机电工程管理流程范文

机电工程管理流程范文第1篇

关键词:机电安装;效益;管理;验收管理

中图分类号：TU85文献标识码： A 文章编号：

机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分,其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能,因此直接关系到该建筑的社会效益及 经济 效益,机电安装工程项目越来越广泛,涉及 工业 、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、洁净工程、消防工程、智能化工程等等。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段,都要实行严格管理,以确保质量合格。

1工程管理的要素

机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节,它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现,一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和 科学 调节等手段,在施工过程中对人力资源管理、技术管

理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。

1.1施工前合同管理

施工单位在接到顾客的招标文件之后,根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审,核实工程实物量,对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估,正确合理地编制施工图预算,在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容,充分考虑可能发生的费用,包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴,并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算,更不能违反政策高估冒算或乱收费。

工程管理,“七分准备,三分施工”。合同签订后,工程管理人员负责按规定办理工程开工手续,并与甲方协商提供施工所用的动力来源(如水、电、风等)和施工人员所须的休息和进餐的场所,并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议;察看施工场地,确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间,根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员,制订施工 网络 计划。划定施工区域,做好安全保卫工作:制订安全技术措施,向施工人员进行安全技术交底。

1.2施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所有材料应基本到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

1.3施工过程中技术的管理

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案,施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同,工期、机具、费用也会不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键。

1.4施工过程中质量的管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量,并且最终质量是一次性的,不可更改的。因此,作为大型机电安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制。因此,有必要成立以项目负责人为主,生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

2机电安装工程的竣工验收及管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文

件规定全部内容已建成,由施工单位提出申请,建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收,检验各分项工程是否达到设计要求、 工业 建设项目工程的设备能够生产合格产品;民用建设项目能够达到系统的功能正常使用,在检查验收合格后,办理移交手续。

2.1机电安装工程验收的依据

机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告;施工图设计及设计变更通知书;设备说明书;国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件;工程总承包合同;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定;涉及进口设备或是引进外资的工程,应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

2.2机电安装工程验收标准

机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求,符合国家现行的施工验收规范,工程全部完成,无漏项,主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格,形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的需要;环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成,但不影响生产;设备试运转合格,使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

2.3机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工,并已经过验收签证,交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等 经济 索赔已得到建设单位认可后,项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有 法律 效力的工程合同和补充协议,以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。

竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告,以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的 总结 性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。

3结束语

综上所述,机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分,与人民生活和国家 发展 息息相关。提高建筑的舒适性、安全性、高效性,其实机电安装至关重要。机电安装项目管理是一个动态管理过程,在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料,以及回访保修有大量的数据和信息需要处理,这就要求建立 计算 机系统及其数据库,以达到工程管理水平的不断提高。

参考文献：

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[2] 陈骏.浅谈建筑机电安装工程施工管理.《经营与管理》.2010年第5期

[3] 杨林.浅析建筑机电工程的施工管理.《中小企业管理与科技》.2010年第24期

机电工程管理流程范文第2篇

考生号 姓名 录取专业 16330120606936 方倩 财务管理 16330120607013 金铭 财务管理 16330120607067 汪诗远 财务管理 16330120607079 易永快 财务管理 16330120607107 黄琦雯 财务管理 16330120607119 黄哲 财务管理 16330120607152 傅伟青 财务管理 16330120607179 仇佳慧 财务管理 16330120607397 蔡伟 财务管理 16330120607569 郑波 财务管理 16330120607930 林妍娇 财务管理 16330120608073 王晓 财务管理 16330120608101 曹梦鸿 财务管理 16330120608111 林超彦 财务管理 16330120608386 谢嘉彦 财务管理 16330120608397 何嘉伟 财务管理 16330120608416 李思骅 财务管理 16330120608516 金立 财务管理 16330120608543 汪柔洁 财务管理 16330120608613 王科伟 财务管理 16330120608749 陈程 财务管理 16330120608797 俞铃麒 财务管理 16330220610265 史丹宁 财务管理 16330220610276 张兰 财务管理 16330220610297 张成哲 财务管理 16330220610311 虞佳莉 财务管理 16330220610361 丁路加 财务管理 16330220610404 田源 财务管理 16330220610430 邢梦雪 财务管理 16330220610447 毛嘉琳 财务管理 16330220610477 叶丛开 财务管理 16330220610489 程曌 财务管理 16330220610516 赵文文 财务管理 16330220610565 贺帛文 财务管理 16330220610589 张一麟 财务管理 16330220610593 王涛 财务管理 16330220610605 李晓辉 财务管理 16330220610609 赵颖莹 财务管理 16330220610643 顾雪燕 财务管理 16330220610667 姚佳琪 财务管理 16330220610687 毛雅茗 财务管理 16330220610731 王璐 财务管理 16330220610752 凌银燕 财务管理 16330220610783 李以杭 财务管理 16330220610820 朱婉静 财务管理 16330220610838 应佳焱 财务管理 16330220610880 励语涵 财务管理 16330220610903 汪美霞 财务管理 16330320611441 汤璐遥 财务管理 16330320611452 刘云帆 财务管理 16330320611668 戴旻婕 财务管理 16330620612456 俞乔染 财务管理 16330620612534 金颖 财务管理 16330620612592 黄志伟 财务管理 16330620612614 徐梦吉 财务管理 16330620612665 赵百乐 财务管理 16330620612698 喻洁丽 财务管理 16330620612707 孙夕 财务管理 16330820613478 罗翼 财务管理 16330820613497 濮桦 财务管理 16330820613515 余俏 财务管理 16330120505004 钱煜星 电气工程及其自动化 16330120505023 钟煜 电气工程及其自动化 16330120505095 闵蛟龙 电气工程及其自动化 16330120505455 王莹 电气工程及其自动化 16330120505741 李东 电气工程及其自动化 16330120505781 陈慧敏 电气工程及其自动化 16330120505935 罗鑫锋 电气工程及其自动化 16330120505954 郑米东 电气工程及其自动化 16330120506106 章倩 电气工程及其自动化 16330120506366 徐天镱 电气工程及其自动化 16330120506514 郑俊南 电气工程及其自动化 16330220509214 童超东 电气工程及其自动化 16330220509298 余达辉 电气工程及其自动化 16330220509528 周旭坤 电气工程及其自动化 16330220509687 汪达 电气工程及其自动化 16330220510068 方益 电气工程及其自动化 16330320511229 施孔巧 电气工程及其自动化 16330620512152 杨宇嘉 电气工程及其自动化 16330620512162 黄龙玉 电气工程及其自动化 16330620512231 方成伟 电气工程及其自动化 16330620512343 郑文杰 电气工程及其自动化 16330720512852 胡庆有 电气工程及其自动化 16330820513143 黄峻杰 电气工程及其自动化 16330820513270 周磊 电气工程及其自动化 16330820513412 王志豪 电气工程及其自动化 16331020513620 徐科峰 电气工程及其自动化 16331020513634 富豪彬 电气工程及其自动化 16330120506323 甄强 电子信息工程 16330120506734 袁锴奇 电子信息工程 16330220509339 吴程鹏 电子信息工程 16330220509878 林海宽 电子信息工程 16330220510075 岑彬 电子信息工程 16330320511244 卢俊宇 电子信息工程 16330320511302 黄侠 电子信息工程 16330520512005 黄莹 电子信息工程 16330620512170 吴潇强 电子信息工程 16330620512174 江星怀 电子信息工程 16330620512196 林冰欣 电子信息工程 16330620512200 李天东 电子信息工程 16330620512208 范霖肖 电子信息工程 16330620512217 吴浩翔 电子信息工程 16330620512267 李洁 电子信息工程 16330620512381 范金城 电子信息工程 16330820513155 边舒依 电子信息工程 16330820513318 张钢 电子信息工程 16330820513389 王佩雯 电子信息工程 16330120606803 缪俏婷 工商管理 16330120606815 俞金波 工商管理 16330120606859 郑淑韦 工商管理 16330120607041 陈红斌 工商管理 16330120607082 陈涵 工商管理 16330120607167 毛琦 工商管理 16330120607208 朱家佳 工商管理 16330120607235 钱丰 工商管理 16330120607472 舒坷莹 工商管理 16330120607660 俞红 工商管理 16330120607725 胡婷懿 工商管理 16330120607948 谢伟伟 工商管理 16330120608136 司徒明圆 工商管理 16330120608280 卢琪 工商管理 16330120608354 王瑜 工商管理 16330120608478 钱丽云 工商管理 16330120608500 叶明明 工商管理 16330120608574 杜蕾虹 工商管理 16330120608638 支琳尔 工商管理 16330120608664 王婷 工商管理 16330120608672 张天荷 工商管理 16330220610278 袁帅萍 工商管理 16330220610291 陈静 工商管理 16330220610305 王珂俊 工商管理 16330220610335 陈婷婷 工商管理 16330220610343 陈思伊 工商管理 16330220610378 张金怡 工商管理 16330220610380 孙秋芳 工商管理 16330220610401 诸俐双 工商管理 16330220610421 竺可芬 工商管理 16330220610423 胡羽灵 工商管理 16330220610472 葛依婷 工商管理 16330220610486 娄凯轩 工商管理 16330220610561 贺丹妍 工商管理 16330220610577 程晓燕 工商管理 16330220610586 任奕潞 工商管理 16330220610587 王园超 工商管理 16330220610596 夏浩亮 工商管理 16330220610617 阮玲玲 工商管理 16330220610640 顾晶琛 工商管理 16330220610695 缪攀澳 工商管理 16330220610718 管宁宁 工商管理 16330220610853 毛蝶 工商管理 16330220610856 王盈 工商管理 16330220610925 沈方圆 工商管理 16330220610933 应晶金 工商管理 16330320611319 孙晓颖 工商管理 16330320611402 朱程星 工商管理 16330320611447 倪萍 工商管理 16330320611491 高乐珍 工商管理 16330320611550 陆青 工商管理 16330320611648 李鑫 工商管理 16330320611690 叶梦婷 工商管理 16330620612546 田智志 工商管理 16330620612587 朱婷 工商管理 16330620612596 鲍翀 工商管理 16330620612643 李欣 工商管理 16330820613436 卢雪君 工商管理 16330820613472 胡琦 工商管理 16330920613591 董雪纯 工商管理 16330120504994 奚凡 计算机科学与技术 16330120505248 许烨 计算机科学与技术 16330120505424 陈晟 计算机科学与技术 16330120505541 戚鹏安 计算机科学与技术 16330120506013 汪灵骅 计算机科学与技术 16330120506552 王鑫 计算机科学与技术 16330220509060 赵加敏 计算机科学与技术 16330220509161 孔童音 计算机科学与技术 16330220509182 胡景 计算机科学与技术 16330220509519 顾孟游 计算机科学与技术 16330220509634 吴善凯 计算机科学与技术 16330220509764 韩珊妮 计算机科学与技术 16330220510059 毛嘉笛 计算机科学与技术 16330220510137 俞景纬 计算机科学与技术 16330220510182 王嘉力 计算机科学与技术 16330320511033 易会增 计算机科学与技术 16330320511141 林子翔 计算机科学与技术 16330420511777 丁鼎 计算机科学与技术 16330420511821 於伟伟 计算机科学与技术 16330420511826 姚浩杰 计算机科学与技术 16330620512176 石田田 计算机科学与技术 16330620512236 高明远 计算机科学与技术 16330620512286 薛程鸿 计算机科学与技术 16330620512311 郑焕民 计算机科学与技术 16330620512384 胡顺 计算机科学与技术 16330720512934 郝文洒 计算机科学与技术 16330820513240 张烨 计算机科学与技术 16330920513549 施威振 计算机科学与技术 16331020513660 潘炜杰 计算机科学与技术 16330110100276 周彦宏 商务英语 16330110100475 张梦洁 商务英语 16330110100514 黄狄灿 商务英语 16330110100776 高丽华 商务英语 16330210102110 陈琛 商务英语 16330210102191 张雁馨 商务英语 16330210102222 蒋婷 商务英语 16330210102264 王钦 商务英语 16330210102301 桑圆 商务英语 16330210102313 吕洁 商务英语 16330210102353 任燕 商务英语 16330210102391 丁晓雁 商务英语 16330210102463 沈佳宜 商务英语 16330210102478 周钰佳 商务英语 16330210102632 朱家闻 商务英语 16330210102715 叶练练 商务英语 16330210102753 颜亚飞 商务英语 16330210102796 汤云霞 商务英语 16330210102807 季佳萍 商务英语 16330610103801 吴德炜 商务英语 16330610103834 陈丽微 商务英语 16330610103845 徐倩 商务英语 16330610103978 胡振宇 商务英语 16330610104010 劳一东 商务英语 16330610104025 吴佳 商务英语 16330710104416 黄密密 商务英语 16330710104449 陈聪聪 商务英语 16330810104569 董航金 商务英语 16331010104764 吴旭旭 商务英语 16331110104858 吴栅妮 商务英语 16330120504976 邢鑫 生物工程 16330120504992 张郦琪 生物工程 16330120505296 胡学颖 生物工程 16330120505474 徐丽丽 生物工程 16330120506454 陈奭 生物工程 16330220509168 杨晓宾 生物工程 16330220509174 陈希煜 生物工程 16330220509413 王基湖 生物工程 16330220509469 章童莹 生物工程 16330220509583 严梓 生物工程 16330220509664 嵇元烨 生物工程 16330220509852 张丹叶 生物工程 16330220509908 张文雅 生物工程 16330220509979 魏梦嘉 生物工程 16331020513666 舒芸 生物工程 16331120513794 林晨纯 生物工程 16330120504934 张玲玲 食品科学与工程 16330120505024 陈衍溪 食品科学与工程 16330120505779 伍建存 食品科学与工程 16330120505925 李佳 食品科学与工程 16330120506078 石玲玲 食品科学与工程 16330120506654 陈丹丽 食品科学与工程 16330220509035 田妤妤 食品科学与工程 16330220509073 金晓霞 食品科学与工程 16330220509206 韩凤飞 食品科学与工程 16330220509404 黄一倩 食品科学与工程 16330220509657 王沁 食品科学与工程 16330220509837 黄慧慧 食品科学与工程 16330220509905 陈瀛科 食品科学与工程 16330220510039 谢海威 食品科学与工程 16330220510230 毛巧颖 食品科学与工程 16330820513399 徐雯钗 食品科学与工程 16331020513611 阮超妮 食品科学与工程 16331020513665 陈珺 食品科学与工程 16330120607074 周紫霞 物流管理 16330120607101 钱青青 物流管理 16330120607160 王轩 物流管理 16330120607247 姚茜茜 物流管理 16330120607384 郭赟盛 物流管理 16330120607444 饶春霞 物流管理 16330120607568 徐家琦 物流管理 16330120607603 钱碧莹 物流管理 16330120607715 李洁 物流管理 16330120607891 杨易安 物流管理 16330120608053 茅祺 物流管理 16330120608150 吴中安 物流管理 16330120608221 蔡晓颖 物流管理 16330120608355 吴金遥 物流管理 16330120608467 王学敏 物流管理 16330120608539 吴振卫 物流管理 16330120608547 何朝阳 物流管理 16330120608598 周琦 物流管理 16330120608631 蓝佩云 物流管理 16330120608671 童珂莹 物流管理 16330220610292 施盈盈 物流管理 16330220610318 蒋若菡 物流管理 16330220610437 吴旭雁 物流管理 16330220610461 姜亨祯 物流管理 16330220610482 茅一巧 物流管理 16330220610511 黄程 物流管理 16330220610555 鱼剑伟 物流管理 16330220610592 杨天红 物流管理 16330220610630 郑韵洁 物流管理 16330220610646 章华云 物流管理 16330220610665 朱永鑫 物流管理 16330220610741 任宁 物流管理 16330220610746 张雪瑞 物流管理 16330220610849 周浩捷 物流管理 16330220610859 朱雅萍 物流管理 16330220610875 范爽 物流管理 16330220610916 胡梅莹 物流管理 16330320611327 陈德超 物流管理 16330320611355 林乃鑫 物流管理 16330320611444 温娜 物流管理 16330320611500 上官川岛 物流管理 16330420611884 鲁梦丹 物流管理 16330420611932 张旭霞 物流管理 16330620612521 黄雨晴 物流管理 16330620612525 李家辉 物流管理 16330620612601 庄晴晴 物流管理 16330620612641 陶煜晗 物流管理 16330620612684 吴山 物流管理 16330620612754 葛佳欢 物流管理 16330720612984 傅俊 物流管理 16330720612990 诸莉竞 物流管理 16330720613030 杨婉露 物流管理 16330720613048 章士鹏 物流管理 16330820613444 姜雅凡 物流管理 16330820613465 陈慧 物流管理 16330820613470 王誉霖 物流管理 16331120613963 方陈媛 物流管理 16331120613964 陈孝政 物流管理 16331120613975 周悦 物流管理全国各地2016年专升本成绩查询时间及入口汇总

