工作改善要点范文

工作改善要点范文第1篇

一、强化责任落实。义务教育阶段学生营养改善计划是以县为实施主体，各县（市）政府是营养改善计划行动主体和责任主体，强化政府统筹作用，严格落实相关政策措施，按时、足额落实地方试点学校的县级承担资金，切实保障实施营养改善计划所需经费、设施和人员等，及时解决存在的困难问题。加强与各成员单位的联系，健全工作机制，履行工作职责，形成工作合力，确保工作落实到位。学校实行校长负责制和责任追究制，加强营养改善计划具体管理工作，保障营养改善计划有序实施。

二、规范资金使用管理。及时下达和拨付资金，加强资金统筹使用，做到“专款专用，封闭管理，专账核算”，确保年度内日生均支出资金不低于国家基础标准，学校食堂（伙房）结余款项应滚动用于营养改善计划，不得挪作他用。要加强资金监管力度，坚决禁止虚报、冒领、套取、挤占、挪用、截留、克扣膳食补助资金或将营养改善计划补助资金用于学校食堂（伙房）运转经费和在食堂经费中列支教职工伙食、奖金福利等行为，对违反资金管理使用的行为将严肃处理，涉及违法犯罪的移送相关部门依法进行查处。坚决守住资金安全“底线”，确保营养改善膳食补助“每一分钱都吃到学生嘴里”。

三、切实抓好食品安全。强化食品安全属地管理责任，认真落实国家、省、州关于学校食品安全工作的各项规章制度，明确岗位责任，落实日常监管措施，健全完善工作机制、监督考核、应急处置和责任追究等制度，确保食品采购、贮存、加工制作等关键环节安全可控。健全大宗食品及原辅材料采购、食品采购索证索票、进货查验、供货商评议制度。严格落实学校负责人陪餐制度（餐费自理），消除流于形式、只“陪”不“餐”等问题。切实加强食堂管理人员和从业人员的培训，普及食品卫生安全知识，增强食品卫生安全意识，提高思想道德素质和业务水平，建立健全并严格执行食堂从业人员定期体检和持证上岗制度。积极联合食品监管部门开展学校食堂食品安全检查和风险监测，守住食品安全“红线”确保学生“舌尖上的安全”。

四、稳步推进食堂供餐。目前，我州还有部分学校因为地势狭小、人员不足、运转经费困难等原因未实行食堂供正餐，依然实行的是蛋奶+X模式，各县（市）要统筹新建或改（扩）建食堂等项目，努力向学生提供完整午餐。要根据食堂供餐需要添置必需的设施设备，改善试点学校学生就餐条件，满足餐饮服务许可要求，提升营养改善计划食品安全保障水平。实行食堂供餐（正餐、热餐）的学校要按照学生人数和食堂从业人员的比例足额配齐食堂从业人员，并将食堂运转相关费用、食堂从业人员工资待遇等纳入地方财政预算，保障食堂供餐的有序推进。特别强调，营养改善计划学生食堂必须坚持“公益性、非营利性”原则，由学校自办自管，不得对外承包或委托经营，同时，营养改善计划学校不得委托社会机构代供餐。

五、严格规范采购行为。营养改善计划食品的招标、采购工作必须遵守《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》及相关法律法规规定，严格执行政府规定的招标、采购程序，实行食品采购公开招标和定点集中采购，严格规范采购行为，继续全面推行学生营养改善计划食品及原辅材料采购配送统一招标、统一采购、统一分配、统一运送制度，减少中间环节，降低采购成本，确保采购质量。推行供货商评议制度，加强供应商资质考核评价和动态检查，严禁不具备资质供应商参与，及时清退问题供货商并将其列入供餐“黑名单”，把好学校供餐的“入口关”，严把食品采购关。

工作改善要点范文第2篇

一、工作实绩

主要工作内容：

A、 依据绩效量化表进行模块化陈述

2015年主要完成如下工作：

1、 组织完成了增城大球场的预支付款项的收取工作。

2、 督促完成了南宁信息港的结算工作了。

3、 完成技术信息部门对佛山西站的监督、跟踪管理工作。体现在以下两方面

1） 施工准备阶段工作工作情况：参与完成了前期的施工部署工作。

2） 施工阶段的工作情况：参与完成了北区的钢结构、金属屋面、部分装饰装修工作，目前还在进行之中。

A、 绩效目标指标完成情况（数据量化）

个人的绩效平均得分为：72分

C、个人成长与收获

通过又一年的工作、学习与积累，我的个人收获颇多。

1、工作的目的与责任

在收取款工程中总有这样或者那样的问题，但始终牢记：目的是不让公司亏钱，其二收款也是我的责任。每个人都有自己的岗位职责，同时做好自己本份的工作，才对得起领取的每个月的工资，只有这样企业和个人才能有发展。我是谁？我代表着什么？我的目的是什么？我的能力是公司的财产，也是我发展的基础。每天要面对的是不停的变化，要用一种超然和从容的态度去看待自己所遭遇的一切。可以向过去学习，但活在过去是不明智的。我们有很多是无法改变，但我们可以改变自己。

2、承诺与细节

佛山西站在进度方面一直都没有拖后，与众人的努力是分不开的。

承诺的事情则一定要尽最大的努力去完成，即使在竭尽全力不能完成的情况下，应当主动及时地向所承诺的人沟通，从而使自己尽可能成为一个可以信赖的人。在施工过程中，每旬承若的工期节点目标，用全力去完成！

细节定成败，对管理工作的激情与执着的追求。一旦有了这种激情，就能够愉快地面对各种管理问题与挑战，举重若轻，尽情享受解决管理问题及利润增长所带来的成果。在施工过程中，小到每一个方案落实，人员的思想动态，都要去关注，承若了就要做好。公司管理流程和细则的运用，都要熟练，注意这些细节能让整个团队发挥出惊人的能量。

3、沟通与协调

主动与需要沟通者进行同频道的对接，主动分享所拥有的信息，能产生意料之外的收获。通过沟通能够了解对方的所思所想，有效的掌控对手，有效的了解下属的需求，有效的把控事物的发展规律，从而达到自己的想要的结果，这是一个至高的境界。

二、存在的主要问题（不足之处）

个人存在的主要问题：沟通的技巧还需要加强。

三、改善对策与努力方向（采取的措施、方法）

改善的对策及努力的方向：

1、加强自身的修养；

2、提高自身的管理水平；

3、提高沟通技巧与处事方式。

努力成为一个德才兼备的复合型人才。

四、2016年度工作任务及工作重点

1、2016年度的工作任务主要是：

1）做好技术信息部分派的工作任务。

2）公司领导交办的其他工作。

2、工作重点是：跟进佛山西站的建设工作，做好各项工作的督促与跟踪。

1）跟进变更策划的实施及现场签证；

2）督促三事业部及项目部按公司工作细则及工作流程办事。

3）协助项目部按业主预定的任务节点完成各项任务。

工作改善要点范文第3篇

关键词：文化馆；免费开放；工作要点；措施

中图分类号：G242 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2012）35-0217-01

一、文化馆免费开放工作中的要点

（一）文化馆要从自身考虑找准自己的定位

在文化馆免费开放工作中，一部分文化馆非常茫然，不知道怎样开展具有自身特点的工作，因此找准文化馆自身的定位显得非常重要。由于历史方面、地域方面以及经费方面等的影响，文化馆的发展现状是各自不同：一部分文化馆的公共硬件设施非常齐全，专业人才比较齐备；一部分文化馆基础设施齐全，但是专业人才比较少，素质不很高；有的没有自己的馆舍，临时性租借别人的地方。因此文化馆在进行免费开放的过程中，要依据自身的条件制定出适合自己的开放方案。文化馆不能将免费开放仅仅视为不收钱，这样会使免费开放变得随意和泛化，降低了免费开放的质量。因此要对文化馆的免费开放问题进行详细研究，让免费开放吸引群众，最大程度提高群众的文化生活；免费开放文化馆不仅仅只是让更多的群众走进文化馆，更要求文化馆工作人员要走出去，深入到社会的基层，对基层文化建设进行指导。

（二）要把文化馆免费开放工作进行落实

现在的文化馆在免费开放中还有以下的现象：双休日文化馆名义上虽然是免费开放，但确是关闭的；还有的文化馆在安排免费开放的项目日程时，是从周一到周五，这种安排和广大群众进行文化活动的时间是相互冲突的，但是实际工作中，文化馆工作人员在双休日以及节假日都是他们忙碌的时期。

二、对文化馆免费开放工作进行加强和改善的措施

（一）加大免费开放的宣传，树立文化馆的良好社会形象

通过调查，对文化馆了解的人只占到少数，大多数的人不知道文化馆到底是干什么的。文化馆是国家的文化宣传的主要场所，因此要对文化馆免费开放的宣传工作进行加强，借助报刊媒介、电视媒介以及网络媒介，让越来越多的人了解到文化馆，进入文化馆，对公共的文化服务进行充分的享受，树立起文化馆在社会中的良好形象。

（二）对文化馆的工作进行合理安排，让免费开放真正起到作用

要结合文化馆的基本功能，对文化服务的项目以及内容进行研究，在免费开放的条件下，对文化馆进行规范化建设，建立健全文化馆的规章制度，对文化馆职责和任务要非常清晰，服务内容要非常明确，提高对公共文化设施进行利用的效率，真正落实好免费开放工作，保障群众享受文化服务的权益。

（三）将社会文化资源与文化馆自身资源进行有机的结合

文化馆在发挥出自身文化资源的条件下，要广泛运用社会文化资源，让更多的社会文化资源加入到文化馆公共文化服务中来。许多文化馆专业人员的业务水平有待提高，专业人员缺乏。由于文化馆免费开放的服务项目以及内容非常广泛，因此对文化馆专业人员提出了更高的要求，要求不断提高自身的服务水平。针对这种情况，文化馆可以充分对民间文艺人员进行发掘，建立起业余文艺骨干团体，发展更多的文化志愿者，让他们参与到文化馆的免费开放工作中，对全民的文化热情进行激发，积极进行文化传承和文化创造，借助社会力量进行投资，加大对文化设施的建设，让全社会都参与到公共文化服务体系的建设当中。

（四）建立健全文化服务的保障机制

各级文化和财政部门要对文化馆免费开放工作加强组织和领导。将免费开放工作作为社会公共文化服务的体系建设重点，纳入到财政预算的范畴。对文化馆免费开放工作制定方案，要进行有效设计以及科学研究，使文化馆免费开放工作可以科学而有序的进行。建立起文化馆免费开放的经费保障机制，从而保障文化馆免费开放工作顺利进行，还要对文化馆的组织结构进行优化，提高文化馆运营的效率，对公共文化服务机制进行创新。开展文化馆免费开放工作是一项具有战略意义的工作。文化馆工作人员要统一自己的思想，创新自己的思路，对服务职能进行完善，提高公共文化的大众服务水平，实现以及保障广大群众的基本文化服务权益，提高群众的思想道德以及科学文化方面的建设，促进社会的稳定和谐，将优秀的公共文化服务内容和产品献给广大群众，引导群众的文化生活向更高水平发展。

三、结语

进行文化馆免费开发工作，要对人们的评议以及监督进行虚心接受，进行及时总结，进行积极探索，提高给大众更好的公共文化服务水平，更好的建立公共文化服务体系，建设社会主义特色文化发展的繁荣景象，促进社会的发展和谐。

参考文献：

工作改善要点范文第4篇

关键词：降低成本提高效率

1. 前言

一般认为在制造业将加工费降下来，制造成本将会降低。为了降低加工费，提高生产效率，改善生产作业成为了重要的因素。本论文就以改善生产作业为出发点，提高品质，降低成本，提高制造现场的整体职业素质来进行论述。

