毅行协会工作计划范文

毅行协会工作计划范文第1篇

“我更多是从工程项目的观点、从经营管理的视角，去做财务管理工作。财务是经营管理的工具，是信息披露的工具。我要求自己和自己的团队，把会汁信息变成财务信息，再把财务信息变成经营管理和投资决策的信息。CFO不是账房先生，他必须把会计信息通过经济运行分析、经营分析、成本分析、绩效分析，上升为管理信息和决策信息，这样，财务和经营才能有效地结合。”这一段长长的开场白，为彭毅阐述自己的财务理念奠定了一个主基调。

他甚至不太认同“总会计师”这个称谓。“中央企业的总会计师应该扮演CFO的角色，比照CFO的权责进行管理，才能充分发挥他们的作用。这一点应该得到重视。”

彭毅将CFO的作用具体归纳为战略支持、投资决策、经营计划、风险管控、协调沟通五个方面。战略支持

“在制定公司战略、投资计划，以及与公司战略相适应的融资和财务规划等方面，CFO应发挥重要作用。因为他们比较了解企业的家底，而且有这个知识基础，比较容易做到定量分析，提出比较有依据的具体计划。”

彭毅认为，管理层中的其他部门负责人只负责一方面的工作，他们提出的意见往往只是站在自己的角度，是定性的；CFO则能够站在全局的角度，站在资源分配和利用的角度，规划企业的财务，为实现企业的战略目标提出定量的、建设性的意见。

中煤集团是国务院国资委管理的大型能源企业，是我国第二大煤炭生产企业，主营业务包括煤炭生产及贸易、煤化工、坑口发电、煤矿建设、煤机制造、煤层气开发，以及相关工程技术服务等。集团现有全资公司、控股和均股子公司41户，境外机构4户，参股企业11户，在册职工12.1万人；截至2009年12月31日，总资产1495亿元。

2005年9月，中煤集团进行改制，对外招聘分管资本运作的副总经理，彭毅因此得到了加盟中煤集团的机会。集团主业改制并成功上市后，他辞去了副总经理的职务，担任了中国中煤能源股份有限公司执行董事、执行副总裁、CFO，后又重回集团公司担任总会计师一职。

公司的重组改制和两次上市，彭毅都是主要参与者。在这两次上市过程中，中煤集团分别募集到151亿元港币和257亿元人民币的资金，有效支撑了企业战略的实现。在他担任股份公司CFO的时候，一些企业募集的港币资金因人民币升值而造成相当大的亏损，彭毅则采用大额协议存款与港币远期利率相挂钩的保值工具，在人民币升值8％～10％的情况下，非但没有亏损，反而挣到了两个亿。

作为中煤集团的CFO，彭毅特别重视“大集团管理”思想。他表示，大集团管理主要表现在战略决策、资源分配、企业管控和业绩评价四个方面。“你需要做的是给出大方向，而不是事必躬亲。”

投资决策

彭毅表示，CFO应发挥的第二个重要作用是具体的投资决策，尤其是大型企业集团的收购兼并投资决策。

“且不说金融衍生工具的使用，单说实业投资和兼并收购，这里面就涉及大量项目评价工作。除了技术、工艺、政策等方面的评价外，最重要的一条，就是项目到底能否挣钱。如果我们连基本数据都不能准确了解或分析，不能认真测算经营成本、现金流等情况，根本就无法编制有效的可行性分析报告，并进行科学决策。事后，很可能达不到预期的经济效益，经不起时间的检验，甚至造成投资决策失误，企业的发展就会受到影响。”

他说，企业最大的风险就是投资决策风险，而这个风险是与战略风险联系在一起的。因此，在投资过程中，CFO要做好尽职调查、项目评价、并购方案选择等工作，以控制投资风险，尽可能提高经济效益，为谈判打下基础提并供有力支持，为董事会决策提供及时、充分、有效的信息。

中煤集团近几年的几个重大并购项目基本都是彭毅组织尽职调查并提出投资方案建议的。“在决策过程中，我们会对项目做出详细测算，对经济效益进行评估。比如收购一个煤炭企业，煤炭资源价款每增加一元或减少一元，对资源价值或经济效益的影响会有多少，各个股东的利益会怎样变化，我们都会进行认真测算，然后拿出谈判方案，找到各方利益与风险的平衡点，最终达成协议，保障各方利益的实现。”

经营计划

通常人们认为，CFO是财务部门的负责人，经营的事情，自然有CEO或经营部门负责人来管。彭毅却认为，CFO必须在编制年度经营计划、实现年度经营目标方面发挥作用。

“CFO要根据年度经营计划来编制年度预算。年度经营计划取决于对经营形式、价值走势、宏观经济、企业竞争力水平等多方面综合的分析和判断。只有基于这样的分析和判断，预算才能与经营目标紧密结合。企业应先根据战略导向制定经营目标，再制定财务预算，然后制定每月资金计划需求，最后根据年度预算的实现情况进行绩效考核，最终实现企业目标管理、年度预算、绩效考核的三位一体。”

毅行协会工作计划范文第2篇

干实事一心暖民意

身为社区党委书记，刘毅始终以抓好社区党建为己任。她想居民所想、主动开展工作的工作作风是居于有目共睹的。为整合辖区资源更好地为居民服好务，她积极展开党建协调工作。在定期组织会员单位召开党建协调会议的同时，坚持走访辖区的中国木偶剧院、北京联合大学师范学院、京客隆等单位，主动与他们交流社区建设构想，争取他们的支持和帮助。在她的努力下，中国木偶剧院多次为辖区里的残困、计生、流动家庭等提供了免费木偶戏票；北京联合大学师范学院多次派大学生到社区参加争创“全国文明城区”、英语义教等活动；办端午节包粽子比赛、食品安全讲座等，丰富了社区居民的文化生活。辛勤付出赢得了广大居民的好评和肯定。在她的带动下，社区形成了深入居民、用心服务的工作氛围，社区工作多次受到上级表彰。

为丰富居民生活，社区策划了“牡区一家亲”系列活动，刘毅和她的团队付出了辛勤劳动。比如，社区里的很多老人理发难，她就联系辖区内东方名剪美容美发店专门为老人每周两天“一元理发”活动，能就近免费地享受到美发业高端服务，老人们当然感到心情舒畅；为了让空巢老人晚年幸福快乐，她联合了北京赛达福出租汽车有限公司、北京电视台《大城小事》栏目组，共同组织社区老人们前往平谷桃花节赏花春游；她还组织承办了安贞诗书画协会、安贞民间手工艺协会、安贞乒羽协会等地区协会组织多层次多角度的交流展示活动，力求协会活动“悦己悦人”。社区还为居民开办英语学习班、亲子教育课、养生讲座，为居民免费体检等等，内容涉及居民日常生活的方方面面，好不热闹。社会的关爱、居民之间交流互动的增多、文娱文教活动的跟进，使社区全员更加融合、愉快地生活在一起。“社区一家亲”活动拉近了居民感情，大伙儿心往一处想、劲往一处使，社区文化生活有声有色。

为难事操心有情意

刘毅在社区里热心为居民办实事、认真为居民排忧解困也是出了名的。特事特力——扶贫帮困是妇联组织重点工作内容。如何热情为妇女儿童排忧解难，有她操不完的“心”。社区里有两个很不幸的女孩，她却照顾得非常周到。其中—个小女孩，母亲不幸去世，父亲是个盲人。只要有闲暇，刘毅就会去女孩的家里嘘寒问暖，了解孩子有什么困难需要帮助，就及时伸出援助之手。而另一名女孩，因其父母犯罪，双双在押。在“关爱女孩”行动中，刘毅代表组织多次对这个家境不幸却自强不息、学习成绩优异的女孩给予帮助和救助。

刘毅最早担任妇联主任兼计生委主任期间，她对新婚夫妇、孕产期妇女进行走访和服务，对残疾的育龄女妇更是加倍关心。如育龄妇女中有位姓王的女士，患有癫痫病，病情时好时坏。自她结婚开始，刘毅就经常家访，为她发放宣传手册，讲解优生知识，帮助她办理生育证等。怀孕后，刘毅经常去探望，直到她顺利产下一男婴，刘毅的无私关爱让她们非常感激。刘毅的热情服务赢得了居民的认可，许多育龄妇女、新婚夫妇都把她当好朋友。社区连年被上级评为“计划生育先进单位”，刘毅也多次被评为“计划生育先进个人”和“优秀干部”。

社区里，有一户居民姓刘，其妻患精神残疾无法上班，他们的儿子也因患有重症肌无力生活不能自理，一家人生活非常困难。刘毅经常上门看望慰问，并积极为他们家申请了政府补贴。十余年里，她对这一家人的关照从未间断过。那年孩子参加高考，考前，刘先生背孩子去学校时不慎在楼道里摔倒，父子两个都受伤了，情况比较严重。他第一时间就想到喊人快给刘书记打电话。刘毅得知情况后立即联系车辆、出动人员把孩子送往了医院。由于医治及时，没有影响孩子参加高考……

大事上心求真意

安保工作前沿，刘毅既是指挥员，更是战斗员。安华西里社区是一个近6000户居民的大社区，居民工作繁重琐碎。在千头万绪的社区工作中，社区始终把“安全稳定”放在了首位。社区先后制定完善了治安巡逻员的管理和考勤制度，建立了治保委员会和人民调解委员会等组织，明确人员分工和职责要求，使社区冶保值班巡逻、重点人事防控、人民内部矛盾调解等工作落到实处。尤其是在刘毅同志的倡议下建立的治安值班巡逻长效机制，实现了考勤制度与三级监督机制相结合、工作部署和工作总结相结合、工作责任与工作激励相结合的“三结合”，使辖区广大治安志愿者、积极分子在社区长效安保工作中，有自觉性有经验有动力，保证了社区的长期稳定和祥和宜居，得到了社区广大居民群众的认可。

刘毅还十分重视流动人口的管理服务工作，注意发挥社区流管站的作用，及时对流动人口登记造册，做到情况清楚、心中有数。强调社区居干、居民党支部、楼门层长、和皆促进员对流动人口的关心和关注，及时了解流动人口的需要、及时发现不安全因素，做到在服务中求管理，在管理中抓服务，把不安全、不稳定因素化解在萌芽中，增进了流动人口对社区的归属感和认同感。刘毅同志以自己的实干、高效和远见卓识，引领社区在安全保卫工作中走出了一条和谐之略。

毅行协会工作计划范文第3篇

一、关于加快厕所改造和自来水工程进展一事，村协会向镇党委政府、镇计生协会做了汇报，镇党委政府、镇计生协会十分重视，积极协调有关单位，资金已安排到位。预计10月底能让全村父老乡亲用上新厕所、吃上干净放心的自来水。

二、关于村级世代服务室（集宣传倡导、技术服务、信息管理、政策咨询、药具管理、人员培训六项功能为一身的计划生育服务室）、村生育文化大院建设，镇党委和政府、镇计生协会向县计生局、县计生协会作了汇报，县计生局、县计生协会做了规划和设计，目前建设工作全面展开，预计10月底全面完成，将打造成全县一流的世代服务室和一流的生育文化大院。

三、本村赵楼组赵方毅、朱小红夫妇2009年3月生育一女孩，患有先天性心脏病，家庭生活十分困难，无钱给女儿看病，如不及时做手术将危及孩子生命。赵凯也是赵楼组村民，2006年生一男孩，3年前妻子蔡青因病死亡，二哥、三哥五年之内相继去世。父母亲都已70多岁，母亲得了脑血栓，活动不便，赵凯上有老下有小经济十分困难，村计生协把该户情况上报到镇党委政府和镇计生协会后，得到了高度重视，镇计生协会把该户情况上报给县计生局、县计生协会，根据《江苏省人口计划生育管理条例》有关规定和徐州市人民政府“关于开展农村计划生育困难家庭救助活动有关问题的通知”第一条和第三条有关规定，给予赵方毅、朱小红家庭一次性救助1500元，给予赵凯家庭一次性救助2000元。

