司机工作思路范文

司机工作思路范文第1篇

关键词:企业思想政治工作;人本管理;高速公路运营管理

中图分类号:F540文献标识码:A

文章编号:1009-2374 (2010)25-0178-02

1 企业思想政治工作的核心内容与人本管理的理论基础

企业的思想政治工作作为企业的核心工作内容之一,一直以来都受到广大企业管理人员的重视和关注。如何发挥好思想政治工作在企业生产中的积极作用是每个企业在发展过程中所必须面对的问题,这一问题如果处理得当将会极大的促进企业自身各项事业的发展和进步,反之将会阻碍其它工作的开展。同志指出:要紧密结合干部群众在思想认识和工作生活中产生的问题,突出加强思想信念教育,不断增强全体人民的凝聚力。理想信念教育,是党的思想政治工作的核心内容。只有在全党同志和全体人民中牢固确立正确的理想信念,才能不断增加凝聚力和战斗力,我们的事业才能不断取得成功(《文选》第三卷89页)。思想信念教育不但是我党的思想政治工作的核心内容,同时也是企业思想政治工作的本质内容和要求。不论企业是哪一种所用制形式,采用何种价值分配方式,企业的思想政治工作都必须围绕这一主题进行展开,必须以“三个代表”作为思想政治工作的根本方针。

同志指出:思想政治工作说到底是做人的工作,必须坚持以人为本。既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人,又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。这一论断为新形势下企业思想政治工作指明了方向。企业思想政治工作作为构建社会主义和谐社会的重要一环,为和谐企业的构建提供了思想保障、文化氛围和舆论环境。党的十六届六中全会通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》同样明确指出,构建社会主义和谐社会,必须坚持以人为本。在企业中,思想政治工作的主题是人,对象是人,其出发点和归宿点也是人,当以人为本的思想应用于管理过程中时,企业的管理就体现为人本管理的管理模式。这一管理模式是和谐企业思想政治工作的具体手段。因此,从企业文化建设的角度看,企业思想政治工作是企业自身发展的内在需要,而人本管理则是这一内在需要的具体表现形式。

所谓的人本管理可以简单的理解为以人为本的管理,它不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的物本管理模式,人本管理是在充分认识人在企业生产活动中作用的基础之上,突出人在整个生产活动和管理活动中的地位,实现以人为中心的管理。人本管理是继资本主义企业在对人的管理上经历了从“机器人”到“经济人”再到“社会人”的认识发展过程后应运而生的以人为中心的现代企业管理方式。西方管理理论从最早提出科学管理的古典管理理论,到后来的人际关系及行为科学理论,再到后来的现代微观管理理论和宏观管理理论,在管理学理论不断发展的过程中,管理对象和重心也在随着时代的变迁而逐渐转移,由初期的管物逐渐转移到管人,由人的低层次需求逐渐转移到人的高层次需求。而新的管理理论的出现是由当时的生产力和生产关系决定的。在当前新形势下以人为本的管理即人本管理是适应当前我国企业生产力水平和构建和谐社会的要求的。另一方面,通过人本管理与企业思想政治工作的有机结合,可以极积极地推动企业各项事业的发展,解放生产力,发展生产力。

2 高速公路运营公司自身特点决定了人本管理和思想政治工作需要进行有机结合

高速公路运营公司作为劳动力密集型企业的典型代表有其自身的特点,例如,员工的组成青年占了较大的比重,员工的文化程度普遍偏低,生产劳动主要以简单的体力劳动为主。这些特点都要求企业将思想政治工作与企业的管理进行有机结合,在管理中体现以人为本的精神。

在实际工作中我们发现,在薪酬待遇相近的高速公路运营公司中,有些企业人员流动率明显低于或高于其它兄弟单位,即使同一企业的不同部门或单位,人员流动率也会有所不同,当然这与高速公路企业员工从事的工作岗位有一定的联系,另一方面员工的思想政治工作是否到位,企业管理是否以人为本也会直接产生影响。

企业应在深化改革过程中,把科学管理作为先决条件来抓,不断加以完善和强化,全面提高职工队伍整体素质。要创新思想政治工作的机制,首先把思想政治工作作为企业科学管理、基础管理的重要组成部分来抓,管人与管事相结合。一支训练有素的员工队伍,对企业是至关重要的。每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质,作为经常性的任务。尤其是在急剧变化的现代,技术生命周期不断缩短,知识更新速度不断加快,每个人、每个组织都必须不断学习,以适应环境的变化并重新塑造自己。提高员工素质,也就是提高企业的生命力。当今,员工希望在其职业生涯中获得最大可能的成果。人们在努力寻找着提高其职业水平的最佳途径,如果他能在一个企业中完成其不断发展的目标,那么他通常会留下继续发展,如果他认为发展环境不是很宽松,他们会很自然地寻求其他途径。正如前面所说,青年员工在高速公路运营公司中占了相当大的比重,他们是企业中最具有朝气、最具有活力的群体。他们从工作中不但需要满足自身低层次的需求(吃穿住行等),同时还需要满足高层次需求(受尊敬、自我实现的需求)。因此从这些特点出发,加强企业的思想政治工作力度和推进人本管理理念,对企业青年员工树立正确的世界观,人生观和价值观是十分重要的。

在制定企业发展战略时,坚持把吸引人才、培养人才、提高职工队伍整体素质作为重中之重。以思想道德教育为先导,以岗位培训为重点,以知识技能培训为方向,努力实现人力资源效率与效益的最大化,催生企业核心竞争力。

3 构建和谐企业文化是高速公路运营公司将思想政治工作和人本管理有机结合的有效方法

正如前面所说,高速公路的特点决定了必须将思想政治工作和人本管理进行有机的结合,并且在当前新形势下企业的思想政治工作的核心内容与人本管理在本质上是一致的,两者的结合能够显著的提高企业的生产效率,进一步的解放生产力和发展生产力。企业文化作为一个企业生存和不断发展的灵魂,对每一个企业都起到了至关重要的作用。通过构建和谐企业文化能够实现高速公路运营企业思想政治工作和人本管理的有机结合。

为实现两者的有机结合我们在构建和谐企业文化的过程中需要做到“三化,三面向”。三化是指通过构建和谐企业文化结合两者需要做到规范化,专业化和特色化。而三个面向是指企业在生产活动中要面向员工、面向企业和面向社会。

规范化、专业化和特色化是高速公路运营公司构建和谐企业文化重要方法,同时也是思想政治工作与人本管理有机结合的一般过程。规范化建设是指企业内部的各项企业活动和行为都有章可循。这是高速公路运营公司开展其它各项工作的前提基础。在收费一线团队的思想政治工作建设中,明确的规章制度和清晰的管理条例规范能够帮助企业员工树立正确的企业文化精神,在实际的工作中才能体现出以服务为中心的管理理念。同样的,在各收费一线单位中指定各项收费业务考核指标和评比指标,可以触发企业员工的积极性和成就感,这些都为企业员工的思想政治工作创造了有利的条件。

专业化建设是在规范化建设的基础之上,以人为中心,积极发挥个体在团队中的作用和特点。在过去的西方资本主义管理过程中,企业员工被看作是一种资本家用于获取剩余价值的手段和工具,这是典型的物本管理思维。而作为现代管理方法的人本管理则把人看作是企业中最重要、最稀缺的因素,在企业中每一个个体都有自己的独特需求。人本管理就是要根据每一个人的特点因地制宜,因此专业化过程也可以被看作是人本管理的一般过程。专业化过程不仅提高了高速公路运营企业内部各岗位人员的从业素质,同时还针对个人特点提高了自身的专业化水平。

特色化是在企业充分完成规范化和专业化过程之后,企业根据自身的特点通过发挥每一个员工在企业中的积极作用来实现的。一方面通过思想政治工作和人本管理能够极大地激发企业员工的主观能动性从而促进特色化过程,另一方面通过构建具有各自特色的高速公路运营企业能够促进企业员工在思想认识上能够与企业目标保持一致,使每个员工能够正确的认识到自身在企业中的作用和地位,从而实现人本管理与思想政治工作的有机结合。

三个面向即面向员工、面向企业和面向社会,简明扼要的概括了人本管理和思想政治工作在高速公路运营公司主要的工作内容和方法。首先面向员工也就是要以员工为主,想员工之所想,急员工之所急,这与当前形势下思想政治工作和人本管理的本质内容是一致的。其次要面向企业,这也就是说在我们的思想政治工作中需要从企业的层次进行教育,高速公路运营公司作为典型的服务行业,需要将服务意识灌输到企业的每一个员工身上,在工作中真正体现司乘人员就是上帝。最后我们的思想政治工作和人本管理过程中还应该面向社会,这就需要增强员工的社会责任感,使他们真正意识到通过自己的点滴劳动不但能够实现自己的人生价值,同时又能将自己的劳动果实回馈社会,最终达到实现自我的目标。

4结论

司机工作思路范文第2篇

关键词：湖南路桥建设集团公司；职工思想政治教育；激励机制：建立

一、湖南路桥建设集团公司职工思想政治教育现状

湖南路桥建设集团公司（公司简称）始建于1954年，现有员工近五千名，其中职称工程技术人员的比例接近50%。公司站在新的历史起点上，决心坚决落实科学发展观，认真贯彻党的十精神，奋发有为、推进改革、励精图治。秉着该承诺，公司在职工思想政治教育上做出了很大努力，并取得显著成绩。而由于公司职工人数众多、机构设置相当复杂，职工思想政治教育现状不容乐观，它与新形势的新要求之间存在较大差距，还面临一些问题，包括职工思想政治教育工作存在很大的随意性，对于职工在心理上、思想上的伤害、突发性事件等没有进行系统的操作处理，没有采取有效的解决办法，且对于一般职工的正当需求采取置之不理的态度，职工消极怠工的现象时有发生等，急需解决。

二、湖南路桥建设集团公司建立职工思想政治教育激励机制的必要性

就公司来说，开展思想政治教育时最应该关注的群体就是普通职工，这不仅仅是普通职工在公司地位重要、分布广泛，还因为普通职工将最终体现出公司开展思想政治教育的效果。加上路桥建设行业竞争激烈，公司环境、社会环境不断变化，职工思想政治教育面临的难度越来越大，加上公司对职工思想政治教育的重视不足，在激励职工时没能有机结合精神激励与物质激励，没能针对普通职工和管理人员有针对性地建立激励机制，导致公司职工缺乏有效的激励机制。因此，公司应积极采取措施建立职工思想政治教育激励机制，促进职工不断提高自身业务能力和素质，为公司的发展贡献力量。

三、湖南路桥建设集团公司建立职工思想政治教育激励机制的途径

（一）建立公司普通职工思想政治教育激励机制

在新形势下，公司对职工的物质激励、精神激励都不容忽视[1]。首先，建立普通职工年金激励机制，即采用年金激励法，这是一种比较先进的物质激励方式，需要公司以自身情况为依据，从普通职工个人的经济现状出发，引导职工参加公司年金，并获得一定的受益权。当然，年金激励机制的建立需要公司区别对待不同的职工，促使职工对公司的长远发展给予更多的关注，从而享受到被尊重的感觉。在公司工作的时间越长，职工的贡献就越大，获得的年金也就越多，能有效提升职工的工作效率。其次，建立普通职工情感激励机制，因为在思想政治教育中，激励信息是双向交流的，需要正确运用交流艺术、感情沟通，不管是职工激励机制的建立还是执行，都离不开情感这一催化剂。因此，公司应从关心、尊重、理解、帮助职工的角度出发把事情办好。如公司可在日常的经营管理及思想政治教育中提倡换位思考，让普通职工体会管理人员的不容易，也让管理人员体会到普通职工的艰辛，从而成功建立普通职工情感激励机制。

