项目工作计划范文

项目工作计划范文第1篇

双方明确本项目的合作范围主要在项目整体形象的确定与具体包装，贯穿项目销售全过程的品牌管理，为项目阶段性工作重点提出建议，就甲方、公司、广告公司工作中遇到的问题提供具体、可执行的操作建议等营销顾问范畴服务，协助甲方进行阶段性工作成果的把握。

我司将为本项目提供的营销准备与项目推广阶段顾问服务，并与贵司及公司、广告公司进行紧密协作，以下是我司提供服务的具体工作内容：

一、市场研究分析工作

1.1区域地段的过去与现状

区域地段的过去与现状分析，将包括区域在城市中的功能定位、人口的由来与迁移、经济状况、基础设施状况等。对于此区域地段而言，尤其要注重对于已有的城市印象的分析。由于贵司项目所处地段很具特色，使得在此项目的运作过程中，针对此地段的地段分析尤为重要。

其中，主要内容包括：

宏观地段分析

中观地段分析

微观地段分析

城市印象分析

交通环境分析

1.2项目区域市场形势分析

区域房地产形势，是由区域的过去与现状，以及区域未来在城市结构中的位置所决定的，在供应、销售量、价位、产品品质、购买特征、推广销售等方面都有所体现。

其中，主要内容包括：

相关物业市场供应调查与分析

现有竞争项目分析

潜在竞争项目分析

市场空间分析

二、项目营销策划

??项目销售成功与否关键环节在于对市场上目标客户群的准确把握、对产品的深度挖掘及寻找项目准确的市场形象定位，项目策划阶段我们将对以上问题进行系统的研究，并提出营销思路阶段的具体工作计划。

2.1项目营销定位

项目明确的营销总体策略是制定项目各个阶段营销、推广、销售执行方案的必要前提和基础，也是项目营销推广运作的核心。主要包括：

营销核心理念

核心理念及主题诉求

针对性客户群分析

2.2营销推广总体策略

此部分主要目的是明确项目的卖点诉求，强化予消费者的产品特点，从而得到目标客户的接受和认可。为项目的实际销售创造良好的交流空间。

项目营销推广总体思路

营销推广核心理念

市场推广主题

营销形象定位

项目卖场整体包装设计（售楼处外部风格建议、售楼处内部装饰建议、内部功能、格局分割意见等）

产品规划调整建议

三、项目入市与销售策略

3.1项目销售总体策略

分期销售策略

分区销售策略

销售价格策略

1、?价格定位依据和原则

2、?项目价格具体定位（入市价格/均价/项目单体定价）

3、?价格变动原则

销售节奏控制策略

阶段性销售策略

竞争性营销推广策略

制定完备的营销推广策略，必须了解与项目构成竞争的市场和对手。在这一环节中，我们主要针对竞争对手的所在区域、推广策略、价格和产品的优劣势进行全方位的对比和研判，不但为项目后期实施的价格策略提供可靠的依据，也为后期产品进入市场储备应对有效的竞争策略。

3.2项目入市策略

???入市手段

入市时机

入市工作流程设计

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四、项目媒介策略及市场推广

4.1媒介策略

针对项目的营销总体策略，制定出适合于项目推广的媒介策略，这部分工作的主要内容，是结合项目的物业档次和卖点选取相应的宣传媒体，并对他们进行科学合理的搭配组合。

媒体市场分析

项目媒介选择

项目媒介组合

推广计划

合理的制定广告投放计划，除了要配合项目的销售周期确定以何种媒体、何种形式进行广告宣传，还要考虑甲方用于项目宣传方面的投入预算，制定出适合项目营销推广的最佳方案。

4.2投放时间与投放强度

4.3阶段性推广亮点

4.4媒体广告预算

4.5广告投放效果预估

4.6竞争项目广告监测

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工作成果提交

1、???????阶段性营销报告

制定项目营销工作策划方案。

2、???????销售跟踪

2.1跟踪项目营销全过程，随时调整营销执行方案。

2.2销售执行、广告平面设计及具体方案的监督执行

项目具体的销售过程中，许多工作将需要甲方、顾问单位、公司、广告公司四者密切协作来完成，为明确各方工作重点，避免出现不必要的问题，需要在此明确几方的具体合作关系。

顾问单位、甲方、公司、广告公司四者的合作关系为：

顾问单位主要就甲方项目销售过程中遇到的具体问题（具体见工作内容）提出参照意见与解决方案；由我司根据项目的整体形象定位，结合营销总体策略配合公司、广告公司。并且由我司协助甲方与之对接，指导并配合资源公司按照我们的初衷完成相关工作。

销售执行、广告平面设计以及具体方案的具体执行，由公司与广告公司负责，并将执行中的实际状况及时、准确反馈到甲方与顾问单位处，以利于甲方即时调整、完善具体的执行方案。

甲方整体把握项目开发销售进程、协调与各公司的合作关系。

合作方式

根据贵司项目的实际情况，我司提出符合目前实际情况的具体合作方式为：

顾问单位以每月交流形式长期合作。

项目正式开盘前，顾问单位按照甲方实际进度与整体工作内容要求，经与甲方讨论确定本月具体工作内容后，每月为甲方提供一份专题报告，及时解决以上工作计划中的各项问题。

项目正式开盘后，顾问单位将就项目销售过程中随时出现的问题，为甲方提供项目营销跟踪顾问服务。

项目工作计划范文第2篇

根据省审计厅、市审计局审计计划和县委、县政府的安排部署，结合我县实际，制定2016年度全县审计计划。

一、审计项目安排的总体思路

2016年是全面实施"十三五"规划的开局之年，也是全面贯彻落实《国务院关于加强审计工作的意见》、《关于完善审计制度若干重大问题的框架意见》等相关配套文件的关键之年，全体审计人员要深入学习贯彻党的十八届三中、四中、五中全会精神和系列讲话精神，紧紧围绕"反腐、改革、法治、发展"目标，突出对重大违纪违规、重大损失浪费、重大履职不到位等问题的查处，着力反映财务管理中存在的违法违纪问题，为县委、县政府科学决策、更好地执行好落实好中央宏观政策措施、加快xx经济创新转型可持续发展提供强有力的审计支撑。

二、审计项目安排的基本原则和总体目标

（一）基本原则

一是坚持监督与服务并重，寓服务于监督之中；二是坚持依法审计与实事求是并重，一切从实际出发；三是坚持揭露问题与完善体制机制并重，促进有关政策和制度的完善。

（二）总体目标

以促进经济增长质量和效益为目标，重点围绕对中央宏观政策措施和县委、县政府重大决策部署贯彻落实、财政体制运行、重大民生项目建设、环境保护等重点领域、重点项目和重点资金的审计监督。2016年全县审计项目计划安排要突出以下几方面工作：

1.围绕审计重点，提高审计质量。一是继续配合好市局搞好"稳增长、调结构、促改革、惠民生、防风险"政策措施落实情况跟踪审计，准确把握政策意图，促进全县政令畅通。二是进一步加大绩效审计力度，密切跟踪预算编制、执行、调整、决算等环节，持续关注财政资金存量和增量，加大财政预算执行情况跟踪审计的力度和深度，推进县级财政资金合理配置、高效使用。三是加强对各部门"三公经费"、会议费的审计监督，重点检查各单位、各部门贯彻落实中央八项规定、国务院"约法三章"要求和省委、市委、县委厉行节约反对铺张浪费等规定的情况，促进提质增效和厉行节约。四是进一步加大经济责任审计力度，强化对权力运行的监督制约，力争在领导干部经济责任审计的深度和质量上有新突破。五是进一步加大对民生资金项目的审计力度，重点关注"三农"、社会保障、教育、医疗、扶贫、救灾、保障性安居工程等民生资金和项目的审计，着力揭示挤占挪用、损失浪费、管理不善、效益不佳等问题，推动党和政府惠民富民强民政策措施落实到位，切实维护人民群众利益。

2.以预算执行审计、经济责任审计、政府投资审计、专项审计为依托，统筹谋划，合理安排2016年全县审计工作计划。在保证完成审计署、省审计厅和市审计局统一组织实施项目的同时，依法对政府的全部收入和支出、政府部门管理或其他单位受政府委托管理的资金，以及相关经济活动进行审计。一是检查公共资金筹集、管理、分配、使用过程中遵守国家法律法规情况，贯彻执行国家重大政策措施和宏观调控部署情况，公共资金管理使用的真实性、合法性、效益性以及公共资金沉淀等情况。二是监督公共资金投入与项目进展、事业发展等情况，公共资金管理、使用部门和单位的财政财务收支、预算执行和决算情况。三是依托领导干部经济责任审计及职责履行情况，促进公共资金安全高效使用。四是坚持以公共资金运行和重大政策落实情况为主线，将预算执行审计与决算草案审计、专项资金审计、重大投资项目跟踪审计等相结合，对涉及的重点部门和单位进行重点监督，加大对资金管理分配使用关键环节的审计力度。

3.统筹整合审计力量，稳步推进xx审计工作转型升级。今年的审计项目计划遵循量力而行、统筹协调、留有余地的原则，在充分考虑审计工作时间、经费、人力情况和摸清审计对象底数的基础上，按照审计全覆盖的要求，分类确定审计重点和审计频次，适当控制项目数量，避免重复审计，增强审计监督整体效能。逐步建立完善审计成果和信息共享机制，建立健全审计与组织人事、纪检监察、公安、检察以及其他有关主管单位的工作协调机制，把审计监督与党管干部、纪律检查、追责问责结合起来，实现审计结果及整改情况及时共享。稳步开展政府投资项目审计，必要时继续向社会购买审计服务。

