线损管理论文范文

线损管理论文范文第1篇

论文关键词：县级供电企业，线损管理

 

当前，随着电力体制改革的进一步深化，市场竞争日趋激烈，供电企业的经营难度不断加大，利润空间也愈来愈小，在这种严峻的形势面前，作为企业的管理者如何发挥自身优势，积极迎接挑战，求得企业的不断发展壮大，确实需要深思熟虑。而在长期的工作实践中，我们深深感悟到，抓住线损管理不放松，深挖内部潜力，向管理要效益，向线损要效益，这是供电企业必须长期坚持的战略定位，这也是提高企业经济效益的根本途径。

线损是供电企业管理的关键环节之一，线损管理是否到位，线损的高低，不仅直接影响着企业的经济效益，而且也在一定程度上说明了一个供电企业的管理水平。但是，究竟怎样才能管理好线损呢？下面，笔者结合自己的实践体会企业管理论文企业管理论文，借用现代的经营管理理念，提出线损管理的"九招法"，以求同行之间互相交流、学习探讨。

一、目标分解法

目标分解法是当前许多县级供电企业在实施线损管理过程中，正在运用并且已被实践证明了的一种极其有效的管理方法。其具体操作程序是企业在确定年度总的线损目标之后，再将总目标层层分解，具体落实到每个供电所和每条线路，供电所再将自己的子目标分解到每个配电台区和职工，这样便形成了个个肩上有担子，人人头上有指标的良好格局，从而激发每个供电所和每个企业员工都为实现自己的目标而努力工作。但在制定目标和分解目标时，企业的决策者要注意把握一个度，对指标的制定要实事求是、科学合理，既不能脱离现实凭空臆造，使目标可望而不可及，也不能无原则地降低目标而影响员工的进取精神。要在认真研究参考历年数据的基础上，对目标进行科学的测算，真正做到切实可行，才有可能实现企业和员工双赢的目的。

二、考核奖惩法

考核奖惩法首先要制定严格科学的考核标准，要设立专项的线损奖励基金，加大对线损的奖惩力度。县局每月要对每条线路的线损情况进行计算考核，看各供电所的线损指标是否完成，然后依据考核标准，对完成线损指标或超额完成指标者给予奖励，对未完成线损指标者给予经济处罚。对供电所来讲，也可以把线损考核延伸到每个农电工身上，看其所管辖的线路和台区高低压线损指标是否完成，并酌情进行奖罚。在考核过程中，作为企业的考核者要认真负责，公正无私，赏罚分明，决不能敷衍了事，含乎塞责，如果对考核不认真，也就失去了考核的意义。

对以权谋取个人私利，以及由于自身技术低下素质不高，在实际操作中造成计量事故，或为窃电者留下可乘之机，给企业带来不应有的损失者，要严格按照企业的规定进行责任追究杂志铺论文开题报告范例。该处分的进行严肃处分，该免职的予以免职，该经济赔偿的进行经济赔偿，只有严格的考核奖惩，才能保证各项制度顺利推行。

三、月度分析法

月度分析法就是县局每月要定期召开一次线损分析会，对逐条线路的线损进行认真研究分析，及时掌握全局的线损情况。在召开线损分析会时，各供电所长事先要拿出自己所管辖线路的月度线损分析报告，在会上一一发言企业管理论文企业管理论文，让大家品头论足，各抒己见，共同探讨。对于线损高的要认真查找原因，对症下药，提出下一步解决的办法；对于线路运行良好，线损稳中有降的线路，要善于总结经验加以推广，以达到相互学习相互促进之目的。分析会结束后，职能科室要写出月度线损分析综合报告进行存档，在下一次线损分析会上进行对照检查，看其措施是否落实，线损是否降了下来，是否收到了预期效果。

四、计量集权法

电力计量是线损管理的核心部位，计量表就好像在商品买卖交换过程中的秤，应该保证准确无误。对于供电企业来讲，如果计量表失去准确性，或者是窃电者蓄意在计量表上做手脚，都会给企业带来巨大损失，也就会导致线损的升高。所以，在计量上要采取统一集权的管理办法。首先，要把好计量表的校验关，计量表要由具有校验资质的部门校验，任何单位和个人都不得从事电力计量表的校验业务。其次，对每个配电台区的计量箱钥匙要由专人管理，管理者对企业要绝对的忠诚，不得有丝毫的贪心和私欲。农村低压客户也应如此，要由对工作高度负责的农村电工来统一管理钥匙，任何私人不得干预。否则如果计量箱的钥匙分散管理，一旦遇到个别私欲膨胀者，他们就可能乘隙而入，采取不正当手段来窃取电能，造成电量流失、线损升高。所以，对于计量管理要慎之又慎，必须采取集权管理方为上策。

五、经济运行法

供电设备的经济运行是降低线损的又一有效手段。经济运行是指设备的最佳运行状态，即在这种运行状态下能够产生最佳的经济效益，也就是说要设法尽可能地减少有功、无功损失。供电设备的经济运行包括供电企业的这样几个主要环节。一是电力调度中心。调度要以调出效益、降低线损为基本原则，准确掌握负荷的变化情况，制定科学经济的电力运行方案。同时在电力设备需要维护检修时要统一合理安排，尽量避开用电高峰，尽量减少停电次数和停电时间，以此来减少损失、增加供电量。二是变电所的变电运行人员，要及时掌握变电设备和线路的负荷变化以及功率因数高低情况，合理投切电容器，尽量使设备处于经济运行状态。三是供电所的管理人员，要对每个配电台区经常进行巡查，特别是对那些野外抗旱变压器，一旦抗旱结束要立即停运企业管理论文企业管理论文，防止空载运行。四是要对那些"大马拉小车"的变压器及时采取有效措施，不要因容量的不合理配置而加大电能的无效损耗。

六、消缺补漏法

供电企业不同于其它企业，其设备分散点多线长，一个县级供电企业大都管辖着数以千计的变压器和不同电压等级的线路，这些设备大都分布在野外，跨越田野村庄高山丛林，管理起来十分不便。但是，如果因此我们忽视了管理检查，有些线路和台区设备就有可能因出现缺陷而造成电量损失。所以，作为供电企业要加强这方面的管理，按照设备规程的要求，经常组织人员定期或不定期地对配电台区进行检查，对线路进行巡视，尤其是要加强夜间巡视，一旦发现哪些地方出现漏电现象，就要及时对设备进行消缺处理，这样就可以有效避免线路线损的加大。

七、摸底排查法

摸底排查法是我们在降低线损过程中一种最直接、最简单，也最易生效的办法杂志铺论文开题报告范例。作为基层供电所的管理者，必须对自己所管辖的台区和客户情况有一个最真实的了解掌握，对每个台区每个客户的用电负荷都要了如指掌、胸中有数。一旦线损升高，我们就可以通过每个客户的月度电量的增减幅度，对问题的出现有一个较为准确的判断，从而进一步深入细致地对客户进行摸底排查，通过摸底排查能够有效地控制个别欺骗瞒报截留电量现象，同时也能查出许多隐蔽较深的问题。沁阳曾有一条10千伏线路线损一连几个月居高不下，为了找出问题的症结所在，我们专门组织人员对这条线路每个客户的计量进行了细致排查，在排查中不放过任何一点可疑之处，最后经过检查发现一个用电负荷比较大的客户计量装置的互感器实际倍数与铭牌不一致，在每月计算电量时少算二分之一的电量，问题找到以后，这条线路的线损很快降了下来。在我市还有这样一个事例，有一个村庄前几年低压线损非常高，有时高达50％之多，前年新的所长上任以后，组织二十余名农电工对该村庄一家一户进行突击排查，结果全村有四分之一的客户计量表未向供电所上报，而被该村的电工截留下来，问题澄清后，局里对这名电工进行了严肃处理，并追补了电量，该村的低压线损很快降到了合理程度。

八、常态监测法

降损节能是供电企业永恒的主题，必须建立一种常态监测机制。降低线损关键在于计量，计量管理作为工作中的重中之重，要坚持常抓不懈、持之以恒，决不能一时紧一时松，在这一方面我们也进行了有益的尝试。一是坚持定期抄表与不定期抄表相结合企业管理论文企业管理论文，通过抄表来监测掌握计量表的运行情况，看客户的用电量是否有不正常的起落，一旦发现问题立即对计量进行检查。二是经常开展营业普查，对所辖区各配电台区的计量每月要进行一次现场监测，看其计量设备运行是否正常。三是按照规程要求对计量表严格进行周期校验，确保计量的准确性。

九、以人为本法

线损管理需要一支高素质的企业员工队伍，没有一种对企业忠诚，对工作认真负责的精神，线损就不可能管理好。因此我们在工作中必须坚持以人为本，充分挖掘员工的内在动力，对职工要加强思想教育，使他们牢固树立主人翁的思想，对待企业要像对待自己的家庭一样，背靠背，心贴心，时时处处为企业着想，把自己的利益和企业的利益紧紧的维系在一起，确立企兴我荣、企衰我耻的工作理念，一心一意为企业的发展勤奋工作。同时，要强化职工的技术培训，通过各种途径来提高职工的技术业务水平。试想，企业员工如果没有良好的技术素质，没有高度的敬业精神，又怎么能干好自己的本职工作呢？所以，只有培养建立一支高素质员工队伍，并充分调动员工的劳动积极性和创造性，才能推动企业持续快速向前发展。

线损管理论文范文第2篇

论文关键词：县级供电企业，线损管理

 

当前，随着电力体制改革的进一步深化，市场竞争日趋激烈，供电企业的经营难度不断加大，利润空间也愈来愈小，在这种严峻的形势面前，作为企业的管理者如何发挥自身优势，积极迎接挑战，求得企业的不断发展壮大，确实需要深思熟虑。而在长期的工作实践中，我们深深感悟到，抓住线损管理不放松，深挖内部潜力，向管理要效益，向线损要效益，这是供电企业必须长期坚持的战略定位，这也是提高企业经济效益的根本途径。

线损是供电企业管理的关键环节之一，线损管理是否到位，线损的高低，不仅直接影响着企业的经济效益，而且也在一定程度上说明了一个供电企业的管理水平。但是，究竟怎样才能管理好线损呢？下面，笔者结合自己的实践体会企业管理论文企业管理论文，借用现代的经营管理理念，提出线损管理的"九招法"，以求同行之间互相交流、学习探讨。

一、目标分解法

目标分解法是当前许多县级供电企业在实施线损管理过程中，正在运用并且已被实践证明了的一种极其有效的管理方法。其具体操作程序是企业在确定年度总的线损目标之后，再将总目标层层分解，具体落实到每个供电所和每条线路，供电所再将自己的子目标分解到每个配电台区和职工，这样便形成了个个肩上有担子，人人头上有指标的良好格局，从而激发每个供电所和每个企业员工都为实现自己的目标而努力工作。但在制定目标和分解目标时，企业的决策者要注意把握一个度，对指标的制定要实事求是、科学合理，既不能脱离现实凭空臆造，使目标可望而不可及，也不能无原则地降低目标而影响员工的进取精神。要在认真研究参考历年数据的基础上，对目标进行科学的测算，真正做到切实可行，才有可能实现企业和员工双赢的目的。

二、考核奖惩法

考核奖惩法首先要制定严格科学的考核标准，要设立专项的线损奖励基金，加大对线损的奖惩力度。县局每月要对每条线路的线损情况进行计算考核，看各供电所的线损指标是否完成，然后依据考核标准，对完成线损指标或超额完成指标者给予奖励，对未完成线损指标者给予经济处罚。对供电所来讲，也可以把线损考核延伸到每个农电工身上，看其所管辖的线路和台区高低压线损指标是否完成，并酌情进行奖罚。在考核过程中，作为企业的考核者要认真负责，公正无私，赏罚分明，决不能敷衍了事，含乎塞责，如果对考核不认真，也就失去了考核的意义。

