工程质量如何管理范文

工程质量如何管理范文第1篇

【关键词】公路工程；施工；质量；管理

由于公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，受到众多的社会主体和多变的自然因素的制约。公路工程施工的管理是整个工程的核心，直接影响工程的质量。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工管理、在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，已成为公路建设者普遍关注的焦点。施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升施工单位的管理水平。

1、健全质量管理机构，落实质量管理责任制

施工企业中标后，为了加强公路工程施工项目的质量管理工作，按照分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。以项目经理为质量第一责任人，由质检负责人全面负责质量管理工作，具体业务工作由质检处负责开展，并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组，分工协作各负其责;工程施工处以各处处长为质量第一责任人，由质量自检员负责该处的质量自检工作;专业工程施工队以各队队长为质量第一责任人，由质量自检员负责该队的质量自检工作，并制定各自的岗位职责，做到质量责任，层层落实并制订质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。

2、加强施工成本控制

在事前控制中要做到“算了再干”，成本是控制体现在成本预测和成本计划编制阶段。在成本计划执行过程中的控制中，除注意本阶段人力、物力消耗的节约外，还应注意对工程成本的影响。在工程正式施工过程中，应坚决按成本计划进行费用开支，保证实现已拟订的降低成本的技术组织措施，并与施工过程、进度、质量、安全等控制结合起来，使成本控制成为施工过程全面控制的一个有机组成部分。为此，要注意抓好以下工作。

(1)完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度在约束下进行。

(2)根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。

(3)分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。

(4)工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训。

3、加强工程进度管理

进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整。

4、加强施工质量管理

加强施工质量控制对工程质量起着保证作用，其核心是贯彻“预防与把关相结合，以预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。影响工程质量的直接因素主要有设计、材料、施工、检验四个方面，并且要在全施工过程中进行有效的事先控制、中间控制和事后控制。当然，其它因素也是不可忽视的。

(1)设计质量的控制。对路基、路面、桥涵结构设计的图表、资料文件因未经施工实践，有很多不尽合理及遗漏的地方，这些错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应通过以下途径解决。

①重大变更应严格按设计变更报批手续，按规定程序办理。

②非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审处。

③对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，监理工程师可以书面明确解释或补充规定。

(2)材料质量的控制。原材料是工程实体的组成部分，对工程质量有着直接关系。因此，要求施工单位：一是把好材料采购关;二是对各种原材料进行测试鉴定;三是严禁使用不合格材料和半成品。

(3)施工质量的控制。

①抓好各施工阶段的质量控制，以防患于未然。对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比，有的放矢地对重点问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，如施工要点、注意事项等，质监部门以书面形式发至施工单位，目的是为了提高工程质量。

②对影响质量的要害问题或普遍性问题，要坚持质量第一，以保证工程质量。

③对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。

5、加强质量检验

质量检验属于质量管理中的把关环节，往往会因为检验人员的素质不高及工作中的差误和检查仪具的精度不高而做出错误的判断，影响和危害了工程质量。为此，要选用高素质的检验人员，并对他们进行必要的技术培训，对仪具要经常校正，以提高检验工作的质量。

5.1明确质量检验标准、内容和手段

检验标准主要技术规范、操作规程和质量检验评定标准。即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。检验内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。检验手段是通过仪具测试和试验数据结果反映出来。对技术标准高、工艺较复杂的项目，其检验标准另有设计规定的要求，并经质量监理人员检查后方可签认。

5.2检验的组织形式

质量检验应坚持专职检验和群众自检相结合、日常检验和重点抽验相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。专检人员必须从施工准备、竣工交验各个环节进行严格检验。

工程质量如何管理范文第2篇

【关键词】工程项目；施工质量；质量管理

随着我国经济的发展，工程项目建设取得了显著的成效。工程项目施工质量管理的好坏直接体现了社会主义现代化的建设发展。保证工程项目的施工质量为社会主义现代化建设的发展带来了巨大的经济效益，因而显得极为重要。作为一个工程项目施工的建设者，从每天的工作中，深深地体会到――如何做好工程项目施工质量管理工作，确保工程的施工质量，已是每一位工程项目施工建设人员值得思考的问题。为了能够更好的发展工程项目施工质量管理工作，促进社会主义现代化的建设发展，我相信每一位工程项目施工建设者都是流了很多的心血与汗水，但是，也不见什么起色。那么，切实做好工程项目的质量管理工作对施工企业的当前利益与长远发展都有十分重要的意义。怎样才能做好工程项目施工质量管理工作呢？我们首先就要认清目前工程项目质量管理工作中存在的问题，然后对于存在的问题采取一些解决措施。对此，本文首先分析了工程项目质量管理的重要意义，阐述了目前工程项目质量管理工作的现状，提出了工程项目施工质量管理的控制措施。分别对其进行了如下探讨研究。

一、工程项目质量管理的重要意义

在工程项目建设的过程中需要投入大量的资金而且工程施工的技术复杂繁琐，工程项目质量管理有利于帮助施工单位在施工的过程中会根据施工的规范来进行，同时施工单位还会保证工程的施工质量在规定的时间内顺利交工，工程项目施工质量管理的好坏直接影响着整个工程质量的好坏，在工程施工建设的过程中，参与的施工队伍、人员以及施工单位会很多，工程施工的周期会很长，从开始到竣工验收，会出现质量隐患。另外，工程项目质量管理对于建筑工程的进度控制具有积极的作用。如果质量控制做得好，工程的施工进度就会加快，会在规定的时期内完工。反之，就会出现工程施工的一些质量问题，影响工程的发展进度。对于成本造价管理有很大的影响。可想而知，工程项目质量管理的好，工程的成本造价会很低。也就是说，不仅能够降低人力资源的耗费，还能降低物力资源和财力资源。

二、目前工程项目质量管理工作的现状

随着我国经济步伐的加快发展，工程项目建设也不断的增多。工程项目施工建设的速度随之加快，在建筑市场经济利益的诱惑下，其中，很多的建筑单位为了能够从中获取更多的经济利益不择手段，偷工减料，以牺牲工程质量为前提，在创优质工程中，由于过程控制不力，从内部资料的后补到完工产品的修补现象屡见不鲜，甚至有些人在质量管理奖、QC小组成果评选活动中，也有为了完成任务而做的现象。质量大检查有时也就变成了一种“亡羊补牢”的措施。这样，就导致了工程项目在施工建设的过程中存在了很多的隐患问题。另外，缺乏深层次的质量意识。质量是企业生存的基础。当今，在很多企业中，质量管理工作做得并不好，一但质量与效益、工期发生矛盾时，直接降低了质量的重要性。归根结底，主要就是缺乏正确的质量意识。所以说，在工程项目施工建设中，加强工程项目的施工质量管理，目的是保证项目工程的施工质量，只有工程项目施工质量受到控制，才会增加经济效益。

三、工程项目施工质量管理的控制措施

1、提高施工人员的整体素质

如果工程项目施工质量管理工作要想得到提高，就要提升工程项目施工建设人员的整体素质和职业道德，定期的对工程项目的施工建设管理人员以及施工技术人员进行专业的技能培训和考核，加强对人员资格的录用和专业技能水平的培训，要认真做到对工程项目施工建设的全过程的控制和管理，同时还要落实项目责任制度，把责任落实到每个人的身上，创建文明建设工程。

2、加强工程项目施工的设计质量控制

工程项目施工质量控制的关键阶段就是设计阶段，在进行工程项目施工设计的过程中，要加强设计人员的职业道德素质，同时还要将工程项目施工设计质量控制最优化的程度，另外还要提升设计企业职业信誉。优化设计费用控制，强化设计奖励索赔制度管理，掌握好设计方案审批手续，对于设计方案要进行比较，然后选择优秀的设计方案，与此同时，要选用专业的设计人员来进行方案的设计。要加强对各项措施的控制和管理，提高工程项目施工的设计技能水平，进而提高工程项目施工的设计质量。

结束语

总之，在社会主义现代化建设中，城市建设步伐加快发展，工程项目施工质量管理的好坏，不仅直接体现了这座城市的发展也是该城市形象的代表，做好工程项目施工质量管理工作，是确保工程质量的关键途径，因此，切实做好工程项目的质量管理工作对施工企业的当前利益与长远发展都有着十分重要的意义。所以，作为一个项目工程施工质量管理者在日常的工作中我们要积累经验，了解目前工程项目质量管理工作的现状，然后采取一些工程项目施工质量管理的控制措施。相信，只有这样，才能保证工程项目的施工质量。为社会创造更高的经济效益。本文只是对如何做好工程项目施工质量管理做了几点自己简单的陈述，由衷的希望，在今后的工程项目施工质量管理工作中，能有更多的人士参与进来发表自己的见解。

参考文献

[1]莫兴荣，郑国坤，徐勇华.建筑工程质量监督管理研究[J].科技资讯，2007年23期

[2]丁海栋.关于建筑工程质量监督的几点思考[J].山西建筑，2008年03期

[3]韦冬燕，韦广业.浅议如何加强建筑工程质量监督管理[J].才智，2011年13期

[4]杨敏.浅论建筑工程质量监督管理[J].科技资讯，2010年12期

[5]申兵，秦怀亮.装饰工程的项目管理浅议[J].建材技术与应用，2009年06期

[6]凌伟岳.浅谈建设工程质量监督问题与处理[J].建材与装饰（下旬刊），2007年12期

[7]陈瑞物.建筑工程质量监督管理的探讨[J]，科技资讯，2009年05期

[8]刘晓东.浅谈建筑工程质量监督管理[J].科技促进发展（应用版），2011年04期

工程质量如何管理范文第3篇

【关键字】工程质量；造价；问题；对策

1 引言

随着我国社会经济的快速发展，各种各样的工程建设项目不断增多的同时，也出现了各种各样的问题。工程质量问题导致严重的经济损失和人员伤亡的事件屡见不鲜，而工程造价也在不断增长，严重影响我国工程项目的顺利实施和完成。

业主方的项目管理是工程项目管理的重要组成要素，工程实施阶段，项目的质量和进度控制都由监理方控制，业主方主要负责造价控制，虽然实施阶段工程造价控制所器的作用不大，但为了避免结算超过预算，我们有必要在此阶段就做好工程造价的控制。

工程项目的质量管理是系统工程，从研究、设计、施工到最终的竣工等，都包含质量管理的环节，工程项目的施工管理是形成工程实体的过程，也决定了最终产品的质量，因此加强项目施工中的质量管理，是工程设计、施工到竣工验收中不可缺少的组成部分【1】。我们只有充分认识项目管理中质量管理的重要性，并采取一定的措施和规则来维护工程项目的质量保证，才是市场竞争中立于不败之地的核心竞争力。

2 工程造价与质量管理中遇到的问题

工程造价是指建造工程所耗用的人工、材料、机械费用加利润的总和，同一个工程项目，施工质量高，它所要求的材料质量和劳动力技能也高，因此造价与质量存在一个相互矛盾的关系，如何平衡两者的关系，我们首先要分析工程造价与质量管理所遇到的问题，从而找出其中的平衡点。

2.1 工程造价管理的问题

（1）工程项目建设违反基本建设程序。尽管国家经过多次整治，边决策、边设计、边施工的工程项目建设已经有所减少，但是有的领导或项目负责人不懂基本的建设项目程序，搞面子工程或急于完成项目，严重违反项目建设基本程序【2】。在没有准备好的情况下开工，投资额度的要求、建筑标准的把握、设计深度和招标文件等的合理性缺乏相应的监督，对边设计中造成的更改损失不能得到有效的控制。

（2）不重视项目投资阶段的造价控制。当前，我国的工程造价主要包括设备和工具的购置费，建筑安装工程费、工程建设及其他费用，有的施工单位为了一定的经济利益，把定额中已综合考虑兵包含在综合单价里的内容单独列项。

（3）缺乏完善的施工项目工程造价管理体系。企业分公司机关层面上只负责工程项目的投标报价以及工程结算工作，而个别项目经理只顾生产，没有形成完整的工程造价管理的体系链。

（4）严格合同管理，减少工程变更与索赔。施工合同的变更给结算带来非常多的麻烦，造成极大的经济损失，因此严格合同内容的管理和遵守，是施工阶段控制工程造价的关键因素。

2.2 质量管理是项目管理的重要部分

在工程项目上，各部门要牢固树立质量第一的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。下面分析质量管理中存在的主要问题。

（1）管理理论与实践相脱节。当前，我国工程项目质量管理模式的理论研究与实际应用逐步走向两个极端，部分研究人员脱离了我国国情和项目的实际背景，错误的将国外的质量管理模式照抄照搬的应用的我国的项目建设，而没有根据具体情况，做出适当的调整，导致质量管理工作的变形发展和实践要求的不相符。

