三甲医院医生工作计划范文

三甲医院医生工作计划范文第1篇

1.1资料来源

调查需要进行样本的选取，其样本为河北省省内的三甲综合医院。其调查已经把河北省的主要的三甲医院进行了覆盖，因而可以有效的了解到河北省医院的信息化建设水平。按照填写调查表的方式，并和河北省医院管理协会信息学会在2013年的年会代表进行了问卷调查以及电话调查，进而对河北省省内12家三甲类的医院进行样本分析[1]。

1.2方法

本次采用了问卷调查，通过对医院的规模以及信息化部门的业务等各方面机械能了分析和调查，在调查对象上，选定了河北省省内的三甲中和医院的信息科的科长等，在对问卷进行有效回收后，进行SPSS统计软件数据分析，得出最后的分析调查结果。

2结果与分析

2.1医院级别情况和床位规模

进行调查的河北省三甲医院共有15家，其床位规模主要集中在300张到1000张这个区间内，有27家医院的床位规模集中在100到500张区间以内。

2.2信息化部门的业务范围

目前河北省三甲医院信息化部门的职责主要是医院的信息系统的建设工作以及日常的网络运行维护工作。同时也对医院内的设备管理以及电话网络系统进行管理和维护。并且，医院内的闭路电视以及病案统计等方面的管理工作也有信息化部门进行负责。

2.3信息化部门的设置

三甲医院的信息部门的员工主要在7人到15人之间。其信息部门的员工人数较为精简，其每个人负责的职责也较为灵活并复杂。其主要原因是医院的信息部门需要涉及到很多信息应用的职能工作。因而其员工的配置趋于灵活。就信息部门的上级负责领导来分析，其目前83%是由三甲医院的院子直接负责，而和其他部门的主管领导一同负责的占这次调查的10%左右[2]。

2.4信息技术的使用情况分析

河北省参于调查的三甲医院在信息技术采用主要是通过太网以及分布式计算应用进行。其大多少医院都是在发展无线网络应用上进行了重点的建设。并在数据安全技术上也进行了战略上的发展规划。同时也更偏重了XML技术、临床呼叫等方面进行了重点的应用研究。

2.5信息技术的应用发展趋势

河北省三甲医院在信息技术的应用上主要围绕数据传输和储存安全技术以及无限网络应用等方面进行发展，目前的信息技术在高速以太网建设上处在一个不断的发展阶段。目前河北省的三甲医院在信息技术建设上都处在一个高速发展的阶段。其开始大量的应用计算应用和平板电脑等方面，并在这些技术基础上，开始研究自动预警技术的具体应用前景[3]。

2.6医院管理信息系统的建设结果

目前的调查对河北三甲医院的管理信息实施情况进行了分析，其主要分为准备建设的和已经建设的，同时也有正在处在筹备期间内以及并没有建设计划的。通过对图表3分析可以得出，目前急诊划价收费系统以及药库管理系统以及病案管理系统等方面建设相对处在一个不断的完善阶段，这些方面都是三甲医院的重要工作内容构成。其这些方面的建设水平直接关系到三甲医院的未来发展方向以及整体医院水平。目前河北省的三甲医院都开始在办公自动化以及门诊管理等方面进行了信息化的建设，并开展了富有效果的分析和应用研究。

2.7临床信息系统实施情况

目前河北省的三甲医院在临床系统建设方面具有了广泛的进展。门诊中的急诊医生工作管理站点以及电子病例等都成为了医院重点建设的范围。目前的医院在信息化管理上处在了一个高速度和高质量完善的状况中。很多现行的信息化应用都是处在一个经过探索阶段后开始向着一个成熟应用的状况中发展。

2.8信息化发展影响因素

通过调查结果分析，其对信息化资金的需求成为了主要的矛盾点。目前河北省三甲医院都88%都处在一个需要资金进行配置投入的状况。但是与之相对的矛盾是专业人才队伍资源的落后，并且很多三甲医院的领导虽然支持医院在信息化建设中的投入保障，但在具体的大规模投入上依旧存在保守的状况中。其对医疗信息化以及投入回报都向着一个不科学的方向关注。这些带你都影响和制约这医院信息化系统的建设。

3讨论

3.1医院信息化先进技术普及率处在较低

通过对此次调查结果现实，其河北省三甲医院都已经成立了专门的信息化部门,其信息化的建设已经在河北省三甲医院中获得了广泛的普及应用。建设的效果获得了实际的发展，同时所有参与调查的医院都开始门急诊划价收费系统、药库管理系统、门急诊药房管理系统,目前河北省三甲医院已经有22家医院开始采用了使用门急诊挂号管理系统，并在具体开发上获得了广泛的应用经验积累。住院药房管理系统、住院护士工作管理占。65.2%的医院提供互联网服务;信息系统使用节点使用率整体上已经超过60%,说明医院信息化已初具基础,与医院财务、病人帐务有关的系统已经普及,信息系统使用后对医院医疗服务质量的改善获得了有效的认可,这些建设效果都获得了良好的肯定。但在电子病历管理系统、临床决策系统、重症监护信息系统、无线网络管理系统、语音识别技术等先进技术在医院的应用程度都存在一个偏低的状况中。其建设需要进行必要的资金投入和制度完善根据医院信息化建设内容重要性调查数据进行结果的直接反映,应侧重于实现和发展临床信息系统,以解决医疗过程都明显有不同角度和不同方面的问题客观存在,这些问题都让医院的信息化管理处在一个发展壁垒制约的范畴，因此，提高先进技术对医院信息化保障效果成为了需要面对和解决的。同时为教学、人才培养、科研提供必要的资源配置投入和整体服务。

3.2网络及数据安全措施尚不到位

河北省三甲医院都设置类型不同的网络访问安全保障管理办法和措施,但这些办法和措施都不能让医院的数据安全处在绝对的保障范畴。需要在这些方面进行加强。在调查中有2家三甲医院没有任何网络安全措施,并且有2家医院使用数据电子签名加密和数据都是一种简单化的单一监控措施。调查医院标准有采用不同的网络及数据安全措施，,河北省三甲医院也只有两家医院的内部各系统中应用了相对统一的信息管理编码体系。

4结论

三甲医院医生工作计划范文第2篇

【关键词】三甲医院；招聘；医学院校；培养

0 引言

据教育部的数据显示，2014年全国高校毕业生总人数约727万人，较上一年增加28万人，再创下历史新高。广东省2014年应届高校毕业生总数就达47.2万人，面对如此庞大的毕业生群体，学生就业难问题日益显著。针对就业市场需求，合理配置招生计划是解决就业难的一个有效方式。以医学院校为例，临床医学、护理学、医学检验、药学等专业越来越热门，招生量逐年增多。但日益增长的招生规模及专业人数比例是否符合市场需求，是医学院校需要重视的问题。医学院校培养人才的结构与社会需求是否平衡，直接影响到学生就业情况，本文对广东省2009年医学院校招生计划和2013-2014年广东省17个市30所三甲医院岗位招聘信息进行统计分析，为医学院校的专业配置和学生培养提供参考。

1 方法

1.1 资料采集

采用分层抽样的方法，对2013年-2014年广东省17个市30所三甲医院的岗位招聘信息和2009年5所医学院校招生计划进行统计分析。三甲医院的岗位招聘信息通过访问广东省人力资源网、应届大学生招聘信息网等网站采集资料。对象选择：副省级市2个（广州、深圳）共15所三甲医院，地级市15个（佛山、东莞、韶关、揭阳、珠海、中山、惠州、江门、茂名、清远、梅州、汕头、肇庆、湛江、阳江）共每市1所共15所三甲医院；第二部分：医学院校招生计划通过网络采集2009年广东省招生人数较多的4所医学院校包括南方医科大学、中山大学医学院、广州医科大学、广东医学院的招生情况进行统计。

1.2 分析方法

资料采集后，对17所医院的招聘信息和5所医学院校的招生信息进行分析，采用Excel软件进行数据录用分析，将广州、深圳的15所三甲医院分为一线城市组，其余15个市的三甲医院分为二线城市组进行分析，分析项目包括：（1）比较不同组别、专业人数的绝对值，得出不同组别、专业人数在绝对值上需求的差异。（2）了解总体、不同城市、不同专业需求学历比例的情况。（3）分析4所医学院校不同专业的招生比例情况，并与医院对应专业的招聘比例进行对比分析。

2 结果

2.1 医院各专业需求人数情况

30所三甲医院招聘总人数为4353人，其中临床医学1696人，护理学2038人，影像学278人，口腔医学40人，医学检验100人，药学85人，医学信息工程40人，预防医学13人，其他非医学专业63人。可以看出，护理学和临床医学是医院招聘的主要专业。

2.2 医院招聘各专业对学历的要求

2.2.1 一线城市三甲医院对于招聘人员的最低学历要求

结果为临床医学专业（博士17.5%，硕士56.8%，本科25.7%）；护理学专业（硕士0.6%，本科71.4%，27.5%大专，中专0.5%）；影像学（博士5.4%，硕士44.6%，本科43.5%，大专6.5%）；口腔医学（博士5%，硕士67.5%，本科27.5%）；医学检验（硕士33.3%，本科65.3%，1.4%大专）；药学（博士2.4%，硕士44.7%，本科52.9%）；医学信息工程（博士5%，硕士17.5%，本科60%，17.5%大专）；预防医学（硕士30.8%，本科69.2%）；其他非医学专业（本科100%）。

2.2.2 二线城市三甲医院对于招聘人员的最低学历要求

结果为临床医学专业（博士4.3%，硕士61.1%，本科34.6%）；护理学专业（硕士0.7%，本科73.6.4%，24.8%大专，中专0.9%）；影像学（博士0.8%，硕士52.0%，本科40.7%，大专6.5%）；口腔医学（博士7.1%，硕士57.1%，本科35.8%）；医学检验（硕士31.8%，本科68.2%）；药学（硕士40.7%，本科59.3%）；医学信息工程（博士2.9%，硕士17.7%，本科58.8%，20.6%大专）；预防医学（硕士22.2%，本科77.8%）；其他非医学专业（本科100%）。

2.2.3 一线城市与二线城市比较

主要差异在一线城市三甲医院对博士学位的临床医学专业需求显著大于二线城市三甲医院，而护理学、影像学、口腔医学、医学检验、药学、信息工程、预防医学及其他非医学专业的学历要求在一线城市与二线城市的三甲医院间基本相似。以招聘硕士毕业生为主（超过一半）的专业主要是临床医学、影像学、口腔医学，而医学检验、药学、信息工程、预防医学及其他非医学专业主要以招聘本科毕业生为主。

2.3 医院招聘与医学院校招生间专业比例比较

医院招聘的各专业比例为临床医学38.96%、护理学46.28%、影像学6.39%、口腔医学0.92%、医学检验1.95%、药学1.95%、医学信息工程0.92%、预防医学0.30%、其他非医学专业1.44%。医学院校招生各专业比例为临床医学40.00%、护理学16.51%、影像学3.88%、口腔医学1.66%、医学检验6.12%、药学12.28%、医学信息工程4.61%、预防医学13.39%、其他非医学专业1.56%。可以看出医院招聘比例与学校招生比例相近的是临床医学专业和其他非医学专业；而护理学、影像学的医院招聘比例高于学校招生比例；口腔医学、医学检验、药学、信息工程、预防医学的医院招聘比例低于学校招生比例。

3 讨论

3.1 广东省三甲医院人才需求现状

3.1.1 医学人才需求量大

随着社会的进步和人民生活水平的提高，人们对生命质量的期望值不断增长，对健康的要求也越来越高，且近几年逐渐恶化的环境使医疗行业的人才需求量不断增加。本次统计广东省30所三甲医院人才招聘总需求量4353人，平均每所医院需求量高达145人，照此估算全省三甲医院共约一百多所，估算每年共需1.5万-2万人，且此数据不包括非三甲医院和三级乙等医院，由此可见，医院人才需求量之大。

3.1.2 医院需求硕士和本科学历居多，且一线城市医院对学历要求明显高于二线城市。

当今时代，科学技术高速发展，各行业竞争压力越来越大，提高人员素质是医院发展的重要因素。三甲医院基础设施完备，为维持三甲医院分级水平，对医务人员的要求也高，所以在招聘时对学历要求逐年升高[2]。据统计结果发现，大多数专业学历要求是硕士或本科，再由于一线城市发达各方面条件优于二线城市，导致更多人涌入一线城市，造成人才云集优中选优，所以一线城市对学历要求高于二线城市。其中以临床医学专业最为明显，这与临床医学是医院的主干和支撑专业有关，对临床医生，学历、技术、经验等要求明显高于其他专业[3]；但是护理的学历要求相对较低，低于本科的比例就有27.92%，这主要是医学院校培养的护理学人才比例较低，供少于求所致。

3.2 广东省医学院校招生情况

3.2.1 招生量增多，但招生越来越难

为贯彻落实科教兴国战略，自1998年以来各高校不断扩大招生[4]。对医学生的招生量也增加，但医患关系日益紧张，医务人员的要求越来越高，很多高中生的理想不再是从事医疗行业，今年全国两会上就有人大代表表示“现在一流的高中生都不愿报考医学院校，医学生的第一志愿率非常低，只有50%。”这样的矛盾将会导致培养的相当一部分医学生质量下降。

3.2.2 部分专业招生与医院需求比例失调

部分学校根据高考专业报考人数决定专业的冷热程度及招生数量，却忽略了社会需要及其变化趋势，盲目扩招而且没有合理设置专业招收比例，导致部分专业如护理、影像专业招生比例明显低于医院需求比例；而口腔、检验等专业招生却高于医院需求，导致学生供大于求，从而引发就业难。药学、医学信息工程、预防医学等专业招生虽高于医院需求，但是这些专业的就业途径不仅是医院，尚不能说明是否招生与就业比例失调。

3.3 对医学院校招生及培养的建议

3.3.1 适当调整招生计划，按需培养学生

高校招生要根据社会需求适当调整招生计划，目前可以适当减少临床医学、口腔医学、医学检验招生比例，扩大护理学，影像学招生，在一定程度上缓解大学生因招生失衡造成的就业难问题。另一方面，学校应该先了解就业市场对应聘者性别的需求，适当调整某些专业性别比例，就如现在男护士是极度供不应求[5]，生源方面比较紧缺，可以考虑在招生的时候优先录取男生。

3.3.2 强化专业技能，重视综合素质，提高竞争力

除招生改革外，学校任何时候都不能放松对学生强化专业知识和技能的目标。用人单位越来越重视医学生的综合素质，学校对学生的素质教育应贯穿大学教育的整个过程。有部分医院需求有一定的工作经验的应聘者，所以学校可以鼓励学生多参加社会实践活动如：去医院见习，开展社区医疗保健义诊、体检，科研活动等。另外，社会对不同专业学历的需求不同，而且医疗行业是日益更新的，学校应大力鼓励有能力的学生继续读研深造，从而提高竞争力。

【参考文献】

[1]胡致学.现阶段本科医学生就业困难的原因及对策[J].湖南医科大学学报：社会科学版，2007， 9（2）：93-95.

[2]林凌，李子雄.浅谈我国医学人才匮乏与医学生就业困难的矛盾[J].科技创新导报，2008（23）：207.

[3]陆叶，周立.医生和患者对护士数量与素质需求的调查[J].护理杂志， 2006，25（5）：16-22.

