浅析交互设计中的设计管理方式范文

摘要：在科技不断进步的当下，新媒体设计也应运而生。新媒体交互设计的目的就是要使产品能给用户带来真正的价值、减少工作量、使用户满意。但在进行设计过程中因为需要与各个专业相接洽，不可避免地使得效率低下，而作为一门新兴学科的设计管理，可以帮助设计师进一步的减少设计浪费。设计管理这门学科的功能是通过分辨设计问题，通过数据匹配最适合的设计师，同时营造一种环境并使他们在既定的时间和预算内解决问题。设计管理的发展关系着当今设计自身的进步。该研究通过对设计管理的发展进行探索并将其与交互设计的关系进行探讨，论述了设计管理的本质及其在交互设计中的角色和地位。

关键词：新媒体;交互设计;设计管理

人机交互设计实质上是以使用计算机为前提，通过技术使得人与机器达到高度沟通的设计。但在进行开发与设计中无疑会面临各种问题，同时信息传递速率与解决效率低下往往使人反思，因此，下面将进一步研究交互设计中设计管理的方式。

1交互设计与设计管理的简要分析

1.1交互设计的简要分析

实际上，交互设计是利用设计来实现两者之间的沟通和交互，实现高效的沟通，使双方的交互能够在短时间内清楚地理解对方的意思。交互设计侧重于用户针对产品的不同要求实现的设计。将用户的心理状态和可能的需求融合到设计中，以提供更合适的应用环境。

1.2设计管理的简要分析

设计管理也可称之为DM，设计管理为一门新兴学科，该学科在国外虽然受到越来越普遍的重视，但是也只是取得了初步的成果，至于国内这一学科的研究也是到近几年才刚刚开始。很多人通过不同的角度对设计管理都存在不同的认识，设计管理的概念是1966年米歇尔首次提出的，“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”。通过明确市场地位、确定其设计任务，并组成相应的设计团队，从而节省资源与经济。而发展至今，央美许平认为，设计管理“是将管理的理念与意识引入设计方法，也是将设计创造与尽善尽美的追求融入管理目标的过程”，并且通过将两者相结合，达到事倍功半的效果，使得设计的效益最大化。

2交互设计中设计管理的发展过程

2.1设计管理的发展

设计管理的概念也有其特定的发展历史。20世纪初，设计师的关注点还处在设计的技巧与其创造能力上，并没有关注到产品流出后的市场价值与其在市场中的沟通性。在第二次世界大战之后，美国企业家逐渐开始专注于将设计师的设计语言与市场中其他因素相结合。1966年首次明确提出了设计管理的概念，在20世纪70年代，PeterGober撰写了一系列关于设计管理的研究文章。Gober认为学习商业知识对于一个设计师是十分重要的。同时也隐喻出设计管理与用户研究以及市场调研的关系和内容。

2.2设计管理在交互设计中的重要作用

交互设计与设计管理的共通之处最主要在于高度重视设计，在以前设计师作为一个团队中的一部分并不显眼，但在设计管理中，人们对设计管理的定义从不同的角度出发对其也有不同的理解。总之，可以对设计管理有一个大致的认识：设计管理就是对企业整体形象进行引导的多维度的管理程序。设计管理是企业发展战略和商业思想计划的实现，是视觉形象和技术的高度统一载体。以开发和设计为主导，并对公司的各组织进行适当调整，创造出越来越具体化的属于其企业独有的表现形式，并逐步形成企业技术和文化的形象。因此，设计管理就是：“根据用户的需求，有计划和有组织的研发管理活动。有效调动设计师的创造性思维，将市场和消费者的理解转化为新产品。以新的，更合理和科学的方式影响和改变人们的生活，并为公司带来最大的利润。”设计管理在企业中分为三个层次：战略、经营、设计部门的管理。在设计管理中的核心就是新产品的开发，而在新产品开发过程中对开发的程序把握，管理实施就成为设计管理的具体体现。在以往前后端设计师交流少，同公司其他部门交流更少，设计部属于独立于企业的部门，交互设计限制了设计人员的思维模式，限制了其发展。而设计管理可以使不同类别的设计人员灵活运作，通过合理分配，促进各领域的技术突破和合作，从而使得设计与制造充满灵活性，促进技术向商品的快速转化。通过及时获取市场信息，可设计针对性产品，通过设计逐步改变人们的生活方式，有利于为企业创造新的市场。通过对企业资源的整合利用，通过虚拟化技术提前规避风险，降低了人力物力资源的消耗，同时提高了企业竞争力。

3从设计管理角度看交互设计

交互设计是一个涉及面非常广的设计活动，设计管理针对这种特性有着十分巨大的发挥空间，从确定设计项目开始到最后市场的开拓，设计管理能使其高效、优质的完成。有学者认为，在一个项目中设计管理有以下几个方面的益处：（1）通过各领域人才交流碰撞，利于技术突破；（2）通过人员调配，降低消耗；（3）利于品牌观念的形成；（4）通过针对市场问题的探索，利于开发创新性产品；通过以上几点可以看出设计管理与交互设计是相辅相成的，通过设计管理的多维度模式，进一步降低在交互设计中的人员消耗。

4交互设计中设计管理的内容

在交互设计领域，设计管理主要包括以下4个方面：（1）设计项目管理，就是在设计的全过程中如何做好一个产品的设计；（2）设计组织管理，主要是一个设计机构的有效运作，如何组织设计团队，如何进行人员的调配，设计任务的布置和分配等；（3）设计资源管理，主要是设计资源整合的问题，以便更高效地完成设计项目，又包含人力资源配置和管理以及产品制造原材料、能源等资源的有效控制；（4）设计创新管理，主要是设计机构和制造企业的发展问题，包括其开发产品的策略，因为设计产品的创新涉及企业的效益、可持续发展。EICO是中国本土起来的用户体验设计公司，致力于服务国内外知名IT厂商以及互联网企业，数字化设计是他们最擅长的地方。EICO会主动选择客户，一方面提升了服务质量，另一方面减少了沟通成本，让E-ICO成了用户体验设计中的龙头级公司，其设计管理具有典型性，并走在企业管理的前列。

5关于交互设计与设计管理的反思

对于设计管理这门新兴的设计类别来说，我们还可以从更宏观的方面来看待，如道德、伦理、价值理性与工具理性等方面。对于一个好的设计来说，它总有一个点会触及使用者的内心，而通过设计来规范设计者与使用者的道德并改善关系是一个设计的延伸，而传播学、心理学、设计美学、人机工程学、计算机学等学科都可为设计管理下的交互设计提供新的视角与借鉴。同时如何处理好整体与部分之间的关系也是交互设计中的设计管理需要思考的。

6结语

通过以上论述可知，设计管理在现代设计中是不可或缺的，在设计师设计过程中如何更高效、更节能的完成是现代设计师应该思考的。好的设计不仅可以改善人们的物质生活质量，同时也能满足人们的精神需求。通过设计管理我们可以更加合理的使用资源的同时提高自身企业的竞争力，树立企业在公众中的良好形象。

参考文献

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作者：王泽玉 马潇 单位：兰州交通大学