毅行协会工作计划范文第4篇

时间飞驰，“5•12”汶川大地震已过去一年多。在思科担任思科中国企业社会责任执行总监的俞毅博士，这一年中的大部分时间都在四川地震灾区出差。

“5•12”汶川大地震发生后，思科董事会主席兼首席执行官钱伯斯深入汶川、映秀等重灾区考察，震惊、同情之中，思科迅速宣布投入3亿元人民币帮助地震灾区在教育和医疗等方面的重建工作。

为落实这个援建计划，思科公司组织了专门的团队，全身心致力于帮助地震灾区在教育和医疗方面的重建工作。“思科的援建绝不仅是资金上的投入，应用的创新和实施的落实也非常重要。” 经历了项目前期的各方面协调推进，并且遭遇过数次险情的俞毅，日前在他的北京办公室对前来采访的本报记者深有感触地说。

一个可持续的“范本”

“Best in the world，best for the world。”这是钱伯斯常讲的一句话。意思是，思科不仅要做最好的技术提供商，而且要最好地回报社会和公众。这或许就是为什么这么快速做出援建地震灾区的根本原因。

2008年7月，思科与四川省政府签订了谅解备忘录（MOU），承诺在三年内投入3亿元人民币的设备、解决方案以及相应的培训为四川灾区建立可复制、可衡量和可持续的面向21世纪的创新的教育和医疗模式。随着备忘录的签订，思蜀援川项目诞生了。

“思蜀援川强调整体项目的援建，是一体化的; 而且强调是可扩展的、可复制的、可持续发展的。”俞毅谈到。

在医疗服务和公共卫生领域的援建上，思科提出“健康四川2020”，通过先进网络和其他技术的创新使用，协助灾区建立公共卫生信息资源共享平台、开发移动式疾病监控与医疗培训体系，构建基于电子健康档案的区域医疗卫生信息网络以及多种新的开放式远程医疗网络，把城市地区的优质医疗资源带到偏远山区，使更广泛的人群能够分享先进的医疗卫生资源。

尽管对于灾区情况之复杂和艰苦、灾区援建的难度之高，俞毅有所心理准备，而只有亲临其境之后，他才真正意识到所面临的挑战是如何之艰巨。作为援建的一分子，思科如何将自己的投入资源与社会各界的资源有机地结合，如何在牵扯到方方面面的政府、地区、医疗机构、社会组织的援建行动中发挥自身的力量，其实都会影响到“思蜀援川”项目的落实。

阶段性成果

时至今日，“思蜀援川”项目启动即将一周年。经过与政府、相关机构和合作伙伴多方的良好沟通和协调努力，项目已取得阶段性成果。俞毅向记者详细介绍了“思蜀援川”项目的进展情况: “可概括为三个阶段、四个领域和七个重点项目，目标是要提高灾区人民的健康水平。”

过去的一年就是第一阶段，定位是初步实施。“通过实地考察，我们首先做了个顶层设计，包括要达到的目标、涉及哪几个领域等。我们先后到汶川、北川、青川等地进行实地考察，因为如果不进行实地考察，很多问题光凭想象是搞不清楚的。虽然我做了这么多年的卫生信息化，但是实地考察后发现，有些东西还是与我原来预计的不一样。”俞毅介绍说: “譬如汶川羌族骨伤科医院，每天有200人的门诊量，但整个医院只有8个编制，还包括院长在内，他们面临的迫切问题不只是使不使用电子病历或电子健康档案。”

经过顶层设计后，思科最终确定了医疗援建的四个领域，包括: （1）移动的医疗网络，让偏远地区居住在简易房中的人民也能看上病; （2）数字化医院，主要是以二级医院为核心; （3）区域卫生信息网，最佳利用资源，以县为单位实现共享服务，通过集中式的数据中心将乡镇卫生院整合在一起; （4）跨区域协同，引进外地优势医疗资源，用于远程医疗和协同医疗。

据介绍，计划中的第一阶段目标已经超预期实现，主要包括如下七大项目: （1）2009年5月，一辆装配了包括无线和卫星通信、网真等最先进的网络和通信装置在内的多功能移动医疗卫生服务车投入使用，为交通不便的山区人民及时提供优质的医疗服务; （2）经过当地政府协调，调动当地运营商资源，2009年5月，连接香港和成都的全国首个医疗网真中心投入使用; （3）2009年7月，通过医疗协同网络连接德阳市的5所主要医院和对口援建城市的重点医院，提升灾区医院的诊疗水平，医生之间可进行桌面到桌面的远程交流; （4）公共卫生移动解决方案和公共卫生人员网络培训平台在2009年8月投入使用; （5）在汶川率先建设区域卫生数据中心，探索县级医疗卫生信息化的集中和共享模式; （6）四川省卫生信息网规划和设计，2009年7月完成前期规划; （7）成都市区域卫生信息网络。

这些项目的推进，都考虑到灾区和援建方资源的实际需要。其中值得一提的是，利用网真系统搭建的“川港网真康复中心”，使得香港方面的康复专家不必频繁往来于川港，而只须在香港就可以经常对灾区医护人员和患者实施康复训练的指导了。

“思蜀援川项目将直接惠及近100所医院、CDC和社区卫生中心，可大面积和大幅度地提高灾区人民的健康水平。”俞毅表示。

守望与希望

据IDC分析预测，未来5年，医疗行业IT市场需求的复合增长率为33.2%。卫生行业的IT厂商似乎要过上好日子了。但实际上，日子并非如此之“好”。“卫生信息化的现阶段投入还是比较低的，从全国来看只有0.7%～2.4%。四川更低，我们的调查显示只有0.1%～0.2%。”俞毅告诉记者，“此外，卫生信息化的人员配备也存在着严重不足，在四川，40%的县以上医疗机构没有全职的信息化人员，30%的县以上医疗机构有1～2个等价于全职的信息化人员。所以，挑战还有很多。”

俞毅告诉记者，“思科对此已经有了充分的心理准备，需要我们在业务模式和运营模式上进行一些大胆的尝试和创新。”

毅行协会工作计划范文第5篇

1983年，朱毅民从学校毕业后在农村工作了10多年。2003年1月，朱毅民任淮安市副市长。2006年9月，朱毅民任民进淮安市委会主委，并先后担任民进中央委员、民进江苏省委会常委、江苏省政协常委。朱毅民为自己定下两条原则：对待工作要“服务为上”，不讲条件，不惜力气；对待机关同志要“与人为善”，一视同仁，以诚相待。朱毅民认为，机关工作中，人是第一位的，要营造一种和谐向上的氛围，让每一个人都能积极主动地工作。为了搞好工作，朱毅民给同事们“压担子，找事做”。

朱毅民自2003年1月任淮安市政府副市长以来，一直负责农业、农村工作，同时分管过民政、劳动和社会保障、残联、旅游等工作。他带领淮安市直农口部门一班人以及县区分管农业农村工作的同志，按照“工业化致富农民、产业化提升农业、城镇化带动农村”的“三化带三农”战略和城乡统筹发展战略，秉持强烈的事业心和责任感，依法行政，淮安市农业和农村经济各项工作取得了显著成效。

在工作中，朱毅民注重参加技术生产研究，“无公害优质稻米生产新技术推广及产业开发项目”获2005年度江苏省农业科技成果推广二等奖；“蔬菜塑料大棚高效综合利用技术示范推广”项目获2005年度淮安市科技进步一等奖；《发展现代农业的取向与对策》获2005年度江苏省农村发展论坛优秀论文。

长期以来，淮安经济发展的短板在县区，最薄弱的环节在乡镇。为此，朱毅民经过深入研究，把发展乡镇工业作为农业农村经济工作的重中之重。2006年，淮安出台了《关于加快乡镇工业集中区建设的十二条意见》，把强力推进新型工业化落实在乡镇，创办、创大、创强工业集中区。经过几年的努力，已取得明显成效。2008年12月，时任江苏省省长的罗志军在金湖县大兴工业集中区视察时说：“照着这个目标发展，3年后我再来看看。”2011年1月，中共江苏省委书记罗志军视察涟水县红窑乡，看到乡镇工业集中区和集镇建设新面貌，他感慨地说：“这里的变化真是翻天覆地！”在江苏省十二次党代会期间，时任副省长的黄莉新表扬了淮安市加快村级创业点建设是全省的一项创新、亮点工作。

积跬步以至千里，积小流终成江河。在担任淮安市副市长的10年岁月里，朱毅民经常深入基层，了解社情民意，加班加点地工作，他完全抛弃了自我，只剩下坚韧与执着。有人不解地问朱毅民：“你整天这么辛苦地干，不累吗？”他总是笑呵呵地回答：“工作就是我的快乐。有快乐，就不累了。”朴实的三言两语，道出了一个民进老会员对组织和人民的深深热爱，像一股强劲的东风，吹进会员的心海，使他们干劲倍增。

辛勤的汗水终于浇灌出了绽放的花朵。民进淮安市委会每年都要围绕市委、市政府的中心工作开展调研活动。2012年9月28日，由朱毅民任组长的淮安城市公交发展课题调研组多次赴清浦、淮安、淮阴等区和交通、规划、财政市直部门先后召开座谈会共计16次，并形成《关于加快淮安城市公交发展的建议案》与《关于加快淮安城市公交发展的调研报告》向市委市政府汇报。今年1月4日，民进淮安市委会在政协淮安市第七届委员会第二次会议上作《关于加快发展淮安城市公交的建议》专题发言，受到大会的高度评价。

今年3月中旬，为贯彻落实中共淮安市第六次党代会第二次会议精神，推进2013年全市农业农村工作总体要求和部署的落实，朱毅民再次任调研组长，就全市城乡一体化发展中的城乡产业发展规划、镇村建设规划和土地开发利用规划“三规融合”情况开展专题调研。经过4个多月的辛苦努力，《关于全市“三规”融合工作的调研报告》和《关于促进我市城乡一体化发展中规划融合工作的建议案》终于完成，并得到中共淮安市委书记姚晓东的亲自批示和肯定。

今年5月中旬，江苏省政协副主席、民进江苏省委会主委朱晓进到淮安调研，对淮安民进基层组织的生活质量给予了高度评价。在朱毅民心中，提高基层组织生活质量是派加强自身建设的关键所在。因此，他竭尽全力，提高基层组织活动的质量。每次活动他都和领导班子精心策划，充分准备，通知到人，落实好任务，力求形式多样，生动活泼，效果良好。有时是大家“走进来”，聚一聚，参政议政，出谋划策，交流思想；有时是大家“走出去”，看一看，开眼界，搞调研，服务社会，参观学习；有时是部分人“动一动”，参加文体活动，进行各种比赛及纪念中共“五一口号”60周年座谈会等活动都不拘一格，别出心裁，搞得有声有色。

毅行协会工作计划范文第6篇

关键词 素质教育 探索 实践 武汉大学

党的十报告要求，全面实施素质教育，深化教育领域综合改革，着力提高教育质量，培养学术社会责任感、创新精神、实践能力。为了贯彻实施人才强国战略，培养基础学科领域国际一流人才，教育部于2009-2010年分别在北京大学等国内19所大学实施“基础学科拔尖学生培养试验计划”。武汉大学于2010年参与该计划，根据学校实际情况结合教育部拔尖计划，学校成立了弘毅学堂，以此作为探索拔尖创新人才培养的试验田和培养精英人才的特区，设立了数学物理化学生物计算机五个理科班和国际数理经济与数理金融国学二个文科班。武汉大学“弘毅学堂”作为拔尖学生培养的试验田和辐射源，在素质教育方面不断探索，取得了一些阶段性成效。

1优化课程体系

通识课程方面，武汉大学依托综合性大学学科门类S富的优势，历来重视通识课程的设置，重组通识必修课程，强化思想政治理论课程，将素质教育贯穿人才培养的全过程，着力培养学生的社会责任感和良好道德品质。通识选修课程内部，又分为人文科学、社会科学、数学与自然科学、中华文明与外国文明、跨学科领域五大类，要求学生在每个领域至少选修2个学分，最低修满12个学分。而对于包括数学、物理、化学、生物、计算机在内的“弘毅学堂”学生来说，每人应该在人文、社科领域修满4个学分才能顺利毕业。这样一来，就基本构建了基础学科拔尖人才的通识课程的结构体系，将人文社科类知识的学习放在了一个突出的位置上。

