局长履职情况报告范文
局长履职情况报告范文第1篇
感谢区人大常委会给予我这个机会，使我能地向各位汇报我就任司法局局长一职以来我区司法行政工作开展情况，这既是对我的鞭策和鼓励，也是对我局工作的重视和支持。我是今年六月十日被任命为宝山区司法局长的。下面，我就一个多月以来履行职责的情况作述职报告，请予审议。
一、加强业务学习、掌握了开展工作的必备资本
担任司法局长以来，我深知加强学习法律知识、学习司法行政工作业务的重要意义。一个多月来，我先后对关民事法律和刑事法律等有关法律知识进行了复习。同时，我还系统地学习了人民调解、安置帮教、五五普法等有关业务知识。为下步开展工作打下了坚实的基础。
二、深入了解情况、拿出了切实可行的工作对策
一个多月来，针对我区司法行政工作队伍现状及工作开展情况，我积极上下沟通掌握了第一手资料。通过调查研究，我认识到，我区司法行政工作存在以下问题：一是编多人少。编制13个，实有专职人员五人。二是法律专业人员更少，专兼职七人中只有一人第一学历为法律。三是必要经费保障严重不足，许多工作难于开展。我深刻认识到，要想使今后我区司法行政工作实现大的发展，人员和经费至关重要。
三、平衡轻重缓急、扎实推进了整体工作有序开展
一是进行了一个调研。按照区政府主管领导要求，半个月来，我先后深入到镇、各街道办事处及各基层司法所仔细了解情况，针对我区司法行政工作实际，拿出了切实可行调研报告。积极争取区政府在人员和经费上对司法行政工作的支持。二是抓好了五五普法和人民调解两个中心。六月份我们协调了国税、地税、交通、物价进行了专项法律法规的宣传。我们还会同宝山一地街道办事处及司法所进行了人民调解条例的宣传。同时，我们对基层从事法律服务人员从严要求，要求他们在从事法律服务的同时，也要进行法律宣传。三是开展了三个专项活动。扎实推进了服务年活动的开展，以服务群众为宗旨，切实提高了工作服务水平。开展了司法领域专项治理活动，通过这项工作精益求精，深刻认识工作中存在的问题，不断提高自身素质。开展了群众满意司法评议工作，通过对社会各界的广泛征求意见，不断改进工作方式方法更好为基层群众服好务。
到任一个多月来，我局还先后圆满的迎接了市局局长xx、副局长xx、xx及市局纪委书记xx对我区的工作检查并做好其它一些常规工作。
局长履职情况报告范文第2篇
2020年以来，本人坚持以党的为行动指南，认真学习贯彻新时代中国特色社会主义理论，紧紧围绕省委赋予某的新使命，解放思想，勤勉工作，分管的市本级行政复议、应诉案件工作平稳有序衔接，办案流程井然有序。此外，得益于我局机构设置的完善和人员调整补充到位，行政复议应诉队伍素质和办案能力均得到明显提升。现将今年履职情况汇报如下：
一、平稳有序，行政复议应诉依法治市工作有序开展
今年以来，围绕考核中心工作，以基层司法所为依托，加快建立行政复议联系点，落实行政复议便民措施；推动阳光复议全面施行，提升行政复议公信力，进一步完善制度建设，确保“阳光复议”程序规范化；.加强行政复议业务指导，强化类案理论研究。广泛听取各地各部门工作中遇到的难点问题，有针对性的开展行政复议应诉监督指导工作；加大行政复议纠错力度，推动行政争议实质性化解，转变工作思路，从源头化解矛盾。
今年以来，在市委全面依法治市委员会（以下简称市依治委）的领导下，本人分管的市委依治办坚持以新时代中国特色社会主义思想为引领，认真学习宣传贯彻全面依法治国新理念新思想新战略，深入落实中央和省、市委关于法治建设的决策部署，聚焦“三个全方位”，着力将法治打造为某核心竞争力的重要标志，为推动“强富美高”新某建设不断取得新成果提供坚强法治保障。
二、多措并举，确保党风廉政建设责任落到实处
根据《2017年某市落实党风廉政建设责任制督查考核办法》（x责发﹝2017﹞x号）的精神，结合分管工作，及时细化了责任清单，明确落实每季度的工作，根据时间节点及时抓好落实。抓好行政复议处党风廉政责任的工作计划、工作机制的建立工作，与处室负责人签订党风廉政责任状，听取分管处室关于党风廉政建设情况汇报，推动党风廉政建设的各项工作有效开展，与分管的处室人员集体开展谈心谈话12次。
三、严于律己，始终坚持廉洁从政教育学习
坚决维护党的政治纪律和政治规矩，积极参加各类政治纪律教育与学习活动，不断强化廉洁从政的意识，切实筑牢拒腐防变的堤坝，如听取主要领导的专题讲座，观看拒腐防变警示片，认真学习《党章》等党内政治法规，切实把政治纪律、政治规矩挺在前面，自觉维护班子团结。主动接受各方面的监督，虚心接受领导和同事的批评，对自身存在的问题，认真分析原因，提出可行的整改措施，不断规范自己的言行举止。努力抓好分管处室党员干部党规党纪的学习，以“中国共产党纪律处分条例”“中国共产党廉洁自律准则”为标准，加强对党员领导干部的监督，坚决维护党规党纪的严肃性，让党纪党规内刻于心，外化于形。坚决纠正有令不行、有禁不止的行为，确保政令畅通，积极推进党的路线方针政策、市委决策部署和局党组的决定。工作中重大问题和个人有关事项按规定按程序向组织请示报告，不隐瞒重大问题和个人事项，经过排查，并无相关需要汇报的问题和个人事项。教育管理亲属和身边工作人员，不借本人名义请托、打招呼或谋取私利。今年以来，未听到有关本人及分管处室人违反党纪、党规、廉政建设方面的不良反映。
局长履职情况报告范文第3篇
一、学习刻苦，政治素质不断提高。一是认真学习时事政治，深刻理解和准确把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，并积极参与创先争优的各项活动，在思想上和行动上与县委、县政府保持高度一致；二是加强招商引资业务知识和廉政建设规定的学习，及时掌握开放型经济工作新要求，把握新思路，进一步提高分析问题、解决问题的能力，促进了工作再上新水平。
二、工作勤奋，认真履行岗位职责。能够积极协助局长做好分管工作，并取得了一定的工作成效，具体做了以下工作：
一是做好分管内外资、外贸出口等业务统计报表的审核工作，做到报表报送及时、准确、无误，其中外资现汇进资、外贸出口完成市下达任务较好，且增幅较大，增幅位居全市前列；二是做好筹备我县组团参加省、市组织的团体招商活动，筹备参加了香港招商会、赣台会、会、深圳会等4场大型招商活动，发放了一些宣传推介材料，进一步宣传推介了；另外积极筹办我县在惠州举办的招商推介会，主要负责做好会场布置、会议氛围营造、食宿安排等工作，对每一项工作做到周密安排，确保会议顺利进行，取得良好会议效果，得到客商和领导的一致好评；三是做好局招商小分队工作，积极引进项目，通过各种渠道捕捉招商信息，并成功引进了总投资6000万元的机械加工项目和总投资4000万元的品牌服装项目2个项目落户黄坳创业园，现已完成项目的规划放线，正在进行土地平整和厂房平面设计工作；四是做好企业服务工作，一方面做好局招商小分队引进项目和其它招商项目的跟踪服务工作，如泓源达果业的办证问题、富鲜果蔬的供电等杆线迁移问题，确保项目顺利建设；另一方面及时协调解决外资、外贸企业在办证、出口过程中遇到的困难和问题，如杨氏果业的出口通关等问题，确保企业正常生产、做大企业规模；五是负责起草了一些开放型经济工作的有关文件、工作总结、情况汇报等文字材料，以及参与了收回时代创意工业园的洽谈和合同起草等工作；六是做好县抽调参与征地工作，先后参与了镇保障性住房项目用地、果品交易市场项目用地和文峰乡新罗村新医院项目用地遗留问题、BT项目道路5米扩征用地的征地工作，充分利用早晚时间，通过亲戚朋友等各种关系做好征地户的思想工作，取得了一定的工作成效；七是做好局里的“三送”工作，一方面按照县委关于“三送”工作的要求，深入挂点村积极开展进村入户，摸清了村里一些急需解决的一些问题，进行梳理并公示承诺，并完善了“三送”工作的相关制度，在第一时间制作好联系牌、标语等相关上墙资料，让村民更好地与驻村队员联系和接受群众的监督；另一方面，为民解难送技术送服务，3月初通过走访、调查，发现挂点村出现严重的猪“五号病”疫情，许多养殖户遭受重大损失，得知情况后，迅速与县养猪协会联系，邀请了县养猪协会会长、秘书长等专家亲自到挂点村为村民开展“五号病”防治培训，现场讲课，取得较好效果，村民们非常高兴。
局长履职情况报告范文第4篇
按照县人大常委会统一安排，本调研组一行七人，在常委会副主任金绍发、周静同志的带领下，于5月5日至19日，先后深入到双安乡、洄水镇及城关镇的四个社区居委会、城建局、城管执法大队，采取座谈了解、民主测评、实地察看等形式，对县城乡建设局局长##同志履职情况进行了视察调研，现将调研情况报告如下：
一、基本情况
##同志自20__年元月担任县城乡建设局局长以来，按照“当好领导、带好队伍、干好工作、树好形象”的要求，认真履行岗位职责，自觉接受人大监督，团结带领城建一班人一手抓城市建设，一手抓队伍建设，不断规范建设管理体制，创新城市建设机制，确立了“不求人人都满意，但求件件都办好”的服务宗旨和工作目标，围绕完成县委、县政府确定的城市建设30件实事，抓好城乡规划及其修编、城市基础设施建设和重点项目建设等工作，取得了一定成效。
一是抓班子队伍建设，干部作风有了新转变。##同志上任后首先狠抓了班子队伍建设和机关制度建设，大力推动实施了“强基工程”,从而使干部职工的学习意识、宗旨意识、服务意识、大局意识和廉政意识有所增强，干部作风明显转变。工作中能够自觉接受人大监督，严格执行人大决定、决议，认真办理代表议案、建议，对群众比较关注的重要工程，主动邀请人大代表到单位座谈，广泛征求代表意见建议，并开展了“城建干部进社区”活动；热情接待群众来信来访，使群众关注的一些老大难问题得到有效解决。二是抓城乡规划建设，城建工作取得新成绩。根据《城乡规划法》规定的程序，20__年11月完成了县城总体规划的新一轮修编，并已上报市政府审批。乡镇集镇规划与农村村庄规划编制工作任务过半。在##广场拆建、体育场升级改造、紫府路、红广路改造、闵庄供水管网改造等重大项目工程建设中，##同志能够以身作则，带领城建一班人深入工地现场监督工程质量、督促工程进度，使这些重大的建设项目工程得以如期竣工验收，并先后交付使用。城市照明、垃圾投放、公厕等市政基础设施建设日臻完善；房地产开发速度较快，市场看好；住房资金管理工作规范有序。三是抓依法行政，工作透明度不断提高。城建一班人能够认真学习、广泛宣传和贯彻执行《城乡规划法》、《建筑法》、《房地产登记管理办法》等法律法规，积极选派干部职工参加各类法律知识学习培训和行政执法上岗考试，严格执行“持证上岗，亮证执法”的工作程序；公开收费标准、收费依据和办事程序，今年又开通了“##城建网”，进一步拓宽了政务公开渠道，提高了城建工作的透明度。