（2）相关法律法规不健全。虽然各个工程项目有专门的部门管理项目的质量，但是由于国家和地方缺乏相应的法律法规导致相应的责任部分或责任人对质量的管理掉以轻心，各种配套制度和法律法规不成体系。对于各类工程项目质量监督机制的运作，制度化和规范化管理规程空白太多，缺乏规范性和有序性。

（3）影响工程质量的因素很多，市场行为不规范，违法招标、转包和分包、压级压价、随意降低质量标准是主要的问题。另外，自然环境条件、技术水平、控制手段、工艺标准等也影响工程质量。

2.3 解决工程造价和质量管理的对策

针对上述工程造价和质量管理所面对的问题，我们要加强预算管理，严格把好审核关，减少计划预算变更、准确核实工程用材料结算价格、和加强相应的法律法规来解决。通过不断加强宣传项目质量的重要性，使各级领导及负责人都牢固树立质量意识，严格施工工序的质量控制，尤其是竣工验收环节，更不能麻痹大意，要组织自检、专职检和交接检等各环节的质量检查，并通过法律法规来强制执行这些规范。

3 平衡工程造价与质量管理的关系

工程项目管理的核心任务是控制项目的成本、质量和进度，最终实现项目已满足使用者得需求。成本、质量和进度三大目标是一个相互关联的整体，他们之间既存在矛盾的方面，又存在统一的方面，进行工程项目管理，我们必须做到统筹兼顾，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标【3】。

在通常情况下，如果对工程质量要求较高的话，就要投入相应高质量的材料和劳动力技术等，同时还要投入足够多的时间来保证项目高质量的完成，俗话说“慢工出细活”；如果要减少投资、节约费用，则会对质量和功能要求降低。但是质量是工程项目的第一目标，必须在预算内做到质量的最优化，所以我们处理好工程造价和质量管理之间的矛盾关系。

4 平衡工程造价与质量管理的关系

工程质量关系到人民的生命安全，国民经济的长远发展，我们必须将质量放在心中。合理的工程造价也是保证市场健康发展，促进企业的成本核算、技术进步，使他们在一定的工程造价下，做到质量的最优化。

（1）加强工程招投标管理，合理确定工程总价。1）在市场经济条件下，工程造价管理主要通过推行和完善招投标机制，利用市场竞争达到优胜劣汰，从而合理确定工程造价的目的。因此要坚持公平、公正和公开的原则，用相关强有力的规范或法律对这一过程进行密切的监督。2）针对工程造价出现的各种问题，做出相应的对策如上文所述，从各方面对工程造价进行管理和有效的实施，从而为工程质量的保证做出客观的环境。

（2）针对有限的工程投资，做出合适的施工方案。施工单位管理人员必须依据工程合同中所提出的质量目标层层分解，编制出详细的质量计划及监督环节。既要全面论证资源保证计划、施工过程控制和质量检查措施等内容，更要针对工程特点，有所侧重。

（3）加强全过程造价管理的同时，加强竣工验收阶段的质量控制。目前，施工阶段的管理主要是通过监理来实现的，但现有监理机构的工作人员大都是监理工程师和从事施工技术的管理人员，他们对合同管理和信息管理了解不够，从而在质量监理过程中存在很大问题，因此在竣工验收前，要提前进行单项验收，如规划验收，消防设施验收等，并在各项验收过程中要做到详细记录验收的过程及结果。在单项验收合格后，再向监理单位申请工程竣工验收，再由各方组成的验收小组对工程失误质量和资料等各方面做检查和确认。

5 结语

今年来伴随着经济建设的快速发展，以及城市发展步伐的日益加快，各种各样的工程项目也不断的被兴建，但是由于工程造价高，质量监管不全等问题造成的经济损失和人身安全等问题屡见不鲜，因此我们必须引起各部门的高度重视，处理好工程造价和质量管理之间的关系。

本文分析了工程造价和质量管理中所面对的各种问题，通过一定的对策或相应的法规来规范工程造价和质量管理在整个施工过程中的监督；同时针对工程造价和质量管理在施工过程中的矛盾关系，我们要做的就是分别处理好两者面对的问题，然后找出两者的平衡即在一定的工程造价前提下高质量的完成工程项目，两者相互制约共同发展。

【参考文献】

[1] 杨义平，提高工程项目质量管理的对策[J]，应用技术：305

工程质量如何管理范文第4篇

关键词建筑工程；施工管理；问题；对策

引言：

经济和文化水平的提升，使得建筑行业越来越受到民众的关注，因此提高施工管理的水平也就显得十分紧迫。现如今的施工行业结合了很多专业的知识，工程复杂，涉及的施工人员也是十分庞大，这些都在很大程度上增加了施工的管理难度。目前，在国内和国外主要有以下几种项目管理方式：1）业主聘请管理承包商模式，即PMC方式；2）业主自行管理模式；3）业主委托承包商施工总承包模式，即EPC 方式。笔者结合多年的工程实践经验，首先讲述了建筑行业的施工管理中存在的一些问题，然后提出了一些方式解决问题，最终提高工程施工的管理质量。

一、建筑工程项目管理的问题

这几年，建筑领域确实取得了很大的进步，但是随着建筑行业的发展，或多或少都会出现很多的问题，这种问题处理不好就很容易引发施工过程中的重大事故，对工程的成本、工期和质量等造成严重的影响，而这些问题的发生归根结底都是由于施工管理质量不高所造成的。目前，我国建筑工程项目管理的问题主要集中在下面四个主要方面：

1、对建筑工程项目的管理不重视

由于现在建筑领域发展十分迅速，因此很多的施工企业都只是把重点放在如何获得项目上面，没有将施工的管理质量位置摆正，忽视了其重要性。建筑工程现场的管理人员也没有真正的理解到施工管理质量的内涵和重要意义。无数事实已经证明，一味的忽视项目管理质量一定会最终给建筑工程的质量、施工企业的经济效益和长远利益带来很大的负面作用，造成严重的后果。

2、建筑工程的管理体系不完善

到目前为止，在我国的建筑领域还没有特别完善的建筑工程项目管理体系，专业的管理规范也很不健全。就算是已经建立的相关规范和管理体系也并不能完全符合我国建筑行业的实际情况。企业要想长期发展下去，必须要依靠规范和管理体系进行良性的循环，提高施工企业的竞争性。

3、过分强调价格，管理落后

虽然我国的建筑市场发展很快，但是项目管理的起步比较晚，一直都处于落后之中，项目管理的专业管理人员素质也还比较欠缺。目前为止还依旧有很多企业的管理人员采取的是价格竞争来获取项目，这在很大程度上影响了企业的持续发展和竞争力，使得项目质量很多方面不符合要求。

4、管理的范围十分有限

建筑项目的施工管理并非一件容易的事情，它涉及到了很多的方面，所以在做管理工作之前，必须要建立一套完善、合理的管理体系，将管理的范围扩充。建筑工程项目的管理工作大多数都是在施工阶段引进建设监理单位来进行项目的管理，建设监理单位成为了项目施工的质量监督员，项目的其他阶段由业主自己负责。业主在项目的管理中缺乏专业的管理力量，项目成本预测必须结合眼前的经济发展状况和外界环境因素的影响，同时结合先进的科学知识。

二、如何有效提高建筑工程项目管理质量

项目管理对于工程质量既然如此重要，那么作为管理者一定要努力提高管理水平，保证工程质量，下面主要提出了四点来解决管理中遇到的困难，并有效提高管理水平的意见。

1、建筑工程施工方必须加强人事和组织管理

建筑工程的施工方一定要采取措施加强管理机制和制度的构建和完善，制定出一套切实可行的管理政策，对于员工的工作进行不定期的考察和记录，对于考察中不符合要求的要限期改正，采取优胜劣汰的管理方法。

2、加强建筑工程项目的内部管理

首先，必须要提高项目管理者自身的管理素质，只有管理者自身的素质提高了才能保证管理的正确性，也才能保证将建筑工程管理工作完满的完成。

3、加强建筑工程的协调和控制工作

建筑工程在作管理工作时，管理部门要独立，并具有一定的控制力，使其它部门努力协调合作，不能枉而不闻。

4、施工方要加强计划和决策控制

对于任何企业和部门而言，事先的计划都是必不可少的，建筑工程当然也是如此。只有遇到变故之前就已经把计划制定好了才能够从容面对，保证不发生错误。

结语

现在虽然建筑行业在快速发展之中，但是随着市场经济的完善，越来越多的建筑公司加入到竞争之中。因此对建筑承包商而言，施工完成的质量必然在获取项目过程中所占的位置越来越重要，因此施工企业的管理者必须要逐渐重视施工项目的管理工作。不断学习新的项目管理知识，总结经验教训，切实做好项目管理工作，确保工程质量满足要求。

参考文献

[1] 董小坤. 建筑工程施工项目质量管理与控制[J]. 工程与建设，2010（04）.

[2] 李有珍. 关于工程质量管理与控制要点的相关探讨[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2010（12）.

工程质量如何管理范文第5篇

关键词：市政工程，施工，质量，管理

中图分类号： TU99 文献标识码： A

前言：对市政工程进行有效管理，能够规范施工单位的工作流程，落实责任制，增强工程的安全性，减少事故发生的频率; 其次，它能够做到有效监管，提高资金的利用效率。

1 市政工程施工的质量管理存在的问题

1.1 职责不够明确

任何一个工程项目都需要有专门的项目经理作为项目的管理人，项目经理人在施工过程中所拥有的权利和公司经理的职权是同样的，能够全权代表公司，因此项目经理的职责不仅仅是管理好工程的质量问题，同时也相应的要管理好人、财、物等方面的事宜，平衡好各部门的关系，能够有效的提高经济效益，创造更加好的社会经济效益，为企业赢得声誉，也为企业开拓了更多的市场。这样才能够好的增强企业的市场竞争力，为企业发展提供了重要的资本，对于企业的发展具有重大的战略意义。因此，项目经理以及项目部的人都应该牢记“质量第一”的观念，认真搞好工程项目的质量工作。

1.2 企业质量控制和项目质量控制界限模糊

把握好企业质量控制和项目质量的区别是一切工作质量的保证，要明确两者的关系，企业管理的形式内容和性质都和项目管理有所不同。因此两者所使用的范围也不同，市政施工企业对于工程质量的控制和项目经理部之间有着千丝万缕的联系，但又是两个不同的管理观念，而管理方式和形式都有所不同。企业质量管理的主体部门是各职能部门，项目质量管理是直接关系到施工现场的一些情况，通过分析现场的施工环节来确保施工的质量问题。一旦工序出了质量问题，整个施工进度都会受到影响，企业管理的目标是对于其它管理部门的一个管理，不是直接的管理施工现场，管理方式和方法上已经和项目管理的方式不一样。

1.3 监督体制不够完善

1.3.1 控制主体不明确

项目质量的控制是有项目经理直接控制和管理的，项目经理应该根据工程的具体情况组织质量管理小组或者专业的检测人员，来负责项目质量的监督工作，而在市政工程项目质量的管理者中就没有+做到这一点，没有专业的管理人士进行合理的管制，就造成了市政工程项目的质量一直都存在一定的瑕疵。

1.3.2 项目质量管理目标不清晰

要想工程总的质量目标合理，就应该把总目标合理的分成很多分目标，这是实现总目标的基础，例如，某城市道路工程的施工中，出现了预埋管线、路基、路面等分目标没有优化好，造成了工程总的质量不合格。所谓目标有两个方面的意义：一方面是控制市政工程项目的质量管理，另一方面是给施工方一个大概的方向，如果质量管理目标不明确，会直接影响到管理质量问题。对于市政工程项目会带来很大方面影响。

1.3.3 项目质量控制无计划

对于项目质量的控制没有计划表现在预定计划和技术标准不能如期完成，偏差要提前有计算，要在施工的过程中做一个合理的控制，没有计划和标准，就无法正常进行。很多情况是有了计划也不按照j计划进行，施工者凭借感觉进行，这样就失去了工程质量管理最基本的意义了。

1.3.4 项目管理片面化严重

项目质量管理没有时间和空间的限制是很容易乱的，很多市政工程也出现同样的低级错误，很多施工程序没有按照计划的完成，导致很多已经完工的没法进行对接，在浪费时间的同时也浪费了大量的资源。