2. 何谓作业改善

作业改善是指合理的归纳出以人的生产作业为中心的生产线中存在的问题，加以改善，提高生产效率的活动。与加强劳动强度是不同的概念。

工人的一天的工作量进行统计后，改善点会分为两点：

（1）“动作改善”＝在重复的操作中分析无用的动作，并消除。

（2）“生产损耗改善”＝降低各工人之间的工作负荷的不平衡引起的损耗，设备故障，不良品处理发生的损耗，以下将阐述动作改善，生产损耗改善如何进行，并且如何通过生产作业改善来进行生产的标准化。

2.1 动作的改善

动作改善是指为了能高效率的生产产品，对人员的作业动作进行彻底分析，将无用功排除掉。这种思想来源于19世纪末美国戴乐提出的将作业细分并测定（Time Study）和戈鲁布斯提出的将人的动作分为18个基本动作进行分析（Motion Study）

动作改善是为了消除不合理的动作，减少疲劳，采用最经济的动作顺序为目的而实施的改善活动。做为时间研究・动作研究的一个工作方法已在很多公司被采用。动作改善是以经济性为原则，零件的放置位置，左右手的使用方法，动作轨迹等各细节进行着眼点进行分析。在实际的改善中通过几秒甚至零点几秒的小改善来累积改善效果，但是短短的几秒会有不同的效果。例如在某个生产线中10个工人，工作时间10小时，生产线节拍是由第二工序的作业时间（节拍时间最长工序）10秒/台所决定。通过对第二工序的作业进行改善，使其作业时间减为8秒/台后，整体生产线生产节拍变为8秒/台，从而每天工作8个小时即可完成改善前同等生产量。仅仅是两秒钟的改善会变成工作时间2小时/日的减少。也就是说仅仅是几秒的动作改善也会对生产效率的提高有很大的影响。

2.2 生产损耗改善

生产损耗是指生产线的工时不平衡，设备故障，不良处理产生的损耗。生产线工时平衡是指各生产工序的工作时间的平衡表现。若是生产线工时不平衡和工序之间的等待发生，就会有生产时间的浪费。为了消除工序间的等待，就要减少作业动作的各种变差以提高生产效率。

3. 作业改善对品质提高的影响

3.1.1通过减少生产作业动作的变差可以减低平均生产节拍中的作业时间

3.1.2 通过实施标准化作业可以降低整体的生产损耗

生产线中作业时一名员工的作业时间滞后会造成其他员工的作业等待，从而引起生产线整体的生产损耗并引起作业节奏的紊乱。也就是说，作业改善要从作业时间的变差入手，以标准作业为基准，实现安定生产，从而达到提高生产性和品质的效果。

3.1.3排除不良的根本原因是解决不良，是降低手工修理的主要手段

在动作改善上，零件从箱子中取出，放在治具上，取出螺钉，拧紧螺钉等作业按数个动作要素进行细化分析。（这些被细化的作业被称作要素作业），然后对于各个作业分析到零点数秒。各工序按要素作业进行分类，单纯以每个循环来看可能是安定的，但是每个作业按要素作业单位进行分析后，会发现作业用时的变差会很大。改善的要点就是要降低这些变差。

在重复相同动作中出现有变差是因为每个重复中会出现一些异常的事情。（所谓异常是指和标准动作有区别），在这些易出现异常的动作中肯定需要高度的技能，或要凭借感觉，或者在作业中易出现错误。因此这也是易生产不良品的地方。在某个作业改善中将变差大，难干的作业经过改善变成变差小稳定的作业后，结果对品质有影响的作业消除了，整个工序的变差被减少了，同样工序内的不良品也被减少了

在动作改善中消除动作的变差的改善不但是减少作业时间的变差，提高工作效率，同时也是减少不良品发生的改善。

3.2通过生产损耗改善提高品质

要进行生产损耗改善，要对产生生产损耗的要因进行分类，进行定量分析，通常按产生损耗大小定出优先顺序着手改善，特别是有不良产生的损耗占生产损耗的大部分的场合，生产损耗改善是提高生产效率，降低不良的不可缺少的手段。

作业改善也可以减少不良的产生，但是在解决问题中要运用QC方法，要使作业员，管理者，及相关部门联手合作，对不良发生原因进行根本的对策，通过提高品质来提高生产效率。

还有对于设备故障发生时，作业员的标准作业会发生紊乱，例如暂时放置，跳过工序等，导致不良品发生的时候时常会发生，对于降低设备故障的活动也是可以提高生产品质的。

3.3 通过作业的标准化可以保证产品品质

作业改善要求要有明确的标准作业，并严格按照标准作业执行的前提下才可以进行改善，其会不断修正标准作业。

在这个改善过程中加工，装配等有附加价值之外的，有浪费的作业要提取出来进行研讨。因此品质确认作业也要作为一种浪费进行分析，通过对各工序的品质检查位置要再提炼，使用简单的工具等来实现高效，准确地检查方法。

还有在改善过程中以生产线的作业员和管理者为核心制定的标准作业当然要以公司的基本品质保证基准，包含工艺及QA所规定的品质确认作业，也要包含作业要领确认文件中所记录的注意要点。

然后，在标准作业文件中要明确注明品质确认的地方，每个要素作业中要确认的项目，并制定确认方法要以制造现场使用方便的方式。

标准作业文件不仅是为了实施无变差稳定的重复作业时制定的，而且是对于不良品的流出防止也是重要。

4. 作业改善对成本的影响

作业改善是以人的作业为中心展开的改善活动，通过减少每一个产品的制造时间，劳务费用相应减少。一般加工费内包含设备折旧费和劳务费用。我们将从这两个费用来阐述作业改善对成本的影响。

4.1 作业改善对供应商的劳动成本也有影响

一般在制造行业劳务费用的比例为10%左右，单纯从数字来看，容易误解为10%的劳务费变为5%，对成本全体的贡献只有5%。虽然从本公司来看劳务费用占公司成本的比例很小，但是在一级供应商，二级供应商的产品成本中也包含有同样比例的劳务费用，从整个供应链中看这部分的比例就大了。经确认有的产品的这种比例竟达到1/3-1/2。因此，整个集团进行作业改善，降低劳动成本会对整个成本降低启到重要作用。

4.2 作业改善对设备折旧费的影响

为了生产效率提高，新技术，新设备投入，生产工序重组，设备的自动化等实施过程中，单纯用设备来取代人的工作是不行的，要考虑到设备的投资效果，有收益的情况再检讨设备引进问题。但是在引进设备之前，要分析现状的工作中是否含有无用功是非常必要的。这里就在设备取代人力实施自动化的策划中，设备投资的基本观点进行阐述

现在对某个装配工序进行设备投资效果策划时，现状工时数为1340秒，很有可能设备也按该工时数为基准来进行设计了，但是在进一步确认后发现该工序真正有效工时为730秒，这样若以730秒为设备投资基准，投资允许额度将下降，再继续确认后，经过作业改善后相对现有作业又降低了20%的真正有效工时。以改善后的584秒作为投资允许额度将比当初的1340秒减少了一半，这样通过作业改善实施后的，没有无用功的作业可以有效抑制设备投资额。

工作改善要点范文第5篇

关键词：设备维护 企业 自主维护

然而，人的思想和企业“体质”不是一朝一夕能够改变的，企业建设设备自主维护模式需要一个漫长的过程。笔者所在企业从2011年开展TPM体系建设开始，先后完成了清扫与微缺陷对策，发生源及困难源对策，编制清扫、、点检标准，总点检等过程。目前，企业在总结巩固前期已开展工作的基础上，通过建设TPM活动小组，开展TPM小组活动的形式，努力推进设备自主维护、自主管理工作。TPM小组活动一般以班组、生产单元为基本单位开展，以提高设备运行效率、提高产品质量为工作目标，利用TPM小组活动工具包自主管理，自主开展活动。设备管理部门对小组活动的信息资料进行收集、整理，对设备运行状态数据信息进行统计分析，优化小组活动工具，提供必要技术和管理支持，帮助小组活动健康有序开展。TPM小组活动主要包括“持续改善”、“OPL点滴教育”、“TPM 小组例会”、“管理看板”等主要内容。

1 持续改善完善现场管理

持续改善挖掘企业潜力，提升核心竞争力的重要途径，是企业成功的关键。企业在推进TPM体系建设过程中开展持续改善活动，可以采取两种方式进行，一是焦点改善活动，另一个是改善提案活动。

1.1 焦点改善

焦点就是指TPM活动中重点关注的问题或课题，一个TPM活动小组就是一个焦点改善小组，小组成员通过对设备运行情况进行分析后，将发现的主要问题或主要损失确定为焦点改善课题，通过规范化的活动程序，解决这些问题或完成这些课题，以实现设备效率的提升。TPM焦点改善主要着眼于解决停机故障、换模具换刀具、启动预热、点点停、速度低下、不良生产等六大效率损失，同时解决设备重复性故障或慢性故障，改善污染源、点检困难部位，工装夹具设计或改善等。

焦点改善活动的开展要基于PDCA循环，PDCA循环是一种使任何一项活动有效进行的合乎逻辑的通用工作步骤。因此，TPM小组焦点改善活动应根据这一循环，通过选定课题、调查现状、分析原因、制订对策、实施对策、确认效果等主要步骤开展。小组完成改善任务后，企业可进行嘉奖；如果没完成任务，改善小组要分析原因，继续进行改善，必要的话再选择一个课题，开始下一轮焦点改善，启动新一轮PDCA循环。企业在推进焦点改善活动时，可以通过定期开展优秀课题评选、及奖励等措施，提高员工参与焦点改善的积极性，创造良好改善氛围。

1.2 改善提案

改善提案活动是发动员工观察分析现场、现物、现实问题，就设备故障分析与消除、污染源改善、清扫工具与维护工具改进、危险源与安全隐患改善、设备技术改善等内容，以提案形式提出改善建议并自主实施改善的活动。

企业开展TPM小组改善提案活动应做到以下几点：

①建立强制性标准，要求TPM小组和小组成员每月提案达到一定数量，督促、引导员工参与提案活动，调动起员工参与提案活动的积极性。②大力提倡小组成员多提出改善性提案，引导小组成员从问题着手，针对问题提出解决对策，并亲自动手改善。③提案格式标准化，改善提案报告格式统一，必须包含问题描述、对策建议、实施效果等基本内容。没有改善提案标准格式，这不利于提案人清晰表达自己的思路与做法，也不利于知识积累。同时，提案格式标准化，可以引导员工进行结构化思考、结构化描述，促进改善提案活动更深入、更规范。④建立奖励和推动机制，确保改善提案活动全员化、持久化。

通过以上措施使改善提案活动实现制度化、标准化，使之融入全体员工的日常工作中，成为消除设备隐患的有效工具。

改善提案活动是TPM自主管理的一种高级形式，通过改善提案活动，引导和鼓励全体员工主动参与设备管理、参与设备改善活动，达到消除设备隐患，降低故障率，提高设备综合效率，降低生产成本，优化业务流程，提高工作效益等目的。

2 点滴教育促进知识共享

OPL一般被称为“单点课程”，又称“点滴教育”，是一种在现场进行培训的教育方式，是自主维护小组活动中非常重要的一种工具。OPL把大家的智慧与经验记录下来，与其他人分享，达到把个人经验转化为集体财富，进而快速提升全员的操作与管理水平的目的。

