智能化采购管理范文

智能化采购管理范文第1篇

夯实计划管理基础，全面提升管控能力。物资计划为充分发挥物资管理各环节的龙头作用，以业务创新为引领，信息技术为支撑，大力推动甘肃电力公司发展由业务驱动向数据驱动转变，全面继承和发展物力集约化管理体系，国网甘肃电力物资公司以创新智能物资计划管理模式，助推甘肃电力公司现代智慧供应链高质量协同发展。

二、以问题为导向，业务驱动向数据驱动转变

物资计划管理存在以下问题：数据混乱，响应速度慢。物资需求计划的成功申报需要项目的可研批复、项目核准以及下达的年度综合计划等资料，而不同物资的采购标准、采购范围、需求预测等又分布于不同平台，数据混乱，需要人工核对查找，降低工作时效，响应速度慢；人工被动跟踪采购批次节点。不能及时梳理项目所需物资，导致计划管理与项目管理存在脱节现象，存在漏报、错报、迟报等问题；信息化水平有待提升。物资计划管理手段往往依靠人工操作，与信息化技术融合度不高，造成工作效率低，易出错等问题。

针对以上问题，甘肃电力公司结合公司总部现代智慧供应链建设，应用大云物移智现代技术，构建具有数字化、网络化和智能化的现代智慧供应链-智能物资计划管理场景。

三、现代智慧供应链

现代智慧供应链按照“专业守正、提升质效”的总体思路，以智能采购、数字物流、全景质控、智慧运营的现代智慧供应链体系建设为基础，打造专业品牌形象，促进资源共享、数据融通、供需对接、价值创造，形成供应链“+互联网”新模式，实现采购设备质量、采购供应效率、用户服务效果、业务规范水平的全面提升。如图1所示。

（一）现代智慧供应链-智能物资计划管理场景建设

1.现代智慧供应链构建需求计划储备库

该场景通过工程管理模塊维护项目信息，包括项目编码、工程类型、标准WBS结构、可研批复、项目核准等重要信息。设计人员根据采购标准库中的物料主数据、固话ID库、典型方案模板编制项目清册。

此场景的业务亮点主要体现以下几个方面：

第一，结合信息化管理思路，前移物资需求计划提报工作，项目需求单位预先储备项目计划，设计单位结合“三通一标”，根据储备的典型模板进行清册预编制，完成物资需求计划并实现预储备，实现各单位业务协同机制及物资需求计划管理工作全程管控。

第二，通过采购标准管理中的物资主数据、物资采购标准管理、技术规范书管理、物资供应周期等数据资源，预先开展需求计划编制工作，多维度提升采购计划申报及时、准确、规范，达到物资需求计划全过程的数据贯通。

第三，引入需求计划储备库理念，工程可研初设结束后，即可一次性全量提报物资需求计划，存储至物资计划储备库中，待采购批次开发后，快速将储备计划转正式计划提交，提升采购计划提报工作质效。

第四，应用信息化手段，依托项目规模、物料清单及技术规范书ID等逻辑关系，实现物资需求计划申报过程中的物料精简智能校验、物料成套逻辑智能校验以及固话ID逻辑智能校验，提高信息系统自动化程度及智能程度，减少业务执行中的纰漏，提高业务运转效率。

2.现代智慧供应链构建采购计划提报智能提醒

采购计划提报智能提醒场景设置申报提醒、批次提醒以及编制提醒。申报提醒功能主要是指采购批次截止日前三天提醒项目单位及时申报采购计划，以免错过采购批次。批次提醒和编制提醒功能主要是指依据公司总部的年度采购批次安排，在采购批次截止期前一个月提醒项目单位准备申报物资的所有资料，包括编制技术规范书、创建储备计划等。

通过采购计划提报智能提醒场景，实现了采购计划“柔性匹配、在线预警、智能提报”，解决了传统物资采购计划提报模式中工作流程传递的逻辑断层以及错报、漏报、迟报等问题，同时也实现了各部门无缝对接、共享采购计划申报数据，从而使人工工作变为机器工作，避免数据交叉混乱、不易管理，提高了物资需求计划提报阶段的管理水平，实现了全过程管控。

3.现代智慧供应链构建采购计划智能审查

采购计划智能审查场景针对省公司层面的集中审查采购计划而建设，主要包括审查会信息维护、审查专家维护、专家信息查看、计划智能审查、审查任务分配、审查结果录入、计划审查管理、预审报告导出、统计分析管理、审查意见查看等10个模块，业务流程为：审查会信息管理专家库建立任务分配管理计划智能审查审查结果录入计划审查管理统计分析管理。

该场景通过提炼结构化审查要点及审查规则，开发采购计划审核全流程在线管理及关键要点自动审查功能，使专家从重复机械性劳动中解放出来，专注于审查关键部分，提高采购计划审核质效。结合无缝对接、共享申报采购计划数据，减少了人工操作时间，大大提高了审查会期间的审核速度，避免了交叉数据的不易管理。同时将线下的专家分工、电话通知专家、采购计划审查、技术规范书审查等转移到线上，实现专家的远程异地审查，降低会议成本。从审核效率、审核质量和审核数据管理等多维度提升采购计划审核及时性、准确性、规范性。

智能化采购管理范文第2篇

关键词：智能物资管理系统；电力企业；仓库智能化

1电力企业物资管理系统存在的问题

1.1不能适应现代电力企业发展的需要

仓储管理作为供应链中重要的一环，能直接影响电力企业供应链的服务质量和水平。虽然随着科技水平的进步，智能化技术已在各个行业和领域有了广泛的应用，但我国电力企业的仓储管理环节仍沿用传统人工管理模式。这种模式由于仓库管理员的人工登记、手工录入等操作的制约，就会导致电力企业的仓储管理存在问题，这些问题主要体现在三个方面。首先，电力企业的仓储管理采用人工的模式，由于其工作的重复性和繁琐性，会严重影响电力企业的仓储业务工作效率；其次，由于人工服务会受到工作人员的情绪、工作时间等方面因素的影响，因而不能随时为电力企业的仓储环节提供服务；最后，人工管理模式容易因人为的操作存在一定的错误，因而传统的人工管理模式会影响仓储管理数据的准确性[1]。因为传统模式存在这些问题，导致传统的物资管理系统不能适应现代电力企业的发展需要。因此需通过智能仓储系统建设改变当前传统的物资库存管理模式，以促进现代化社会背景下电力企业的发展。

1.2采购与合同管理不规范

采购与合同管理不规范也是我国电力企业物资管理系统存在的主要问题。采购与合同管理在我国的电力企业仓储管理占据着重要的位置，采购与合同管理工作能保证电力企业的生产经营活动正常运行，也能帮助电力企业合理规避法律风险。但在我国的电力企业仓储管理中，仍存在着一些问题。首先，在电力企业的仓储管理过程中，物资需在进行需求计划、采购订单、款项支付等方面的流程审批后才能归入仓库或投入到正常的生产过程中。这些流程的审批通常需耗费大量的时间和精力，因此会严重影响物资管理业务的办理效率[2]；其次，在电力企业的仓储管理过程中，还会由于采购与合同管理所涉及的不同专业的软件切换和重复信息的录入而对仓储管理的正常工作产生影响；再次，在采购与合同管理的过程中，由于缺乏规范性的管理程序规定，就会导致采购与合同管理业务流程既不规范也不稳定，影响电力企业的仓储管理的正常工作[3]；最后，在采购与合同管理中还存在着档案资料分类不同步、录入资料过程繁琐的问题，也会影响电力企业的仓储管理工作的开展。

2智能物资管理系统在电力企业中的应用和管理

随着科学技术的进步，我国现阶段正大力发展发电行业的智能化建设。国家能源集团宿迁发电有限公司为推进智慧电厂的建设、满足公司的物资管理需求，借助公司现在的物资管理系统平台制定了智能物资管理系统的升级改造方案。将智能化技术与物资管理系统相结合，不仅能提高电力企业仓储管理的工作效率，还能规范仓储管理的工作流程，促进电力企业的发展。对智能物资管理系统的升级改造，主要包括智能仓储系统再造和采购与合同管理模块升级两个方面。

2.1智能仓储系统再造

2.1.1主要硬件设备

要想电力企业的智能仓储系统进行再造，首先就要对仓储管理的主要硬件设备进行改进和完善。智能仓储系统的主要硬件设备包括自助式收货发货柜、工作站、RFID标签及桌面发卡器、通道门、无线AP、专用PDA以及监控设备。自助式收货发货柜的多台并联使得一个操作屏幕可同时控制多台机器，并能在补货时进行自动计数；工作站可为业务人员和库管员提供查询、录入和标签打印等操作。RFID标签及桌面发卡器和通道门通过对在高价值物资以及需要进行跟踪的重要物资上粘贴RFID标签，并设置通道门检测，可以防止误拿、错拿等现象，检测到未经过正常手续领用的物资出门时，进行声光报警并记录在系统中；无线AP能够实现仓库的全WIFI覆盖，以支持手持App随时在线进行业务操作，如盘点、查询等；专用PDA可通过红外方式扫描二维码，读取RFID标签进行批量盘点等，运行库存App进行业务操作；监控设备能根据收货/发货机开关信号以及门禁系统信号，将视频内容与每次业务操作记录进行关联，以便回溯。

2.1.2仓库设置

要想电力企业的智能仓储系统进行再造，还要对电力企业的仓库进行设置。将电力企业仓库中的物资根据物理特点、规格和价值来进行分类，并将不同类别的物资放置在不同的库区进行管理。在开放式的自助库区，将自助式收货发货柜作为支架对小型低值易耗品和常用备件进行管理；货架式的备件存放库区用于存放异型低值易耗品和常用备件，同时可将自助式收货发货柜直接用作自助区与存放区的间隔；货架式的单独库区主要用于高价值或重要的物资存放，由于这些物资都粘贴有RFID标签，因而对这些物资的存放需要通过RFID标签及桌面发卡器和通道门来实现；开放的自助式验收库区主要通过摆放自助式发货柜来存放待验收的物资；而对于钢材、油类、大件类等不能通过智能设备进行业务处理的，就需要设置专门的库区来进行人工操作管理。在仓库设置的过程中，为保证操作的即时性和对权限的控制，需将仓库物资的存放和管理与硬件设备相结合。此外由于现阶段电力企业的物资都是通过物流公司运输，为方便对到货物资的统一管理，可在厂门口设置到货专用智能柜，并配备监控设备。

2.1.3软件系统

要想电力企业的智能仓储系统进行再造，还要注意对软件系统的改造与升级。在对物资管理系统的软件进行升级时需注意：需开发物资管理系统与智能设备的接口，以保证智能系统自动采集的数据能传递给物资系统，让其能自动在物资系统中完成单据的状态改变、库存数量的更改、发料人的记录等；需开发物资管理系统的综合盘点系统，对需自动盘点、自动批量盘点和扫描二维码进行盘点等方法进行综合管理；需对物资管理系统的二维码标签打印及RFID发卡功能、智能化货位指示功能、实施库存定额管理功能、现有的到货—验收—入库—发料功能进行开发和改造升级；要开发整套的手持App系统，让供应链的管理不再受到办公地点的制约，实现供应链管理功能的全面移动化，满足各类库区和物资采购所需要的管理要求。

2.2采购与合同管理模块升级

2.2.1基础管理

要想实现供应链管理中的采购与合同模块的升级，首先就要对包括物料主数据、仓库管理、库位管理、安全库存、计量单位、计划员、采购员、会计期间、存货计价方法、期末结账等在内的基础信息进行配置和管理。针对数据存储而言，可通过建立电力企业的云数据中心来实现各专业软件间数据的一次性录入。这种存储结构能按照统一的数据标准来实施同步的云数据中心上传备份，以满足物资管理业务审核流转的需要。针对物资管理的相关信息而言，不仅要对物资管理过程的采购项目、物资的基本信息等进行管理，还要将绩效考核指标分析与优化方案设计的信息也纳入物资的基础信息管理之中。

2.2.2采购过程管理

要想实现供应链管理中的采购与合同模块的升级，还要注意对物资的采购过程实行有效管理。对电力企业的物资采购过程进行管理主要包括需求计划、采购计划、采购订单、统计报表、物资超市、会计期间、期末结账以及自动记账等方面。需求计划的管理主要是指采购部门需要实现需求计划来源、汇总以及根据安全库存生成需求计划并提供费用的预警及限制范围；采购计划的管理主要是指对采购需求汇总、工单策划物料、平衡利库后生成采购计划，在进行采购计划的管理时需格外注意安全库存的问题；采购订单管理则主要指生成采购订单，记录与供应商物资相关的采购信息，在遇到问题时采购人员可将其进行及时的反馈；统计报表能为物资需求部门、采购部门、财务部门、库管部门以及领导层等提供所需的统计查询、相关统计报表和辅助决策；物资超市能最大限度地优化物资配置，减少物资采购和管理中的浪费；会计期间需根据电厂的需要进行设置，并随时根据财务需要进行调整以满足电厂财务结账的需要；在进行期末结账时要保证当前会计期间内物资系统的数据与财务数据一致；自动记账则需通过当前会计期间内的暂估出入库和财务出入库（发票及红冲）自动生成会计分录来实现[4]。

2.2.3合同管理

要想实现供应链管理中的采购与合同模块的升级，还要注意实行合同管理。在电力企业中，合同管理主要是指对合同实现全过程的管理。在智能物资管理系统中进行合同管理，能够将合同基本信息、立项信息、招标信息、合同投标信息、合同变更信息、合同收款信息、合同付款信息、合同评估都纳入到合同信息报表中，并对合同的有效期和付款日期等进行自动的时间提醒。此外，对合同进行全过程的管理，还能有利于合同管理的审计监察以及问责，以此来完善电力企业的权责体系。综上，智能化的技术为我国电力企业的物资管理系统改造和升级提供了技术支持。通过对智能仓储系统再造、采购与合同管理模块升级等方式来实现物资管理系统的智能化建设，不仅能让电力企业的物资管理工作更加适应现代化的发展要求，还能规范采购与合同管理过程，提高物资管理的工作效率，促进电力企业的发展。

参考文献

[1]张凌薇,张霞.电力物资仓库智能化实时管控系统的应用[J].电子元器件与信息技术,2020,7.

