工程项目管理范文
工程项目管理范文第1篇
关键词:项目管理；现代工程项目
一、引言
现代工程项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有着极其丰富的内涵，一般来说，它具有一次性、独特性、单件性、建设周期性、过程渐进性、不确定性、组织临时性、管理整体性以及其成果的不可挽回性的特点，它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。
二、工程项目管理概念及主要目标
（一）项目管理的概念
工程项目管理就是以工程项目为对象，由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。工程项目管理以项目经理责任制为中心，以工程合同为依据，按工程项目管理的内在规律，对项目进行范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。工程项目管理以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。
（二）项目管理的主要目标
现代项目管理是以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。
1、满足项目的要求与期望，其主要涉及到项目范围、项目费用、项目时间和项目质量等方面。
2、由于项目利益相关者所处的地位不同，所以对项目的要求和期望是不同的，必须满足项目利益相关各方不同的要求和期望。
3、满足项目已识别的要求和期望。
4、满足项目尚未识别的要求和期望。
三、进行科学的项目管理
（一）建立现代项目管理公司制度
现代项目管理公司制度是以“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的项目管理公司制度，其目的是使项目管理公司按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对项目管理公司的资源配置发挥基础性的作用，建立现代项目管理公司制度也是项目管理公司改革的方向。
1、建立现代制度是为工程项目管理创造市场条件，项目管理公司管理的工程项目是产品，也是商品，因此项目管理要以市场为“舞台”，使项目管理公司按市场法则进行，规范项目管理公司行为，让市场在项目管理公司资源配置上起基础性作用。
2、建立现代项目管理公司制度，确立项目管理公司法人财产权，使产权主体多元化、社会化，使资产的所有者和资产经营者分离，经营管理层和作业层分离。项目管理公司可以按工程项目的特点建立项目团队，项目经理部可以按合同要求独立地实现各项目标。
3、建立现代项目管理公司制度，用以调节所有者、经营者和生产者之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制，有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制，从而极大地调动职工的积极性，最优地实现项目管理的目标。
（二）坚持科学的项目管理体制
1、坚持科学的项目组织结构
项目组织结构应按照项目的所在地域、规模、结构、技术复杂程度组建，项目所在地与公司总部在同一区域应实行矩阵制管理。项目经理应有弹性的、可变的、动态的，其人员随项目管理的需要而有序流动，项目距公司总部较远的可实行事业部管理，公司可授权项目经理部较大的人、财、物及经营管理权限。
项目组织结构中公司总部为经营决策层，项目经理部为工程经营层，施工队为劳务作业基层，三个层之间的关系为：①公司层次与项目层次之间，应是服务与服从，监督与执行的关系。②项目层次与作业层次的关系应是甲乙双方平等的经济合同关系（劳务作业层可面向项目管理公司，也可以面向社会，但最好是公司建立具有独立法人资质的劳务承包公司）。
2、坚持优化和动态地组建项目团队
项目团队应本着“目标统
一、管理跨度和层次简单、精干高效、具有弹性”的原则组建。项目团队应坚持三个“一次性”的科学定位，即：项目团队是一次性的施工生产临时组织机构；项目是一次性的成本中心；项目经理是一次性的授权管理者，项目完工后项目团队解体。项目团队成员在接受项目经理领导的同时还应接受项目管理公司职能部门的指导、检查、监督和考核。项目团队内部不提倡搞项目股份合作制，以免造成公司管理失控，资产流失等经济损失。
目前在推进项目管理体制改革中个别工程项目把项目管理搞成个人承包，使项目团队严重错位，出现了项目团队留利，购置生产资料，造成项目经理部固化，严重弱化了项目管理公司法人层次的宏观调控和项目管理公司的总体经济实力。
3、坚持项目经理责任制
项目经理在项目管理公司法定代表人的授权范围内进行工程项目的组织、计划、实施、控制全过程及对项目产品负责，项目经理是项目组织的核心，是项目团队的灵魂。项目经理要以领导项目全体成员实现项目目标为已任，保证项目在预算范围内按时、优质、高效地完成任务，从而实现项目管理的目标。项目经理有权决定项目内部具体的分配方案和分配形式，制定合理的激励措施，但工程主要材料采购、资金回收与使用等权力应集中于项目管理公司。
对工程项目经理的选择应坚持以下两点：
（1）项目经理的选择可以通过竞争招聘、经理委任、内部协调、基层推荐等方式选定。但项目经理应具备优秀的实践能力、管理能力、经验水平、知识结构和个人魅力。
（2）项目经理一经任命产生后，项目经理与项目管理公司法人代表之间的关系是委托与被委托，授权与被授权，直接对项目管理公司总经理负责，既是上下级关系，又是工程承包中利益平等的经济合同关系。项目经理必须按项目管理公司法定代表人授权时间、权限和范围对项目进行具体的组织实施工作，不能越权。
4、坚持项目成本核算制度
坚持“项目管理公司是利润中心，项目是成本中心”的原则，正确处理项目管理公司与项目的经济利益关系，项目管理公司应坚持每个项目单独核算，落实责任会计，加强成本管理。项目管理公司以项目成本作为项目经理经济责任制的重要考核依据，项目完工后，应通过审计确认项目经济责任目标情况，不留尾巴。
5、坚持项目经营管理层和作业
层分离
在现代项目管理公司制度下，坚持项目经营管理层和作业层分离，这是项目管理公司推行项目管理、逐步形成内部劳动力资源有序流动和重组机制不可缺少的必要条件。
6、坚持生产要素的优化配置
在项目管理过程中要加大科技投入，提高技术装备水平，加强公司经营管理人员技术培训，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程建设的科技含量。这是项目管理公司的能量和竞争实力的体现，也是我国建筑改革的出发点、立足点和着眼点。