TPM活动小组利用班前5-10分钟时间对小组成员进行专项设备维护知识培训，培训教材由活动小组内任意成员编写，培训内容包括设备点检方法、设备故障案例及设备改善案例等，设备部门可以提供必要技术指导。OPL内容要求简单、实用，一个OPL的内容通常只有一张A4纸大小的容量，且一个OPL只说明一个问题。活动小组应定期组织OPL教育，输出OPL点滴教育表，张贴在班组管理看板上，供全体成员及其他班组操作者学习。

开展OPL活动，听课者可以获得知识与经验，提升其参与TPM活动的能力。讲课者通过讲课可以提升其写作和讲解能力，并且有机会展现这种能力。从企业知识管理的角度而言，通过OPL可实现知识积累，把知识从员工的大脑整理到纸上，把一些零散的知识、经验，以文本的形式形成档案，形成企业可以分享的知识。OPL活动就是通过让更多的人参与讲课，鼓励全员参与讲课，以此实现TPM全员参与的特点，强化全员参与TPM的氛围。

OPL活动是让员工能力提升最直接、最简单的方法。企业在开展TPM活动过程中，通过OPL单点教育为员工搭建一个良好的学习、交流的平台，为成功推进TPM奠定基础。

3 小组例会推动业务提升

TPM小组例会是TPM小组活动的重要内容，以一周为周期，TPM小组例会由小组负责人主持，小组全体成员参加。小组全体成员分析业务运行状态，提出存在的问题，讨论对策，制定行动方案，按照PDCA循环工作方法开展付诸实施，以此来保障自主维护工作的顺利推行。TPM小组PDCA循环工作方法内容如下：①每周/每月制订TPM活动计划。②实施TPM活动计划，开展TPM活动。③对小组自主维护活动开展情况进行检查确认，并进行总结。④对检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化，失败的教训加以分析、总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。

例会上，小组全体成员都要发言，发言内容应包括各自所负责设备的运行情况、点检执行情况、OPL授课或学习情况、改善工作情况、产品加工质量、设备故障情况等。小组负责人应对前期小组工作进行总结、点评，并对下一期小组活动进行安排部署。

会议结束后要有专人负责整理编写会议纪要，并在小组活动管理看板上张贴。对于会议上的遗留问题，小组应安排专人跟踪解决，解决情况补充在会议纪要内，对于待办事项要明确完成日期和追踪人，最终完成一个PDCA 闭环。

4 管理看板实现业务明晰

管理看板是TPM管理的重要载体，是TPM小组开展自主维护活动的重要工具，它贯穿于整个活动，是TPM小组各项自主维护活动、管理活动成果的展示空间。

TPM活动小组通过管理看板，记录TPM活动目标，通过设定目标来激励小组成员，使员工看到工作方向，为员工增加动力；记录TPM活动过程、活动内容，让所有成员都知道在做什么，为TPM活动造势、创造氛围。氛围好了，活动就容易开展，就容易维持了；展示现场问题，为员工增加压力，并把压力转换为动力，进行总结和反省，以利于持续改善。

看板整体要结构化，板块标题明显，便于从远处就对看板内容一目了然。看板要图文并茂，管理板上的文件以一页为原则，内容要简化，最好采用数字、图解，字体不要太小，且易看懂。注意：文字不如数据，数据不如图形，图形不如照片，版面尽量丰富，活用颜色。看板要由TPM小组指定专人负责，内容应不断更新，实行动态管理，以体现看板的灵活性和及时性。另外，小组活动管理看板提倡尽量由小组成员亲自动手制作，这样既可以提高员工的投入和关注程度，又能保证内容的真实贴切。

总之，通过管理看板可以使小组成员及其他人员对于小组的活动目标及小组运行情况一目了然，对小组成员起到激励和促进作用。

5 结束语

设备自主维护活动是培养“自行思考并积极采取行动的作业人员”，以及“有良好行动力班组”的有效方式。以开展TPM小组活动的形式推动建立设备自主维护体系是企业提高设备维护管理水平，提升战略实施能力的一个有效手段，有助于增强企业在竞争激烈的市场环境下的竞争力和生存能力。

参考文献：

[1]董金虎.加强设备管理，提高企业效益[J].科技资讯，2011（08）.

工作改善要点范文第6篇

公共环境改善工程被确定为全市2012年度30个重点建设项目和8件民生工程之一，市政府印发了《公共环境改善工程实施方案》，明确了工程目标任务，我局被确定为工程实施的牵头责任单位。为全力做好各项工作，经局长办公会研究确定了加快推进公共环境改善工程的计划。

一、明确目标任务

公共环境改善工程的根本出发点就是紧紧抓住重点区域环境空气和省控河流两个突出因素，通过区域治理与行业整治相结合的方式，切实解决空气异味污染问题；通过完善污水处理设施、建设人工湿地水质净化工程等措施，消除省控河流达标边缘断面，恢复河流基本环境功能。除广饶县、区等重点治理区域以外，其他县区、开发区在完成《公共环境改善工程实施方案》确定的有关工作任务的基础上，要按照公共环境改善工程总体目标任务和工作要求，全面抓好辖区内公共环境改善工作。

二、加强组织领导

成立局长任组长的环保系统公共环境改善工程工作领导小组，领导小组下设办公室和五个工作组，领导小组办公室设在污防科，各工作组按职责分工分别负责公共环境改善工程的各项工作。各工作组要统一思想，提高认识，把公共环境改善工程作为当前的中心工作，坚定不移、全力以赴地组织实施好。要明确工作任务，建立工作机制，强化监督管理，确保所承担任务的全面完成。

三、加强调度检查

局领导小组每周召开一次工作会议，定期听取各工作组组长对工作任务完成情况的报告，并实施周通报制度。各工作组务必于每周三下午下班前将上周工作情况报领导小组办公室，领导小组办公室汇总后上报市政府。要建立现场检查制度，对重点工程项目加大现场监督检查力度，对发现的违法违规问题，依法及时予以查处。要按照《公共环境改善工程实施方案》的要求，加强对中心城区、区史口镇、广饶县大王镇和稻庄镇等重点区域环境空气以及省控河流的监督监测工作，每周通报工业异味及环境质量情况。加强对重点企业污染物排放情况的监督检查，对超标排放行为加大查处力度，督促企业加快污染治理步伐。要高度重视企业污染治理方案，指导企业制定细致的工作计划，确保工程可量化、可考核。

四、严格督查考核

公共环境改善工程是今年环境保护工作的重中之重。我局实行工作组组长负责制，组长对工作组成员工作完成情况直接进行督查考核。建立督查考核制度，将工作完成情况与个人评先树优结合起来，对工作成绩突出的予以表彰奖励；对工作进展缓慢、达不到预期进度的，予以通报批评并严肃追究责任。要通过实际工作，发现干部、识别干部、考验干部、锻炼和使用干部。要切实把好廉政关，加强干部队伍的管理，确保不出问题。

工作改善要点范文第7篇

1包钢引入IE的实践试点及推广

2013年下半年，包钢在理念导入先行的基础上，选取两个试点车间导入IE，同步选拔45名学员进入IE工程师养成班系统学习IE工具。2013年底，结合试点经验及人员情况，包钢按照“人员培养+车间样本试点”的模式，设计在各单位导入IE，借力IE围绕现场环境改善、作业方法及劳动定额研究、生产场所布置、人流及物流路线设计、工具设计等方面综合研究解决劳动生产率及效率提升之道；“人员培养”让分厂具备自我改善、持续改善的人力资源基础，“样本试点”让分厂在示范的引领下促进推广。在设计上述方案的同时，养成班学员自主编写了IE推广简易手册、理念导入培训课件、推广人员培训课件。至此，IE大范围推广工作已经准备就绪。启动全面推广2014年2月底，包钢开始按照工作计划，每三周一个批次辅导样本车间IE推广，至8月底，完成选定样本车间车间推广，在对这些车间进行IE专项辅导同时，为厂培养IE工程师。辅导人员在三周的工作时间内，和所在厂IE工程师一道围绕现场提高工作效率、优化流程、均衡劳动负荷、改善工作环境、消除安全隐患、标准化作业等方面提出改善建议。IE推广工程师针对20多个车间共提出改善建议434条，建议人员优化264人，占现场写实人数接近15%。写实数据也印证了前面提及的生产现场人力资源管理存在的四个方面问题确实比较突出。IE工具运用及现场改善实例例一，为了解作业人员的工作内容和工时利用率，通过使用“人人联合作业分析”的方法进行测定并实现人员优化。绘制“人人联合作业分析图”，分改善前、改善后和汇总三大块。改善前：通过对岗位写实，记录岗位名称、岗位作业及对应具体作业所用时间；改善后：通过对现有作业应用科学工具合理的重新组合，绘制时将作业所占表格宽度与时间长短按比例绘制，空闲时间和作业时间加以颜色标示以便直观的观察到岗位的工时利用率；汇总栏分周期时间、作业时间、工时利用率三部分，分别汇总改善前后各作业员对应的这三项内容。IE工程师在某区域进行岗位测定，通过绘制“人人联合作业分析图”发现作业人员工时利用率均低于20%，现场存在人员优化空间，通过作业内容调整，将2个作业人员合并为1个，经测定，工时利用率为47.20%。人员优化1人。例二，为了发现并解决作业人员工作中存在的问题，可以通过使用“人型流程程序图”的方法进行测定。“人型流程程序图”分标题栏、统计表、改善前、改善后四栏。标题栏主要说明记录的岗位、调研的时间、周期、调研人姓名等基础信息。改善前是对岗位的具体作业内容和作业时间的描述；改善后是应用“ECRS”原则对现有作业进行优化。绘制时需将作业内容分别用符号“О”表示加工、“”表示搬运、“”表示检查、“D”表示等待、“”表示储存加以区分作业属性，将本项作业属性进行填充并与下一项作业属性连接。IE工程师写实发现某厂点检人员点检时需要频繁上下楼，线路重复行走，经过写实并绘制“人型流程程序图”及移动路线图，建议通过增加二楼通廊，以便降低作业人员劳动负荷。改善后情况见表1。例三，为了发现并改善生产过程中存在的问题，缩短工序时间，降低成本费用。通过使用“物型流程程序图”的方法进行测定。“物型流程程序图”的绘制与“人型流程程序图”的绘制相同。“人型流程程序图”是按照作业顺序记录作业员的作业内容，“物型流程程序图”是按物流的流动方向记录作业对物的影响。IE工程师写实过程中发现铁水和钢水流动的过程中存在等待，经过现场写实并绘制“物型流程程序图”，将工序时间由12067s缩短为9464s（见表2）。例四，现场在安全改善。例如，为了便于装水，现场的抽水泵站建在道路旁，但在夜晚因没有明显标识，大车经过时很容易撞上，通过增加反光带能够防止事故发生（见表3）。例五，对现场操作人员的操作规程进行标准化。IE工程师对装煤车操作进行研究分析，并向同行学习，制定出装煤车的操作规程，增加了煤车的装煤量（见表4）。配套措施促进落实围绕推动IE改善建议落地，2014年包钢重点开展两项相关工作。一是系统推进员工自主改善。将原有的合理化建议、5S自主改善、QC小组、工人六小、三组织四能手、降本增效青年先行等由多部门牵头负责的改善活动，加强系统性，整合为员工自主改善，由自主改善推进办公室协调推进，加大奖励投入力度，将自主改善作为支撑自主型员工培养及提升现场管理水平的重要方法和途径。二是加强岗位员工多能工培养。在原有激励政策不变的同时，加大多能工培养及鉴定力度，以满足现场岗位优化对员工一专多能的要求，2014年全年多能工鉴定合格人数超过以往历年鉴定人数之和。两项配套政策跟进对于IE改善项目实施起到了非常好的促进作用。