（二）建立公司管理人员思想政治教育激励机制

一个优秀的管理团队能促使公司业绩突出甚至是起死回生，而一个平庸的管理团队将促使公司业绩平平、毫无起色，所以建立管理人员思想政治教育激励机制是公司不得不考虑的问题[2]。首先，建立薪酬与股权相结合的思想政治教育激励机制。薪酬激励通常是指年薪机制，它是指公司给予管理人员基本的年薪、浮动奖励、绩效考核的一种激励方案，能促使管理人员为提升自己的年薪水平而持续推进改革和创新，确保公司能不断增产增效，导致他们在短期利益上太多心力，表现得急功近利。为此，股权激励随之产生，能促使管理人员更加关注公司的长远发展，更加注重提升公司的整体效益。其次，建立声誉与参与管理相结合的思想政治教育激励机制。该激励机制的侧重点是精神激励，公司管理人员在长期的管理实践中慢慢形成良好的声誉，这是管理人员能力强的直接证明，管理人员往往也非常关注声誉，所以精神激励机制要能证明他们的能力，才能促使思想政治教育取得事半功倍的效果。同时，管理人员应拥有参与管理的权利，这就要求公司给予管理人员足够的信任和器重，促使他们能更加深刻地理解思想政治教育的目的和价值，从而自觉改造思想，使职工思想政治教育工作能有序开展。

四、结语

湖南路桥建设集团公司在推进职工思想政治教育时应合理运用激励理论，积极建立对应的职工激励机制，灵活解决思想政治教育面临的各种问题，从而持续改革思想政治教育，促进公司和谐发展。

参考文献：

司机工作思路范文第3篇

一、管理创新年活动的指导思想和总体要求

以市委、市政府关于改革交通管理体制，实现交通事业持续、快速发展的重要决策为指导，以集团公司开展管理创新年活动为契机，结合我分公司工作实际，立足公路工程施工和公路养护为主导产业，以促进“观念现代化”、“资本流动化”、“产权多元化”、“结构合理化”、“品牌精品化”、“经营规模化”、“技术高新化”、“管理科学化”、“效益最大化”为目标，通过生产经营与资本经营相结合和现代化企业管理模式运作，努力提高经营管理水平，增强企业综合竞争实力，促进多元化产业协调配套发展，推动公司体制创新、机制创新、管理创新向更高层次和更深层面发展。

二、管理创新年活动的主要目标

1、观念现代化。树立科学的发展观，顺应改革大趋势，紧跟国际、国内现代化企业管理创新步伐，不断创新观念，转变思维方式、工作方法、管理理念。结合分公司实际情况，不断创新工作思路，创新管理手段，创新管理模式。

2、资本流动化。通过竞聘上岗、培训上岗和人才招聘等手段和途径，优化人力资源管理结构、配置，促进人才的合理使用，为企业争创最大化效益。提高机械设备的使用率、完好率，充分调动现有的闲置资金，积极参与市场投资与开发，开拓一些效益前景较好，增值空间较大的新市场。

3、产权多元化。以公路工程施工、养护为龙头产业，充分利用公路资源优势，建立和完善公路工程施工企业机制，通过参加公路工程招投标，积极参与公路建设市场化运作，切实增强企业的辐射力和竞争力，最大限度地发挥国有资产的市场潜能。培育发展与之配套的机械设备租赁、工程机械施工、对外承包经营等相关的辅助产业，逐步开拓绿化、市政工程等与之相关的行业。

4、管理科学化。运用现代先进的管理理念和手段来管理企业，明确各方面规章制度、办事程序及行为规范，形成以制度管理，按程序办事的科学管理模式。

三、活动范围

公司所属各科室、养路队、机修站、乳化沥青站、工程队。

四、活动步骤

第一阶段：学习讨论，宣传发动。时间自2005年2日中旬开始至2月底结束。主要任务是：召开动员大会，组织广泛深入的宣传发动，进行全面部署。本着“大胆想、大胆试、大胆创”的原则，采取集中学习和分组讨论相结合的形式，有针对性地学习国有改制企业管理创新和现代企业管理等方面的知识，要弄懂什么是创新、怎么创新、创新的意义和作用、创新的重点和突破点等关健问题。通过学习讨论、宣传发动、进一步统一思想，提高认识，为管理创新年活动的深入开展奠定良好的思想基础。

第二阶段：调查研究，制订方案。时间自2005年3月1日开始至3月31日结束。围绕2005年度工作、安全生产目标责任书，结合分公司实际制订实施方案。

1、全年工作、安全生产目标：

⑴生产目标：公路养护小修保养好路率综合指标：年平均好路率达到80%，其中，国省道年平均好路率达到82%；养护大中修工程优良率实现100%。

⑵经济目标：公路养护正常小修保养工程全年总经费不突破年度计划，其中，分公司管理费控制在39.1万元；工程及其它产业经营年产值500万元，实现税后利润30万元。

⑶管理目标：实行一票否决的单项管理目标。安全生产管理目标：全年无安全生产责任事故；综合治理目标：全年无违法、违纪案件；计划生育管理目标：全年无计划生育违纪案件。文明路创建目标：G105线K2136.12~K2173.039，计36.919Km；G323线K152.42~K186.89，计19.87Km；文明道班创建目标：东山道班、唐江道班、龙回道班争创市级文明道班。

2、具体方案：

⑴养护管理。在养护道班管理上，优化人员配置，在养护路线上，优化队属养护路段。分公司所属各科室、队、站人员实行竞争上岗，双向选择，择优录取的原则。在4月中旬以前完成竞聘工作。优化管养路段，323线康余段水泥路刚刚建成，养护工作量相对较小，在3月底前撤消浮石养路队建制，其管养路段划归东山养路队，适当增加东山养路队人员编制。向分公司内部发出通知，将乳化沥青站承包给个人，定编三人（全部是正式职工），每年上交分公司适当的管理费用，在4月中旬以前完成此项工作。赣丰线南康境内唐江至罗边段进行公路绿化工程，栽种女贞球、塔柏、意杨等树苗一万四千余株，计划在四月底前完成。今年，我公司将继续加大重点路线105线、323线的养护工作，因它交通流量大，均属敏感路线，在养护经费有限的情况下，控制住每一分开支，做到精耕细作，少花钱多办事。同时，加大唐康线的养护力度，唐康线有15.29公里老油路，该线始建于1992年，属3公分沥青表处路面，虽经2003年对重点路段进行了重铺外，其余地段至今未曾大修过，且该线交通量猛增（6000余次/昼夜），且大吨位车辆多（100多吨运废钢铁、钢材往返于上犹—南康），导致路面严重老化，路基发软，路面易起坑槽、龟裂、变形等病害。我公司将统计其严重病害路段数据上报总公司，并请总公司及时下拨大修养护经费，及早排除唐康线路面质量差、影响行车安全的隐患。

⑵工程管理。我公司今年将积极参与公路工程的投标工作，到目前为止，已参与两个工程的投标。今年，我公司还计划在南康市区域内承接市政工程，以达到拓展市场的目的。参照《赣州通威公司工程项目管理办法》制定出一系列制度，正确处理质量、进度、效益三者之间的关系，坚决杜绝以牺牲质量为代价、赶工冒进的行为，严格施工监理程序，始终坚持质量第一的根本，达到用制度管人、管工程，合理使用人才资源，以管理出效益，建精品工程，争创公路工程建设全优良的目标。

⑶机务管理。如何盘活我公司现有机械设备，是我公司机务工作的重点，利用好这些资源也是我公司发展产业多元化的关健。我们将采取主动出击的战略，对外承揽工程机械施工，机械设备租赁、对外经营承包等。同时，改进和提高机械设备的科技含量，增强市场竞争的能力。

继续优化乳化沥青站的管理，投入资金改进和提高乳化沥青的产量和质量，拓宽乳化沥青销售渠道，争取成为赣州本土乳化沥青供应的中坚力量。

第三阶段：结合实际，抓好落实。时间自2005年4月上旬至12月上旬。主要任务是：按照公司和各基层队站的管理创新年活动方案，结合实际，采取措施，抓好落实。1、树立创新理念。要顺应知识经济和信息社会的时代需要，把创新作为发展的根本要求，强化创新意识，摈弃过去不符合时展的旧观念、旧思想，在全体干部职工中树立只有不断创新才能生存发展的理念。通过观念、体制、机制、管理的整体创新，建立起全面、协调、可持续的发展模式，促使公司各项事业不断发展壮大。2、建立创新机制。管理创新年活动由领导小组统一组织，各部门协助，实行月检查通报制度。对活动先进单位和个人进行表扬，对落后的单位进行通报批评。通过创新工作机制、创新管理方式，推动管理创新年活动向纵深发展。3、选好创新载体。公司围绕九个创新的主要目标开展管理创新年活动，工作的难点和重点，选准、选好创新载体。既要注重理论学习，又要注重实际操作，发挥各种优势，营造浓郁的创新氛围。4、务求创新实效。管理创新年活动必须结合工作实际和思想实际，以求真务实的精神狠抓落实。通过抓工作落实，推动创新活动的开展，通过深入开展创新活动，使各项工作出成效、出经验、显亮点、树形象。

第四阶段：检查验收，总结表彰。时间自2005年12月中旬至2006年元月。主要任务是：下属各单位对管理创新年活动进行总结，并形成文字材料报公司管理创新年活动领导小组，组织开展创新成果评比活动，召开总结表彰大会，总结表彰管理创新年活动先进单位、先进集体和先进个人。

第五阶段：成果申报，继续深化。（2006年元月以后）主要任务是：申报国家管理创新奖，并以此为契机，继续深化管理创新进程。

五、组织机构

成立南康分公司管理创新年活动领导小组。

组长：刘亨福

副组长：邱邑俊、徐积江

成员：张永忠、蓝贤忠、孟有生、于荣鸽、王赣彬

联系电话：0797-6636876

六、具体要求

1、提高认识，精心组织。开展管理创新年活动是公司贯彻市委、市政府关于改革交通管理体制，实现交通事业持续快速发展重要决策的具体体现，是创建以“开拓创新、诚信务实、奋发图强、勇创一流”的企业精神为核心的企业文化有效载体，是推动公路建养事业发展的必然途径，是全面履行市委、市政府赋予职能的有效保证。只有不断地创新，用理念更新启发人，用制度创新规范人，用团队目标激励人，才能保持良好发展的态势，从而达到人员素质更高、业务水平更优、工作成绩更大、社会诚信更好的管理目标。各基层单位要深刻认识此次活动的意义，切实明确活动的内容、方法，提高参与的自觉性、主动性。在活动中，要始终注意结合实际，做到在部署工作有计划，落实工作有实效，检查工作有考核，总结工作有经验，保证活动的持续深入开展。版权所有

司机工作思路范文第4篇

一、精心组织，周密安排，高起点推进各环节工作

为了进一步统一思想，提高认识，强化执行，使公司的学习实践活动在思想上、行动上与上级保持高度一致，公司向省局学习实践活动领导组呈报了转段报告和分析检查阶段实施方案，批准后于12月9日召开了第二阶段动员大会，对第二阶段每个工作环节都进行了安排和细化，要求全体党员领导干部要充分认识分析检查阶段工作的重要性，强化组织领导，突出实践特色，切实增强责任感，扎实抓好分析检查阶段四个环节的工作，确保分析检查的质量，全面推动公司学习实践活动深入开展。

二、集思广益，深刻查摆，高要求组织民主生活会

开好专题民主生活会是分析检查阶段的重中之重。会前，公司党委组织领导干部进行了集中学习，公司学习实践活动领导组办公室向机关各部室、基层各单位发放了《学习实践科学发展观征求意见表》，主动征求党内外群众对领导班子、领导成员的意见和建议，并要求班子成员要找准问题、查明原因、提出整改措施，为民主生活会做好发言准备。民主生活会上，公司领导班子成员围绕“深入贯彻落实科学发展观，大力推进高速公路新型产业率先向现代服务业转变，着力提高高速公路安全保畅能力、突发事件处置能力、公共服务能力和行业创新能力”的主题，紧密结合公司改革、发展、稳定大局和工作实际，发扬“剖析自己不怕严、听取意见不怕刺、亮出问题不怕丑、触及思想不怕痛”的精神，认真查找不适应不符合科学发展观的思想观念和影响、制约祁临高速公路管理事业科学发展的突出问题，并提出了整改措施，明确了努力方向和发展思路。

