项目业务工作计划范文

前言：我们精心挑选了数篇优质项目业务工作计划文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

一、三个小区公共事务方面

1、全面推行租赁经营服务工作，召开全体工作人员总动员会，明确租赁服务意义目的，统一思想，集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程，确保工作正常进展。

2、为提高费用收缴率，确保财务良性循环，以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。

3、以专题会议形式，组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格，明确责任关系，杜绝各种同类负面案例再次发生，全面提高管理服务质量。

4、制定《保安器材管理规定》，包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等，并认真贯彻实施，明确责任关系，谁损坏谁负责，杜绝各种不合理使用现象。

5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况，以对比分析、寻找差距，为下一步工作提高作出更可行的具体措施。

二、xx**项目

1、全力抓好30-35幢物业移交工作，确保业主满意。

2、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装；并督促管理处及时颁发通知，要求业主在*月20日前到管理处办妥租赁停放手续，该区域摩托车从*月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。

3、继续跟进26-29幢绿化种植工作。

4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。

5、督促工程部做好30-35幢相关附属工程，如：道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。

6、做好个别岗位人员调整和招聘工作(如：绿化组长到位、管理处负责骨干到位等)，确保项目工作正常运行。

7、拟定"xx**首届业主委员会成立方案"及筹备会一系列工作措施，为创建"市优"工作打好基础。

三、xx居项目

1、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强，发挥标识识别作用，强化凭办理租赁手续方可停放，加强收费工作。

2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作，杜绝各种长期免费停车现象，维护秩序正常。

3、与财务协调，及时做好坏，全国公务员共同的天地帐处理。

4、督促全面检测该项目红外报警系统情况，找出问题所在，并做好相应改善，确保系统的灵敏度和正常运行。

5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除，以免影响整体观容。

6、督促完善该项目小区商铺的资料管理。

7、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理，维护物业的完好。

8、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。

四、xx项目

1、督促整理好第12-15幢(共36户，已收楼32户)房屋档案资料。

2、做好红线报警的使用与维护，包括内两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。

3、制定安全警报现，全国公务员共同的天地场跟踪与核实，并明确解除警报及记录操作相关要求，避免作业疏忽。

第2篇

摘要开展农业生产专业化服务工作对顺利实施水稻高产创建万亩示范项目发挥了积极作用。从专业化服务组织的培育与管理模式等方面，全面分析总结了开展专业化服务工作的成效与经验，对现代服务组织提高服务水平、改进服务方法，提出建议与对策。

关键词农业专业化服务;水稻高产示范;江苏仪征

为使水稻高产增效创建工作取得较好效果，充分显示农业科技在生产中的作用，仪征市在水稻高产创建项目实施过程中分别成立育秧服务专业队、机插服务专业队、肥水管理专业队、植保服务专业队、机械收割专业队等6个专业化服务组织，让这些专业服务队负责实施示范片各项技术措施。实践证明，这些服务队在项目全程实施过程中发挥了积极的作用。

1组织培育与管理模式

在项目实施过程中，各个时期的技术实施要求分别组织有一技之长的技术人员、机械操作手、病虫防治能手、有经验的农民操作能手组成不同任务分工的精干团队，保证各项生产技术措施及时、准确、标准、均衡、高质量实施到位[1，2]。

(1)育秧服务专业队。由农技服务中心主任任队长，相关技术人员进行全程现场操作指导，同时组织3~5名有经验、肯吃苦、责任心强的农民为队员，分村设立育秧服务队。每个服务队育秧期间完成33.33hm2大田的育秧任务，由于服务队成员懂技术、严操作，技术规程实施不走样，确保了大面积塑盘育秧工作的开展能够顺利实施。专业人员待遇按周边农民打工平均工资的1.5倍发放，播种繁忙时节每天工作量大，超过8h以外的工作量按双倍工资给予补发。技术人员农忙季节按工资额的50%补贴。每天要完成一定的工作量，并达到技术操作要求，播种结束即给予报酬兑现。育秧后的秧田管理配有专人指导、专人操作，责任明确，报酬严明，使育秧团队人人有责，劳有必得。由于分工明确，责任到人，报酬合理，育秧专业队成员对组织满意度高，对工作表现出很高的积极性，确保了任务实施到位，技术操作不走样，使得万亩示范片首次大面积推广新的塑盘育秧能够取得圆满成功，并能保证足苗壮秧移栽，为大面积塑盘育秧机插打下坚实的基础。