（三）构筑与运用企业文化
各个工程项目在长期的管理运行过程中，形成、总结并提炼出了企业文化。企业文化是理念和思想层次上的管理，是为管理服务的。企业文化运用的实质就是要树立起上下级之间、部门之间、各项目团队之间、同事之间的敬业精神、团结协作精神和奉献精神，从而实现工程项目目标和企业目标。
工程项目管理范文第2篇
“工程项目管理”是工程管理专业的核心课程，新建本科院校应加大教学投入，从选择合适的教材、结合执业资格考试设计教学内容、有效处理与其他课程的交叉、引入工程项目管理沙盘实践教学、加强师资队伍建设等五个方面着手课程建设，以期获得更好的教学效果，提高人才培养质量，提升学校竞争力。
关键词：
新建本科院校；工程项目管理；课程建设由原师范专科学校、教育学院、职业学校合并、升格而成的一批新建本科院校应运而生，已经成为高等教育大众化的主力军。这批新建本科院校办学基本定位于以教学型为主、服务区域经济建设，为地方社会培养应用型、适用性人才。我国城镇化建设快速推进，区域经济发展迅速，在多元化的高等教育格局下，新建本科院校迎接着机遇。同时，由于我国教育改革不断深化，这批新建本科院校也面临着高等教育市场日渐激烈的竞争压力。结合市场需求，优化人才培养模式，获得持续发展的竞争优势是新建本科院校面临的首要任务。而高校最基本的教育教学活动为课程教学，因此，加快课程建设与教学改革则成为重中之重。本文以“工程项目管理“课程为例，探讨新建本科院校在办学过程中结合办学定位，进行课程建设的具体措施。
1“工程项目管理”课程性质
“工程项目管理”是工程管理专业的核心课程，一般开设在第六学期，需要以“土木工程概论”、“建筑施工技术与组织”、“房屋建筑学”、“工程造价”、“工程招投标与合同管理”、“建设法规”等相关专业课程为基础。该课程具有如下特点：
1.1内容广该课程主要包括工程项目组织、施工组织设计、进度控制、成本控制、质量控制、风险管理等内容，涉及工程技术、管理及经济等相关学科知识，要求学生具备施工组织、工程计量与计价的能力，并且熟悉建筑领域相关法律法规，因此，该课程综合性很强。
1.2实践性强该课程凸显实践教学的重要性，尤其需要教师结合具体工程实例，让学生理解项目管理的理论与方法，从而掌握专业技能，具备解决实际问题的能力。
1.3难度大由于在校学生普遍缺乏实际工作经验和工程实践背景，对于具体工程管理实践过程，不具备较强的感性认识。而该课程实践性强，因此，学生在理解工程项目管理知识体系时，难以深刻认识，会直接影响教学效果。
2新建本科院校“工程项目管理”课程教学中存在的主要问题
2.1学校办学基础比较薄弱新建本科院校由于办学起步较晚，与老牌本科院校相比，基础比较薄弱，资金来源单一；与职业院校相比缺少行业背景，实践教学实力不占优势。工程管理专业是实践性很强的专业，而“工程项目管理”课程有助于工程管理专业学生整合相关管理、技术类课程内容，掌握质量控制、成本控制、进度控制等相关实践技能，因此，更需要学校提供所需的实习基地，以帮助学生结合实际工程项目，提高对现代化工程项目技术与管理知识的感性认知。而普通新建本科院校由于缺少行业背景，实习基地缺少或流于形式，无法真正地提供平台，让学生有效地参与工程实践，从而不能真正有效地开展实践教学。
2.2师资不能有效满足实践教学要求“工程项目管理”课程实践性强，对于教师的实践能力与要求高，而新建本科院校招聘教师普遍要求应聘人员具有高学历的入围资格，因此师资队伍中大多为高校直接毕业的硕士生或博士生，缺少一定的社会实践经验，在新建本科院校中，“工程项目管理”课程教学普遍以教师为中心，知识传授，缺少对学生实践能力的培养，使得毕业生在社会中不具备竞争力。
3新建本科院校“工程项目管理”课程建设建议
新建本科院校“工程项目管理”课程建设应在教学中结合市场需求及办学定位，把握适合的教学内容及教学方法，突出鲜明的办学特色。
3.1选择合适的教材由于“工程项目管理”课程内容涵盖的知识点较广，因此出版市场中不同版本的教材呈现差异性，有的教材侧重于从甲方角度阐述组织理论及三大目标控制，有的教材是基于承包方角度，阐述工程项目管理的基本理论与方法，有的教材在甲、乙方视角上阐述比较中立。还有一种教材侧重于谈施工项目的管理，与施工项目现场联系紧密，鉴于新建本科院校主要定位于应用型人才培养，毕业生大多去向中小施工企业，尤其是民营施工企业居多，并且教师在有限的时间内若面面俱到地传授知识往往会事半功倍，因此，这一类教材比较适合新建本科院校“工程项目管理”课程教学。
3.2基于执业资格考试，设计教学内容我国已实施多年的注册建造师、监理工程师、咨询工程师、造价工程师等建筑领域执业资格考试均涉及对“工程项目管理”课程基本理论、基本知识和工程实际应用能力的考核，如表1、表2分别为全国二级建造师执业资格考试知识点及建筑工业出版社出版、丛培经主编的“工程项目管理”教材内容。因此，设计“工程项目管理”教学内容时应紧密结合这些执业资格考试教材、历年真题及大量联系实际的例题和案例分析，一方面可以帮助学生规划自己的职业生涯，使学生了解今后就业的发展方向，提高学习兴趣及积极性，另一方面，可以针对性地训练学生的专业技能，有利于学生今后能游刃有余地参加执业资格考试。
3.3有效处理与其他课程的交叉内容侧重于施工项目管理的“工程项目管理”教材会与“施工技术与组织”关于流水施工、施工组织设计会有些交叉，在实际授课中，应与相关授课教师进行有效沟通，避免有些知识重复学习，有些知识却被忽略。对于交叉内容，可以进行前后详略或侧重点不同的处理。关于流水施工、网络计划、施工组织设计内容，可以在“施工技术与组织”课程中进行初步介绍，在后续的“工程项目管理”课程中可以结合广联达网络计划软件、广联达梦龙三维施工平面图设计软件重点加强实践练习，也为引入工程项目管理沙盘实践教学充分准备，从而弥补实践环节不足的遗憾，锻炼学生解决实际问题的能力，夯实职业技能，提高就业竞争力。
3.4引入工程项目管理沙盘实践教学方式针对新建本科院校普遍存在的校外实习基地匮乏或流于形式的现实，可引入工程项目管理沙盘模拟实践教学方式。工程项目管理沙盘模拟教学是一种突出直接参与及体验式的教学方式，以工程项目管理沙盘为载体，构建出一个建筑工程项目管理的仿真市场竞争环境，将施工项目“搬到”学校课堂中，将复杂、抽象的施工项目管理理论以直观的方式呈现，并赋予参与同学以不同的管理者角色，通过模拟的人力、材料、机械、资金、业务流程和现场，自行决策各个操作环节，从而完成一个模拟的工程项目，形成不同的项目结果，从而让学生在学校学习阶段就能够体验真实的施工项目管理全过程。
