基于电子商务的成本粘性分析范文

1成本粘性的概念界定和特征

传统的成本形态理论中，成本和业务量之间的线性关系可以简单理解为，当业务量增加1%时，成本增加a%；当业务量减少1%时，成本也相应减少a%。但由于成本粘性的存在，业务量上升时的成本增加量会大于业务量等额回落时的成本减少量。比如，业务量上升1%时成本增加10%，而业务量下降1%时成本只下降6%，那么成本的边际增加量10%大于边际减少量6%，即成本呈现粘性。我们给出成本粘性的完整定义是：成本随着业务量的变化而变化时，并不是简单的线性关系，而是业务量上升时的成本增加量会大于业务量等额回落时的成本减少量（即增长率大于减少率）。其中成本的边际增加量与边际减少量之间的差额表示粘性程度，即上述成本的边际增加量10%与边际减少量6%之间的差额4%，表示粘性程度为4%。通常，成本粘性会呈现以下几个特点：第一，普遍性。由于宏微观经济环境的不断变化，市场的非完全有效，成本粘性的存在是必然，同时也是普遍的。第二，反转性。即企业在持续经营的过程中，成本粘性与时间有关，随着时间的延长，成本粘性反而会减少；第三，反向性。成本粘性的产生与业务量变化有关，而且随着业务量变化的幅度不断增大，成本粘性反而会减少；第四，行业性。成本粘性的大小与行业相关，不同行业的成本粘性不同，一般传统的制造型企业和依赖固定资产生产经营的企业成本粘性相对较高。

1.1成本粘性的影响因素

1.1.1宏观层面

成本粘性宏观层面的影响因素，主要是外部环境和行业因素。首先，企业的战略决策与外部宏观环境密不可分，尤其是经济大环境的变化对企业来说是一种不可分散的系统风险，必然对成本粘性产生一定的影响。当经济总量处于持续增长期，企业管理者会扩大投资规模来获利，从而导致成本上升；而当经济业务量开始下滑时，降低成本却很难。其次，不同行业的成本粘性不同，而且影响所处行业不同成本粘性的决定因素也不同。研究结果表明制造业相对于商业、服务业成本粘性最大，其原因是制造业更多依赖于固定资产经营。

1.1.2微观层面

成本粘性微观层面的影响因素，主要是公司属性和管理者行为。国内外学者都认为管理者的机会主义行为会导致成本粘性现象的出现。如管理者对未来企业发展预期良好，那么他不会因为短期内的业务量下降而调整企业的运营成本，此时就出现了成本粘性。又如所有者“缺位”或“虚位”的现象导致管理者的机会主义行为，也使得企业的成本不能随业务量的下降而得到相应的调整。公司治理的各类因素诸如董事会规模、董事会独立董事比例、股权结构、公司资本结构等，都对成本粘性有一定的影响。一般认为，有效的公司治理能够减轻成本粘性的程度，因此，加强公司治理是解决成本粘性问题的一个有效途径。

2降低成本粘性的对策

我们从成本粘性的影响因素出发，给出降低成本粘性的对策建议，旨在为企业做出正确的成本管理决策提供理论依据。

2.1加强企业外部环境建设

虽然外部环境对企业而言不可改变，但是国家可以通过宏观调控来进行调整，为企业发展创造良好的外部条件，也有利于降低成本粘性。一方面，运用经济政策和计划，通过对经济利益的调整而影响和调节社会经济活动，建立一个完善的充分竞争的市场环境，使得市场资源得到最大程度的利用和最有效的配置；另一方面，稳定政治法律环境。通过制定和不断调整各种法律、法规和行规来稳定外部环境，加强相关部门的监督约束，减少管理者的机会主义。

2.2股权结构合理化

股权结构是指公司总股本中，不同股份所占比例以及剩余索取权的分布状况,具体包括股权构成、股权集中度等要素,其中股权集中度是否合理影响着公司治理的有效性，进而影响到成本粘性。不同的股权结构下，企业的成本粘性存在差异，适度的股权集中度，是优化股权结构的要求，有助于解决成本粘性问题。

2.3完善公司资本结构

完善企业的资本结构，充分发挥资本结构在加强公司治理方面的作用。我国资本结构总体上存在效率不高、资源浪费的问题，企业应该以实现最大利益为行动指南，明确职能，完善资本结构，降低资源消费，进而对企业的成本管理和控制有重要的推动作用。

作者：谢旭单位：河海大学江苏南京