二、存在的主要问题
一是执行城市规划的力度不够、控制不严。例如环城路中段原定的一个固定垃圾投放点被国土局批作居民宅基地，现已修至第六层，城建局既没有及时制止，更没有作任何处罚。这类违反城市规划的现象在河堤路规划区内也同样存在。二是对部分市政建设和改造工程，质量监管力度不够。如背街巷道铺设的板石路有些板石已经脱落或已松动。公厕的冲水管件质量较差，多处已经损坏。三是在制定建设行业人才培训和教育发展规划、组织实施指导建设行业科技队伍建设方面作得不够。四是城建干部程度不同地存在着重建设轻管理的思想。例如任河嘴小区与城焕路交界处污水长期排放在公路上，周围居民及社区干部曾多次向城建局反映此事，至今未能得到解决，致使县人大代表作为代表建议案反映到县人代会上；又如铁路家属院与##中学之间的一条大排污沟未封盖，经常被堵，若遇汛期，直接威胁到附近居民的生命财产安全。五是背街巷道的固定垃圾投放点不仅少而且修建过于简陋，不符合健康环
保要求。六是部分背街巷道的路灯安装不到位。七是县城详细规划和农村村庄规划工作相对滞后。县城详规只完成了民俗小区和任河嘴小区两处，农村村庄规划只作了104个村，其中全面完成的只有23个村，还有103个村未动。
三、存在问题的原因
一是由于体制的原因，城建规划与国土审批有相脱节的现象。二是城市管理和执法职能没有得到充分发挥。三是对培养、引进和挖掘人才队伍的力度不够。四是宗旨意识、服务意识和公仆意识在实际工作中落实不够。
局长履职情况报告范文第5篇
主任、各位副主任、各位委员：
根据县人大常委会年度工作计划，11月中旬，县人大常委会副主任__*带领部分常委会委员和县人大代表，对县教育局局长__*同志履行职责情况进行了调查。调查中，召开了教育局全体干部职工大会，听取了__*同志的述职报告，以无记名方式进行了民主测评，同教育局领导班子成员和部分中层干部进行了个别座谈，深入到各乡镇召开了座谈会，并征求了市教育局及县主管领导的意见。现将调查情况报告如下：
一、__*同志履行职责情况
调查中了解到，__*同志担任教育局长以来，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的教育方针，坚持教育优先发展和科教兴县战略，积极落实县人大常委会的决议、决定，认真办理代表建议。大家普遍认为，__*同志党性观念强，思想作风正，勤政务实，雷厉风行，具有较强的事业心和责任感。主要表现在以下几个方面：
1、加强学习，不断提高政治业务素质。调查中了解到，__*同志重视加强自身学习，任职以来，他认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习教育法律法规、教育理论、教育行政管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质。为尽快熟悉情况，及早进入角色，上任之初，他集中精力，深入全县各中小学校，走访听课，与教师们促膝长谈，研究教改。大家普遍反映他进入角色快，在较短时间内熟悉了教育教学工作。
2、完善制度，着力规范教学秩序。在深入调研，广泛征求社会各界意见的基础上，__*同志先后主持制定完善了《教育教学激励机制及奖惩办法》、《重大事项请示报告制度》、《教育系统八不准》等十余项规章制度，形成了一整套较为完善的教育教学、教师队伍管理及学校安全管理体系。在施行中，他坚持做到了严格按照制度办事，以身作则，不徇私，不讲情，不搞特权，使全县教育教学面貌有了很大改观，产生了较好的影响。
3、积极谋划，大力改善办学条件。任职以来，__*同志想方设法筹措资金，改善办学条件。20__、20__年，全县新建科技楼、教学楼20座，总建筑面积达到36000平方米，使全县各中小学校的教学环境有了较大改善。稳步推进合校并点工作，撤并小学16所，使教育资源配置更趋合理。近日，我县顺利通过了省政府“普九”第三轮复查验收和普及三年学前教育检查。
4、强化教师培训，提高教育教学水平。__*同志十分重视教师队伍的管理和培训，通过举办校长论坛、安排校长外出考察学习、到省市名校挂职锻炼等形式，大幅提高了校长队伍的素质和管理水平。通过开展示范课、评优课、公开课等岗位练兵活动，努力提高一线教师的工作能力和业务素质。他还注意加强师德教育，表彰优秀教师和先进典型，调动广大教师的工作热情。20__、20__年，全县中高考连续取得了较好的成绩。
5、认真办理代表建议，努力改进教育工作。教育工作一直是广大群众和人大代表关注的热点。调查中了解到，__*同志对代表建议办理工作十分重视，无论代表建议数量多少，事情大小，都能认真对待，能解决的尽快解决，确实有困难不能解决的，认真做好解释工作。20__、20__年，县教育局共承办代表建议6件，按时答复率和走访率达100，均达到了代表满意。20__年，县教育局被评为代表建议优秀承办单位。
近年来，我县的教育事业迈出了较大步伐，__*同志在自己的岗位上也取得了一定成绩，但从实施科教兴县战略，率先实现全面建设小康社会目标给教育发展提出的更高要求看，工作中也存在着一些不足：一是教育的发展与我县的区位优势
还不相适应，与人民群众的愿望和要求还有差距；二是教师队伍的整体素质和教育教学质量还需要进一步提高，学生外流尤其是优秀教师外流还在一定程度上存在；三是全县教育资源的配置还不尽合理，在一定程度上影响了教育的平衡发展、协调发展。二、对__*同志本人及教育工作的建议
1、强化措施，造就高素质的教师队伍。学高为师，德高为范，教师素质的高低是能否培养出优秀人才的关键。要坚持开展以教书育人，为人师表，爱岗敬业为核心的师德教育活动，使广大教师坚定师德信念，提高师德水平。要加大《教育法》、《教师法》等法律法规的宣传力度，强化服务意识和人性化管理，在全社会形成尊师重教的良好社会风气，充分调动一线教师的工作热情。要适应教育竞争日益激烈的新形势，大力实施人才强校战略，以培养名校、名师为目标，搞好骨干教师、学科带头人的评选、使用、考核，努力为学校创造宽松的发展环境，下大力培养人才，引进人才，留住人才，造就一支过硬的教师队伍，确保教育事业的发展后劲。
局长履职情况报告范文第6篇
根据《——县人大常委会对被任命干部开展述职评议的试行方案》的部署要求，7月21日，我们教科文卫评议小组在组长、县人大常委会副主任——同志的领导下，深入到县人口和计划生育局对局长的履职情况进行了广泛的调查。现在，我受评议小组的委托作调查报告，请审议。
一、调查工作情况
按照县人大常委会述职评议工作小组调查研究工作的程序，评议小组首先召开了由县人口和计划生育局全体干部职工以及部分乡镇计生站站长参加的动员会。会上，县人大常委会副主任陈状同志作了动员讲话，阐述了开展述职评议的宪法依据、意义和目的。——同志作了述职报告。报告完毕，对——同志任职以来的履职情况进行了群众满意度测评。共发出测评票41张，收回41张，41张均为满意票。满意率达100。其次，分别找了局领导班子成员、中层及中层以下干部职工共计18人进行了座谈，（其中包括部分乡镇计生站站长，不包括被评议对象）。最后，评议小组还详细查阅了县政府及其人口和计划生育行政部门出台的有关文件、年度工作目标、计划、总结、荣誉证书、目标管理责任状等。
二、——同志履职情况
调查中，局领导班子和广大干部职工对——同志任职3年来的履职情况给予高度评价。大家普遍认为，——同志能够高举邓小平理论的伟大旗帜，自觉践行“三个代表”重要思想，坚持以人为本，全面进步的科学发展观。能够认真学习贯彻宪法、人口和计划生育法及条例，紧紧围绕县委、县政府的统一安排部署，恪尽职守，依法行政；勤政廉洁，作风民主，关心同志，富有凝聚力，能够以强烈的事业心和责任感，团结带领计生系统的一班人知难而进，勇于开拓，圆满地完成了各项工作任务，20__、20__、20__连续三年被市委、市政府评为计划生育先进县、被市人口计生委评为防治非典先进集体。20__、20__、20__连续三年被县政府评为“实绩突出领导班子”。多次受到市县表彰。三年来，——同志主要开展了以下工作：
（一）严格实施人口和计划生育目标管理责任制，切实稳定低生育水平。——同志上任以来，始终把控制人口数量，稳定低生育水平作为工作的重中之重，坚持实行人口和计划生育目标管理责任制不放松，较好地完成了每年省市县确定的人口控制目标。人口出生率、自然增长率均低于市县制定的责任目标。20__年考核年度内（20__年10月1日——20__年9月30日）。全年共出生1877人，人口出生率为7.64‰，低于责任目标5.26个千分点，人口自然增长为2.19‰，20__年考核年度（20__年10月1日——20__年9月30日）内，全县共出生人口2293人。人口出生率为9.35‰，低于责任目标3.15个千分点。自然增长率为3.97‰。在省市半年、年终考核和抽查时，我县的人口指标完成情况得到省市人口计生委的充分肯定。20__年10月1日至20__年3月31日，半年考核期内全县共出生1055人，人口出生率为4.3‰，低于责任目标8.2个千分点。
