双向选择方案范文

双向选择方案范文第1篇

马集镇人民政府

关于机关干部双向选择、优化组合的工作方案

为进一步提高工作效能，提升机关干部的凝聚力、执行力和战斗力，经党委政府研究，决定对镇机关干部实施“双向选择、优化组合”，特制订本方案：

一、指导思想和目的

坚持科学用人观，立足促进机关干部干事创业、比学赶超，促使优秀人才脱颖而出和人员合理配置，通过公开竞争、双向选择等形式，激发机关干部爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、乐于奉献的工作热情，不断增强干部队伍的生机和活力，为实现我镇科学发展、跨越发展提供强有力的组织保证。

二、基本原则

（1）党管干部原则；

（2）德才兼备、以德为先、任人唯贤的原则；

（3）群众公认、注重实绩的原则；

（4）公开、公平、公正、平等竞争、择优上岗原则；

（5）民主集中制原则；

（6）专业技术和特殊岗位人员相对稳定原则。

三、范围和基本条件

（一）范围

本次双向选择的对象是部门负责人和一般机关干部；除垂直双管部门、计生办现有全体、环保网格员全体和个别岗位人员不参与本次双向选择外，其他部门参加双选人员共计人。

（二）基本条件

（1）拥护党的方针、路线、政策，自觉遵守国家法律法规和镇党委、政府规章制度，能够与镇党委、政府保持高度一致。

（2）维护改革、发展、稳定大局，有较强的事业心、责任感；

（3）顾全大局、团结同志，廉洁奉公、作风正派；

（4）具备竞争职位相应条件，有一定的组织协调和驾驭能力；

四、岗位设置

本次双向选择按所有在编在岗人数设立岗位，做到每岗都有人，每人都有岗。本次设置部门、服务区等单位共计37个(其中计生办不参与选岗)，设置岗位95个，其中专职岗位66个，兼职岗位29个。

五、实施办法和步骤

（一）明确部门负责人和服务区书记

党委会和党政联席会按照全镇全局工作和干部的工作能力、日常表现，本着“大稳定、小调整”的原则，确定部门负责人、服务区书记名单和各岗位设定的职数。

（二）一般干部双向选择的实施办法和步骤

1、宣传动员。召开机关干部大会，进行动员，明确双向选择的目的、意义和方法步骤，使大家统一思想认识，积极参与，举贤荐能，正确对待，保证工作顺利实施。

2、填写报名表。宣布部门（服务区）负责人和岗位职数后，本着尊重个人意愿和利于开展工作的原则报名选择岗位。每个工作人员结合自身情况，选择适当岗位，与所报岗位负责人达成一致意见。部门负责人在本部门设定的岗位职数全部确定后，汇总填写《镇2018年机关干部双向选择职位报名表》，签字后报镇组织办存档备案。部门负责人名单报区组织人事部备案。

请产假的同志可委托其他同志代为填报岗位。

个别因工作需要需进行调剂的，机关干部必须服从组织统一安排。

3、研究确定。召开党政联席会议，专题研究机关干部双向选择工作，确定一般干部的工作岗位；

4、公布结果。双向选择结果公布以后，干部原工作岗位安排自行终止，按新确定的工作岗位安排执行。

六、组织领导

机关干部双向选择在镇党委统一领导下进行，成立由党委书记任组长，党委副书记、镇长贺兆锋为副组长，任成员的领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在组织办，同志兼任办公室主任，具体负责整个工作部署和实施。

七、纪律要求

（一）提高认识。双向选择是手段，优化组合是目的，实行双向选择，是我镇全面贯彻落实精神的重要实践，是干部人事制度改革的具体行动，是转变干部工作作风、调动干部工作积极性的关键举措，全体机关干部要充分认识实行双向选择的重要性和必要性，端正思想，踊跃参加。

（二）严肃纪律。整个工作在镇党委的领导和镇纪委的监督下统一进行。要进一步加强政治、组织、人事纪律，增强党性观念和组织观念。参选干部要正确估价自己，以高度的事业心和责任感，接受选择。

（三）积极稳妥。通过这次双向选择，机关干部要树立正确的竞争意识、责任意识和忧患意识，增强事业心和责任感，切实转变作风，提高办事效率，推进效能建设。同时，要正确处理好岗位与工作的关系，进一步明确今后努力方向。做到思想不散、秩序不乱、工作不断。

（四）统筹兼顾。稳妥处理双向选择与业务工作的关系，认真做好当前各项工作，既要确保不耽误当前工作，又要保证双向选择工作的顺利进行。部门负责人和服务区书记发生变化的，做好工作交接。

八、未尽事宜，由镇党委、政府研究决定。

九、本实施意见由镇双向选择领导小组负责解释。

XX镇委员会

XX镇人民政府

二〇一八年二月二十二日

马集镇2018年机关干部双向选择职位报名表

部门（服务区）名称

部门（服务区）负责人姓名

岗位职数

共设

职（其中专职：

职；

兼职：

职）

双向

选择

意向

人员

姓名

部门（服务区）负责人

签名

双向选择方案范文第2篇

一、指导思想

以科学发展观为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公务员法》为依据，坚持设岗定员，优化组合和公开、平等、竞争、择优的原则。通过双向选择，实现各执法大队人才资源合理配置，提高工作效能，激励干部职工敬业爱岗，恪尽职守，开拓进取，奋发有为，努力建设一支务实、高效、勤政廉洁的执法队伍。

二、基本原则

1．统一领导的原则。

2．任人唯贤、量才使用的原则；

3．公开、平等、竞争、择优的原则；

4．民主集中制的原则；

5．双向选择与组织安排相结合的原则。

三、组织领导

为加强双向选择领导，确保双向选择工作顺利进行，成立双向选择工作领导小组。

四、双向选择的对象及范围

本次双向选择的对象：为局各执法大队在编在岗科级（负责人）以下干部职工（其中局机关科室借用12人；局机关及外借的中心工作人员7人；已办理内退的正式职工12人除外，名单附后）及中心工作人员。

五、岗位设置

六、实施方法与步骤

1．组织动员：3月23日晚7：00在局会议室召开双向选择动员大会，向参加双向选择的人员发放《双向选择意向表》。

2．双向选择：参加双向选择的人员根据自已的选择认真填报《个人双向选择意向表》，各执法大队负责人根据岗位设置选择副职及人员并填好《大队双向选择意向表》，在3月24日上午12：00前填好交双向选择领导小组办公室。

3．研究决定：由局双向选择领导小组办公室收集归纳个人和各执法大队的选择意向表，局双向选择工作领导小组审查、协调，局务会集体研究决定宣布到岗。

七、双向选择工作的具体要求

1．实行双向选择是加强队伍建设，建立竞争机制，优化整合队伍，调动全体干部职工积极性的重要举措，全体干部职工要充分认识实行双向选择工作的重要性和必要性，务必端正思想态度，积极主动参与并服从组织安排。

2．双向选择是手段，优化组合是目的。因此，应做到个人意向与大队选择相结合，大队选择与局务会决定相结合。各大队在选择人员时，要以工作需要为前提，以保留骨干为基础，严禁借双向选择之机和打击报复。

3．大队长可以自主选择副大队长，双向选择中落选的原副大队长职务自然免除作为队员选择。新被选的副大队长按程序任职。

4．因本人工作不在状态，双向选择中落选的人员、本人不参加双向选择的人员以及参加双向选择后不服从岗位安排的或用人单位不要的人员，待岗3个月（局里统一定向安排工作人员除外），待岗期间每月工资按1300元发放。待岗期间参加职业培训（费用自理），待岗期满后再次参加双向选择。对在双向选择中再次落选的人员，继续待岗学习3个月，每月工资按800元发放。继续参加职业培训（费用自理），待岗满6个月后，双向选择再次落选的，建议主管局予以调整或辞退。

双向选择方案范文第3篇

一、指导思想和基本原则

以党的十和十八届三中、四中全会精神以及上级有关加强街道、社区建设的一系列文件为指导，根据《劳动法》、《劳动合同法》及相关政策法规，按照德才兼备的用人标准，坚持公开平等、竞争择优的原则，通过竞争上岗和双向选择，把工作业绩突出、群众公认符合岗位需要的优秀人才选拔上来，逐步建立能上能下，富有生机和活力的用人机制。

二、组织领导

为了确保竞争上岗、双向选择工作顺利完成，成立社区在职人员竞争上岗、双向选择工作领导小组。

三、竞争岗位设置及范围

（一）社区设置55个职位（含缺额1名）

各园区岗位设置为：。

（二）中心部门设置22个岗位（含缺额5名），具体岗位及主要工作如下

1、党政办：主任1名、副主任1名、工作人员2名，主要负责党务、文书档案、会计、上级督办及媒体投诉、信息、宣传、社区教育、社管信息化、保密、人事考核、编制、人大、政协及办公室日常事务工作；

2、监察室：主任1名（公务员兼任）、工作人员1名，主要负责党风廉政建设、纪检监察、督查等工作；

3、经济招商办：主任1名、统计员1人、招商人员3名，主要负责经济统计、招商、统战、科技文体、环保、卫生、食品安全等工作；

4、计生办：主任1名、工作人员2名，主要负责计生、妇联等工作；

5、民政社保事务所：所长1名、工作人员2名，主要负责民政、社保、保障性住房、残联、工会、关工委等工作，参与荷夏园日常工作；

6、文明办（市容办）：主任1名，工作人员2名，主要负责市容环境卫生管理、文明创建、物业管理、老旧小区改造等工作；

7、综治办：主任1名，工作人员2名，主要负责维稳、综治、司法、安全生产、消防、共青团等工作。

竞争上岗有关条件：

1、竞争园区书记、主任职位的人选必须在社区工作满3年以上，书记职位需中共正式党员（党龄需满2年）。

2、竞争中心部门负责人职位的人选必须在社区工作满2年以上。

3、竞争园区副职职位的人选必须在社区连续工作一年以上；副书记职位需中共正式党员。

4、个别专业部门竞岗条件，参照上级有关文件执行。

5、本方案正式启动后，社区公共服务委员会所提供的岗位，涉及到原先有关各部门及社工办任命的职位自行终止（含书记、主任）。

竞争上岗、双向选择工作：分三轮竞争上岗、第四轮双向选择四个步骤。

第一轮竞争上岗的职位：6个园区书记、社工办主任；

第二轮竞争上岗的职位：中心6个部门负责人（不含监察室主任）；

第三轮竞争上岗的职位：6个园区副书记（纪检组织负责人）、副主任；

第四轮双向选择职位：园区和中心部门工作人员。

参加竞岗双选的人员范围：

经区人才交流中心招聘的人员和大学生特岗人员。

执法中队队员、驾驶员和国税小额人员不参加，园区和中心部门信息员不参加。

四、程序步骤

1、制定并公布实施方案

根据社区干部实际情况，经党工委班子集体研究制定实施方案，并经区组织人事部门审核同意后实施。方案在社区内进行公布，同时召开社区公共服务委员会全体工作人员（不含市容中队和信息员）大会，传达学习有关文件，部署动员竞争上岗工作。