2 市政工程施工质量控制的有效措施

2.1 加强施工工程的事前管理。

市政工程施工的事前管理工作是保证建设质量的关键，它不仅能够提高工程的安全质量，还可以促进工程预期目标的完成，减少施工成本。具体来说在事前管理中，要明确做到以下几点: 第一，明确工程图纸，市政施工工作主要就是依据设计图纸进行建造，所以，有效管理的前提就是要弄清建造图纸，保证工程依据的科学合理性; 第二，掌握完善资料管理方法。市政工程施工涉及的项目复杂，材料众多，施工单位要加强对施工资料的管理，对其进行分类存放，建立完善的资料库，并做好存档备份工作，以便日后进行查阅; 第三，要加强对工程材料的管理。材料质量直接关系到市政工程的建造安全，是工程管理的重中之重。另外，由于施工现场的材料众多，种类复杂，既有原材料、半成品，也有成品，如若不进行分类看管，很可能造成材料的混淆，从而影响施工进度和工程质量。因此，在施工现场一定要派专人对材料进行管理，尽可能避免材料问题带来的经济损失，从而保证工程质量。

2.2工作质量以及用人方面的控制

在项目管理过程中工作质量的好坏跟人有直接的关系，工作人员能力以及专业素质的高低会直接影响到工程的进展情况。人员素质的高低会直接表现在工程质量中来，因此一个项目管理中要注重对于人员的培养过程，要实行岗位制，把严把质量关深入到每一个人的心中，严格按照规定用人，专业的人才会给工作质量带来好的保证。要把质量问题放在前面，这样才能增强企业的竞争力，要实行竞争激励的方式，对于优秀员工进行嘉奖，把责任和权利相结合，才能在质量上发挥良好的作用。完善建立质量管理体系。

俗话说“没有规矩不成方圆”，任何事情没有一整套行之有效的制度作保障，都会出现管理不到位的现象，市政工程的施工质量管理工作也是如此。没有一整套完善的制度，就会造成施工人员无据可依，无法规范自身的工作流程，因此，施工单位都要明确建立科学的规章制度，对工程项目的质量形成全过程的管理控制，不断加深工程质量管理法规和质量管理的力度，落实岗位责任制，细化内部管理流程，从而保证工程质量。

2.3材料质量的严格控制

市政工程施工质量的控制中材料质量的控制也是极为关键的一方面，材料质量对于市政工程施工质量可以说具有决定性的意义，一旦施工材料出现问题那么即使施工技术完全科学也不可能确保市政工程的施工质量，因此，这就要求我们在材料的使用之前严格确保施工使用材料的质量，这也是为整个的市政工程施工质量的控制打下一个坚实的基础。

2.4 设备的质量控制

在市政施工建设中除了需要对材料进行严格的控制之外，我们还需要针对施工设备进行必要的控制和管理，因为一旦施工设备出现问题的话也会在很大程度上影响到施工的质量，这就要求我们在施工设备的选择中严格确保选用最为合格的施工设备，在确保施工设备合格的基础上严格操作程序确保不会因为施工设备影响到施工的质量。

2.5 施工过程中工序的控制

在市政工程施工质量的控制过程中我们还应该严格的控制和管理和市政工程施工的工序，确保施工工序完全的按照相关的规定进行，杜绝出现因为施工工序的问题而影响到施工的质量，一般说来，对于施工质量来说只有最为合理的施工工序才是我们最为需要的，一旦施工工序中出现任何的误差或者是偏离合理的施工工序的话就很可能影响到最终施工的质量，所以我们应该严格的控制市政工程施工过程中的工序，最好是把市政工程的施工工序控制在一定的范围之内，尤其是要注意施工工序过程中人为因素的影响，因为大部分的施工工序问题都是由人为操作因素导致的，加强人员的培训和管理，严格其操作程序便能够在很大程度上避免这类问题的出现，确保市政工程施工质量。

2.6做好工程项目的验收工作

市政工程验收包括分部工程验收，分项工程验收和竣工验收。每种验收要有各自的相应的程序和相关的人员，验收合格之后要做好施工工程中的成品的保护工作。在对每道工序验收过程中，一定要根据相关设计图纸的要求和国家验收标准，这样才能保证工程质量的优良。

3 结语

综上所述，在市政工程施工质量管理过程中涉及到很多方面的问题，要想做好相关的质量控制工作并不是一个简简单单的过程，需要我们考虑到工程中的很多方面，只有做好了各方面的控制工作才能够最终确保工程的施工质量管理和控制工作。

参考文献

[1] 丛培经.建设工程技术与计量[M].北京:中国计划出版社,2013

工程质量如何管理范文第6篇

关键词：市政工程；施工管理；管理质量；内容；措施

中图分类号：TU99文献标识码： A

引言

伴随着城市化的不断发展，我国的市政工程建设的规模和密度也在不断扩大，市政工程包含的范围很广，而且工程内容都与人民群众的生活息息相关，比如公路建设、地面道路铺设、高架桥建设、市政给排水工程、隧道等等，这些工程都作为城市基础建设的重要组成部分，如果工程质量不达标，不仅会影响市容市貌，浪费政府投入成本，更会对人们的生活和出行安全带去威胁。因此市政工程的质量已经受到了社会各界的关注，本文将从市政工程施工管理的内容出发，并作出简要分析，重点在于提出如何提升市政工程质量管理水平的措施。

一、市政工程施工管理的主要内容

1.市政工程的施工造价管理

市政工程施工造价管理，就是确保工程所有资金和投入的人力能在计划和控制之内，方便监督调节，从而将工程造价总额控制在合理的目标范围以内。市政工程造价管理内容包含人力、材料与机械设备使用等费用。根据施工合同对于工程造价管理相关要求，以合理管理人工，材料及机械设备的使用租赁等费用。同时，要制定科学的施工计划和方案，多采用能提升工作效率和降低工程造价的新工艺和新艺术，优化施工工序，减少因返工而导致的人工与材料等浪费。

2.市政工程施工的进度管理

施工进度管理要按照施工合同所约定的进度与工期要求来实现工程施工预期目标。工程进度管理应当贯穿于全部施工环节中，尤其是施工进度的计划制定与实施环节中。其次，在市政工程的施工管理过程中，必须充分考虑到工期控制要求，并设立专门进度管理机构与人员，完善工程进度管理体系。同时要明确工程进度管理各环节责任，编制科学的进度管理流程表，以充分确保工程进度管理工作开展。

3.市政工程施工的质量管理

市政工程施工质量关系到工程今后的使用效果与使用寿命，并且关系着工程使用者的财产人身安全，因此，市政工程施工的质量管理成为整个施工管理过程中的重要内容之一。在施工质量管理过程中，应当从工程的实际出发，制定完善工程质量管理标准与系统，明确工程施工质量目标。同时，应当完善施工材料的采购与内部质量检测工作，确保工程质量被控制在合理范围之内。

4.市政工程施工的安全管理

市政工程施工的安全管理，即在市政工程施工时所进行的安全施工等控制活动，从而消除施工过程中的不安全因素与行为，避免安全事故发生，以保证工程施工正常进行。在安全管理过程中，要强化施工人员的安全意识并明确好安全施工的管理责任，确保安全管理科学规范进行。对此，市政工程施工单位应当落实好施工现场的安全防护等措施，确保安全和施工同步进行，并且把安全管理理念深入到所有施工环节中，以保障市政工程施工的安全管理工作顺利开展。

二、提升市政工程施工管理质量的措施

1.对于工程要有整体质量管理的目标

对于市政工程施工的目标来说具体有两个方面，第一，要根据现有的资源开展工程施工，不可以越位，也就是说要有一个明确的施工目标和计划，只有在确定了整体的施工目标之后，才能确保整个工程的施工进展和工程建成后质量达标，首先项目管理人要确定详细的工程计划，并确定质量管理人员和管理要求，对整个施工可能遇到的困难进行科学合理的分析，只有严格参照行业内的技术操作标准，才能确保工程按照计划执行，保证工程质量。第二，被管理的人员要服从管理者的命令，根据图纸和施工计划进行，不可以擅做主张，严格根据工程计划做事。

2.建设项目基本内容的质量管理

市政工程的施工管理是一个系统、严密的过程，每一个环节都不可以出差池，对于施工技术人员来说，自身的操作关系到整个工程交付后的使用寿命，因此不可以有半点马虎，在整个工程施工过程中质量管理占据了重要的地位，操作人员的自身素质和操作是否规范将直接影响到工程的质量，在施工过程中，施工人员自身的职业素质和施工技术将直接表现在工作质量上，在市政工程建设项目中，多数施工人员素质不高，很多人员不具有相关的技术资格，而且人员流动大，建设单位对于施工人员的管理方式也带有随意性，再加上监理单位对工程施工过程以及建设的质量的监管并不能恪守职责，因此工程质量如何保证已经成为市政工程施工的难点，因此建设过程中如何建立一个有效地共同合作的机制显得尤为重要。

首先要在建设的原材料上把关，市政建设所需要的设备和材料将是保证工程质量的根本，再好的施工，如果没有好的材料和设备，工程完工后也可能变成“豆腐渣工程”，可见建设所选用的原材料将是施工项目的基本保障因素。原材料的把关归根到底还是人的把关。要深入贯彻以人为本的思想方针，将人民群众的生命财产安全摆在首位，要对建设队伍中施工人员的素质进行把关，只有实现规范化施工、科学化管理，才能保证工程质量过关。除此之外，还可以在施工人员中实行奖惩制度，充分调动施工人员的工作积极性和工作热情，这也是保证工程质量的一个重要方面。

3.施工过程和使用过程的管理

过程管理主要包括两个方面，一个是施工过程，一个是使用过程。对于施工过程来说，它是工程质量达标的根本和前提，是实现市政工程施工质量管理的基本过程，总结一下施工管理的任务主要有两个方面，第一，完善工程管理系统的建设，目的在于组织原材料的筛选和购入，对工程半成品和成品的质量检查工作，能对于工程的每一个建设环节进行质量控制和管理，从而实现文明施工和科学的管理，除此之外还要对工程秩序进行检查，要对工程建成的质量进行检查总结，目的在于保证工程能合格、优质的通过验收。第二，也就是工程的使用过程，这个过程是在工程建成并通过验收之后，也就是我们常说的交付使用后，这是对于整个市政工程项目施工质量管理好坏的审核和检验，质量管理并不仅仅局限于施工过程中的管理，还在于后期维护和服务的管理，因此为了提高服务质量，必须对于在工程中出现的问题进行总结和改进，对于交工后的实际效果要及时进行反馈，对于使用过程中出现的问题要及时检查并解决。

4.推行目标管理

（1）确立整体目标与分目标

任何工程的质量管理都要确定严格的目标，并且目标要分为总体目标和分公司、不同部门之间的小目标，只有确定了计划，才能有实施的方向。对于建设公司来说，必须根据国家规定的工程质量管理和监督体系制定施工目标，目标确定并宣布后，分公司、各部门要及时跟进，在公司总体目标指导下制定出自己部门要完成的工程目标，只有这样才能确保施工过程不会偏离大方向。推行目标管理要注意以下几个方面： 第一，目标要符合实际情况，也就是目标在工程人员的合作和努力下能够实现，而不是一些过分夸大的空头目标，制定目标要从实际出发，既不能过高，也不能过低。第二，要有详细的计划，工程目标应当是可以量化的，也就是注重目标的可操作性，一个具体明确的目标，方便对管理人员进行考核，也能促进奖惩制度的实施。第三，目标要确立上下级关系，也就是下一级的目标是能对上一级目标进行补充和完善的，并且根据实际工程需求而展开。

（2）实现绩效考核，发挥员工价值

实行奖惩制度对于提升员工的工作积极性，发挥员工自身价值有着重要的作用，公司推行目标管理为的就是让个人目标与公司目标相互连接，通过员工实现个人目标进行奖励，起到整体督促作用，最终实现公司整体目标。公司可以采用考核的方式帮助员工总结工作业绩，对于出色的员工要肯定成绩，给予一定的表彰和奖励，对于业绩较差的员工，要帮助他们找到不足，管理者要与员工沟通思想，帮助他们正确看待问题，鼓励员工在公司实现个人价值的最大化。

结语

市政工程作为城市基础建设的重要组成部分，关系到城市中每一位公民的生活环境和生活质量，因此市政工程的施工质量管理是我们必须要把握的。只有在工程施工过程中，确立正确的施工目标，完善施工过程管理，加强使用过程中的质量管理，积极推行公司目标，并注重鼓励员工的工作积极性，有效克服施工过程中可能存在的质量问题，才能让我国的市政工程更上一层楼。

参考文献：

工程质量如何管理范文第7篇

关键词：市政工程；工程施工；质量管理；措施

引言

对于城市建设来说，市政工程是一项基础性的工程建设，但就其重要性来说，对城市的长远发展的影响力是不言而喻的，那么确保市政工程质量，避免后续出现修补或质量事故，减少人力、物力及财力等方面的损失都具有十分重要的意义。但就其本质来说，市政工程的主导者是人，而人的作用是对市政工程施工进行管理，通过管理来进一步达到预期的结果，这样就自然将市政工程施工引到了管理的层面。