专业课程方面，“弘毅学堂”主张拓宽学生的知识面，为其开展创新、创造活动打下坚实基础。整合学校优质教学资源，设置全英文课程和外教课程，全面提升学生语言综合运用能力，为学生的专业学习和研究提供语言支持；适当降低学生毕业总学分，为学生设置创新实践学分课程，减少学生压力，为学生自由科研提供空间和条件；打通选修课程与研究生课程，介绍学科交叉及前沿信息，加深学生对各专业领域的理解；低年级开设数学、物理、计算机等基础课程，以“实用、够用、能用”为原则，以“宽广、扎实、前沿”为目标，重视学生专业基础课程的教学。

实践课程方面，“弘毅学堂”变以基础操作训练为主线的课程设计为以科学研究过程为导向的课程设计。实时增加基本操作训练，学以致用，现学即用；扩大科研训练覆盖面，从低年级开始就在讨论课中引入原始文献学习，在学生能力达到的条件下直接使其接触学科前沿的原始文献。

优化课程体系之后，“弘毅学堂”各门课程之间的关系逐渐协调，主要体现在通识课程和专业课程的协调，基础课程与拓展课程的协调，课堂教学与实验教学的协调，本科课程与研究生课程的协调四方面。

2改进教学方法

“弘毅学堂”采用小班授课结合小组研讨的方式，老师以平等、欣赏的态度与学生交流，让学生在人文包容和学术批判的环境中成长。高年级阶段，着重培养学生的自学能力与科研兴趣，尽可能地减少直接讲授，赋予学生自由探索的时间和空间，同时选择最新的学科进展文献开展学术研讨课，并通过小论文撰写、PPT展示等形式培养学生的创新意识和表达能力。“小班学术研讨”使那些善于独立思考、具有批判精神与创新潜力的拔尖学生脱颖而出，帮助教师们了解和把握每一位学生的知识掌握状况和科研创新想法，从而针对不同进度的学生做出不同的指导。

化学班设置了无机化学、有机化学、分析化学、物理化学四大基础课程的研讨课，充分发挥任课教师的创新意识。物理班利用学生基础好，学习热情高、班小人数少的班级特点，每门课都倡导师生互动，多方位与学生交流的。特别在经典力学、电动力学以及量子力学的课程中，组织学生就相关专题开展“研讨班”形式的讨论课。如“经典力学”课程就规定每学期每个学生必须提出三个以上有价值的问题，培育学生的好奇心、想象力和批判性思维。

3营造学术氛围

为促进拔尖创新人才培养工作，“弘毅学堂”每年都组织学生参观国家重点实验室、大型科普展览、大型国有和跨国高新技术企业，并在企业建立社会实践基地；鼓励学生参加全国大学生竞赛和各类国内学术交流活动；定期邀请两院院士等学术大师为学生作学术报告，邀请国外著名专家学者来校访问并开设短期课程。在暑期为学生统一开展思想政治社会实践活动，参观革命圣地，强化学生的爱国意识和社会责任感。

2014年4月“弘毅学堂”创办了首届化学科技创新文化节，组织了大学生科技创新报告会、“春风化雨”趣味知识竞赛、“化成天下”部分重点高校化学专业学生交流会暨化学专业人才培养工作座谈会等系列活动，将科技创新文化节和报告会作为素质教育机制建设的一部分坚持推进，营造了浓厚的创新氛围。邀请了文学院王怀民教授等为学生带来了科学与人文主题的讲座，促进学生专业学习、素质习得、思想提升实现“无缝对接”。

4完善科研训练

科研训练是充实、整合、提升课程教学的重要手段，也是检验课程体系改革效果的重要途径。“弘毅学堂”经过6年多的建设，初步落实了本科四年期间，不同阶段的科研训练计划内容：一、二年级学生结合低年级专业知识的学习与积累，从事相关学科竞赛的课题等专业基础知识的实验与理论研究，一年级学生每人至少参与一项课题，二年学生每人至少参与两项课题。三、四年级学生进入导师课题组，从事相关学科前沿课题的研究，每个学生至少参与一项独立课题的全部研究过程。每学期初举行开题报告会，学期中举行中期小结会，学期末举办总结会，结题时举行答辩。不要求学生必须产生重大科研成果，但强调由始至终的参与过程。为给“弘毅学堂”学生提供最优质的科研训练资源，各学院全面开放了各级实验室和工程中心。“弘毅学堂”学生可使用的部级实验室和示范中心达10个之多。

“弘毅学堂”学生的科研水平和创新能力得到了大幅提高，各学院学生都参与了许多大W生创新实践活动和学科竞赛，取得了优异成绩。弘毅学堂化学班余维来同学，在校期间以第一作者发表SCI论文三篇，总影响因子为18.718，曾赴美国哈佛大学交流一学期，成功获得美国加州理工学院、加州大学伯克利分校、耶鲁大学、哥伦比亚大学、芝加哥大学等八所世界著名大学化学博士项目（全额奖学金）录取；弘毅学堂数学班袁航同学，在校期间两度获得全国大学生数学竞赛一等奖以及丘成桐大学生数学竞赛全能铜奖，获宾夕法尼亚大学、康奈尔大学、伊利诺伊大学香槟分校、罗格斯大学、纽约州立大学石溪分校等国际著名高校博士项目的全额奖学金；弘毅学堂计算机班李冠成同学，在校期间荣获国际大学生程序设计竞赛亚洲区域赛银牌，被信息安全最顶级的会议ACM CCS接收，成为华中地区历史上首篇被此高级别会议接收的论文。

5丰富课外活动

学校非常注重“弘毅班”学生的身心健康教育。“弘毅学堂”每年5月组织召开“弘毅学堂”新老生交流会，邀请老生为新生介绍学习、生活、科研的心得和经验；每年底组织学生到琴台音乐厅欣赏新年音乐会，丰富学术艺术素养；每年春季举行“数理运动会”，在4-5月间连续举行“数理杯”篮球赛、足球赛、羽毛球赛、排球赛等系列体育活动，因为这些活动的锻炼，数理班同学在学院或校级的足球、篮球、排球等赛事中屡获佳绩。例如2011级的郭成同学正担任武汉大学女子足球队队长，并且在2012和2013年两次率队获得武汉高校女足联赛亚军。

同时，“弘毅学堂”以武汉大学珞珈金秋文化节为平台，每年以班级为单位举行踏青郊游、定向越野、环东湖自行车游等主题活动，同时举行棋类竞赛、辩论赛等多种形式的市内活动，很受学生欢迎。

特别值得一提的是，“弘毅学堂”的LOGO设计大赛也是在学生中展开的，各年级学生积极参与，最后数理班学生汇集大家智慧的创意和设计，涵义丰富，规范美观，得到学校领导高度肯定，目前已经成为武汉大学“弘毅学堂”的官方LOGO。

参考文献

[1] 杜玉波.探索拔尖创新人才培养新机制[J].中国高等教育，2014（2）.

[2] 张晓倩.关于拔尖创新人才的研究综述[J].科教导刊，2011（7）.

毅行协会工作计划范文第7篇

对巴南区乃至重庆生物医药产业而言，这天都是一个大日子。

这天，美国Athenex制药基地等17个重大医药项目，在麻柳园区集中开工。

这意味着，作为重庆十大战略性新兴产业之一的生物医药产业，将一枚影响产业全局的棋子布局到了巴南区。

目睹眼前盛景，园区管委会促建服务部部长穆毅不禁心生感慨。

“外人很难想象得到，我才来这里的时候，看到的仅仅是一片菜地。”穆毅说。

破土

回忆初来麻柳的情形，穆毅依然历历在目。

那是2011年2月的一天，作为麻柳园区管委会筹备组成员，建筑学专业出身的穆毅第一次来到园区建设工地。

进入工地才迈了两三步，穆毅的鞋子和裤腿就沾满了稀泥。

抬眼望去，偌大园区里，除了几片水田和菜地，别无他物。

两间大会议室、一个工棚，就是筹备组23名成员拥有的一切。

而条件艰苦还不是筹备组面临的主要困难。

“当时，我们最主要的挑战是当地一些群众对工程有误会。”穆毅说。

原来，当地一些群众对园区建设征地等工作不理解，不时跑到工地上阻拦施工。

为此，穆毅频频赶到工地，向有误会的群众解释政策，宣传园区建设的红利――“按照规划，这里以后会入驻很多企业，大家肯定能找到工作……”

在穆毅等干部们苦口婆心的劝导下，乡亲们的误会终于消除，转而对园区充满期盼。

2013年，麻柳园区引入了第一个项目――拓为服装城。

此后，随着入驻企业越来越多，穆毅也开始琢磨，如何帮助入驻企业代办手续、完善服务……随后大半年，他硬生生地把自己逼成了园区服务专家。

因表现突出，穆毅被任命为园区管委会促建服务部部长，专职服务企业。

从此，穆毅成了园区的“金牌管家”。

在穆毅和同事们的努力下，麻柳园区在建立后头两年，就迅速聚集起一大批魍巢业。

就在发展顺风顺水的同时，麻柳园区这艘刚起锚的“航船”，也机缘巧合地邂逅了一片“蓝海”。

“邂逅”

2013年，穆毅团队完成了一次角色转换。

“修建医药生产厂房有什么特殊要求”“医药企业管理运营采用什么模式”“医药产业链如何培育”……那段时间，穆毅和同事们满脑子全是“生物医药”。

他们这次角色转换，源自这年发生的两件大事。

第一件是：重庆五大功能区域发展战略出台，巴南区被划入都市功能拓展区。

第二件是：《重庆市医药产业振兴发展中长期规划（2012-2020年）的通知》印发。

消息传来，巴南区委、区政府敏锐地嗅到了机遇的气息。

“麻柳沿江开发区建立伊始，区委、区政府就制订了《重庆麻柳沿江开发区工业经济发展规划》，将‘原料药’作为园区发展着力点之一――这就赋予了麻柳园区打造生物医药产业集群、凸显功能定位的‘先发优势’。”穆毅说。

巴南区委、区政府很快出台规划：在麻柳沿江开发区规划约20平方公里的区域，作为医药产业布局核心地带，聚焦医药制剂、现代中药、生物制药和高性能医疗器械等重点领域，规划到2020年，产值达到300亿元以上，产能600亿元，建成在全国极具影响力和竞争力的高端医药产业园和国家生物医药产业发展示范区。

“麻柳园区选择发展医药产业，是巴南区委、区政府结合都市功能拓展区战略定位，以及重庆打造千亿元级医药支柱产业目标，依托园区实际作出的战略选择。麻柳园区凭借良好的区位优势，完全可以乘势而上，抢占先机。”巴南区相关领导表示。

在这样的战略背景下，穆毅团队和整个园区都开始为布局生物医药产业“排兵布阵”。

在制订园区生物医药产业规划的一年里，穆毅的一头黑发熬成了花白。而他和同事们的付出，也换来了巴南区生物医药产业的快速成长――2015年11月9日，智睿生物医药产业园项目正式签约；2016年3月1日，17个重大医药项目在麻柳沿江开发区集中开工……

“倾心”

最近这两年，穆毅有了一句口头禅：“办公桌不前移，问题就不能解决；问题不解决，招商项目就是水中月。”