三甲医院医生工作计划范文第3篇

关键词：人才流失；统计分析；人才培养

中图分类号：C935 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2012）15-0065-02

一、资料与方法

资料来自2000—2010年某三级甲等医院文件档案。档案记录了11年间医院人员的辞职情况。本文对流失人才的数量、学历结构、职称结构、岗位类型、用工方式等反映医院人才流失整体状况的主要指标进行了统计描述和统计分析。

二、结果

（一）人才流失的数量

2000—2010年某三级甲等医院共流失137人，流失人才的数量整体呈上升趋势（见表1）。人才流失数量在2005年达到了一个谷底，仅为3人。以此为界，2000—2004年人才流失数量36人，基本呈逐年递增的趋势，占总数的26.28%。2006—2010年人才流失数量高达98人，占总数的71.54%，逐年上升，甚至2010年人才流失数量高于2008年与2009年之和。

表1表明该医院整体人力资源状况处于活跃不稳定期，人才流失数量总体呈阶段性地上升趋势，有待于医院进一步创新人才激励机制，进一步稳定人力资源队伍。

（二）人才流失的学历结构

表2列出了2000—2010年某省级三级甲等医院共流失137人，其士4人，占2.92%，硕士20人，占14.6%，本科41人，占29.93%，大专及以下74人，占54.02%。本科和大专及以下学历的人员流失比较严重，累计百分比为83.95%，而硕士和博士的人员流失较少。

可见，学历高的人员稳定性更好，而学历低的人流动性相对更大一些。2006年7月该医院调整了新员工的奖金分配方案，核算科室的本科及以下学历者，工作两年后纳入科室核算；非核算科室的本科及以下学历者，工作五年后可获得全奖。2006—2010年本科及以下人才流失数量上升幅度较大，共计86人，是2000—2005年该学历人才流失数量的2.96倍。

（三）人才流失的职称结构

表3列出了2000—2010年某省级三级甲等医院共流失副高及以上职称11人，占8.03%；中级职称21人，占15.33%。人才流失中、高级职称人数占人才流失总数的23.36%，这足以引起医院领导层和人力资源管理部门的重视，一个应届本科毕业生，至少要工作培养六年才能升为中级职称，至少要工作培养11年才能升为副高级职称。中、高级职称人员流失，对医院人才培养、激励机制如何凝聚人才提出了更高的要求。

（四）人才流失的岗位结构

表1列出了2000—2010年某省级三级甲等医院共流失临床医生33人，医技人员12人，护理人员81人，行政和科研人员流失11人。护理岗位人员流失严重，占总数的59.13%。这也是目前大部分医疗机构面临的现状，护理人员由于学历普遍比医生低，自我培养成本低，调换工作的总成本低，工作环境中的压力和劳动强度相对较大，流动性比较强。

（五）人才流失的用工方式

从用工方式分析，某省级三级甲等医院自2006年采用了非在编和在编两种用工方式之后，流失人员主要以非在编为主，2006—2010年在编人员流失42人，非在编人员流失58人，各占流失人员总数的30.66%和42.34%。从表1可见，某省级三级甲等医院正式在编人员流失有上升的趋势，医院应加强对员工的职业生涯规划，进一步健全培养机制。

（六）人才流失年龄结构

从年龄结构（以辞职时的年龄计算）分析，某省级三级甲等医院2000-2010年，流失25岁以下人员43人，流失25岁-30岁人员51人，30岁-35岁24人，35岁-40岁11人，40岁-45岁六人，45岁以上两人。

三、讨论

有以上分析可见，该医院人才流失主要以本科及以下学历和35岁以下的初中级职称医护人员为主。根据2000—2010年某三级甲等医院档案文件及流失人员辞职信，原因有读书、家庭原因（夫妻两地分居）、改行（脱离医护队伍）、经济压力大等。其中因读书而辞职11人，该医院为大学附属医院，凡是攻读非本校博士学位的人，必须辞职。23人在辞职信中明确提出改行。23人明确提出因为家庭原因辞职，家庭原因主要为夫妻两地分居、异地生活压力大等。

（一）人才流失原因分析之社会背景

1.经济社会日益发展，人才流动日益活跃。市场经济条件下人才流动体现了人才交流的活力与人力资源配置的灵活度，无论是用人单位还是人才本身都有更大的选择空间。与此同时，由于行业或者机构本身缺乏吸引人才的热点，而出现因人才流动致流失人才的负面效果。从医疗系统现行运行体制上分析，公立医院在人才资源的竞争中受到用人制度的限制，政策不够灵活，对医学人才的流动制约和束缚比较大。

2.医护人员的社会地位相对不高，工作压力和强度日益增大。2003年的非典型性肺炎，将医护工作者的光辉形象推向顶峰。自此之后，不断有天价药费、医生收受回扣、茶水发炎等事件爆出，在某些不负责任媒体的炒作下，社会对医疗行业的信任危机推向一个前所未有的高度。曾经的白衣天使变成了“白眼狼”，这也成为部分人考虑或者实施转行的原因。

（二）人才流失原因分析之医院管理体制

1.管理观念和管理意识相对滞后。医院决策层未能充分重视培养人才后备队伍的长远发展战略，“十年树人，百年树木”，依靠自身更新血液，壮大人才力量是最基本可靠的发展路子。根据医院相关规定，本科生工作满三年、硕士生工作满两年方能提出继续学历、学位教育申请，申请非本校博士继续教育必须辞职，致使部分人才因为读书学习机会不够而提出辞职。

2.医院对医护人员职业生涯规划不够。根据马斯洛的需要层次理论来分析，人才自我实现的需求非常明确，通过明晰的职业生涯规划和事业发展目标，就能充分发挥自己的潜能和专业特长，执著追求个人价值的实现。但医院论资排辈的现象让他们看不到自己的专业发展前景和良好的职业发展空间、职务晋升空间，一旦时机成熟，他们就会离开医院，寻找新的发展机会。

3.医院薪酬待遇体系不平衡。薪酬体系制定的标准是对内体现公平性，对外体现竞争性。美国行为科学家亚当斯于20世纪60年代提出公平理论：一方面员工的绝对报酬（实际收入）会影响员工的积极性；另一方面，员工的相对报酬（与他人相比的实际收入）也会影响员工的工作积极性。2006年7月该医院出台的奖金分配方案（上文提到），使年轻职工的薪酬水平低于外部环境，也低于前期的内部环境，导致了2006—2010年本科及以下学历人才流失数量上升幅度较大。

4.医院文化的凝聚力相对较弱。医院文化建设一方面倡导“以人为本”对待患者，另一方面更应强调“以人为本”关怀员工。因此，形成医院特有的组织文化，以人为本，尊重人，关心人，团结合作，协调发展，医院管理者像爱自己的家人一样爱自己的员工，员工就会把医院当成自己的家，在这种文化氛围的熏陶下，形成医院独特的核心价值观，引导员工去追求和向往，产生信任感、信赖感和归属感，从而愿意与医院共同成长。

三甲医院医生工作计划范文第4篇

荣升“三甲”，百年梦圆

回首过去，全国政协常委、全国政协外事委员会主任赵启正向记者道出一段往事：90年代初期，时任上海市副市长的赵启正询问巴斯夫、拜耳等刚刚落户浦东的外企高管：“你们来浦东投资有什么要求？”他们的回答只有一个­――能在20分钟内到达上海最好的医院。赵启正说：“我们当时的理想就是打造一个浦东的三甲医院，现在，理想变为现实。”而此时距上次三级医院评审已经停滞了有13年之久。

现今的东方医院坐落在浦东陆家嘴的繁华商圈内，2010年的门急诊量近150万人次，其中外籍病人已超过4万人次，位居上海各大医院前列。东方医院在这两年成功完成了前奥委会主席萨马兰奇、美国总统布什和奥巴马、法国总统萨科奇、新加坡资政李光耀、主席连战、亲民党主席宋楚瑜、俄罗斯总统梅德韦杰夫等国外、国内领导人访沪期间的医疗保障任务。

谁也想不到，在一切都很“新”的浦东“新区”，东方医院在此扎根已有90年之久。90年前，有感于当时浦东卫生状况的恶劣，在“吾浦左人不为自谋，谁为吾谋哉”思想指导下，当时的上海社会名流陈桂春会同虞洽卿、王一亭等人发起募捐，在警局路（后改为东宁路）229号建起了浦东第一家由国人创办的西医院、浦东沿江地区首座医院――浦东医院，在初建时仅有医护人员6-7人，床位20张。虽然规模极小，设备简陋，在缺医少药的浦东地区，这却成为当时贫苦民众的福音。

90年代初期党中央、国务院宣布开发开放上海浦东。浦东新区政府制定了形态开发与功能开发相结合的卫生事业发展规划，重视经济与社会事业的同步协调发展。20年来，新区政府投入巨资，一方面让东方、市七、公利、浦南、新区人民医院等浦东本土综合性医院旧貌换新颜；另一方面引进仁济、儿童医学中心、华山、瑞金、曙光、龙华等浦西市级大医院及专科医院落户浦东建立分院，有效促进了浦东新区医疗卫生事业的快速发展。据统计，自1993年来，新区政府在浦东新区投入卫生经费达81亿多元，初步形成了功能职责清晰、梯度设置合理的医疗服务格局，极大地缩短了浦东与浦西之间公共服务水平的差距，为建立健全惠及民生、可持续发展的公共服务体系做出了历史性贡献。作为中国改革开放的桥头堡，浦东的医疗事业一直坚持把全球化医疗服务作为发展目标。不少境外投资人认为：只有医疗服务跟上了，城市设施配套齐全了，浦东才能具有更强的经济集聚功能，开展更多的财富创造活动。而要实现这一目标，浦东医疗卫生事业必须先试先行。

躬逢其时，做该做的事

从浦东开发开放至今20年来，上海市东方医院的发展体现了医疗行业的“浦东速度”，也是浦东开发结出的硕果之一。1993年，在浦东新区社会发展局的牵头下，上海市东方医院面向海内外公开招募院长，并进行了全面改扩建，这家当时仅有县级规模和水平的医院迎来了历史发展的机遇，开始致力于自身医疗水平和服务质量的提升。

1999年，东方医院成立了急诊创伤中心，引进与国际接轨的急救医疗服务系统（Emergency Medical Services System，EMSS）和创伤专科医师培养晋升制度，这一举措在当时的急诊医学界可谓首开先河。创新后的急救医学模式，集院前复苏、院内急诊和重症监护于一体，在临床应用中使急诊内、外科医生相互配合，采用多学科、立体交叉专业技术抢救多发伤、复合伤，救治成功率提高至96.7％，达到国内先进水平。

2008年5月，汶川地震突发。东方医院院长刘中民带领上海市第二批抗震医疗救援队队员，迅速深入地震重灾区――汶川“孤岛”草坡乡，连续作战12个日夜，顺利完成了对63名病人和100多名病人家属的转移工作。从此，“东方急救”的品牌在全上海打响了。多年来，APEC首脑会议、上海合作组织峰会、《财富》国际论坛、2008奥运会上海赛区、2010上海世博会、国际房车赛、国际马拉松比赛等国际会议、赛事的医疗保障人员中总是少不了东方急救医护人员的身影，在各类公共卫生事件中，东方医院表现出及时有效的应急救治能力，为浦东新区乃至上海市急诊医疗体系的发展做出了开拓性贡献。

2009年9月，东方医院独家进驻世博局进行医疗保障，到2010年11月中旬世博会结束后的拆馆保障，东方医院共承担了世博会开幕式、中国国家馆日、高峰论坛、世博闭幕式、世博园区常规运转等工作的医疗保障任务，区医疗站接诊23 054人，居各定点医院之首。东方医院为保障世博会的成功、精彩、难忘所做出的努力可谓全程、全面、全力以赴，获得世博医疗卫生保障特别贡献奖。

2010年7月，浦东新区政府专项投资7 000万元，协助东方医院建立了上海乃至全国投资最大的医学转化平台。继2001年，东方医院成为同济大学附属医院，从此结束了仅作为临床医院的历史，医、教、研各项水平取得了快速协调发展。2010年8月4日，同济大学东方转化医学平台正式成立，由同济大学校长裴钢出任平台理事会理事长，转化医学平台的建立意味着东方医院的科研能力已迈入国内领先水平，作为全国首家地方政府投资的医学转化研究公共平台，将采用“区建、院管、面向全国”的运营方式，突出“共享、开放、专业”的特点，最终建成一个体现“一流的设备、一流的技术、一流的管理”的国际转化医学研究平台，为东方医院科技腾飞、同济大学医科的再度崛起提供支撑，为浦东新区生物医药产业、卫生科技需求提供优先服务，为上海市、浦东新区医疗卫生事业改革、发展、创新提供示范效应。

2011年的第一天，对于东方医院来讲又是一个值得载入史册的日子。这一天，旧楼裙楼开拆，新区政府投资9亿元的24层新楼将在裙楼旧址上拔地而起，建筑面积达9万平方米，相当于再造一个比现在的东方还要大的“新院”。与此同时，由东方医院托管的上海市浦东医院已经封顶，并将于今年10月开诊。浦东医院是由上海市卫生局批准、由浦东新区政府全额投资（人民币10亿元）的具有三级医院配置的现代化二级甲等综合性医院，核定床位800张，其服务半径将覆盖包括周家渡、上钢、杨思、北蔡等在内的80.11平方公里地区。作为浦东医院的承托院方，东方医院将责无旁贷地肩负起对浦东医院的支持，争取在最短的时间内让浦东医院造福于民。

2011年1月30日下午，东方医院在浦东展览馆举行了隆重的三级甲等综合医院揭牌仪式，至此，同济大学附属东方医院正式跻身沪上大型三级甲等综合性医院的行列。

1997年，东方医院高级职称仅2人，博士生2人、硕士生5人，没有博士和硕士生导师；2011年，全院高级职称225人，博士生91人、硕士生242人，博导28人、硕导62人。医院多人入选新世纪百千万人才工程部级人选、上海市领军人才计划、医学领军人才计划、上海市医学“百人计划”、上海市浦江计划、上海市曙光计划、启明星计划及同济青年优秀人才基金等，一批崭露头角的中青年骨干和学科带头人不断成长。 陈义汉，同济大学医学院教授和博士生导师，长江学者，东方转化医学平台“心血管疾病研究所”所长，第一个人类心房颤动致病基因的发现者，在心律失常研究领域取得了开创性成就，现在东方医院担任副院长，主抓科研管理；赵旭东，上海市东方医院临床心理科主任，是90年代初毕业于德国海德堡大学的心理学博士，他领导的德中心理治疗研究院获得了奥地利政府颁发的“弗洛伊德奖”，是国内唯一获此殊荣的心理学家；黄远亮，医学博士，师从全国口腔医学领域唯一院士邱蔚六，毕业后考取美国旧金山的加州大学牙学院博士后，曾先后在全国4家医院从事口腔颔面外科医、教、研工作；胡海，中国第一位自我创业的医学博士，在民间行医时主刀完成腹腔镜胆囊切除3万余例，处国际领先地位，他还是国内第一位开展免气腹腹腔镜胆囊切除的医生……短短十几年，东方医院的发展书写了全国医疗行业的“浦东速度”，令人不得不佩服这一代医院领导的胆识与远见。

