对这些难以预测或控制的因素要进行风险识别，经过风险评估后，采取必要的风险应对措施，以降低投资风险对利润的影响。引入风险管理机制，对于健全房地产市场体系、培育新的经济增长点甚至于维护我国宏观经济的稳定性，都具有十分重大的积极意义。

2房地产开发项目投资风险产生的原因

现阶段，我国房地产开发项目投资风险产生的原因，主要体现在两个方面。其一，宏观环境因素，包括货币政策、投资增速、土地供给、生产与消费政策等，受经济环境和社会的影响而发生变化，进而为房地产开发项目的投资带来风险。具体表现为政策风险、金融风险、资源风险以及法律风险。其二，微观环境因素，包括企业的资本实力、商品定位、成本控制以及产品竞争力等。这些微观环境因素受投资的具体项目所处的位置区域而发生变化，同样会对项目投资带来风险。具体表现为投资决策风险、技术风险、开发流程风险以及管理风险。

3房地产投资风险的管理方法

在房地产开发项目投资风险管理过程中，主要包括四个阶段。具体表现为：风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。这四个阶段是密切相关的，按照一定的程序周而复始的运行。

3.1房地产开发项目风险识别在房地产开发项目的风险管理过程中，首先要进行必要的风险识别。只有正确识别出所面临的风险，房地产企业才能主动选择有效的方法进行风险应对与监控。因此，在具体的项目投资过程中，房地产企业要通过深入分析，运用感知、判断或归类等方式，进行系统的、连续的认识所面临的各种风险，提高风险识别能力。在风险管理过程中，房地产企业风险识别的参与者主要包括：风险管理团队成员、项目团队成员、其他项目经理、项目相关者、外部专家、房地产公司其他部门的同一问题专家、客户、最终用户等。在进行房地产开发项目风险识别时，还应当注意，受环境的影响，风险具有可变性，因此风险识别是一项持续性和系统性的工作，而不是一蹴而就的事情。风险识别工作要贯穿于房地产开发项目的全过程，并且随时关注原有风险的变化，及时发现新的风险。

3.2房地产开发项目风险分析在房地产开发项目的风险管理过程中，对于已识别出的风险，要进行详细地分析。有助于确定有关因素的变化对投资决策的影响程度，为房地产企业的投资决策提供依据。在房地产开发项目的实施过程中，可以在一定程度上降低风险事件的发生概率，减少风险损失，实现最佳经济效益和社会效益。风险分析主要包括两种方式。其一，风险定性分析。通过评估风险及其后果发生的可能性，并根据风险发生对房地产开发项目的目标影响程度，来评价风险的优先级，从而指导风险应对计划的制定，帮助房地产开发项目的团队成员纠正计划的偏差。风险定性分析的方法主要包括：风险概率和后果、项目假设检验、后果风险评价矩阵以及数据精度排队。其二，风险定量分析。在风险定性分析的基础上，对风险发生的概率以及产生的影响进行量化处理。通过对风险进行重复的定量分析，可以判断是否需要采用风险管理措施。因此，风险分析是风险应对计划的一项重要依据。

3.3房地产开发项目风险应对根据风险识别和风险分析的结果，房地产企业需要制定相应的风险应对计划。降低风险对项目目标的威胁，以达到可接受的程度。风险应对计划必须适应风险的严重程度，成功实现房地产开发项目的目标效益有效性、及其成功的现实性与时间性。与此同时，风险应对计划应当得到房地产开发项目中所有人的认可，并应由专人负责。风险应对主要包括：规避风险、接受风险、降低风险和分担风险这四种措施。

3.4房地产开发项目风险监控风险监控是利用反馈的信息，对原有的风险管理计划及时做出调整。为保证风险管理计划的顺利实施，根据已发生变化的风险对房地产开发项目的影响程度，重新进行风险识别、分析和应对，评估风险降低的效果。风险监控贯穿于房地产开发项目的实施全过程，是建立在项目风险的可控性、阶段性以及渐进性的一种项目管理工作。

4房地产开发项目投资风险的对策

4.1加强对房地产开发项目的投资调研及决策分析要想有效应对房地产项目投资的风险，房地产企业首先应当分析市场行情，进行充分调研论证。通过了解房地产开发项目的具体类型、目标人群、需求量以及市场购买力，识别该项目所面临的风险。其次，针对已识别出的风险，需要在房地产开发项目投资之前进行深入分析。对于涉及到的经济、政策、资源等风险，能否有效的规避与控制，进行综合论证与评价。通过编制可行性研究报告，为房地产开发项目的投资决策提供准确、合理的依据。最后，应当完善房地产开发项目的投资决策风险管理。通过构建风险管理判断体系，在项目决策的过程中加强风险管理意识，降低房地产开发项目投资的风险。

