粮站工作思路范文

粮站工作思路范文第1篇

一、XX年年工作回顾

（一）突出重点，狠抓军供

1、增加责任意识，全力保障军粮供应。军粮供应即是一项重要的经济工作，更是一项严肃的政治任务，作为军供站，保障军粮供应是我们义不容辞的职责，我们不断的加强职工政治思想教育，增强责任意识，牢固树立大局意识，国防意识和军供无小事意识，建立健全了各项军粮规章制度，加强规范管理，军粮供应秩序井然，全力保障了军粮供应工作的顺利开展。

不断加强业务培训，努力提高自身素质，一年来，我站先后两人进行新业务培训，提高了业务水平，能实行a、b岗，更好地服务部队。

加强了业务室的安全保卫，按上级要求安置了“三铁一器”即铁窗、铁门、铁柜、报警器，确保了军供设备安全，同时对业务用电脑要求专机专用，不准上网，资料采用专用u盘报送，确保了军供资料的保密性。

2、增强质量意识，认真筹措粮源

质量是军粮供应工作的灵魂，质量是军供工作的根本，质量就是生命。我们不断增强质量意识，严把“五关”即粮源关、进货关、检验关、储存关和销售关。首先我站结合实际，因地制宜，在全县众多米厂中，进行认真筛选比较，浮钡挠帕即?常?植挚谧ㄈ吮9埽?岢植榱钢贫龋?⑾治侍饧笆贝?恚?繁2环⑸?盗甘录??/p> 安全工作常抓不懈，做到警钟常鸣，坚持24小时值班制度，杜绝发生火灾、盗窃事件，确保了人员及财产安全。

（四）争取项目资金，加大基础设施建设

在县局相关领导关心和大力支持下，我站随同县局领导多次到省市有关部门积极争取项目资金，取得了网点改造资金15万元，目前正在按相关预算进行施工，这将充实军供资产，改善办公条件，进一步提升军供站竞争力。

在肯定成绩的同时，我们清醒的认识到，工作中还存在一些亟待解决的突出问题和矛盾。

1、改革有待进一步完善，管理机制有待进一步创新，以便能调动职工的创业激情和增强发展的动力。

2、经营思路不宽，经营品种单一。

二、2009年工作安排

粮站工作思路范文第2篇

一、xx年年工作回顾

（一）突出重点，狠抓军供

1、增加责任意识，全力保障军粮供应。军粮供应即是一项重要的经济工作，更是一项严肃的政治任务，作为军供站，保障军粮供应是我们义不容辞的职责，我们不断的加强职工政治思想教育，增强责任意识，牢固树立大局意识，国防意识和军供无小事意识，建立健全了各项军粮规章制度，加强规范管理，军粮供应秩序井然，全力保障了军粮供应工作的顺利开展。

不断加强业务培训，努力提高自身素质，一年来，我站先后两人进行新业务培训，提高了业务水平，能实行a、b岗，更好地服务部队。

加强了业务室的安全保卫，按上级要求安置了“三铁一器”即铁窗、铁门、铁柜、报警器，确保了军供设备安全，同时对业务用电脑要求专机专用，不准上网，资料采用专用u盘报送，确保了军供资料的保密性。

2、增强质量意识，认真筹措粮源

质量是军粮供应工作的灵魂，质量是军供工作的根本，质量就是生命。我们不断增强质量意识，严把“五关”即粮源关、进货关、检验关、储存关和销售关。首先我站结合实际，因地制宜，在全县众多米厂中，进行认真筛选比较，浮钡挠帕即常植挚谧ㄈ吮9埽岢植榱钢贫龋⑾治侍饧笆贝恚繁2环⑸盗甘录?/p>安全工作常抓不懈，做到警钟常鸣，坚持24小时值班制度，杜绝发生火灾、盗窃事件，确保了人员及财产安全。

（四）争取项目资金，加大基础设施建设

在县局相关领导关心和大力支持下，我站随同县局领导多次到省市有关部门积极争取项目资金，取得了网点改造资金15万元，目前正在按相关预算进行施工，这将充实军供资产，改善办公条件，进一步提升军供站竞争力。

在肯定成绩的同时，我们清醒的认识到，工作中还存在一些亟待解决的突出问题和矛盾。

1、改革有待进一步完善，管理机制有待进一步创新，以便能调动职工的创业激情和增强发展的动力。

2、经营思路不宽，经营品种单一。

二、2009年工作安排

粮站工作思路范文第3篇

一、xx年年工作回顾

（一）突出重点，狠抓军供

1、增加责任意识，全力保障军粮供应。军粮供应即是一项重要的经济工作，更是一项严肃的政治任务，作为军供站，保障军粮供应是我们义不容辞的职责，我们不断的加强职工政治思想教育，增强责任意识，牢固树立大局意识，国防意识和军供无小事意识，建立健全了各项军粮规章制度，加强规范管理，军粮供应秩序井然，全力保障了军粮供应工作的顺利开展。

不断加强业务培训，努力提高自身素质，一年来，我站先后两人进行新业务培训，提高了业务水平，能实行a、b岗，更好地服务部队。

加强了业务室的安全保卫，按上级要求安置了“三铁一器”即铁窗、铁门、铁柜、报警器，确保了军供设备安全，同时对业务用电脑要求专机专用，不准上网，资料采用专用u盘报送，确保了军供资料的保密性。

2、增强质量意识，认真筹措粮源

质量是军粮供应工作的灵魂，质量是军供工作的根本，质量就是生命。我们不断增强质量意识，严把“五关”即粮源关、进货关、检验关、储存关和销售关。首先我站结合实际，因地制宜，在全县众多米厂中，进行认真筛选比较，浮钡挠帕即常植挚谧ㄈ吮9埽岢植榱钢贫龋⑾治侍饧笆贝恚繁2环⑸盗甘录?/p>

安全工作常抓不懈，做到警钟常鸣，坚持24小时值班制度，杜绝发生火灾、盗窃事件，确保了人员及财产安全。

（四）争取项目资金，加大基础设施建设

在县局相关领导关心和大力支持下，我站随同县局领导多次到省市有关部门积极争取项目资金，取得了网点改造资金15万元，目前正在按相关预算进行施工，这将充实军供资产，改善办公条件，进一步提升军供站竞争力。

在肯定成绩的同时，我们清醒的认识到，工作中还存在一些亟待解决的突出问题和矛盾。

1、改革有待进一步完善，管理机制有待进一步创新，以便能调动职工的创业激情和增强发展的动力。

2、经营思路不宽，经营品种单一。

二、2009年工作安排

粮站工作思路范文第4篇

一、各项经济指标完成情况

截止目前，全局共应上缴税金32万元（其中穗源公司上缴19万元），已经上缴32万元；应上交养老金27万元，已经上缴25万元；应上交失业金3万元，已经上缴2万元。据我们测算，到年底各项经济指标都可顺利完成。 二、在抓好主营业务的同时，积极引导企业发展三产。

1998年粮改以来，小杂粮退出国家保护价收购范围，农发行不给各粮站贷款支持，导致各粮站无法开展业务。从2001年开始，国家加大了清资核贷的力度，各站在资金极度紧张的情况下，归还了发行贷款328万元，导致全县基层粮站出现了前所未有的困难。在这种情况下，我们积极想办法，谋出路，努力扭转这种困难局面。首先，从2002年开始，引导各站筹集资金兴办自养项目，元堡站的养殖场今年已取得明显效益，现有奶牛10头，肉牛8头；油坊粮站办起了幼儿园，现有幼儿70人；牛心粮站今年投资5万元，办起了肉牛养殖场，现有肉牛7头。通过发展三产，有效地解决了职工的生活来源，消除了全系统的不稳定因素。第二，议价公司新建的商住楼现已全部峻工，该工程建设历时一年，建筑面积3972平方米，总投资220万元，于十月中旬交付使用，为城市建设增添了一处亮点，并且安置了议价公司16名职工（为职工交纳养老金到退休，发放一次性补偿金，解决了欠发职工工资、押金等，一次性解除劳动关系），议价公司的改制也圆满结束，为其它企业的改革摸索了经验，开了个好头。第三，今年，按照农业发展银行的“以销定贷、以效定贷”的政策，组织各站按照购得进、销得出、有效益的原则积极收购农民余粮，服务于农民，认真做好非保护价粮食收购工作。全年共争取发行贷款630万元，截止目前收购非保护价粮食830万斤。第四，我们以高度的政治责任心，坚决执行国家退耕还林有关政策，尽心尽力为退耕农民发放粮食，提供优质服务。目前2002年的退耕还林粮食补助1100万斤，已全部发放完毕，2004年应供1519万斤，已供出647万斤，剩余未供部分因政策因素没有及时发放到退耕农民手中，按国家政策移交财政部门，以现金方式发放，现正在与财政部门办理移交手续。

三、积极招商引资，抓紧培育龙头企业。今年我们积极抓了穗源公司的招商引资工作，但由于公司生产设备陈旧，生产能力低，资金短缺，仅停留在小打小闹的局面上，龙头带动作用很难体现。从年初开始，我和公司负责人积极走出引资，争取以联营、合作等形式，来改进小杂粮生产设备，扩大穗源公司的生产和销售规模，经和太原六味斋公司进行了多次接触，并来我公司进行实地考察；与香港冠皇集团签订了1.3亿元的合作意向，另外，我们继续在争取25000吨面粉厂项目立项，从2002年开始，2002、2003连续两年上报到国家计委。今年，我们又到省计委积极争取，把25000吨面粉厂项目单独上报到国家计委，目前还在争取中。

四、掌握政策，拓宽思路，积极稳妥地深化粮食流通体制改革。

按照《粮食流通管理条例》、《国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》和省、市有关文件精神，粮食行政管理部门由管理国有粮食企业转变为管理全社会粮食经营者。为此，我们组织广大干部职工对《条例》进行了认真学习贯彻。首先，摸清了全县粮食经营者的底数。在全县乡村通过发放宣传材料等形式对《条例》进行了广泛宣传，使广大群众更加了解《条例》，营造实施《条例》的良好氛围；第二，为加强粮食宏观调控，确保全县粮食安全，我们积极争取县级调控粮500万斤，现正在争取发行贷款，争取年底落实；第三，我们组织力量，对我县粮食流通体制改革做了大量的准备工作。经过反复测算、调查摸底、会议多次讨论，目前已摸清底数，制定出了实施方案。

五、健全制度，狠抓队伍建设。

首先，我们认真学习贯彻十六届四中全会精神及粮改有关文件精神，努力创建全员学习，终身学习的“学习型机关”，用先进的理论指导各项工作，提高全局职工的素质。第二，切实加强行风建设。我们围绕当前的粮食工作，查找工作中存在的不足，进行了认真整改，并制定了“粮食局行风建设承诺书”，通过全系统职工的共同努力，行业作风得到了进一步改善，带动全局精神文明建设和党风廉政建设上了一个新台阶。

总之，一年来我团结带领全局干部职工，发扬务实作风、开拓进取的精神，为开创全县粮食工作新局面作了一些工作，按计划完成了各项任务。同时，我也清醒地认识到，工作中存在的问题还很多，机关工作作风还需进一步改进，如何进一步深化粮食流通体制改革，粮食安全体系如何创新，部分企业职工工资如何解决，小杂粮公司如何做大做强等等，需要在今后的工作中逐一得到落实。

六、二00六年工作思路

二00六年，是贯彻落实粮食流通体制改革工作的关键一年，我们要紧紧围绕“一个中心，三大体系”（即确保粮食安全为中心，健全和完善粮食市场体系、粮食储备体系、粮食应急供应保障体系），充分发挥市场调节和政府调控两个职能，稳定粮食市场，为促进全县经济实现跨越或发展作出努力。

1、搞好粮食流通体制改革工作。一是要搞好粮食行政管理部门的改革和职能转变。切实履行《行政许可法》和《粮食流通管理条例》赋予的相关监督检查粮食流通市场的法律责任，对粮食经营者从事粮食收购、储存、运输活动和政策性用粮的购销活动，以及执行国家粮食流通统计制度情况进行监督检查，维护正常的粮食流通秩序，保障全县粮食安全。其次是对国有购销企业进行产权制度改革，转换企业经营机制，建立新型企业，政企彻底分开，新老完全划断。按照国家政策，妥善解决“三老”问题，保护职工合法权益，维护社会稳定。第三、组建县粮油储备公司，性质为国有独资企业，收购高家堡粮站、城关粮站和粮油门市部部分仓库，使仓容量达到1100万斤，使全县粮食储存、市场调节规模达到2000万斤，用来承担县政府调控粮的管理，作为政府宏观调控的重要载体，继续发挥主渠道作用，确保我县粮食安全。

粮站工作思路范文第5篇

我们XXX粮站共有职工10人，总资产26万元，近年随着粮食流通体制改革的不断深入，我们坚持精神文明建设和物质文明建设共同发展，不断强化内部管理，挖掘内部潜力，深入开展以“创佳评差”竞赛活动为主要内容的社会主义精神文明建设，取得了较好的经济效益和社会效益。我们的主要做法是：