[2]惠旭东.基于“物联网+”背景下的电力物资仓库智能化建设研究[J].现代商贸工业,2020,17.

[3]孙昊.牧星:用智能化解决方案武装电商仓库[J].中国储运,2019,11.

智能化采购管理范文第3篇

[关键词] RFID 商场智能管理

商场智能管理通常被理解为通过数据分析和数据挖掘，将获取的顾客数据和购物记录等信息转化为知识，以帮助管理者做出明智的业务经营决策的工具。通过商场智能化管理，可以发掘出顾客的深度需求，极大地提高了商场的顾客忠诚度和顾客价值。

数据是智能管理的基础，商场智能管理所需要的数据包括三类:①顾客会员资料信息;②商品信息;③购物记录信息。在传统商场智能管理系统中，以上数据只是“静态”的信息，它仅仅记录购物活动的“事后结果”，无法反映购物活动的“事中过程”。事实上顾客购物的“事中过程”信息对商场智能管理更为重要，只有将顾客购物行为的全过程记录下来，才能更好地把握顾客放弃购买的原因。RFID技术的出现将帮助我们实现这一目标。

电子标签即为RFID(Radio Frequency Identification)，也称为射频标签或射频识别。它是一种非接触式的自动识别技术，通过射频信号识别目标对象并获取相关数据，识别工作无须人工干预，作为条形码的无线版本，RFID技术具有条形码所不具备的防水、防磁、耐高温、使用寿命长、读取距离大、数据可加密、存储容量大、信息可更改等优点。

一、RFID技术对商场智能管理的影响

对商场智能管理系统来说，RFID的两大功能最为关键:①大容量数据的读写和储存;②可识别物理空间移动信息，包括顾客移动痕迹和商品被翻动痕迹。RFID的应用可使得商场智能管理更具有应用价值。由于RFID可读写和存储“动态”信息，从而使传统的商场智能系统发生以下变化：

1.从“面向购物结果”分析向“面向购物过程”分析转变：由于RFID的介入，商场智能管理系统不仅能从POS机上采集顾客的购物结果记录，还能通过RFID信号，跟踪顾客在商场的移动痕迹和商品被取放和翻动的频次等中间过程信息，这使得面向购物过程分析成为可能。

2.从“购买记录”分析向“放弃购买”分析转变：传统智能管理系统只能通过POS机了解顾客已经发生的购买记录，而基于RFID技术的智能管理系统可通过RFID信号采集顾客放弃购买的行为。例如：顾客将某商品放入购物车后，过一段时间又将该商品取出。分析顾客购买行为更有助于提高商场销售额。

二、商场智能管理的实现模式

RFID采集的信息数据不同于POS机，因此，基于RFID技术的商场智能管理系统将出现一些不同于传统智能管理的新模式，这些模式可从以下两个角度说明：

1.顾客的动态信息分析。传统的商场智能管理系统只能采集顾客会员资料等静态信息，而RFID技术可以让系统采集顾客的动态信息，包括:(1)顾客在商场的移动路径;(2)顾客无购物进出记录，即顾客进出商场，但没发生任何购物活动。顾客无购物进出记录是商场POS机所无法提供的信息;(3)顾客在商场的关键节点前面的停留时间分布，关键节点是指顾客所关注的各类商品货架。

在数据采集的基础上，可通过数据挖掘等工具，提取出对商场经营管理有帮助的知识。它包括三种情况:(1)潜在客户的发掘。例如当发现顾客无购物进出时，意味着顾客的潜在需求没有得到满足。一般来说，顾客会快速走过他不感兴趣的商品，而在他感兴趣的商品前面停留较长时间，但由于这些商品仍存在某些不明缺陷，故顾客放弃购买。智能管理工具可通过分析顾客在商品前面“走过”或“停留”的时间，并结合商品的属性，以提取顾客放弃购买的理由，从而发掘出潜在的客户需求;(2)商品分布区域设计：通过RFID可以记录各类顾客的频繁移动路径，商场可将高利润率的商品放置于该路径，或者对整个卖场的商品区域分布进行整体设计，以实现收益最大化;(3)个性化广告：虽然顾客未曾购买某类商品，但他在这类商品面前停留较长时间，往往意味着他在关注这类商品，因此一旦有该类别的新产品推出，可以向顾客发送定向的个性化广告。

2.商品的动态信息分析。商品动态信息分析包括:(1)不同品种商品被顾客取出的先后顺序分析。先取出的我们称为“先导商品”，后取出的称为“后继商品”。先后顺序分析可能帮助商场实现商品购物提醒功能，例如在顾客购买了先导商品后，可以通过广告等方式提醒顾客购买后继商品;(2)同品种但放在不同货架上面的商品被取走或翻动的频次。通过频次分析可以提取出货架排放位置对商品销售额的影响模式，从而为商场柜面设计和货架排放提供决策依据;(3)同品种但上架时间不同的商品被取走或翻动的频次。通过分析商品的不同上架时间，可以识别出货架的无效占用时间，从而为商品何时上架，那些商品先上架，那些商品后上架等问题提供决策依据，进而提高了有限货架空间的利用效率。

基于RFID技术的商场智能管理的功能更强大，RFID技术将使得商场智能管理有更大的发展空间。

参考文献：

智能化采购管理范文第4篇

关键词：物流管理；多元智能；项目教学

中图分类号：G718.5 文献标识码：A 文章编号：1674-9324（2012）07-0130-02

高职物流管理专业的项目教学设计，是以物流职业能力要求为载体，以典型物流工作任务为基础而构建的。同时，由于人类智力的培养也需遵从一定的规律，因此，高职物流管理专业项目教学设计的过程中应当充分考虑智力要素。

一、多元智能理论下的高职物流管理专业项目教学模式设计

霍姆斯在其比较教育思想研究的研究中指出，根据智力变迁规律，人的智能可划分为三个层次。其中，最初级的智能，亦是第一层智能指的是直观的数据或信息的收集的能力；其次是运用已收集到的信息或数据进行推理、分析的能力，即第二层智能；第三层智能则更进一步，要求在前两个层次的能力的基础上，能进行一定程度的预测。因此，在将多元智能理论应用于高职物流管理专业项目教学时，应当充分考虑智力变迁规律，使工作任务能与不同的智能相结合。

第一层智能：物流项目设计——背景资料阅读、课外收集项目相关信息

在这个阶段中，要求师生共同参与确定项目的任务和目标。由教师确定项目任务、指导方案和时间限制，然后由学生通过查阅文献、实地调查、采访等多种方式收集项目的有关信息。这个阶段的工作是以锻炼学生的第一层智能为目的，同时也是后面两个阶段任务顺利完成的前提。

第二层智能：物流项目分解——项目背资料处理与分析

本阶段是在前期资料已收集的基础上，由项目组成员对信息进行筛选，取得对项目完成有用的信息，并对信息进行数理或是定性的分析。这个过程要求学生能不断地发现问题、分析问题，并最终取得有用的数据，锻炼了学生的分析与推理能力，符合第二层智能培养的目标。

第三层智能：评估与反馈——项目完成情况预测与评价

在本阶段中，教师在已对前两个阶段的任务进行评价的基础上，提出改进建议。同时，学生根据改进之后的项目进行项目实施结果预估，并制定控制的程序。在此过程中，要求学生不仅要掌握与管理相关的评估、控制等相关内容，还要求能运用一些数学知识进行想象与预测，锻炼了学生第三层智能。

二、案例分析：基于多元智能理论的项目教学法在《采购与供应管理实务》课程教学中的应用

以下以某高职院校《采购与供应管理职务》课程中的“编制采购计划”这一项目为例来加以说明。本课程在教学过程中，打破了传统的学科教学模式，根据采购流程，将采购过程分为采购需求分析、采购计划编制、供应商选择等模块，并设计相应项目。“编制采购计划”作为采购前的关键步骤，在课程中具有举足轻重的作用。按照前文所述方法，进行教学方法应用。

1.提出问题：首先是教师提出问题，企业每次采购的商品和数量是如何确定的？由此展开后续内容。

2.情境设计：教师设计情境，小杨作为某服装公司的采购经理，为了下一年度的采购任务，他需要了解各部门的采购需求情况，并且制定采购计划。

3.项目设计：假若你是小杨，请设计采购计划制定的方案。

4.项目分解：根据项目要求，分解采购计划编制的技能点和技能要求，即收集各部门采购需求、分析各部门采购需求、填写采购计划表三大子项目。

5.项目实施：根据设计好的方案，分组完成收集和分析采购需求、填写采购计划任务。

6.项目评估与反馈：学生自我评价、小组评价和教师评价三者相结合，分别从对任务的认识程度、团队协作程度和任务完成情况等角度进行评价。

该项目多元智能的课程设计模式如图1所示。

采购需求信息的收集是在对采购项目进行研究、设计的基础上进行的，主要是锻炼第一层智能，即信息收集能力；项目分解则是对编制采购计划项目作出计划并分解成基本的技能点和技能要求，锻炼了学生的信息分析与处理能力；采购计划编制与填写则是在任务分解的基础上，分角色完成项目，主要也是第二层智能信息处理能力的培养；采购计划反馈则是锻炼了第三层智能，即信息预测与项目评价能力。

1.采购需求信息收集（第一层智能）。此阶段通过对企业各部门动态采购需求信息的收集，重在锻炼学生的交流、观察和协调能力。部门需求信息，主要是通过部门之间的协调、需求信息表述与交流完成的。

2.采购计划项目分解（第二层智能）。对收集到的信息进行分解，重在培养信息处理、分析和逻辑推理的能力。

3.采购计划编制（第二层智能）。根据所收集到的信息，进行采购需求分析，并制定采购计划，一方面进一步培养学生信息处理与分析的能力，另一方面则可调动学生的主动性和积极性强，促进专业能力的培养。

4.采购计划表反馈（第三层智能）。根据采购计划编制要求，应用信息进行采购计划检查与反馈。此阶段主要运用到学生的空间想象能力和逻辑推理能力，借助其善于动手实践的特点，提高学生解决实际问题的能力。

三、结论

本文以多元智能理论为依据，以高职物流管理专业为例，分析了多元智能理论指导高职物流管理专业项目教学的方法，有利于我们转变教学观念，从而促进“以学生为主体”的学生观更加深入，为各种教学策略的实施提供了参考和理论依据。在整个实施过程中，更加注重教学互动，不仅增加了学生的学习兴趣，也提高了学生应用物流相关知识分析和理解职业能力，全面促进学生多元智能的发展。

参考文献：

[1]蒋满英.基于多元智能理论的高职课程设计研究[D].河北师范大学，2008.

[2]徐涵.项目教学的理论基础、基本特征及对教师的要求[J].职教论坛2007，（3）：11.

[3]伯曼（Sally Berman），著.多元智能与项目教学——活动设计指导[M].夏惠贤，等，译.北京：中国轻工业出版社，2004：8.

[4]James Bellanca，等，著.多元智能与多元评价——运用评价促进学生的发展[M].夏惠贤，等，译.北京：中国轻工业出版社，2004：106.

[5]邓泽民，陈庆合.职业教育课程设计[M].北京：中国铁道出版社，2006：87-89.