一、加强市政工程施工质量管理的重要性

任何一项工程施工质量的达标，从一定程度上来说，都是与参与其中的管理者是密切相关的，市政工程施工质量的保证也是如此，加强并做好市政工程施工质量管理，对于市政工程施工的全过程都具有非常重大的意义。

1、及时确保工程建设质量满足要求

市政工程虽然是城市的一项基础性建设，但在具体的施工过程中，也存在一定的复杂性，也可以说市政工程施工工序繁琐，有的工序与工序之间的衔接十分紧密，那么一旦某个工序出现质量问题，将可能永久性的存在，甚至影响到其他工序施工无法满足质量要求，而在市政工程施工过程中，加强其工序的施工质量，就能及时避免这些质量隐患的出现或永久的存在，在很大程度上保证了工程质量达标。

2、能够减少不必要的返工处理，节约成本

在市政工程施工中，许多工序都存在隐蔽工程，由于这些隐蔽工程的存在，加上有的质量管理人员工作疏忽或责任心不强，时常会出现由于上道工序质量不达标而影响到下道工序的质量达标，这个时候就需要对上道工序质量不合格的部位进行返工处理，这样一来，不仅对工期造成了浪费，同时在成本控制中还额外增加了由于质量不达标而出现返工处理的成本费用，所以从另一个层面来说，加强市政工程施工质量管理，在很大程度上就减少或避免了不必要的返工处理，对成本费用造成额外支付。

3、从一定程度上提高了管理人员的质量意识

由于市政工程施工质量管理中，对质量意识薄弱的管理人员要进行相关的施工质量培训，具体明确在市政工程施工中质量管理的重点与难点，同时通过加强市政工程施工质量管理，让管理人员更清楚地认识到质量在施工过程中的重要性，通过理论培训及实践，无形中使得管理人员的质量意识得到提高，为更好地做好市政工程施工质量管理，起到一定的促进作用。

二、加强市政工程施工质量管理的措施

如何加强市政工程质量管理，已经成为市政工程施工中关注的一个重要话题，质量管理的到位与否，确切地说就是在质量管理中所采取的措施是否合理，加强市政工程质量管理的措施具体如下：

1、以人为本，建立科学高效的组织机构

1.1 建立一个健全合理的项目管理机构

在施工阶段，必须建立一个科学高效的组织结构――项目经理部，这个项目经理部的人员配置必须合理，且它在组织中的影响力能够使它在施工管理中合理的配置相应的生产要素，协调组织内外的人员间关系，流分发挥各项业务职能所具有的能动作用，撇好现场的技术管理、施工准备和质量控制等工作，还要对本项工程的质量、工期、安全文明施工、成本和服务全面负责。

1.2 人员素质

施工人员是不单是市政工程施工的直接操作者，而且更是工程质量、安全和进度的直接保证者。为了确保工程的顺利进行，施工管理人员应该要有强烈的责任感和事业心，其次还要有相应的组织管理能力和专业技术水平；此外，一些特殊的工种作业人员上岗之前必须要经过相应的培训。在施工的过程中，真正要做到管理到位，人员到位，技术到位和责任到位。

2、强化质量意识，建立健全质量管理体系

首先，从人的主导作用来出发，对管理者进行管理，对管理者进行质量相关业务知识培训，通过市政工程本身的特点来明确质量管理的重要性，并同时通过学习和借鉴以往市政工程施工质量管理中好的经验做法，不断完善质量管理，从内容的本质上不断提高管理人员的质量意识，让他们在日常的质量监控中时刻以质量标准来严格要求施工。自然，强化质量意识的同时，还要通过建立健全质量管理体系来对质量管理者加以限制与巩固，是很有必要性的，企业质量管理体系主要包含了质量手册、程序、文件以及与之相配套的支持性文件，它们在很大程度上组成了市政工程施工过程中重要的理论指导性文件，也是在具体施工实施过程中的质量行为准则；另外，质量管理体系中还包含了对质量责任的相关说明，也就是质量责任制的存在，这是加强市政工程施工质量管理的有效考核措施，在质量责任体系文件中，应将质量明确到具体的责任人，对各个层次的质量管理者制定不同的质量奖罚制度，这样一旦出现了质量问题，将依照质量责任体系文件来进行实施，在一定程度上对质量管理者提高质量意识，严格监控质量起到了限制与促进作用。

3、加强管理，严格控制施工材料质量

施工材料质量的控制作为一个合格工程的前提就是使用合格的材料，所以要重视施工过程中相关材料的质量，坚决杜绝一切不合格材料进入工程的施工。无论是水泥、砂石、钢材、砖瓦、混凝土管道以及一些成品、半成品、构配件等等都要进行严格的检查，只有检查合格了才能使用。具体的检验事项包括以下两点：

3.1 在市政工程施工过程中所需要的原材料、预制构件的品种、型号、规格和强度等级等首先应该是要符合施工设计的要求；另外还得符合国家现行的产品标准规定。

3.2 在进入施工现场之前，工程施工所用的主要构配件、原材料等都必须进行进场的验收并应妥善的保管。在验收的过程中，先检查每批产品的质量合格证、性能检测报告、使用说明书、进口产品的商检报告以及证件等等，否则一律不得验收；然后再检查产品的外观；此外，还应在监理工程师的现场监督下，按照规定送样到有资质的检验部门进行复检试验，结果合格之后方可使用。

4、加强监理的监管力度和监管能力

扩大对施工质量的监督工作范围，进一步完善有关监理工作的法律法规，增强市政质量监督部门执法力度，为监理单位做工作打好基础，同时监理单位应认识到监理的职责，保证市政工程的施工质量。监理部门要着眼于工程工期进展和质量，采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理，协调生产过程中各有关单位的关系。一方面监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训，使其一人多能，为公司增添技术实力；另一方面监理单位要有适应市政工程质量监理的仪器设备，使优秀的人才和先进的器械结合起来，使检测手段逐步实现现代化，从而增强监理公司的质检实力。

结束语

总而言之，市政工程施工质量管理的到位与否，对市政工程施工质量将产生很大的影响，同时加强市政工程施工质量管理的措施还有很多，只有在管理中不断思考与创新，才能从本质上使质量得到良好的控制，才能为城市化的建设做出重要的贡献。

参考文献：

工程质量如何管理范文第8篇

【关键词】公路工程；施工；质量管理；影响因素；意义

近几年来，我国公路工程建设进入了一个新的历史发展时期，在为经济建设服务与国民经济的快速发展起到了关键作用。但公路工程的基本特点是战线长、工作面广，尤其是高等级公路，工程量大、投资高，因此，影响公路工程施工质量的因素较多，管理起来也就比较困难。为此，如何加强公路工程施工质量管理，搞好公路工程建设，是摆在各级交通主管部门面前的重要议题。

1.公路工程施工质量管理影响因素分析

公路工程的施工质量管理工作做不好，直接影响着施工质量。影响施工质量的管理因素包括：前期工作做不到位，没有全面了解工程的实质性内容，造成工程的前期准备工作不充分，给今后的工程带来隐患。

1.1路面施工

（1）对原材料检验不严，对沥青混合料的配合比控制不够，特别是矿粉和沥青用量不准，使沥青路面早期出现推拥、油包、松散、露骨、坑槽等。

（2）施工机械设备陈旧、不配套，使混合料的配合比计量、拌和均匀性、压实度、平整度等受到很大影响。

（3）沥青混合料加热温度过高，沥青和矿料拌和时，沥青便被矿料的高温灼焦、沥青老化，使路面强度不足，产生松散、坑槽等病害。

（4）碾压温度过高，造成温度过高的原因有两种情况：一是沥青混合料出厂温度超过规范规定的上限值；二是沥青混合料出厂温度虽然在规定的范围内，但接近高限，如果运距较短，摊铺碾压又很及时，就会使碾压温度超过规范高限。如果碾压温度过高，混合料就压不实，就会出现推移，发生微裂。

1.2基层施工

基层是承担面层传递的车辆荷载的主要承重层。基层的强度及稳定直接关系面层的强度和稳定性。基层施工的主要问题：

（1）基层、底基层、路面表面清除不干净。在铺筑上一结构层前，若路面结构层及路基表面的浮土、浮灰、浮砂清除不干净，在雨水作用下，浮层细料变软被行车挤压造成的高压水流冲刷成浆，进而波及到沥青面层表面。

（2）基层松铺系数（或基层标高）控制不严而导致的二次补加层，因二次补加层与下层基层无法紧密连接，自身厚度又较小，因而极易松散，进而引起沥青层的网裂、松散、坑槽等破坏。因此，建议此补加层用含油沥青混合料代替。

（3）部分基层压实度不足的问题。在最大干密度确定的情况下，基层的压实度与混合料中粗、细集料的比例特别是粗粒料的含量密切相关，当粗粒含量很大时，即使压实度超过100%，并不表示该基层已经密实。因此，要适当增大碾压吨位、增加碾压遍数，确保基层到规定压实密度

2.如何加强公路工程施工质量管理

2.1做好施工前的准备工作

要使公路工程的质量有所保障，必须先做好施工的前期准备工作。施工的材料是施工质量的关键性因素，施工材料的优劣是施工质量的前提条件，要严格保证施工的材料质量，严禁使用不符合设计及规范要求的材料；要在保证工程质量的前提下按照技术规范的要求对施工所需机械设备进行清点及着重从设备选型、主要性能参数及使用操作要求给予全面检查和调试，使机械数量足够、施工能力配套得到保证，全面确保施工机械到位；对施工过程进行预估，实地取样进行试验测试，充分了解分析施工环境、条件和施工过程中可能会遇到的困难，并做好预防措施；工程施工过程实施的关键是人，要选择优秀的施工队伍和专业的技术人才，确保工程施工质量和进度。

2.2明确施工人员职责义务，强化质量认识

公路工程的施工人员，要切实明确岗位职责义务。要建立健全的各项工程技术管理制度和质量自检、质量保证体系，认真执行自检、互检、交接检制度；加强技术交底制度，在每道工序施工前进行书面交底；严格执行技术人员登记备案制度，做到每个正在进行施工的工点的施工均有持证的技术人员进行现场施工管理，使质量责任落到实处、落到每个施工人员身上。

要大力加强对施工人员的培训，使每一个施工人员都树立质量高于一切的意识。要尽最大的可能明确工程施工质量建设的内涵、标准，搞好工程质量建设工作，宣传质量建设的深刻认识，做好施工质量的宣传教育培训。从根本上使所有的管理与技术人员从本质上认识到施工质量的重要意义，切实体会到“质量是企业的生命”，树立质量意识。将复杂的质量理论浅显化，大众化，由简单到系统性的逐步深化，并且逐级地、循序渐进的循环往复式的定期加以巩固、灌输，从思想上保证公路工程的施工质量，提高体建设队伍的质量意识。

2.3施工过程中进行严格的监督管理

对施工过程的管理控制，要综合完善管理体制。在公路工程的施工过程中要成立质量管理小组，严格制定详细的质量管理方法，建立明确的奖惩制度，细化各个相关部门及人员的责任目标，各司其职，各负其责。将整个工程建设队伍凝聚成一个有机整体，实现管理制度的严格化、正规化、标准化。在施工过程中进行定期的考核评比，将考核结果作为工资、奖励、晋升等方面实行奖优罚劣的依据。定期召开质量分析研究会议，提出存在的问题，讨论出合理的改进意见，并及时进行改进措施工作。在施工现场质量管理过程中不能拖泥带水，杜绝质量管理人员没有真正否决权以及现场管理中技术与行政分家的现象出现。

施工过程的阶段是公路工程施工质量的关键部分，要在施工过程中进行严格的旁站与巡视检查。对工程施工过程中的关键部位、易出现施工缺陷的工程、隐蔽工程以及不易补救的部位必须实行全过程旁站，力求做到工人不收工、技术、监理人员不下班等措施。质量管理人员对现场施工过程中的疑难问题做正确的操作示范，并同施工人员一同解决质量难题，不能将出现的质量问题责任全部推向施工人员。施工过程中的现场管理人员要切实做到眼勤、手勤、腿勤，及时发现施工现场存在的问题，将质量事故扼杀在萌芽状态中。在施工过程中必须通过质量检验获得大量反映质量问题的数据，采用质量管理统计的方法进行科学分析探究，找出质量缺陷所在，并及时的进行信息反馈，用及时的反馈信息数据对施工人员进行指导生产、改进工作，防患于未然且提高公路工程的施工质量。

2.4加强施工方法的管理

施工过程中的方法是指施工现场采取的技术方案、组织措施、工艺流程、检测手段及施工组织设计等等。在实际操作的工程施工中，要结合现场工程情况，满足相关规定或台同要求，制定合理的施工方案，正确的施工操作方法，先进的施工工艺，实际指导具体工程以便于保证与提高工程质量。还应保持思想开放，不断接受新技术、新方法和新工艺，成立新技术推广应用领导小组，做好自我创新工作，根据工程经验发展开创新技术，以使施工方案得到优化，技术难题得以解决，以期公路工程的施工质量得到稳定快速的提高。