三、审计项目计划

今年我县审计项目计划为68项，其中：预算执行审计8项，经济责任审计审计30项，政府投资项目审计30项，审计署、省厅、市局统一组织实施的依照安排进行审计。

（一）预算执行审计8项。县审计局对cz局、ds局、fg局、jt局、tj局、jsjd局、eg局、sw局等8个单位的预算执行和其他财政收支情况进行审计，必要时可延伸到部分基层预算单位。重点关注部门预算执行总体情况、财政收支真实性合法性和绩效情况，并对审计发现问题从政策制度和使用效益等方面强化分析，提出建设性意见建议。计划实施时间2016年3月至5月底。

（二）经济责任审计30项。主要检查领导干部贯彻执行党和国家经济方针政策以及省市县（委）决策部署情况、遵守有关法律法规和财经纪律情况、监督本部门本单位发展规划和政策措施制定执行、重大决策和内部控制制度的执行、本人遵守党风廉政建设有关规定等情况及其效果，以促进领导干部守法、守纪、守规、尽责。

四、工作要求及保障措施

1.加强组织领导。局领导班子成员要担任审计组组长，强化对项目实施方案制定、审计程序、审计执法、审计复核、审计整改、审计结果公告、八不准执行等方面执行情况的监督检查，保证审计质量，防范审计风险。

2.整合审计资源。要紧紧围绕对公共资金、国有资产、国有资源和领导干部履行经济责任情况实行审计全覆盖的新要求，立足实际，进一步整合现有审计资源，优化审计方案，创新审计方式方法和理念，统筹安排，科学配置，做到项目、人员、资源的深度融合，形成工作合力，提升工作质量和效能。

3.完善相关法律制度。要按照揭示、整改、完善的原则，对审计发现的问题提出建设性意见建议，加强内部审计，协助被审计单位做好整章建制工作。

4.依法审计，秉公用权。审计人员要依法履行宪法和法律赋予的职责，敢于碰硬，勇于担当，严格遵守审计工作纪律和各项廉政、保密规定，严格程序控制，注重工作方法，切实做到依法审计、文明审计、廉洁审计。

项目工作计划范文第3篇

一、2013年度本级预算执行情况审计。以促进政府预算的统一完整，规范政府预算管理，深化财政改革，提高财政资金使用绩效为目标，按照单位审计时限、轮审计划、保持一定审计覆盖面的原则，结合经济责任审计，对市财政局、国库支库、市环保局、市民政局、市交通局、市科技局、市经信局、市商务局和市供销社9个部门单位进行预算执行情况审计。重点关注财政政策执行、预算资金的分配拨付和使用、政府采购、五项费用、非税收入收缴管理、票据管理等执行情况。通过审计，摸清预算组织及预算执行的真实性，揭露工作中存在的普遍性问题，提出改进意见和建议。审计结果于4月20日前上报市审计局。

二、市地税部门2013年税收征管情况审计。以促进地方经济平衡较快发展、优化财政收入结构、提高税收征管质量为目标，根据省审计厅授权，按照市审计局工作方案对市地税部门2013年度税收征收管理情况进行审计，重点关注税收政策执行、地税部门履行税收征管职责等情况。重点调查部分企业税收变化情况。分别从大型、中型、小型企业中选择不同行业的纳税单位（不少于12户）进行延伸审计，掌握企业纳税的总体情况，税收收入增减变化的规模、结构、原因。审计结果于4月10日前上报市审计局。

三、全市中小学校舍安全工程建设跟踪审计和审计调查。以促进全市中小学校舍安全工程全面完成为目标，根据上级部署，继续开展对我市中小学校舍安全工程建设跟踪审计和审计调查。重点对计划完成、资金管理、工程质量等情况进行审计和审计调查。审计结果于4月底和10月底前上报市审计局。

四、全市城乡居民基本公共卫生服务资金筹集管理使用情况专项审计。以促进基本公共卫生服务初步均等化，保证城乡居民享有基本公共卫生服务为目标。根据市审计局统一安排，开展我市2013年2月至2014年2月城乡居民基本公共卫生服务资金专项审计。重点关注资金筹集情况、拨付情况、使用情况和管理情况，揭示资金筹集、管理和使用中存在的普遍性、倾向性、典型性问题，分析问题产生的原因，从完善体制、机制、制度层面提出审计意见和建议，促进有关部门加强资金管理，提高资金使用效益，规范基本公共卫生服务项目实施。审计结果于2014年3月20日前上报市审计局。

五、城镇保障性安居工程跟踪审计。以促进党中央、国务院各项保障性住房政策的有效落实和工作目标任务的全面完成为目标，继续对“十二五”期间我市城镇保障性安居工程建设目标任务完成情况进行跟踪审计。通过审计，全面反映城镇保障性安居工程在改善民生、促进经济平稳较快发展、推进城镇化进程等方面取得的成效；揭示城镇保障性安居工程目标任务分解完成、资金筹集、管理和使用，工程建设管理、保障性住房分配运行、配套支持政策执行以及以前审计发现问题整改中存在的突出问题。深入分析问题形成的原因，从完善住房保障制度、健全工作运行机制、规范城镇保障性安居工程管理的角度提出建议，促进中央城镇保障性安居工程部署要求的全面落实。审计结果于2014年1月底前上报市审计局。

六、全市交警系统财政财务收支审计。以促进全市交警系统建立健全内部控制制度，规范和加强财政财务管理，提高财政资金使用效益为目标，开展全市交警系统2010年至2013年度财政财务收支审计。重点关注财政财务管理体制、资产及收支管理情况，揭示和反映普遍性、苗头性问题，提出审计建议。审计结果于10月底前上报市审计局

七、渔船燃油补贴政策实施情况审计调查。以完善渔船燃油补贴政策，促进改善渔民生活，推动海洋生态建设为目标，对我市2010年至2013年渔船燃油补贴政策实施情况进行审计调查。通过审计调查，全面了解渔民对渔船燃油补贴政策的意见，分析渔船燃油补贴政策对渔民生活、渔业发展、海洋生态等方面的利弊，向有关部门提出更加完善的渔船燃油补贴政策建议。审计结果于8月15日前上报市审计局。

八、财政决算审计。以促进深化财政改革，提高财政资金管理和使用效益为目标，对登州街道办事处、村里集镇、北沟镇和刘家沟镇4个镇街2013年度财政决算进行审计，同时对2013年上半年的预算执行情况一并进行审计。重点检查执行政策法规情况、财政决算的真实性情况，检查和揭露擅自制定减、免、缓、先征后返税费政策，隐瞒截留、少征各项预算收入，违规分配使用预算资金和转移支付资金，挤占挪用专项资金，决策失误造成损失浪费、国有资产流失以及资金使用效益不高等问题。审计结果于11月底前上报市审计局。

九、经济责任审计。以增强领导干部依法履行经济责任意识、完善领导干部管理和监督机制、推进党风廉政建设、促进依法行政为目标，继续坚持“积极稳妥、量力而行、提高质量、防范风险”的审计原则，完成市政府、市委组织部交办的领导干部任期经济责任审计，包括离任审计和任中审计。重点关注有无违法违规，重大经济决策失误、经营管理不善造成损失浪费和国有资产流失等问题。通过审计，对领导干部和法定代表人任期内的经济责任作出客观公正的评价，使其认真履行职责，依法行政，廉洁自律，提高经济管理水平。审计结果按要求报市委、市政府、市纪委、市委组织部及有关领导，充分发挥经济责任审计在干部监督管理和党风廉政建设工作中的重要作用，为干部的考核、任免、奖惩提供依据。

项目工作计划范文第4篇

认真贯彻党的十七大、十七届五中全会、区委三届六次全体（扩大）会议以及国家、省、市审计工作会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕区委、区政府中心工作和关系人民群众切身利益的重大事项，进一步突出重点，着力加强审计能力建设，加大审计监督力度，在促进宏观调控政策落实，规范财经秩序，维护群众利益，推进党风廉政建设，构建和谐社会等方面发挥新的更大作用。

二、工作措施

（一）强化审计处理，维护财经秩序。

1．对审计中发现的问题，审计部门要根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国审计法实施条例》及《财政违法行为处罚处分条例》等法律法规，依法处理到位，被审计单位要纠正整改到位。

2．对有财政违法违规行为的相关责任人员，建议纪检监察机关或任免机关依照人事管理权限，分别给予相应的党纪政纪处分或组织处理。构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任。

（二）严肃审计纪律，提高审计执法水平。

1．审计机关要提高人员素质，不断改进审计手段。全面开展AO审计，加强联网审计，不断提高工作效能。同时，进一步强化政（行）风建设，严格落实党风廉政建设责任制。

2．认真落实《关于进一步加强审计整改工作的意见》（苏政办发126号），建立健全审计整改协作机制。财政、税务、发改、监察等相关部门要依法协助审计机关履行审计监督职责。财政部门要及时扣缴和清收审计机关提请应当上缴财政的款项；税务部门要依法足额征收审计机关提请应当补缴的税款；发改部门要及时清理、调整或停止审计机关提请处理的有关项目；监察等部门要及时查处审计机关移送的案件线索。对依法提请或移送的事项，有关部门应在规定时间内将处理结果或情况书面反馈审计机关。

3．干部监督管理部门要注重运用审计结果，促进党风廉政建设。区政府或上级审计机关要求向社会公布的、社会公众关注的、严重违纪违法事项和法律法规规定需向社会公布的其他审计事项，审计部门可以通过新闻媒体或其他形式向社会公告审计结果。