2引入IE对包钢现场人力资源管理产生的影响

一是各级管理者观念的转变。引入IE前，各级管理者对生产现场的流程、物流、人员等方面的优化更多靠经验积累，引入IE后，多种IE工具的使用给现场带来更多的是一种科学、规范的工作方法。这种观念的转变对后来自主改善中多种工具的综合使用起到了很好的推动作用。另外，各级管理者观念的转变也能成为IE工程师工作的动力之源，否则，他们在后续的推进过程中就会处处掣肘，碰到各类软钉子，工作难以推进。二是劳动组织管理水平有效提升。一方面，组织增加了柔性，适应生产现场需要。车间内原有的组织结构可能要发生变化，员工间开放协同度更高，组织僵化程度降低；另一方面，定员定额数据更具说服力。以前现场定员定额经常参考国标或部标，但标准从制定到再到后期使用，往往是远落后于现实，所以通过IE现场实测确定岗位定员定额不仅具有很强的现实指导意义，还可以有效控制人工成本的不合理增长。三是在考核激励上变惩罚为主为奖励为主。员工自主改善活动意在推动员工向自主型、知识型转变，在行业整体不景气的情况下，员工只有靠智慧贡献才能保证收入增长，在员工获得实惠、增加成就感的同时，企业制造才会更有价值。这种考核激励导向的转变也真正体现了以人为本。四是无论企业还是个人，改善永无止境。以前，我们总是习惯纵向对比进步的幅度，有时难免沾沾自喜，可对于市场来说，它注重的是横向对比，特别是同标杆对比。培训时大家发现，即便丰田这样的国际一流企业尚存无止境的改善空间，那么我们肯定有更大的空间，这样一来，各级员工总是用一双发现问题的眼睛在观察工厂、观察自己，这种习惯的养成无论对企业还是个人，均大有裨益。丰田的大野耐一讲到：不妨说，丰田生产方式就是丰田式工业工程，丰田式工业工程就是“赚钱的工业工程”③。包钢将IE与自己的经营理念有机的结合和创新，将改善、准时化、少人化、标准作业落实到生产、经营的每一个环节中，植根于多数员工的心中，为社会贡献更多价值精品。

作者：王臣 何宇涛

工作改善要点范文第8篇

王海波通过《秦风热线》介绍了“营养改善计划”和“蛋奶工程”的相关政策，就陕西省委、省政府关于农村学生的营养改善的重大举措作了阐述，并对听众关注的相关问题作了答复。据悉，目前，陕西省学生营养改善工作进展情况主要表现在三个方面：

一是中省政策做到了“应享尽享”。2012年春季学期，全省营养改善计划和“蛋奶工程”共覆盖义务教育阶段学生249.4万名。其中，营养改善计划覆盖43个试点县4339所农村义务教育学校，惠及学生104.2万名。“蛋奶工程”继续在全省64个非试点县推行。至7月中旬，全省享受“蛋奶工程”的学生数为145.2万人。

二是管理机制已经初步建立。为切实落实好中央和省上的惠民政策，规范组织好学生营养改善工作。自2009年起，陕西围绕“蛋奶工程”实施，已经建立形成了一系列行之有效的管理制度，保证了“蛋奶工程”顺利运行。2012年陕西开始实施营养改善计划，省政府成立了营养改善计划领导小组，由省教育、发改、审计、财政、农业、卫生、工商、质检、宣传、食安委、食药监、监察、妇联、团省委等14个部门作为成员单位，并在省教育厅设立了领导小组办公室，负责试点的具体组织实施工作。各试点市县也参照省上，相继成立了试点工作组织机构。试点实施半年来，省、市、县各级政府和各相关部门在制度建设、运行管理、条件保障等方面作了大量工作，有效保障了营养改善计划的规范实施和顺利推进。

三是供餐工作已经全面开展。2012年，为保证农村孩子们及时吃到营养餐，享受到营养改善计划和“蛋奶工程”，按照中央和省上的工作要求，各地因地制宜，采取了多种方式，首先保证学校供餐工作的及时开展。在43个营养改善计划试点县区，有食堂的学校，主要是通过提高学生午餐营养标准的方式实施营养改善计划；在没有午餐供应条件的学校，通过课间加餐的方式，给学生提供鸡蛋、牛奶或者水果等营养食品。在64个非试点县区，继续通过鸡蛋、牛奶组合其他营养食品的方式，为学生实施“蛋奶工程”。经过各方面的共同努力，2012年上半年全省学生营养餐供应工作基本都做到了及时、定量和安全供应。

工作改善要点范文第9篇

[摘　要]本文运用流程程序分析、5W1H提问法和ECRS改善原则等对W公司的包装流程进行了分析与改善。首先通过流程程序分析识别了流程现状中存在的浪费活动，其次通过重新布局包装作业区域的设施布置、设计专用的工位器具，减少了包装人员的走动与搬运距离，避免了物料摆放错误等浪费，最后的效果评价表明包装效率得到了明显改善。

[关键词]工业工程　方法研究　流程程序分析

一、引言

在经济全球化的今天，形形的点钞机产品充斥着整个市场，产品种类和厂家之多难以估量。据不完全统计，中国目前通过生产许可证的点钞机生产厂家有95家，温州就有45家。可以说温州地区点钞机厂家数量占世界首位，而且在商用点钞机市场占有一定的份额，但随着日趋激烈的市场竞争，温州民营点钞机企业由于粗放的管理方式，面临巨大的生存压力，需要运用科学的管理方法对企业进行分析改善，提升生产效率、质量，降低生产成本。

起源于吉尔布雷斯动作研究的方法研究，被公认为是杜绝各种浪费、挖掘内部潜力、有效提高生产效率和效益、增强企业竞争能力的实用技术，尤其是那些经历过或正在经历工业化变革的国家或地区，如美国、日本、四小龙及泰国等地方，都有将其视为促进经济发展的主要工具。

通过调研W公司的点钞机包装流程，发现由于布局不善与作业方法不当，包装作业中存在着包装人员走动距离过长，包装物料防错等浪费，如何通过作业改善提升包装效率是企业必须要解决的问题。本文以为研究对象，运用方法研究对其进行了分析改善，改善了包装车间布局与作业方法，提升了包装作业效率。

二、点钞机包装流程现状描述

通过调研明确了W公司点钞机总装车间包装作业流程主要包括：搬运、放置、封底、装箱，包装等作业，具体如图1所示。

进一步观察发现，目前的包装作业过程存在如表1所示的浪费。

以上浪费的存在，造成了包装质量低、成本高、作业效率低等，影响企业效益，亟待需要运用流程程序分析、5W1H提问法和ECRS改善原则等进行分析改善，从而提升企业效益。

三、点钞机包装流程分析与改善

1.点钞机包装流程程序分析

包装作业流程以人的活动为主，因此选择包装人员为研究对象，进行人型流程程序分析。流程程序分析的步骤一般为：①现场调查；②描绘工艺流程图；③测定记录各工序中的必要项目；④整理分析结果；⑤制定改善方案；⑥改善方案的实施和评价；⑦改善方案标准化。通过绘制点钞机包装流程的加工路线图与人型流程程序图，更深入、详细地识别流程中存在的各种不合理及浪费现象。包装作业加工路线如图2所示。

包装人员的操作流程主要是（由于篇幅有限，人型流程程序图不能在此给出）：

(1)将推车和内箱纸板（10个）拿到货架旁，用胶带粘好内箱后移至“内箱区”。

(2)至“临时泡沫区”将泡沫放到“包装区”，将泡沫依次放在底层。

(3)至“托盘”处将外箱纸板运送到货架旁，用胶带封住底部。

(4)至“成品货架”将已清理的2台机器搬至“内箱”区，将其放在底层泡沫上，并将旁边的上层泡沫放在机器上（连续五次）。

(5)至货架处签字填写机器类型数量，并取说明书（三种）、合格证、线等至“内箱处”。

(6)将说明书合格证、线分类放到纸箱中，并用胶带封箱，小纸箱两两装入大纸箱。

(7)将大包装箱搬至打包机处打包，再至推车处，将推车推到打包机处，将大包装箱放到推车上运至仓库。

根据包装人员的操作流程和图2的加工路线图，包装流程中存在的主要问题为：

（1）包装人员的走动次数过多、过长，走动次数占总活动次数的比例高达51.3%，而且走动时间占总周期时间的比例约10%，移动距离为155M。

（2）将说明书、合格证、电源线等装入纸箱时，错放、漏放或多放现象比较多，若发生错误，纠正需要的时间近20分钟，而整个包装过程时间约32分钟，浪费占了62.5%。

（3）包装人员在放置已清理机器的“成品货架”与“内箱区”之间的走动重复次数过多，10台机器每次搬运2台，来回需10次。

（4）包装人员在大包装箱包装封装好后直接放置在地上，然后再搬到推车上，存在动作浪费，时间约30S。

2. 5W1H提问与ECRS原则改善

针对存在的问题，运用5W1H方法和ECRS原则进行深入分析和科学的改善。对作业流程中的问题进行的逐项提问分析和改善思考如表2所示。

经过上述5W1H和ECRS方法分析后，重新设计了包装区域的设施布置，如图3示。从图4可以看出，为了减短“内箱区”与“成品货架”的距离，将“内箱区”移动到了“成品货架”旁；为了搬运方便，将清理台移动到靠左边墙的位置，将原先分开的“成品货架”和“货架”合并成一排。这样布置使得包装人员能够“一笔画”进行工作，有效的缩短了包装人员的搬运和走动距离。

（1）容器材料为塑料或铝合金。

（2）容器长：宽：高=200mm:200mm:80mm； 壁厚：内壁2mm，外壁为：1mm。

（3）容器共10个格子，每个格子的规格为：97.5mm×38.4mm，每格放置一份说明书、插座线、电源线、合格证、标签。

3.效果评价

将现行方案和改善方案进行统计比较，结果如表3所示。

从表3的结果可以看出，通过改善：①整个包装流程时间从原来的1742S缩短到1459S，缩短了391S，缩短了16.2%；②移动时间从原来的192S缩短到84S，缩短了56.2%，大大减少了移动的距离，而且，移动路线变得十分清晰；③包装人员的作业次数从37次减少为19次，减少了48.6%。总之，通过改善，提高了包装工作效率，提升了员工其积极性。

此外，通过改善后方案中设计的专用容器，解决了现行方案中工序32说明书、插座线等易放置错误问题，避免了因操作失误而引起大量的改正工作。

四、总结

本文运用流程分析与改善的原理和步骤，对点钞机包装过程进行了流程分析与改善，减少了包装过程时间，提高了包装作业效率。论文的研究工作表明，应用工作研究中的流程改进方法，有助于理顺流程，改善作业方法，对于提高企业生产率和产品质量具有重要的意义，对于改善中小型企业的车间作业流程也具有一定的借鉴作用。

参考文献：

[1]名绅.浅谈温州点钞机行业发展状况[EB/OL]. 2007[2012-5-30].

blog.省略/hkweirong@126/blog/static/18978317200765113556391/.

[2]易树平.基础工业工程[M].北京:机械工程出版社,2007,67,69.

[3]张志强,周炳海.基于流程分析法的汽车座椅装配生产线改善[J]. 机械制造,2007,(10).