2、基本程序

竞争上岗、双向选择工作采取公布岗位、民主测评、竞争上岗、双向填报志愿、领导小组审核、社区党工委决定聘用等程序进行（竞争中心各部门负责人及各园区副职的增加面试程序，面试内容为对所竞争岗位的认识及工作思路、本职工作与单位中心工作发生冲突时如何应对）。

3、竞争上岗、双向选择

第一、二、三轮竞争上岗工作，由符合条件的个人自愿填写《竞岗意向表》，可填报2个志愿；领导小组组织面试；确定人选（1、社区党工委根据园区书记、主任推荐的情况，综合民主测评成绩，研究确定园区书记、主任人选；2、社区党工委根据中心部门负责人推荐的情况，综合民主测评和面试成绩，研究确定中心部门负责人；3、各园区书记填写《园区副职定岗意向表》，明确意向人选，综合民主测评和面试成绩，党工委研究确定最终人选）。

对前三轮未竞录人员和一般工作人员，进行第四轮双向选择。先由各园区书记及中心部门负责人根据本园区或本部门的职数及工作需要，结合竞岗意向提出本园区或本部门建议人选。参照民主测评成绩、领导小组意见，最后由党工委会议研究决定。第四轮双向选择未定岗人员，由社区党工委会议集体研究，给予调剂，安排指定工作岗位。如本人拒绝到岗，视同无岗人员，社区党工委每月发放其基础工资作为生活费（无任何福利），待岗一年后仍无岗位，则解除劳动合同。

4、民主测评

参加测评的人由社区党工委成员、全体社区工作者、大学生特岗人员组成；被测评对象为本次竞争上岗、双向选择人员；民主测评主要对竞岗者的德、能、勤、绩、廉和工作表现进行评价。

5、讨论决定

根据入围人选以及民主测评、面试以及推荐情况，由工委会研究决定各岗位任职人选。

6、办理任职手续

由社区党工委、公共服务委员会正式行文任职，并将任职文件报组织人事部门备案，确定聘任人员。

五、时间安排

竞争上岗、双向选择工作自2015年3月16日开始，3月31日结束。

六、相关待遇

竞争上岗人员的待遇按上级有关规定执行。

七、纪律要求

竞争上岗、双向选择必须严格遵守以下纪律：

（一）坚持公开平等、竞争择优的原则。

（二）严格遵守保密规定和相关纪律。

（三）参加竞岗人员要正确对待，不得弄虚作假，搞拉票等活动。

（四）对竞争上岗中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或纪律处分。

双向选择方案范文第4篇

为充分调动全镇干部职工工作的积极性和主动性，强化干部管理，进一步转变机关工作作风，使全镇干部以高涨的热情和扎实的工作态度投身“三农”工作一线。经镇党政联席会议研究，决定对包村工作实行竞争上岗，双向选择，特制定实施方案如下：

一、工作方式

1、部门包村：经费不由镇财政划拨，人员工资不在镇财政发放的站所，以单位整体包村，实行站所长负责制，年初核定工作任务、年终考核奖惩。

2、人员包村：镇财政全额或差额发放工资的全体人员，由镇根据工作性质核定非包村人员后，全部参加包村工作的竞争上岗和双向选择，年终以个人在村的工作实绩进行考核奖惩。

二、竞争上岗及双向选择程序

包村工作竞争上岗及双向选择工作本着“以村为主、综合考评、组织决定”的原则，采取“公开、平等、竞争、择优”的方式进行。

（一）竞争职位

村名包村组长

职数成员职数包村部门

职数

xx村1103

xx村121

xx村121

xx村121

xx村111

xx村111

xx村111

合计7199

（二）竞争程序

1、报名：所有确定的包村人员必须参加包村组长竞争，写出竞选报告，包括包村工作目标、工作思路、工作措施三项内容，不参加组长竞争者按待岗对待。

2、竞争方式：由镇召开全体干部职工及村支两委大会，报名者进行演讲，并回答考评小组提问。

3、综合测评：由考评小组对竞争者的演讲报告进行测评打分，根据其工作目标、工作思路、工作措施的可行性综合测评。总分为10分，所报村支书和主任的分数占60%，其他考评成员分数占40%，综合评定后择优任职。

4、考评机构

考评小组组长：党委书记XXX

成员：镇长、人大主席、纪委书记、政法委书记、联系村领导、各村支书、主任

（三）双向选择

1、部门包村直接采取双向选择方式进行，由村及部门填写《包村双向选择登记表》互相达到选择协议，无法达成协议的，由党委协调确定。

2、人员包村双向选择由竞争上岗的包村组长与包村人员协商后填写《包村双向选择登记表》，协商达不成协议的包村人员按待岗处理，停发其岗位津贴，作为包村人员年终奖励。

四、工作任务

包村工作以《xx镇二00六年村级目标考核》为主要工作重心，协助村做好各项中心工作，按时按质按量完成上级业务部门及镇党委、政府安排的各种重要性、紧急性、突发性的专项工作。

1、部门包村：以协助包村组长完成镇重要性、紧急性、工作量大的中心工作为主要工作任务，在此基础上，必须做两件以上实事，内容、形式不限，以取得实效为考核依据，有记录、有图片、有成效。

2、人员包村：包村人员在包村组长的领导下开展工作，包村人员年度考核以包村组长及村两委的评定为主要参考依据，包村组长年度考核以村支两委的评定为主要依据。

五、包村经费

1、包村部门不核发经费，年终统一组织评比、考核，进行奖惩。

2、包村人员经费：采取先工作后补助的形式进行。标准为：包村组长每月100元，包村人员每人每月60元，镇核定的非包村人员每人每月40元，双向选择中落选人员不享受包村补助。今后下村工作不再安排车辆接送，由该款项支付，包村经费由包村组长根据工作情况按月核发或因工作表现不好扣发。

六、考核办法

双向选择方案范文第5篇

为充分调动全镇干部职工工作的积极性和主动性，强化干部管理，进一步转变机关工作作风，使全镇干部以高涨的热情和扎实的工作态度投身“三农”工作一线。经镇党政联席会议研究，决定对包村工作实行竞争上岗，双向选择，特制定实施方案如下：

一、工作方式

1、部门包村：经费不由镇财政划拨，人员工资不在镇财政发放的站所，以单位整体包村，实行站所长负责制，年初核定工作任务、年终考核奖惩。

2、人员包村：镇财政全额或差额发放工资的全体人员，由镇根据工作性质核定非包村人员后，全部参加包村工作的竞争上岗和双向选择，年终以个人在村的工作实绩进行考核奖惩。

二、竞争上岗及双向选择程序

包村工作竞争上岗及双向选择工作本着“以村为主、综合考评、组织决定”的原则，采取“公开、平等、竞争、择优”的方式进行。

（一）竞争职位

村名包村组长

职数成员职数包村部门

职数

xx村1103

xx村121

xx村121

xx村121

xx村111

xx村111

xx村111

合计7199

（二）竞争程序

1、报名：所有确定的包村人员必须参加包村组长竞争，写出竞选报告，包括包村工作目标、工作思路、工作措施三项内容，不参加组长竞争者按待岗对待。

2、竞争方式：由镇召开全体干部职工及村支两委大会，报名者进行演讲，并回答考评小组提问。

3、综合测评：由考评小组对竞争者的演讲报告进行测评打分，根据其工作目标、工作思路、工作措施的可行性综合测评。总分为10分，所报村支书和主任的分数占60%，其他考评成员分数占40%，综合评定后择优任职。

4、考评机构

考评小组组长：党委书记XXX

成员：镇长、人大主席、纪委书记、政法委书记、联系村领导、各村支书、主任

（三）双向选择

1、部门包村直接采取双向选择方式进行，由村及部门填写《包村双向选择登记表》互相达到选择协议，无法达成协议的，由党委协调确定。

2、人员包村双向选择由竞争上岗的包村组长与包村人员协商后填写《包村双向选择登记表》，协商达不成协议的包村人员按待岗处理，停发其岗位津贴，作为包村人员年终奖励。

四、工作任务

包村工作以《xx镇二00六年村级目标考核》为主要工作重心，协助村做好各项中心工作，按时按质按量完成上级业务部门及镇党委、政府安排的各种重要性、紧急性、突发性的专项工作。

1、部门包村：以协助包村组长完成镇重要性、紧急性、工作量大的中心工作为主要工作任务，在此基础上，必须做两件以上实事，内容、形式不限，以取得实效为考核依据，有记录、有图片、有成效。

2、人员包村：包村人员在包村组长的领导下开展工作，包村人员年度考核以包村组长及村两委的评定为主要参考依据，包村组长年度考核以村支两委的评定为主要依据。

五、包村经费

1、包村部门不核发经费，年终统一组织评比、考核，进行奖惩。

2、包村人员经费：采取先工作后补助的形式进行。标准为：包村组长每月100元，包村人员每人每月60元，镇核定的非包村人员每人每月40元，双向选择中落选人员不享受包村补助。今后下村工作不再安排车辆接送，由该款项支付，包村经费由包村组长根据工作情况按月核发或因工作表现不好扣发。

六、考核办法

双向选择方案范文第6篇

关键词有线电视;双向网;改造;建设

中图分类号TN94　文献标识码A　文章编号1674-6708(201 0)28―0218-02

随着江苏省响水县广播电视台有线数字电视整体转换工作的加速推进,双向网的建设、改造已迫在眉睫,选择哪种较为合理的方案成了有线电视技术人员面临的重要课题。本文在对比目前有线电视双向网建设、改造主流方案的基础上,结合江苏省响水县广播电视台实际情况,提出响水县有线电视双向网建设、改造方案。

1　有线电视双向网建设、改造方案对比

目前,有线电视网的双向建设、改造有4种主流方案,即CMTS+CM、EPON+LAN、EPON+EOC和FTTH方案。

1.1　CMTS+CM方案

CMTS(电缆调制解调器端接系统)+CM(电缆调制解调器)方案采用CM技术,利用已有HFC网络中预留的光纤和无源同轴入户电缆组成双向传输系统,不需要重新铺线,只需在前端和用户端分别加装CMTS和CM即可实现双向传输,前期投入少,改造工程量小,适合已建HFC网络改造。但是,存在反向噪声汇聚和网络反向设计、工艺控制要求较高等缺点。由于受CMTS的带宽限制,可承载业务有限,无法满足大带宽业务的需求。