三、年审计项目计划

（一）财政审计

1.本级财政预算执行情况审计。通过对财政资金分配、划拨、使用等环节的监督，促进依法理财、规范财政资金分配、提高资金使用效益。

2.财政决算审计。组织南蔡乡、屠园乡和郑楼镇年度财政决算审计，加强乡镇财政管理。

（二）专项资金审计与审计调查

根据审计署、省审计厅以及市审计局统一安排，组织开展养老保险基金、地方政府债务、土地出让金收入与土地整治资金专项审计调查；年新兴产业创业投资引导资金绩效审计调查。

（三）金融审计

按省审计厅统一要求，组织开展对农村信用社年度资产负债损益审计。

（四）信息系统审计

按照省审计厅、市审计局统一要求，组织对养老保险基金开展信息系统审计。

（五）固定资产投资审计

按省市审计机关统一要求，组织开展对口支援新疆资金及建设项目跟踪审计、全省中小学校舍安全工程等重大投资项目及工程建设领域突出问题专项治理实施跟踪审计；认真开展重点建设项目跟踪审计和政府投资的固定资产项目竣工决算审计，以加强工程管理、提高投资效益为目标，重点审计投资项目管理和效益情况。

（六）绩效审计

根据市审计局统一要求并结合我区实际，对新型农村社会养老保险基金、土地整治资金、年省级农业开发资金、脱贫攻坚奖补资金、新区市民公园工程等开展绩效审计或审计调查。

（七）经济责任审计

按照“逢离必审”的要求，在做好党政领导干部离任审计的同时，前移监督关口，对南蔡乡党委书记、乡长春、河滨街道党工委书记、街道办主任、区统计局局长、区残疾人联合会理事长6名领导干部开展任中审计，并对部分领导干部经济责任审计结果进行公开问责评议，促进领导干部更好地履职尽责。

项目工作计划范文第5篇

本人现担任北京华文公寓楼修缮项目的项目经理，本人于2020年6月由房山城关项目经理部调入华文公寓楼修缮项目，来到该项目后，负责项目部技术质量管理、生产组织、施工协调、安全管理等全面工作。之前在项目上一直担任技术负责人的职务，工作范畴基本上都围绕着项目技术方面进行开展，现角色转换，要负责项目上全面性的工作，虽然就任只有短短的10天左右的时间，但从这10天中感觉到自身的工作能力还需要大大的加强。下面，我将根据公司发展规划和年度计划对下半年和今后在项目管理工作上作出如下规划：

（一）技术、质量管理方面

明确工程施工的方针、部署、目标管理、制定针对项目难点、特点，编制切实可行的施工组织设计，在施工组织设计中明确质量目标和管理目标，编制总进度计划、合理安排流水段的划分、规划部署现场临时用地及主要机械的投入，为工程顺利完成作好充分的准备。 

根据施工组织设计督促项目技术人员编制项目部各项相应管理措施；施工方案与技术措施（针对本工程特点，充分认识本工程的施工重点、难点，编制合理、准确、有效的施工方案）；质量管理体系与保障措施（健全质量管理体系，责任明确，质量计划清晰合理）；安全和绿色施工保障措施，（建立安全体系、安全管理制度， 编制文明施工管理制度）；工程进度计划与保证措施（分阶段的对实际进行与总控进度进行对比，并做好纠偏措施）；主要施工机械设备、劳动力、设备材料投入计划及其保证措施；成品保护措施、竣工收尾的配合和管理措施、工程保修的管理措施；消防及保卫方案；紧急情况的处理措施、应急预案以及风险控制等措施。

（二）安全文明管理、施工生产进度

作为项目部的第一负责人，安全必须是最为关注的重点，坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。在保证施工进度的同时狠抓现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。做到常抓不懈，警钟常鸣。对施工人员、操作手、驾驶员加强安全教育，强化全员的安全意识，不仅进行专业性安全培训，而且还进行普及性安全培训与学习，采取多种多样的易于接受的形式（如：警示语、宣传画、黑板报、简报等）进行培训和学习，切实落实安全生产责任制。结针对各种分项的施工，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行严格整治，有效的杜绝违章操作，根据项目进展的实际情况，开展定期或不定期的专项检查活动，按照“四不放过”原则，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改。

进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。在施工过程中，定期开展生产例会，在例会中协调各个分包之间的关系，解决各分包的困难，保证机械设备和物资供应的及时性。做好与监理单位、建设单位以及政府监督机构等相关单位的沟通，确保工程在2020年9月份能够顺利通过竣工验收。

（三）党建工作

抓紧抓好政治理论和业务技能学习，不断提高党员干部和员工的综合素质，加强党组织的自身建设。特别要以中央确定的党员先进性教育活动为契机结合主题教育等，促使党员的精神面貌进一步提升，发挥出不同于一般职工群众的先锋模范作用，有针对性的逐步开展工作。

项目工作计划范文第6篇

华高莱斯国际地产顾问有限公司致运通投资管理有限公司之世纪新天地项目顾问工作计划书华高莱斯国际地产顾问有限公司

目 录

第一章 前言

第二章 顾问工作计划书

第一部分 对本案的初步理解

第二部分 顾问工作内容描述

一．宏观要素分析

二．区域城市功能分析

三．项目自身条件分析

四．市场空间判断

五．国内外Shoppingmall研究

六．项目初期商业形态发展方式选择

七．阶段性商业形态发展战略定位

八．商业地产开发产品建议

第三章 顾问服务周期及报价

第四章 顾问服务方式与人员安排

第五章 结语

第一章 前 言

首先非常感谢贵司对我司的信任，使我司有机会就贵司拟开发之烟台世纪新天地项目，提供顾问服务工作计划。

本工作计划书为我司根据对贵司项目特点的理解，考虑贵司项目当前进展的实际需求，结合我司工作特长与能力，所提出的针对贵司项目决策的顾问服务思路架构。

如果有机会与贵司合作，我们将在如下研究思路的基础上，安排恰当人员，迅速展开深入系统的研究工作，最终提出一套适合贵司项目运作的操作案。

项目工作计划范文第7篇

一、主要思路和目标

主要思路：以发展观为统领，紧紧抓住振兴东北老工业基地的历史机遇，深入贯彻落实“三产立区，工业强区”的发展战略，科学规划和大力推进庆阳园区和东辽阳工业园区建设，加大招商引资和利用外资力度，优化投资环境。强力推进规模经济发展，夯实装备制造、化工、汽车配件等产业基础，大力培育规模企业，促进我区工业经济快速发展。

工作目标：在项目建设的数量和质量上有所突破，年内500万元以上项目超过20个，其中，2000万元以上项目超过10个，加快庆阳园区基础设施建设，保证入园项目达到5个，并力争有一批项目当年投产见效；加大项目调研和跟踪服务工作力度，确保续建项目竣工投产率和新建项目开工率达到100%，其中，新建项目竣工投产率达到50%以上，投资完成率达到70%以上。

二、主要工作措施

为了完成以上工作目标，我们要重点做好以下几项工作：

1、加强组织领导，理顺项目管理体制。

充分认识项目管理工作的重要性，继续完善项目调度机制，坚持定期召开街道办事处和各涉经部门参加的重点项目建设工作调度会，并定期通报重点项目建设进展情况；组建专门的文圣区重点项目办公室，规范项目管理工作，推进项目管理工作的制度化、规范化、科学化建设。

2、全力打造庆阳工业园区，推动工业经济快速发展。

进一步完善庆阳工业园区的总体规划，制定园区中长期发展规划，并建立规划执行监测机制；充分利用475搬迁和国家加大对庆阳地区污染治理资金投入的良好机遇，加快园区项目管理体制和运行机制的创新，加大园区基础设施建设力度，尽快解决制约园区发展的土地和污染排放问题，让园区建设早出形象、早见效益。

3、全面启动东辽阳工业区建设，打造新的招商平台。

充分利用国家、省、市给予东北老工业基地的优惠政策，配合市有关部门加快国有企业改革和产业结构调整步伐，力争在年内全面启动东辽阳工业区建设；尽早介入，认真调研，储备项目，利用国企改革后腾出的大量闲置资产以及国企的技术优势，寻找符合我区实际的项目，打造新的招商平台。

4、积极与金融机构合作，解决项目建设中资金短缺的问题。

架设银企合作桥梁，撮合规模企业与银行配合，实现双方共赢；充分利用我市现有的几个投资担保平台，解决中小企业贷款难的问题；努力探索新的筹资渠道，力争解决长期以来一直束缚我区项目建设发展的资金短缺问题。

5、全面提升项目管理工作水平，加大项目调研和跟踪服务工作力度。

转变工作思路，加大项目调研力度，把项目管理工作的中心转移到企业，有“企业报项目”变为“到企业找项目”，项目管理部门经常性地到驻区企业调研，帮助企业制定中长期和近期发展规划，鼓励具备条件的企业上大项目、好项目；加强对重点建设项目的跟踪服务，建立重点项目进度档案管理制度，为每个重点项目建立进度档案，实行动态管理、跟踪服务，发现问题及时帮助企业协调解决，确保开工建设项目不夭折、不超期。