一、精心组织，周密安排，加强对精神文明建设的组织领导

多年来，粮食企业职工观念非常陈旧，特别是对精神文明建设的认识不到位，认为只要经营工作搞好了，一切都好了，结果精神文明建设没搞好，经营工作也上不去，针对这种情况，我们反复向职工宣传关于加强精神文明建设的政策精神，引导职工认真讨论精神文明和物质文明的辩证关系，进一步提高职工对精神文明建设重要性的认识。

在此基础上，我们进一步加强对精神文明建设的组织领导，成立了以站主任王外柱为组长的精神文明建设组织机构，并落实专人负责开展此项工作。

同时，我们不断强化精神文明建设的各项措施，健全完善了精神文明建设的各项制度，建立长效机制，常抓不懈，把精神文明建设和各项业务工作有机地结合起来，同布置，同落实，同检查，同兑现。

二、强化职工教育，努力建设一支政治合格，业务过硬，作风优良的职工队伍

多年来，我们坚持每周一次的学习制度，学理论，学政策，学业务，组织职工认真学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，用科学的理论武装职工的头脑，同时积极开展学政策、学业务活动，特别是近年来粮食流通体制改革不断深入，为了保证粮改的顺利进行，促进各项业务工作更好地开展，我们组织职工认真学习粮改政策，开展粮食政策变企业怎么办的讨论，引导职工正确认识形势，准确把握形势，从而增强了职工的危机感和责任感。

此外，我们还以思想道德建设为主线，认真开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，为职工购置了《公民道德常识》，积极参加了县粮食局举办的时事政治业务知识竞赛和文明办组织的公民道德常识竞赛，号召广大职工向先进人物、文明典型学习，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观。

三、加强基础管理，认真落实各项业务规范，促使企业各项工作有序开展

管理是企业各项工作的基础，是搞好其他各项工作的前提和保证，所以我们结合精神文明建设和“创佳评差”竞赛活动的开展，认真推行各项工作规范，进一步提高了企业的工作作风和整体工作水平。

一是建立健全了企业的各项规章制度，我们根据县粮食局对企业的管理制度和考核办法，结合内部实际情况，制定了考勤、财务、保防、保管、民主监督、学习、卫生等和项制度，使各项工作做到有章可循、有据可依，彻底改变了过去那种出了问题以后才商量解决办法的工作方法，免除了工作中不必要的麻烦和矛盾。

二是全面实行岗位责任制。根据岗位的不同和制度的要求，为各职工制定了岗位职责，明确规定工作任务、标准、要求和量化考核办法，作为衡量职工工作实绩的一把尺子，彻底改变了过去任务不明确、工作无标准、兑现无依据、成绩凭印象的状况，使各职工人人有任务，个个有压力，各负其责，各司其职，增强了工作的动力，转变了工作作风，提高了工作的整体水平。

四、深化企业改革，转换内部机制，不断增强企业活力

企业实行自主经营和自负盈亏之后，建立与之相适应的内部运作机制至关重要。为此，我们一是大胆改革决策机制，认真实行站务公开制度，重大经营决策、大型开支项目都必须整体研究决定。二是改革分配制度，除实行档案工资外，另拿出一部分按照工作的实绩进行兑现。

五、立足本业，优质服务，转变行业作风

粮食流通体制改革，企业实行自主经营和自负盈亏以后，由过去计划经济时的管理型转变服务型，服务就是企业的生命，为此，我们及时转变观念，立足本业，强化服务。开展优质服务和文明购粮活动，在秋粮收购中坚持按保护价敞开收购，较好地保护了农民利益。在退耕还林补助粮和救灾粮的供应中，我们严格执行政策，同时本着方便群众、服务社会的原则，坚决的供好粮，坚持供足量。无论是在收购还是销售环节中，我们实行服务承诺，开展服务监督，公开举报电话，设立意见薄、复秤台，设置饮水台、针线包、打气筒等便民措施，尽最大努力方便群众。

六、不断加大精神文明建设的投入

一是加强基础设施建设，切实改善站容站貌，塑造企业良好的外部形象。

我站建于二十世纪七十年代，由于年久失修，房屋破旧，仓库上漏下潮，屋子更是破烂不堪，这些不仅影响了站容站貌，同时也影响了经营活动的正常开展。为此我们积

极争取资金，对仓库和办公室进行了维修，院子进行了硬化，同时治野大路新修一排门市和家属楼，不仅改善了企业面貌，也给企业的发展增强了后劲，同时也解决了职工的住房问题，为职工办了实事。

二是坚持为驻地群众办实事、好事，在县粮食局的支持下，20__年给秦家沟村和李石畔村共投资10000元用于道路建设。同时投资7000余元新修公厕一座，并常年雇人进行打扫，极大地方便了周围的群众。粮站东侧库房外原为大路，一到雨天，泥泞难行，群众进出行走极不方便，20__年我们投资15000元对该条道路和门市外侧进行了硬化，解决了这一困难。

三是积极开展扶贫帮困工作，几年来，我们坚持按照乡党委、政府的安排，开展扶贫帮困工作，为困难户送米送面，共计100[文秘站:]0余元，同时20__年我们扶贫秦家沟村20__元，为该村的贫困户送去了温暖。

粮站工作思路范文第6篇

今天我们在此召开全市粮食政务工作会，主要是贯彻省局办公室主任会和市委市政府有关会议精神，研究部署今年粮食政务工作，普及使用电子政务，以提高工作效率，提升行业形象。这次会本应在三月底召开的，由于前段时间，市里的活动接连不断，市局各项工作较多，所以拖至今天召开。刚才，市局办公室陈主任传达了全省粮食系统办公室主任会议和市委办公室主任会议精神，宣读了市局下发的《关于加强政务信息工作和政务网站管理的实施办法》，希望各地结合各地实际搞好贯彻落实。在这里，我想讲四个问题：

一、去年我市粮食工作成绩斐然，各级办公室功不可没

20*年全市粮食工作在市委、市政府的正确领导、各级党政和有关部门的重视支持以及省粮食局的指导下，按照科学发展观的要求，认真贯彻落实国家粮食政策和深化粮食流通体制改革的工作部署，紧紧围绕富民强市目标，做好"两篇文章"，抓好收购，服务"三农"，创新机制，深化改革，转变职能，依法行政，优化政务环境，各项工作都取得了较好的成绩。突出表现在：

1、财务状况全面好转。全市粮食企业全行业比上年同期减亏8197万元，减幅97%。全市粮食购销企业首次扭亏为盈，实现利润87万元，在全省粮食系统中是三个实现扭亏为盈的设市区之一，受省局的表彰。全市国有粮食购销企业完成第三次新增财务挂帐清理，共计解决历史包袱8.28亿元，我市国有粮食购销企业老帐包袱问题得到较彻底的解决，为企业今后轻装上阵，加快发展创造了十分有利的条件。

2、粮食购销同比增长。全市粮食收购稻谷16亿斤，其中国有企业收购9亿斤（最低价收购5.8亿斤），比去年同期多收3.4亿斤；销售粮食13亿斤，其中国有企业销售4亿斤，同比持平。促进了市场粮价稳定，充分保护了农民利益，也明显增加了粮食购销企业的效益。

3、招商引资显现亮点。全市粮食系统实际引进内资11289万元人民币，外资300万美元，其中市属实际引进内资5356万元人民币，完成全年任务137%；实际引进外资90万美元，完成全年任务113%。市属20*年重点招商项目一粮库与上海天坻实业有限公司合资兴办的*江南粮食大市场已正式签约，后续工作正在有条不紊地推进。

4、企业改革稳步推进。全市粮食系统严格贯彻落实国务院《关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》和省市委、政府关于积极稳妥推进企业改革的要求，改革工作有序推进。多数县区制定了粮食企业改制方案并取得了阶段性成果。*县完成企业改制19个，其中购销企业改制2个，经营企业17个，进贤县累计完成企业改制18个，与企业签订解除劳动关系职工超过职工总人数的50%。全系统累计共与4792名职工解除了劳动关系。

5、生产经营呈现活力。*县把*昌碧米业集团公司做强做大，公司被评为*省龙头化产业优秀企业，产品免检，品牌在全国"唱响"，生产的米粉进入二十多个发达国家；良友集团公司、储运公司、购销公司通过内购内销、内购外销、外购外销等各种形式开展经营，大宗粮油贸易量不断攀升；良友集团公司推出"质量保证+服务承诺"举措，召开了院校团体粮油供应洽谈会，与全市30多所院校建立起了长期供货关系；良友营销公司不断拓展经营品种和经营，努力开展多种经营，在没有经营性卖场支撑的情况下，仅杞浓酒一项年实现销售收入达到290万元。

6、全民创业全面启动。全市粮食系统按照市委提出全民创业的要求，大力推动和谐创业，通过资金投入、企业改制、盘活资产等方法搭建平台，为职工创造更多的择业机会。储运公司投入80万元资金，仅用了三个多月的时间，完成了对百水湖精制米厂的改造，新增了就业岗位；良友连锁公司对八家粮店实行股份制改造，机关干部入股开办"话吧"、打字复印店，闯出了新的创业模式；良友贸易公司财务科几位女同志利用自己的专业特长，开办了一家财务咨询公司，为企业带来了效益；绿叶方便食品公司用长年闲置的糯米粉汤圆机，重新起动汤圆生产，既增加了经营门路又解决了一批下岗职工再就业问题。各县区粮食系统积极为下岗职工创造就业条件，帮助争取小额贷款和其他各种优惠政策，其中新建县粮食局为490名职工争取了48万元创业贷款。一些职工利用专长自筹资金开办各类公司，安义县职工在上海开办铝塑型材销售公司，进贤县职工在*设立境外劳务公司以及新建县职工在*开办亨达集团公司都达到了很大规模。目前全系统干部职工正以"八仙过海、各显神通"的方式加入了全民创业的行列。

7、行政职能加速转变。全市各级粮食行政主管部门把管理体制改革放到了突出的位置，逐步实现由主要管理国有粮食企业向管理全社会粮食流通，由主要管理企业的经营活动向管理市场主体的准入和维护正常市场秩序，由主要依靠政策管理向依法管理转变。目前，依法办理收购准入，发放《粮食收购许可证》401户，其中国有粮食购销企业137户，其他经济成份企业264户；粮油质检机构正在完善，经市政府批准，市粮油质量监督检验站已成为由市财政全额拨款的事业单位。

8、先进性教育取得实效。自20*年1月开始，全市粮食系统共有9个党委、13个党总支、132个党支部2281名党员参加了保持共产党员先进性教育活动，按照中央和省、市委关于开展先进性教育活动的要求，扎扎实实地进行学习动员、分析评议、整改提高，完成了规定动作，创造性地推出"八项服务"的规定动作，党员素质切实得到提高，基层组织切实得到加强，服务群众切实见到成效，各项工作得到促进。

9、综治工作巩固发展。我局在连续获得综治工作先进单位的基础上，以构建和谐平安*为目标，以维护企业安全稳定为主线，致力于建设完善的综治防控体系，不断推进综治工作的创新和发展，进一步筑牢了全系统的安全稳定防线，排查处理和化解了大量矛盾纠纷，确保了系统内的安全稳定，实现了综治工作的"七无"目标，有力地保障和促进了粮食经济协调、稳定和持续的发展。

10、作风建设得到加强。市局党委高度重视党的建设工作，认真抓好组织、思想、作风及党风廉政建设，保证了经济工作的顺利发展。全系统认真开展"投资环境、作风行风评议评价"活动，取得了优化机关效能、优化服务"三农"、优化服务企业、优化服务军民、优化服务创业五个方面的成绩，达到了政府满意、职工满意、群众的满意的显著效果。

在去年的一年中，我们先后荣获全国军粮供应管理先进单位、全市社会治安管理目标管理先进单位、全省扭亏为盈先进单位、2004-20*年度全市文明单位、党委办公系统信息调研先进单位、党委系统督查专报先进单位、全市巾帼建功活动先进单位、20*年目标综合考评二等奖"等等荣誉称号。所有这些成绩的取得，是全市粮食干部职工心系"三农"、情牵基层、求真务实、甘于奉献的结果，其中也凝聚了全市粮食系统分管办公室领导和办公室工作人的心血和汗水，办公室较好地发挥了参谋助手、综合协调、运转中枢、服务保障的作用，为全市粮食改革和发展做出了积极贡献。在此我代表局党委向各县区粮食局、市直各单位战斗在办公室系统的领导和同志们致以亲切的慰问，并表示衷心的感谢。

二、围绕中心，开拓创新，努力提高服务粮食工作大局的能力和水平

办公室作为各级粮食部门的综合办事机构和参谋服务机构，围绕中心，服务大局是工作的永恒主题，我们要进一步明确服务方向，改进服务手段，拓展服务领域，提高服务质量，要进一步增强参谋服务的主动性、工作督查的权威性、协调服务的实效性、日常服务的规范性，为实现"十一五"粮食工作目标做出贡献。