1.2　EPON方素

EPON(以太无源光网络)是一种新型的光纤接入网技术,采用点到多点结构、无源光纤传输,在以太网上提供多种业务。它将以太网技术与PON技术完美结合,具有低成本、高带宽、扩展性强、方便管理等优势。采用EPON技术,可直接利用已经铺设好的光缆中备份的一根光纤作为EPON宽带业务的传输通道。在分前端机房部署EPON的OLT(光线路终端)设备,可以覆盖周边10km～20km内的用户,光信号通过树形光分配网络到达小区光节点。根据光节点的覆盖范围,可以在光节点处放置光分路器,进一步将光纤延伸到楼道放置ONU(光网络单元),也可以在光节点处放置ONU,最后通过5类线入户。

1)EPON+LAN方案

EPON+LAN(以太无源光网+局域网)方案中,EPONOLT利用分前端光纤到远端机房,光分路器分光接人各个楼道ONU,ONU直接接人或者通过交换机接入机顶盒,采用5类线入户,承载数字电视点播信号回传和宽带上网等多业务。下行的CATV信号通过原有的HFC网人户。双线人户,两张网同时运营,没有相互干扰问题。已经铺设好5类线或方便铺设五类线的建筑,宜采用EPON+LAN方案。

2)EPON+EOC方案

EPON+EOC(以太无源光网+以太数据通过同轴电缆传输)中的EOC技术主要包括无源EOC、低频有源EOC和高频有源EOC3种。下面仅介绍实用性强的无源EOC技术。

无源EOC技术将CATV信号传输和IP数据双向传输有机地结合起来,利用HFC网络一根电缆送人用户。一种方式是在用户端将混合信号直接连接至双模机顶盒,实现IPTV、VOD等交互电视业务,同时在机顶盒上提供一个以太网RJ45接口连接电脑,提供宽带上网业务;另一种方式是在客户端将分离出的CATV信号连接至机顶盒或电视机,以太数据信号连接到计算机。

无源EOC特点是:支持每个客户独享10Mbiqs的速率,对同一根同轴电缆通过频率分割,在10MHz-25MHz带宽内直接传送以太网信号,50MHz-860MHz仍然传送CATV信号,遵循以太网协议,标准化程度较高。客户端为无源终端,提高了系统的稳定性,减小了运营维护成本。无需重新铺设五类线。建设成本较低。

1.3　mH方案

FTrH(光纤到户)方案有单纤三波传输和双纤传输等方式。单纤三波传输就是把CATV信号和数据语音信号合并在一根光纤内,通过PON接口在光网络上传输,在1310nm/1490nm传输数据信号,在1550nm传输CATV视频信号。因CATV业务的合波器与OLT(光线路终端)外接或内接,因此,有内置和外置之分。在ONU(光网络单元)端通过分波设备,把CATV信号传输至RF射频接口与电视机连接。通过单纤三波传输对比,采用OLT外置合波器是目前经济合理的技术解决方案,但随着市场应用量的增大和光模块成本的下降,OLT内置合波器将是最终的技术解决方案。双纤传输就是两条光纤分别传输数据和CATV信号,CATV业务经分光器分光后传输到ONU,最后通过光电转换连接到RF射频接口电视机。

通过以上方案对比,从有线电视技术发展和各地应用情况来看,EPON+LAN、EPON+EOC方案具有灵活、方便、经济等特点,是双向网改造较为实用的方案;FTrH方案节省了网络建设投资,可实现真正意义上的“三网融合”,是新建住宅小区的优选方案。

2　响水县城区有线电视双向网建设、改造方案选择

响水县城区有线电视用户约2万户,旧城区用户较为集中,新城区用户相对分散,但离中心机房都不超过5km。经过近几年的网络改造,光纤网已覆盖整个城区。由于目前双向网建设、改造资金较少,考虑到网络现状及今后视频、数据、Intemet等增值业务的安全、可靠运行,宜采取不同区域不同方式、分步实施的原则,对网络进行全面双向改造。

双向选择方案范文第7篇

[关键词] LTE-A系统；中继选择技术；中继场景

【中图分类号】 TN929.5 【文献标识码】 A 【文章编号】 1007-4244（2014）01-250-1

一、研究背景

近年来，大量协作通信方案的提出使得中继发送能获得足够的空间分集增益，其中有些分集增益的获得是通过协作节点实现的。文献[1]-[2]研究了多种协作中继传输方案。文献[3]中，协作中继被考虑作为一种来对抗瑞丽衰落的有效方法，从而获得更高的信道容量。文献[4]-[5]对该方面进行了深入的研究。文献[5]中将所有的中继分为两组，在AF中继成功译码的条件下选择这些中继进行传输。

本文首先研究了放大转发中继和译码转发中继的性能，然后针对混合中继协作传输系统，以最大化接收端的信噪比为准则，提出一种可以提高系统容量的自适应的中继选择方案。最后通过仿真验证了所提方案的有效性和理论推导的正确性。

二、系统模型及中继选择策略

系统模型如图1所示，假设系统中有N个中继，从中选出1个中继节点协助基站进行信息的转发。首先分别研究两种经典的中继模式，然后提出了自适应中继选择策略。

（一）译码转发中继选择

本文对AF中继和DF中继同时使用的性能进行研究，其中选择准则为：

（1）

假定N个中继组成的集合为R，为了简便考虑，我们将功率进行归一化并且只考虑信道条件下的中继选择，如下式所示：

（2）

（二）放大转发中继选择

AF模式下具有最大接收信噪比的中继选择准则如下：

（3）

AF模式的中继选择，因此为简便起见，本文考虑AF模式的中继选择如下所示：

（4）

（三）自适应中继选择

为能够有效地进行中继选择，提出了自适应中继选择策略来提高系统的容量和性能。

（5）

（6）

在计算出 和 后，AF中继和DF中继根据在 和 之间的最大值被决定，从而选择是自适应的选择AF还是DF中继节点进行信号的传输。

三、仿真结果分析

图2是双向中继系统的归一化吞吐量性能，从图中可以看到在低信噪比区域，双向译码转发中继的吞吐量性能要显著高于双向放大转发中继的性能，而随着信噪比的增加，双向放大转发中继的性能将优于译码转发的性能。从图中还可以看到译码去噪转发（DNF）中继的性能要显著高于传统中继、放大转发以及译码转发中继的性能，但译码去噪转发中继的实现复杂度要高于其他类型中继。

图3给出了放大转发中继数为8，译码转发中继数为7以及放大转发中继数为10，译码转发中继数等于10时单向中继和双向中继混合选择下，选择一个中继与选择两个中继能效的性能对比结果。从图中可以看到，选择两个中继的能效要高于选择一个中继的能效。

（图2）双向中继系统的归一化吞吐量性能 （图3）自适应中继选择的能效性能

参考文献：

[1]R. Zhang， Y.C. Liang， and C.C. Chai， “Optimal beamforming for two-way multi-antenna relay channel with analogue network coding，” IEEE Journal on Selected Areas in Communications， vol. 27， no. ，pp. 699-712， 2009.

[2]Aggelos Bletsas， Hyundong Shin and Moe Z. Win， Outage Optimal Cooperative Communications with Regenerative Relays， Conference on Information Sciences and Systems， March. 2012， pp. 632-637.

[3]Yi Zhao and Raviraj Adve， ”Improving amplify-and-forward relay networks： optimal power allocation versus selection， IEEE Transactions on Wireless Communications， vol. 6， no. 8， August. 2007， pp. 3114-3123.

[4]I. Hammerstrom， M. Kuhn， C. Esli， J. Zhao， A.Wittneben， and G. Bauch， “MIMO two-way relaying with transmit CSI at the relay，” in Proc. IEEE SPAWC， Jun. 2013， pp. 1-5.

[5]N. Lee， H. Park， J. Chun， “Linear precoder and decoder design for two-way AF MIMO relaying system，” IEEE Vehicular Technology Conference （VTC）， 2008. pp. 1221-1225.

双向选择方案范文第8篇

现将《**省党政机关竞争上岗实施细则》和《关于党政机关中层以下非领导职位推行双向选择的意见》的通知（组[20**]19号）转发给你们，并结合本市实际提出如下实施意见，请一并认真贯彻执行。

一、党政机关推行竞争上岗和双向选择，是干部选拔任用方式的一项重要改革，各县（区）、各单位要抓住机构改革的有利时机，积极运用这种方式做好机关中层领导干部和一般干部的选配定岗工作，以进一步形成富有生机和活力的用人机制。对条件还不够具备，一时难以实施的单位，可以暂缓实行，但须报经市委组织部同意，并要求提出下步实施的具体时间和工作意见。今后党政机关中层领导干部聘期届满或领导职位出现人员空缺时，原则上应实行竞争上岗。

二、实施竞争上岗和双向选择的单位应制定工作方案，对竞争的职位、任职条件、工作程序、时间安排等提出具体意见。工作方案要事先送同级党委组织部门、政府人事部门备案。面向本系统或其他部门以及面向社会进行的竞争上岗工作方案，参照管理机关应征得同级组织部门同意，政府工作部门应征得同级人事部门同意。

三、对机关竞争上岗和双向选择后不能担任原来职务的落岗人员，应区别不同情况妥善处理：

1、经组织考察确属不能胜任现职的落岗人员，要予以改任非领导职务或降职或免职。

2、对在双向选择中未能上岗的人员，给予不超过2年的待岗期。待岗期间可由单位安排临时性工作，也可以安排学习培训。待岗期间保留原职级待遇，不参加年度考核。

3、对在双向选择中未能上岗的人员，待岗3个月或学习培训后，经考核视情安排适当工作，若本人两次不接受新岗位安排，并经批评教育无效的，可根据人事部《国家公务员辞职辞退暂行规定》（人核培发[1995]77号）文件精神，予以辞退。辞退后待遇按省人事厅浙人干（1996）178号文件执行，辞退费的发放标准，暂按国家公务员办事员的最低工资标准（指最低基本工资和省规定保留部分的最低数额之和）的80%确定。