这是穆毅和同事们从实战中得出的心血结晶。

发展生物医药产业的战略目标确定后，麻柳园区旋即碰到了一系列瓶颈。

在硬件上，生物医药厂房的建设标准比较高，这让寻常园区常常望而却步。

“不管是建筑工艺还是设备的复杂程度，生物医药企业的精细程度都远超一般企业。”穆毅说。

在软件上，生物医药企业所需设备和技术60%是“舶来品”。如何帮助企业降低和外方的交易成本，也是摆在园区面前的难题。

“有一次遇到一个突况，又临时找不到翻译，我只能硬着头皮用翻译软件和外国设计师一句一句地沟通交流，闹了不少笑话。”穆毅说。

面对重重挑战，园区党工委、管委会决定从创新运行体制上入手，营造更加适合生物医药产业发展的生态环境。

为此，麻柳园区放出了一系列创新服务大招。

第一招：创新协同机制聚合力。

园区领导班子成员和各业务部门负责人，必须定期深入项目现场，协调督促，解决问题；企业反映问题后，要在12个小时内协调解决，在24小时内给予回复。

第二招：“硬招”“软养”促园企双赢。

在招商引资时要出“硬招”，要紧紧盯住目标企业，通过宣传区位红利、政策优惠等凸显自身比较优势，吸引企业入驻。在后续服务时要出“软招”，针对企业厂房建设、融资、人才培养等全产业链环节，采用“保姆式”服务，以无微不至的体贴服务，以及春风化雨般的真情实意打动投资者。

第三招：拓展服务项目助增产。

在研发和生产过程中，生物医药企业不仅需要水电供给，还要用到大量的蒸汽。针对生物医药产业这个特殊需求，园区以优惠价格增加了“供热”项目，为入驻企业提供蒸汽，既满足了生物医药企业的特殊需求，还能让入驻企业员工洗上热水澡，可谓“一箭双雕”。

毅行协会工作计划范文第8篇

内容摘要:成立于改革开放初期的中信集团(CITIC),为我国打开了经济合作的大门。历经了30多年的发展,中信为我国经济发展做出巨大贡献。在其早期,荣毅仁作为董事长兼总经理,为中信的建立和初步发展作了大量的具体工作,其中包括商谈国外企业国内投资和引进外资等。本文以此为研究对象,探讨了以CITIC为代表的信托投资企业的投资思路,文中指出该投资思路与中国改革开放探索时期的要求相吻合。

关键词:荣毅仁 CITIC 改革开放 外资

中信成立背景及取得的成绩

2009年是中国国际信托公司(今称中信集团,下文以“CITIC”代表)成立三十周年,其初立之时处在特殊的国内背景下,我国刚刚调整经济部署,改革开放的局面刚开始形成,国外人士特别是投资者对我国的形势了解不多,本文主要考述1979年中国信托投资公司成立,荣毅仁任董事长兼总经理进行的颇多工作。CITIC自1979年10月成立至1981年2月, CITIC集团接待了来自近四十个国家和地区的客人达四千多人次。但实质做成的业务很少,从1979年到1980年,达成的中外合资项目只有3、4个,不过这一年多的时间,荣毅仁等的成绩不可低估。在成立一年时,《大公报》1980年9月14日一版头条刊文:中国国际信托公司成立一年,签订六十多项合同协议书。截至1981年2月,中信已与外国商洽谈合作项目百余起,有十几项已经或即将签订合同,六十多个项目已经签订协议书和意向书。1982年年初,两年多来,到CITIC访问或洽谈业务的已有四十三个国家和地区的七千余人次,已签订了各类业务合作协议一百五十余项(荣毅仁,1992)。在中信成立五周年时,中信各级领导出访了亚、非、欧、南北美和大洋洲35个国家和地区,总计将近1300人次;接待了来自60个国家和地区的海外各界人士近2万人次。

由上述成绩可见,CITIC从成立起便积极拓展业务,在荣毅仁的领导下,逐渐打开了局面。而这一时期公司的主要成就是,通过吸引和利用外资,服务于国内经济建设,发挥对国民经济的补充作用;同时在管理体制、经营方式和业务领域等方面进行了一系列探索和创新,率先对外发行债券,开辟了多种融资方式,最早开展了融资租赁、海外投资、国际经济咨询等业务,积极开展中外经济技术交流与合作,在许多方面起到了重要的示范作用。在此期间作为CITIC领导人的荣毅仁起了举足轻重的作用,由于其卓越的见识和努力,使得CITIC经过了最初的开拓期,逐渐走入了新的发展阶段,而这又与中国改革开放局面的形成相一致。在新世纪,全面建设小康社会之际,对中信初期的创业,特别是荣毅仁在其中的作用进行探析,有助于以史为借,探索中国特色的开发之路,并汲取荣毅仁经济活动中可借鉴的积极因素。

中信的投资思路分析

本文主要依据荣毅仁在1981年3月22日――12月31日,这一期间的会见外宾情况为中心展开,所依据的资料是第一手的会谈记录情况(下文简称会谈记录)。这一资料现由原荣毅仁先生的高级助理高俭明女士收藏(高俭明女士在中信创办伊始即随从荣毅仁先生出席了近乎当时所有重要的会见,并作了大量的记录,经高俭明女士授权,特以论文写作使用,高女士正着手各自资料的整理,并计划以适当形式把这些重要的原始资料进行刊布或更完善的收藏)。

中信集团在经过了第一二年的筹备和初步运行阶段,这个时期业务发展开始渐入佳境。主要体现在外宾的范围越来越广泛。

以上是根据会谈记录整理出的1981年会见外国友人的情况。总计有33次,当然亦有部分未载,而这些都是国内的会谈记录。荣毅仁先生到国外却未见类似记载。故这一记载只能反映出荣毅仁先生1981年的部分会见外宾的情况,但也有一定的代表性。其中与美国客人有15次会见纪录;其他依次为德国4次、加拿大3次、日本与澳大利亚2次;英国、新西兰、法国、阿拉伯、丹麦、挪威及中国香港地区各1次。大致可见,当时中美之间的经济关系在一定程度上还是较为紧密。

在改革开放初期,1979年宣布了合资法,同时决定成立中信集团(CITIC),这表示我国打开了经济合作大门,但当时对外交往中尤其经济往来过程中,国外对中国的政策当时还持迟疑态度,如1981年4月10日的会见,国外人士认为中国由于方针上需要解除合同等等。作为对外开放重头的CITIC领导人,荣毅仁为国外投资者做了充分的说明,以阐明中国的政策及国家的现状等。因为他认为做生意不会一次,希望友好地协商问题,且其对合资企业有一总方针――平等互利。

荣毅仁多次阐述吸引外资或外来先进技术,要达到共赢的目的,他认为中外贸易良好的发展趋势,应是双方在上升中取得平衡。对合资企业的原则是平等互利,保护投资者合法利益。对外国投资不没收,保证安全。荣毅仁的“来投资欢迎,按平等互利来合作”观点,体现了引进外资的思路和策略,对于当时需重点引进的投资方向,荣毅仁认为重要方面是投资少、见效快、利润高,改造老厂,另一方面是能源、交通运输方面,因为要发展生产一定要把能源交通运输工作抓上去。主要是由于能源问题对于国家经济的发展很重要,故1980年我国成立了能源委员会。这加快了能源和煤的发展,但由于煤涉及交通运输、港口,因此必须在能源和交通运输业上多做工作,以便在未来几年内解决运输问题,如大同、太原煤很难运出去,太原是交通枢纽,不好解决。综合来说,荣毅仁清楚国家的投资重点为以下四个方面:能源在内的资源开发问题;开煤矿、水力发电、有色金属开发;交通运输方面、港口、码头建设;建筑材料,水泥、玻璃;老工厂的改造。所以针对国家的需要及自身特点,CITIC主要搞煤矿、有色金属开采、港口、建材工厂。

CITIC创业前十年的业绩体现了其重点投资对象的企业有相当比例为以上所提及的几个方面,可见CITIC与国家的发展脉搏有着相同的跳动特点,这也是其能得到国家支持和配合的原因之一。在1979-1989年十年内,CITIC的主要投资项目中,涉及151家公司企业,据中信整理刊发的《主要投资表》可知,这些企业涉及行业较多,但大体仍以原先设定重点投资为主。

由此可见,除了其他几项涉及咨询、金融等行业外,在CITIC的十年发展中,91%以上的投资项目主要集中在基础行业方面,另外第三产业中的服务业也开始占一定比重。

在荣毅仁的带领下,CITIC发展业务是为了在国务院领导下,为中国吸引外资发展中国的生产作贡献。因此,单纯搞贸易不符合经济发展规律,搞开采及生产合作是关键。基于此,CITIC公司在考虑投资时采取两个原则:一是对四化有利;二是投资一定要有利可图,取得最大的经济效果。此外,在经济建设中,要提高经济效益,注意选好、选准投资项目是至关重要的。

结论

综上所述,对国内形势及发展阶段的明确清晰判断和认识,要求CITIC吸引外资要建立在发展我国经济的基础上,利用外国资金与技术,并充分发挥其作用。所以,我国必须要以自力更生为主,同时积极开展对外合作,取长补短、互通有无。此外,对利用外资的多样性也有考虑,并认为可通过协商来解决一些没有确定的问题。

参考文献:

1.马克锋.荣毅仁传.中央文献出版社,2006

2.荣毅仁.新的事业新的探索.中国市场,1982.8

3.王荣山.年龄六十四 精神四十六――访全国政协副主席荣毅仁.北京晚报,1981.2

毅行协会工作计划范文第9篇

关键词：广州毅昌创意园；布局规划；景观设计；

Abstract: this paper YiChang in guangzhou garden design creative GuJianZhu engineering for example, for the zone layout planning and landscape design are also discussed.

Keywords: guangzhou YiChang creative park; Layout planning; Landscape design;

中图分类号：TB491 文献标识码：A 文章编号：

引言:

本项目为部级工业设计产、学、研一体化综合基地，设计以充分体现毅昌公司所具有的创新、领先、高效、务实、科技化等企业文化和企业精神为目标。总体规划要满足多项目组合的完整性和生产工艺流程，与一期协调对接，方便对内管理和对外开发参观，做到流线顺畅，环境优美，生态环保。

1.工程概况

1.1广州毅昌创意园设计谷建筑工程规划总用地面积为50001平方米，为一类工业用地，占地面积26300m2；总建筑面积59197m2；层数：1～6层，位于广州科学城KXCH-F-5地块，南翔三路以东北，南云四路以东南，由广州毅昌科技股份有限公司建设。主要结构类型为钢筋混凝土框架结构、钢结构。

1.2毅昌工业园用地呈长方形，东西宽166米，南北长300米。西北南云四路高出场地，设有挡土墙。用地东南沿用地红线距离5米有8米宽园区道路连通南翔三路和现毅昌科技用地，场地已基本平整。

2.规划布局

2.1建筑间距要求：南北间距按不小于1H控制，东西间距按不于于0.7H控制。

2.2道路红线及退缩：东南侧≥8米，西南侧≥10米，西北侧≥10米，东北侧≥8米。退缩范围内不设置任何建（构）筑物，包括地下车库和地上外飘建筑（阳台）。

2.3园区主入口设在南翔三路，在与一期结合处面向南云四路设一人流出入口，用台阶连接园区内外。将研发中心面对南翔三路，正对园区主入口和园区广场，以其新颖、大气的造型体现部级产业园区的雄伟形象。园区总体布局简洁清晰、合理紧凑，满足生产工艺流程，便于内部管理，方便对外开放参观。

园内建设一栋主要使用功能为生产厂房的联体建筑。其中A座作为该厂区的标致性建筑位于用地南面与主入口相呼应，共6层，主要功能为研发生产中心。B座、C座位于用地东、西两面，共1层，主要功能为模具、注塑的生产的生产性厂房。D座位于用地北面，共3层，主要功能为产品展示、会议，根据其使用性质，外立面上采用比较新颖独特的椭圆外形，结构上用钢结构实现。整栋建筑的外立面体现了创新与科技的特点，显得稳重、有韵律感。这四栋建筑相互连通、联系密切，在满足生产流线需要的同时还方便参观人员随工艺流程参观，也方便与一期生产厂房的联系。

3.园区景观设计

工业园区景观设计，不是工程建设后期简单的边角处理和修修补补，既要满足工艺和设备的要求，又要满足员工生产、生活以及精神生活方面的要求，应该在满足生产工艺要求的前提下，力求环境保护、建筑规划设计及工艺条件等多专业的协调，各专业在自己的回旋范围内，主动、充分的考虑环境景观问题，应在开始的规划和建筑设计蓝图上，就应该有他们的一席之地，体现出一个空间规划和景观设计的完整思想。

