供电公司普法工作计划范文

供电公司普法工作计划范文第1篇

――__电力有限责任公司“法治进企业”工作主要做法

新疆__电力有限责任公司属发供合一的国有独资企业，现有下属单位12家，其中发电企业3家、供电企业9家，均为分公司制管理。公司承担着__州直八县一市5.61 万平方公里、200余万人口的主要发供电任务及电力调度运行、供用电服务管理工作。

在__州依法治州办和新疆电力公司经营法规部的指导下，公司牢固树立“依法治企”的思想，把认真组织开展“五五”普法工作，同企业发展进步有机地结合起来，以“法治进企业”为载体，按照“商业化运营、法制化管理”的要求，不断加强法律事务管理工作，坚持领导重视，措施严密，狠抓落实，全方位地开展普法教育和依法治企工作，有力地推动了公司的普法教育和法制化管理工作。近年来，先后荣获自治州级文明行业、四五普法先进单位、三a级劳动保障诚信企业、纳税金牌企业、自治区级文明单位、省（部）级档案达标企业等荣誉称号，所属主力发电企业通过了国家标准化委员会aaa级“标准化良好行业企业”的确认验收。我们重点抓好了以下几个方面的工作：

一、加强领导，健全机构，完善方案，夯实法治进企业工作的基础

国家“五五 ”普法和依法治企规划对企业工作的重点要求是：采取多种形式，培养企业经营管理人员树立诚信守法、依法经营、依法办事的观念。依法治企是企业在市场经济条件下发展的重要前提，而加强法制教育普及法律知识，提高干部职工特别是经营管理人员自觉依法实践的观念是做好依法治企工作的保证。

公司始终将普法教育工作列入重要的议事日程，与企业生产经营、文化建设工作同规划、同布置、同落实、同检查、同考核，并从组织管理、人员配备、资金落实、规划制定、制度完善等方面入手，坚持全面展开、突出重点、注重实效的原则，抓好“法治进企业”这个载体，从而有力地推动了公司系统“五五”普法依法治企工作的开展。

一是加强领导，建立健全组织网络。公司领导十分重视法治进企业工作，把普法工作列入重要议事日程，在接受__州及自治区“四五”普法验收考核组的检查验收之后，即着手开始进行“五五”普法的前期准备工作，及时成立公司“五五”普法依法治企领导小组，根据新疆电力公司和__州《关于开展第五个五年普法教育依法治理工作规划》的要求，结合实际，制定了公司《“五五”普法教育依法治理工作规划》及《“五五”普法依法治企工作考核标准细则》，同时根据公司创建“和谐企业、平安企业”的实际，求实创新，抓好这项有利于提升企业法制化水平的载体，认真贯彻落实__州“法治进企业”工作领导小组的要求，及时制定印发公司《关于成立法治进企业工作领导小组的通知》（新伊电经［20__］263号）和《关于印发__电力公司〈法治进企业工作实施办法〉及〈法治进企业工作考核标准〉的通知》（新伊电经［20__］260号）文件。

公司所属各单位也分别成立了以党政领导为主要负责人的 “法治进企业”领导机构，确定了归口管理部门和办事人员并严格按规划方案开展工作，形成了“横向到边、纵向到底”的齐抓共管的工作组织和网络。做到了组织机构健全，职责明确落实，为工作的有序开展奠定了坚实的基础。

二是落实经费，重视解决实际问题，确保普法依法治企工作顺利进行。在开展法制宣传教育活动中，公司根据实际情况不断加大保障措施和投入力度。两年来公司及所属单位为购置普法教材、音像资料等支出数万元。购买全国“五五”普法统编教材《企业经营管理人员法律知识读本》、《自治区公职人员学法知识问答》、中国法制出版社《新编合同法、公司法、赔偿法等小全书》、《法律及其配套规定丛书》、《依法治电实用问答全书》、《电力企业经济纠纷启示警示录》、《电力企业法制化管理研究与探索》、《自治区法规规章大全》、《电力企业法律风险防范与管理》、《供电企业维权实录》、《供电员工常见法律风险与防范》及法制教育vcd光盘等共计200余册。增订了《党风和党纪》、《公安报》、《人民法院报》、《法制日报》《新疆法制报》等报刊。

同时，充分发挥公司局域网的作用，利用其强大的检索、下载功能，为及时了解学习国家的法律、行政法规、规章、政策及地方性法规、政府规章提供了便利条件。

公司所属各单位为更好地开展法制宣传教育，还配齐了音像设备开通了远程视频电教系统，从财力和物力上为法治进企业活动提供了 保障。

三是严格监督考核，保证依法治企工作有序开展。公司以年度《业绩考核管理办法》对27项工作进行监督考核，为确保普法依法治企工作落到实处、取得实效，公司把法治进企业与依法治企工作作为一项重点工作，纳入公司每年度“综合业绩考核”内容。

定期对系统各单位的法律风险防范工作从依法治企关注程度；合同管理；委托授权、公章印鉴管理；基建、用工、供用电管理；担保、债权债务、多经实体情况；法律文书归档管理、诉讼案件情况等方面进行督查，下发检查通报并在由领导、各单位党政正职及本部管理人员参加的总经理月度工作会议上传达、提出具体要求。严格年终考核，把普法依法治企成果与各单位经济效益挂钩，促进了“法治进企业”工作在系统的健康发展。

二、创新形式，强化全员宣传教育工作力度，提升法治进企业工作的水平

为适应依法治企、依法经营的要求，按照普法依法治企规划和年度计划，公司强化全员教育培训工作力度，努力提升法治进企业工作的水平，公司领导带头学习法律法规知识，坚持以法治专题讲座为主要形式的领导干部学法活动，至今已举办《国家民族宗教政策》、《公司法与依法治企》、《物权法》、《会计法》、《合同法》、《担保法》及其配套法规、司法解释等领导干部专题讲座6场。

为切实提高电力员工的综合素质，公司狠抓集中教育培训工作，将普法学习内容在干部职工中按不同专业岗位，区分不同层次，以集中培训为载体分解落实。从五五普法开始至20__年6月25日，公司系统共举办各类培训班30余期次。其中涉及法律法规知识内容和由公司法律顾问、法制专责为机关和系统单位干部职工讲授以公司、物权、合同、担保、劳动合同、安全生产、电力等法律法规为主题的法制讲座近11场次，近600余名干部员工参加了培训学习和考试。

为贯彻新施行的《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业所得税法》，公司对系统领导干部、财资工作人员采用内培和外培相结合的方式进行学习培训，以提高业务技能，规避财务风险。截至目前，已组织内外部学习培训7次，参加学习培训人员已达128人次。

公司远程视频会议系统的开通使用，为公司普法工作提供了一种更为安全、便捷的方式。__州民宗局刘宇平书记主讲民族宗教政策法规专题讲座时，公司普法首次采用视频会议系统，公司本部、各单位领导、管理人员共200余人参加了学习。

在做好公司系统内部普法依法治企教育的同时，公司还结合电力企业点多、线长、面广的特点，依托__州开展的“创建保护电力设施模范县乡活动”，积极配合州综治委、州公安局开展有针对性的培训，由公司法律顾问为州综治委举办的州直综治干部培训班82人，系统讲授了《电力设施保护条例》及其《实施细则》、《自治区反窃电办法》等电力法律法规，为其开展工作提供法律法规支持。为__州公安局举办的三期“州直（八县两市）废旧金属收购业从业人员培训班”近500人，讲授相关法律法规知识特别是详细论述了违法收购的法律后果。通过不间断的系统培训和严厉打击，强化了从业人员合法收购的意识，有效地控制了盗窃电力设施案件的销赃环节，近两年来__州直盗窃电力设施案件大幅下降。

今年5月27日，协助__州综治委举办了旨在号召广大群众参与电力设施保护，抵制和打击盗窃破坏电力设施、盗窃电能违法犯罪行为的州直“保护电力设施、共建平安电力”法律法规知识竞赛活动，州电视台进行了转播，电力法律法规宣传受众覆盖面不断扩展，宣传效果逐渐显现。

三、普治并举，强化风险防范，发挥法治进企业工作实效。

“学法”和“用法”只有紧密结合才能相互促进取得实效。电力企业作为纯粹的民事主体，必须依法参与市场经营活动。伴随电力企业所有产权的电力设施管辖范围的不断扩大和其他民事主体法律意识的不断增强，公司涉法事件不断增多，公司紧密结合生产经营实际，在加强系统普法工作的同时加强对“用法”的监督指导，以合同审核会签管理、法律咨询和案件诉讼为突破口下功夫，不断提高公司干部职工特别是经营管理人员依法处理、解决实际问题和规避经营风险的能力，提高依法治企工作质量促进公司责任制目标任务的完成。

首先、公司坚持法制宣传教育与企业生产经营实践相结合，实行普治并举，在调查研究的基础上制定《关于进一步规范公司系统法制工作的通知》，就普法培训、合同管理、提供担保、队伍建设、法律事务管理等工作进行了规定，促进了普法工作和依法治企工作在公司系统的紧密结合。

积极探索普法依法治企工作新思路、新方法，体现服务基层的工作理念，结合“和谐、平安企业”创建活动，公司法律事务归口管理部门对系统单位的咨询、工作协助要求，尽力提供满意服务，并针对公司法律服务工作量80％在于系统单位的实际，不定期派法律专责和法律顾问深入各单位提供现场法律服务，结合实际发生的问题，宣传法律知识，提出解决办法和思路，以此集思广益，群策群力，推进公司普法依法治企工作。

加强依法治理工作，保证经营决策的科学正确，避免和减少企业法律风险，公司印发了《防范公司系统法律风险的意见》，对公 司法律事务管理工作、合同审核汇签、工程建设及用工、债权债务及担保、多经实体的改制重组、授权委托的管理，安全协议、工程项目的勘察、设计、施工、监理、验收、运行等进行了明确规定，规范了决策行为。对重大问题均要求法律顾问及法律事务管理人员参与论证把关，有效引导了公司依法治企工作的深入开展。结合公司实际情况，在调查收集资料并征求意见建议的基础上用4个月时间，完成了公司《法律风险评估报告》，此举将对公司系统的法律风险防范工作起到实质性的促进作用。

其次，将新法律法规的实施与公司生产经营管理紧密结合，为理清公司资产权属现状，防范法律风险，及时安排部署了资产清理工作，对公司10千伏以上输配电线路、35千伏、110千伏220千伏变电站、供电所等资产权属手续办理情况，用户自建电力设施移交、委托运行维护、合同、担保管理等情况进行了调查统计，形成了总体报告。根据电力设施产权的清理情况，制定并签订《电力设施产权界定及使用协议》范本，预防、避免因产权问题造成公司经济和形象损失；认真开展清理多经企业占用公司主业单位资产情况，防止了国有资产流失。

第三、围绕企业中心工作，加强合同管理和案件处理，规范经营活动维护企业合法权益。

企业是市场经济活动的主体，加强合同管理，确保依法签订、履行、变更和终止合同，解决合同纠纷，避免因合同管理不当造成损失，维护公司合法权益，是适应市场经济发展和电力管理体制改革的需要。公司注重加强合同的规范化管理工作，制定下发了《合同管理办法》、《法律纠纷管理办法》、《法人授权委托管理规定》、《外聘律师管理办法》等法律事务管理制度，努力实现企业管理的规范化、程序化，为法制化管理工作在公司的贯彻落实提供了制度保证。年初，根据运行情况对20__年制定实施的《合同管理办法》进行了修订完善，为体现“依法经营”理念，规避经营风险，明确规定：公司预签的合同，必须将草案按审查流程依次送交业务主管部门、财资部门、审计部门及法律事务归口管理部门审核出具意见，合同承办人按照各部门审查意见修改完善后，法定代表人或其授权委托人方可签字用印，此种事前防范措施有效防止了合同欺诈、纠纷事件的发生，维护了公司利益。今年共审核各类合同152件，总金额数百万元；发出《授权委托书》12份，明确了委托事项、委托权限、委托期限，规范了公司委托行为；提供法律咨询近20人次；出具法律意见书3件。

随着生产经营的发展，公司系统合同业务量逐年增多，合同标的额越来越大，为提高法律事务管理人员业务素质，更好地学习和贯彻新的《合同管理办法》及时处理涉法事件，公司于20__年5月、20__年5月用6天时间，分别举办了第五期、第六期法律事务管理培训班，系统各单位有关领导、部门负责人及法律事务兼职管理人员50余人参加了《公司合同管理办法》、《民事诉讼法》、《合同法》、《担保法》、《供用电合同》、《电力监管条例》、《自治区反窃电办法》、《证据规则》等法律法规规章及风险防范知识的学习和考试。目前，公司所属大多数单位都能够认真贯彻公司新的《合同管理办法》，逐步建立起了各单位和公司两级合同审核会签网络，通过将规章制度和规范化管理理念落实于日常事务性工作，强化了公司系统法制化管理工作，有效的减少和预防了法律风险，发挥了法律事务应有的作用。

普法依法治理工作在企业的最终目的，就是运用法律法规规范自身的经营行为，只有依法管理，依法经营才能依法维权。公司认真执行国家法律法规及电力行业规章，积极依法处理各类诉讼案件。截至目前，共承办各类诉讼和非诉讼案件十多起，为公司挽回了巨额经济损失。