工作改善要点范文第10篇

一、高县农村义务教育学生营养改善计划食堂供餐模式试点学校基本情况

1、试点学校：高县沙河中学、高县柳湖中学、高县罗场中学、高县四烈中学、高县月江中学、高县文江中学、高县胜天中学、高县何苏女士希望小学、高县沙河镇世和小学、高县文江镇籁棚小学、高县文江镇腾龙小学、高县中宏特殊教育学校等十二所学校。（初级中学7所、中心校1所、基点校3所、特教校1所），约占全县实施农村义务教育学生营养改善计划学校数的10%。

2、试点学校学生总数：约9517人，约占全县农村义务教育学生总数的21.66%。试点学校的确定，是经过高县食品药品监督管理局和高县教育局联合对学校食堂进行检查、提出整改意见、食堂按照整改意见整改、又检查验收合格颁发《餐饮服务许可证》后确定的。

二、农村义务教育学生营养改善计划食堂供餐模式体现“农村义务教育学生营养改善”特点，确保3元钱营养改善等值

高县2013年秋期推行农村义务教育学生营养改善计划食堂午间供餐模式试点工作的思考，是在学生平常膳食的基础上，用每生每天3元钱增加学生午餐的营养食品，而不是用3元钱解决学生中午的全部伙食费用，旨在“营养改善”。为了保证3元钱都“吃”进学生的肚子里，高县实行3元钱全部采购营养食品原料（含制作佐料）交给学校食堂进行加工，而学校食堂加工营养食品的加工费、燃料费、水电费等，2013年秋期县财政按照每生每天0.60元、2014年以后原则上按照每天每生0.80元计算另外下拨资金解决，实质上确保了3元钱营养食品等值。

三、农村义务教育学生营养改善计划食堂供餐模式食品安全重点放在卫生实施到位和监管到位

1、注重食品原料卫生源头管理。

2、注重消毒杀菌管理。

3、注重营养食品制作过程管理。

4、注重营养食品制作人员管理。

5、建立原料采购索证制度。

6、建立留样待查制度。

7、注重就餐场所卫生管理。

8、建立县级相关部门对农村义务教育学生营养改善计划食堂供餐模式进行食品安全专项督查制度。

四、农村义务教育学生营养改善计划营养食品原料实行“综合捆绑”、按照政府采购的要求进行采购

高县实行3元钱全部采购营养食品原料（含制作佐料）交给学校食堂进行加工，原料采购严格根据政府采购的要求：每个单位每次物资采购金额在50万元以上的必须实行政府采购；每个单位每次物资采购金额在50万元以下的可以实行竞争性谈判采购。我们这次试点学校共有12所，其中：柳湖中学2013年秋期学生营养食品原料采购总金额超过了50万元，因此，柳湖中学的营养食品原料采购交由高县政府采购交易中心进行，其余11所学校均低于50万元，因此，在主管部门的指导下实行竞争性谈判采购，采购时，请到了县政府采购办、工商局、卫生局、质量技术监督管理局、食品药品监督管理局、畜牧局、农业局、监察局等相关部门人员到场进行监督。

五、高县农村义务教育学生营养改善计划食堂供餐模式试点工作开展后涉及的工作转换问题

1、农村义务教育学生营养改善计划食堂供餐模式试点学校由原来的“牛奶+x模式”转换成了“食堂午间供餐模式”，学生就由原来的课间食用“牛奶+x”改变成了午间食用“营养餐”，食用品种和时间发生了变化，学校要作出作息时间的调整安排。

2、农村义务教育学生营养改善计划食堂供餐模式试点学校原来的库房放置“牛奶+x”食品，现在转为放置营养食品原料。

工作改善要点范文第11篇

保障和改善民生必须统筹兼顾

把发展作为基础。“发展仍然是解决我国所有问题的关键”。经过“十一五”的发展，与2005年相比，2010年我省经济总量大约增加10000多亿元，财政收入也随之增加1100多亿元，各级财政用于教育、社保、就业、医疗卫生、环境保护等民生领域的支出累计达到5005亿元，其中2010年比2005年增加1244.7亿元。发展带来的巨大民生效应，激励我们继续在发展的基础上解决民生问题。一要在加快发展中保障和改善民生。大发展、小困难，小发展、大困难，不发展、更困难。关键是要心无旁骛，任何时候、任何情况下，决不能放松发展这个第一要务，决不能放松抓经济建设的劲头。咬住了这点，才能做大蛋糕、做大分子，为各项民生事业发展奠定可靠的物质基础。二要在实现改革发展稳定的统一中保障和改善民生。以改革创新精神推进发展，特别是要提高改革决策的科学性，增强改革措施的协调性，强化改善民生的制度建设，防止出现借改革发展的名义，损害人民群众的利益。引发新的社会不稳定，甚至造成新的民生问题。三要在共享改革发展成果中保障和改善民生。“不患寡而患不均”，某种程度上，分好蛋糕更重要。要进一步规范收入分配秩序，严防人为分配不均，为城乡居民提供均等化的基本公共服务，让发展的成果普惠全社会。特别是要把好政策关、资金关，公平分配公共资源，防止资源、技术、人才过度向发达地区、向发展条件好的地方、向城市集中。

抓住就业这个民生之本。我省劳动力资源超过4500万，目前从业人员为3982.7万，劳动力供过于求的矛盾将长期存在。“十一五”时期，我们把发展经济作为解决就业的根本出路，以较快的经济增长拓展就业空间，实现了经济发展与扩大就业的有机统一。5年累计新增城镇就业330万人，相当于GDP每增长一个百分点，就新增就业4.71万人。我们要始终坚持以扩大就业为基本取向谋划经济发展。一是以发展产业吸纳就业。从湖南来讲，就是要大力发展“两符三有”产业，即发展符合国家产业政策、符合国家节能减排要求，有市场、有规模、有效益，人民群众能从中得到实惠的产业，创造更多就业机会，带动城乡居民增收。二是以调整经济结构扩大就业。加快发展就业容量大的“三个经济”，即加快发展开放型经济，把重点放在加工贸易、发展服务外包等劳动密集型产业上；加快发展县域经济，立足县域资源禀赋，大力发展精深加工，把更多加工环节留在本地，扩大产业链的就业容量；加快发展个体私营和股份制经济，在积极发展“顶天立地”的大型企业集团的同时，大力发展“铺天盖地”的中小企业。三是以全民创业带动就业。激发全社会创业激情。合理配置各种生产要素和资源，为创业者提供创业条件。四是以服务帮助就业。主要是为城乡劳动者提供信息、就业咨询、职业培训、职业介绍等平等的就业服务，把重点放在发展职业教育和技能培训上，让老百姓有一技之长，成为有技能的劳动者。

狠抓保障和改善民生的重点工作。民生工作千头万绪。关键是要在财力允许的前提下，既按照党中央国务院的决策部署，不折不扣地完成国家“规定动作”，又要结合自身实际，完成好湖南的“自选动作”。一要坚决贯彻中央要求。当前，要以保障性安居工程建设、医药卫生体制改革、城乡居民养老保险“两项试点”为重点，狠抓进度，狠抓质量，狠抓资金配套，确保如期保质完成。二要坚决落实省委省政府部署。我省坚持连续八年为民办实事、实施三轮大湘西地区扶贫开发等，都是从全局出发，为保障和改善民生而作出的战略部署，必须通过深入细致的工作抓好落实。三要因地制宜地解决不同区域、不同群体的民生需求。例如，关停环洞庭湖小造纸厂，安置“四水”流域无房捕捞渔民等，都是集中力量办民生大事的针对性举措。四要及时关注民生新情况、新问题。“只有我们把群众当亲人，群众才会把我们当亲人”。我们要做老百姓的贴心人，以心聚心，关注解决老百姓的生活问题。比如，从去年下半年开始，我们就针对老百姓反映强烈的物价、蔬菜问题，开展集中整治，采取了一系列有效措施。

健全保障和改善民生的长效机制。“制度带有根本性、全局性、稳定性、长期性”。加强制度建设，才能可持续推动保障和改善民生工作。这方面，我们已作了不懈的努力和探索，也形成了行之有效的做法。例如，省委省政府坚持为民办实事，一开始就注重从制度上作出安排，有计划、有重点地围绕就学、就医、就业、养老、安居等方面，集中解决了一批群众看得见、摸得着、能受益的实事。2011年2月，我省出台《湖南省保障和改善民生实施纲要》，系统、全面规划今后五年的民生工作，启动实施“民生工程”，就是建立保障和改善民生的长效机制的重大举措。要做到制度化、常态化保障和改善民生，还需在三个方面努力：一要形成促进和谐社会建设的机制。把保障和改善民生，作为建设和谐社会的重点，对“学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居”，作出近期、中期和远期的规划和安排，确保分期、分批实施。二要形成采集民意的机制。把改善民生的过程，作为收集民意、了解民情、增进民利、化解民怨的重要方面，确保群众的意见和建议得到充分反映。三要形成检查督导机制。完善民生工作落实机制，加强督促检查，形成层层有人抓、一级抓一级、级级抓落实的工作格局，确保民生项目件件有着落、事事有成效。以省、市两级为民办实事考核机制为基础，探索量化改善民生的考核办法和验收标准，对改善民生实行全过程监管。

保障和改善民生要集中力量办大事

坚持尽力而为、量力而行。保障和改善民生工作，必须与经济社会发展的阶段和水平相适应，既尽力而为，切实解决当前应该解决且能够解决的问题，最大限度改善人民生活；又量力而行，充分考虑各方面的条件和承受能力，有多大能力就办多大的事。一是摸清民生投入盘子。对照中央的政策要求，以及湖南省保障和改善民生实施纲要，测算民生工作投入，分门别类搞清楚能够争取中央多少补助、需要财政配套多少、配套资金怎样落实、缺口资金如何筹集等情况，做到心中有数。特别是对适度负债的民生工作，要充分考虑财政支撑能力，合理确定债务规模和偿还方式，降低政府债务风险。二是优先保证民生支出。建立财政支出优先满足基本公共服务需要的保障机制，优化财政支出结构，严格控制一般性支出，确保财政支出向民生领域倾斜，尽量减少民生项目资金的层层配套，特别是对老、少、边、穷地区民生基础设施项目，应尽可能减少地方配套部分。三是

坚持取信于民。不提超出承受能力、不合实际的口号和指标，能够解决什么问题就解决什么问题，能够解决多少就解决多少，能够解决到什么程度就解决到什么程度，即使不能做到也要向群众做好解释工作，获得老百姓的理解，做到承诺于民、兑现于民。

分清轻重缓急。保障和改善民生工作没有终点。要破除急功近利、急于求成的观念，多做打基础、利长远的实事，为持久提高民生水平筑牢根基。一要明确重点。“十二五”期间，我省要实施“民生工程”，各地也都想在民生工作上办几件实事，但不能“眉毛胡子一把抓”，必须集中力量保重点。这个重点，就是要办群众急需的事、办关系全局的事、办惠及长远的事，为持续改善人民群众生活奠定基础。从全省来说，主要是抓好重点地区、重点人群、重点领域的民生工作。重点地区就是“老、少、边、穷、库”区；重点人群就是城乡困难群体；重点领域就是事关人民生存发展的食品安全、就学、就业、就医、养老和安居等方面。各地要根据发展水平和财政实力，每年选择几件群众反映强烈、需求迫切的事情，集中力量办好、办出成效。二要整合资金。当前，各级投向民生的资金比较多，但使用分散，没有形成整体效益。我们完全可以按照“渠道不乱、用途不变、统筹使用、各记其功”的原则，把能够整合的资金都整合起来，集中力量、集中投入。如可以利用国家保障性住房、医改、社会保障、救济救助等平台，整合相关资金，创造性做好民生工作。三要统筹协调。在出台民生政策、上马民生项目时，要统筹考虑各区域、各方面、各阶层、各群体的利益关系，不能顾此失彼，引发攀比。