然而，谈到医院的发展，院长刘中民说得却很实在：“是浦东开发令东方医院享有天时、地利，这是历史赋予东方的机遇。我们不过是躬逢其时，做了该做的事情。”确实，东方医院的每一次前进都倾注了浦东新区历任领导的心血，获得了同济大学的鼎力支持，承载着社会各界的关爱，特别是医院创建“三甲”之路，更是寄托着东方几代人的努力与拼搏，是一段充满艰辛、激情与梦想的光荣旅程。

以“三甲”为新起点，获得国际认可

三级甲等医院是依照中国现行《医院分级管理办法》规定而划分的医院等级之一，是中国最高等级的医院，代表了最高的医疗质量。“三甲”对于东方来说，是动力也是压力。东方医院将继续发扬艰苦创业、敢为人先的浦东精神，充分发挥三甲医院的资源优势，打造浦东卫生事业人才高地，建设“三二一级医疗联合体”，加快学科梯队提升，进一步提高医院内涵和国际化服务能力，突出公立医院公益性，让浦东的居民充分享受浦东改革开放的成果。

医院的职责在于救死扶伤，而医疗服务水平的提高得益于高素质的人才队伍，带动和打造一支医德高尚、医术精湛、学术过硬的医疗队伍，进一步提高医院科技实力,任务艰巨,时不可待。医院大力引进国内领先的学科带头人，引领学科发展；引进拥有部级重大课题的科学家，作为科技带头人加速东方医院科技发展；引进有坚实的学术背景、有能力获得国家自然科学基金项目的优秀青年人才，作为后备学术带头人和学科骨干培养。同时，全力营造爱才、惜才、留才的氛围，增强对各级各类人才的吸引力；加强对青年人才的扶持和培养，大力吸引、选拔和举荐、培养35岁以内优秀青年人才，实现医院科技水平的可持续提高。

医疗实力体现在学科的实力和品牌。东方医院将从三级甲等医院的高度来重新审视和培育学科优势，加紧建设一批医院的专科专病品牌。医院将探讨实行学科整合、技术整合、人才整合、功能整合，合理配置现有医疗资源，形成专科专病特色。在心脏医学部的基础上，医院继而整合呼吸内科、胸外科成立了肺肿瘤专科；整合神经内科、神经外科、医学影像科成立了脑血管病介入治疗专科；同时，整形与医学美容的整合；运动医学与康复医学科的共建；中心ICU、心脏ICU和急诊ICU的业务协作和资源互补；消化内、外科的细化等使医院的软硬件资源得到了最大限度的开发利用。

作为国家卫生部指定的临床路径和优质护理服务试点单位，东方医院根据卫生部要求，申报并通过了6个试点专业、35个试点病种，现有29个科室制订了近70个病种约80条路径，近期将完成全部路径文本的信息维护并正式实施，并计划在今年内遍及所有科室。在手术安全管理方面，制定了一系列的规章制度，规范了手术行为，对重大手术和高龄手术病人进行重点管理，有效地促进了高龄患者的手术安全。护理部在“优质护理服务示范工程”中改革了人员配备、护士待遇、弹性排班、绩效考核等基础制度，提出并落实了“健康保姆”、“有陪无护”、“陪而不护”等新的工作方法。作为医院的“一把手”工程，试点改革的所有成本均由东方医院独自承担。在对5个试点科室的患者满意度调查中，病人表扬信数量翻了10倍，医院的付出得到了全社会的认可。

作为三甲医院，东方将继续以临床路径和优质护理服务示范工程试点工作为抓手，规范临床诊疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全，控制医疗成本，减少资源浪费，使患者得到适宜的医疗服务；随着科学技术的不断进步和病人需求的日益扩展，医院服务含义还有不断扩大的趋势，医院要在竞争激烈的医疗市场中求生存、求发展，决定了医院必须从患者的角度出发去考虑问题，要对服务的观念进行重新认识。医院要把患者放在首位，进而强化各项建设，向患者宣传介绍医院、完善指示标识服务、锻造服务梯队、缩短服务流程、健全服务设施、规范服务价格、落实服务制度、净化服务环境，使患者获得应享有的医疗服务，同时，也使医院获得与“三甲”相对应的长足发展。

上海市医改规定三级医院要与二级医院和一级医疗单位形成“三二一医疗联合体”，与社区卫生中心和二级医院联合，实行双向转诊、对口支援等。东方医院将发挥“三甲”平台人才与技术优势，积极拓展市场空间，在年内尽快与区内医院组建区域性医疗联合体。通过三、二、一级医院纵向整合，扩大服务辐射面，提高基层医疗机构的技术水平。

经历了三级甲等综合医院评审，东方医院将下一个目标定位在国际医疗卫生机构认证联合委员会（Joint Commission International，JCI）标准认证，JCI认证条款将有助于使医院的服务品质得到有效提高。通过JCI认证，医院的医疗系统得到改进，许多程序将被标准化，病人所接受的医疗服务也更加完善，有望在更安全的系统里减少原本看起来无法避免的错误，前瞻性地发现和降低医疗风险，保障患者生命安全。

去年6月，由上海市发改委、上海市商务委、上海市卫生局、上海市旅游局联合发起的“上海市医疗旅游产品开发和推广平台” 被交由上海市东方医院及中国医疗旅游公司负责构建及运营，主要作用是为上海市医疗旅游行业各相关机构进入国际市场打通瓶颈障碍，建立完善的产业链渠道，填补中国在国际医疗旅游方面的空白。上海市发改委和浦东新区发改委各投资200万元作为“现代服务业引导资金”，上海市首批加入医疗旅游服务的医院有东方、华山、仁济、岳阳等近20家。

三甲医院医生工作计划范文第5篇

[关键词] 网站规划设计；三级甲等医院；实施；建设

[中图分类号] R197.324 [文献标识码] A [文章编号] 1673-7210（2016）07（a）-0135-04

[Abstract] The construction and implementation of grade A class-three hospital is the backbone of the hospital website construction and development， effectively ensure the operation of the hospital health management mechanism， is to promote the hospital development in an effective way， to promote the hospital business integration. At present， the hospital site planning of grade A class-three hospital has limitations； the planning and design of the site in grade A class-three hospital including the planning and design of hospital external network and hospital intranet network， the planning and design of hospital external network includes the page， function and content of the design of the website， the planning and design of hospital intranet network includes the integration of service functions， improve the hospital information system， realize the exchange and interaction； the construction of hospital website includes the choice of good domain name， seize the opportunity， select internet service provider， maintain and update the site， the site's security management， etc. In this paper， summary a design， construction and implementation of grade A class-three hospital website.

[Key words] Site planning and design； Grade A class-three hospital； Implementation； Construction

近年来随着互联网技术、网络通讯技术、信息化的飞速发展及人们在日常生活中网络的普及应用，医院网站的建设与设计规划成为医疗领域中实现医院信息化的必然要求[1]。医院网站的设计规划与实施建设可方便患者挂号、就诊，有助于医院形象的宣传，同时可对医院的实力、概貌进行细致全面的介绍，有助于提高患者的服务满意度及提升医院的公众认知度，进一步完善医院的管理，符合市场竞争机制[2]。本文概述某三级甲等医院网站规划设计、建设与实施意义、现状及改进措施等情况，现报道如下：

1 三级甲等医院网站建设实施、设计规划的意义

1.1 有助于网站建设发展

现代医学模式已从传统的生理健康单一模式向康复、心理疗法、生理疗法、保健、预防相结合的综合医疗模式转变[3]。随着人们生活水平的不断提升，经济收入的不断增加，其健康需求的要求也越来越高，健康意识逐渐增强。人们可应用互联网技术进行查询本身所患疾病的医疗常识、相关病理，查询了解医院的专家、各项服务业务、医疗水平等[4]。对河北北方学院附属第一医院网站进行实施建设、设计规划有助于患者、亚健康者及时有效查询获得治疗及服务信息，满足各种健康需求者对医院信息的动态变化直接了解，更加便利快捷[5]。

1.2 有效保证运行健康管理机制

医院网站的建设是一种长期系统、逐渐完善、循序渐进的过程，对网站的运行机制进行有效建立、维护、健全，可保证医院信息化的持续性发展，网站上的交互服务、院务信息、图书情报、医疗技术、新闻类、专家团队等各类信息资源均来自医院各项部门，单一管理模式效果并不十分理想，需进行统筹规划[6]。网站及时更新医院相关各类信息有助于确保信息的时效性，有助于患者及时获取医院的文化生活、管理、医疗等各方面的最新发展情况[7]；有助于构建健全运行机制、全面知识结构、合理配置人员、高效有序运作的工作建设模式[8]。

1.3 有效促进医院发展

有效的医院网站建设及推广，可全面提高医院网站的实用性及诚信性，同时可方便患者的追踪随访信息，促使医疗服务更加人性化[9]。网站的高效运行建设为患者提供网页内容更新快捷性、信息搜索功能、发表文章、信息的完整性，实时快速回答患者问题，为其提供建议及评估，实际是在宣传医院、展示医院，促使更多的健康需求者、患者来医院就诊，促进医院可持续发展[10]。

1.4 促进整合医院各项业务

医院是一个信息容量巨大的仓库，包括医院信息系统（HIS）、医院OA网络办公系统、诊疗系统、各项医学知识等相关业务系统，但由于对其统一管理及整体规划的缺失，大部分信息在各个部门无法实时汇总，医院各科室业务系统对外各成一体，网络资源分散，统一平台缺失，促使应用信息的效能下降，缺少有效内容的及时更新及维护方式，促使对外网站、院内网站的信息无法及时确保一致，医院的动态信息无法在对外网站中及时更新[11]；实施建设、设计规划医院网站具有无地域限制、交互性、实时性、方便搜索、多媒体、容量大等优越性，可将用户、各项业务信息化系统的应用、数据进行综合性整合，形成整体，为医院领导及员工提供准确的工作政策依据，同时方便患者了解医院的动态信息[12]。

2 三级甲等医院的建设实施、设计规划的现状

首先，医院网站建设是为了更好地为患者服务，及时为患者提供各类详细信息，然而很多医院对此有所忽视，在网站结构设计上，过多地设计了介绍、宣传等栏目，比如说新闻动态、科研成就、特色医疗等栏目，这导致医院网站的设计出现了重宣传、轻服务的现状[13]；其次，部分医院对于网站建设重视程度不够，对于栏目信息不能做到及时地更新，甚至出现信息不准确等现象[14]。最为常见的有如下两种：一是患者通过交流窗口询问信息，或是信息回复不及时，或是无人回复[15]；二是栏目信息一成不变，相关负责人对医院现有科研成果不能及时公布[16]。

3 某三级甲等医院网站的建设实施、规划设计内容

3.1 三级甲等医院网站的规划设计

3.1.1 医院外部网

医院的服务宗旨是以人为本，为广大患者提供医疗服务；外部网需对医院资源进行充分利用，同时多角度、全方位地宣传医院形象，需遵循功能与宣传的双向原则，具体措施如下：

3.1.1.1 设计网站页面 医院网站设计页面需大方整齐、美观，具有流畅的英文、Flash设计、图片精美、文字描述清晰、页面格式统一等因素才可提升网页的点击率[17]；为方便更多的海外华人、华裔、港澳台等人士的阅读了解，整个页面网站可进行英文、繁体中文、简体中文同时，页面需一目了然，整齐清晰[18]；网页中不可放置过多图片，避免对网页的打开速度产生影响[19]。

3.1.1.2 设计网站的功能及内容 网站的主要吸引内容为网站的功能及内容，设置网站栏目需做到搜索全文支持，明确分裂，结构清晰，同时可提供相关知名医院及医疗机构的合作单位链接；需详细设计网页的功能，主要宣传医院特色，展示医院形象，兼具服务功能：①医院概述：包括医院的环境、占地面积、医疗设备、领导团队、院长致词、医院简介、医院特色等，可促使健康需求者对医院的状况进行全面了解[20]；②就医指南：包括专家门诊时间表、专家资历简介、楼层索引、就诊须知、导诊图、交通指南等，利于患者就诊[21]；③重点特色科室介绍：介绍医院的重点科室，包括特色医疗、配置人员、专业设置等；④科研培训：包括继续教育、科研成果、人才培养、学术动态等，医护人员可及时获得最新专业动向；⑤名医荟萃：介绍本医院的各科室专家的擅长治疗疾病，便于患者就诊[22]；⑥新闻动态：对医院的技术最新开展情况、行业内学术动态、新闻热点、院内重大事件进行实时追踪报道；⑦医院文化：包括医院展示独特文化、医院经典回顾、发展历程等；⑧特色服务：医院网站需建设在线服务功能，如“网上查询”“医院社区”“体检预约”“专家查询”“网上挂号”等功能，可拓展“在线会诊”“追踪随访”“在线药房”“费用查询”“网上病历”等特色服务，为患者寻医问药提供便利条件及基础[23]。

3.1.2 医院内部网

医院内部网主要为内部局域网络，为医院各科室交流内部信息提供便利，是一个应用数据及管理数据的信息平台，其具体功能如下：

3.1.2.1 整合服务功能，完善医院信息系统 随着医院服务模式的变化，近年来医疗卫生体制的深入改革，现代化医院的基础为医院的信息化系统，改造整合手术信息系统（ORIS）、放射信息系统（RIS）、检验信息系统（LIS）、影像传输与存档系统（PACS）、医院信息系统（HIS），建立内部科室之间的数据接口，实现高度共享各科室之间的信息、快速传输病历及影像资料和医院全数字化的战略目标[24]。

3.1.2.2 实现交流互动 各个科室可在内部网内进行公文及信息，转变现有的发放文件模式，网站设置专题讨论区、留言板，医院员工可广开言路，对医院管理中欠合理、欠规范的问题及现象进行反映，为医院的持续性发展提供建议[25]。

3.2 医院网站的建设实施

3.2.1 选择好域名抢占先机

医院互联网的唯一标识为域名，同时是单位的网络商标，注册选择域名是实施建立网站的首要步骤。域名的选择应于本医院的工作内容或单位名称密切相关，方便记忆，简明、一目了然。对于以后的网络医院营销、宣传品牌十分有利。域名资源有限，其域名越简短，越容易被抢注，需抢占先机[26]。

3.2.2 选择网络服务提供商

选择网络服务提供商需注意以下几点：①公司需有一定的知名度，方便建立好网站后网络推广的广泛应用，同时具有较佳的售后服务，确保顺利进行网站的升级；②公司需具有丰富的制作互联网站的经验，需具有专业的建立医院相关网页的经验；③合作互联网公司具有成熟的设计网站功能项目的技术条件，其硬件资源可确保网站主机具有较快的速度（超过100 M的网络宽带）、安全性高、稳定性高[27]。

3.2.3 维护更新网站

网站的生命力之一为网页的内容即时性，大多数医院网站独立建设信息中心系统，极易引发更新不及时、科室业务与服务及内容脱节，很短时间内该网页与互联网大环境脱节，需相关部门分工协作，共同维护及更新网页内容；需建立快捷、简单的维护工具，同时促使医院全员职工共同管理网站，鼓励全院积极建设网站，对本科室相关的网站内容进行定期更新，保证网站的生命力及新鲜感。医院需专门设立管理网站日常工作的部门，促进该项工作的激励机制，充分发挥网站对医院宣传的功能。