4、本次双向选择未能上岗的人员，允许调动，本人要求分流的，可以享受本次机构改革分流人员的有关政策。

四、要加强对机关竞争上岗和双向选择工作的领导。各单位党委（党组）要成立由单位主要负责人任组长，纪检（监察）、组织人事等人员参加的竞争上岗和双向选择领导小组，加强领导，精心组织，周密安排，积极探索，及时总结。要坚持公开、公平、竞争、择优的原则，坚持客观公正，增加透明度和群众参与程度。要严格按照《细则》和《意见》的要求组织实施（单位人数少的程序和方法可视情简化）。要加强宣传教育，引导机关干部正确认识竞争上岗和双向选择的目的意义，增强参与意识，努力避免和减少因竞争上岗和双向选择而产生的负面影响，确保机关人员的稳定和工作有序进行。对通过竞争和双向选择上岗的人员，要放手使用，加强管理。对竞争中发现的德才素质较好、但因职数限制等原因未能上岗的人员，可作为后备干部人选积极加以培养。

中共**市委组织部

双向选择方案范文第9篇

关键词：研究生招生；导师；双向选择；系统

1.引言

教育部自2006年起试运行研究生培养机制改革，赋予导师充分的招生权利，推行研究生与导师双向选择的运作模式。双向选择制度一改由学院主管领导或相关人员进行统一分配的缺陷，综合考虑师生双方的科研方向和意愿，充分将选择权利下放给导师和研究生。在调动导师培养研究生工作积极性的同时也充分赋予了学生从事学术和科研工作的自主权，使得师生双方配合更为默契，促进学校整体学术科研水平的提高。

可以说双向选择制度是我国高等教育发展的又一次大胆的尝试。然而，双向选择制度的实施却使得研究生和导师分配的程序变得更为繁琐，且容易导致师生双方信息的不对称。本文根据双向选择制度在实施和执行上的缺点，针对性地提出了“研究生导师双向选择系统”的设计方案。

2.系统概述

“研究生导师双向选择系统”依据教育部制定的关于研究生培养机制改革的内容，把研究生和导师作为选择的双方，充分考虑师生双方的意愿，挑选符合条件的对象，招生结果只有在彼此双方都选择了对方的情况下才视为有效。在传统的招生方法中，研究生首先需要通过各种渠道了解导师，再依据自身特点选择合适的导师，打印填写申请表格后，还需向申请的导师提交申请表和申请资料并向导师推荐自己，等待通知。导师的工作也较为繁琐：首先需要收取学生的申请表和申请资料，还要去相关部门调取研究生详细资料，然后综合考虑各方面因素决定录取人选，最后才报与校方审核并予以被录取研究生通知。

“研究生导师双向选择系统”依托于网络，将以往研究生和导师在招生期间的相互了解、沟通和选择等繁琐的流程全部移植到了网络之上，在省却了导师和同学们东奔西跑麻烦的同时，也改善了师生双方信息不对称的弊端。

3.功能设计

系统功能结构图如图1所示。

图 1 研究生导师双向选择系统功能图

该系统根据用户角色的不同分为三个主要的功能模块：管理员模块、研究生模块和导师模块。

其中，管理员模块的功能主要为数据和系统的初始化与管理，包括：初始化系统信息、录入相关资料数据（如用户账号的增、删、改）及通知公告。

在研究生模块中，研究生能使用的基本功能有：查询和更改个人的基本信息、查询各个导师的基本信息和详细资料、与导师在线交流、选报适合自己的导师、向导师上传个人简历及申请资料、查询录取结果。

导师能使用的基本功能有：查询和修改个人基本信息、查看已经申报学生的基本信息和详细资料（包括学生提交的资料和校方提供的相关电子档案资料）、与学生在线交流、选录学生、查看录取结果。

4.逻辑设计

三个用户模块在一定程度上是相互独立且不可见的，但在系统内部他们的数据却具有一定的交互性，这就需要他们共用一个数据库。

从数据的角度看，管理员主要负责总体数据的初始化和录入，管理员有权利再创建权限不大于本身的管理员账号，同时管理员也肩负着研究生和导师账号的添加、删除、更改等管理责任。

系统数据的交互性主要体现在导师和研究生模块之间的交流，具体数据流图如图2所示。

图2 导师与研究生模块数据流图

当招生工作开始时，由管理员启动该系统，然后研究生和导师就可以按照管理员事先分配好的账号登陆系统。登陆后，研究生和导师就可以访问自己的个人中心并使用系统提供的相关功能。研究生提交的信息，通过服务器间接转送给导师，导师的信息也将通过服务器反馈给研究生，这样研究生和导师之间就可以通过系统相互交流和传送资料，以便及时作出选择，保证了信息的时效性。

5.数据库设计

根据系统的功能设计要求以及功能模块的划分，该系统的数据库内容主要由以下几张表及相关字段构成。

tbadmin(管理员表):adminid（管理员序号）、unadmin（管理员账号）、pwdadmin（管理员密码）、notice（通知）

tbteacher(导师表):teacherid（导师序号）、unteacher（导师账号）、pwdteacher（导师密码）、document（学生上传文件）、result（选择标识）、tcinfo（导师个人资料）

tbstudent(研究生表):studentid（研究生序号）、unstudent（研究生账号）、pwdstudent（研究生密码）、document（上传资料）、result（反馈结果）、stinfo（学生个人资料）

注：导师和研究生个人基本信息相关字段本文省略，如：姓名、性别、年龄、联系方式等。

6.结语

随着网络技术、信息技术、计算机技术的快速发展，传统的管理工作正快速与网络相融合。本文完全依据现行的研究生导师双向选择制度，充分考虑师生双方的意愿，完成了研究生导师双向选择系统的设计，为科学、高效、安全、人性化地完成研究生招生工作提供了有效的手段。

参考文献：

[1]王斌全,吕进来,皇甫辉,田俊.医院病案管理系统的设计与实现[J].信息系统工程,2009.12

[2]李洁茗.从信息不对称理论看研究生导师双向选择[J].新西部,2010.12.

双向选择方案范文第10篇

在街道党工委的坚强领导下，充分发挥机关干部的主观能动性，通过科学设岗定责，干部积极报名选岗，领导放开视野选人，形成分管战线—相关科室—相应岗位事权、人权的有效统一，做到人岗相适、人人有责、人尽其才，实现人力资源的合理配置。

1、广泛宣传发动。在前期准备中，党工委通过班子成员会、春节访贫问苦工作会等会议进行吹风，要求机关干部转变工作作风，做好思想准备。各战线分管领导，对各科室机关干部履职情况进行考察，并逐一与机关干部进行谈心谈话，摸清机关干部履职能力、工作作风、思想动态等方面情况。召开动员大会，明确“双向选择”的目的、意义、方法和步骤，并提出落选人员待岗学习3个月、待岗期满后重新参与“双向选择”的意见，使大家统一思想，提高认识，为活动顺利开展打下良好思想基础。

2、科学设岗定责。紧密结合党工委工作实际，通过反复磋商，先后召开3次党工委会议集体讨论，精心制定实施方案，对基本原则、方式方法、参加对象、程序步骤和工作要求予以明确，确保活动程序规范。根据各条线上工作需要，科学设置科长、科员岗位，并明确每个工作岗位的具体职责，做到人人有岗、人人有责。

3、积极报名选岗。采取个人自愿报名的方法，机关干部根据岗位设置情况和本人工作能力及意愿，分别填写《机关干部双向选择报名表》。报名选岗分两步进行，首先填报科长岗位，待科长岗位人选确定后，其他机关干部再填报科员岗位。选择岗位时每人只能填报1个岗位，报名表由本人亲笔签字，报名后不可改报其他岗位。对不按期或不交报名表、不参加会议、活动的人员，视为放弃选择，作落选处理。

4、领导合议推荐。机关干部选岗报名后，管线领导与分管领导统一意见，采取等额推荐方法，共同推荐科长人选，填写《班子成员对分管科室科长配置推荐表》。科长确定后，分管领导和科长共同商定科员人选，填写《班子成员和分管科室科长对科室科员配置推荐表》，推荐表由推荐人签字后交组织办公室存档。领导推荐坚持德才兼备、人岗相适的原则，充分挖掘每一名干部的潜能，切实做到以人为本。

5、对接协商调剂。根据机关干部报名表和领导推荐表的统计结果，对两表一致的初步确定科长和科员人选，拟报党工委会议审定。对同一岗位多人报选和空岗情况的，采取领导与相应科长和科员人选对接协商的办法，初步确定岗位人选。协商中，领导主动对接，充分听取机关干部意见建议，做好思想沟通交流，达到领导与干部交流沟通深度融合、两相促进。据统计，此次“双向选择”共变动人员30人，其中，有3名科长变为科员，7名科员成为科长。

6、党委会议确定。坚持党管干部、民主集中制原则，做到双向选择与组织调配相结合。召开党工委会议，对“双向选择”结果进行讨论，确定最终人选。对个别岗位，工作具有连续性、人员不宜更换频繁的，党工委直接确定人选。正式人选确定后，党工委迅速召开机关干部大会，通报任职文件，党工委主要负责同志进行集体谈话，并与落选人员进行个别谈话，切实达到统一思想、凝聚力量、促进发展的目的。

通过“双向选择”，街道领导和机关干部的责任心、危机感进一步增强，作风有了较大转变。机关干部普遍认为，不努力就会落岗，机关工作再也不是“铁饭碗”，迟到早退、“庸懒散”等现象得到改观，服务意识明显提升。

1、创新了选人用人机制。实行分管领导与机关干部双向选择，改变了党工委直接任命的选人用人方式，充分发挥机关干部的主观能动性，改进了领导工作的方式方法，变领导要为我要干，机关干部工作主动性更强。双向选择，使人岗相适达到最优组合，发挥了人才资源的最大效益。把干部放到同一平台，体现能力、实绩和作风导向，打破身份界限、论资排辈，促进干部能上能下、能进能出，有效解决干与不干一个样、干好干坏一个样的问题，激发了干部干事创业的内生动力。

2、优化了干部队伍结构。着眼干部的培养锻炼，充分发挥老同志的传帮带作用。通过岗位双向选择，一些年纪偏大、身体状况不佳的老同志自愿从科长岗位退下来，把机会让给年轻同志。党工委大胆启用了一批肯干事、能力强、群众评价高的年轻干部，各条线上科室人员得到了合理配备，形成了老、中、青相结合的干部队伍。以工业战线为例，共有机关干部15人，其中50岁以上3人，40岁至50岁5人，40岁以下7人，老同志注重在实践中交经验、给方法，带领年轻人迅速进入工作角色，团队的工作效能得到了极大提升。