3.5加强师资队伍建设定位于应用型人才培养的新建本科院校，应注重提高技能性人才培养质量。“工程项目管理”课程实践性强，因此更需要具有实践教学经验的“双师型”师资作为保证。结合目前引进人才条件的限制，新建本科院校对内可以安排入职教师到企业进行调研、培训、兼职，以提高教师的工程实践经验；同时，鼓励授课教师积极参加建设领域的执业资格考试。对外可以招聘具有丰富实践经验的工程技术人员作为实践环节的指导教师，双管齐下，从而可以保证良好的课程实践教学效果。
4结语
高等学校之间办学竞争越来越激烈，新建本科院校应由外延扩张转向内涵发展，推进课程建设，针对“工程项目管理”课程教学中存在的问题，结合学校办学定位，不断完善和更新教学内容，采取有效的教学方法，创建办学特色，提高课程教学效果，满足社会对工程项目管理人才的需要，形成办学竞争优势，从而更好地推动地方经济社会发展。
参考文献
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工程项目管理范文第3篇
现代公路工程项目管理的特点是全面控制进度、成本和质量，它是企业生存和发展的关键。针对公路工程项目管理中存在的不足和缺陷，在正确认识工程项目成本管理的对象和目标的基础上，提出了项目管理的任务、项目管理的流程及项目管理的措施，以确保公路工程项目管理效益、质量、工期、安全等目标的实现。
关键词：
公路建设；项目管理；成本控制
公路工程项目的管理实际上是施工方按照工程项目所设置的一种施工机构。它在项目管理中采用理论和实际相结合的措施来对工程建筑中的各项工作进行协调，最终满足工程项目的施工需要。它对于施工方来说关乎到自身利益，所以施工方要严格把控各职能部门的职责，协调好业务流程和施工措施，促进施工方长久发展。
但是随着现在市场经济及科技的出现，在实际的工程项目管理中也出现了这样那样的问题，比如说，在公路工程建设中，缺乏使用比较先进的施工工艺、方法，对原材料的质量把关不严，出现了成本的增加。还有一味地追求建筑工期、进度，对质量、管理等方面没有足够的重视，造成成本加大，甚至造成项目亏损。除此之外，缺乏安全管理方面的意识，在施工中不讲安全，或者说有了安全管理制度但是在执行中不到位。这样来说对项目管理也会造成一定的难度。另外，在监督机制方面没有形成健全的体系。可以这样说，现在的很多公路工程项目在建设资金的使用上经常没有规范的审核程序；挪用建设资金的问题依然严重；财务工作人员对工程的预算和进度的掌握不足，工作的无目的性较大。这样来看，作为我们一线的项目管理人员就有必要熟悉公路建设的项目管理任务、项目管理流程等方面的综合知识，来武装自己精神和专业上的缺失，真正实现项目管理上的价值。
1项目管理的任务及特点
一般来说，公路工程项目管理的任务是在确保按照合同规定的工期和施工要求降低成本，创造利益的前提下，充分利用人力、财力、物力对质量、成本、进度甚至是可行性研究、项目决策、设备询价、签证、验收等进行统一管理，完成合同相关的要求，提高工程项目的管理质量。项目管理的特点则是随着经济的快速发展，现在的项目管理比较倾向于面向市场、迎接竞争，越来越多的对项目的采购、合同、进度、费用、质量、风险等方面给予重视，除此之外还注重人的因素、顾客、柔性管理，尤其是后者在近些年来得到了迅速发展。现在公路工程项目的管理任务已不仅仅是执行任务，而且还要开发项目、经营项目，以及为经营项目完成后形成的设施、产品和其他成果准备必要的条件。
2项目管理的流程
从图1中我们可以清楚地看到，项目管理是一个广泛的综合的工作，包含质量安全管理，合同管理在内的所有管理，它的流程是从外到内，依次为整个项目的成本服务。
3项目管理的措施
3.1要有合法的项目管理机构合法的项目管理机构是整个项目管理团队的主导者、执行者，在执行中分工要明确，各司其职。管理人员要服从领导的指挥，按照相关制度要求完成项目管理机构中的各项工作安排。具体管理机构设置如图1所示。上述的项目管理机构设置只是一个代表性的部门设置，是根据项目管理机构职能的变化而变化的。但不管怎么变化，都得目标一致、责权清晰、分工合理。另外，在不同的阶段，要根据不同的需求和达到不同的子目标，还需要组成诸如投标工作小组、旱季进度监督小组、文明施工领导小组、工程验收小组等临时机构。
3.2制定项目管理制度一个项目的管理制度一般包括考核奖罚制度，档案管理制度、施工、监理单位的考核制度等，除此之外还要有变更管理制度，监理制度等。另外，在使用过程中应及时补充、修订系列管理文件，使各项工作开展有规可循，按章办事。
3.3做好工程质量检查制度项目管理机构负责人要按照时间定期进行质量检查，对在检查中出现的问题及时通报，并与奖惩挂钩。还要做好施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。
3.4做好进度计划的管理在工程施工中要根据具体的情况对施工合同段的进度计划及时调整，防止与计划脱节，组织各合同段项目工程师、驻地监理组及时准确地掌握工地现场动态，采取问题工点专题研讨明确细化各阶段性目标，适时采取定期、不定期奖罚考核、约谈项目法人等措施，使整体工程健康、有序地进展。
3.5做好建设资金的专项管理资金是管理中的重要管理部分，一定要做到专户储存、专款专用，按工程进度及时支付工程款，按规定期限及时退还保证金。需要注意的是交通、公路部门应不定期对项目资金使用情况进行检查，对违反补助资金使用规定的，可取消该项目或该地区的交通资金补助。
3.6做好项目合同管理在公路工程项目实施之前，要依照合同条款，对技术人员、质检人员、管理人员到位，建立考勤制度；施工机械按合同文件的规定按时到达现场，不能拖延、缺短或任意更换；施工现场的施工工艺必须符合相应作业内容的质量控制要求，提高工程的建设质量。
3.7有关部门要足够重视现在的公路工程项目的建设是一项比较复杂和综合性较高的工作，要得到相关政府部门的支持和认可。这就要求有关主管部门要根据其具体的实施特点及时与质量监测部门进行对接，做好相应的监督管理机制。
4结语
经过上面的阐述，公路工程项目管理涉及到项目实施的全过程、全方位，它涉及的工程质量、进度与费用是项目管理的关键内容。随着高速公路事业的迅猛发展，公路工程项目管理工作可以说是一项科学的管理活动，也是一门复杂的管理学科。在具体实施中我们要积极推行公路工程项目的管理，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施，也是施工企业得以生存和发展的有效途径。
参考文献
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[2]佘文晟.安全管理决策支持系统的管理控制框架探讨[J].工业安全与环保，2004（04）.