（二）协调联动，积极推进计划生育综合治理。一是对流动人口的综合治理，通过协调，成立了由公安，工商，计生等主要部门工作人员组成的流动人口计划生育办公室，实行“一站式”“一条龙”服务，方便流动人口发证，查验证，确定柴沟堡为“双居”工程示范点，探索对流动人口的管理与服务。二是深入开展性别比综合治理，出台了《关于综合治理出生人口性别比升高的实施意见》，成立了由主管副 县长任组长、计生、公安、卫生、药监、广电各一名工作人员为成员的综合治理领导小组，并组建了相应的联合执法大队；建立了包保责任制，即县计生局包乡镇，乡镇计生站包村，村干部和育龄小组长包孕妇，共组建了273个包保组，使县乡村三级计生工作人员共同对孕妇进行全程跟踪服务，力争从源头上遏制性别比升高趋势；建立健全了超声波诊断和染色体检查技术使用管理，人工终止妊娠手术管理，终止妊娠药品管理等10项管理制度；依据这些制度，联合执法大队深入到全县各医疗摊点，卫生院，计生站等25个有B超的单位和各药店对非法鉴定胎儿性别，非法终止妊娠，非法销售和使用终止妊娠药品进行检查，有效地阻止了选择性生育；大力宣传生男生女都一样的生育理念，在全县开展了“关爱女孩”行动试点，救助困难女孩60人，通过一系列卓有成效的措施，有效地遏制了出生人口性别比升高的势头，到06年上半年，我县的男女出生人口性别比为98.04：100。
（三）依法实施计划生育奖罚政策。——同志上任后，认真落实计划生育奖励政策，坚持两手抓，两手都要硬的原则，一手抓计划生育奖励扶助救助，一手抓政策外出生的社会抚养费征收。为了抓好计划生育奖励政策的落实，——同志建议县委，县政府出台了《关于加快建立全县计划生育利益导向机制的意见》，确定了全县计划生育工作由“处罚多生”向“奖励少生”转变的指导思想，构建了“少生奖励，困难救助，服务免费，政策优先，贫困扶持，养老保障”，六位一体的利益导向机制。在落实计划生育奖励政策中，一是认真落实对农村独生子女父母的奖励政策。20__年底，全县各乡镇共为1201名独生子父母颁发了奖金，奖金总额14.412万元，20__年为3266名独生子女父母兑现奖金39.192万元。连续两年兑现率均达到100，走在了全市前列，受到省计生委和市委、市政府的高度评价。20__年9月，市委，市政府在我县左卫镇隆重举行了独生子女父母奖金兑现仪式，市有关领导和各县区人口和计划生育局局长均到会观摩。二是认真落实计划生育奖励扶助政策为了作好这些工作，——同志和计生局的工作人员一道深入乡镇，走村入户，进行了详细的筛查。20__年确定了354名符合条件的奖励扶助对象，为他们兑现奖扶金42.3万元。三是认真落实救助计划生育困难家庭政策。截止到今年，共有8户计生困难家庭得到救助，金额达1.4万元。奖励政策的落实，明显地提高了群众自觉实行计划生育的积极性。——同志在认真落实计生奖励政策的同时，还认真抓社会抚养费的征收工作。此项工作一直是计划生育工作的热点和难点。——同志勇于克服困难，积极协调与县法院共同组建了联合执法队，对全县176户政策外生育的家庭下达征收社会抚养费的通知，征收135户，金额27.78万元，强制执行3户，起到了良好的教育惩戒效果。
（四）深入开展计划生育法律法规宣传教育活动。——同志上任后，非常重视计划生育法律法规宣传教育工作。一是充分利用广播电视、报纸等媒本进行广泛宣传。会同县委宣传部在——电视台制作播出节目30期，在——报开辟计生法律宣传栏，刊登讲座11期。二是抽调计生业务骨干组成22个宣讲组，印制计划生育一法一条例2万多册，深入各乡镇、走村串户，发放宣传。还张贴大量图文、标语、营造烘托宣传氛围。三是依托婚育新风进万家活动，开展形式多样丰富多彩的法制宣传。张挂条幅324幅、制作广告灯箱23个，编制文艺演出节目6台，其中计生局自编自导、自演的一台节目在“彩色文化周”活动中演出并被评为优秀节目。通过大力宣传使计划生育一法一条例广为人知、计划生育观念渐入人心。
（五）加强了机关和队伍建设。一是想法设法改善计生系统服务条件。——同志适时地抓住了国务院包扶——的机会，乘国家改造基层技术服务站的东风，多次跑省进京，积极争取我县新建计划生育技术服务大楼项目，经过不懈的努力，此项目终获省发改委审批立项。目前正准备施工，明年可望搬迁。此外，从省市人口计生委争取到微机5台，其他计生配套设备16台。包括B超机4台，乳腺诊断仪8台、显微镜4台。各乡镇自筹资金8万余元，添置了B超机、波姆光治疗仪、化验仪器等专用设备、极大地改善了局机关和各乡镇计生站的办公服务条件。二是重视计生系统信息化建设，初步建成计划生育信息网络。全县各个计生站都配置了微机，对微机操作员进行了集中培训，启用了WIS系统，录入了育龄妇女个案信息，流动人口出入信息以及计生工作的各种数据和信息，初步建成了机关局域网，极大地方便了计生工作管理，实现了计划生育信息资源共享。三是稳定基层计生队伍，争得县政府同意，出台了《——县关于计划生育专干、育龄妇女小组长配备及工作待遇的实施方案》，把全县273名计生专干工资（相当于村级正职）列入乡镇财政预算，476名计生小组长每月30元的工资列入县财政预算，由人口计生局统一发放。实现了基层计生人员责、权、利三挂钩，稳定了基层计生队伍。四是注重机关工作人员和基层计生队伍学习和培训。规定每周五下午为局机关集体学习时间。鼓励和支持机关干部职工参加 自学考试和党校函授，获取大学大专学历。组织机关干部和基层计生工作人员进行计划生育一法一条例,《行政许可法》、《计划生育技术服务条例》、《流动人口管理条例》、《社会抚养费征收管理办法》的学习与培训，组织技术骨干进行业务进修与培训。努力打造一支法律精通、业务精湛，执法高效的计生执法队伍。曾组织各股站业务骨干自编教材，对全县11个乡镇计生站__名工作人员、1100名村书记、村主任、计生专干、育龄妇女小组长进行有关法律法规和业务知识集训。
（六）招商引资。——同志任职以来，积极落实县委、县政府招商引资的政策，多次赴省进京，寻求上级各部门的支持。三年来，共引入资金647万元。其中新建计生技术服务大楼140万元，技术器械款87万元，幸福工程款10万元，少生快富工程贴息贷款100万元，计生经费160万元，其它企业、矿产150万元。由于成绩实出，20__年，——同志评县委、县政府评为招商引资先进个人。
（七）行风建设情况。——同志上任后，对行风工作坚持实行责任制，谁主管谁负责。通过行风！评议活动以及在电视台公开承诺等渠道公开接受社会各界的监督，发现问题，及时整改。20__、20__连续两年被县行风办评为优秀单位，20__年又被列为免评单位。
三、转变工作作风，密切联系群众，为群众办好事，办实事情况。
——同志任职以来，本着权为民所用，利为民所谋，情为民所系的为官之道，深入基层，深入群众，特别是深入农村广大妇女姐妹之中，积极为群众谋利益，办实事。一是扎实推进农村已婚育龄妇女生殖健康检查免费服务。按照省人口计生委的要求，——同志带领县人口计生局的同志们积极组织开展了这项惠及——广大农村妇女的民心工程。从20__年3月12日，在头百户镇黄家湾村正式拉开帷幕起，到20__年6月底止，共为全县4万多名农村已婚育龄妇女进行了B超、乳透、妇科检查等免费检查服务。查出60的妇女都患有不同程度的卵巢襄肿，子宫肌瘤，乳腺增生、妇科炎症等妇科疾病。对查出患病的妇女，根据本人意愿积极给予治疗或提出转诊意见。其间，计生工作人员主动向广大农村妇女传授了节育、优生优育、妇科疾病预治等生殖保健知识、耐心解答她们的疑问，深受广大农村妇女的欢迎。受到省人口计生委专家的好评。
（二）创建优质服务，简化行政审批手续。替百姓着想，为百姓分忧，是——同志上任以来的一贯作风。为解决多年来群众反映强烈的生育审批手续繁锁问题，县人口计生局依据《行政许可法》清理了一些不合理项目。重新认定了行政许可项目。取消了一胎《生育证》审批，实行免费登记制度。取消了照顾二胎生育费，将二胎审批时限由过去的半年缩短为一个月。对各种押金、保证金严格清退，创新了生育审批服务方式。改变了以往办理《生育证》需集中到县审批的作法，由局工作人员深入到乡镇现场办公，随报随批，既方便了群众，又提高了工作效率。
（三）按照县委、县政府的安排部署，出资3000元帮助柴镇沙家屯修缮学校。投入30吨水泥分别为左卫镇双家房村、上果园村硬化生育文化大院。出资20__元头百户镇任家夭村恢复灾后生产。为柴镇金家庄村、——城七里庄村建起了党员活动室。三年来，共投资了3万余元。
四、认真落实执法责任制。
为保证依法行政，提高执法水平，——同志上任后，对计划生育执法队伍进行了整肃，坚决把不符合要求的执法人员清除出队，并规定合同制工人一律不得执法，对在职的执法人员一律实行岗前培训，上岗考试制度。在市率先启用了计划生育行政罚新程序，杜绝了违法行政。三年来，未发现一例违法行政现象。
五、加强党风廉政建设，注重自身修养。
据调查，——同志任职以来，工作扎实，作风民主、团结同志，群众威信高。能够自觉遵守党的民主集中制原则，坚持重要工作、选拔干部及重大问题集体研究，广泛征求群众意见，不搞个人说了算；经常召开班子成员民主生活会，开展批评与自找批评；依法行政，实行阳光审批、阳光收费，坚决杜绝暗箱操作和行政不作为；勤俭持局，阳光采购，不奢侈浪费。在行风建设中，实行了首问责任制、机关工作人员挂牌上岗制、完善岗位竞争制、规范文明执法用语，受到人民群众的好评。能够认真学习遵守党的多项廉政规定，带头廉洁自律，严格管束家属及工作人员，不谋取非法利益。做到了情为民所系，利为民所谋，权为民所用。
六、存在的问题和整改建议
（一）低生育水平的稳定性脆弱。当前的低生育水平是依靠多年来强有力的行政手段来实现的，社会保障体系的不健全、奖励少生和处罚多生的奖惩政策难以从根本上改变一般群众的生育观念，政策外出生的可能性依然存在，需进一步探索控制政策外出生人口的新举措，确保人口目标的实现。
（二）需进一步强化基层计生队伍建设，乡镇计生服务站需要提高技术服务队伍的服务水平，逐步解决目前人员素质低，设备老化及基层服务站的其他问题。