智能化采购管理范文第5篇

随着理论分析的深入和应用的推进，“互联网+”的概念变得越来越清晰。浪潮集团执行总裁王兴山认为，“互联网+”、智能制造、云计算和大数据等带来的不仅仅是经营模式、生产模式的变化，更重要的是思维模式变化。那么，“互联网+企业”到底意味着什么？又该怎么做呢？让我们通过几个典型应用场景来具体展示。

中国中铁的电子采购云

仅去年一年，中国中铁电子采购云上产生的采购额就达到了200亿元左右，目前有几万家客户在该平台上进行交易。不仅如此，电子采购云已经不仅是中国中铁企业内部的采购平台，更是一个社交化工具，吸引了很多外部企业加入其中，其发展充满了想象空间。中国中铁充分利用电子采购云中的供应商体系，吸引外部企业通过采购云进行采购，从而充分发挥已有供应商体系的优势，使得电子采购云成为建筑行业的“阿里巴巴”。同时，中国中铁面向供应商提供会员注册、广告、排序等有偿服务，创造新的盈利模式。

这是“互联”的一个典型应用场景。作为中国本土领先的管理软件厂商，浪潮提出了“互联网+集团企业”三部曲：“互联、精细、智能”。通过互联，企业可以广泛连接相关方（包括人、物、合作伙伴和客户等），优化业务模式，提高协作水平。传统的生产、设计、采购、服务、营销模式在互联的影响下，不断创新、优化、更替。

比如，通过互联连接客户，企业可以实现更深入的协作，进行更精准的营销，提供更贴心的服务。再比如，通过融入“互联网+”思维的人力资源服务平台连接员工，企业可以拉近与员工的距离，让企业高管时刻与员工“面对面”。企业高管也因此可以更好地对人力资源进行整体管控：通过人力分析看板，对人力资源状况一目了然；通过多维度结构分析，层层穿透，直到具体的员工；通过人员动态一览表，了解员工的详细信息。

王兴山认为，互联网时代，传统企业最迫切，也最容易连接的是客户，因为客户是企业的生存之本。“以前大家常说以客户为中心。现在我们要考虑如何通过‘互联网+’将客户变成用户，变成忠实的粉丝。”王兴山说，浪潮GS6.0可以为企业量身打造具有企业自身特性的营销平台，拉近企业与客户距离，倾听客户的想法，以用户的思维来设计和交付产品。电子采购云是中国中铁按照“互联网+采购”的思维、基于浪潮GS构建的。

据悉，浪潮GS6.0可以支持企业自建电子商城，也支持企业与淘宝、京东和1号店等电商平台的对接。有了电商平台，用户就有了客户的第一手资料，对客户进行统一管理。客户可以在线选择自己喜欢的产品组合或者进行搭配，满足客户在线定制商品的需求。与此同时，客户每次浏览商品和下单的信息都被记录下来，企业可以据此进行分析和精准营销，提供更多超预期的服务。

大连船舶重工的阿米巴经营

从每艘船的设计到生产环节，大连船舶重工将组织按作业划分责任单元，每个责任单元对应一个责任中心，每个责任中心设定目标成本，经过与目标成本对标后再对外报价。大连船舶重工采用的这种阿米巴组织经营的模式，在互联网时代变得更加重要。

这是“精细”的一个典型应用场景。王兴山分析说，“互联网+”将客户、供应商和员工连接起来后，会明显增加企业的管理压力，外部互联促使内部组织更加扁平化，管理更加精细。

他认为，未来更多企业将实施阿米巴组织经营模式，推行以价值创造为核心的管理会计，变革财务组织并成立共享服务中心，强化现金流管理的大司库模式等。这是因为传统的成本管理已不能满足大规模定制和组织扁平化管理的要求，需要面向全价值链的战略成本管理，将研发成本、制造成本、采购成本、服务成本全部纳入管控视角。

其中，管理会计是从内部管理、考核的角度进行财务核算和管理，模拟法人核算考核单元的收入、成本、费用和利润。浪潮管理会计体系包括全面预算、战略成本、利润中心会计、内部报告等。通过整合外部数据，构建预测模型，提高预算科学性。比如，中国中铁的预算模型就应用大数据技术收集内外部数据，测算四大影响因素，最后形成预计的结果，帮助中铁建立不同层面的目标，使预算更加符合实际运行情况。

财务共享是对财务管理模式的创新，由报账、业务操作、运营管理、运营支撑四大平台来支撑。浪潮的财务共享运营管理平台可以实现对企业共享服务中心的精细监控和全方位绩效考核，支撑共享中心的高效运行。

现在集团和企业对于资金的管理目标已不止于把资金集中到集团总部，而是要加强资金的流动性。很多集团企业成立大司库就是为了加大资金的流动性。浪潮GS6.0营运资金管控平台就是以“流动性管理”为核心的。

常林集团的智能工厂

常林集团完成ERP系统的实施后，现场管理与MES系统紧密集成，所有作业环节都可以实现信息的自动采集，并自动对现场作业进行控制。同时，常林集团还在产品上安装GPS模块，能够准确、随时获知卖出后的产品在什么位置，出现了什么问题。据悉，未来常林集团还希望在产品上安装更多感知设备以收集更多数据，不但用于改进产品的设计，而且为常林集团从产品型制造业向服务型制造业转型奠定基础。

智能，“互联网+”集团企业的又一关键特征。智能包括智能分析、智能决策、智能制造、智能供应链和智能物流等内容，所有这些，都需要以大数据为支撑。

对于中国传统的制造企业而言，要实施智能制造，不仅要以无人工厂、机器人制造等为目标进行设备改造，更需要实现企业内部制造信息、流程和数据的互联互通。“如果没有实现互联互通，就没有办法指导机器人正确工作。”王兴山认为，现阶段中国制造企业管理信息化的关注点在于能否通过互联互通打通企业运营的各个环节。

企业除了要在生产制造环节实现智能，还要通过数据产生智慧。因此，当前企业要关注主数据管理，提高数据质量和数据分析能力，支持移动应用让数据分析结果随手可得。比如，华宝信托通过手机随时推送分析数据，以即时发现业务问题并解决问题。

浪潮GS6.0全面支持“互联网+企业”

在王兴山看来，“互联、精细、智能”是“互联网+企业”的三个关键特征，而“互联、精细、智能”正是浪潮GS6.0的核心设计理念。

智能化采购管理范文第6篇

（1）科学全面。指标结合业务出发，建立在科学的理论基础上，能够全面客观反映各采购环节的关键控制点；（2）标准统一。指标具有规范统一的定义及逻辑公式，使其具有规范性与可比性；（3）数据精准。基于BI技术实现指标的自动计算，可以实现一码采购全信息查询；（4）支撑决策。通过指标反映和分析业务中存在问题，作为物资管控的风向标，为管理提升指引方向，有助于开展前瞻性和分析性的预测；（5）对标一流。关键绩效指标（KPI）是同行业对标的依据，对于借鉴一流有数可依。

2指标设计结构

2.1总体设计思路

神华集团物资管理指标体系设计，横向贯穿采购全过程即：计划管理、采购管理、仓储配送管理、供应商管理管理等四方面，纵向深入到每个方面的关键管控环节，根据指标的重要性划分为支撑指标、管理指标、战略指标等，将价值驱动因素划分为保障供应、成本节约、及时相应等。在具体设计中统一规范指标编号、名称、定义、计算逻辑、归口管理部门、使用部门、业务范围及指标用途，通过对指标数据的分析，为后期系统实现提供了需求。

2.2计划管理指标体系

根据重点业务环节将计划管理方面业务范围划分为三个小类即：计划编制与提报、计划执行、紧急计划等。在计划编制与提报方面为保证计划的及时性、准确性，设置了“集采计划按期提报率”“、集采计划及时率”“、集采计划准确率”“、集采计划预算准确率”等指标；计划执行阶段为保证计划执行效率，设置了“集采计划执行各阶段处理时间”等指标；为了监控紧急计划的执行，设置了“集采紧急计划按期采购率”等指标。

2.3采购管理指标体系

采购管理指标共涵盖四方面的主要业务，即采购方案、寻源、合同签订和合同执行。在采购方案和寻源方面为了规范和监管招投标行为，设置“同类物资采购方案编制频率”“、集采一次招标成功率”“、应招实招率”等；在合同签订方面为保证合同签订的及时性设置“合同签订及时率”“、合同签订完成率”“、合同变更率”等，其中根据不同采购方式，设计“长协采购的金额比率”“、寄售采购的金额比率”；在合同执行方面，为了保证合同履行的质量，设置“合同到货及时率”“、合同完成率”“、产品到货验收合格率”等。

2.4仓储配送管理指标体系

仓储配送管理指标共涵盖五方面的主要业务，即仓储、定额储备、物料标准化、废旧物资、闲置物资。在仓储方面设置“库存周转率”来反映库存周转速度，设置“物资领用率”来反映物资的领用出库情况；定额储备方面为了全面掌握储备定额情况，设置“库存定额储备物资种类占比”；在闲置物资方面，设置“闲置物资比重”“、闲置物资减少率”用以掌握闲置物资管理情况；废旧物资方面设置“废旧物资处置周期”；物料标准化方面设置“物料编码返回率”“、物料编码审批及时率”“、物资编码使用率”等指标考核物料标准化工作。

2.5供应商管理指标体系

供应商管理指标共涵盖两方面主要业务，即认证短名单和供应商考核，为了提高对短名单供应商管理，设置“集采短名单供应商邀标应标率”“、集采短名单供应商中标率”“、集采短名单采购金额比率”“、绩效考核的供应商数量和比率”等指标。

3物资管理决策支持系统的构建

3.1商务智能（BI）介绍

3.1.1商务智能（BI）概念

商务智能（BusinessIntelligence）简称BI，由GartnerGroup的HowardDresner提出，它描述了一系列的概念和方法,通过应用基于事实的支持系统来辅助商业决策的制定。商务智能技术提供使企业迅速分析数据的技术和方法,包括收集、管理和分析数据,将这些数据转化为有用的信息,其主要目的是用于帮助管理者做出正确的业务决策并将之付诸行动。

3.1.2商务智能（BI）的应用及特点

BI在企业中的应用是与战略、组织、技术等密切配合的，更多的是面向企业战略、决策和管理监控层面，在企业中的应用一般具体如下特点：（1）紧密贴近实际业务（2）分析形式灵活多样（3）数据集成一体化展示（4）高可扩展性

3.2决策支持系统（BW）的技术架构与特点

物资管理决策支持系统通过采用的商务智能BI工具BW来实现所有的指标和报表的落地，该平立于ERP、SRM等业务系统，可以从业务系统中自动采集相关数据，将数据存储于SAPBW数据库服务器，再将这些数据组合成一个新的数据模型，展现给业务操作层、管理层及决策层。物资管理决策支持系统具有如下特点：（1）一体化的数据收集平台（2）覆盖业务全过程的数据管理平台（3）全面的数据运用和展示平台

3.3智能化分析场景的实现与运用

智能化采购管理范文第7篇

关键词：物联网技术；智能超市；系统功能；硬件

1 物联网技术的概念

物联网技术主要是由感知层技术、网络层技术和应用层技术三大类组成，如图1所示。首先，感知层能够通过传感器技术、射频技术（RFID技术）和图像技术对实物关键信息进行采集。RFID技术主要是将物品的相关信息制作成感应器件，工作人员可通过感知工具对物品实现信息录入，将节省人工录入文字的过程，大幅度提升工作效率。图像技术主要利用图像采集和图像处理技术，一般运用于超市监控系统；其次，网络层技术一般是传输感知层采集的数据，建立在互联网技术和移动无线技术的基础上。最后，应用层主要是对传输过来的数据进行开发，设计出更适合的应用。

2 基于物联网技术的智能超市的整体架构

基于物联网技术的智能超市主要是将射频识别技术、传感器技术与计算机通信网络和数据库管理相结合，利用智能货架进行盘点统计和采购作业，消费者进入超市后可通过快速查询和定位功能获取所需商品详细位置，选购完毕后再通过自主结算通道完成购物[1]。基于物联网技术的智能超市的主要系统包括：智能超市货架系统、智能购物车系统、智能自提柜系统、智能结算通道系统、智能拣选系统以及虚拟购物系统等。

3 智能超市系统主要功能设计

3.1 智能超市货架系统

智能超市的货架系统主要是针对超市管理者和消费者这两方面而言。

对于超市管理者，智能货架系统首先需要具备监控功能，对于商品的放置时间、离开货架时间和货架上各层商品的放置状态进行监控；通过对货架上商品的监控，管理者可及时获知商品数量和商品是否临近保质期等状态，一方面能为后台管理者进行近保质期商品促销活动提供信息支持，另一方面则可以将缺货信息及时传达给上游供应商，实现智能订货，并能够在最短的时间内完成补货工作；对于可能发生的商品失窃以及商品失火等安全问题，能够通过智能货架系统及时得到处理。