3.1道路系统规划

工业园区的道路景观设计不同于城市，特殊的地域决定了其景观与功能的双重重要性, 根据场地特点，充分利用场地东南侧现有道路（8米宽），在场地西北侧沿南云四路设6米宽道路，同时在研发中心与生产厂房间设连通道路，形成环形道路系统，方便物流运输，满足消防要求。根据沿路各类用地的规划性质、功能特质和车辆、行人分布与活动规律，景观结构为“生态景观带、交通林荫道、休闲步行林荫道、街角花园”。道路系统做到了人行交通与货运交通明确便捷，互不干扰。

在研发中心一层设置了停车库，可停放216辆小型机动车，满足规划设计条件的要求。厂区南侧设置了室外停车场，可停24辆小型机动车。

在园区主入口处设置广场，结合研发中心的大台阶及坡道两侧的大型叠水墙，形成气势宏伟的室外空间环境，给人以强烈的视觉震撼。

3.2绿地系统规划

充分利用园区可绿化用地，使绿地率达到21.06%。环建筑周边设置绿地，营造出园区优美的生态环境，形成园林式工业园区。在两座厂房的内院设置绿化庭院，建设具有中国特色的园林景观，进一步打造出高品位的研发环境。其中以绿化带为主，体现环保主题。尽可能保留种植土和原土壤结构是道路景观的主体——植物生长的根本前提，原有植被的利用是道路绿化尽快成景、稳定更新的保证，也是生物多样性保护的前提。各主入口植物景观以高大挺拔的大乔木以及色彩绚丽的整形修剪灌木为主要植物材料，并与道路林荫树品种一致。树林草坪植物景观以草坪结合高大庭荫树为主要植物配置方式。通过高大茂密的植物景观，在非机动车道与城市交通干道之间形成一道绿色的屏障，将街道步道空间与吵杂的车行环境有效地隔离。在道路交叉口处，合理栽植h

3.3照明设计，夜环境的诗意与功能灯光照明工程起着方便员工观赏夜景的作用，同时，也是道路景观美化亮化的一部分。在夜间以灯光的手段强化和突出道路景观的设计构思和造型特点，使夜景成为一个以线带面、突出重点，既统一和谐又主次分明的优美景观。 3.4在设计时还要将景观小品设计、建筑艺术设计、文化广场与生态休闲以及雨水与中水的收集利用等等多方面考虑进去，以期获得最佳设计效果，打造高品质工业园区。

4.结语：

毅行协会工作计划范文第10篇

一

荣毅仁1937年上海圣约翰大学历史专业毕业,所学与实业并无较大关联,但其毕业后,即“辅佐父亲经营面粉纺织和金融等庞大的家族企业”。一方面其堂兄荣鸿元其兄荣尔仁等在家族企业中较早涉入管理层,则父兄对其的影响亦是不可忽视的一面,除早年在工厂实习外。自毕业后,荣毅仁主要在无锡茂新工厂恢复建设方面做了很多具体的工作。

荣毅仁兄弟姐妹较多,学界对荣毅仁兄弟参与实业的探讨不很充分,应该对此深入了解,以求解荣氏企业在家族管理下的曲折发展,限于篇幅本文仅比较建国前荣毅仁兄弟参与家族企业的概况,来探析荣毅仁建国时留在国内的一些原因。1937年时,荣家企业处于较好发展状态,“当时对企业前途,都抱有绝大希望”,且“我各厂营业日佳,出品有利”,但七七事变及上海八一三战起,荣德生亦不得不避难汉口,荣毅仁已先几日到了汉口,无锡各厂被迫停工,“申三虽未碍及,因各厂皆停,工人全散,只得亦停”。荣德生避难汉口时,仍主持汉口福五、申四生产,其三儿与李国伟贡献颇大。在荣宗敬去世不久,荣鸿元与荣伟仁、鸿三、尔仁被荣德生委派分别淡然协理、襄理。

荣毅仁堂兄和大哥二哥在建国前的实业经历也较为丰富,参与家族企业很全面。在1938年申新系统总经理荣宗敬在香港去世后,申新系统的王禹卿。吴昆生等有意让荣德生出任总经理一职,荣德生大概因“各厂损失很大,负债很多,怕无法维持”,并未立即答应,而安排“侄〔荣鸿元〕为协理,伟仁〔荣德生长子〕同;鸿三为襄理,尔仁〔荣德生次子〕同”,因此,“荣鸿元虽无总经理名义,却在执行总经理职务,因此申总总经理一职就暂时虚悬”。这样荣鸿元由原先辅助其父荣宗敬转为承担申新总经理的职任,作为荣宗敬荣德生下一代的荣家代表,开始全面介入荣家企业管理。

与此同时,因为1938-1940年,“物价涨风”,1939年,“荣德生发起组织广新银行公司,……,荣德生出资七十万元,荣鸿元、荣一心、杨通谊等共出资三十万。荣德生自任董事长,杨通谊任总经理,原映上麦加利银行买办王叔麟任经理(系荣毅仁推荐)”。荣鸿元与荣一心兄弟除企业管理外,亦开始参与家族经营的银行金融业,荣毅仁业已毕业两年,但仅是推荐经理,未见直接参与记载。

根据1943年给汪伪实业部的呈文署名来看,“1943年2月26日,申新总公司总经理荣鸿元,一、八厂经理王云程,三厂经理荣一心,五厂经理荣尔仁,六厂经理荣鄂生”,可见荣毅仁的堂兄和二哥三哥都主持申新系统。

二

在1944年,因为申二、申九利润巨大,荣鸿元和荣鸿三兄弟利用姑息投资房地产,又开办了三新银行,根据1944年2月15日三新银行创立会纪录可知,董事为荣鸿元、荣鸿三、荣尔仁、荣一心、荣毅仁。其中荣鸿元为董事长,总经理荣鸿三,不过,荣德生对三新并不赞成,“鸿元兄弟前年组织三新银行,意欲茂新投资入股,余不赞成”。时任茂新面粉公司经理的荣毅仁出资20,000,000万,认股数200,000股,为经理。这是荣毅仁主持茂新之外,另一个重要经历,而其以茂新经理出资,说明荣德生虽不赞成,但荣毅仁仍能入资,说明荣毅仁在此时已有足够支配权力。可惜,“抗战胜利后,国民政府限令所有敌伪政府注册的银行一律停办,因此三新银行于1945年10月停业整理”,后虽设法恢复,但未能实现。三新银行先后存在一年有余(1944.1.15―1945.10),这一时段,“茂一毁,茂二出租,茂四停”,茂新面粉系统并无多少业务可言,或即此时,荣毅仁在三新出任经理有较为充裕精力。

荣毅仁独立承担家族企业发展的主要事迹即为主持修复茂新一厂,“抗战时期,日军侵占无锡后,茂新一厂全部烧掉;二厂也有很大损失。”后“被迫出租给日商”,“直到抗战胜利后,无锡茂新面粉厂才从日商手中收回”。

“茂一厂房已完工,正在安装麦机,所开水池无法筑住,费工甚巨。此厂昔年建造,基础坚固,后来出粉至每日八千包,年年有利,且为吾局一切之发源,不幸被毁,余为痛心,时刻以筹备恢复为职志,命四儿(荣毅仁)计划复业,以吾心为心,经两年之久,始见完成开工,堪以稍慰”。荣德生一直把重建茂新面粉厂视为心中一件大事,委任荣毅仁承担此事,也是对其的充分信任,当然也包涵着对通过此事来锤炼其业务能力的意味,所以“完成开工,堪以稍慰”,应不仅是对茂新恢复生产的满意,也是对荣毅仁工作的认可。荣毅仁就是通过恢复茂新面粉厂生产,介入家族企业并逐步开始独当一面,有所建树,而茂一厂为荣家企业起点。 “茂一被敌毁尽,余以此厂为吾事业起点,决心复建,四儿全力擘划,二年来差幸恢复,……。停却十年,至今复业,四儿用全力促成。”这个重建的过程,也很艰辛,通过这次锻炼荣毅仁应该是很快成长为一个能够“擘划”企业蓝图的管理者。在此前抗日战争期间,荣毅仁曾参与堂兄荣鸿元创办的三新银行,“鸿元兄弟前年组建三新银行,意欲茂新投资入股,余不赞成”。荣毅仁在其中曾担当一些管理角色,也有一定股份参与,但最终随之三新银行的关闭而不了了之。不过,或许通过这次参与,荣毅仁了解到实业与金融投资的不同,后者在旧中国有时间具有投机的意味。这与其主持CITIC即中信期间诸多投资多以企业等与国计民生有直接关系的产业或许有一定关联。在恢复茂新生产后,荣毅仁一直担任面粉厂厂长经理,直至上海解放,荣毅仁在胜利初期与荣纪仁鸿仁主持茂新各厂,研仁主持天元。。

毅行协会工作计划范文第11篇

然而，通过笔者多年对高一新生的实际观察，发现相当一部分学生不会制定英语学习计划，当让他们制定学习计划时，他们只是像安排时间表一样，罗列了几点背单词、背课文、做练习等等。其实这样的计划是毫无意义的，不具体，可操作性不强，实施起来就是一句空话。本文笔者将给高一新生谈谈制定和实施英语学习计划的几点具体建议，希望能对他们有所帮助。

一、制定计划要具体、切实可行

无论做任何事，都要从实际出发，实事求是。高一新生制定英语学习计划也应该如此。计划反映的目标是理想，是一种可能性，其出发点应当是自己的实际情况。制定计划就是要解决当前的实际与未来理想之间的矛盾，将可能转化为现实。因此，计划既不能高于现实，又不能高不可攀。不少同学往往激情澎湃、豪情万丈、信心百倍，刚开始设置学习目标过高，不符合自己实际水平，尽管起初努力实施，可没两周吃不消，就自暴自弃，丧失信心。那么怎么才能够正确地分析自己的实际呢？首先，客观评价自己目前储备的英语知识和掌握的英语技能。英语知识主要指初中学过的单词、短语、语法，要如实认识自己对这些知识的掌握程度。英语技能指的是听、说、读、写能力，明了自己的强项和弱项。一般来说，语言知识和技能一般的同学要将复习初中的内容列入计划中，而语言知识和能力较好的同学就可以以目前的起点制定计划了。其次，正确分析自己的学习英语的态度。高中有句口号叫“态度决定一切”，学生积极的学习态度可以有效的促进学生学习。学生自己应该清楚的认识到，学习和掌握一门外语是21世纪合格公民的必备条件之一，对自己将来的发展具有极其重要的作用。20世纪80年代，Willing（1987）指出四种不同的语言学习风格：具体型学习者、分析型学习者、交际型学习者和崇尚权威学习者。

二、制定计划要权衡各学科、长短期、课内外的计划

首先，英语学科是高中开设的基础学科之一，尽管它很重要，但制定计划时，要把英语学习和其他学科学习相结合，合理分配时间，才能保证所学习的学科全面发展。其次，制定学习计划要处理好长期和短期计划的关系。长计划是明确学习目标，大致的安排；短安排则是具体的行动计划。科学研究表明：将目标和任务明细化，有利于目标的实现和任务的完成。这就是长计划要和短安排相结合的原因。长期计划大到高中三年的学习计划，小到每一年、每学期的英语学习，短期计划指的是每一月、每一周，甚至每天的学习计划。制定计划要全盘考虑，注意计划的层次性、连续性、发展性，要处理好长期和短期计划的关系。再次，要协调好课内外计划。课内一般情况下就跟着老师的计划进行，要和老师的教学同步、协调。如果上一节课堂上或者课后自学出现了新问题的话，可以临时制定计划，准备在课堂上找时间及时解决问题。课外学习包括对课堂的知识及时复习、不断深化、完成老师布置的作业。