（三）社会抚养费征收力度不大，还需进一步加大征收力度，确保政策兑现。
局长履职情况报告范文第7篇
一、主要成绩
从调查的情况看，**同志具有较高的政治素质和业务素质，爱岗敬业，勤奋好学，谦虚谨慎，善于团结同志一起克难攻坚，依法查处了一大批窝案串案、大案要案，在反贪斗争中取得了显著的成绩，多次受到表彰和奖励，先后两次被省检察院荣记二等功，并被授予全省检察机关人民满意检察官称号，曾被市政府授予黄冈市劳动模范称号。
(二)勤学苦钻，不断提高自身业务素质和办案能力。**同志虽然不是科班出身，但他虚心好学，坚持在实践中学习，在学习中实践。据反映，他经常利用节假日和晚上的时间，在办公室学习法律和其他与办案相关的知识，坚持写学习笔记和心得。**曾在企业单位从事财会工作，熟悉财会业务，他发挥这一长处，结合办案实践，注重总结提炼查办贪污贿赂案件的技能。通过不懈地学习和实践，他从最初的办案生手到办案熟手，再到办案能手，成为反贪治腐战线上的骨干。
(四)人大意识较强，认真接受人大及其常委会的监督。**能够自觉接受人大及其常委会的监督，认真贯彻执行人大及其常委会的有关决议、决定和审议意见。他对市人大常委会转办、督办的涉及自身职责范围的案件和事项，认真对待，及时办理。该同志在查办涉及人大代表的案件时，及时提请院领导向人大常委会报告，依法提请许可，严格依法办事。在这次述职评议过程中，该同志态度端正，积极查摆问题，认真开展自查自纠。
(五)严于律己，自觉遵守廉政建设规定和职业道德规范。调查中反映，**同志珍惜自己的工作岗位，对自己和家人要求严格，廉洁自律，为人厚道，作风正派，生活简朴。由于反贪工作的特殊性，**带领侦查人员长年奔波在外，经常不分昼夜地忘我工作，有时连春节都不能和家人团聚，但他任劳任怨，不计个人得失。在办案过程中，该同志坚持依法办事，廉洁办案，不徇私情。2004年，**在办理市某金融单位周某贪污受贿案时，周某的家属往他包里塞几千元钱，他严词警告，坚决制止。2005年，在办理武汉绕城公路系列案件时，涉案单位多次送现金给**，都被他拒绝。今年6月份，**在苏州出差期间，他的一个朋友趁他家只有小孩在家时，送去价值数千元的高档烟酒，**得知后，叫妻子当晚就将物品送交市检察院反贪局。
二、存在的不足
座谈中，大家对该同志给予了很高的评价，同时也指出了存在的不足，主要是总揽全局的领导能力有待进一步提高。
从评议调查组查阅**办理的7件案件的卷宗来看，其办案程序合法，法律手续齐全，侦查措施得当，但个别案件卷宗中调查笔录没有办案人员签名，少数案件卷宗中没有案件讨论笔录。
三、几点建议
局长履职情况报告范文第8篇
一、认真履职
首先，不断加强学习，努力提高自身政治、业务素质，加强道德修养，为提高履职能力打下扎实的时代基础。时代在变更，社会在发展，潮流在更新，观念需创新，知识结构需调整。作为一名县中层干部，必须立足潮头，才能认清形势，把握机遇，创新思路，找到方向。通过学习“三个代表”重要思想，更坚定了我的政治方向，增强了我的全心全意为社会服务、为大众服务、为老百姓服务意识，提高了发展经济，推动社会进步的能力；通过“科学发展观”的学习，使我找到了为人民服务的工作方法，也使我的工作方法更能适应社会发展的必然要求；通过对县委、县政府的方针、政策的学习，更明确了我工作的努力方向，找到了我工作的重点。通过业务知识的学习，使我对旅游业发展的节点、要点有了更清晰的思路，找到了推动旅游业发展的关键点和努力点；通过学习我国传统的道德文化，使的世界观、价值观、物质观、文明观、家庭观、社会观、集体观得到进一步升华，能够更好的处理个人与社会、个人与上级领导、个人与同事、单位与家庭等之间的关系。从而为本人的更好履职扎下扎实的时代基础。
其次，从建章立制入手，以制度带队伍、按规矩办事。
本人在旅游局任职期内，建立健全考勤制度、财务制度、议事制度、奖励制度、安全管理制度、岗位交流制度等一系列制度，对群众反应强烈的工作效能，干部反应较多的评优评先一并纳入制度化管理，着力解决了局工作人员“慵、懒、散”的问题，从而使旅游局的工作局面发生了根本性变化，干部精神面貌焕然一新，工作效率大大提高，县委、政府一系列重大决策能得到较好地贯彻落实，在全局形成“谋事、干事、干成事”的良好氛围。
第三、以团结力出战斗力为原则，加强自身和干部管理，带出一支精干队伍。在旅游局任职期间，针对旅游局工作任务较轻松、工作人员工作压力不大，缺乏工作紧迫感觉，工作纪律较为松驰这一现状，本人多次主持召开局务会开展干部教育，研究如何破解工作着力点问题，以找到工作抓手来促进干部作风转变，积极争取县委、政府主要领导的支持，坚持以项目建设为重点，科学编制项目，抓好规划，推进招商，建设景区的工作新思路，来推动旅游工作向纵深发展。全局干部职工树立“思路决定出路，有为才有位”的思想，积极工作，主动靠前，深入一线，干出了实效。通过调研向县委、政府参谋，提出可率先抓谷山-同年寨文化生态旅游度假区项目的规划，抓小江三公山宗教养生度假区的规划，以及金盆山绿色经济开发区的规划，在领导的决策下，于2010年开始抓谷山-同年寨文化生态旅游度假区的规划，2011完成实现当年项目洽谈当年签约，目前，项目已经启动实施。全力抓好县重点工程项目四星级酒店建设，积极主动与开发建设商沟通联系协调，主动排除干扰，做好群众工作，劝解阻工人员，化解社会矛盾，使四星级酒店建设得以顺利推进，并仅用十几个月时间就基本完成主体工程建设，成为县城市建设的一大亮点，得到县委、政府的充分肯定。通过这一系列的工作推动，使旅游局全体干部转变了作风，改变了思想观念，也培养了干部干事能力，增长了全体干部的才干。
第四、认真抓好县委、政府下达的各项中心工作任务。在旅游局任职期间所抓“三送”工作和新农村建设工作得到了群众拥护和领导的肯定。我局克服局资金不足，组织局干部集资了3000余元，社会募捐1万余元，为旅游局“三送”点正平镇石坳村解决了小型公益项目建设资金，重建了一个水坡，新建了一个水坡，扩大灌溉面积达400亩，得到当地群众的拥护；在新农村建设点正平镇仙济岩村，多方筹集资金，帮助仙济岩村推进整个村小组危旧土坯房改造，成为县里危旧土坯房改造的一个典型。其它中心工作：综合治理、安全生产、苏区振兴项目编制、争先创优工作、机关效能等均取得了较好成绩。尤其在苏区振兴的项目建设中，加大了项目建设力度，组织有关专家和业务人中编制旅游项目7个，其中有3个项目列入全国首批苏区振兴项目建设，并为以后旅游项目实施储备了项目，县旅游局有百里脐橙观光带、光明山文化生态旅游度假区、赣粤边三年游击战争旧址景区列入国家建设项目。招商引资工作也取得较大突破，成功引进了光明山文化生态旅游度假区项目。县重点工程项目建设有条不紊推进，进展顺利，按预期目标完成主体建设，尽管四星级酒店安置地拆迁工作以嘉定镇为主，但通过本人努力，白加黑地工作，与一户签约拆迁。
第五、认真抓好旅游业务工作。积极配合省、市旅游部门抓实旅游营销和宣传推介，抓好旅游产品的宣传，抓旅游景区建设和星级酒店、旅行社的规划管理，抓旅游市场整理等等，并取得了较好的效果。
第六、在农粮局任副局长期间，听从组织安排、服从领导，本人所分管的农村能源工作，圆满完成了市里下达的任务，所分管的土肥站工作，则抓好了土地肥力的检测和测土配方施肥工作，并印刷了宣传小册子和印制了宣传牌，在全县掀起配方施肥热潮。
在旅游局任职期间，曾荣获市委、市政府表彰的行业管理先进县、荣获省旅游局百里脐橙观光带项目的创意奖，荣获县委、县政府表彰的县项目建设先进单位和县重点工程建设先进单位。自我评价在旅游局任职期间较好地履行了自己的职责，而且还取得了较好的成绩。
二、勤政廉洁
一是按政府的工作时间按时上下班，时常提前上班和加班。在四星级酒店的拆迁工作中，常到晚上休息时间内带领干部到老百姓家中做工作。在光明山项目谈判期内，经常加班到三更半夜，并顺利把项目基础工作做实。二是深入工作一线。无论是重点工程项目建设还是“三送”工作、新农村建设工作，以及招商引资工作，本人均工作在一线亲自抓落实，为群众干实事，为群众解决实际问题。在“三送”点上组织全局干部捐款做公益项目，在新农村建设点上与镇干部一道抓规划，在招商引资工作上深入企业谈判等。三是任劳任怨。在工作上不管在什么岗位从不计较个人得失，充满工作热情，认真抓好工作落实，从不拖泥带水，从不干让领导不放心、群众不满意的事情。无论是“三送”工作，还是新农村建设、苏区振兴项目建设、招商引资等工作均得到上级领导的肯定和好评。四是一心为公，公平公正。在旅游局工作期内严格执行各级纪委和县委、政府的政策规定，做到不违反规定发钱、发物、不乱开支、不谋私利，公务接待从简，从来不突破接待标准。五是注重实效，敢抓敢管。在旅游局任职期间，开创首个景区建设，认真抓好县委、政府赋予旅游局第一个重点工程一四星级酒店建设。六是在农粮局工作期间，服从领导，在局主要领导工作分配下，积极争取项目、争取资金，目前已报农业部审批项目一个。
本人无论在旅游局任职期间，还是在农粮局任副局长期间，在经济上、项目建设上以及行业管理上，没有出现过违法违纪行为，这主要还是得益于县委、政府以及上级领导干部的教育管理，以及县委、政府各项制度健全，本人在旅游局任职期间从未收受过业务有关的礼品和有价证券。
三、存在的问题
1、纪律观念有待加强，在农粮局工作期间，出现过上班迟到现象。
局长履职情况报告范文第9篇
一、履行工作职责情况
（一）加强学习，提高政策理论能力和业务水平。
由于工作角色的转换，使我倍感多方面的不足，如何使自己尽快地适应新的工作环境和新形势的发展，这对我是一个考验。这一年来，我从提高自身政治素养入手，加强学习了党的十七大精神、科学发展观等政治理论知识，学习和掌握国家新的方针、政策，努力使自己在思维层次、政策水平、领导方法、工作能力上尽快适应岗位要求。同时还根据工作需要，坚持读一些如《七个怎么看》、《提问2010》、《领导干部国学读本》等管理、经济类方面的书籍，丰富自己的知识，开拓自己的视野。