对于消费者而言，智能货架可通过语音导购或电子屏显示等方式，为消费者提供讲解等服务，能避免由于人工导购认知差异而错误讲解商品信息的情况，也能在一定程度上激发消费者购买欲望，增加销售业绩，提高了超市的工作效率。与此同时，智能货架也可以通过射频识别读写技术以及条形读写技术，逐个读取商品的价格信息、库存信息、生产保质期信息等，使消费者能够快速地完成自主结算。

3.2 智能超市购物车系统

智能超市的购物车是一个建立在射频识别技术、无线数据传输技术、图像媒体技术等多种物联网技术的基础上的智能车体。首先，它能够借助RFID技术[3]，在消费者刷卡启动后，读取消费者的身份信息、信用记录、积分余额和消费记录以及偏好商品种类等信息；其次，消费者放入购物车中的商品可以通过读取其标签，获取到详细的生产日期和保质期情况，并能够通过语音或视频形式，向购物者展示商品详细信息以及热销商品的打折促销情况，并通过挖掘消费者历史购物的情况向其推荐更多偏好商品[2]，达到促销导购的目的，并大大节省了超市工作人员的人力资源；除此之外，消费者也能通过智能购物车的查询功能，查询到希望购买的价格情况和剩余数量，并与智能货架系统建立连接，实现快速定位，引导消费者短时间内找到所需的商品；最后，智能购物车可与智能结算系统通道相互作用，有效缩短购物完毕后的结算排队时间，实现消费者自主结算的目的。

3.3 智能超市结算通道系统

消费者在选择商品以后往往需要浪费很多时间在排队结账上，所以智能超市采用物联网技术、条形码扫描技术、无线收发技术以及显示触摸技术来构架合适的智能结算通道，让消费者自主结算，将大幅度提高结算效率。其主要原理是利用扫描技术对商品条形码进行扫描，读取商品信息数据，通过无线收发控制区上传到上机位，完成结算过程。此过程可结合智能超市的购物车系统，扫描器通过PS/2接口读取商品信息，传送给主控制区，经内部转换数据形式显示到触摸屏上，由消费者通过触屏方式操作控制面板，选择“确认购买”或“取消”等指令，若指令得到消费者确认，则上机位将显示购物车系统计算出的款项总价，消费者只需要通过刷卡或支付宝形式完成付款即可。

4 智能超市的硬件平台设计

4.1 智能超市货架系统

智能超市货架系统建立在RFID识别技术和无线传输技术，通过识别货架上商品的电子标签，完成商品数量和商品种类统计，并将数据实时反馈到后台管理者和使用智能购物车的消费者手中。

4.2 智能超市购物车系统

智能超市购物车系统基于射频识别技术和WEB平台的导航系统，消费者在刷卡完成智能识别身份后，系统便已经开始运作，消费者的购物历史和偏好都会成为导购环节的依据，商品的具置和数量、生产日期等详细情况都能够得到显示，购物车与货架之间会通过无线传送技术得到智能连接，并通过视频或语音形式传达给消费者。

4.3 智能超市结算通道系统

智能超市结算通道的主控制器通常采用Microchip公司设计研发的PIC16F887高速低功耗8位单片机，一般通过无线收发芯片组成数据采集模块，再结合TI公司生产的12位模数转换、低导通电阻模拟开关的串行接口芯片ADS7843构建的触摸屏显示模块以及上机位串口连接电路完成最终的结算通道设计。

5 结束语

国外大中型超市进入我国市场，造成的竞争愈加强烈，国内超市只有充分运用物联网技术，设计合适的智能超市系统，合理规划超市区域功能，才能实现消费者购物舒适化、经营者利润最大化、工作人员操作流程化、以及顾客需求偏好和超市采购系统信息化，成为竞争中的佼佼者。

参考文献

[1]高光耀，郑从卓，陈博，等.我国物联网技术链与产业链协同发展研究[J].科技进步与对策，2014（12）：59-64.

智能化采购管理范文第8篇

在微信上，计算机专业出身的和诚智达董事长张文东有一个颇具文艺范的名字：卡车夫・斯基。别小看这个简单的名字，它可是在为和诚智达的事业摇旗呐喊，并且还寄托了张文东扎根物流运输、围绕“卡车司机”做文章，甚至为他们提供“零成本”创业服务的长远理想。

“从事物流运输行业的基本都是中小运输企业或个体户，整个行业呈现小、散、乱、差的状况，普遍缺乏有效的管理，也很少能得到第三方力量的帮助和支持。”张文东在谈到他当初进入这个行业时看到的情况时表示。

“中小企业在促进就业方面有着突出的贡献，在国民经济中的地位也举足轻重。”张文东说，“在产业层次低、生产成本攀升过快、用工难、融资难等中小企业面临的固有难题中，融资难是中小企业永远的痛。这一痛点具体表现在融资渠道单一、融资成本较高、获得的银行信贷支持少等方面。如不尽快解决这些问题，将严重影响中小企业的生存和发展，也不利于经济结构调整和转型。”

问题所在大家都清楚，关键有什么办法可以解决。在物流运输行业，和诚智达推出了“运盈e贷”网贷平台，专门为中小型运输企业提供低成本融资服务，企业最快3天就可拿到贷款。这样一来，中小运输企业只要在购车、加油、保险、过路过桥费、运单保理、维修养护等方面有资金需求，就可以方便、快速、低成本地通过运盈e贷在线完成借款。这一借贷业务首先在厦门开展，之后便迅速在福建省9大地区铺开，随后在广东、浙江、江苏、江西也实现落地。自2014年5月上线至今，运盈e贷已为200多家中小企业提供1500多笔、总额将近2.5亿元的借款。

但仅仅为中小运输企业提供借款服务是远远不够的，因为这只能满足企业一时的资金需求，并不能改善物流运输行业散、乱、差的状况，企业不能实现有效管理，仍然难以走出举步维艰的局面。显然，张文东很早之前就意识到了这一点，他告诉记者：“运盈e贷只是和诚智达为中小运输企业提供的诸多服务中的一项而已，和诚智达要打造的，是一个车队精细化管理服务平台。”

这个平台被命名为“智汇车管”，由和诚智达自主开发，整合了燃油供应商、车厂车商、维修养护厂、保险公司、银行等行业优质资源，结合软件系统+车载智能设备+物联网技术，为企业车队、中小运输企业提供车队融资、燃油管理、保险规划、运输管理、车载监控、购车定制、报表统计、运营分析、效益分析等全方位一体化的车队管理信息化与车辆精细化管理服务，可以帮助车队降低管理、融资和运营成本，提高车队管理效率，进而提升车队赢利。张文东说：“应用这套系统，可以让众多中小物流运输企业主从日常烦琐的车队管理事务中脱身，专注于运输业务的开拓；让司机专注于运输服务，降低车队运输成本，提高运输效率，实现车队发展壮大。”

这些描述看起来很完美，但能否落地，又将如何落地？这就要从中小运输企业能用“智汇车管”做什么说起。企业主M的经历是一个很好的例证。

M想进入运输行业，他通过和诚智达运盈e贷借款并采购了1台卡车，同时引入了和诚智达的“智汇车管”精细化管理平台。从投入运营的第一天起，这台卡车的行驶数据、燃油情况、维修记录、保险、路桥费、交易情况等，都在“智汇车管”平台上被自动记录、分析，最终形成报表，M不需要花费额外精力去整理。得益于此，M有更多时间考虑如何提升服务和进行货源开发，企业很快有了购置第二台卡车的需求。也因为在“智汇车管”平台有运营数据的沉淀并获得良好的信用评分，在购买第二台卡车时，M只用了一个电话的工夫，就快速实现新车采购。随后，通过和诚智达借用的扩大经营资金也很快到位。经过两年时间的发展，如今，M的卡车已经从1台增加到33台，员工数量从1名增加到50名。更加值得一提的是，M以120万元投资进入运输行业的这两年时间里，纯利润达到了400万元。

“智汇车管”为何能够帮助M的企业实现如此迅速发展？这不得不提到货运物联网金融。据了解，货运物联网金融是在货运车联网技术的基础上创新的金融服务，借助技术手段，集成卡车运营中的一切商务活动，进行金融服务创新。如集成采购服务，可实现庞大客户群直接面对企业的卡车团购，使单个客户得以用远远低于市场的价格买到优质卡车，使卡车制造企业节约大笔营销成本；如集成加油服务，可实现庞大客户群的加油团购，使得持卡加油获得大幅优惠，随着发卡量的增多，客户群会越来越大；如集成卡车保险服务，可实现庞大客户群的保险团购，使得客户群远远大于车队规模，可获得大幅保险优惠，让保险公司与车主获利。

张文东将货运物联网金融的思想充分运用在了和诚智达的经营中。目前，通过物联网技术的应用，“智汇车管”平台已经在福建、广东、浙江、江苏、江西5个省积累了2万多台卡车的详细运营数据。纵向上，通过提炼关键有效数据，和诚智达已建立起一套自有评级授信模型。相较于传统的金融授信模型，这套模型更加符合运输车队特点，更加准确，可信度更高。运用这套模型，和诚智达可以更安全、方便、快捷地为中小运输车队提供融资服务。M能通过和诚智达快速借到钱，就得益于这套信用模型的建立。

横向上，由于汇集了数量庞大的中小运输企业数据，这些企业的交易数据、管理信息都得以在平台沉淀下来，而平台利用这些数据，可以给企业主提供综合的数据分析和管理反馈，使中小运输企业的运行可视、可控，这也是M能有条不紊地管理好他的33台卡车、50名员工的诀窍所在。

在“智汇车管”平台沉淀下来的还有另一项重要信息，那就是采购需求。无论卡车、油品，还是保险，M的企业一次采购的总额也许只有二三十万元，但无数家企业的采购需求汇集在一起就能形成了规模效应，不但为M采购到了物美价廉的产品，而且直接采购还为传统企业节约了大笔营销成本，使这些传统企业一改以往的“偏见”，越来越乐于和这些抱团的中小运输企业“打交道”。

智能化采购管理范文第9篇

关键词：购物中心 监控系统 安防系统 通信及网络系统 机房工程

一、工程概况

九江中航城位于江西省九江市八里湖新区的核心地段，是老城区进入八里湖的门户，东临长江大道，南邻长虹大道，北邻十里河风景带，总建筑面积近80万平方米，是集超大型高尚购物中心、高端写字楼、公寓及高端住宅为一体的国际化城市综合体项目。购物中心地下3层，地上6层，建筑高度28米，建筑面积约11万平方米，内有麦德龙超市、中影IMAX影院、数码、服饰、星际传奇、餐饮等多种业态。

二、 智能化系统设计目标、原则和内容

九江中航城购物中心智能化系统设计采用先进、成熟、实用的技术，对各智能化子系统实行统一的管理和监控。所采用的系统和设备均符合标准化、开放性的要求，并具有可扩展和灵活性。做到功能实用有效，技术先进、成熟，建设经济合理，运行安全可靠，维护方便，环保节能，可持续发展。

1） 自动抄表系统

本系统对九江中航城内的用水，用电、用冷量进行计量。系统工作站、中央计费仪设置于地下一层消防控制室。

采集器信息、用户表信息、用户信息的管理等。查询结果可生成查询报表。可进行查询管理，对异常用户给予告警。自动定期对数据库进行备份，保证数据的安全性；系统需提供完善的权限管理，对不同的操作员分配相应的管理权限，实现数据层权限控制。

2） BAS系统

系统是对九江中航城购物中心内的各类机电设备进行集散式监控，将来自现场设备的所有信息数据收集并集中提供给BAS监控服务器，并接至室内的显示设备、记录设备和报警装置等。

本系统主要监控以下系统：

冷源系统；锅炉系统；空调、新风机组；冷冻水调节阀、新风阀与风机联动；通风系统；给排水监控系统；电梯监控系统；电力监控系统；智能照明系统。

3） 智能照明系统

本系统主要是地下停车库、卖场公共区域走廊、公共区域走道等公共区域的照明进行智能控制。

系统由工作站、各类控制模块、传感器、现场控制面板等组成，智能照明控制系统可现场手动或根据时间自控，实现工作、清洁、值班、节日等照明场景控制模式。

4） 视频安防监控系统

视频监控系统主要分布在室外公共区域，楼层电梯厅、楼层公共走道、消控室等处设置彩色半球摄像机、电梯轿厢设置电梯专用摄像机；在商场出入口、中庭设置高清网络快球摄像机，地下室及楼梯间光线较暗场所采用红外摄像机，商场内采用低照度摄像机。车辆出入口采用宽动态枪式摄像机。

前端网络摄像机采用网络传输方式，通过视频管理平台服务器，实现数字矩阵（支持36路高清输出）实时调看和切换所有视频图像。在地下一层消防控制室采用液晶监视器组成的电视墙，支持高清显示。