2.5严格质量检验

质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段，也标志着质量好坏的程度，其关键在于做好下面几点。

（1）明确质量检验标准、内容和手段

检验标准主要技术规范、操作规程和质量检验评定标准。即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。检验内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。检验手段是通过仪具测试和试验数据结果反映出来。对技术标准高、工艺较复杂的项目，其检验标准另有设计规定的要求，并经质量监理人员检查后方可签认。

（2）检验的组织形式

质量检验应坚持专职检验和群众自检相结合、日常检验和重点抽验相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。专检人员必须从施工准备、竣工交验各个环节进行严格检验。

（3）高标准、严要求、把好质量关

无论管理制度、工艺措施、规范、规程、规定要求；还是从平时检查到具体指导，从关键部位到每道工序，都必须强调一个“严”字；对出现的质量问题，更要严肃认真，一丝不苛地进行妥善管理，该返工的一定要返工，该停工的也一定要停工，不能迁能。检查和评定，评估和建议，都是为了提高工程质量，各级技术负责人，对质量管理，要做到事先指导，中间检查，成果评审和信息反馈工作，纠正过去往往偏重事后把关，管结果，不管中间检查和因素的习惯。

3.结束语

综上所述，质量是公路工程的生命，加强施工质量管理工作是保证工程质量的关键所在。为此，质量管理部门和相关负责人给予充分的重视，必须标准化操作每—道工序，强化质量意识，加强全面质量管理，在工程施工过程中要不断积累经验，加强新材料、新工艺、新技术的利用。只有这样才能做好施工质量管理工作，使公路工程施工质量有所保障。

参考文献：

工程质量如何管理范文第9篇

关键字：建筑工程；工程施工；质量管理；工程质量

中图分类号：F253.3 文献标识码：A

由于我国城市化进程的迅速推进，建筑的施工质量开始受到广大民众的普遍重视，加强对建筑工程的质量管理工作能够充分保证建筑施工的质量水平。同时建筑质量的水平对于国家和人民的生命财产安全有着密切的联系。在进行建筑工程施工质量的管理工作是一个综合性的过程，会涉及众多的问题。首先来分析建筑工程质量管理中存在的问题。

一、建筑工程质量管理中存在的问题

工程的质量是建筑施工单位最关注的问题，高质量的工程也是建筑施工项目管理的根本目标。但是由于建筑施工的工程量大、周期长、管理内容多，工程项目质量管理一直是很复杂的工作。质量安全问题是我国建筑施工质量管理最大的问题之一，主要体现在：质量管理体系不够完善、管理方法落后、监督体系也不够完善。这些都给建筑施工带来很大的不便。影响施工的顺利进行。

同时，在工程施工过程中，施工方案是否合理，施工操作是否正确，施工工艺是否先进，都会对工程质量产生很大的影响。目前我国建筑工程中的施工人员大部分是来自农村的农民工，他们接受教育程度较低，大部分只有小学学历，甚至有的农民工连小学也没有毕业。由于知识文化水平较低，他们的质量意识普遍偏低，没有认识到施工过程中的注意事项的重要性。因此，施工人员未进行施工培训就进行施工，很容易引起工程质量问题。

二、建筑工程质量控制的原则

工程监理方严格按照“三控、三管、一协调”的工作内容，首先对施工现场的质量管理进行审查，其是否有健全的施工质量管理体系，相应的技术标准，综合施工质量水平评定考核制度以及施工质量检验制度，并在实际施工过程中督促检查施工单位充分落实，杜绝质量事故的安全隐患。

（1）坚持“以人为核心”的原则，质量控制必须充分调动人的创造性和积极性，保证工序质量，提高工程质量。

（2）坚持“质量第一，用户至上”的原则，建筑产品与人民生命财产安全有直接关系，故质量管理控制为工程中重要原则。

（3）坚持“严格检查质量标准，用数据说话”的原则，质量控制的基础依据是数据，所以必须通过严格检查，用实测数据说话。

（4）坚持“以预防为主”的原则，要从事后检查转向事前和事中控制，加强对工作过程质量的检查。

（5）坚持“遵守科学、公正、守法”的职业道德规范，项目经理和技术负责人应当尊重客观事实，杜绝不正之风，在坚持原则的基础上，做到实事求是、以理服人。

如何提高建筑工程施工质量管理

3.1制定相关的工程质量目标

监理工程师应依据建筑建设工程的概况以及工程的特点，同时结合业主的相关要求，按照相关法律法规及建筑质量验收标准体系，编制一个较为详细的工程质量监理目标，对监控的目标、标准进行明确。工程监理目标要充分能够充分反映建筑工程的相关特点，根据相应的监理目标拟定有效的技术措施以及组织措施，在具体的工程建设实施过程中，严格遵守相应的监理目标的要求，专业性进行工程监理工作，切实保障建筑工程的施工质量。

3.2建立健全质量安全体系

从建筑技术设备、建筑材料、建筑设施的的选择和购买到这些资源的利用都要经过一系列合理的分配和监督。首先要合理选择建筑施工的技术设备、建筑材料、建筑设施等，避免大规模的盲目的资金投入导致的浪费。其次，建筑技术设备、建筑材料、建筑设施的质量一定要经过严格的检查。避免设备材料的质量问题对工程进度产生影响。再次，建筑技术设备、建筑材料、建筑设施的使用也要经过严格的监督管理，施工流程要严格管理，相关人员要不断的检查和监督，做到早发现问题早解决问题。总之，要做好建筑工程质量安全的控制，避免因为工程质量问题给工程造成损失，加大工程项目的成本。

随着社会经济和建筑行业的不断向前发展，建筑工程管理的重要性日益凸现出来，由此可知，加强建筑工程管理刻不容缓。施工单位要不断在实际生产中总结经验，创新管理模式，完善管理制度，健全管理法规，提高管理质量，夯实管理基础，加强对工程管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，不断引进先进的管理理论和方法，才能保证工程顺利进行，促进施工企业的良性运转，实现可持续发展。

3.3重视施工材料的质量管控

众所周知，施工材料是施工活动的主要对象，是建筑全过程的支撑，其质量好坏直接决定建筑主体的质量。因此，无论是材料的采购、检验和使用，还是采购员的选拔相关部门必，都要严格把关。

应选拔诚实守信，爱岗敬业，技术水平好，思想觉悟高的采购员。这样的人才能用最少的成本采购最高质量的材料；

2）规范材料采购程序。在保证材料规格和质量的前提下，对各材料供应商提供的材料报价进行评比，选择性价比最高的材料，并做好验收入库工作；

3）完善的材料送检制度。无论材料生产单位多么正规，都要一视同仁，对材料的检测必不可缺。如果材料不达标或在运送过程中受到损坏，坚决不允许进入施工现场；而对于那些质量保证证明材料不全的产品，更要严格检测，坚决杜绝“三无产品”走进施工现场。加强对材料的管控工作，是建筑施工质量管理的重点，只有做好这一点，才能从总体上保障建筑工程质量。

3.4加强工程监督管理队伍的建设

完善质量监督机构及人员的资格认证制度，对个人执业的门槛进行严格规定。建立相应的监督人员的持证上岗以及定期培训的相关制度，打造一支技术较为精良的质量监督的专业团队；有关的上级质监机构要加强对下级质监机构以及质监人员的考核工作。

3.5加强施工安全管理

施工安全一直是各建筑企业着重强调的内容，加强施工安全管理不仅有利于提高整个企业的生产效益，更是施工人员生命安全的保障。组织施工人员进行安全教育的培训，增强他们的安全防范意识，通过具体事例的讲述让他们明白安全施工的重要性，这样才能从根本上影响施工人员的主观行为，从而有效消除违规违章的现象，减少施工安全事故的出现。

安全事故随时都有可能发生，这就要在各个方面进行全面预防与监督，为了消除建筑施工过程中存在的危险源，建筑企业应该制定一套具有针对性的安全技术措施，比如做好消防设施的准备等，尽量将安全问题扼杀在摇篮中。

四、结束语

综上所述，我们必须大力加强质量管理，切实提高建筑工程质量，杜绝工程质量隐患，为社会发展建造质量更高的、更佳的建筑放心工程，为社会群众创造一个安全舒适的居住环境。但是，做好建筑工程质量管理工作是一个非常复杂的系统的工程，除了监督管理人员在树立敬业精神和职业意识外，监督管理人员还应该认真总结在工程施工过程中监理工作的经验和不足，寻找更加科学有效的方法措施，推进建筑现场的监督管理工作的顺利进行，以确保建筑工程的质量达到既定目标。

参考文献：

[1]李战海.王晓明.建筑工程施工管理的现状和对策.青春岁月，2012年12期

[2]张玉红.建筑施工的质量控制[J].中国新技术新产品,2009,(24).

[3]程淋;浅谈建筑工程施工质量保证措施[J];企业家天地(理论版);2010年09期

工程质量如何管理范文第10篇

关键词：提高；建筑工程；施工质量；现状；对策

自从改革开放以来，国民生产总值不断提高，人民对生活环境的要求也不断提高，随着大楼不断被建立，改变了城市的面貌，这些建筑都离不开工程施工质量，所以建筑工程施工质量是一座建筑成败的关键因素。近几年建筑施工发展势头迅猛，在建筑施工质量上许多安全问题还没有得到解决，事故不断增多，许多建筑都严重威胁了人民的生命财产安全。因此，如何更加有效的加强建筑工程质量的管理就变成建筑行业亟需解决的问题。

一、我国建筑工程施工质量管理的现状

我国的建筑工程虽然经过十多年的改革，已经有了很大的进步，各项基本的管理制度已经确定，建筑工程的管理机制也已经初步的建立起来，但是就其总体情况而言，还是存在着很多问题的，这些问题如若不能得到很好的改善，便会极大的影响到人民的生命财产安全，造成不可挽回的后果，就其现状而言，主要表现在：

1、建筑工程的造价过高，浪费了大量的资源

一些建筑承包商为了追求较高的经济效益，往往会不顾实际情况进行违规操作，很多时候他们未来提前完成工程的建设，追赶建设进度，从而缩短工期，减少开支，往往会在建设过程中雇佣非专业建设人员进行工程的建设，此外，他们还大量的购买低成本低质量的建筑材料，并且由于建设工程监理的不到位，往往会纵容这种偷工减料的行为，这诸多因素就使得建筑工程的质量大打折扣，严重违背了建筑工程管理的规章制度。

2、建筑工程的监管部门监管不力

建筑工程的监管对于建筑工程的审核具有重要的意义，但是在现实生活里，一些监管部门并不能很好的完成自己的职责，从而使得建筑工程的监管形同虚设，主要表现在：建筑监管人员没有较好的专业技能，不能运用专业知识来很好的完成监管任务，并且缺乏责任意识，在监管的过程中不能很好的按照监管部门的规章制度进行工作，此外还存在监管制度不合理的情况，这就很容易造成无章可循的监管局面。

3、建筑工程的建筑材料质量低劣，不能满足建筑工程的需要

建筑材料对于一个建筑工程而言有着不可估量的重要作用，建筑材料的好坏和管理水平的优劣直接影响着建筑工程的整体质量，建筑材料一旦不合格便会给建筑工程造成极大的伤害，但是目前很多建筑承包商为了谋求私利，不惜铤而走险，大量购买低劣的建筑材料，此外，建筑工程中建筑材料的验收和管理也是一个难题，如果不能得到得当的管理，很容易造成建筑材料的损坏，就总体情况而言，目前我国还有很多建筑工程的材料没有达到要求。

4、建筑工程的机械管理不规范

在建筑工程的整个施工期间，建筑机械往往有着不可替代的作用，机械能够完成材料的运送以及高难度的工程任务，但是目前很多建筑工程都会出现机械使用不合理的状况，由于机械管理安排的不当，有可能出现在同一时间内机械不够用或者使用过度的情况，这就很容易使得建筑机械消耗过度、极易损坏。

5、建筑工程的管理人员素质较低

对于一项工程而言，管理水平的高低会直接影响到建筑工程质量的优劣，但是目前很多建筑工程并不能很好的完成自身的工作，建筑单位的领导。组长以及专业技术人员往往不能很好的符合自身职位的需求，此外，他们往往缺乏责任和质量意识，这就很容易造成建筑工程质量的低下。

二、提高建筑工程施工质量管理的有效对策

以上简要说明了建筑工程施工质量管理出现的一些问题，我们不难发现由于这些问题的存在很容易便会造成建筑工程质量的低下，一旦其中的任何一个环节发生了问题，便会造成严重的经济损失，甚至还会影响人的生命安全，因此，一定要采取有效的措施对这些问题进行管理，具体而言，可以从以下几个方面来解决问题：