对以权谋取个人私利，以及由于自身技术低下素质不高，在实际操作中造成计量事故，或为窃电者留下可乘之机，给企业带来不应有的损失者，要严格按照企业的规定进行责任追究杂志铺论文开题报告范例。该处分的进行严肃处分，该免职的予以免职，该经济赔偿的进行经济赔偿，只有严格的考核奖惩，才能保证各项制度顺利推行。

三、月度分析法

月度分析法就是县局每月要定期召开一次线损分析会，对逐条线路的线损进行认真研究分析，及时掌握全局的线损情况。在召开线损分析会时，各供电所长事先要拿出自己所管辖线路的月度线损分析报告，在会上一一发言企业管理论文企业管理论文，让大家品头论足，各抒己见，共同探讨。对于线损高的要认真查找原因，对症下药，提出下一步解决的办法；对于线路运行良好，线损稳中有降的线路，要善于总结经验加以推广，以达到相互学习相互促进之目的。分析会结束后，职能科室要写出月度线损分析综合报告进行存档，在下一次线损分析会上进行对照检查，看其措施是否落实，线损是否降了下来，是否收到了预期效果。

四、计量集权法

电力计量是线损管理的核心部位，计量表就好像在商品买卖交换过程中的秤，应该保证准确无误。对于供电企业来讲，如果计量表失去准确性，或者是窃电者蓄意在计量表上做手脚，都会给企业带来巨大损失，也就会导致线损的升高。所以，在计量上要采取统一集权的管理办法。首先，要把好计量表的校验关，计量表要由具有校验资质的部门校验，任何单位和个人都不得从事电力计量表的校验业务。其次，对每个配电台区的计量箱钥匙要由专人管理，管理者对企业要绝对的忠诚，不得有丝毫的贪心和私欲。农村低压客户也应如此，要由对工作高度负责的农村电工来统一管理钥匙，任何私人不得干预。否则如果计量箱的钥匙分散管理，一旦遇到个别私欲膨胀者，他们就可能乘隙而入，采取不正当手段来窃取电能，造成电量流失、线损升高。所以，对于计量管理要慎之又慎，必须采取集权管理方为上策。

五、经济运行法

供电设备的经济运行是降低线损的又一有效手段。经济运行是指设备的最佳运行状态，即在这种运行状态下能够产生最佳的经济效益，也就是说要设法尽可能地减少有功、无功损失。供电设备的经济运行包括供电企业的这样几个主要环节。一是电力调度中心。调度要以调出效益、降低线损为基本原则，准确掌握负荷的变化情况，制定科学经济的电力运行方案。同时在电力设备需要维护检修时要统一合理安排，尽量避开用电高峰，尽量减少停电次数和停电时间，以此来减少损失、增加供电量。二是变电所的变电运行人员，要及时掌握变电设备和线路的负荷变化以及功率因数高低情况，合理投切电容器，尽量使设备处于经济运行状态。三是供电所的管理人员，要对每个配电台区经常进行巡查，特别是对那些野外抗旱变压器，一旦抗旱结束要立即停运企业管理论文企业管理论文，防止空载运行。四是要对那些"大马拉小车"的变压器及时采取有效措施，不要因容量的不合理配置而加大电能的无效损耗。

六、消缺补漏法

供电企业不同于其它企业，其设备分散点多线长，一个县级供电企业大都管辖着数以千计的变压器和不同电压等级的线路，这些设备大都分布在野外，跨越田野村庄高山丛林，管理起来十分不便。但是，如果因此我们忽视了管理检查，有些线路和台区设备就有可能因出现缺陷而造成电量损失。所以，作为供电企业要加强这方面的管理，按照设备规程的要求，经常组织人员定期或不定期地对配电台区进行检查，对线路进行巡视，尤其是要加强夜间巡视，一旦发现哪些地方出现漏电现象，就要及时对设备进行消缺处理，这样就可以有效避免线路线损的加大。

七、摸底排查法

摸底排查法是我们在降低线损过程中一种最直接、最简单，也最易生效的办法杂志铺论文开题报告范例。作为基层供电所的管理者，必须对自己所管辖的台区和客户情况有一个最真实的了解掌握，对每个台区每个客户的用电负荷都要了如指掌、胸中有数。一旦线损升高，我们就可以通过每个客户的月度电量的增减幅度，对问题的出现有一个较为准确的判断，从而进一步深入细致地对客户进行摸底排查，通过摸底排查能够有效地控制个别欺骗瞒报截留电量现象，同时也能查出许多隐蔽较深的问题。沁阳曾有一条10千伏线路线损一连几个月居高不下，为了找出问题的症结所在，我们专门组织人员对这条线路每个客户的计量进行了细致排查，在排查中不放过任何一点可疑之处，最后经过检查发现一个用电负荷比较大的客户计量装置的互感器实际倍数与铭牌不一致，在每月计算电量时少算二分之一的电量，问题找到以后，这条线路的线损很快降了下来。在我市还有这样一个事例，有一个村庄前几年低压线损非常高，有时高达50％之多，前年新的所长上任以后，组织二十余名农电工对该村庄一家一户进行突击排查，结果全村有四分之一的客户计量表未向供电所上报，而被该村的电工截留下来，问题澄清后，局里对这名电工进行了严肃处理，并追补了电量，该村的低压线损很快降到了合理程度。

八、常态监测法

降损节能是供电企业永恒的主题，必须建立一种常态监测机制。降低线损关键在于计量，计量管理作为工作中的重中之重，要坚持常抓不懈、持之以恒，决不能一时紧一时松，在这一方面我们也进行了有益的尝试。一是坚持定期抄表与不定期抄表相结合企业管理论文企业管理论文，通过抄表来监测掌握计量表的运行情况，看客户的用电量是否有不正常的起落，一旦发现问题立即对计量进行检查。二是经常开展营业普查，对所辖区各配电台区的计量每月要进行一次现场监测，看其计量设备运行是否正常。三是按照规程要求对计量表严格进行周期校验，确保计量的准确性。

九、以人为本法

线损管理需要一支高素质的企业员工队伍，没有一种对企业忠诚，对工作认真负责的精神，线损就不可能管理好。因此我们在工作中必须坚持以人为本，充分挖掘员工的内在动力，对职工要加强思想教育，使他们牢固树立主人翁的思想，对待企业要像对待自己的家庭一样，背靠背，心贴心，时时处处为企业着想，把自己的利益和企业的利益紧紧的维系在一起，确立企兴我荣、企衰我耻的工作理念，一心一意为企业的发展勤奋工作。同时，要强化职工的技术培训，通过各种途径来提高职工的技术业务水平。试想，企业员工如果没有良好的技术素质，没有高度的敬业精神，又怎么能干好自己的本职工作呢？所以，只有培养建立一支高素质员工队伍，并充分调动员工的劳动积极性和创造性，才能推动企业持续快速向前发展。

线损管理论文范文第3篇

摘要:电力工业既是能源生产大户，也是能源消耗大户，影响中国电力工业节能降耗工作的最主要因素是燃煤发电企业的效率问题以及电网的线损问题。本文介绍了线损的分类及影响线损管理的因素，探讨了供电企业线损管理存在的问题，提出供电企业线损管理措施。 关键词:线损管理 供电企业 管理措施 1 线损的含义及分类 线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损，它是根据电力网线损历史水平、当前实际水平，结合下一考核期电网结构、负荷潮流变化等预测以及降损措施安排所测算出的，经上级批准作为对线损管理责任部门考核目标的线损率，它是电力企业为减少损失而努力争取的目标。 2 管理线损及其影响因素 2.1 计量装置的准确及到位对线损的影响 计量工作的好坏，直接影响线损统计的准确性。要坚持用合格的电能表，用精确的互感器，坚持轮校轮换周期，提高校验质量。更换淘汰型电能表，减少计量损失，积极采用误差性好、准确度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电、可实现抄表自动化管理且表损低的全电子电能表，提高计量精度、合理设置计量点，推广使用具有宽量程，高精度电子式电能表，杜绝人为因素的影响，及时查处现场各种计量差错。推广应用集中抄表系统，实现大用户和居民用户远方抄表。 2.2 电网运行设备检修质量对线损的影响 提高设备检修质量，对线损管理大有益处。在春、秋两季应认真组织清除线路障碍，对线路绝缘子进行擦拭维护，减少事故跳闸次数，减少线路漏电。变电设备的高质量检修，可以保证电压互感器、电流互感器的稳定运行，可以确保电流、电压端子可靠接触，对提高电能计量准确度大有帮助。合理安排检修对线损管理同样具有重要意义，当某一设备停下来检修时，可能由另一设备来代替，但是由于负荷的增加，损耗也增加了，因此应缩短检修时间，减少损耗的发生，行之有效的办法是制订检修定额工时，采用承包责任制。 2.3 其他因素对线损的影响 在线损管理中，打击窃电行为是一项重要的管理内容。窃电是指用户以非法占用为目的盗窃电能的行为，其直接影响供电企业效益，导致线损升高。另外，供电企业将设备检修、工程施工、办公自用电及福利用电计入线损，不进行电费缴纳也是影响线损的重要因素。其次，影响管理线损的因素还有供、售电量抄计时间不对应，供售关系对应不够准确等等。 3 供电企业线损管理存在的问题分析 由于城农网改造资金不足、技术水平以及规划等方面的原因，使得网架结构，新技术应用、无功优化、台区改造等在一定程度上还不到位，存在迂回供电、远距离输电、供电半径过大、导线截面过小、线路超载、无功补偿容量不足、变压器空载和轻载现象严重等情况，同时管理人员、技术人员总体素质还不适应高水供电企业的专业管理需要，经过比较分析，本人认为供电企业线损管理主要存在以下几个方面的关键性问题。 3.1 对线损管理缺乏综合系统性认识 3.1.1 线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应，而将线损指标分解之后，为完成这些指标应当采取哪些措施、提供哪些物质保障及技术支持等却无人问津。 3.1.2 将线损指标进行层层分解后，线损管理工作几乎渗透到县级供电企业日常工作的每一个角落，线损管理没有一个清晰的界限，而各单位、部门又有自己的主营业务，线损管理成了“副业”，不能引起足够的重视。 3.2 线损管理组织结构不合理 随着国家电网公司“一强三优”现代公司发展目标的推进，线损管理的职能式组织结构的各种弊端逐渐显

线损管理论文范文第4篇

在电力营销配网线损管理过程中主要有两个内容：一是电阻损耗。所谓的电阻损害具体指的就是在电能传输过程中电动机的变压器以及绕组等导体由于自身存在一定的电阻，所以会耗费一定的电能；二是由于变压器导致的电磁损耗，变压器在运行过程中必须要依靠磁场，才能完成降压和升压。为了维持磁场必须要做功，从而产生热能，也会耗费电能和电流。另外电磁转换造成的涡流现象也会耗费一定电能。这两种损耗就是构成配网线损的主要部分，所以在解决这一问题时必须从这两部分入手。

二、目前电力营销信息化配网线损精细化管理存在问题

（一）在信息管理中存在的问题。配网线损精细化管理的基础管理主要包括以下内容：一是记录和维护新架设的线路；二是更新和维护新增加的客户信息和台区信息；三是调整电负荷。但是在实际操作过程中经常存在客户信息更新不及时，配网变化信息更新错位或滞后等问题，这些问题严重影响了电力营销的正常运行。

（二）存在异常情况时不能立即发现和处理。通常在电力营销电网管理过程中主要存在以下几个异常情况：一是不能准确记录和发现电量存在问题。一般导致这一状况的主要原因是错误的连接电表，或者不合理配置电表。也有可能是由于工作人员错查造成的。二是一些客户会出现偷电窃电问题，如果管理部门不能及时发现，就会造成电力企业的损失。