标清摄像机不低于2Mbps，高清摄像机不低于4Mbps，不间断24小时存贮30天。存储能力为384Mbps，支持24盘位（支持3T硬盘）。

5） 防盗报警系统

该系统通过在建筑物内外的各个防范区域/保安区域内设置各种类型的报警检测装置（如门磁以及紧急求助开关等），在商场每个楼层的消防门设置在线式推杆锁，该系统采用总线制传输方式，前端探测装置接入防区地址模块，可采用分区域、分时间段进行布撤防。

6） 门禁（一卡通）系统

在建筑物内主要管理区的管理用房、重要机房、主要设备控制中心、重要办公用房、通向屋顶出入口等重要部位的通道口安装电控锁、读卡器以及门磁开关等控制装置，进行现场身份识别。

7） 停车场管理系统

停车场出入口各设置双入、双出停车场管理设备，在地下车库中央收费点。固定车辆通过长距离读卡器和射频感应卡识别技术对月租用户实现出入不停车管理，时租收费系统采用IC卡收费设备。系统设置图像对比功能，加强车辆安全管理，避免车辆盗换。

8） 车位引导及视频反向寻车系统

采用车位引导及视频寻车无线解决方案，通过视频图像拍摄及处理技术，寻车时通过输入车牌号，显示车主及车辆所处的位置，帮助顾客尽快找到车辆停放的区域。

9） 电子巡更系统

本次设计在建筑物内各层消防前室、合用前室、电梯厅以及建筑物周边设置巡更点。系统可根据物业管理和保安管理的不同要求，根据巡逻线路的设立确定巡更点的布置巡查点。

10）保安无线对讲系统

该系统主要由手持对讲机、数字中控台、合路器、分路器及管理软件等组成。无线对讲天线信号覆盖整栋建筑。

11）电梯五方通话系统

电梯机房至消控中心的管线由智能化设计，其他部分由电梯公司完成。

12）客流统计系统

本系统采用智能视频分析方式来实现整个商业区域的客流量统计。点位主要分布在商场主要出入口、扶梯处、主力店门口等。系统由客流采集器、客流分析终端及软件组成。

13）背景音乐系统

该项目商业背景音乐系统完全与消防广播独立分开，背景音乐设置的区域包含商业走道、中庭等公共区域、电梯厅、公共洗手间以及地下车库进入商业的通道。

14）信息系统

本系统主要包括播控工作站、多媒体控制器、音视频收发器和显示屏组成，通过TCP/IP网络进行传输和管理，由server端进行远距离统一的信息采集、编排和，控制器进行内容的接收播放和控制命令的执行。在裙楼商业客梯设置32寸LCD显示屏。

15）多媒体导购系统

本系统主要包括播控工作站、触摸查询机和导购后台服务器及软件组成，通过TCP/IP网络进行传输和管理。在商业各楼层扶梯旁设置触摸查询机。

16）计算机网络系统

计算机外网；计算机内网（智能化专网）；商业POS网。

17）综合布线系统

综合布线系统为语音系统、计算机网络系统提供支持，同时也为广播系统、信息系统、数字安防监控等控制系统提供支持。

18）有线电视系系统

本次设计把有线电视信号预留至各商铺CP箱内，有线电视机房位于地下一层。

19）机房工程

机房工程是建筑智能化系统的一个重要部分。建设的内容包括商业的消防控制室机房，商业的网络机房，各部分内容详细设计说明如下：设防静电活动地板，采用600*600*0.8微孔铝板吸音天花。本工程按B类机房设计，采用双路电源，一用一备，正常情况下由主电源向负荷供电，当主电源失电时，切换到备用电源供电。设计两套UPS电源，分别给商业的消防控制室和网络机房，市电中断后UPS带满负载后备时间均为120分钟。楼层UPS供电：由消防控制室UPS引出至每层弱电井UPS配电箱。设置两台柜式空调。防雷系统及接地系统。

三、结语

九江中航城购物中心智能化系统的设置提升了购物中心品质，确保了商场设备正常运行，提供了安全、舒适的购物环境和购物体验，有助于运营公司的科学管理，降低了运营人力成本，节省设备能耗。

智能化采购管理范文第10篇

一、引言

通常把城市中的一个相对独立、统一管理、特征相似的住宅楼群实施的建筑智能化，称为智能感知小区。智能感识小区与公共建筑中的智能建筑的主要区别是，智能感知小区强调住宅单元个体，侧重物业管理功能。本文应用物联网技术初步探索智能感知小区架构，使小区居民能够感受到“无处不在”的信息服务，其中包括智能化的感知家庭功能、贴近居民的小区出入管理功能、业务流程智能化的小区超市功能等。

二、系统总体结构

智能住宅小区是一个多功能协同工作的系统，从其内容上来看可分为家居智能管理系统和小区物业综合管理系统两大部分，前者包括家居安防、家居信息服务，家居智能化控制等，后者包括：社区安防、信息服务、计量收费三部分。充分考虑具体需求。本系统仅实现智能小区中从室内到室外具有代表性的领域：家居智能化控制、小区出入管理和小区服务。系统设计力求信息从感知、传输到处理的整体业务流程能够实现自动化与智能化，并能在需要的业务流程中实现闭环控制。从技术架构的具体需求来讲，分为感知层、网络层、应用层三层结构，如图1所示。

图1 系统结构图

三、系统分层结构

1、感知层

（1）智能家居功能模块

需要分别进行可燃气体、有害气体、温湿度、非法入室等信息的相关采集，并把所有信息汇总到家庭控制平台上，进行相应的自动或手动的闭环控制。由于信息是长时期的不间断采集，所以在选择采集技术时，必须要考虑到数据采集精确、传输速率快、低功耗低成本等因素。整个家居环境中采用可移动的、能够灵活组网的ZigBee模块进行信息的感知，为此可达到监控全面、无死角的目的。

（2）小区出入管理功能模块

要求实现小区大门车辆管理以及各栋楼门禁管理，小区内的用户可以持卡任意出入，但为了保证用户个人财产的安全，必须要建立相关的出入记录。需要数字身份验证识别与图像验证相结合的多种检测手段联动识别目标对象并获取相关数据，有利于在不同状态下对人或车辆等物体进行识别与管理。

（3）小区超市功能模块

在小区超市系统中，包括了小区超市的进货、入库、售货、购物卡结算等功能，在这个过程中业务流程较长，要求各个环节能实现自动处理，统一管理，各个环节的信息能够自动写入管理平台数据库中，避免人为介入。要求能够实现货物入库自动身份识别、电子秤重、商品出库身份识别、购物卡结算等感知功能。

2、网络层

网络层承担信息的传输，借用现有的短距离无线网、移动网、互联网等技术实现数据由感知层到应用层的传输。在感知层当中，设计了三个主要的功能区域，每个区域都对应着一个独立的终端管理平台，该管理平台连接着多个具有感知识别设备，这就要求该网络能够保证将感知层采集的所有信息能够转换成适合网络传输的数据格式，及时、高速率、干扰小、稳定的传递到应用层的管理平台。

智能家居功能模块

在智能家居中，多个感知、控制信息点分布在家庭中的各个房间，如果采用有线方式实现感知设备组网通信，布线难度较大、成本较高，因此应采用无线通信方式。由于一般家庭面积有限，因此，多个设备之间的最大通信距离＜50米即可，同时由于室内空间较为复杂，信号衰减较大，因此需要通信形式能够实现多节点多跳自组织通信。而对于家庭智能终端设备，作为网关设备，不仅需要将信息无线传输至小区物管平台，同时还应与居民具有较好的信息交互方式，便于居民在线了解家庭状况、控制智能家电。

小区出入管理功能模块

由于小区出入管理属于小区安防范畴，要求网络具有较高的信息安全性，因此不宜使用无线通信方式。因此，本项目将该环节设计为有线通信方式。

小区超市功能模块

由于小区超市涉及的业务流程比较长，若采用有线组网的方式，布线难度较大、成本较高。因此在对信息安全性要求不高的环节可采用无线通信方式，由于各个业务环节涉及的信息采集点比较少，但是通信距离要求相对较高。而对于信息安全性较高的购物卡结算环节，宜采用有线方式进行网络通信。

智能化采购管理范文第11篇

关键词：智慧物流；供应链；制造业；大数据；物流

随着世界经济的发展和新兴技术的出现，智慧物流也应运而生。智慧物流是指在物流活动中运用大数据、物联网、人工智能、云计算等新兴技术，实现物流系统信息交流、企业及时获取货物的多方位信息，掌握货品的物流状态，监控货品的品质和物流活动。智慧物流需要对信息进行收集、传输、反馈、分析处理，因此，智慧物流可以分为基础层、感应层、传递层、分析层、决策层。基础层包括物流仓库、运输车辆等，这是物流最传统的基础设施；感应层是安装在车辆、货物外包装和仓库中的各种类型感应器，比如，光感器、远红外线、监控摄像头、湿度感应器等，能够将感应转换成数据；传递层是将感应到的数据通过网络传输设备传送到企业供应链物流控制中心；分析层是利用各种云计算软件和测评系统来分析所获得的数据，从而得出相关的结论；决策层是根据分析层的报告对企业战略做出具体的部署决策。其中基础层、感应层和传递层可以应用物联网技术，而分析层和决策层可以应用大数据和人工智能技术，从而实现了制造业物流的智能化。

1智慧物流在企业供应链中的发展现状

我国城镇化进程的快速发展，促进了智慧物流供应链规模的扩大。智慧物流能够最大化地将企业的生产数据进行整合和分析，从而制定更加合理的物流方案，提高物流供应链作业效率，在满足市场需求的同时，最大限度地降低物流成本。智慧物流中的人工智能技术，通过大数据汇总分析数据后，能够利用机器人手、光感应技术、计算机技术、物联网技术智能化地实现对物流供应链的管理与控制，具体而言就是将客户信息、订单信息、货物信息、运输车辆定位信息、承运车辆的运能、物流网络等汇总到企业物流供应链数据技术中心进行数据处理，经过云计算数据分析，得出决策依据，进而调整供应链的物流方案、调控物流运力、物流路线规划和物流承载力预测等活动。随着信息技术的迅猛发展，智慧物流的智能水平持续上升，从而实现了供应链从头到尾的管理，确保了供应链整个流程的数据可以查询，可以追溯。

2智慧物流在企业供应链发展中出现的问题

2.1物流要素资源共享协同程度低

当前，大多数企业都意识到将物流新兴技术应用到生产领域所带来的竞争性优势，因此都建立起了物流智能化项目。制造企业在供应链建设中需要进行多方产业协调，需要多个行业、多个领域的企业共同参与，物流各个环节中的企业合作协同才能共赢。如果盲目草率启动，缺乏相配套的物流优化环境，发展单一会导致效率低下。比如，一些企业引入了智慧物流的概念，但是企业的文化理念跟不上，战略先导不能带动企业文化氛围，使得企业不能够顺利推进和贯彻智慧化物流。企业之间B2B领域的物流环节，配送活动涉及众多因素，运力、车辆调度、路线优化、运输成本、路况等因素之间联系紧密，但是企业间缺乏协同，联系不足导致发展效用差别很大。在智能化仓储领域同样也存在入库、存储、分拣和保管、配货要素之间相互割裂，物流协作优势受到制约的情况。企业之间的信息共享化和协同化水平低，使得企业物流成本高、效率低，市场竞争力弱。

2.2智慧物流标准化不到位，监管不足

企业制造对商品信息化标准建设不足，这样商品信息的输入就会受限，供应链体系中信息互相割裂，产生信息孤岛，导致智慧物流的数据共享没有统一的标准。智慧物流中有很多新兴设施设备，但是设备的型号、规格缺乏统一标准，这样设备和设施之间的兼容性不足，影响了物流供应链作业的效率。企业出于自身经济实力情况和节约成本的考虑，在选择标准时也会有一定的倾向性，导致标准差异给物流活动带来了制约性影响，难以发挥优势。智慧物流下，大数据和物联网、云计算等IT技术的普及，使这个行业内涌入大量的物流行业参与者和利益参与者，所以急需继续健全企业的征信体系。当前物流行业市场秩序缺乏规范，存在真空地带，政策法规缺乏有效的针对性，现行的监管制度在智能货柜、无人机等无人化设备方面的规章制度不够健全，对智慧物流的发展产生了制度性障碍。

2.3新兴技术人才不足

智慧物流在制造业中涉及众多知识领域，比如，计算机、电子技术、自动化控制、大数据、图形图像、财务金融等，所以建设智慧化物流供应链需要大量的复合型人才。当前复合人才培养速度较慢，不能很好地满足物流人才队伍的需求。对于高效率、低成本的物流发展趋势，人才培养是一项急需的重要任务，影响着智慧物流供应链的建设。