1、提高建筑管理者的责任和质量意识，加强对施工人员的管理

建筑工程的领导者和技术人员素质的提高会极大的提高建筑工程的质量，因此，应该加强对专业技术人员的知识和技术培训，从而提高他们的知识技能，提升自身的素质，此外，还应该加强对建筑施工人员的管理，有着特殊技能的人员必须持证上岗，制定合理的管理制度，采取工资绩效机制，多劳多得，少劳少得，不劳不得，此外，还可以根据不同工作任务的不同实行不同的工资标准，提高人员的积极性，加强管理的水平，这样才能很好的提高建筑工程的管理水平。

2、提高监理水平，规范监理制度

制度的合理制定对工作的有效开展和执行有着重要的意义，因此，推进监理工作有效进行的重要的一点就是改革现有的不太合理的监理制度，使得监理工作达到真正的“有例可循，有规可依”的状态，只有这样才能使得监理工作真正的落实到位，有效开展。此外，还需要邀请资深的，对监理工作较为熟悉和了解的人员来定期的对监理工作人员进行培训，从而提高监理人员的工作素质，提高其工作的效率，此外，监理单位可以定期的展开单位文化建设，增强工作人员的责任感，使其认识到自己工作的职责所在，还可以建立合理的奖惩机制，对工作人员的工作进行考核，从而提高监理工作人员的责任心，促使其很好的完成工作。

3、规范建筑机械的使用

在对建筑机械的使用上，应该设置专门的机械管理人员根据每天工作的时间和工作量合理安排机械的使用，保证在对机器最低损坏的程度上对机械进行有效的使用，此外，还要定期的对机械进行维修和清洗，及时的更换老旧的零件，从而延长机械的寿命，在对建筑材料进行运输的时候，要保证每天都有固定的车辆在规定的时间内进行运输，这样才能尽可能的降低对机器的损坏程度，延长机器的使用寿命，要做到对机器的规范使用。

4、加强对建筑材料的管理和审核

决定建筑工程质量高低的一个重要方面便是对建筑材料的买进和使用以及管理问题，因此，要严格把握建筑材料的质量，首先，要严格从较多的建筑材料的厂家中挑选性价比最高的一家作为供货商，还要严格根据设计图纸购买符合型号和质量要求的建筑材料，材料的数量也要合理的进行控制，要充分考虑建筑材料的数量，在保证能够满足建筑所需的基础上适当多买一些，以免在使用的时候建筑材料有所消耗和损坏。

5、强化建筑工程人员的质量意识

除却对建筑材料和机器的正确使用之外，还需要加强建筑工程人员的责任意识。搞好工程项目的质量管理，还需要从意识上加强建筑工程全体人员的质量意识，使得建筑工程的管理人员和施工人员都能加强自己的质量和责任意识，要明确工程各个主体的责任，使得每个环节都有专门的人员负责，最终形成一个明确的责任管理体系，要把重点放在责任的落实上，此外，还应该制定出详细的责任制度，保证有例可循、有条可依。

三、结束语

总而言之，建筑工程的质量管理在建筑工程的整个施工过程中有着极为重要的作用没，目前虽然我国已经建立起较为完善的建立体系，但是很多方面尚且不足，还需要进一步的完善和加强，由建筑管理过程中出现的问题我们便可以得知，因此，一定要有针对性的采取严格有效的措施来对这些进行改善，最终促进建筑工程施工质量的提高，保障人民的生命财产安全，促进建筑行业的发展。

参考文献：

[1]戴兆华；建筑施工企业项目管理机制系统研究[D]；南京林业大学；2006年

[2]黄春玲；；监理工程师如何做好施工现场安全管理工作[J]；山西建筑；2009年36期

工程质量如何管理范文第11篇

摘要: 社会经济的发展，带动着城市化进程的发展，城市的道路网规模也越发的庞大，从市政道路工程管理的现状出发，本文主要针对市政道路工程质量管理方面的问题进行了分析，提出了相应的管理措施，以实现市政道路工程项目的投资、进度、质量、安全等各项目标。

关键词:管理；市政道路；质量

1 引言

近些年来，城市道路作为城市经济社会运行载体的作用越发显著，市政道路工程建设投资多为政府投资，当然也出现与地产开发相配套等其他社会投资共同参与建设的格局;市政道路工程质量管理出现政府监督、社会监理和施工企业内部控制相结合的较为完善的质量管理体系。但市政道路工程质量管理也存在一些较为普遍的共性问题。笔者结合多年工作经验提出市政工程质量管理的对策。

1．1 市场管理方面不规范

市政基础设施是社会公益性项目，多冠以民生工程之名。由于其公益性其投资效益不显著故而市政道路的建设资金大多为政府投资。而政府投资的资金实际上是纳税人心血。由于市政工程受到交通、用地、周边环境等诸多因素的影响与制约，市政道路工程的工期一般不会太长。有的工程开工多日甚至到工程完工还没有签订正式施工合同、监理合同;有的工程不办理工程质量监督手续和施工许可证，有些工程没有土地、规划手续甚至没有正式的施工图纸;为追求所谓“政绩”，一味压缩工期，甚至缩短设计周期，这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质的降低。

1．2 质量意识不强

由于市政工程的特殊性，很多为了献礼、形象、政绩或应付检查，往往重视工期而忽视质量，有时出现抢干和蛮干。各责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉。工程实施后，重政治，轻技术;重工期，轻质量的现象应运而生。从政府主管部门或监督机构乃至社会各界较普遍认为道路工程即使坏了修修补补就行，正是这样的忽视，给市政基础设施工程的质量埋下了一定的质量隐患，造成了损失和社会负面影响。

1．3 施工单位质量管理混乱

现在施工企业质量管理存在薄弱环节。很多搞所谓项目承包制，即项目部只向公司交管理费，类似转包挂靠的行为使得企业对项目部的质量管理流于形式甚至只收费不管理，项目部随意性很大常唯利是图，产出品质量低劣;有些施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工;施工单位或其项目部质保体系不健全;有的不按图纸施工，擅自变更设计。有些企业以低于成本价中标，为了获得利润保证企业生存而采取偷工减料赚黑心钱。

1．4 监理机构不健全，监理效果达不到要求

监理企业也存在内部项目承包制，低价获得监理业务，一个总监找一两个监理员，专业不配套、人员配备不足，监理工作不到位形同虚设。

1．5 建设单位盲目推进，不尊重实际

市政道路建设单位多为政府或其职能部门，多有少花钱多做事，做出政绩的思想。不履行基本建设程序，一味追求进度，甚有自以为是，强制改变设计意图体现自身意志;不尊重实际，不认可技术规范想怎么办就怎么办，造成造价增加、质量下降达不到使用功能等。

2 加强市政道路工程质量管理的措施

2．1 强化工程质量意识，履行法定程序

应该增强工程的责任感和使命感。每一条道路都是城市整个系统的一根血管，哪根血管不通哪就要出问题，质量上出现问题，将给国家和群众的财产带来损失。

首先要理顺、规范市政工程建设市场。加强对质量责任主体执行法律、法规的监督。严格市政工程法定建设程序，规范工程建设各方行为。按照法定建设程序办事，规范运作而不为了所谓政绩而知法犯法，出现对待其他项目严格按照建设程序，对待自身作为业主的工程却不履行程序的局面。所谓“己不正何以正人”，工程源头就出了问题，环环相扣如何能建设精品工程。

2．2 切实加强质量责任制

众多工程实践证明，提高工程质量必须建立层级落实的质量责任制，政府投资工程及其他资金的市政民生工程无论其大小，政府及相关职能部门应该指派专人负责，明确其责任并有可行的问责机制。同时对于参建责任主体如勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照其法定权利及义务，对工程的各个环节负责，并将责任分解落实到人，出了质量问题，就要查找问题，追究责任。尤其是那些建设单位为行政主管部门或其他“特权”部门实施的工程对所谓“首长要求”要有足够的约束与问责，避免其随意改变设计，胡乱指挥给工程带来不可估量的损失。

2．3 加强对责任主体的约束，完善信用评价

认真贯彻执行建设部《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法(试行)》，对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位和工程质量检测机构等违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况进行记录、上报、通报，促进建筑市场的健康发展，保证工程质量和优秀企业的生存与发展。亦呼唤上级主管部门加大对所辖范围内市政工程的监督检查，对下级“特权”部门一些“不良做法”多敲警钟，减轻一线监管人员或责任主体“有苦说不出”的压力。

2．4 切实强化市政工程施工图设计及审查工作

很多地方市政道路工程设计出现业主(建设行政主管部门)找“星期六工程师”私人设计。有资质设计单位的图纸不经过审查直接交付施工。有的审查机构缺乏市政公用工程勘察设计的专业人才;有的审查机构没有市政公用工程施工图审查的资质;另一方面，市政工程建设单位施工图审查意识淡薄，不少建设单位跳过施工图审查这一法定程序;有些市、县(市)的施工图审查机构不设市政公用工程施工图审查内容。

2．5 强化监理公司的监理职能

建设工程中，施工单位质量自控是基础，监理单位有效监管是关键。要提高工程质量，监理就要着眼于工程的工期进展和质量客观实际，采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理，协调生产过程中各有关单位的关系。配备必要的人员与设备科学规范的开展监理工作。特别是建设行政主管部门作为建设单位的市政工程，监理单位要积极取得其理解和支持，晓之以理、动之以情，按法律法规开展工作，避免政绩工程成为问责工程。

工程质量如何管理范文第12篇

关键词:水利;工程;质量;管理

为发挥水利工程的经济效益和社会效益,保证水利工程的安全运行,促进水资源的可持续利用,保障经济社会的可持续发展,国家实施积极的财政政策,加大了水利工程建设项目的投入。水利基本建设管理体制通过改革创新,现在普遍推行了以项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制为核心的现代管理模式,为水利事业持续健康发展提供服务。

1如何做好水利工程质量管理工作

1.1完善质量管理制度

改革水利工程质量管理体制,建立完善管理制度。推行水利工程质量管理总工程师负责制,制定完善质量管理制度。组建水利施工队伍,实行工程承包责任制。同时推行“全额承包、责任到人、共受奖罚、共担风险”的承包责任制。开展水利工程建设质量效益达标活动,使工程建设与配套、管理、效益有机结合。从而使全市水利工程建设质量很快得到改观,工程建设的优质品率逐年提高。

1.2建立归口管理体制

以宣传贯彻《水法》为契机,水利建设与管理开始由人治向法制轨道转变。《中华人民共和国水法》自1988年7月1日起施行,标志着我国的水利工作从此走上依法治水、依法管水的新时期。《水法》颁布实施后,受到各级政府的高度重视,加强了贯彻实施力度,进行了深入地《水法》宣传,实现了水资水政归口统一管理,依法行政。制定了配套法规,促进了依法管理工作的开展。《水法》的贯彻实施,水资源实现归口管理后,为水政水资源各项业务工作顺利开展创造了较好的环境。大力发展水利经济,随着水利管理体制改革的深入,水利基层管理单位的职能由单一的管理型逐步向管理与服务并重方向转变。为增强水利基层单位的服务实力,各基层水利单位逐步发展养殖业、种植业和工副业,开展综合经营。

2完善水利中介服务

完善水利建设中介服务组织、水利建设市场中的咨询服务体系不够完善。目前,水利建设市场中仅有监理服务体系形成的较完善,其他方面的中介组织基本上是空白,需要服务时还只能找政府部门和设计单位,带来诸多的不便,不利于建设市场正常运转。建议水利部尽快出台相应政策,完善水利建设市场的中介服务组织,规范服务与管理。

3转变领导的观念

江泽民在党的十六大报告中说:“形成全民学习、终身学习的学习型社会、是人的全面发展”。我们从中得到的启发是:21世纪是一个建立学习型社会的世纪,是一个促进人的全面发展的世纪,统治人控制人并不是领导者的目标,促进人的全面发展才是领导者的终极目标。我们只有从等级权力控制型领导转变为学习型领导,才能顺应历史潮流、促进人全面发展,全面建设小康社会。

加强水利工程管理,关键在转变领导的观念。领导工作的落脚点要转移到加强水利工程管理上来,转变那些不适应依法行政、依法管水要求的传统习惯;转变到加强管理、建管并重;转变到对水事活动的管理;转变依靠法律手段进行管理上来。探讨市场经济条件下管理工作新机制,为管理提供宽松的思想基础和组织保证。“对于领导如何转变观念,我认为,当前热中要有冷思考,要头脑清醒,不能光靠热情。领导不能急功近利,好大喜功,不搞重复建设,不铺摊子,不盲目上项目,而是扎扎实实,一步一个脚印地为老百姓做实事。如果不是这样,就会失去它的真正意义!”