四、自觉接受群众监督、纪律监督、司法监督，确保公司健康有序发展。

为有效预防职务犯罪，公司与__州检察院、州纪检委监察局开展了检企共建、廉洁文化共建活动。公司坚持以职代会为基本形式的企业民主管理。总经理年度向职代会报告工作，重大决策由职代会审议通过后执行；坚持企务公开确保职工的知情权、参与权和监督权；开展“合理化建议”征集活动，对采纳的建议予以奖励。

供电公司普法工作计划范文第2篇

――__电力有限责任公司“法治进企业”工作主要做法

新疆__电力有限责任公司属发供合一的国有独资企业，现有下属单位12家，其中发电企业3家、供电企业9家，均为分公司制管理。公司承担着__州直八县一市5.61 万平方公里、200余万人口的主要发供电任务及电力调度运行、供用电服务管理工作。

在__州依法治州办和新疆电力公司经营法规部的指导下，公司牢固树立“依法治企”的思想，把认真组织开展“五五”普法工作，同企业发展进步有机地结合起来，以“法治进企业”为载体，按照“商业化运营、法制化管理”的要求，不断加强法律事务管理工作，坚持领导重视，措施严密，狠抓落实，全方位地开展普法教育和依法治企工作，有力地推动了公司的普法教育和法制化管理工作。近年来，先后荣获自治州级文明行业、四五普法先进单位、三a级劳动保障诚信企业、纳税金牌企业、自治区级文明单位、省（部）级档案达标企业等荣誉称号，所属主力发电企业通过了国家标准化委员会aaa级“标准化良好行业企业”的确认验收。我们重点抓好了以下几个方面的工作：

一、加强领导，健全机构，完善方案，夯实法治进企业工作的基础

国家“五五 ”普法和依法治企规划对企业工作的重点要求是：采取多种形式，培养企业经营管理人员树立诚信守法、依法经营、依法办事的观念。依法治企是企业在市场经济条件下发展的重要前提，而加强法制教育普及法律知识，提高干部职工特别是经营管理人员自觉依法实践的观念是做好依法治企工作的保证。

公司始终将普法教育工作列入重要的议事日程，与企业生产经营、文化建设工作同规划、同布置、同落实、同检查、同考核，并从组织管理、人员配备、资金落实、规划制定、制度完善等方面入手，坚持全面展开、突出重点、注重实效的原则，抓好“法治进企业”这个载体，从而有力地推动了公司系统“五五”普法依法治企工作的开展。

一是加强领导，建立健全组织网络。公司领导十分重视法治进企业工作，把普法工作列入重要议事日程，在接受__州及自治区“四五”普法验收考核组的检查验收之后，即着手开始进行“五五”普法的前期准备工作，及时成立公司“五五”普法依法治企领导小组，根据新疆电力公司和__州《关于开展第五个五年普法教育依法治理工作规划》的要求，结合实际，制定了公司《“五五”普法教育依法治理工作规划》及《“五五”普法依法治企工作考核标准细则》，同时根据公司创建“和谐企业、平安企业”的实际，求实创新，抓好这项有利于提升企业法制化水平的载体，认真贯彻落实__州“法治进企业”工作领导小组的要求，及时制定印发公司《关于成立法治进企业工作领导小组的通知》（新伊电经［20__］263号）和《关于印发__电力公司〈法治进企业工作实施办法〉及〈法治进企业工作考核标准〉的通知》（新伊电经［20__］260号）文件。

公司所属各单位也分别成立了以党政领导为主要负责人的 “法治进企业”领导机构，确定了归口管理部门和办事人员并严格按规划方案开展工作，形成了“横向到边、纵向到底”的齐抓共管的工作组织和网络。做到了组织机构健全，职责明确落实，为工作的有序开展奠定了坚实的基础。

二是落实经费，重视解决实际问题，确保普法依法治企工作顺利进行。在开展法制宣传教育活动中，公司根据实际情况不断加大保障措施和投入力度。两年来公司及所属单位为购置普法教材、音像资料等支出数万元。购买全国“五五”普法统编教材《企业经营管理人员法律知识读本》、《自治区公职人员学法知识问答》、中国法制出版社《新编合同法、公司法、赔偿法等小全书》、《法律及其配套规定丛书》、《依法治电实用问答全书》、《电力企业经济纠纷启示警示录》、《电力企业法制化管理研究与探索》、《自治区法规规章大全》、《电力企业法律风险防范与管理》、《供电企业维权实录》、《供电员工常见法律风险与防范》及法制教育vcd光盘等共计200余册。增订了《党风和党纪》、《公安报》、《人民法院报》、《法制日报》《新疆法制报》等报刊。

同时，充分发挥公司局域网的作用，利用其强大的检索、下载功能，为及时了解学习国家的法律、行政法规、规章、政策及地方性法规、政府规章提供了便利条件。

公司所属各单位为更好地开展法制宣传教育，还配齐了音像设备开通了远程视频电教系统，从财力和物力上为法治进企业活动提供了 保障。

三是严格监督考核，保证依法治企工作有序开展。公司以年度《业绩考核管理办法》对27项工作进行监督考核，为确保普法依法治企工作落到实处、取得实效，公司把法治进企业与依法治企工作作为一项重点工作，纳入公司每年度“综合业绩考核”内容。

定期对系统各单位的法律风险防范工作从依法治企关注程度；合同管理；委托授权、公章印鉴管理；基建、用工、供用电管理；担保、债权债务、多经实体情况；法律文书归档管理、诉讼案件情况等方面进行督查，下发检查通报并在由领导、各单位党政正职及本部管理人员参加的总经理月度工作会议上传达、提出具体要求。严格年终考核，把普法依法治企成果与各单位经济效益挂钩，促进了“法治进企业”工作在系统的健康发展。

二、创新形式，强化全员宣传教育工作力度，提升法治进企业工作的水平

为适应依法治企、依法经营的要求，按照普法依法治企规划和年度计划，公司强化全员教育培训工作力度，努力提升法治进企业工作的水平，公司领导带头学习法律法规知识，坚持以法治专题讲座为主要形式的领导干部学法活动，至今已举办《国家民族宗教政策》、《公司法与依法治企》、《物权法》、《会计法》、《合同法》、《担保法》及其配套法规、司法解释等领导干部专题讲座6场。

为切实提高电力员工的综合素质，公司狠抓集中教育培训工作，将普法学习内容在干部职工中按不同专业岗位，区分不同层次，以集中培训为载体分解落实。从五五普法开始至20__年6月25日，公司系统共举办各类培训班30余期次。其中涉及法律法规知识内容和由公司法律顾问、法制专责为机关和系统单位干部职工讲授以公司、物权、合同、担保、劳动合同、安全生产、电力等法律法规为主题的法制讲座近11场次，近600余名干部员工参加了培训学习和考试。

为贯彻新施行的《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业所得税法》，公司对系统领导干部、财资工作人员采用内培和外培相结合的方式进行学习培训，以提高业务技能，规避财务风险。截至目前，已组织内外部学习培训7次，参加学习培训人员已达128人次。

公司远程视频会议系统的开通使用，为公司普法工作提供了一种更为安全、便捷的方式。__州民宗局刘宇平书记主讲民族宗教政策法规专题讲座时，公司普法首次采用视频会议系统，公司本部、各单位领导、管理人员共200余人参加了学习。

在做好公司系统内部普法依法治企教育的同时，公司还结合电力企业点多、线长、面广的特点，依托__州开展的“创建保护电力设施模范县乡活动”，积极配合州综治委、州公安局开展有针对性的培训，由公司法律顾问为州综治委举办的州直综治干部培训班82人，系统讲授了《电力设施保护条例》及其《实施细则》、《自治区反窃电办法》等电力法律法规，为其开展工作提供法律法规支持。为__州公安局举办的三期“州直（八县两市）废旧金属收购业从业人员培训班”近500人，讲授相关法律法规知识特别是详细论述了违法收购的法律后果。通过不间断的系统培训和严厉打击，强化了从业人员合法收购的意识，有效地控制了盗窃电力设施案件的销赃环节，近两年来__州直盗窃电力设施案件大幅下降。

今年5月27日，协助__州综治委举办了旨在号召广大群众参与电力设施保护，抵制和打击盗窃破坏电力设施、盗窃电能违法犯罪行为的州直“保护电力设施、共建平安电力”法律法规知识竞赛活动，州电视台进行了转播，电力法律法规宣传受众覆盖面不断扩展，宣传效果逐渐显现。

三、普治并举，强化风险防范，发挥法治进企业工作实效。

“学法”和“用法”只有紧密结合才能相互促进取得实效。电力企业作为纯粹的民事主体，必须依法参与市场经营活动。伴随电力企业所有产权的电力设施管辖范围的不断扩大和其他民事主体法律意识的不断增强，公司涉法事件不断增多，公司紧密结合生产经营实际，在加强系统普法工作的同时加强对“用法”的监督指导，以合同审核会签管理、法律咨询和案件诉讼为突破口下功夫，不断提高公司干部职工特别是经营管理人员依法处理、解决实际问题和规避经营风险的能力，提高依法治企工作质量促进公司责任制目标任务的完成。

首先、公司坚持法制宣传教育与企业生产经营实践相结合，实行普治并举，在调查研究的基础上制定《关于进一步规范公司系统法制工作的通知》，就普法培训、合同管理、提供担保、队伍建设、法律事务管理等工作进行了规定，促进了普法工作和依法治企工作在公司系统的紧密结合。

积极探索普法依法治企工作新思路、新方法，体现服务基层的工作理念，结合“和谐、平安企业”创建活动，公司法律事务归口管理部门对系统单位的咨询、工作协助要求，尽力提供满意服务，并针对公司法律服务工作量80％在于系统单位的实际，不定期派法律专责和法律顾问深入各单位提供现场法律服务，结合实际发生的问题，宣传法律知识，提出解决办法和思路，以此集思广益，群策群力，推进公司普法依法治企工作。

加强依法治理工作，保证经营决策的科学正确，避免和减少企业法律风险，公司印发了《防范公司系统法律风险的意见》，对公 司法律事务管理工作、合同审核汇签、工程建设及用工、债权债务及担保、多经实体的改制重组、授权委托的管理，安全协议、工程项目的勘察、设计、施工、监理、验收、运行等进行了明确规定，规范了决策行为。对重大问题均要求法律顾问及法律事务管理人员参与论证把关，有效引导了公司依法治企工作的深入开展。结合公司实际情况，在调查收集资料并征求意见建议的基础上用4个月时间，完成了公司《法律风险评估报告》，此举将对公司系统的法律风险防范工作起到实质性的促进作用。

其次，将新法律法规的实施与公司生产经营管理紧密结合，为理清公司资产权属现状，防范法律风险，及时安排部署了资产清理工作，对公司10千伏以上输配电线路、35千伏、110千伏220千伏变电站、供电所等资产权属手续办理情况，用户自建电力设施移交、委托运行维护、合同、担保管理等情况进行了调查统计，形成了总体报告。根据电力设施产权的清理情况，制定并签订《电力设施产权界定及使用协议》范本，预防、避免因产权问题造成公司经济和形象损失；认真开展清理多经企业占用公司主业单位资产情况，防止了国有资产流失。

第三、围绕企业中心工作，加强合同管理和案件处理，规范经营活动维护企业合法权益。

企业是市场经济活动的主体，加强合同管理，确保依法签订、履行、变更和终止合同，解决合同纠纷，避免因合同管理不当造成损失，维护公司合法权益，是适应市场经济发展和电力管理体制改革的需要。公司注重加强合同的规范化管理工作，制定下发了《合同管理办法》、《法律纠纷管理办法》、《法人授权委托管理规定》、《外聘律师管理办法》等法律事务管理制度，努力实现企业管理的规范化、程序化，为法制化管理工作在公司的贯彻落实提供了制度保证。年初，根据运行情况对20__年制定实施的《合同管理办法》进行了修订完善，为体现“依法经营”理念，规避经营风险，明确规定：公司预签的合同，必须将草案按审查流程依次送交业务主管部门、财资部门、审计部门及法律事务归口管理部门审核出具意见，合同承办人按照各部门审查意见修改完善后，法定代表人或其授权委托人方可签字用印，此种事前防范措施有效防止了合同欺诈、纠纷事件的发生，维护了公司利益。今年共审核各类合同152件，总金额数百万元；发出《授权委托书》12份，明确了委托事项、委托权限、委托期限，规范了公司委托行为；提供法律咨询近20人次；出具法律意见书3件。

随着生产经营的发展，公司系统合同业务量逐年增多，合同标的额越来越大，为提高法律事务管理人员业务素质，更好地学习和贯彻新的《合同管理办法》及时处理涉法事件，公司于20__年5月、20__年5月用6天时间，分别举办了第五期、第六期法律事务管理培训班，系统各单位有关领导、部门负责人及法律事务兼职管理人员50余人参加了《公司合同管理办法》、《民事诉讼法》、《合同法》、《担保法》、《供用电合同》、《电力监管条例》、《自治区反窃电办法》、《证据规则》等法律法规规章及风险防范知识的学习和考试。目前，公司所属大多数单位都能够认真贯彻公司新的《合同管理办法》，逐步建立起了各单位和公司两级合同审核会签网络，通过将规章制度和规范化管理理念落实于日常事务性工作，强化了公司系统法制化管理工作，有效的减少和预防了法律风险，发挥了法律事务应有的作用。