6、突出重点，大力培育规模企业和具有经济拉动效应的大项目。

在全面提高我区项目工作的基础上，我们还要抓住重点，大力培育规模企业，扶植稳定的规模税源，发挥规模企业和大项目对区域经济的拉动作用。

重点扶植鸿飞电器集团的迁建项目及其与加拿大海外投资公司合作的年产6万套节能设备项目，并以此为契机在庆阳园区内大力发展电力设备制造产业集群项目；大力推进年产1万吨四氯化钛项目和年产1000吨环丙酮项目，进一步壮大我区的精细化工产业；协助庆化公司搞好年产10万吨浓硝酸、年产6万吨DNT和475搬迁项目的建设，为庆化公司早日走出困境，实现腾飞奠定基础；时刻关注年产20万套汽车内视镜、PCCP钢管砼管等高科技项目情况，鼓励企业发展具有自主知识产权大项目；重点支持通汇物流配送中心项目，为我区构建物流产业园区积累实践经验；积极配合市推进组搞好辽阳法国现代产业城项目的前期准备工作，并加大与之配套的相关产业的招商引资力度。

7、积极吸引资金参与国有企业改组改造，增加区域经济规模和总量。

紧紧抓住我市深化国有企业改革的机遇，大力推进域内国企的改制进程。

项目工作计划范文第8篇

1 很抓团队的廉政建设、工作纪律

1.1团队建设：全体人员参加户外拓展跑步活动

1.2定期思想交流总结

1.3建立经理信箱,接收各员工建议

2 全年物业费催收工作

3 建立客户满意度调查制度

3.1制定调查问卷

3.2定期发出调查问卷

3.3统计问卷,制定改正措施并加以实施

4 完善管理制度

4.1根据新的工作要求,拟定各部工作标准

4.2根据工作标准,拟定操作程序

4.3试行三个月,根据实际效果对标准和程序进行调整

5 完善小区标识工作

5.1对小区现有的标识进行修整

5.2完成地下停车场标识的设计

5.3完成地下停车场标识的制作安装

5.4完成四区的标识及安装

6 公共区域管理

6.1分批对各违章搭建、改变外立面等违规行为给予纠正

6.2对小区各建筑小品进行维护保养

6.3在各栋走火通道设置清洁工具房

6.4美化各层生活垃圾房

6.5架空走廊绿化植物的改善

6.6架空走廊拆灯后的修缮工作

6.7各层防火门消音工作

6.8消火栓、水表箱修缮工作

7 社区文化建设

7.1业主微信群维护

7.2温馨活力夜(妇女节)

7.3春季健康咨询活动讲座

7.4亲亲孩子•儿童节

7.5端午节活动

7.6活力夏日暑假儿童夏令营

7.7第二届圆满中秋夜

7.8 (重阳节)

7.9开心平安夜

7.10配合销售部的活动安排

8 节能工作

8.1节能方案的确定、审批、申购

8.2地下停车场、路灯节能改造

8.3走火通道、楼层电梯大堂节能改造

9 开源工作

9.1商铺招租

9.2洗车、车辆保养

9.3建立小区保健站

9.4家政服务项目的增设

9.5建立完善小区商务中心、租赁中心

9.6工程、绿化有偿服务项目丰富

10 住户中心工作安排

10.1空置单位的管理

10.2完善业主档案

10.3费用催缴工作

10.4处理客户投诉问题及跟进工作

11 工程部工作安排

11.1完善各设备房的标识、制度上墙、

落实责任人、保持良好的清洁环境

11.2电梯、供电设备等设备年检工作

11.3供电负荷评估

11.4各活动的水电、灯饰安装

11.4高标准完成设备日常维修保养工作

12 绿化部工作安排

12.1完成小区外环境绿化工程

12.2完成中心区落叶植物的改造工作

12.3完成会所外环境绿化工程

12.4完成售楼部、苗圃植物的移植工作

12.5高质量完成植物日常养护工作

13 清洁部工作安排

13.1高标准完成交楼单位的开荒清洁

13.2除“四害”工作

13.3二次供水水池清洗

13.4外墙清洗

13.5高标准完成小区日常清洁工作

14 安管部工作安排

14.1协助各部门军训

14.2干部竞争上岗

14.3八一军事汇演

14.4小区消防演习

14.5高标准完成小区日常安管工作

项目工作计划范文第9篇

关键词：工程项目；计划工作；统计工作；措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）02（b）-0000-00

工程项目施工中的计划与统计工作涉及人力资源、物资设备、进度、质量、成本、资金管理等各个方面，进度管理是项目管理中“质量、进度、成本”三大目标管理的核心之一，人、财、物是进度管理按计划实施与完成的保障，本文主要从进度管理方面来谈工程项目施工中的计划统计。

1 工程项目施工中的计划工作

1.1 计划管理内容

计划管理的过程可简述为：编制计划――计划实施――检查计划执行情况――计划调整――调整后计划实施――计划完成后分析考核。

施工计划包括总体进度计划和阶段进度计划。项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，结合本项目的实际情况，科学合理地制定计划。1、总体进度计划一般包含：工程概况；施工方案和方法；进度计划；工料机需求量；临建工程情况；施工生产组织保障措施等。2、阶段进度计划一般包含：上一阶段计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施；本阶段进度计划；目前工料机拥有量及下一阶段需求量。

1.2 工程进度计划动态管理

项目部要推行进度计划交底制度，使各级人员明确各自的目标任务。以项目的关键工作为进度控制的依据，定期、经常地对实际进度和计划进度进行对比分析，出现偏差或环境条件等发生变化时（如工程变更），应寻找产生偏差的原因并评估其对计划的影响程度，及时对原计划进行调整，确保项目在预期的工期目标内完成。

2 工程项目施工中的统计工作

统计是一门科学，是人类认识从定量到定性、从个体到总体、从个别到一般的科学过程。统计工作，指的是利用科学的方法，对社会经济现象的数量方面的信息资料进行搜集、整理和分析的工作过程。

2.1 统计资料的搜集与整理

2.1.1 原始记录

原始记录包含施工日志、施工照片、检查记录、原材料检测和试验结果等。技术人员应在施工日志上记录天气情况、分部分项工程的开始结束日期、每日完成工程内容及数量、存在的问题、工料机消耗等；关键工程尤其隐蔽工程应拍摄施工照片；检查记录等应按要求填写，相关人员签字齐全。原始资料应及时整理并妥善归档、保存。

2.1.2 统计台账

统计台账是按照时间的顺序进行登记、汇总或积累资料的账册。施工过程中应将原始记录及时登录、加工成台账，便于项目管理人员查询和及时发现问题。

2.1.3 统计报表

统计报表是为满足各级领导和业务部门指挥生产、管理企业等需要而设立的，报表要全面、准确、及时，上级部门可以在过程中对照检查，指导施工，完善管理。

2.2 统计分析

统计分析是指运用统计方法及与分析对象有关的知识，从定量与定性的结合上进行的研究活动。统计分析的产品是统计报告。工程项目施工统计报告即为工程施工进度报告，主要内容有：1、进度执行情况的综合描述； 2、形象进度完成情况（实际施工进度图）；3、产值完成情况；4、工料机、劳务队伍等资源是否满足生产需要；5、工程变更、价格调整、索赔情况；6、质量、技术、安全情况；7、进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；8、存在的问题及拟解决问题的措施；9、计划调整意见；10、下月（阶段）施工计划安排等。

3 计划与统计工作的重要性

进度计划是项目保质保量完成工程任务的关键。对项目进行详细策划，确保项目连续、均衡地施工，对工程质量、安全生产、节约成本和提高经济效益有重要的作用。统计是为编制计划、检查计划执行情况、调整施工计划提供依据；统计资料的积累与统计分析，不仅可以为领导提供决策依据，还可以为企业提供经验数据用于编制完善企业定额、经验成本价等。计划和统计工作对项目生产经营管理同样重要，相辅相成，缺一不可。

4 计划统计工作存在的问题及改进措施

目前对计划统计工作的认识只停留在简单的填报表，没有认真的对工程进度进行计划、预测、分解，没有收集完整的数据并对其进行很好的分析利用。项目部很少有专门从事计划统计工作的人员，通常由工程部或合同部相关人员兼职，这些人员或许知识不全面，经验不足、沟通不及时，或对计划统计工作的积极主动性不高，因此，计划统计工作未能很好地发挥其应有的作用。提高计划统计工作质量的措施：

1、完善制度、责任到人

制定并不断完善计划和统计管理制度，建立健全计划统计相关责任制，明确计划和统计主管领导及主办人员的责任。

2、做好计划统计基础工作，包括：建立健全原始记录和统计台账、明确统计相关指标含义，将计划统计工作规范化，避免出现格式不统一、数据有冲突的情况等。

3、加强对施工过程中统计数据质量的检查。

计划统计人员在收集资料时，要进行审核与检查，如发现不齐全或有差错，要及时纠正；项目领导要对计划、统计报表、报告进行最后的复核与审批。

4、提高计划统计人员素质

（1） 配备计划统计专职人员，若存在人员调离计划统计岗位时，选择合格人员做好工作交接；（2） 加强对计划统计人员的培训，组织学习与掌握统计相关业务知识；（3）设立计划统计人员专项奖励，对优秀的计划统计人员及时给予表彰和奖励，有效激发其工作积极性。

5 计划统计信息化建设

随着网络信息技术在各个领域的应用推广，计划统计方法也在不断改进，从手工记录逐步发展到办公自动化软件操作，包括OA系统及生产经营系统。OA系统的进度管理模块中完成产值与计划产值对比分析、进度产值与计量产值对比分析、计划进度总体分析等能够清晰的体现其差异。项目应充分利用办公自动化的优势，进一步提高计划统计数据质量与计划统计工作效率。

结束语

项目部从项目经理到主办人员都要充分认识到计划统计工作的重要性，不断加强计划统计人才队伍建设，积极探究科学的计划统计管理方式，分析生产经营的发展变化情况，使计划统计工作发挥最大的作用，促进生产经营水平不断提高。

参考文献：

[1] 陈云等.交通建设工程项目管理指南，2008：151-153

[2] 鲜祖德，方宽.统计基础知识与统计实务.中国财政经济出版社，2013.