3、激发了机关干部活力。通过实行“双向选择”，领导班子成员的担当精神、表率意识得到增强，领导班子的凝聚力、战斗力进一步增强。机关干部工作压力更大、责任感更强、干劲更足，干部的精气神得到了提升，工作作风有了极大转变。调整后，街道干部工作激情高涨，迅速投入招商引资、工业企业等各个主战场。春节刚过，街道就有3个过亿元重点项目投入建设，2个已签合同待建项目启动了征地补偿工作，招商专班奔赴各

地在谈项目4个，经济建设、城乡一体化等工作也正如火如荼地展开。4、促进了干部轮岗交流。通过“双向选择”，打破了身份、年龄等界限，通过一系列的举措让干部实现了上下左右、横向纵向的交流，在同一岗位任职时间较长的，有了新的工作平台和展示机会，老同志有了新岗位，年轻人有了重担子，各年龄段干部都得到了全面煅炼与提升的空间。在此次“双向选择”中，调整岗位的干部有30名，其中科长岗位变动的有9名，科员在不同科室交流的有12名，

__山街道实行机关干部“双向选择”，是在现有条件下，创新干部选用机制、拓宽干部培养渠道、激发干部更好干事创业的有益探索，为加强干部队伍建设积累了宝贵的经验。

1、充分交心谈心是活动顺利推进的基础。交心谈心是做好思想工作的基础。在“双向选择”前，街道党工委主要领导在相关工作会议上就进行了交流沟通，使全体机关干部都有了思想准备。在“双向选择”中，针对部分机关干部的不良情绪，线上相关领导有针对性地做好他们的思想政治工作，帮助他们放下包袱、轻装上阵，引导他们选择最合适的岗位。在确定人选之后，街道党工委又召开了全体机关干部大会，街道党工委主要负责同志还作了《以双向选择转变工作作风》的主题报告，并在大会结束后与新任科长以及落选人员谈心谈话，给双向选择划上了圆满的句号。

2、科学制定方案是活动有条不紊的前提。“双向选择”工作涉及到全体机关干部，可以说是“全体起立”、“重新洗牌”，这既关系到每个人的工作岗位，又涉及到有关政策规定，街道党工委在制定方案上，紧密结合实际数易其稿，经党工委多次讨论，最后才形成了具体的实施方案。同时，考虑到干部成长需要和机关未来发展，方案中既大刀阔斧，又有情操作。如，在岗位选择时机关干部若有落选者，将进行为期三个月的待岗学习，待学习期满，重新进行岗位选择。在人员配置上，大胆选用有一定工作经验的年轻干部担任重要岗位。在操作程序上，党工委对竞争上岗的方法、步骤、原则都作了具体规定，对每一道关口都加强了程序监督引导。严格按方案实施，坚持“党管干部”的原则，充分发挥党工委的领导和把关作用，对空岗进行调剂，对掉岗人员进行安置，做到了“岗上都有人，人人都有岗”。

双向选择方案范文第11篇

不是输入法不先进，也不是因为你比别人笨，使用不得法是最主要的瓶颈。实际上，80个字的录入速度，对于一个正常人来说不算什么，即使不用五笔，不用目前最先进的输入法，只用系统自带的非常原始的智能ABC拼音输入法，如果能配合一套科学而完整的方法和高级技能体系，完全可以达到这样的录入速度。这其中有何技巧？秘诀何在？

五笔输入法之所以能够快速录入，主要原因就是其取码的数量少，且比较固定，没有那么多重码需要选择。因此，如果使用拼音输入法想要提高速度，也必须朝这个方向靠拢。目前常用的拼音打法有全拼、简拼、混合、双拼等几种，但能够达到以上几项优点兼顾的输入方法非双拼莫属。简拼虽然看似取码少，但因重码太多，选择费时，所以实际效果不佳。全拼虽然可以在一定程度上减少重码，但因击键次数太多而大大影响输入效率。而双拼以其每字两键的取码，配合词组和智能组词，在某种程度上可以和五笔一决高下。

解密双拼编码的方法

双拼是给每个汉字赋予一组由两个字母组成的拼音代码。相应地，双打是每个字只用两键即可输入的打法。双拼是组码方法，而双打是这种组码方法对应的打法。

具体来讲，“双拼”的意思是，不论你要输入汉字的汉语拼音字母串有多长，每个汉字统统用键盘上的两个字母来代替。前面一个字母代替声母部分，后面一个字母代替韵母部分，整套方案需要记忆的代码只有三十多个（图1）。例如，要输入“皇上”这个词，按一般的全拼输入法，要输入huangshang十个字母，而用智能ABC的双打输入，只要输入htvh四个字母即可（其中的t代替huang，v代替sh，h代表ang），这样立即便可节省输入六个字母，其输入效率可想而知。

小提示

只有韵母的汉字如何双打

有些汉字只有韵母，双打输入方式中称这种汉字的音节为“零声母”音节。拿智能ABC输入法来说，它规定了这种音节的输入方法为：奇次键入“o”字母（o被定义为零声母），偶次为韵母。虽然击键为两次，但是在屏幕上显示的仍然是一个汉字规范的拼音。例如，要输入汉字“啊”，则只要输入代码“oa”即可。

双拼编码方案该选哪种

双打代码有许多种方案，每个人学习的双打代码方案可能不尽相同。由于各种双拼开发的时间和标准没有统一和严格的规定，因此造成了目前多种双打方案并存的现状。目前常见的双拼编码方案有紫光双拼、智能ABC双拼、拼音加加双拼、微软双拼、自然码双拼、小鹤双拼等。各种方案的编码方法差别很大，你不要寄希望于同时学习多套方案，那样可能会乱套。我们也不能说哪种方案最好，选择哪套只是习惯而已。定准哪套，就一门心思地去熟悉这套方案即可。

你可以专门去记忆一下确定下来的这套方案的代码，也可以在使用过程中打开代码提示功能，边输入边记忆，慢慢记忆，非常随意就能学会。

打造自己的双拼方案

目前主流的拼音输入法大多提供了多套双打代码集可供选择，例如紫光拼音、搜狗拼音、百度拼音、腾讯拼音等均提供了常见方案。但是，有的输入法却没有提供这么多的方案，例如Office 2010办公软件所附带的微软拼音输入法就只提供了一种微软双打代码。如果你以前曾学过一种别的双打代码，那么如果转到这个输入法后，直接进行双打输入，就会输出乱套的结果。

这时，我们可以借助微软提供的双打代码接口，非常方便地定义自己习惯的双打代码方案。如此一来，不管微软双打之外还有多少种双打代码，微软拼音输入法统统都能兼容了。这是一种以不变应万变的解决之道。

例如，你习惯于使用拼音加加方案的双打代码，你可以自己手动，通过如下方法将其改造为自己所熟悉的拼音加加双打方案。

首先在任何一个输入环境下（如Word编辑环境），用Ctrl+Shift将输入法切换到“微软拼音-新体验2010”或“微软拼音-简洁2010”状态。在输入法工具条上的微软拼音输入图标上单击鼠标右键，在弹出的菜单中选择“设置”命令。

在随后出现的“文字服务和输入语言”窗口中选中“微软拼音-新体验2010”或“微软拼音-简洁2010”，点击“属性”按钮。

在出现的2010输入选项设置窗口中，选择“常规”选项卡下的“双拼方案”按钮（图2）。

在随后出现的“双拼方案”窗口中点击“自定义方案”按钮。这时，下面的键盘键位示意图的代码立即全部消失，变成只有键位字母的键盘（图3）。

点击一个键位，选择下面的选项“允许韵母重复定义”，然后在窗口中部的三个选择框中选择该键位所代表的对应声母和韵母代码（图4）。注意，有的键位可以同时代表一个复合声母和一到两个复合韵母（如v键就代替zh声母和ui、ü两个韵母）。

然后设置另一个键位，以此类推，一直到设置完成所有键位的代码。

最后点击“另存为”按钮，将自定义的双打代码进行保存，定义一个名称（如“我自己的方案”），点击“确定”按钮保存（图5）。

设置完毕后，将“双拼方案”选择为你刚才定义的方案“我自己的方案”，点击“关闭”按钮关闭输入法自定义窗口。

回到编辑环境下，切换到微软拼音输入法，这时就可以用你所熟悉的双打方案来实现高速输入了。

移动设备也能用双拼

如今，移动设备大行其道，尤其是安卓平板的盛行，那么能不能在移动设备上使用双打方案进行高速录入呢？

要将在小小的移动设备上录入汉字的速度提高到极限，要求该移动设备上能够使用双拼方案是必备的条件。在选择移动设备拼音输入法的时候，这一条应该是考核该输入法是否合格的首选条件。

由于苹果系统对汉字输入法的垄断性，一般不能安装其他种类的拼音输入法来输入汉字。而安卓平台上可以使用的汉字输入法软件很多，但是因为很少能有提供双打方案的品种，因此目前这方面的选择余地还比较小。但我们欣喜地发现，百度输入法在安卓版输入法当中，也支持汉字的多种双打方案。而且，这个方案是以自由开放的方式留给用户来定义的。这样，不管你原来用的是哪一种双打方案，只要自己定义一下并保存下来，以后就可以在任何一款移动设备中重复使用自己熟悉的双打方案了。

小提示

双向选择方案范文第12篇

其实，微软拼音在提供系统自带的一种双打代码的同时，还提供了一个非常灵活的双打代码接口，用户可以非常方便地定义自己习惯的双打代码方案。这样，不管微软双打之外还有多少种双打代码，微软拼音输入法统统都能兼容了。这是一种以不变应万变的解决之道。

比如，笔者习惯于使用拼音加加方案的双打代码。安装了Office 2010后，觉得微软的这个输入法在提供强大的智能成分的同时，简洁是其最大的特点，值得使用。因而决定自己动一番手术，将其改造为自己所熟悉的拼音加加双打方案。下面是我具体定义拼音加加双打方案的过程。如果你用的是别的双打方案，可以仿照此操作过程，将其定义为你所熟悉的双打方案。

第一步：在任何一个输入环境下，用Ctrl+Shift将输入法切换到“微软拼音-新体验2010”或“微软拼音-简洁2010”状态。

第二步：在输入法工具条上的微软拼音输入图标上单击鼠标右键，在弹出的菜单中选择“设置”命令。（图1）

第三步：在随后出现的“文字服务和输入语言”窗口中选中“微软拼音-新体验2010”或“微软拼音-简洁2010”，点击“属性”按钮。（图2）

第四步：在出现的2010输入选项设置窗口中，选择“常规”选项卡下的“双拼方案”按钮。（图3）

第五步：在随后出现的“双拼方案”窗口中点击“自定义方案”按钮。这时，下面的键盘键位示意图的代码立即全部消失，变成只有键位字母的键盘。（图4）

第六步：点击一个键位，选择下面的选项“允许韵母重复定义”，然后在窗口中部的三个选择框中选择该键位所代表的对应声母和韵母代码（图5）。注意，有的键位可以同时代表一个复合声母和一到两个复合韵母（如v键就代替zh声母和ui、ü两个韵母）；然后设置另一个键位，以此类推，一直到设置完成所有键位的代码。