（三）处理问题不及时不到位。在电网线损管理过程中由于对线损的原因不能正确分析所以会出现处理不及时现象，特别是在一些台区已经出现连续几个月都偏高问题，但是由于未查出原因所以不能及时解决。此外当台区出现线损异常时，一些部门没有及时发现，或者发现后未采取措施解决也是问题所在。

三、造成配网线损精细化管理问题的重要原因

（一）工作人员责任感差

目前在电力管理过程中由于一些工作人员没有树立应有的责任感，认为配网线损精细化管理与自身无关，所以在实际工作中不能承担相应责任，及时解决问题。对于电线损坏、电量耗费、电费损失等损害电力企业利益的事与自身利益区分开。另外，在工作过程中一些工作人员存在偷懒现象，在实际工作过程中经常出现失误现象。

（二）管理存在疏漏

（1）尚未建立完善的管理机制。目前各电力企业并没有针对配网线损问题设置独立的管理部门，也没有专人来负责管理，尚未建立完善的管理标准和考核管理制度，使得配网线损精细化管理受到阻碍。

（2）管理措施不当。供电企业在处理线损问题时不会主动探究问题原因和解决方式，而是通过调整电量的价格来解决。对于电表存在问题、工作人员疏漏等现象不能采取适当的方式解决，从而不能从根本上杜绝这一现象，大大降低了管理水平和工作人员的积极性。

（三）缺乏基本监督

对于配网线损管理缺乏基本监督，使得存在的问题不能被及时解决。如果哪一个电力企业的配网线损问题多，那么一定是相关的防范措施比较差，监督力度弱，导致了线损问题的持续出现。

四、解决电力营销信息化的配网线损精细化管理问题的方式

（一）构建营销业务管理系统。在管理配网线损问题时，要将其与营销业务管理系统绑定，深度控制配网线损管理过程中存在的具体工作。这样才能保证营销业务信息的及时性和完整性，也为管理配网线损问题奠定一定基础。在管理过程中要构建统一的管理制度和标准，及时更新相关信息，确保各类信息的准确性。这样才能从基础上解决配网线损问题，提高配网管理的水平。

（二）构建电能信息采集系统。通过构建电能信息采集系统可以实时监控各台区的用电状况，在管理过程中要确保相关的电量数据能够准确控制在三个阶段，分别为高峰、平台和谷底。这样才能够确保电压达到相关标准、三项保持平衡、线损出现间断采集等。这样才能够有效杜绝漏电和偷电问题的发生，还可以防止其他异常现象。还可以根据客户要求，提供他们的电能计算形式和电量采集时间。台区内用电出现异常时可以迅速找到发生问题的用户，还可以确定到底是抄表出错，还是电表计量出错，还是用户窃电的问题。这样就可以避免电表接线错误，电表配置错误或者电表不工作，查表人员错查、漏查电量等错误，提高管理工作的效率。

线损管理论文范文第5篇

1.1线损管理模式的构建线损涉及计量、抄表、电网建设、运行等多个方面，涉及的内容方方面面，为此构建一个合理高效的管理体系，如图1所示。线损管理体系由统计分析，查找原因，线损治理，总结分析四个部分组成。

1.1.1统计分析进行线损管理，首先要做的是进行线损资料的收集汇总，这个阶段是对报表反映的各项数据进行分类统计。按照公网、农网的性质，依照线损率的高低进行分类统计排序。这样做的目的是能直观使各单位之间所管理的线路线损情况进行对比，明确高损馈路、台区较多的单位，高损馈路、台区减少较多的单位及线路、台区线损不同的变化情况。

1.1.2查找原因线损变化原因查找按照图2的流程。首先，从理论线损的计算开始。应用专业化的线损理论计算软件，先对配网线路的线损理论值进行计算，作为管理的参考依据。接下来对比实际线损值。例如结合三年来配网线路的线损值与理论计算值进行对比，查找线损偏高的原因。通过查阅线路图纸，现场抄表，确定线损偏高的原因是归结到技术或者管理原因方面。（1）技术原因。a.电网设备损耗配网设备中供电线路长，半径长是导致损耗大的重要原因。按照理论计算值，参照农网运行管理标准，核对配网线路的长度，对超半径供电的线路要进行重点治理。对于电网中是S11以下的高耗能配变，要进行分类统计，列清安装位置、投运日期和运行时间。通过计算配变损耗，确定损耗在整条线路中的占比，为更换配变提供依据。b.表计故障。由于历史原因，现有的电网设备中不同程度的存在表计损坏，计量不准的问题。要查出这一类的问题，需通过现场查验表计运行情况，检查表计校验周期的方法进行。（2）管理原因。在日常经营中，管理线损占统计线损的主要部分。集中体现在：抄表中存在估抄、漏抄及提前抄表，与上级电网抄表不同步的等方面。通过到供电所查看台账、现场进行跟踪抄表，核查相关单据，查找原因。

1.2线损治理在查找清楚线损偏高的单位和原因之后，就要制定措施进行治理。线损治理时，要对馈路、台区线损呈现出的不同情况进行分类治理。对于高损馈路台区要根据分析的原因，进行重点治理。若为技术原因，则采取技术手段进行治理，例如如馈路供电半径较大，则采用分网、加装无功补偿装置进行分段补偿进行治理。若为管理原因，则下达整改通知书，对相关责任人进行处罚，并对整改情况进行跟踪检查检查，使降损措施落到实处，形成工作上的闭环。对线损偏低和变化较大的馈路台区，要找准问题症结，制定相应措施，进行治理。

1.3总结分析通过对不同原因的引起的线损不正常的馈路台区进行治理，总结各类原因引起的问题。按照不同的原因进行分类，总结线损管理中已发生的各类问题，制定相应的防范措施，杜绝类似单位问题发生。

2取得的成效

某公司共管理线路呈现供电线路长、半径大，山区线路占比大的特点。以2011年10KV线路的线损值为例，农网线路中线损率超过12%的线路达16条，占比达11.03%。线路损耗大，收益率低，线损管理不到位的问题非常突出。按照管理模式构建标准，首先对全地区的配网10KV线路线损数据进行分类统计，找出高损、线损波动较大的馈路、台区及相应的管理单位。然后依照线路参数进行理论线损计算，再进行原因分析。对于技术原因，积极与相关管理部门联系，对线路进行改造、高耗能配变进行更换，对于管理原因，下发整改通知书督促相关单位进行整改。同时实行月度通报制度，在每季度的经营分析会上将线损作为主要内容进行分析，提高基层单位降损意识，降损工作取得了较好的成绩。例如，某县公司的10KV馈路1由于线路供电半径长，支线、分支线较多，运行时间长导致线损居高不下。通过于110KV某变电站新投运10KV间隔，对馈路1进行分网，使得馈路1的线损由11.6%下降到9.79%，年节约电量21.7万KWH。

线损管理论文范文第6篇

1.1电气设备陈旧老化

目前，在一些经济还不够发达的地区，还在使用比较陈旧、落后的电气设备，如耗能量较大的配变设备老化，造成了严重的电能损耗，部分地区还在使用以往的10kV架空电线，这种电线线路过细、直径过小，使其不能承受过高的负荷，造成了严重的电能损耗。

1.2配电变压器负荷分布不均衡

商业区的配变负荷通常是白天比夜晚大，而居民区恰恰相反，由于没有科学、均衡的安排配变分布，使其配变一直处于不经济的运行状态，加剧了配变的损耗，从而增加了电能的损耗，配变容量与实际负荷需求量不符造成的电能损耗现象也时常发生。

1.3电能计量装精度不准确

对于一些用电大户来说，其负荷波动较大，在负荷波动时导致电压的变化，从而使电能计量器造成损坏，影响了电能计量器的精准度，另外，由于电能计量器使用年限较长，造成了电能计量装置的老化，使其精准度降低，因此会带来计量的误差，从而造成电能的损失。

1.4无功补偿不足的问题

无功补偿在电力供电系统中起着提高电网功率因数的作用，从而降低供电变压器及输送线路的损耗，提高供电效率，因此，无功补偿不足时，就会使电网功率因数偏低，导致电压损耗，影响了供电质量的同时也带来了电能的损耗。

1.5管理不善造成的电能损耗

电力用户中存在着违章用电甚至是窃电现象，而抄表人员工作不细致出现差错，电能计量表更换中出现疏漏，这些现象都会造成电能的损失，以此同时，一些偏远地区存在私拉乱接、无表用电的情况，导致了电能的大量损耗。

2线损的精细化管理

2.1线损管理的三个责任层

各行各业中，人是一切活动的载体，线损的管理归根结底就是对人的管理。按照线损的主体来分，可以分为：决策层、管理层和执行层。线损管理的主要目的为节能减损，在线损管理过程中，决策层主要负责制定目标、建立机制、分解任务等，而管理层组织、协调、监督、检查、考核等，而执行层就是严格要求自己、认真落实，确保降损的效果。

2.2线损管理的精细化需求

众所周知，以往的线损管理为分压、分区、分线“二分”管理，而近年来，低压台区线损的比例明显增加，因此在线损管理时在要加强对低压台区线损的管理，推行线损“二分”管理，实现线损的精细化，下面通过具体案例分析了“二分”管理的主要工作内容。广东电网公司茂名供电局是南方电网线损“二分”管理工作的先进单位，从2004年起推行线损的“二分”管理至今，管理效果明显，其只要工作内容如下：（1）建立健全的管理制度：在2004年制定了《线损“二分”工作方案》；在2006年重新修订了这个办法，进一步明晰了各个部门的职责及管理流程。（2）线损责任考核到个人：在线损“二分”管理工作要求下，面对责任不分、分工不明的情况，主要采取分级考核办法。

3通过精细线损管理实现节能效益的技术措施

3.1加强配电网的建设和改造

在配电网建设时，要对其电网的拓扑结构进行更加细致的分化，优化其拓扑结构，在进行技术改造时，要把节能降损放在第一位，使其为供电企业创造更多的经济效益，根据配电网负荷的实际情况，要及时增加上级电源和配电变压器，以此来缩短供电半径，减少了迂回供电的现象，维持了配电网正常运行的同时减少了电能的损耗，还有一些地区采用了高电压等级深入到负荷中心供电的方式，以此来维持配电网的正常运行，有效的降低了线损。

3.2提升配电网的运行能力

在电能输送过程中，只有配电网的正常运行，才能保证电能不受损耗，因此供电企业需结合配电变压器装置地点、其容量大小变化特征等特点依靠科学、合理的调度使其配变容量与负荷相平衡，因此，在实际工作中，做好电荷的分布工作至关重要。

3.3加强配电网自动化系统的建设

实施配电网系统自动化，不但可以有效的控制停电次数和范围，还可以减少线损现象的发生，因此，加强配电网自动化系统的建设就显得尤为重要，建设自动化的配电网系统，能够实现信息化、数字化的管理平台，能够更加及时、有效的对电气设备运行情况进行监控，能更好的制止线损现象的发生。

3.4科学合理的配置无功补偿设置

对于线路较长、分支多、分布较分散的线路，要采用集中补偿与分散补偿相结合的补偿方式，而对于变电站母线而言，就应该专门配置高压补偿电容器，以此来减少电能的损耗。

3.5做好线路与电气设备的检修维护工作

由于供电设备和线路长时间运行工作很容易产生问题。因此，为了减少停电次数、范围，提高供电质量，要对供电设备及线路进行定期安排检修维护的工作，这样能够及时发现问题并在第一时间内进行有效的处理，在保证供电质量的同时也能减少电能的损耗。

4通过精细线损管理来实现节能效益的管理措施

4.1加强线损分台区的管理工作

在线损管理工作中，要明确重点、综合治理，结合以往线损中的经验，制定相关的实施措施，与此同时，要加强分台区的管理，将线损管理中的每一项工作具体的落实到每一个人身上，做好分台区的基层工作才能更好的保证节能降损的顺利进行，如在电力企业中，电表的抄核收工作对供电单位的经济影响相当巨大，如果抄表工作人员不认真，使实际电表示数发生误差，而审核人员也没能及时发现，这就给日后的电费收缴工作带来了一定的困扰，从而造成了电能的损失，因此，加强分台区管理，能有效的制止线损的发生，保证了企业的经济发展。

