园林绿化成本管理的对策探讨范文

1园林施工项目的成本管理都存在哪些问题

1．1成本控制相关的制度体系不完善，没有得到切实的实施

成本管理制度的实施对象是采购部门、项目经理、施工人员。在实际的施工过程中，成本控制的制度体系不完善，到执行环节又跟不上。很多施工企业在制定项目成本措施的时候太过精细，太过注重形式，这里存在一个常见现象，就是设计单位都是凭借着以往的经验来设计和规划，没有实际考虑到项目的施工条件和工地条件等方面的因素。另外，项目施工单位的各部门不能有效配合，责任分工不明确，也影响着对施工成本的控制。

1．2施工人员专业技能不足，增加了施工成本

在实际的园林绿化施工过程中，施工人员的专业技能水平、素质水平的高低都直接影响着工程的质量。一些施工人员技能不足和素质不到位的现象严重影响着施工成本的控制。特别是导致了恶劣结果如出现补工、返工的工程现象，这都大大增加了人员和机械的使用率，进而增加了施工的成本。

2加强施工的成本控制的措施都有哪些

2．1原材料成本的控制

在园林绿化工程中，项目建设总成本的大约60%－70%都用在了原材料上，因此原材料的成本控制是重中之重，也是整个控制流程的重要环节。绿化景观的材料品种和规范特别多、模型也复杂，特别是主要材料是有生命力的植物，更是增加了选择材料和控制本的困难度。笔者认为，我们可以从这几个方面来注意原材料的成本控制:

(1)在正式施工前，施工图纸的绘制必须通过认真学习和实地考察，要将需要的材料的名称、规格、数量和质量标准具体化;理出个别超出预计材料的原因及解决方案;相关人员对材料市场信息要有充分的掌握，选择质量高、价格低的材料，以降低工程成本;出入库的制度必须严格化;把关好绿化花卉、苗木的检疫许可证;其他材料的正式工厂证书。

(2)在建筑工地正式施工过程中，必须集中保存工程材料并设有可靠的仓库管理人员;改良提高施工技术，促进使用低成本低消耗的新技术工艺;施工现场的原材料要管理得当，减少存储损失;在选择原料供应商时要货比三家，以保证质量为前提，控制购买价格，降低资金占用额;同等材料就近原则，选择合适的运输方式，控制运输成本。

2．2人工与机械费用的控制

在园林项目的施工过程中，人工费用与机械费用所占的比重是极大的。因此对人工与机械费用的有效控制已经成为园林施工费用管理的重要一环。从人员方面来讲，首先我们要加强对工作人员工作技能的培训，提高工作人员的工作效率。其次，我们要科学安排施工工作，不要出现重复劳动或是无效劳动的情况。最后，我们还要控制好人员管理的开支，对一些项目机构的多余人员要进行裁减。从机械方面来讲，首先我们要对所有的机械进行合理安排，例如:挖掘机、装载机、叉车、栽植工程用吊车等一系列设备。只有这样才能确保施工过程的不间断性，同时避免出现返工的现象。其次，我们要做好项目内部各个部门的协调工作，从而有效提供机械设备的利用率。只有机械的使用次数和使用数量减少了，机械台班费的支出才能降低。最后，我们要妥善使用和保护机械设备。只有机械设备的损耗降低，机械维护维修人员和设备零售配件的成本才能得到控制。

2．3树立良好的职业道德和节约意识

员工职业道德的高低直接决定了工作成绩的好坏。所以加强对员工职业道德和节约意识的培养对园林绿化施工项目的成本控制有着重要的意义。相关部门在园林项目施工前期就要对施工人员展开树立良好的职业道德和加强节约意识的培训活动。在施工过程中，相关部门要不定期的对施工人员的工作状态以及因个人原因产生的问题进行总结。通过这种方法，可以及时的纠正施工人员错误的工作心态，提高施工人员的职业水准和工作效率。这对避免、返工、补工以及材料浪费都起到了重要作用。

2．4加强对成本控制制度的监管力度

俗话说，无规矩不成方圆。任何事情如果脱离了相应的规章制度，必定是一团乱麻。这一点对园林绿化施工项目的成本控制也不例外。所以相关部门在施工项目的成本控制方面要迅速确定控制途径，及时落实施工项目成本管理的责任分配，要将工作落到实处。在施工项目的成本控制制度的确立过程中，相关部门要结合施工项目的实际情况做出科学合理的规划。施工项目的成本控制制度的制定不可以单独交由一人或是一个部门完成，应该由负责项目的几个重要部门通力合作完成，并要交由项目管理层最终审核确认。在项目施工前期，相关部门就应建立施工督查指挥小组，应由项目的最高管理者担任组长一职。在施工过程中，督查指挥小组要对项目施工的每个部门进行定期与不定期的检查。检查内容包括各个部门是否按照施工项目的成本控制制度中的要求进行施工，是否遵守园林项目施工的相关规定，是否出现贪污浪费等不法现象。对于那些违反规定的行为，督查指挥小组要及时向上面呈报，并勒令其立即做出整改。对于那些情节较为严重的，要依法予以处罚。同时，对于那些工作表现出色，为整个项目节约成本的员工，相关部门应给予通报奖励。只有做到奖罚分明，才能有效的激发员工的工作热情，规范员工的工作行为，提高员工的工作效率。为了避免徇私舞弊现象的发生，各个部门也可以采取相互监督的方法。这样不但增进部门之间的了解，对施工项目成本的管理和控制也起到了积极的作用。总之，只有科学严谨的监管制度，才能确保园林绿化施工项目的成本达到最低，园林绿化施工项目的质量达到最好。

3结束语

园林绿化施工中，项目成本控制是重要环节，在整个施工过程中意义重大。加强对原材料成本、人工费、机械费的控制;加强对施工人员的素质和节约意识的控制;加强对项目制度体系的监督与控制，都为项目施工的顺利进行提供了保证。同时，保证企业在预算范围内有合理的资金周转，以达到获取更大的经济收益的目的。园林绿化施工的成本控制是一门学问，也是一项技术，操作者不仅要具备一定的专业的知识，也要不断地总结出符合实际情况的技巧，同时提高成本控制意识、端正成本控制态度，园林绿化施工项目成本控制存在的问题都能够得到合理解决。

作者：林福加单位：厦门深富华园艺有限公司