公司深入学习实践科学发展观活动联系点领导董新品局长对公司专题民主生活会给予了充分肯定，认为公司领导班子学习准备充分、问题剖析很深刻、发展思路很清晰、整改措施很有力。他要求公司领导班子一要在谋划发展上有新思路，要以科学发展观为指导，认真分析高速公路运营管理中存在的问题，找准突破口和切入点，大力推进高速公路新型产业向现代服务业转型，努力实现高速公路运营管理事业又好又快发展。二要以信息化推进管理的现代化，加快建设信息化服务和管理平台，提升信息服务的覆盖面和信息途径的多元化，加强内部信息化控制，以信息化带动提升现代化管理水平。三要在精细化管理上有新成效，在改进管理方式和工作方法上下功夫，着力研究适应高速公路管理事业发展的新方法、新举措，把工作“做精”，把企业“做强”。四要在机制创新上有新突破，要以科学发展观为统领，不断转变观念，开拓创新，

进一步健全完善选人用人、奖惩激励、教育培训等工作机制，加强行业文化建设，提升高速公路科学发展的软实力。

会后，公司迅速召开领导班子专题会议，就贯彻落实董新品局长提出的要求进行了安排部署。

三、细致分析，积极整改，高质量形成分析检查报告

形成高质量的分析检查报告，是分析检查阶段的中心环节，是前一阶段学习实践活动成果的集中体现，也是整改落实的主要依据。公司党委自始至终高度重视分析检查报告的起草工作，总经理姚惠发、党委书记李志刚全程主持公司领导班子分析检查报告的撰写。报告认真总结了公司五年来的运营管理实践，并针对公司发展中存在的思想观念不“新”、发展思路不“清”、创新意识不“强”、工作作风不“实”等问题和根源，制定了继续解放思想，转变发展观念，不断推进高速公路新型产业向现代服务业转型；加强班子自身建设，强化思想认识，不断提高领导班子引领发展的能力；围绕“四个能力”建设，提高服务层次，不断优化高速公路服务环境；坚持开源节流，加强精细化管理，不断提高公司管理综合效益；优化用人机制，匡正用人导向，不断构建充足的人才保障；加强党建工作，深化文明创建，不断开创党风廉政建设新局面等相应的整改措施和发展思路，成为了公司今后一段时期科学发展的指导性文件。

四、公开通报，广开言路，高标准组织群众评议

根据省局学习实践活动领导组的要求和公司的实际情况，公司领导班子分析检查报告初稿形成后，公司领导班子分析报告采取公司机关公开和文件发放的形式尽心公开，向广大干部职工公布通报，广泛听取各方面意见。公司学习实践活动领导组向各党支部、所属各单位、机关各部室印发了《关于印发<山西省祁临高速公路有限责任公司领导班子贯彻落实科学发展观分析报告>的通知》和《祁临公司深入学习实践科学发展观活动分析检查阶段群众评议问卷调查表》。各党支部分别组织机关干部职工、归口或业务联系单位、服务或工作对象开门搞评议，公司领导根据学习实践活动领导组的联系点分工，亲自参与评议会就分析检查报告进行讲解，具体内容着重从对科学发展观的认识深不深、查找的问题准不准、原因分析得透不透、发展思路清不清、工作措施可行不可行等方面对分析检查报告进行评议。

司机工作思路范文第5篇

一、精心组织，周密安排，高起点推进各环节工作

为了进一步统一思想，

提高认识，强化执行，使公司的学习实践活动在思想上、行动上与上级保持高度一致，公司向省局学习实践活动领导组呈报了转段报告和分析检查阶段实施方案，批准后于12月9日召开了第二阶段动员大会，对第二阶段每个工作环节都进行了安排和细化，要求全体党员领导干部要充分认识分析检查阶段工作的重要性，强化组织领导，突出实践特色，切实增强责任感，扎实抓好分析检查阶段四个环节的工作，确保分析检查的质量，全面推动公司学习实践活动深入开展。

二、集思广益，深刻查摆，高要求组织民主生活会

开好专题民主生活会是分析检查阶段的重中之重。会前，公司党委组织领导干部进行了集中学习，公司学习实践活动领导组办公室向机关各部室、基层各单位发放了《学习实践科学发展观征求意见表》，主动征求党内外群众对领导班子、领导成员的意见和建议，并要求班子成员要找准问题、查明原因、提出整改措施，为民主生活会做好发言准备。民主生活会上，公司领导班子成员围绕“深入贯彻落实科学发展观，大力推进高速公路新型产业率先向现代服务业转变，着力提高高速公路安全保畅能力、突发事件处置能力、公共服务能力和行业创新能力”的主题，紧密结合公司改革、发展、稳定大局和工作实际，发扬“剖析自己不怕严、听取意见不怕刺、亮出问题不怕丑、触及思想不怕痛”的精神，认真查找不适应不符合科学发展观的思想观念和影响、制约祁临高速公路管理事业科学发展的突出问题，并提出了整改措施，明确了努力方向和发展思路。

公司深入学习实践科学发展观活动联系点领导董新品局长对公司专题民主生活会给予了充分肯定，认为公司领导班子学习准备充分、问题剖析很深刻、发展思路很清晰、整改措施很有力。他要求公司领导班子一要在谋划发展上有新思路，要以科学发展观为指导，认真分析高速公路运营管理中存在的问题，找准突破口和切入点，大力推进高速公路新型产业向现代服务业转型，努力实现高速公路运营管理事业又好又快发展。二要以信息化推进管理的现代化，加快建设信息化服务和管理平台，提升信息服务的覆盖面和信息途径的多元化，加强内部信息化控制，以信息化带动提升现代化管理水平。三要在精细化管理上有新成效，在改进管理方式和工作方法上下功夫，着力研究适应高速公路管理事业发展的新方法、新举措，把工作“做精”，把企业“做强”。四要在机制创新上有新突破，要以科学发展观为统领，不断转变观念，开拓创新，进一步健全完善选人用人、奖惩激励、教育培训等工作机制，加强行业文化建设，提升高速公路科学发展的软实力。

会后，公司迅速召开领导班子专题会议，就贯彻落实董新品局长提出的要求进行了安排部署。

三、细致分析，积极整改，高质量形成分析检查报告

形成高质量的分析检查报告，是分析检查阶段的中心环节，是前一阶段学习实践活动成果的集中体现，也是整改落实的主要依据。公司党委自始至终高度重视分析检查报告的起草工作，总经理姚惠发、党委书记李志刚全程主持公司领导班子分析检查报告的撰写。报告认真总结了公司五年来的运营管理实践，并针对公司发展中存在的思想观念不“新”、发展思路不“清”、创新意识不“强”、工作作风不“实”等问题和根源，制定了继续解放思想，转变发展观念，不断推进高速公路新型产业向现代服务业转型；加强班子自身建设，强化思想认识，不断提高领导班子引领发展的能力；围绕“四个能力”建设，提高服务层次，不断优化高速公路服务环境；坚持开源节流，加强精细化管理，不断提高公司管理综合效益；优化用人机制，匡正用人导向，不断构建充足的人才保障；加强党建工作，深化文明创建，不断开创党风廉政建设新局面等相应的整改措施和发展思路，成为了公司今后一段时期科学发展的指导性文件。

四、公开通报，广开言路，高标准组织群众评议

根据省局学习实践活动领导组的要求和公司的实际情况，公司领导班子分析检查报告初稿形成后，公司领导班子分析报告采取公司机关公开和文件发放的形式尽心公开，向广大干部职工公布通报，广泛听取各方面意见。公司学习实践活动领导组向各党支部、所属各单位、机关各部室印发了《关于印发<山西省祁临高速公路有限责任公司领导班子贯彻落实科学发展观分析报告>的通知》和《祁临公司深入学习实践科学发展观活动分析检查阶段群众评议问卷调查表》。各党支部分别组织机关干部职工、归口或业务联系单位、服务或工作对象开门搞评议，公司领导根据学习实践活动领导组的联系点分工，亲自参与评议会就分析检查报告进行讲解，具体内容着重从对科学发展观的认识深不深、查找的问题准不准、原因分析得透不透、发展思路清不清、工作措施可行不可行等方面对分析检查报告进行评议。

在评议过程中，各位评议代表本着严肃、认真、客观、公正的态度，对公司领导班子分析检查报告进行了评议，既对报告给予了肯定，也提出了有利于公司发展的意见建

司机工作思路范文第6篇

一、精心组织，周密安排，高起点推进各环节工作

为了进一步统一思想，提高认识，强化执行，使公司的学习实践活动在思想上、行动上与上级保持高度一致，公司向省局学习实践活动领导组呈报了转段报告和分析检查阶段实施方案，批准后于12月9日召开了第二阶段动员大会，对第二阶段每个工作环节都进行了安排和细化，要求全体党员领导干部要充分认识分析检查阶段工作的重要性，强化组织领导，突出实践特色，切实增强责任感，扎实抓好分析检查阶段四个环节的工作，确保分析检查的质量，全面推动公司学习实践活动深入开展。

二、集思广益，深刻查摆，高要求组织民主生活会

开好专题民主生活会是分析检查阶段的重中之重。会前，公司党委组织领导干部进行了集中学习，公司学习实践活动领导组办公室向机关各部室、基层各单位发放了《学习实践科学发展观征求意见表》，主动征求党内外群众对领导班子、领导成员的意见和建议，并要求班子成员要找准问题、查明原因、提出整改措施，为民主生活会做好发言准备。民主生活会上，公司领导班子成员围绕“深入贯彻落实科学发展观，大力推进高速公路新型产业率先向现代服务业转变，着力提高高速公路安全保畅能力、突发事件处置能力、公共服务能力和行业创新能力”的主题，紧密结合公司改革、发展、稳定大局和工作实际，发扬“剖析自己不怕严、听取意见不怕刺、亮出问题不怕丑、触及思想不怕痛”的精神，认真查找不适应不符合科学发展观的思想观念和影响、制约祁临高速公路管理事业科学发展的突出问题，并提出了整改措施，明确了努力方向和发展思路。

公司深入学习实践科学发展观活动联系点领导董新品局长对公司专题民主生活会给予了充分肯定，认为公司领导班子学习准备充分、问题剖析很深刻、发展思路很清晰、整改措施很有力。他要求公司领导班子一要在谋划发展上有新思路，要以科学发展观为指导，认真分析高速公路运营管理中存在的问题，找准突破口和切入点，大力推进高速公路新型产业向现代服务业转型，努力实现高速公路运营管理事业又好又快发展。二要以信息化推进管理的现代化，加快建设信息化服务和管理平台，提升信息服务的覆盖面和信息途径的多元化，加强内部信息化控制，以信息化带动提升现代化管理水平。三要在精细化管理上有新成效，在改进管理方式和工作方法上下功夫，着力研究适应高速公路管理事业发展的新方法、新举措，把工作“做精”，把企业“做强”。四要在机制创新上有新突破，要以科学发展观为统领，不断转变观念，开拓创新，

进一步健全完善选人用人、奖惩激励、教育培训等工作机制，加强行业文化建设，提升高速公路科学发展的软实力。

会后，公司迅速召开领导班子专题会议，就贯彻落实董新品局长提出的要求进行了安排部署。

三、细致分析，积极整改，高质量形成分析检查报告

形成高质量的分析检查报告，是分析检查阶段的中心环节，是前一阶段学习实践活动成果的集中体现，也是整改落实的主要依据。公司党委自始至终高度重视分析检查报告的起草工作，总经理姚惠发、党委书记李志刚全程主持公司领导班子分析检查报告的撰写。报告认真总结了公司五年来的运营管理实践，并针对公司发展中存在的思想观念不“新”、发展思路不“清”、创新意识不“强”、工作作风不“实”等问题和根源，制定了继续解放思想，转变发展观念，不断推进高速公路新型产业向现代服务业转型；加强班子自身建设，强化思想认识，不断提高领导班子引领发展的能力；围绕“四个能力”建设，提高服务层次，不断优化高速公路服务环境；坚持开源节流，加强精细化管理，不断提高公司管理综合效益；优化用人机制，匡正用人导向，不断构建充足的人才保障；加强党建工作，深化文明创建，不断开创党风廉政建设新局面等相应的整改措施和发展思路，成为了公司今后一段时期科学发展的指导性文件。