第七步：点击“另存为”按钮将自定义的双打代码进行保存，这时系统会向你要一个方案的名称，你定义一个名称后点击“确定”按钮即可。（图6）

小提示

如果你没有完成所有声母或韵母的键位定义，系统是不允许你保存自定义方案的，直到你正确设置了所有代码为止。

双向选择方案范文第13篇

关键词 法制 博弈论 利益关系 问题分析 启示

一、在法制社会不健全的法律责任状态下企业关系问题的博弈分析

哲学上告诉我们，人的一生是一个博弈的过程，企业的“一生”也是一个博弈的过程。在旧问题、旧矛盾解决了的同时新问题、新矛盾又出现了。因此，企业从创建到结束的整个过程中时刻都在进行着各种矛盾的解决、各种解决结果的选择以及对选择结果的利用等。特别是市场经济体制改革的进一步深入，国有企业改革的进一步深化，更加快了市场经济的竞争步伐，导致各企业之间为了生存、发展并壮大而进行的各种竞争越演越烈。而企业竞争的过程其实质就是相互间求解博弈的过程。为了便于对企业博弈的定性分析，我们在此选取了一个比较有代表性的事例作为对象进行研究(其它事件也可以参照此方法进行研究)。比如：甲方有义务定期向乙方上交应该交的资金。针对这一事件，甲有两种选择：其一是采取显性策略，其二是采取隐性策略[2]。同样，乙方有权力定期向甲方索取相应的资金。基于这一事件，乙方也有两种选择，也即显性策略与隐性策略的选择。由于该博弈是在不健全的法律责任状态下进行的，所以它属于一个接近标准的两人、两战略博弈，可以用表1来表示。学术界的理论研究认为：在无任何法律责任的标准状态下，甲方选择隐性策略和乙方选择隐性均不承担法律责任。当然这是一种假定的标准状态。但是，在实际生活中我们也明白，由于受各种关系以及证据等因素的影响，法律对甲方、乙方的制裁不是很得力，所以相当部分的甲、乙方可以想办法通过各种隐蔽的方式尽可能地逃避法律的追究进而避免法律责任的承担。然而理论数学中的有关理论模式告诉我们，这种在现实中不可避免、实际存在的“共利”模式经过双方的共同“努力”就会无限制地趋近于无法律责任的标准状态。因此，我们在研究这一问题时就可以选择以标准状态下的模式为考察对象，这种选择符合理论研究的标准。

如表1所示：因无任何形式的法律责任关系产生，所以甲方选择隐性策略和乙方选择隐性策略都将获得10个利益单位[3]而不产生负利益；假如乙方选择显性方案的同时甲方也选择显性方案，那么双方都将不获取任何利益；如果甲方选择隐性策略、乙方选择显性策略，由于甲方选择方案动机趋向的行为，使得乙方即使不接受甲方的选择，但相对增加了甲方的选择行为成本，从而造成甲方的期待利益增加。于是，即使甲方不能获得10个利益单位，但有可能获得5个利益单位；同样地，当乙方选择隐性方案而甲方选择显性方案时，甲方虽然对乙方的期待不作出任何反映，但由于乙方对甲方的“殷切期待”，所以必然引起乙方在预期收益上的增加，因此乙方也将有可能获得5个利益单位。经过研究表明：在这个博弈当中，甲方和乙方即使事先互不了解，也不论乙方是否选择隐性，对于甲方来说采取隐性方案的战略都将占优，也即甲方选择隐性方案的战略优于选择显性方案的战略。同理，对于乙方来说，隐性方案是他的占优策略。不论甲方是否选择隐性，乙方采取隐性方案的战略都优于显性方案的战略。因此，甲方采取隐性、乙方也采取隐性的策略组合是严格占优策略，而甲方采取显性、乙方也采取显性的策略组合是严格劣战略。在上述甲、乙双方的博弈当中，甲方最终会选择隐性策略，乙方最终也会选择隐性策略，这就是这个博弈的解。

通过对求解这个博弈过程及结果的研究，我们还会发现：在法制社会不健全的法制体系下，由于法律责任关系比较欠缺、在其实施上的力度也显得比较薄弱，所以隐性方案策略将会被普遍使用。即使双方互不知道对方将如何行为，这种隐性的策略也是经济人追求利益的一个必然选择。

二、在市场经济法制化之下的企业博弈理论分析

企业在求生存、求发展、求利润的运转过程中常伴随着各种利益关系的博弈，特别是在市场经济法制化的法制社会状态下，由于博弈双方在博弈的过程中都存在着相关的较为严格的法律责任关系，所以在双方进行博弈时必然都会考虑到自身可能承担的法律责任。其博弈模式见表2：

在这个博弈当中：①甲选隐性的同时乙也选隐性，则双方都将获得10个单位的利益；②甲选隐性而乙选显性，甲就可能因此遭受到8个利益单位的损失；③甲选显性而乙选隐性，则乙有可能遭受8个利益单位损失；④甲选显性的同时乙也选显性，双方虽然在隐性方面不能获得任何利益，但是有可能各获得超显性期待利益4个单位。甲和乙选择的战略是好还是坏，主要取决于对方怎么选择。如果甲确信乙欲获得10个利益单位而选隐性，则甲也将选隐性；如果乙确信甲欲获得10个利益单位而选隐性，则乙将选隐性，双方在利益获取的策略上达到最优化。这种最优的组合方式只有在双方都选择最优策略时才有效，而实际上在双方都不清楚实情的情况下，根本没有谁能确信对方的选择，除非事先双方达成一个稳定的协议(但是没有人愿意去冒这个风险，因为害怕被对方出卖)。

为了更好地研究这一问题，我们可以利用概率论的相关知识对其进行解析。假如用P1表示乙选择隐性方案的概率，则1-P1为选择显性方案的概率。不论乙以多大的概率P1选择隐性方案(或者选择显性方案)，10×P1加上-8×(1－P1)的数值就会相应地确定甲方是否选择隐性方案，当这个数值大于4(乙方选择显性方案所得的收益)，即P1的值大于2/3(乙选择隐性方案的概率大于2/3)，那么甲方在决策时将会选择隐性方案。

三、纳什均衡与帕累托改进在本文中的应用

在上表中存在3个纳什均衡[4]：其中两个纯属战略均衡T(10，10)与T(4，4)，另一个则属于混合战略均衡。在这些战略均衡中，我们如何预测参与人将选取什么战略并不是立即就能确定的。在不同的纳什均衡中进行选择时，我们一般都进行通盘考察，在考察时看所有这些均衡中是否存在一个特别突出的均衡组合。我们一般称这样的战略组合为一个聚点，它在学术界被称之为萨林点[5]。上表中的T(10，10)，即甲、乙都选择隐性方案，这样的均衡就是一个萨林点，这刚好与我们前面的论述相吻合。在此，即使甲和乙事先互不认识、互不了解对方的实情，它们之间并不知道对方将作何决策(无知之幕)[6]，但只要甲方确信乙方将有2/3的概率选择隐性方案，那么我们就能够较为清楚地得出一些领域行，甲方在事先不清楚实情的情况下却能很快地达成相互一致的稳定协议，进而成功地完成选择方案行为的博弈，这种行为应该来说不是很普遍。当然，这里所说的“无知之幕”是一种理想状态。假如我们所研究的对象是一个功利主义者的话(尤其对于一个商人来说)，他必然会去收集大量的信息，调查、研究对方选择隐性方案的概率，尽管这会耗去其相应的信息成本，但他也会尽可能地去揭开这无知之幕。除非某一个社会已经确立了相应的实际的博弈排除规则，或者甲方所耗去的信息成本已经超过了它们的期待利益，否则它们必然按照上述理论的指导行事[7]。我们再来研究一下表3和表4的博弈。

表3与表4相比较，博弈的参与人(显性方案、显性方案)的可得利益有相应的改进[8]，虽然还没有超过(隐性、隐性)这一战略组合，但这已经加大了双方在分别调查对方选择隐性概率时所付出的信息成本，其结果就相应地降低(隐性、隐性)这一战略组合的期待利益，足以激励一部分人选择这一战略。在表4中，(显性、显性)战略组合的期待利益已经实现了帕累托最优，这固然从根本上预防了隐性和隐性的发生，但这毕竟是一种在理想社会制度状态下才会发生的博弈模式，当共产主义社会实现时这种模式的博弈可能会很实用，而在目前的社会现实中、特别是西方“经济人”理论盛行的当今时代一般不存在这种博弈模式。

三、启示

沿着上述的研究思路，利用上述在研究过程中涉及到的相关理论、所运用的方法及其研究的结果。我们可得出如下启示：

1.企业应树立全体人员的博弈意识。增强企业人员对企业负责的责任感，让全体人员都认识到博弈论在企业运转过程中的重要作用，企业中的博弈关系渗透到每一个角落，企业的生存、发展并壮大是全体企业人的重任。

2.矛盾是世间万事万物存在的载体，企业的运转总是处在矛盾之中且它的“一生”就是一个不断决策的过程，企业应树立凡事均决策(博弈)的处世[9]理念，应认真分析自身现阶段所处的经济、法律、人文及人事等各种关系环境以及在这些环境影响之下的现状，通盘考察企业当前所面临的各种博弈关系并对对方的行为进行有针对性的研究(这里应尽可能保证考察的准确性)，以确保企业在以后决策中的博弈具有实证性。

3.分析企业运转过程中存在的比较重要的相关系群。对每一个博弈组合的对方背景及其实际的历史行为进行深入剖析，对总结出来的研究成果进行反复推敲，以史为鉴，确保下一步决策的正确与可靠。

4.对博弈过程中的隐性策略成本进行较准确的估算。在企业进行显性与隐性的策略博弈过程中，其显性成本一般都依附于公司的相关资料，对它的核算比较方便而且准确。而隐性成本由于它本身所具有的特殊性便决定了它在核算过程中具有一定的模糊性和复杂性，它所包含的内容大体可以概括为：①信息成本；②决策成本；③风险成本；④控制成本；⑤行为成本；⑥其他成本。在这些成本当中最重要的是信息成本，信息的准确与否直接决定着企业博弈时的决策结果，所以在信息收集这一块上需要具备多种才能的“复合型”人才才能胜任，企业平时应多“关注”这方面的人才。