4做好监理工作

监理的目的是提高工程建设的科学性,强调市场之间监督与协调,提高工程管理水平。通过监理的工作,保证投资效益的发挥,维护合同的严肃性。加大监理人员培训力度,提高监理人员水平。对监理工程师进行定期与不定期的培训,培训内容包括《合同法》、《招标投标法》等有关的法律。通过学习招、投标和合同管理等知识,掌握合同条款。学习行政管理知识,提高组织、应变能力,使之与实际情况尽量保持协调,使监理工作真正有效果。要树立服务意识,摆正自己的位置;要以合同为准则,控制在授权范围内,坚持合理、公正、公平的原则。

根据我国工程建设监理的有关规定,大中型建设项目的项目法人都要委托社会监理单位对工程建设实施监督、管理。尽管监理单位与承包方之间没有经济合同关系,但监理单位可根据项目法人的授权,监督、管理承包方履行工程承发包合同或设备、材料供应合同的情况。实行工程承发包、招标与合同制,通过引入市场竞争机制,强化了投资风险约束机制,分散项目法人的风险,减轻了项目建设的工作量,保证了建设项目的顺利实施,这是管理体制改革的重大措施。对提高我国建设项目的管理水平有着重要的意义。

工程建设监理效果的优劣,取决于监理人员的水平、能力以及素质的高低。要求监理人员具有扎实的专业知识,要掌握一定的法规和管理方面的知识,成为复合型人才,才能提高监理工作水平。政治合格、遵纪守法、法制观念强的思想素质决定着监理工作的质量。协调好合同双方关系,深入施工现场及时发现问题,掌握第一手资料。坚持实事求是、合理维护合同双方利益,调动各方的积极性,利于工程建设的进行。

5实行招投标制

规范招标投标行为,加大监管的力度,保证招标投标质量。尽量采取公开招标,严格限制邀请招标,保证优秀的施工企业中标。加强标底编制和评标专家的保密性。采取措施和大力度做好保密工作,对违法违纪人员要进行查处,并给予纪律处分,以致追究刑事责任。完善招标程序,制定评标办法。吸取先进经验,改进招标程序和评标办法,使其更加合理和科学。招标投标制已在全国兴起,说明商品经济发展所带来的竞争,已在

在我国企业中展开,这是我国经济生活中出现的可喜现象。由于招标投标知识有限,经验不足,也存在着不少问题。

6抓好人才建设

工程质量如何管理范文第13篇

关键词：水利工程；质量管理；存在问题；加强对策

中图分类号：TV文献标识码： A

引言

水利工程质量管理工作是为了更好的促进经济的发展，同时也是为了更好的保证水利工程施工企业的经济效益不受到影响。在对施工质量进行管理的时候，企业可以建设相关的管理体系，提高质量控制的水平。施工企业还要加强自身对质量通病治理技术水平的提高，在出现质量通病时能够有技术人员提出科学的治理措施，以保障工程施工质量，保障水利工程的安全。

一、水利工程施工的特点

水利工程的功能是非常多的，它可以用来进行农业灌溉，也能进行蓄水发电，还能起到防洪排涝的作用，水利工程的建设能够对当地的生态环境进行改变，同时也成为了生态景观。在进行水利工程施工的时候，要保证水工建筑物的稳定性，同时在承受压力、防渗性能、抗冻性能、抗裂性能和耐磨方面都要达到一定的标准。在进行水利工程施工的时候，要按照一定的技术规范来进行施工，同时要采用专门的施工方法和措施，在进行施工中一定要确保施工的质量。在水利工程施工中，通常对地基要求是非常严格的，水利工程施工通常都是在地质条件比较复杂的地区和部位，这样就使得在进行地基处理的时候要面临的问题将是非常多的。地基处理中如果存在着一定的问题在以后是很难解决的，因此，在进行地基处理的时候一定要采取专门的措施。水利工程在施工中通常是在河道、湖泊或者是其他水域进行施工的，在施工的时候要根据水流的自然条件以及工程建设要求来进行施工导流和截流以及水下作业施工。在进行水利工程施工的时候尽量在枯水期施工，这样能够更好的保证施工的强度，因此，在施工的时候要对施工计划进行合理的安排，同时也要确保施工的质量。在进行水利工程施工的时候通常要受到社会和自然环境因素的影响，因此，在进行施工的时候一定要处理好这些问题。

二、水利工程质量管理体制中存在的一些问题

1、施工单位管理存在问题

随着施工单位规模的不断扩大，很多公司设立了分公司，通过分公司对工程的质量进行管理和控制，使得总公司对于工程项目缺乏一个详细的了解，而且任务问题是施工单位首先注重的，觉得任务是公司经营的命脉，只有有了任务才能够有效的将公司运行，然后就是任务的产值问题，这样才能够增加公司的利益，最终才会去关注施工的质量问题，这种工作方式是本末倒置的，给水利工程的建设带来了很大的安全隐患，大部分施工单位里的员工都是农民，他们的专业水平素质参次不齐，这在一定程度上影响了水利工程的质量。

2、相关的监理公司职能还有待提升

协调建筑单位跟施工单位之间的关系是监理单位的职能所在，同时还需要保证工程的质量问题，然而监理公司在实行职能的过程中存在着很多问题，比如说监理公司不能够有效的协调建筑单位跟施工单位之间的关系，严重的影响了工程的进度、建设单位对于监理公司缺乏一个明确的任务，加大了监理公司在处理问题时所遇到的难度，甚至在一些项目上建筑公司以及施工单位跟监理公司同时派出人员进行工程监督，一些建设公司直接跳过监理公司对施工单位进行任务安排，这在一定程度上造成了责任混乱，引发矛盾、还有一些监理单位在进行管理的过程中高价聘请一些退休人员进行工程质量的控制，然而这些人员有时会因为个人原因无法全程对工程进行监督，造成了监督的不到位。

三、加强水利工程质量管理的对策

1、提高工程质量管理意识

工程质量并不是一个空口号，企业在提出质量口号的同时，更应该注意将工程质量的管理落到实处。工程质量管理应该是企业各阶层、各部门，乃至员工个人的基本职责，应该将质量理念贯彻到每个环节，效益和工期都应该摆在质量的后面。具体措施就是国家加强对质量管理的重视，让企业管理者能真正将质量意识融入到企业的发展中，从而建立一个完善、系统的质量管理模式。从严格挑选工程设计人员、管理人员、施工人员开始，培养出一支高水平的项目实施队伍。同时完备工程所需的质量检测仪器，从而确保检测数据的真实性和可靠性。针对工程质量实施相应的奖惩措施以提高工作人员的质量意识，引进新技术新理念，定期对人才进行培养，从而进一步提高工程质量管理。

2、完善质量管理体系

2.1完善相关法律法规，规范市场秩序

水利工程质量的保证需要一个良好的市场环境，完善相关法律法规，不断规范市场秩序是一个重要的课题。实施措施可以从三方面进行：第一，做到政企分开。政府在水利工程的建设中主要起到的是市场调节作用，将政府管理转为间接管理。第二，完善相关的选培制度。加大选拔的力度，并适当设置考核机制，以保障监管人员和项目管理人员能做到职责和权利的统一。第三，在贯彻和强化工程相关人员法律意识的同时，对现有的法律法规和技术规范进行补充和完善。

2.2完善监理制，强化监理力度

工程监理措施是提高水利工程质量管理中的一个关键环节，严格的监理制度能够保障工程质量、工期、资金运作等方面的有效进行，有效预防偷工减料、粗制滥造的“豆腐渣”工程问题的出现。要做到监管力度和范围的到位，就必须做到以下几点：一是，保证监理队伍的质量，监理人员的素质和能力要达到标准要求，这是强化监理力度的基础要求。二是，给监理市场创造一个良好的环境。这就要求监理部门具有相对独立性，是社会化和专业化的企业单位，避免出现“同体监理”和监理部门随意挂靠在部门之下的情况。三是，监理部门要做到面面俱到。不仅要加强招标市场和监理过程的施工分、转包的监督管理，还要加强对项目法人不法行为的约束。同时建材市场的产品、材料的合格率要达标，大力打击无证施工、无证设计、借证卖照的违法乱纪行为。

3、加强施工过程中的质量控制

施工过程是完成高质量的水利工程建设中不容忽视的决定性环节，其中对施工单位质量上的管理是质量管理中的重点。第一，严格施工队伍以及管理人员的挑选。人员精良、经验丰富、技术纯熟是施工队伍需要达到的标准。知识技能水平高、责任感强、身体素质好、临危不乱的应变能力是项目管理人员应具备的条件。第二，加强施工材料的管理。要做到严把材料关，避免不合格的材料进入施工场地；加强施工现场的材料调控。第三，提高对工程施工环节的整体控制能力。这点主要是要求质量控制在施工前、施工中、施工后的整体过程中发挥其应有的作用。第四，施工单位的内部管理工作不能落下。施工中的项目经理、质检人员责任重大，持证上岗是最基本的条件。

4、培养高素质的工程质量管理人才

高素质的工程管理需要高素质的管理人才，这是不言而喻的。企业要充分重视对管理人才的素质教育的培养，通过加强培训和学习的方式来提高他们的专业技能和质量意识。在选用施工和管理经验相对丰富的人员来担当重任的时候，不忘挖掘和培养新的年轻的管理人才，给予其充分施展才能的机会。建立和健全人才奖励制度，给予他们充分的信心和支持，从而有效避免人才流失导致影响工程质量问题的出现。

结束语

质量问题是工程建设中最重要的一个部分，同时也是我国建设中需要加强控制管理的地方，因此就需要建立一个完善的质量管理体制来加强对工程建设的质量管理工作，使用优秀的管理施工人员，定期对员工进行培训，让他们掌握最新的专业技能，加强对工程质量的检测工作，只有将这些工作全面做好了后才能够更好的保证工程建设的质量，顺利的进行水利工程工作。

参考文献

[1]岁娟，范晏岗.水利工程质量管理探讨.陕西水利，2011（4）.

工程质量如何管理范文第14篇

【关键词】市政工程；施工管理；工程质量

随着市场经济的不断延伸，城市市政工程建设的飞速发展，市政工程施工组织与管理的新技术的不断涌现，我国城市市政工程建设取得了一系列成就，但是其中仍然存在不足。只有注重加强施工实践中的一系列管理应用，才能保证整个市政工程作业系统安全协调的运转。也就需要相关部门继续完善市政工程的施工组织和管理，来确保市政工程的建设质量，降低工程建设的成本，促进建筑工程的效率提升。在当下产业格局下，施工管理这一环节已经在市政工程运作中逐渐凸显出其自身的产业价值和经济效益属性，是产业经营者必须加强的整个产业链条上的重中之重的部件。为了确保基础设施建设投资效益和人民群众生命财产安全，相关部门就必须制定具有执行性的合理有效地管理措施，对于进一步推进市政工程施工产业的长久协调发展具有非常重要的意义。

一、市政工程施工管理的内涵

市政工程施工管理是一个复杂精细的机械体组件安装过程，它的定义是比较广泛的，它对施工过程中的各个环节进行协调、管理，确保每个环节的精细化，确保各个环节之间的有效联系，确保市政工程整体环节的有效运行。施工管理是在施工运行过程中，具有的安全管理职能的处理方式，对施工工程系统中出现的一些不利因素，进行及时处理，以维持整个系统的稳定运行。施工管理环节的有效实现，离不开对材料设备采购环节的掌握，离不开对竣工验收环节等的掌握。

二、对市政工程施工管理特征与内容的分析

目前来说，我国的市政工程建设取得了一些成效，但是仍然存在着一些不足，市政工程的施工复杂程度比较高，工程造价比较高，参与的人数也比较多，利益相关者也比较多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。影响这一现象的因素有很多，其中我国市政工程施工特点是重要影响原因，其具有施工环节复杂化的特点，造价成本比较高，利益划分比较复杂，对市场政策的依赖性比较强。市政工程施工目标高，要求严，它事关群众生活和城市形象，质量标准高，而且工期紧，冬季施工费用投入较大，是难以实现市政工程施工环节稳定运行的。市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变，目前市政工程大部分的施工任务还是由项目劳务队与自有机械设备的队伍组织起来完成的，专业化程度比较低。为了实行城市建设的有效推进，我们需要健全市政工程的施工管理系统。在市政工程开始之前，我们要做好各项施工环节的准备，为市政系统整体的开展，建立一个良好的基础前提，以确保工程施工整体的质量效率的提升。