第一，要把握大局，服务大局。粮食工作的大局是，以科学发展观统领粮食工作全局。国家粮食局聂振邦局长指出，粮食行业树立和落实科学发展观，必须牢牢把握好"六个必须"。必须坚持把保护好种粮农民利益作为改革的出发点，调动主产区和农民种粮积极性；必须坚持市场化取向，在国家宏观调控下充分发挥市场机制在配置粮食资源中的基础性作用；必须始终把确保国家粮食安全作为改革的落脚点，切实加强和改善粮食宏观调控；必须紧紧抓住国有粮食购销企业改革这个重要环节，从根本上转换企业经营机制；必须注重依法加强粮食市场监管，维护粮食流通正常秩序；必须全面落实粮食省长负责制，确保粮食流通工作的各项政策措施落到实处。省局和市局根据本地实际制定了2006年粮食工作要点，我们办公室的工作，就是要围绕粮食工作的大局，围绕各级粮食局的重大决策，结合各自实际，创造性地开展工作。

第二，要履行职责，努力提高办文质量。首先要提高文稿的写作质量。粮食部门的各种文稿特别是领导讲话，不仅是部门意志的反映和实施领导活动的重要载体，而且直接关系到国家粮食政策的贯彻落实，同时也是衡量办公室工作水平的重要标志。要提高文稿起草质量，一是要正确把握上级的方针政策，吃透上情；二是要体现领导意图。要善于从领导的角度观察、思考问题，准确把握领导的工作思路、工作重点，努力做与领导的意图合拍；三是要讲求文法，增强文字综合能力，力求把文稿写得简洁、凝炼，尽量把领导思想和观点表达得准确、深刻，努力做到文风朴实、言之有物、贴近实际。其次要提高公文办理质量。要认真学习《国家行政机关公文处理办法》，规范公文文种、格式的应用等，提高公文处理水平。文稿的审核把关是提高公文办理质量的重要环节。一要把住内容关。文稿的内容必须与国家的大政方针、法律法规相一致，符合本地实际情况；二要把住发文关。公文文种、格式正确规范，能不发的文件坚决不发，维护公文的严肃性；三要把住文字关。做到层次分明，语言简洁，表达清楚明确，杜绝出现错别字、漏字、漏句等有损公文质量的硬伤。再次要切实做好保密工作。在新的形势下，保密工作任务面临着新情况新问题，各级领导要充分认识到保密工作的严峻性，高度重视保密工作，特别要注意电脑网络、手机等方面的问题，加强教育，提高警惕，坚决防止泄密事故的发生。

第三，要加强调查研究，当好领导的参谋助手。调查研究既是工作方法，也是领导方法，是办公室的基本功。当前，粮食改革发展的任务艰巨，要求我们经常深入实际进行调查，不断研究新情况，解决新问题，总结新经验。办公室的同志开展调查研究要紧密围绕中心工作，深入基层，深入实际，深入群众，写出有分析、有情况、有建议、有对策的调研报告，提供给领导参阅。搞调研要精，要管用，抓住迫切需要解决的问题进行调研，解剖麻雀，见微知著，从单个事例中，找出有规律性和代表性的问题，供领导决策时参阅。

三、站在时代前沿，高度重视切实抓好政务信息工作

粮食政务信息是沟通情况的重要手段，是上级领导指导工作、作出决策的重要依据，同时也是实现政务公开服务群众的需要。目前，从国务院到地方各级政府及其各部门都建立了各自的政务网站，政务网站日益成为政务公开、服务百姓的重要载体和阵地。市局在编制"十一五"规划时，把建立信息体系作为一项重要任务来抓。抓好粮食政务信息的收集、编写、上传工作，是新时期粮食工作的一项重要内容。各单位必须站在时代的前沿，高度重视政务信息工作，明确任务，落实责任，切实把政务信息工作抓紧抓好。

1、要加强政务信息工作的领导。为加强对政务信息工作的领导，市局成立了粮食政务信息工作领导小组，我是领导小组组长。要求各县区粮食局、市直各单位参照市局的做法，也要成立相应机构，明确分管领导，配备一至二名专（兼）职信息员（这是省局年终考核明确规定的），吸收其它科股室及所属单位和部门人员参加。健全信息工作制度，完善信息网络，配备必须的现代信息工具，提高信息人员素质，调动各方面力量，积极开展政务信息工作。

2、要把好信息审核及报送关。各县区粮食局必须按照分工协作的原则，指定办公室协调有关职能部门及时编写上报有关粮食政务信息，指定专人负责审核、整理、上报。市直各单位必须明确一名信息员，定期向市局报送本单位工作动态。对于今年的政务信息报送工作，各县区粮食局和市直各单位应当紧紧围绕学习贯彻十六大、十六届五中全会精神和深化粮食流通体制改革来开展，关注粮食工作中的焦点、难点、热点问题，讲求信息的针对性、政策性，反映新情况、新问题。各单位要充分认识到政务信息网络建设的重要意义，进一步完善、健全政务信息网络体系，加强对本单位粮食工作信息的搜集、分析，建立快速灵敏的传递机制。各单位要履行好信息内容的把关责任，原则上县区报送的信息都必须经过县区粮食局审核，市直各单位直接向局办公室报送，各单位要加强对基层粮食信息工作的指导，及时传达和反馈国家和地方有关粮食方面的重要信息，总结推广信息报送工作中的好的作法，提升粮食工作的影响力，市局每年度对各县区粮食局和市直各单位政务信息工作进行计分排序，纳入年终市局对各式各样单位的综合目标考评。

3、要明确任务，确保市局今年全省政务信息先进单位目标的实现。省局下发的《*省粮食系统政务信息工作考评办法》明确规定：设区市粮食局按其总积分除以所辖县（市、区）数量后的分值高低来选定。去年，市局得分在全省十一地市中排名是靠前的，但由于各县区上报的信息量太少（有的县区几乎没有报送信息），导致整个*地区平均分较低，所以去年全市未评上全省粮食系统政务信息先进单位。今年，各县区粮食局和市局各单位必须高度重视信息的上报量，各县区粮食局每个月至少要向市局上报2条政务信息，同时上报省局；市直各单位每个月至少要报1条信息，良友、储运、购销公司每个月要报2条以上信息。

4、要把握五个要求。一是站位要高。要站在服务全局、服务领导、服务决策的高度，站在本部门本单位政治、经济发展的高度，站在维护改革发展稳定大局的高度来把握。二是定性要准，必须坚持马克思主义的立场、观点和方法去观察、发现、认识、分析和研究问题，必须符合党的路线、方针、政策和国家法律、法规。三是角度要新。要善于从平常的工作和日常生活现象中，去思考、研究、挖掘有价值的东西，反映工作中的新情况、新问题、新举措、新成效、新经验。四是内容要实。要在实践中捕捉信息，反映丰富的具体工作。内容必须实事求是，符合客观实际和人们的真实思想。五是反应要快。反映要敏锐，处理要及时。

5、要管好粮食网站，充分发挥其信息传递作用。

"信息上网站，上网查信息"，这是普通市民和不少农民都知道的事，也是信息时代的基本标志。市局从2002年就建立了《*粮食》网站，这个网站对传递信息、树立形象、服务企业、服务群众起到了不定的作用。但由于受到种种条件限制，该网站还没有充分发挥其应有的作用，影响面也不广，有等进一步加强，充实内容。

一是提高对网站作用的认识。对于网站的作用，不是每个人都认识到，也许有的单位或有的人会讲，网站办与不办对工作没有多大影响；有的单位或有的人可能一直没有浏览过《*粮食》网，不觉得网站存在的重要。但是，应该知道，在强调政务公开、透明政府、便民为民、市场经济、信息时代的今天，政务网站具有透明、高效、方便的特点，是其它媒体不可替代的。各单位只有认识了网站作用，才能做到从思想上重视它、行动上支持它、工作上运用它。

二是切实解决网站利用上存在的困难。现在，市局的政务网站管理问题已基本得到解决，包括人员和设备都基本配置到位，网站信息也较全面，有国家粮食局和省粮食局的，特别是市局近期开展的各项活动和工作也能从网页上查找到。我认为，要充分利用好《*粮食》，必须解决好两个问题。一是各单位办公室至少要配置一台容量、性能好一点的电脑。现在电脑已被应用到社会各个领域，省局和市局的各处室都基本上配置了电脑，作为一个局或单位的窗口，办公室配置电脑既是上网查找上级有关信息的需要，更是报送政务信息的需要和接收上级文件的需要。二是配置相关专（兼）职操作人员。目前，市局召开的全局性会议及各项重要工作情况都已放到《*粮食》网页上，各单位可以登陆粮食网站，及时查找有关内容。省局要求市局发送的信息只有通过粮食网站传送，市局同样要求各单位上报市局的信息也必须以电子邮件形式发送到市局指定的邮箱，为确保上报信息的准确性、及时性，各县区粮食和局直各单位办公室要有专（兼）熟悉电脑操作的人员。

四、加强队伍建设，提高办公室工作人员整体素质

做好办公室的各项工作，关键在人。各级办公室必须努力建设一支政治坚定、业务精湛、作风优良的高素质干部队伍。

1、切实加强思想建设，在政治上求强。要进一步加强办公室同志的党性教育和锻炼，大力倡导讲党性、讲大局、讲纪律，坚定不移地执行党的路线、方针、政策，在大是大非面前始终保持清醒的头脑，保持政治上的清醒和坚定。

2、切实加强能力建设，在业务上求精。做好办公室工作，不仅要求办公室工作人员有很高的政治素质，而且要有很强的业务能力。业务能力的提高，需要不断的工作积累，更需要持续的勤奋学习。办公室的同志要以强烈的紧迫感，树立终身学习的理念，加紧学习，全面掌握办公室业务知识。在学习问题上，办公室的同志要比其他处室的同志先学一步、多学一点、学深一点。各级粮食部门都要积极创造条件，加强对办公室工作人员的业务培训，帮助他们掌握本职工作基本规律、基本技能，提高业务工作能力。办公室有个良好的条件，就是领导的素质和水平都很高，是我们学习的榜样。要不断改进学习方法，创新学习方式，坚持深入实际、深入基层，向实践学习，向群众学习，向领导学习，切实从实践中求真知、增长才干、提高水平。

3、切实加强作风建设，在工作上求实。各级办公室是粮食部门的"窗口"，其工作作风如何，直接影响到单位和部门的形象，必须坚持高标准、严要求，做到求真务实。要强化全心全意为人民服务的宗旨意识，对基层群众要深怀感情，接待群众要和蔼亲切，对基层和百姓提出的事都要热心办、马上办、努力办，做到心为民动、情为民系、利为民谋。与部门联系工作要谦虚谨慎，切忌盛气凌人、颐指气使。办公室的工作很辛苦、很清苦、很艰苦。要做好办公室工作，必须端正思想，树立正确有人生观、世界观和价值观，正确对待荣辱与得失、正确对待升迁与去留，静以修身，守住清贫、抗住诱惑，做到站好岗、洁好身、服好务、办好事、不多事。要正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系，吃苦难前，享受在后，乐于奉献；要不为名利、埋头苦干、任劳任怨；要经受得起各种误解、委屈和挫折，包容得起酸甜苦辣；以强烈的事业心、责任感和荣誉感，以只争朝夕、无私奉献的精神投入工作。当前，我市粮食系统正在响应市委、市政府的号召，在全系统开展"建设高效责任政府部门，塑造诚信创业粮食行业"活动，我们要积极投身到此项活动中来，努力把办公室建成特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的部门，在全系统起好表率作用。

粮站工作思路范文第7篇

以科学发展观为指导，以推进规模化生产和农机化发展为目标，以扶持壮大种粮大户、农机专业合作社、水稻种植专业合作社、育秧专业户为重点，按照“行政推动、主体带动、项目促动、农民联动”的运行机制，积极推进水稻集中育秧、旱育秧、机插秧集中育秧示范，促进全县粮食生产健康发展，全面完成粮食生产目标和任务。

二、实施地点

按照县委、政府发展优质粮油产业带的规划，结合省水稻高产高效创建活动项目，规模流转、集约土地，培育育秧专业户、种粮大户、农民合作社等集中育秧主体，建立集中育秧点。2015年水稻集中育秧涉及全县49个乡镇，重点建设2个集中育秧示范点。一个是以新场乡新村村、照山坪村、窄口子村为重点，面积300亩；另一个是以广纳龙头山村、三溪乡金碑村、铁佛镇小岭子村为重点，面积200亩。

三、工作目标

以旱育秧、旱育抛秧、机插秧为主要育秧方式，在育秧规模、育秧主体、关键技术、育秧设施、技物配套五个方面实现明显突破。2015年，确保我县水稻集中育秧示范面积7万亩，力争达到8万亩，带动全县优质水稻28万亩种植。扶持和发展水稻旱育秧集中育秧专业户20户、机插秧育秧专业户15户、种粮大户集中育秧50户，农民合作社8个。通过开展集中育秧，大幅提高水稻种植面积，杜绝直播，扩大机械插秧面积，确保全县32万亩水稻种植面积全面完成。

四、工作重点

（一）积极培育育秧主体。按照“政府组织推动、育秧主体带动、项目补贴促动、农民参与联动”的总体思路，推进旱育秧专业户、机插秧大户、种粮大户、农民合作社等开展经营性集中育秧，与农户签订育秧订单，集中育秧，统一管理，将合格秧苗出售；二是组织开展公益性集中育秧。县农技站、乡镇农业综合服务站组织以村或社为单位开展集中育秧，以产粮大县奖励资金、水稻高产高效创建项目资金为支撑，保证经费充足，保障种药供给，确定专人育秧、管护，起到良好的示范带动；三是鼓励农民自愿联合为主体的互集中育秧，提供一定的物化补助；四是对科技户、机插秧大户、种粮大户（种植水稻30亩以上）的实施集中育秧，给予物化补贴。

