“安丘模式”对经济效益的影响范文

一、“安丘模式”奠定了农业农村经济发展的基础动力

（一）“安丘模式”的成功探索，切中了现代农业发展要害随着社会发展，农产品质量安全问题成为全球性广泛关注的热点问题。近年来，国际贸易保护主义加剧，发达经济体市场对安全标准要求日趋严格，国内消费者的要求也不断升级。从上世纪80年代初开始，我国农业生产一直实行家庭联产承包责任制，分散经营模式难以有效保障农产品安全，与社会发展越来越不适应。如何生产安全优质农产品，成为现代农业发展亟须解决的问题。

（二）“安丘模式”的有效运营，拓展了品牌农业发展空间安丘农业特别是出口农业历史悠久，农产品年产量达250万吨，出口达200万吨，出口日、韩的蔬菜总量，占山东省出口总量的1/6，生姜、大葱占日本市场的80%以上，被称为日韩“菜篮子”。近年来，通过组织实施“安丘模式”，安丘农产品国内外市场认知度明显增强，创造了农业农村经济发展史上的重要里程碑。

（三）“安丘模式”的扎实运营，提高了安丘社会知名度自实施“安丘模式”以来，全国各地以及欧、美等考察、学习团队，多次莅临参观学习，给予充分肯定。山东省农产品质量安全区域化管理现场会、全国农产品质量安全示范区建设经验交流会等会议先后在该市召开。

二、影响“安丘模式”经济效益转化的制约因素

（一）市场开拓能力不够强受国际金融危机影响，该市传统的农产品国际市场受到巨大冲击。面对新形势，该市农产品加工业没有充分做好战略性结构调整的思想准备，没有深度研究市场需求结构变化，没有在国际新兴市场和国内高端市场的开辟上寻出路。一是动荡的国际政治环境，限制了国际市场的发展。该市外贸出口国主要是美、日，占出口总量的90%以上。近年来，我国与美、日之间的政治摩擦，影响了该市农产品的出口。二是国内市场狭窄。多年来，该市农产品主要依靠国际市场，国内市场一直是个短板。

（二）产品不能有效适用市场需求该市现有标准化种植基地70万亩，占全市耕地面积54%，蔬菜面积大，优势突出，但是很多产品不能有效适用市场需求。一是上餐桌的品种匮乏。从单一品种来看，该市仅葱姜、蒜、姜三种蔬菜就达30万亩，但这些产品在国内用量小；而市场需求量大的黄瓜、西红柿等蔬菜，品种少，难以适用多样化需求，加大了国内市场开拓难度。二是良种引进相对滞后。该市农业生产与市场需求衔接不够及时，产品不能及时适销市场，降低了市场竞争力。

（三）加工企业规模不够大目前，该市农产品加工企业现有400多家，总量位居山东省县域农产品加工企业首位，仅大葱加工企业就占潍坊市大葱加工企业的70%以上。但从企业上来看，单个企业规模小，抗风险能力差，缺乏强有力的龙头企业。从产品上来看，已发展到保鲜、速冻、脱水等600多个品种，但是凸显行业龙头的企业规模不够大，带动能力不够强，作坊式企业占90%，产品附加值不够高。

（四）产品科技含量不够高该市农产品加工业缺乏有效的布局规划和产业引导，低水平重复建设、无序竞争、低档次运行等问题突出。大部分企业仍处于粗加工阶段，精深加工企业仅占10%左右，先进的生产技术、生产工艺没有有效地利用和推广。出口农产品主要以原料供应型为主，产品科技含量低，缺乏精深加工产品、高附加值产品。

三、实现“安丘模式”经济效益转化的应对措施

（一）依靠政策，扶持龙头，增强行业竞争力农产品加工企业是带动现代农业发展的重要措施，龙头企业又是行业发展中具有前瞻性、主导性的企业，是产业集聚的重要发展平台和产业集群的导入体，可以有效带动整个行业的竞争力。一是加大政策倾斜，扶持龙头骨干企业。立足该市主导产品，研究制定扶持企业发展意见，重点扶持一批高科技企业。二是加大兼并重组，组建龙头骨干企业。淘汰落后企业，扶持优势企业，使资源向优势企业聚拢，培植一批支柱企业。三是规范行业秩序，建立竞争有序的行业市场。提高行业进入门槛，严控作坊式企业发展。

（二）依靠科技，狠抓投入，推动产业升级通过加大资金投入，借助科学技术，进一步优化调整产业结构，实现精品农业优化升级。一是发展高端产品。通过引进、吸收和消化国内外先进理念和技术，开发高端产品，淘汰原料浪费、品质低劣、效益低下产品，改变以卖原料为主、低层次、低收入的发展现状。三是依靠科技带动。鼓励校企联合，建立科研中心，研发一批关键技术和拳头产品，使骨干企业掌握核心技术和产品，提升企业核心竞争力。

（三）依靠特色，差异发展，打造高端特色农业按照“市场定位高端化，品质支撑特色化，运作方式品牌化”高端农业发展思路，结合特色优势，重点发展高端农业。一是围绕“安全”做文章，大力发展有机、绿色产品，打好安全品牌战。二是围绕“特色”做文章，发挥地理标志产品、部级示范区等特色优势，巧用各种会展，打造精品特色产品。三是围绕“旅游”做文章，做活草莓、樱桃等特色产业，发展特色农业旅游文化，建立集田园餐饮、园地采摘、观光旅游于一体的旅游观光区。

（四）依靠品牌，狠抓市场，拓展市场销售渠道按照“巩固国际，拓展国内”营销思路，依托国际标准，统筹国内外两个市场，全面实现国内外市场融合发展。一是咬定国际市场不放松。牢牢抓住出口农业这一优势，认真研究国际农产品发展形势，扶持引导企业开展ISO、GAP等国际标准体系认证。二是想方设法开拓国内市场。利用会展、社区超市、电子商务等现代手段，加大优质产品宣传力度。三是加大基础设施投入。加快建设生鲜冷链物流，规划建设高端农产品专业批发市场，培育一批农产品专业销售企业，搭建市场销售发展平台。

作者：王好军 单位：山东省安丘市农产品质量安全区域化管理办公室