坚持勤俭办一切事情。无论做什么、无论什么时候，都要勤俭节约，把资金、资源和要素投放到最需要的地方。一要讲投入产出。坚持按经济规律办事，精打细算、锱铢必较，节约每一分钱，决不跟风冒进，贪大求洋。坚持讲求实效，坚决破除形式主义，可搞可不搞的活动坚决不搞，形式好看、效果不佳的活动坚决不做，讲排场、讲规格的做法坚决破除，多办实事、多解决问题。例如扶贫开发，就是要推动精细化扶贫，一家一户确定扶贫方式，把重点放在改善群众生产生活条件上、放在增强群众自身致富能力上。二要提高民生工作效益。经济发展要讲效益，保障和改善民生更要讲效益。要把效益作为衡量民生工作成效的重要标准，坚持经济效益和社会效益并重，坚决不上不成熟、风险大和群众不赞成的项目，坚决避免盲目无效投资，确保把老百姓迫切希望办的事，办好、办实、办到位。三要严格资金监管。建立健全和严格执行民生工程及资金的管理制度，严禁截留、挪用、挤占，确保资金运行到哪里，审计监督就跟进到哪里，建设阳光工程、廉洁工程、放心工程，确保民生工程建成后，能够长期发挥效益。四要引导社会投入。保障和改善民生投入大、涉及面广，仅仅依靠财政资金远远不够，必须发挥财政资金“四两拨千斤”的作用，带动更多社会资金投向民生和社会事业建设。例如，我省为加快推进保障性安居工程建设，就组建了保障性安居工程投资公司，引导金融和民间资本投入保障性安居工程建设。今后要加快开放经营性社会公共服务市场，创造条件让社会资本进入公共产品市场。特别要发挥各类社会组织在发展民生事业方面的积极作用，引导和鼓励企业、民间团体和社会知名人士参与我省保障和改善民生工作。

工作改善要点范文第12篇

摘自于《巨变时代的管理》：管理阶层必须不断改良组织所做的每项工作，日本人称之为“改善”（kaizen）。历史上，所有的艺术家都会“改善”，并不断地自我精进。“改善”的目的是改良一种产品或服务，让它在两三年内，成为一种截然不同的新产品或服务。

点评：改善的意思是指为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。改善的目的是为了让事务变得更好。在管理企业当中，如果是“空降兵”类型的高管，比较容易采用“新官上任三把火”的方式来树立自己的威信，来巩固自己的地位，并且想用这种方式迅速打开局面。“新官上任三把火“是这样解释的：新官员上任后，常常做出几件事以表现自己的才干和革除时弊的决心，过后也就一切如旧；说白一点，就是给人下马威，让众人心服口服。“新官上任三把火”的情况，一是怕自己坐位子不稳，不被下属与员工们认同；二是被一些人的所谓经验主义与舆论所裹胁，不得已而为之。新官上任三把火，就是推倒过去旧的制度，建立新的制度，有完全否定过去的意味。一个组织能够发展壮大，绝对跟它的科学管理制度与科学管理模式有关，但任何事务都是有利有弊、有优有劣的，所以，有利的一面要继承发扬光大，有弊的一面要持续慢慢改善。治企如同治病，因为企业的疾病大多都是慢性病一下子根治不了的。用猛药，不但有副作用，还会治死人的；所以对慢性病要针对性地调理，用慢药来固本调元，达到标本兼冶。所以，有“猛药袪疴，慢药固本”之说。“新官上任三把火”是“猛药”，治重病与急病有效，但治轻病、慢病、长期病不但无效，而且还会有副作用。持续改善是“慢药”，对于慢性疾病、长期疾病有效。“空降兵”的高管想要“新官上任三把火”的方式来树立个人威信，巩固自己地位，从而全盘否定、全面否定前任与现在任的人的工作成果与功绩，必然会引起反弹，不但有人不支持与不配合你，而且反对你的人会组成联合阵线来打倒你。所以，不懂管理的人，强行实行“新官上任三把火”，反而事与愿违，工作难以开展，人际关系差被孤立，成为孤家寡人；既没有威信，又没有面子，地位还不稳。因此，“空降兵”的高管要学会去改善，而不是革命，改善是皆大欢喜的，革命是尖锐对立的。本着改善的态度去工作，任何事情都可以做好；本着革命的态度去工作，要不成功打倒反对者，要不被反对者打倒，失败的概率大。这些反对者有些是你的上司，有些是你的同僚，还有些是你的属下。

持续性改善其实质是一种渐进似的改革。不断改善，不断地自我精进，不断地完善自己。对产品与服务的持续改善可以从这些方面来进行：一，针对产品与服务的结果来改善，可以点滴地改变产品与服务的形态、颜色、功能、性能、大小、部件增加与减少、能源供应、用途、用户类型等来变革，从量变到质变。二，针对产品与服务的设计来改善。科学地设计是优质改善的前提，设计好，才能质量好；设计好，才能性能好。三，针对产品与服务的信息处理、信息加工、数据参数的改善。数据与信息的改变，对产品与服务的影响也比较大。四，针对产品与服务的科研人员、管理人员、生产人员的改善。把科研人员、管理人员、生产人员进行培训与更换，或者招募新的科研人员、管理人员、生产人员来持续对产品与服务进行改进。五，针对地理上分散的资源集中优化处理用于产品与服务的改善。六，针对产品与服务的并行活动来进行改善。七，通过把决策点放在执行工作的现场，让科学决策、科学控制为产品与服务的改善而工作。八，通过仿真模拟与人工智能来对产品与服务进行改善。只有持续不断地改善，才能使旧的产品与服务蜕变成新的产品与服务。“空降兵”的高管可以通过对产品与服务的改善，对管理模式与管理制度的改善，从而达到变革的目的。

工作改善要点范文第13篇

[关键词]持续改善；有源型；精益

中图分类号：F426.471；F273 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）09-0011-01

持续改善是TPM中的核心要素，通过持续改善实现了TPM全员参与的主题，同时也正是因为持续改善的导入，彻底更新和拓展了TPM的内容，使TPM从最初的设备保全变成了今天的全员参与的生产保全活动，也使一种专门针对设备的技术手段转变为一种全面的企业管理思想。开瑞汽车自2011年开展持续改善活动后，公司各项经营指标有了很大的提升与突破，实践证明，只要用心去做，人人都有改善的能力，事事都有改善的余地，持续改善---只有扎根于每个人的血液和灵魂之中，才会铸就一个企业的长青之火。

1 改善的含义

改善（KAIZEN）取自日本语，（Kai）表示变化之意，（Zen）表示良好之意，通俗含义为改变原来的的情况使其变得好些，但是，作为制造工程控制术语，释义为以工作场所全员为中心，进行自下向上的改善活动。在1980年代，以MIT为中心，改善作为日本制造业的重要因素之一，遍及国外，蔓延全世界，推广应用于全世界。

2 改善的哲学

世界时时在浠。因此，企业及人也必须浠、应，否则就无法生存。

正因为世界在浠，所以，工作的方法事物也必须根据现实状况进行相应变化。

最初，在限定的条件中进行摸索思考。

工作就是『达成承接的业务目的，改善就是『为了达成业务目的，变更作业手法，快速找到问题，并解决

3 开瑞改善工作开展方法介绍

3.1 整体推进规划

围绕推行期，建设期，稳固期三个时期进行开展，重点围绕改善改善收益进行开展突破。（图1）

3.2 开瑞改善整体推行思路

本着“工作=作业+改善”的原则，通过正向课题策划、行业对标、公司目标承接三方面进行课题寻找，让改善与员工的收入挂钩、与评优挂钩、与晋岗晋级挂钩、与荣誉、奖品挂钩等，所有改善形成标准并横向纵向推广【横向是各单位内推广，纵向是将改善所解决的问题导入到问题发生前期】，且改善收益直接体现在公司财务收益内，内部统称为有源改善。

3.3 开瑞积分式改善机制介绍

积分式改善机制（Integral improvement mechanism）以下简称IIM，三个英文单词首字母的缩写，具有以下三方面涵义：

①IIM的直译“让改善成为一种文化，永无止境”，体现了开瑞人“尽心尽力，尽善尽美”的企业文化。

②IIM是“新起点”的开始，体现了开瑞人将现在视为改善的新起点，改善从现在做起，从我做起。

③IIM是“精益生产”实现的方式，体现了“自强不息，挑战极限”的企业精神，同时也为实现公司“扭亏为盈”的美好愿景。

运行原理：

核心要求：有改善课题来源机制及长效机制，并与经营目标结合。

\营管理层面：

一是一套工具，持续成功的运用工具和技巧，将操作流程和卓越性编程运营武器；（图2）

二是一套引领企业改善工作进步的机制。

思想文化层面：

一是一种思维方式，尊重激励员工发挥潜能；

二是一种价值观（经济哲学），打造并维持持续改善的文化理念。

对人才育成及交流层面：

一是一种相互交流的语言；

二是一个提高收入的渠道；

三是一个人才育成的殿堂。

4 结束语

关于改善的工作开展方法有很多书籍可以借鉴，本文所讲的只是笔者结合自己多年的工作经验所总结出来的一些心得体会，希望能给读者带来一定的帮助与启发，我们相信，在我们的身边，有太多的机会可以运用精益方法去改善，持续改善也是我们已知的迈向卓越的最佳途径，历史演进至今，事实进一步证实了---精益管理是丰田制胜的法宝，精益管理同样也能引领其他的企业走向成功！

参考文献

工作改善要点范文第14篇

一、指导思想和基本原则

（一）指导思想。

全面贯彻党的*精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕转变经济发展方式，促进经济社会协调发展，进一步深化经济体制改革，完善社会主义市场经济体制，为推动科学发展、促进社会和谐提供强大动力和体制保障。

（二）基本原则。

——坚持社会主义市场经济改革方向，把坚持社会主义基本制度同发展市场经济结合起来。

——坚持以改革促进科学发展，用改革的办法解决经济社会发展中的深层次矛盾和问题。

——坚持以人为本，把实现好、维护好、发展好人民群众的切身利益作为推进改革的出发点和落脚点。

——坚持实践探索与制度建设相结合，及时把行之有效的改革措施规范化、制度化和法制化。

——坚持正确处理改革发展稳定的关系，切实把改革的力度、发展的速度和社会的可承受度统一起来。

二、20*年经济体制改革的重点任务

（一）加快行政管理体制改革。

按照《国务院机构改革方案》要求，制定并落实“三定”规定，推进政府机构改革，建立权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制，切实转变政府职能（各有关部门负责）。指导和推进地方政府机构改革（中央编办牵头）。实行《政府信息公开条例》，健全政府信息制度，推行政务公开（国办牵头）。

（二）深化财税体制改革。

深化财政体制改革。推进财税体制改革，研究制订改革方案；进一步理顺中央与地方的财力和事权关系，完善转移支付制度和省以下财政体制；深化预算制度改革，强化预算管理和监督；围绕推进基本公共服务均等化和主体功能区建设，完善公共财政体系；创新各级财政支持义务教育、医疗卫生、公共文化、社会保障和住房保障的机制（财政部、发展改革委牵头）。

推进税收制度改革。实施新的企业所得税法，制定相关配套政策；推进资源税制度改革；研究建立综合与分类相结合的个人所得税制度；研究制订在全国范围内实施增值税转型改革的方案；研究推进房地产税制改革；研究开征环境保护税（财政部、税务总局牵头）。

（三）深化金融投资体制改革。

深化金融企业改革。推进农业银行股份制改革和国家开发银行改革；研究制定进出口银行和农业发展银行改革方案；推动金融资产管理公司转型（人民银行、财政部负责）。

健全金融调控和金融监管体系。推进利率市场化改革，建立健全主要由市场供求决定的利率形成机制；深化人民币汇率形成机制改革，增强汇率弹性；建立健全跨境资本流动监管体制；完善反洗钱工作协调机制（人民银行牵头）。制定信贷征信管理条例，推进社会信用体系建设；制定出台存款保险条例（人民银行、法制办负责）。建立健全金融监管协调机制，建立完善金融控股公司和交叉性金融业务的监管制度（人民银行、财政部、银监会、证监会、保监会负责）。