（二）严格规范管理。制定可操作性的实施办法，加强对各类育秧主体的管理，提高规范化运作程度，县农技站、农机站和乡镇农业综合服务站要切实加强指导育秧主体与农户签订育秧供种合同，明确各自责任和义务，做到有据可查，有据可循。

（三）规模经营带动。依托水稻规模化经营主体建立集中育秧项目示范区，逐步建立和完善水稻育秧供秧体系，实行专业化服务、规模化种植、机械化生产、产业化经营，以规模化经营主体为龙头带动我县水稻集中育秧发展。

（四）设施综合利用。水稻集中育秧季节性强，生产周期短，在集中育秧生产结束后，要充分利用相关设施设备开展蔬菜、花卉等高效经济作物生产，实现场棚多用，常年使用，最大限度地发挥资源利用率。

（五）把好“旱育保姆”使用关。水稻旱育秧集中育秧，全面普及“旱育保姆”的使用，把好种药配比关，种药比为1：0.35（1公斤种子用0.35公斤旱育保姆）。

五、主要措施

（一）加强组织领导。一是成立领导小组，成立由农业局分管局长任组长，农技站、农机站、植保站、种子管理站、土肥站等相关单位为成员的领导小组，农技站负责项目的实施及日常管理、协调工作。二是成立技术指导小组，成立由县农业局总农艺师任组长，农技站、农机站、植保站、种子管理站、土肥站等相关单位的技术骨干为成员的技术指导小组，负责水稻集中育秧技术规程的制订和技术指导、培训等。

（二）强化宣传发动。一是在开春后召开全县水稻集中育秧工作会议，统一思想，明确目标，形成共识。二是大造舆论，充分利用广播、电视、报刊、网络宣传报道，充分调动广大干群的积极性。

（三）突出片点示范。结合水稻高产高效创建项目，在全县全面开展水稻集中育秧示范。一是一乡一镇一示范，办好示范片点，明确乡镇农业综合服务站是集中育秧责任人，责任明确，考核逗硬。二是抓好主干线和重点路段的集中育秧，全县在办好示范片点的同时，要集中人力、物力突出抓好主干线和重点线路的水稻集中育秧，以突出示范效应。

粮站工作思路范文第8篇

 

我们XXX粮站共有职工10人，总资产26万元，近年随着粮食流通体制改革的不断深入，我们坚持精神文明建设和物质文明建设共同发展，不断强化内部管理，挖掘内部潜力，深入开展以“创佳评差”竞赛活动为主要内容的社会主义精神文明建设，取得了较好的经济效益和社会效益。我们的主要做法是：

一、精心组织，周密安排，加强对精神文明建设的组织领导

多年来，粮食企业职工观念非常陈旧，特别是对精神文明建设的认识不到位，认为只要经营工作搞好了，一切都好了，结果精神文明建设没搞好，经营工作也上不去，针对这种情况，我们反复向职工宣传关于加强精神文明建设的政策精神，引导职工认真讨论精神文明和物质文明的辩证关系，进一步提高职工对精神文明建设重要性的认识。

在此基础上，我们进一步加强对精神文明建设的组织领导，成立了以站主任王外柱为组长的精神文明建设组织机构，并落实专人负责开展此项工作。

同时，我们不断强化精神文明建设的各项措施，健全完善了精神文明建设的各项制度，建立长效机制，常抓不懈，把精神文明建设和各项业务工作有机地结合起来，同布置，同落实，同检查，同兑现。

二、强化职工教育，努力建设一支政治合格，业务过硬，作风优良的职工队伍

多年来，我们坚持每周一次的学习制度，学理论，学政策，学业务，组织职工认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，用科学的理论武装职工的头脑，同时积极开展学政策、学业务活动，特别是近年来粮食流通体制改革不断深入，为了保证粮改的顺利进行，促进各项业务工作更好地开展，我们组织职工认真学习粮改政策，开展粮食政策变企业怎么办的讨论，引导职工正确认识形势，准确把握形势，从而增强了职工的危机感和责任感。

此外，我们还以思想道德建设为主线，认真开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，为职工购置了《公民道德常识》，积极参加了县粮食局举办的时事政治业务知识竞赛和文明办组织的公民道德常识竞赛，号召广大职工向先进人物、文明典型学习，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观。

三、加强基础管理，认真落实各项业务规范，促使企业各项工作有序开展

管理是企业各项工作的基础，是搞好其他各项工作的前提和保证，所以我们结合精神文明建设和“创佳评差”竞赛活动的开展，认真推行各项工作规范，进一步提高了企业的工作作风和整体工作水平。

一是建立健全了企业的各项规章制度，我们根据县粮食局对企业的管理制度和考核办法，结合内部实际情况，制定了考勤、财务、保防、保管、民主监督、学习、卫生等和项制度，使各项工作做到有章可循、有据可依，彻底改变了过去那种出了问题以后才商量解决办法的工作方法，免除了工作中不必要的麻烦和矛盾。

二是全面实行岗位责任制。根据岗位的不同和制度的要求，为各职工制定了岗位职责，明确规定工作任务、标准、要求和量化考核办法，作为衡量职工工作实绩的一把尺子，彻底改变了过去任务不明确、工作无标准、兑现无依据、成绩凭印象的状况，使各职工人人有任务，个个有压力，各负其责，各司其职，增强了工作的动力，转变了工作作风，提高了工作的整体水平。

四、深化企业改革，转换内部机制，不断增强企业活力

企业实行自主经营和自负盈亏之后，建立与之相适应的内部运作机制至关重要。为此，我们一是大胆改革决策机制，认真实行站务公开制度，重大经营决策、大型开支项目都必须整体研究决定。二是改革分配制度，除实行档案工资外，另拿出一部分按照工作的实绩进行兑现。

五、立足本业，优质服务，转变行业作风

粮食流通体制改革，企业实行自主经营和自负盈亏以后，由过去计划经济时的管理型转变服务型，服务就是企业的生命，为此，我们及时转变观念，立足本业，强化服务。开展优质服务和文明购粮活动，在秋粮收购中坚持按保护价敞开收购，较好地保护了农民利益。在退耕还林补助粮和救灾粮的供应中，我们严格执行政策，同时本着方便群众、服务社会的原则，坚决的供好粮，坚持供足量。无论是在收购还是销售环节中，我们实行服务承诺，开展服务监督，公开举报电话，设立意见薄、复秤台，设置饮水台、针线包、打气筒等便民措施，尽最大努力方便群众。

六、不断加大精神文明建设的投入

一是加强基础设施建设，切实改善站容站貌，塑造企业良好的外部形象。

我站建于二十世纪七十年代，由于年久失修，房屋破旧，仓库上漏下潮，屋子更是破烂不堪，这些不仅影响了站容站貌，同时也影响了经营活动的正常开展。为此我们积极争取资金，对仓库和办公室进行了维修，院子进行了硬化，同时治野大路新修一排门市和家属楼，不仅改善了企业面貌，也给企业的发展增强了后劲，同时也解决了职工的住房问题，为职工办了实事。

二是坚持为驻地群众办实事、好事，在县粮食局的支持下，2003年给秦家沟村和李石畔村共投资10000元用于道路建设。同时投资7000余元新修公厕一座，并常年雇人进行打扫，极大地方便了周围的群众。粮站东侧库房外原为大路，一到雨天，泥泞难行，群众进出行走极不方便，2004年我们投资15000元对该条道路和门市外侧进行了硬化，解决了这一困难。

三是积极开展扶贫帮困工作，几年来，我们坚持按照乡党委、政府的安排，开展扶贫帮困工作，为困难户送米送面，共计1000余元，同时2004年我们扶贫秦家沟村2000元，为该村的贫困户送去了温暖。

几年来，在乡党委、政府和县粮食局的正确领导下和大力支持下，经过我们的共同努力，2003年被乡党委、政府评为先进单位，被县粮食局评为“创佳评差”竞赛活动最佳单位和退耕还林粮食供应先进单位。

虽然我们做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但是距上级的要求还有很大的差距，在今后的工作中，我们一定加倍努力，力争把各项工作做得更好。

粮站工作思路范文第9篇

两个文明一起抓 互相促进齐发展 我们xxx粮站共有职工10人，总资产26万元，近年随着粮食流通体制改革的不断深入，我们坚持精神文明建设和物质文明建设共同发展，不断强化内部管理，挖掘内部潜力，深入开展以“创佳评差”竞赛活动为主要内容的社会主义精神文明建设，取得了较好的经济效益和社会效益。我们的主要做法是： 一、精心组织，周密安排，加强对精神文明建设的组织领导 多年来，粮食企业职工观念非常陈旧，特别是对精神文明建设的认识不到位，认为只要经营工作搞好了，一切都好了，结果精神文明建设没搞好，经营工作也上不去，针对这种情况，我们反复向职工宣传关于加强精神文明建设的政策精神，引导职工认真讨论精神文明和物质文明的辩证关系，进一步提高职工对精神文明建设重要性的认识。 在此基础上，我们进一步加强对精神文明建设的组织领导，成立了以站主任王外柱为组长的精神文明建设组织机构，并落实专人负责开展此项工作。 同时，我们不断强化精神文明建设的各项措施，健全完善了精神文明建设的各项制度，建立长效机制，常抓不懈，把精神文明建设和各项业务工作有机地结合起来，同布置，同落实，同检查，同兑现。 二、强化职工教育，努力建设一支政治合格，业务过硬，作风优良的职工队伍 多年来，我们坚持每周一次的学习制度，学理论，学政策，学业务，组织职工认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx”的重要思想，用科学的理论武装职工的头脑，同时积极开展学政策、学业务活动，特别是近年来粮食流通体制改革不断深入，为了保证粮改的顺利进行，促进各项业务工作更好地开展，我们组织职工认真学习粮改政策，开展粮食政策变企业怎么办的讨论，引导职工正确认识形势，准确把握形势，从而增强了职工的危机感和责任感。 此外，我们还以思想道德建设为主线，认真开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，为职工购置了《公民道德常识》，积极参加了县粮食局举办的时事政治业务知识竞赛和文明办组织的公民道德常识竞赛，号召广大职工向先进人物、文明典型学习，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观。 三、加强基础管理，认真落实各项业务规范，促使企业各项工作有序开展 管理是企业各项工作的基础，是搞好其他各项工作的前提和保证，所以我们结合精神文明建设和“创佳评差”竞赛活动的开展，认真推行各项工作规范，进一步提高了企业的工作作风和整体工作水平。 一是建立健全了企业的各项规章制度，我们根据县粮食局对企业的管理制度和考核办法，结合内部实际情况，制定了考勤、财务、保防、保管、民主监督、学习、卫生等和项制度，使各项工作做到有章可循、有据可依，彻底改变了过去那种出了问题以后才商量解决办法的工作方法，免除了工作中不必要的麻烦和矛盾。 二是全面实行岗位责任制。根据岗位的不同和制度的要求，为各职工制定了岗位职责，明确规定工作任务、标准、要求和量化考核办法，作为衡量职工工作实绩的一把尺子，彻底改变了过去任务不明确、工作无标准、兑现无依据、成绩凭印象的状况，使各职工人人有任务，个个有压力，各负其责，各司其职，增强了工作的动力，转变了工作作风，提高了工作的整体水平。 四、深化企业改革，转换内部机制，不断增强企业活力 企业实行自主经营和自负盈亏之后，建立与之相适应的内部运作机制至关重要。为此，我们一是大胆改革决策机制，认真实行站务公开制度，重大经营决策、大型开支项目都必须整体研究决定。二是改革分配制度，除实行档案工资外，另拿出一部分按照工作的实绩进行兑现。 五、立足本业，优质服务，转变行业作风 粮食流通体制改革，企业实行自主经营和自负盈亏以后，由过去计划经济时的管理型转变服务型，服务就是企业的生命，为此，我们及时转变观念，立足本业，强化服务。开展优质服务和文明购粮活动，在秋粮收购中坚持按保护价敞开收购，较好地保护了农民利益。在退耕还林补助粮和救灾粮的供应中，我们严格执行政策，同时本着方便群众、服务社会的原则，坚决的供好粮，坚持供足量。无论是在收购还是销售环节中，我们实行服务承诺，开展服务监督，公开举报电话，设立意见薄、复秤台，设置饮水台、针线包、打气筒等便民措施，尽最大努力方便群众。 六、不断加大精神文明建设的投入 一是加强基础设施建设，切实改善站容站貌，塑造企业良好的外部形象。 我站建于二十世纪七十年代，由于年久失修，房屋破旧，仓库上漏下潮，屋子更是破烂不堪，这些不仅影响了站容站貌，同时也影响了经营活动的正常开展。为此我们积极争取资金，对仓库和办公室进行了维修，院子进行了硬化，同时治野大路新修一排门市和家属楼，不仅改善了企业面貌，也给企业的发展增强了后劲，同时也解决了职工的住房问题，为职工办了实事。 二是坚持为驻地群众办实事、好事，在县粮食局的支持下，～年给秦家沟村和李石畔村共投资10000元用于道路建设。同时投资7000余元新修公厕一座，并常年雇人进行打扫，极大地方便了周围的群众。粮站东侧库房外原为大路，一到雨天，泥泞难行，群众进出行走极不方便，～年我们投资15000元对该条道路和门市外侧进行了硬化，解决了这一困难。 三是积极开展扶贫帮困工作，几年来，我们坚持按照乡党委、政府的安排，开展扶贫帮困工作，为困难户送米送面，共计1000余元，同时～年我们扶贫秦家沟村XX元，为该村的贫困户送去了温暖。 几年来，在乡党委、政府和县粮食局的正确领导下和大力支持下，经过我们的共同努力，～年被乡党委、政府评为先进单位，被县粮食局评为“创佳评差”竞赛活动最佳单位和退耕还林粮食供应先进单位。 虽然我们做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但是距上级的要求还有很大的差距，在今后的工作中，我们一定加倍努力，力争把各项工作做得更好。 &nb