4.2做好计量管理的相关工作

电能计量装置的精度越高，越能保证电力企业的经济发展，因此，加强计量设备的管理工作就尤为重要，首先要及时更换国家已经禁止使用或淘汰的电能表，其次要加强多电能表的维护与管理，提高其计量精度，保证其电能计量准确性的同时也减少了线损的发生。

4.3加强用电检查和反窃电工作

对于违法用电或是窃电的行为，供电企业一定要根据相关的法律法规给予严格的查处，要积极做好用电检查工作，可以通过内外监督制度建立更加完善的反窃电机制，以此来提高用电检查人员的反窃电管理能力。

5结束语

线损管理论文范文第7篇

关键词：配网；线损；管理

中图分类号：TU852 文献标识码：A文章编号：

配电网电能损耗率简称，线损，是指以热能形式散发的能量损失。电能通过导线、变压器等设备会在一定的时间内产生耗损。随着我国国民经济飞速发展，国家企业和居民的用电量及需求都不断提高，电网建设的加快和负荷的增长都试电能在输配设备中产生损耗加大，这不仅影响了企业的发展和经济收益，同时也对节能减排有了负面影响。为响应国家号召，减少电费支出、提高效益的同时节约能源，一定要对配网线损的问题加以重视。本文就从线损的含义和计算方法着手，分析配网线损产生的原因，并因此提出降损的具体措施，为日后电力行业的发展提供理论依据和技术支持。

1、配电网线损

1.1线损的含义及我国配电网线损的现状

线损是电能产生的有用功电能、无用功电能以及电压损失的总称，习惯是多指有用功电能损失。配电网的线损主要可分为技术线损和管理线损。由于城市工业化的加快，居民用电也在增加，同时原有的纵贯式配电线路设备更新和改造难度大导致无法满足城市的大幅增加的供电量。目前我国的配电网线损率相比一些发达国家来说还是比较高的，每千瓦时的平均供电损耗比发达国家多50g左右，线损率也高2%-3%。随着负荷的增长，我国配电网规模在扩大，但是10kV的线损率指标仍比较高，应该运用科技手段来降低线损，提高电力企业的经营和效益。

1.2理论线损的计算方法

理论线损是指利用配电设备参数和负荷特性来计算电能从发电厂输入到用户过程中产生的损耗。理论线损的计算可以分析出电能损耗的分布情况和出现的问题以此来达到合理降损的目的，提高企业的生产技术和管理水平。常见的计算理论线损的方法有均方根电流法、平均电流法等。首先是均方根电流法：可以采取代表日24小时内正点负荷产生的电损来计算。

均方根电流的计算为：Ieff=[(I12+I22+……+I242)1/2]/24

则架空线路的损耗 ：A=3³Ieff2Rt³10-3

变压器损耗：AR= PK（Ieff/IN）2t

其次是平均电流法：其计算公式是利用均方根电流与平均电流的等效关系进行能耗计算的。

损耗电量计算式为 ：A=3Iar2K2Rt （其中，Iar 为代表日负荷的平均电流，K为均方根电流Ieff与Iar 的比值。）

2、配电网线损的影响因素

2.1产生管理线损的因素

一是抄、核、收质量的影响。抄表工作的质量好坏直接影响到供电企业的经济效益和线损率的统计与核算。随着一户一表的管理体系不断健全和完善，抄表工作量的增加导致抄表准确率和到位率都被影响，所以应该加强对抄、核、收工作人员的责任教育和职业道德教育，保证工作的顺利进行。二是电能计量的影响。电能计量装置不仅要配置正确，还有配备严格的管理才行，按规格控制计量装置的施工质量，避免接线错误，对电能表的轮换和校验工作要有机会的管理和落实。三是反窃电的影响。目前，窃电行为也是造成配电网线损率升高的一个重要原因。个别线路、配电台区等出现了窃电量大幅增加的趋势，这是一种非法侵占电能的现象，一定要严格对待加强管理。

2.2产生技术线损的因素

一是配网结构和输配电设备对技术线损的影响。比如配电线路导线的截面大小不适合，电能的铜损增多，用户端的电压质量也收到影响。配电变压器也应布局合理，防止配电长期空载和超载运行。二是计量设备的影响。计量装置中电能表、二次接线和互感器等环节的计量准确与否直接影响到配电网的线损量，也会影响供电企业的售电量。因此电能表应该合理的有针对性的做出配置选择，比如对于照明用户，应推荐高精度的电能表来准确计量；而对于大、中用户就要采用专用的电能计量柜或者计量箱。三是无功和电压的影响。无功的流动也会产生有功损耗，电压也会对线损产生直接的影响。

3、对于配电网降损的几点措施

3.1降低配电网管理线损的降低措施

首先要加强组织的领导，完善线损的管理制度。只有线损的管理和考核体系足够完善和健全才能及时的发现问题和解决问题，将管理指标落实到个人，提高工作人员的积极性和责任意识。其次要加强计量管理。尽量采取计量表集中装置，既能方便管理也能有效避免窃电现象。同时也要定期的进行计量设备的校验和巡视。再次是对抄、核、收的工作加以规范。很多由于工作人员在抄表工作中出现错抄、漏抄等现象导致了线损分析中出现误差，因此要规范这些工作，指定抄表管理制度，要求抄表人员做到按时、精准，核算环节也要细致无误。最后要做到周期性的对线损统计进行分析和考核，掌握指标的完成情况，并对线损较高的线路是否出现质量问题、窃电行为和无功补偿进行查看和讨论，由此确定今后降损的工作方向。

3.2降低配电网技术线损的措施

首先要合理的规划，对电网的布局要以容量小、半径段和布点密集为原则，减少因供电半径不合理而造成的技术线损；对于导线要选择截面较粗的，这样的导线电阻较小自然产生的线损也越小；其次配电变压器的选择也要注意，采用低压电容器摒弃高压耗能的电容器，其安装位置也要尽量接近负荷中心、地势高安全的位置；再次是要重视对无功电能的就地补偿，可以采取变电所集中补偿、用电设备随机补偿、配变线路固定补偿等措施，不仅一定程度的降低线损，还能提高线路的传送能力及电压的质量。同时也要提高计量装置的准确度，针对不同的用户需求及性质来选择不同的计量设备。最后理论线损的计算工作也要更加准确，做到真实了解当地线损的实际情况，为线损管理分析和电网电压、无功分析等提供依据。

4、 结语

供电企业、配电网是我国电网改造的重要组成，但由于配电网的辐射网网架的截面积较小等因素，导致配网线路损耗比较严重，线损直接反应了供电企业的电力管理水平，如果配网线损率过大，势必会影响企业的经济效益，同时，这对能源的节约和企业的发展是不利的，应该采取科学的降损措施。配电网线损管理在操作上是一个很庞大的工程，必须对线损的形成原因和影响因素有很系统和准确的把握，严格的在技术和管理上采取针对性的措施来降低配电网损耗。本文就通过对配电网线损当前状态和形成原因作为着手点详细分析了其影响因素，并提出了几点可行性对策来作为降损措施，为电力企业顺应当前两网改造的大趋势，全面的发展、创造更多的效益以及为降损工程更加完善提供理论依据。

参考文献：

[1] 王永红. 关于配电网线损分析与管理系统的探讨[J].黑龙江电力, 2005,06

线损管理论文范文第8篇

中图分类号：G276 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）25-0075-01

2014年初，邯郸市峰峰矿区供电公司峰峰供电所主要负责峰峰镇14个村和13个社区总共33000余户客户的供电服务任务，低压线损率是13.58，为了降低低压线损，供电所加强科学管理和考核力度，纠正各种违章用电，堵截偷漏电等，优化低压线路设计，改造农网、城网。经过一年的努力，2014年底的低压线损率直线下降至6.89，成效显著。在此过程中，供电所不仅降低了低压线损，而且积累了一定的降损经验。本文结合供电所低压供电线路网络和降损措施实施的实际情况，从技术和管理两个方面对低压线损进行分析和总结，探讨降低低压线损的方法和措施，以实现降损节能，构筑和谐电力，对促进科学发展贡献绵薄之力。

一、线损、线损率的含义

线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。

理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。

统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。

二、有效开展线损管理工作

线损管理是供电企业在生产技术、经营管理中的重要环节，是衡量和考核供电企业电网规划建设、生产技术和经营管理水平的一项综合性经济技术指标，搞好线损管理，是提高供电企业经营收入，实现多供少损、节能降耗的手段，因此要充分调动全体职工节能降损的积极性，最大限度降低线损。笔者认为可以从以下四个方面开展线损管理工作，以降低低压线损，提高供电效率。

（一）全职工参与，在全体职工中树立降损理念

采取集中培训和自学相结合的方式，提高职工的工作技能和管理经验，使广大职工从思想上认识到企业利益与自身密不可分。同时加强教育培训，定期开展线损规范化管理座谈会，各职能部门及各供电所的线损专工相互交流管理经验，实现共同提高，通过全方位教育培训和经验交流，提高线损专工的业务技能。

（二）准确分析线损高低成因，完善各项用电指标

线损分析的目的在于通过分析各项用电指标完成，损耗分布情况，找出计量装置、电网结构、设备性能，用电管理、运行方式、抄收、统计等方面存在的问题，以便采取措施，降低线损

分析方法有：

1、对网损、送变电损失进行分片、分压分析；

2、对配电损失进行分线、分台、分压、分责任人的“四分法”分析。

分析完成后对应开展营销按线管理、达标台区六率考核、分压线损管理、月分析季考核、线路变台有人承包，降损工作形成有人抓、有人管、有人监督、有人负责的局面。

线损高低与用电指标完成情况密不可分。供电所用电指标包括高低压线路配电变压器的理论线损指标，每条线路的和客户单位的功率因数指标；高低压电压合格率以及电能表的校验轮换率指标；补偿电容器投运率指标；电费核算差错率等。这些指标制定要科学，并层层分解落实，确保线损率的降低。

（三）大力开展营业普查反窃电工作，排除人为原因

营业普查是供电公司加强经营管理工作的重要内容，重点以查偷漏、查倍率、查电表及接线为主，做到""情况明、计量准、按时抄、不估抄、漏抄、错抄"。通过营业普查可使供电企业及时掌握客户端用电变化情况，为查察窃电工作具有一定的指示作用。对此，供电企业应继续大力开展《电力法》及配套法规的宣传教育工作，在广大电力用户中普及依法用电，窃电必究的意识，对村和大用户可以搞固定永久性宣传板画，以示教育。此外，还应组织技术尖子成立用电稽查队，深入开展反窃电工作。认真分析可能窃电的手段、时间，并结合线路电能的损失情况，有计划、有目标的进行突击检查，不定期进行24小时用电监察等，使窃电分子无可乘之机。为达到警示作用可利用新闻媒体公开曝光对窃电行为的处理。

（四）实行线损管理动态考核，建立线损管理有效激励机制

为使低压线损指标具有合理性和科学性，应依据上年线损完成情况与理论线损计算结果，科学地制定本年度低压线损指标，在指标实施过程中，每一季度根据实际情况进行修正，使线损指标更加合理，更加便于操作考核。因此线损考核也应随线损指标的修正而动态考核。为增强职工降损积极性，在考核同时建立相应的激励机制。激励应具有多渠道，适应多层次需求，激励应当公平合理，不论是哪一种激励方式，都要体现公平合理的原则，这样才能更好的鼓励先进，激发员工工作热情，在工作中更好的体现自身的价值。激励应注重时效性，尽量实现及时激励，才能起到比较好的激励效果。

