黑车整治多部门联勤管理计划范文

一、组织领导

巡警大队牵头，成立汽车南站“黑车”整治联勤综合治理办公室（简称联勤综治办）。成员单位由区公安分局、公安局城市管理治安分局、公交治安分局车站派出所、交巡警大队、区城管局、区工商局、市交通运输局运政稽查支队二大队、汽车南站相关部门人员组成。

二、工作措施

1.广泛开展摸底排查工作

根据摸底排查资料显示，汽车南站“黑车”营运特点为每天早上7时至夜间20时是“黑车”非法营运的主要时段，其中包括轿车、面包车、二轮摩托车、客运三轮车及少数电瓶自行车。

2.根据“黑车”营运特点开展联勤整治

“黑车”驾驶员主要利用交警、城管、工商、运管、派出所各职能部门各自为阵的管理漏洞在中午及夜间管理力量相对薄弱的时间段从事非法营运活动。成立联勤综治办后将进一步压缩“黑车”生存空间，延长有警严格管理时间段，有效互补各部门管理及处罚上的盲点。

3.发挥联动优势开展集中整治行动

联勤综治办由交警2名、运管6名、城管4名、车站派出所民警2名辅警2名、公安分局民警2名组成。整治行动采取长效管理和集中整治相结合的办法。具体岗位安排见附件1。

备注:2名交警上常日班，休息为一天隔一天休息。其余岗位所有人员安排双休息，休息时间错开，确保周六、周日整治人员配备充足。

4.以汽车南站为重点区域并辐射全区

综治办管理将以汽车南站周边地区为管理重点区域，在集中整治行动中以小分队形式向全区范围内进行管理辐射，对重点“黑车”聚集点应尽管理职责。

三、工作要求

1.联勤综治办整治重点

“黑车”非法营运、路通秩序、非机动车带人骑快车道、行人翻越隔离护栏等、路段违法停车、“三小车”整治、无证摊贩、道板停车、占道经营、乞讨及兜售物品人员清理。

2.装备保障

联勤综治办工作人员必须佩带红色袖标，形成合力，营造严管态势。交警负责提供通讯器材，配备对讲机，便于工作开展。交通运管部门负责提供车辆的使用，汽车南站负责提供办公场地及必要的办公物品。

3.落实工作制度，制定考核办法

联勤综治办由区办公室负责指导各项日常工作及整治行动的落实，同时负责对综治办人员工作情况进行考核。工作职责及考核办法详见附件2、附件3。

4.营造浓厚宣传氛围

联勤综治办要积极主动与主流新闻媒体联系，统一宣传口径，加强舆论正面导向作用，将取得的成效向社会及群众公布，争取社会各界的支持和理解。

5.数据统计和报送

综治办实行整治数据日统计、周列会周研判、月度总结的制度，在整治行动取得实效的基础上要善于研判总结，数据制作成表格报送至区政府办公室并制成台帐资料备案。

四、突发事件处置及应急预案制定

为有效应对管理及执法中发生的突发事件，保障执法人员的合法权益，切实履行管理职责，化解由于严格执法所衍生的少数人员利益受损可能引发的社会矛盾，特制定应急预案如下：

1.在日常工作中综治办工作人员要主动收集被管理群体的动态，注意在平时通过耐心细致的说服解释工作化解可能出现的苗头性、倾向性群体事件。

2.遇暴力抗法事件立即向区政府汇报，根据抗法的程度和事情的影响程度采取有效措施遏制抗法人员的嚣张气焰，必要时由公安分局依照法律规定采取行政拘留的措施对带头人员予以处罚。

3.遇突发性、群众性事件各职能部门领导必须亲临现场负责本部门人员的指挥调度，必要时由区政府协调增派特警协助处理，力争将群体性、突发性事件发现在早、处置在早，避免将事态扩大化。

4.综治办明确一名人员专门负责协调处置较轻微的抗法及上访事项。