[3]徐新茂，杨征.基于当前我国建筑工程的风险管理[J].企业技术开发，2012（Z1）.
工程项目管理范文第4篇
本文探究了我国石油工程项目管理的团队构成，以及关于实行一些激励和鼓励措施石油机制管理现状，也阐述了目前石油工程项目管理机制当中的问题，并根据问题提出了一些措施展望。
关键词：
石油项目;管理机制;措施;现状;问题
石油工程是一个过程繁复，极为复杂的基础性工程，涉及许多阶段，从勘测到开采，再从开采到炼制成品，每一个阶段都需要严格的监管来把握质量，因此合理的管理机制非常重要。
1石油工程项目的管理团队
石油工程项目分为决策层、管理层和执行层。决策层通常是由领导小组组成，统领全局，执行领导权。管理层是以项目经理部为核心的进行运作的机构，项目管理的执行层是由各个承包单位组成，各承包单位必须通过合同的方式接受管理层的统一管理。
2石油工程项目管理机制现状
2.1“融合与依托”的组织管理形式保证项目团队以及管理层正常工作的情况下，使拥有技术优势的各部门既能够作为技术开发者，同时也能发挥监督的作用。此外，依靠各部门先进的系统管理以及专业优势，来保证管理机构的精简与规范。实现管理的“融合性”有利于增强团队间的信任以及员工的责任感[2]。
2.2以产权为基础的利益机制在执行石油项目工程之前，各部门都要签订保密协议，以保证技术情报和资料的保密，充分尊重以及保护知识产权，以公平公共的原则来进行利益的配置。同时也利用严格的业绩合同制定执行奖惩措施，其内容包括工期的限制、质量的保证、费用的结算、任务指标的完成情况等等[2]。
2.3协调机制石油工程项目管理中的协调机制中，有文化协统机制、信息沟通和知识共享机制、综合协调管理机制。“文化协同”顾名思义，就是以文化的理念来达到协同的效果，“家”文化一直以来是在管理体制中强调的，家这个概念让人更温暖，更容易团结。在一个管理机制中，信息的时效性非常重要，以此在管理团队内建立信息沟通制度是非常必要的，这有利于信息基础设施的建设与完善，也能提高信息传递的准确性和传递速度。在综合协调管理机制当中，协调并解决项目以及团队当中的冲突是主要任务，通过对工程项目的严格规范以及运作设计，从整体来监督工程的进展过程，找到工程进展的问题材料，为上级做决策提供依据[2]。
3我国石油工程项目管理机制中存在的问题
3.1监督主体不独立，组织结构不合理目前我国石油勘测工程的监督结构还存在不合理的方面，监管部门非常的繁复混乱，很多时候，许多监管机构的上级竟是一个部门，所以这就构成了上级要处理的事情太多，没有经历，会造成重要事件的疏忽。而下级却缺乏自主权，没有规范的结构，导致工作的效率水平情况较低。在没有明确隶属关系的情况下，就会引发部门责任模糊、效率不高、浪费资源等一系列的问题[3]。
3.2政府职能错位近几年，我国政治经济都发生了极大地改革，石油工程项目的管理机制也或多或少的受到了影响，做出了许多积极地改变，但是也不可避免的留下了以前计划经济下的影子，这在一定程度上产生了一些制约作用。石油工程作为重大资源项目，其特殊的经济特征决定了石油项目的垄断性特征，因此政府必须参与到石油的工程项目中来，但是另一方面如果忽略了石油项目的竞争性特征，一味的强调政府的参与管理，则会制约石油工程项目水平的上升。当前，需要解决好一些政企不分、以证代管的现状，推进政企分开的措施，以竞争的方式促进石油项目工程的发展[3]。
3.3管理制度不健全，工作程序不规范总体来说，我国石油工程项目的管理机制还不够健全，在许多规定上还没有做到统一化管理，各个油田公司有自己的一套措施。当前，我国的管理的规章制度还不是特别健全，缺乏一系列法律法规的制约，没有统一的规范和标准，因此在实际操作中造成了许多问题，如计划不全面、程序不规范、监督太随意等，阻碍了工作质量的提升，成为石油工程项目中的漏洞。
4如何改善石油工程项目的管理机制
石油工程项目的管理要从基层扎起。首先是建立各区块基层监督站，因为各个油田项目分散于各基层站点，分散性比较强，无法集中统一管理，也不能规范管理。之后是建立油田监督管理中心，各个油田都很大，距离隔得比较远，所以当油田进行区域分割，缺乏统一性管理的时候，就需要一个管理中心点来集中管理。在之后是集团化监督管理，目前我国许多石油工程项目的管理机制背后，都存在权利交叉的现象，利用集团化管理，尽量的避免资源的交叉浪费。其次，是进行行业化管理，我国已经有中石油、中石化、中海油三大石油公司，因此也已经有了较为规范的管理体系，利用行业的技术专业性，来进行垂直管理，统一规范整个行业运行机制。最后的要求才是市场化监督管理，即社会监理制度，也是一个发展趋势，做的好会促进整个石油行业的发展，但是目前我国石油项目不具备市场条件，普及存在一定的困难，强行推广会起到反作用。
我国的石油工程项目管理机制开始的比较迟，所以会有一系列的问题，如制度不健全、运作秩序比较混乱、组织结构繁杂、政府职能错位等等，但是也只有在摩擦和协调当中，才能不断地进步与发展，现在的改革措施也都需要在保证石油开发行业的健康可持续发展，并且还能够适应目前国内的市场条件，但是经历了许多年的探究也已初步取得了一些成果，今后的研究当中结合国外改革和自身特点，才能建立适合我国石油工程项目的管理机制。
参考文献：
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工程项目管理范文第5篇