（五）技术降损和管理降损相结合

根据线损产生的原因，降损的手段可分为管理降损和技术降损。技术降损措施得当可以带动理论线损值的降低，管理降损措施得当可以促使实际线损值向理论线损值逼近，由此可见技术降损与管理降损对供电企业线损效益同等重要。一般而言技术降损需要大量的资金投入，以优化电压等级、改善网络结构、缩短供电半径、优化无功配置等方式来达到降压的目的而管理降损一般资金投入量较小，通过加强管理，减少供电环节人为因素造成的“跑、冒、滴、漏”电量损失来达到降损的目的。管理降损活动需要管理，技术降损活动更加需要管理，否则大量的资金投入将无法见到良好的经济效益。线损管理就是要通过有效的组织结构、激励机制、控制手段，实现资源有效整合，通过管理措施与技术手段使其更好的为供电企业的线损战略目标服务。

结束语

线损率是电网经营企业一个综合性的核心经济技术指标，加强线损管理是电网经营企业一项长期的战略任务和系统工程。

注释：倍率-就是将实际使用的电能缩小该数字的倍数后在电表上以映出来的数字。计算实际电量时需要用读数差*倍率。

线损管理论文范文第9篇

关键词：电力管理、线损现象、问题原因、解决措施

线损从字面上可以理解为电力在传输过程中出现缺失，而本文即将研究的是线损中的一种比较常见的管理线损，造成管理线损的原因有很多个，我们可以对管理线损的原因进行分析，从而提出相应的解决措施，减少管理线损出现的次数，更好的提高电力管理水平。

一．电力管理线损的基本内涵

根据线损的原因，可以将线损分为理论线损与管理线损两个部分，其中，理论线损是不能避免的，是客观原因造成的，理论线损是可以计算出来的，我们可以根据当时供电网的负荷情况以及供电设备的参数来计算。而管理线损，是指超出理论线损的在实际的电力传输中的其它不明损失。既然理论线损无法避免，我们就要从管理线损入手，减少由于不明原因造成的电力损失，节约电力资源。

二．电力管理线损出现的原因

1.窃电。窃电是管理线损问题出现的主要原因，用户采取不合法的、不道德的方法窃用电量，会使电表上的用电量与实际的用电量不符，这也是电量运输过程中比较容易造成电量损失的主要不明原因，以此窃电现象的出现会造成电力管线线损，影响电力的管理。2.计量回路接线错误。计量回路接线错误经常会导致线路出现回压、断流等问题的出现，接线错误包括电极接反、错线与电极接反等。大多数人认为，计量回路接线比较简单，一般不会出现问题，因此也就对其不够仔细和认真，这也就造成了接线错误，接线错误的问题较难发现，而且通常发现了接线问题也很难找到责任人。计量回路接线错误也会导致电能泄露，从而增加了电力企业的成本。3.设备问题。设备问题其实追根究底也是窃电的一种，只是采用的手段不同罢了，设备问题表现在对电能表中的元件进行改造上，对电能表中的元件进行改造以及替换都有可能导致电能表中的数据与实际消耗的数据存在误差，从而使得电力管理中收集的数据不正确，增加了电力管理的难度。4.对电能表的读数漏抄、错算。造成电能表的读数漏抄、错算的主要原因在于电力数据抄录人员的工作不认真、不仔细，也是电力部门员工责任心缺乏的表现。但一般情况下，这一原因造成的影响不会太大，也比较容易发现和解决，对责任人的追究也比较容易。

三．改善措施

对电力管理线损的问题进行改善，主要可以从两个方面入手，一方面我们可以运用新型的技术对计量装置进行改造，保证计量单位数据的准确性和计量数据过程的稳定性；另一方面可以从理论上对电力系统的管理线损进行研究，从而为电力管理线损提供理论依据。1.加强计量装置改造和电表管理。国家需要对计量装置改造提供资金支持，将数据准确性高，数据记录稳定的计量装置运用在电力管理中，减少落后的计量装置的使用。此外还要对电表进行管理，我们需要对电表进行定期的抄录和检查，还需要加强电费的收缴管理。2.运用新型技术。仅仅依靠人员管理已经不足以解决电力管理线损的问题了，需要将现代的新型技术应用在电力线损的管理中。3.实行线损目标管理。实现线损目标管理有利于将责任落实在每个人的手中，便于发现问题后追究问题。此外实现线损目标的管理有利于增强员工的工作热情，有利于线损管理质量和效率的提高。4.开展营业用电大普查工作。开展营业用电的普查工作，在一定程度上规范了供电企业的管理，还能够有效的降低管理线损问题的出现。在营业用电普查工作中，可以采取定时定期普查与随机普查相结合的办法，还需要采取互相检查和用户自己检查的办法，尽量做到“按时抄表，计量精准”。5.加强职工自用电管理用电单位也需要以身作则加强职工的自用电管理，对用电单位安装电表，计量收费。这样能从根本上减少用电量，降低单位的用电成本。6.开展反窃电活动。随着科技的进步，窃电从最原始的改装量器升级为使用科技手段进行窃电，窃电的手段越来越高级，行为越来越隐蔽，这为电力企业发现问题增加了难度。因此，电力企业需要经常开展反窃电的活动，可以安装防窃电的电能表，定期派人员检查电表等。7.开展线损理论研究。开展线损的理论研究能够更好地为电力管理线损措施的开展提供理论依据，同时对线损的原理进行研究能帮助我们了解线损的状况，从而帮助我们提出降低管理线损的现象发生。开展线损的理论研究也是电力企业为了更好的管理电力所开展的必要研究。8.加强电力部门员工的责任心。加强电力部门员工的责任心能够从根本上减少电力工作人员漏抄、错算的工作失误。我们可以增加审核部门对电力部门员工的工作情况进行检查、审核。对工作完成速度快、质量高的管理人员进行奖励；对不认真、没有按时完成工作的人员进行惩罚。

四．结论

随着改革开放的深入发展，很多企业在取得发展的同时，提高了经济效益，特殊的是电力系统虽然也取得了快速的发展，但经济效益反而难以提高了。因此减少电力在传输过程中的损失就变得异常紧迫，这一问题成了电力管理中的核心问题。我们通过研究发现，造成管理线损的原因主要有四个，分别是窃电现象、设备问题、计量回路接线错误以及电力工作人员的工作失误。针对这些原因提出了相应的改善措施，如：加强计量装置改造和电表管理、运用新型技术、实行线损目标管理、开展营业用电大普查工作、加强职工自用电管理、开展反窃电活动、开展线损理论研究、加强电力部门员工的责任心等。众所周知，降低成本可以有效提高电力管理企业的经济收益，采取上述措施来减少管理线损现象的发生是未来电力企业的工作重点，但是我们还需要从实际出发，具体问题具体分析，解决电力管理的线损问题。

作者:董恩智 刘海涛 单位:1.国网吉林白山供电公司 2.国网吉林松原供电公司

参考文献：

[1]曾金福.陆丰配电网综合线损分析模型和降损策略的研究[D].华南理工大学,2015.

线损管理论文范文第10篇

论文关键词：强管理，明责任，严奖惩，增效益

 

城区局自2000年起, 按照国网、省公司要求开展农村供电所规范化管理工作, 把线损管理列为工作重点,着力提高企业的经济效益,切实提高农村供电所管理水平的同时,提升农电企业的盈利能力。在此期间,本局因地制宜采取一系列有效措施,强化线损管理工作,经过多年不断努力,在线损管理中逐渐摸索出一套带有自己特色的线损管理办法。一,认真开展线损管理 线损率是供电企业一项重要经济技术指标,也是企业电网规划和生产经营管理水平的综合反映。不断降低电能损耗,是企业提高经济效益的必然要求。针对城区局线路长,负荷小,客户分散,管理难度大等具体情况,积极探索各种降损管理措施,通过开展线损理论计算和现场测试,科学合理确定线损指标,降损效果很好。总结各供电所降损经验的基础上,全面实行10kV配电线路和配变台区的包保管理。即以10kV配电线路,低压台区线损指标的科学确定为依据,落实责任制,建立健全各类资料,以强化检查与考核为主要措施,以实现三包(包线损指标,包电费回收,包优质服务和行风建设)三保(保完成降损指标,保电费双结零,保政府和用户满意)为目的。经过全面推行线损指标包保,收到显著成效。在包保管理前,本局10kV线损率在10%以上,台区线损在网改前达到30%-40%,改造完后也在15%-23%之间。通过线损包保管理,代市供电所2005年实行包保的10kV线路损失率为7.5%,比未包保时下降4.1%,实行包保的低压线路损失率为9%,比未包保时下降12%;城郊供电所2005年实行包保的低压线路损失率为6.05%,比未包保时下降13%。 (一)实行线损包保,确定责任指标。 确定科学,先进的线损责任指标。 1,开展10kV线路线损理论计算,确定线损责任值。 依据理论计算值确定线损责任值。考虑到负荷性质,另加一定幅度的管理系数,若理论计算值与实际值比较,相差3%以上时,查明原因后,重新计算确定线损责任值。 2,确定台区线损责任值。 城区局采用'理论计算值与实测值相比较,条件相近台区计算值相对照,线损计算值与实际经验相结合'的制定和检验方法,确定线损责任值,使多数责任者通过积极努力,能够完成责任指标,达到节能降损目的,也使少数被罚者心服口服,全面推行包保工作。 (1)计算台区线损理论值 首先绘制台区负荷分布平面图,根据已知的导线长度,导线截面等参数,用'均方根法'计算网络电阻值,进而计算台区线损理论值。 (2)选择合适的实测代表日 选取的代表日电网运行方式正常,潮流分布正常,用电量接近计算期的平均日用电量,用户的用电情况正常,天气情况正常。 (3)台区线损的实测与计算 采用东北电力学院PBJ-C型配电变压器运行参数监测仪,对台区首端电流,电压,有功功率,无功功率等实际参数进行连续24小时的监测,测得有关数据。运用微机软件,求得网络电能损失率。 (4)确定包保时的责任线损率理论值和实测值计算完成后,根据不同的情况合理确定责任值: ①理论值和实测值很接近,实测值直接为确定责任值的基准值。 ②理论值和实测值差距在2%以上需要重新确定代表日另行实测。 ③理论值与实测值差距约1.5%,采用算术平均法计算责任基准值,或直接采用实测值做为责任基准值。 确定责任基准值后,再定管理系数:负荷集中,地理条件好,设备状况好的台区,系数为1.0；负荷不集中,供电半径在500米左右的台区,系数为1.1；负荷分散,地理条件差,供电半径大于500米的台区,系数为1.2。 台区责任值为台区线损责任基准值乘以管理系数。台区责任值每年修订一次。 3,具体实施。 10kV线损包保由供电局农电科负责落实;台区线损包保由供电所负责落实。签定包保合同,落实责任人和各级有关人员。 实践证明,实施线损指标包保,只要措施到位,责任到人,坚持过程控制,就能收到显著的效果。如:桂兴所10kV岭桂线,包保前实际线损率为5.98%,理论计算值为4.01%,核定责任值为4.23%,经包保实际线损率降为3.62%,比上一年下降2.36个百分点中国期刊全文数据库。(二)加强包保管理,兑现奖罚。 10kV线路和低压网实行线损指标包保,明确各级人员的职责,落实技术降损和管理降损措施;加强过程控制,发现问题就地解决,从严考核,及时兑现奖罚。 1,健全组织,落实责任。 (1)成立领导小组,负责领导全局农电线损管理工作。农电科承担降损的日常管理工作。 (2)制定各级领导,保证降损工作事事有人负责。 2,从严考核,奖罚到人,奖罚分明。 (1) 10kV线路线损指标考核 ①实行月考核季兑现奖罚的方法。 ②完成线损指标不奖不罚,低于线损指标的每少损失1千瓦时奖励0.10元,高于线损指标的每多损失1千瓦时罚0.10元。 (2)台区线损指标考核 ①按台区包保线损指标,每上升或下降一个百分点奖或罚责任人10元。 ②实抄率必须达到98%以上,每降一个百分点扣责任人10元。 ③连续三个月未完成线损指标,供电局在册员工下岗待业,执行下岗工资;农民合同工停发工资,发生活费,连续六个月未完成线损指标者,又无特殊原因予以解聘。 ④对线损忽高忽低的台区,供电所用电要重点检查,认真分析,发现弄虚作假者,严肃处理。 ⑤电费回收必须100%完成,未完成按欠费额10%扣罚,连续三个月未完成又无正当原因,在册员工下岗,合同工解除劳动合同。 (三) 落实降损措施,全面提高线损管理水平。 实施线损指标包保,只是管理降损手段。工作中注重管理降损与技术降损并重。 1,根据季节性负荷变化及时调整变压器分接头及三相不平衡电流,保证变压器经济运行。 2,采取技术手段进行降损。加强大用户的跟踪监测。对一些用电量较大,交通不便的厂矿,在用户侧安装FLCMS型远程抄表测控系统,防止漏抄、窃电现象出现。 3,供电局供电所至少每季进行一次大普查。 4,优化无功补偿。将电容器适当分组,根据负荷变化适当投切部分或全部电容器强管理，合理配置,提高功率因数和降低线损。 5,加强计量管理。检查,校验,及时更换淘汰型电能表。使关口表,台区表,动力表计合格率为100%。 6,建立线损分析例会制。每月进行一次综合分析,及时发现和纠正线损波动异常线路和台区问题,查明原因,有针对性地采取措施。