4.2采用多元化的投资战略或联合战略在不同地区，房地产市场中的经济环境与市场供需具有不同的特点。可以说，房地产市场具有鲜明的地域特点。因此，房地产企业可以采用多元化的投资战略或联合战略，将资金分散在不同的地区，以降低房地产开发项目投资的风险。

4.3加强房地产项目工程建设的监管为了按期完成项目，应当完善对投资项目的监管体制。首先，聘请良好的施工队伍。其次，与施工人员签订施工合同，明确双方权利和承担的义务。最后，选择经验丰富的工程监理，对质量、工期、资金成本严格监控。

5结束语

综上所述，房地产开发项目在投资的过程中，存在多种不确定的影响因素。房地产企业要想提高盈利能力，实现长远发展，应当正确认识项目投资风险，提高自身的风险管理水平。文章从宏观与微观环境因素两个角度，分析房地产开发项目投资风险产生的主要原因。按照风险识别、风险分析、风险应对和风险监控四个阶段，提出具体的风险防范措施。

参考文献

[1]张玉波.工程项目风险管理研究[J].硅谷，2011（2）.

[2]丁雅君.浅析房地产投资开发项目风险管理[J].经营管理者，2013（13）.

项目资产管理范文第6篇

关键词：房地产业；开发项目；成本控制；策略

1引言

从2001年我国正式加入世贸组织后，我国的经济产业迎来了新的发展机遇，但与此同时各产业也面临着更大的竞争和挑战。对房地产行业来说，为了在市场竞争中有力的站稳脚步，必须要强化各项管理工作，不断促进企业经济效益的提升。现阶段，我国房地产开发项目正不断地趋向于层次化、规模化方向进行发展。而房地产企业面临的主要问题就是，怎样在计划时间内开发出品质良好、令客户满意的产品，并且能够尽可能的减少投资成本增强企业效益。为了解决此类问题，必须要进一步的提高对投资成本的有效管理，切实提升企业效益。

2房地产开发项目投资成本概述

针对房地产开发项目进行分析，其投资成本的本质就是房地产企业在进行房地产品开发时所消耗的各种成本费用。按照投资用途进行分类，可以将投资成本分为以下几类，包括：建安、土地、设计规划成本以及配套设施的相关费用。近年来，我国房地产市场竞争愈演愈烈，房地产开发企业开始着力于对建设工程的成本进行有效的控制，以此来使企业获得更大的投资效益，这也是所有房地产企业共同面临的重要难题。在当前的市场经济背景下，所有企业经营发展的根本目的都是为了实现对利润的最大化，房地产开发企业也更是如此。众所周知，房价的决定权在于市场，但是企业可以通过相应的策略对经济成本进行掌控。在此情况下，房地产开发企业如果想要得到更大的竞争优势，获得良好的经济效益，则需要从减少开发成本入手。在房地产企业中实施成本控制战略，其实就是将成本管理和科学的战略目标管理相结合，这也是新时期成本管理优化发展的重要方向。

3房地产开发项目投资成本管理的相关策略

3.1设计阶段对于工程造价的全过程进行管控时，实现项目投资成本的有效管理关键点在于正式施工前的设计工作和项目投资这两方面。但是在很长一段时间里，我国房地产企业都将工程造价管理工作的重点放在项目施工阶段，严重忽略了对项目前期造价工作的有效管控。尽管此种做法也会获得一定的效果，但是综合投入和回报进行分析是非常不值的。因此，还需要不断提高设计和决策时期对投资成本进行管理的重视程度。

3.1.1实施限额设计我国房地产开发项目普遍存在设计水平低、深度不达标等问题，这也在一定程度上加大了工程造价成本。如果经常出现设计变更，则必然导致工程造价失去控制。而限额设计主要是先由业主结合建设规模和具体标准对项目总投资先进行初步估算，然后再由设计单位按照投资估算进行设计，需要注意不可以超过规定限额。限额设计可以对工程建设进行科学的管理，并且在投资规模的管控中也发挥着重要的作用。只要在设计工作中涉及到需要定量分析的内容，必须要进行科学计算，从而对施工作业的可行性做出准确的分析判断。作为开发商，应该在确定设计方案时要求实施限额设计，同时还要为其创造有利的外部条件。对于不同方面的设计工作应该进行有效的沟通协调，在确保可以实现预期功能和技术应用合理的基础上，科学的应用投资限额，使设计工作和概预算可以有机的结合。除了上述内容之外，还需要确立设计经济的相关责任制，要求设计人员和负责工程造价的人员积极配合，了解和掌握实际造价情况和具体的设计工作。通过加强对设计工作的要求和方案的优化，可以进一步实现造化工作的经济适用性要求。另外，对于项目工程中的建筑要求、平面布置、废物处理等方面也需要做好细致的规划，同时征求不同方面的意见，防止因为项目规划失误而产生设计变动。

3.1.2增设合同条款，加强造价管理因为大部分设计人员不具备良好的经济观念，因此在进行设计时可能会出现随意变更问题。因此，企业负责人在和设计单位签订相关合同时，应当增设部分条款，将设计变更的费用控制在一定范围内，同时加强对设计规范以及工程量等方面的有效管控。