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机电工程管理流程范文第3篇

关键词:机电；成本；管理；信息化

1前言

在目前的项目管理中，机电安装工程多为建筑项目管理子工程。由于其特殊的工程定位，无论是工程成本管理还是项目管理都没有得到足够的重视。近些年，随着机电技术的不断发展，系统愈发复杂化，成本逐渐增加，因此，造成工程管理难度日益增大。机电安装工程的特点与建筑工程相比，操作系统更加复杂、涉及的专业内容更多、成本构成也更复杂，这使得成本控制难度加大。相比较其他工程，机电安装工程有着较大的成本和利润空间较，因此，对机电安装工程实行成本管理系统化是大势所趋。实现机电工程施工成本管理的现代化[1]，最便捷的办法就是将系统升级为更加高效、快速、安全的信息化系统。由于网络技术具有强大的远程传输能力和数据处理能力，为实现信息化提供很好的平台，可以解决成本管理复杂的数据处理问题以及项目远程控制分析的问题。随着计算机技术的普遍应用和现代化管理技术的发展，信息化管理技术（ERP）在社会各行业中都有着广泛的应用。信息化管理技术使得安装工程成本管理系统信息化成为现实，同时提高了安装工程管理水平。为了更好地为实际施工项目提供理论依据，本文根据实际中施工成本信息化管理经验，客观的为机电工程施工成本控制提供合理化建议，利用现代计算机网络技术和现代信息化管理技术，对其进行信息化研究。系统信息化的实施过程，为管理系统提供了很好的实践经验。随着研究的深入，成本信息化管理在机电安装工程施工过程中的应用也得到了广泛的认可。

2成本管理信息化研究

随着计算机技术的高速高速发展，企业经营已经正式迈入了信息化经营的时代，为了在激烈的竞争中占得先机，企业对信息化的要求越来越高，因此投入了大量的人力物力，而对于机电安装施工成本控制而言，对其施工成本管理进行信息化管理正是在大环境影响下的必要措施，对施工成本进行信息化管理可以有效的控制施工成本，合理分配人力、物力资源，在施工中实现效益最大化，成本最低化，不仅如此，施工成本管理信息化的实现，可以有效的保证资产安全性，确保投入的资金全部合理的用咋施工项目之中，避免可能出现的因人为因素造成的财产损失。机电安装成本控制融入信息化技术，可以健全工程成本管理体制，并根据机电安装工程特点，制定相应科目，实现账目统一管理。与此同时，能够有效地对各类成本信息数据进行管理和监控。通过将信息化技术融入机电安装成本控制对其成本控制实施动态化管理。系统上就会记录相关的成本信息，通过这些信息可以准确的掌握工程的成本变动，有效提高成本控制水平。而且近些年来，经济改革不断推进，无论是成本控制还是会计结算，都提出了高要求。因此，需要对成本控制系统进行整合，来满足其日益增长的需求。

2.1机电安装工程流程

（1）工作流程管理。机电安装工程施工工作的流程管理提供了自动处理业务的功能，将业务与文档签审、产品开发、数据归档/发放、工程变更等相关业务用电子化的方式实现。

（2）流程定义。图形化的工作流程编辑器，建立工作流程模板。用该工具描述各阶段获得的设计管理流程，只需简单的操作就能使这些流程生效。

（3）流程自动化。在通过工作平台描述流程后，将其初始化建立工作流程项目。用这种方式将任务自动分发到参与人员的电子邮件中，实现自动化，最大限度提高流程的效率。

（4）流程进度管理。根据平台提供的图形方式，工作流程管理员可以监视和管理工程正在进行的工作流程。并且明确表现出各种活动的状态，开始，结束，人员，可以加快、暂停和跳过、恢复某些过程的活动。任务进度用图示显示，更加直接，简化工作人员操作。

2.2产品变更管理系统

工程中有关产品信息的变更是由产品的质量和成本来决定的，一般变更的范围无法确定。工程师通过设计新零件来处理工程中的问题，更改一些通知不及时，造成重复设计或误工，使得产品综合成本无法控制。

2.3成本信息化管理体系研究

（1）整合成本控制体系。在信息化条件下，全面整合成本资产管理体系，应以会计信息系统为核心。整个体系可以分为：总账处理体系、出纳和资金管理体系、银行对账体系、凭证及账表管理体系等，从各个体系分别入手，来进行全面整合控制成本。

（2）建立预算管理信息体系。在信息化条件下[2]，成本控制体系不能忽略全面预算管理体系。通过收集相关成本信息，分析并进行整合，可以对安装时的每个施工环节进行成本监督。

（3）建立成本核算信息体系。无论哪个单位，成本影响都很重要。在建立信息化条件的成本控制的过程中，不能忽略成本核算信息体系的建立。该模块主要用于成本掌控和核算，并及时针对具体的数据进行对比分析和调整。

（4）建立资产管理信息系统。该系统包括多个模块，如采购管理、固有资产、库存管理及合同管理等。各个模块紧密相连又各有侧重，构成统一整体。工作人员可以通过资产管理信息系统、成本核算信息系统、全面预算管理系统等多个系统之间存在的关系，全面管理机电安装设备。

（5）企业资源计划管理（ERP）。企业资源计划系统是以系统化为总体核心思想，以咨讯技术为基础，为企业提供决策运行手段的平台。企业资源计划管理系统的核心受用范围是大中型企业，ERP软件做为管理日常工作流程的工具，在许多大型企业中广泛使用，得益于ERP软件，企业流程更加规范，也管理系统的处理数据量也呈现指数增长。

3总结

实施机电安装工程施工成本管理，首先要建立一套行之有效的管理系统管理模型，并将设计管理系统信息化这一核心技术成功应用于系统之中，可以为成本控制管理信息化提供充分保障。现代科技和计算机技术的不断进步发展，为机电安装工程施工成本管理信息化的实现和应用创造了良好的外部环境。对机电安装施工项目实施合理有效的信息化管理，可以有效地共享信息，提高项目的协同能力，有效避免因信息传递失误或管理实务造成不必要的损失。

作者:孙立伟 单位:云南精诚建筑智能化工程有限公司

参考文献：

机电工程管理流程范文第4篇

关键词：机电工程项目;信息化管理;制约因素;策略

在机电工程项目信息化管理过程中，管理范围十分广泛，需要对机电工程的图纸文档、资金、技术、物资、设备、劳务、合同、成本、安全、质量、进度等进行全面的管理。指定供应商及分包商、总包、监理、设计等多个部门之间会产生大量的信息资源，同时供应商与项目系统之间也会有信息共享，以上所有的信息都需要有效的管理，因此，必须要提升机电工程项目信息化管理的水平。

一、机电工程项目信息分类

1.性质划分。机电工程项目信息按照性质划分为：设备信息、资金信息、人员信息、安全信息、质量信息、进度信息和成本信息等。2.流行形式划分。按照机电工程项目信息的流行形式可以分为五大类，分别为横向流动、辐射流动、内外流动、自下而上流动和自上而下流动。横向流动是指接受信息者与信息源同处于一个层次，例如一线层面中不同工种之间的流动；辐射流动是指由中心通过多个渠道将信息提供给外界。主要是由于在机电工程项目中，存在大量的专业信息，并且信息流动的线路十分复杂，会经过多个环节，因此需要将项目划分为多个层次，形成信息中心，通常情况下会将信息中心的核心分配给项目经理，由项目经理进行信息的收集、整理、编制、分析、发放、管理等工作，之后由信息中心通过多个渠道将信息提供给外界；内外流动是指工程实施全系统、子系统、外部环境之间互相传递和接收信息，其中外部环境包含宏观经济形势、政策法规、业主等；自下而上流动是指信息源在下，上一级层次为接受信息者，比如：作业层面→项目部各职能部门→项目负责人→企业管理层逐级传递信息；自上而下流动是指信息源在上，按照等级高低顺序流动，比如：企业管理层→项目负责人→项目部各职能部门→作业层面逐级传递信息。

二、机电工程项目信息的特点

在建筑工程项目中，机电安装工程是重要的组成部分，并且涉及到的工作内容十分复杂，专业性极强，且需要应用到多个专业学科知识，因此由于机电安装工程项目内容的特点，决定了项目信息专业性特点。伴随我国社会经济和科学技术的快速发展，我国的工业产业在不断扩大规模，促进了机电安装工程的发展，为此也对机电设备的安装质量问题引起重视，机电工程企业加强了机电设备安装的管理力度，严格管理大型机电设备安装的检测技术、装配、吊装等，同时注重管理机电设备安装的每一个环节，包括设备采购、设备检测、施工单位、施工人员、施工技术、施工工序、施工安全、监理单位、竣工验收等，因此，在机电设备安装管理的过程中，会产生大量的信息数据，这些信息数据都需要通过机电工程项目信息管理部门进行处理，可见机电工程项目信息具备多样性、海量性特点。