多年来,城区局为搞好农村供电所规范化管理,降低10kV线路的线、变损和台区线损,做了大量工作,收到明显的效果。目前城区供电局农电综合线损率由以前的8.7%下降到5.99%，通过加强管理降损电量约128万度强管理，提升效益约60万元。我局将进一步深化有关工作,组织课题攻关和重点研讨,不断探求强化管理的新路,不断完善管理措施,，争取达到一流的国家电网公司农电标准,通过不断努力,使农村供电所管理水平再上一个新台阶。

线损管理论文范文第11篇

[关键词]电网;线损;原因分析;管理措施

中图分类号：TP 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）22-0031-01

电力网电能损耗是国家考核电力部门的一项重要经济技术指标，也是电力系统设计水平，生产技术水平和经营管理水平的综合反映，所以采用和推广新技术，强化线损管理，降低电网损耗，对}了节能和提高电力企业经济效益具有非常重要的意义。

一.线损的概述

（一）概述

线损，那在电能量的输，变，配过程中所秘珠电量损耗，通常由技术线损和管理线损两部分组成。其中，当发电机发出的电能输送到用户时，必须经过输，变，配电设备，由于这些设备都存在着阻抗，因此电能通过时，就会产生电能损耗，并以热能的形式散失在周围介质中，这个电能损耗称为技术线损电量。

（二）线损的有关计算公式与相关概念

在电网实际运行中，以上所提及的技术线损电量和管理线损电量共同被称为统计线损电量，通常由电能表计量统计出的供电量和售电量之差计算所得，相应的线损率称为统计线损率，统称统计线损。

（三）理论线损的概念

理论线损分析是对输，变，配过程中的实际损耗通过科学的数据模型和海量基础档案数据进行计算，得到尽量铁理论值，对统计线损值进行考核，就像考题的准确答案，有了对比，统计线损才具有真正的参考价值。

二.线损的构成

（一）线损包括固定损耗，可变损耗和其他损耗，固定损耗一般不随负荷变动而变化，只要设备带有电压，就要消耗电能，就有损耗，主要与外加电压高低有密切关系

固定损耗主要包括变压器及调相机，调压器，消弧线圈，互感器，电抗器等设备的铁损及绝缘子的介质损耗，电缆和电容器的介质损耗，电能表电压线圈损耗，电晕损耗等。

（二）可变损耗随负荷电流的变动而变化，与电流的平方成正比

电流越大，损耗越大，主要包括变压器的铜损，输，配电线路的铜损，调相机，调压器，电抗器，互感器，消弧线圈等设备的铜损，电能表电流线圈损耗，接户线铜损。

三.线损产生的原因

（一）线损产生的原因

在电力输配中，从发电机到线路，变压器，无功设备，调相及调压设备，绝缘介质，测量，计量设备，保护装置等输要消耗电能。此外，还有不明损失如窃电，漏电，表计误差，抄表影响等。针对以上产生线损率的原因，结合多年来线损管理的经验，降低线损应从技术和管理两方面入手。

（二）电能损耗可分为固定损失，变动损失，其它损失

（1）固定损失也叫空载损失（铁损）或基本损失，包括变压器，调相机，调压器，电抗器，消弧线等设备的铁损及绝缘子的人，电晕损失，电容器和电缆的介质损失，电能表电压线圈的损失等。（2）变动损失也称可变损失或短路损失（铜损）。主要包括变压器，调相机，调压器，电抗器，消弧线圈等设备的铜损，电能表电流线圈损耗，接户线铜损。

四.线损产生的原因

（一）线损产生的原因。在电力输配中，从发电机到线路，变压器，无功设备，调相及调压设备，绝缘介质，测量，计量设备，保护装置等输送要消耗电能，此外，还有不明损失如窃电，漏电，表计误差，抄表影响等

针对以上产生线损率的原因，结合多年来线损管理的经验，降低线损应从技术和管理两方面入手。

（二）电能损耗可分为固定损失，变动损失，其它损失

（1）固定损失也叫空载损失或基本损失。主要包括变压器，调相机，调压器，电抗器，消弧线圈等设备的铁损及绝缘子的损失，电晕损失，电容器和电缆的介质损失，电能表电压线圈的损失等。（2）变动损失也称可变损失或短路损失（铜损）。主要包括变压器，调相机，调压器，电抗器，消弧线圈等设备的铜损，输，配电线路和接户线的铜损，电能表电流线圈的铜损。（3）其它损失是指在电能的输，变，配，用过程中的一些不明因素和偷，漏，丢，送等损失，习惯称为不明损失或管理损失。

（三）其它损耗是指由于管理工作不善，规章制度不健全或执行不力，以及其他不明因素在供用电过程中的跑，冒，漏等造成的损耗，也称为管理线损或不明损耗，主要包括计量装置本身的综合误差，计量装置故障，营业工作中的漏抄，漏计，错算及倍率差错等

客户的违章用电，窃电，供售电量抄表时间不同期，统计线损与理论线损计算的方法不一致，以及理论计算的误差等。

（四）供电企业线损各类分为统计线损，技术线损和管理线损

统计线损是根据电能表的读数计算出来的，即供电量和售电量二者的差值，理论线损是根据供电设备的参数和电力网当时的运行负荷情况计算得出的理想值。

四，降低技术线损的措施

（1）加强高耗变压器的更新和改造工作，选择节能型配电变压器，并合理选择容量，确保变压器的经济运行。

（2）合理选择电源点。

（3）合理选择导线截面。

（4）提高功率因数，提高自然功率因数，用无功补偿的方法提高功率因数。

（5）加强输配电线路及低压线路的改造工作，减少线路损失。

五.管理对策

（一）健全线损管理体系

线损工作是全员，全过程，全方位的工作，强化线损管理首先要从强化领导体系入手，并定期召开线损分析例会，重点问题重点分析，专项议题随时讨论，使信息反馈及时，准确，分析研究渠道畅通。

（二）加强线损理论计算和分析

通过线损理论计算和实际分析线损率的波动情况，及时查找管理方面存在的问题，以及电网结构布局的薄弱环节和不合理之处，制定具体措施。

（三）针对以上分析出的这些管理漏洞，应采取以下具体措施

（1）完善管理制度，大力开展普查，查处声音用电和窃电现象，可根据不同用户和不同用电性质的负荷采用高，低压计量箱，加强计量点的管理。（2）更换零值，破损的瓷瓶，清扫污秽瓷瓶，适当处理线路通道规定范围内的树木，提高线路绝缘水平。（3）严格防止和及时纠正电量，电费抄，核，收工作中“估，漏，送”现象，健全用电管理制度，加强营业管理，规范用电市场。

结束语

降损节电是复杂而艰巨的工作，既要从微观抓好各个环节具体的降损措施，又要从宏观上加强管理，进一步搞好电网规划设计和电网改造工作，使网络布局趋于合理，运行处于经济状态，加强计量管理，积极落实有关规程，电网的经济运行是降低供电成本的有效途径.

参考文献

[1] 卫茂忠，浅谈供电企业线损管理。黑龙江科技信息，2009年，9，25.

线损管理论文范文第12篇

【关键词】电网线损；技术措施；管理措施

引言

电网线损即电力网的电能损耗，是从发电厂输入到电网的电能与电力用户消耗的电能的差值。[1-3]产生电网线损的原因较多，受电网负荷、线路布置、以及外界环境等的影响，总的来讲，主要有电路电阻、磁场、以及电网管理方面的原因。[4-6]一方面，电能在电网中传输因电流产生电阻损耗；另一方面，交流电路电磁感应也会带来电能的损耗；此外，电力部门人为管理不善也会造成电能损耗。因此，电网线损是电力企业的一项综合性技术指标，反映了电力企业技术、管理、运行等多方面的问题，也是影响电力企业经营效益的一项重要内容。本文以攀枝花电网为例，介绍了攀枝花电网现状以及存在的问题，并分别从技术方面和管理方面就如何降低攀枝花电网线损问题做了分析，给出了相应的解决措施。本文的研究可为攀枝花电网规划改造提供一定的参考。

1、攀枝花电网现状及存在问题

攀枝花是典型的资源型城市，工业占全市国民经济近70%的份额，工业电力用户占所有电力消耗的一半以上。然而电力大用户分布相对分散，为保证工业大用户的供电，攀枝花电网电路常常需要攀越高山大岭，避让集中林区等，使得电网线路相对较长，仅石昌线和青林东线，其支线长度就超过180千米，供电半径过长，电路线损远高于正常理论线损值。另一方面，尽管近年来经过电网改造、新农村电气化等工作，攀枝花电网结构得到了一定的优化，在一定程度上降低了线损，但线损管理方面仍存在不少问题，线损的管理缺乏长期的规划，线损分析不足，未充分利用线损理论计算指导实际工作。根据攀枝花电业局统计，2014年攀枝花平均电网线损率超过3%，造成资源的严重浪费。因此，有必要采取相应的措施降低电网线损。

2、降低线损的措施

2.1技术措施

（1）优化电网布局。科学、合理的电网布局可以降低电网的线损。攀枝花作为一个资源型城市，工业用电占主要部分，配电的网络改造前，应进行全面的论证，做好电网规划，合理布置各级母线电压在正常范围内，尽量避免长距离的输送，最大限度的缩短供电半径，尽可能减小或避免线路迂回情况的出现。其次，对于居民用电负荷供应，推荐采用单相三相混合供电方式，单纯单相负载尽量采用单相三线制，三相负载采用三相四线制。（2）降低电网峰谷值。对于配电线路来说，日负荷曲线起伏波动，配电线路中的负荷电流也随之波动，形成了负荷电流的高峰和低谷。通常高峰负荷是低谷负荷的几倍，高峰负荷与低谷负荷差值为峰谷值，研究表明，电网线路线损与峰谷差值成正比。因此，减低电网负荷峰谷值，可有效的降低电网线损。攀枝花作为工业城市，每日电网负荷情况相对集中，降低峰谷值的主要措施有：1、电力管理部门积极协调各用户企业合理安排负荷生产班次，尽量避峰用电；2、调整生产班次，安排有条件的企业在低谷区间工作；3、协调有条件企业增加深夜班次；4、协调企业错开上下班时间和午休时间。（3）电网无功优化补偿。攀枝花工业用户多，用户设备功率大，用电设备不仅需从电网中获得有功功率，同时也需要从电网中获得无功功率。如果电网给用电设备的无功功率不足，用电设备无法建立正常的电磁场，这些用电设备的额定工作状态也难以维持，用电端电压随之下降，造成线路电压损失增加，线损增大。因此，可对电网电路和变压器进行无功补偿，减少电网线路和变压器的有功功率和电能损耗，主要措施有：1、在变电站低压侧安装无功补偿装置，装置容量按负荷最高峰时的无功功率平衡计算；2、在大用户变压器低压侧安装电力电容器。（4）其他方面的措施。电网升压运行：随着攀枝花经济的快速发展和人民生活水平的提高，用电用户负荷不断增大，电网线路容量也增大，使得部分电网线路超负荷运行，电网线损耗增大。研究表明，当输送负荷不变的情况下，提高电网运行电压，可降低电网线损，即将10KV电网提高到35KV电网，这也是近几年来攀枝花电网改造的一个方向。采用低能耗变压器：低能耗变压器与常规能耗变压器相比，固定损耗可降低约40%，可变损耗可降低15%。因此，按照国家的有关规定，合理的选用低能耗的变压器也是攀枝花电网降线损的一个措施。其他措施还包括：合理选择电网线路导线线径、改善电网运行电压等。