项目工作计划范文第10篇

2、把握两个关键环节，确保农业综合开发项目效益。一是严把项目工程质量，严格执行项目质量管理制度，进一步加大项目质量监督检查力度，确保项目实施进度和工程质量；二是严格项目资金管理，严格执行项目资金管理制度，规范项目资金管理和使用，确保项目投资效益。

3、突出三个工作重点，推进农业基础设施建设，提农业综合生产能力。一是水利措施，重点是集中规模田块、蔬菜基地水源和田间水利实施建设，新建水陂9座、机电井3座、水渠8条34.55km；二是农业措施，重点是蔬菜基地、机耕道、田块整治建设,扶持沙河蔬菜流通协会1个，新建蔬菜种苗繁育基地15亩；三是科技措施，重点是蔬菜生产实用技术培训，蔬菜新品种、新技术、新设施的示范推广，培训科技示范户和种养大户400人次，示范推广蔬菜大棚栽培、蔬菜无公害标准化生产技术、蔬菜嫁接技术、生物农药与化肥应用技术，示范推广面积570亩。

4、注重四个结合，努力实现四个促进，推进统筹城乡发展。一是改善农业基本生产条件与提高农业综合生产能力相结合，促进农业和农村基础设施建设。立足于“旱涝保收”，搞好农田基础设施建设。重点是中低产田的改造，通过沟渠田林路综合治理和综合配套，突出解决影响项目区农业生产发展的关键障碍，切实改善农业生产条件，提高农业综合生产能力。二是重点扶持与兼顾一般相结合，促进现代农业建设。重点扶持规模蔬菜基地建设和农业龙头企业发展，同时利用项目优势，积极探索，扶持蔬菜专业村建设，带动项目区农民发展蔬菜产业。三是工程项目建设与科技措施相结合，促进农业综合开发效益和水平的提高。要结合实际，积极探索，集中规模开发，注重开发效益。四是农业综合开发与社会主义新农村建设相结合，促进统筹城乡发展。将农业综合开发纳入统筹城乡发展和社会主义新农村建设的总体规划中，通过农业综合开发，进一步加强农业基础设施建设，调整优化产业结构，提高农业整体效益，切实增强农业综合生产能力；以项目建设为载体，广泛吸收周边农民参与项目建设，进一步增强农民的参与意识，拓宽农民增收渠道，切实提高农民收入水平；明确建成项目的后续管理责任，最大限度的发挥项目的效益，改善农民生产条件，改良农民居住环境，使项目区农村呈现出山清水秀、渠通路连、村容整洁的农村新面貌。

（二）工作目标

2013年我区农业综合开发工作深入贯彻落实十七届六中全会、省第十三次党代会、市第四次党代会精神，在区委区政府领导下，结合我区实际，创新思路，积极探索城郊型农业综合开发新路子，以促进农业增效和农民增收为目标，围绕城市菜篮子需要，全面完成2011年度农业综合开发任务，改造中低产田0.57万亩，同时启动并基本完成2013年农业综合开发任务，大力加强农业基础设施建设，改善农业生产条件和生态环境，提高农业综合生产能力。

（三）主要措施

1、强化项目管理，确保项目质量。区农业综合开发办公室要采取现场查看、临时抽查和定期检查相结合的方式，指导工程建设、强化工程质量监督，同时协调解决施工中出现的困难和问题。要充分发挥项目镇、村干部和项目区农民群众参与项目质量管理的积极性，形成全方位、多渠道项目质量监督管理体系。

2、严格资金管理，提高投资效益。要把好项目立项关，重点选择具有提高农业综合生产能力、能长期发挥经济效益的项目，以提高项目实施的有效性。进一步实行专人管理、专账核算、专款专用，进一步规范县级报账制，严格按照农业综合开发项目和资金管理办法要求，规范项目资金管理和使用。推行工程建设招标制，工程建设监理制，工程建设公示制，切实加强监督管理。

3、突出工作重点，创新开发机制。结合我区实际，重点在集中田块整治、蔬菜基地建设等方面探索符合我区农村实际的工作路径和工作方法。进一步建立和完善农业综合开发项目管理、资金管理、内业管理、人员管理等系列制度，完善工作机制，同时切实抓好制度的贯彻落实，进一步提高农业综合开发的规范化管理水平。

项目工作计划范文第11篇

一、2020年主要工作完成情况（为避免重复工作，该项内容由直接项目负责人编写）

（一）项目情况

在执行项目（以截至2019年12月31日未完成决算为准统计）3大项，5子项，累计投资规模53759万元（以概算统计，无概算以估算统计）；

1、2020年计划完成初设评审5子项，规模53759万元；实际完成5子项，规模53759万元；累计（以在执行项目为准）完成5子项，规模53759万元，（以概算统计，无概算以估算统计）；

2、2020年计划5子项启动物资供应，规模22736万元；实际完成25子项，规模22736万元；累计（以在执行项目为准）完成5子项，规模29256万元（以概算统计，无概算以估算统计）；

3、2020年计划开工5子项，规模25393万元；实际开工5子项，规模24705万元；累计（以在执行项目为准）开工5子项，规模24705万元（以概算统计，无概算以估算统计）；

4、2020年计划竣工验收5子项，规模25627万元；实际验收5子项，规模24538万元；累计（以在执行项目为准）验收5子项，规模24538万元（以概算统计，无概算以估算统计）；

5、2020年计划完成结算X子项，规模XX万元；实际完成X子项，规模XX万元；累计（以在执行项目为准）完成X子项，规模XX万元（以概算统计，无概算以估算统计）；

6、2020年计划完成决算（含设备类项目）2子项，规模14058万元；实际完成2子项，规模14058万元；累计（以在执行项目为准）完成2子项，规模14058万元（以概算统计，无概算以估算统计）；

7、2020年计划起租（出售）2子项，规模15396万元；实际起租2子项，规模15396万元；累计（以在执行项目为准）完成2子项，规模15396万元（以概算统计，无概算以估算统计）；

8、2020年计划1子项确认收入（不含税），实现收入1642万元；实际确认收入1子项，实现收入1642万元；累计（以在执行项目为准）确认收入1子项，实现收入1642万元（以概算统计，无概算以估算统计）；

9、2020年计划付款22367万元，实际付款22367万元，其中内部20973万元，外部1394万元（12月份数据按上报预算统计）；

具体项目见附件。

（二）管理工作

本年累计成立建设项目部1个，分部3个，建设项目部参与人数8人，分部参与人数25人；开展物资/服务技术规范评审24次，形成技术规范39份；召开项目例会12次；安全例会6次、安全培训6次、传达上级文件8次，检查6次、发现问题2条，完成整改2条，收集监理周报18份，开展相关单位约谈1次（以上所有数据需有材料支撑）。

从重大项目管控平台项目部、分部履职尽责，沟通机制，安全、质量、进度等管控，与相关单位沟通协调等方面描述主要工作（需概括提炼，字数不少于500字）。

2020年集团重大项目管控平台正式运营，南瑞能源公司作为平台公司，贯彻落实集团相关文件精神，组织成立江苏2019年第二批经营性租赁项目建设项目部，并成立各子项的项目分部，细水雾一期和二期等老项目参考此模式执行。 南瑞能源作为重大项目的总体牵头单位，各产业公司作为具体实施单位，紧密联系配合，基本完成了全年既定的目标。

2018年细水雾一期项目剩余苏州调度大楼消防改造子项由于初设方案一直未定的原因，推迟到今年实施，6月份完成初设评审的工作，7月份正式进场施工，10月份竣工，11月份验收投运，结决算工作计划12月初完成。该项目属于历史遗留问题，今年能完成所有施工并投运，为下一步该项目的起租打下坚实的基础。

细水雾二期：该项目属于2019年项目，受限于南京地区施工进场较晚且疫情无法进场影响，实际施工完成于8月份，9月份完成项目结算工作，10月份完成决算，11月份与省公司沟通起租事宜，计划12月份起租。

小电流、小电阻和高清视频三个子项属于江苏2019年第二批经营性租赁项目，小电流、小电阻项目属于工程类，高清视频项目属于物资类。江苏2019年第二批项目落地时间为2019年12月，但受疫情影响，实际启动时间为2020年5月份。

高清视频：6月份完成高清视频设备招标采购，8月份继远和信通对下采购完成，9月份开始供货，深圳南瑞9月份完成对下采购，10月份开始供货。信通负责实施的安全钥匙管理子项已基本完成供货，无锡地区已竣工，正在办理投运。继远和深圳南瑞负责高清视频安装工作，进展较为缓慢，目前仅有徐州一个站点完成验收投运，计划年底前完成试点站的竣工投运。

小电流：6月份完成设计服务招标采购，7月份开展初设评审工作，但该项目超可研投资3800万，超出部分投资经省公司统筹协调后另外列大修项目从各地市公司成本中走，8月份完成设备招标并开始备货，9月份完成施工招标，10月份开始各地市进场施工，预计年底前可完成月390座站点的发货，开工进场200座站点，且完成100座站点的竣工投运。