三、机电工程项目信息化管理的主要影响因素

1.企业管理因素。在机电工程项目信息化管理的过程中，由于工程企业没有给信息管理部门分配相应的职责和权限，管理体系不完善，导致企业中的管理人员在工作过程中通常只是进行信息的收集和保存，方便企业决策层查询信息资源。各个部门在进行机电工程项目沟通时，通常采用电话、会议、报告或者文件的方式，在项目交流工作当中没有形成完善的综合信息系统，导致信息传递和共享的效率降低，各部门也需要利用文件、图表、书面图等纸质版方式进行相关信息的反馈，这样的工作模式很容易出现纰漏，并且信息的真实性、完整性和及时性都无法得到保证，影响了机电工程项目信息化管理的效率。2.投入和技术因素。当前很多机电工程企业对项目信息化管理投入的资金严重不足，也没有引进最为先进的科学技术，再加上当前机电工程信息化管理中应用的系统功能较为单一，没有及时优化计算机系统，一些应用软件也没有进行升级，导致很多格式不同的信息在计算机中无法互相兼容，从而导致机电工程项目信息的传递和共享受到了影响，降低了项目信息的开发利用效率，制约机电工程企业的发展。3.各机电安装企业实力存在较大差距。当前的机电工程项目信息管理过程中，管辖的范围不够全面，大多数企业比较看重项目施工前期的管理，忽略了施工成本控制、施工质量和施工进度的管理，在管理过程中，也没有制定严谨的管理制度，相关工作人员没有规范化的管理标准，导致在实际的管理当中凭借自身的工作经验处理各项事宜，呈现出粗放管理的模式。还有很多企业在项目信息化建设方面投入大量的资金和人力，认为只要投入就会在短期之内收获成效，太过急于求成，最终并没有达到预想的效果，因此企业领导对机电工程项目信息化建设失去了信心，进而使很多企业无法实现信息化项目信息管理，进而无法将完整的供应链结合在一起。

四、提升机电工程项目信息化管理水平的对策

1.构建统一的项目信息划分体系。在处理机电工程项目信息的过程中，需要确定控制目标、分析目标控制所需要的信息，也就是信息分解、对控制信息进行浓缩以及针对不同的决策层次、组织层次提出不同的控制报告等。为能够有效控制目标，在管理过程中需要先明确要控制的目标，并且要掌握控制的范围，控制力度等，从而保证项目信息化管理工作顺利开展。将控制的目标进行确定之后，要进行分解目标，从而使目标更便于控制，通常情况下，分解控制目标时首先需要将任务分解，之后合理将项目实施划分为各个阶段，再分解子项目，最后实现有效的目标控制。在项目信息化管理工作中，控制项目的人员必须要将所要控制的目标信息进行全面收集，由于这些信息之间有着互相制约、互相联系的关系，所以在项目实施和控制目标的过程中所生成的信息无法完全相互对应，有些信息可能会应用在多个控制目标中，而部分控制目标需要多方面的信息。2.建设企业信息化管理。随着社会经济的快速发展，企业的管理模式发生了巨大的变化，为促进企业管理理念的创新，优化企业内部结构，企业领导应该充分利用信息技术提升企业的管理水平，同时要借鉴先进的企业管理模式，重建管理流程，加强项目管理力度，从而促进企业管理水平得到提高。3.优化机电工程项目信息化管理。首先，企业应该加强信息化建设，并进行统一的规划，使信息化管理结构更加完整，形成统一的信息化管理系统，从而使机电工程项目信息化管理的效率提升。其次，要在企业中建立一支强有力的信息化建设队伍，诚聘高素质人才，帮助企业加快信息化建设，为项目信息化管理系统配置独立的网络、硬件等，优化项目信息化管理。

五、结语

总之，机电工程项目信息化管理是一个系统过程，管理的内容非常广泛，并且具有较强的专业性，因此加快企业信息化建设有一定的必要性，采取一系列的措施提升机电工程项目信息化管理的水平，促进机电安装工程长久稳定的发展。

参考文献：

[1]秦珊.机电工程项目信息化管理[J].装饰装修天地,2015(12):317-317.

[2]朱景利.浅谈机电工程项目信息化管理初探[J].装饰装修天地,2015(9):326-326.

[3]施红梅.机电工程项目信息化管理[J].房地产导刊,2015(23):275-275.

[4]杨亚明.机电安装工程项目信息化管理探索[J].装饰装修天地,2016(7):441-441.

[5]李强.机电工程项目信息化建设策略探讨[J].现代工业经济和信息化,2016,6(16):103-104.

机电工程管理流程范文第5篇

关键词：机电工程项目；信息化管理；制约因素；策略

在机电工程项目信息化管理过程中，管理范围十分广泛，需要对机电工程的图纸文档、资金、技术、物资、设备、劳务、合同、成本、安全、质量、进度等进行全面的管理。指定供应商及分包商、总包、监理、设计等多个部门之间会产生大量的信息资源，同时供应商与项目系统之间也会有信息共享，以上所有的信息都需要有效的管理，因此，必须要提升机电工程项目信息化管理的水平。

一、机电工程项目信息分类

1.性质划分。机电工程项目信息按照性质划分为：设备信息、资金信息、人员信息、安全信息、质量信息、进度信息和成本信息等。2.流行形式划分。按照机电工程项目信息的流行形式可以分为五大类，分别为横向流动、辐射流动、内外流动、自下而上流动和自上而下流动。横向流动是指接受信息者与信息源同处于一个层次，例如一线层面中不同工种之间的流动；辐射流动是指由中心通过多个渠道将信息提供给外界。主要是由于在机电工程项目中，存在大量的专业信息，并且信息流动的线路十分复杂，会经过多个环节，因此需要将项目划分为多个层次，形成信息中心，通常情况下会将信息中心的核心分配给项目经理，由项目经理进行信息的收集、整理、编制、分析、发放、管理等工作，之后由信息中心通过多个渠道将信息提供给外界；内外流动是指工程实施全系统、子系统、外部环境之间互相传递和接收信息，其中外部环境包含宏观经济形势、政策法规、业主等；自下而上流动是指信息源在下，上一级层次为接受信息者，比如：作业层面项目部各职能部门项目负责人企业管理层逐级传递信息；自上而下流动是指信息源在上，按照等级高低顺序流动，比如：企业管理层项目负责人项目部各职能部门作业层面逐级传递信息。

二、机电工程项目信息的特点

在建筑工程项目中，机电安装工程是重要的组成部分，并且涉及到的工作内容十分复杂，专业性极强，且需要应用到多个专业学科知识，因此由于机电安装工程项目内容的特点，决定了项目信息专业性特点。伴随我国社会经济和科学技术的快速发展，我国的工业产业在不断扩大规模，促进了机电安装工程的发展，为此也对机电设备的安装质量问题引起重视，机电工程企业加强了机电设备安装的管理力度，严格管理大型机电设备安装的检测技术、装配、吊装等，同时注重管理机电设备安装的每一个环节，包括设备采购、设备检测、施工单位、施工人员、施工技术、施工工序、施工安全、监理单位、竣工验收等，因此，在机电设备安装管理的过程中，会产生大量的信息数据，这些信息数据都需要通过机电工程项目信息管理部门进行处理，可见机电工程项目信息具备多样性、海量性特点。

三、机电工程项目信息化管理的主要影响因素

1.企业管理因素。在机电工程项目信息化管理的过程中，由于工程企业没有给信息管理部门分配相应的职责和权限，管理体系不完善，导致企业中的管理人员在工作过程中通常只是进行信息的收集和保存，方便企业决策层查询信息资源。各个部门在进行机电工程项目沟通时，通常采用电话、会议、报告或者文件的方式，在项目交流工作当中没有形成完善的综合信息系统，导致信息传递和共享的效率降低，各部门也需要利用文件、图表、书面图等纸质版方式进行相关信息的反馈，这样的工作模式很容易出现纰漏，并且信息的真实性、完整性和及时性都无法得到保证，影响了机电工程项目信息化管理的效率。2.投入和技术因素。当前很多机电工程企业对项目信息化管理投入的资金严重不足，也没有引进最为先进的科学技术，再加上当前机电工程信息化管理中应用的系统功能较为单一，没有及时优化计算机系统，一些应用软件也没有进行升级，导致很多格式不同的信息在计算机中无法互相兼容，从而导致机电工程项目信息的传递和共享受到了影响，降低了项目信息的开发利用效率，制约机电工程企业的发展。3.各机电安装企业实力存在较大差距。当前的机电工程项目信息管理过程中，管辖的范围不够全面，大多数企业比较看重项目施工前期的管理，忽略了施工成本控制、施工质量和施工进度的管理，在管理过程中，也没有制定严谨的管理制度，相关工作人员没有规范化的管理标准，导致在实际的管理当中凭借自身的工作经验处理各项事宜，呈现出粗放管理的模式。还有很多企业在项目信息化建设方面投入大量的资金和人力，认为只要投入就会在短期之内收获成效，太过急于求成，最终并没有达到预想的效果，因此企业领导对机电工程项目信息化建设失去了信心，进而使很多企业无法实现信息化项目信息管理，进而无法将完整的供应链结合在一起。

四、提升机电工程项目信息化管理水平的对策

1.构建统一的项目信息划分体系。在处理机电工程项目信息的过程中，需要确定控制目标、分析目标控制所需要的信息，也就是信息分解、对控制信息进行浓缩以及针对不同的决策层次、组织层次提出不同的控制报告等。为能够有效控制目标，在管理过程中需要先明确要控制的目标，并且要掌握控制的范围，控制力度等，从而保证项目信息化管理工作顺利开展。将控制的目标进行确定之后，要进行分解目标，从而使目标更便于控制，通常情况下，分解控制目标时首先需要将任务分解，之后合理将项目实施划分为各个阶段，再分解子项目，最后实现有效的目标控制。在项目信息化管理工作中，控制项目的人员必须要将所要控制的目标信息进行全面收集，由于这些信息之间有着互相制约、互相联系的关系，所以在项目实施和控制目标的过程中所生成的信息无法完全相互对应，有些信息可能会应用在多个控制目标中，而部分控制目标需要多方面的信息。2.建设企业信息化管理。随着社会经济的快速发展，企业的管理模式发生了巨大的变化，为促进企业管理理念的创新，优化企业内部结构，企业领导应该充分利用信息技术提升企业的管理水平，同时要借鉴先进的企业管理模式，重建管理流程，加强项目管理力度，从而促进企业管理水平得到提高。3.优化机电工程项目信息化管理。首先，企业应该加强信息化建设，并进行统一的规划，使信息化管理结构更加完整，形成统一的信息化管理系统，从而使机电工程项目信息化管理的效率提升。其次，要在企业中建立一支强有力的信息化建设队伍，诚聘高素质人才，帮助企业加快信息化建设，为项目信息化管理系统配置独立的网络、硬件等，优化项目信息化管理。

五、结语

总之，机电工程项目信息化管理是一个系统过程，管理的内容非常广泛，并且具有较强的专业性，因此加快企业信息化建设有一定的必要性，采取一系列的措施提升机电工程项目信息化管理的水平，促进机电安装工程长久稳定的发展。

参考文献：

[1]秦珊.机电工程项目信息化管理[J].装饰装修天地,2015(12):317-317.

[2]朱景利.浅谈机电工程项目信息化管理初探[J].装饰装修天地,2015(9):326-326.

[3]施红梅.机电工程项目信息化管理[J].房地产导刊,2015(23):275-275.

[4]杨亚明.机电安装工程项目信息化管理探索[J].装饰装修天地,2016(7):441-441.

[5]李强.机电工程项目信息化建设策略探讨[J].现代工业经济和信息化,2016,6(16):103-104.

机电工程管理流程范文第6篇

[关键词]建筑机电安装施工技术；主要问题；管理措施

引言

建筑机电安装和施工涉及的专业技术繁杂，涵盖多个领域，操作起来流程和步骤也比较繁琐，因此对相关操作人员的专业水平、施工现场的环境要素、所使用材料的质量标准要求都是很高的。然而就目前我国建筑行业机电设备安装的管理现状来看，还存在着许多的问题，不管是技术还是流程，都远没有达到要求，这就要求相关施工单位引起重视，不辍研究，争取对当前的机电安装施工现场管理措施进行优化和革新。

1工程机电安装施工技术管理存在的问题

1.1机电安装施工技术现场管理特点

做好安装施工现场的管理是机电安装施工能够顺利进行的前提和保障，主要具有以下几个特点：第一，完整并且计划性强的管理方案是重点，对整个施工流程的梳理，施工技术标准的确定，施工过程的实时监测和记录，这些都属于施工现场的管理工作；其次，要将整个施工现场作为一个系统的整体进行分析，对场地环境的充分调查和了解，对人为施工过程的预测和规划，都是后续施工流程开展起来有条不紊的重要条件；最后，管理工作的最终目的是最大限度保证施工的顺利开展，对可能存在的问题进行预测并制定相应对策，随机应变，才能发挥出安装施工现场管理工作的最大效用。

1.2管理制度混乱,没有计划性和前瞻性

就目前来看，我国许多企业机电安装施工技术管理工作做的并不到位，究其原因最主要的是管理层水平不足，一些施工单位在招募管理人才时核查不够仔细，导致管理层的专业知识水平良莠不齐，而施工单位在机电安装管理方面人才又缺乏，导致那些职业技术素养达不到要求的管理人员也会被安排到施工现场去进行管理工作的指导。在这样的情况下，就造成了管理制度的混乱，计划性和前瞻性不足，施工的流程没有一个统一的标准，材料以及场地的管理没有专人负责，不仅安装施工的时间成本增加了，施工的质量也会下降。

1.3安装施工方法不规范

然而现状是，许多工程管理人员并没有意识到规范机电设备种类，制定统一的技术安装标准这一管理工作的重要性，导致现有的资料面对规格不定的机电设备不能很好的起到参考和辅助的作用，施工人员在施工过程中无据可依，容易造成施工效果的偏差，影响机电安装施工准确度和质量。