5.对显性成本与隐性成本进行比较。①如果显性成本明显大于隐性成本，则选择隐性策略；②如果显性成本几乎等于或小于隐性成本，则我们应选择显性策略，因为这种选择没有风险，比较保险。

6.密切关注所选策略在运动过程中的变化情况[10]。体现博弈论的哲学思想与战略理念，大量收集相关方面的信息、综合运用各种知识及理论对特定的博弈关系进行跟踪研究。

参考文献

1.理查德・A・波斯纳/著；苏力/译.正义/司法的经济学.中国政法大学出版社，2002

2.朱洪仁.中国税收制陷入两难：透视“避税天堂”的黑洞.《环球》杂志，2004

3.王红领.委托人“政府化”与“非政府化”对企业治理结构的影响――关于中国国有企业转制的实证研究.经济研究，2000；(7)

4.Aoki,M.,1988,Information,Incentives and Bargaining in the Japanese Economy,Cambridge University Press.Aoki,M，2001,Towards a Comparative Institutional Analysis, MIT Press.(中文版：比较制度分析.上海远东出版社，2001)

注释

1.这里的“甲方”指企业，“乙方”指企业的对方，它们均具有普遍意义。

2.这里的“隐性策略”指采取隐性方案时的相关成本总和，“显性策略”指采取显性方案时的相关成本总和。

3.有关“利益单位”的内容请参阅《消费者行为学》中“消费者心理分析”部分，李品媛主编、东北财经大学出版社，2001

4.纳什均衡(Nash equilibrium)，纳什1950年创立的概念，它基于这样一个原理，在参与人将选择的战略组合中，没有参与人能在给定对方战略选择的情况下通过选择其他战略而使状况变得更好，每个参与人选择的战略是对对方所选择战略的最优反应。

5.因托马斯・萨林(Thomas Schelling)而得名，因为他在博弈理论的一个重要早期工作中考察了这种思想。

6.这也就是罗尔斯在《正义论》中所提出的“无知之幕”。

7.这将有可能使前面所假定的博弈嵌入到一个更大的博弈中去，本文对此不予讨论

8.经济学上的帕累托最优，即如果任何一种改变现状的资源配置方式或措施都会至少使其中一方遭到损失，那么原来的方式就是帕累托最优。

双向选择方案范文第14篇

关键词 法制 博弈论 利益关系 问题分析 启示

一、在法制社会不健全的法律责任状态下企业关系问题的博弈分析

哲学上告诉我们，人的一生是一个博弈的过程，企业的“一生”也是一个博弈的过程。在旧问题、旧矛盾解决了的同时新问题、新矛盾又出现了。因此，企业从创建到结束的整个过程中时刻都在进行着各种矛盾的解决、各种解决结果的选择以及对选择结果的利用等。特别是市场经济体制改革的进一步深入，国有企业改革的进一步深化，更加快了市场经济的竞争步伐，导致各企业之间为了生存、发展并壮大而进行的各种竞争越演越烈。而企业竞争的过程其实质就是相互间求解博弈的过程。为了便于对企业博弈的定性分析，我们在此选取了一个比较有代表性的事例作为对象进行研究(其它事件也可以参照此方法进行研究)。比如：甲方有义务定期向乙方上交应该交的资金。针对这一事件，甲有两种选择：其一是采取显性策略，其二是采取隐性策略[2]。同样，乙方有权力定期向甲方索取相应的资金。基于这一事件，乙方也有两种选择，也即显性策略与隐性策略的选择。由于该博弈是在不健全的法律责任状态下进行的，所以它属于一个接近标准的两人、两战略博弈，可以用表1来表示。学术界的理论研究认为：在无任何法律责任的标准状态下，甲方选择隐性策略和乙方选择隐性均不承担法律责任。当然这是一种假定的标准状态。但是，在实际生活中我们也明白，由于受各种关系以及证据等因素的影响，法律对甲方、乙方的制裁不是很得力，所以相当部分的甲、乙方可以想办法通过各种隐蔽的方式尽可能地逃避法律的追究进而避免法律责任的承担。然而理论数学中的有关理论模式告诉我们，这种在现实中不可避免、实际存在的“共利”模式经过双方的共同“努力”就会无限制地趋近于无法律责任的标准状态。因此，我们在研究这一问题时就可以选择以标准状态下的模式为考察对象，这种选择符合理论研究的标准。

如表1所示：因无任何形式的法律责任关系产生，所以甲方选择隐性策略和乙方选择隐性策略都将获得10个利益单位[3]而不产生负利益；假如乙方选择显性方案的同时甲方也选择显性方案，那么双方都将不获取任何利益；如果甲方选择隐性策略、乙方选择显性策略，由于甲方选择方案动机趋向的行为，使得乙方即使不接受甲方的选择，但相对增加了甲方的选择行为成本，从而造成甲方的期待利益增加。于是，即使甲方不能获得10个利益单位，但有可能获得5个利益单位；同样地，当乙方选择隐性方案而甲方选择显性方案时，甲方虽然对乙方的期待不作出任何反映，但由于乙方对甲方的“殷切期待”，所以必然引起乙方在预期收益上的增加，因此乙方也将有可能获得5个利益单位。经过研究表明：在这个博弈当中，甲方和乙方即使事先互不了解，也不论乙方是否选择隐性，对于甲方来说采取隐性方案的战略都将占优，也即甲方选择隐性方案的战略优于选择显性方案的战略。同理，对于乙方来说，隐性方案是他的占优策略。不论甲方是否选择隐性，乙方采取隐性方案的战略都优于显性方案的战略。因此，甲方采取隐性、乙方也采取隐性的策略组合是严格占优策略，而甲方采取显性、乙方也采取显性的策略组合是严格劣战略。在上述甲、乙双方的博弈当中，甲方最终会选择隐性策略，乙方最终也会选择隐性策略，这就是这个博弈的解。

通过对求解这个博弈过程及结果的研究，我们还会发现：在法制社会不健全的法制体系下，由于法律责任关系比较欠缺、在其实施上的力度也显得比较薄弱，所以隐性方案策略将会被普遍使用。即使双方互不知道对方将如何行为，这种隐性的策略也是经济人追求利益的一个必然选择。

二、在市场经济法制化之下的企业博弈理论分析

企业在求生存、求发展、求利润的运转过程中常伴随着各种利益关系的博弈，特别是在市场经济法制化的法制社会状态下，由于博弈双方在博弈的过程中都存在着相关的较为严格的法律责任关系，所以在双方进行博弈时必然都会考虑到自身可能承担的法律责任。其博弈模式见表2：

在这个博弈当中：①甲选隐性的同时乙也选隐性，则双方都将获得10个单位的利益；②甲选隐性而乙选显性，甲就可能因此遭受到8个利益单位的损失；③甲选显性而乙选隐性，则乙有可能遭受8个利益单位损失；④甲选显性的同时乙也选显性，双方虽然在隐性方面不能获得任何利益，但是有可能各获得超显性期待利益4个单位。甲和乙选择的战略是好还是坏，主要取决于对方怎么选择。如果甲确信乙欲获得10个利益单位而选隐性，则甲也将选隐性；如果乙确信甲欲获得10个利益单位而选隐性，则乙将选隐性，双方在利益获取的策略上达到最优化。这种最优的组合方式只有在双方都选择最优策略时才有效，而实际上在双方都不清楚实情的情况下，根本没有谁能确信对方的选择，除非事先双方达成一个稳定的协议(但是没有人愿意去冒这个风险，因为害怕被对方出卖)。

为了更好地研究这一问题，我们可以利用概率论的相关知识对其进行解析。假如用P1表示乙选择隐性方案的概率，则1-P1为选择显性方案的概率。不论乙以多大的概率P1选择隐性方案(或者选择显性方案)，10×P1加上-8×(1－P1)的数值就会相应地确定甲方是否选择隐性方案，当这个数值大于4(乙方选择显性方案所得的收益)，即P1的值大于2/3(乙选择隐性方案的概率大于2/3)，那么甲方在决策时将会选择隐性方案。

三、纳什均衡与帕累托改进在本文中的应用

在上表中存在3个纳什均衡[4]：其中两个纯属战略均衡T(10，10)与T(4，4)，另一个则属于混合战略均衡。在这些战略均衡中，我们如何预测参与人将选取什么战略并不是立即就能确定的。在不同的纳什均衡中进行选择时，我们一般都进行通盘考察，在考察时看所有这些均衡中是否存在一个特别突出的均衡组合。我们一般称这样的战略组合为一个聚点，它在学术界被称之为萨林点[5]。上表中的T(10，10)，即甲、乙都选择隐性方案，这样的均衡就是一个萨林点，这刚好与我们前面的论述相吻合。在此，即使甲和乙事先互不认识、互不了解对方的实情，它们之间并不知道对方将作何决策(无知之幕)[6]，但只要甲方确信乙方将有2/3的概率选择隐性方案，那么我们就能够较为清楚地得出一些领域行，甲方在事先不清楚实情的情况下却能很快地达成相互一致的稳定协议，进而成功地完成选择方案行为的博弈，这种行为应该来说不是很普遍。当然，这里所说的“无知之幕”是一种理想状态。假如我们所研究的对象是一个功利主义者的话(尤其对于一个商人来说)，他必然会去收集大量的信息，调查、研究对方选择隐性方案的概率，尽管这会耗去其相应的信息成本，但他也会尽可能地去揭开这无知之幕。除非某一个社会已经确立了相应的实际的博弈排除规则，或者甲方所耗去的信息成本已经超过了它们的期待利益，否则它们必然按照上述理论的指导行事[7]。我们再来研究一下表3和表4的博弈。

表3与表4相比较，博弈的参与人(显性方案、显性方案)的可得利益有相应的改进[8]，虽然还没有超过(隐性、隐性)这一战略组合，但这已经加大了双方在分别调查对方选择隐性概率时所付出的信息成本，其结果就相应地降低(隐性、隐性)这一战略组合的期待利益，足以激励一部分人选择这一战略。在表4中，(显性、显性)战略组合的期待利益已经实现了帕累托最优，这固然从根本上预防了隐性和隐性的发生，但这毕竟是一种在理想社会制度状态下才会发生的博弈模式，当共产主义社会实现时这种模式的博弈可能会很实用，而在目前的社会现实中、特别是西方“经济人”理论盛行的当今时代一般不存在这种博弈模式。

