供电公司的财务管理范文

进一步的加强对相关规章制度的学习，更加明确在供电公司集体企业中应该如何更好的加强对相关法律以及规章运行，在供电公司集体企业的财务运行管理过程中顺应变革和发展的需要。与此同时在进行会计集中管理后，对于供电公司集体企业来说也要明确相关的职责所在，因为实现统一集中的管理还需要各个部门之间的配合，需要在做好各自工作的基础上进行有效的统一。因此，虽然供电公司集体企业在进行集中管理，但是预算单位的会计主体并未改变，对于公司日常经营和管理过程中的财务收支情况拥有独立的管理权力，而在实现集中管理之后就要按照集中管理的相关要求积极做好配合，主动的接受集中的核算以及监督考核等，这样一来也更加有利于供电公司的经济业务发展和财务管理的科学性。当然，对于会计集中管理中心来说，他们也就需要转换自身的职能，加强在支出上的监督和管理，进而从核算型向管理型转化。

加强预算管理，提高资金运营的科学性和有效性

在实行会计集中监督和核算管理之后，相关的财务运营和管理程序也相应的发生了变化，对于供电公司集体企业来说，应该了解集中管理背景下的一系列新的要求，其中较为重要的一项工作就是要加强预算管理。因为在实现财务集中管理之后，财务的预算也通常实现了集中预算，具体来说供电公司集体企业就要在财务预算的编制上加强管理，与此同时还需要根据自身的工作职责来加强管理，进而充分的考虑到本单位具体工作和业务开展的需要，进行精细化科学化的预算。在具体的财务系统运行过程中，对于财务投入等情况要及时的做好各项记录并形成报表定期上报，对于相关的经费使用需要在统一规划的基础下来科学的安排。在具体的财务预算执行上，要严格的按照相关的财务使用要求来进行，其中实现财务的集中管理之后，也要形成统一的监管部门，他们要积极的承担起自身的职责，对于各个部门财务使用情况等进行有效的监督，以便促使相关的部门更好地利用相关会计资料，积极配合单位加强预算管理，提高资金使用效益。与此同时就需要进一步的加强核算，不断的做好关于预算执行的监督工作。在相关的部门预算下达后，财务集中管理之后，作为会计核算中心就要积极的履行自身的相关职责，积极的配合单位做好财务管理工作，特别是项目支出，要督促单位按项目进度做好用款额度申请，提高各单位预算执行的主动性。

建立有效的规章制度，完善单位内部控制制度

集中的财务管理需要有独立的审计和内部监督进行控制。我们知道，集中的财务管理是一个系统化的过程，在这个过程中必须依靠强有力的监督和内部控制才能够保证其整体的执行力。针对这一问题，作为公司需要集中成立独立的审计监管部门来进行监管，重点做好日常财务工作的管理。当然，在这方面我们要保证财务监督的独立性，避免受到相关的牵制和约束，因为这样往往也会使得监督的作用力大大降低。除此之外，就是要在公司的内部建立起完善的内部控制和管理制度，良好的内部控制和管理体系才能够保证财务管理的科学化、有效化。对于供电公司集体企业而言，需要在具体的财务管理环节入手，做好财务信息的统计和反馈，并根据核算管理的需要进行有效的管理。当然，在相关财务信息的收集和统计过程中要通过有效的控制手段保证其准确性。随着当前我国经济的快速发展，企业财务管理也面临着新的财务运行环境，因此我们需要结合变革与发展的需要进行内部制度的进一步完善和优化，重点做好一些财务管理制度的建设，如财务预决算制度、收支管理制度、开支标准制度、财务分析和财务监督检查制度、财产管理制度等，这些制度都要供电公司集体企业进行有效的完善和严格的执行，进而保证整个财务运行的良性发展。

加强学习和培训，培养一支高素质的财务管理队伍

加强财务管理队伍建设，培养出一支专业素质强，业务水平高的财务管理队伍。我们知道，财务的集中管理是一个复杂的过程，也是一个相互配合的过程，在这个过程中必须依靠强有力的管理团队，我们才能够真正的取得一些实际的效果。我们在实现供电公司集体企业财务会计集中管理之后，就要注意对供电公司财务管理人员的培训和管理，其中要重点做好财务集中管理相关知识的讲解和落实。作为供电公司集体企业的相关负责人，一定要组织好本单位的财务会计管理和学习工作，认识到自身财务管理的水平，在集中管理的要求下存在着那些不足，需要注意的问题等，进而作出有效的评估。其中对于存在的缺陷和问题都需要积极的落实和开展。主要的来说就是要在供电公司集体企业的发展过程中深入学习和掌握有关财经政策法规和财务管理知识，进而增强财务管理意识。与此同时还需要我们不断的提高财务管理活动的驾驭能力，坚持做到依法理财、合规经营。对于供电公司集体企业的报账会计来说，除了进行日常的收入核算以及支出报账工作之外，还需要不断的完善相关的管理工作，逐步由核算型向管理型转变。在日常的管理过程中要注意对高素质管理人员的培养和选拔，对于那些业务基础扎实、政策水平高、工作能力强以及有会计从业资格的人员选拔到报账会计岗位上来，并保持其工作岗位相对的稳定性。

结束语

总之，在新的经济发展背景下，企业的发展也越来越多元化，其中加强财务的集中管理具有其一系列的优势。在这种情况下，我们要从企业财务管理的现状出发，不断的优化组织和管理体系，通过集中管理体制的建立和完善来提高企业的财务管理能力。而对于集中核算管理中心来说更需要加强自身的专业化程度，因为在实现集中管理之后，面临着的是更大的核算力度。财务的集中管理是一个系统化的过程，需要有强有力的体系和规章制度作为支撑。除此之外还需要进行有效的协调和监督，所以必须加强学习，对于相关的财务管理人员来说，好需要进一步的提升自己的业务技能和管理协调能力，以便更好的适应集中管理的需要。（本文作者：陈慧单位：河南省电力公司许昌供电公司）