四、公开通报，广开言路，高标准组织群众评议

根据省局学习实践活动领导组的要求和公司的实际情况，公司领导班子分析检查报告初稿形成后，公司领导班子分析报告采取公司机关公开和文件发放的形式尽心公开，向广大干部职工公布通报，广泛听取各方面意见。公司学习实践活动领导组向各党支部、所属各单位、机关各部室印发了《关于印发<山西省祁临高速公路有限责任公司领导班子贯彻落实科学发展观分析报告>的通知》和《祁临公司深入学习实践科学发展观活动分析检查阶段群众评议问卷调查表》。各党支部分别组织机关干部职工、归口或业务联系单位、服务或工作对象开门搞评议，公司领导根据学习实践活动领导组的联系点分工，亲自参与评议会就分析检查报告进行讲解，具体内容着重从对科学发展观的认识深不深、查找的问题准不准、原因分析得透不透、发展思路清不清、工作措施可行不可行等方面对分析检查报告进行评议。

司机工作思路范文第7篇

为了进一步统一思想，提高认识，强化执行，使公司的学习实践活动在思想上、行动上与上级保持高度一致，公司向省局学习实践活动领导组呈报了转段报告和分析检查阶段实施方案，批准后于12月9日召开了第二阶段动员大会，对第二阶段每个工作环节都进行了安排和细化，要求全体党员领导干部要充分认识分析检查阶段工作的重要性，强化组织领导，突出实践特色，切实增强责任感，扎实抓好分析检查阶段四个环节的工作，确保分析检查的质量，全面推动公司学习实践活动深入开展。

二、集思广益，深刻查摆，高要求组织民主生活会

开好专题民主生活会是分析检查阶段的重中之重。会前，公司党委组织领导干部进行了集中学习，公司学习实践活动领导组办公室向机关各部室、基层各单位发放了《学习实践科学发展观征求意见表》，主动征求党内外群众对领导班子、领导成员的意见和建议，并要求班子成员要找准问题、查明原因、提出整改措施，为民主生活会做好发言准备。民主生活会上，公司领导班子成员围绕“深入贯彻落实科学发展观，大力推进高速公路新型产业率先向现代服务业转变，着力提高高速公路安全保畅能力、突发事件处置能力、公共服务能力和行业创新能力”的主题，紧密结合公司改革、发展、稳定大局和工作实际，发扬“剖析自己不怕严、听取意见不怕刺、亮出问题不怕丑、触及思想不怕痛”的精神，认真查找不适应不符合科学发展观的思想观念和影响、制约祁临高速公路管理事业科学发展的突出问题，并提出了整改措施，明确了努力方向和发展思路。

公司深入学习实践科学发展观活动联系点领导董新品局长对公司专题民主生活会给予了充分肯定，认为公司领导班子学习准备充分、问题剖析很深刻、发展思路很清晰、整改措施很有力。他要求公司领导班子一要在谋划发展上有新思路，要以科学发展观为指导，认真分析高速公路运营管理中存在的问题，找准突破口和切入点，大力推进高速公路新型产业向现代服务业转型，努力实现高速公路运营管理事业又好又快发展。二要以信息化推进管理的现代化，加快建设信息化服务和管理平台，提升信息服务的覆盖面和信息途径的多元化，加强内部信息化控制，以信息化带动提升现代化管理水平。三要在精细化管理上有新成效，在改进管理方式和工作方法上下功夫，着力研究适应高速公路管理事业发展的新方法、新举措，把工作“做精”，把企业“做强”。四要在机制创新上有新突破，要以科学发展观为统领，不断转变观念，开拓创新，进一步健全完善选人用人、奖惩激励、教育培训等工作机制，加强行业文化建设，提升高速公路科学发展的软实力。

会后，公司迅速召开领导班子专题会议，就贯彻落实董新品局长提出的要求进行了安排部署。

三、细致分析，积极整改，高质量形成分析检查报告

形成高质量的分析检查报告，是分析检查阶段的中心环节，是前一阶段学习实践活动成果的集中体现，也是整改落实的主要依据。公司党委自始至终高度重视分析检查报告的起草工作，总经理姚惠发、党委书记李志刚全程主持公司领导班子分析检查报告的撰写。报告认真总结了公司五年来的运营管理实践，并针对公司发展中存在的思想观念不“新”、发展思路不“清”、创新意识不“强”、工作作风不“实”等问题和根源，制定了继续解放思想，转变发展观念，不断推进高速公路新型产业向现代服务业转型；加强班子自身建设，强化思想认识，不断提高领导班子引领发展的能力；围绕“四个能力”建设，提高服务层次，不断优化高速公路服务环境；坚持开源节流，加强精细化管理，不断提高公司管理综合效益；优化用人机制，匡正用人导向，不断构建充足的人才保障；加强党建工作，深化文明创建，不断开创党风廉政建设新局面等相应的整改措施和发展思路，成为了公司今后一段时期科学发展的指导性文件。

四、公开通报，广开言路，高标准组织群众评议

根据省局学习实践活动领导组的要求和公司的实际情况，公司领导班子分析检查报告初稿形成后，公司领导班子分析报告采取公司机关公开和文件发放的形式尽心公开，向广大干部职工公布通报，广泛听取各方面意见。公司学习实践活动领导组向各党支部、所属各单位、机关各部室印发了《关于印发<山西省祁临高速公路有限责任公司领导班子贯彻落实科学发展观分析报告>的通知》和《祁临公司深入学习实践科学发展观活动分析检查阶段群众评议问卷调查表》。各党支部分别组织机关干部职工、归口或业务联系单位、服务或工作对象开门搞评议，公司领导根据学习实践活动领导组的联系点分工，亲自参与评议会就分析检查报告进行讲解，具体内容着重从对科学发展观的认识深不深、查找的问题准不准、原因分析得透不透、发展思路清不清、工作措施可行不可行等方面对分析检查报告进行评议。

司机工作思路范文第8篇

    一、精心组织，周密安排，高起点推进各环节工作

    为了进一步统一思想，提高认识，强化执行，使公司的学习实践活动在思想上、行动上与上级保持高度一致，公司向省局学习实践活动领导组呈报了转段报告和分析检查阶段实施方案，批准后于12月9日召开了第二阶段动员大会，对第二阶段每个工作环节都进行了安排和细化，要求全体党员领导干部要充分认识分析检查阶段工作的重要性，强化组织领导，突出实践特色，切实增强责任感，扎实抓好分析检查阶段四个环节的工作，确保分析检查的质量，全面推动公司学习实践活动深入开展。

    二、集思广益，深刻查摆，高要求组织民主生活会

    开好专题民主生活会是分析检查阶段的重中之重。会前，公司党委组织领导干部进行了集中学习，公司学习实践活动领导组办公室向机关各部室、基层各单位发放了《学习实践科学发展观征求意见表》，主动征求党内外群众对领导班子、领导成员的意见和建议，并要求班子成员要找准问题、查明原因、提出整改措施，为民主生活会做好发言准备。民主生活会上，公司领导班子成员围绕“深入贯彻落实科学发展观，大力推进高速公路新型产业率先向现代服务业转变，着力提高高速公路安全保畅能力、突发事件处置能力、公共服务能力和行业创新能力”的主题，紧密结合公司改革、发展、稳定大局和工作实际，发扬“剖析自己不怕严、听取意见不怕刺、亮出问题不怕丑、触及思想不怕痛”的精神，认真查找不适应不符合科学发展观的思想观念和影响、制约祁临高速公路管理事业科学发展的突出问题，并提出了整改措施，明确了努力方向和发展思路。

    公司深入学习实践科学发展观活动联系点领导董新品局长对公司专题民主生活会给予了充分肯定，认为公司领导班子学习准备充分、问题剖析很深刻、发展思路很清晰、整改措施很有力。他要求公司领导班子一要在谋划发展上有新思路，要以科学发展观为指导，认真分析高速公路运营管理中存在的问题，找准突破口和切入点，大力推进高速公路新型产业向现代服务业转型，努力实现高速公路运营管理事业又好又快发展。二要以信息化推进管理的现代化，加快建设信息化服务和管理平台，提升信息服务的覆盖面和信息途径的多元化，加强内部信息化控制，以信息化带动提升现代化管理水平。三要在精细化管理上有新成效，在改进管理方式和工作方法上下功夫，着力研究适应高速公路管理事业发展的新方法、新举措，把工作“做精”，把企业“做强”。四要在机制创新上有新突破，要以科学发展观为统领，不断转变观念，开拓创新， 进一步健全完善选人用人、奖惩激励、教育培训等工作机制，加强行业文化建设，提升高速公路科学发展的软实力。

    会后，公司迅速召开领导班子专题会议，就贯彻落实董新品局长提出的要求进行了安排部署。

    三、细致分析，积极整改，高质量形成分析检查报告

    形成高质量的分析检查报告，是分析检查阶段的中心环节，是前一阶段学习实践活动成果的集中体现，也是整改落实的主要依据。公司党委自始至终高度重视分析检查报告的起草工作，总经理姚惠发、党委书记李志刚全程主持公司领导班子分析检查报告的撰写。报告认真总结了公司五年来的运营管理实践，并针对公司发展中存在的思想观念不“新”、发展思路不“清”、创新意识不“强”、工作作风不“实”等问题和根源，制定了继续解放思想，转变发展观念，不断推进高速公路新型产业向现代服务业转型；加强班子自身建设，强化思想认识，不断提高领导班子引领发展的能力；围绕“四个能力”建设，提高服务层次，不断优化高速公路服务环境；坚持开源节流，加强精细化管理，不断提高公司管理综合效益；优化用人机制，匡正用人导向，不断构建充足的人才保障；加强党建工作，深化文明创建，不断开创党风廉政建设新局面等相应的整改措施和发展思路，成为了公司今后一段时期科学发展的指导性文件。

    四、公开通报，广开言路，高标准组织群众评议

    根据省局学习实践活动领导组的要求和公司的实际情况，公司领导班子分析检查报告初稿形成后，公司领导班子分析报告采取公司机关公开和文件发放的形式尽心公开，向广大干部职工公布通报，广泛听取各方面意见。公司学习实践活动领导组向各党支部、所属各单位、机关各部室印发了《关于印发<山西省祁临高速公路有限责任公司领导班子贯彻落实科学发展观分析报告>的通知》和《祁临公司深入学习实践科学发展观活动分析检查阶段群众评议问卷调查表》。各党支部分别组织机关干部职工、归口或业务联系单位、服务或工作对象开门搞评议，公司领导根据学习实践活动领导组的联系点分工，亲自参与评议会就分析检查报告进行讲解，具体内容着重从对科学发展观的认识深不深、查找的问题准不准、原因分析得透不透、发展思路清不清、工作措施可行不可行等方面对分析检查报告进行评议。共2页,当前第1页1

司机工作思路范文第9篇

深入学习实践科学发展观活动自12月9日转入分析检查阶段以来，公司严格按照省厅的统一部署和省局的工作安排，紧密联系自身发展与改革实际，周密部署，扎实推进，突出“高起点、高要求、高质量、高标准”特色，认真组织开展分析检查阶段的各项活动，取得了预期成效。

一、精心组织，周密安排，高起点推进各环节工作

为了进一步统一思想，提高认识，强化执行，使公司的学习实践活动在思想上、行动上与上级保持高度一致，公司向省局学习实践活动领导组呈报了转段报告和分析检查阶段实施方案，批准后于12月9日召开了第二阶段动员大会，对第二阶段每个工作环节都进行了安排和细化，要求全体党员领导干部要充分认识分析检查阶段工作的重要性，强化组织领导，突出实践特色，切实增强责任感，扎实抓好分析检查阶段四个环节的工作，确保分析检查的质量，全面推动公司学习实践活动深入开展。