普法依法治理工作在企业的最终目的，就是运用法律法规规范自身的经营行为，只有依法管理，依法经营才能依法维权。公司认真执行国家法律法规及电力行业规章，积极依法处理各类诉讼案件。截至目前，共承办各类诉讼和非诉讼案件十多起，为公司挽回了巨额经济损失。

四、自觉接受群众监督、纪律监督、司法监督，确保公司健康有序发展。

为有效预防职务犯罪，公司与__州检察院、州纪检委监察局开展了检企共建、廉洁文化共建活动。公司坚持以职代会为基本形式的企业民主管理。总经理年度向职代会报告工作，重大决策由职代会审议通过后执行；坚持企务公开确保职工的知情权、参与权和监督权；开展“合理化建议”征集活动，对采纳的建议予以奖励。

供电公司普法工作计划范文第3篇

【关键词】综合计划；县级供电企业；改进举措

一、背景说明

综合计划是一个与计划经济模式下的传统计划相对的概念。与传统计划“分头编制、各自侧重”不同的是，综合计划强调“大计划”的理念，要求“局部服从全局、专项服从综合、各种要素优化配置”，最终实现企业总体效益最优。对电力公司而言，综合计划管理是从公司全局出发，对公司未来一年各类计划安排及执行情况进行全过程管理的一项工作。综合计划管理集中体现了系统管理、目标管理、量化管理、过程管理、信息化管理等多种先进管理思想，具有全局性、透明性和普遍性，以及协调平衡、整体管控、信息集中等特点。浙江省电力公司按照国家电网公司的统一部署，自2003年开始推行综合计划管理工作，至2009年实现了向县级供电局的纵向全覆盖，现已逐步建立了制度完善、指标科学、流程清晰、调控有力的管理体系。海宁局在上级公司的支持下，针对综合计划管理进行了专项研究。

二、现状分析

1.了解现状的三种方法。为了全面了解县级供电企业综合计划管理现状，海宁局采用了资料分析、人员访谈和问卷调查三种方法，这三种方法各有侧重又互相补充，是了解现状较为理想的组合方法。

2.现状描述与分析。（1）资料分析。总体上看，海宁局综合计划实际情况与计划本身的吻合程度很高，大部分指标的完成率都是100%，且利润总额、供电可靠率、电压合格率等指标超过年度预期目标，仅少数指标的实际完成情况超出计划3%以上。具体到海宁局的单个项目，按实际进度与计划进度对比，大约可以分为三类。第一类是实际进度与计划进度完全吻合，主要集中在基建项目上。第二类是实际进度与计划进度基本吻合，主要是小部分大修和技改项目。第三类是实际进度与计划进度有一定偏差，有时偏差还较大，主要集中在大修和技改项目，甚至包括个别的基建项目。如变电站监控系统，计划开始日期和完工日期分别为2011年5月和7月，实际提交招标申请为2011年3月27日，6月签订正式合同，9月到货后当月完工（实际工作量仅1～2天）。（2）人员访谈。通过人员访谈，发现焦点问题集中在费用预算、物资供应、信息沟通、部门职责和考核评价等五个方面，主要表现为：在费用预算方面，年度费用预算总额并无明确的标准；费用预算总额确定后，各个专项投入规模如何确定也是难点，实际工作中更多依靠领导拍板。物资供应是公认的难点，由于采购申请、审批、招标等环节均存在较大的不确定性，目前从提起采购申请到物资到货的周期普遍在半年以上，成为影响工程进度最大的因素。信息沟通方面，基层单位对上级公司的最新要求和政策往往不能在第一时间知晓；上下级公司之间的沟通还有改善空间，如海宁局上报的2012年售电量为60亿kwh，省公司正式下达的计划为64亿kwh，海宁局对调整原因就不太清楚。综合计划目前的考核评价主要针对部门领导或单位负责人，尚未对综合计划专职人员和兼职人员进行考核评价。（3）问卷调查。海宁局共收回有效问卷645份，接受调查的人员普遍认为综合计划管理改进空间较大；从事综合计划管理工作的相关人员多为兼职人员，经常与其他工作发生时间冲突；综合计划工作与个人晋升及待遇关系不大；多数人赞同出台激励机制和考核办法。图1为部分调查问卷的汇总分析数据。

3.综合结论。第一，需要加强上下级公司之间以及公司内部各个部门之间的沟通，增强做好综合计划工作的信心；第二，需要导入绩效考核机制，对综合计划相关部门和人员进行客观公正的评价；第三，需要积极开展人员培训工作，缩小现有综合计划人员专业知识特别是跨专业知识与综合计划管理要求的差距；第四，需要推进标准化建设，切实推动项目储备管理、项目进度评价等具体工作。

三、改进举措

（1）总体改进思路。海宁局将提升综合计划管理水平的总体思路确定为“以人为本，规范管理，挑战自我”。以人为本就是激发综合计划管理人员的积极性和主动性，依靠一线员工做好综合计划工作；规范管理就是强调管理工作的标准化，对于已有的标准坚决执行并在执行过程中加以完善；挑战自我就是海宁局内部仅仅将省公司2012年下达的各项指标作为基本目标，确保相关指标完成情况不低于2011年的水平。（2）具体改进措施。一是建立沟通机制。目前已经建立季度例会机制，在省公司每季度执行情况通报下达后两周内，由发展建设部负责召集例会，分析海宁哪些综合计划指标在全省排在前三名或后三名，对排位前三的指标要提炼典型经验，对排位后三的指标重点分析深层原因并落实改进举措。在即时沟通方面，充分利用现有的OA平台，明确规定遇有上级重大政策变化时，首先接受信息的部门要及时知会其他可能受到影响的部门。二是优化项目储备。海宁局决定逐步实现项目储备管理的标准化，在充分借鉴基建项目储备库管理经验的基础上，重点做好技改、大修、资产零购类项目储备库管理，明确各类储备项目的入库标准以及实施先后的排序标准。三是管控项目进度。针对具体项目形象进度无据可依的现状，海宁局发展建设部与其他专业部门共同商定了各类项目形象进度的评价标准；同时确立了同一类型项目（如基建、技改等）总体形象进度。四是完善培训机制。海宁局要求综合计划主管人员在不同专业部门参加在岗轮训，同时，海宁局还要求相关专业部门积极挖掘自身需要培训的内容，以及从综合计划实际工作中发现其他专业部门人员需要接受的培训内容，向上级公司和发展建设部提出培训需求。五是导入绩效评价。海宁局从综合计划工作完成情况（完成及时性、完成质量）、跨部门合作与沟通、持续改进能力（发现问题、分析问题、解决问题）等三方面构建了相关专业部门和人员的评价体系，确保了绩效评价有据可依、科学合理。当前的实际做法是结合省公司季度通报，每季度对相关人员进行一次评价，评价结果在公司内部公布，并作为绩效奖金发放和晋升管理的重要依据。

四、结语

海宁局上述各项综合计划管理的改进举措是一种探索性实践，目前虽然已经取得了一定的效果，但因实施时间还不长，其效果如何还需要在实践中不断完善。在综合计划管理现状深入分析的过程中发现的一些深层次问题，如物资供应上下级之间如何实现联动、电网前期与施工前期如何实现无缝衔接、实现“三集五大”后基层单位如何开展人才培训等，需要进行专题研究才能给出更加切实可行的方案，希望能引起大家关注。

参 考 文 献

[1]王廷梅等，电力企业综合计划管理信息系统的设计与实现[J].硅谷.2010（9）

供电公司普法工作计划范文第4篇

（一）制定全市司法行政工作规划、年度工作计划和全市法制宣传教育、普及法律常识及依法治市规划并组织实施。

（二）管理全市律师和律师业务工作。

（三）管理全市公证机构和公证业务工作。

（四）管理全市人民调解员和司法助理员，指导基层人民调解组织工作。

（五）参与社会治安综合治理工作和指导协调刑释解教人员的安置帮教工作。

（六）管理和开展“*”法律服务专线电话以及组织协调案件分流工作。

（七）组织实施对经济困难的公民及特殊案件当事人的法律援助工作。

二、内设机构

根据上述职责，市司法局内设6个科（室）。

（一）办公室

研究拟订全市司法行政工作发展的中长期规划、年度工作计划并监督实施；收集、分析、反馈各类司法行政；行政负责机关政务各保密、对外接待工作；承担文电审核和收发运转工作；负责司法行政系统文字编译及文书编译及文书档案工作；负责机关后勤保障工作；负责全市司法行政系统的队伍建设、思想政治、宣传教育工作；协助局党组搞好本局党的建设、领导班子建设和干警队伍建设；拟订全市司法行政系统的管理体制方案；负责本局的组织人事、劳资、纪检和离退休职工管理工作。

（二）法制宣传教育科（市普法办、市依法治市办）

负责拟订全市法制宣传教育、普法、依法治市规划并组织实施；组织编写、翻译、指导全市的法制宣传教育、普法、依法治市的宣传材料；协调、指导全市的法制宣传教育、普法、依法治理工作；对基层普法人员进行培训；负责全市法制宣传教育、普法、依法治市工作的调研、经验交流和总结工作。

（三）基层工作科

指导县（区）司法局管理司法助理员、法律服务和人民调解工作；协助有关部门做好对刑满释放人员和解除劳动教养人员的安置帮教工作；负责对乡（镇）基层司法助理员、人民调解员的业务培训工作；解答人民和社会组织有关法律的实体和程序问题的咨询，宣传、普及法律知识；受理群众寻求法律服务的委托，及时组织为其提供法律服务；掌握重大民间纠纷信息，指定基层司法行政机关和调解组织及时予以调处；联络协调有关行政管理部门，对群众求助事项提供联动服务；负责统计全市人民调解工作的有关数据，研究民间纠纷发生、发展的规律和特点，向党委、政府反映社情民意，为党委、政府提供有关信息和决策依据。

（四）公证律师工作科

管理全市公证、律师工作，对公证、律师机构进行管理，负责法律服务机构的设立和撤销；负责对执业律师、公证员的批准登记和颁发执业证书，并对执业执照进行一年一度的年检注册等工作；负责对公证员、律师的奖惩工作；组织律师、公证人员，为经济困难的公民或特殊案件的当事人提供减、免费的法律援助；统一受理法律援助申请；统一审查申请人是否符合法律援助条件；统一指派法律服务人员承办援助事项；统一监督检查法律援助事项的办理进展情况和质量；负责*地区国家司法考试的初审报名工作；组织考试的考务工作；

负责办理国家司法考试资格证书的颁发；负责当事人不服司法行政机关内部所作出的具体行政行为而提出的行政复议和行政诉讼的应诉工作。

（五）“*”法律咨询中心

管理和开展“*”法律服务专线电话以及组织协调案件分流工作。

（六）法律援助中心

贯彻执行《法律援助条例》及法律援助相关的法律、法规、规章和规范性文件；依照有关规定承办法律援助事务，提供法律咨询；指导管理全市法律援助机构和社会法律服务机构开展法律援助工作；负责全市（七）县一区基层司法机关符合申领《法律援助工作者证》人员条件审查和相关材料呈报工作；负责全市法律援助队伍建设及培训工作；把握申请法律援助的资格审查、审核及呈报援助工作分管领导的审批并指派律师等相关工作流程的严肃性、合法性；监督检查法律援助律师承办案件质量情况；负责法律援助案件归类归档工作；负责法律援助的对外宣传、交流活动；承办政府及主管部门交办的法律事务和其他事项。

三、中介机构

（一）*市公证处

根据当事人的申请依法证明法律行为、有法律意义的文书和事实的真实性、合法性；依法进行国内民事公证、经济公证和其他公证；依照国际惯例，办理涉外房地产、学历、婚姻、死亡等各项民事公证以及合资、合作、金融等涉外公证；依法保护国家、集体、公民身份上、财产上的合法权益不受侵犯。

（二）*日光律师事务所

供电公司普法工作计划范文第5篇

煤电公司现有女职工1089人，已婚女工960人，其中参检女工800人，免检女工160人，参检家属28人，共计参加检查女工828人。实现了康检率100%，杜绝了计划外生育，顺利完成了各项考核目标。

总结以上工作，突出抓了以下几个方面：

一、加强领导，强化计划生育工作的首位意识。

党和政府的坚强领导是做好人口与计划生育工作的根本保证。年初，煤电公司按照集团公司坚持和完善党政一把手亲自抓、负总责的具体要求，积极完善"一把手"的运行机制。成立了以总经理为组长、副书记为副组长、各部室负责人为成员的计生领导组，形成了党政一把手亲自抓，负总责的良好工作局面，为计生工作的顺利开展打下了坚实的基础。一是把人口与计划生育工作摆上党委班子的重要议事日程，纳入公司发展规划，并认真组织实施，做到计划生育工作与经济和公司发展同研究、同部署、同检查、同奖惩。二是定期召开计生工作会议，听取各单位计划生育工作情况汇报，协调解决工作中的实际困难和问题，力促计划生育工作正常有序、高效开展。三是落实责任，严格奖惩。进一步实施计划生育目标管理责任书，明确各级的计生责任，做到一级抓一级，一级保一级，层层抓落实。在此基础上，煤电公司还专门制定了对各单位的考核奖励办法，把计划生育工作作为一项重要考核内容，与各子公司评优、评先直接挂钩，实行一票否决，从而激发了各级干部搞好计生工作的责任感和使命感，形成了煤电公司上下协调联动齐抓共管的工作局面。

