支出预算执行管理通知范文

一、实行支出进度量化管理

各业务科室的支出预算执行进度实行量化管理,预算一经正式批复，各业务科室每月应按不低于8%的序时进度完成年度预算，并确保支出进度上半年不低于45%，前三季度不低于70%，前11个月不低于85%。各业务科室原则上年终结余应按不高于当年科室全口径年度预算的1%进行控制。

为促进预算执行责任制度的有效落实，实行支出预算执行进度与下一年度支出预算挂钩的机制。2012年起，对上一年度内出现上半年、前三季度或前11个月未完成规定支出进度的科室，按一定比例核减其下一年度预算指标。

二、做好预算执行的源头管理工作

各业务科室要采取有效措施，指导预算单位进一步做细、做实、做准预算，为预算执行打下良好基础。要继续完善项目库管理，做好项目评估和可行性论证，探索项目滚动管理，切实落实项目预算的年初到位率和可执行性。要结合工作实际，加快待安排资金的分配和使用，原则上待安排资金应在上半年落实到具体项目，各业务科室待安排资金在9月30日前未安排的，原则上由预算科收回统筹调剂。要严格控制预算追加，预算正式批复后，各业务科室对各单位预算执行过程中确需增加的支出，应先从待安排资金、历年净结余或其他项目调剂解决。

三、加强预算支出计划管理

各业务科室应认真审核预算单位支出用款计划。加强预算单位的预算执行跟踪，定期召集重点单位研究布置支出执行工作。对归口管理的发展经费及金额较大的一次性专项，应督促单位尽快细化预算和做好前期准备工作，为及时拨付资金创造条件。对未按规定支出进度完成的类级科目和重点支出项目，各业务科室应认真查找，及早采取措施加以解决。

四、加快上级专款支出进度

各业务科室收到上级专款指标文件10个工作日内，应提出具体分配意见，按有关审批程序尽快下达执行。

五、加快对镇街转移支付进度

各业务科室应于每年2月底前提出对镇街专项转移支付资金初步安排计划。对于每年都要发生的、补助数额比较稳定的专项转移支付项目，业务科室应会同预算单位，在每年一季度之前预下达不少于全年预计数额70%的资金，在10月底之前下达不少于90%的资金。

为便于镇街财政资金管理，各业务科室下达镇街的专项转移支付资金必须明确资金来源（中央级、市级或区级）。

六、做好预算执行分析和通报工作

各业务科室要高度重视预算执行分析工作，在及时、准确掌握预算单位预算执行动态的基础上，有针对性地分析问题和提出意见、建议。各业务科室应汇总、分析本科室总预算指标及财政预算支出执行情况，针对支出进度较慢的项目应说明具体原因并提出解决措施，于月度终了4个工作日内形成书面文字材料报送预算科汇总；每季度执行分析除报送文字材料外还需填报《区小本级专项财政预算支出执行情况表》，于季度终了7个工作日内报送预算科汇总。

我局将逐步对一级预算单位的上半年、前三季度和前11个月的预算执行情况进行通报。各业务科室应及时了解通报效果，提出完善意见。

各业务科室人员、公用定额经费预留使用情况分析报送制度将另行通知。

财政预算总会计应于每月2日前向预算科报送全区、各镇街、区小本级月支出报表以及区小本级统发工资支出情况、区小本级支出调账情况。

七、镇街财政部门强化支出进度管理

各镇街财政部门可根据本通知精神，相应制定加强预算管理工作文件，并确保支出进度上半年不低于45%，前三季度不低于70%，前11个月不低于85%。各镇街实行财政支出预算执行情况月分析制度，对支出进度较慢的科目要认真查找原因、提出解决措施，并于月度终了5个工作日内将支出预算执行情况报表及相应的文字说明材料报送预算科汇总。今后，各镇街支出进度管理将列入区对镇街财政财务检查考评范围。