二、集思广益，深刻查摆，高要求组织民主生活会

开好专题民主生活会是分析检查阶段的重中之重。会前，公司党委组织领导干部进行了集中学习，公司学习实践活动领导组办公室向机关各部室、基层各单位发放了《学习实践科学发展观征求意见表》，主动征求党内外群众对领导班子、领导成员的意见和建议，并要求班子成员要找准问题、查明原因、提出整改措施，为民主生活会做好发言准备。民主生活会上，公司领导班子成员围绕“深入贯彻落实科学发展观，大力推进高速公路新型产业率先向现代服务业转变，着力提高高速公路安全保畅能力、突发事件处置能力、公共服务能力和行业创新能力”的主题，紧密结合公司改革、发展、稳定大局和工作实际，发扬“剖析自己不怕严、听取意见不怕刺、亮出问题不怕丑、触及思想不怕痛”的精神，认真查找不适应不符合科学发展观的思想观念和影响、制约祁临高速公路管理事业科学发展的突出问题，并提出了整改措施，明确了努力方向和发展思路。

公司深入学习实践科学发展观活动联系点领导董新品局长对公司专题民主生活会给予了充分肯定，认为公司领导班子学习准备充分、问题剖析很深刻、发展思路很清晰、整改措施很有力。他要求公司领导班子一要在谋划发展上有新思路，要以科学发展观为指导，认真分析高速公路运营管理中存在的问题，找准突破口和切入点，大力推进高速公路新型产业向现代服务业转型，努力实现高速公路运营管理事业又好又快发展。二要以信息化推进管理的现代化，加快建设信息化服务和管理平台，提升信息服务的覆盖面和信息途径的多元化，加强内部信息化控制，以信息化带动提升现代化管理水平。三要在精细化管理上有新成效，在改进管理方式和工作方法上下功夫，着力研究适应高速公路管理事业发展的新方法、新举措，把工作“做精”，把企业“做强”。四要在机制创新上有新突破，要以科学发展观为统领，不断转变观念，开拓创新， 进一步健全完善选人用人、奖惩激励、教育培训等工作机制，加强行业文化建设，提升高速公路科学发展的软实力。

会后，公司迅速召开领导班子专题会议，就贯彻落实董新品局长提出的要求进行了安排部署。

三、细致分析，积极整改，高质量形成分析检查报告

形成高质量的分析检查报告，是分析检查阶段的中心环节，是前一阶段学习实践活动成果的集中体现，也是整改落实的主要依据。公司党委自始至终高度重视分析检查报告的起草工作，总经理姚惠发、党委书记李志刚全程主持公司领导班子分析检查报告的撰写。报告认真总结了公司五年来的运营管理实践，并针对公司发展中存在的思想观念不“新”、发展思路不“清”、创新意识不“强”、工作作风不“实”等问题和根源，制定了继续解放思想，转变发展观念，不断推进高速公路新型产业向现代服务业转型；加强班子自身建设，强化思想认识，不断提高领导班子引领发展的能力；围绕“四个能力”建设，提高服务层次，不断优化高速公路服务环境；坚持开源节流，加强精细化管理，不断提高公司管理综合效益；优化用人机制，匡正用人导向，不断构建充足的人才保障；加强党建工作，深化文明创建，不断开创党风廉政建设新局面等相应的整改措施和发展思路，成为了公司今后一段时期科学发展的指导性文件。

四、公开通报，广开言路，高标准组织群众评议

根据省局学习实践活动领导组的要求和公司的实际情况，公司领导班子分析检查报告初稿形成后，公司领导班子分析报告采取公司机关公开和文件发放的形式尽心公开，向广大干部职工公布通报，广泛听取各方面意见。公司学习实践活动领导组向各党支部、所属各单位、机关各部室印发了《关于印发<山西省祁临高速公路有限责任公司领导班子贯彻落实科学发展观分析报告>的通知》和《祁临公司深入学习实践科学发展观活动分析检查阶段群众评议问卷调查表》。各党支部分别组织机关干部职工、归口或业务联系单位、服务或工作对象开门搞评议，公司领导根据学习实践活动领导组的联系点分工，亲自 参与评议会就分析检查报告进行讲解，具体内容着重从对科学发展观的认识深不深、查找的问题准不准、原因分析得透不透、发展思路清不清、工作措施可行不可行等方面对分析检查报告进行评议。

司机工作思路范文第10篇

200*年，在总公司党委的直接领导下，总公司党委办公室认真学习和贯彻党的十六大和党的十六届四中、五中全会精神，积极组织参加以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动,服务企业改革和生产经营大局，狠抓公司的党建、精神文明建设和企业文化建设等工作，充分发挥了公司党委职能部门的作用，为推动企业健康、快速、和谐地发展做了扎扎实实的工作。现将过去一年来的工作简要回顾如下：

一、200*年完成的主要工作及取得的成绩

(一)切实抓好领导班子建设的日常管理，夯实企业领导人员队伍的组织基础。

1、组织开好两个会议--总公司、工程处两级领导班子民主生活会和总公司第三次党员代表大会。

（1）总公司、工程处两级领导班子民主生活会效果显著。

在年度民主生活会上，总公司、工程处领导班子各成员本着对党对企业对同志高度负责的态度，开展批评与自我批评，自觉查找思想和行动上的差距，受到了深刻的党性党风再教育，进一步明确了下一步的工作思路。通过这次会议，提高了认识，统一了思想，找到了差距，明确了努力方向，增进了彼此间的团结，确定了整改措施，推动了工作。

（2）召开总公司第三次党员代表大会，选举新一届党委领导班子成员，是总公司党委年内的一项重要工作。为了开好这次党代会，总公司党办进行了周密地计划和详细地分工，从会前调研、会议筹备策划、材料撰写到会务组织、材料上报，都能有条不紊地进行，保证了会议的顺利召开。

2、强化企业中层管理人员的日常考核管理工作。根据“党管人才”的原则和总公司党委的安排，200*年，总公司党委办公室会同人力资源部、监察审计处，对总公司职能部门以及三个工程（施工）处拟提任领导职务的人员，从德、能、勤、绩、廉等方面进行了严格地考核，为企业选人用人把好关。同时加强对公司后备领导人员的选拔力度，通过组织选拔、公开推荐等方式，为企业的可持续发展储备了一定数量的后备领导人员。

（二）扎实深入地开展保持共产党员先进性教育活动,稳步推进企业党建工作的提高。

开展以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，是党中央在新时期增强党员意识、加强党的执政能力的一个重要内容，也是总公司上半年党建工作的重要内容。在开展保持共产党员先进性教育活动中，我们牢牢把握中央“关键要取得实效，成为群众满意工程”的总体要求和具体部署，精心组织公司广大党员参加了学习动员、分析评议、整改提高三个阶段的各项教育活动，狠抓实际工作的落实，确保学习教育活动和企业生产经营管理工作“两不误、互促进”，取得了扎扎实实的成效。在学习教育阶段，我们组织广大党员从企业实际出发，对以及“三个代表”重要思想进行了系统地学习，结合开展重温入党誓词、举办“知识竞赛、演讲比赛、歌咏比赛”、开展“红色之旅”、观看先进典型人物事迹录像等形式，使整个阶段的学习活动有声有色地开展；在分析评议阶段，各党支部组织广大党员通过组织反馈、党员背靠背、群众提意见等形式，引导党员深入地剖析自身思想、学习和工作中存在的问题，以及存在问题产生的危害等，使广大党员的思想意识有了进一步地提高，批评与自我批评的风气也越来越浓；在整改提高阶段，各党支部组织党员针对自身存在的不足和问题，制定出了切实可行的整改方案，并落实了整改时限。总公司还在各级党组织中深入开展“四个一”工程，进一步拉近了党员、领导、群众的距离，取得了喜人的成绩。通过开展保持共产党员先进性教育活动，公司的各级基层党组织建设得到了进一步加强，党组织的影响力和吸收力不断增强，2006年,总公司共有80多人次向党组织递交了入党申请书，被基层党组织确定为党员发展对象的有50人，有19名同志被吸收为预备党员。公司广大党员的思想政治素质、工作作风、业务能力得到了较大程度的提高和转变，党员宗旨意识得到进一步强化，党员在各工作岗位上较好地发挥了先锋模范带头作用，带动了广大员工积极投身于施工生产工作中，有效地推动了企业生产经营管理工作，公司开展先进性教育活动的具体做法受到了自治区交通厅的肯定，并在广西电视台等省级新闻媒体上进行宣传。

(三)深入施工一线开展调研工作,努力探索新时期党建工作思路

为了使《党建、精神文明建设检查标准》适应变化了的形势，总公司党办组织各工程处党办深入到区内工程项目一线开展调研，对检查标准进行修改和完善，使之更切合项目的具体实际，更能指导项目党建和精神文明建设工作的开展。在调研的过程中，我们还着重了解一线员工对公司改革和发展的看法，以及员工的思想动向。总公司党委办公室还将2003～2006年毕业生的思想状况的调研列为年度思研课题，目的是为企业如何吸引人才、培养人才、留住人才探索有效途径。

为了提高基层党务政工人员的业务水平，交流思想政治工作特别是工程项目思想政治工作存在的问题、工作遇到的难点，探讨做好思想政治工作的方式方法，推广成功的经验。总公司于8月份召开了由总公司党委委员、各工程（施工）处党委正、副书记，总公司、各工程（施工）处党办人员、工会主席、副主席、团委书记，工程项目党支部书记、项目政工人员参加的2006年思想政治工作研究会。会上，既有经验丰富的项目党支部书记作经验介绍，也有党务政工人员工作交流会，为公司党务政工人员提供了良好的交流平台。

（四）抓好宣传工作，提升广西路桥品牌的影响力。

1、继续抓好《广西路桥》报的编辑排版和发放工作。为了把《广西路桥》办成富有企业特色的宣传阵地，党委办公室积极创新思路，坚持服从和服务企业改革和发展的大局，积极宣传公司改革和经营管理的成果，为广大员工搭建思想、学习和工作交流的良好平台。2006年，共编辑出版12期，通过向交通厅、国资委等上级部门和兄弟单位赠阅，大大提高了公司的知名度。

2、做好企业标志的征集和企业宣传画册的制作工作。根据总公司领导的安排，我们于8月份通过《南国早报》向全社会公开征集企业标志。在征集过程中，我们一共收到了以信函或e-mail的形式投来的标志稿200多份。由于其他方面的原因，标志没有进行最后的评审，总公司党办也进行了妥善地处理，确保公司的声誉不受损害。为了宣传企业工程建设的新成果，我们选定了一家实力较强的广告公司，策划制作了公司新的宣传画册，为公司市场拓展提供宣传保障。

3、抓好各类先进材料的组织上报工作。一年来，总公司党委办公室共撰写、审核各类先进材料60多份，其中省部级以上的材料共30多份。在推荐过程中，我们精心组织，严格把关，确保各类先进典型的质量。通过评比先进，为广大员工树立了典型，形成了“学先进、比先进、赶先进、帮落后”的良好氛围，有效地促进了企业生产经营管理工作。

4、严格控制报纸的征订，为建设“节约型”企业开好头。根据总公司领导的工作安排，2006年度报刊的征订工作由党委办公室负责，并做出了严格控制订数的要求。为此，我们通过征求各部门意见，引导各部门充分利用网络资源等手段，对重复征订、与工作无关的报刊一律取消订阅，大大减少了订阅报刊的开支，仅总公司机关就少支出7000多元，为总公司建设“节约型”企业开了一个好头。

5、积极利用新闻媒体宣传企业产品和形象，提升企业的社会知名度。2006年，我们主动与广西电视台、广西日报等宣传媒体联系，对公司承建安徽太平湖大桥、杭州市复兴大桥等工程项目情况，以及公司开展党员先进性教育、向象州县灾区人民捐款等事迹进行报道，有效提升了总公司的社会知名度。