小电阻：6月份完成设计服务招标采购，7月份完成初设评审工作，8月份完成设备招标，10月份完成施工招标，但受限于施工单位无江苏地区双准入资质，开工进场时间较晚，前期通过签订安全协议以及委托协议形式，开展了部分站点施工，计划年底前进场10座站，完成5座站的投运工作。

二、存在的主要问题及分析

建议大家从建设项目部、分部执行情况，与客户对接、重难点问题解决、安全质量管控等问题及分析和建议。（不少于3个问题，字数不少于300）。

1. 建设项目部和分部成立后，分部项目经理和各专业负责人存在缺乏相关管理经验的现象，经了解，很多人员从未有过相关专业管理经验。

建议：公司应发挥重大项目管控平台的优势，培养专业管理人员或从外部聘请专业人士，加强对自身以及分部的培训工作，尽快将各产业单位项目管理能力提升，使建设项目部和项目分部的专业管理融入到项目的全过程管控之中。

2.江苏项目体巨大，前期招标工作量大，需求确认和初设评审等前期工作占用时间较多，实施区域包含江苏13个地市，点多面广，使得项目经理难有时间和精力参与到项目过程中的管控，对项目实际工作内容和进度难以把握准确，且江苏项目实施大项目经理制度，后期起租回款任也要项目经理参与，整个项目全过程参与。

建议：加强与客户的沟通，在有限的时间内，多参与现场与客户的交流，了解实际项目的进展情况，且熟悉相关地市负责人，便于后期项目验收投运起租的沟通工作。

3.建设项目部成立时，分为计划、物资、技经等五大专业，但由于各专业负责人在很多项目上也是相关负责人，在实际项目推进工作中，为尽快推进项目实施，项目经理存在“大包大揽”的现象，各专业负责人缺乏对各专业管理环节的控制和把关。

建议：加强项目经理的专业培训，使得项目经理专业能力不断加强，且配备充足的专业管理人员，使得专业管理真正落到实处，做到双把关，确保项目推进万无一失。

三、2021年工作计划和重点举措

（一）2021年工作计划

1、2021年计划完成初设评审8子项，规模21681万元；累计（以在执行项目为准）完成X子项，规模XX万元，（以概算统计，无概算以估算统计）；

2、2021年计划8子项启动物资供应，规模18862万元；累计（以在执行项目为准）完成X子项，规模XX万元（以概算统计，无概算以估算统计）；

3、2021年计划开工8子项，规模21681万元；累计（以在执行项目为准）开工X子项，规模XX万元（以概算统计，无概算以估算统计）；

4、2021年计划竣工验收8子项，规模21681万元；累计（以在执行项目为准）验收X子项，规模XX万元（以概算统计，无概算以估算统计）；

5、2021年计划完成结算4子项，规模20581万元；累计（以在执行项目为准）完成X子项，规模XX万元（以概算统计，无概算以估算统计）；

6、2021年计划完成决算（含设备类项目）8子项，规模21681万元；累计（以在执行项目为准）完成X子项，规模XX万元（以概算统计，无概算以估算统计）；

7、2021年计划起租（出售）8子项，规模21681万元；累计（以在执行项目为准）完成X子项，规模XX万元（以概算统计，无概算以估算统计）；

8、2021年计划1子项确认收入（不含税），实现收入903万元；累计（以在执行项目为准）确认收入X子项，实现收入XX万元（以概算统计，无概算以估算统计）；

9、2021年计划付款19037万元，其中内部16787万元，外部2250万元；

具体项目见附件。

（二）重点举措

完成2021年工作做法、思路、措施（字数不少于300字）。

1、加强与各项目分部的沟通，根据每周周报采取周例会形式梳理进度，分析存在的问题以及建议的解决措施。

2、加强自身专业学习，从进度、造价以及安全质量等方面深入到项目过程中的管控，力争做到把发现的问题解决在萌芽之中，不留隐患。

3、深入各地市进行交流，了解客户实际需求以及项目实际进展情况。由于江苏项目实施大项目管理制度，项目经理全过程负责到底，为确保后期投运起租的顺利开展，与客户的交流必不可少，多到现场，多跑客户，扎扎实实的推进项目的实施。

三、对部门和公司2021年工作的建议（根据实际）。

项目工作计划范文第12篇

㈠加快我市经济社会发展的战略选择，充分认识加快重点项目建设的重要意义。大力实施项目带动战略。抢抓机遇、促进经济结构调整的客观需要，实现率先崛起、由人口小市向经济强市跨越的重要保证。各地、各部门要充分认识项目建设的重要意义，树立“有新项目才有新发展，有大项目才有大发展”意识，把项目建设放在更加突出的位置，作为经济建设的一项基础性工作和突出任务来抓。

㈡成立市重点项目建设领导小组。由市长任组长。有关主管和责任部门负责人为成员，领导小组办公室设在市发改委，总体协调推进重点项目建设。

㈢建立重点项目建设领导责任制。对全市重点项目进行目标分解。形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、项目业主全面抓的良好氛围，落实好项目建设目标任务。

㈣落实部门责任。各重点项目主管部门要组织、督促加快项目前期工作。落实年度投资计划，推进重点项目建设。发改部门要切实发挥牵头作用，统筹管理和综合协调好全市重点项目建设工作，不时加强与国土资源、建设、交通、水利、农业等部门的联系和沟通，建立重点项目建设工作网络和联络制度，确保全市项目建设任务落到实处。

二、完善机制。

㈠明确重点项目规范。市重点项目必需是符合国家产业政策并对全市经济社会发展具有重大影响的骨干项目或使用政府性资金的投资项目。具体规范如下：

政府性资金包括：财政预算布置的建设资金；纳入财政预算管理的专项建设资金；政府融资以及利用国债的资金；国际金融组织和外国政府的贷款、赠款；转让、出卖、拍卖国有资产及其经营权所得的国有资产权益收入；土地使用权出让金；法律、法规规定的其它政府性资金。

㈡认定和市重点项目。

1各地、各部门和中央、省属企业根据项目的隶属关系及属地原则。并于当年 月向市发改委提出列入市重点项目书面申请。首次申报列入市重点项目的应同时附项目简要说明和项目法人情况、项目资本金和其他建设资金落实情况等书面材料。

2市发改委在征求有关部门意见后。报市政府批准后，以市政府文件形式对外。市政府其他部门不再设立和其他名目的市重点项目。需要列入国家和省重点建设项目的由市发改委向省发改委、省重点办申报。

3对市重点项目实行动态管理。已列入市重点项目计划的建设项目。经市发改委审核，报市政府批准同意后，方可进行调整；凡是不能按期开工建设、建设进度缓慢或多次不按时向市重点办上报建设进度的由市发改委提出建议，报市政府批准后取消其市重点项目资格；对尚未列入重点项目计划但各项建设条件符合市重点项目规范的建设项目，经项目单位申请，市发改委初审同意，报市政府批准后，可列入市重点项目。

㈢市重点项目分类。分前期项目、建项目和投产项目。前期项目是指正进行项目前期准备工作并力争在两年内开工的项目；建项目如跨年度则自动转为下一年度市重点项目。

㈣加强项目的前期工作。加快开发谋划并贮藏一批市场前景好、科技含量高、生产规模大的项目。科学有序地完成项目的建设顺序。争取项目尽早开工建设。

㈤建立市重点项目贮藏制度。市发改委要根据全市经济和行业发展的需要。收集、整理和培育后续重点项目，认真抓好项目库建设。市发改委等有关职能部门要协助各地和规模企业独立谋划建设一批切合实际的项目，形成在建、前期、谋划的梯次项目库结构。

㈥对重点项目实行稽察制度。市重点项目稽察办牵头负责重点项目的稽察。稽察的主要任务是对国家出资、融资的项目进行顺序性稽察。对违规问题及时进行处置并下达整改通知书，监督整改落实情况。稽察结果报市发改委、市监察局、市审计局等相关部门。

㈦对财政性投资项目实行全过程管理。重点项目要严格项目审批手续。严格资质审查，确保公平、公正、公开。项目建成后，应按有关规范要求及时组织竣工验收，依照“谁审批、谁验收”原则，由项目初步设计审批部门组织竣工验收。

三、加强调度。

㈠加强协调督促。凡涉及重点项目的重大问题。督促其认真办理，限期办结，并及时报告。

㈡实行定期调度会制度。市政府至少每季度召开一次重点项目建设调度会。检查项目进展情况，推进项目建设进度。

㈢建立重点项目月报制度。市发改委要全面掌握重点项目建设动态。及时向市委、市政府汇报重点项目进展情况。各项目责任部门要指派专门信息员在每月5日前将项目的前期工作进展、资金到位情况、完成投资额、工程建设进度、存在问题及拟采取的措施等内容以书面形式报市重点办。

四、重点扶持。

㈠优先报批。各业务主管部门对重点项目建设单位报请审批的事项应优先从快操持。优先料理项目选址和安排建设用地。

㈡优质服务。电力、交通、通讯、供水、供气等部门在履行合同约定义务的同时。负责协调征地拆迁、地材供应等有关事项。有关部门要依法维护重点项目实施，严厉查处、打击破坏和干扰重点项目建设的行为，保证项目建设顺利开展。

㈢优先扶持。市财政每年安排一定的项目前期经费和基础设施建设资金。用于重点项目建设。市直有关部门在争取国债及专项资金和安排本级财政性资金及银行贷款贴息时，应优先安排重点项目建设资金。市发改委、市国土资源局在年度建设用地计划上优先保证重点项目建设的必需用地，每年预留一定额度的全市年度土地利用计划指标专项用于重点项目建设。对重点项目进行融资推介，商业银行要在政策允许范围内鼓励和引导信贷资金投向重点项目建设。市发改委在申报企业上市、债券发行计划时，对符合条件的重点项目给予支持。