关键词：项目管理；模式；工程
项目管理是指项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。目前，在我国的工程管理体制中还存在不少弊端，有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要。
一、当前我国工程项目管理的弊端
1.1机构臃肿，层次重叠，管理人员比例失调，影响管理效能和工作效率。本来监理单位能够负责工程的全面监督与管理，而项目法人下面又设立项目经理管理班子，这不仅导致了机构膨胀，而且增加了一笔不少的建设单位管理费，背离了降低成本的要求。此外，在《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》中，由项目法人聘任的建设项目经理具有从初步设计到项目后评价的管理职权，并负责组织工程建设实施和控制工程投资、工期与质量，这与监理方的权限产生了很大的重复。这些都严重影响了工程管理效能和工作效率。
1.2有法不依，无法可依。建筑市场不规范现象令人堪忧，一些建设主体受经济利益的驱使，处处钻空子，严重损害了消费者的利益。在湖南衡阳发生的113大火案，被烧的大楼就有违章操作。此外，有关工程项目管理的法规不健全，导致有些项目无法可依，只能靠政府特批，易出现腐败。
二、工程项目管理的三种模式
2.1设计-招标-建造模式，这是一种传统模式
在业主与承包商之间建立一种内在的对立关系。在设计机构的协助下，通过竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都满足要求且最具资质的投标人(总承包商)来完成。在施工阶段，设计专业人员通常担任重要的监督角色，起着业主人的作用，在业主与承包商之间建立沟通的桥梁。由于业主选择建筑师/工程师都是他了解和信赖的，其地位相当于业主的咨询师和受托人，所以业主与建筑师/工程师之间比较容易合作。建筑师/工程师与承包商之间是工作关系，且承包商必须经常接受并服从建筑师/工程师的指令，因此，两者之间存在着潜在的对立关系。可见，参与项目的三方即业主、设计机构(建筑师/工程师)、承包商在各自合同的约定下，各自行使自己的权利和履行着义务。
2.2设计-建造-交钥匙模式
承包商应按照雇主的要求，负责工程的设计与实施，包括土木、机械、电气等综合工程以及建筑工程。这类"交钥匙"合同通常包括设计、施工、装置、装修和设备，承包商应向雇主提供一套配备完整的设施，且在转交"钥匙"时即可投入运行。这种模式主要有两个特点:(1)具有高效率性。一旦合约签订以后，承包商就据此进行施工图的设计，如果承包商本身拥有设计能力，就促使承包商积极地提高设计质量，通过合理和精心的设计创造经济效益，往往达到事半功倍的效果。如果承包商本身不具备设计能力和资质的，就需要委托一家或几家专业的咨询公司来做设计和咨询，承包商作为甲方的身份进行设计管理和协调，使得设计既符合业主的意图，又有利于施工和节约成本，使得设计更加合理和实用，避免了两者之间的矛盾。(2)责任的单一性。从总体来说，建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系，业主的责任是按合约规定的方式付款，总承包商的责任是按时提供业主所要的产品。承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任，这种责任的单一性避免了工程建设中各方相互矛盾和扯皮，也促使承包商不断提高自己的管理水平，通过科学的管理创造效益。
2.3建造-运营移交模式
这种模式是80年代国外兴起的一种依靠私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理模式，或者说是基础设施国有项目民营化。利用BOT投资方式发展基础设施的优点有:有利于引导外资向基础产业合理倾斜，使之真正取得一种规模经济效益;有利于在投资建设和运营管理中引进先进的技术和管理方法;有利于改善利用外资的结构;有利于提高基础设施项目的建设效率;有利于解决目前面临的基础设施不足与建设资金短缺的矛盾;有利于在不影响政府所有权的前提下，分散基础设施投资风险;有利于帮助基础设施使用者树立有偿使用的新观念，实现基础设施建设的良性循环。当前我国推行BOT投资方式的优势是政府信用等级较好。当项目东道国政府愿意为项目的某些风险提供担保时，贷款银行就会关心该国的信用等级和社会形势是否稳定，拥有较高信用等级的国家，其发展BOT项目的机会就多，成功率就大。由于我国经济发展很快，增长速度居世界第一，信守合同，因此国际资信评级还是很高的。但我国存在许多不利的因素。我国正处在社会主义市场经济体制的建立时期，目前各种经济法规尚不够完善，要推行BOT投资方式，就必须采用特批的形式，没有完整的法律可依，外商对此有较多顾虑。
结束语
工程项目管理模式的使用为了适应现代工程项目管理的特点和要求，现代工程项目管理模式必须创新，必须从系统工程的要求、高知识和高技能的要求、专业化和社会化的要求等来选择工程项目管理的模式。水平有限，言尽于此。希望得到同行的指教，也希望和同仁共勉。
参考文献
[1](美)J.D.费雷姆.新项目管理[M].北京：世界图书出版社，2001.