二、多措并举，努力创建新型生育文化活动。

煤电公司始终把宣传教育放在计划生育工作的首位，以"婚育新风进万家"为主题，利用多种形式开展《人口与计划生育法》和《计划生育技术服务管理条例》的宣传教育工作。今年年初，根据上级指示精神，大力开展了创建新型生育文化活动。一是广辟开展宣传阵地，坚持以人为本，大力普及人口与计划生育科普知识和政策法规知识，在广大职工群众中树立起科学、文明、进步的婚育观念，增强了人们的生殖健康意识和自我保健能力，为稳定低生育水平提供了精神动力和良好的舆论环境。二是积极开展形式多样的宣传活动，让科学、文明、进步的婚育新风进入千家万户。三是我们多次组织计生工作人员深入各单位为育龄职工送科普知识、送宣传资料、免费发放避孕药具，并在“六一”“春节”期间对独生子女户进行慰问，同时在“711”世界人口日期间，计生工作人员充分利用各种宣传渠道，积极开展普法、优生、生殖保健等宣传活动，在煤电公司上下掀起了一次宣传计划生育知识热潮。

三、认真开展计划生育大清查活动，有效治理生育环境。

上半年，在全市范围内掀起了计划生育大清查活动，为了更好地配合市委、集团公司的工作。煤电公司成立了以党委书记为组长的领导组，多次召开各单位主抓计生领导以及计生专职干部参加的会议，要求他们及时传达、贯彻落实会议精神。在这次大清查活动中，各单位层层把关，责任到人，实行谁签字谁负责。正是凭借责任明确的领导，认真细致的工作，扎实有序的管理，才使一场场计生“突击战”“攻坚战”取得了圆满的胜利。

四、夯实基础工作，提高计划生育工作整体水平。

供电公司普法工作计划范文第6篇

关键词：企业管理；营业普查；营销管理

中图分类号：F272.9文献标识码：A

通过每年次营业普查，公司纠正了用电抄核收工作中的违规行为，挽回了经济损失，修订了抄核收工作各个环节的制度，规范了营销管理行为，提高了企业经济效益，达到了预期的效果，取得了初步胜利。现就我公司用电抄核营业普查工作总结如下：

一、 加强领导，搞好宣传发动工作按照省市公司的要求，每年5月份农电发展部召开了供电所所长、副所长及专责等人员参加的用电抄核收营业普查动员大会，传达上级精神，部署工作，成立了营业普查领导小组和18个工作小组，制定了用电抄核收营业普查工作方案及自查方案，公司领导分片挂点，明确职责，落实工作责任层层分解到人。各供电所分别召开了职工大会，传达公司会议精神，学习实施方案，做好了宣传发动和部署本单位自查工作，使公司全体职工充分认识到开展该项营业普查工作的重要意义和解决问题的实际所在，提高了职工做好抄、核、收工作的自觉性，主动性和积极性。6月3日，公司又召开了用电抄核收营业普查再动员大会，使全体员工进一步提高了对此项营业普查工作的认识，增强使命感、责任感和紧迫感。通过层层发动，全体员工充分认识到开展用电抄核营业普查工作的重要意义，进而增强了“人人参与”的责任意识和提高工作自觉性。公司还加大了宣传力度，编发了2期效能监察专刊，搞好对外宣传报道工作，努力营造有利于工作开展的良好氛围。、

二、精心组织，认真开展自查工作、

各供电所按照公司的统一布置，积极开展用电抄、核、收自查自纠工作，成立了以所长为第一责任人的抄核收营业普查工作小组，对小组人员作了具体分工，公变、专用变由所长负责，户表由副所长及营销专责负责，将所有用户的自查工作层层分解，落实到人。所长、副所长按照检查的范围和内容，对所辖区用电抄核收情况带头进行自查，分管专变、低压到户的抄核收人员异地互为检查，相互监抄，对所辖区的用户进行了全面细致的自查，重点检查一些线损高、问题突出的辖区。农电发展部人员在完成本职工作的同时，积极参与供电所的自查工作。自查率达到了100%，完成了既定目标。、

三、通力合作，认真进行检查和抽查

（一）为确保用电抄核收营业普查工作不流于形式，公司主管领导亲自带领农电发展部对各供电所的自查情况进行检查和抽查，在听取汇报、查阅资料的同时，根据检查内容重点到现场抽查核对，并暗访有关客户。各工作小组将现场检查情况登记在《用电抄核收营业普查抽查情况登记表》和《用电抄核收营业普查抽查异常情况登记表》上，及时反馈给供电所。各供电所根据检查抽查存在的问题能马上整改的立即进行了整改。检查工作小组还运用资料核查、交叉检查、不定期抽查等方式查找问题，逐一梳理，掌握工作的全面情况，取得详细正确的数据，为分析原因，提出对策提供了可行依据。实施过程中，农电发展部等职能部门在公司用电抄核收效监察领导小组的指导下，能密切配合，通力合作，形成合力，认真做好各自职责范围内的各项工作，使效能监察工作顺利开展。

（二）5月7日至16日，公司组织供电所骨干员工在县公司培训基地举办了职业技能培训班，把用电抄核收内容及每年次营业普查的目的和意义作为重点进行了授课，并抽出两天时间，将30名学员分成18个小组与公司检查组人员一起到各供电所进行用电抄核收普查，这种理论与实践相结合的方式，不仅提高了学员的素质，也保证了监察的质量与效率。

（三）认真抓好阶段性工作总结。为了搞好营业普查工作，公司在8月份召开了第一、二阶段工作总结会，总结了前阶段工作经验，查找出存在的问题，剖析问题产生的根源，举一反三，让广大职工从中吸取经验教训;会上还播放了营业普查中发现的带有普遍性问题且又急需纠错的录像资料，用图文并茂的形式，说明问题的严重性和纠错工作的重要性;同时，对纠错工作进行了精心部署，号召全体员工明确目标，坚定信心，发扬成绩，扎实工作，全面完成营业普查的各项任务。

通过公司上下的共同努力工作，取得了一定的成效，据统计，我们共发现问题数939个，其中，电费电价问题数304个，计量装置管理方面问题数150个，供电用电合同管理方面问题数11个，窃电和违章用电方面问题数4个，抄核收基础管理方面问题数452个，用电安全方面问题数2个，业扩报装问题数1个共计为公司挽回直接经济损失23.4万元,避免经济损失14.4万元。

四、全力以赴抓纠错，工作成效明显

纠错是营业普查工作的落脚点， 是工作成败的关键环节，为此，在纠错工作中，我们注重抓好8项工作：

（一）结合实际，边查边改。我们针对营业普查中查出的问题，及时制订纠错措施进行纠正，坚持做到边查边改，将整改贯穿于效能监察工作全过程。

1、7月初，公司主管领导带领农电、营销、装接-班等部门的人员对公变进行抽查，已更换停走、有误差、无封铅电表238块，堵住了电量流失的漏洞，整顿了用电秩序。

2、从抓好职工内部的用电管理着手，5月20日晚，公司领导带队，抽调各科室主要负责人、各供电所所长、反窃电大队和装接-班全体成员，组成7个检查组，对家住城区的职工用电情况逐户进行检查，共查出有违规行为的职工4个，对他们给予了经济处罚和通报批评。8月份，公司对职工自用电进行了效能监察立项，对公司全体员工(含招聘工)及站、所自用电的267块表计全部进行了轮换，规范了公司内部自用电行为，堵塞了漏洞。

3、进一步加强计量管理。公司针对在效能监察工作中发现的计量管理不到位的问题，7月初将计量所和装接-班合并，成立了计量检定中心，明确了工作职责，使全县的变台实行了抄收分家，较好地理顺了工作关系，从实施的三个月来看，对提高公司经济效益效果明显。

（二）下达了营业普查建议书。对查出的问题进行梳理、分析的基础上，分别对各供电所和职能部门存在的问题下达了18份营业普查建议书，提出了83条建议;各供电所积极采纳建议，按照营业普查建议书的内容要求进行整改，对管理上的盲点从制度上加以修订和完善，

（三）抓责任到人，促整改到位。从七月份开始，公司根据自查中发现的问题像抓安全生产一样抓用电管理，对不认真开展营业普查，工作不彻底的，按“四不放过”的原则作深刻的剖析，找出症结所在;在此基础上，精心思考，缜密研究，提出对策，及时部署，制定下发了整改方案，并加强了对整改工作的检查和督促;各供电所针对检查发现的问题制定切实可行的整改计划，整改工作做到“三个落实”，即落实时间、落实责任人、落实整改措施，限期整改。由于措施得力，除目前还不具备整改条件的、其它都整改到位，整改率达99%，对暂不具备整改条件的，也做出了计划及安排，使用电抄核收营业普查工作稳步推进。

（四）抓基础工作，促工作质量。每年次效能监察暴露出来的问题反映了公司用电管理基础工作不牢，员工没有养成好的工作习惯，导致一些用电营销行为不能规范运作。在整改中，我们结合规范化供电所管理，注重抓好基础工作的收集、整理、完善、归档，使供电所建设适应抄核收工作要求，供电所管理符合《供用电规则》和有关营销管理制度的要求，夯实基础工作，推动供电所管理上台阶，全面提升公司用电营业管理工作水平。

（五）进一步加强制度建设，农电发展部等职能部门结合营业普查工作中发现的诸多问题，紧密联系实际，制定和完善与之相适应的、切实可行的规章制度，如制定了《用电抄核收管理办法》、《预缴电费管理办法》、《公司内部用电管理办法》，修订了《用电稽查审核管理办法》、《业扩报装管理办法》、《用电稽查审核管理办法》等6项制度，形成营销管理长效机制。同时，还加大了对规章制度执行和落实的考核力度，做到遵章必严，违章必究，坚决维护制度的严肃性，推进工作的全面提高。

（六）进一步加强营业普查工作考核力度。根据公司《用电抄核收营业普查奖惩办法》和供电所管理考核细则，在8月份的考评中，对41名责任人和1个班组作出了相应的处罚，以确保纠错工作落实到位，确保营业普查工作不流于形式。

（七）抓好“三个十条”的贯彻落实。我们把宣传、贯彻好国网公司“三个十条”作为整改工作的一项重要内容，组织职工学习，将“三个十条”张贴在营业窗口进行宣传，力求让“三个十条”深入到每个员工心中。还结合“服务之星”评选活动，树立身边学习榜样，对职工进行典型示范教育，着力提高职工的职业道德意识，提升优质服务水平。

供电公司普法工作计划范文第7篇

一、经济指标完成情况及简要分析

(一)、供电量累计完成7077万kw.h,全年计划完成14644万kw.h,完成的全年计划的48.32%；与去年同期7507万kw.h相比减少了430万kw.h。

（二）、售电量累计完成6760万kw.h,全年计划完成13837万kw.h,完成全年计划的48.85%；与去年同期7173万kw.h相比减少了413万kw.h。

售电量变化因素：

（1）上半年累计售电量较同期售电量减少的大用户：亚华水泥厂减少164.43万kw.h,新天方水泥厂减少247.05万kw.h,张氏铁厂减少62.57万kw.h,新岗铁厂减少21.98万kw.h,鑫丰镁业减少70.78kw.h；英鑫硅钙厂累计售电量较同期减少673.7万kw.h；上述企业累计售电量较去年同期减少1240.52万kw.h。

（2）上半年累计售电量较同期售电量增加的用户：鸿羽德累计售电量较同期增加224.88万kw.h。金鑫、晋蒙等11家炼铁厂的启动，上半年较去年同期售电量增加310.46万kw.h。上述因累计售电量较去年同期增加535.34万kw.h。

（三）、平均电价完成（含鸿羽德）412.6元/千千瓦时，与同期387元/千千瓦时相比增加了25.6元/千千瓦时。

（四）、线损完成情况：

（1）综合线损上半年公司购电量为7003万kw.h,售电量为6760万kw.h,损失电量为243万kw.h，综合损失率为3.46%。

（2）10KV线损10KV供电量为2285万kw.h,售电量为2161万kw.h,损失电量为124万kw.h,10KV线损率为5.44%。

（3）0.4KV线损0.4KV供电量为789万kw.h,售电量为725万kw.h,损失电量为64万kw.h,0.4KV线损率为8.08%。

（4）采取降损措施及原因分析

1、对线损率波动大的台区进行表计校验与实抄率抽查。

2、力求固定抄表周期，抄表员对抄表周期自行更改造成抄见电量波动大，对线损率影响较大，每月对其进行考核，进而增强抄表员的工作责任心。但由于10KV线路大用户电量对本线路线损影响较大，造成线损突高突低。