五、强化考核。

㈠强化考核验收。各地、各部门及项目单位要落实好目标任务。层层抓紧抓实。市政府年终将对重点项目完成情况进行全面考核评比和总结验收，对完成情况好的项目，将予以通报惩办并进行奖励，对完成情况不理想的将予以通报批评。

1目标任务。根据每年下达的重点项目和重点调度项目建设目标任务。

2考核对象。县、区政府及管委会。项目信息员。

3考核内容。考核主要从领导重视、项目前期工作、项目资金到位及使用情况、项目管理、项目建设进度、平安生产、项目报表、廉政建设等方面进行考核。

4考核评选。年终被考核对象将年度目标完成及主要工作开展情况报市重点项目建设领导小组。综合评选出重点项目建设管理先进单位、优秀信息员。

⑴评选条件。

措施得力；依照责任目标，管理先进单位条件。领导重视。积极开展项目谋划，加快推进重点项目前期工作；建立健全目标责任制，主动为项目搞好服务；工作开拓创新，圆满完成目标任务，效果显著。

工作积极主动，优秀信息员条件。重点项目建设信息报送中。责任心强，能够及时、准确、全面地报送项目信息，圆满完成工作任务，效果显著，事迹突出。

⑵奖惩办法。对评选出的重点项目建设管理先进单位、优秀信息员分别给予物质奖励。奖励资金从市重点项目专项基金里列支。具体奖励方法由市重点项目建设领导小组研究确定。

㈡建立重点项目建设目标管理问责制。对业主单位和项目所在地政府、主管或联系部门及其负责人进行目标考核的过程中。造成政令不畅、效能低下、质量低劣、进度缓慢等后果的实施问责。各级行政机关应当依照各自职责及管理权限，负责追究行政过错人的行政过错责任，行政监察机关负责对行政过错责任追究工作的监督检查，并可依法调查处理本市影响较大的行政过错案件。人事部门和政府法制机构依照各自职责协助做好行政过错责任追究的有关工作。

1成立重点项目建设目标管理问责领导小组。由市重点项目建设领导小组成员组成或由其提出组成方案。

2下达重点项目建设目标任务。年初由重点项目建设领导小组对被考核单位下达重点项目建设目标任务。

3实行调度会制度和专题协调制度。定期、不定期地由市政府领导主持召开调度会。召开专题协调会及时给予解决。市政府可委托市重点项目目标管理问责工作领导小组根据具体事项内容，对有关部门（单位）或其负责人发出督办函，责令其限期整改。市重点办受市政府委托，负责协调跨部门、跨地区的重点项目建设的有关问题，各地、各有关部门、各项目业主应给予配合支持。

4以政府投资为主体的重点项目业主单位及其负责人。举措不当，造成经济损失、生态环境破坏等不良后果和影响，或导致群众大规模群访、重复上访等社会不稳定情况的②无正当理由，未完成目标任务中明确规定应由其承担的工作任务或未认真执行市政府的指示、决策和交办事项的③项目应当公开招标而不公开招标，或未经批准擅自采用邀请招标，或违法转包、分包，或擅自开工建设的④挪用、截留、挤占项目建设资金的⑤在工程造价、建设工期、资料和设备的选择和使用等方面提出不合理要求的⑥不按规定实行监理制度的⑦拒不接受监督检查，或项目应当进行审计而不接受审计的⑧瞒报、虚报、迟报重大突发事件或重要情况、重要数据的⑨项目未经竣工验收或验收不合格而擅自使用的⑩其它情形需要被问责的

项目工作计划范文第13篇

2010年我县审计工作总体目标是从××经济和社会发展的大局出发，紧紧围绕县委和县人民政府的中心工作。充分发挥审计工作在规范财经秩序，推动深化改革，加强宏观调控，维护公平正义，监督权力运行，强化廉政建设等方面的作用。一是注重关注关系人民群众切身利益的重大事项和大对社会保障、教育、医疗及“三农”等专项资金的监督力度；二是深化领导干部经济责任审计及财政预算执行审计；三是加大审计决定的执行和整改力度；四是加强干部队伍建设和重点投资项目的审计。

二、2010年审计项目计划

根据××市审计局关于转发《××省审计厅办公室关于征集2010年度全省统一组织审计项目计划安排建议的通知》的通知要求，结合我县实际，2010年我县审计项目计划为17项，其中：财政预算执行审计4项（县本级财政预算执行情况审计1项、税收征管收支情况审计1项、部门预算执行审计2项）；专项资金审计6项（扶贫、中央扩大内需资金、农业综合开发资金、新型农村合作医疗资金、民政救灾救济资金及安全饮水项目资金审计）；经济责任审计2项；固定资产投资审计4项；财政财务收支1项。各项目审计的重点和要求如下：

（一）做好财政收支审计

1、审计财政部门具体组织2009年度本级预算执行情况。

围绕规范预算管理和建立健全公共财政体制，审查财政部门预算收入的完成情况和预算支出的真实性、合法性和效益性。在关注一般预算、基金预算的基础上，对政府负债及各种专项资金(基金)组成的政府性资金的管理使用情况进行审计。重点审查财政编制和执行预算是否规范，批复预算、专项补助和上下级结算过程中是否存在不及时、随意性大、透明度不高等问题;财政转移支付资金分配是否合理，政策依据是否充分;加大支出结构分析，重点对预算超收、支出、分配的合理性进行审计;以促进规范管理，提高资金使用效益;加强对非税收入管理情况的审计，分析非税收入管理中存在的问题，提出加强非税收入管理的建议。

2、审计税收征收管理情况。

以规范税收征收管理为目标，重点检查揭露人为调节税收收入，超越权限、违反国家统一规定自行制定税收优惠政策，以及超越规定的提退范围、用办理退库的方式调节收入等严重违规行为;加强对税收优惠政策的清理和检查，加强对退税资金后续使用的跟踪问效;检查税收发票的管理使用情况，重点检查税务部门代开的发票;审查税务部门代收、各项基金的情况。

3、审计本级部门预算执行情况。

以促进依法规范管理和提高资金使用效益为目标，以财政收支真实性为基础，以资金、资产为主线，以抓大、求深、提高、创新为基本要求，把审查预算政策执行和预算管理情况作为审计的重要内容，重点揭示政策执行不到位，预算管理不规范等问题，突出对重点领域、重点部门和重点资金的审计监督，促进各部门建立具有“严格的预算、合理的收支、规范的操作、严密的监督"为特征的财政管理体系，提升公共产品和服务的质量，促进公共财政制度的建立和完善。

（二）加大财政专项资金跟踪审计力度

重点对扩大内需、中小学校舍安全工程、农业综合开发、新型农村合作医疗等专项资金、基金的收支、拨付、管理情况进行监督。对项目资金拨付及项目实施情况进行审查剖析，一查有无滞留;二查有无挤占挪用;三查有无随意变更项目，是否确保专款专用等。确保专项资金的安全完整。

（三）拓宽固定资产投资审计范围

积极探索审计机关审计引进社会中介机构参与审计等多种审计实施操作模式。着力提高固定资产投资审计的覆盖面，把工作重点放在关系本地区经济社会发展全局的重大建设项目上，同时注重审计的深度，积极开展投资效益评价，注意总结资源整合方面的成功经验。

（四）做实经济责任审计

项目工作计划范文第14篇

一、财政收支审计

积极构建财政审计大格局，坚持“揭示问题、规范管理、促进改革、提高效益、维护安全”的财政审计工作思路，坚持以推进社会主义公共财政体系的健全和完善为核心目标，规范财政管理、防范财政风险、促进财政体制改革和提高财政资金绩效，确保财政收支真实、合法、效益。

（一）同级预算执行审计

州局财政审计科负责对州财政局、州地税局2009年度预算执行情况进行审计；各县市审计局负责对同级财政、税务的预算执行情况进行审计。对税务部门机关经费审计,按省厅授权同级审计机关结合预算执行审计一并进行。

2010年6月5日前完成。

（二）部门预算执行情况审计

州局统一组织各业务科对州发改委、州法院、州检察院、州司法局、州科技局、州国资委、州计生委、州紧急救援中心、州疾控中心9个部门的预算执行情况进行审计。各县、市审计局除安排审计同级发改部门外，参照州局审计对象还应安排2个部门进行预算执行情况审计。

2010年5月31日前完成。

（三）财政决算审计

州局财政审计科负责对*、*、*3个县2009年度财政决算进行审计。

2010年11月20日前完成。

二、效益审计

（四）事业单位财务收支审计

州局行政事业审计科负责对州一医院2009年度财务收支情况进行审计。

2010年10月31日前完成。

（五）省属高校财务收支审计

根据省审计厅授权，州局负责对西昌学院2008-2009年度财务收支情况实施审计。重点审计财政专项资金管理情况和财务收支的真实、合法、效益情况。

2010年11月20日前完成。

（六）扩大内需和灾后重建项目资金审计

为进一步推进扩大内需和灾后重建，把科学重建与科学发展结合起来，帮助灾区用好用足扩大内需和灾后重建政策，放大扩大内需和重建项目的带动作用和效益，州局投资审计科继续对会理县1个扩大内需和2个灾后恢复重建项目进行跟踪审计。会理县审计局参照州局实施灾后恢复重建跟踪审计2个。5月30日前应将审计阶段性结果汇总，以利纳入州局审计工作报告。