3智慧物流在制造企业供应链中的建设策略

现今企业对物流的要求越来越高，客户对时效性、安全性、快速反应和环保都提出了高要求，因此现在的企业需要将众多IT技术，比如云计算、大数据、物联网等新兴技术，运用到企业采购、仓储、运输、配送、生产等重要的物流环节中去。结合智慧物流中的机器设备，比如，机器人手、自动导引运输车、AGV、RGV、无人驾驶配送机、自动配送车等智能化设备，实现企业物流的信息化和智能化、自动化。形成智能化的物流体系，是未来企业发展的方向。智慧物流不是单个企业的事，需要物流行业不同环节的企业共同参与，形成一个完整的智慧物流产业链，物流企业、行业相互补充从而实现协同发展。

3.1建立智慧化的仓储中心

建设自动化立体仓库，采用机器人手进行拣货和堆码作业，AGV、自动拣选机等设备，配合传感器、光感器等电子技术，对货物的入库、在库、堆码、拣选作业进行自动化的高效无人作业。通过空气传感器和光感器对空气中气体进行检测，当空气指标超标时发出警报，对不正常货物出入进行提示，提高了仓库的安全性和稳定性。将产品的入库、出库数量进行记录，汇入企业大数据库中，进行数据的分析和挖掘汇总，与企业的供应链系统、企业的资源计划ERP系统进行对接匹配，这样企业能够及时掌握真实的库存情况，了解存放时间、存放数量、批次等，合理地调节仓库的库存量，达到经济库存量水平。仓储过程实现智慧化仓储，能够对物流作业信息和库存货品信息全面掌握，协调管理。

3.2大数据下产品的物流监控

产品从生产到销售的整个过程，都有可能在某一环节出现问题、故障，为了能够追根溯源，我们需要对生产从原材料采购，半成品生产，产成品入库，到最终商品销售环节，建立起一整套完整的可追溯体系。同样追溯产品需要企业从采购、物流、生产、销售等多个环节同时进行，从产成品入库、包装、装车运输，到送货完成这些物流环节都需要保证信息是可以追溯的。产品的追踪可以双向进行，一方面产成品完工后，拥有自身对应的唯一编码，登记入大数据库中，对其后续的物流仓储、运输、销售和送货等环节进行记录登记，收集相关数据到数据库中；另一方面追溯该产成品的生产过程、原材料、供应商等信息，包括入库记录、库存保管记录、验收报告等。这样就保证了原材料与产成品的信息能够一一对应，一旦产品质量出现问题，可以追根溯源，找到问题所在，实现对每一环节异常情况能够提前预警、及时解决，从而降低了企业风险。

3.3物流供应链流程可视化

将摄像头、数据传输、视频监控等技术与企业物流技术相融合，比如，物流的GPS卫星定位系统、RF技术等，能够实现物流供应链全流程可视化。从采购原材料、仓储储备、配送车辆运输调度、物流在线调配等物流供应链全流程可以通过视频、音频进行实时传输和监控。比如，在货物运输过程中，GPS全球定位系统能够将产品在运输过程中的实时位置监控显示在企业控制调度中心，可以实现产品运行轨迹的及时调配和监控，当某地区对产品有紧急需求时，可以通过监控系统对产品的目的地进行及时调换和更改。如果在仓储中心或者物流中转站建立这样的可视化系统，能够配合视频检测系统，更好地对产品的质量、状态和异常情况进行及时监控。比如，在产品的外包装上、运输车辆上、集箱上安装监控设备、光感器、红外线感应器、温湿度传感器、压力器等，它们将接收到的信息转换成图形、字符信号传回企业，这样企业就能监控产品。

3.4供应链上下游控制智慧化

智慧化的供应链涉及上游供应商和下游销售商。在信息的传输上，上下游企业和制造企业需要在信息的传输、共享上达到及时、准确。因为当今的供应链数据信息数量大，更新的速度也很快，传统的供应链信息传递方式已经不能满足快速反应的需要。所以，需要利用新兴物流技术，比如，云计算、物联网、大数据等将上下游企业的信息进行汇总、分析、整合，实现整条线的信息共享。共享的信息从物流需求、原材料采购、产成品运输、货品仓储、市场销售、财务分析、战略决策等全方位地进行整合。一方面，企业可以利用下游销售商的共享信息、数据进行大数据分析，通过云计算分析出市场的销售情况、客户的需求情况，从而改善产品，调整产能，改进工艺，制定更加符合市场需求的生产计划；另一方面，企业将生产计划分享给上游供应商，原材料商能够据此精确地预测原材料供货量，从而明确交货期、制定合理的工业计划，尽量做到JIT生产和零库存，确保了整条供应链上生产的稳定性。

3.5智慧物流采购活动智慧化

原材料采购品质是企业面临的问题，采购品质难以控制，企业不可能对全部原材料进行检验，时间和经济成本都太高。大宗货物的价格变动频繁，一旦价格变动过大，企业会面临被违约、以次充好的困境，采购环节信息也不对称，企业面临着信用风险和价格风险。采用了智慧物流后，我们可以利用智慧物流的监控功能，在原材料仓储和运输过程中，运用感应器智慧物流实时监控采购的原材料货物的状态、温度、湿度和出入库情况，防止库存原材料的数量差异和在库原材料因为保管不当导致的变质和毁坏。在采购价格方面，运用大数据系统，将采购原材料的价格和市场上同品质、同地区的价格相比较，能够控制采购的价格，防止采购中舞弊的风险。

智能化采购管理范文第12篇

关键词：Web服务；供应链；物联网；协同应用

中图分类号：F713.360　文献标识码：A

文章编号：1002－3100(2012)01－0060－04

0　引言

供应链管理(Supply Chain Mariagement，SCM)需要实现跨企业的动态联盟、集成合作与信息共享。而现代的供应链需要应用物联网技术实现企业系统的信息可视性与智能化、系统的无缝集成化等，从而实现供应链的动态联盟、集成合作与信息共享。但供应链中存在众多的异构应用、信息孤岛与知识片断，而且目前的供应链协同主要基于分布式组件技术，这种技术架构无法突破平台差异、协议差异等限制，也不能满足业务动态多变、知识纵深共享与即时扩展的需求，如何在上述环境下实现供应链的可视化已成为供应链管理亟待解决的难题。

为了实现集成化供应链平台的业务协同合作与信息共享，并构建业务需求驱动的物联网(Internel of things，IOT)关键技术融合体系，本文采用以动态服务为中心的物联网多层体系结构，该体系结构分成感知层、传输层、信息整合层及应用服务层构成的四层体系架构，通过物联网应用中间件技术以及多层关键技术融合与集成应用，实现由业务驱动的海量数据的采集、传输、处理与整合，采用面向服务的体系结构(Service-Oriented Architecture，SOA)技术及Web服务技术，完成从数据到信息，从信息到知识的业务价值的层次转化，从而支持供应链分布式应用从信息感知化－服务互联化－智能化的海量数据处理的协同转变过程，提供具有可信性、有效性、协同性的业务支撑技术融合体系。

1　物联网研究现状

1.1　国际

物联网概念最早出自1995年比尔盖茨的《未来之路》一书，但受无线网络和传感器设备的限制，并未引起人们的重视。直到2005年《ITU互联网报告2005：物联网》才正式提出物联网的概念，此后美国、欧盟、中国等国政府机构与企业都投入巨资研究物联网相关技术。

在美国，IBM公司于2008年底提出“智慧地球”(Smart Earth)理念，提倡把IT前沿技术应用到各行各业之中，把传感器嵌入到全球的电网、铁路、公路、桥梁、建筑、供水系统等各种物体中，并通过普遍的互联形成“物联网”。在欧盟，欧盟委员会于2009年6月递交了《欧盟物联网行动计划》(Intemet of Things-An action plan for Europe)，并成立了欧洲物联网研究项目组：CERP-IOT，提供500亿欧元用于物联网相关技术的研究。在亚洲，日本和韩国也都在积极制定信息化战略来发展本国物联网的应用。

1.2　国内

中科院早在1999年就启动了传感网研究，各高校院所对物联网相关课题进行了攻关。在无线智能传感器网络通信技术、微型传感器、传感器终端机、移动基站等方面已取得重大进展，目前已拥有从材料、技术、器件、系统到网络的完整产业链。截止2008年底，我国申请的传感网专利378项。在一些技术上我国处于国际领先地位，与德、美、日等国一起，成为国际标准制定的主要国家，并逐步成为全球物联网产业链中重要的一环。

我国在《国家中长期科学与技术发展规划(2006－2020)》和“新一代宽带移动无线通信网”等重大专项中均设有传感网研究领域。目前，我国物联网研究正在走一条面向国家重大战略和应用需要的特色发展之路。

2　供应链企业业务协同场景分析

供应链的业务协同过程需要多个企业参与，包括：核心企业(制造企业)、供应商、分销商、零售商、第三方物流等企业，业务协同是个复杂的企业内部系统与外部系统的交互过程。下面以制造业来说明基于物联网的供应链协同过程和详细场景(图1)。

以采购协同管理为例，采购管理在系统下达采购计划的基础上，需要实现与上游供应商的采购协同。同传统的采购相比，基于供应链环境下的采购强调协同采购的理念，它包括四大部分：企业内部协同、企业外部协同、“为库存采购”转化到“为订单JIT采购”、采购过程中的外部资源管理。采购流程及相关描述见表1。

采购协同需要完成整个采购流程功能，包括：供应商交互与管理协同服务；贸易撮合协同服务：采购合同协同服务；VMI收货、仓储与供应管理协同服务；物料主数据与详细信息查询协同服务等。这就需要构建面向供应链(SCM)的可扩展的物联网分层体系结构。

3　基于Web服务的物联网扩展体系结构

本文采用SOA体系结构与技术，通过Web服务的封装与组合、快速的服务重构完成从数据到信息、从信息到知识的业务价值的层次转化，从而将物联网的体系结构进一步扩展，得到如图2的基于Web服务的扩展体系结构。

(1)感知层：该层是物联网信息的源头，实现对物理对象的感知和数据获取。物联网的感知层节点具有数量多、成本低、计算能力弱等特点，利用多种传感器、传感器网络、RFID、二维码、摄像头、GPS、智能物体等来全面集成感知装备制造企业中的各种信息。

(2)传输层：提供透明的数据传输能力。该层的主要功能是通过现有的移动通信网、无线接入网、无线局域网、其他通信设备等基础设施，将来自感知层的信息传送到信息整合层中，并为上层服务管理和大规模行业应用建立起一个高效、可靠、可信的网络设施平台。

(3)信息整合层：提供对网络获取的复杂数据以及不确定信息完成重组、清洗、融合等处理，并通过SOA体系结构的建立完成信息的整合处理。在SOA体系结构中运用动态的评价指标体系及相应的组合评价模型实现大量的Web服务综合评价；并根据具体QoS指标和Web服务运行结果指定动态服务组合的规则实现动态的Web服务组合，从而完成信息的整合处理。

(4)应用服务层：将信息转化为内容提供服务。该层的主要功能是通过具有超级计算能力的中心计算机群，对网络内的海量信息进行实时的管理和控制，并为上层应用提供一个良好的用户接口。

基于上述架构，可以进一步研究物联网跨层优化机制、异构网络的自治与协同方法、RFID与Web服务集成、智能评价等中间件技术等，从而实现物联网关键技术的攻克。

智能化采购管理范文第13篇

我国企业并购始于20世纪80年代，经过近30年的发展，我国企业并购的规模和数量都在不断扩大。但截止到目前，我国企业并购成功率仍不高。针对我国企业并购失败率居高不下的现状，黄速建、令狐谙（2003）经过研究指出并购的价值创造源于后期的整合工作，并购后整合是决定并购成败的关键因素。高良谋（2003）以我国上市公司发生的购并活动为基础，对购并后整合绩效进行了实证分析，指出我国上市公司的管理创新和购并整合实践有待提高。周小春、李善民（2008）经过对并购价值创造的影响因素研究，得出员工对并购的抵制不利于并购价值创造，而现金收购、收购比例高和并购后资源整合程度高都有利于并购价值创造。可以看出，以上几位学者在归集我国企业并购失败原因时，都指出了企业并购后整合不成功这一关键原因。袁毅军等（2007）通过对并购后整合不力现象的深入研究，进一步指出并购失败的主要原因在于企业在并购后对智力资本整合不力，没有实现智力资本的协同效应。而从国内外关于智力资本与企业绩效相关性研究可知，智力资本整体及其各组成要素与企业绩效之间存在正相关关系。知识经济时代，智力资本已成为企业价值创造的源泉和企业最为重要的战略资源，是企业的核心竞争力。并购后对价值创造核心要素智力资本的整合，不仅能实现加总效应（规模经济效应），而且能够实现并购双方各要素间的协同效应，能够在很大程度上提高企业绩效。整合成功并购双方的智力资本，发挥智力资本的协同效应，是企业并购成功最为关键的要素。因此，企业并购成败的关键在于并购后整合，并购后整合的成功与否在于并购后智力资本的整合。