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粮站工作思路范文第10篇

2004年9月20日，四川省郫县公安局刑警大队的办案民警乔装打扮，在成都市战旗小区附近，将正欲逃跑的犯罪嫌疑人张浩抓捕归案。

无法释怀，青年才俊遭遇激情之恋

36岁的张浩出生于四川省郫县唐昌镇一个富裕家庭。高中毕业那年，他在父母的安排下，到四川省粮食专业学校学习。毕业后，被分配到郫县唐昌粮站工作。

凭着父母广泛的社会关系和自身机智的头脑，1990年，参加工作仅两年的张浩就被任命为粮站的农管，每年下任务收购粮食的季节，就由他通过关系，与政府协商整个粮站的收购价和收购量。此后几年，他多次受到系统内的各级表彰。1995年，张浩被提拔为主管整个粮站业务的副站长。这期间，在父母的安排下，他找了一位本镇的姑娘与之结婚生子。

1999年10月，经过民意选举，年仅31岁的张浩被公选为唐昌粮站的站长。

2000年2月16日，张浩来到双龙路粮店抽查经营额时，认识了在该店工作的店员李亚林。李亚林刚满27岁，在唐昌素有“大美人”之誉。她窈窕的身段、俏丽的脸蛋让张浩一见倾心。那天中午本该回单位的张浩破例留在了双龙路吃饭。也就是在这次宴请中，张浩了解到漂亮的李亚林已经结婚，并生有一个女儿。

回到粮站后，张浩的心绪仍沉湎于李亚林那楚楚动人、婀娜多姿的身影中难以自拔。这种心情是他从未有过的。从那以后，张浩常借口检查工作往双龙粮站跑。时间长了，他干脆要了李亚林的电话，有事没事地打去问寒问暖。面对上级领导，李亚林每次都会给足面子，为此张浩乐不可支。

张浩的心思，已为人妻、为人母的李亚林自然看得明白。她这样“应酬”张浩是因为自己刚到粮站，位置还没有站稳，她怕得罪领导，也希望张浩在工作上能给她些许帮助。3月底的一个傍晚，当张浩再次约李亚林到KTV唱歌时，李亚林没有拒绝。在黯淡的灯光下，柔媚的歌声中，两人的身体纠缠在一起，那一夜，他们终于突破了道德的防线，成为情人。

有了第一次，张浩感到自己难以自拔了。一时间，关于他们的绯闻被人们传得沸沸扬扬。

张浩和李亚林的关系很快传到他们各自配偶的耳中。他们多次联合起来找张、李二人闹。而张浩仿佛是铁了心要与李亚林在一起，在他的授意下，2001年春节后，李亚林先和丈夫离了婚。随后，张浩也与妻子离了婚。张浩终于如愿以偿地与李亚林正式同居在一起。

为了离婚，张浩和李亚林都放弃了应得的家庭财产，张浩也因此受到上级领导的批评。同居后，为了前途，张浩没有将他和李亚林的关系正式公开。从表面上看，两人的关系似乎比以往还要冷淡些。这时一些风言风语传入李亚林耳中，说她离了婚也没有把站长搞到手。听了这样的话，李亚林心中很不舒服，她多次找张浩闹，让他给自己以补偿。李亚林希望张浩能与她名正言顺地结婚，并给她换一个待遇高、事情轻松的工作。然而张浩出于对前途的考虑一直没有同意。

疯狂贪污，极尽奢华只为博取美人心

2001年9月底，李亚林在下班途中无意听到了邻居对她的几句嘲讽，回到家后她将所有的怒气都撒在张浩身上。张浩百般哄劝她就是不听。她一定要让张浩公开他们的关系，并把她从粮店调到粮站，安排个轻松的工作，要不然就和张浩分手。

这一说，张浩就急了，他不断自责没有照顾好李亚林母女。事实上，为了和李亚林的这份“爱”，张浩可以不顾一切，只是他一时还找不到一个很好的办法。最后，他和李亚林商量，给李亚林调动工作在单位里有些说不通。不如让李亚林从单位辞职，他再想法子弄些钱出来，让其在外面做点什么。这个想法当即就得到了李亚林的赞同。

和丈夫离婚后，李亚林带着女儿一直在外租房子住。这种不安定的生活让她对张浩充满怨意。为了表示诚意，张浩带着李亚林到唐昌选购房子。几经挑选，李亚林看中了北外街一套价值30余万元的高档商住楼。见李亚林爱不释手，张浩竟毫不犹豫地到售房部以李亚林的名义交了2万元定金，并答应10日之内交齐全部房款。

30多万元的房款对于一个月工资不足一千元的地方干部而言，仿佛是个天文数字。然而为了情人，张浩还是豁出去了。靠工资和存款显然不够，冥思苦想数日后，张浩决定利用职务之便捞取钱财。在粮站与广东东莞一笔粮食买卖中，他利用职权，故意降低本方售价，从中获取了35万元的粮食差价款，并在取款的当天付清了房款。

做这些时，张浩心中不免有几分惶恐。可当他将购房合同交到李亚林手里，在情人如花般的笑容中，张浩仿佛看到了他们灿烂的未来。那35万元，是张浩第一次利用职务之便进行贪污，在此之前，曾有许多商贩对他进行利诱，他都没有顺从，而这次为了情人，他却置原则、道德于不顾。为了进一步牢牢拴住情人的心，张浩还从朋友处借了10多万元，特意请成都的装修公司将房子进行了豪华装修。而装修费用也自然要求张浩从其他途径拿钱偿还。

买房后，李亚林很快从单位辞职。为了仕途，张浩和李亚林将婚期暂时延后。但为了让情人高兴，使其永远留在自己的身边，张浩只能一次又一次为了爱情铤而走险。2002年3月，张浩又从粮站仓库改、扩建工程中，抽取了10万元工程款，并四处托人找关系，短时间内为李亚林在北外街富人区开了一家同时能容下几百人就餐的高档火锅店。

火锅店的开张让李亚林喜笑颜开，张浩与她的关系自然又牢固了几分。然而，火锅店却因管理不善、口味不佳而生意清淡，几个月下来，连连亏损。没有经营头脑的李亚林很快对火锅店生意失去了兴趣。为了增强李亚林的信心，张浩在朋友的建议下，又花钱将火锅店重新改装成了一家高档的茶楼让李亚林经营。为了保证茶楼的经营收入，让李亚林对经营茶楼有兴趣，张浩隔三差五请些客户来茶楼喝茶打牌，而每次都以谈工作为由让单位买单。

尽管如此，茶楼的生意仍非常冷清，常常连员工的工资都发不出来。几乎每个月都要靠张浩从粮站里弄钱出来补贴。

2003年5月底，郫县粮食局在清查账目时发现唐昌粮站很多笔款项都对不上账，就开始着手对站长张浩的财务进行调查。6月初，听到消息的张浩心烦意乱。他所贪污的钱款都用来给李亚林买房、经营生意了，如果这时他能主动向领导坦白一切，并将买的商品房卖掉，将茶楼盘出，把钱款还上，或许他就不需要受到法律的制裁。然而，张浩没有这么做，他知道，他和李亚林的关系之所以能有实质性进展，钱起到了必不可少的作用。而此时，他如果将这些都卖了，他和李亚林的关系就彻底完了。张浩不想自首，可坐以待毙显然不行，而如果就这样逃跑，没有钱，他和李亚林的关系也无法维系。考虑再三后，张浩干脆一不做、二不休，再次疯狂地将粮站40万元公款取出后开始逃亡。他逃跑后，被检察、公安机关列为贪污挪用公款百余万元潜逃的追捕对象。

临逃跑前，张浩找到李亚林，希望她能跟自己一起走，李亚林没有同意。对她而言，那种东躲、暗无天日的生活显然不是她想要过的。她以安顿女儿为由，让张浩先逃，自己日后再走。尽管有千万个不忍心，形势所迫的张浩也只能留了些钱给李亚林母女做生活费，自己一个人孤伶伶地踏上了逃亡之路。

情人“无情”逃亡贪官怒举屠刀酿血案

从郫县逃出后，负案在身的他先是坐火车到了昆明，然后又来到位于云南省东南端的中越边界――河口。在河口，张浩感到了暂时的安全。可此时，对情人的思念让他感到生不如死。在河口呆了不到一个星期，思念情人的他，又悄悄回到了成都，开始四处打游击过日子。尽管他也知道公安机关正在追捕他，但相比生命，他觉得能与情人厮守似乎更为重要。

回到成都的张浩一次又一次冒着被抓的危险，打电话劝李亚林跟自己一起远走高飞。可是每次说到关键时刻，李亚林总以要照顾孩子为由拒绝他。对此，张浩并不死心，他干脆在成都战旗小区里租了一套房子住了下来，试图继续说服李亚林跟自己一起逃走。每次接通李亚林电话时，张浩总要问寒问暖，说不尽心里苦苦的相思，但理智告诉他，每次通话都不得超过10分钟。

2004年6月29日，张浩终于按捺不住内心的渴望与相思，决定趁风声已过的机会，铤而走险回郫县一趟，去看看他那日思夜念的情人。当天晚上，张浩趁着夜色，坐了一辆极不起眼的三轮车悄悄回到唐昌。9点40分，他戴上事先准备好的一顶假发，悄悄来到了北外街。确认四周安全后，张浩敲开了李亚林的家门。见到张浩，李亚林惊恐万分。那天夜里，张浩在战战兢兢中享受着这份来之不易的“幸福”。到了下半夜，仍然没有睡意的他一边跟李亚林温存，一边继续说服李亚林与自己一起离开四川。然而，天亮时分，张浩不得不无功而返。

与李亚林云雨的那几个小时，成了此后1个多月里，支撑张浩继续留在成都的惟一理由。

9月16日夜里，张浩第三次潜回李亚林家中，这一次，把李亚林带走、一起浪迹天涯的强烈念头让他感到自己的心几乎就要跳出胸口：他下定决心，这次一定要将李亚林带走。晚上10点，张浩围着李亚林不停地转圈游说，但李亚林仍不肯答应与其一起逃走。最后，张浩不得不向情人发出最后通牒：“我做这一切，都是为了你……你必须跟我一起走！”说这些话时，张浩几乎拼尽了全身的力气，但李亚林还是无情地拒绝了他的要求。

在苦苦央求未果的情况下，为情所困、对感情失去了信心的张浩最终失去了理智与人性。他在情感的绝望中找来一把铁锤，疯狂地砸向李亚林的头。李亚林的女儿奔了过来，想救铁锤之下的母亲，也被他一锤砸晕。见李亚林母女昏死过后，张浩又将她们拖进卫生间，找来菜刀割断了她们的喉管。

杀死李亚林母女后，张浩连夜逃走了。9月19日中午，李亚林的妹妹来北外街看望侄女，当她打开房门后，惊恐地发现地上有几滩血，于是迅速报警。鉴于案情重大，郫县公安局立即将案情上报成都市公安局。随即，成都市公安局组成了“9・19”专案组。

刑侦民警兵分9路，对死者生前的人际关系、社交情况等方面展开了全面排查。警方经多方调查了解到，李亚林离婚后一直与张浩姘居在一起，而张浩也曾贪污挪用公款百余万元，警方由此认定张浩有重大作案嫌疑。随即，负案在身的唐昌粮站站长张浩进入侦查视线。

粮站工作思路范文第11篇

稳定发展粮食生产始终作为农业工作“重中之重”，围绕“稳定面积，主攻单产，规模种植”这一核心，全县广大农技干部要以饱满的热情，全身心投入到粮食生产工作中去，要积极宣传国家强农惠农政策，充分调动广大农民发展粮食生产的积极性。今年我县粮食种植面积达到77.5万亩，其中水稻60万亩，旱粮17.5万亩。粮食总产达到28.47万吨的目标。各乡镇农技站、局属各单位要紧紧围绕这一目标任务，配合当地政府尽职尽责开展工作。同时要认真做好粮油面积的核实、汇总、上报工作，为及时兑现国家惠农政策提供依据。要广泛开展水稻保险政策宣传，积极引导农民参保，力争达到水稻保险全覆盖。