（五）抓好团建青年工作，积极发挥团员青年生力军和后备作用。

一年来，我们始终努力探索企业团建青年工作的新路子，以“健全组织、夯实基础、促进管理”为团建青年工作的总体思路，进一步明确了企业各级团组织的工作目标，年内，总公司党委对团委委员进行了调整和充实，确保团建青年工作有组织、有计划地开展。在开展学习“三个代表”重要思想，增强共青团员意识教育活动中，主要从抓好“四个一”活动入手，切实保证团员受教育，活动有实效。同时，我们继续抓好“青年文明号”这一团建青年工作的拳头产品，在新开工的南百高速公路举行了总公司创建“青年文明号”启动仪式，掀起了新一轮的创号高潮。通过经常性地深入创号集体，调研、指导规范创建工作，推进了争创“青年文明号”、争当“青年岗位能手”活动的深入开展。2006年，有3个创建集体获得自治区级“青年文明号”称号，一个创建集体通过了自治区级“青年文明号”的复核，有20多名团员青年被评为厅级以上青年岗位能手、优秀团员、优秀团干部。

（六）团结协作，积极配合各部门开展工作。

2006年，我们积极配合并较好地完成了第六届职工代表大会第二、三次会议材料的组织工作，积极配合集团公司党委工作部完成了对几个子公司的干部考核工作，较好地完成了总公司领导交办的其他日常工作等。

（七）抓好机关党总支的日常工作。

1、组织机关全体党员按照总公司党委的工作部署，扎实深入地开展以学习和实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动；2、做好下属三个党支部的业务指导和监督工作，保证党组织的各项活动得以正常有序地进行3、组织机关全体员工采取各种形式进行政治理论学习和形势教育等；4、利用出版板报等形式向机关员工宣传党的方针、政策和公司的工作思路及目标要求。

二、2006年度工作中存在的问题

过去的2006年，在公司党委的领导下，党委办公室围绕企业发展目标做了许多实实在在的工作，也取得了一定的成绩，但工作中还存在一些问题，需要在2006年加以改进和提高。

一是思想认识和工作思路问题。我们对企业党建工作、思想政治工作和两个文明建设协调发展的思想认识和工作思路还存在一些误区，主要是因为工作思路不够开阔，超前性、计划性不够，工作主动性不强，办法不多，创新性不够，限制了工作力度的加强和工作的深入推进；

二是部分工作实效不显著。主要是由于部门忙于日常事务太多，有针对性的指导工作做得不够，对工作的监督落实还不十分到位，使公司党委的部分工作思路没有能很好地落到实处，收效甚微等。

三是后备人才的选拔培养力度不够，可供企业使用的各类专业领导人才的数量不多。主要是因为对后备人才的培养工作不够重视，工作比较被动。

四是企业对外宣传的力度不够，企业的品牌得不到充分地宣传。主要是由于宣传工作计划性不强，对外宣传的意识不够。

我们工作中存在的不足，将有待在新的一年里加强和改进。

三、2006年主要工作计划

一年来的工作使我们深深体会到，党委办公室作为公司的重要职能部门，不仅是公司党委的参谋助手，协调各方面关系的重要纽带，更是保证公司党委工作正常运转的中枢，因此工作职能发挥如何，工作思路、工作方式如何更能适应企业改革和发展的变化，将直接影响到公司党委工作的全面开展。2006年，党委办公室将坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大和十六届四中、五中全会精神，围绕公司改革发展这一中心任务，认真履行职责，突出工作重点，积极探索实践，重在创新改进，努力开创公司党建工作新局面，为公司改革和发展提供坚强政治思想保证和组织保证。主要抓好七项工作：

1、党建工作：进一步探索与企业改革发展相适应的党建工作有效形式。（1）进一步探索和落实保持共产党员先进性的长效机制，大力加强党员队伍的建设和管理，使公司各级党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在公司的施工生产管理中得到充分发挥。（2）项目党支部建设，一是必须紧紧围绕施工生产经营这个中心，深入贯彻落实《项目党支部工作条例》。二是深入开展“党员素质工程”，抓住提高队伍素质这个根本，通过加强思想政治教育、业务技术培训和队伍作风养成，培养高素质的员工队伍。三是进一步夯实项目党建工作基础，增强党员队伍的生机和活力。

2、组织工作：（1）组织开好工程处党政领导班子民主生活会，解决思想上、工作上、学习上存在的问题，提出解决的方法，努力建设一个团结协作、开拓创新的领导班子集体；（2）抓好公司各级领导班子后备人才的培养和选拔工作（3）做好组织发展工作，加大发展优秀员工入党工作的力度。

3、宣传教育工作和企业文化建设。（1）根据集团公司、总公司党委的部署，组织和指导广大员工政治理论学习和形势政策宣传教育、法制宣传教育，重点是组织学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十六届四中、五中全会精神和公司一系列工作思路和工作目标要求，有重点、有步骤地推进“理论武装”工作，积极为企业改革营造良好思想氛围。（2）我们将利用《广西路桥》报、企业oa等宣传阵地大力开展企业宣传工作，积极宣传公司企业文化、企业形象，以进一步使公司企业文化建设各项工作落到实处。

司机工作思路范文第11篇

一、公司的基本情况

公司现有在册职工人，有集体固定工人。（其中有在岗职工人，停薪留职人员人，借调出职工人，退休职工人，其他人员人）有借调进职工人。其中男职工人，女职工人。公司在册职工中有高级职称的人，中级职称的人，初级职称的人。

从2003年底到××××年初，公司着手对原有实体进行调整重组，在机构设置上横向经济工作按总段、管理段（机械公司）、站所（分公司）三级设置管理。公司机关设有资产财务部、工程管理部、材机劳安部、行政事务部四个职能部门，下设八个分公司：其中公路工程第一分公司以总公司为基础，第二分公司以原机械公司一分公司为基础，第三分公司以通达公司为基础，第四分公司由路桥公司和机械公司组合，第五分公司以沥青拌合厂为基础，此外还有交通工程公司（原机械公司金属构件厂）、设备汽车维修服务公司和商品混凝土公司。

二、生产经营情况

公司今年上半年共完成产值万元，其中公路工程第一分公司万元；第二分公司万元；第三分公司万元；第四分公司万元；交通工程公司万元；混凝土公司万元；设备汽车维修服务公司万元。

下面是各分公司的生产经营情况：

1、公路工程第一分公司

第一分公司承建的九石阿旅游专线83公里的续建工程，经过上半年的努力，现已全部完工，工程质量达到要求。开远小龙潭二级公路施工工程内部承包给李双福同志，现已完成总工程量的85％，因工程款拨付不到位，工程进度受到一定拖延。现第一分公司正在不断加强和完善九石阿旅游专线石料场的管理，为提高石料产量、质量和生产进度努力工作。

2、公路工程第二分公司、公路工程第三分公司

公路工程第二分公司与第三分公司作为公司撒营盘皎平渡路面修复工程的施工队，今年上半年两家分公司的主要生产任务就是撒皎工程。其中第二分公司负责17公里的构造物，第三分公司负责10公里的构造物和27公里的级配碎石、水稳层。现构造物已基本完成，第三分公司完成备料万余立方米。

3、公路工程第四分公司

主要负责修建九石阿旅游专线沥青路面工程，该工程总造价万元，总长公里。现第四分公司已完成万元、公里的工程量。

4、公路工程第五分公司

目前没有开展新的业务，主要进行债权、债务的追缴工作。今年上半年第五分公司共追缴债权万元，偿还债务万元。

5、交通工程分公司

因交通工程分公司的资质证书需向省建设厅重新申办，所以从去年年底至今年月份，交通工程分公司没有进行大的交通工程项目的招投标。今年上半年，交通工程分公司的生产大多是来料加工和零星补缺标志，但总的来说，生产经营情况正常，职工的工作情绪稳定。

6、混凝土分公司

二OO四年上半年，混凝土分公司在激烈的商品混凝土市场站稳了脚跟，先后承接了15个建设项目，其中有官南路大型立交桥和西南特大型的立交桥。在生产过程中，混凝土分公司始终坚持“以改革求发展，以质量求生存”的方针，通过抓质量、抓管理、抓重点，实现了公司全年预定60000立方半数的目标，截止6月30日完成混凝土48000立方完成产值1100万元，工程合格率为100％，工程优良率为99％，取得了较好的经济和社会效益。

7、设备汽车维修服务公司

今年上半年共维修机械设备、汽车共台（件），其中大修台（件），二级维护台（件），小修台（件）；出租机械设备台班。

三、积极获取工程信息，努力参与市场竞争

工程施工是我公司的立足之本，公司要生存、要发展唯一的依托就是要获得工程项目。在努力做好在建工程的同时，公司还多渠道捕捉工程信息，积极参与工程招投标。今年上半年以来，公司、第一分公司、第三分公司、交通工程分公司先后参与了文山、曲靖、江川、通海、禄劝等地10余个工程项目招投标，但由于种种原因，最终没能中标。现在公司及各分公司都在为下一步获取工程项目而积极努力。

四、安全生产方面

公司在安全生产工作中严格执行国家、省、厅、局和总段有关安全生产的方针、政策、法律、法规和各项规章制度，建立健全安全生产责任制，逐级与分公司、项目部签定安全生产责任书，明确公司经理是安全生产第一责任人，对安全生产负全面的领导责任；分管安全的副经理负具体的领导责任；各分公司负责人、项目部经理及安技人员承担相应的责任。公司领导及相关部门人员不定期到分公司、项目部进行安全检查、安全教育，对检查中发现的事故隐患及时制定出整改措施。对安全防范的重点部门，如门卫值班、机车、仓库、厂房、工地看护、炸药雷管的保管、使用等，公司也加强管理，严格要求。迄今为止，公司没有发生大小安全生产事故。

五、清理固定资产工作

清理固定资产是全面摸清公司及各分公司家底，加强资产管理，提高资金使用效率，推动总段横向经济健康发展的一项重要工作。今年4月份起，公司开展了一次以清理内部公有车辆，压缩定编数为重点的清理工作。虽然此项工作难度十分大，但公司仍然尽力做好。7月20日，公司将对一批清理出的车辆进行公开竞价转让。

六、思想政治工作和精神文明建设情况

⒈公司领导班子能坚定不移地贯彻执行党的基本路线、方针和政策，能坚定不移地贯彻执行总段党委、行政的各项决议决定，能坚持党的民主集中制原则，做到公司的重大问题集体研究决定。

⒉注重职工思想政治工作，做好尊重、关心、理解和调动职工积极性的工作。在市场经济体制形成的过程中，在公司改革、调整重组的过程中，常常会出现一些工作安排、工资分配上的矛盾，影响了职工的情绪。针对这些情况，公司领导通过个别谈心，召开班组会、职工大会等形式深入细致地认真做职工的思想政治工作。由于我们思想政治工作做得及时，方法得当，措施有力，使公司广大干部职工思想情绪及时得到稳定，工作思路清晰了，到现在为止，从公司机关干部到生产一线职工思想都比较稳定，都能克服各种困难，坚守工作岗位，认真履行工作职责，积极主动地干好本职工作。

同时，公司还努力解决职工遇到的困难，原创：为职工办实事，力所能及地改善职工的工作和生活条件。为了公司能有一个更好的办公环境，树立良好的对外形象，经过充分的考虑、筛选，今年月份，公司将办公地点迁往苏家塘，同时加强公司机关工作人员的工作作风和职业道德建设，各部门都能履行好各自的职责，热情服务，做到遇事不推诿，办事不拖泥带水。

七、下一步工作打算

⒈加强学习，进一步解放思想，更新观念，树立大局意识，长远意识，提高干部职工的政治思想素质。

⒉认真清理公司债权债务。

⒊抓好在建工程的建设，保质保量完成施工任务，确保公司、分公司、职工三者的利益。

⒋继续多渠道获取工程信息，积极开拓市场。例如第一分公司在曲靖、文山地区；第三分公司在东川区龙东格公路；交通工程分公司在南涧县马安公路等都积极参与工程（交通工程）招投标。