房地产管理和拆迁工作涉及到许多法律法规、专业性较强，特别是今年国家加强了对房地产市场的宏观调控，调控政策陆续不断地出台，这一年来我首先不断的加强学习，去掌握了解政策动向，并与我区的房地产实际情况相结合，制定操作细则，提高自己依法行政，依法管理的能力。其次是积极向上级业务部门沟通学习，通过他们的经验、解决问题的办法再学习、研究，使自身的管理水平、业务知识水平得到进一步提高。
（二）完成我区2012年度住房保障任务。
（三）强化房产管理职能，促进乡镇房地产业发展。
1、加强商品房市场秩序监管。今年是房地产市场政策调控年，牵涉到群众的民生问题，因此，我们严格实行商品房预售许可制度，依法将今年新开盘房地产的所有预售房源全部推向市场，不得惜售、囤积，对商品房预售合同备案实施信息网络化，严格预售合同备案情况，严把商品房预售许可和初始登记关，杜绝商品房交易过程中各种违法违规行为的发生，提高商品房交易信息的透明度，切实加强房地产市场秩序监管。
2、加强了我区房地产管理的信息化建设。针对群众办证不方便和房产管理软硬件落后的现状，通过努力，新的房产档案室已建设完成并投入使用，同时在办证中心设立窗口，又通过与市房管局协调，建设了房地产管理图文信息系统，初步实现了产权、产籍、物业管理及综合查询、统计、发证等工作的信息化管理，建立了覆盖房地产管理全部业务的计算机网络应用系统，今年我们又全面使用金融机构房产类抵押贷款风险防范系统和窗口查档系统，方便了群众办事，提高了工作效率。我区的房地产管理已基本实现信息化，为促进房地产管理有序化发展打下了坚实的基础。
3、积极配合做好农房改造工作。今年配合区农房委、管委会、白泉、马岙等乡镇街道做好林家湾农民公寓式住房、白泉浪西整村搬迁的房屋面积测量，完成了马岙北海村新农村建设的房屋确权，完成了和邦化工、大沙陷塘一期拆迁房屋的产权证办理工作。同时加大宣传力度，针对乡镇居民房屋产权意识淡薄的特点，我和所分管部门积极向农户做好房地产法律法规的宣传工作，分析农房改造与原住房相比带来的好处，并通过宣传提高群众的产权自我保护意识，避免产权纠纷，维护房地产市场的稳定。
4、理顺乡镇房产白蚁防治机制。今年我通过多次与市房管局沟通争取，理顺了市与我区白蚁防治的工作机制，保证了乡镇房产在白蚁防治上的规范化。
（四）积极推进拆迁政策指导工作。
今年，随着我区开发建设力度的不断加大，基础设施建设、重点工程建设的不断展开，因此引起的房屋拆迁也不断增加，为保证这些重点工程的顺利进行，我首先积极协助乡镇街道做好拆迁政策指导工作，先后对白泉镇73省道改建项目、区街道新螺头社区和大转盘边房屋拆迁补偿安置实施方案、区环南街道大猫岛拆迁、岑港到小沙公路等多个拆迁方案进行了审核，并及时与乡镇街道沟通，保持拆迁政策的合理性和平衡性，为我区的经济建设做好保障工作。
今年七月，区委区政府决定在全区开展拆迁搬迁百日攻坚活动，领导小组办公室设在区建设局，我带领拆迁办及抽调的工作人员，积极做好进度统计、信息收集、督促走访、简报编发等各项工作，为领导做好参谋，为责任单位出好主意，力促百日攻坚活动顺利开展。
同时，今年又针对拆迁中存在的问题，对拆迁政策进行了调研完善，编写了《关于完善拆迁房屋装修补偿政策的建议》、《关于组建拆迁队伍的思考》、《区集体土地房屋拆迁难点及破解》等调研文章，并根据实际，将装修补偿政策等应用到今年的拆迁方案中。
二、党风廉政建设情况
（一）强化自身建设，廉洁从政。
在贯彻执行党风廉政建设责任制和执行领导干部廉洁自律各项规定情况工作当中，我认真执行和严格遵守党纪国法和廉洁从政的各项规定，对照《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》要求来规范个人日常行为，自觉抵制各种不正之风，管住自己的手、嘴，做到生活上廉洁俭朴，反对铺张浪费，在工作上秉公办事，坚持原则，积极开展批评与自我批评，有话讲在当面，不隐瞒自己的观点，不搞小动作，经济上公私分明，做到讲党性、重品行，树立正确的人生观、世界观、权力观和地位观。
（二）抓好自己分管部门的党风廉政建设工作，切实履行“一岗双责”的工作职责。
在自身做到廉洁自律、奉公守法的同时，也要求分管部门的其他同志做到自重、自警、自省、自励。一是把思想政治建设放在首位，带头和组织身边同志认真学习上级有关党风廉政建设的规定，增强党风廉政建设工作的责任意识。将党风廉政建设作为干部教育工作的一项重要内容，运用正反两方面典型，对干部职工广泛开展警示和示范教育，引导他们树立正确的权力观，清醒地认识和对待手中的权力，从思想源头筑牢了反腐防线，有效地防止腐败问题的发生。二是以开展“深化作风建设年”和“企业服务年”活动为契机，通过制定监督机制完善服务措施，提高服务质量，提高办事效率，并聘请责任心强，素质较高的同志担任所分管部门的廉情信息员，及时发现工作作风中存在的问题，便于有效的纠正和整改。三是切实加强制度建设。在分管部门建立了工作事项办理规定，《车辆管理制度》、《财务管理制度》等日常工作制度和规定，用制度来约束本人和身边同志的行为。四是坚持民主集中制原则。首先在班子内部找准自己的位置，演好自己的角色，积极配合正职协调矛盾，解决问题，遇到分管范围以外的事情注意充分征求意见，其次在自己分管的工作中，充分倾听部门和基层意见，实行民主决策，积极开展批评和自我批评，开展谈心活动，及时沟通思想，消除和化解矛盾和隔阂，增进理解，自觉倡导有意见当面提，反对背后说三道四，牢固确立大局至上的意识。
三、存在的问题和不足
（一）政治理论学习方面仍需加强，在工作中努力克服轻理论学习，重业务工作的现象。
局长履职情况报告范文第10篇
[述职报告]党委副书记工作职责践诺情况汇报
[述职报告]转正总结（人教、党务、纪检工作）
[述职报告]铁路工务段办公室个人述职报告
[述职报告]银行副职年度述职述廉报告
[述职报告]银行审计办副主任工作述职
[述职报告]履行纠风工作目标责任情况的报告
[述职报告]乡镇党委书记党管武装工作述职报告
[述职报告]幼儿园班子述职报告
[述职报告]评小学高级职称用的述职报告
[述职报告]物业公司经理述职报告
[述职报告]学校老教师的述职报告
[述职报告]社会治安综合治理成员单位工作述职报告
[述职报告]党委政府领导班子述职报告
[述职报告]市场部副总经理半年度工作总结
[述职报告]县交通局任职两年来述职报告
[述职报告]部队个人经济责任述职
[述职报告]部队政治教导员述职报告
[述职报告]公司述职述廉报告
[述职报告]烟草局营销部述职报告
[述职报告]治安保卫办公室副主任述职报告
[述职报告]洗煤厂技术厂长述职报告
[述职报告]企业领导述职报告
[述职报告]与农信发展同舟共济(信用社主任述职报告)
[述职报告]街道办事处党务委员述职报告
[述职报告]分管信贷工作的信用社副主任述职报告
[述职报告]县教育局副局长人大委员述职报告
[述职报告]医院业务院长述职报告
[述职报告]税务局办公室主任廉政述职报告
[述职报告]司法局纪检述职报告
[述职报告]交通局副局长述廉报告
[述职报告]卷烟厂制丝车间生产班长个人述职报告
[述职报告]税务副所长的述职报告
[述职报告]工程公司经理述职报告
[述职报告]人大主席述职报告
[述职报告]党管武装工作述职报告
[述职报告]个人述廉报告
[述职报告]镇长述职述廉报告
[述职报告]镇党委书记述职述廉报告
[述职报告]劳教系统政治处、党建工作年度述职报告
[述职报告]学校班子教育工作总结
[述职报告]林业局局长述职报告
[述职报告]林业局副局长廉政述职报告
[述职报告]县委组织部妇女儿童工作述职报告
[述职报告]法院院长履职报告
[述职报告]科技局局长个人重点工作汇报
[述职报告]公安局长向人大述职报告
[述职报告]行政机关领导班子述职报告（环保局）
[述职报告]村党支部书记上半年个人工作总结
[述职报告]司法局局长的述职报告
[述职报告]善纳群言，依法行政(投诉中心述职报告）
[述职报告]政研室副主任2004年个人述职报告
[述职报告]储汇分局副分局长个人履职报告
[述职报告]车间主管述职报告
[述职报告]“十查十议”自查报告
[述职报告]劳动保障局副局长年终述职报告
[述职报告]法院领导干部经济责任述职报告
[述职报告]区国土局领导班子两年述职报告
[述职报告]地税分局副局长述职报告
[述职报告]地税分局局长述廉报告
[述职报告]地税副科级领导干部考核述职报告
[述职报告]物业公司办公室主管述职报告
[述职报告]校长述职报告
[述职报告]区委副书记述职报告
[述职报告]乡镇人民政府副职领导的述职报告
[述职报告]乡镇安全生产工作履职报告书
[述职报告]企业会计岗位述职总结
[述职报告]乡长述职报告
[述职报告]乡党委书记述职报告
[述职报告]民警述职报告
[述职报告]检察长述职报告
[述职报告]镇劳动保障事物所主任述职报告
[述职报告]教师中学一级晋升中学高级的任职工作总结
[述职报告]证券分公司总经理述职报告
[述职报告]副县长述职报告
[述职报告]副县长个人工作情况汇报
[述职报告]校长2004－2005学年度个人述职报告
[述职报告]副县长五年述职报告
[述职报告]副县长党风廉政责任制落实情况的自查报告
[述职报告]校长审计述职报告
[述职报告]刑警大队大队长述廉报告
[述职报告]刑侦大队教导员述职报告
[述职报告]管理处副主任述廉报告
[述职报告]常务副旗长述职报告
[述职报告]政府旗长述职报告
[述职报告]旗委书记述职报告
[述职报告]通信公司经理述职报告
[述职报告]办公室干事述职报告
[述职报告]工商局2005年综合治理工作的述职报告
[述职报告]县民政局局长的向人大述职报告
[述职报告]幼儿教师个人年度工作总结
[述职报告]市委书记年度个人履职情况总结
[述职报告]市委常委、统战部长2005年述职报告
[述职报告]乡镇领导届终的述职报告
