广电媒体核心竞争力研究范文

《中国报业杂志》2014年第十一期

一、广播电视媒体核心竞争力

1．以优势的破旧立新为“突破口”近年来，广播电视媒体竞争力问题，已经成为媒体经济和新闻学研究领域十分重要的议题之一。不容置疑，为了更好地取得竞争优势的条件和基础，广播电视媒体应该充分考虑到相关方面的实际情况，以优势的破旧立新为“突破口”，进一步明确定位，深入了解受众对象，不断开拓市场空间。这些相关方面包括：社会整体发展水平的高低、是否具有鲜明的地域文化特色、是否具备一定的经济特点等等。值得肯定的是，更好地确定发展方向和频道定位，全面落实差异化竞争策略具有一定必要性和实践性。在实践中，我们不难发现，在广告经营过程中，相当一部分广播电视媒体具有较小的市场份额，不具备足够的品牌影响力。另外，广告创收能否取得较好的进展，很大程度上决定了能否综合反映广播电视媒体的实力。从基本上说，通过采用科学、合理地方式，最大程度地发挥广播电视媒体的经济实力，加强团结合作伙伴，对绝大多数广播电视媒体资源进行十分有效地控制和整合，有利于最大限度地提升广播电视媒体整体的资金实力。

2．以传媒核心竞争力为中心的整体思想从某种意义上说，能否较好地培育传媒核心竞争力，很大程度上取决于是否付出足够的努力，勇于创新，辛勤劳动。值得肯定的是，只有传媒核心竞争力获得高度一致地认可和肯定，并且在广播电视媒体长远发展的战略规划中较为清晰的罗列出传媒核心竞争力，进一步维持组织的权威性和稳定性，才能真正保证工作健康有序开展，较好地培育广播电视媒体核心竞争力。在实践中，我们应该清醒地认识到，结合核心竞争力发展的客观规律，广播电视媒体核心竞争力并非纯粹由巨额资金构成，涉及到的现实因素和制约因素很多。广播电视媒体对资源控制力强弱，很大程度上取决于能否大幅度增强传媒核心竞争力。正因为如此，为了促使广播电视媒体品牌优势最大程度地发挥，广播电视媒体应该努力加强品牌化建设。这里需要明确指出的是，大幅度提升节目整合能力，加强团队学习，不断加强广播电视媒体的策划意识，最大限度地提高广播电视媒体的交融能力，应该引起有关方面的高度重视。

二、努力强化核心竞争力战略思维模式

在对广播电视媒体核心竞争力进行较为全面探讨和分析的基础之上，还要努力强化核心竞争力战略思维模式，希望能够实现广播电视媒体核心竞争力研究的预期效果，希望能够加快推进广播电视媒体核心竞争力研究的进程，希望能够对广播电视媒体核心竞争力研究的实践工作起到一定的参考和帮助作用。

1．明确战略结构和战略意图不可否认的是，相对于传统的静态发展战略来说，只有努力强化以动态化为主要特征的核心竞争力战略思维模式，广播电视媒体才能拥有较强的核心竞争力，最大限度地满足动态化竞争的特征，最终实现可持续发展。值得肯定的是，相当一部分电视台、电台较为明显的竞争优势来源于广播电视媒体核心竞争力。对于明确市场领导地位，加强竞争实力来说，核心竞争力起到至关重要的作用。从某种程度上说，电视台和电台应该对自己的经营业务、拥有的能力和资源进行充分了解，能够最大程度地满足广播电视传媒市场的实际需求，不断培养创新精神，充分把握媒介技术变化发展的规律，大幅度提升创新能力，更好地明确广播电视媒体核心竞争力的前进方向，与此同时，对构成广播电视媒体核心竞争力的技术和媒介产品进行较好的界定。实际上，绝大多数的广播电视媒体核心竞争力并不仅仅是提供信息服务能力或者建立相应的名牌栏目，而是最大程度地满足人们某一种类型价值的实际需求。不可否认的是，相当一部分知名的国际广播电视集团采用恰当的方式，将广播电视媒体核心竞争力战略运用到实处，取得了前所未有的突破性进展。

2．外部获取和内部开发并重广播电视媒体核心竞争力的技术和内容是经过具备一定资质的媒介组织内部较好地开发而来。从某种意义上说，为了更好地进行内部开发，我们应该不断加强广播电视媒体的研发力量，努力做好广播电视专业制作人员的培养工作，加大投入相应的研发资金。实践证明，建立健全广播电视媒体的技术创新体系势在必行。一般来说，基于广播电视媒体核心竞争力战略地位的考虑，我们必须结合具体的实际状况，努力实现资源的优化配置。为了进一步确保广播电视媒体实现优化配置，相关项目资源达到优先配置的目标，我们应该充分运用一切可利用的条件，最大程度地促使广播电视媒体内部资源共享。这里需要明确指出的是，电视台和电台的核心竞争力资源，能够通过充分运用战略联盟和收购兼并的方式，较好地从广播电视媒体的外部获取而来。通过科学合理地兼并或者收购，能够最大程度地实现具备一定传播专长的媒介组织为我所用的目标。与内部开发相比而言，外部获取能够在最短的时间内达到实际效果的最大化。不可否认的是，相当一部分广播电子媒介具有优势互补的特点，这些广播电子媒介与外部获取形成了较好的战略联盟。

3．整合核心竞争力要素，开发核心产品实践表明，大幅度提升广播电视媒体资源的控制力，坚持走品牌化发展道路，整合核心竞争力要素，开发核心产品势在必行。值得肯定的是，品牌这种无形资产具有一定的“交易价值”和“内在价值”。从本质上说，广播电视媒体核心产品意味着在受众与媒体进行交流的过程之中，受众接受源于广播电视媒体的郑重承诺，受众对广播电视媒体价值的肯定和承认，并且传递出相应的核心价值观。只有具备一定资源吸引力的广播电视媒体，才能取得较大的成功。为了对相关方面的资源进行高效整合与控制，我们应该结合具体实际，最大程度地提升核心产品的社会影响力，不断增强核心产品的市场吸引力。一般来说，在节目资源调配、社会资源运用方面能否较好地体现出广播电视媒体的核心竞争力，很大程度上取决于广播电视媒体的资源控制力。

三、结语

综上所述，广播电视媒体核心竞争力研究具有一定的实践意义和现实意义。从目前看来，我国逐渐步入竞争十分激烈的新媒体时代。在实践中，我们应该清楚地看到，新兴媒体导致传统媒体的广告收入和受众流失，影响力、覆盖面和渗透率呈现出逐步下降趋势，这些传统媒体包括杂志、报纸、电视和广播等。不可否认的是，对于广播电视媒体的长远发展来说，培育和发展核心竞争力起到极其重要的作用。在文化产业发展的实践过程中，只有科学合理地制定竞争策略和长远发展战略，进一步明确自身定位，才能确保广播电视媒体产业健康稳定和长久发展。

作者：谢志敏单位：建瓯市人民广播电台