三、养成良好的学习习惯，不断落实已定计划

长期按学习计划办事，就会逐渐养成良好的学习习惯，使学习生活有规律。这种习惯平时表现在每天的时间安排和学习方法的运用上。

一方面，安排好学习时间。时间安排上一旦形成习惯，该到计划要求的学习时间就在固定地点学习。对于学习基础不是很好的同学来说，在开始阶段，自己可支配的自由学习时间几乎没有或者很少，因为他每天能完成老师当天布置的学习任务就很不容易了。但随着学习水平的提高，他的常规学习时间将会逐渐减少，而自由学习时间则相应逐渐增加。由于开始阶段自由学习时间较少，所以，一般学生往往抓不紧，这也恰恰是他被动学习局面难以改变的原因。因此，刚开始执行学习计划时，可能会觉得时间特别紧张，但这时即使需要占用一部分个人的娱乐和休息时间，也要确保学习计划的完全落实。只要坚持走过了开始这个阶段，过于紧张的学习状况就会逐步改变。一个学生如果能感到自己学习上与别人有差异，并且希望改变这种学习状况，那他就应该以分秒必争的精神去抓个人的自由时间。一旦抓住了自由学习时间，他就会努力去提高在校常规学习时间的效率，以增加自由学习时间，从而使自己掌握的学习主动权越来越大，一个生动活泼的学习局面也就会逐渐到来。

另一方面，学习方法上一旦养成习惯，就会感到不预习就无法听好课，不复习就不能做好作业。这种良好的学习习惯会大大提高学习效率，提高学习质量。而这种良好的学习习惯是长期按照学习计划进行学习的结果。所以说，良好的学习习惯是学习计划和顽强意志的产物。此外，选择好学习场所。要实现自己的学习计划，学习场所的选择和时间的管理同等重要。选择课外学习场所，最好能避开过道，选择一个干扰较少的位置，准备好学习所需用品，然后静下心来，训练自己按计划一次做完一段工作；如果到自习室或图书馆去学习，最好都能按习惯坐在同一位置，这样有助于快速进入学习状态。

四、毅力、意志力是实施计划的有力保证

大部分学生都有计划，但真正按计划实施的却不是很多，原因是多方面的，主要还是因为缺乏学习的毅力和意志力。学好英语必须要有毅力、坚强的意志和持之以恒的精神。一个英语学习者不管多么聪明，若三天打鱼、两天晒网，肯定学不好英语。所以，高一新生要分析自己学习英语的毅力和意志力的强弱。如果毅力差，意志力薄弱，制定计划时，要将提高毅力和意志力列入其中。因为他们对学好英语非常重要。

五、不断反思、评价、修整，逐步完善学习计划

毅行协会工作计划范文第12篇

2011年8月29日，蒙古国驻华大使馆那仁参赞对媒体明确表示：“（重新审核7月5日的方案）是一些媒体的传言，目前为止仍然是根据已经公布的方案。”此话一出，中国最大煤企中国神华（601088.SH、01088.HK）和与全球煤炭巨头博地能源（NYSE：BTU）共同参与的蒙古Tavan Tolgoi煤田（下称TT煤田）开采权归属问题又陷入舆论猜测之中。

与此同时，中国神华执行董事兼总裁凌文表示，蒙古国的TT煤矿全球招标一事，“谈判还在进行中”，对于谈判细节，由于是商业秘密，同时也与蒙古国签订了保密协议，不便透露。

利害相关

据公开资料显示，蒙古TT煤矿初步探明储量约为64亿吨，其中主焦煤18亿吨、动力煤46亿吨，价值超过3000亿美元。TT煤矿丰富的煤炭储存量对于任何一家获得开采资格的公司来说都是一块巨型蛋糕。

2011年7月5日，蒙古国政府官网公布，在蒙古国的世界最大未开采焦煤矿TT煤矿项目竞标中，中国神华和日本三井物产组成联合体、博地能源以及一家俄罗斯与蒙古的合资企业从6家竞标煤企中脱颖而出，成为拥有该煤田开采的公司，三家公司在该项目的占股比分别是40%、24%和36%。

中国神华7月8日公布获得TT煤田开采权消息后，当日股市即上涨了2.31%，最高股价上涨到了31.49元。

然而，8月22日，受蒙古TT煤矿40%股权变数的影响，中国神华当日股市下跌1.37%，每股报收于25.24元，其总市值比7月8日缩水1000多亿元。

中国神华是否从TT煤矿开采权出局的问题一时成为媒体的热点。在蒙古国最初公布的三家中标企业中，世界最大私营煤企博地能源也赫然在列，博地能源是由美国人弗朗西斯皮博迪于1883年在芝加哥创立的私营煤炭公司。经过100多年的发展，其不仅仅成为了美国最大的煤炭公司，并且已经是全球最大的私有煤炭公司。中国神华上市之初，视博地能源为奋斗榜样。2009年，中国神华的煤炭销售量超过其榜样博地能源。

TT煤炭项目获得的背后，中国神华与博地能源经历了怎样的合作与博弈？如中国神华出局后，TT煤矿项目的开采权是否意味着落入了博地能源和俄罗斯与蒙古的合资企业之手，博迪能源与中国神华的关系是否将因此而变化，影响其他合作关系？

安营扎寨

在蒙古TT煤矿的开采权争夺战中，博地能源和中国神华有了一个新的聚焦点。此前，后者一直以前者为榜样，并在博地能源进入中国之初就与之建立了良好的合作关系。

自2005年9月20日以来，博地能源依靠其步步为营的战术，迄今已经在中国直接参与煤炭开采项目两个，间接与兖矿集团有限公司（下称兖矿集团）等中国大型国企合作开采煤炭项目一个，三个项目最终年产量总计1.5亿吨，并成为全球第一家有资格参与中国煤炭碳计划――绿色煤电的外国机构。

六年来，博地能源在中国的发展战略正按照总裁兼首席执行官博毅思的思路渐次展开。博毅思，生于1954年，这位倔强地认为“获得能源供应是一项人权”的CEO于2003年加入博地能源。此前其在力拓集团能源部担任CEO。中国的战略，他是在力拓形成的。澳洲煤炭储量丰富，但国内需求相对较小。

2004 年，博地能源耗资5 亿美元，从德国的鲁尔煤炭公司处购买了首批澳洲矿山，两年后又耗资15亿美元购买了澳洲埃克塞尔煤炭公司。当时美国的评论家认为博地能源这样做将得不偿失，因为当时中国仍然能保持煤炭的自给自足。但博毅思说：“我们是第一个预测中国将很快成为煤炭净进口国的。”

与此同时，博毅思一边拜访相关的中国政府官员，一边于2005年9月20日，在北京成立博地能源办事处。

成立之初，时任博地能源北京办事处财政负责人里查德纳瓦拉称，办事处首先将会把工作重点放在同政府官员和国有煤炭商家建立关系上，并表示已经有很多煤炭行业的公司计划与其建立联系，纳瓦拉因其贡献现任博地能源总裁兼首席商务官。

中国和美国一样有着丰富的煤炭资源，但石油和天然气却相对不那么丰富。时任博地能源执行副总裁白睿驰兴奋地说：“中国经济惊人的高速增长，正极大地影响着我们的全球战略。”

步步为营

成立办事处之后，博地能源对中国的好感开始表露无遗。2006年4月25日，其与神华集团签订了合作备忘录，双方将在采煤等方面进行合作。该协议规范了双方在煤炭和煤炭相关工程和计划合作中的相互利益分配问题。博毅思表示：“这是促进全球最大的煤炭公司与中国领先的建基于煤炭的能源公司之间战略联盟的积极的第一步。”

是年12月12日，博地能源在美国总部任命菲利普史密斯负责该公司的中国业务。菲利普将负责博地能源在华的销售、市场调查、贸易等业务。博毅思说，中国的能源消耗越来越大，博地能源将加大对中国的投资。任命菲利普正是其实现这一发展计划的重要一步。

菲利普曾任职于美国另一家著名的煤炭公司，博地能源认为菲利普有着丰富的国际业务背景，非常适合该公司中国负责人这一职务。

博地能源最看重的是中国内蒙古和新疆两个地区的煤炭资源。2008年10月2日，在美国圣路易斯州，博地能源与内蒙古自治区人民政府、内蒙古集通铁路（集团）有限责任公司和锡林郭勒地区管理机构签署了一项在中国内蒙古大型露天矿开采和下游煤气化工厂项目的协议，该项目开采的煤炭主要用于生产甲醇、化工品或燃料产品。

该项目预计年产能至少达到120万吨甲醇或等量燃料和化学产品。在接下来的几个月时间里，双方启动了一项旨在检查该项目潜力的可行性研究。

对于该项目的成功签约，博毅思表示：中国的煤炭转换计划正通过利用国内丰富的能源资源来减少对价格日益昂贵的石油和天然气的依赖，从而提供中国所需的关键能源安全。博地能源将继续在推进煤炭转换项目领域保持他们的全球领先地位。

对于新疆的煤炭资源开采，博地能源的工作在几年来得到集中体现。新疆的煤炭储量预测是2.19万亿吨，占中国预测储量的四成以上。但是，受地理条件限制，现阶段还没有大规模开发。

提拔新将

新疆的煤炭开采面纱被博地能源慢慢掀起。2011年1月20日，博地能源与中国华东地区最大煤炭生产、出口、深加工企业兖矿集团签署了一项协议，双方将寻求共同开发新疆准东地区规划建设的五彩湾能源中心。

双方签署的协议包含了关于年开采2000万吨露天煤的内容，其中一部分用于2000兆瓦的超临界发电项目和一项40亿立方米的煤制天然气项目。

今年1月6日，博地能源任命中国人史震春为亚洲区总裁，一改此前的任命非华人为主管的习俗。史震春此前在英国石油公司（BP）中国区担任多个职务，加入博地能源后其将负责拓展亚洲区的发展机遇，工作直接向博地能源总裁兼首席商务官纳瓦拉汇报。

同时，史震春直接管辖着中国区总裁Tayeb Tahir、蒙古和印度总裁Arshad Sayed以及印尼业务发展副总裁的工作。亚洲区业务发展副总裁Alice Tharenos的工作也是向史震春汇报。

纳瓦拉说明了史震春的理由：“史震春在能源和工程行业已有25年的经验，他在促进并整合国际商务合作方面拥有良好的经验。他在不断变化的亚洲商务环境中多次成功完成了开发项目和合资企业组建。”

很明显，史震春的任命所体现出来的是博地能源的长远打算之一。纳瓦拉解释，史震春将帮助推进博地能源的“亚洲100”愿景计划，发展一个能够突破年产一亿吨的平台。

这个平台半年后就又迈进了一大步。7月14日，博地能源与新疆维吾尔自治区政府签署了一项年开采5000万吨露天煤的协议，此项开采将持续十多年。如果合作进展顺利，博地能源的产销量将很快反超中国神华。

多种路径

为了能更好地进入中国的煤炭市场，博地能源也使用了多种途径和多种方法。

中国作为世界上最大的煤炭产区之一，近年来也开始发展起了一个以煤炭为基础的领先化工原料制造国，这些化工原料多用于制造塑料、涂料和建筑材料，并越来越多地用作运输燃料添加剂。

而在参与煤制品项目上，博地能源更是采用了“借鸡生蛋”的办法。在2008年12月中美召开第五次战略经济对话前夕，中美双方在清洁煤技术方面展开合作并签署了2.5亿美元的合资企业项目。其中，美国巨点能源公司与中国大唐集团公司就清洁能源领域的合作尤为值得关注。

巨点能源公司是美国高效催化加氢甲烷化技术（称之为蓝气）的领先开发商，通过蓝气技术，煤炭、石油焦和生物质可直接被转化成低成本、洁净的、管输质量的天然气、氢气和基于氢的电力，而又可达CO2捕集和封存用于提高石油采收率目的。

在巨点能源公司与中国有合作意向之后，博地能源于2010年2月19日与其签署了一项合同，旨在美国和世界上开发煤制气和煤制氢项目，作为常规气化替代方案，实现碳捕集和封存（CCS），以达到近零碳排放，而又可借助CO2的注入来开采大量难开采的石油。