[述职报告]常务副区长综治工作述职报告
[述职报告]2005年岗位职责履行情况述职报告
[述职报告]县委书记2005年述职报告
[述职报告]2004年人大工作述职报告
[述职报告]分管工业和旅游副县长的述职报告
[述职报告]市人民检察院副检察长述职报告
[述职报告]人大代表(宾馆经理)述职报告
[述职报告]社区副主任述职报告
[述职报告]2005年民主生活会个人述职报告
[述职报告]铁路党支部书记2005年述职报告
[述职报告]分管工业和旅游副县长的述职报告
[述职报告]实验小学2005年度述职报告
[述职报告]检察长述职报告
[述职报告]市委政研室副主任个人述职报告
[述职报告]水利局局长向人大的述职报告
[述职报告]村支部书记、政协委员述职述廉报告
[述职报告]工会主席述职报告
[述职报告]市委宣传部长述职报告
[述职报告]区委书记述职报告
[述职报告]述职报告
[述职报告]×县县委届期述职报告
[述职报告]党委书记在庆祝教师节暨表彰大会上的讲话
[述职报告]关于命名表彰教育工作先进集体和个人的决定
[述职报告]证券营业服务站主任工作述职报告
[述职报告]民政局领导班子述职报告
[述职报告]乡镇（街道）武装部长述职报告
[述职报告]市委办公室领导班子及个人述职报告
[述职报告]区委书记、人武部党委第一书记述职报告
[述职报告]个别先进村班子跨掉的原因分析及对策
[述职报告]镇党管武装述职报告
[述职报告]市下派乡镇挂职的副镇长工作总结（述职报告）
[述职报告]党委书记党管武装述职报告
[述职报告]办公室主任述职报告
[述职报告]党管武装述职报告
[述职报告]县人大常委会2005年上半年述职报告
[述职报告]县委书记、武委会主任述职报告
[述职报告]在县委七届四次全会上的述职报告
[述职报告]县委副书记述职报告
[述职报告]教育局副局长2005年度述职报告
[述职报告]教育局局长2005年述职报告
[述职报告]林业局长述职报告
[述职报告]林业局长述职报告
[述职报告]常务副区长综治工作述职报告
[述职报告]镇党委书记两年来述职报告
[述职报告]消防中队长述职报告
[述职报告]有线电视台个人述职报告
[述职报告]政府办督查室主任述职报告
[述职报告]办公室接待办公室副主任个人述职报告
[述职报告]接待办公室主任述职报告
[述职报告]国家粮食储备库干部任职述职报告
[述职报告]办公室副主任述职报告
[述职报告]民政局领导述职述廉报告
[述职报告]政府常务副区长向人大常委会作供职报告
[述职报告]部队政委离任审计述职报告
[述职报告]县委书记个人履职情况小结
[述职报告]2005年镇党委书记个人述职报告
[述职报告]镇党委书记党风廉政建设责任制述职报告
[述职报告]运输公司经理述职报告
[述职报告]银行审计办副主任述职报告
[述职报告]乡镇党群书记、副书记、纪委书记述职报告
[述职报告]教育局局长述职讲话
[述职报告]中学校长述职报告
[述职报告]高中校长述职报告
[述职报告]述职报告
局长履职情况报告范文第11篇
一、强化“一岗双责”
定期组织局党组、党员干部认真学习系列讲话精神及党的各项方针、政策，学习县委关于党风廉政建设的有关精神，确保在思想上同党中央保持高度一致，行动上落实好县委、县政府的工作部署。实行局长（党组书记）与局党组成员，局党组成员与分管股站室负责人，局属种子公司经理（书记）与各副经理签订《党风廉政建设目标责任书》，切实把党风廉政建设与业务工作同研究、同部署、同检查、同落实、同考核，做到两手抓两促进。
二、坚持“主体责任”报告
实行党风廉政建设主体责任报告制度。局长（党组书记）和局党组成员每年分两次向县委、县纪委报告上半年度履行党风廉政主体责任情况。局党组成员要随时掌握分管股站室成员执行党风廉政建设工作及业务工作情况。局党组书记每季度听取一次局党组成员履行主体责任情况汇报，研究解决工作中存在的突出问题，切实履行好各自的责任。
三、开展述责述廉报告
执行述责述廉报告制度。局长（党组书记）每年向局党组会议集中报告党组履行主体责任及本人履行“第一责任人”责任和廉洁自律情况；局党组成员向局党组会议集中报告本人履行党风廉政建设责任、个人廉洁自律等情况，并负责听取分管股站室负责人的廉洁自律及业务工作情况；做到相互监督，相互促进，共同提高。
四、进行廉政谈话
局长（党组书记）与党组成员，局党组成员与分管各部门负责同志，局属种子公司经理（书记）与各副经理，每年廉政谈话不少于三次，把廉政谈话作为党风廉政建设责任制落实的一项重要内容，提醒督促落实党风廉政建设主体责任。谈话形式可以分散与集中并用，谈话次数、时间、内容也可根据工作性质或其他因素随机择定。
五、实行“签字背书”
局长（党组书记）和局党组成员要对承担的党风廉政建设主体责任以及完成情况进行“签字背书”，搞好责任分解，将党风廉政建设和反腐败工作任务细化分解到局属各股站室。制定目标明确、责任具体、措施得力、有明确时限要求、有较强可操作性的工作方案和实施办法，把具体责任落实到股站室，落实到人，使各项任务措施具体化、责任明确化。将此项制度作为责任考核和追究问责的依据。
六、强化权力制约监督
落实一把手“四个不直接分管”规定，强化权力制约监督。定期公开机关财务、党务、政务工作，强化权力公开透明运行机制建设。坚持正确的用人导向，健全完善科学的选人、用人机制；坚决杜绝“带病提拔”、“带病上岗”问题。严格按照有关规定，认真做好涉农资金项目的招标工作。确保程序合法，专款专用，杜绝截留、挪用现象。
七、深化作风建设
认真贯彻落实中央八项规定精神和县委、县政府关于优化发展环境“十个严禁”、加强作风建设“十二个一律”等规定，执行好局机关《财务管理制度》、《考勤制度》、《车辆管理制度》、《接待制度》等内部管理规定，坚持常抓不懈，坚决防止“”反弹。
局长履职情况报告范文第12篇
一、实施综合监管给基层工商所带来的机遇与挑战
(一)实行综合监管的现实意义与要求
面对新的形势和任务，工商所通过实施综合监管。实现了由静态管理向动态管理、由被动管理向主动管理、由履行单一职能向履行综合职能的转变。通过整合监管力量和资源，最大限度减少了管理与执法的疏漏或重叠，优化管理职能，拓宽监管领域和权限，有效解决了上下分离、登管脱节、各自为政的问题，实现工商监管职能全面有效到位。工商综合监管职能和管理权限重心逐渐下移，也对工商所提出了更高的要求。
1、树立科学的监管理念。只有这样，才能按照工商行政管理的客观需要，建立有效的制度管理体系，合理划分工作职责和权限，明确工作程序和标准。整合系统执法资源，在履行职能的过程中不越位、不错位、不缺位。
2、实现职能的准确定位。只有准确定位管理职能，明确工作任务，才能建立合理的监管机制，有效配置各项资源，才能保证忠于职守，勇于负责，围绕自身职能不断研究新的工作思路和方法，探索科学监管的途径和模式。
3、采取先进的监管手段，提高工商所的综合监管效能。随着市场经济的发展。工商部门监管的对象已经发生了深刻的变化。市场监管的手段也必须不断更新，实现现代化、信息化和科技化，才能适应形势发展的需要。真正按照市场运行和发展的客观规律实现科学监管。
4、提高人员综合监管素质。增强工商所的综合监管效能，关键在于人员素质的提高。工商部门尤其是处在一线的工商所干部，必须加强学习，切实掌握工商法规，提高自身素质，不断提高管理能力。适应科学监管需要。
(二)实施综合监管遇到的困难及主要原因
实际困难有以下几个方面：
1、基层工作能力不足，机构运转不顺畅。工商所内部机构没有完全按照“小局大所”的监管模式设置，基层单打独斗、各自为战的局面时有存在。形成应对执法环境的能力、适应市场形势的能力、调控市场秩序的能力不足等等。
2、基层执法装备不足。工商所的巡查执法装备少且差，计算机、照相机、摄像机、执法车辆和各种检测设备等现代化监管技术设备不能配备齐全，且有的设备破旧，性能低下，不能满足办公和监管执法的需要。
3、目前基层工商所实际承担的任务和职责已超出了《工商行政管理所条例》规定的范围。但是工商所还要受到《条例》的约束。另外在地方政府干预下，工商所承担了过多的法定职责以外的工作，如创建文明卫生城市、市场建设规划等。工商所不能专心有效地履行市场监管的法定职能。
形成上述困难的原因主要有：
1、基层人员能力不适应综合监管的要求
由于长期以来形成基层人员固有定势，基层工商所存在队伍素质不高、执法能力低下、监管手段单一现象。不能适应综合监管的要求，不能借助现代化管理平台进行巡查监管，发现问题和解决问题。对待许多新形势下出现的问题，往往无所适从，监管存在缺位。
2、基层监管力量不适应综合监管的要求
经济户口管理体制推动了“小局大所”的模式初步形成，工商所承担了大量的监管工作。但是，工商所人员配备并没有随着监管工作量的增加而相应增加，加上基层一线监管人员普遍年龄老化，工商所不能很好地适应监管维护好市场经济秩序的要求，监管不能实现全面尽职。
3、基层工商所职能定位不适应综合监管的要求
综合监管要求工商所基层建设实现规范化，整体工作向实现“制度化、程序化、规范化、法治化”转变。目前工商所法律地位及职责定位不够明确。基层工商所对职能的认识和定位与省市局存在上下错位的现象，上级局更多地强调监管职责，要求全面落实监管与发展、服务、执法、维权的四个统一，而现实中基层工商所则更多地偏重收费，强调经费保障，在多数时候存在以经费多少决定巡查监管工作量多少的现象。
4、协作机制不适应综合监管的要求
一是内部运行机制不完善，工商所现行执法监督机制仍不够完善，综合岗位和巡查监管岗位衔接不好。登记与管理脱节，内部监督制约差，缺乏有效监督。二是联合执法机制不完善，没有形成相应的制度约束，各部门联合执法处于松散状态，日常工作中不能做到信息互通，各自为战现象普遍存在。
二、综合监管困难报告制度的基本做法