1.4施工材料、造价管理不规范

目前有一些企业在机电安装方面施工技术还不达标，做不好施工材料的选择管理，也不能良好的控制工程的造价，做不到在有限的工程预算内寻求最佳的施工效果。部分施工单位甚至目光短浅，一味追求眼前的经济利益，放低了对施工材料的严格要求，导致后续施工过程中因材料质量不过硬而出现机电设备安装不牢固等问题，不仅没有做到降低工程的造价，反而拖慢了安装施工的进度。

1.5设计方案和相关流程管理水平低

对工程机电安装现场进行管理的第一步，就是审核既定的设计方案是否合理，选择的施工操作人员技术要求能否达标，能否使得企业的经济效益最大化，实现性价比最高的施工方案。但很大一部分的施工单位管理人员理念较为落后，忽略了对设计方案和施工流程的整合管理，就会造成部分设计方案不合理，施工流程技术标准不明确，导致后续安装进程受到影响，出现问题频发、返工率高的情况，不仅效率低下质量也得不到保证，严重影响了整个施工过程的流畅性和准确性。

2建筑工程机电安装主要管理措施

2.1机电安装的材料和造价管理措施

安装的相关机电设备的型号规格的选择、安装所需其余施工材料的严格筛选，是安装施工现场管理工作中的一个重点。在采购施工所需材料时，要根据工程的成本预算，尽量选择质量上佳的材料，对材料的运输过程也要予以关注，最大限度减少材料在输送过程中的损耗，同时，要设置专门的存放场地，清理后将施工所需材料进行分门别类的存放，并对仓库管理人员责任到个人，取用时做好相应记录，以保证施工材料的质量、数量均能够满足安装施工的要求，保证机电设备安装施工过程的顺利进行。

2.2机电安装的设计方案管理措施

针对设计方案中的每一个环节，都要进行反复的检验，考虑多方因素，对可能出现的问题制定相应的解决策略，确保面对突发状况能够第一时间排查和完善，不影响施工进度。同时，对施工设备的规格，施工人员的操作标准，工程的成本，施工所需时都要根据当前实际安装施工状况合理科学地进行预测，从而保证施工过程有条不紊。

2.3机电安装施工质量管理措施

工程中机电安装施工质量受多方因素影响，主要分为客观环境因素和主观人为因素，而对施工现场进行管理就是为了最大限度降低环境因素对施工质量的不利影响，并且通过一系列人为管理措施有效提高机电安装的施工质量。采取从对施工场地的考察开始，到对相关施工人员但专业技能水平严格要求，机电设备规格的统一，施工材料质量的把关，施工设计方案和流程的审查这一系列措施，提高机电设备安装现场的管理水平，通过科学合理的计划来提高整个工程的施工质量。

2.4机电安装施工安全管理措施

施工安全是每个工程都不可忽视的，包括相关施工人员的人身安全和施工场地财物的安全。机电安装施工过程中存在着安全隐患，通过合理有效的安全管理措施可以避开，而事故的发生多半是因为施工单位的轻忽和施工过程中操作的不标准。因此，相关管理人员首先应当引起重视，对安装施工过程中可能发生的安全隐患充分了解，并根据有关安全知识制定相应的防护措施，在施工之前要对相关技术操作人员进行安全知识的教育和培训，培养他们谨慎施工、安全施工的意识，做到安全施工，避免不必要的损害。

参考文献

机电工程管理流程范文第7篇

关键词：高速公路；机电工程；运行管理；维护

引言

高速机电工程系统性较强，施工较为复杂，这一工程中所包含的系统模块较多，主要有通信、管理、监控等模块[1]。不仅如此，高速公路机电设备型号较多，相应的设备管理工作具有很强的专业性，因此想要提高机电工程效率和质量存在一定的难度，这就需要加强各方的合作和协调，不断提升机电设备管理和维护水平，促进工程的顺利实施。本文主要分析了高速公路机电工程运行管理和维护中存在的问题，以及加强机电工程维护和管理的对策，以供参考。

1高速公路机电维护和管理中存在的问题

1.1机电工程系统扩容、转型升级缺乏统一标准

机电工程标准不够统一的原因主要是公路交通流量速度远远大于预期和机电系统升级速度较快[2]。就目前的实际情况而言，很多公路机电工程的设计水平较为落后，已经无法满足现代化发展需求，这就需要对机电工程进行系统扩容和转型升级，如果在这一过程中没有统一标准就会产生以下问题：其一，机电工程系统扩容和升级过于超前，使接口不匹配，最终无法完成系统衔接；其二，机电设备系统扩容和升级滞后，进而导致一定的重复和浪费问题，给工程单位带来经济损失。

1.2机电设备运行问题

机电设备使用当中所受到的影响因素较多，从而很容易出现设备故障问题，使高速公路的正常通行被迫停止。机电设备经常出现的故障主要有：其一，机电设备问题。机电设备出现故障的原因主要是因为机电设备长时间处于高负荷运行状态，导致机电设备绝缘性能受到不利的影响，安全问题发生几率随之增大；其二，电阻器问题。电阻器是机电设备中经常用到的一种发热元件。在使用机电设备时，如果电阻器温度较高，就会使其所受的负担增大，这种情况下就很容易导致短路和击穿问题的发生，机电设备因此被破坏；其三，机电附属设备问题。公路系统中的机电设备所处的环境较为复杂，因此部分机电附属设备稳定性较差，这就很容易出现机电设备偶发性故障。

1.3机电工程管理不善

公路机电工程系统性较强，而且由于场地的限制，所以很容易出现施工建设管理不善的问题。机电工程管理不善的表现主要有：其一，机电设备检测工作存在问题。工程中所包含的机电种类较多，而且技术要求较为严格，所以在设备投入使用之前需要对这些设备进行严格的检查。但是就实际情况而言，我国很多相关单位并没有将设备检查工作有效的落实到位，使机电设备检测存在一定的盲区，机电设备存在一定的质量和安全隐患[3]；其二，质量管控力度有待提高。部分相关单位对机电设备质量维护和管理工作不重视，导致机电设备质量问题较为突出，尤其是在一些工程和技术变更阶段，很多相关工作人员不按照规定的流程进行，使机电设备安装质量出现问题。

2加强高速公路机电工程维护和管理的对策

2.1加强机电设备日常管理

高速公路机电设备的维护工作主要包括以下内容：其一，对机电设备内部摄像机、服务器和计算机等进行清理。并对紧固件进行检查和加固，防止零件脱落问题；其二，机电设备外部除尘。灯具、监视器和光纤接头等探测设备功能容易受到灰尘的影响，因此要定期对设备外部除尘，保证设备清洁。机电设备管理工作，一般情况下要求每个月都要进行至少一次的清理和除尘工作。还要每半年都要对设备所有紧固件进行检查和加固。另外，相关工作人员如果发现老旧和超出使用寿命的机电设备，要及时做好记录，并按照规定的流程处置这些报废设备。（机电设备报废设备处置流程如图1）

2.2严格按照维护流程进行机电设备维护工作

机电设备故障问题，不仅会导致相关单位的经济损失，严重的话还会发生严重的安全事故，因此一定要严格按照机电设备的维修流程来进行相应的操作，保证设备管理的规范性和科学性。首先需要设备维修人员根据实际情况来制定设备维护计划，这一计划要由专业人员进行测评，计划确认合理和科学之后，机电设备维修人员就要按照计划去进行设备维护工作，维护人员要对设备要对设备进行故障检查，如果设备检查合格，就可以让设备继续使用，如果存在故障，就要按照设备故障管理流程对设备故障进行维修。（机电维护流程如图2）

2.3确保施工质量和进度

在质量控制上，一方面，要对机电设备的入场质量进行检测，除了要求供应商出具合格报告外，要想方设法地对材料和设备进行抽检，保证设备的合格率。另一方面，要充分发挥监理的作用，一定要选择认真负责的监理单位，保证监理工作的实效性和高效性，让工程质量在监理单位的作用下有所提高。对于工程变更和设计变更问题，要经过相关工作人员科学的验证和决议，要对项目变更所产生的金额进行精准的计算，在保证项目质量的前提下，减少经济损失。在项目的验收上，必须严格执行验收规定，在相关职能部门的共同参与下，对机电设备进行测试、验收后，才能予以过关。

3结语

综上所述，高速公路机电工程的维护工作是非常重要的，正确的、合理的维护工作可以延长设备的使用寿命，保障设备工作精度，减少系统故障。因此，公路机电工程的维护工作相当重要，正确的、恰当的维护工作可以延长设备寿命，保障设备工作精度，减少系统故障。

参考文献：

[1]钟俊磊.探索分析高速公路机电设备的维护与管理[J].通讯世界，2017（04）：240-241.

[2]陈翔.高速公路机电系统的管理与维护对策[J].交通世界，2017（11）：150-151.

[3]曹艳峰.高速公路机电工程系统维护及管理问题探讨[J].建材与装饰，2017（15）：240-241.

[4]杨帆，贾大鑫.高速公路机电设备维护管理系统分析与设计[J].科技资讯，2017，15（10）：99-100.

机电工程管理流程范文第8篇

关键词：监理单位；新疆电力；工程建设；风能

引言

2009年，我国提出建设坚强智能电网的发展规划，在此背景下，新疆电力获得了巨大的机遇，发展进入快车道。新疆风能资源丰富，装机容量增长强劲，目前，新疆电力装机容量超过5000万千瓦时，发电量增速27.5%，新增装机容量和发电量的增速都居于全国首位。在此背景下，新疆风电工程开发建设速度加快，对于监理行业，提高施工质量安全管控，以更好的服务于风电工程建设。

1 新疆风电工程建设与发展形势分析

1.1 电网建设全面铺开

2014年1月27日，世界上输送功率最大的直流输电工程哈密南-郑州±800千伏特高压直流输电工程投运，成为联接边疆与中原的“电力丝绸之路”。此后，新疆电网建设全面铺开，开工建设750kV吐鲁番变电站、三塘湖-哈密输变电工程、500kV哈密大南湖电源送出工程，工程的兴建将为疆电外送提供更大便利，促进优势资源转化。新疆还加快推进凤凰-西山-东郊等5项750kV工程以及兰新铁路第二复线供电等32项220kV重点输变电工程建设。

1.2 风能发电发展前景良好

智能电网建设鼓励新能源入网，风电作为新疆的优势资源大有可为。2014年，全国风电新增装机容量1981万千瓦，风电上网电量达到总发电量的2.78%，再创历史新高。在巨大的投资规模和政策优惠下，2014年下半年我国各地区出现了不同程度的抢装现象。2014年新疆风力发电并网装机容量达到1307万千瓦，随着哈密南-郑州±800千伏特高压直流输电工程的建成和投运，新疆风能的大规模并网和外送具备更加优越的条件。

2 新疆风电工程建设仍需不断改进

电力建设属于高危行业，在每一道工序施工，保障人身安全是第一位，经管国家法律及行业标准对安全生产已细化明确，但设备事故及人身伤亡事故仍然存在，近年来国网公司各省级公司发生的设备及人身伤亡事故通报中，检修过程人员伤亡及设备损害事故比例突出。

遵循国网公司“三化”（集约化、扁平化、专业化）、“三统一”（统一管理制度、统一技术标准、统一业务流程）原则，新疆电网工程基建管理在落实安全文明施工标准化、施工安全风险管理、基建安全应急管理等都存在问题，给风电工程监理单位的职能发挥带来挑战，主要体现在以下几个方面。

2.1 施工企业安全管理不规范

在巨大的工程量和经济利益刺激下，大量新的施工企业加入新疆风电工程建设中，通过挂号有资质单位、分包及降低投标价格竞争工程施工资格。这样的施工单位，存在人员专业知识不熟悉，工作流程及管理不足等情况，队伍管理困难；在施工中，为降低成本，获得更多盈利，不能合理投入一定的机械设备及专职人员，忽视安全管理；监理在执行工程安全管理中，困难很大，但为工程能按期安全投运，监理的角色很难得以体现。

2.2 施工队伍管理不正规

目前，风电工程施工企业和监理企业中，临时聘用的劳务派遣工占大多数，岗位待遇不高，工作积极性不强，安全意识薄弱，同时施工队伍流动性大，缺乏施工经验。在冬季施工中，劳保物品不能按照国家标准及时配置于现场施工人员。2013年新疆巴州帆巴III回110kV输变电工程事故，就是由于新疆巴州电力管理不严，将工程转包给无任何风电工程经验的施工单位引起的。

2.3 交叉作业多、流程不畅

风电工程建设规模大，参建单位众多，施工环境复杂，一期风电建设一般分风机基础部分、风机吊装部分继电线路和升压站四部分，分别为不同的施工单位，在遇到连续施工及交叉作业施工中，避免不了相互影响，使得影响工程进度及成品质量各方发生口角，监理单位针对不同情况进行现场调解。风电建设单位的不同，管理方法及各项准则不同，资料信息归档也不同，很多必要的资料需在施工过程中临时编制，使得监理单位上级领导现场检查，存在内容不统一、记录不详细、监理单位资料对建设方下发不统一等问题。