2010年11月20日前完成。

（七）“特殊党费”资金管理使用情况专项审计调查

根据中共四川省委组织部《关于转发中组部办公厅、审计署办公厅<关于加强抗震救灾“特殊党费”援建项目审计监督的通知>的通知》（川组通〔2009〕128号）文件精神，按照省厅要求统一组织对“特殊党费”资金的收、支、结余以及管理使用情况进行专项审计调查。

2010年7月31日前完成。

（八）“民族地区教育十年行动计划”专项经费审计

州、县市局同级审计。重点检查专项经费的落实、管理、使用及效益情况。

2010年11月20日前完成。

（九）艾滋病防治项目经费审计

州、县市局同级审计。重点检查经费的落实、管理、使用及效益情况。

2010年11月20日前完成。

（十）三州民生工程资金审计

根据省委、省政府“高度重视和扎实做好民族工作”的要求，按照省厅统一安排，对木里县藏区“牧民定居行动”进行审计调查和对17县市彝区“三房”改造计划实施情况进行审计。其中：州局农业审计科负责对木里县藏区“牧民定居行动”实施情况进行审计调查，并直接审计布拖县彝区“三房”改造计划实施情况；其余县市同级审计彝区“三房”改造计划实施情况。

2010年11月20日前完成。

（十一）退耕还林工程资金专项审计调查

为弄清退耕还林工程实施情况，确保退耕还林成果切实得到巩固、农户长远生计得到有效解决，对我州2008-2009年度退耕还林工程资金管理使用和项目实施情况进行专项审计调查。

州、县市局同级审计。2010年10月31日前完成。

（十二）州职业教育经费审计调查

根据州政府的安排，州局行政事业审计科负责对全州2009年度职业教育经费管理、使用情况进行审计调查。

2010年11月20日前完成。

（十三）公安专项经费审计

根据州政府安排，州、县市局同级审计2009年度公安专项经费。重点检查专项经费的管理、使用及效益情况。

2010年10月31日前完成。

（十四）禁毒专项经费审计

根据州政府安排，州、县市局同级审计2009年度禁毒专项经费。重点检查专项经费的落实、管理、使用及效益情况。

2010年10月31日前完成。

（十五）政府投资项目竣工决算审计

重点关注政府投资的带动效应，关注是否形成拉动经济增长的社会合力。选择民生工程、基础设施、生态环境建设工程等重大投资项目竣工决算，重点审计项目的资金管理、工程建设管理、质量管理以及对生态环境的影响等情况，分析其缓解和消除发展的瓶颈制约、促进结构优化升级的作用，注意发现和反映“两高”和产能过剩行业盲目扩张问题，促进投资结构趋于合理。

州局投资审计科负责对州二医院综合大楼工程、州传染病医院建设工程进行竣工决算审计，并对西昌青山机场改扩建项目征地拆迁补偿情况进行审计调查；县市审计局各自选择至少1个项目开展工程竣工决算审计。

2010年11月20日前完成。

（十六）企业审计

为维护国有资产安全；促进发展方式转变和结构调整，促进地方国有企业可持续发展，州局经贸审计科负责对州国有投资公司2009年度资产、负债、损益情况进行审计。

2010年9月20日前完成。

（十七）国外贷援款项目审计

为全面监督国外贷援款项目的真实、合法和效益，促进审计发现问题的整改，继续做好国外贷援款项目的公证审计和审计结果公告工作，切实提高审计质量，州局外资金融审计科负责对昭觉、布拖两县实施的“中英西南基础教育”项目，以及冕宁、布拖两县实施的“世行贷款/英国政府赠款西部地区基础教育发展项目”实施公证审计。

按照审计署规定时间完成。

（十八）金融审计

1.农村信用社资产负债损益审计（州1个）。省审计厅授权州审计局对普格县农村信用社2009年度资产负债损益进行审计。

2010年8月31日前完成。

2.*州商业银行资产负债效益审计（州1个）。以防范和化解金融风险，服务金融改革，促进适度宽松的金融政策的贯彻实施，提高地方金融机构的管理水平为目标，努力探索适合地方特色的金融审计路子，推动地方金融业健康有序发展，州局对*州商业银行2009年度资产负债损益进行审计。

2010年10月31日前完成。

三、经济责任审计

（十九）党政领导干部经济责任审计

继续落实省委《四川省建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年实施办法》，以县市长和乡镇长作为经济责任审计的重点对象，突出对领导决策和经济活动的审计检查，加大对经济要害部门和地方党政主要领导干部任中审计的力度，强化对领导干部权力的制约和监督，切实推动建立健全问责机制和科学的干部考核、责任追究制度，促进提高执政能力和管理能力。州经责审计分局预计接受委托实施8个经济责任审计；县市审计局预计接受60个经济责任审计。

项目工作计划范文第15篇

一、计划编制总体思路和原则

紧紧围绕区委、区政府重点工作和全区经济社会发展大局这条主线，结合夏耕市长在全市审计工作会议上的新要求和上级审计机关的总体部署，结合区委区政府的决策需求及社会关注的民生问题，重点抓好预算执行审计、党政领导干部经济责任审计、民生资金项目审计、政府投资项目审计，充分发挥审计保障经济社会健康运行的“免疫系统”功能，推动“新区、创新”又好又快发展。

（二）编制原则

全面审计、突出重点、分类实施、动态管理。

二、审计项目计划内容

年审计项目计划安排分为两大类，一类是预算执行、经济责任、财务收支、专项资金及企业审计；另一类是政府投资审计，共计97个项目。

（一）财政审计

包括区级预算执行和部门预算执行审计两个部分，共12个项目。

主要对区财政具体组织年区本级预算执行和11个部门单位的预算执行情况进行审计，涉及的一级预算部门主要有区发改局、财政局、教体局、民政局、城管局、开发局、科技局、文化局、司法局、路街道办事处及路街道办事处。

（二）专项资金审计和审计调查

主要对我区涉及民生的重要专项资金实施审计，共安排7个项目。

1、国库审计调查

结合预算执行审计，重点对国库办理预算资金收纳、划分、报解和拨付情况进行审计，关注国库办理预算收入退库情况，关注国库办理预算资金批复情况。

2、教育费附加专项审计

落实年教育费附加的整体规模、支出渠道、流程控制和结存情况，是否存在挤占挪用问题，并对其使用效益进行评价，提出规范管理和提高使用效益的建议。

3、城市维护相关资金专项审计调查

以摸清城市维护相关资金规模、资金流向、管理环节和使用情况为目标，发现城市维护资金在预算安排、管理和支付过程中存在的不规范问题和效益情况。

4、科学技术专项资金审计调查

重点掌握科技相关经费使用规模及方向，发现科技资金预算安排及管理使用中存在的不规范问题，并对其使用效益进行评价，促进科技专项资金规范高效使用。

5、政府投资项目实施情况专项审计调查

重点审计政府投资项目执行《区政府投资审计监督管理暂行办法》及其他相关规定情况，发现存在的不规范问题，强化对发现问题的整改，促进政府投资项目规范运作。

6、政府债务管理情况专项审计调查

根据区人大常委会对政府债务监督有关要求，重点摸清全区政府债务规模、性质及管理情况，分析潜在风险因素，为领导决策提供参考。

7、校舍安全工程专项审计调查

结合全市审计工作安排，全面摸清我区实施校舍安全工程情况，跟踪落实资金的拨付、使用情况，纠正在审计过程中发现的问题，评价资金使用效益，提高项目质量和资金使用效益。

（三）经济责任审计

以加强对权力的制约和监督，正确评价党政、事业主要领导干部任期履责情况，为组织部门管理、考核和使用干部提供重要参考依据，维护财政资金、国有资产安全完整，深化经济责任审计为目标，重点关注其职责履行情况、重大经济事项决策情况、财务管理情况、内部制度建立健全情况及个人廉政情况等方面，促进领导干部科学决策、加强管理，提高部门资金支出效益。根据区委组织部委托，拟对17个行政事业单位的主要领导干部进行经济责任审计。

（四）行政事业单位审计

以保障财政资金安全、规范财务管理、提高资金使用效益为目标，对区城管执法局、区医院、公证处、房产管理处、拆迁服务中心及市场建设服务中心等6个单位进行财务收支审计。掌握财政资金规模、财政财务收支管理状况以及财务收支的真实性、完整性和合法性。

（五）企业审计

以摸清国有企业资产运营状况，探索适合我区国有企业资产管理运营模式，促进企业提高资产运营效益，防范国有资产运行风险为目标，对房地产开发公司、房地产开发公司、城市发展有限公司、民俗文化街区开发建设有限公司、糖酒会经营管理有限公司、市政总公司、绿化总公司、环卫总公司等8个公司进行年度财政财务收支审计。

（六）政府投资审计

以关注政府投资效益为重点，着重审计建设资金管理和使用情况，揭露违反工程建设管理规定和截留、挪用及损失浪费资金等问题，查处施工过程中的高估冒算、侵占国家权益等行为，实施重点建设工程全程跟踪审计。根据年全区规划建设管理项目分为三大类共47个审计项目，总投资额为353.13亿元。

1、跟踪审计

包括铁路两侧集中整治工程、河综合整治、河综合整治、路河下游综合整治、广场、廉租房、洛路片一期廉租房共8个项目，总投资51213万元。

2、结、决算审计

主要包括村、南北片、保儿安置房项目、部分校舍维修工程、社区卫生服务中心建设项目等共30个项目，总投资663282万元。