二、智力资本价值创造机理

智力的实质是知识。关于智力资本的本质，笔者赞同知识论。智力资本是指一个企业能够用来创造价值、增强企业市场竞争力，并由企业全体成员拥有或控制的知识的总和。关于智力资本的构成，国内外学者广泛认同三元结构，即智力资本是由人力资本、结构资本和关系资本构成。智力资本是企业价值创造的源泉和不竭动力，于君（2010）依据我国沪深股市医药研发制造和信息技术两个高新技术行业78家上市公司2005-2008年的面板数据，采用固定效应变截矩模型检验进一步证实，智力资本亦是企业超额价值创造的核心动力。

（一）智力资本价值创造机理研究现状 对于智力资本的价值创造机理，王蔷、高欣（2007）通过智力资本与企业价值关系模型研究，指出企业价值的提升是从人力、结构和客户三种智力资本之间的互动中产生的，企业的知识流是三者互动的枢纽。知识作为一种价值创造要素被投入到企业价值创造活动中，在企业价值创造活动中长时间进行累积。同时还指出知识流的循环将成为企业价值创造的基础。徐凤菊等（2010）通过对智力资本的价值创造路径研究，指出智力资本分别以组织创新、员工主导型企业文化和顾客与社会需求作为组织资本、人力资本和关系资本价值创造的驱动力来进行价值创造。可知智力资本三种价值创造驱动力都离不开企业的员工知识和组织知识。只有组织拥有了丰富的知识储备后才能进行组织创新，才能构筑良好的企业文化，才会注重和易于了解顾客和社会需求，实现企业资本的增值和企业的价值创造，提高企业核心竞争力。南星恒（2012）曾指出智力资本的核心要素是个人的知识，贯穿智力资本价值创造过程始终的是知识的不断转化与升级。 企业通过对价值创造核心要素智力资本的管理，把蕴含在个人大脑中的知识转化为企业的组织知识，然后将蕴含了组织知识的智力资本和实物资本结合起来，利用复杂的智力劳动将不同的材料加工处理成为符合市场需求的产品和服务，最终实现价值创造。

（二）智力资本价值创造机理 智力资本的价值创造机理就是企业智力资本依托实物资本，将企业个人知识或组织知识进行物化的过程。主要体现在企业组织知识与企业内外部环境的互馈过程中，同样也体现在人力资本、结构资本和关系资本的互动作用中，在整个互动作用中都伴随着知识的不断转化和升级。人力资本是个人知识和组织知识的载体与源泉，是企业价值创造的关键要素，也是构成其他智力资本要素的源泉；结构资本是企业的软资源，是个人知识和组织知识的转换与应用平台；关系资本主要表现为企业与内外部利益相关者的关系网络，是个人知识和组织知识的价值实现平台。三种智力资本通过知识的流动相互影响，使智力资本储量不断地螺旋上升。企业价值创造活动中实物资本仅仅是价值的载体，货币资本也仅仅作为价值尺度和支付手段存在于价值活动中， 起到价值创造作用的是企业的智力资本。具体可表述为： 企业依据市场需求， 取得相应的自然资源，运用企业智力资本将员工知识或组织知识投入到企业生产制造中，通过改变自然资源的结构和性质， 创造出消费者需求的产品， 满足市场需求，实现顾客价值，以此提升企业价值。 智力资本价值创造流程如图1：

企业通过智力资本的管理能使企业的核心竞争力和组织知识不因员工的流失、转移而流失，随着每个员工知识的融入，企业的组织知识不断地积累和优化，提升和保持企业的价值创造能力，实现企业长期的可持续发展。

三、并购智力资本整合

并购行为的发生，会使企业内外部环境发生变化，为了适应这种环境的变化，并购后的整合非常必要。通过智力资本价值创造机理的研究和我国企业并购失败率居高不下的现状，可以看出智力资本对企业价值提升的重要性，以及企业并购后对智力资本进行整合的必要性。并购后对智力资本的整合，实现智力资本的协同效应，是提高企业并购效率，降低企业并购失败率的关键步骤。基于智力资本的组成架构及其价值创造机理，并购后智力资本的整合过程应以知识流动为主线，同时对智力资本的三个维度即人力资本、结构资本和关系资本进行整合。

（一）并购后人力资本的整合 人力资本是指企业员工的知识容量、经验以及解决问题的业务能力，同时还包括雇员知识更新、共享知识和经验的能力、学习能力等。人力资本作为企业个人知识和组织知识的载体，是企业价值创造的关键所在，实现人力资本的协同效应， 对企业并购成功与否至关重要。杨洁等（2008）指出人力资源是生产力各要素中最活跃的因素，并购后的人力资源整合是并购成功的关键，对并购后生产效率的发挥起着决定性作用。并购后人力资本的整合，首先要解决的就是员工的心理契约重建。朱静等（2003）指出企业并购是否真正成功在很大程度上取决于能否快速、有效地整合并购双方的人力资源， 而其中不可忽视的关键就是如何根据具体情况重建员工与企业之间的心理契约。文先明等（2010）进一步指出员工心理契约的稳定对于企业并购的成败有着至关重要的作用。因此，在对并购后智力资本整合时应锁定人力资本整合的核心地位，而人力资本的整合程度取决于并购后对员工心理契约重建程度的高低，企业应重视员工心理契约的重构。

由于企业并购行为的发生，雇佣关系的变化，使员工心理契约的构成基础发生了改变，孟玉娟（2013）指出并购后流程再造、战略联盟、业务外包、组织扁平化等政策的改变使组织不愿意或者没有能力来兑现对员工的承诺，反复改变原有的雇佣协议，导致雇员努力工作和对企业的忠诚换来的工作保障和职业发展的约定化为泡影。这些容易导致员工心理契约失衡，甚至导致员工心理契约的违背和破裂。心理契约违背直接表现为员工的满意度降低、生产效率下降、忠诚度不高以及核心员工流失，甚至引发敌对行为等，给企业带来损失，最终导致企业总绩效下降，影响企业并购的成败。并购企业只有重构员工心理契约，提升员工的组织公民行为，才能最小化或者避免以上现象的发生，顺利实现并购后人力资本的整合，提高人力资本整合的效率。

对并购后人力资本的整合，企业应利用“胡萝卜+大棒槌”策略重建员工心理契约。具体可从以下几个方面着手：（1）明确企业总体发展战略，确立组织的发展目标，尽快对员工进行评估，及时给予员工准确的角色定位，缓解他们的心理压力。（2）重构并完善企业的信息沟通渠道，加强员工间的沟通交流，建立组织中信任关系，促进员工知识在组织中的流动。（3）及时调整企业薪酬制度，设计合理的薪酬体系，利用加薪、股权激励以及升迁等降低员工流失率，稳定目标企业核心人才。（4）重塑企业激励机制，鼓励员工参与到企业并购的整合过程中，让员工感受到组织的认同感，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。（5）取长补短，选择最优的企业文化适应模式，相互吸纳融合，有目的地开展跨文化培训，培养员工的整体意识，努力树立共同的价值观念，尽快实现并购双方的文化整合。（6）采用竞业禁止、知识产权保护等经济契约制约机制保护企业商业机密，进而限制核心人才的流失。

对人力资本整合的同时也要对企业结构资本、关系资本进行整合，三者之间相互影响、相互促进。并购后对企业文化、管理制度及战略规划等结构资本的整合以及对企业关系网络的整合能够影响和促进人力资本的整合，提高并购后人力资本整合的效率。

（二）并购后结构资本的整合 资本是指企业组织人力、物力、财力以创造企业价值，提品和服务的“基础设施”，具体包括管理制度、组织结构、业务流程、战略规划、企业文化、信息系统、专利技术以及专有技术等企业软资源。结构资本是个人知识和组织知识转换平台，人力资本只有依托结构资本才能实现企业的价值创造，因此对企业结构资本的整合也是企业并购成功必不可少的步骤。企业的结构资本可分为流程资本和创新资本，流程资本具体表现为战略规划、管理制度、信息系统、组织机构、业务流程、企业文化等方面；创新资本具体表现为专有技术、专利技术、商业机密等无形资产。并购后结构资本的整合可以从流程资本的整合和创新资本的整合两个角度进行。

企业并购后流程资本的整合应通过对并购双方各种流程资本的重组实现，具体可以从并购双方的管理制度、组织结构、战略规划、业务流程以及企业文化等方面进行。企业文化的整合是并购后整合项目中最为复杂、耗时最久的项目，也是并购整合中非常重要的一环。吴战波（2008）指出企业并购后的整合是一场“革命”，其中最难的是观念的转变，企业文化的整合是企业并购的重中之重。并购双方流程资本重组的具体措施如下：（1）通过对并购双方核心竞争力等的识别，结合双方的核心竞争力对并购双方的战略进行整合，为并购双方的整合和发展指引方向。具体包括企业总体战略、企业的职能战略以及企业竞争战略等方面的整合。（2）依据并购后企业的总体发展战略，进行企业组织再造，建立相适应的现代企业组织结构，实现组织扁平化，为并购后整合的进行打下坚实基础。（3）对企业的管理制度进行创新设计，建立适宜的管理制度，强化并购后企业管理制度的整合。（4）以市场或客户需求为导向，充分结合并购双方的优势，对并购双方的业务流程进行重组。具体包括新产品和技术开发流程、生产流程、营销流程等方面的重组。（5）对并购双方的信息系统进行整合，构建一个完善的信息沟通机制，加强员工间沟通、信息流动，促进员工知识在组织中的流动。（6）企业并购后开展跨文化培训，应积极倡导员工互动学习，培养员工的整体意识，通过学习、沟通、交流、分享、最后融合形成一个新的价值观念，逐渐实现并购双方企业文化的整合，进而发展成为一种更优秀的企业文化。

对并购后创新资本的整合包括：（1）企业应采取积极措施挽留目标企业的核心技术人才、高管人员等来维持并购后企业的创新能力以及专有技术、专利技术和商业秘密不外泄。（2）企业应加强并购双方核心技术人员的沟通交流，促进员工知识或组织知识在并购双方中的流转，为新技术等的诞生创造优良环境。

当然，并购后结构资本的整合除了内部因素的影响外，还受到外部利益相关者的影响，同时还需要对外部关系资本进行整合。只有这样，并购双方才能在结构资本方面最大化地互取所长，摒弃落后的战略规划、管理制度、组织结构、营销策略以及业务流程等，达到共同的提升，最后融为一体，构建出一个新型的、更为优秀的企业文化，实现结构资本的协同效应，提升企业的价值。

（三）并购后关系资本的整合 关系资本是指企业与内外部利益相关者如供应商、采购商、政府、员工、股东等保持良好关系而投入的各种资本，由此形成的往来关系以及体现出来的价值创造资源和关系网络等。关系资本是企业个人知识和组织知识的实现平台，是企业并购后整合的重要组成部分。并购活动的发生，使企业内部环境改变的同时，也改变了外部环境，这样也就改变了原有并购双方利益相关者利益分配的均衡模式，直接导致内外部关系网络的变动。只有使并购双方利益相关者的利益分配达到一个新的均衡模式，才能完善整合并购双方的关系资本，充分利用并购双方的优势关系资本，实现关系资本协同效应，提高企业的市场竞争力，提升企业价值。

笔者依据企业利益相关者是否属于企业，将关系资本细分为内部关系资本和外部关系资本两个层次。内部关系资本主要表现为企业与员工、管理者以及股东等内部利益相关者的相互关系；外部关系资本主要表现为企业与外部利益相关者间的关系。关于企业外部关系资本，笔者赞同杨孝海（2010）的三维分类方法，他依据边燕杰和丘海雄（2000）的分析方法，将企业外部关系资本划分为企业的纵向关系资本（主要包括与供应商、顾客的关系）、横向关系资本（主要包括与合作伙伴、同业竞争者的关系）和社会关系资本（主要包括与政府部门、金融机构、大学和科研院所、其他利益相关者等方面的关系）三个维度。对于并购后内部关系资本的整合，具体可通过建立健全企业沟通交流机制，加强员工间、管理人员及股东等内部利益相关者的沟通交流、及时调整企业薪酬制度、创建新的管理模式、组织架构再造、重建利益分配制度及构建共同的价值观念等强化企业与员工、管理人员、股东等内部利益相关者之间的关系。由于企业并购行为的发生，关系主体的更改，势必影响到企业外部各方面利益相关者心理，打破原有并购双方外部利益相关者利益分配的均衡模式。所以对于企业外部关系资本的整合，企业需要强化与各方面利益相关者的沟通协作、促进与利益相关者间知识和信息的共享、强化和维护各方面利益相关者的利益、增加并购后各方面关系资本的投资等，构建出一个新的外部利益相关者利益分配均衡体系。这样才能地整合好企业外部纵向关系资本，保留被并企业的资源供应商和产品采购商，扩大企业的资源供应渠道和产品销售渠道；才能整合好企业外部横向关系资本，保持与目标企业合作伙伴的战略联盟关系，构建企业新型的市场竞争优势；才能整合好企业外部社会关系资本，保持目标企业与相关政府部门、金融机构及大学（科研院所）等的良好关系，为企业的长期发展奠定基础等。只有并购双方的关系资本很完善地整合，才能发挥其协同效应，实现企业更高效的价值增长。