3 监理单位在新疆风电工程建设中的作用

3.1 做好人员安全培训

要强化工程质量，杜绝事故隐患，必须从根本上提升施工人员的安全意识，做好人员安全培训，监理在安全工作把控上必须监督现场到位。在实际施工中，监理单位高度重视工程的安全和质量管理，应监督施工负责人对施工人员安全交底，跟踪落实现场安全布置，施工前借鉴电网建设工作中风险预控，分析事前风险等级，最好应对工作；如电力工程建设质量由电力质检站验收，现场安全施工，由各自单位验收，往往各建设方安全部门不下现场检查，使得安全工作不到位，应有部门整体对省内风电，光伏等电源项目定期安全检查，并公布亮点工程，要求其他工程学习。

3.2 做好劳务派遣岗位管理

针对施工单位及监理单位劳务派遣工人数多、流动性大的问题，做好在岗工人的岗位管理。首先，督促施工单位安监部门出台专门的《劳务派遣人员管理规定》，规范劳务派遣工的用工管理、制度管理、纪律管理。其次，建立科学民主的管理体系，给予派遣工和正式职工同样的参与民主管理、参加相关培训的机会，给予优秀劳务派遣工转岗和升职的机会，提升他们对施工单位的归属感。此外，优化劳务派遣工的薪酬管理体系，注重对派遣工的考核和评价，完善劳务派遣人员的个人增值管理平台。例如，对普通的劳务派遣工，对已经具备了中级工、高级工等技能资格证书的劳务派遣工，安排持续的岗位培训体系，帮助他们进一步提升技术水平；对于个人能力较突出的一专多能人才，按照能力评级在每个月的薪酬中给予一定奖励，激发劳务派遣工的工作热情，提升风电工程建设水平。

3.3 提高监理管理水平

新疆风电工程建设，整体呈现出项目多、电压高、工期紧、任务重的特点，需要加大对设备和人员的管理水平，做好工程建设的安全保障，针对风电工程建设中存在的问题，监理单位必须积极发挥自身的监督和管理作用，多交流多沟通多学习。因风电建设区域多为荒滩戈壁，生活简单，工作艰苦，容易造成职业病，造成专业人才留不住，年轻人才荒废的情况。因此，应该针对创优达标工程及时表扬，并结合亮点进行宣传学习，鼓励其他人员借鉴管理方法及工作成果，制定能落实可行的奖惩制度，从而提高内部人员竞争。

4 结束语

推动新疆风电工程建设，对促进新疆资源优势转化为经济优势、缓解华中和华南地区用电紧张具有重要意义。面对诸多挑战，发挥监理单位在新疆风电工程建设中的监督和管理作用，解决工程建设中遇到的技术、人员、管理等方面难题，为优秀劳务派遣职工转为全民职工，提升电力工程建设者待遇，依旧任重而道远。

参考文献

[1]罗锋.风电工程建设工程监理制研究[J].工程建设与设计，2012，12（31）：66-69.

机电工程管理流程范文第9篇

1.管理体系尚未完善

管理体系的完善将极大促进施工工作的质量和效益，并最终有利于企业的利益最大化。然而现阶段电力企业中，管理体系仍然是沿用传统的老管理体系，缺乏科学的指导。首先体现在缺乏专业的管理人员，在考虑不到工程施工管理的重要性的时候，企业容易将管理工作落实到一线工作人员手中，而这样的做法往往会使得管理人员缺乏大局观，容易着眼于现场，未能充分考虑到管理对于企业利润的影响。与此同时，在缺乏专业管理人员的情况下，导致送变电安装施工在施工前缺乏全面调查工作，对于施工对象和现状等都没有一个很好的认识，在施工中各个部门没能协调工作，部门与部门间缺乏沟通，也将导致出现问题时对责任的相互推卸，施工后也未能进一步进行工程考核工作，工程完成情况未能切实得到保证。

2.细节管理不到位

送变电安装工程施工细节很多，由于细节管理的不到位而导致的众多问题相继出现。第一，体现在施工项目部对临时雇佣人员管理混乱，这不仅加大了人员成本，也使得相关安全管理规定得不到有效执行。第二，缺乏有效的查询手段和预警机制，一般来讲，企业管理人员很难了解到项目运作的相关资金，对此，常常会造成超支的情况，而意识到自己不足的时候，往往又是在资金追加后才发现。第三，施工材料的到货、验收无法与施工进度相配合，所以常常出现提前到场增加了场地占用费，或是迟迟不到导致延误工期。第四，过程资料管理不够细致，缺乏过程文件的合理化组织，这也给查阅人员造成不便。第五，施工项目管理信息量复杂，缺少跨工程的统计分析功能，同时，单工程的统计功能也比较弱。诸如此类的细节管理，突显出送变电安装工程施工过程的繁琐。在这样的情况下，也促使管理人员需要对工程的整体有更深层次的掌握，并努力完善细节管理。

二、加强电力送变电安装工程施工管理的相关措施

1.提升相关管理理念

现代化施工企业在可持续发展的指导思路中明确了需要在施工过程中执行新的管理思想，施工企业需要明确在送变电施工过程中应做好哪些方面。送变电施工需要在保证质量、工期和安全等基本要求的前提下，运用新技术和科学的管理手段，提高施工工人的职业操守，并关注到他们的人身安全。要想实现高效送变电安装施工，必须依赖技术进步和科学管理，其中，施工企业还需要深刻注意到科学的管理在整个送变电施工过程所起到的作用。通过建立完善的电力送变电施工管理体系，企业首先制定出系统完整的施工管理制度并确定送变电施工的整体性目标，其次是有机能动地将送变电施工的相关内容以以大化小的方式分解整合到整个管理体系中去，并融入各个部分目标中，让其参与到各个方面并发挥作用，在相关组织的协调之下，促进送变电施工的规范化和标准化。诚然，这并不是管理工作的结束，只是一个开始，现代化管理理念要深入到工程进行的每一个步骤上。工程进程中，管理更应一如既往对各施工各方面进行监控，包括实测数据与目标值比较，致力于确保在工程进行过程中偏离原定目标的程度不至于太多，同时要有发现问题马上整改的手段，直至工期结束。这种动态控制的送变电施工理念也必须整合到管理体系当中，并作为实践的标杆。

2.完善送变电管理机制

从实际出发，逐步建立起一套合理可行、持久发展、不断自我完善的施工管理机制。企业要设定相关的两级送变电施工管理机构，该机构将负责整个工程的送变电管理。其中，第一级机构为送变电施工管理委员会，主要包含设计、建设、监理、施工等相关单位，作用主要在于协调各个组织单位间的管理工作，对送变电施工提供必要指导，在部门间管理送变电施工的问题上设计相关问题进行处理，并妥善安排施工工作。企业应该认识到信息的重要性，企业在决策上需要的是信息的获取，但是在企业内相关各部门的信息却需要快捷沟通，而建立委员会便有着有效传达信息的作用。让每一条有关送变电施工的信息能在相关部门间畅通无阻流动，也是这个管理机制的必要要求。第二级为送变电施工管理小组，由施工单位内的各个职能部门与相关单位组成，其主要职能是管理上执行。送变电管理不应该只是挂着嘴边的话语，企业需要切实落实到实际工程施工中去。同时，需要企业在工程建设各个层面上设置相关送变电施工负责人，并对其工作做相关的责任追究，以确保工程各个方面的送变电施工达到预期要求。接下来还要做的是在设立相关负责人后，努力以负责人为引导点，充分调动各个层面的工作人员融入到整个管理机制中来，实现在整个施工的每一个时刻上都能有全员性、全方位、全层次的管理。

3.科学布置工程施工业务流程

电力送变电安装工程施工管理不能只停留在做表面功夫，而更应该切入主题，在细节上着手，把握住管理范畴中的每一道工作的重点，并科学为每个工作重心制定好业务流向，让整体的管理工作落实到实处。如何科学布置工程施工业务流程问题，也将是电力企业在送变电安装工程施工管理上需要进一步探索的方向。下面简要分析几点做法。第一，在施工中，管理人员需要对工程有足够的了解，每个步骤需要注意的细节都应该认命专业人员进行跟进，并且做好调查工作，在此基础上，初步绘制出施工部门的工作业务流程图。第二，根据初步流程图，管理人员需要同施工工作者进行细节上的讨论，并及时发现流程图存在的问题，分析流程中出现的不合理步骤，同时考虑现实因素后进行优化。第三，管理者需要从大局出发，在为流程图定型的时候，重新考虑企业利益，并从现代管理科学的角度入手，摒弃存在的不科学人为因素，进一步完善流程。第四，综合各方质量，在确定目标和相关施工细节之后，绘制施工流程图。通过这样科学布置工程施工业务流程，才能够真正地从管理的高度入手，实现管理上为送变电安装工程施工确保工程质量，并进一步提高工程施工效率，极大提升企业经济效益和利润率，也促进了企业的竞争力。

三、结语

机电工程管理流程范文第10篇

【关键词】建筑工程；机电安装；施工技术；规范管理

随着社会经济的发展，人们对于自身居住环境的要求也在不断提高，建筑机电一体化正成为当前人们追求智能化家居环境的新趋势，而机电工程在安装施工过程中的质量也直接影响着建筑体的整体使用体验。按照一般建筑项目分项分部工程施工进程，机电安装在建筑体主要部分施工完成后即开始施工，并在建筑装饰工程开始之前基本结束，其施工过程对整个工期都有着重要的影响。现代建筑机电安装工程主要包含设备安装、电气工程、暖通空调工程、给排水工程、建筑消防工程等等，几乎囊括了建筑软体工程的绝大部分项目，在机电安装施工过程中，其施工工艺技术直接决定了施工的质量高低。因而，我们必须加强对机电安装施工的各个环节的质量控制与管理，以确保施工质量。

一.机电安装工程施工中常见问题分析

机电安装工程是建筑施工的重要组成部分，在日常安装施工过程中，由于施工技术不规范、原材料设备质量不达标、对建筑设计图纸理解不全面等都容易造成机电安装的质量问题。其主要体现在如下几个方面：

1.电气设备安装问题

电气设备安装是建筑机电工程施工的重点所在，在施工过程中的细小瑕疵都可能影响电气设备的后续使用以及节能效率，在设备安装过程中，一般存在如下问题：

（1）对电气设备检修不够细致，器材合格率控制不严。电气设备在安装使用之前都必须对其质量进行预先检查，避免因电器质量问题而导致返工，同时，由于对电流互感器一次绕组电路的检测不够细致，尤其是对电路中断而形成的高压高强的电压检测不够细心，而造成设备元件烧毁，严重时还会引发火灾，威胁人们的生命健康安全。

（2）电子隔离开关安装不规范。隔离开关是保障电子设备不因电流过大而烧毁电器的重要保护措施，而在电子隔离开关安装过程中，由于施工人员不规范的操作而造成动静触头的压力偏小，最终使得接触面发生氧化反应，增加了其接触电阻，在设备通电使用时，其热量可能会熔断触头，造成设备损坏。

（3）机电施工图纸设计不合理，在施工过程中易造成管线布局混乱。机电施工介于建筑施工以及装饰工程施工之间，其必须经过严密的管线设计才能合理安排外接设备的连接。在施工之前，必须对建筑墙体有一个充分的了解，并且对于线路布局以及明线、暗线种类选择都需明确无误，然而，由于图纸设计的不合理，导致在施工时，电气线路相互交叉纵横，布局十分混乱，墙内暗线众多，检修难度非常大。

2.电器螺栓联接问题

在机电设备安装施工中，设备的固定，尤其是外挂式空调设备、墙挂式电器等的固定工作是电器安装最基础的施工，同时，用于电流传导的螺栓螺母联接安装不善也可能造成机械错位或电热不均现象。

（1）螺栓联接过紧。螺栓联接过紧不仅会造成检修不易的问题，还可能会引起螺栓滑丝，严重时会影响热传导效率。

（2）螺栓联接不紧实。电器螺栓联接不紧密会造成各部件之间连接松动，难以固定，同时，由于螺栓之间连接空洞过大，会增大其接触面电阻，导致电阻在工作状态下工作负荷长期超出预设峰值，从而引起设备故障。

3.超电流问题

许多电器设备在使用过程中都会存在超电流问题，超电流包括电流过大和电流过小两大方面，长期超电流运行会导致电器设备损坏。在安装电器的主变压器或者调压装置时，由于操作不慎而导致杂物落入，轻则造成机构卡机，重则破坏元件内部的绝缘介质，引发严重安全事故。另外，由于在安装电机时，核对不仔细也可能造成电机功率偏小、过载电流整体偏小，造成线路电阻偏高以及电源缺相，从而引发超电流现象。

4.电机按照震动幅度问题

由电机引发的震动问题一般主要包括转子和定子气隙不均匀、轴承间隙增大以及转子不平衡等问题，在安装施工过程中，电机设备的震动幅度过大会引起设备连接松散、转子与定子之间摩擦力过大等问题，致使设备不能平稳运行。