3.2.4 网站的管理安全

随着互联网技术及IT技术的飞速发展，现已有较多的安全产品及安全技术可确保网络信息及计算机的安全。医院信息安全的维护之一方式为IT技术，同时网络安全的前提为完备科学的网络安全策略，建设网络安全技术的高技术网络，制订严格的管理措施。同时需采取综合性的有效防范措施，确保安全运行医院网站。进行软件的安全性配置、恢复网络数据策略及备份，为管理网站提供分级审核及管理权限功能，通过分级授权法实现多层次多部门共同参与建设医院网站，确保网站信息安全。首先，网站安全设计应有防火墙和服务器进行保护，防火墙应设计在外部网络环境与服务器之间，这样可以有效地实现对数据的安全控制，将进出医院网站内部的访问加以管理，实现对内外部网络的隔绝。而服务器是网络信息的中转站，其主要设置在Web网站和防火墙之间，可以实现对网络信息的收取，简单来讲就是，外部用户进行网站访问时，先进行申请，由服务器对Web网站进行访问，获得相关信息，再将信息情况传送到外部网络中，满足外部用户的访问需求。其次，网络安全设计中应减少对无关软件的安装，操作系统应以一种为宜，不可过多安装，并建立相应的分区，将Web数据和应用程序与其他操作文件区分。最后，为提高Web服务器的安全性能，要及时进行实时监控，因此在设计中要将漏洞扫描工具，以及其他监控工具等加以设计，采取最新的补丁程序对Web服务器进行保护。

4 小结与展望

三级甲等医院网站建设实施、设计规划具有重要的意义，包括健康需求是医院网站建设及发展的中坚力量、维护健康管理机制是有效运行医院网站的有利保证、网站的高效运行建设是促进医院进展的主要途径、医院网站建设是形成信息统一平台，医院各项业务整合的必然要求。而目前三级甲等医院的网站的建设实施、规划设计存在一定的局限性，最为常见的有如下两种：一是患者通过交流窗口询问信息，信息回复不及时，或是无人回复。二是栏目信息一成不变，相关负责人对医院现有科研成果不能及时公布。三级甲等医院网站的规划设计包括医院外部网及医院内部网的规划设计，其中医院外部网的规划设计包括设计网站的页面、设计网站的功能及内容；医院内部网的规划设计包括整合服务功能，完善医院信息系统、实现交流、互动；医院网站的建设实施包括选择好域名，抢占先机、选择网络服务提供商、维护更新网站、网站的安全管理等。在新时期，大型医院的网站规划设计应存在一定的不足，重要表现在缺乏相关重视，网站服务水平不高等方面，基于医院网站建设的重要性，大型综合医院应从网站结构和网站安全两方面，完善对网站的规划设计，提高医院网站的实际应用价值。

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三甲医院医生工作计划范文第6篇

通过三甲医院的创建与达标，将进一步完善医院科学管理的长效机制，全面规范医院管理，统筹协调推进学科建设，建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队，医院整体实力和技术水平进入省内同级医院前列，促进医院全面、协调、可持续发展。为此，我们将做好以下几方面的工作：

一、认真学习《评审标准》。组织全院干部、职工认真学习，深刻领会《评审标准》的精神实质、目的要求，结合工作实际，对照《评审标准》，切实做好本职工作。结合科室管理职能，以及三乙复审及管理评价时省厅领导及专家提出的意见和建议，逐条比对，找出差距，落实措施做好自身及分管科室的创建工作。各临床科室紧密联系医疗、护理工作实际，做好医护质量、安全及科室管理工作。

二、全面建设医院文化，构建和谐医院。坚持以“仁爱济世、精诚行医”的办院宗旨规范全院职工的思想行为，牢记医学的本质，大力弘扬“团结、奋进、务实、创新”的办院精神，医院每位职工将立足本职，爱岗敬业，以实际行动践行医院的宗旨和精神，为民健康，从我做起，构建和谐医患关系。

三、严格依法执业，实施规范管理。严格执行医疗卫生管理法律法规、诊疗护理规范与常规，认真落实《市人民医院各级各类人员岗位职责》及《医院工作制度》，进一步完善考核约束机制，坚持实施医院、职能部门—大科支部—科室三级考评，实现制度管理，规范管理。

四、合理设置医院组织机构，建立完善“科学、民主、法治”的决策机制。按照新标准完善组织机构的合理设置，保证高效运行，满足医院各项工作需要。实行院长负责制，认真落实院科两级管理责任制，坚持科学民主依法决策，认真推行院务公开和科务公开，把以人为本贯穿于整个管理工作中，充分发挥各级管理干部和全院职工的积极性，加强协作和协调，充分发挥医院整体管理效能。

五、发挥医院三级质量管理组织作用，继续实行综合目标长效管理。充分发挥医院管理委员会以及医疗质量、护理质量、医疗设备、药事、医院感染、教学、科技等管理委员会的职能和作用；医院、科室各级质量管理组织充分履行职责，按照“质量、安全、服务、科研教学、科室管理、绩效”综合目标认真开展质量管理活动。

六、加强细节管理，全面提高工作质量。全院各职能部门、各科室大力倡导求真务实、认真严谨的工作作风，加强基础医疗护理质量和安全管理，把缺陷管理作为最基础的管理手段，以查找缺陷为手段，以整改缺陷为目标，强化零缺陷意识，对生命高度负责，全面提高医院各项工作质量。强化人人从我做起，从细节做起，做细、做实、做严各项工作。

七、统筹协调，推进学科建设。医院各专业、各学科对自身实际情况进行测评，并与市内、省内水平进行比较，充分评估本学科的现状，找出优势、不足、机遇和挑战。在此基础上，围绕“在三至五年内达到或超过省内先进水平”的目标，注重实用性、先进性、可行性，提出本学科的建设计划。医院科技委员会对各学科上报的评估材料和提出的建设计划进行评议，并形成医院重点学科推荐意见及学科总体建设规划意见。医院办公会最后统筹确定重点学科和学科总体建设规划，依此遴选各学科带头人。职能部门据此完善相应的人才培养、设备设施装备、管理等配套方案。围绕“人才、学科、团队”三位一体的管理模式，协同各学科团队管理，强力推进医院整体技术水平的提高，促进医院各学科的可持续发展。

八、强化培训，提高职工整体素质。认真落实“三基三严”培训、继续教育培训、专科医师培训及低年资护士规范化培训工作，进一步强化法律法规知识的培训学习，切实抓好行风整治和民主评议工作，要求全体医护人员严格执行法律法规，依法行医。

三甲医院医生工作计划范文第7篇

关键词：三甲医院；内部审计；问题及原因

一、三甲医院内部审计工作存在的问题

目前三甲医院内部审计工作存在的问题主要有独立性不强、人员不合理、服务范围窄、质量控制弱、信息手段差这五方面。

（一）独立性不强

三甲医院内部审计工作独立性不强。在审计工作中，独立性是决定审计工作到位与否最为重要的基石。独立性在内部审计工作中更是如此。若没有做到独立，内部审计工作容易敷衍了事，无法起到它真实的作用。因此，独立性是内部审计工作之本，医院在构建内部审计部门时要注重独立性。是审计的灵魂，对内部审计来说更是如此。它即是内部审计的行为原则，也是的立身，它被作为内部审计的显著特征写入内部审计的定义之中。内部审计工作中独立性,是指内部审计活动所处的环境中不存在可能对内部审计人员的独立判断产生重大影响的事项，内部审计人员因而能够基于其自身的知识、经验和技能自由地开展审计工作,依照相关的职业准则搜集充分、适当的审计证据,并依据自己的专业判断作出客观公正、不偏不倚的结论②。审计人员意志与内部审计环境都是影响内部审计工作独立性的重要因素。然而就目前看来，中国三甲医院管理并没有厘清关系，内部审计部门独立性弱，审计作用无法得到充分发挥。

（二）人员不合理

三甲医院内部审计工作人员不合理。人员不合理主要表现在人员组成的不合理。医院的每一项运做都是由人组成的，人才是决定医院内部审计工作完成的基础。医院内部审计需要专业的人员。内部审计工作的完成度，部分程度是要取决于于人员。因此，内部审计工作需要具备政治素养、专业知识的人才。要有管理与计算机知识的储备，还要与审计技术有机结合。内部审计工作需要高技能、高知识、高素质的综合人才。医院内部审计工作人员合理化是医院走向内审现代化进程的有效途径。然而从目前看，中国三甲医院内部审计工作人员配置情况普遍不合理。具体表现在人员不足、专业单一这两个方面。人员不足方面。据杨平礼、李学锋李芳等人对安徽、山东、河南、江苏、江西省中59家公立医院进行的调查，结果显示59家医院平均配备内部审计人员2.7名，每院内部审计人员还不到三人③。这都提现了三甲医院内部审计工作人员配备过低。内审工作人员少，如何能起到内审的作用？又如何能发展我国医疗体系？如何服务于民生？专业单一方面。审计长李金华说：“一个优秀的内部审计团队应该拥有懂经营管理、熟悉企业运作流程、精通现代信息技术和财经、审计等多方面的专业人员”④。内部审计工作是质量、技术、知识并被的工作。内审需要各方面专业人才的参与。而非是单一专业人员可以完成的工作。目前医院内审只是将财务人员以借调的形式中转在内审工作中。这样的工作分配模式不但不符合内审工作的独立性，而且还不符合内审工作的人才多样化。内审工作不仅仅是财务审计，它还有风险管理等领域，人员单一配置，将影响内审的工作，进而导致内审工作的差失。

（三）服务范围窄

三甲医院内部审计工作服务范围窄。目前中国医院内审仍主要停留在财务方面。对于内部调控与风险管理少有涉及。这造成了三甲医院内部审计工作服务范围窄。内部审计并不只是核对财务信息的真实性，工作流程的合法与合规。内部审计要做到对医院大方向的把握，对经济与社会效益分析解读。例如医院二级科室内审，不应只是对收入与支出审查，还应该根据相关数据，提出改善收入与支出的意见。此外还应该设立评价体系，让患者反馈满意度与收费的信息，倾听群众之声。

（四）质量控制弱

三甲医院内部审计工作质量控制弱。内审缺乏质量调控，质量是内审的灵活，也是内部审计的工作重心。内部审计最终目标就是由质量与审计行为组成的。要保证内审质量，就需要规范部门与人员的行为。内部审核就是要以制定标准约束部门、约束自身，安规办事，按章办事。这才能保证医院内部审计工作的质量。然而目前看来，中国三甲医院内审质量控制弱，缺乏调控能力。具体表现为制度不完善、审计形式化、追究不到位这三点。首先，制度不完善。中国医院内部审计工作制度落后，部分医院尚未搭建质量调控制度，部分医院虽搭建质量调控制度，内容却不完善仍需改进。其次，审计形式化。中国医院内部审计工作流于形式化，完全敷衍了事。内审人员少，在内审时，通常个部门之间人员相互审查，非专业人员，审核内容与职责不清。最后，追究不到位。中国医院内部审查普遍存在追究责任不到位的情况。划分不清责任，也就无从谈起对追究责任。建立追究责任制，不应是“书面文章”。

（五）信息手段差

随着，中国经济的发展，信息化发生了翻天覆地的变化。信息化管理逐步取代了传统管理模式。信息化管理更透明，更具体，更高效。然而目前看来，我国内部审计信息化手段差。运用方式滞后，内部审计更多的还是依靠传统。例如内审环节中抽样，还是依靠个人经验与传统抽样。这就加大了内审的工作量，导致效率低、成本高、质量差。没有发挥医院内部审计的实际作用，不能更好地完成绩效考核。

二、三甲医院内部审计问题的原因分析

三甲医院内部审计存在问题，针对问题探寻原因，分别为环境因素、责任因素、动力因素、主体因素、政策因素这五方面因素。

（一）环境因素

三甲医院内部审计环境因素是导致审计问题的原因之一。内审缺乏相应环境。要正确认识内部审计工作。内审与管理目标相同，内审也是管理中的一部分。管理的优化需要内部审计保障，内部审计也需要管理来调整发展。内部审计与管理是相辅相成的关系。它们俩之间缺一不可。因此，要正确认识内部审计与管理直间的关系。管理中要保障内审的环境。然而目前看了，医院仍是原有的管理模式，针对内审调整管理模式的医院只占一小部分。大部分处于初始阶段。医院应该调整管理模式，所有权与经营权分开。医院的内审应该提现医院总体目标，发挥管理者的意志。

（二）责任因素

三甲医院内部审计责任因素是导致审计问题的原因之一。内部审计受托管理责任制模糊。内部审计发展的依据是受托管理责任。它是内部审计的前提，是源头之一，也是医院管理的方向。医院管理应结合中国的总体目标，在建设中国社会主义特色市场经济的基础上，医院管理要做到深化改革，制定核定收支、定额、定项、结余等具体预算管理制度。医院要提高管理效益就应该规范管理制度，规划目标蓝图，号召全体员工共同努力实现目标，实现中国梦。

（三）动力因素

三甲医院内部审计动力因素是导致审计问题的原因之一。内部审计工作动力外部化。医院管理与发展不能只是单纯的依靠政府推动建立发展，更为重要的是依靠内部自身发展，让内部员工自己动起来。政府部门只能在大的方针上，政策法规上给予扶持，在具体行动上更多的是依靠医院本身来完成。也就是说，医院内部审计工作应该是具自主性、自发性的工作。它关乎到医院本身的前景与发展。医院管理者应在思想上重视。

（四）主体因素

三甲医院内部审计主体因素是导致审计问题的原因之一。医院内审服务主体多头管理，双重性。医院管理应以医院目标为管理目标，而不是以管理者为目标。它的服务主体是医院，而不是医院管理者。但是，目前看了，医院长期处于多头管理状态。这就导致了医院内审工作服务主体的双重性。要满足医院管理者的需要；还要满足审计自身监督的需要。局部与全局利益不一致时，内审人员常处于两难境地。

（五）政策因素

三甲医院内部审计政策因素是导致审计问题的原因之一。政府部门政策法规支持乏力。主要存在目的、功能、业务三方面乏力。首先，目的乏力。在政策法规中，对于内部审计目的，只有财务监管这项，没有规定发展医院，增加医院价值。其次，功能乏力。在政策法规中，只规定了内部审计的基本功能，没有深化内部审计功能，例如咨询与服务等扩展功能。最后，业务乏力。在政策法规中，内部审计工作业务范围过窄，应该扩宽业务范围，内审工作不仅是财务审计，还有内部调控与风险管理。

注释：

①李金华.中国审计史:第三卷[M].中国时代经济出版社,2005:109.

②李明辉.内部审计的独立性:基于内审机构报告关系的探讨[J].审计研究.2009(1):71-77.

③杨平礼,李学锋,李芳.59家二级医院内部审计情况分析[J].卫生经济研究,2011(11):54-56.