工程项目管理范文第6篇
1.从微观上来看，工程项目管理软件推广应用的作用表现在：
（1）提升建筑企业（包括监理、咨询企业和施工企业）的核心竞争力，适应市场化竞争的要求。
（2）缩短建筑企业的服务时间，提高建筑企业的客户满意度，及时的获取客户需求，实现对市场变化的快速响应。
（3）可以有效提高企业的决策水平。
项目管理软件的应用使企业在获取、传递、利用信息资源方面更加灵活、快捷和开放，可以极大地增强决策者的信息处理能力和方案评价选择能力，拓展了决策者的思维空间，延伸了决策者的智力，最大限度地减少了决策过程中的不确定性、随意性和主观性，增强了决策的合理性、科学性及快速反应，提高了决策的效益和效率。
（4）有效降低企业成本
项目管理软件的应用可以直接影响建筑企业价值链任何一环的成本，改变和改善成本结构。
（5）有助于理顺建筑企业内部的各种信息，提高建筑企业的管理水平。
（6）加速知识在建筑企业中的传播，同时在企业内部营造出一个重视知识、重视人才的环境。
2.从宏观上看，工程项目管理软件的推广应用对于国家和整个行业的作用表现在：
（1）加速信息在建筑企业内部和工程项目建设的各个参与方之间的流动，实现信息的有效整合和利用，减少信息损耗。
（2）通过项目管理软件及其所代表的现代项目管理思想在项目管理中的应用，可以提高工程项目的管理水平，提高工程项目各个参与方的管理水平，提高工程项目的整体效益，从而最终增强国家的综合实力；
（3）有利于建筑相关行业迎接加入WTO后的挑战，适应国际化竞争。加入WTO以后，建筑相关行业将更直接地面对国际竞争的挑战，在全球知识经济和信息化高速发展的今天，作为项目管理工作中的重要的知识管理工具——项目管理软件的推广应用已经成为决定成败的关键因素，也是建筑企业实现跨地区、跨国经营的重要前提。
（二）工程项目管理软件的应用现状
项目管理软件在工程项目管理中的应用是工程管理现代化的主要标志之一。项目的管理是一个动态过程，在这一过程中有大量的数据和信息需要处理，需要各种图表，需要在施工前做好规划、编制好计划，需要在项目执行过程中反馈真实的记录，需要执行过程中对计划进行不断的调整；这些具体工作的实现过程，同时也是项目管理水平提高的过程，是项目管理软件的应用过程。没有计算机系统的应用，就谈不上高水平的项目管理，对于大型工程项目尤其如此。
目前，在项目管理软件的应用过程中，存在以下几种形式。
1.以业主为主导的统一的项目管理软件应用形式
采用这类形式的往往是大型或特大型工程项目。在这类项目的实施过程中，业主或者聘请专业的咨询单位或人员为工程项目提供涉及项目管理全过程的咨询，或者自行建立相应的部门专门从事这方面的工作，无论采用哪种方式，都需要做到事前针对项目的特点和业主自身的具体情况对项目管理软件（或项目管理信息系统）的应用进行详细地规划，包括应用范围、配套文档编制（招标文件、合同、系统输入输出表格、使用与审查细则等）、各类编码系统的编制、信息的标准化、工程项目管理网络系统的建立和相关培训工作；在应用的准备过程中，建立实施时数据和文档的申报、确认、审查、处理、存储、分发和回复程序，并在合同文件中用相应的条款对这些程序的执行进行约束。从使用的效果来看，由于在业主的组织下，将工程项目的各个参与方凝聚成一个有机的整体，实现了统一规划，统一步调、统一标准、协调程序，因此应用效果较好。
2.项目的某个参与方单独或各自单独应用项目管理软件的形式
这种项目管理软件的应用形式目前在工程项目管理中普遍存在。由于工程项目的各个参与方对项目管理软件应用的认识程度存在很大差距，只要业主没有对项目管理软件在项目管理中的应用进行统一布置，则往往是工程参与方中的先知先觉者会单独选用适用于己方的项目管理软件，例如，设计方采用CAD软件和概预算软件，监理单位采用监理专用的软件，承包商采用进度计划管理、费用管理和风险管理软件等；或工程项目的某个参与方自己拥有完善的面向企业管理和项目管理的信息系统，由于这些工具的使用，使得项目管理软件的使用方较其他参与方有更高的效率，能掌握更多的信息，能更早地预知风险，能对出现的问题做出快速响应，使其在各个参与方之间处于一种有利的地位。但从整体上看，应用效果不如前一种情况。
（三）我国工程管理软件应用推广中存在的问题
尽管工程项目管理软件在我国的应用已经取得了很大的进步，但从目前的应用效果上来看，还有很多不尽人意的地方。工程管理软件应用推广中存在的问题表现在以下两个方面。
1.意识上的问题
随着市场压力的逐渐增大，很多建筑企业都体会到信息的重要性，体会到项目管理软件应用的重要性，都认识到项目管理软件在企业和项目中的应用可以促进企业发展。但在实际操作上,各个企业有很大差别。大部分企业对此持积极态度，但也有些企业不愿在工程项目管理软件的应用上增加投入，认为软件价格过高，而且其应用不仅在短期内不会带来效益，还会增加负担。在这种指导思想下，企业很难把项目管理软件的应用变为企业的主动自觉的行为，即使在某些项目上使用了项目管理软件，也经常是在项目的甲方或上级领导的要求下使用的，根本保证不了使用效果。当然，对于大多数中小企业来说，资金和人才也是妨碍项目管理软件应用的一大障碍。
随着企业竞争环境的不断变化，会促使企业向信息化寻求出路，随着与项目管理软件相关的管理思想和信息技术的成熟及成本下降也会使企业在这方面的的积极性会进一步提高，可以说，意识上的问题将不成为问题。
2.使用深度和使用范围方面的问题
目前，很多企业都拥有了各种各样的项目管理软件，但由于存在认识水平、重视程度、管理基础、经济效益等方面的差异，这些软件在各个企业和各个项目上的应用水平和应用深度有很大的不同。水平高的企业或项目拥有一整套完整的项目管理软件应用规范和与之相配套的定性、定量相结合的规章制度和相关规定，在项目管理软件的应用上得心应手；而相当一部分项目和企业对项目管理软件的应用仅仅局限于一个比较浅的水平上，这里除了有硬件方面和人员方面的因素外，很大程度上还在于这些项目和企业的意识、管理基础和管理水平与项目管理软件应用的要求存在一定的差距。
工程项目管理范文第7篇
一、成立领导小组
成立镇工程项目管理领导小组，由镇长任组长，分管负责人及班子成员任副组长，党政办主任、国土所长、财政所长等为成员，下设办公室，主任由分管负责人兼任，办公室下设工程项目规划审核组，工程项目验收组。工程项目规划审核组及验收组成员以各村驻村工作组成员为主。