二.机电安装施工过程中的技术规范管理

1.机电安装施工技术管理原则

建筑机电安装施工是完善建筑物软体装饰的重要环节，在进行安装施工工程之前，施工方必须对工程的施工对象有充分的了解，并对其基本要求以及工程施工特点进行详细探讨。在施工实施之前，必须按照相关工程的施工要求来配置部分施工组织管理人员，同时，根据建筑图纸以及机电安装施工图纸的要求来组织技术人员以及管理人员进入施工现场进行工作交接。在现场施工过程中，要注重分版块、分区域、分重点的分布分项工程安装工序，完善施工现场质量监督管理体系、施工技术管理、人员及设备管理、现场安全管理等等，并根据机电施工规范来严格执行预验收，以确保机电安装工程合理施工。

2.施工准备工作

施工准备是正确实施机电安装工程的必要步骤，也是设备安装顺利进行的保障，对于机电安装工程来说，施工准备是前提。一般来说，机电安装施工准备主要包括如下内容：

（1）施工技术准备。施工技术是安装工艺的主要体现，我们在安装施工之前必须做好技术准备工作，它包括“一熟悉，两编制”，即熟悉相关图纸、设计资料、调查分析结果等内容，编制施工组织设计以及编制施工预算。

（2）材料准备。材料是安装施工的基本物质保障，我们在施工之前需要做好相关材料准备，包括各基础原材料、合格且符合设计要求规格的机电设备、各种配件以及需加工元件等，确保其达到设计规范需求。

（3）组织管理准备。组织管理是确保按照施工顺利进行的必要因素之一，在施工之前我们必须做好相关组织管理准备，包括领导机构组建、确定劳务班组、划分各级责任等。

（4）施工现场准备。建筑机电安装工程的施工现场一般来说即为建筑物建设施工现场，机电安装首先必须要建造临时设施，包括居住区、办公区、仓库等，同时要对固定机械要进行就位搭棚、接电源、保养和调适等工作

3.安装施工技术规范管理

建筑工程机电安装施工技术规范管理主要可以分为电气工程安装、给排水工程按照、弱电系统安装等，在施工过程中，其技术规范管理主要体现在：

（1）电气工程

①根据建筑物特点来设计机电安装施工工艺规范。在施工之前要做好一系列施工准备工作，对结构造型以及预埋管线进行线面标定，同时，按照设计图纸，利用专业的工艺技术来开线槽、打孔、线路接地焊接等。

②在打板暗管线操作时，要做好建筑外部明显的标记，避免后续打孔活动损坏管线，并且要对已安装就绪的管线进行排列、标识和密封，做好防水、防潮、防损处理。

③对电子线路的检测与调试。电气工程在安装好相关灯具的插座、开光等以后，需要对各种线路进行测试与调试，包括低压配电、动力设备、照明设备、控制设备、一二次回路测试、绝缘效果以及控制器灵敏度等测试。另外，还需要对避雷装置接地进行测试。

（2）给排水工程

建筑给排水工程是建筑机电安装施工的重要一环，在给排水过程中必须通过相关管线以及电力设备，包括建筑给排水、热水、中水循环、建筑消防用水、太阳能热水器等等。我们要合理安排各种不同规格的管线位置及施工顺寻，让电管、水管、风管等合理布局，同时，对于管道要进行二次镀锌处理，测试承压管道的内壁水压，做好管线的预防管理。并且，要对管线与采暖设备、卫生器具等进行统一配置，做好其安装位置的平衡工作。

（3）弱电系统

弱电系统是完善机电设备后续使用、提高室内空间线路布局合理性的重要系统，它主要包括综合布线，各网络、有线电视、多媒体、ups电源系统、自动报警系统等等。在进行弱电系统配置时，首先必须要注重与室内整体机电设备线路的一致性，做好强电管线之间的间距布局工作，并且要注重管线的材质，做好承压、接地防护等工作。

参考文献：

机电工程管理流程范文第11篇

关键字：工作流技术；电力系统；生产管理

中图分类号：TM73 文献标识码：A

一、概述

随着我国的社会现代化的水平逐步提高，电力系统得到了大力的发展，已经进入到了高科技水平的行业之列，这就要求有一定的成熟可靠的高新科技技术作为技术支持，从而确保电力系统的稳固发展。原有的一些应用技术已经落后，对应的就会影响信息的传递速度，影响了正常的作业运行进度等等。这就要求必须提高电力系统的技术水平，采用更加先进的智能化、网络化和集成开发式的信息系统，从而根本的增强电力系统的现代化管理的整体技术水平。

工作流就是将计算机技术和自动化技术应用于业务的流程中。工作流是基于计算机网络，对软硬件及人力进行资源的有效配置，利用自动化的技术完全代替企业中的一般工作流程。这样在今后的工作中，只要利用工作流软件，就可以实现在网络中进行各种文件的传输，并且以机器代替人工的很多操作，例如：如果在企业中的工作人员需要对一些数据进行审核确认时，只需要在计算机上填写好一些表单，然后计算机就会自动将其传输到下一级部门，下一级的工作人员收到了资料，就可以对其进行各种实际操作，像是修改、查询、统计、管理等等，这样通过对自动化的流程软件的使用，就可以很大程度的提高了企业工作人员的工作效率，企业也能够进行系统的管理，实现的现代化技术管理，从而也将大大增强企业在行业中的核心竞争力。

二、工作流技术的介绍

工作流一词的概念最初源于企业的自动化系统，发展至今，它已经广泛应用于各行各业中，尤其在工业和制造业等行业中发挥着重要的作用。

工作流的产生之初的作用是能够把一份工作，通过对其进行任务、角色、规则过程等方面的划分，进而实现了增强工作效率和提高生产水平。工作流技术也在企业的经营管理中，起到了先进的技术带头作用。它的整体工作流程是在企业的系统上建立一个平台，它不会对各种层次和职能进行挑剔，并且能够广泛地应用于各种地理位置的企业。工作流技术通过对企业的各种应用管理系统的结合，将自身的逻辑控制功能进行应用，对各个业务的整体运行流程有着一定的监控作用。相较于以前比较传统的信息处理系统的功能，工作流技术有着更多更强的优势所在，同时，在一定的条件下，也可以对整个业务流程实施优化。

对于工作流的概念定义，国际工作流管理联盟组织明确的指出：工作流就是指在整个或部门经营的过程当中，处于计算机支持的完全自动化或者是半自动化。而在实际企业的应用过程中，则是将所有的计算机软件系统，对企业工作流程进行控制和执行的整个过程叫做工作流。

对于工作流的管理有着一定的标准，主要包括其中的一些专业术语，还有接口和系统的实施等等，其目的就是使工作流技术变得更加标准化，具有一定的开放性。工作流管理联盟组织已经制定出了关于工作流的相关参考模型，主要分为以下五种接口：一是工作流执行服务于建模工具间的接口；二是工作流的执行服务于客户应用间的接口；三是工作流执行服务与直接调用的应用间的接口；四是工作流中的各个管理系统间的接口；五是工作流在执行服务和其管理系统的接口。

这五个接口就是工作流与其它工具或是应用系统等结合的方式。

关于工作流技术的核心技术就是工作流管理系统，或者是叫做业务操作系统（BOS）。其中的管理系统就是属于一种工作的软件平台，为工作流提供相关的实例运行环境；它的作用还包括对企业的业务流程的分析、优化和监督等工作，其根本作用或者是手段就是把软硬件资源和人力资源充分地有效地结合起来。

三、工作流技术在电力生产管理中的应用

一直以来，电力企业在生产管理方面投入了大量的人力和物力，越来越多的供电设备被企业所应用，包括针对各种设备的检查维修的工作和电力生产的调度工作等等，这就使得电力生产管理部门中的工作更加复杂，在当今时代的新要求下，要保证电力系统的稳定、高效的进行，以往的电力生产管理手段已经不能被接受了。

（一）工作流技术在设备缺陷管理系统中的实现

在电力管理部门中，对于变电设备的管理是十分重要的，下面就针对工作流技术在变电设备管理方面的应用进行具体介绍：

1.管理系统的需求

设备管理系统对工作流的要求就是上报所记录的缺陷，可以一起向工作流系统中多条提交，也可以一条条的进行提交。在流程的运作过程中，可以依设备缺陷的不同性质而采取不同的运转流程。缺陷在工作流的运转过程中，首先是被变电管理进行审核，然后在记录没有错误的情况下提交给检修部门进行审核，如果是一般的设备缺陷，则检修部门直接可以进行消缺处理；对于那些紧急、严重的的缺陷则要上报给相关部门审核通过后，再报给检修部门，最后将消缺的登记结果通知给相关部门。同时，工作流运转完成后要把对应的信息记录在缺陷登记表中。

2　工作流在缺陷管理中的实现过程

缺陷管理系统的具体实现中，我们以工作流产品中的SUNFLOW为例，它的工作过程就是将工作流引擎与图形化流程的定义工具采取了二次开发，利用相关的接口从而使自己的组织管理器的功能实现，调用工作流中的一些接口函数实现对客户端的开发。自定义组织管理器就是通过组织不同的角色和其中的不同人员的组织结构，工作流通过它可以进行用户的分辨，角色和组织的分析工作等。SUNFLOW的接口函数是在J2EE平台上建立自己的客户端的。登录用户的名称和密码进行校验后，工作流筛查出新任务，并查询已经办理过的任务和未办任务，当这些流程都处理完成后再跳到下一个环节。

（二）工作流在文档管理系统中的实现

文档管理过程中包括5个要素，分别是执行者、文档、动作、状态和状态的变化。执行者具备一定的决策能力，可以是拟稿人、审稿主任或是其他相关领导等；文档就是管理工作中的各种任务，最终存储在数据库中；文档管理的一般流程是拟稿人拟稿后等待审核，审核通过后进行会签，然后再进行签发，最后进行归档，如有退回也是要一步步进行。其中若有一个过程有所变化，则整个流程的状态都会改变。

在实际的状况中，文档管理的整个过程都是有所变化的，所以能够提供多种选择的动态工作流更适合完整文档管理系统。在电力生产管理部门中，各项管理任务都是有规律的，像是生产计划拟定、财务报表、人员和物资的管理计划等等，一般都是标准和单向等工作流共同结合的动态过程，这样才可以更好的完成管理任务，更好的协调资源，实现最大化的作用。

四.应用系统的技术实现

（一）系统的功能介绍

在电力系统的，工作流技术应用系统能够实现的基本功能包括：对停电故障的检修、对生产过程的管理、负责在各个生产计划中的审批管理，以及对生产、施工等各个方面进行管理等等。

（二）对业务流程进行分析及过程建模

对于业务流程的建模，存在着很多的方式方法，像是面向功能的建模方法，还有面向过程的建模方法等。根据电力生产管理部门的实际请款，利用工作流技术的过程建模方式，对电力生产管理中的业务流程有针对性的进行建模。其中的流程模块就是对应着企业内不同人员的工作内容。

（三）工作流模型的软件实现

对于已建立好的工作流模块，要将其通过一定的软件编制过程从而实现其功能，开发系统的主要脚本语言地Lotus。除此之外，还要结合VBA工具，是系统实现对信息的管理工作，从而提高了系统的一致性和安全性等等。

（四）系统的物理实现

对于已经开发好的系统软件进行物理的实现过程是，建立在电力生产管理部门中的原有网络系统上，再把工作流运行的服务器设置为二级服务器，从而充分地利用了原有的硬件和网络资源，节约了很大一部分成本。同时，由于原来的系统中的权限机制，是满足于一起管理两个系统的，这样就保证了两个系统能够共同运行，而且即便是工作流系统出现了一些故障，原来的系统也会正常的工作。

结语

近几年，在现代化科技不断进步的同时，工作流技术也在飞速的发展中，原来越受到人们和各个企业的重视。尤其是了解了工作流技术在电力生产管理部门中应用后，更显示出它的优势所在。使用工作流技术在电力系统中，体现出了很多的优点，例如：它拥有良好的界面交互平台，对工作人员的技术要求也不高，同时具备了很好的扩展性。工作流技术的应用，不仅仅对电力生产管理的工作起到了极大的优化作用，而且具备资源共享的功能，减少了对作中的对工作人员交流的更多要求，提高了各种信息的传递速度，从而提高了工作效率，提高了电力部门现代化的管理水平。

参考文献

[1]徐丽杰．采用群件技术的电力检修生产综合管理系统[J]．中国电力，2001，34（4）.