三甲医院医生工作计划范文第8篇

关键词：三级医院 人力资源管理 卫生技术人员

当今世界很多企业成功的关键就在于有一个强大的人力资源管理队伍，人力资源将成为衡量医院竞争力的重要标识。因此，如何建立有效的人力资源管理体制，加强医院的人力资源管理，以提高医院的竞争力，成为我国医院最迫切需要解决的问题。浙江省金华市三级医院的人力资源及其管理现状如何？笔者于2014年4月―5月对金华市4所三级医院进行了调查与分析，现报告如下。

一、调查对象与方法

1.对象

根据浙江省医院的等级和类别，选取金华市4所三级医院，其中三级甲等综合性医院（H1）、三级乙等综合性医院（H2）、三级甲等中医院（H3）、三级乙等肿瘤医院（H4）各1所。

2.方法

由被调查医院填写统一的《医院人员基本情况调查表》（统计至2013年底），同时进行院长访谈和员工座谈。

二、结果与分析

1.人力资源基本情况

（1）数量与配置情况。4所三级医院共有开放床位4691张，在职职工5448人，其中卫生技术人员4689人，占职工总数的86.07%。根据卫生部《医疗机构基本标准（试行）》（以下简称《标准》）要求，三级医院床位与卫生技术人员之比（床卫比）不低于1：1.03，床位与护理人员之比（床护比）不低于1：0.40。如表l所示，H4床卫比为1：0.78，离标准差距较大;H3床卫比为1：1.01，达到三级中医院要求;H1、H2每床分别配有1.05、1.14名卫生技术人员，表明卫生技术人员配置符合标准，但根据《浙江省综合性医院等级评审标准（2010版）》三级综合性医院床位与卫技人员比不低于1：1.15～1.25的标准仍有差距，表明金华市三级医院卫生技术人员明显不足。在床护比方面，4所三级医院床护比整体为1：0.51，符合标准，但根据《中国护理事业发展规划纲要（2011-2015年）》要求，三级综合医院、部分三级专科医院（肿瘤、儿童、妇产、心血管病专科医院）实际开放床位与全院护士总数比不低于1： 0.8，实际开放床位与病区护士总数比不低于1：0.6，床护比离要求相差甚远。在卫生技术人员结构上，医师占卫生技术人员整体比例为34.10%，护理人员为47.65%，药剂人员为6.26%，医技人员为6.92%。不同专业间人员的整体比例分别为：医药比为1：0.18，医技比为1：0.20，医护比为1：1.40。医药比、医技比、医护比明显失衡，其中医护比最低的医院为H3（1：1.28），最高为医院H1（1：1.50），远远低于WHO推荐的标准1：2，提示医院急需增加卫生技术人员，尤其是护理人员，以保证临床工作有充足的人力资源支撑。

表1 医院人力资源配置情况

医院代码

医院

等级

医院类别

职工总数

卫技人员占总人数比例%

床卫比

床护比

医护比

H1

三甲

综合

2333

87.36

1：1.05

1：0.55

1：1.50

H2

三乙

综合

1111

90.09

1：1.14

1：0.59

1：1.47

H3

三甲

中医

1027

84.91

1：1.01

1：0.48

1：1.28

H4

三乙

肿瘤

977

79.63

1：0.78

1：0.38

1：1.36

合计

5448

86.07

1：1

1：0.51

1：1.40

（2）学历与职称情况。《中国2001―2015年卫生人力发展纲要》要求：“到2005年全国卫技人员队伍中杜绝无学历者，到2015年医生要全部达到大专以上学历水平，专业人员职称结构达到合理比例。”《浙江省综合性医院等级评审标准（2010版）》要求三级甲等医院博士数≥10，硕士数≥60;三级医院硕士数≥20。根据《中国护理事业发展规划纲要（2011-2015年）》（以下简称《护理纲要》）：到2015年，全国护士队伍中，大专以上学历护士应当不低于60%;三级医院中，大专以上学历护士应当不低于80%。如表2所示，4所三级医院卫生技术人员的学历比例整体为：博士0.13%，硕士7.04%，本科55.04%，专科31.58%，中专5.86%，高中及以下者0.34%。如表3所示，4所三级医院医生学历比例为：博士0.36%，硕士18.40%.本科71.30%，专科7.29%，中专2.09%，高中及以下者0.60%。如表4所示，4所三级医院护士学历比例为：硕士0.18%.本科43.74%，专科47.80%，中专8.16%，高中及以下者0.25%。由此可见，卫技人员学历偏低的现象仍然存在，特别是博士学历比例，4所医院均未达到《浙江省综合性医院等级评审标准（2010版）》要求，卫技人员中专及高中以下学历占有6.2%，其中医生占2.15%，三级甲等医院比三级乙等医院的比例要低。H4的卫技人员中专学历者比例在4所三级医院中最高（12.60%），硕士学历比例最低（1.67%）。护理专科及以上学历达到91.72%。可见，金华市三级医院医生的学历比例与上述要求还有一定差距，实现目标还需努力。护理队伍的学历要求已经达《护理纲要》标准。

医师职称结构如表5所示，4所三级医院的主任医师达到12.85%、副主任医师22.00%、主治医师为26.30%，住院医师为32.76%、助理医师6.10%，可见副高级及以上医师职称比例较高占34.85%，特别是正高职称比例偏高，而中级职称比例偏低，医生职称结构不合理，存在中间断档的现象。护士职称结构如表6所示，4所三级医院的主任护师达到1.05%、副主任护师6.82%、主管护师为23.61%，护师为24.95%、护士43.57%，提示护士职称结构比例比较合理。

表2 卫技人员学历构成%

医院代码

医院等级

医院类别

卫技人员总数

博士

硕士

本科

专科

中专

高中及以下

H1

三甲

综合

2038

0.20

10.50

57.16

28.95

3.14

0.05

H2

三乙

综合

1001

0.10

5.59

56.34

29.67

7.69

0.60

H3

三甲

中医

872

0.00

5.39

57.34

32.11

4.13

1.03

H4

三乙

肿瘤

778

0.13

1.67

45.24

40.36

12.60

0.00

合计

4689

0.13

7.04

55.04

31.58

5.86

0.34

表3 医生学历构成%

医院代码

医院等级

医院类别

医生总数

博士

硕士

本科

专科

中专

高中及以下

H1

三甲

综合

718

0.56

27.43

66.30

4.32

1.39

0.00

H2

三乙

综合

352

0.28

15.10

73.01

6.53

4.83

0.28

H3

三甲

中医

322

0.00

14.29

71.43

11.49

0.00

2.79

H4

三乙

专科

281

0.36

4.27

81.49

11.03

2.85

0.00

合计

1673

0.36

18.40

71.30

7.29

2.09

0.60

表4 护士学历构成%

医院代码

医院等级

医院类别

护士总数

硕士

本科

专科

中专

高中及以下

H1

三甲

综合

1077

0.28

49.40

45.68

4.55

0.09

H2

三乙

综合

519

0.00

47.59

43.16

8.29

0.96

H3

三甲

中医

412

0.00

48.54

45.63

5.83

0.00

H4

三乙

专科

381

0.26

16.54

62.47

20.73

0.00

合计

2389

0.18

43.74

47.80

8.16

0.25

表5 医师职称构成情况%

医院代码

医院等级

医院类别

医师总数

主任医师

副主任医师

主治医师

住院医师

助理医师

H1

三甲

综合

718

16.01

18.38

21.73

37.05

6.82

H2

三乙

综合

352

11.64

28.98

30.40

26.42

2.56

H3

三甲

中医

322

10.25

26.40

33.23

30.12

0.00

H4

三乙

专科

281

9.25

17.44

24.91

32.74

15.66

合计

1673

12.85

22.00

26.30

32.76

6.10

表6 护士职称构成情况%

医院代码

医院等级

医院类别

护士总数

主任护师

副主任护师

主管护师

护师

护士

H1

三甲

综合

1077

1.02

8.07

18.11

21.72

51.07

H2

三乙

综合

519

0.96

4.82

37.00

30.44

26.78

H3

三甲

中医

412

1.70

8.98

27.18

23.30

38.83

H4

三乙

专科

381

0.52

3.67

17.06

28.35

50.39

合计

2389

1.05

6.82

23.61

24.95

43.57

2.人力资源管理情况

（1）人力资源管理队伍现状。现代管理学理论奠基人德鲁克（Peter.F.Drucker）认为，在当今世界，管理者的素质能力决定着企业的成败。医院管理干部的素质、能力同样决定着医院的发展。调查中发现4所医院都已达成了“医院竞争就是人才竞争”、“人才是核心竞争力”的共识。但同时也发现，三级医院人力资源管理工作者大多是从临床护士转向管理岗位的，缺乏系统的人力资源管理知识、管理方法。以传统的人事管理为主的人力资源管理模式，主要集中于对职工的考勤、人员招聘与调动、职称晋升与聘用、工资审查、人事档案等常规性管理，管理手段单一、落后，缺乏科学性和创新性，使人力资源管理工作难上一个新台阶。

（2）人力资源管理机制。调查发现金华市三级医院的人力资源管理目前还处于传统的人事管理阶段，本应划归人力资源管理的“人员培训与教育、绩效评价”等工作分散在众多的职能部门（如医务科、护理部、科教科和财务科等），缺乏统一规划。医院人事管理部门只承担新员工的岗前培训工作，很少注重员工今后的潜能开发，忽略员工的能力、需求、人际关系、职业生涯规划与发展。这种传统的管理模式，难以调动员工的积极性，势必造成员工工作效率低下，也是医院人才流失的一个重要原因。

（3）人才流动机制。调查发现4所被调查的三级医院中，H4属于民营医院外，其它3所均属于国家事业单位，医院用人手续仍较为繁琐。因此，尽管目前社会上已经有相当规模与数量的人才交流中心，但对医院而言，员工真正流动起来还不是一件非常容易的事。医院调进急需人才，必须首先向上级主管部门打报告请示，再由主管部门与政府人事主管部门协商，按照年度人员调配计划进行批复，同意后方可将档案调入。既限制了有用人才的进入，又影响了其他人员的工作积极性。

（4）人才评价机制。调查发现4所医院对卫生专业技术人才的评价，都比较注重社会、业内认可和专业性，不断深化医院职称改革，医院组建评审专家库，不断规范评审和聘任程序，确保专业技术人员职称评审聘任工作公正、公平、公开。

（5）人才激励机制。调查发现4所医院都有人才的激励机制，如各医院均建立科研项目经费资助机制，积极向上级主管部门申请人才安居房，积极推荐优秀人才参加各类评选活动，对在医院发展中作出突出贡献的培养对象进行表彰奖励，激励优秀人才脱颖而出。

（6）薪酬分配制度。调查发现4所医院均根据自身的实际情况，推出了各有特色的分配制度，已取得了一定成效，归纳起来具有五大共性：一是采用向一线倾斜、成本核算的方法;二是实行院、科两级考评;三是对医、护、技、管、后等各类人员进行分类考评，以体现内部公平;四是对重要技术人才实行年薪制，以拉开差距;五是临床护士津贴执行到位。分配方案的改革，极大地调动了员工的积极性，也留住了人才，更在内部形成了公开、公正与公平的氛围。

三、建议

1.合理配置卫生人力资源

保障医疗服务质量，人力资源数量是基础，质量是关键。针对调查结果建议如下：第一，各医院应首先认识到卫生人力资源合理配置对医院绩效的影响;第二，要扩充护理人员，提高医护比、医技比，以保障服务质量;第三，应加大培养力度，通过学历教育提升医（技）人员的学历结构，同时注意人才队伍建设，以保证临床工作有充足的人力资源支撑。

2.强化人力资源管理意识

要转变观念，树立以人为本的管理理念，以人为核心，寻找人与事相适应的契合点，使人适其才，人尽其用，为人才营造良好的发展环境。从传统的人事管理上升到人力资源管理，以利于发挥它作为医院最高领导“战略伙伴”的职能。完善人力资源管理的职能，将人力资源规划、绩效考评、薪酬分配、教育培训等工作实施有效整合，最大限度地发挥人力资源管理的效能。

3.加快人力资源管理体制改革

调查中几乎所有医院都急切盼望充分的人事权，大多数医院明确呼吁当地政府主管部门应给予足够的人事自和更宽松的政策环境，为医院内部的人力资源管理奠定良好的基础。医院必须建立开放、公平、竞争、择优的选人用人制度，择优聘用，签订合同，全面实施聘用管理。

4.不断探索适合的薪酬制度

薪酬是医院人力资源管理的一个非常重要的工具。要充分认识到薪资杠杆的正负激励效应，以免因薪酬分配不当，不仅导致员工满意度低，工作情绪低落，而且还会导致人才流失。

三甲医院医生工作计划范文第9篇

新华网讯：日前，在深圳市人大会议小组讨论中，针对人大代表提出的深圳应加强医疗和教育改革的议题时，深圳市市长许勤透露，深圳在和一些国内大医院商谈其能否引入深圳，这包括协和医院、301医院等，其中国内肿瘤医学研究最深入的医院―北京肿瘤医院将来到深圳设立深圳肿瘤医院。

在南山组的小组讨论中，深圳市人大代表、著名经济学家海闻教授表示，深圳目前最缺的就是医疗和教育（高等教育），目前很多高端人才来深圳还有疑虑，一个短板就是医疗看病和子女的上学。但是海闻也认为，医疗和教育短板同时也是发展的机会，“中国的改革在医疗和教育方面是滞后的，因此深圳可以有条件去做更大的改革探索，包括能不能支持和发展私人医疗机构和私人诊所等”。对此，深圳市市长许勤现场回应，深圳前两年一直在设法引进高端医疗资源，目前正和一些大的医院在谈，比如北京协和医院、北京301医院等，“其中北京肿瘤医院（国家癌症中心）在深圳设立分院已经确定”。

2.国内首个医疗业融资借贷平台正式上线

第一财经网站：1月1日，国内首个专注于医疗行业融资与理财业务的借贷融资平台“医界贷”正式上线。在刚刚过去的2013年，互联网金融和医改成为社会各界热议的两个话题。一方面，P2P（即peer to peer，网络借贷）、第三方支付、保险、基金理财、电商融资等不同领域的投资和模式创新层出不穷。另一方面，国务院《关于促进健康服务业发展的若干意见》，意见提到，2020年，中国的健康服务业总规模要达到8万亿元以上，并且，要大力发展医疗事业，鼓励企业、慈善机构、基金会、商业保险机构等以出资新建、参与改制、托管、公办民营等多种形式投资医疗服务业。

在这样的大环境下，民营医院一度成为资本市场的香饽饽。但是，像其他行业一样，医疗行业也遭遇融资渠道短缺的困境。一方面，相关医疗机构亟需资金但缺乏有效融资途径，另一边，医疗从业人员及其他人士手有理财需求却难觅安全投资渠道。

“医界贷”是由医信金融信息服务（上海）有限公司推出，致力于成为国内医疗行业最大、最安全的创新金融服务商，由数家知名医疗集团合力创建。可以让有信用的医疗从业人员得以快速融资，也给有理财需求医疗从业人员及其他人士开辟出一条新的安全理财渠道。

3.湖北省三甲中医医院再添新秀

湖北省卫生计生委：湖北省三甲中医医院再添新秀，武汉市黄陂区中医医院、钟祥市市中医医院、洪湖市中医医院和公安县中医医院经过专家评审和国家中医药管理局审核，被确定为三级甲等中医医院。截止目前，我省已建成17家三级甲等中医医院。

2012年7月，国家中医药管理局正式启动新一轮的三级中医医院评审工作，除已是三级中医医院的要求复核外，鼓励部分有条件的县级中医医院申报三级中医医院评审，我省推荐了武汉市黄陂区中医医院等4家，4家中医医院于2013年4月顺利通过了专家组的评审，经国家中医药管理局审核，正式确定为三级甲等中医医院。