(2)机插服务专业队。在项目实施过程中，承担项目的乡镇农服中心在播种前与插秧机手签订插秧相关协议，明确插秧时间、插秧面积、插秧质量、插秧费用等相关内容，并根据麦收季节的准确时间、机手每天能完成的工作量，制定好机插日程工作计划表，按照机插计划表与相关农户进行对接，便于服务农户对象提前做好整地、施肥、沟系配套等准备工作，确保机手在机插服务时基本按表操作，有序服务。如因天气原因、灌溉水源影响、机械故障、农户农事安排矛盾等，不能按照工作计划表实行的，由农服中心负责同志、村组干部与机手共同商讨临时调整，避免技术部门、干部群众以及机手之间产生不必要的混乱争吵等问题的发生。机插任务完成后，由农服中心按照相关协议要求，对照机插时间与质量及时支付相应报酬。

(3)肥水管理专业队。大面积机插任务完成后，将原有的育秧服务专业队的工作任务转向大田肥水管理工作。大田肥水管理的技术要求由市(县)级负责水稻技术指导的工作人员确定，乡镇农服中心技术人员带领肥水管理专业队成员按技术要求进行田头实施，实施的时间、质量确保达到技术要求，特别是施肥、化除的均匀一致尤为重要，水浆管理的时间性，田间的水层深度对水稻发苗快慢关系较大，专业队员的实施一般技术到位率比较高，肥水管理专业队人员的劳动报酬按时间、面积、工作量核算，用工量的确定由乡镇农服中心技术人员现场记载核实。

(4)植保服务专业队。植保服务专业队以弥雾机防治为主，服务形式为全程承包，这是万亩示范片的主要植保服务形式。大仪镇振仪合作社通过本项目推动，将路南村超过200hm2农田病虫害防治全程承包。专业化服务组织与农民订立合同，对水稻病虫害防治全程承包，一次性收取费用。代机代药防治，治一次收取一次费用(药剂及防治费用);代机防治，药剂自购，收取人工费75~90元/hm2。

目前，影响和制约专业化防治服务工作的关键因素:一是队伍稳定难;二是机手管理难;三是效果与效益存在一些矛盾。植保专业化防治工作的推进，需要各级农技部门进一步加强宣传、发动、组织。目前由于乡镇农技人员的配置不健全，经费不足，业务能力与水平有待提高、信息传递不到位等原因，也在一定程度上制约了植保专业化服务工作。

加强和改进植保专业化防治服务工作，一要建立健全农技服务体系，确保各级农技人员能够安心开展公益工作;二要制定有关鼓励政策，加大行政推动力度，投入专业化防治专项扶持资金，帮助植保专业化合作组织从单一的病虫防治向多元化(育秧、播秧、病虫防治、配方施肥、收割)方向发展，延伸服务链，拓展服务空间。

(5)机械收割专业队。水稻成熟前由农服中心与机械收割手签订协议，确定水稻收割时间、收割费用标准、机械收割质量等内容，确保水稻适时收割，避免以往提早收割没有充分灌浆而引起的产量损失。