二、深入开展粮食高产创建，辐射带动提高全县单产

粮油高产创建是全局今年的重点工作，全县拟建37个粮油高产创建示范基地（其中2个万亩、34个100-200亩的水稻基地、1个万亩油菜基地），要全力办好示范基地，为提高粮油单产树立样板，要求示范基地粮油单产比其它粮油单产高50-80公斤，以带动全县粮油单产提高10公斤目标任务的完成。县农技中心与乡镇农技站要尽快落实计划，并制订粮油高产创建实施方案和技术路线，报局备案。此项工作将作为加分项目列入年终目标考评。

三、推广节本增效技术，确保实现农民增产增收

继续加大水稻抛秧、直播、机插等轻简栽培技术的推广力度，特别是机插秧，全县各项轻简技术推广面积应用达到30万亩以上，实现每亩节本增收30元的目标。在全县36个乡镇开展测土配方施肥服务，采集土样1800个，检测土样1800个，发放施肥建议卡3万份，保证全县测土配方应用面积达60万亩以上，力争每亩节本增收40元。

四、狠抓病虫害测防治，全力做好防灾减灾工作

农作物病虫害的测报和防治，是事关农业增产，农民增收和农村社会稳定的重要工作，各农技站要高度重视。一是在5月—10月份，每周一至周三必须深入田间调查病虫发生情况，及时向当地政府和县植保站汇报病虫发生实况及防治情况；二是要求全年编印病虫情报8期以上，并协助乡镇送到村组、农户，重要病虫情报要实行农户签收，且需报县植保站备案；三是抓好一个200—400亩的病虫综合防治示范点；四是进村入户指导农民科学防治病虫，确保当地乡镇成片绝收面积不超过10亩，全乡镇病虫害损失率不超过5%；五是要大力发展植保专业合作组织，推动水稻病虫害预防统治，每个乡镇农技站要指导农民建立1个以上植保合作社。

五、培植科技示范户，努力提高农民种田水平

农技干部在深入村、组开展科技培训和技术指导的同时，要有针对性的培植科技示范户。一是要求每个农技干部要到所驻村举办培训班2期以上，发放资料300份；二是要求每个农技干部培植科技示范户10户以上，把示范户培训成新技术、新品种推广的带头人和明白人，并以此为纽带，提高全县农民的科技种田水平；三是要认真实施好农技推广体系示范县项目，严格按要求抓好农技人员自身知识培训和10户联系户的技术指导工作，确保项目顺利验收并取得实效。2012年全县培植100亩以上种植大户达到100户以上。

六、以专业化服务组织为依托，积极探索农技服务新模式

各农技干部要有敢为人先的勇气和精神，在土地流转、粮食生产合作社、病虫害专业防治、工厂化育秧、农机专业化服务等领域要进行大胆尝试，摸索农业规模化生产新途径。各乡镇农技站都要有自己的特色和亮点工作，并加大宣传和示范推广力度。

粮站工作思路范文第12篇

全力推进我县农业现代化进程

同志们：

根据县教育实践活动方案要求和我局教育实践活动的具体工作安排，结合上级有关文件、领导讲话精神和我们农业工作实际，今天，我和大家一道就如何践行党的群众路线，加快推进我县农业现代化问题进行共同讨论学习。

一、发展农业现代化对保障国家粮食安全的重要性

粮食是人类赖以生存的物质资料，没有粮食，缺了粮食，一切都无从谈起。毛泽东说过，手中有粮，心里不慌，脚踏实地，喜气洋洋。近年来，我国农业特别是粮食安全问题，党中央、国务院给予了高度的重视，中央一号文件从2004年起，连续11年聚焦“三农”，保护和加强粮食生产，确保粮食安全被提到空前高度。粮食定，天下定；粮食紧，市场紧。这都是经过历史检验的、实践证明了的真理。不论在我国，还是在国际上，始终不存在粮食多了的问题，粮食紧缺是人类共同面临的世界性难题。任何国家都必须重视粮食问题，都必须保证粮食安全，这是一个国家生存发展的最根本问题，也是人民群众最直接、最关心、最现实的利益问题。民以食为天，一个国家如果缺少粮食，连国民的吃饭问题都保障不了，就会引发经济危机、政治不稳、社会动荡，也就很难谈上国家发展、政权巩固、民族振兴。党的十八大以来，也多次强调：“中国要强，农业必须强；中国要富，农民必须富；中国要美，农村必须美”、“中国人的饭碗任何时候都要牢牢端在自己手上”，这为我们做好新形势下“三农”工作指明了方向。

要保障国家粮食安全，就必须高度重视并切实抓好农业生产，不断提高农业综合生产能力，不断提高粮食产量，为国家生产更多的粮食。我国农业发展历史和农业发展经验表明，要提高粮食产量，绝对不能再走传统农业的老路，必须走现代农业社会大生产之路。新中国成立60多年来，特别是改革开放30多年来，我国的农业生产能力有了极大提高，基本上解决了十几亿人口的吃饭问题，这是很了不起的，是对人类社会的一大贡献。但必须要清醒地看到，我们的农业生产力总体水平还比较低，农业基础设施薄弱，靠天吃饭的局面仍然没有根本改变。“人努力，天帮忙，政策带来丰收粮”，就说明了我们的农业生产现状。特别是我们抵御自然灾害和抗风险能力还不强，如果一旦遇到大的自然灾害，粮食就可能减产，国家粮食安全就会受到威胁。

河南省是农业大省，是国家重要的粮食生产基地，在保障国家粮食安全中处于十分重要的战略地位。而我们滑县是全省粮食生产第一县，中原经济区建设中的粮食生产核心区，抓好粮食生产，努力推进农业现代化是我们肩负的重要使命，更是政治责任。从今年元月一日起，我县已经实现由省全面直管，这给我们农业发展带来了重大的战略机遇。省直管后，体制机制进一步理顺，减少了管理环节，减少了中间层次，以前我们通过市里争取不到的项目、资金，现在我们可以直接从省里争取，可以说是为我们争取更多的项目和资金提供了快速通道。同时，我县作为国家扶贫开发工作重点县和粮食生产核心区，省委、省政府对我们的扶持政策力度将更加有力，等等这些，对我们现代农业发展来讲，都是千载难逢的战略机遇期。这就要求我们，必须以这次群众路线教育实践活动为契机，切实转变工作作风，以更加过硬的政治和业务素质，抢抓工作机遇，下更大决心、花更大气力加快发展现代化大农业，不断提高农业综合生产能力，为国家粮食安全做出新的更大的贡献。

二、正确分析我县发展现代农业的优势和劣势

我们滑县是农业大县，发展农业有着得天独厚的优势：

一是我们有土地资源优势。

全县拥有耕地195万亩，地势平坦，土壤肥沃，集中连片，耕作条件十分优越。

二是气候条件适宜。

我县属暖温带大陆性季风气候，特点是夏季高温多雨，冬天寒冷少雪，春秋两季干燥凉爽，四季分明，年平均气温13.9℃，年总积温5074℃，无霜期210天，年均日照时数2161小时，全年降雨量628毫米；土地、气候、日照、降雨等天然因素非常适宜冬小麦、夏玉米等粮食作物的种植，是农业部规划的优势小麦和优势玉米优势区域。

三是农田基础设施建设日益完备。

目前，全县拥有机井3.6万眼，干支渠1208条，骨干排水沟河17条，桥、涵、闸1375座，发展节水面积65万亩，有效灌溉面积达157.38万亩，旱涝保收田达115万亩，治理沙荒9.5万亩，兴建了大功、人民胜利渠、桑村干渠3个引黄补源灌区，全县初步形成了井灌、渠灌布局较为合理的水利工程灌排体系。2012年以来，按照省政府建设高标准粮田的指导意见，结合实际，我县打破乡镇界限，坚持集中连片，加大规模开发力度，全县共规划了高标准粮田万亩方33个、千亩方38个、百亩方10个，规划总面积155万亩。其中，以亩白马坡、卫南坡26.5万高标准粮田区片和留固10万亩高标准粮田区片为核心规划建设了1个面积达50万亩高标准粮田超大万亩方。该万亩方建成以后，将成为全省面积最大、标准最高、产能最高的高标准粮田示范区和现代粮食生产示范区。以截止2013年年底，全县高标准粮田面积已达90余万亩。今年我们计划还要建设20万亩。已建成高标准粮田内达到了“田成方、林成网、路相通。渠相连、旱能浇、涝能排”的良好生产格局，对粮食稳产增产起到了重要的基础保障作用。省委、省政府领导多次亲临白马坡视察，对我县高标准粮田建设工作给予了充分肯定，并将白马坡、卫南坡26.5万亩示范方列为河南省6个重点示范方之一。

四是农业机械化水平位居全国前列。

通过近年来农机补贴项目的大力实施，全县农机装备规模得到不断壮大，全面提升了全县机械化作业水平。2013年底，全县拥有大中型拖拉机达到2558台、小麦收割机2454台、玉米收获机1566台，全县农机总动力达到255.13万千瓦，增长2.8%，主要粮食作物耕种收综合机械化水平达到87.1%，增长0.7%，位居全国前列。

五是有较为健全的农业支撑体系。

农技推广服务体系。近年来，我滑县结合工作实际，不断健全农技推广服务体系，已经拥有集技术咨询、科技培训、检测检验等服务功能于一体的县农业综合服务中心，逐步建设完善了9个乡镇农技推广区域站，建成了一批村级农业科技文化大院，县、乡、村三级“科技服务阵地”不断加强，“综合服务能力”不断提升。构建完善了“3354工作模式”，即，三层网络齐动（县农业技术推广中心、乡镇农技推广区域站、村级服务站点三层网络齐动），三级阵地互动（县农业服务展示中心、乡镇农业科技服务站、村农业科技文化大院三级阵地互动），五个环节联动（专家组+科技示范基地+技术指导员+科技示范户+辐射带动户五个环节联动），实现四化目标（实现栽培管理标准化、服务手段信息化、测土施肥精准化、病虫防治专业化四化目标），为粮食持续稳定增产提供强有力的科技支撑。良种推广体系。大力实施良种化工程，依托农业产业化部级重点龙头企业、全国种子行业50强滑丰种业科技有限公司，不断加大科研投入力度，扶持建立了“一站、一中心、两基地”。一站即院士专家服务农业企业工作站，邀请国家小麦育种专家、中国工程院院士程顺和研究员和国家玉米产业技术体系首席科学家、中国农科院张世煌研究员等科研团队进站工作，指导企业、服务滑县；一中心即在海南省建成了科研育种中心，开展品种选育；两基地即在滑县建立了科技示范基地，在新疆、甘肃等地建立了制种基地，组织良种生产。滑丰牌小麦、玉米种子被评为河南省名牌产品，滑丰牌商标被评为中国驰名商标。积极开展县、乡、村三级良种示范，已经形成了育、繁、推一体化和产、供、销一条龙的良种推广体系，服务范围覆盖了全县的每一个乡村社区，保证了滑县小麦、玉米等主要粮食作物的良种覆盖率达到100%。信息化服务水平不断提高。深化与河南农业大学、国家农业信息工程技术中心等高等院校和科研机构的合作，以专家系统开发、农业遥感监测、农业信息服务体系建设、物联网技术应用为重点，实现农业信息化服务的新突破。

六是新型农业经营主体发展势头强劲。

目前，全县现有各类农民专业合作社2670家、家庭农场505个。新型农业经营主体的发展，加快了土地流转步伐，共流转土地41.64万亩，占耕地总面积的21.35%，适度规模经营步伐加快。

虽然我们在发展现代农业上有着较为优越的条件，但存在的主要问题仍然不容易忽视，主要表现在以下几方面：

一是耕地资源约束日显突出。

滑县属平原地区，宜耕后备土地资源匮乏。近年来，虽然实行了最严格的耕地保护制度，通过占补平衡，全县耕地面积保持195万亩。但发展是硬道理，农业现代化要发展，工业化、城镇化等县域经济社会同样要发展，都需要占用土地来立足。

二是农田基础设施仍满足不了发展现代农业的需求。

我县大多数小型农田水利工程修建于上世纪50、60年代，运行时间长，建设标准低，工程老化失修严重，同时，由于地下水资源日趋紧张，由于过量开采地下水，我县地下水下降明显，并呈持续递增趋势，机井报废率高，每年在2000眼左右，提水机具更新换代频繁，进一步增加了农业灌溉成本。同时，高标准粮田建设上，部分项目建设标准低，还没有达到高标准粮田建设要求。目前，已有的项目除了农开办的农业综合开发项目和国土局的土地整治项目亩投资标准较高外，其他几个建设项目投资标准都较低，而且受项目设计限制，有的不能修路、有的不能配电、有的不能植树等。

三是农业技术服务力量不够。

目前农技推广服务还主要依靠县级，乡镇农业服务中心目前从事农技推广工作的仅有1—2人，而且大多数时间都在服务乡镇中心工作。虽然9个乡级农业技术推广区域站主体已都基本建成，但是由于没有人员编制，人的问题还没有得到解决，还不能全面彻底解决农技推广“最后一公里”的问题，满足不了全县农民对农业科技的需求。

四是农业产业化发展水平低。

滑县是产粮大县，但却是粮食加工小县。目前，全县共有农业产业化企业不足40家，其中，粮食加工企业不足5家，年处理粮食不足30万吨。2012年，全县粮食加工转化率不到30%，远远低于全省粮油加工转化率72%的水平。在所谓加工转化的30%中，基本都是初级加工，剩下的绝大部分粮食以原粮外运，农业产业链条短，粮食加工能力弱、附加值低，对农民增收贡献不大，对县域经济拉动能力弱，制约着地方政府重农丰粮的积极性，也跟不上河南省政府提出的“由粮食生产大省到粮食经济强省，由‘中国粮仓’到‘国人厨房’和‘世界餐桌’”的发展要求。