2.2管理措施

电力管理部门先尽快建立健全电网线损管理的组织工作，制定相应的线损管制规章制度，有条件下可成立电网线损管理小组，明确各单位各部门电网线损管理职责。电力管理部门应加强线损管理指标的制定，根据攀枝花电网实际情况，制度科学的、实用的线损考核指标，并建立相应的线损指标与考核机制。加强线损的分析和理论计算，做好实际线损和理论线损的对比、理论线损与最佳线损的对比，结合攀枝花电网线损实际情况，以理论计算指导实际工作，以实际工作修正理论计算。

3、结论

本文攀枝花电网为例，分析了攀枝花电网线损现状以及存在的问题，分别从技术、管理两方面对电网线损问题做了分析，并给出了降低攀枝花电网线损的技术措施和管理措施。本文的研究可为攀枝花电网下一步改造提供一定的参考。

参考文献

[1]李小峰.农村电网线损管理的问题及降损措施[J].农村电气化， 2014， 36（8）：60.

[2]刘勇.浅谈如何加强供电公司的线损管理[J].中国电业：技术版， 2011， 1（3）：62-65.

[3]孟莉，王占英.降低农村电网线损的措施[J].吉林电力，2015， 43（1）：54-56.

[4]张伏生，李燕雷，汪鸿.电网线损理论计算与分析系统[J].电力系统及其自动化学报， 2002， 14（4）：19-23.

[5]韩风武，万玉良，刘钦永.电网线损原因分析及降损措施[J].内蒙古电力技术，2009， 27（3）：47-48.

[6]高飞.关于电网线损分析及降损措施的探究[J].科技创新与应用，2015，5（9）：117.

线损管理论文范文第13篇

关键词：电网、低压线损管理、降损、措施

中图分类号：U665文献标识码： A

线损管理工作作为衡量供电企业管理水平高低的重要存在，尽管开展线损管理工作十分繁杂，且涉及到企业的各个方面，但是影响低压线损的因素却十分明了，例如：低压配电网络及设备方面和管理方面，倘若对其进行科学化和系统化的分析，查找各个环节存在的问题并及时解决，在技术、管理等方面多措并举，实现多供少损的目的成为可能，最终作用于供电企业经济的发展。

一、分析电网中低压线损指标的制定

由于我国电网受诸多因素影响，自然在用电方面也存在很大的差别，用相同指标来考量不同地区的低压线损显然是不切实际的，其得到的数据准确性也相对较差，从某种意义上来说，这使得低压线损管理人员的工作积极性受挫。鉴于此开展低压线损理论计算工作具有迫切性，依据实际情况计算低压线损，从而得到较为精确的低压线损指标，根本性的调动降损工作人员的工作积极性。一般情况下，在对线损理论计算过程中制定低压线损指标应当注意以下几个问题：

1、数据整理。要让线损理论计算软件的作用充分发挥出来，其前提条件是对基础数据进行系统化整理。基础数据的精确性直接作用于线损理论计算结果的成败，台区是大多数线损理论计算软件的首选，用此种方式进行计算能够提升数据的准确性。基础数据囊括很多如：长度、线径、接线方式等。

2、低压线损指标未特殊情况应当保持不变。低压线损指标一旦通过多次计算并确定后，必须保证其稳定性，倘若随意更换，会影响到降损效用发挥。线损指标应在长时间内保持不变，供电企业就可以通过低压降损技术达到降损的目的，帮助企业提升经济效益，无形之中增加了降损工作人员的积极性。

3、管理制度不健全。低压线路涉及范围广，而管理方面存在问题是低压降损问题一直都得不到解决的根本原因，而其主要原因便是线损考核与实际管理两者没有充分结合起来，相应的管理体制还有待完善。体现在：线损管理和考核制度存在的问题，线损管理制度在执行过程中受到诸多因素阻挠，致使其管理流程不畅，管理界面模糊不清，相关规章制度没有得到充分落实，降损效用没有充分展现出来。再者，营业普查方面，尽管普查规模庞大，但是其效果甚微，其原因是相关工作人员对此问题没有引起高度重视，尽管找出了存在的问题也没有在短时间找出办法予以解决，相关工作落实不到位，这些都直接作用于电能损失。

4、线损指标要保障其具有可操作性。在实际操作过程中不难发现，线损理论通过软件计算与实际完成的数据还存在着较大的差距，倘若遇见这种情况，不应该简单从一个角度进行分析，应当对其进行全面分析立足整体，其一，以实际情况为依据，分析线损理论计算的精确性和合理性，其二，分析这个台区所获得的数据，是否因为线损计算软件故障？短时间内更换低压线损指标？等其它因素。为确保得到的线损指标具有可操作性，可以充分考虑将线损计算软件得到的理论值和历史完成情况进行对比分析，再通过采取线损理论值上下浮动的方式来确定最终数值，一定程度上保障了线损指标的正确性。

二、降低低压线损管理的措施分析

线损管理工作作为衡量供电企业管理水平高低的重要存在。在开展线损管理工作过程中应当以实际情况为理论依据，充分结合科技手段，通过加强内部管理的方式，全面考虑到影响线损的因素或者潜在因素，找出重点，逐渐消除低压线损，使得供电企业经济效益最大化，可以通过如下措施来实现：

1、有效利用“三相就地平衡”法。在三相四线制低压供电过程中，当三相电压出现电压降时，这是由于各相用户负荷分配不均匀造成的，致使三相电电流不平衡，最终影响到变压器供电，造成电能流失。再者，在平衡三相电过程中，其首要任务是对用户末端进行测量，确保负荷达到均衡的程度。其次，看清楚配电电压器有多少条出线，对其出现进行电流测量，通过测量结果，找到各路负荷的平衡点，只有这样才能够根本性的解决因三相电电流不平衡所造成的电能损失。

2、计量管理。在选择电能表的过程当中应当尽可能的统一标准，确保数据的准确性，不定期内检测现场的计量装置，确保其在使用过程中不出现故障。电子式电能表与其它计量装置相比精确度相对较高，防窃电功能高于机械表，而电子式电能表则依靠于脉冲电流进行工作。倘若遇到频繁停电等特殊情况，会导致计数器反应较之以前慢，从而影响数据的准确性，其局限性体现在不能够在频繁限电或者经常停电的用户群中使用。因此在使用机械电能表时值得注意的是定期对其进行检查，校验应严格按照相关程序进行。

3、清除障碍。降低线损并不是在短时间内能够完成，它需要经常性的对线路和设备进行检查，从而发现影响运行中存在或者潜在的各种问题并及时进行解决，确保电能损失得到最小化处理。线路和设备清除障碍涉及到各个方面，相关工作人员对此要引起高度重视，认真对待，减少因自然现象给低压线路和设备所带来的相关问题。

结语：低压线损管理工作只有依靠科学、合理的程序，才能够发现其中存在或者潜在的问题，以便于把制定的低压线损指标和措施更好的运用到实践中，根本性解决低压线损中存在的问题，从而服务于供电企业经济的发展。

参考文献：

[1] 刘高扬.谈电网低压线损管理及降损的方法[J]. 科技与企业. 2012(22)

线损管理论文范文第14篇

论文关键词：县级供电企业，线损管理

当前，随着电力体制改革的进一步深化，市场竞争日趋激烈，供电企业的经营难度不断加大，利润空间也愈来愈小，在这种严峻的形势面前，作为企业的管理者如何发挥自身优势，积极迎接挑战，求得企业的不断发展壮大，确实需要深思熟虑。而在长期的工作实践中，我们深深感悟到，抓住线损管理不放松，深挖内部潜力，向管理要效益，向线损要效益，这是供电企业必须长期坚持的战略定位，这也是提高企业经济效益的根本途径。

线损是供电企业管理的关键环节之一，线损管理是否到位，线损的高低，不仅直接影响着企业的经济效益，而且也在一定程度上说明了一个供电企业的管理水平。但是，究竟怎样才能管理好线损呢？下面，笔者结合自己的实践体会企业管理论文企业管理论文，借用现代的经营管理理念，提出线损管理的"九招法"，以求同行之间互相交流、学习探讨。

一、目标分解法

目标分解法是当前许多县级供电企业在实施线损管理过程中，正在运用并且已被实践证明了的一种极其有效的管理方法。其具体操作程序是企业在确定年度总的线损目标之后，再将总目标层层分解，具体落实到每个供电所和每条线路，供电所再将自己的子目标分解到每个配电台区和职工，这样便形成了个个肩上有担子，人人头上有指标的良好格局，从而激发每个供电所和每个企业员工都为实现自己的目标而努力工作。但在制定目标和分解目标时，企业的决策者要注意把握一个度，对指标的制定要实事求是、科学合理，既不能脱离现实凭空臆造，使目标可望而不可及，也不能无原则地降低目标而影响员工的进取精神。要在认真研究参考历年数据的基础上，对目标进行科学的测算，真正做到切实可行，才有可能实现企业和员工双赢的目的。

二、考核奖惩法

考核奖惩法首先要制定严格科学的考核标准，要设立专项的线损奖励基金，加大对线损的奖惩力度。县局每月要对每条线路的线损情况进行计算考核，看各供电所的线损指标是否完成，然后依据考核标准，对完成线损指标或超额完成指标者给予奖励，对未完成线损指标者给予经济处罚。对供电所来讲，也可以把线损考核延伸到每个农电工身上，看其所管辖的线路和台区高低压线损指标是否完成，并酌情进行奖罚。在考核过程中，作为企业的考核者要认真负责，公正无私，赏罚分明，决不能敷衍了事，含乎塞责，如果对考核不认真，也就失去了考核的意义。

对以权谋取个人私利，以及由于自身技术低下素质不高，在实际操作中造成计量事故，或为窃电者留下可乘之机，给企业带来不应有的损失者，要严格按照企业的规定进行责任追究杂志铺论文开题报告范例。该处分的进行严肃处分，该免职的予以免职，该经济赔偿的进行经济赔偿，只有严格的考核奖惩，才能保证各项制度顺利推行。

三、月度分析法

月度分析法就是县局每月要定期召开一次线损分析会，对逐条线路的线损进行认真研究分析，及时掌握全局的线损情况。在召开线损分析会时，各供电所长事先要拿出自己所管辖线路的月度线损分析报告，在会上一一发言企业管理论文企业管理论文，让大家品头论足，各抒己见，共同探讨。对于线损高的要认真查找原因，对症下药，提出下一步解决的办法；对于线路运行良好，线损稳中有降的线路，要善于总结经验加以推广，以达到相互学习相互促进之目的。分析会结束后，职能科室要写出月度线损分析综合报告进行存档，在下一次线损分析会上进行对照检查，看其措施是否落实，线损是否降了下来，是否收到了预期效果。

