管委会经济责任部门考核计划范文

一、指导思想和总体原则

指导思想：全面贯彻落实党的精神和市委全体（扩大）会议精神，坚持科学发展观，坚持先进制造业和现代服务业“双轮驱动”的发展道路，突出优化调整，突出创新提升，围绕发展、产业经济、招商引资、园区（中心）建设目标，加强考核激励，确保全面和超额实现全年目标任务。

总体原则：突出重点，兼顾全面；量质并举，有保有争；导向激励，绩效挂钩。

二、考核对象

管委会直属经济责任部门招商局、事务局（国际物流有限公司）、石化产业园、国际商务中心、保税物流中心（物流园）的主要负责人。

三、考核内容

目标任务考核由两部分组成：

第一部分：各部门年度必保指标，具体分为工作目标和量化指标（见附件）。

第二部分：各部门年度争取指标，具体分为工作目标和量化指标（见附件）。

四、考核办法

1、各部门年度必保指标的考核。

将考核对象全年奖金的20%作为考核，如全面完成必保指标，则奖金全额发放；如部分完成必保指标，则按未完成指标的比例扣发奖金。

2、各部门年度争取指标的考核。

管委会设立100万元的突破重大目标任务专项奖金，专门奖励完成重点重大项目的部门负责人及有功人员。

如全面完成争取指标，则按全年奖金上浮20%发放，如部分完成争取指标，则按完成指标的比例增发奖金。

各部门工作人员的考核由各部门提出意见，报管委会批准。

五、考核程序

管委会成立考核领导小组，负责各部门年度目标任务的考核工作。组长由管委会主要领导担任，成员为党政办、党群部、财政局、经发局主要负责人，由党群部负责领导小组办公室工作。

考核程序为：

1、各部门于年1月书面汇报目标任务完成情况，并附有关证明材料。同时提出部门工作人员的目标任务考核意见。

2、考核领导小组负责对相关目标任务完成情况进行考核，提出考核意见。

3、主任办公会议研究确定。