五是农业经营组织发展不规范。

随着社会经济的不断发展，大批农村青壮年劳力外出务工，农业家庭经营兼业化、副业化、老龄化趋势日趋严重，为实施土地流转和发展种粮大户、农民合作社和家庭农场提供了条件，但由于受传统文化的影响，滑县人惜地如命，对粮食情有独钟，土地流转难、流转土地成本高，导致新型农业经营主体发展缓慢。与此同时，由于当前农民专业合作社等设置门槛、规模标准低，在实际运行中，操作不规范、带动能力弱。

以上问题都是影响我县现代农业发展的重要因素，在下一步工作中，我们要更加进一步加以注重并逐步解决，为加快实现农业现代化，促进我县由农业大县向农业强县转变奠定坚实的基础。

三、提高教育实践活动的思想认识，以学习促工作，加快我县现代农业发展步伐

思想决定行动，要想各项工作真正取得实效，首先要解决好思想认识问题，只有认识到位了，才能切实转变作风，产生内在动力，从思想根源、灵魂深处激发整改活力，实现以学习促工作，用工作业绩来体现学习成效，推进我们各项农业工作再上新台阶。关于思想认识方面，我从两个方面来给大家简单讲一下。一方面是要高度重视我们这次开展的党的群众路线教育实践活动。群众路线是我们党的生命线和根本工作路线，是我们党永葆青春活力和战斗力的重要传家宝。在全党深入开展党的群众路线教育实践活动，是新形势下坚持党要管党、从严治党和和正风肃纪、凝心聚力、推动发展的重大举措。3月17日到18日，亲自深入兰考县调研指导教育实践活动，并作了重要讲话，说明中央对第二批教育实践活动的高度重视。因此，大家要站在讲政治的高度，对这次活动要有清晰的、深刻的认识，要坚决摒弃个别同志以为这次教育实践活动只是一阵风、走过场的错误思想。第一批教育实践活动已取得了实实在在的成效，这就启示我们，再难的事，只要党中央高度重视、全党同志认识到位，下决心抓、认真抓，就一定能够取得突破、见到成效。我们农业局的每名党员领导干部，一定要进一步端正思想，切实提高认识，要清楚地看到上级党委对于深化教育实践活动、全面推进党的作风建设决心是坚定的、态度是坚决的，不会有丝毫犹豫和一刻停顿。要通过这次教育实践活动，使我们农业部门广大党员干部牢固树立群众观点，强化服务意识，真正做到与农民群众和基层干部手拉手、心贴心。

群众路线是党的工作法宝，服务群众是我们农业战线上每一个干部职工的重要职责。农业部门和农民群众关系最密切，与农民群众打交道最直接，为农民群众服务最具体，肩负着联系群众、宣传群众、组织群众、服务群众、团结群众的责任，承担着推动农业农村发展的繁重任务。因此，我们农业战线上的同志，特别是我们农业局的领导班子，更要改进工作作风，真正沉下身子，深入一线，围绕发展现代农业，带头深入基层，把办公室搬到田间地头，把会议室搬到村委会，真正了解广大农民群众想什么，盼什么，急什么，要什么，把基层声音收集上来，必须树立强烈的服务意识，从群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，将服务群众体现到为群众排忧解难上，体现到保障改善群众生活上，体现到满足群众过上更好生活愿望上。

人心向背关系我们党执政地位的巩固，决定我们党事业的兴衰成败。90年来，我们党之所以能够取得革命、建设和改革的伟大胜利，开创中国特色社会主义的伟大道路，都是因为我们党始终和群众在一起，始终站在群众立场上想问题、办事情，得到了群众的真心信任，获得了群众的鼎力支持，赢得了群众的高度拥护。农村党组织作为联系农民群众的桥梁和纽带，要以发展凝聚人心，通过改变农村经济社会面貌来振奋精神；要以致富凝聚人心，在带领群众增收致富中密切党同人民群众的血肉联系；要以尊重来凝聚人心，充分调动农民群众的积极性、主动性和创造性。

粮站工作思路范文第13篇

一、突出第一要务，强势推进项目建设

潮桥库上收以后，全县国有粮食企业总仓容仅7.3万吨，实际可存粮6万吨，地方各级储备粮达3.65万吨，仓容不足、设施陈旧制约着我县粮食经济的发展。为此，我们进一步强化“抓项目就是抓发展机遇、抓项目就是抓发展源泉”的理念，在对各级储备粮进行合理布局、统筹安排的基础上，以前所未有的力度，强势推进项目建设，呈现出四大特点。

1、规划引领。在去年《**县粮食仓储设施建设和维修改造规划》的基础上，结合今年项目建设的实际情况，出台了《**县中心粮库建设实施方案》，计划通过实施“146”工程，即启动一个粮食物流园项目，建成2.5万吨中心库4个，维修改造收纳库6个，力争2-3年内新建仓容10万吨。《规划》同时就中心粮库建设的背景、目标、仓容、选址、资金筹集、项目实施等进行了详尽的明确，经县政府批准后已付诸实施。

2、目标拉动。根据《**县中心粮库建设实施方案》，明确了全年仓储设施建设目标。马塘中心库扩建项目力争全面完成，仓容量2.86万吨，预计今年10月份投入使用；拼茶2.5万吨中心库建设项目年内竣工并交付使用；岔河中心库建设项目进入实质性启动阶段，年内确保部分设施建成;苴镇中心粮库力争部分启动。同时继续抓好各骨干库和基层粮站的维修改造工作。按照这一总体部署，目前，马塘中心库一期工程主体结构基本结束，二期工程已全面开工；拼茶中心库6月初借全县项目集中开工契机隆重开工；岔河、苴镇中心库项目前期准备工作正在开展之中。上述工程建成后，将大大增强我县粮食经济参与市场竞争的能力，对促进农民增收、保障粮食安全发挥至关重要的作用。

3、资金保障。在资金筹集方面，运用市场化手段，多渠道筹措建设资金，重点拓展了政策性资金、预算资金、拆迁补偿资金、资产变现资金、自有资金五条路径，集中时间、集聚财力建设马塘中心库、河口中心库、双甸中心库、苴镇中心库，为项目建设提供了资金保障。如岔河粮站和双甸粮站结合岔河镇、双甸镇旧城改造，将两站进行合并，筹集了部分拆迁补偿资金，有力推进了双甸中心粮库的新建。

4、运作透明。成立了粮食系统项目建设领导小组，制订了项目建设管理办法，与建设单位负责人和管理人员签订了廉洁自律承诺书。所有建设项目批准手续齐全，均由有粮食仓储设施设计资质的科研设计院进行设计，由县内造价评估部门编制工程预算，工程建筑、施工监理均实行公开招标，县纪委全程监督，保证了项目建设的公正、透明、廉洁和健康运行。

二、强化第一责任，全力打造安全粮食

今年来，我们按照省、市、县要求，在县级储备粮的管理上下足功夫，进一步完善了粮食宏观调控体系。具体抓了五项工作。

1、出台《**县县级储备粮管理办法》。对原《**县县级储备粮管理暂行办法》进行了修改和完善，会同财政部门重新制定了《**县县级储备粮管理办法》，并报县政府法制办审核，经县政府常务会通过，于今年1月1日正式实施。

2、重新落实县级储备粮承代储单位。对全县原县级储备粮承代储企业重新进行了筛选和落实，在市粮食局审核的具备市县级储备粮承储资格的7家企业中选定5家为县级储备粮的承代储单位，解决了过去县储粮存放库点多而散不利于加强管理和监督的矛盾。

3、规范储备粮管理行为。重新签订了县级储备粮承储合同；认真编制了储备粮轮换计划；完善健全了储备粮的各项规章制度，落实了各承代储单位法人代表储备粮管理第一责任人的职责，县局坚持每月不少于一次深入各代储库站查粮情、核数量、看质量，还在全省同行业率先制定了县级储备粮的规范操作程序，从储备粮购进到出库都认真细致地进行了规范并提出了要求。

4、加强食品安全检测能力建设。我县有近40家的粮油加工企业和近170家的粮油收购企业，我局加大对县粮油质量检测中心的改造和投入，想方设法多方筹措资金，添置部分符合国家相关标准的检测检验仪器和设备，配备持有相关资质的检化验人员，并积极参加了省、市等粮油质量培训。

5、力保粳米市场供应和价格稳定。成立了由县政府牵头，由粮食、财政、工商、商务、物价、农发行等部门组成粮食市场联合监督检查协调领导组，负责对全县所有粮食经营者的粮食加工、经营行为进行监督检查。同时，制定了《**县保证粳米市场供应和价格稳定的工作方案》，与稻（米）加工销售企业签订了《保供稳价责任书》，重点落实了粮食企业最低、最高库存量制度，并开展了全社会粮食供需调查和目前稻米经营市场的检查。

三、抢抓第一粮源，精心组织夏粮收购

我县本地粮源十分丰富，小麦商品数量达7万吨以上，加之今年国家继续实行小麦最低收购价政策，这对于广大农民和购销企业来说，均是一大利好。为将好事办好，我们以组织托市收购为重点，超前谋划，周密安排，切实做好各项准备工作，保证了收购工作平稳有序运行。

1、抓紧调查，宣传到位。各收购企业负责人深入到村组、农户搞好踏田调查，摸清区域内小麦的田亩、品种、品质、质量，预测今年小麦的单产、总产、商品量，分析今年夏粮生产形势及周边行情，掌握好第一手资料。在摸清粮情的同时，大力宣传今年夏粮收购的政策，特别是质量要求、价格、作价办法等，使农民能明明白白卖粮。

2、执行政策，质价到位。收购期间，我们严格执行小麦最低保护价收购政策，根据国家规定的依质论价办法，积极开展收购，切实维护了农民利益。各收购点均坚持“政策上墙，样品上柜”，在收购现场显著位置公示小麦质量标准、价格政策和依质论价办法；在每个收购点设置了样品展示台，方便售粮农民比照，并配备了一系列检化验仪器，严格执行“六要六不准”的服务要求。

3、改进作风，服务到位。我们超前对全县所有有效仓容进行了逐库点排查摸底，特别是采取筹集资金修仓、抓紧销售腾仓、品种归集并仓等多种途径，扩大收储能力，全县6家国有粮食购销企业、25个库站共准备仓容3万吨，9000多万元收购资金也全部到位。同时，组织10多专业技术人员赴省进行了技能培训。在收购现场，设立了茶水站、休息棚等服务设施。针对夏粮上市集中，面广量大的特点，我们在搞好固定收购的同时，创新收购方法，组织人员深入一线，采取上门、设点等形式，全天候收购，保证群众卖粮不过夜，现金结算不隔天。

4、立足多收，总量到位。根据市场变化采取灵活多变的收购方式，最大限度地把农民余粮收进仓库。在确保本地粮源收购基础上积极抓住周边粮源基地，扩大收购总量。对自营收购的夏粮在抓量的同时，算好账，把握好质量，把握好价格，把握好市场，把握好效益，做到有效收购。

四、履行第一职能，加快推进依法治粮

我们始终坚持在《条例》等政策法规赋予的职能内，依法监管，做到思路上入位、职能上换位、工作上到位、监管上有位，竭尽所能，打造“法治粮食”。

1、重在检查。今年先后出动120多人次，对春节粮油市场、国家政策性竞价销售出库粮食、粮食收购资格、县级储备粮储存情况、面粉添加剂质量、粮油批发零售情况等进行了10多次专项检查，涉及检查对象40多家（次）。特别加大了夏粮收购期间收购市场的查处力度，针对无证收购、无照经营、未经报批跨地区收购等现象，我们按《粮食流通管理条例》等法律法规要求，切实履行粮食流通监管职能，一是对无证经营、未经报批异地收购等粮食经营者坚决予以取缔；二是对收购不符合质量要求的粮食而发生霉变等现象的，按国家发展和改革委员会第5号令《粮油仓储管理办法》有关规定严肃处理；三是加强粮食收购资格年检，严格查验经营资质，营造严格准入、依法收购的氛围；四是牵头公安、工商、税务等部门，依法整顿粮食收购市场，从而营造一个稳定规范的粮食收购市场环境，全县夏粮收购秩序井然。

2、狠抓核查。目前，我县获准从事粮食收购的经营者累计87家，其中法人37家，个体工商户50家，已形成多种渠道、多元主体同台竞技的“统一、公平、竞争、有序”的粮食收购市场。为保证粮食收购资格核查工作的顺利开展，并取得预期成效，我局专题下发文件，成立核查领导小组，对核查工作进行了精心部署。从3月份开始，通过“问情况，看现场，查资料，定结论”，已对**年底前所有取得《粮食收购许可证》的法人、其他经济组织和个体工商户粮食收购资格进行全面核查，有力推进了依法治粮的进程。