3、对抄表质量进行定期营业普查和用电检查，是否有估抄、错抄、漏抄等情况。

4、把用电检查纳入工作日程，加大查窃电的力度，严肃查处违章用电行为。

（五）电费回收情况：

上半年供电所电费累计回收率100%，大用户累计回收率完成100％，全公司电费累计回收率100%。截止7月10日累计预收电费111万元。

二、上半年重点工作总结：

（一）、完善电力营销信息和客户服务系统，提高供电能力和营销优质服务水平。今年上半年，新建投运王桂夭营业网点，同时触摸屏、显示屏也已启动运营。

（二）6月10日、6月21日，县公安部门、呼市110、我公司主要领导以及综合事务部、安监部、营销部员工身披“人民电业为人民”等绶带向过往的行人发放“电力监管条例”、“内蒙古自治区预防和查处窃电行为条例”、“电力设施保护条例和实施细则”、“供电服务承诺”、“服务行为十不准”等宣传资料1500多份。

（三）加大了用电检查和营业普工作力度。上半年对城关、杨家夭、王桂夭供电所针对零电量用户以及“三公开”“四到户”和电价执行情况进行营业用电普查，并对公司所属大用户进行了用电检查。

（四）规范了10KV业扩流程。今年公司加强了业扩报装的审核、管理，实行一口对外，闭环管理。上半年共受理10KV业扩工程7户，合计容量2025kvA,各供电所办理低压业扩596户，其中照明455户，非普74户，商业56户，非居民3户，排灌7户，农业生产1户；

(五)在6月2日，组织召开了民主评议政风行风优质服务监督员用户座谈会，各用户代表与监督员对我公司新领导班子上任以来各项工作表示满意。在6月6日，迎接国家电监会华北区域供电服务检查组深入我县进行供电服务工作检查，检查组对我公司的供电服务工作给予了肯定，同时对基层农电今后的工作提出了指导意见。6月19日，顺利通过国家发改委赴我县进行用电价格检查。

（六）、配合生产部完成了各变电站撤、换关口表表计校验工作。配合抄表大队对各供电所台区表计进行校验。将各所100KVA以上专变基本情况进行摸底登记。为生产部对各专变无功补偿装置的预算提供依据。

（七）加大电费回收的力度，针对疑难用户（如鸿羽德）采取多种手段催收，主要采取措施：一是大用户缩短抄表周期，鸿羽德实行5天1抄；二是大用户按用电周期交纳电费保证金；三是实行电费回收与责任人工资挂钩，实行奖罚考核办法。四是在催收当月电费的同时，对陈欠电费的用户加大力度进行催收。

（八）完成公司下达的各项工作及经济指标。

三、针对存在的问题整改措施：

1、进入五月份以来，鸿羽德用电负荷较为稳定，月售电量近700万KWH，要进一步加大电费回收催缴力度，想尽办法确保新电费结零，旧电费按约定催收。

2、配合供电管理所在雷雨季节故障停电的供电线路，尽快组织所属供电所抢修，在最短的时间内恢复供电，使用户将损失降到最低点，使公司增加售电量。

3、加强10KV、0.4KV业扩工程的审查和审批工作，未经审批的0.4KV新增、变更或临时用电户坚决不予上卡立户，输入MIS系统。

4、进一步加大用电检查力度，对违章用电、窃电行为要严后打击，对未经报装业扩流程而私自安装的10KV及0.4KV业扩工程要认真查处。

5、行风优服检查工作要常抓不懈，要经常下乡走访用户，对职工及村电工违反“三公开”、“四到户”的事件要严肃处理，决不姑息迁就。

6、配合各供电所、输电管理所对台区名称与编码不相一致的进行整改，对关口表所属变压器所对应的户表、卡片进行核对。

四、下半年工作重点：

1、电费回收仍是营销工作重中之重，下半年，对电费回收要进一步加大催缴力度，确保陈欠电费按约定、按期回收，当月电费当月结零，预收电费按月用电费催收。特别对鸿羽德实行5天1抄，同时电费结零，对陈欠电费按约定催收。

供电公司普法工作计划范文第8篇

为深入学习贯彻全面依法治国新理念新思想新战略精神，根据西安公司组织开展2019年“宪法宣传周”系列活动文件要求，结合我分公司实际，开展以学习贯彻党的精神，全面贯彻二中、三中、四中全会精神，落实公司十三五、七五普法规划工作要求，大力弘扬宪法精神，增强全员宪法意识，不断提升全员依法合规意识，不断维护宪法权威，我们分公司积极组织开展了各项宣贯活动。现将活动情况总结如下：

一、加强领导，全面动员落实责任

分公司高度重视此项活动，把其作为法制宣传工作的一项重要内容，积极安排、精心组织、周密部署。分公司召开了普法动员宣贯部署会议，制定了分公司各班组、全方位、全员参与宣贯学习工作计划，成立了分公司领导管理干部下班组、供电所宣贯学习小组，做到了全员全参与、全覆盖，切实地保证分公司法制宣传和依法治企工作有条不紊，扎实有效地推进。

二、深化教育，突出重点，强化宣传，形式多样

供电公司普法工作计划范文第9篇

关键词：农电 综合计划 管理

近年来，为深入贯彻国网公司“三集五大”体系建设要求，构建完整统一的综合计划管理体系，全面深入落实国家电网公司“四化”管理理念，我公司按照“全面覆盖、分工负责、分级落实、归口对上、专业垂直、横向贯通”的原则，整合资源，突出重点，构建了以资金计划为基础，指标计划和项目计划为重点，界面清晰、目标明确、结构合理的县公司综合计划体系，将综合计划专业管理纵深覆盖至县供电企业，取得了较好的效果。

1.张掖农电企业综合计划管理的沿革和现状

1.1高度重视综合计划管理在农电管理方面的重要意义，积极稳步推进

农电企业是独立法人，实行自收自支，以前内部重大决策都由其自主决定，但由于普遍存在专业力量薄弱的问题，加上对上级政策、专业化管理要求认识和理解不透等原因，时常会出现决策滞后、决策偏差乃至决策错误问题。为了有效减少农电企业决策风险，合理引导农电企业科学发展、统筹发展、平衡发展，我公司在认真分析农电管理现状的基础上，将综合计划管理作为加强农电管理的着力点和突破口，2011年制订了《张掖供电公司县公司综合计划管理办法》，将县公司包括所有投资计划在内的年度计划纳入公司全面计划管理范畴，内容涵盖投资、生产、运营的年度目标计划，构建了县公司综合计划指标管理体系。2012年公司又根据省公司《代管县供电企业综合计划管理规定》修订了《张掖供电公司县公司综合计划管理办法》，做到了和国网公司综合计划体系的全口径一致，内容包括电网发展指标、资产质量指标、供电服务指标和经营业绩指标共四类，28项子指标，同时还包括各县可控成本指标的明细计划，进一步规范了各县公司综合计划和全面预算管理。

1.2充分发挥综合计划宏观调控作用，保证县供电企业统筹平衡可持续发展

在编制和审核各县公司综合计划的过程中，发展策划部与财务、营销、运维等各专业管理部门应密切联系，通力合作，合理确定各县年度投资计划规模。首先，认真测算各企业年度收入指标和成本指标，掌握各县供电企业财务经营状况，发展部按照各县投资承受能力及时向各专业部门提出调整专业投资规模的意见，达到资源最优配置与利用;其次，对各县公司主要指标、设备技术状况、安全生产状况、基础设施、后勤保障水平等进行摸底调查，分析生产经营过程中存在的主要问题及薄弱环节，着力加强代管县公司投资项目的必要性、经济性审查;第三，根据各县公司的发展要求和其财务承受能力，依照局部服从整体、专业服从全局的原则，对各县提出的各类项目建议方案进行审查、调整，优先保证在一个县供电企业范围内生产、营销、后勤保障等方面协调发展;第四，根据各县供电企业专业发展状况，对落后的县供电企业调整投资方向，加强专业投入力度，一些县公司没有上报的项目，公司专业部门作出指令性安排，不等不靠，纠正县公司单纯依赖农网工程投资的思想，保证专业工作跟得上形势发展和管理的要求，保证全市范围内六家农电企业共同协调发展。

1.3实施综合计划“四统一”管理，确保计划有效实施

按照省公司综合计划管理要求，我公司对各县公司综合计划实行“四统一”管理，即统一上报、统一审批，统一下达、统一调整。每年10月初，各县供电企业根据公司下发的计划编制要求，结合本单位现有资源及人力、财力等状况，编制合理、可行的建议计划，以正式文件上报公司。公司严格按照国网省公司有关规定进行分类审核，严把投资项目报批、备案关，避免各县盲目上项目，减少随意性，提高项目可操作性。县公司综合计划经总经理办公会审定后由公司发到策划部统一行文下达，计划下达后原则上不做调整。

1.4细化分解，层层落实，确保计划执行到位

对代管县公司综合计划实行分级管理，由上而下，层层分解。各县供电企业严格按照公司年度下达综合计划编制内部实施计划，并按月度计划分步实施。从公司到县公司建立了三级综合计划管理体系，做到总目标与分目标相结合，层层有计划、事事有计划，避免计划管理流于形式。

1.5深化细化过程管理，形成综合计划闭环管理体系

对综合计划执行，我公司和县供电企业均纳入常态化动态管理，建立了定期分析制度，加强对综合计划执行情况的跟踪分析，形成综合计划完成情况分析报告。每季度组织召开一次全市县供电企业经济活动分析会，各专业管理部门还不定期对管辖专业计划执行情况进行检查、跟踪、分析、评价，对投资项目进度、预算执行情况进行检（抽）查、督导。通过月度和年终考核来促进综合计划的有效落实。

1.6加强项目监督管理，为综合计划管理保驾护航

公司将县公司综合计划管理和执行情况纳入审计监督范围，实施审计和效能监察，重点加强对县供电企业有关规章制度执行、“三重一大”事项、物资采购和招投标等过程的审计监督。监察审计部门对县供电企业的审计和监察工作形成常态化。通过加强审计监督，规范了县公司管理，提高了依法治企水平。

2.存在的问题

目前对县公司综合计划指标体系做到了和国网省公司综合计划体系的全口径一致，但还需结合县公司特点，进一步对代管县公司综合计划指标体系进行综合优化，指标权重设置需更加合理，既能较全面地反映县供电企业各要素和整体情况，又能恰当突出当前企业经营状况和存在问题，做到简明扼要。

个别县公司底子薄、电量小，电网和基础设施改善方面需求大，但投资能力弱。由于各县所处地域环境不同，经济发展不平衡，部分县供电企业售电量小，经济效益不好，基础设施和装备水平低，但地域面积大、比较偏远，电网和基础设施建设刚性需求比较大，但投资能力弱，影响快速发展。

3.下阶段工作目标

3.1进一步提升县供电企业综合计划精益化管理水平

加强农电综合计划管理与公司管理的全面接轨。各专业职能部门加强对口帮扶，将电网建设、生产运营、营销服务、财务管理等管理链条的成功经验与做法向县公司管理中渗透和延伸，以加快实现县供电企业综合计划专业化、标准化、规范化管理，推进公司“三集五大”体系在县供电企业的全面落地。

3.2加强专业监督管理，实现市县公司一体化发展

进一步加强对各县公司的专业监管力度，要做到市县两级管理层面清晰、管理责任明确。专业部门要将综合计划管控纳入到部门常态化工作当中，扎实做好指标分解、责任落实、目标确定、考核评价等工作，重点在管理评价、过程控制、专业提升等方面加强对供电企业的指导、培训、督导工作。各县公司要严格执行投资计划中项目管理的各项规定，县加强组织领导，相关专业各司其职，抓好具体执行和落实。

3.3提升财务管控能力，为计划顺利实施提供保障

切实加强财务集约管控力度，强化和规范县公司财务管理，强化县公司效益意识。通过财务管控系统在完善县公司的推广，全面掌握县公司财务状况，管控其资金流向。财务部会同公司各专业部门核定各县供电企业年度资本性项目投资和成本性项目预控规模，强化预算全过程管理，确保资金合理有效调配，充分发挥财务支持保障作用。

3.4强化资源统筹配置，促进效益优先

通过综合计划、项目管控，正确引导县公司投资方向，优先安排开拓电力市场、解决电网安全生产和支持地方经济发展等效益、效果显著的项目。

供电公司普法工作计划范文第10篇

关于信息化建设工作总结及今后发展规划

近年来，特别是自2001年9月司法部下发《全国司法行政系统信息化建设规划的通知》(司发通[2001]095号)文件后，我市司法行政系统信息化建设有了较大发展，在计算机硬件建设、干部电子政务培训、信息化建设方面取得了一定成绩，使我市司法行政信息化建设已初具雏形。

一、我局“十五”期间信息化建设工作的发展状况

（一）计算机硬件建设有了较好发展

市司法局硬件建设有了发展。目前已配置了办公用电脑17台，服务器1台，影音设备1套，摄像机3台、照相机1台，现已开通了全局各办公室的宽带网。

（二）注重干部电子政务和计算机技能培训

市司法局积极组织全局干警参加人事局举办的计算机培训班，以不断提高办公自动化水平和注重信息化管理干部的培养。据统计，我局大多数干警都能够较为熟练地操作计算机，仅去年就有5人参加了电子政务和计算机技能培训班，全部取得合格证书。