四、计量集权法

电力计量是线损管理的核心部位，计量表就好像在商品买卖交换过程中的秤，应该保证准确无误。对于供电企业来讲，如果计量表失去准确性，或者是窃电者蓄意在计量表上做手脚，都会给企业带来巨大损失，也就会导致线损的升高。所以，在计量上要采取统一集权的管理办法。首先，要把好计量表的校验关，计量表要由具有校验资质的部门校验，任何单位和个人都不得从事电力计量表的校验业务。其次，对每个配电台区的计量箱钥匙要由专人管理，管理者对企业要绝对的忠诚，不得有丝毫的贪心和私欲。农村低压客户也应如此，要由对工作高度负责的农村电工来统一管理钥匙，任何私人不得干预。否则如果计量箱的钥匙分散管理，一旦遇到个别私欲膨胀者，他们就可能乘隙而入，采取不正当手段来窃取电能，造成电量流失、线损升高。所以，对于计量管理要慎之又慎，必须采取集权管理方为上策。

五、经济运行法

供电设备的经济运行是降低线损的又一有效手段。经济运行是指设备的最佳运行状态，即在这种运行状态下能够产生最佳的经济效益，也就是说要设法尽可能地减少有功、无功损失。供电设备的经济运行包括供电企业的这样几个主要环节。一是电力调度中心。调度要以调出效益、降低线损为基本原则，准确掌握负荷的变化情况，制定科学经济的电力运行方案。同时在电力设备需要维护检修时要统一合理安排，尽量避开用电高峰，尽量减少停电次数和停电时间，以此来减少损失、增加供电量。二是变电所的变电运行人员，要及时掌握变电设备和线路的负荷变化以及功率因数高低情况，合理投切电容器，尽量使设备处于经济运行状态。三是供电所的管理人员，要对每个配电台区经常进行巡查，特别是对那些野外抗旱变压器，一旦抗旱结束要立即停运企业管理论文企业管理论文，防止空载运行。四是要对那些"大马拉小车"的变压器及时采取有效措施，不要因容量的不合理配置而加大电能的无效损耗。

六、消缺补漏法

供电企业不同于其它企业，其设备分散点多线长，一个县级供电企业大都管辖着数以千计的变压器和不同电压等级的线路，这些设备大都分布在野外，跨越田野村庄高山丛林，管理起来十分不便。但是，如果因此我们忽视了管理检查，有些线路和台区设备就有可能因出现缺陷而造成电量损失。所以，作为供电企业要加强这方面的管理，按照设备规程的要求，经常组织人员定期或不定期地对配电台区进行检查，对线路进行巡视，尤其是要加强夜间巡视，一旦发现哪些地方出现漏电现象，就要及时对设备进行消缺处理，这样就可以有效避免线路线损的加大。

七、摸底排查法

摸底排查法是我们在降低线损过程中一种最直接、最简单，也最易生效的办法杂志铺论文开题报告范例。作为基层供电所的管理者，必须对自己所管辖的台区和客户情况有一个最真实的了解掌握，对每个台区每个客户的用电负荷都要了如指掌、胸中有数。一旦线损升高，我们就可以通过每个客户的月度电量的增减幅度，对问题的出现有一个较为准确的判断，从而进一步深入细致地对客户进行摸底排查，通过摸底排查能够有效地控制个别欺骗瞒报截留电量现象，同时也能查出许多隐蔽较深的问题。沁阳曾有一条10千伏线路线损一连几个月居高不下，为了找出问题的症结所在，我们专门组织人员对这条线路每个客户的计量进行了细致排查，在排查中不放过任何一点可疑之处，最后经过检查发现一个用电负荷比较大的客户计量装置的互感器实际倍数与铭牌不一致，在每月计算电量时少算二分之一的电量，问题找到以后，这条线路的线损很快降了下来。在我市还有这样一个事例，有一个村庄前几年低压线损非常高，有时高达50％之多，前年新的所长上任以后，组织二十余名农电工对该村庄一家一户进行突击排查，结果全村有四分之一的客户计量表未向供电所上报，而被该村的电工截留下来，问题澄清后，局里对这名电工进行了严肃处理，并追补了电量，该村的低压线损很快降到了合理程度。

八、常态监测法

降损节能是供电企业永恒的主题，必须建立一种常态监测机制。降低线损关键在于计量，计量管理作为工作中的重中之重，要坚持常抓不懈、持之以恒，决不能一时紧一时松，在这一方面我们也进行了有益的尝试。一是坚持定期抄表与不定期抄表相结合企业管理论文企业管理论文，通过抄表来监测掌握计量表的运行情况，看客户的用电量是否有不正常的起落，一旦发现问题立即对计量进行检查。二是经常开展营业普查，对所辖区各配电台区的计量每月要进行一次现场监测，看其计量设备运行是否正常。三是按照规程要求对计量表严格进行周期校验，确保计量的准确性。

九、以人为本法

线损管理论文范文第15篇

论文关键词：强管理，明责任，严奖惩，增效益

 

城区局自2000年起, 按照国网、省公司要求开展农村供电所规范化管理工作, 把线损管理列为工作重点,着力提高企业的经济效益,切实提高农村供电所管理水平的同时,提升农电企业的盈利能力。在此期间,本局因地制宜采取一系列有效措施,强化线损管理工作,经过多年不断努力,在线损管理中逐渐摸索出一套带有自己特色的线损管理办法。一,认真开展线损管理 线损率是供电企业一项重要经济技术指标,也是企业电网规划和生产经营管理水平的综合反映。不断降低电能损耗,是企业提高经济效益的必然要求。针对城区局线路长,负荷小,客户分散,管理难度大等具体情况,积极探索各种降损管理措施,通过开展线损理论计算和现场测试,科学合理确定线损指标,降损效果很好。总结各供电所降损经验的基础上,全面实行10kV配电线路和配变台区的包保管理。即以10kV配电线路,低压台区线损指标的科学确定为依据,落实责任制,建立健全各类资料,以强化检查与考核为主要措施,以实现三包(包线损指标,包电费回收,包优质服务和行风建设)三保(保完成降损指标,保电费双结零,保政府和用户满意)为目的。经过全面推行线损指标包保,收到显著成效。在包保管理前,本局10kV线损率在10%以上,台区线损在网改前达到30%-40%,改造完后也在15%-23%之间。通过线损包保管理,代市供电所2005年实行包保的10kV线路损失率为7.5%,比未包保时下降4.1%,实行包保的低压线路损失率为9%,比未包保时下降12%;城郊供电所2005年实行包保的低压线路损失率为6.05%,比未包保时下降13%。 (一)实行线损包保,确定责任指标。 确定科学,先进的线损责任指标。 1,开展10kV线路线损理论计算,确定线损责任值。 依据理论计算值确定线损责任值。考虑到负荷性质,另加一定幅度的管理系数,若理论计算值与实际值比较,相差3%以上时,查明原因后,重新计算确定线损责任值。 2,确定台区线损责任值。 城区局采用'理论计算值与实测值相比较,条件相近台区计算值相对照,线损计算值与实际经验相结合'的制定和检验方法,确定线损责任值,使多数责任者通过积极努力,能够完成责任指标,达到节能降损目的,也使少数被罚者心服口服,全面推行包保工作。 (1)计算台区线损理论值 首先绘制台区负荷分布平面图,根据已知的导线长度,导线截面等参数,用'均方根法'计算网络电阻值,进而计算台区线损理论值。 (2)选择合适的实测代表日 选取的代表日电网运行方式正常,潮流分布正常,用电量接近计算期的平均日用电量,用户的用电情况正常,天气情况正常。 (3)台区线损的实测与计算 采用东北电力学院PBJ-C型配电变压器运行参数监测仪,对台区首端电流,电压,有功功率,无功功率等实际参数进行连续24小时的监测,测得有关数据。运用微机软件,求得网络电能损失率。 (4)确定包保时的责任线损率理论值和实测值计算完成后,根据不同的情况合理确定责任值: ①理论值和实测值很接近,实测值直接为确定责任值的基准值。 ②理论值和实测值差距在2%以上需要重新确定代表日另行实测。 ③理论值与实测值差距约1.5%,采用算术平均法计算责任基准值,或直接采用实测值做为责任基准值。 确定责任基准值后,再定管理系数:负荷集中,地理条件好,设备状况好的台区,系数为1.0；负荷不集中,供电半径在500米左右的台区,系数为1.1；负荷分散,地理条件差,供电半径大于500米的台区,系数为1.2。 台区责任值为台区线损责任基准值乘以管理系数。台区责任值每年修订一次。 3,具体实施。 10kV线损包保由供电局农电科负责落实;台区线损包保由供电所负责落实。签定包保合同,落实责任人和各级有关人员。 实践证明,实施线损指标包保,只要措施到位,责任到人,坚持过程控制,就能收到显著的效果。如:桂兴所10kV岭桂线,包保前实际线损率为5.98%,理论计算值为4.01%,核定责任值为4.23%,经包保实际线损率降为3.62%,比上一年下降2.36个百分点中国。(二)加强包保管理,兑现奖罚。 10kV线路和低压网实行线损指标包保,明确各级人员的职责,落实技术降损和管理降损措施;加强过程控制,发现问题就地解决,从严考核,及时兑现奖罚。 1,健全组织,落实责任。 (1)成立领导小组,负责领导全局农电线损管理工作。农电科承担降损的日常管理工作。 (2)制定各级领导,保证降损工作事事有人负责。 2,从严考核,奖罚到人,奖罚分明。 (1) 10kV线路线损指标考核 ①实行月考核季兑现奖罚的方法。 ②完成线损指标不奖不罚,低于线损指标的每少损失1千瓦时奖励0.10元,高于线损指标的每多损失1千瓦时罚0.10元。 (2)台区线损指标考核 ①按台区包保线损指标,每上升或下降一个百分点奖或罚责任人10元。 ②实抄率必须达到98%以上,每降一个百分点扣责任人10元。 ③连续三个月未完成线损指标,供电局在册员工下岗待业,执行下岗工资;农民合同工停发工资,发生活费,连续六个月未完成线损指标者,又无特殊原因予以解聘。 ④对线损忽高忽低的台区,供电所用电要重点检查,认真分析,发现弄虚作假者,严肃处理。 ⑤电费回收必须100%完成,未完成按欠费额10%扣罚,连续三个月未完成又无正当原因,在册员工下岗,合同工解除劳动合同。 (三) 落实降损措施,全面提高线损管理水平。 实施线损指标包保,只是管理降损手段。工作中注重管理降损与技术降损并重。 1,根据季节性负荷变化及时调整变压器分接头及三相不平衡电流,保证变压器经济运行。 2,采取技术手段进行降损。加强大用户的跟踪监测。对一些用电量较大,交通不便的厂矿,在用户侧安装FLCMS型远程抄表测控系统,防止漏抄、窃电现象出现。 3,供电局供电所至少每季进行一次大普查。 4,优化无功补偿。将电容器适当分组,根据负荷变化适当投切部分或全部电容器严奖惩，合理配置,提高功率因数和降低线损。 5,加强计量管理。检查,校验,及时更换淘汰型电能表。使关口表,台区表,动力表计合格率为100%。 6,建立线损分析例会制。每月进行一次综合分析,及时发现和纠正线损波动异常线路和台区问题,查明原因,有针对性地采取措施。

多年来,城区局为搞好农村供电所规范化管理,降低10kV线路的线、变损和台区线损,做了大量工作,收到明显的效果。目前城区供电局农电综合线损率由以前的8.7%下降到5.99%严奖惩，通过加强管理降损电量约128万度，提升效益约60万元。我局将进一步深化有关工作,组织课题攻关和重点研讨,不断探求强化管理的新路,不断完善管理措施,，争取达到一流的国家电网公司农电标准,通过不断努力,使农村供电所管理水平再上一个新台阶。