省卫生计生委要求以上4家单位严格按照三甲中医医院的建设标准进一步加强医院建设，提高医疗水平，发挥中医药特色优势，为更好的保障人民群众健康作出新的贡献。

4.北大国际医院和清华长庚医院年内有望在昌平开诊

京华时报：昨天，记者从昌平区两会上获悉，今年年内，北京清华长庚医院和北京大学国际医院两家三甲综合医院，将有望开诊运营。

据悉，位于天通苑地区的北京清华长庚医院预计于今年下半年开业运营。目前，医院工程建设人员招募等各项筹备工作正在紧张进行。北京清华长庚医院是清华大学新建附属医院，是一所融医疗、预防、康复于一体的三级甲等、非营利性公立医院，一期工程规划1000张病床，该院的运营将有效缓解周边民众就医远、就医难等问题。

位于中关村生命科学园内的北京大学国际医院，由北京大学和方正集团共同投资兴建，定位为与国际接轨的非营利性三级综合医院，核准床位数1800张，总投资45亿元，总建筑面积44万平方米。预计今年底可达到试运行的状态。

5.北大第一医院将建大兴南院区

新京报消息：“北大第一医院将建北京城南地区首家部级大型综合医院。”1月7日下午，北京大学第一医院院长刘玉村称，北大第一医院将在大兴线地铁高米店南站附近建设南院区，规划配套直升机停机坪，设立病床1200张，目前已在设计阶段。

刘玉村介绍，北大第一医院南区将建在离地铁大兴线高米店南站200米附近，占地130余亩，建设面积预计达到18万平米，规划设立病床1200张，其中半数将为妇产和儿童病患服务。建成后每日的门急诊接待量将达到五六千人次。

“建成后，它同样是一家综合性三甲医院，并和现在的北大第一医院实行统一的管理标准和人员配置。”北京大学第一医院院长刘玉村介绍，目前，北大第一医院已经在扩大招聘医务人员，以满足未来两个院区的需求。

据悉，该项目已于2013年11月正式立项，由国家和北京市共同建设，目前正在设计阶段，争取在今年年底前开工，2017年有望投入使用。“城南地区的市民，以及由南部进京的河北病患都可以前往就医，以此避开拥堵的城区。”、

6.北大人民医院清河院区开诊 社会资本成亮点

新京报消息：新年伊始，北京大学人民医院清河院区（海淀区清河医院）正式开诊。从此海淀区清河地区以及附近的数十万居民结束了周边没有大型公立医院的历史，在家门口就可以享受到北大人民医院优质、便捷的医疗服务。

北大人民医院清河院区占地20000平方米，建筑面积75000平方米，一期完善建设45000平方米并先期投入使用，最终建设成为拥有500张床位的大型综合医院。目前已开设妇产中心、儿科、耳鼻喉科等门诊。

值得一提的是，北大人民医院清河院区的依托―海淀区清河医院是由以社会资本为主办的非营利性医疗机构，同时成为“北京大学人民医院医疗卫生服务共同体”的一员，由海淀区卫生局、区公共委委托北大人民医院进行管理，试点开展社会资本办医与公立医院管理相结合，解决新兴居民社区的医疗服务“空缺”。

7.冰城投850万元建“社区卫生服务信息系统”

东北网：据市卫生局信息中心副主任吴雪梅介绍，2012年哈尔滨市投入850万元启动“社区卫生服务信息系统”项目研发，目前已完成了公共卫生、基本医疗、综合管理及健康门户网等子系统的建设，项目进入收尾阶段，已在道里区共乐、安静、安和三个社区进行试点，预计今年上半年逐步推广到全市。

社区卫生服务信息系统是哈市“云医疗”项目的一部分，该系统依托社区卫生服务中心，能够为社区每一位居民建立电子健康档案。相比以往的档案，电子健康档案将随着市民每一次就诊或体检进行更新，同时方便市民实现大医院和社区间的双向转诊，市民到医院就诊时，医生可调阅患者的档案，从而制定更合理的诊疗方案。

除了就医更加便捷，通过社区卫生服务信息系统，社区医生也可以很方便地知道社区里哪些居民有慢性病需要定时回访，还可以对老年人、儿童和妇婴进行定期随访。市民还可以在即将投用的健康门户网上，随时查阅自己的健康信息或学习健康知识。

8.全国最大医疗健康城项目启动 探索专科独立运营

深圳商报：根据“十二五”医改规划，2015年，非公立医疗机构床位数和服务量达到总量的20%左右，目前，随着各项政策的逐步落地，医疗服务业正在逐步放开对社会资本的限制，社会资本办医的环境正在改善。2013年12月28日，全国目前最大的医疗健康城项目―上海远大健康城在上海市青浦区奠基启动。据了解，该项目由深圳博爱医疗集团投资30亿元建设，规划建设用地247亩，拥有10栋独立专科大楼。目前，上海远大健康城规划一期将建成两所医院，包括一所三级非营利性医院和一所二级营利性国际高端医院，预计在2015年完工并投入使用。

据相关负责人介绍，进驻上海远大健康城的医院将采用多专科联合体，即专科独立运营的新模式，不同于传统综合医院一个楼层专治一个病种的模式，而是将一个病种做成一个专科，用一整栋楼来细化每一个病种的治疗，真正做到一个专区治疗一种病。这种“全城”囊括所有病种的集群医疗模式，使得复杂疾病的会诊与转诊都能直接在健康城内解决，不但免除了百姓看病时东奔西走的劳苦，也使得健康城真正成为目的地式医疗中心。目前，这种“全城”病种集群医疗模式在全球亦属首创。

9.湖北恩施州卫生和计划生育委员会挂牌成立

恩施州卫生计生委：12月31日上午，湖北恩施州召开州卫生和计划生育委员会组建大会。州政府副州长庞红艳作机构合并组建动员报告，州委组织部常务副部长向宏贵代表州委宣布州卫生计生委领导班子组成人员，州编办主任张树香代表州政府宣读州卫生计生委“三定”方案，州政府副秘书长刘剑主持大会。州卫生计生委主任孙兴无、党组书记单艳平分别作表态发言，原州卫生局、州人口计生委机关干部职工及隶属管理单位主要负责人参加了会议。

此前，州政府印发了州卫生计生委“三定”方案，决定撤销州卫生局、州人口计生委，组建州卫生和计划生育委员会，为州政府工作部门。

三甲医院医生工作计划范文第10篇

防盲治盲“十二五”目标确定

由卫生部和中国残联组织制定的《全国防盲治盲规划（2012年～2015年）》日前正式。《规划》提出了“十二五”我国防盲治盲工作目标：到2015年年底，85%的县级综合医院眼科能开展白内障复明手术；为50万名低视力患者免费配用助视器；培训低视力儿童家长20万名；力争根治致盲性沙眼等。《规划》明确，要加强县级综合医院眼科能力建设，鼓励城市三级医院眼科、眼科医院与县级综合医院眼科建立紧密的合作关系，通过技术指导、人员培训等方式，使县级综合医院眼科具备常见眼病诊治和急诊处理能力。

公立医院将实施廉洁风险防控

卫生部、国家中医药管理局近日联合下发《关于加强公立医院廉洁风险防控的指导意见（征求意见稿）》，自8月1日起公开征求意见。征求意见稿提出，2012年下半年，卫生系统全面启动公立医院廉洁风险防控工作。重点开展医院管理廉洁风险防控，促进医院管理干部规范用权；开展医疗服务廉洁风险防控，规范医务人员执业行为；开展供应商诚信管理，净化医院工作环境；开展患者满意度管理，不断提升医疗服务水平。

安徽将建五级儿科医疗服务体系

近日，安徽省卫生厅颁布“十二五”儿童医疗救治体系建设指导意见，提出要用5年时间，建立省、市、县、乡、村五级儿科医疗服务体系，医疗机构儿科病床数要占到总床位数的10%，基本缓解儿童患者就医难问题。

安徽省提出的目标是：在安徽省立儿童医院建立省级儿童医疗救治中心；在每个地级市综合性医院设立儿童医疗救治分中心；在每个县级综合性医院、中医医院设立儿科病区和儿童重症监护室；每个乡镇卫生院须有3张～5张儿科床位；在村医中普及儿科专业知识。

现场

深圳福田区建造首个三甲医院

总建筑面积40000m2，改造后达到190000m2，相当于扩容近5倍；停车位现在仅160个，改造后达到1200个，增加7倍，这是深圳市福田区即将建造的第一所三级甲等医院的规划。新医院借鉴了新加坡邱德拔医院的成功案例，采用了一系列方法弱化医院与周边社区的物理边界，给公众诠释了一个全新的医院形象。福田人民医院改造工程为期三年，将于2015年底竣工，医院开放床位超过1000张，各项业务量绩效指标都将实现跨越式增长，届时该院将成为名副其实的现代化综合性三甲医院。

绿色医疗研究院在京成立

近日，绿色医疗研究院成立大会暨揭牌仪式在京举行。该研究院由清华大学教育基金会发起，清华大学医学院与清华大学信息科学技术学院联合中国电子信息产业发展研究院（赛迪集团）共同成立并致力于医疗信息研究与应用的产、学、研平台。

据悉，绿色医疗研究院以绿色医疗为核心理念，以医疗信息化为手段，探索全新的医疗发展模式，即以患者为中心的健康医疗模式。其核心内容包括：微创医疗、医疗信息化、健康管理、教育与人才培养、绿色医疗标准的建立。

广东东莞市台心医院于明年“五一”前试运营

广东省首家大型台资医院——东莞台心医院已完成基建工程，并将于今年9月开始大规模招募医护人员，明年5月面对广大市民试运营。台心医院位于东莞东城牛山107国道与环城路交界处，临近市属廉租房小区，占地面积为152400m2，建筑面积约340500m2，总体规划1200张病床。

湖南嘉禾县中医医院整体搬迁工程破土动工

7月25日，湖南省嘉禾县中医医院整体搬迁工程正式启动。该项目位于县新城区的中部，总投资1.45亿元，总规划面积近100亩，预计项目建设工期3年零6个月。根据服务功能划分，县中医院整体搬迁工程将分为中心医疗区、老年康复保健区和职工生活区。医院规划用地主要有门急诊楼、医技药剂楼、住院大楼、制剂楼、行政后勤保障楼、老年康复护理楼、老年康复保健楼和康复运动场。职工生活区用地主要有专家楼、职工宿舍楼。

辽宁鞍山市妇儿医院将建儿科临床大楼

辽宁省鞍山市妇儿医院儿科临床大楼建设项目全面启动，1700万元国家专项资金支持该项目建设。建成后的儿科病床数将从目前的66张增至150张。儿科临床大楼建设地址位于市妇儿医院南100m，规划用地1290.16m2，建筑占地面积750m2，总建筑面积8162m2。建设内容包括改扩建儿科门诊、儿科基础科室、病房、重症病房、手术室、教学室、办公室等。

三甲医院医生工作计划范文第11篇

关键词：挂绿新城 岭南建筑 医疗服务

中图分类号：TU231 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）05（c）-0061-01

1 项目背景与概况

1.1 项目总概况

根据广州市第十次党代会关于打造“一个都会区、两个新城区、三个副中心”的战略部署，为进一步发挥增城比较优势，强化增城对广州建设国家中心城市的支撑示范作用，加快推进广州城市副中心规划建设，全面推进新型城市化发展。增城作为广州城市副中心，为落实科学发展观的发展需要，完善广州城市副中心的重要公共基础配套设施，完善我市医疗资源配置及布局，提高我市医疗卫生整体水平，增强其社会影响力和吸引力。自古以来，增城都是以青山环抱、绿水绕城的独特环境毗邻广州。挂绿新城正是以打造具有“水城、花城、绿城”鲜明特色的广州城市副中心为目标的中心城区。在这一个山水花园城市里面，会催生出一个怎样的医院？医院这一个公共服务体在城市空间中充当一个什么样的角色？这个建筑反过来又能为城市带来什么？增城挂绿新城三甲医院的建筑设计理念的核心，正是围绕着这一系列关于医院与土地，医院与城市的思考展开的。

1.2 医院用地概况

增城市挂绿新城三甲医院选址位于挂绿湖以南，增滩公路以东，初溪大道以北。总用地面积约9.8万平方米（147亩）。地块被葱葱郁郁的山林环抱，在咫尺之遥便有河流绿荫，充满阳光，方便通达，夏天的时候南风送爽，冬天的北风却被阻隔于群山之外。

2 项目定位

（1）医院定位。

增城市挂绿新城三甲医院目标定位为生态型综合性三甲医院。其功能“六位一体”—— 集医疗、教学、科研、预防保健、康复、急救功能于一体的综合三甲医院，以满足增城挂绿新城基本医疗服务和特需医疗技术服务需求。

（2）新医院在早期规划上以三甲规格定位，高起点建设，在设施、设备、管理、服务、人才、技术等方面要要求达到三级综合医院的规格。

（3）医院服务人群。

大众化服务为主，兼顾部分高消费人群的特需疗养服务，挂绿新城与周边地域居民为主要服务对象，逐步扩展至周边地区。

（4）医院服务理念。

医疗工作围绕病人转，行政后勤工作围绕医疗一线人员转，财务工作围绕服务转，人力资源工作围绕服务需要转，实行标准化、系统化、人性化管理。

3 建筑特点

增城市挂绿新城三甲医院是花园式医院，是大自然与城市对话的平台，自然环境渗透进医院的内部，通过医院的中心大堂与城市公共绿化空间相连，形成贯穿的景观视觉走廊；5个广场，6个内庭院及各种高低错落的空中花园共同组成立体的景观体系，让绿化在医院里面随处可见；中心位置的出入口大堂不光是连接城市与自然的枢纽，也是连接门诊部，医技部，住院部，辅助建筑等各部分功能的核心空间，使每部分之间的连接紧密有序；结合景观体系设计的模数化功能体系，让整个建筑可以根据体块的形状和实际的功能需求灵活布置，使功能调整与将来的扩建更加便捷高效。山体通过高低错落的建筑群，向城市柔和地过渡，低矮的体量也正好符合医疗建筑对效率的需求。这所位于增城市挂绿新城核心区的医院，是一个效率与人性化的象征。作为一个代表效率的建筑，它应该是高科技的，有着一流的医疗技术和先进的设备；它应该是一个能随着科技和需求进步生长的生命体；它应该是高效节能的，因为它治愈的不只是当地许许多多的百姓，还有承载着我们的土地。同时，人性化的医院设计已成为关系医疗服务水平的关键核心，舒适放松的医疗环境，随处可见的自然绿化，人性化的空间尺度以及高效亲切的医疗服务等元素让我们对医院有一个完整的治愈空间的体验。

上述的各种元素，都是对“医”“院”二字的理想诠释：“医”者，倚技治病；“院”者，借景造园而愈疾。

4 总体布局

基地基本呈规则南北矩形，方正平整。总体拟采用相对集中的整体式规划布局，提供整体简洁的建筑形象。区内沿主体建筑群周边设有1条6米环形道路，结合各个功能出入口的交通广场，形成区内的环形机动车道，兼作环形消防车道。各个出入口处设置适量地面停车满足首期停车需求。