3.1.3对施工图进行严格审查，保证图纸质量在对施工图纸进行审查时，需要对工程项目涉及到的全部专业图纸，包括：建筑图、设备图等，安排专业人员进行共同审核。审过过程中应该采取工作人员面对面交流的方式，以便于及时发现图纸中的漏洞和矛盾地方。同时还需要对不同施工环节的顺序进行有效协调，加强不同专业之间的配合。这样不仅可以保证图纸的质量，还可以提高其设计深度，使得投标单位可以进行精准的报价，防止因为设计漏洞而出现变更增加造价。

3.2招标阶段首先，需要编制符合各项要求、具有良好可行性的招标文件，文件中需要涵盖招标的具体范围、招标方式、质量标准、结算方式等；其次，必须要严防投标单位出现挂靠问题。现阶段，我国的建筑市场仍然存在一些挂靠投标现象，对市场秩序造成了严重的不良影响，如果这部分单位中标，则会对工程项目的管理造成严重的不良影响；最后，要确保评标的合理规范，避免出现恶意压价现象，可以通过评分比例方法进行评标，比如将技术标设立为总价的占35%，将经济标设立为65%，规定经济标为报价平均值向下浮动3%则为最高分，如果价格超过或低于规定标准都要进行扣分。这样可以更好的区分不同投标单位之间的技术和管理水平上存在的差异，同时还可以确保报价在合理范围内。

3.3施工阶段对于房地产开发项目而言，施工阶段是项目施工建设的主要环节，同时也是资金投入的重点时期。但在实际施工过程中由于现场条件有限以及其他一些因素影响，工程造价会出现较大的变化，所以需要强化施工阶段的成本管理工作。3.3.1加强对合同的有效管理在工程中标之后进行合同签订时，应该选择由国家统一颁发的合同文本，然后再结合项目工程的实际情况和招标文件等进行拟定。为了降低合同索赔风险，必须要对承包商进行有效的制约，房地产公司应该在按照国家统一合同模板的要求，整理出符合项目实际情况的合同文本，确保各项条款的科学、合理、严密，防止因为合同歧义或其他一些条款漏洞而引发纠纷问题。

3.3.2选取科学合理的监理机制在施工过程中需要选取监理单位进行有效的监管，从而实现对工程成本、质量等方面的合理掌控。根据监理规定和相关要求，确定具体的分工指责，不断完善投资控制系统。对于开发商而言，必须要加强事前把关，对工程变更问题进行有效的审核，准确的计算和分析出工程变更对投资成本造成的影响，降低额外支出，防止投资失控。

3.3.3设置投资成本目标管理机制在确定目标成本时应该结合利润目标做好妥善的考虑，目标成本的本质其实就是为了达到预期的利润而需要实现的成本目标值。设置投资成本目标管理机制的根本目的就是要对预算的实际执行情况进行全面的管理和控制，对实际成本和目标成本存在的差异进行有效分析，从而及时进行纠正。

3.4竣工阶段竣工阶段是整个工程项目造价管理工作的最后环节，因此必须要切实完成竣工结算的相关工作。针对此阶段的成本管理工作而言，最重要的就是要：按照合同和变更条款、工程项目的实际预算、竣工资料以及我国相关法律法规等，对工程款进行全面细致的审核。最后在进行工程支付时，严守政策规定，对于需要审核的竣工决算必须要认真落实每一项工程量确保审核结算符合工程项目的实际造价。除此之外，还需要对审计环节的投资成本进行有效的管理。在对工程项目进行审计时，需要贯彻整个施工作业过程，同时还应该加强事前审计确保施工方案的确立更加科学合理。

4结束语

对投资成本进行有效的管理和控制可以使房地产企业更好的实现集约经营，进一步的促进我国房地产市场的发展。本文主要对房地产开发项目的投资成本的科学管理进行分析，希望可以通过对投资成本的策略分析使我国房地产开发企业走向良性发展道路，但是房地产行业的管控不是一蹴而就的，它还会受到我国政府宏观调控和其他一些政策的影响。因此，对房地产投资成本进行管理除了需要加强技术和管理上的分析研究，还应该加强宏观经济的科学指导总而言之，为了实现对房地产开发项目投资成本的有效管理，必须要加强事前控制，确立科学合理的成本控制体系，促进成本管理行为的有序化和规范化，确保成本管理有据可循、有章可依。

参考文献：

[1]周康.论房地产开发项目投资决策的经济分析与成本控制[J].建筑工程技术与设计,2017(20):23~27.

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[3]姜美,赵伟伟.浅论房地产开发项目投资决策的经济分析与成本控制[J].装饰装修天地,2017(3):45~47.

[4]王建.房地产全过程成本管理方法研究[J].商业经济,2018(10):31~36.