加快推进投资体制改革。深入推进政府投资体制改革，尽快出台政府投资条例；健全中央预算内投资管理制度；及时修订调减投资核准目录；研究起草中央政府投资项目决策责任追究指导意见；开展中央预算内投资项目公示试点工作，加快推行代建制；完善企业投资项目核准制，规范备案管理（发展改革委牵头）。

（四）推进国有企业改革和非公有制经济发展。

深化国有企业改革。加快中央企业调整重组步伐，推动重点行业企业布局结构调整和联合重组（国资委、发展改革委、工业和信息化部负责）。建立健全国有资本结构优化和战略性调整机制，促进国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重点行业、关键领域和基本公共服务领域转移（国资委、财政部、工业和信息化部负责）。研究落实航空工业体制改革方案，推进中国航空工业集团公司组建工作（工业和信息化部、国资委、发展改革委、财政部负责）。加快推动中央企业股份制改革，具备条件的实现整体上市或主营业务整体上市；扩大中央企业建立规范董事会试点的户数和范围，建立健全董事会运作的各项规章制度（国资委牵头）。

推进垄断行业和公用事业改革。加快推进铁路体制改革（发展改革委、铁道部负责）。研究提出盐业管理体制改革方案（发展改革委、工业和信息化部负责）。组织实施深化电信体制改革方案（工业和信息化部、发展改革委、财政部、国资委、证监会负责）。稳步实施电网企业主辅分离改革，完善区域电力市场建设，组织开展深化电力体制改革试点工作（发展改革委、国资委、电监会、能源局负责）。推进农村公路管理养护体制改革（交通运输部、发展改革委负责）。研究推进供水、供气、供热等市政公用事业体制改革（住房城乡建设部牵头）。深化农村水电体制改革，研究建立有利于农民受益的农村水电管理体制（水利部、能源局负责）。

促进非公有制经济发展。进一步制定完善并落实《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》（国发〔2005〕3号）相关配套政策，放宽和规范非公有制经济在市场准入、财政税收、信用担保和金融服务等方面的政策措施（工业和信息化部牵头）。

（五）推进要素市场建设。

促进资本市场稳定健康发展。加强资本市场基础性制度建设；完善资本市场监管体制，加强监管队伍建设；积极发展公司债市场；优化市场结构，引导优质企业上市，进一步壮大主板市场，发展中小企业板市场，积极稳妥推进创业板市场建设（证监会牵头）。修订企业债券管理条例，扩大企业债券发行规模（发展改革委、法制办负责）。

规范发展土地市场。坚持最严格的耕地保护制度，建立中央地方的共同责任机制；规范和完善征地程序，完善征地补偿办法；健全土地划拨制度，积极探索实行国家机关办公用地、基础设施及各类社会事业用地有偿使用制度；完善经营性土地和工业用地出让制度；推进城镇建设用地增加与农村建设用地减少相挂钩、城镇建设用地增加规模与吸纳农村人口定居规模相挂钩的试点工作（国土资源部牵头）。加强农村土地承包经营权流转规范管理和服务，全面建立合同管理制度和流转备案制度（农业部牵头）。

建立统一规范的人力资源市场。整合人才市场和劳动力市场；做好《中华人民共和国就业促进法》和《中华人民共和国劳动合同法》实施工作，制定相关配套法规规章（人力资源社会保障部牵头）。积极稳妥推进户籍制度改革，调整户口迁移政策，允许符合条件的农村居民在城市落户（公安部牵头）。

（六）深化农村经济体制改革。

深化农村综合改革。进一步扩大农村综合改革试点范围；出台清理化解乡村债务的指导性意见；开展化解农村义务教育“普九”债务试点；推进减轻农民水费负担综合改革试点（国务院农村综合改革工作小组牵头）。

推进农村金融改革和创新。积极稳妥推进农村地区金融机构准入政策试点工作；培育小额信贷组织，建立符合农村特点的担保机制（银监会、人民银行负责）。逐步扩大农业保险范围，做好政策性农业保险试点工作（保监会牵头）。

推动林业、农垦、水利体制改革。全面推进集体林权制度改革（林业局牵头）。研究提出进一步加快农垦改革与发展的意见（农业部牵头）。推进海南农垦管理体制改革（财政部牵头）。推进小型农田水利工程、农村水电工程设施产权制度改革，推进非经营性农村水利工程管理体制改革（水利部牵头）。

（七）建立健全资源节约和环境保护机制。

健全资源环境价格形成机制。逐步完善成品油、天然气价格形成机制；落实差别电价、小火电降价、脱硫加价政策；完善促进可再生能源发展的电价机制；结合销售电价调整，基本实现商业与一般工业用电同价；开展节能发电调度试点（发展改革委、能源局负责）。完善污水处理收费和垃圾处理收费制度（发展改革委牵头）。制定出台水资源费征收使用管理办法（财政部牵头）。

建立健全资源有偿使用制度和生态环境补偿机制。全面推行探矿权采矿权有偿取得制度；完善矿山环境保护与治理的责任机制；改革资源收益分配制度，建立欠发达地区资源补偿机制（财政部、国土资源部、发展改革委负责）。推进建立跨省流域的生态补偿机制试点工作；开展火力发电厂二氧化硫排污权有偿使用和交易试点，在太湖流域开展主要水污染物排污权有偿使用和交易试点，探索建立环境有偿使用制度（财政部、环境保护部、发展改革委负责）。

健全节能减排体制机制。落实节能减排责任制；建立和完善节能减排措施公示制度；选择部分地区开展能耗总量控制试点；完善节能减排奖励制度；加快推行能效标识制度；建立并实施固定资产投资项目节能评估和审查制度；建立健全重大节能减排技术推广和应用机制；落实政府强制采购节能产品制度；开展环境污染责任保险试点（发展改革委、财政部、环境保护部等部门负责）。完善支持风电等可再生能源发展的政策措施（发展改革委、能源局负责）。

（八）加快社会体制改革。

深化收入分配制度改革。择机出台深化收入分配制度改革有关指导意见（发展改革委牵头）。改革国有企业工资总额管理办法，加强对垄断行业企业工资监管；健全最低工资标准调整机制，建立企业职工工资正常增长机制和支付保障机制；指导各地完善工资保证金制度和工资支付重点监控制度；推行企业工资集体协商制度；颁布实施企业工资条例（人力资源社会保障部牵头）。深化机关事业单位工资收入分配制度改革（人力资源社会保障部、财政部负责）。

进一步完善社会保障制度。完善企业退休人员基本养老金正常调整机制；积极推进事业单位工作人员养老保险制度改革试点；继续开展农村社会养老保险试点；研究制定全国统一的社会保险关系转续办法；扩大城镇居民基本医疗保险试点范围；研究制订各项社会保险基金监管制度（人力资源社会保障部牵头）。继续完善农村最低生活保障制度（民政部牵头）。落实廉租住房和经济适用住房制度，完善住房公积金制度（住房城乡建设部牵头）。

加快推进医药卫生体制改革。出台深化医药卫生体制改革的意见及相关配套文件，适时启动试点工作（发展改革委、卫生部负责）。在全国农村全面推行新型农村合作医疗制度，提高筹资标准和保障水平（卫生部牵头）。

深化科技、教育、文化体制改革。落实国家中长期科学和技术发展规划纲要，完善支持自主创新的政策（科技部、发展改革委、财政部等部门负责）。研究起草国家中长期教育改革和发展规划纲要（教育部牵头）。进一步完善义务教育经费保障机制，认真落实保障家庭经济困难学生、进城务工人员随迁子女平等接受义务教育的措施（财政部、教育部负责）。深化职业技术教育投入、办学、管理体制和教育教学改革（教育部、人力资源社会保障部负责）。推进经营性文化单位转企改制，完善扶持公益性文化事业、发展文化产业、激励文化创新等方面的政策（文化部、广电总局、新闻出版总署负责）。研究制订鼓励社会力量兴办民办非企业单位促进民办社会事业健康发展的若干意见（发展改革委、民政部负责）。

（九）深化涉外经济体制改革。

完善利用外资管理体制。简化外商投资审批程序，下放审批权限；贯彻实施新的外商投资产业指导目录，修订中西部地区外商投资优势产业目录；健全外资并购安全审查机制（发展改革委、商务部负责）。扩大服务外包鼓励政策的试点范围，完善促进服务外包产业发展的部际工作机制（商务部牵头）。

完善对外投资管理体制。鼓励银行、保险机构创新金融品种，发展境内外币债券市场，为对外投资合作提供信贷、保险等金融支持（人民银行、发展改革委、商务部、银监会等部门负责）。完善对外投资企业、对外承包工程和劳务合作等方面的监管制度（商务部牵头）。

三、认真做好20*年经济体制改革工作

（一）进一步解放思想，加大改革力度。

改革开放已走过30年的历程，社会主义市场经济体制已初步建立，经济社会发展取得了举世瞩目的成就。但是，目前我国经济、政治、文化、社会等领域体制改革的任务仍很艰巨，改革仍处于攻坚阶段。各地区、各部门要充分认识深化经济体制改革的重要性和紧迫性，按照党的*精神，进一步解放思想，提高认识，以隆重纪念改革开放30周年为契机，在全社会统一思想、凝聚共识，形成强劲的改革动力和浓厚的改革氛围，进一步加大改革力度，力求今年在关系经济社会发展全局的重大体制改革方面取得突破性进展。

（二）做好指导协调，加强组织领导。

发展改革部门要加强对经济体制改革的总体规划和统筹安排，并通过推动建立部门间统筹协调推进改革的工作机制，不断加强对各项改革方案制定和组织实施的指导与协调；要积极推进国家综合配套改革试验区的改革试点工作，为全国改革提供经验和借鉴。各地区、各部门要切实加强对改革工作的领导，对涉及面广、影响重大的改革，一把手要亲自抓，既要保证改革沿着正确的方向顺利推进，又要使各项改革任务落到实处。

工作改善要点范文第15篇

一、总体要求

(一)指导思想

以科学发展观为统领，以保障、服务和改善民生为目标，牢固树立“以民为本、为民解困、为民服务”的核心理念，立足统筹推进民政事业发展，把科学发展观贯彻落实到民政事业发展和民政工作*展的各个领域和各个方面，提升民政队伍整体素质，使发展思路更加科学，发展方式更加优化，科学发展的体制机制更加完善，发展的成效更加显著，全力打造阳光民政、和谐民政和人民满意民政，加快推进民政事业发展，为全县经济社会发展及和谐*县建设作出积极贡献。

(二)目标任务

1．近期目标：以提高“三个群体”（困难群体、优抚群体、孤老孤残孤儿等特殊群体）生活保障水平为出发点，以推进基层民主政治建设和加速民政公共服务设施建设为着力点，以发挥民政在构建和谐社会中的基础作用为落脚点，保民生、促发展、促稳定、抓统筹，整体推进民政工作向前发展。

2.中长期目标：围绕解决民生和改善民生，重点健全完善城乡社会救助体系、基层民主政治和城乡社区建设体系、社会福利服务体系、优抚安置工作体系和社会组织管理服务体系，使困难群体、优抚群体和孤老孤残孤儿等特殊群体的基本生活权益和基层群众的民主政治权益得到有效保障，社会公共管理和福利服务水平明显提高；民政基础设施大为改善，人才队伍素质不断提高，制度体系更加健全，形成与全县经济社会发展相适应的民政事业发展新格局。