门、急诊、住院、体检等公众出入口均沿着市政道路面设置，门诊、住院人流均可通过入口门厅通往各层门诊科室，继而从纵向交通连廊通往医技楼和住院楼。急救及传染病人流均可由东南角广场到达首层急救部和发热门诊等。后勤供应出入口安排在北侧，后勤供应流线到后勤部。污物出入口安排在东北侧，靠近住院部和医技部，各功能区污物可通过垂直交通到达地下室或地面环路到达污物出口。洁污流线相互分离，互不交叉。

规划充分考虑用地和地域特色，突出生态节能特点，抛弃当今甚为流行的几层通高医疗街的做法，强调入门自然采光门厅，以绿化庭院结合连廊组织交通主轴。各功能区以模块与单元的组合沿交通主轴水平伸展，建筑整体呈“品”字状，体现出医院以功能为先的严谨逻辑关系。各功能模块间以多个绿化庭园相间，除为建筑带来良好通风采光效果外，兼能为建筑内部空间带来丰富变化。三栋住院楼之间拉开一定距离为住院的病人凝造最好的朝向与景观的病房。

5 立面造型及细部设计

医院建于挂绿新城区，同时为挂绿新城重要配套建筑之一，为体量较为庞大的整体建筑群。设计中以三个高低不同的三个塔楼构成建筑群，构筑丰富变化的天际线。住院塔楼以品字型布置，充分利用正南朝向与景观面，避免由于节能原因而增加里面处理成本，减少投资。立面的设计概念主要是因应广东地区的气候特点，以水平遮阳为设计主题，通过错落叠加形成阳台，露台，绿化窗台等立面空间，在丰富立面语汇的同时，起到遮阳，挡雨，引进自然通风等节能效果，并提供一个舒适的绿色景观环境。

三甲医院医生工作计划范文第12篇

今天二附院在这里召开2010年工作及创建三甲医院动员大会，我认为非常及时，很有必要，等会张院长还要与各科室签订责任状，可以看出二附院党委和行政对这次会议的召开是高度重视并精心准备的。在2月5日～7日，二附院还专门组织全体科主任、护士长和职能部门负责人，召开了2010年工作务虚会。一年之计在于春，及早的谋划全年发展目标，分解工作任务，对二附院发展来说是十分重要的。

在过去的一年里，二附院全体人员一心扑在工作岗位上，辛勤工作，并通过自己的劳动，开创了良好局面，取得了喜人的业绩，“两个效益”都有突破，能在短短一年时间内实现开放床位873张，年门诊量22万人次，相当不容易。记得在08年二附院开业动员大会上，我曾对大家说过：“你们要从建设指挥部手中接好这根接力棒”，今天，可以自豪地说，你们做到了，校党委对你们的工作与成绩是肯定和满意的，你们没有辜负校党委和行政的重托。二附院在全省已有了一定的社会影响力，备受同行及各界关注，为大学的发展作出了重要贡献，也为大学在全省乃至国内外赢得一片赞誉声。在此，我代表校党委和行政，代表学军校长向你们，并通过你们向全院医护员工表示亲切的慰问和衷心的感谢。

回顾这些成绩是令人振奋的，但更重要的是总结经验，查找不足，在新的一年里能有更大的突破和发展。二附院2010年工作要点已经出台了，其中一个十分重要的任务就是创建三甲医院，刚刚听了新书院长的动员报告，内容全面，目标明确，措施具体。这里，我就二附院的发展讲几点希望和要求：

一、要坚持以科学发展观为指导，统领医院发展全局

科学发展观是一个系统全面的科学理论，坚持科学发展观就是要不断地发现规律，总结规律，逐步提高运用科学发展观指导实践的本领。从去年3月份开始，二附院按照校党委的统一部署，深入开展了学习实践科学发展观活动，收到了良好的效果。实践有力地证明了只有坚持科学发展观，才能实现医院又好又快发展。学习实践活动虽已结束，但不意味着学习的脚步就此停止，院领导班子必须继续坚持以科学发展观为指导，进一步解放思想、凝心聚力、大胆创新，把步子迈地更大一些，思路更宽一些，针对制约医院发展的瓶颈问题，用发展统领医院的全局。要深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，把学习理论同解决思想认识问题和发展问题紧密联系起来，切实做到学以致用、用有所成；要继续查找制约医院发展的突出问题，特别是与三甲医院相比还存在的差距和问题；领导班子成员要学会用先进的理论知识武装自己的头脑，以改革创新的精神推进医院发展，抓好顶层设计，精心编制好医院发展的“十二五”规划，正确把握医院发展方向。

二、要进一步加强党建工作力度，提升科学管理水平

加强和改进医院党建工作，是新形势下医院党务工作必须探讨和解决的一个重要课题。二附院是一所全新的医院，更需要规范党建工作，提升党建水平，更好地发挥党组织的政治核心作用，着力建设学习型党组织。去年，学校利用几个月的时间，专门举办了二级机构党政负责人培训班，其目的就是要进一步加强学习，提高综合素质；要管方向、抓大事，提高行政与管理；要坚持民主集中制，加强团结，密切合作。希望二附院党政领导班子认真领会这次培训班的目的和意义，从加强自身建设做起，进一步解放思想，更新观念，增强班子成员的理论水平，与国内外先进管理理念接轨。同时，院党委要对全院党员队伍现状进行一次认真细致的摸底调查，总结经验，查找问题，倾听意见和建议，切实加强党支部的建设和党员教育，夯实基础工程，充分发挥党员在医疗、教学、科研的模范带头作用，进一步改进服务态度、提高服务质量。进一步增强党组织的凝聚力和战斗力。要花大力气通过加强党的基层组织建设，加大思政工作的力度，在医院进一步营造“仁爱、济世、良医、康民”的文化氛围。

党的建设要围绕中心（三甲），服务大局（发展）。要将创三甲医院的目标任务分解落实到每个党员，每个职工身上，形成创三甲人人有责，做贡献不分你我的氛围，增强院荣我荣、院衰我耻的责任感。全院党员要认真学习沈浩同志的先进事迹，学习他那种脚踏实地、爱岗敬业、无私奉献的精神，在自己的本职工作岗位上干出一流的成绩，为医院的发展做出自己应有的贡献。

三、要紧密结合公立医院改革，继续深化医院管理创新

2010年是“十一五”规划的最后一年，也是卫生体制改革攻坚的一年，卫生部已于2月23日正式了《公立医院改革试点指导意见》，并确立了16个试点城市，为医疗卫生体制改革确立了风向标。二附院是新医院，应根据公立医院改革方案，结合现代医院管理理念，不断创新医院管理体制。从开业以来，二附院在坚持公益性原则的前提下，在人事制度改革、特色服务、社会化管理等方面进行了大胆创新，也取得了一定的成效。合肥市卫生局陈局长就认为二附院在管理体制机制上做得不错，并陪同合肥市委组织部长率队来二附院考察。但我个人认为二附院在思想观念、管理体制机制方面还有许多值得改进的地方，发展的路还很长。去年，

学校与台北医学大学建立了姊妹学校，二附院也与万芳医院建立了姊妹医院关系，这为深化医院体制改革起到了良好的推动和促进作用。新的一年里，随着自身条件的日趋成熟，二附院要继续把创新医院管理体制作为医院发展的一项重要工作来抓，善于研究新情况、新形势、新问题，拓宽思路，敢于创新，积极引进万芳医院好的管理模式，将相互合作落到实处，学人之长，补己之短，为己所用。要有专门的机构和人员动态掌握引进万芳医院管理模式的运行情况，发现问题及时调整，以事实为依据，以数据来说话，一切不利于医院发展的体制机制就要调整，就要修改。要发挥科室主任的作用，增强他们责任感和使命感，要将优质服务、绩效考核等做得更细、更加完善，实现以创新体制推动医院发展，努力将二附院打造成为全省乃至全国医院管理创新的标杆医院。

四、要加强学科建设，创新人才管理机制

二附院能取得今天的业绩，是在座各位专家、各位同仁共同奋斗的结晶，你们是二附院发展的宝贵财富和第一资源，二附院今后的发展更需要各位去努力开创。医院是人才密集型单位，一个医院如果没有优势学科支撑，就失去了竞争力，这就需要你们去创建，不断加强自身学科建设，积极开展新技术、新项目，使自己的学科得到同行的认可和患者的信任。学科建设离不开人才队伍建设，医院领导层要将“人才强院”和“科技兴院”作为医院发展战略。重视人才，关心人才，不仅要引进人才、培养人才，更要发挥人才作用，不断创新人才管理机制，为他们发挥才能提供良好的平台，支持学科发展；要创造条件，将已成立的脑血管中心、心脏中心、肿瘤中心、内镜微创中心、医学影像中心五个中心，做大做强，形成特色，创出品牌，带动医院全面发展。

对人才的建设，医院一定要有战略眼光，要根据医院的编制和未来发展制定人才队伍建设规划。二附院高学历层次的人还是太少，我们在座的各位为二附院发展已经作出了重要贡献，并且今后还要为二附院的发展继续做贡献，但是你们切记为二附院引进、培养建设好各专业年龄、学历层次结构合理的队伍，更是你们重要任务和义不容辞的责任，既是关系到医院未来可持续发展的基础，更是科学发展观的客观要求。我们不仅要引进人才，还要培养人才，建立青年医生培养计划，对新进的博士硕士要有一个培养计划，使他们到一线去锻炼培养，建立考核机制，使他们茁壮成长起来，还要储备一定数量的人才。处理好现有人才与引进人才的关系，创新人才工作机制，实施灵活的考核机制，尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造，营造人尽其才、干事创业、团结和谐、有序竞争的氛围。

五、以创建三甲医院为契机，全面加强医院内涵建设

要把创建三甲医院当作全年工作的重中之重，高度重视创建工作，充分认识到创建三甲医院对二附院发展的重要性和紧迫性。二附院已经启动了创三甲工作，正在有序推进，这是好的开始。这里我要强调的是，创建三甲医院，是一项系统工程，不是哪一个部门、哪几个人的事，全院上下要牢固树立“一盘棋”的思想，在医院创三甲领导组的统一领导下，各司其职，各尽其责，群策群力。三甲办和各个科室要深刻领会《评审标准》，吃透文件精神，从医院管理、医疗管理、护理管理、医技管理、感染管理五个方面，细化分解各项任务。医院层面要做到统筹安排，加大对这方面的投入力度，加强目标管理，健全监督考核机制；各部门、各科室更要认真对待，瞄准目标，找出差距，狠抓落实工作，不拖医院后腿，如果需要学校配合的，我们也一定会给予大力支持。

六、要发挥大学附属医院功能，培养更多优秀的医学人才

作为大学附属医院，除了为人民群众提供优质医疗服务外，为国家培养高水平的医学人才也是其不可推卸的责任，具有救死扶伤和教书育人两个基本职能。好学力行、造就良医也同样是你们的责任。校第六次党代会召开以来，学校确立了建设高水平教学研究型大学的奋斗目标，在去年学校召开的人才战略研讨会上，更是明确提出，要在建校100周年之际，实现学校跻身a类学校行列。作为大学的直属附属医院，二附院要承担起应有的责任，采取有效措施，积极加强教学基本建设，加快临床综合技能实验楼建设和教研室组建，完善临床教学管理机制，实现在临床教学工作中教学相长，不断提升教学管理水平，为安医大的做大做强做出更大的贡献，为学校培育出更多更好的优秀医学人才。

三甲医院医生工作计划范文第13篇

关键词：护理人员；人力资源配置

卫生人力资源的重要组成部分就是护理队伍的人力资源，护理人力资源的现状又决定着护理工作的质量和水平。为了解天津市某三甲医院护理人员人力资源现状，进一步开发利用护理队伍的人力资源，加快医院护理人员资源建设和护理队伍的可持续发展，增强医院的护理能力，我们于2016年12月底对天津市某三甲医院护理人员人力资源相关信息资料进行分析。

1对象与方法

1.1对象

天津市某三甲医院从事临床和管理的全部护理人员为调查对象，发放调查问卷687份，全部收回。

1.2方法

2016年底天津市某三甲医院全部护理人员的基本情况和满意度调查均采用普查的方法。基本情况包括性别、年龄、学历、职称、职位、岗位等相关信息。工作满意度问卷的指标包括工作忙碌程度、工作条件、晋升机会、培训机会、工作中的获得感等5个方面。问卷采用3个等级评判，即不满意，基本满意，满意。

2结果

2.1天津市某三甲医院护理队伍人员规模

天津市某三甲医院护理人员共有687人，其中，男性12人，女性675人，平均年龄为（31.35±9.91）岁。687名护理人员分布在20个临床科室及ICU等科室，其中，内系科室10个，共有护理人员270人，外系科室10个，共有护理护理人员179人，ICU护理人员71人，其他科室护理人员167名。

2.2天津市某三甲医院护理人员学历情况

天津市某三甲医院护理人员中本科学历307人，占44.69%；大专学历322人，46.87%占；中专及以下58人，占8.44%，见表1．

2.3天津市某三甲医院护理人员年龄构成

天津市某三甲医院护理人员平均年龄（31.35±9.91）岁，其中，<25岁88人，26～30岁230人，31～35岁173人，36～40岁54人，41～45岁74人，45～50岁43人，50～55岁25人，见表2。

2.4天津市某三甲医院护理人员职称情况

天津市某三甲医院护理人员中正高级职称1人，副高级职称7人，中级及以下职称人员679人，见表3。2.5天津市某三甲医院687名护理人员科室分布天津市某三甲医院护理人员主要分布在20个临床及ICU等科室，见表4。

2.6护理人员工作满意度调查

护理人员在工作忙碌程度、工作条件、晋升机会、培训机会、工作中的获得感满意度结果见表5。

3讨论

从学历结构可以看出，2016年底天津市某三甲医院护理队伍中以本科和大专学历为主，本科学历人员占44.69%，大专占46.87%。说明要加强护理队伍人员学历再教育的建设，培养高学历人才的同时，加大引进护理高学历人员数量，提高医院护理人员的整体素质。从年龄结果看出，2016年底天津市某三甲医院护理队伍中，平均年龄（31.35±9.91）岁。护理队伍非常需要有一定工作经验的高年资的护理人员，她们具备丰富的专业知识和护理病情危重患者的能力，临床一线同时也需要大量的能掌握护理技能的年轻护士，形成以老带新能够使工作很好地完成。这提示护理人员年龄构成不应一味的年轻化，应使年龄结构老、中、轻相结合才能应对各类可能发生或存在潜在危险的各类突发事件的处理。从职称结果看出，2016年底天津市某三甲医院护理队伍中，高级职称只占1.16%，而初级职称占73.36%。说明职称结构偏低，这种现象与学历结构相关，应不断加强高学历人员的引进工作和在职人员的深造，逐步提高护理人员的整体素质。2011年底卫生部颁发的《中国护理事业发展规划纲要（2011—2015年）》[1]指出：到2015年，全国三级综合医院、部分三级专科医院床护比分别不低于1∶0.8，普通病区床护比不低于1∶0.6。而该院内科、外科、监护室现有床护比分别为1∶0.53，1∶0.52，2.84∶1。可见，目前该院内科和外科护理人力资源没有达到卫生部标准配置。内科、外科病区总共差护士245人，缺编率达到35.87%，显示该院护理人力不足。如果不按照医院工作的实际需要配足护理人员，长此以往会造成护理队伍的稳定及护理质量的保证[2-6]。但同时护理队伍仍然面临着队伍年轻化、临床工作经验不足等问题[7-9]。针对医院各科室在床位使用率不同的情况，随时调整护士所在科室，实行在护士总量控制的基础上，根据各科室的床位使用率及时调整护士所在科室，以保证护理人员的合理配置和使用[10-11]。护理人员在工作忙碌程度、工作条件、晋升机会、培训机会和工作中的获得感方面的满意、基本满意和不满意均有将近1/3的人员。这说明了护理人员对工作忙碌程度、对医院为护理人提供培训的机会等方面的满意程度未达到满意的水平，与文献的调查结果是一致的[12-16]。医院在做好护理人员配置的同时，也为护理人员提供良好的工作环境、各种培训和晋升的机会，使护理队伍在医疗事业发展中做出应有的贡献。

参考文献

［1］卫计委.中国护理事业发展规划纲要（2011—2015年）［J］.中华护理杂志，2012，47（3）：286-287.