三、关于我国目前市政工程施工管理的集中问题与应用解析

现阶段市政工程施工管理的集中问题与应用解析目前的国内市政工程施工产业链条之中主要存在以下几个严重的问题，这些问题如果继续拖延，无法短时期内合理有效地解决，必将不利于产业经营的持续协调发展。为了确保市政工程施工工作的顺利进行，需要针对市政工程施工中的重要环节，进行剖析，以解决问题，实现市政工程的可持续发展。

1、管理方式落后

旧式管理方式思维落后，管理模式单一闭塞，拒绝接纳施工过程中不断出现的新工艺技术。不仅在短时间内无法连根拔起，彻底清除，也很难能做到上行下效，水到渠成，不利于整个市政工程的施工管理进程的优化。为了确保实现施工管理的质量效率，需要的不仅是时间，更重要的是决策者的决心，需要彻底改变封闭落后的管理思维。为了解决这个问题，需要企业内部相关人员汲取优秀的管理文化，并真正下决心地去施行了一系列管理模式上的革新方法，实现市政工程的可持续发展。

2、施工管理机制不规范。

不规范的施工管理机制普遍存在，加强该环节的管理对于实际施工的安全稳定运转至关重要。要从基础的技术细节上夯实，不断优化施工工程的综合管理 。管理人员的职业素质高低很大程度上影响了管理工作的预期效果和最终的产业效益，为了确保施工工程的综合管理，需要从基础做起，逐渐完善整个施工工程的管理体制，保证管理团队的整体质量。

3、施工创新有待提高

施工管理创新必须建立在生产力三要素的基础之上，鉴于市场化运转的基本原则，有效合理地协调组合有利因素，充分的发挥其创新能力。市场是随着时间不断变化的，它有着适者生存的残酷法则，只有适应了市场化，才能跟上产业发展的潮流，从而获得经济效益与社会效益，而良好的经济效益与社会效益同样可以对整个作业系统进行制约，促进其进一步的协调持续发展，这样的情况下的产业格局，也自然会惠及整个产业链条。

四、关于市政工程施工管理的改革与应用解析

1、提升管理人员的综合职业素质，加强实践操作能力

作为管理阶层的技术人员也需要熟悉掌握所用施工图纸的详细内容，理解基本的术语名词与原则性法则，同时结合施工场地的实际状况，合理有效地布置具体可行的施工计划。为了确保施工工程的顺利完成，需要提升相关人员的综合素质，加强其工作实践能力，同时相关管理阶层的技术人员要结合施工现场的具体实际情况，进行合理有效的施工计划布置，在具体的施工过程中的产品应用上做好技术上的筹备工作，尤其是在目前流行的具有全新科技属性的技术工具就要求技术管理人员秉持着踏实好学的职业态度去认真学习，努力内化，真正把所学应用到实际应用操作中，从而灵活有效地处理各种突况，最终按质按量地完成所接受的任务。

2、施工管理全面创新

施工管理要不断更新，积极汲取国内外先进的管理模式与经验，在适应我国基本国情的情况下，提升企业文化价值与企业品牌效应。建立一支高素质的管理团体，提高整个企业的可持续发展能力，对于整个企业的长久持续发展会起到极为重要的。在明确了创新力的重要性后，要很好地付诸于实践行动，合理有效地推行创新战略，确保施工管理的优化，适应不断提升的市场需求，应对不断增长的市场竞争力。

3、物质奖励与精神激励的协作铺展

在施工企业内部管理中，相关领导管理层可以采取适当可行的一系列经济措施促进管理工作的协调推进，实现物质奖励和精神奖励的结合，可以有效地激励施工人员的积极性以及创造性，从而实现施工工作的各环节和谐优化的目的。

结束语

市政工程运营系统中的连接性，基础性，协调性与综合性，是整个市政工程运营系统环节中的重要组成部分。我们要立足于整个市政运营系统的协调持久发展与保障市政工程物质实体的安全稳定，进行合理科学的施工管理，在管理上要注意模式的创新与理论的创新，以便加强市政工程施工管理的执行力度，稳步提升施工管理队伍的整体素质和实际竞争力，深入细化具体的检测管理步骤，继而快速有效地提高市政工程的综合质量，保证施工企业的效率质量的同时提升施工企业的综合效益，确保整体系统的建立健全。

参考文献

[1]何鸿浩. 加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J]. 价值工程，2012，33：48-49.

[2]张虹. 加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J]. 硅谷，2013，05：159+164.

[3]王振军. 试论如何加强市政工程施工管理[J]. 中国科技信息，2011，22：72.

工程质量如何管理范文第15篇

【关键词】混凝土施工；施工质量；控制措施；技术管理

随着我国社会经济建设的快速发展，水利工程等基础设施建设数量日益增加。水利工程施工过程是一个较为复杂的过程，其施工质量受到业界人士的关注。水利工程施工阶段的影响因素比较多，包括施工人员、原材料、机械设备、施工工艺和施工环境，若在工程施工过程中不能很好地控制施工质量，很可能造成施工混乱的现象，严重情况下还会出现工程安全事故，导致国民经济的损失和人员的伤亡。因此，建设单位应建立施工质量管理体系，加强施工各环节的监控，采取有效的控制措施来提高工程质量。

1.混凝土施工阶段质量控制的重要性及施工质量的影响因素

1.1 混凝土施工阶段质量控制的重要性

水利工程建设具有生产周期长、建设过程中连续性和协作性较强、受自然和社会条件制约性强、工程产品固定、生产流动、结构类型单一、施工方法不确定等特点，而且一旦出现质量事故，所造成的影响和损失是无法估量的。

1.2 混凝土施工质量的影响因素

施工阶段的质量控制是一个经由投入的人员质量控制、生产过程质量控制、产出物质量控制的全过程系统控制。由于项目施工也是一种物质生产活动，因此在全过程系统控制过程中，应对影响工程项目实体质量的五个主要因素实施全面控制，即对人的因素、材料因素、机械因素、施工方法和环境因素进行控制。对这五大因素进行严格的事前控制是保证项目施工阶段质量的关键。

1.3 水利工程混凝土施工质量影响因素的控制措施

（1）施工人员的素质是影响工程质量的主要因素；工程质量的形成是受所有参加工程项目施工人员，包括管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用的结果。

（2）严把材料关，打好工程建设的物质基础；严把工程材料的“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。在当前的市场经济条件下，各种销售明目繁多，必须增强监管人员的质量意识，对进场的材料质量严格控制。

（3）加强设备管理，保证使用的完好率；首先审查施工单位进场的机械设备的型号和设备状况，是否满足要求，施工前腰注意机械的选型和配备数量是否满足工程进度要求，对机械设备的性能和工作状况进行监控和检查。

（4）改进施工方法，提高作业质量；施工必须严格按设计、规范及标准进行，并通过实践不断改进和完善施工方法。

（5）加强环境管理，保证施工质量；施工环境既包括现场自然环境，又包括施工作业环境和施工质量管理环境。

2.建设单位对工程质量控制的现状及对策

目前，水利工程施工普遍存在的问题是：施工单位的质量保证体系流于形式；监理队伍人员老化或青黄不接，监理控制作用较弱；质量监督经费不足，监督手段落后等。建设单位应采取有效的手段进行质量控制。

2.1建立质量保证体系

建设单位认真履行项目建设职责。建立健全质量检查体系，派驻质量检查人员对工程项目进行质量检查。督促监理单位严格按照规范和监理合同赋予的权力进行监理，做好控制点和工序质量控制，加强关键部位和隐蔽工程的监理力度，把好质量关。要求施工单位认真履行施工合同，自觉落实质量控制措施。

2.2加强工程建设过程的动态控制

在施工阶段推行以动态控制为主，对工程建设质量的全过程、全方位进行质量控制。从工程招投标阶段至工程竣工验收的全过程，都要充分发挥工程监理的作用，通过委托监理单位对工程进行监督管理。施工中督促监理人员要注重信息资料的收集整理，并形成文字档案，对每一个质量行为都留有记录，以数据说话。质量不合格的工序及时返工，对质量不合格的单元工程不予计量和结算工程款。

2.3抓好工程的质量验收

工程竣工验收是鉴定工程质量是否达到设计要求，提交工程实体和技术资料的重要环节，也是对工程质量进行分析、处理和进一步改进提高的过程。当单元工程、分部工程、单位工程施工完毕后，要及时按相应的质量评定规程和质量验收标准、程序及方法，并依据合同授权范围，组织相关人员进行质量验收和评定。对存在的质量缺陷要全面登记，及时加以分析，查找原因，提出处理措施，确保后续工程施工质量。

3.提高水利工程施工质量措施

3.1加强领导，落实责任制

领导重视与否是搞好工程质量工作的重要前提。水试析影响水利工程施工质量的因素和措施行政主管部门高度重视水利工程质量管理工作，以对人民负责、对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员的责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照水利规范和技术要求施工和检查。实行工程质量责任制.出现质量问题，不管当事人发生了什么变化，都要追究责任。彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端，使工程人员真正负起责任来。

3.2严格执行水利建设程序

严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关文件，把好项目立项、报建、开工、竣工验收等重要关口，任何项目上一阶段未完成，不得批准进行下一阶段的工作。严格工程设计审批制度，未获得批准的项目不准开工，坚决杜绝“三边”工程。严格按照单元、分部、单位工程进行质量评定，任何工程未经验收不得投入使用或进行下一阶段施工。工程验收时，必须有质量监督机构的评价意见。

3.3大力推行水利工程建设“三制”

实践证明，水利工程建设推行项目法人责任制、招标承包制和建设监理制（即“三制”），是保证工程质量的根本措施。只有项目法人切实负起了工程建设的全部责任，才能按照市场经济规律组织工程建设，从工程建设的各个方面保证工程质量。进行招投标时，要严把资质审查关，不仅要看投标单位的资质，更要看重其业绩。特别要重视工程项目的资源配置是否到位。杜绝层层转包，主体工程不得分包，分包商必须满足相应资质要求。要加大对监理单位的监管力度，切实改变部分项目监理不到位的现象。

3.4制定监理细则，明确监理目标

根据工程要求制定监理目标、进度计划、人员和材料计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则.对各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序都作详细规定，使施工企业和所有施工人员都知道在质量控制中做什么、怎么做以及怎么样去评价其效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各质检人员的权限和责任等。

3.5强化质量控制措施

质量控制实行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是开工前对施工企业提交的施工方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等进行严格审核，特别对各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。对用于工程的原材料、半成品、成品、进入工地的机械等进行控制，凡未经项目监理部同意，不得进入工地。这样就避免了因准备不充分、施工措施不落实、人力物力不到位，或因质量安全措施不完善而仓促开工所产生的质量问题。事先控制是质量控制的主要部分，它能将工程事故的苗头消灭在萌芽状态，保证工程的高标准施工。

事中控制就是工序控制。工序控制实行“三检制”，是保证工程质量的有效手段。为保证监理目标的实现，建立班组初检、施工队复检、施工企业质检机构终检的检验制度。施工企业在其内部检查合格的基础上，填报“报验申请单”，报监理部复检验收。保证做到上一道工序不合格，不得进入下道工序的施工，对单元工程监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级，以保证每道工序都达到设计和规范要求。另外，在隐蔽工程和主要部位质检人员全过程旁站监督，监理随机检查，关键部位全过程旁站监督。对工程质量问题推行“三不放过”的原则，即事故原因不明不放过、处理措施不落实不放过、整改措施不落实不放过。施工单位及负责人要彻底查明原因，提出处理意见和措施，并向项目监理部提出书面报告备案。

事后控制是对已完成的单元工程、分部工程、单位工程的质量，继续进行观察和检测，收集运行过程的情况，对资料收集整理存档，及时组织有关人员检查验收。

3.6严格技术管理

技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。

（1）技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确，各司其职，做好各自分工的技术工作。

（2）施工日记：在施工过程中，施工技术负责人必须认真填好施工日记，把施工中每天每项目工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据。

（3）图纸会审：做好此项工作，对于减少施工中的差错、保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要，一旦发现问题，就可及时纠正，并详细记录、存入技术档案，达到消除差错的目的。

（4）技术交底：使参与施工任务的技术人员和工人全面了解所负担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数。

（5）技术复核：在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专业人员进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故。

（6）材料检验：工程所用的材料，要进行抽样检验，符合设计要求方可使用，以确保工程质量。

（7）技术档案：为了系统地积累施工经验和资料查阅的需要，应从工程一开始就建立技术档案，收集整理有关资料，直到工程结束。所有档案必须保存原始记录，如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可擅自修改、增补。

（8）工程验收：在每项工程的各部位，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下道工序或部位的施工。

4.结束语

施工阶段的质量控制是影响工程建设质量、进度和投资的重要因素。因此，建设单位应建立施工质量控制体系，加强施工环节的动态控制，抓好工程质量验收阶段的工作，同时通过加强施工技术工作来提高施工人员的综合技能，从而确保工程发挥出应用的效益。

参考文献：