综合监管困难报告制度，是指基层工商所在实施综合监管职能时，对超越自身权限和能力范围内的管理问题，尽全力仍然解决不了的前提下。通过及时填写综合监管履职困难报告单向上级主管部门或地方政府相关部门报告，借助上级权能实现对辖区经济秩序的有效管理的一种形式。其主要做法是：
(一)发现问题及时填写困难报告单。基层监管人员发现问题后，在尽全力履职情况下不能解决的，或发现不属于工商行政管理范畴，在规定时间内填写综合监管困难报告单，向工商所分管领导报送。分管领导审查后发现问题超出自己职权范围的，在报告上签署意见后，报工商所长。
(二)工商所组织力量解决问题。解决不了的及时向上一层级报告。工商所长对下一层级递交的履职困难报告事项，提出处理意见并统筹力量解决；如果是工商所层级解决不了需报告分局或同级政府部门的，由工商所提出处理建议。需报告上一级政府的，由工商所报告分局后，以分局的名义报送。同时在报告单上注明工商所的处理情况和建议。
(三)上级部门整合监管资源，集中力量解决问题。报告单上报后，在规定时间内，上级部门组织相关力量，进行综合整治。工商所此时仍然要做好配合工作，便于上级部门及时了解情况，使整治工作在短期内取得较好效果。
为了促使工商所各个岗位环节都能各负其责，保证在每一层面都能围绕综合监管目的，尽全力进行监管，我局在实际工作中，还具体明确综合监管困难报告的范围，明确综合监管困难报告的原则、层级和时限，明确综合监管困难报告的程序及要求，明确综合监管困难报告的内容、登记及责任追究方式。
三、全面实行综合监管困难报告制度取得的成效
综合监管困难报告以履职尽责为目标，提高基层监管工作质量和监管效能，建立畅通的工作渠道，实现有效监管。我局自实行综合监管困难报告以来，在多方面取得了明显成效。
(一)整合监管资源，实现有效监管
综合困难报告的实行。有效地实现监管资源整合，工商所内部和上级相关职能部门在工作中能有效衔接，实现履职尽责的综合监管目的。分局锦屏工商所在查处
取缔一例无照经营加油站过程中，监管人员采取限期办照、责令停业、下达处罚决定等措施，仍然未能达到预期管理目的。鉴于该无照经营涉及危险品，随时可能引发安全责任事故，监管人员及时果断地作出综合监管困难报告，上级有关部门按照市、区两级政府关于查处取缔无照经营责任的分工，组织联合执法，落实关停措施，实现了初期监管目的――停业整顿。
(二)提升了基层工商所解决难题的能力
实施综合监管，就是为了提升监管效能。在实施综合监管困难报告前，工商所现有的力量很难解决监管中出现的难题。面对严峻现实。基层监管人员容易产生畏难情绪，对待困难不是想方设法去解决，而是简单地采取逃避方式，以至于难题越来越多，监管工作不能取得好的效果。实施综合监管困难报告后，在自身能力不足的情况下。基层可以借助上级部门的力量。很容易地解决监管过程中产生的难题，不仅提升了监管效能，还提高了基层人员工作的积极性。
(三)有效地分流监管责任，降低风险
在现行体制机制下，工商所原则上了解干什么，怎么干，困难如何解决，责任如何分流。综合监管困难报告制度的推行，使本职以外的管理事项得到落实。为达到管理目的奠定了基础，也使部分责任流转到了上级或其他职能部门，从而降低了基层监管岗位的履职风险。缓解了基层人员对履职风险盲目恐惧的心理，主动履职、全力尽职的意识强了。
(四)促进了基层职能的准确定位和内部运行机制的完善
由于困难报告制度从多方面对监管行为作了规定，所以在各个环节都要求监管人员始终坚持依法履行监管执法行为。通过综合岗位和巡查监管岗位有机衔接，实现登记与管理相联结，加上内部监督制约。基层监管人员对职能定位有了准确的认识。各个环节在日常工作中能做到相互畅通，内部运行机制日趋完善，基层监管工作基本实现系统性。
四、实行困难报告必须把握的几个具体问题
(一)正确认识困难报告，不能将报告效力扩大化，把监管责任无限上交
困难报告的执行标准是局、所两级的争论焦点，客观依据很难把握。无论是网格监管人员，还是巡查组、工商所，都要对综合监管困难报告制度有一个正确的认识。困难报告制度的实行，的确对基层综合监管起到了积极的推进作用，可以防止实际工作中监管困难问题扩大化或出现意外情况，通过上级的权力和有效管理，将监管问题缩小或消除，从而分担基层的监管责任，化解监管工作中的问责风险。但是，在工商所也容易形成一个误区，就是将困难报告的效力扩大化，认为凡是综合监管中存在的问题，只要打一个报告就万事大吉，该监管不去监管，该尽全力不尽全力。通过一纸形式的制度，将监管责任无限上交，造成上一级部门被牵扯大量的精力，监管效能被大大地制约。
(二)困难报告要一事一报、一报一结、一报一回复，规范化运作
综合监管困难报告是一种请求报告，将监管工作中发现的问题在规定的时限内通过规定的形式上报，只有实行一事一报工作制度，才能使上报的问题得到及时的解决。如果进行多事一报，往往让上一级不知道哪一个轻重缓急，反而不利于问题的解决，有时甚至干扰监管工作的正常开展。上级部门，也要认真对待下级上报的履职困难报告，做到一报一研究、一报一了结，在自身层面解决不了的要及时向自己的上级报告，并将情况及时回复给下级。这样上下才能及时有效沟通，有利于综合监管工作中的困难问题得到顺利解决。
局长履职情况报告范文第13篇
一、城管执法督察工作由监督检查科及其工作人员负责实施，主要对局机关和各中队及其行政执法人员在公务活动中依法履行职责、行使职权、遵规守纪等情况进行监督检查。局机关和各中队及其行政执法人员应当自觉接受监督检查科及其工作人员对其依法履行职责、行使职权和遵规守纪情况的督察。
二、监督检查科及其工作人员对局机关和各中队及其行政执法人员依法履行职责、行使职权和遵规守纪的下列事项，进行现场督察。
（一）保障重大活动时行政执法工作部署、措施的落实情况；
（二）依法处理、及时查办案件的情况；
（三）行政执法突发事件的处置情况；
（四）城管执法责任制的落实情况；
（五）执法程序的到位情况；
（六）行政执法人员行为规范的执行情况；
（七）处置公民举报、投诉及控告的情况；
（八）行政执法过错责任追究的落实情况；
（九）城管执法人员遵守法律、法规、规章和局各项制度规定情况；
（十）执法协查员和城管协管员（雇用的拆迁队员）在位、仪容仪表、巡查等履行职责和遵规守纪情况；
（十一）执法车辆、执法装备和执法标识使用的情况；
（十二）执法工作中其他需要督察的情况和上级交办的其它督办事项。
三、监督检查科及其工作人员根据督察内容，开展例行督察、专项督察、重点督察。例行督察由监督检查科组织实施，相关科或中队配合，每月至少组织1次；专项督察、重点督察由局领导批示，监督检查科进行督办，相关科和中队配合。
四、监督检查科及其工作人员执行督察任务，根据工作的需要，可采用明查与暗访相结合的多种督察方式进行，不得少于二人；执行明查任务时，应着制服；进行暗访时，可着便服，并要严守工作机密，严格按照批准的工作方案开展工作。
五、监督检查科及其工作人员应当采取座谈、问卷调查案件回访等多种形式，每年定期、不定期地组织开展行风评议活动，走访镇（街）、村（社区）及行政机关、企事业单位、社会团体和人民群众，广泛听取收集社会各界对局机关、各中队及其行政执法人员履行职责、行使职权和遵规守纪情况的意见。
六、监督检查科及其工作人员对群众的投诉、举报、控告应当如实登记，按照规定程序认真查处，及时反馈。对不属于督察范围的，应当立即转交有关部门处理，同时将情况反馈给检举人或控告人。
七、局机关、各中队及其行政执法人员应当支持监督检查科及其工作人员履行职责、行使职权，自觉接受监督检查科及其工作人员的询问和调查，针对督察指出的问题落实整改，有异议的事后可向所在科、中队负责人反映，也可直接向局领导反映。
八、监督检查科及其工作人员对督察中发现的各种问题，应当进行批评教育，当场予以制止、纠正。对局机关、各中队及其行政执法人员未履行执法职责的事项，可根据情况制作《督察督办通知书》，经分管领导审查，报局长同意后交所在科、中队查处。各科、各中队接到《督察督办通知书》后，应在规定时间内办结，并向监督检查科反馈处理结果，无故拖延的，要追究科、中队和有关人员责任。
局长履职情况报告范文第14篇
关键词：持续监管 高管人员 任职资格管理
高管人员任职资格管理是“管法人”的重要环节，是银行业监管中的一项十分重要的工作。管好银行业机构必须管好高管。从上世纪90年代
抓好高管“软件”管理，一是要将高管人员年度考核制度化，并将年度考核结果作为高管人员是否称职、是否留任或升迁的重要依据。二是要细化年度考核内容，量化年度考核指标，将一些难以把握和准确定性、定量的模糊概念从考核指标体系中剔除，代之以明确的、易于把握的指标。如高管是否有违规经营行为，违规经营是一次、两次还是多次，是一般性违规还是重大违规行为。三是可以引入黄牌警告制度。本着教育为主、“治病救人”的方针，对一般性违规高管人员实行黄牌警告，辅之以戒免谈话，指出其违规性质，责其整改，并将黄牌警告载入高管档案。四是考核后应将有关情况及时与被监管机构上级主管部门对接，对持续性“软件”管理中表现优异的，要及时提拔，对表现差的要及时调整。
三、高管管理应坚持考察历史记录与考察现实表现相结合，重在考察现实表现
高管人员管理从时间顺序上讲分为历史记录和现实表现两个方面的考察，历史记录表明高管人员过去从业的情况，现实表现则代表当前高管人员履职的状态。做好高管管理必须要考察历史记录，是否有重大违规、是否在履职中有重大违反职业操守的行为。同时，高管管理还须着重在高管的现实表现中去考察是否履职到位、是否对过去的违规情况有所纠正。我国干部管理原则中重要的一条是惩前毖后、治病救人。同时，高管管理的历史记录应分清什么是原则性的问题，什么是非原则性的问题。以笔者之见，未上升到任职资格处理的历史记录应是非原则性的问题，上升到任职资格处理即取消任职资格一定年限的也应具体问题具体分析，属于平时一贯表现良好、只因一时疏忽导致工作失误而被取消任职资格一定年限的，应给一定机会让这些高管能够重新证明自己，而不应“一棍子打死”。