三、启示

沿着上述的研究思路，利用上述在研究过程中涉及到的相关理论、所运用的方法及其研究的结果。我们可得出如下启示：

1.企业应树立全体人员的博弈意识。增强企业人员对企业负责的责任感，让全体人员都认识到博弈论在企业运转过程中的重要作用，企业中的博弈关系渗透到每一个角落，企业的生存、发展并壮大是全体企业人的重任。

2.矛盾是世间万事万物存在的载体，企业的运转总是处在矛盾之中且它的“一生”就是一个不断决策的过程，企业应树立凡事均决策(博弈)的处世[9]理念，应认真分析自身现阶段所处的经济、法律、人文及人事等各种关系环境以及在这些环境影响之下的现状，通盘考察企业当前所面临的各种博弈关系并对对方的行为进行有针对性的研究(这里应尽可能保证考察的准确性)，以确保企业在以后决策中的博弈具有实证性。

3.分析企业运转过程中存在的比较重要的相关系群。对每一个博弈组合的对方背景及其实际的历史行为进行深入剖析，对总结出来的研究成果进行反复推敲，以史为鉴，确保下一步决策的正确与可靠。

4.对博弈过程中的隐性策略成本进行较准确的估算。在企业进行显性与隐性的策略博弈过程中，其显性成本一般都依附于公司的相关资料，对它的核算比较方便而且准确。而隐性成本由于它本身所具有的特殊性便决定了它在核算过程中具有一定的模糊性和复杂性，它所包含的内容大体可以概括为：①信息成本；②决策成本；③风险成本；④控制成本；⑤行为成本；⑥其他成本。在这些成本当中最重要的是信息成本，信息的准确与否直接决定着企业博弈时的决策结果，所以在信息收集这一块上需要具备多种才能的“复合型”人才才能胜任，企业平时应多“关注”这方面的人才。

5.对显性成本与隐性成本进行比较。①如果显性成本明显大于隐性成本，则选择隐性策略；②如果显性成本几乎等于或小于隐性成本，则我们应选择显性策略，因为这种选择没有风险，比较保险。

6.密切关注所选策略在运动过程中的变化情况[10]。体现博弈论的哲学思想与战略理念，大量收集相关方面的信息、综合运用各种知识及理论对特定的博弈关系进行跟踪研究。

参考文献

1.理查德·A·波斯纳/著；苏力/译.正义/司法的经济学.中国政法大学出版社，2002

2.朱洪仁.中国税收制陷入两难：透视“避税天堂”的黑洞.《环球》杂志，2004

3.王红领.委托人“政府化”与“非政府化”对企业治理结构的影响——关于中国国有企业转制的实证研究.经济研究，2000；(7)

4.Aoki，M.，1988，Information，Incentives and Bargaining in the Japanese Economy，Cambridge University Press.Aoki，M，2001，Towards a Comparative Institutional Analysis， MIT Press.(中文版：比较制度分析.上海远东出版社，2001)

注释

1.这里的“甲方”指企业，“乙方”指企业的对方，它们均具有普遍意义。

2.这里的“隐性策略”指采取隐性方案时的相关成本总和，“显性策略”指采取显性方案时的相关成本总和。

3.有关“利益单位”的内容请参阅《消费者行为学》中“消费者心理分析”部分，李品媛主编、东北财经大学出版社，2001

4.纳什均衡(Nash equilibrium)，纳什1950年创立的概念，它基于这样一个原理，在参与人将选择的战略组合中，没有参与人能在给定对方战略选择的情况下通过选择其他战略而使状况变得更好，每个参与人选择的战略是对对方所选择战略的最优反应。

5.因托马斯·萨林(Thomas Schelling)而得名，因为他在博弈理论的一个重要早期工作中考察了这种思想。

6.这也就是罗尔斯在《正义论》中所提出的“无知之幕”。

7.这将有可能使前面所假定的博弈嵌入到一个更大的博弈中去，本文对此不予讨论

8.经济学上的帕累托最优，即如果任何一种改变现状的资源配置方式或措施都会至少使其中一方遭到损失，那么原来的方式就是帕累托最优。

双向选择方案范文第15篇

关键词：地铁；延伸线；接轨方案；方案研究

Abstract: tianjin metro line 1 connect line scheme area south extension choice, according to the line of surrounding area development, road traffic demand, combined with line 1 regional present situation, the three standards plan, and puts forward recommendations

Keywords: subway; Extends line; Community project; Scheme research

中图分类号： U231 文献标识码： A 文章编号：

1工程概况

1.1 天津地铁1号线概况

天津地铁1号线为天津市南北方向的主干线，北起北辰区刘园站，南至津南区双林站，线路全长26.187km，共设22座车站[1]。其中高架车站8座、地下车站13座、地面车站1座。在南北两端分别设双林车辆段、刘园停车场。

1.2南延伸及接轨区域概况

地铁1号线南延伸工程，位于天津市津南区境内，拟由1号线南端向南延伸至海河中游地区。

1.3接轨区域概况

1号线接轨区域位于津南区双林，该区域线路由财经大学站以高架形式向南敷设，在艺林路区间出岔，设出入段线进入双林车辆段。正线继续向南敷设，逐渐由高架过渡为路基，在浯水道以南设置终点站双林站，该站为地面站。

图1天津地铁1号线南延伸概况

2 主要设计原则与技术标准

2.1 设计原则

（1）接轨方案需与周边地块、规划道路、双林地块的远期开发结合，统筹进行考虑

（2）尽量减少对既有线运营影响，结合1号线车站及正线现状，接轨点应在正线与出入段线的岔区之后至终点范围进行选择

（3）尽量减少对公路道路交通的影响

2.2 主要技术标准

（1）最小曲线半径：一般情况300m，困难情况下250m

（2）最大坡度不大于30‰

（3）轨道类型，采用60kg/m钢轨无缝线路

（4）道岔：采用60 kg／m钢轨9号单开道岔；

（5）道床：地下线部分采用整体道床、地面线部分采用I级碎石道床。

3 接轨区域方案比选

3.1 方案设计思路

（1）主要控制因素：

浯水道：东西走向，根据天津市规划，为缓解地面交通压力，近期需打通浯水道，因此区间正线与浯水道交叉区域需考虑立交形式；

先锋河：南北走向，该河在该区域为景观河，线路在纵断面上应尽量避让该河；

双林车辆段：根据1号线南延伸的整体规划，1号线在南延伸后将在终点设置新的车辆段，现状双林车辆段将进行拆除，并在原址进行开发，提升土地价值，线路方案应与双林车辆段地块有机结合；

周边地块：线路西南侧现状为海天馨苑、通鑫园等居民小区，东侧为天津职业技术师范大学，两区域对噪音都比较敏感。

(2)设计思路

地铁1号线南端双林站为地面车站，线路终点隔一条道路为天津工程师范大学，与线路平行的景盛路对面为大片居民区，从环境要求看，延伸段宜采用地下形式，并需在既有线路上寻找合适的接轨点，既有线路两侧均为建成区，为尽量减少影响，接轨方案平面走向基本不变。根据不同的纵断面方案，可分为双林站前区间的财—双区间路基段接轨、财—双区间高架段接轨，以及双林站后接轨共3种方案。

图2 南延伸接轨区域概况

3.2接轨方案比选

3.2.1财—双区间路基段接轨（方案一）

为减少对先锋河的影响，本方案接轨点选择为先锋河南侧，自既有双林站站前约500m的地面区间引出。废除原双林站及部分区间，以最大坡度向东下穿规划浯水道，之后在景盛路与绿水道交叉口处设新双林站，由于坡度限制，该方案的新双林站只能设置为地下一层，出站后线路沿景盛路向外环线方向继续延伸。

方案优点：对既有道路及周边影响较小，浯水道以南的正线及车站均可设置在地下，利于周边地块的开发。

方案缺点：需要废除既有双林站，以及接轨点至双林站的区间，延伸段工程对既有线运营有一定影响，双林站在施工期间需停运。

图3财—双区间路基段接轨方案纵断面

3.2.2财—双区间高架段接轨（方案二）

线路自既有线出岔后的高架区间接轨，之后线路沿既有线路由，保持高架形式敷设，在浯水道西侧新双林站，该站为高架二层岛式车站。后沿景盛路敷设至外环线。

方案优点：新双林站设置灵活，可设置在浯水道西侧，也可跨路设置，可有效连接浯水道两侧地块。

方案缺点：需要废除既有双林站，以及接轨点至双林站的区间，延伸段工程对既有线运营有一定影响，双林站在施工期间需停运。 由于坡度及长度限制，区间无法有足够距离进入地下，正线需以高架形式通过周边居民区、职业技术师范大学以及双林车辆段开发地块，对环境及开发有一定影响。

图4财—双区间高架段接轨方案纵断面

3.2.3 双林站站后接轨方案（方案三）

本方案将接轨点选择在双林站站后，线路用最大下坡，以一组“S”曲线上景盛路，尽量采用最短距离转为地下形式敷设。

方案优点：该方案对既有双林站影响较小，既有线改造长度较短，南延伸工程对运行车辆回段影响较小，新建线路较短。

方案缺点，由于坡度距离较短，需抬高渌水道与景盛路的交口区域道路高度1米左右，以保证地铁线路的下穿。另外本方案保留的地面站对紧邻的双林车辆段地块开发不利，未来将堵塞该地块南侧的道路交通，浯水道也需进行上跨或下穿地铁正线的改造。

图3双林站站后接轨方案纵断面

接轨方案对比表 表1

高架接轨方案（方案二）的车站设置虽然较为灵活，但对周边区域影响较大，因此首先排除，站后接轨方案（方案三）虽然对既有线运营影响较小，投资最省，但考虑到双林车辆段临近天钢、柳林城市副中心，未来开发价值较大，如果采用地面方案将影响该区域的土地综合收益，因此，虽然近期投资较高，但考虑到该方案对周边环境影响小，并能对双林车辆段地块开发起到积极的促进作用，因此南延伸接轨方案以采用方案一为佳，即在双林站站前路基段接轨。

4结论

对地铁1号线南延伸接轨方案，从接轨区域周边现状以及规划条件、接轨方案对运营、道路交通、周边环境以及地块开发的影响进行了分析与比选，推荐方案如下。

（1）南延伸段自双林站站前约500m区间接轨引出。废除原双林站及部分区间，向东下穿规划的浯水道后，在景盛路与绿水道交叉口处设新双林站。

（2）双林站采用地下一层形式，设置在浯水道东侧。

参考文献：

[1] 铁道第三勘察设计院天津市地下铁道1号线工程施工设计 2003