二、工程项目审批制度
（一）5万元以下的工程项目，在驻村工作组的指导下，各村应按照“四议两公开”程序，充分征求项目涉及的自然村党员、村民代表及广大村民意见，确定项目实施的工程及资金量。
（二）5万—30万元的工程项目，在驻村工作组的指导下，各村应按照“四议两公开”程序，充分征求项目涉及的自然村党员、村民代表及广大村民意见，确定项目实施约需的工程及资金量，报镇招投标管理领导小组办公室组织有资质的单位审核，确定控制价，报镇党委扩大会议研究同意后，招投标领导小组启动招标程序。
（三）30万元以上的工程项目，在镇项目分管负责人和驻村工作组指导下，各村应按照“四议两公开”程序，充分征求项目涉及的自然村党员、村民代表及广大村民意见，确定项目实施地点、规模、约需资金量，报镇招投标领导小组办公室，组织有资质的单位设计、造价后，经镇党委扩大会议研究同意后，按照区政府采购中心招标程序办理。
三、工程招标制度
（一）村级集体资产处置项目需按照“四议两公开”程序,讨论通过方可公开招标。
（二）5万元以下的工程项目，由项目所在村按照“四议两公开”程序，集体研究确定实施单位或个人，并报镇驻村工作组长及包村干部同意后，方可实施。
（三）5万元—30万元之间的工程项目招标，由项目所在村按照“四议两公开”程序，确定拟邀请单位；镇招投标领导小组可以采取邀标的方式，或者在媒体上公告按照区平台公开招标的方式进行；要求在镇党委扩大会议研究的控制价前提下，最低价中标。
（四）30万元以上的工程项目，必须在区政府采购中心进行公开招标。
四、招投标公示制度
（一）凡全镇范围内所有公开交易的项目，无论用何种招标方式，均必须实行公示，接受社会监督。
（二）公示的主要内容包括：邀请单位、项目名称、开标时间、中标候选人、中标标的、负责受理投诉的单位等。
（三）5万元以下的项目，需在村务公开栏及涉及的自然村公示五个工作日；5万元—30万元的项目，需在村务公开栏及镇政务信息公开栏进行公示，公示期限为五个工作日。
（四）公示期限内，任何单位和个人均可通过来信、来访等形式向投诉受理单位反映问题，维护招投标项目的合法性和公正性。以单位名义反映问题的应加盖公章，以个人名义反映问题的提供姓名和联系方式。反映问题要本着实事求是、客观公正的原则，并提供真实、详细的资料和依据。投诉受理单位对投诉单位（个人）应严格保密。
（五）30万元以上项目报区政府采购中心按照区级相关规定进行公示。
五、工程项目监督制度
（一）在全镇范围内建设的工程项目，必须接受群众监督，主要包括前期工程项目的确定、施工期间工程项目的监督、工程结束后质量验收等。
（二）5万元—30万元之间的项目，需确定监理单位和村民代表全程监督，并对工程质量进行把关；由于单个项目资金量小，镇工程项目领导小组办公室统筹各村项目，确定一家监理单位进行监督。
（三）30万元以上的在区政府采购中心公开招标的工程项目，必须确定监理单位和村民代表进行监督，并对工程质量进行把关。
六、工程项目验收制度
（一）5万元以下的工程项目，验收主体为村委会，召集施工单位或个人、村民代表、并邀请镇驻村工作组共同进行验收，同时在验收报告单上签字。
（二）5万元—30万元之间的工程项目，验收主体为镇人民政府，召集（镇驻村工作组长为召集人）施工单位、村民代表、监理单位、村委会进行验收，同时在验收报告单上签字。
（三）30万元以上的工程项目，验收主体为镇人民政府，召集（镇分管负责人或驻村工作组长为召集人）施工单位、村民代表、村委会、设计单位、监理单位进行验收，同时在验收报告单上签字。
（四）对道路、管网、广场铺装等项目，引入第三方检测机构对工程项目进行技术检测，严把工程质量关；考虑到大多数工程项目较小，由镇工程项目管理领导小组安排第三方检测机构每季度集中对工程项目进行取样并技术检测，统一出具检测报告，检测报告作为质量把关的最终依据。
七、工程项目审计制度
（一）5万元—30万元的工程项目，由监理单位负责审核施工单位竣工资料，交镇招投标领导小组办公室，安排区审计局库内审计单位进行审计（如无监理单位，由村委会负责提供，镇招投标领导小组办公室审核后，安排审计单位进行审计），并在审计结束后15天内向区审计局备案。
（二）30万元—200万元的工程项目，由监理单位负责审核施工单位竣工资料，交镇招投标领导小组办公室，从区审计局库内随机抽取审计单位进行审计，并在审计结束后15天内向区审计局提交审计报告备案。
（三）5万元-200万元之间的工程项目审计结果，需经镇党委扩大会议审核同意；200万元以上的工程项目审计，报区审计局统一安排。
八、工程项目资金管理制度
（一）所有工程项目资金必须进行转账支付，杜绝现金支票或现金支付。
（二）5万元以下的项目，按照村“三资”管理办法进行转账支付。
（三）5万元以上的项目，由工程项目实施的村在镇级进行报账，杜绝“以拨代支”现象。
九、工程项目资料管理制度
工程项目管理范文第8篇
伴随着我国经济的高速发展和城市化进程的不断加快，园林工程建设项目数量与日俱增，而园林工程项目管理水平直接影响工程施工质量。本文以泉州植物园一期核心区建设为例，探讨加强园林工程管理的措施。
［关键词］
园林工程;项目管理;措施
城市化进程的加快，使城市生态环境压力不断增大，人们越来越渴望回归自然，崇尚返璞归真，因此，园林工程作为建设现代宜居城市的“生命工程”，越来越得到人们的重视。园林工程与其他一般工程项目不同，是一种较为复杂的综合性工程，包括地形改造、道路、建筑、绿化种植、基础设施等诸多内容，这就要求建设单位加强园林工程项目管理，提高园林工程项目的质量及效益。
1泉州植物园项目概况
泉州植物园规划面积4885亩，建设分为两期进行，一期核心区规划面积484亩，建设内容包括路网、水电、景观桥、管理房、人工湖、植物专类园等。泉州植物园按照5A级景区的标准进行配置旅游景观及服务系统，集科研、科普、游览、休闲功能于一体，以收集、保存、保护、开发利用闽台地区植物资源为重点，适当引进国内外优良园林植物种类，建成对台交流新平台，打造国内领先、福建一流的城市植物园。
2加强园林工程项目管理的措施
项目管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和经济效益。近年来，我国园林工程建设项目数量与日俱增，在建设过程中，园林工程项目管理在不断完善的同时也暴露了一些问题，导致工程施工质量良莠不齐。作为建设单位，应提高项目管理品质，保证工程建设顺利开展，本文将以泉州植物园一期核心区建设为例，探讨加强园林工程管理的措施。