四、结论

并购后整合不力是我国企业并购失败率居高不下的最主要影响因素，智力资本作为企业价值创造的源泉和不竭动力，并购后对于智力资本的整合是影响并购后整合成败的关键所在。企业的价值创造过程就是智力资本依托企业实物资本，将企业个人知识或组织知识进行物化的过程。企业并购后智力资本的整合应结合智力资本的价值创造机理，以知识流动为主线，同时对并购后人力资本、结构资本和关系资本三个维度进行整合。企业并购后人力资本的整合首先要进行员工心理契约的重建，以此来提升员工的组织公民行为，减少并购后智力资本整合的阻力。并购后结构资本的整合主要通过对并购双方的流程资本重组以及创新资本的整合来实现。并购后关系资本的整合主要通过对并购双方构建出一个新的利益相关者利益分配均衡体系来实现。只有实现并购后三种智力资本的完善整合，才能最大化地发挥并购双方三种智力资本各自的协同效应以及三者间的互动协同效应，从根本上提升我国企业并购成功率。

[本文系国家社科基金项目“组织学习行为与智力资本理论研究”（编号：11BGL017）；甘肃省科技厅自然基金项目“跨企业边界智力资本价值网协同模式研究”（编号：1208RJZA157）；兰州商学院校级重点科研项目“利益相关者公司治理理论研究”（编号：LZ201109）阶段性研究成果]

参考文献：

[1]高良谋：《购并后整合管理研究――基于中国上市公司实证研究》，《管理世界》2003年第12期。

[2]周小春、李善民：《并购价值创造的影响因素研究》，《管理世界》2008年第5期。

[3]黄速建、令狐谙：《并购后整合：企业并购成败的关键因素》，《经济管理》2003年第15期。

[4]朱静、王鲁捷、张伟：《重视企业并购中的心理契约重建》，《经济管理》2003年第7期。

[5]边燕杰、丘海雄：《企业的社会资本与其功效》，《中国社会科学》2000年第2期。

[6]徐凤菊、周文：《基于智力资本的企业价值创造路径研究》，《财会通讯》（综合・上）2010年第12期。

[7]于君：《智力资本与企业超额价值创造》，《吉林工商学院学报》2010年第5期。

[8]袁毅军、李宜、高微：《智力资本的协同效应：企业并购成败的关键》，《企业活力》2007年第4期。

[9]文先明、黄玉飞：《企业并购中的员工心理契约重建》，《工业技术经济》2010年第4期。

[10]孟玉娟：《基于心理契约的并购企业人力资源整合研究》，《特区经济》2013年第2期。

[11]杨孝海：《企业关系资本与价值创造关系研究》，西南财经大学2010年硕士学位论文。

智能化采购管理范文第14篇

笔者所在企业使用买卖通产品已经超过5年，买卖通的每次升级都能清楚地感受到产品细节方面的变化。下面，就以笔者的实际操作经验，对慧聪网买卖通的重要功能做一些解析，为急需进入电子商务而又不了解如何上手的中小企业提供参考。

笔者使用买卖通多年，买卖通产品伴随着我们企业的发展不停迭代更新，的确为我们的生意提供了诸多便利。最新版的买卖通5.0集卖家与买家功能于一身，我们首先说说其卖家功能。卖家功能以黄金罗盘、金牌掌柜、买家雷达最为典型。

黄金罗盘：是为初学者准备的一套智能化经营决策工具，客户只需按图索骥就可以快速上手。黄金罗盘从买家视角分析买家兴趣点，评估供应产品排名等环节，从而对企业的经营能力进行动态评级。“黄金罗盘”中的黄金锦囊则帮助客户分析和制定系统性的网络经营能力提升策略，并明晰自身所处竞争环境。黄金罗盘通过商机营销效果分析用户最为关心的曝光量、总浏览量等数据，最终帮助用户快速提高商机的曝光率、点击率以及覆盖率。

金牌掌柜:金牌掌柜是一套访客自动接待管理系统，能24小时自动识别接待访客，智能分析访客意向，管理分析访客信息，在充分利用金牌掌柜之后，使我们公司的客户订单成交机会提升75%。同时还可以将10名潜在客户设置为重点关注访客，动态跟踪访客采购行为。“买家到访提醒”服务，自动对访客的合作意向指数从低到高分为1星至5星，帮助我们更好地识别潜在用户，抓住每笔上门生意。

买家雷达：一款网页版检测系统，卖家只需登录发发，就可随时接受买家洽谈，达成更多的成单率，同时成倍增加卖家在慧聪网的曝光度。

其次说说买卖通5.0的采购功能。

买卖通采购平台通常满足我们“紧急采购”、“常规采购”、“大额采购”、“地缘性采购”的采购需求，提供集多种采购信息、个性化定制采购、采购资源管理、采购决策、供应商管理等功能为一体的全价值链网上采购解决方案。

采购服务：提供常规求购、一键快速采购、定制速配采购、指定私密采购、一键转发求购、人工采购清单、专场采购会等多种模式的采购信息服务。

从使用效果上看，慧聪网的“供应商管理”是一款买家对网上和网下采购的产品和供应商进行日常性分级、简约化管理的常用性工具。涉及产品比价、跟进、向指定供应商私密采购、私密报价、意向供应商和采购产品状态管理多层次的供应商管理功能。

速购定制：以采购产品为维度，支持买家会员针对不同的产品定制个性化采购需求，精准搜索高度吻合供应信息，帮助买家准确搜索。我们每次只需要按定制的采购条件，一键通过搜索接口查看符合采购需求的供应商机。

在买卖通提供的服务上，也有很多特色，比如买家速配、精选求购、洽谈会等等。

买家速配：慧聪网每天会自动匹配买家信息送至我的商务中心，同时也会发送到客户开通服务时提供的邮箱里，提供更人性化的服务，，省时又省力。

精选求购：慧聪网的买家团队人工筛选信息，确保买家信息的真实性、准确性，无需客户费心优质买家就到手。

线上、线下洽谈会：聚集了世界500强、中国500强等超级大买家，提供更多机会让我们接触大卖家的机会。

智能化采购管理范文第15篇

企业产品生产是基于分销商以及销售人员对市场需求的预测而给出的生产数量，一般为12个月的预测，系统将12个月的预测需求生成物料需求，采购人员根据系统的需求以及每个物料的L/T（物料前置时间）下单给供应商。

1.某在供应商的感知模型中的地

发展：

公司的业务量可能很小，但供应商认为具有长期发展潜力或者因为其他原因而愿与相应的公司合作；供应商愿意投入时间和精力建立关系；这个象限适合建立长期、合作的关系。

盘剥：

你公司的采购业务价值或许很重要，但供应商没有理由与你发展长期关系；

如果供应商确信已经获得你的业务，它可能会伺机通过抬高价格盘剥你公司；

边缘：

低的优先权与供应商积极性；没有发展潜力；你公司的谈判地位很弱。

核心：

供应商认为你公司是他们的核心业务部分（根据当前的业务与发展潜力）；

供应商会投入明显的精力来向你公司销售并保持与你公司的业务；

这个象限适合建立合伙关系。

企业使用的零部件都是世界品牌，比如三星、村田、NXP、Epose、Sony、Panasonic等，与这些大牌供应商合作时，某明显的处于下面象限中的边缘项中，甚至在某些时候，某还达不到客户条件，在相应的情况下，要保证物料的品质与品牌要求，企业只能选择与商合作。

二、某公司采购与供应存在问题的原因

1.某公司采用的是供应链上的推式生产策略

某根据销售预测来估算要生产的数量，基于预测生产，以便储存并销售，这就要求产品是标准的，几乎没有差异性，而且需求量大并且相对清楚。然而，因为市场的日趋激烈的竞争以及个性化生产的需求，已经比较难以做到需求量的相对准确预测。

2.与商合作，商采用的是供应链上的拉式策略

由于大牌公司的客户准入条件对某来说相对比较高，企业选择与商合作，下订单给商，商再下单给原厂开始生产。即只有在某发出订单需求时，供应链才被激活，要求有一定的物料前置时间，企业需要等待供应商对订单进行确认交货日期，以及很有可能出现的延迟交货。

三、某公司的SWOT分析

随着今年来穿戴设备被越来越多的关注，市场上出现了形形色色的运动智能手表以及运动手腕的出现，时时刻刻提醒着某必须要与时俱进，不断的研发和及时推出具有个性化以及智能化的产品。

1.某公司的产品优势

某公司产品处于世界领先地位，其核心技术竞争力为心率测试仪，这是目前市场上唯一的一款具有准确测试心率以及利用心率来衡量运动效果以及身体状况的一款产品，是其他产品所不具有的。另外，某的产品也具有了基本的蓝牙、GPS、数据可以自动传输到电脑上等智能功能。

2.某公司产品的劣势

随着智能手环和手表的发展，很多智能手环和手表都具有接打电话、发送信息等功能，然而产品在与手机通信功能相结合方面明显的已经滞后了。

另外，新产品的研发周期比较长，一般需要9个月到12个月。在现代信息技术瞬息万变的时代，这将是最致命的打击。

3.某公司产品的机遇

运动手表和运动手环作为穿戴设备的一种，在现代电子科技发展的智能化过程中已经被看作为一种趋势。在这种国际化的大趋势下，产品具有广阔的空间，某产品的代号就是“聆听你的身体”。产品涉及在运动健身，体育训练， 团体训练，个人健身减肥等领域，有跑步登山系列，游泳系列，自行车和体操等等系列。

公司将着眼于发展个性化产品的定制生产战略。

4.某公司产品的威胁

根据以上的SWOT分析，要立足于世界领先地位，必须要加快自身产品的研发，缩短研发周期。在市场日益竞争激烈的环境下，必须要发展本企业的核心竞争力，使产品走向个性化和多元化，以及具有成本意识等等，这些目标的实现都离不开一个高效的采购供应战略。

四、适合企业运行的最有效的采购供应战略

采购发展的历史，就是从传统采购到战略采购的转变。从传统采购走向战略采购，是采购发展的趋势，因此要把握战略采购的关键特征。一个采购组织是否具备战略采购的思想，判断依据也是基于这些关键特征。

1.战略采购区别于传统采购有4个鲜明的特征：

第一，从关注单价到更多地关注总成本

传统采购只关注采购单价，忽略了质量、库存等其他因素对采购成本的影响。战略采购不仅关注单价，更关注采购总成本，并且将单价视为总成本的一部分。

总成本又叫总拥有成本（TCO），其本质是生命周期成本。材料的生命是指从与供应商谈好单价，到材料交付、储存、使用、转化成相应的产品，直至产品被客户接受或者被客户投诉并处理完投诉的整个过程，而在整个生命周期中附加在单价之上的各种费用支出之和就叫做生命周期成本。

第二，供应商的数目由多到少甚至单一

采购追求的是质量优、成本低、交货准、服务好。从质量来看，多个货源时虽然大家都遵循同样的质量标准，但是来料的质量并非完全一致，往往不稳定，毕竟每个供应商的质量管理水平有差异。从成本来看，多个货源时采购分散，没有办法降低采购价格，总成本通常也很高。从交货与服务来看，在发展单一供应商之后，因为实施了集中采购，企业很可能是供应商的大客户甚至是最大的客户，供应商在产能分配、供货保障、技术支持与服务上，往往是大客户优先，可以更充分的满足企业的需求。这样，就降低了单一供应商的风险。

第三，与供应商的关系由短期交易到长期合作

企业也可以在与供应商签署长期框架协议的前提下，推动供应商的持续改善，以使企业获得更优的质量、更低的价格、更准确的交货、更好的服务。

第四，采购部门的角色由被动执行到主动参与

战略采购的第一个特征讲的是采购的核心价值，第二、三个特征讲的对供应商的关系与管理，第四个特征反映采购部门的角色，采购部由被动执行转变到主动参与。

2.某企业对供应商的管理

根据供应商的物料供应种类以及数量，将供应商分为关键供应商和一般供应商。

对关键供应商实施重点管理和注重供应商的关系管理，每个月会对关键供应商的交货服务以及质量情况做出月报以进行评估和跟踪，还会有月度的物料Forecast（需求预测）报告提供给供应商。

3.LCA的具体实施过程与优势