［2］王一娟，王明诚，闫晓飞，等.某大型综合医院护理人力资源配置研究［J］.护理管理，2013，33（4）：45-47.

［3］GULERC，NIMETS，GENCALPGK，etal.qualityoflifeandjobsatis－fac-tionofnurses［J］.JNursCareQuality，2003，18（2）：151-158.

［4］何晶晶，洪海鸥，张莺，等.对某三甲医院门诊护士岗位设置与管理方法的思考［J］.中国医院管理，2011，31（6）：71-72.

［5］刘岩，宫露露，吴海舰，等.南市医院护理人力配置现状及其改革的对策研究［J］.中国医院管理，2001，21（2）：41-43.

［6］贾嫒，李超红，陶蓉.上海市公立三甲医院护理人员配置现状研究［J］.中国医院管理，2016，36（12）：44-45.

［7］徐奕曼，吴瑛，张艳，等.全国医院护士人力资源现状的调查［J］.中华护理杂志，2016，51（7）：819-821.

［8］张新庆．中国护士从业状况调查报告［M］．北京：中国科学技术出版社，2013．

［9］张容，贺冬梅．广东省三级医院护理人力资源配置现状及对策研究［J］．中国医院管理，2014，34（8）：77-78．

［10］姜玲．山东省护理人力资源配置现状评价研究［D］．济南：山东大学，2013．

［11］杜萍，叶文琴．医院护理人力资源配置现状与对策［J］．中国卫生资源，2006，9（5）：202-203.

［12］蒋丽娟，顾伟敏，刘雄鹰，等.上海市医院人力资源结构现状与预期调查［J］.中国医院管理，2013，33（10）：38-40.

［13］赵书敏，辛霞．综合医院临床护士对分层级继续教育认知的质性研究［J］．护理学杂志，2010，25（17）：58-60．

［14］赵书敏，辛霞，侯荣丹，等．参与性行动研究在临床护士分层级继续教育培训中的应用［J］．护理学杂志，2011，26（8）：65-67．

［15］张爱凤，王秀花．基层医院护理人力资源配置现状分析及对策［J］．职业与健康，2006，22（23）：2158-2159.

三甲医院医生工作计划范文第14篇

一、医疗质量管理

不断提高医疗质量是促进医院发展的动力，严格医疗质量管理，全面提升医疗服务质量是医务科的重要任务，**年医务科始终以《**省综合医院评价标准及实施细则》和“两好一满意”为标准，根据年初既定计划着重从核心制度落实、病案质量管理与科室自身建设三个方面不断深入。

1、上半年各项工作指标完成状况（截止**年5月30日）

（1）开放床位数420张

（2）病床使用率：111.3%

（3）全年门诊总人次：19911人次

（4）住院中人数：10541人

（5）平均住院日：7天

（6）全院实际占用床日数：69875

（7）病历甲级率：99%

（8）处方合格率：

（9）入院诊断符合率：

（10）手术前后诊断符合率：

（11）ct检查阳性率：

（12）急危重症抢救成功率：

（13）无菌手术切口甲级愈合率：

（14）无菌手术切口感染率：

（15）病理诊断准确率：

（16）开展成分输血比例：

（17）择期手术患者术前平均住院日：

2、严抓管理，促进各项制度落实到实处

**年医务科继续加大十三项核心制度的执行和落实力度，特别是在全院开展职能科室参与科室交班、查房工作以来，医务科进一步深入到科室，每天参与科室交班、三级查房、分组查房，对科室的实际情况有了更全面的了解，这使我们在加强制度落实的基础上更加人性化的管理，在面对科室的危重症患者的重点督察方面，首先要求科室及时上报相关信息，医务科备案后及时到科室了解患者病情、查阅病历后，具体安排全院或科室内会诊，组织会诊人员和时间并参与会诊全程确保会诊质量，这样就为科室节约了时间和精力集中于患者的治疗和会诊资料收集上，有效提高了科室救治危重患者的成功率，降低致残率和病死率。

3、规范病历管理，提高病历书写质量

**年医务科仍每周不定期到科室抽查环节病历，每月不定期到病案室抽查终末病历，。在环节病历方面重点督查病历书写及时性、三级查房的书写质量、治疗计划的合理性、病情告知的有效性等方面，做到及时发现、及时反馈、及时更正；终末病例的抽查中，医务科重点强调病历书写的高质量和完整性，包括大中型手术的术前讨论、为重症患者讨论的书写质量，依法执业，医嘱执行记录等。通过严抓病历质量，将各项规章制度落实到工作中的每个环节，并联合质控委员会逐步建立全院、科、组三级质控网络。在现场督察反馈的基础上追踪更正情况，对反馈后未及时更正者严格按照我院制定的“医疗文书质量考核奖惩办法”，针对不同问题进行相应处罚。截至5月30日医务科共督察环节病历1000余份、终末病历150份，未发现乙、丙级病历，甲级率为100%,总体书写质量较好的科室有：

4、立足自身，加强科室自身建设

只有不断提高科室的自身素质，才能确保科室各项工作的有效开展。根据零八年全市工作检查中所提出的问题和日常工作中发现的不足，医务科不断自我完善、更新，重点包括：转变工作作风，进一步强化服务意识，提高服务工作的时效性，对于科室反应的各种问题及时上报，在院委会的指导下快速做出解决方案；统筹安排组织科室院内会诊，联系院外会诊或转诊医院，规范会诊邀请函、转诊证明使联系工作规范化；完善和更新各项会议记录和各委员会活动记录，令各项工作均有详细规范的文字记录。

二、医疗安全管理

切实把“以病人为中心”作为保障医疗安全相关工作的出发点和落脚点，最终和理解病人，在此思想基础上严格医院各项规章制度、工作制度。在日常工作中将核心制度贯穿于整个医疗过程中，医务科在**年依旧从源头和细节上消除安全隐患，对危重患者实行跟踪式管理，即接到科室上报信息后，从过去单一的备案工作扩大到亲自到科室了解患者情况、医疗信息，安排、组织和参加会诊，并在终末病例中再次检查会诊和讨论的书写质量。杜绝因病历书写失误而产生的隐患。同时在总结出现过的医疗争议中，我们依旧加强对病情告知的督察力度，严格要求临床人员在出入院、各种检查和手术时做到详细告知的同时必须将告知内容认真完整的填写在相应的知情告知书中，对填写不完整和空白告知书的医务人员严格按照“医疗文书考核奖惩办法”实行处罚。

09年上半年医务科共处理医疗争议起，经市医学会鉴定起，协商解决起，医患沟通不到位，缺少相应临床检查是发生争议的主要原因。

三、继续医学教育管理

医院要发展，人才是关键，随着医院规模的不断扩大，医务科协助院领导制定适合医院的短期和中长期人才培训计划，为医院储备人才。

1、**年上半年我院共派出四名主治、住院医师分别到齐鲁医院、省立医院、北京儿童医院进修心内科、血液中心、nicu、病理、麻醉等专业。派出各类短期学习班、研讨会共60余人次，对进修结束回院的进修人员将学到的新知识、新技术很快应用到临床工作中，对提高我院的医疗结束水平起到较大作用。

2、**年上半年我院共接收来院学习人员共74人，其中进修人员11人，1127工程14人，“三支一扶”12人；泰山医学院、杏林医学院、现代职业学院等医学院实习生43人，同时我科专门制定了住院医师规范化培训制度，结合其教学大纲保证其来院学习的质量。

3、上半年医务科在周一、周五业务学习之外，共组织包括手足口病、甲型h1n1流感在内的业务培训和讲座共13次，培训人员达XX余人次；组织全院理论知识考核两次（包括手足口病全员考核），共考核500余人次，合格率99%。

4、完成住院医师规范化培训基地的申报工作

自**年四月份开始，医务科在院委会的指导下开始了“**省住院医师规范化培训基地”内、外、妇产、儿科专业的申报工作。先后成立了住院医师规范化培训委员会和住院医师规范化培训指导、考核、质量监督工作小组，医务科兼任培训委员会办公室，处理各项具体申报筹备工作。五月份为保证基地申报和考核网络化的顺利开展医务科派专人到省红十字会参加讲座培训。截至六月初各项申报表和专科情况数据表已全部提交至市卫生局，保证了我院今后住院医师规范化培训的有效开展。

四、配合医院全面开展手足口病、甲型h1n1流感的救治和防控工作

三甲医院医生工作计划范文第15篇

以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和医患关系为目标，2010年上半年医务科在院委会的正确领导下。严抓医疗规范化和核心制度的落实，从源头防控医疗隐患，创新思维、转变观念，使科室的各项工作高效有序的进行。现将2010年医务科上半年工作总结如下：

一、医疗质量管理

严格医疗质量管理，不时提高医疗质量是促进医院发展的动力。全面提升医疗服务质量是医务科的重要任务，2010年医务科始终以《省综合医院评价规范及实施细则》和“两好一满意”为标准，根据年初既定计划着重从核心制度落实、病案质量管理与科室自身建设三个方面不时深入。

1上半年各项工作指标完成状况（截止2010年5月30日）

1开放床位数420张

2病床使用率：111.3%

3全年门诊总人次：19911人次

4住院中人数：10541人

5平均住院日：7天

6全院实际占用床日数：69875

7病历甲级率：99%

8处方合格率：

9入院诊断符合率：

10手术前后诊断符合率：

11ct检查阳性率：

12急危重症抢救胜利率：

13无菌手术切口甲级愈合率：

14无菌手术切口感染率：

15病理诊断准确率：

16开展成分输血比例：

17择期手术患者术前平均住院日：

促进各项制度落实到实处2严抓管理。

特别是全院开展职能科室参与科室交班、查房工作以来，零九年医务科继续加大十三项核心制度的执行和落实力度。医务科进一步深入到科室，每天参与科室交班、三级查房、分组查房，对科室的实际情况有了更全面的解，这使我加强制度落实的基础上更加人性化的管理，面对科室的危重症患者的重点督察方面，首先要求科室及时上报相关信息，医务科备案后及时到科室了解患者病情、查阅病历后，具体安排全院或科室内会诊，组织会诊人员和时间并参与会诊全程确保会诊质量，这样就为科室节约了时间和精力集中于患者的治疗和会诊资料收集上，有效提高了科室救治危重患者的胜利率，降低致残率和病死率。

提高病历书写质量3规范病历管理。

每月不定期到病案室抽查终末病历，环节病历方面重点督查病历书写及时性、三级查房的书写质量、治疗计划的合理性、病情告知的有效性等方面，做到及时发现、及时反馈、及时更正；终末病例的抽查中，医务科重点强调病历书写的高质量和完整性，包括大中型手术的术前讨论、为重症患者讨论的书写质量，依法执业，医嘱执行记录等。通过严抓病历质量，将各项规章制度落实到工作中的每个环节，并联合质控委员会逐步建立全院、科、组三级质控网络。现场督察反馈的基础上追踪更正情况，对反馈后未及时更正者严格按照我院制定的医疗文书质量考核奖惩方法”针对不同问题进行相应处分。截至5月30日医务科共督察环节病历1000余份、终末病历150份，未发现乙、丙级病历，甲级率为100%,零九年医务科仍每周不定期到科室抽查环节病历。总体书写质量较好的科室有：

加强科室自身建设4立足自身。

才干确保科室各项工作的有效开展。根据零八年全市工作检查中所提出的问题和日常工作中发现的缺乏，只有不时提高科室的自身素质。医务科不时自我完善、更新，重点包括：转变工作作风，进一步强化服务意识，提高服务工作的时效性，对于科室反应的各种问题及时上报，院委会的指导下快速做出解决方案；统筹安排组织科室院内会诊，联系院外会诊或转诊医院，规范会诊邀请函、转诊证明使联系工作规范化；完善和更新各项会议记录和各委员会活动记录，令各项工作均有详细规范的文字记录。

二、医疗平安管理

最终和理解病人，切实把“以病人为中心”作为保证医疗平安相关工作的动身点和落脚点。此思想基础上严格医院各项规章制度、工作制度。日常工作中将核心制度贯穿于整个医疗过程中，医务科在零九年依旧从源头和细节上消除平安隐患，对危重患者实行跟踪式管理，即接到科室上报信息后，从过去单一的备案工作扩大到亲自到科室了解患者情况、医疗信息，布置、组织和参加会诊，并在终末病例中再次检查会诊和讨论的书写质量。杜绝因病历书写失误而产生的隐患。同时在总结出现过的医疗争议中，依旧加强对病情告知的督察力度，严格要求临床人员在出入院、各种检查和手术时做到详细告知的同时必需将告知内容认真完整的填写在相应的知情告知书中，对填写不完整和空白告知书的医务人员严格依照“医疗文书考核奖惩方法”实行处分。

经市医学会鉴定起，09年上半年医务科共处理医疗争议起。协商解决起，医患沟通不到位，缺少相应临床检查是发生争议的主要原因。

三、继续医学教育管理

人才是关键，医院要发展。随着医院规模的不时扩大，医务科协助院领导制定适合医院的短期和中长期人才培训计划，为医院贮藏人才。

对进修结束回院的进修人员将学到新知识、新技术很快应用到临床工作中，12010年上半年我院共派出四名主治、住院医师分别到齐鲁医院、省立医院、北京儿童医院进修心内科、血液中心、nicu病理、麻醉等专业。派出各类短期学习班、研讨会共60余人次。对提高我院的医疗结束水平起到较大作用。

其中进修人员11人，22010年上半年我院共接收来院学习人员共74人。1127工程14人，三支一扶”12人；泰山医学院、杏林医学院、现代职业学院等医学院实习生43人，同时我科专门制定了住院医师规范化培训制度，结合其教学大纲保证其来院学习的质量。

共组织包括手足口病、甲型h1n1流感在内的业务培训和讲座共13次，3上半年医务科在周一、周五业务学习之外。培训人员达余人次；组织全院理论知识考核两次（包括手足口病全员考核）共考核500余人次，合格率99%

4完成住院医师规范化培训基地的申报工作

医务科在院委会的指导下开始了省住院医师规范化培训基地”内、外、妇产、儿科专业的申报工作。先后成立了住院医师规范化培训委员会和住院医师规范化培训指导、考核、质量监督工作小组，自零九年四月份开始。医务科兼任培训委员会办公室，处置各项具体申报准备工作。五月份为保证基地申报和考核网络化的顺利开展医务科派专人到省红十字会参与讲座培训。截至六月初各项申报表和专科情况数据表已全部提交至市卫生局，保证了院今后住院医师规范化培训的有效开展。