[2]汪涛．工作流管理的发展历程和趋势[J]．计算机工程与科学，2001，23（1）．

[3]范玉顺．工作流管理技术基础[M]．北京：清华大学出版社，2001．

[4]基于Notes的OA系统的通用设计方案研究[J]．计算机工程与应用，2003（16）：

机电工程管理流程范文第12篇

【关键词】水电站；机电安装；安装技术

作为电源建设的一个环节，水电机电安装起着将电站建设投资转化为现实收益的重要作用。而随着社会经济的飞速发展，对水电机电安装技术要求也在不断提高。因此，为了适应社会经济发展，有关专业人员必须正确认识当前水电机电安装技术存在的缺陷，不断完善相关专业知识，实现新的技术创新，确保水电机电安装工程的整体质量，为企业创造最大利润。

一、我国水电站机电安装工程的现状

机电安装工程项目是一项投资大、技术质量要求高、管理复杂的工程，具有建设一次性的特点，其立项决策、工程采购、设计、施工和运营等各阶段往往形成各自独立的管理过程，并由不同的单位执行，容易出现互相脱节的现象；在整个建设期内涉及到施工计划、施工安全、施工进度、施工质量、设备安装、文档管理等众多内容，并且工程建设牵涉多方面人员共同参与，因此在大量分工协作的工作中会产生很多重要数据，只有这些数据及时、准确地在各专业之间传输，才能完成工程预期的质量、成本、工期等控制目标。目前，我国水电站机电安装工程的现状如下：（1）业务和流程管理脱节，跨部门协调困难。由于工程管理涉及的单位和部门众多，传统的方法如开会、发文等方式，其信息传递的效率很低，应该说大部分的问题，首先出在沟通方面。（2）缺乏以项目执行过程贯穿组织业务的项目管理、跟踪、报告，跨部门工作的系统。传统项目管理没有将信息技术、项目管理软件和项目管理流程构成一个有机结合的信息系统，没有形成网络效益、反馈效益和管理知识共享的效益，造成运作效率低下。（3）建设单位间知识经验无法共享、积累，项目经验的重用性不高。由于缺乏整体项目的知识管理运作平台，各项目之间、各单位间的知识经验无法共享。应用信息技术，构建工程项目知识库，为知识的积累、共享和创新提供一个平台，实现企业内部各类型的知识整理、存储、、使用。

二、水电站机电安装技术发展

（1）机电安装的新技术――虚拟装配技术。虚拟装配技术可在无物理样件的情况下，对产品可装配性、可拆卸性、可维修性以及装配过程中需要了解的装配性能、装配精度等进行科学的分析、预测与验证，并且支持针对生产现场的装配工艺全程的动态仿真与规划、优化，进而能够减少产品研制过程中实物试装的次数，有效提高产品装配的一次性成功率以及装配质量。例如大朝山电站进场道路条件差，大朝山电站的设备转运站设在祥云，离工地的距离为300km。而其进场道路在雨季受泥石流冲击，再加上道路本身雨水冲刷的塌方，使进场的道路经常性中断。为此，我们利用虚拟技术，编制了成套的运输计划，把主要的大件运输安排在旱季，得到了很好的效果。（2）信息技术应用在机电安装工程中。完备的机电安装工程信息化管理，必须是在建立科学管理制度的基础上，建成一个涵盖工程管理各部门的工程管理信息系统，形成对水电站机电安装工程的计划和进度、成本、质量、业主资金、工程技术和文件、材料设备采购、工程施工及合同管理等高效统一规范协调的管理和控制体系，形成一个从水电站工程管理的实施层、管理层到决策层以及各种层次对外联系的信息体系，从而提高水电站工程整体管理水平并为决策层提供分析决策所必须的准确及时的信息。信息技术的使用使得机电安装工程在这方面取得了突破。（3）机电安装技术的突出表现及成就。一是用先进的二氧化碳气体保护焊接技术成功地组焊了近80台直径超过10m的水轮发电机转子圆盘式支架，其变形被控制在允许的范围内。二是能安装大容量、高扬程的可逆式抽水蓄能水泵――水轮机组及其起动设备（SFC），其中包括世界上最先进的能带负荷和使机组变速运行的特种可控硅静止式变频装置。三是能安装目前世界上单机容量最大的水口水电站轴流转桨式水轮机组。四是成功地安装了三峡左岸电站70万kW水内冷却的水轮发电机并在世界上首次安装了40万kW蒸发冷却的水轮发电机，其安装工艺水平和调试技术在内冷电机的技术领域里又有重大的突破。

三、安装技术展望

随着水电站机电安装的发展，水电站机电安装的技术方向为巨型水电站超大型机电设备安装系统工程。这就需要研究机电设备运输、保管、安装、调试、起动试验全过程按流水作业。以后水电站机电安装需要水内冷和蒸发冷却电机绕组的安装与试验（包括水力、检漏和电气试验）技术，水处理系统、冷却介质蒸发循环系统安装及与机组联合起动调试技术等等。我们还需总结过去的安装经验，不断专注于新技术的研究发展，为满足以后水电站机电安装要求努力。

参 考 文 献

机电工程管理流程范文第13篇

关键词：复杂工作流；协同设计；不变量

中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2016）13-0251-03

机载电子产品研发过程涉及多个学科、专业领域，有多个体系贯穿其中。以机载计算机研制过程为例，其研制过程涉及的学科包括计算机学科、微电子学科、结构力学、热力学、电磁学等；涉及的设计专业包括机载计算机总体和模块、机载总线与交换网络、机电控制、机载专用软件、机载专用集成电路、PCB、机箱结构等；涉及的体系包括机载计算机设计技术体系、项目管理体系、质量保证体系、适航认证体系等。其中，产品设计的技术体系又可以分出若干分支，除了产品功能设计的技术方法体系外，产品的五性设计、需求管理、配置管理、仿真验证和试验管理等也具有一定的逻辑完整性，构成设计体系的一些分支体系。

多个学科/专业和多重体系的叠加作用，使得机载电子产品研发过程的相对复杂。只有对这个复杂过程进行多体系、多视角的梳理与解构，才能实现机载电子产品研发过程复杂工作流的结构表达。

1 复杂工作流

1.1 机载电子产品研制过程

通用机载电子产品开发过程模型将机载电子产品开发过程要求，包括设计方法和技术体系要求、设计保证技术要求、项目（型号）管理要求、质量保证体系要求、适航支持过程要求等落实在产品开发生命周期活动中。该模型将机载电子产品开发生命周期划分为项目启动、产品需求定义、产品初步设计、产品详细设计、产品实现、产品验证与确认（最终产品验证及确认）和项目结项等若干阶段。

其中，产品开发的计划过程在项目启动阶段和产品需求定义阶段实施；产品的设计、验证和确认过程，以及安全性评估、可靠性/维修性/测试性分析与评估、质量保证过程、适航支持过程等过程在产品需求定义、产品初步设计、产品详细设计、产品实现、产品验证与确认各阶段分布实施；构型管理过程贯穿产品开发生命周期，如图1所示。

1.2 复杂性分析

一个流程的复杂性通常体现在以下三个方面：流程的体量庞大，节点众多；流程节点间的关系复杂；流程的控制类型复杂。由图1的模型可以看出，机载电子产品研制过程的流程复杂性，多体现在流程体量庞大和流程节点间的复杂关系方面。

机载电子产品研制过程组织方式主要是逐层分解、顺序执行、问题返回，工作流形式基本是串行，以及在串行基础上的一些简单条件分支；但由于研制过程的试探性，使得产品研制的工作流节点之间存在反复迭代关系；而除了简单的顺序、分支和迭代关系外，研制过程中还涉及多部门协同和资源约束关系，因此，产品研制的工作流节点之间还存在着并行触发和资源等待关系；此外，产品研制过程中，一部分流程节点会构成相对独立的子流程，如一些辅助任务流程等，这些子流程与主流程之间存在流程嵌套调用关系。上述种种表明，机载电子产品研制流程节点间的关系是复杂的。

1.3 工作流分析

工作流是一种反映业务过程的计算机化模型[1]，是为了在先进计算机支持下实现业务过程集成与过程自动化而建立的可由工作流管理系统执行的业务模型。在复杂性分析中，明确了机载电子产品研制过程主要由一系列的研制活动以及这些活动之间的顺序、分支、递归、协同、排斥和制约等关系组成，因此，使用工作流模型[2]来梳理机载电子产品的开发过程，进而建立该过程的可执行模型是合适的。

机载电子产品的开发过程是一个多体系流程的协同过程，有主任务流程、辅任务流程和临时指派任务；有强制性流程、提示性流程和条件触发性流程。其中，所谓主任务流程，是指能够被严格规范的研发流程，以研制阶段的里程碑和重要结果文件作为规范要点；所谓辅任务流程，是指那些以主流程的节点到达或流出为触发条件的流程，如部分质量监督流程、协同工作流程、试验检验流程、仿真验证流程、适航认证流程等。

因此，分析机载电子产品开发过程的工作流结构，将复杂流程通过结构分解化繁为简，是机载电子产品研制过程的多体系复杂工作流建模与实现的关键所在。

2多体系复杂工作流的分解

机载电子产品的研发流程是复杂的，但是，通过对流程的梳理和分析可以发现，这种复杂性可以被分解，从而被简化。

2.1 复杂流程的结构分解

处理复杂流程的有效方法就是“分解”――对复杂流程进行分层分块分解。将整个流程分解为若干子流程块，这些子流程块之间的关系构成一个层次的流程表述；而每个子流程块，又可分解为若干更低层次的子流程块，最终实现复杂流程的层次分解。

首先，引入流程块的概念，一个流程块可定义为一组流程节点和子流程块的集合，这些流程块之间，以及流程块对流程节点（单向）的流程关系限制为简单的顺序和分支关系。一个流程块，如果仅由流程节点组成，则称该流程块为末级流程块。

这种分层分块、逐层细化的分解方法简化了流程块之间的流程关系，但限制了复杂流程关系的表达。因此，除了简单的顺序、分支关系外，需补充建立流程节点对流程块的调用、触发关系，以及流程节点之间的协同工作机制，如表1所述。

综上所述，我们通过流程块概念的引入和流程块之间的流程关系的简化，建立了复杂流程分层分块的结构化方法，将“大”流程分解为“小”流程，每层每块都是“小”流程，但组合起来是“大”流程。同时，通过流程节点的调用、触发关系的补充定义，以及流程节点之间的协同工作机制建立，使得这种复杂流程的解构不会破坏流程内容的表达。

2.2 机载电子产品研制过程的流程分解

运用多体系复杂工作流的结构化方法分析机载电子产品的研制过程，可以得到支持复杂流程分解的所谓“不变量”。

流程分解中，识别子流程块的标准是“业务完整性”和“稳定性”。所谓完整性，是指该子流程块应完成一个有明确意义的业务或业务过程；所谓稳定性，是指该子流程块所反映的业务或业务过程整体上相对稳定，内容也许会有演变，但整个业务是“不变量”。

以机载计算机研制过程为例，研制阶段划分（产品研发生命周期的各个阶段或军机K/F/C/S/D/P阶段）、专业划分（计算机总体设计、机箱结构设计等）、交付物定义（需求规范、设计说明等）应识别为研制过程的“不变量”。

根据“不变量”的划分，机载计算机研制过程的分解策略为：

1）根据产品研发生命周期的阶段划分进行流程第1个层次的分解；

2）根据专业划分进行流程的第2个层次的分解；

3）围绕项目交付物进行流程第3个层次的分解；

4）经过三个层次分解后，得到的子流程块在很多情况下已经是可指派任务，此时，应根据具体情况决定一个层次的流程块是否需要进一步分解（该流程块的业务是否可由一个角色完成；该流程块的业务是否产生一个项目交付物或一个明确定义的中间结果；该流程块的业务是否依赖一个明确定义的信息化支撑环境）。WBS分解的末节点，应该是不可再分的原子任务项，通常对应一个直接的输出物。

经过上述方法对业务流程进行分解后，就形成了业务流程的WBS分解结果。一般的业务流程经过WBS分解后，会形成3-4级的层次结构，如图2所示。这只是流程梳理的基础，流程梳理还包括其他的组成要素。

3机载电子产品研制过程的工作流梳理

机载电子产品研制过程的流程梳理内容包括承担研制任务的人员组织/角色分工、研制流程、数据流转、操作规程、设计辅助工具以及设计过程所应遵循的规范、参考的知识、可重用的实例等。所以应基于流程分解产生的WBS分解结构从角色、工具、知识、数据、流程图五个方面阐述流程梳理方案。

3.1 角色

经过WBS分解后，最低层中的每一个流程块的业务都应该是可指派给某个角色来完成的，所以梳理角色信息十分重要。内容包括：角色编号、角色名称、所属机构代码、能力要求、工作范围等。

3.2 工具

机载电子产品研制的管理和设计生产过程已离不开信息化工具的支持。因此，流程梳理的内容也应包括相关工具的梳理。建立工具列表，说明每一项工具的专业属性、用途、供应商、版本、部署方式、系统集成需求等相关信息。

3.3 知识

流程梳理的内容应包括每个WBS流程节点相关知识[2]的梳理。内容包括：知识名称、知识来源、被引用工作项（即在WBS中哪一个节点中）等信息。

3.4 数据

数据流[3]是机载电子产品研制过程中的重要内容，需梳理任务流中每一个任务节点的输入/输出数据，说明这些数据的类型/格式、数据来源、需要用到的系统或工具。

3.5 流程图

依据WBS分解结果及角色、工具、知识、数据的梳理结果，可绘制对应的流程图。

流程图的组成要素主要包括节点、顺序和控制。其中，节点是一个个可执行的、具体的任务单元，若将一个项目的执行过程视为复杂任务[4]，则WBS分解的最低层的任务就是整个项目过程的任务节点；顺序，就是节点的执行顺序，受一个节点的入口/出口条件、节点任务的触发条件及任务节点间转换规则影响；而控制，就是根据控制条件进行的任务节点间的转移和切换。

除了节点、顺序和控制外，添加每个任务节点承担者的角色、所需的系统或工具、涉及的参考知识以及该节点的输出输入数据，即可形成包含每个流程要素的完整流程图。所以，绘制流程图时，包含的对象如图7所示。

经过各要素的梳理，就形成了机载电子产品研制过程的工作流梳理结果。WBS分解将整个研发过程按层次分解，最终分解为若干可执行任务项；角色、工具、知识、数据四个要素的流程描述则说明了任务的责任方/参与角色、所使用的工具名称、支撑知识/实例和标准/规范、入口/出口条件和输入/输出数据；最后，形成各个层次任务的流程图，将机载电子产品研制过程体现在流程图中。这样一来，就完成了机载电子产品研制过程工作流全方位的流程梳理。

4 结束语

一个体量庞大的复杂工作流建模，如果没有很好地识别其内在结构，通过层次化、结构化将流程化繁为简，对于工作流模型的表达和测试来说，是灾难性的。本文通过复杂流程的结构、不变量、层次分解形式等的讨论，建立了复杂流程的结构化方法。进而，探讨了机载电子产品研制过程的多体系复杂工作流梳理和表达，为机载电子产品开发过程模型的实现探寻了理论基础。

参考文献：

[1] 李海波. 工作流模型复杂控制结构构造方法[J].计算机科学，2012，39（11）.