五、用足第一动力，全面注入发展动能

我们围绕全年工作的目标，提振前所未有的精神状态，在工作思路、运行机制、人才队伍、机关党建等各方面全面创新，为新一年粮食工作注入了生生不已的动力。

1、工作思路实现了新突破。我们顺时应势，对2010年粮食工作重点作了进一步明确，即着力打造“安全粮食”、“实力粮食”、“法治粮食”、“创新粮食”、“和谐粮食”五大品牌。在此基础上，对今年项目建设、县级储备粮管理、粮食流通监督检查、产业化经营、放心粮店创建等一系列工作思路进行了细化和完善。

2、压力传递形成了新链条。我们将市局目标任务和局全年整体目标进行了细化分解，逐条逐项明确了责任人、分管领导、责任科室和完成时间。以《所库工作考核计分表》的形式，下达各购销企业的利润指标、购销总量等目标任务，县局与各所负责人签订了目标责任状。以《机关科室工作百分考核办法》的形式，将机关工作也尽可能地实行了量化考核。在传递经济压力的同时，层层传递了安全生产和廉政建设的压力，与各下属国有粮食企业签订了《安全生产目标考核责任书》和《党风廉政建设责任状》。

3、资产营运推出了新模式。新一轮资产营运以提高企业效益为核心，以确保储备粮安全存储为重点，以保障国有资产保值增值为前提，以增强企业发展后劲为立足点，实行“核定资源配置，确定目标利润；定比递增考核，超额累进奖赔；职岗绩效挂钩，风险抵押经营；折旧集中使用，保障资产增值；体制相对稳定，一定二年不变”。县局同时对各企业主要负责人进行重新聘任。任期与新一轮资产营运期同步。:

4、职工队伍补充了新血液。今年来，我们以《**县粮食系统教育培训与人才队伍建设三年规划》为引领，根据分年度培训计划，积极开展在职人员的业务知识、技能和创新能力培训，特别是邀请南京财经大学工商管理院长、企业发展战略研究所所长侯立军教授和“态度决定命运”的实践与倡导者庄伟明教授等专家，对全县各国有粮食购销企业党政领导班子全体人员、财务科长、基层粮站站长、相关涉粮企业负责人及粮食局机关全体人员进行了为期两天的集体“充电”，以求在管理能力和经营理念上有新的突破。同时，我们大力实施人才引进战略，自去年以来，已引进10名年轻有为、知识专业对口的实用人才，充实到粮食职工队伍，其中，硕士生1人，具有大专、本科学历9人，平均年龄均在35岁以下，为粮食经济发展补充了新鲜血液。

粮站工作思路范文第14篇

**镇农业技术综合服务站2003年的农业生产工作，在镇党委、政府的正确领导下，在业务主管部门安宁市农业局的大力支持下，认真贯彻各级农业和农村工作会议精神，把农业生产工作作为实现农民增收的基础最好的原创免费公文站性工作来抓，为促进全镇农业和农村经济持续稳定的发展提供了保障。现将2003年的农业生产工作总结如下：

一、冬季农业生产工作

冬季农业生产工作是农业生产上的延伸和拓展，是农业发展进入新阶段的必然产物，是传统农业以粮食为主向粮、经、饲及畜牧业发展的转变，是提高农业整体效益，增加农民收入，最终实现向现代农业转变的需要。

（一）指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实各级农村工作会议精神，解放思想，树立大农业的观念，坚持粮经并重，突出农民增收，以市场为导向、效益为中心、增收为目标、科技为动力、资源为依托、突出特色、优化结构、区域布局，大力调整农业产业结构，发展农业产业化经营，全面提高冬季农业生产质量和效益，实现“稳粮调结构、提质增效益、增收保稳定”的目标。

（二）完成的工作最好的原创免费公文站

全镇种植小麦2000亩，大麦2500亩，蚕豆4000亩，油菜1200亩，早秋豌豆200亩，萝卜4700亩。洋蓟预计1619.2亩，目前已种500亩，确保栽种1500亩。

（三）采取的主要科技措施

1、解放思想，提高对冬季农业开发重要性的认识；

2、面向市场，因地制宜，调整和优化作物结构；

3、抓好作物区域布局，解决好大小春作物茬口矛盾；

4、加大科技推广应用力度，全面提高农业生产科技含量；

5、切实加强对畜牧业生产的领导，促进畜牧业健康稳定发展；

6、优化浅水藕品种结构，提高蔬菜生产效益；

7、加强果园冬季管护，做好优质梨的高换工作；

8、加强对冬季农业开发的社会化服务工作。

二、大春生产工作

2003年是党的十六大召开后我国进入全面建设小康社会的第一年。实现全面建设小康社会目标，关键在农村，重点在农业，难点在农民，因此，解决好“三农”问题，加快农业和农村经济大发展，对于我镇全面建设最好的原创免费公文站小康社会具有重大的意义。为切实抓好2003年的大春生产工作，努力实现农民增收、农业丰收、农村经济发展目标，促进我镇农业和农村经济持续稳定发展，为此，在镇党委、政府的正确领导下，我站采取了一系列的科技措施来抓好整个大春生产工作，全面完成了各项任务指标。

（一）指导思想

认真贯彻党的十六大和各级农村工作会议精神，与时俱进，开拓创新，适应全面建设小康社会和加入世贸组织新形势的需要，继续把农业结构战略化调整引向深入，千方百计增加农民收入。按照“围绕增收调结构、突出特色闯市场、依靠科技增效益”的思路，着力调整种养植业结构，优化农产品区域布局，建设特色农产品基地，提高种植业经济效益。大力发展畜牧业，推进畜牧业的集约化、产业化经营，加快畜牧业现代化进程。牢固树立扶持产业化就是扶持农业，扶持龙头企业就是扶持农业的思想，通过产业化经营，给农民带来更大更多的实惠。力求农村改革有新突破，农业和农村经济调整有新进展，农业产业化经营有新提高，农业科技有新进步，确保农业增产、农民增收、农村稳定。

（二）粮食生产

完成水稻种植5300亩，其中包衣剂推广3210亩；种植包谷5150亩；“118”工程4915亩，育苗移栽2150亩，地膜覆盖3415亩。

（三）农业产业结构调整

1、全镇种植浅水藕7116亩，其中新增面积2514.25亩；

2、商品梨基地的管护：优质梨品种高换750亩，拉枝整形2000亩；

3、种植各种经济作物：麽麽香1032亩，甜脆包谷200亩，甜椒1464亩，种植牧草466亩。

（四）畜牧业生产最好的原创免费公文站

2003年肥猪出栏25543头，家禽出栏51296只，其中鸡出栏35007只，肉牛出栏253头，猪肉类总产4087.6吨；春季“W”病防治猪15114头，牛4191条。

（五）采取的主要科技措施

1、适应新形势和新任务，进一步解放思想，与时俱进，确立和创新工作思路。

2、进一步调整农业产业结构，提高农产品质量安全水平，适应市场优质化、多样化需求。即在完成粮食作物种植任务的同时，进一步调整农业内部结构。

3、把畜牧业生产作为农业经济发展的新的增长点，加快全镇畜牧业发展的步伐。

4、以优质梨高换为重点，抓好商品梨基地的建设。

5、按照无公害生产的要求做好技术指导和服务工作，促进水生蔬菜的发展向规模化、产业化的方向发展。

粮站工作思路范文第15篇

面对哈铁物流粮贸企业面临的严峻经营形势和粮贸企业发展亟待破解的现实问题，利用一段时间走访了哈物流所属几家粮贸企业的经理人和多年从事粮贸经营的老职工，他们大多数亲身经历了粮贸企业从兴旺繁荣到艰难维持的全过程，从中了解到了粮贸企业员工对现实的所思、所盼、所忧、所急。

一、粮贸企业的现状

2014年3月份，铁路局把哈铁物流兴铁粮油公司分成3家，即上海瑞威、昆仑米业和兴铁粮油。目的是调动一切积极因素，启动一切可以运用的资金，从而改善原兴铁公司难以维持的生存环境。重组后的粮贸企业状况如何呢？

1.上海瑞威实业发展有限公司哈尔滨分公司。该公司在职职工26人，平均年龄38岁左右，从事粮油贸易专业5年以上有10人。财务账面资金1800万元（该资金由哈铁物流公司监管）。2014年财务预算指标：利润总额100万元，营业收入3个亿。

2.黑龙江铁路昆仑米业有限公司。该公司在职职工28人，平均年龄42岁左右，5年以上专业人员12人，财务账面资金300万元。2014年财务预算指标：利润总额200万元，营业收入6000万元。

3.黑龙江省兴铁粮油经销有限责任公司。该公司在职职工28人，平均年龄48岁左右，从事粮油贸易专业5年以上有13人。账面资金50万元。2014年财务预算指标：利润总额-256万元，营业收入4个亿。

纵观上述粮贸企业的现状，从账面资金到财务预算指标，从专业人员配备到年龄段的差异，差别是不言而喻的。面对资金的短缺、市场价格的波动、销售渠道的不畅通，大多数粮贸企业职工积极想办法开拓市场，扩展经营渠道，寻求新的经济增长点，以便尽快扭亏增盈，使粮贸企业迅速走出困境。相对条件较差的兴铁粮油公司就是如此。

二、兴铁人的思考

2014年兴铁粮油公司班子在哈物流公司的正确领导和大力支持下，带领全体员工迎难而上，为扭亏增盈，更好地完成全年工作任务，及时调整经营战略。

（一）企业发展思路

把“北粮南运”作为营销网络的近期发展目标；把打通“铁海联运”和杂粮出口销售作为中期发展目标；把建设现代化仓储能力，全天候运输中转能力的现代化物流园区作为长期愿景目标。

（二）加大自主经营

1.4月份已在五常采购米糠190多吨，销售到山东某些厂家，获利9000余元，销售收入38万元。运输方式汽运。

2.计划在宾县收购自然晒干玉米10000吨，销售到山东某厂家，预计利润35万元左右，销售收入2000多万元。5月份已发运近120吨，获利4200元，销售收入27万元，剩余吨数正在发运中。运输方式汽运。

3.计划在桦南采购大豆3000吨，销售到大连。6月份已发运40吨，根据大豆质量情况，将陆续发运。运输方式汽运。

（三）强化大客户合作

9月份与依安鹏程粮油储备物流有限公司合作开通专用线。投入运营后，依安鹏程收储加工能力200万吨，在合作期内以低于市场价格6元/吨的标准为兴铁公司每年供应玉米28万吨，年均获利160万元，销售收入2个亿。

从上述兴铁公司的发展思路，到加大自主经营的实际操作，以及与大客户合作、专用线的启动，相信兴铁公司一定能扭亏增盈，确保全年经营任务目标的实现。

三、运输方式的变化

调研中发现，某些粮贸企业在自主经营中，运输方式由过去的铁路运输改换为汽车运输。是什么原因使粮贸企业改换了运输方式呢？从下面两组数据不难看出其中的原委。

例一：发站五常，到站平邑（济南局），品名米糠。

1.汽运

采购：1718元/吨（采购价）+230元/吨（运费）=1948元/吨

销售：1994元/吨

毛利：1994元/吨-1948元/吨=46元/吨

2.铁运

采购：1718元/吨（采购价）+313元/吨（运费291元/吨+杂费12元/吨+短途运费10元/吨）=2031元/吨

销售：1994元/吨+10元/吨（短途运费）=2004元/吨

毛利：2004元/吨-2031元/吨= -27元/吨

3.对比：

（1）毛利：汽运比铁运多盈利46元/吨-（-27元/吨）=73元/吨。

（2）时间：汽运从装车到厂家卸车需3天时间。

铁运从装车到厂家卸车需5天时间。

时间上汽运比铁运缩短2天。

（3）损耗：汽运从装到卸需要1次，损耗小。

铁运从装到卸需要3次，损耗大。

例二：发站宾县（成高子），到站蒙阴（平邑），品名玉米。

1.汽运

采购：2275元/吨（采购价）+240元/吨（运费）=2515元/吨

销售：2550元/吨

毛利：2550元/吨-2515元/吨=35元/吨

2.铁运

采购：2275元/吨（采购价）+275元/吨（运费243元/吨+杂费12元/吨+短途运费20元/吨）=2550元/吨

销售：2550元/吨+10元/吨（短途运费）=2560元/吨

毛利：2560元/吨-2550元/吨=10元/吨

3.对比：

（1）毛利：汽运比铁运多盈利35元/吨-10元/吨=25元/吨。

（2）时间：汽运从装车到厂家卸车需3天时间。

铁运从装车到厂家卸车需5天时间。

时间上汽运比铁运缩短2天。

（3）损耗：汽运从装到卸需要1次，损耗小。

铁运从装到卸需要3次，损耗大。

从上述两个例子，我们得出了这样的结论，汽运利润高，周期短，损耗小，而铁运利润低，周期长，损耗大。因此，粮贸企业在自主经营中采用了汽车运输。

四、企业内部机构设置，人员搭建的设想

1.“精兵简政”

随着粮贸市场的变化，运输方式的改变，现有的机构设置和人员搭建已不适应现实工作的需要，个别职能部门已失去了职能作用，例如调度部，是否将这部门人员充实到经营第一线，为公司扭亏增盈，开发新项目，注入新的活力。有些部门职能相近，人数众多，人浮于事，监管工作不到位。“精兵简政”，势在必行。

2.组建一支“精兵强干”的经营队伍