换句话说，在中国日益需要催化加氢甲烷化技术情况下，博地能源开辟了一条自己进入中国煤炭开采市场的新路径。

当然，博地能源一直都是主动寻找路径来实现自己进入中国煤炭市场的发展计划。作为美国第36任商务部长的华裔骆家辉在2009年7月14日和10月27日两次与能源部长朱棣文访华都在谈中美能源合作事宜之后，博地能源在骆家辉2010年5月15日第三次访华期间成为访华团成员之一。

正如博地能源副总裁兼首席市场官理查德怀汀曾说：“随着中国对能源的需求日益增加，我们将加大对中国市场的关注，在华寻求更大的发展机会。”

除此之外，博地能源也在做一些工作以加强跟中国煤炭市场的关联度。2009年9月18日，博地能源宣布将在新加坡设立办事处，作为其在东南亚地区的国际煤炭贸易活动的新中心。博毅思表示，“新加坡办事处的设立将扩大我们在中国、印度、印度尼西亚和其他主要亚洲市场的采购和运输能力。我们期望这些市场将把我们年混合增长率提高5%~10%”。

毅行协会工作计划范文第13篇

如果说在企业里做一名IT经理不容易的话，那么在一家IT企业里做一名IT经理人那就会更不易，如果要是在像英特尔这样的国际一流IT企业里做一名IT经理的话，有人想象会说“那不就是更难了”。

双重角色　双料人才

的确，英特尔的IT部门，不但要确保公司的正常运营，还要为增强公司的市场竞争力、提升利润而做出贡献。这样，致使英特尔IT部门就会处在一个非常有意思的地位：它既是英特尔公司的一个成员部门，又是英特尔的一个IT部门。不仅要管很多IT产品，而且还常常会成为新产品的实验基地。

可想而知，在英特尔做IT部门经理，一定会是一件非常不容易的事情。他所在的部门既要自己做好IT，更要为别人做好IT，是一个“双重角色”的IT。

钱毅就是这样一位充当这种“双重角色”的人。他是英特尔IT客户服务部中国区IT经理。他在英特尔中国区做IT经理也算是有多年了。在英特尔做IT经理，他的最大感受就是“英特尔会比较快地接受新的IT服务管理理念，并及时地将这些理念应用到日常管理中。”在说这话时，钱毅的脸上流露出一丝惬意感，或许和他那谦逊、憨态的性格有关。

钱毅拥有上海复旦大学计算机科学学士学位和挪威管理学院工商管理硕士学位，可谓“IT+管理”的“双料人才”。在加盟英特尔之前，他曾在雀巢公司担任技术、计划与管理领域的多个职位，已经拥有15年的IT工作经历，积累了相当丰富的IT经验。

面对挑战　明确IT目标

结合自己在英特尔多年的IT工作实践，钱毅认为，目前英特尔IT面对的挑战主要来自于个三方面，他把这三方面“量化分配”为：67％的IT支出用于保持业务正常运转，比如运营数据中心需要的电脑和必要的备件、笔记本电脑的维修等，13％是创新能力或一种新能力。20％是通过必要的流程并入现有业务，增强现有能力，比如说把生产流水线上电脑进行的技术服务业务，并人到整个英特尔IT服务部门来，这样会明显地降低成本，这在一定意义上也是业务操作层面的一种创新。但是，更为重要的一点：“每家企业文化不尽相同，对IT的认识与理解会有较大的差异，其结果亦会迥然不同。”钱毅这样认为。

钱毅所服务的英特尔公司IT运营部中国区有员工20名，但若加上外包人员总共也不到60人。他们的职责就是做用户端的管理，包括所有与用户有关硬件设备的维护与支持，像笔记本电脑、台式电脑、打印机、投影仪、电话等，也就是说，凡是用到IT设备的都是由钱毅这个部门负责。另外，除了办公室应用，他们还要负责生产流水线上用户端、工厂流程上终端的管理。

在钱毅的眼中，英特尔中国区的所有机构都是他们IT部门服务的对象。钱毅也非常明确他们IT的目标：第一个是给用户提供出色的服务，并确保给用户提供的硬件能够有一个比较好的工作状态，包括服务器、网络、电话、笔记本电脑等；第二，提供从采购、加工、仓储、销售整个供应链的解决方案给自己的用户；第三，自己就是一个IT使用大户，可以给开发团队提供一些好的建议和经验，为公司在产品开发项目上提供一些新思路和方向；第四，与同行共同分享英特尔在实际运作中的得与失经验。

世界扁平　沟通至关重要

在英特尔这样的跨国公司里工作，你会发现你每天不单要和你能见面的人工作，而且每天还要和至少其他3个团队未谋面的人工作，在和不同时区的员工共同完成任务。据钱毅介绍，英特尔团队的工作具有非常强的灵活性，其中71％的员工需要和第一语言并非母语的员工共同协作完成任务；70％的员工要与协作团队成员工作；69％的员工需要与位于全球不同时区的员工合作完成任务；64％的员工需要跟3个以上的团队协力完成工作。这样的话，自2001年以来，英特尔公司内部形成了一个势不可挡的发展趋势：每天的电子邮件数量增加约300％；每月的音频会议分钟数增加400％以上；即时通讯采用率超过高达90％。

“即时通讯采用率超过90％，这在一般企业不敢想象。”钱毅道出缘由，比如说，我比较习惯用公司内部的聊天工具进行业务沟通，这样可以实现实时沟通，可以及时把问题解决，而不是像以往那样不停地发送电子邮件，有时需要等上一两个小时才能得到反馈，甚至是一两天才能得到答复，沟通成本仅在时间上就耽误不起。

其实，钱毅用这么多数据说话，无非要表明一点：“世界是扁平的，人和人的沟通要简单、快捷、低成本。”但从“本位”角度，他更加关注IT的环保与绿色、降低成本，毕竟“IT是一个耗钱部门，不像销售和市场部门那样能去赚钱”。钱毅感叹道：“我们花每一分钱都要确保花得到位。”这不仅是每一位IT经理在当前经济困难时期所必须思考的问题，更是企业决策层向IT“要效益”考虑的重要方面之一。

用自己的技术　解决自己的问题

当然，像英特尔这样的跨国企业也不例外。但是，英特尔的做法更有独到之处，英特尔IT部门制定了“客户机战略”，主要是通过“移动计算”、“卓越性能”、“无缝连接”等方式，利用英特尔自有的处理器技术、博锐平台和主动管理技术，加强对客户端设备的可管理性。目前，英特尔已有5-7万台终端设备采用了自己的博锐处理器技术系统，同时主动管理技术的系统应用也达到90％以上。

在1995年到2007年间，英特尔经历了一个向移动计算转变的发展历程。

钱毅回忆说，在i995年的时候，英特尔笔记本电脑的数量相当少，只占到了20％，即使是用上了笔记本电脑，也不是无线的，大家基本上都是使用台式电脑，那时台式电脑占到了80％。到了2000年笔记本电脑的使用数量比1995年超过了一半，达到了40％，而台式电脑所占量减到了只占60％。到了2007年，笔记本电脑与台式电脑所占的比例分别是78％和22％。“移动计算的方式改变了大家的工作习惯，而且提高了工作的灵活性和工作效率。”钱毅为此而感到自豪。

那时，尽管笔记本电脑比台式电脑贵，但是在整个对客户端的管理中，其实硬件成本只占20％30％，而大部分成本是和运营有关的一些维护。“最终我们发现移动计算带来的收益，超过了台式电脑成本的节省。”钱毅如是说。

遇突发事件　方显移动价值

其实，从1995年到2009年，英特尔的台式电脑的数量逐步在减少。据钱毅说，从2002年开始，英特尔采购带有无线功能笔记本电脑的数量越来越多，同时，移动计算也在突发事件中体现出了“移动办公的价值”。钱毅讲了发生在英特尔内部四个鲜为人知的故事。

2003年8月，在美国东海岸遭遇大面积停电的时候。“当时，我们在那边有一个销售办事处，根本就没受到影响。原因很简单，那边的员工所要做的就是把车开到有电的地方继续维持工作。”

美国加利福尼亚州，英特尔的一家工厂里。“由于一个阀门没有按照流程安装，导致一个6英寸的管道破裂。当时是晚上，7000加仑的水溢满厂房，所幸的是我们员工使用的都是笔记本电脑，基本上没有受损。”

2004年的一个冬天，美国波特兰下了几天的大雪，5000名员工只能通过笔记本电脑在家里上班。

2003年，中国香港地区当时怀疑有SarS疑似病人，英特尔员工都在家办公。

资源配置　因人而异

在英特尔内部，根据员工的工作职责和性质把员工细分为几类，并根据每个岗位员工的工作特点和性质不同配备不同性能的电脑。这也是电脑设备资源的一种经济、合理的匹配。在钱毅的统计资料中显示，有“办公室负责人”(1.3万人)、“职能部门人员”(5000人)、“技术人员”(1.7万人)、“全球协作者”(5.4万人)和“自由职业者”(5000人)之分。

他们的设备配置即会因人而异。钱毅解释了英特尔的“配备原则”。对于“办公室负责人”，一般配有台式电脑，或多是一些“低端”笔记本电脑，他们的电脑也都是从其他员工那里更换下来的电脑。“职能部门人员”使用的多是一些平板电脑、手持设备、MID，或是一些低端笔记本电脑或共享台式机。“技术人员”主要是做开发用的，他们需要具有强大的图形显示能力和计算能力的电脑，所以给他们都要配备上具有独立显卡、更大的屏幕，甚至是64位操作系统的电脑。具有大量内存、大容量硬盘、快速的网络、先进的图形与性能是他们的需求特点。

然而，最多的要属“全球协作者”，占到了办公室员工的60％。他们都是使用笔记本电脑，可以连接到校园与家庭无线网络，要求24×7全天候可用性，同时辅以照相机协作用。“自由职业者”(5000人)更多的是指那些销售人员，他们没有固定的办公室，80％的时间在外，需要经常访问客户，他们更需要一些比较轻薄一点的笔记本电脑，配有PDA可以随时无线上网，还可以使用智能手机等用于联接公司。设备更新名堂多经验之谈司借鉴

对于IT设备的管理是目前IT部门较为棘手的一件事，尤其是该何时更新何时换代何时淘汰的问题，一直是困扰着IT经理们的一桩“头痛事”。在这方面英特尔不是没走过弯路，钱毅毫不回避这一点，且坦言：“我们也曾经做过错误的决定。”

那还在1996年和1997年的时候，英特尔还没有把购买电脑作为重要的环节去考虑，严格地说还没有放到策略层面去考虑。在购买电脑时，只考虑到成本，买便宜一点的，只要能打印文档、传发电子文件就可以了，所以电脑配置一般也都非常低。钱毅说：“这样一来也带来了一些问题。”一是当时英特尔的财务制度要求设备4年折旧，电脑没用到4年就不能报废，要一直用到不能用为止；二是当时制定了一个IT策略，只要是市场上有新的操作系统，IT部门就要在90天以内交付给用户。殊不知，当时操作系统的更新速度是蛮快的，为了达到“90天交付”要求，不得不花4000万美元，对2万台的客户端设备进行升级。显然，出现了硬件配置跟不上软件更新速度的问题。

“那个时候我们只是为现在而购买，没有考虑到将来的需求。”钱毅总结说：“到了2000年以后，我们购买电脑是为将来考虑，更加注重于电脑的性能，以至在将来1～2年有操作系统的升级，都可以保护到现有的投资。”

但是，没想到新的问题又接踵而来。“到了2002年，我们认为当时买的电脑足够强大，到了该折旧换电脑的时候就没有主动更新，有的电脑甚至用了四五年还在用，这时候异常请求的数量骤增，各部门自己要求出钱更新电脑的数量也急剧上升，增加了3倍。因为那个时候出现了很多硬件问题，即和操作系统不兼容的问题，都要求IT部门给升级。”