（三）信息化建设推动了司法行政机关各项工作

一是提高了司法行政系统的行政管理水平和办公效率，使信息资源全方位共享和流通。为各级领导及时了解情况、实施宏观管理和科学决策提供高效便利的服务，使机关办公人员及时掌握各方面动态，努力做到办公的高效化、规范化和科学化。

二是依靠信息化建设使司法行政机关进一步转变了工作方式、工作作风，进一步提高了工作质量和效率，正逐步建立办事高效、运转协调、行为规范的行政管理体制。

三是通过建立xx司法行政网（），开通了与公众互通信息、实现信息资源共享，加强了对外宣传，拓宽了服务领域。

（四）我局信息化建设存在的问题

一是认识上还有差距，对即将到来的信息化社会没有充分的思想准备，对其在司法行政发展进程中所处的地位没有充分了解，工作比较被动。

二是信息化基础建设还很不适应新形势发展的要求，缺乏必要的资金、技术和人才，司法行政系统的信息化建设相对比较滞后。

三是缺少统一规划和指导，信息资源管理体系尚未建立、健全等等。这些都制约了司法行政系统办公自动化整体效益的发挥和信息化建设工作的发展。

二、我局“十一五”期间信息化建设的发展规划

随着我国信息技术的不断发展，计算机及信息网络的应用已经普及应用到国民经济和社会生活的各个领域和部门，成为国家事务、经济建设等重要领域管理中不可少的工具和手段。特别是改革开放的不断深化和社会主义市场经济的持续快速发展，各类社会问题大量出现，社会矛盾日显突出和尖锐，我市今年提出“构建和谐xx”、“建设法治xx、平安xx”等等，任重而道远。作为宣传、普及国家法律法规的主阵地和依法治市、打击犯罪、维护稳定重要力量的司法行政系统，加快信息化建设，利用现代计算机技术和通讯技术等手段，建立全市司法行政信息系统，改善司法行政管理工作，提高各项司法行政业务的管理水平，为各级党委政府的决策提供快速、准确的司法信息服务，就显得日益重要和紧迫，并已成为一项重要的任务。

（一）任务和目标

根据司法部关于印发《全国司法行政系统信息化建设规划》的通知文件要求，全市司法行政系统“十一五”期间信息化建设的主要任务是：加强信息化建设，形成网络，拓宽应用领域，实现信息资源共享，逐步建成比较完善的司法行政系统信息化体系。

目标是：用五年的时间，基本建成以现代计算机技术和通信技术为主要手段的司法行政信息系统，建立司法行政机关内部计算机办公网络；实现与省、市、县（区）司法局之间的计算机联网；逐步实现司法行政机关与各级政府有关部门之间的网络互联。同时，开发适合司法行政系统业务需要的应用管理软件，对电子信息资源进行管理，高效率、高质量地为局机关和各级党委政府部门宏观管理、科学决策提供司法服务。在国际互联网上建立司法行政信息网站，面向社会提供法律服务，宣传我市民主法制建设成就。

（二）网络构成

根据司法行政工作的实际，结合国家有关保密法律、法规，我市司法行政系统信息网络分为三个部分：

1、内部办公网络(内部局域网)。各级司法行政机关在本单位建立内部计算机网络，同时结合自身的工作特点，开发相应的内部办公软件，为本单位的工作提供信息服务。

2、司法行政机关与政府之间的计算机网络互联。市、县（区）司法局逐步实现与当地政府之间的计算机联网，实现司法行政机关与政府部门之间的信息交换。

3、条件成熟时，在国际互联网上建立网站，面向社会提供政务公开、普法宣传、律师公证服务、148法律咨询热线、法律援助、司法鉴定等法律服务。

（三）实施规划

供电公司普法工作计划范文第11篇

2012年3月27日，夏普最引以为豪的、也是世界最大最新的液晶面板工厂“堺工厂”成了中国台湾企业的下属企业。

堺工厂的投资额为4200亿日元。2009年，时任夏普总裁的片山干雄曾强有力地宣布：“我们开拓了大屏幕的新历史。”这是一座面向大阪湾、在有数十个东京棒球场那么大的土地上，新开设的年产600万台60英寸电视机面板的工厂。

仅仅两年后，这块土地便与“夏普危机”紧密联系在一起。

豪赌大屏幕失利

薄板电视在2005年威震天下。彼时，32英寸的电视平均价格在15万日元（约1.2万元人民币）左右，但现在去商场看看，同样的尺寸，价格也就2万日元（约1600元人民币）。

日元汇率比预想的要高出了许多。在电视面板厂刚开工的时候，“我们能做到在1美元兑90日元时，也能盈利。”夏普是这样想的，但现在日元早就升到80日元以上了，这样的话，和韩国产品根本不能竞争。

2011年6月，时任夏普总裁的片山干雄不得不承认，“40英寸以下的电视面板，完全赚不到钱，已经没有接着做下去的必要了，想做也做不下去。”

堺工厂决定放弃不能盈利的普通电视面板，专门生产60英寸以上的大屏幕。初看这是个很正确的选择，但冷静下来会发现，60英寸以上的面板，全世界的需求量不过200万台，而堺工厂的生产能力有600万台。

如果没有市场，就创造市场。夏普从去年夏季开始，将60英寸以上的大屏幕电视AQUOS拿到了北美，准备在那里大卖特卖。结果在圣诞商战前，工厂出现大量积存，AQUOS很难卖出去。

在日本国内，夏普的品牌毫无问题，但此时，环境却已经发生很大变化。2011年10月—12月，AQUOS的销售量，仅有上年同期的四成左右。2012年4月AQUOS新品会上，夏普发誓要做80英寸以上的大屏幕电视，但在会场上听到这个誓言的人，个个面部表情十分僵硬。

“堺应该抛弃AQUOS，成为一个为世界各家厂商供应面板的企业。”日本市场相关人物这样劝诫夏普。此时，AQUOS在世界上的占有率仅有7%。

在工厂刚刚启动时，夏普也考虑过“将50%的面板提供给其他企业”。2008年，在世界薄板电视中居世界第二位的索尼，决定向堺工厂出资34%，打算在堺生产1/3的索尼面板，剩下的2/3，可用于AQUOS及其他厂家。

但是，夏普本身并不肯将AQUOS抛弃。工厂开工后，日本国内买薄板电视蔚然成风，面板供不应求，夏普供应给索尼、东芝的产品，常常不能按时到货。索尼对夏普不能按期供货十分不满，态度也开始强硬，在出资完成了7%以后，便不再追加投资，直到最后全面退出对夏普的投资。

自2011年下半年起，堺工厂的开工率不到五成，观察家们开始议论夏普的巨额投资是否还能收回来。夏普为了增强液晶生产线，投入了2000亿日元，这些资金来自于公司转换债券，而这部分债券到2013年9月，需要返还给投资者。

2012年5月前后，堺工厂的大型液晶面板的外销比率（按金额计算），已经不到一成，开始捉襟见肘。

此时伸出手来拯救夏普的是一家承包企业，一家专门从事电子产品的贴牌生产（EMS）企业：中国台湾鸿海科技集团（富士康科技集团母公司）。

最后的堡垒插上了中国人的旗子

“不接受订单？”

2012年1月，韩国三星电子采购部门负责人怀疑自己的耳朵是不是听错了。该公司准备向夏普下大订单，但对方非常坚定地回绝了 。“堺的设备有一半放空，我们不知道他们在想什么。”

其实，夏普正在和鸿海谈合作，大致的结果也已经基本谈好了。夏普以前也想过和贴牌厂家等企业合作，在2010年以前，夏普就与鸿海若即若离。

夏普依旧摇摆不定。鸿海董事长郭台铭希望的合作是，鸿海介入到夏普的最新锐工厂，享用夏普的技术。但这对技术暗箱化、选择在劳动力成本较高的日本进行生产的夏普来说，是个巨大的威胁。从企业规模看，鸿海的销售额为9.6万亿日元，夏普只有2.5万亿日元，两者能否对等进行合作，实在不很透明。

但夏普实在太需要外部资金了，路透社8月20日报道，夏普负债总额1.25万亿日元，正想方设法再融资以清偿大约3600亿日元短期商业票据和明年9月到期的2000亿日元可转换债券。8月，夏普方面预计，该公司本财年将亏损2500亿日元（去年亏损了3760亿日元）。

“（堺工厂的）减亏风险已经消失。”与索尼的平井一夫、松下的津贺一宏一道于2012年4月1日履新的夏普信任总裁奥田隆司放下心来，他表情和悦，宣布夏普“安全”。

7月12日，夏普宣布，鸿海已完成向堺工厂运营公司的注资。鸿海于同一日向运营公司出资490亿日元，累计共获得运营公司约46.5%的股份。此次注资后，“夏普显示器产品公司”改为“堺显示器产品公司”。

“夏普终于把堺扔掉了。”日本业内相关人员甚至算是长舒一口气。现在日本国内生产面板的量产工厂，实际上只有夏普堺工厂及松下的尼崎工厂（生产等离子面板）。明白人都知道等离子已经根本没有希望，所以说，堺工厂是日本电视企业的最后一座城堡。

如今，这座堡垒已经插上了中国的旗子，日本电视业已沦陷。

夏普会做别的吗

缺钱的夏普不得不继续典卖家当。

路透社曾援引消息人士的话报道，夏普甚至在考虑出售位于首都东京的办公楼。其他可能出售的资产包括位于波兰、马来西亚和墨西哥的电视组装厂。

8月20日，夏普表示计划将其4家海外液晶电视工厂中的2家（墨西哥和中国南京两家主要生产60英寸以上的大型液晶电视）出售给鸿海，两工厂累计超过3000名员工将全部由鸿海接管。自此，从夏普“出走”的员工达到8000人，相当于夏普全球总员工数的15%。

今年3月27日，夏普将通过对鸿海定向增发新股的形式，使鸿海对夏普的控股率达到9.98%，从而成为其第一大股东。

虽然郭台铭此前曾提出，“只要三年，我就让夏普赚钱”。但夏普真正的问题在于沉重的债务和今后的产业结构调整。

夏普的消费类电子业务为公司赚取将近2/5的利润，其中家电、打印机和收款机业务的销售额各占1/10。太阳能板业务为夏普贡献8%的销售额，其他销售额来自LCD等元件。8月，夏普决定减少电视产量的30%。

供电公司普法工作计划范文第12篇

9月28日,夏普方面透露,已与公司主要债权人瑞穗实业银行(Mizuho Corporate Bank)和三菱东京日联银行(Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ)达成协议,两家银行将向其提供3600亿日元(合46亿美元)的贷款。

除了业绩不佳,夏普眼前的债务问题尤其让管理层头痛。据本刊记者了解,除了已于今年9月底到期的约3600亿日元的短期商业票据,还有明年9月到期的2000亿日元可转换债券,巨债压顶令夏普资金链处于十分脆弱的状态。无奈之下,它最终向日本银团求援,希望求得日本瑞穗实业银行、三菱东京UFJ银行等银团追加贷款约3600亿日元,以解燃眉之急。

此前,为了给予银团信心,夏普于9月24日抛出了一份重建计划,其中包括到2014年3月底前要在全球裁减10996名员工,并在明年3月底前出售价值2131亿日元(约合27亿美元)的资产,包括部分海外工厂、一家子公司以及所持的东芝股票。为了确保计划的实施,该公司成立了由新任社长奥田隆司领导的“紧急经营对策委员会”专门负责改革。

然而,夏普此次的紧急求救行为很快就有了副作用。有业内分析人士表示,夏普获得紧急贷款后,鸿海很有可能放弃购买夏普股份的计划。

据悉,鸿海和夏普于今年3月签订了前者对后者股票的收购计划,但至今未能实施。之前,业界传出鸿海入股协议生变的猜测。据外媒报道,由于鸿海要求将出资比例从当初决定的9.9%提高到20%左右,这让夏普引入鸿海之路面临两难选择。8月底,鸿海董事长郭台铭亲赴日本,与夏普商讨相关事宜,但双方并未达成一致。夏普此后表示,与鸿海的谈判已暂停。

不过,尽管获得巨额贷款令其资金危机有所缓解,但接下来依然困难重重。除了寻求继续融资,它还必须通过各种方式削减成本。其中一项措施为退出在日本3家证券交易所的股票交易。

9月26日,夏普宣布计划向日本国内的札幌证交所、名古屋证交所和福冈证交所3家交易所提交退市申请。它表示,退出这三家证交所,一年仅可减少约100多万日元的维护费用。

对此,也有分析人士称,有“液晶王”之称的夏普的退市之举或许标志着日本电子时代神话的终结。

鸿海入股或告吹

陷于困境的夏普曾将一线希望寄托在与鸿海的合作上。然而,“鸿夏恋”可谓一波三折。

今年3月,夏普与鸿海签订协议:鸿海以660亿日元获得夏普10代线工厂37.6%的股权,获得10代线一半产能;同时,以669亿日元(每股550日元的价格)收购夏普9.9%的股份,成为夏普最大单一股东。随后,夏普股价一路下跌,至9月底,股价已下挫71%。这导致双方的入股谈判陷入僵局。