[2] 张超. 飞机设计中的知识辅助技术研究[J].航空计算技术，2011（4）.

机电工程管理流程范文第14篇

关键词：机电安装 质量控制 验收 重要性

一、机电安装工程内容

机电安装是建筑工程的重要组成部分， 涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段， 最终是以满足建筑物的使用功能为目标。机电安装施工过程中， 涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。这就需要不断更新施工质量技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较， 也有着明显的不同， 其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。机电安装工程虽然是一个专业， 但是具有极大的通用性， 从“大安装”的角度看， 其他专业大多包含了机电设备安装工程的内容， 如：矿山工程的皮带运输系统设备， 电力工程的锅炉机组和发电机组等设备管道， 通信与广电工程的遥控系统等工程安装都与机电设备安装有着极为密切的关系。因此说加强和完善技术管理， 促进施工技术的发展和更新， 提高施工管理人员和操作人员的技术人员是确保工程质量， 降低工程成本， 增加经济效益， 提高企业竞争能力的关键因素。

二、机电安装工程的验收标准与质量控制

（1）验收标准。验收标准是： 必须符合合同规定和实际文件要求， 符合国家现行的施工验收规范， 工程全部完成， 无漏项， 主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格， 形成生产使用的能力或功能； 交工资料齐全达到归档要求； 生产准备工作适应投产的需要， 环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用； 少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成， 但不影响生产； 设备试运转合格， 使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。竣工验收一般由施工单位自检、项目负责人复检和项目竣工验收等组成。

（2）质量控制。认为要做到更好的的机电安装工程， 就应该进行以下质量控制：熟悉施工过程的各个阶段， 掌握各阶段质量控制的要点。机电安装工程根据施工过程可以分为四个阶段， 即配合阶段、毛坯阶段、装饰阶段和综合调试阶段。1.配合阶段的质量控制： 该阶段是指在土建的结构施工阶段， 要精确做好预埋工作； 2.毛坯阶段的质量控制： 毛坯阶段是指在土建拆模并出清现场后， 安装工程全面开始施工至可进行装饰工程为止。主要工作是通风管道、风机盘管的施工， 各层支管的施工， 电气线槽、照明管线的施工， 以及卫生间给排水的施工等。毛坯阶段施工由于涉及电气、管道、通风各专业， 因此各专业工程师在进行质量控制时不仅要对本专业的施工质量充分重视，而且相互间的协调配合非常重要， 否则会因隐患问题影响大局； 3.装饰阶段的质量控制： 装饰阶段的安装属于配合性质。主要进行强电、弱电、照明的施工， 喷淋头的安装， 卫生洁具的安装、镶接、校水工作等； 4.综合调试阶段的质量控制： 综合调试是整个机电安装工程的最后阶段， 它对整个工程能否正常启用， 起到关键作用。综合调试包括： 通风系统、风机风压及风量的测试调整； 管道试验； 冷冻供回水管的循环冲洗； 设备试车； 所有电气项目的线路校对、单体试验、继保整定、系统装置整定、模拟动作试验等。

三、机电设备安装工程质量的重要性

1、例如： 某煤矿煤矸石热电厂于2006 年12月投产， 运行两台循环流化床锅炉UG―7.5/5.3―M16，采用高温旋风分离器， 炉膛为模式水冷壁结构， 高、低温两级过热器， 锅炉尾部设二级省煤器和一次风空风预热器。通过多年安装、调试电厂锅炉实践发现，循环流化床锅炉的磨损问题是困扰锅炉安装质量和经济运行的关键问题。循环流化锅炉磨损尤其是炉膛内密相区水冷壁管和炉膛四角区域水冷壁管较其他煤粉炉严重， 主要在于其流化床内固体物料浓度较其他煤粉炉高出几十倍， 直至上百倍。

1.1 炉膛内密相区水冷壁管的磨损， 主要是燃烧室耐火浇筑料与水冷壁管的结合处， 该部位由于沿水冷壁管下流的物料与炉内向上运动的物料运行方向相反， 产生局部涡流， 再加之运动方向的改变， 产生冲刷从而造成局部磨损。

实践证明， 将结合处水冷壁弯管直口上100mm ～150mm处的水冷壁管增加2 mm壁厚（ 一般水冷壁管为Φ60mm×5mm，现改为Φ60mm×7mm管），可以有效延长耐磨时间。

1.2 炉膛四角区域水冷壁管的磨损， 主要是由于该区域内沿壁面向下流动的固体颗粒浓度高和流动状态容易改变所造成的针对以上原因， 在施工时， 建议业主采用防腐耐磨的金属材料， 对四角水冷壁管进行热喷涂， 增加耐磨时间， 延长使用寿命。同时改变三叉管位置， 将四角鳍片在浇筑上部分按垂直角度对焊， 消除倾角， 进一步解决四角区域水冷壁管的磨损问题。

2、例如：2010年3月， 某电解铝厂一台整流变压器（ZHSFPTB ― 8450/110）发生火灾爆炸事故， 直接经济损失高达100多万元。通过组织人员进行事故调查发现， 整流变压器上部循环油管堵板爆炸撕裂，补偿绕组出线套管爆炸，有载调压开关A ，B相传动轴以及周围电缆、母线均已损坏。通过进一步分析， 确认事故的具体原因： 一方面是滤波装置至补偿绕组进线电缆发生短路， 使补偿绕组及调压变过流， 引起整流变压器内局部油温度升高、气化压力增大， 而压力释放阀、瓦斯保护又未及时动作， 再加上保护装置性能不可靠， 从而造成整流变压器上部循环油管路堵板爆炸撕裂、喷油、着火。另一方面也有部分人的因素――企业员工责任心差、技术水平较低。其质量事故原因分析如下。

（1） 在整流变压器运行过程中对设备的巡检不认真、不彻底， 造成事故隐患。

（2） 对整流变压器主回路速断保护定值及滤波电容总支保护定值确定过大， 定为额定电流4 倍（ 有色冶金设计规范规定， 速断保护定值为额定电流的1.5 倍～3倍） ，造成事故隐患。

通过以上分析， 可以清楚的看到， 机电设备安装工程质量对企业具有极其重要的影响， 只有进一步加强质量控制， 建立各种管理制度， 如： 建立各专业人员的质量责任制度， 建立奖罚制度， 严格隐蔽验收和中间验收制度等， 才能确保工程质量， 进而促进生产， 提高企业经济效益。

结束语：

总之，建筑机电的施工安装技术工种、材料的多样性和工艺的复杂性， 在实际施工过程中要投入大量的人力、物力， 需要各施工单位及相关工程单位有丰富的施工经历和经验。机电安装工程的质量对工程竣工后的使用功能有着关键作用， 要求施工单位在施工过程中严格把关。

参考文献：

机电工程管理流程范文第15篇

1.电器设备的问题。

1.1电器设备安装过程中由于操作不当引起的问题。比如，安装隔离开关时，使动、静触头的接触面积不足以承受接触压力，或者一些失误操作造成接触面发生电热氧化，灼烧触头，引发严重的安全事故。

1.2电器设备的装配不合理。比如断路器的弧触指和触头装配不准确，由于触头的接触压力，使得插入行程、同期性和接触压力都达不到相关要求，从而导致触头过热，绝缘介质破坏，严重时会引发爆炸事故。

1.3电流互感器如出现检修失误，导致一次绕组开路，会产生很高的过电压，威胁工作人员的生命安全。

1.4主变压器绝缘介质被击穿或者分解。在安装高压管和主变吊芯等工作时，掉入螺丝、螺帽等杂物，或者变压器内部排水不干净，都能使主变压器的绝缘介质被破坏，引发严重事故。

1.5对主变压器的保护措施做得不到位。在机电安装过程中，经常出现主变压器短路、断路器不跳闸等事故，巨大的电流使变压器内部温度迅速升高，使变压器油迅速分解，从而引发爆炸事故。2.噪声振动和超电流问题。随着人们对环保意识增强，对机电设备的噪声振动问题越来越关注。空调水泵、风机和空气处理机在工作中产生的振动较大，经大量的实践表明，不正常的振动和电流主要发生在泵、电机和工艺操作三个环节中，比如泵的转子不平衡，使得轴承间隙变大，转子和定子相互摩擦，导致转子和壳体同心度减小，引发振动了问题，泵的轴承损坏或者混入杂物会引发超电流问题；电机中转子不平衡，使得轴承间隙变大，转子和定子的间隙不均匀会导致振动问题，电机功率偏小或者电源缺相等会引发超电流问题；工艺操作中参数和额定的参数相差较大时会引起泵的运行不稳从而导致振动的发生，工艺操作过程中送入密度较大、黏度较高的介质时，会超过泵的设计能力，从而引发超电流问题。

二、建筑机电安装工程施工管理研究

根据建筑机电安装工程本身的特点分析可知，对于建筑机电安装工程进行合理规范的管理能够使得建筑工程更为快速高效的进行。在建筑机电安装工程施工过程中，要实现合理规范的管理，需要从合同、图纸设计、组织、施工进度、质量、施工安全六方面的管理工作进行分析研究，并从六方面的管理工作提出相关管理措施。

1.合同管理方面分析。为了能够保证建筑机电安装工程的施工进度、施工标准和施工质量，总承包单位与承包人双方要签订施工合同，通过施工合同建立并明确双方之间的权力和义务关系。根据施工合同的性质可以看出，合同管理能够更大限度的权衡双方之间的关系，对建筑机电安装工程施工最后的质量评估和工程验收效果具有约束性意义。合同管理要达到最好的效果需要注意以下几方面：需要建立并且完善建筑机电工程的合同管理系统；制定合理规范的合同管理制度；适时地培养并提高合同管理人员的专业素质与专业水平；提高合同签订管理的水平，严格遵守工程项目合同的内容，加强项目合同的约束力。

2.图纸设计管理方面分析。图纸是建筑施工的依据，图纸设计是符合建筑招标和投标双方共同意愿的，在整体上起到一定的规划作用，同时它联系着各项目之间的关系，具有协调作用。所以，图纸设计管理就要具有系统性、协调性和有效性。首先在图纸设计管理系统性方面，图纸的设计要在系统规定下简要明确各项目之间的关系。其次在图纸设计管理协调性方面，图纸之间要能够相互解释说明，并且图纸对各种实施有明确的解释标注。对于机电设备的各种参数必须坚持可重复必一致的原则，以保证安装图纸设计的协调性。最后在图纸设计管理有效性方面，建筑单位要确保工程图纸设计单位具备相关的证书以证明其工程设计的合法性，进而保障建筑机电安装工程施工能高效的完成。

3.进度管理方面分析。对于建筑机电安装工程中的进度管理方面的工作，可以对整体的工作起到一个大致的规范作用，各项目之间可以相互协调以达到施工效率更为高效。一般来说建筑机电安装工程中最复杂的就是工程进度管理，工程单位经常是用施工进度表来管理建筑机电安装项目的进度，需要进行多方面的交流沟通，确定好项目设计、铺设管线、安装调试以及验收等，要求管理人员结合弱电知识与土建工程保证施工进度，因此建筑机电安装工程中进度管理的效果代表了建筑施工单位整体管理水平和组织水平的高低。

4.组织管理方面分析。在施工过程中，合理的工程组织人员数量以及适当的工作时间够提高工作效率，减少不必要的开支和人力资源的浪费。结合工作进度管理方面的分析，对不同工作人员的人数和工作时间进行计算，最大限度的利用人力资源和节约施工成本，并确保施工任务高效完成。组织管理需要各项目的负责人对该项目工作人员进行合理的管理调度，并以书面形式进行记录和报告，做到分工明确，保障信息传递畅通和责任切实落实，以确保施工过程中的执行力度。

5.安全管理方面分析。在建筑工程中，施工单位最为注重的就是施工的安全问题。一旦施工过程中出现安全问题，就有可能威胁施工人员的生命财产安全，损害工程施工单位的财产，延误施工进度，导致工程无法按期完成等。因此要加强安全管理方面的分析研究，施工单位要建立和完善工程施工安全方面的制度，并对于安全设施进行合理配置和定期检查更换，另外还需要提高工作人员的安全意识并进行相关安全知识的培训和突发紧急情况人员疏散和急救方面的模拟演练，并且定期进行检查施工现场的机电设备，尽可能的消除安全隐患，防患于未然。