5、规范工程管理。公司对工程项目的管理，要兼顾公司、分公司、职工三者的利益，采取目标经营责任制和承包经营两种形式，通过合同明确。同时公司要加强合同管理，合同的制定要合法，执行要严肃，管理要规范，尽量避免合同纠纷。

6、加强劳动管理。下半年公司将出台具有较强可操作性的劳动管理办法，调动职工的工作积极性，加强劳动管理。

司机工作思路范文第12篇

一、公司的基本情况

公司现有在册职工人，有集体固定工人。（其中有在岗职工人，停薪留职人员人，借调出职工人，退休职工人，其他人员人）有借调进职工人。其中男职工人，女职工人。公司在册职工中有高级职称的人，中级职称的人，初级职称的人。

从2003年底到××××年初，公司着手对原有实体进行调整重组，在机构设置上横向经济工作按总段、管理段（机械公司）、站所（分公司）三级设置管理。公司机关设有资产财务部、工程管理部、材机劳安部、行政事务部四个职能部门，下设八个分公司：其中公路工程第一分公司以总公司为基础，第二分公司以原机械公司一分公司为基础，第三分公司以通达公司为基础，第四分公司由路桥公司和机械公司组合，第五分公司以沥青拌合厂为基础，此外还有交通工程公司（原机械公司金属构件厂）、设备汽车维修服务公司和商品混凝土公司。

二、生产经营情况

公司今年上半年共完成产值万元，其中公路工程第一分公司万元；第二分公司万元；第三分公司万元；第四分公司万元；交通工程公司万元；混凝土公司万元；设备汽车维修服务公司万元。

下面是各分公司的生产经营情况：

1、公路工程第一分公司

第一分公司承建的九石阿旅游专线83公里的续建工程，经过上半年的努力，现已全部完工，工程质量达到要求。开远小龙潭二级公路施工工程内部承包给李双福同志，现已完成总工程量的85％，因工程款拨付不到位，工程进度受到一定拖延。现第一分公司正在不断加强和完善九石阿旅游专线石料场的管理，为提高石料产量、质量和生产进度努力工作。

2、公路工程第二分公司、公路工程第三分公司

公路工程第二分公司与第三分公司作为公司撒营盘皎平渡路面修复工程的施工队，今年上半年两家分公司的主要生产任务就是撒皎工程。其中第二分公司负责17公里的构造物，第三分公司负责10公里的构造物和27公里的级配碎石、水稳层。现构造物已基本完成，第三分公司完成备料万余立方米。

3、公路工程第四分公司

主要负责修建九石阿旅游专线沥青路面工程，该工程总造价万元，总长公里。现第四分公司已完成万元、公里的工程量。

4、公路工程第五分公司

目前没有开展新的业务，主要进行债权、债务的追缴工作。今年上半年第五分公司共追缴债权万元，偿还债务万元。

5、交通工程分公司

因交通工程分公司的资质证书需向省建设厅重新申办，所以从去年年底至今年月份，交通工程分公司没有进行大的交通工程项目的招投标。今年上半年，交通工程分公司的生产大多是来料加工和零星补缺标志，但总的来说，生产经营情况正常，职工的工作情绪稳定。

6、混凝土分公司

二OO四年上半年，混凝土分公司在激烈的商品混凝土市场站稳了脚跟，先后承接了15个建设项目，其中有官南路大型立交桥和西南特大型的立交桥。在生产过程中，混凝土分公司始终坚持“以改革求发展，以质量求生存”的方针，通过抓质量、抓管理、抓重点，实现了公司全年预定60000立方半数的目标，截止6月30日完成混凝土48000立方完成产值1100万元，工程合格率为100％，工程优良率为99％，取得了较好的经济和社会效益。

7、设备汽车维修服务公司

今年上半年共维修机械设备、汽车共台（件），其中大修台（件），二级维护台（件），小修台（件）；出租机械设备台班。

三、积极获取工程信息，努力参与市场竞争

工程施工是我公司的立足之本，公司要生存、要发展唯一的依托就是要获得工程项目。在努力做好在建工程的同时，公司还多渠道捕捉工程信息，积极参与工程招投标。今年上半年以来，公司、第一分公司、第三分公司、交通工程分公司先后参与了文山、曲靖、江川、通海、禄劝等地10余个工程项目招投标，但由于种种原因，最终没能中标。现在公司及各分公司都在为下一步获取工程项目而积极努力。

四、安全生产方面

公司在安全生产工作中严格执行国家、省、厅、局和总段有关安全生产的方针、政策、法律、法规和各项规章制度，建立健全安全生产责任制，逐级与分公司、项目部签定安全生产责任书，明确公司经理是安全生产第一责任人，对安全生产负全面的领导责任；分管安全的副经理负具体的领导责任；各分公司负责人、项目部经理及安技人员承担相应的责任。公司领导及相关部门人员不定期到分公司、项目部进行安全检查、安全教育，对检查中发现的事故隐患及时制定出整改措施。对安全防范的重点部门，如门卫值班、机车、仓库、厂房、工地看护、炸药雷管的保管、使用等，公司也加强管理，严格要求。迄今为止，公司没有发生大小安全生产事故。

五、清理固定资产工作

清理固定资产是全面摸清公司及各分公司家底，加强资产管理，提高资金使用效率，推动总段横向经济健康发展的一项重要工作。今年4月份起，公司开展了一次以清理内部公有车辆，压缩定编数为重点的清理工作。虽然此项工作难度十分大，但公司仍然尽力做好。7月20日，公司将对一批清理出的车辆进行公开竞价转让。

六、思想政治工作和精神文明建设情况

⒈公司领导班子能坚定不移地贯彻执行党的基本路线、方针和政策，能坚定不移地贯彻执行总段党委、行政的各项决议决定，能坚持党的民主集中制原则，做到公司的重大问题集体研究决定。

⒉注重职工思想政治工作，做好尊重、关心、理解和调动职工积极性的工作。在市场经济体制形成的过程中，在公司改革、调整重组的过程中，常常会出现一些工作安排、工资分配上的矛盾，影响了职工的情绪。针对这些情况，公司领导通过个别谈心，召开班组会、职工大会等形式深入细致地认真做职工的思想政治工作。由于我们思想政治工作做得及时，方法得当，措施有力，使公司广大干部职工思想情绪及时得到稳定，工作思路清晰了，到现在为止，从公司机关干部到生产一线职工思想都比较稳定，都能克服各种困难，坚守工作岗位，认真履行工作职责，积极主动地干好本职工作。

同时，公司还努力解决职工遇到的困难，原创：为职工办实事，力所能及地改善职工的工作和生活条件。为了公司能有一个更好的办公环境，树立良好的对外形象，经过充分的考虑、筛选，今年月份，公司将办公地点迁往苏家塘，同时加强公司机关工作人员的工作作风和职业道德建设，各部门都能履行好各自的职责，热情服务，做到遇事不推诿，办事不拖泥带水。

七、下一步工作打算

⒈加强学习，进一步解放思想，更新观念，树立大局意识，长远意识，提高干部职工的政治思想素质。

⒉认真清理公司债权债务。

⒊抓好在建工程的建设，保质保量完成施工任务，确保公司、分公司、职工三者的利益。

⒋继续多渠道获取工程信息，积极开拓市场。例如第一分公司在曲靖、文山地区；第三分公司在东川区龙东格公路；交通工程分公司在南涧县马安公路等都积极参与工程（交通工程）招投标。

5、规范工程管理。公司对工程项目的管理，要兼顾公司、分公司、职工三者的利益，采取目标经营责任制和承包经营两种形式，通过合同明确。同时公司要加强合同管理，合同的制定要合法，执行要严肃，管理要规范，尽量避免合同纠纷。

6、加强劳动管理。下半年公司将出台具有较强可操作性的劳动管理办法，调动职工的工作积极性，加强劳动管理。

司机工作思路范文第13篇

多年来，广铁集团积极实践、勇于创新，不断探索铁路建设管理体制优化的途径和手段，概括起来，主要经历了三个阶段：

1.初始阶段。

2006年前，由于当时新线建设投入不大，规模小，建设项目少，为了加强项目的集中管理，方便专业归口，采取了“大一统”的管理方式，由集团公司工程建设项目管理中心进行集中统一管理。随着铁路大规模、多层次、全方位的建设高潮到来，这种“大一统”的管理方式越来越不适应发展的需要。

2.发展阶段。

2006年以后，铁路大规模建设全面启动，进一步加强和改进集团公司建设管理方式成为必要。根据原铁道部关于加强铁路局建设管理的有关精神和要求，对集团公司建设管理体制和管理机构进行了调整。按集团工程建设项目管理的实际，采取分项目的方法进行铁路建设管理。对大中型在建和新建的工程项目，组建独立的指挥部、建设合资公司或区域性的项目管理机构，负责各自的工程建设项目管理。至2014年12月前，集团公司管内建设项目管理机构共22家，其中总公司管理的项目机构4个，其他在建的合资公司或路地联合筹备组4个，运营合资公司管理的项目机构2个，集团公司直接管理的项目机构12个。此次调整的优点主要是铁路建设专业化管理得到了加强，从组织架构和人员配备上集中力量有针对性地对建设项目投资控制、工程质量、施工安全管理实行了全方位全过程的控制，确保了建设项目工程质量和按期开通，极大地适应了大规模建设开启后的迫切需要。缺点是按建设项目分别设置相应的组织管理机构。

3.优化阶段。

2014年12月，集团公司为了统筹集团整个建设资源，加强建设项目的管理，落实安全责任，提高工作效率，保证工程质量，按照专业化、区域化管理的原则，对建设项目管理机构实施了项目集中管理、机构区域整合的改革创新措施。调整后，全集团公司建设项目管理机构从18个减至7个，管理定员压缩25%。此次优化调整一是改变以往按项目设置指挥部的传统方式，减少管理层次，增加管理宽度，实施项目集中管理，充分发挥枢纽建设管理机构规模化的管理效应。二是基本解决了新开工项目越来越多，管理成本也水涨船高的问题。三是突破了国铁建设项目与合资公司建设项目分设瓶颈，把外部多环节、多层次的沟通协调内在化，提高了管理效率。其缺点是国铁建设项目与合资公司建设项目合设共管，股东、人员结构相对复杂，造成内部分配以及成本费用清算复杂，内部协调难度加大。

二、对优化铁路建设管理体制的几点思考

1.明确思路，清晰目标。

要明确优化的基本思路和目标，思路清晰，目标清楚，行动才有指南。具体的优化调整要遵循三个原则：一是资源整合原则。要按照一盘棋的思路整合建设资源，既要整合国铁相关区域内的建设资源，也要整合国铁与合资公司的建设资源。二是区域设置原则。对铁路局负责管理的建设项目机构进行整合，按区域设置建设项目管理机构，由区域项目管理机构负责区域内建设项目管理工作。三是动态调整原则。根据建设项目变化情况，对项目机构设置实行动态调整，既可适当增加或减少区域建设管理机构，也可在不增设区域性建设管理机构的情况下，适当调整既有区域性建设管理机构的编制。要实现三个“有利于”的目标。一是有利于依法合规管理。要严格按照国家有关法律、法规和铁道部有关文件要求，坚持依法管理，建立健全建设管理制度，完善建设管理办法，进一步规范铁路建设管理。二是有利于专业管理。要按照专业管理和责权利相统一的要求，对铁路局各职能部门及建设项目管理机构的进行调整，重点加强建设项目投资控制、工程质量和施工安全的监督管理，进一步强化建设项目管理机构的主体责任。三是有利于精益管理。要按照减少管理层次、精干高效、管理科学的要求，根据建设项目的类型、规模及不同时期的建设特点调整管理机构的设置，进一步理顺管理关系，保证建设项目管理机构高效、有序运行。