据悉,8月底,郭台铭曾亲赴日本与夏普商讨相关事宜,但双方并未达成一致。郭台铭表示,双方的合作不仅仅是一笔简单的资本投资,他希望获得夏普更大的管理权。

但就目前的进展来看,夏普不愿退让。“由于事件,以及双方在入股比例方面各自坚持的原则,鸿海与夏普的谈判陷入僵局,奥田隆司原定9月中旬到台湾进行的谈判也一再推迟。”夏普中国投资公司有关人士对《IT时代周刊》表示。

不过,在获得了银团贷款后,夏普表示与鸿海的谈判可能仍将继续,直至明年3月的最终期限。同时两家公司均表示,即使此次无法达成投资协议,两家公司将来也会继续合作。

业内人士指出,如果明年3月底前双方无法达成一致,夏普从鸿海引资669亿元的计划将破产。有业内分析人士表示,夏普获得巨额贷款,使得鸿海有了理由拒绝履行先前作出的帮助夏普的承诺。

美国投资银行Sanford C. Bernstein分析师阿尔伯特·摩尔称:“两家公司一直保持谈判状态,直至出现一个退出窗口。而此次银行贷款就为双方提供了这样一个窗口,如今两家公司对这笔投资交易都不是很迫切了。”

危机不断

继2012财年(2011年4月-2012年3月底)巨亏之后,2013财年第一季(今年4-6月),夏普亏损达940亿日元,超过预期,并预计2013财年将亏损2500亿日元。为此它还于日前下调了2013财年的净利润目标,由300亿日元调整至146亿日元。

不幸的是,巨亏之后的夏普的危机可谓层出不穷。面对股价大幅下挫、液晶电视销量大跌,这家日本电子制造商一直在苦苦挣扎。

一直以来被夏普寄予最高希望的中小尺寸面板业务再次遭遇危机。据了解,由于夏普独有的面板技术出现的量产化问题,其大客户苹果欲在新iPad、iPad Mini及刚上市的iPhone 5面板采购中缩减订单,其中平板电脑面板的采购规模从200万片压缩到几乎为零。

更让夏普郁闷的是,占其海外收入47%的中国市场在2012财年出现了下滑,尤其是8月“事件”之后,原本在中国市场呈逆势上扬,在所有外资品牌中居领先地位的夏普电视占有率出现逐步下滑的现象。

调研公司奥维咨询的数据显示,夏普液晶电视的销售额占比已经从今年4月的8.8%下降到目前的3%左右,即便是60英寸以上的大屏幕液晶电视,随着三星、LG以及创维等本土品牌推出竞争性产品,其市场占有率8月以来也开始出现下滑。

尽管重新获得巨额贷款让它有了一个喘息的机会,但是下一步的进展依然艰难。此前也有消息称,为了这笔新的贷款,夏普将其东京总部大楼及龟山的一座中小尺寸面板工厂作为抵押。并且,这家日本电子制造商已经为此提交了一系列削减成本的“止血”计划,其中包括全球裁员约11000人。此外,它还就征集提前退休者和削减工资奖金与工会达成了协议,其中包括征集约2000名提前退休者,管理层和普通职员奖金减半,并下调工资。

业内人士分析,目前看来,继续裁员和出售资产可能是它走出运营危机的唯一方式。接下来,出售哪些资产、如何重组,将是摆在奥田隆司等夏普高管面前的难题。

“夏普如果未来要以电视、面板为核心业务,眼前出售盈利的白电、复印机等业务是合理的选择。”帕勒咨询资深董事罗清启说。他同时还指出,没有一条战线能让奥田隆司感到轻松,夏普的复苏之路将十分漫长,未来想要翻身也十分困难。

除了夏普外,日本其他几家家电巨头的日子也不好过。今年8月索尼公布的数据显示,今年全年索尼公司的电视机销售目标从1750万台下调至1550万台,本财年电视机业务有可能亏损约800亿日元(约合10亿美元)。这已是索尼电视机业务连续9年亏损。

供电公司普法工作计划范文第13篇

诺斯罗普·格鲁曼公司的最新型的吊舱样机带有一个独特的完整电源系统，这个系统是由该公司的军用飞机系统部开发的。新型吊舱是下一代干扰机计划的第一个吊舱，目前正在作为试验平台的“湾流III”公务机上进行飞行试验。吊舱的技术验证阶段将从2013年7月份开始，为期22个月。对于下一代干扰机的要求目前还没有完全确定。

迄今为止，机载吊舱都是以一个螺旋桨或者来自固定进气口的气流发电，因此都限制了能够产生破坏性电子攻击波束的先进天线阵列的安置。诺斯罗普·格鲁曼公司的干扰机吊舱设计中，在吊舱周围有两排平行的环状进气道唇口，空气由前部开口进入发电系统，由后部开口流出。这样，吊舱所产生的空气动力学方面的损失就控制在了很小的幅度，最大限度地降低吊舱对载机速度和航程的影响。主发电系统就安置在两排进气道之间，对天线的安排不造成妨碍。据美国海军官员说，各种候选的吊舱都装有主动电子扫描阵列天线，与常规天线相比，输出功率和信号距离至少增加1倍。

研究人员还在对能够复制吊舱形状的共形天线阵列进行试验。据诺斯罗普·格鲁曼公司负责下一代干扰机计划的人士说，正是电源功率的提升和天线尺寸的扩大推动辐射功率的增加，冲压式空气涡轮对于满足吊舱电力需求来说是极为重要的。另外一位负责信息战和电子攻击业务开发的人士说，飞行试验证实了原来的预计，实际输出功率虽然受多种原因的限制，但是总的说来是主功率越大越好。

在2012年6月份的范堡罗航展上，另外一种候选的吊舱也得以展示，这就是高级技术集团公司的吊舱。据称，该公司的高功率冲压式空气涡轮能够产生140千瓦的功率，而相比之下，美国海军现在的干扰机吊舱的功率只有27千瓦。配备最新型吊舱的EA-18G“咆哮者”电子战飞机提供随行干扰的飞行速度可以跟得上F/A-18 E/F “超级大黄蜂”舰载攻击机，其最佳干扰飞行速度为马赫数0.95。

诺斯罗普·格鲁曼负责为EA-18G“咆哮者”电子战飞机和EA-6B “徘徊者”电子战飞机整合机载电子战系统。该公司新设计的吊舱具有明显的性能优势，不过公司不愿意提及新吊舱在低特征信号方面的性能。波音公司对一种类似的提供给波音公司的“超级大黄蜂”攻击机和“咆哮者”电子战飞机之类的低雷达特征信号飞机使用的隐身中心线吊舱进行了风洞试验。此类吊舱可以携带常规武器或者像干扰发射机之类的设备，能够使雷达信号在吊舱周围反弹，使之充分减弱。

诺斯罗普·格鲁曼公司现在的吊舱配置能够提供前后两个方向的隐身，并且为吊舱中的传感器提供无阻挡的视野。传感器用来汲取和改变入侵信号，产生虚假的目标信息来迷惑敌方的传感器。下一代干扰机吊舱最初是打算用来替换“咆哮者”电子战飞机中的ALQ-99干扰机吊舱，但是随着计划的扩展，它发展成了一款非常复杂的电子攻击武器。

两年之前，美国海军向4个团队授予了技术成熟合同，4个团队分别是诺斯罗普·格鲁曼团队、ITT /波音团队、雷声团队和BAE团队。美国海军期待在技术开发阶段将一份合同授予单独一个承包商，而后在2015年进行工程和制造开发。诺斯罗普·格鲁曼公司第一个进行了新吊舱的验证飞行，而且它的新吊舱具有先进的电源系统设计。从而有可能在一个相对小的吊舱中产生足够的功率来产生制造虚假目标，运行恶意网络软件、网络渗透工具和发射宽带干扰波束。美国海军计划在2020年部署下一代干扰机，并以升级的模块增加频率覆盖范围。

美国空军在10年之前在内华达试验靶场进行 “红旗”演习期间，曾经针对一体化防空系统演示过机载电子攻击能力。一架EC-130“罗盘呼叫”电子攻击机将充满各种算法的数据波束射向防空网络中的一副天线，同时用一架RC-135 “联合铆钉”预警机监视电子攻击对于防空系统的电子输出的影响。在第一阶段，电子攻击机可以看到被敌方的雷达系统收集的信号；在第二阶段，入侵算法成了网络的系统管理者，并转移了敌方传感器的监视方向；在最后阶段，电子攻击机能够渗透进入与网络连接的移动导弹发射装置的无线电通信之中。接下来的问题就是要减小电子攻击系统的尺寸，使它可以由一架战斗机大小的飞机装载。

供电公司普法工作计划范文第14篇

关键词：低压台区线损 采集系统 营配贯通 台区户变关系

营配贯通是指配电网和营销两套业务系统进行优化整合，实现营配数据信息共享和业务流程优化协同运作。为了推进营配贯通的深化应用，需以采集系统全覆盖为支撑，常态化开展营配集成业务为手段，深入挖掘采集系统数据和功能应用，加强与营销、配电等相关系统集成，实现线损管理精细化，推进营销发展方式转变，提升公司供电服务水平。

一、低压台区线损管理的概述

（一）低压台区线损管理的理念和策略

低压台区线损管理具有系统性、综合性和复杂性的特点，舟山供电公司在线损管理方面牢固树立“技术线损最优化，管理线损最小化”的理念，逐步建立“管理体系、技术体系”为支撑的科学、规范、高效线损管理方式，开展以台区低压线损率指标为核心的全过程管控，落实各项管理降损措施和技术降损措施，不断提升公司的运行效益。

选取典型，总结台区线损问题治理经验。2014年，舟山公司选择展茅供电所重点突破，组建攻关小组，开展配变-表计对应、10千伏公变专变营配对应、10千伏线路测点对应等数据质量现场核查，共梳理出公变端、用户端、营配贯通对应、其他等4大类23小类台区异常问题。通过制定治理方案、排定工作计划到治理实施，展茅供电所仅用了48天时间，台区线损可算率从71.59%（2014年2月19日）提高到96.89%（2014年4月8日）。该治理经验已推广到舟山地区所有供电所，舟山公司台区线损治理工作效果明显。

（二）低压台区线损管理的主要内容

台区低压线损统计依赖于公变、低压同期电量数据，以及公变与低压用户准确的对应关系。目前公变档案维护及数据采集业务归口管理部门为运检部，低压数据采集和公变计量点管理归口管理部门为营销部，鉴于营销、运检在数据采集和配网设备维护方面职责分工不同，台区低压线损精益化管理需要借助于统一的数据采集平台，并建立有序、规范的公变与计量点对应关系常态维护机制，进而推进线损精细化管理，有效降低技术和管理线损，提高公司降损节能成效。

相关工作分台区线损监测与分析，将线损管理调整为日分析，实现台区线损由结果管理向过程管控转变，提高线损计算的精细化水平。台区线损准确可算率指标是一个综合评价采集全覆盖情况、采集质量以及用户台区档案质量的指标。为加快提高台区用户对应关系的准确性，切实深化用电信息采集数据应用，以台区线损准确可算率为抓手，定期开展配变-表计对应，10千伏公变、专变营配对应，10千伏线路测点对应等的数据质量现场核查，进一步提升营配对应的数据可用率。

（三）低压台区线损管理的工作计划及指标目标值

根据台区线损准确可算率指标反应对应关系梳理质量，制定了相关的工作计划：一是完成专变、公变对应10千伏线路在营销系统中的维护；二是核对营销和生产GIS的公变对应度；三是完成配变-表计对应关系普查，通过“户变关系判别技术”核对公变-接入点-表箱-表计的对应关系，在低压GIS系统中对应地理位置信息。

指标目标值：

公变营配对应率：100%

配变-表计对应关系正确率：99.95%以上

采集系统低压用户数据采集完整率：99%以上

公变数据采集完整率：99%以上

专变数据采集完整率：99%以上

台区线损准确可算率：98%以上

二、低压台区线损治理的措施

舟山公司根据省公司发策部的统一部署，开展了计量采集普查、数据治理、需求整理、系统完善、上线运行、试点经验整理、配变智能终端完整接入等工作。

2014年1月以来，舟山公司累计完成405个主变关口、14个电厂关口、278个主网线路关口、720个配网线路关口、4553个专变用户、3916个公变计量点、535781个低压用户的计量、采集装置覆盖情况普查。处理电量关口采集薄弱环节11项；加装1155个采集装置，新覆盖7508个用户，采集覆盖率达99.90%；截至2014年8月底共换装121305块智能表计，智能电表安装率达93.43%。舟山供售电量各采集点已全面纳入同期线损管理。

（一）基于“户变判别技术”排查台区户变对应关系

随着社会经济的发展，由于建设和发展引起的频繁变动（如迁建、扩容、割接、布点等）、用电户数增多和用电户信息变更频繁，通过传统方式（人工结合台区识别仪）很难及时、准确的排查台区“户变”关系，从而又造成营销业务系统中的台区“户变”关系数据与现场不一致，导致异损台区屡屡冒出，使低压台区线损治理工作进入了瓶颈阶段。