不过，钱毅结合财务分析，也总结出了一些经验之谈。他认为，一台电脑设备的最佳更新周期一般在3年左右，到了第四年或第五年它的维护费用就会增加。其实“道理”很简单，每款产品都有一个最佳使用周期，且每一家厂商都会把产品的在保率控制在3年内，而一过了3年，维修费用就会急剧上升。展望未来绿色是主旋律

在IT企业里做一名IT经理人，尤其像是在英特尔这样的IT企业里做IT经理，钱毅思考的问题不单是要做好IT服务工作。在他的内心，也装着一颗“英特尔之‘芯’”，惦念着如何实现“英特尔，与你共创明天”。

毅行协会工作计划范文第14篇

“目前，京津冀三地之间是竞争大于合作的关系。”在接受《财经界》记者采访的一开始，范毅如此表述。

柳暗花明，为时尚早！

京津冀涉及北京、天津2个直辖市，河北11个地级市，22个县级市和113个县，2013年地区生产总值达6.22万亿元。区域涉及常住人口超1.09亿人。

庞大的地域以及人口数量，使得京津冀协同一体发展的构想以及实现并不那么轻松。

在三个省市的发展中，河北希望能够吸引京津的优质资源，但京津两地却是谁也不愿意把自己的优质资源转移到河北，即使是低端产业的转移，经历也颇费周折，而京津之间的竞争关系亦非常激烈。三地并非“刘关张”三兄弟，各司其职，分工协作。范毅指出，“三地所想的，都是如何做大自己，而不是分工并进。”

从行政区划分来说，京津冀区域有两个直辖市和11个地级市，京津两市各有一名政治局委员；河北是一个省级单位，只有2个中央委员和1个中央候补委员。加上北京作为首都的特殊地位，事实上形成了“北京――天津――河北省――河北各市”的行政层级。“在这种行政等级下，北京是区域发展的核心，区域协作就是要优先考虑北京，为此天津也要做出必要的牺牲。相比京津，河北没有任何话语权，处于绝对的从属地位。这种政治和经济地位的严重不对等，严重影响了区域之间的合作和协调。”范毅指出。

河北，北京的“菜篮子”、“粮仓”……如同一个陪侍者，在漫长的岁月里，河北得利于地理版图的包涵关系，充当着京津两地的后勤部门；但是，同时又拖累于京津两地，尤其是北京。服务北京、服务首都的某些政策，也间接使得地区发展缓慢，缺乏核心竞争力。

此外，京津冀三地发展阶段不同，亦为京津冀协调一体增加了难度。

目前北京已经进入后工业化阶段，定位为中国的政治、文化中心，经济发展以服务业带动为主，北京的发展不是依靠工业，而是服务业。服务业的发展主要依托于首都地位、依托于中央国家机关。

2013年，北京三次产业结构比为0.8：22.3：76.9，城镇化率达到86.3%，已经开始处于消费外溢的阶段。天津处于工业化中后期阶段，二产仍占主导地位，仍然具有工业城市的鲜明特征。2013年，三次产业结构为1.3：50.6：48.1，城镇化率达到81.6%。河北省总体上处于工业化前期阶段，2013年三次产业结构为12.4：52.1：35.5，河北整体产业结构偏“重”，工业生产也以重工业为主，轻工业产值占比只有20%左右。从城镇化发展来看，2012年河北省城镇化率为46.8%，低于全国平均水平近6个百分点，农业就业人口转移压力巨大。

无论是超级大城市北京功能“瘦身”，抑或是天津借一体化迎接新十年战略红利，都已讨论多时。在京津冀一体化再次被热炒的今天，河北，似乎是个拖后腿的“差学生”，需要补习的课程太多。

当雾霾侵袭大半个中国，尤其让首都“十面埋伏”的境况之下，河北成了千夫所指。而协同发展，亦是迫不及待被反复提及。去年，河北制定了有史以来最为严厉的产能削减目标来对产业升级转型。

或许正是雾霾，以及类似于“雾霾”的这种客观环境，才使得京津冀三地必须态度端正去协同解决当下问题。

今年2月26日，国家主席在的京津冀三地座谈会中，指出通过中央层面推动京津冀协同发展，寻找一条转变区域发展方式的创新之路。终于，人们有理由相信，有了顶层设计的京津冀一体化，或许天会变蓝，水会变清。

迷雾中的京津冀一体化何去何从？

经范毅多年来的调查显示，长三角的发展得益于人才。从上世纪七八十年代到九十年代初，上海大批的技术人员和退休人员固定在周末到周边乡镇企业兼职。人才与技术的流动与传播，加之上海工业优势的辐射，使得周边地区迅速被带动。

而反观北京与天津，“尤其是北京，其实工业很少，而且也不足以辐射周边地区。”因行政等原因造成的非常规的集聚，使得京津冀三地在人力资源方面的差距非常之大。据统计局2012年抽样调查结果显示，北京约有35%的居民拥有大专及以上学历，天津约为21%，河北则仅为5%。此外，全国211重点大学中，26所位于北京，而河北，仅有1所，主要办学地点还在天津。

“北京和天津对河北发展的带动作用和城市间经济往来的密切度远远低于长三角和珠三角。在历史上，北京的工业基础就较为薄弱，目前服务业更是占北京GDP的77%以上。”因此，不考虑如何通过服务业的对外辐射来带动周边区域的发展，以此让资源要素充分流动起来，京津冀一体化几乎无解，范毅如此表示。

此外，市场也应在京津冀一体化中发挥作用。

“要素价格应该与供需相关，需求量越大，价格应该越高，成本高了，自然就会引导一部分产业流向低成本地区。但是与此规律相反的是，北京的成本反而更低。”范毅举例，同样是第一档电价，北京居民用电电价为0.49元/千瓦时，燕郊电价为0.505元/千瓦时，保定则为0.52元/千瓦时。与长三角和珠三角相比，北京电价比上海、广州低0.12元/千瓦时，比浙江低0.04元/千瓦时。

然而，范毅对现行体制下的“京津冀协同发展”并不看好。

目前的京津冀一体化，依旧是以北京为主导的疏解大城市病模式。而以此为基点的“京津冀协同发展”本身就是错误的。范毅认为，虽然有些人认为北京承载不了更多的人口，在于北京的水、资源、环境承载能力有限。“那么到底北京还能不能承载更多的人，水资源是其中的一个约束条件。如果北京的水资源限制人口承载的话，京津冀地区将会面临着同样的困境，因为面临的水资源约束是相同的。另外一点需要注意的是，京津冀地处同一地理区，希望通过京津冀发展，在短期内消除环境污染的难度都很大，因为这个区域越发达，经济活动强度越大，对环境的压力也会越大。”所以，在京津冀一体化框架中，以疏解人口来解决北京的大城市病，并非良策。

范毅认为京津冀一体化中，重要的是两点，第一是要靠市场，要让市场在资源配置中发挥主导作用，实现生产要素的最优配置。第二，在城市建设中，政府该退出的就退出，降低社会资本参与公共服务投资的门槛，扩大社会资本投资的领域。

“比如，在市政工程设施中，一些轻轨和道路完全可以让社会资本参与修建。”目前，我国的城市轨道交通大多还是由政府运营，政府管理运营会带来一个问题，那就是地方政府不愿建设跨区域基础设施，这也是断头路、轨道交通不向外延伸的原因所在。

在今年6月去日本考察期间，日本的城市发展模式给了范毅很多启示。他说：“我们发现在东京都市圈，城市轨道交通主要由社会资本运营，比如JR线（Japanese Railway）就是由民营的JR东日本公司负责，另外还有1000多公里的私营铁路。”

国内这方面的探索也在积极进行中，作为国内第一条引入外资的地铁线路，北京地铁4号线日客运量已经突破了100万人次。国家发展改革委5月21日公布了我国首批五大领域向社会资本开放的投资示范项目清单，其中就包括了已经开工建设的北京地铁16号线。

毅行协会工作计划范文第15篇

“中国制造”两头受挤压

“低端制造业，我们存在产能过剩问题，现在竞争不过东南亚国家；高端制造业，尽管发展很快，可跟欧美等发达国家相比仍有差距。现在中国的工业处于中间地带，受到两头挤压。”谈起“中国制造”，全国政协委员李毅中透露出担忧。

李毅中表示，整体上看，我国仍处于全球价值链的中低端，尽管我国有世界上最先进的行业和领域，像航天、高铁、核电等，但同时在某些领域还十分落后，比如还有完全依赖人工作业的小矿山、小作坊等。

2015年春节刚过，微软宣布关闭原诺基亚北京及东莞手机工厂，转至越南。两地工厂预计将裁员9000人。有专家分析，作为“世界工厂”的中国，劳动力成本已优势不再。

政府工作报告中指出，坚持有保有压，化解过剩产能，支持企业兼并重组，在市场竞争中优胜劣汰。促进工业化和信息化深度融合，开发利用网络化、数字化、智能化等技术，着力在一些关键领域抢占先机、取得突破。

“关键问题是要深化改革，发挥市场配置的决定性作用，增强产业核心竞争力。今后要实现可持续发展，必须要提升技术创新能力、组织管理能力、商业运营模式的创新能力。”全国政协委员、国家发展和改革委员会原副主任张晓强说。

“我们在谋划工业4.0的时候，要全力打造工业3.0，同时还要弥补工业2.0的欠账。这就是我国工业制造业的现实。”李毅中说。

创新需要“双引擎”驱动

“调整存量要淘汰落后、化解过剩，改造提升传统产业；做优增量要培育发展战略性新兴产业和生产业。”李毅中表示，由于受到西方经济影响加上自身机制的缺陷，我国工业一度出现了“脱实向虚”、工业被“空心化”，中央审时度势，及时做出了大力支持发展实体经济的决断，已见成效。

政府工作报告提出，必须加大结构性改革力度，加快实施创新驱动发展战略，改造传统引擎，打造新引擎。

3D打印、工业机器人、云计算、电子商务、快递物流……众多新兴产业和新兴业态蓬勃涌现。“这些都具备高科技、高附加值、高成长性，有很大的创业投资规模，蕴藏着巨大的市场空间。”全国政协委员、广东省政府参事刘昕说。

政府工作报告中提出，新兴产业和新兴业态是竞争高地。要实施高端装备、信息网络、集成电路、新能源、新材料、生物医药、航空发动机、燃气轮机等重大项目，把一批新兴产业培育成主导产业。

“新一轮创业浪潮是稳定中国经济增长，推动产业升级的重要引擎，不断产生的创新活动和新企业给经济增长带来了持续的活力。”全国人大代表、经济学家辜胜阻说。

打造“中国制造”升级版

2015年1月，首个促进新业态创新发展的国务院文件出台，国家已设立400亿元新兴产业创业投资引导基金。新兴业态带来了技术创新、产业融合、产业链整合、区域分工及企业组织方式的变革。

全国政协委员、四川省工商业联合会主席陈放表示，中小企业创新发展需要资金支持。“中小企业没有实物性资产，但是有核心竞争力技术，如何把核心技术转化为融资筹码，成为摆在企业和银行面前的难题。”

陈放告诉记者，去年四川全省通过知识产权专利贷款不到20亿元，但这些知识产权的含量远远不止这个数。“主要还是认定这些无形资本没有一个标准，即便是权威机构出具的评估也无法令银行和企业双方满意。”

政府工作报告中提出，采取财政贴息、加速折旧等措施，推动传统产业技术改造。

李毅中透露，目前，工信部与有关部门和科研院所正在制定“中国制造2025”规划，很快要上报国务院。

“所谓‘中国制造2025’就是升级版的中国制造，一是由要素驱动向创新驱动转变；二是由低成本竞争优势向质量效益竞争优势转变；三是由资源消耗大、污染物排放多的粗放制造向绿色制造转变；四是由生产型制造向服务型制造转变。”李毅中说。

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工信部专家：“中国制造2025”将瞄准工业互联网制高点

工信部产业政策司司长冯飞近日表示，中国制造2025”实质上就是中国版的“工业4.0”，而“工业4.0”的制高点在于工业互联网。这也是政府工作报告中“互联网+”战略的重要发展方向。