(6)费用结算。根据高产增效创建万亩示范片的产量指标、品种选用、育秧流程、肥料使用、机械插秧、水浆管理、病虫草防治等综合成本计算，需成本11 245.5元/hm2(含用工费用)，2009年大仪镇对高产增效创建万亩示范片所涉及到的农户田块由农服中心按1 800元/hm2统一收取，再由农服务中心统一支付各专业队服务费用，大田整地、机械收割费用由农户自己支付。由于有项目经费支撑，高产增效创建万亩示范片所涉及到的农户既能享受到强有力的技术支持，又获得了实实在在的费用补贴，还能取得较高的产量，种稻收益大为增加，农民对此项目的实施获得到了较大实惠，受到示范片农户欢迎。

2工作成效与体会

2.1工作成效

(1)品种得到统一。生产上大面积的水稻种植能统一品种是一件很难完成的工作，通过实施此项目，大仪镇实现了这个目标。

(2)机播连片规模扩大。仪征市机插秧已推广多年，每年的推广面积均有所上升，但步伐不快，2009年仪征市通过实施该项目，实现了大面积连片机播，而且连片种植的又是杂交中籼机播，精确定量栽培，这成为仪征杂交中籼稻种植。

(3)产量水平有新突破。2009年项目区杂交水稻连片机播产量突破9 750kg/hm2，这在仪征水稻生产历史上也是一次新的突破。这一产量水平说明仪征水稻生产的潜力还很大，只要品种对路、技术实施到位、生产条件改善、强化服务功能、调动农民积极性，水稻产量完全可以再上新台阶。

(4)种稻效益显著提高。根据计算，示范片的水稻产量9 772.5kg/hm2，按杂交中籼稻1.90元/kg计算，产值18 567.75元/hm2，除去成本(含人工)纯收益7 322.25元/hm2，比山区大面积杂交稻(纯收益4 444.5元/hm2)增收2 877.75元/hm2，纯收益增加64.74%，效益十分明显。

(5)农业科技知识得到有效推广。在示范片内，农业最新实用技术得到有效应用，科技转化为生产力的功能得到体现，同时通过新技术的层层培训和推广应用，农民的科学种田意识和水平得到提高，并将长期发挥作用，这是一笔隐性农业战略性投资，必将有效促进现代农业发展。

2.2几点体会

一是专业化服务组织的领头人必须由具有较好群众基础的人担任，这样才能确保专业服务工作得到充分落实。二是政府或相关部门应给予一定的经费支撑，否则专业化服务组织难以维持，也极有可能增加农民负担。三是专业化服务组织必须分工明确，责任到人，有严格考核目标，有一定的奖惩约束机制，才能使其有序地开展服务工作，发挥其特色专长[3]。四是专业化服务组织要有服务空间和平台，保持与种植大户的良好合作关系。五是专业化服务组织要加强领导与管理，不断总结工作经验，改进服务方法，提高服务水平，加强与其他服务组织的交流，为促进现代农业生产发挥更大的作用[4]。

3参考文献

[1] 吴维岳.锡山区农业专业化服务体系建设的现状与参考[J].上海农业科技，2007(5):3-5.

[2] 蒋书桥.美国农业专业化初探及启示[J].世界农业，2009(12):37-40.

第3篇

（一）全程代办行政审批事项。各镇（区）设立代办人员，对工业建设项目行政审批事项实行全程代办。涉及市级以上审批权限的，由相关部门确定专人跟踪代办。

（二）严格集中审批。市行政服务中心设立工业建设项目服务科，建立健全服务机制，按照“一门受理，抄告相关，同步审批，限时办结”的要求，做好项目会审、并联审批、集中踏勘和竣工联合验收等工作。部门应选派业务骨干担任部门窗口负责人，充分授权，提高窗口现场办结率。同一审批事项涉及部门多个下设机构的，应尽量集中到一个机构办理。

（三）推行缺席（超时）默认。审批服务无法在规定时限内完成的，相关部门应在规定时限到期前向市行政服务中心提出书面申请，经批准后可适当延期。部门无故缺席项目会审、并联审批、集中踏勘和竣工联合验收等工作，或无正当理由未能在规定时限内完成审批服务的，视为对有关申请事项的默许或同意。缺席或超时的部门承担由此产生的后果。