(三)基本原则

1．实事求是。坚持从实际出发，把整改落实工作与具体业务工作紧密结合，做到有什么整改什么，什么问题突出就下决心解决什么问题，力戒形式主义，以整改的实效来推动民政工作进一步发展。

2．统筹兼顾。坚持立足当前、着眼长远，做到既解决群众关心的具体民生问题，又解决体制机制问题；既注重县局机关工作的推进，又要注重乡镇（街道）民政工作发展，确保全区民政工作整体推进。

3.突出重点。始终把群众关心的涉及民生的切身利益问题放在整改的第一位，在整改过程中始终注意听取和吸收群众意见，把群众是否满意作为整改是否落实的重要标准。

4.持续推进。按照轻重缓急和难易程度，有计划分步骤地予以解决。对于具备一定条件能够在活动期间内解决的问题，提出明确的具体步骤和措施及责任人；对于需要一段时间才能解决的问题，要制订计划，明确责任目标和时限要求，努力加以解决。

（四）基本方法

整改落实方案是解决问题、完善制度的路线图，也是对群众的承诺书。要紧密结合实际，严格按照“四明确一承诺”（明确整改项目、明确整改目标和时限、明确整改措施、明确整改责任，承诺整改效果）的要求，把分析检查报告中提出的整改思路和措施具体化，把解决问题和完善制度机制工作的要求具体化，让整改落实工作有章可循、群众满意度测评有据可依。

1．明确整改落实项目。对前期征求到的意见、分析检查出来的突出问题以及需要建立和完善的制度进行全面分析和归类梳理，一项一项地列出来，建立整改台帐，做到底细清、情况明。

2．明确整改落实措施。围绕梳理出的整改落实项目，逐项研究分析，认真消化；按照解决问题和完善制度的轻重缓急和难易程度，分步实施，逐步完善。

3．明确整改落实责任目标。分门别类地提出整改落实的工作目标、方式方法、时限要求、责任人和效果，确保整改落实到位。

二、整改项目和措施

重点围绕城乡低保、优抚对象稳定、社区群众自治和群防群治、村务公*民主管理、殡葬管理等关系到困难群体、特殊群体切身利益的一些方面作出整改，并取得明显进展。

（一）近期整改任务及公*承诺事项

（1）整改项目：城区内居民小区非法治丧

整改措施：由民政局牵头，联合公安、工商、国土、林业等部门联动继续加大对城区非法治丧点的打击力度，巩固前期成果。同时，着力长治久安，加快城区治丧点的整改和完善，使城区文明治丧得到明显好转。

整改时限：2009年8月30日前完成整改。

责任领导：*；责任科室：殡馆所；具体责任人：*。

（2）整改项目：城乡低保公*公平公正

整改措施：加大低保宣传力度，实施城乡低保应保尽保、动态管理，城市低保全面实行听证制和票决制，打造“阳光低保”。加大核查力度，城乡低保今年内取消1000人，新审批低保8000人。

整改时限：2009年末完成。

责任领导：*；责任科室：低保科；具体责任人：*。

（3）整改项目：提高五保老人集中供养率

整改措施：加大乡镇（街道）敬老院改扩建力度，增加敬老院床位，五保老人集中供养率提高到40%。今年末每个敬老院落实专人管理，提高五保老人供养质量。

整改时限：2009年末完成。

责任领导：*；责任科室：低保科；具体责任人：*。

（4）整改项目：改变民间组织登记办法

整改措施：出台备案管理制度，降低登记门槛，加大民间组织培育力度，积极发展民间组织，并充分发挥其参与社会管理的作用。

整改时限：2009年8月30日前完成整改。

责任领导：*；责任科室：社会事务科；具体责任人：*。

（二）中长期整改任务

（1）整改项目：健全完善社会救助体系

整改措施：继续做好社会救助工作，对城乡低保坚持动态复查，实现应保尽保，并与劳动保障部门共同探索有劳动能力低保人员的就业安置工作；逐步提高保障标准，扩大保障范围。对我县城乡困难群众实施临时生活救助，落实救助资金，规范操作程序；对全县低保对象、五保户、低收入户、持证重残人员、特困职工以及因患大病造成生活特别困难的城乡居民实施医疗救助。

整改责任领导：*；责任科室：低保科；责任人：*。

（2）整改项目：健全完善灾害应急救援救助体系

整改措施：指导制定乡镇、村（社区）级《自然灾害应急处置预案》，创建5个农村减灾示范社区。根据预案做好各项救灾应急准备工作，不断加大救灾救济工作力度，加强救灾物资管理。努力*展慈善会各项工作，积极*展“慈善二日捐活动”，在宾馆等公共场所设立慈善捐赠箱，进一步规范慈善资金的使用和管理，提高慈善公信力。

整改责任领导：*；责任科室：救灾救济科；责任人：*。

（3）整改项目：加强城乡社区“群众自治、群防群治”工作

整改措施：进一步深化拓展“八步工作法”，以推进城乡社区居民自治为核心，以培育健全各类社区组织为基础，以提升完善社区管理服务功能为关键，以有效进行治安防控化解社区矛盾纠纷为重点，以丰富居民文化生活提升社区文明程度为支撑，建立健全“群众自治、群防群治”组织体系，深入*展“群众自治、群防群治”各项工作，积极探索建立城乡社区“群众自治、群防群治”新机制。努力实现社区平安和谐稳定，为*县“整体转型，提速发展”创造良好的社会环境。到2012年，城乡社区管理服务功能基本完善，“群众自治、群防群治”的机制普遍建立，初步实现“社区风险由群众预防，社区矛盾由群众化解”，社区文明程度普遍提升，全县60%的城乡社区达到和谐社区标准，社会总体和谐稳定。到2015年，城乡社区管理服务功能更加完善，“群众自治、群防群治”的机制更加健全，“社区风险由群众预防，社区矛盾由群众化解”收到明显成效，社区文明程度显著提升，全县80%的城乡社区达到和谐社区标准，社会转向法制严明。

整改责任领导：*；责任科室：基层政权科；责任人：*。

（4）整改项目：加快养老服务体系建设

整改措施：继续做好居家养老、日间照料服务工作，让更多老年人受益。做好敬老机构建设工作，全面完成农村敬老院新改扩建任务，2012年实现全县五保老人集中供养率50％以上；继续加强对养老机构护理人员的培训工作，进一步提升服务水平；加强养老机构内部管理，确保农村“五保”及城镇“三无”对象的供养标准及供养资金有效落实，杜绝各类责任事故和安全事故的发生。

整改责任领导：*；责任科室：低保科；责任人：*。

（5）整改项目：拓宽优抚安置双拥领域

整改措施：进一步加大优抚安置工作力度，继续把解决重点优抚对象“三难”问题作为优抚工作重点，不断加大复员士官及退役士兵的免费培训力度，不断提高双拥工作水平，促进军民团结和谐。积极参与2009年市级双拥模范城（县）的争创活动，力争“四连冠”。进一步做好复员退伍军人的稳定工作。

整改责任领导：*；责任科室：优抚安置科；责任人：*。

（6）整改项目：推进殡葬管理与服务

整改措施：认真贯彻重庆市《殡葬管理条例》，推进殡葬管理规范化建设。推进殡葬执法，提高火化率。引导群众倡导厚养薄葬、文明节俭的殡葬方式，制止私埋乱葬；做好公益墓地的管理工作，严格墓穴面积，坚决杜绝大墓、豪华墓；加强殡葬设施建设，完善殡仪馆移民搬迁进场道路和馆内环境配套工程；加大城区治葬秩序管理，规范治丧行为。

整改责任领导：*；责任科室：殡馆所；具体责任人：*。

（7）整改项目：推进婚姻登记管理体制改革

整改措施：建立符合*县实际的婚姻登记管理体制和运行机制，重新设置婚姻登记站点，全县拟设立*县民政局婚姻登记处，下设大进婚姻登记站、敦好婚姻登记站、中和婚姻登记站、岳溪婚姻登记站，共5个婚姻登记站点，杜绝婚姻登记站点违规操作。

整改责任领导：*；责任科室：社会事务科；责任人：*。

三、围绕推动科学发展，完善体制机制建设

进一步健全完善各项运行机制，实现工作方式向制度性、常规性转变，促进民政工作走上规范化、科学化发展轨道。

（一）创新完善民政工作领导协调机制。围绕“政府主导、部门协作、社会参与”的民政工作机制，主动当好党委、政府的参谋，争取党委、政府把民政工作纳入当地国民经济发展规划和重要议事日程，县委常委会、县政府常务会、县长办公会及时研究解决民政事业发展中的重大问题，形成领导抓民政，民政抓领导的联动格局。树立“大社会”、“大民政”理念，注重整合力量和资源，积极主动争取各部门和全社会理解民政、关心民政、支持民政的良好氛围，为民政事业发展创造了良好的外部环境，促进民政事业的快速发展。

责任领导：*责任科室：办公室

（二）创新完善资金投入机制。建立财政投入、民政自身积累、社会资本参与的多元化资金投入机制，夯实民政事业发展基础。积极拓宽筹资渠道，加大对口支援资金争取力度，增强民政救助能力和实力，推进民政事业发展。

责任领导：*责任科室：办公室

（三）创新完善民政干部队伍建设机制。加强民政干部队伍建设，通过新建参公机构，加大公招力度，注意把素质好、有爱心、有责任心、年富力强的干部选配到民政岗位上来，逐步改善局机关干部队伍年龄结构，提高整体素质。加大对年轻干部的培养和使用力度，加强民政干部学习培训，强化廉洁自律意识，努力建设一支政治素质高、政策业务精、工作能力强、勤政廉洁的干部队伍。实施公务员定期交流轮岗制度，提高民政系统全员工作积极性和竞技水平，为推动我县经济社会转型提速发展做出民政人应有的贡献。

责任领导：*责任科室：办公室

（四）创新完善统筹城乡的民政事业发展机制。大力加强乡镇（街道）民政办公室规范化建设，全县乡镇民政办公室建设按照“三有”、“三统一”、“三落实”的模式，着力在推进规范化、制度化建设上下功夫，逐步实现干部队伍专业化、硬件设施现代化、民政工作制度化、业务管理科学化。规范乡镇民政办的服务行为，提高服务质量，实施“代办制”、“服务承诺制”和便民“五项措施”，切实为困难群众服务。拓展和延伸民政工作职能和村（社区）民政工作网络，在部分村（社区）设立村级民政工作服务站，配备村级民政专干，搭建为民服务平台，创新为民服务方式，拓宽为民服务网络，使困难群众的疾苦在第一时间得到反馈，党和政府的惠民政策在第一时间得到落实，困难群众得到了及时有效救助。

责任领导：*责任科室：办公室

（五）创新完善民政工作综合评价机制。争取党委政府把民政工作纳入政府目标责任制考核范围，进一步完善民政工作综合目标评价内容和考核指标体系，提高民政工作竞争态势，推进民政事业健康发展。

责任领导：*责任科室：办公室

四、保障措施

(一)认真落实责任。党组书记、局长对整改落实的各项工作负总责；分管领导为第一责任人，有关科室（单位）负责人为直接责任人。领导班子成员结合分工，抓好整改工作的组织推进和督促落实。领导干部要以身作则，率先垂范，带头整改落实，为全体党员干部作出表率。各责任科室要进一步强化责任意识和协作意识，切实承担起整改责任，明确责任内容、办结时限和办理要求，并定期向分管领导报告解决问题的进展情况。要明确落实整改措施的组织责任、领导责任，细化分解任务，扎扎实实抓好职责范围内具体问题的解决，确保整改取得实效。