公立医院财务管理论文范文

1对公立医院财务成本改革的要求

医院的成本管理的目标是为了降低医疗成本而对。医院的支出成本进行预算，其结果对医院的可控资金进行管理。成本管理是医院财务管理制度的基础，主要包括三方面成本核算、成本分析和成本控制。成本控制可以使医院更好的、合理的运用本医院的资金，根据本医院的财务状况，合理计划成本支出，尽量节约使医院的成本可以有效的合理使用。我国新医改明确指出，为了加强公立医院在行业内的竞争力，充分发挥医院的自主能动性，提升医院的管理水平，充分利用医院资金的使用效率，增强医院成本控制意识，所以公立医院要帮助个体医疗机构对成本资金的支出要进行指导，使其充分利用。在指导过程中，为了控制不良成本的发生，要对医疗机构的服务水平、治疗情况以及用药剂量等等进行有效监督，控制不良成本的发生，去除行业内的不良行为的发生，去除以药养医这一恶习的存在，从而有效的化解医患之间的矛盾并提升医院自身的医疗服务水平。

其次，在医院日常经营中，新医改规定对医院的固定资产的利用率要进行有效的提高，这也必将使国有资产的保值问题成为不可忽视的一项。为了尽量避免成本资金不必要的浪费，在购买医院设备、药品等物资前要对其进行调查、招标和比对价格，使购买行为更为合理，物资的价格、质量更有保障，并减少成本的开支。采购后要做好对设备的后期保养工作，积极延长设备的使用寿命，减少设备的维修金而造成的不必要的浪费。要根据该医院经济的发展情况对收费标准进行合理规划，例如像护理费、诊断费、手术费等等都要做到务实，并在此基础上也要做到与时俱进。同时，对于医院不正常的支出要进行监督、查出，对于一味追求经济利益而对患者进行重复、无用的检查行为，一经查出要严肃处理。并对医院的非基本医疗服务要进行有效监督，对服务水平和药品价格都要严格把控，根据实际情况加大其力度。总之，要想彻底解决医患之间的矛盾，对于目前看病贵、看病难的问题就要切实从患者的角度出发，对医院的成本进行有效控制。只有对医院的医疗成本费用进行削减，才能在原有收入的基础上增加医院的收入，而不是把这些额外的支出转嫁到患者身上。这样才是两全其美的方法，既不损害病人的利益，节约了资源，又增加了医院的利润。

2公立医院在新医改下对财务风险管理改革的要求

几乎对于任何企事业单位来说都会遇到财务风险问题，因此我们说财务风险是不可避免的，但是我们可以积极防范，使其对企业的危害减少到最小。医院在日常的运转中会出现各种突发状况，这回造成医院的预期收入和实际收入不相符，而医院的财务风险也会影响医院其他政策的制定、实施，为了减少医院的损失，医院的财务管理人员必须对财务风险给予更多的关注，不断完善防范措施，早作准备，设置预警机制，把早期的防范、中期的分析和后期的解决措施相结合，做到尽量减小医院的损失，使医院能正常的运转。我们知道，财务风险是渗透在每一位财务工作者的日常工作中的，它不是一蹴而就的，是日积月累的结果。所以，为了避免医院的损失，每一位财务工作者都要各尽其责，予以重视。县级医院财务风险主要包括：资金的筹资、使用以及回收等风险，如何进行资本有效配置也是至关重要的环节。新医改明确提出，加强公立医院内部运行机制，加强成本管理，严把财务关，建立科学的财务体系，有效使用资金，减少或避免财务风险。财务工作者要提高财务风险意识，完善风险预警和风险规避机制，科学决策突发的财务风险状况。

3结束语

在现今新医改这个大背景下，公立医院受到了新的挑战，但是也面临新的机遇。作为公立医院更应该发挥自身优势，加强对医院财务管理的风险监督，尽最大努力降低成本，进行医院的成本管控，加强成本意识，特别是在指导医疗机构控制成本方面发挥更大作用，打破传统“以药补医”的模式，通过促进补偿机制去化解医院与人民群众的主要矛盾。随着新的医疗改革的不断深化，在日趋复杂的发展大环境下，公立医院的财务管理必须要顺应改革的要求，能够及时调整相应的措施，更好的为广大人民服务。

作者：杨婕单位：新疆医科大学第一附属医院