（四）推行告知承诺服务。各部门应将项目审批流程、审批材料、审批时限等，一次性书面告知申请人。对符合条件的工业建设项目，如申报材料不全，在申请人作出书面承诺后，相关部门可先行办理。申请人应在承诺期限内将所缺材料补齐。

（五）规范收费行为。贯彻落实中央和省、市有关收费规定，严禁擅立项目收费、提高标准收费和搭车收费等乱收费行为。物价部门严格按照政策规定的下限标准核发收费许可证，严格落实收费登记、收费公示等制度。

二、优化服务流程

（一）镇（区）征地补偿及安置、规划部门规划设计及审批、环保部门环境影响评价文件文本的编制及审批与国土部门用地报批同步进行。

（二）环保部门“专家评审”与“环评公示”同步进行。

（三）人防建设施工图审查、气象防雷施工图审查、消防施工图审查与建设工程施工图审查实行并联审图。

（四）消防施工图审查采取审核与备案抽查相结合。除国家规定的大型的人员密集场所和其它特殊建设工程依法必须由公安消防部门审核外，其它建筑工程实行网上备案，由公安消防部门进行抽查。

（五）市重点工业建设项目工商审批实行一门受理，在申请人备齐申报材料后，由工商分局全程服务。

三、缩短服务时限

（一）工商审批。企业名称冠以省、市的，名称预先核准分别为5个、3个、1个工作日。

（二）立项审批。备案类为即办件；核准类为2个工作日。

（三）环保审批。环评登记表为2个工作日；环评报告表为2个工作日；环评报告书为4个工作日。

（四）用地审批。国土局在接到用地申请后，对符合土地利用总体规划、落实用地指标的项目，在相关报批材料齐全的前提下，2个工作日完成用地报批材料的组件和审核上报工作；1个月完成农用地转用和土地征收审批（特殊情况除外）；在组织项目用地报批的同时，指导相关项目代办员备齐土地招拍挂资料，确保项目用地在得到批复后2个工作日挂牌交易；土地挂牌成交后，在土地出让金和契税足额缴纳、企业认可合同条款约定的前提下，1个工作日签订土地出让合同，2个工作日办理土地使用证。

（五）建设用地规划许可证审批为即办件。

（六）施工许可证审批为即办件。

四、规范中介服务

（一）开放建设项目施工图审查市场。凡具有相应资质的审图机构，经市相关部门登记备案后均可开展建设工程施工图、气象防雷施工图和人防建设施工图的审查业务。鉴于人防行业的特殊性和保密要求，人防指挥所和专业队工程由人防部门专业审图机构负责审查。

市建设工程施工图设计审查中心施工图审查为3个工作日，市重点工业建设项目审图不收费。其它在坛开展建设工程施工图审查业务的机构，一级以上项目为7个工作日，二级及以下项目为5个工作日；工程勘察文件审查，甲级项目为4个工作日，乙级项目为3个工作日；审图收费0.8元/平方米。

消防施工图审核为3个工作日，审图不收费。

气象防雷施工图审查为3个工作日，审图按国家规定标准的50%收费。

人防建设施工图审查3个工作日，审图按国家规定标准的50%收费。市人防办加快落实人防建设施工图审查机构的设立或引进工作。

（二）环评报告表的编制为7个工作日，环评报告书的编制为30个工作日。环评收费在国家规定标准下限的基础上下降20%。

五、强化供电服务

（一）市供电公司设立工业建设项目服务科，为项目建设提供技术咨询和业务指导，在企业提出用电申请时一次性告知业务流程、收费项目、收费标准、所需资料等。

（二）对供电工程中的客户受电部分，市供电公司不指定工程设计、施工单位，不指定设备供货厂家。投资人自行选择的设计、施工单位和供货厂家必须具备相应资质，并在选定前报市供电公司审核备案。市供电公司对供电工程进行专业指导和质量验收，确保电网安全。