基于此，在近期公司引进杭州新世纪电子科技有限公司提供的[区户变关系动态判别解决方案]，并经过部分“户变”对应关系存在疑问、线损不正常的台区做试点成果的验证，符合“公司对台区户变关系准确率达到99.95%”的要求。该新型解决方案与传统人工解决方案的差异在于，可以实现一次识别多个台区、自主识别箱表内增减表计、主动提示窜台表计的功能，形成户变关系常态化维护的长效机制，为台区线损精益化管理和深化营配应用打下坚实的数据基础。

（二）梳理线损异常台区清单

结合线损异常台区常态化治理流程，以及将排查台区户变对应关系的技术与系统衔接，梳理线损异常台区清单。以展茅供电所为例，通过系统查询展茅供电所台区线损情况。根据查询结果从系统导出线损过大台区及负损台区清单，并为后续制定台区线损异常治理计划提供依据。

（三）制定台区线损异常治理计划

为实现台区线损异常治理的合理性、规范性、科学性，成立了对应关系核查组和计量装置检验组，负责展茅供电所台区线损异常整治工作。对应关系核查组由展茅供电所相关人员组成，负责台区-用户对应关系的排查工作；计量装置检验组由计量室相关人员组成，负责计量装置的现场检验工作。

两个专业小组根据线损异常的地理位置分布情况及展茅供电所人员整体安排等各方面因素综合考虑，制定台区线损异常治理计划，见表1、表2。

（四）异损台区现场排查及结果分析

两个专业小组根据线损异常治理计划每日开展现场核查工作。对应关系核查组主要核查现场变压器下挂接用户是否与系统中一致；计量装置检验组主要检查现场CT变比是否与系统倍率一致、二次接线是否正确、公变下挂接的终端是否与系统一致等情况。

经过两个专业小组的现场核查反馈结果，存在1台变压器CT变比与系统不一致，5个台区用户对应关系不一致，4个台区部分用户电量缺失的情况，详见表3。

三、低压台区线损治理结果的评估与改进

（一）低压台区线损治理结果的评估方法

通过以上针对性工作，实现公变台区与用户负荷的实时监控，为配网规划和建设，提供了准确的负荷数据，为彻底消除配网“低电压”现象打下了坚实的基础，舟山公司台区线损准确可算率指标也提升至98%以上。台区线损准确可算率的提升为日常电力营销服务提供技术支持，在提升台区线损准确可算率指标的同时，完善了用户信息资料，及时、完整、准确地为SG186信息系统提供基础数据，从而为电力营销日常工作环节、决策制定，提升日常营销工作提供良好的技术支撑。

（二）低压台区线损异常的原因及改进

（1）公变增容更换互感器引起月线损异常

互感器更换后，在计算月线损时，系统按照更换后互感器倍率来计算月供电量，导致台区月线损偏大。

改进：对互感器倍率更改情况进行区分，如果是系统互感器倍率档案错误的，则按照目前算法来计算；如果是正常互感器更换，则按照更换前后分开计算供电量。

（2）台区低压线路切割引起月线损异常

用户台区切割后，系统将用户整个月的电量全部算到切割后的台区售电量中，导致切割前的台区月线损超大，切割后的台区月线损为负。

改进：对用户台区变更情况进行区分，如果是用户台区档案错误的，则按照目前算法来计算，如果是正常用户台区变更，则按照台区变更前后分开计算台区售电量。

（3）公变终端故障无法修复时，会导致月线损为负

公变终端故障无法修复，更换终端后，系统在统计月供电量时，按照新、老终端分别计算。但是老终端是以故障前最后一次抄见示数作为底度，故障期间的供电量缺失，导致月线损为负。

改进：参照现有的低压用户算法，对故障期间的供电量进行估算。

（4）公变终端（或用户）电量突变，会导致台区月线损异常

改进：对于电量突变的公变或用户，采集系统根据日均电量设定阀值进行识别并发起异常流程，由责任部门确认是否属于突变，对于属于突变的公变或用户，允许手工录入示数或根据公变终端（或用户）日均电量进行估算；

（5）销户用户电量未统计在月售电量中，导致台区月线损偏大

改进：将销户用户电量计入月售电量中；

（6）用户二级计量点下装表导致月线损为负

改进：营配贯通规则要求进行配变―表计对应，但是在计算台区线损时，需要将二级计量点下表计电量剔除，否则会导致售电量重复统计，可能引起线损为负。

（7）台区户变对应关系不准确导致线损排查失去基础数据支撑

改进：使用新型户变判别技术，对异损台区进行批量排查户变对应关系，在户变对应关系准确的基础上，再进行其他影响台区线损的原因排查，使台区线损始终处于可控状态。

四、低压台区线损治理未来的发展方向

（一）深化应用功能开发

开展理论线损专题研究及初步应用，将理论线损与统计线损进行比对并生成异常告警；

开展线损指标体系管理研究与功能开发，即梳理基础数据维护、线损统计及异常处理相关的评价指标，定时自动统计线损指标，初步建立线损指标管理及评价体系；

开展降损管理研究与功能开发，即根据统计线损与理论线损对比结果，分析影响线损主要原因；

开展降损专题研究与功能初步开发，利用线损统计数据，对线损异常进行分析，根据用电量波动情况，生成疑似防窃电用户清单，为防窃电工作提供辅助。

（二）为配网规划提供抓手

为年度配网改造项目安排提供依据，对每条线路、每个台区实际线损进行分析，进一步确定配电网结构不合理等问题，指导配网项目储备，改变以往单纯考虑设备拆旧换新降损的做法，从而避免电网建设改造资金浪费。

（三）为反窃电及故障提供分析平台

低压用户从营配贯通业务应用平台，丛台区线损精益化管理模块分析入手，针对线损超大台区，分析日用电量少和日用电量波动较大用户，逐户开展现场检查，包括：现场校验及接线检查、确认是否存在接线质量问题或存在绕越计量装置用电问题，若发现无表定量用户还需通过加装电能表规范计量装置配置。

通过持续开展台区排查，治理了现场变比错误、公变终端接线错误、通讯信号、用户窃电等问题。如2014年完成负损、超大损和不可算台区处理675个，通过台区治理、同期线损应用发现窃电98起，退补电量108652千瓦时。台区线损准确可算率由78%提升至99%以上。

参考文献：

供电公司普法工作计划范文第15篇

丰田提供的数据的确充满吸引力。这辆FCV的充氢时间大约需要3分钟―和普通加油时间差不多；加满一次能跑700公里―这差不多是北京到上海的高速铁路一半的距离；含税价格预计在756万日元左右（约合46万元人民币）―和部分高端车型价格相当。总体来看，丰田的这款FCV的技术参数比特斯拉要高，但价格却便宜不少。

就像电动车需要充电，让燃料电池工作也需要充氢。和纯电动汽车一样，它在行驶时不排放尾气，所以也称得上是环保车。

然而，好消息到此为止。

根据丰田副社长加藤光久的说法，丰田打算今年年底开始在日本销售这款FCV轿车。不过，在其初步销售计划里，并没有包括中国市场。而且，即便要在日本本国实现燃料电池汽车的民用化，其面临的困难也绝对不比纯电动车少。

丰田从22年前就开始研发燃料电池汽车，直到2002年才把第一台SUV型的FCV销售出去，对象还是日本、美国的政府及教育机构。在这次新车型曝光前，汽车界曾经对一辆FCV估价1亿日元。

“虽然加氢站的成本的确在降低，但在技术层面，燃料电池并没什么什么大的突破。”日本氢供给利用技术研究组合（HySUT）设施实证部副部长山梨文德对《第一财经周刊》说。这是燃料电池汽车无法引起公众注意的原因之一。

山梨文德曾经在日本另一家汽车公司日产负责过燃料电池车的开发。他说，因为受到实用化普及目标的牵引，研发会集中在增加续航里程，以及和充填有关的技术上。

丰田FCV新车型的技术进步也验证了他的说法。

这几年间，丰田主要改进了贮氢罐的设计，让它的容量增加了1/5，这能让汽车一次充更多氢燃料，从而增加行驶里程。

另一个实质性的改进来自成本，FCV的贮氢罐从4个降为2个，燃料电池盒数量也因为采用升压组件而得以减少。这些改变，让它的组件类花销相比2008年降低了5%。而且，因为组件体积全部缩小，燃料电池就能塞到座位下面，丰田由此得以开发出轿车型号。

一直以来，最让燃料电池研究者头痛的问题就是成本。燃料电池汽车里使用的电池，以氢为燃料，通过和氧的氧化还原反应，把化学能转变为电能。

这是场昂贵的化学反应，因为它使用的催化剂是铂―使用铂的产品，最常见到的是白金。而如果想要为汽车用的燃料电池提供100千瓦的电力，至少需要100克铂。目前日本市场1克白金交易价在5000日元（约合304元人民币）左右。

日本群马大学和日清纺控股公司曾联合研制出含有一定氮的碳合金，它能够起到和铂类似的催化作用。但这也不是足够便宜的原料。而除了催化剂，花费不菲的还有燃料电池中的电解质膜。

目前的研究者能够想到的降低成本的办法只有量产化。然而眼下，这还不是一个能够迅速带来收益的项目。

即便在丰田的FCV销售计划里，最初的日本区域销售也主要围绕着几个设置好加氢站的都市圈，比如首都圈、大阪府，还有爱知县附近。

“阻碍日本加氢站建设的一大原因就是日本独特的法律法规体系。”一位氢燃料电池实证项目（JHFC）负责人抱怨说。此前，日本加氢站建设曾经因为2005年的相关法规速度放缓，在居民区也设置了比欧美更严格的加氢压力上限。

和氢能源有关的项目总是相对敏感。加氢站的建设也涉及到多个公司、政府部门，和电动车的充电桩相比，安全要求也更加繁琐。

日本在2011年遭遇了东日本大地震，福岛第一核电站出现事故，一部分同核能沾边的项目和组织都经历了重新审核。原子力安全保安院本来是日本掌管核能安全使用的政府机关，隶属于经济产业省之下的资源能源厅，后来改制归属于环境省所属的原子力规制委员会。这场因为行政归属引发的变动，直接影响了和加氢站相关的法规的通过速度。

“这是个相当、相当长的挑战，”丰田副社长加藤光久曾说道，“我们做好了花掉10年，甚至20年的准备。”

从丰田在新能源汽车上的布局能看出它对不同车型的想法，这家公司完全跳过了特斯拉这类纯电动车，将混合动力汽车作为新能源车的过渡―它的最终目标是燃料电池汽车。

其实，丰田也正试图推动事情朝着有利于它的一面进展。

丰田会的时间选在经济产业省“燃料电池汽车普及政策”1个月后，这家全球最大的汽车公司甚至邀请到资源能源厅的户边千广，让他以政府燃料电池推进室室长身份在它的FCV会上宣导氢能源政策。

丰田的第九任社长张富士夫主导的燃料电池实用化推进协议会（FCCJ），也在背后不断推进燃料电池的研发与实用化，这个收费的会员组织包含了日本几乎所有计划做燃料电池项目的汽车公司、电器公司和石油化工公司。

这一切都是在宣告，燃料电池已成为获得政府和主流公司认可的未来能源项目。而情况似乎也的确如此。

目前，日本只有41个加氢站。在政府的计划中，2015年将增至100个，2025年增加到1000个，等到2030年，日本就可能有5000个加氢站。

虽然和目前的3.7万个加油站相比，加氢站的数量还是个问题，成本也是加油站的5倍，但日本也在计划将加油站改造成加氢站。这两组设备目前无法放在同一个地点，因为加油站隶属消防厅管辖，二者受到的法规制约不同。

在丰田轿车型FCV之前，日本经产省也已经为它打下了足够的政策基础。今年5月30日，它了《氢燃料电池车普及策略》，并修正了《高压气体保安法》，增加了每次可以补给的气体气压―这似乎是为提高氢贮存能力的丰田FCV量身定制的―放到最直接的指标上，这一法案，可以使燃料电池汽车续航能力增加20%。

此外，因为这些基准的修正，日本国内的行业标准和全球基准实现了同步，日本生产的FCV无需做大幅技术修改，就能直接输出海外市场。

日本的政治家们也在为燃料电池汽车活动着。

自民党众议员渡博道最近的提案如果通过，就能大幅降低日本民众购买燃料电池汽车的成本。他是资源能源战略调查会旗下“氢社会小委员会”的委员长，这个有些拗口的协会提议，在2015至2017年，将加氢站向普通公众和企业免费提供―出租车公司除外；他还建议，自2015年开始的5年内，FCV在高速通行全部免费。

更有吸引力的是他提出的补助金方案。到2025年为止，政府为每辆FCV提供200万日元（约合11.2万元人民币）的补贴。这会把燃料电池汽车的价格降低到和混合动力汽车差不多。自民党希望到了2030年，一年可以卖掉40万辆FCV，累计销售总数达到200万辆。如今日本为一辆电动车提供的补助金是75万日元（约合4.2万元人民币）。

不过，整个燃料电池汽车的链条仍缺一个尚待推进的环节―氢的来源。

石油公司在脱硫过程中，就已经掌握了氢的制造工厂。“但因为汽油销售很低迷，开工率只有一半，”山梨文德说，“一旦都能开工，等于可以为500万辆FCV提供需要的氢。”这些石油公司还同时拥有向终端运输氢的物流技术。