2.1合理配置项目管理人员目前，我国相当一部分园林工程施工队伍中，施工人员专业素养较差，施工随意性较大，影响工程建设质量和进度。这就要求建设单位合理配置具有较强的专业技能、较丰富的管理经验的项目管理人员，加强现场施工管理，督促施工队伍做好多个专业的协调配合，确保工程建设顺利开展。泉州植物园是一项大型园林建设工程，在建设初期，建设单位即设立了专门的项目管理班子，包括前期工作、设计、招投标、施工现场管理、内业资料管理等都明确了管理经验丰富、专业技术过硬的具体负责人，并合理配置了经验丰富的老员工与经验较缺乏的新人，以老带新的模式做好后备管理人才的培养。项目管理班子的设立及管理人员的合理配置，保证了施工管理的高效性。
2.2加强项目设计管理要打造精品园林工程项目，离不开专业的设计服务。在施工阶段，设计变更时有发生，设计人员的施工现场配合作为设计工作的最后一道技术服务，发挥着对设计产品的补充和完善的作用，是设计工作的重要组成部分。但是目前有许多设计单位不重视施工现场的配合，不常去工地，对现场情况不熟悉，不能及时与施工单位进行沟通，导致设计图纸与现场施工有出入、设计变更不及时、工程进度滞后等问题。在泉州植物园一期核心区建设过程中，每一单项工程开工前，建设单位都及时召集设计单位与施工单位做好技术交底工作，使参与施工的技术人员与工人熟悉、了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。在施工过程中，建设单位明确要求设计单位指派编制设计文件的各专业人员或具有现场施工配合经验的技术人员共同参与施工现场服务，及时与施工队伍进行沟通，做好工程设计变更工作，并定期邀请绿化、建筑、水电等各专业的专家到现场进行指导。此外，在材料采购过程中，建设单位也积极与设计单位配合，做好建筑材料、绿化苗木等材料的采购工作。
2.3完善工程质量管理体系园林工程是一个系统工程，没有完善的质量管理体系，就很难科学、有效地进行质量管理。目前多数园林项目在施工组织、成本管理、进度控制等各方面缺乏完整的质量管理体系，导致施工过程中的质量管理存在随机随意的现象，使工程施工质量受损。要打造高质量的园林绿化工程，必须在每一个环节把好质量关，加强工程施工各个阶段各个环节的质量管理工作，完善工程质量管理体系。在泉州植物园一期核心区建设过程中，项目管理班子坚持施工全过程质量管理体系。在施工前，做好设计交底、图纸会审等各项准备工作。在施工过程中，高度重视工程质量管理，对各项目的施工质量进行实时监控，及时发现质量问题和隐患，清除质量不稳定因素。在整个施工过程中，建立了规范的管理制度，保证施工各环节都有专人负责，落实责任到人，保障工程顺利进行。
2.4加强合同和进度协调管理合同管理就是对与本工程建设项目有关的各类工程合同，从条件的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目的控制目标，维护订立合同双方的合法权益。工程进度协调管理需要对工程建设进展的速度和项目进行快慢的程度进行把控，主要通过制定和执行工程日计划、周计划和月计划，合理利用各种资源，在工程总体目标进度规划组织架构管理下，确保工程能够按部就班实现预期的任务。在泉州植物园一期核心区建设过程中，项目管理班子在园林工程合同方面加强管理力度，严格根据工程进展的进度合理支付工程款，安排专人对工程单位上报的验工报表进行严格审查核实，防止多报、漏报、早报和重报，控制好工程项目目标总费用，一旦发现严重质量问题拒绝拨款。在工程进度协调管理方面，项目管理班子做好项目工程的施工进度和计划控制管理，根据总目标规划有详细的年度计划、季度计划、月度计划，必要时采用周计划、旬计划，通过进度计划控制好项目进展，保证工程项目能够按期完工。对于没有按照工期完成的任务计划，项目管理班子也及时分析没完成的原因，追究相关负责人的责任，让其在下一个工作周期内赶上工作总进度。
2.5加强对工程质量检测的把控一个工程质量品质的好坏，涉及到多个方面，其中对工程质量检测的把控是非常重要的一环。工程检测包括进场原材料的检测和施工过程中的现场检测，需要有资质的专业检测公司依靠专业的仪器设备才能确定结果是否符合规范、设计要求，以便了解原材料及现场工程的质量状况，从而采取相应的措施。鉴于工程检测的重要性，在泉州植物园一期核心区开工前，在确定检测公司时，建设单位通过对有资质的检测公司进行公司实地考察及市场调研方式，筛选了几家公司管理规范、检测参数较齐全、服务口碑较好的入围名单，然后采取摇标的方式确定最终的检测公司。原材料的好坏直接影响工程的质量，对于原材料检测，在施工单位委托检测的基础上，建设单位采取抽检的方式进行把控，对于检测结果不合格的材料，责成施工单位及时退场处理。对于现场检测，进行实时旁站跟踪，一旦发现检测结果不合格，及时与检测公司及施工、监理单位沟通，查找施工中造成不合格的原因，并督促施工单位及时返工处理，以免影响工期。
2.6加强内业资料管理园林工程内业资料是园林工程施工全过程的原始资料，反映整个施工过程中的各种状态和责任，内业资料的规范化管理是项目管理过程中的一项重要工作。但是，在实际的施工当中，由于施工过程不规范、施工队伍素质较低以及质量监督的表面化，常常导致内业资料的产生落后于施工工序，许多应有的资料没有及时收集。泉州植物园项目管理班子十分重视项目内业资料管理，指定内业资料管理员及时收集工程资料，保持与实际施工进度同步，并对收集到的资料认真审核、整理、立卷与归档。为保证项目内业资料管理的规范化、制度化和科学化，内业资料管理员按工程资料的归档对象、内容、产生时间对资料进行分类，确保文件资料管理规范、完整。
3结语
我国园林行业正处于发展的关键时期，只有不断加强园林项目工程管理，才能打造出精品园林工程，促进园林行业全面、稳定、持续的发展。建设单位要做好园林项目工程管理，需合理配置项目管理人员，加强项目设计管理。在工程施工全过程中必须高度重视工程质量管理，完善工程质量管理体系，建立规范的管理制度，确保工程施工效果和质量。
参考文献
［1］杨益民.园林工程管理的主要问题论述［J］.经营管理者，2012(11).