2.优化机构，精干人员。

按照“专业化、区域化”管理要求，优化工程项目管理机构的机构编制。一是实行“一个机构、多块牌子”管理模式。对新开工的铁路建设项目，原则上不新设立项目管理机构，纳入既有项目管理机构进行管理。二是优化内部机构设置。处于建设期的项目管理机构一般设置综合部、计划财务部、工程管理部、安全质量部、物资设备部、对外协调部6个内设机构。根据项目管理任务和强化现场作业控制的要求，项目管理机构可设置段落指挥部。三是优化人员编制。对新开工铁路建设项目所需人员编制，应遵循精干高效的原则，不实行简单累加的方式，而是按照新开工铁路建设项目类别、投资额所对应的人员编制的一定比例进行控制，且主要用于增加工程技术、安全质量管理人员。

3.夯实基础，强化保障。

3.1要加强建设项目管理机构的人员配置。

科学界定干部管理权限，选拔一批业务精、素质好的干部充实到建设项目管理机构，是搞好铁路局建设工作的重要条件。铁路局组织人事部门要严格按照铁路建设项目管理人员配备要求，择优选拔具有相应执业资格的人员从事建设项目管理和技术工作。

3.2要落实建设管理制度。

建设项目管理机构体制理顺后，相关业务部门应根据建设项目管理机构的实际，认真贯彻落实铁路总公司建设管理制度、管理办法和工作标准，根据相关要求，完善铁路局建设项目建设资金使用、工程质量、招投标与工程分包、合同管理工作制度，确保建设管理工作依法、规范、有序进行。同时，纪委、建设管理处、监察处、财务处、审计处等部门要加强对建设工程项目的执法监察，严格人事纪律、财经纪律和组织纪律，确保铁路建设管理工作稳步推进。

3.3要理顺建设项目管理机构的分配关系。

工资分配办法必须符合铁路总公司和铁路局的有关政策规定。铁路局有关部门应根据建设项目管理机构的现状，按照建设项目投资规模大小和不同建设时期的实际情况，合理制定建设项目管理机构的工资分配办法和年度经营业绩考核办法。建设项目管理机构工作人员的工资待遇应考虑不同建设项目管理模式和难易程度，采取工资收入与建设项目的安全、质量、进度等紧密挂钩方式，按照“干多干少不一样、干好干坏不一样”的原则进行绩效考核，实行奖优罚劣，实现从静态管理向动态管理的发展，以此调动建设项目管理机构人员的积极性。

3.4要保持职工队伍稳定。

当前铁路局铁路建设工作十分繁重，保持建设管理队伍的稳定是做好各项工作的前提。铁路局机关各部门、各单位要高度重视建设管理体制的调整，深入细致地做好干部职工的思想政治工作，保证建设管理人员的队伍稳定，为又好又快地组织铁路建设创造有利条件。

三、结语

司机工作思路范文第14篇

关键词：油公司；基层党支部；政治优势；问题；目标

一、油公司基层党建工作的思路与目标

近几年来，油公司经过不断改革，新的体制已经慢慢建立开来，逐渐与市场经济体制相适应，油公司的发展应根据企业外部与内部生产和经营环境的改变，而随之进行调整，从而更好的推动企业改革和经营机制的转化，油公司党建管理工作要根据公司整体改革方向以及实际情况，适时进行调整，更好的顺应企业发展变化的新情况，建立科学合理的工作思路，既要坚持优良的传统和经验，又要不断创新新的工作理念，从而为更好的解决新的问题做好准备工作，促进油公司党建工作与实际生产工作联系更加密切，确保油公司改革目标的逐步实现。

（一）油公司基层党建工作的整体思路

现阶段，油公司开展党建管理工作的整体思路为：主要以加强思想政治教育，用政治理论武装自己，认真学习、贯彻党的各项会议的决议以及的重要讲话，以公司发展为主要战略性目标，坚持以服务为中心，加强党的队伍建设，坚持学习和贯彻三严三实和两学一做，全面完善油公司各党支部建设与管理，通过不断实践，逐步探索出一整套适合油公司特点的党建管理思路和措施，有效提升油公司党建工作的质量和水平，将党建工作转化为实际生产力，提升企业发展的优势力量，为油公司能够科学、快速、稳定的发展提供有力保障。

（二）油公司基层党建工作的目标

首先，建立一支能够认真贯彻党的各项方针、政策，同时具备有效的经营管理能力、团结互助思想、廉洁奉公品质以及开拓创举精神的领导班子。其次，建立一支能够在油公司改革发展中，经得起考验，敢于发扬先锋模范作用的党员队伍。第三，建立一套能够顺应现阶段油公司发展要求，与生产经营密切联系，确保有效体现党组织作用管理制度。第四，提高对党员思想政治教育工作水平，有效解决党建工作中存在的问题，建立具备高凝聚力、战斗力的党建管理工作制度。

二、油公司体制下基层党建工作存在的不足之处

在油公司体质改革过程中，肯定会出现摒弃老旧的组织结构、规章制度、人员配置等等，如此一来，肯定会造成油公司各个管理部门出现阶段性问题。例如，加强外包，使得企业工作模式从正式工种，转化为甲方、乙方。基层一线工作模式主要从加强对人的管理，过渡到对整个集体的管理。但是在生产第一线，甲方人员明显小于乙方外包队人员，给管理、融合，提高工作效率带来一定的麻烦和问题，这也是党建工作的中心任务之一。

按照采油气厂的工作经验，油公司体制下逐渐形成大企业、大机关、但只注重研究所，小区管理人员分析现状，油公司机关缺少党支部的推动作用。其次，现阶段油公司管理正式工人少，临时工人较多，给管理队伍带来一定的麻烦。

三、油公司体制下基层党建工作优势与措施

（一）完善党组织的结构，不断优化党组织的模式

在加强油公司体制改革的同时，狠抓油公司党建工作，做到坚持不懈，努力探索油公司体制与党建管理模式，确保党建管理与生产经营协调，稳定的发展。做到党建工作在哪里，企业工作就放到哪里。在对人员三定工作完成以后，对外包队伍的各级采油气公司，进行统一调整，尽量将人员安排到第一线，加大基层力量，将厂级机关党支部取消，将各级党支部进行合并管理，将生产一线的党支部队伍做到最大的补充。

（二）加强对党建工作标准化管理

这几年来，随着我国改革开放步伐的日益加快，油公司体制改革进一步深入，使得人员机构的变化也越来越大，需要更加坚持党建标准化管理不动摇，为了加强党建管理工作，建立起党政工共同管理的良好架构，密切结合企业的实际情况，对油公司内部党建工作进行全面改革和完善，确定党建工作标准、要求，范围以及流程。修订党建标准化管理制度，为党建管理提供有效的指导性资料，为党建管理打下坚实的基础。

（三）加强对党建工作的考核力度

油公司，党建管理工作是否能够落实到位，关键在于需要有一个完善的监督管理制度，同时也需要一套检验管理制度，这就是考核管理制度，只有通过对党建工作进行考核管理，才能明确党建的效果如何。为了保证党建工作落实到实处，油公司h委，应建立多层次、全面的考核评价制度，对各个基层党支部进行月度、季度、年度考核，严格按照党建管理办法、标准、职责等各项考核指标进行考核。同时对各级党支部进行不定期抽查，避免出现应付差事，干表面工作，走形式等现象的出现，做到严抓、实抓，真正抓出成效。

参考文献：

[1]李建民.油公司模式下的党建思想文化工作机制研究DD基于胜利油田东胜石油开发公司的调查研究[J].石油化工管理干部学院学报，2014（03）.

[2]王思平，李欢欢，刘汉黄，张长玉.探索将党务工作者专业化、职业化[N].南方日报，2013-12-17.

[3].在党的群众路线教育实践活动总结大会上的讲话[N].人民日报，2014-10-09.

司机工作思路范文第15篇

第一工作总结

一、安全思路和目标的明确

年初，公司制定了“2-2-2”的年度工作思路，其中第一条即是“安全运营的实现”。思路中明确了公司在食品安全、消防安全、生产安全等方面的硬性安全目标，同时也制定了如何实现这些安全目标的有效途径。

2月初，总公司、机场集团公司先后对我公司下达了年度安全目标。为落实各部门安全职责，明确各部门安全目标，公司充分结合各部门实际情况，对年度安全目标进行了科学分解，并通过逐层签订安全责任书的形式，促进安全工作的落实。

6月12日召开了安全稳定服务工作会议，公司各部门领班以上人员和特许经营商负责人参加了会议，会议组织各部门及员工签订了安全稳定工作责任书。

二、安全管理组织的健全

为实现公司安全管理工作的规范化和系统化，全面提高安全管理的质量和效率，公司成立了安全领导小组，建立了结构合理、职责明晰的安全管理组织。组织中，各部门、各自有品牌店、特许经营商、班组各级都分设专（兼）职安全管理人员，形成多级安全管理网络，做到层层有人抓安全、层层有人管安全，以保证公司食品安全、消防安全、空防内保安全、生产安全、交通安全等安全管理工作的真正落实。

三、文件体系的运行和完善

公司严格遵守和执行机场集团有关安全制度和规定。同时，北京首都机场餐饮发展有限公司（BAFM）连锁经营管理体系已初步形成，各项安全工作在体系文件中均有体现。公司通过运行职能部门的《品牌管理手册》和各品牌店的《品牌工作手册》以及其他的安全文件，对安全工作采取了日常化的管理。

在营运中，公司对《火灾应急预案》、《食物中毒救援预案》等进行了细化和补充，对各单店设备设施的操作流程、规范进行了阐述和说明，对各项安全管理制度、规定等体系文件进行了完善。

四、安全工作的落实和监察

（一）落实的具体工作

1、食品安全。在体系文件的指导下，公司对食品安全采取源头控制，对供应商资质进行审查和建档，严格执行采购过程中的索证、索票要求，通过从原材料采购、验收、库存、加工、产品制作到服务进行全过程的控制，有效地杜绝食品质量和安全事故的发生。

2、消防安全。公司严格执行体系文件有关消防安全管理的制度和规定（如《后厨消防安全管理规定》《前厅消防安全管理规定》和《后厨用火、用电、用气安全管理规定》等），对员工开展消防安全常识的教育培训。

3、生产安全。严格用工准入制度，实现100%持证（健康证）上岗。通过安全意识和岗位技能的培养，努力降低工伤事故的发生率；采购应急药品，关心员工身体健康。

4、空防内保安全。严格“专人使用，专人保管”的刀具管理制度，严格“用工背景调查”的准入制度。建立通行证管理台帐，详实记录持证人员信息和证件变更情况。关注员工思想动态，先后3次收集员工思想动态，及时解决了有关问题，确保了公司内部职工思想稳定。

5、交通安全。建立车辆使用台帐，严格行政用车管理制度。定期对车辆进行检查和维护，消除安全隐患。参加集团公司组织的“道路安全交通法”的培训学习。

（二）安全工作的监察

1、编制安全评估检查标准，开展公司级安全服务月度检查。上半年，一共组织开展了3次安全服务大检查，1次安全专项检查（安全生产月活动），及时查找了直营店及特许经营商运行中存在的不足或安全隐患。

2、组织开展2次《品牌工作手册》运行督导检查，查找存在的安全隐患和不足之处3条，并整改到位。

3、按照《品牌工作手册》要求，各单店开展了单店级的安全日常自查。每日由各单店班组进行安全方面的自查，并做好检查记录，发现问题及时处理并向上级汇报。

五、安全知识的培训和教育

通过召开安全专题会议或公司例会，适时向与会员工传达上级部门安全有关动态。通过传阅的形式，组织学习党委书记周敏生安全工作报告、安全稳定工作等上级安全文件精神。

严格航站楼从业准入制度，对新进员工进行机场安全知识培训，并考核。开展岗位操作和技能培训，确保员工熟知各种电器、机械、刀具等餐饮设备设施的使用，确保餐饮生产安全。全力配合集团公司做好安全有关培训，积极组织员工参加、接受各项培训，并及时做好转训工作。

第二工作的不足及思路

有些方面的工作未得到深入的开展，尚停留在文件上。比如各项应急预案，在今后的工作中，公司将对应急预案进行反复的演练，切实发挥预案在营运工作中的作用。

下半年的安全工作，更要教育员工意识当前

严峻形势，积极提高思想认识。接下来的安全工作将在总公司和机场集团公司的领导下，按年度总体工作的基本思路开展。