在参考历史记录基础上，高管现实表现考察至为重要。其主要原因是高管人员肩负着银行业金融机构改革和发展的管理重任，其现实表现关系到银行业的荣辱兴衰。监管当局应主要做好以下几个方面工作：一是要加强培训。经常性地组织高管人员学习党的路线、方针、政策以及经济、金融、法律、法规知识；二是要强化监管。对高管中存在的问题及时告诫提醒，从而引起重视，不犯低级错误，少犯错误。对问题严重的要按程序及时做出任职资格处理；三是要把监管当局现实考察情况与银行业金融机构内部考察情况结合起来，建立监管当局与银行(信用社)董事会(理事会)、上级行沟通协调机制。监管当局要及时向银行(信用社)董事会(理事会)、上级行通报高管考察情况，同时，银行(信用社)董事会(理事会)、上级行也应将高管中重大变动情况及时与监管当局沟通，从而起到全方位考察之效；四是考察高管现实表现应结合其业绩和群众评议结果全面评价，而不能片面地只看某一方面。高管的业绩主要通过其经营管理所取得的效果来展现，而群众评议结果则是本单位职工对高管工作的满意度。一般来说，二者往往是一致的，但特殊情况下也可能出现背离。监管当局应具体问题具体分析，公正、公平地结合多方面情况全面评价高管。
四、高管管理应坚持现场与非现场监管相结合，侧重于非现场监管
现场与非现场监管是高管管理的两种方式，现场监管是年度中间对高管人员的动态考核、约见谈话、任职资格处理等监管行为的总称；而非现场监管是监管者通过收集分析各种信息对高管人员是否认真履职作出的判断。这两种监管方式对高管管理都十分必要，缺一不可。但现场监管是定期或不定期的监管方式，而非现场监管则是日常性的监管，在当前有限监管资源条件下，非现场监管更为严重。
作为高管非现场监管，应逐步建立一套成熟的体系和机制，一是要建立较为全面的高管人员档案资料，包括(1)个人情况：即家庭现有财产状况、子女就业就读情况、是否有出国护照、住房变化情况、个人负债情况等等。(2)履职情况：即经营业绩、风险状况、案件情况、合规性经营情况等等。(3)历年评价：即任期内监管当局考核情况、群众评议情况、上级评议情况等等。(4)任职资格处理情况。二是完善高管人员个人重大事项报告制度。上述高管人员个人情况中若有重大事项变动，要及时向高管所在单位上级和当地监管部门报告，并作为一项制度长期坚持下来。三是监管当局要建立快速反应机制。即发现个人重大事项中的疑点问题，有权责成高管所在单位纪检监察部门了解情况并及时报告监管当局；发现在履职过程中出现合规性问题、经营风险问题和案件隐患，要及时约见该高管人员谈话；对监管当局动态考核和群众民主测评意见也应及时与当事人交换意见。四是探索对高管人员履职等级评定制度。可以按照优秀、良好、一般、差的标准，根据高管人员履职中的合规性、案件治理、业务发展、经营业绩等方面的情况，对高管人员进行评价，并将评级情况反馈到高管所在单位的上级行或董(理)事会。规定对评定为“一般”及以下的高管人员限制提拔，对评定为“差”的限期调整。
综上所述，高管人员管理是银行业金融机构监管的一项重要内容，是管“法人”的重要环节，抓好此项工作对于银行业金融机构的监管无疑是一项的费省效弘的工程。持续有效地监管好银行业金融机构监管高管人员，对于保持银行业稳健经营，防范与化解风险，保护存款人利益，促进经济、金融持续、快速、健康发展具有十分重要的意义。
抓好高管“软件”管理，一是要将高管人员年度考核制度化，并将年度考核结果作为高管人员是否称职、是否留任或升迁的重要依据。二是要细化年度考核内容，量化年度考核指标，将一些难以把握和准确定性、定量的模糊概念从考核指标体系中剔除，代之以明确的、易于把握的指标。如高管是否有违规经营行为，违规经营是一次、两次还是多次，是一般性违规还是重大违规行为。三是可以引入黄牌警告制度。本着教育为主、“治病救人”的方针，对一般性违规高管人员实行黄牌警告，辅之以戒免谈话，指出其违规性质，责其整改，并将黄牌警告载入高管档案。四是考核后应将有关情况及时与被监管机构上级主管部门对接，对持续性“软件”管理中表现优异的，要及时提拔，对表现差的要及时调整。
三、高管管理应坚持考察历史记录与考察现实表现相结合，重在考察现实表现
高管人员管理从时间顺序上讲分为历史记录和现实表现两个方面的考察，历史记录表明高管人员过去从业的情况，现实表现则代表当前高管人员履职的状态。做好高管管理必须要考察历史记录，是否有重大违规、是否在履职中有重大违反职业操守的行为。同时，高管管理还须着重在高管的现实表现中去考察是否履职到位、是否对过去的违规情况有所纠正。我国干部管理原则中重要的一条是惩前毖后、治病救人。同时，高管管理的历史记录应分清什么是原则性的问题，什么是非原则性的问题。以笔者之见，未上升到任职资格处理的历史记录应是非原则性的问题，上升到任职资格处理即取消任职资格一定年限的也应具体问题具体分析，属于平时一贯表现良好、只因一时疏忽导致工作失误而被取消任职资格一定年限的，应给一定机会让这些高管能够重新证明自己，而不应“一棍子打死”。
在参考历史记录基础上，高管现实表现考察至为重要。其主要原因是高管人员肩负着银行业金融机构改革和发展的管理重任，其现实表现关系到银行业的荣辱兴衰。监管当局应主要做好以下几个方面工作：一是要加强培训。经常性地组织高管人员学习党的路线、方针、政策以及经济、金融、法律、法规知识；二是要强化监管。对高管中存在的问题及时告诫提醒，从而引起重视，不犯低级错误，少犯错误。对问题严重的要按程序及时做出任职资格处理；三是要把监管当局现实考察情况与银行业金融机构内部考察情况结合起来，建立监管当局与银行(信用社)董事会(理事会)、上级行沟通协调机制。监管当局要及时向银行(信用社)董事会(理事会)、上级行通报高管考察情况，同时，银行(信用社)董事会(理事会)、上级行也应将高管中重大变动情况及时与监管当局沟通，从而起到全方位考察之效；四是考察高管现实表现应结合其业绩和群众评议结果全面评价，而不能片面地只看某一方面。高管的业绩主要通过其经营管理所取得的效果来展现，而群众评议结果则是本单位职工对高管工作的满意度。一般来说，二者往往是一致的，但特殊情况下也可能出现背离。监管当局应具体问题具体分析，公正、公平地结合多方面情况全面评价高管。
四、高管管理应坚持现场与非现场监管相结合，侧重于非现场监管
现场与非现场监管是高管管理的两种方式，现场监管是年度中间对高管人员的动态考核、约见谈话、任职资格处理等监管行为的总称；而非现场监管是监管者通过收集分析各种信息对高管人员是否认真履职作出的判断。这两种监管方式对高管管理都十分必要，缺一不可。但现场监管是定期或不定期的监管方式，而非现场监管则是日常性的监管，在当前有限监管资源条件下，非现场监管更为严重。
局长履职情况报告范文第15篇
关键词：持续监管 高管人员 任职资格管理
高管人员任职资格管理是“管法人”的重要环节，是银行业监管中的一项十分重要的工作。管好银行业机构必须管好高管。从上世纪90年代
抓好高管“软件”管理，一是要将高管人员年度考核制度化，并将年度考核结果作为高管人员是否称职、是否留任或升迁的重要依据。二是要细化年度考核内容，量化年度考核指标，将一些难以把握和准确定性、定量的模糊概念从考核指标体系中剔除，代之以明确的、易于把握的指标。如高管是否有违规经营行为，违规经营是一次、两次还是多次，是一般性违规还是重大违规行为。三是可以引入黄牌警告制度。本着教育为主、“治病救人”的方针，对一般性违规高管人员实行黄牌警告，辅之以戒免谈话，指出其违规性质，责其整改，并将黄牌警告载入高管档案。四是考核后应将有关情况及时与被监管机构上级主管部门对接，对持续性“软件”管理中表现优异的，要及时提拔，对表现差的要及时调整。
三、高管管理应坚持考察历史记录与考察现实表现相结合，重在考察现实表现
高管人员管理从时间顺序上讲分为历史记录和现实表现两个方面的考察，历史记录表明高管人员过去从业的情况，现实表现则代表当前高管人员履职的状态。做好高管管理必须要考察历史记录，是否有重大违规、是否在履职中有重大违反职业操守的行为。同时，高管管理还须着重在高管的现实表现中去考察是否履职到位、是否对过去的违规情况有所纠正。我国干部管理原则中重要的一条是惩前毖后、治病救人。同时，高管管理的历史记录应分清什么是原则性的问题，什么是非原则性的问题。以笔者之见，未上升到任职资格处理的历史记录应是非原则性的问题，上升到任职资格处理即取消任职资格一定年限的也应具体问题具体分析，属于平时一贯表现良好、只因一时疏忽导致工作失误而被取消任职资格一定年限的，应给一定机会让这些高管能够重新证明自己，而不应“一棍子打死”。
在参考历史记录基础上，高管现实表现考察至为重要。其主要原因是高管人员肩负着银行业金融机构改革和发展的管理重任，其现实表现关系到银行业的荣辱兴衰。监管当局应主要做好以下几个方面工作：一是要加强培训。经常性地组织高管人员学习党的路线、方针、政策以及经济、金融、法律、法规知识；二是要强化监管。对高管中存在的问题及时告诫提醒，从而引起重视，不犯低级错误，少犯错误。对问题严重的要按程序及时做出任职资格处理；三是要把监管当局现实考察情况与银行业金融机构内部考察情况结合起来，建立监管当局与银行(信用社)董事会(理事会)、上级行沟通协调机制。监管当局要及时向银行(信用社)董事会(理事会)、上级行通报高管考察情况，同时，银行(信用社)董事会(理事会)、上级行也应将高管中重大变动情况及时与监管当局沟通，从而起到全方位考察之效；四是考察高管现实表现应结合其业绩和群众评议结果全面评价，而不能片面地只看某一方面。高管的业绩主要通过其经营管理所取得的效果来展现，而群众评议结果则是本单位职工对高管工作的满意度。一般来说，二者往往是一致的，但特殊情况下也可能出现背离。监管当局应具体问题具体分析，公正、公平地结合多方面情况全面评价高管。
四、高管管理应坚持现场与非现场监管相结合，侧重于非现场监管
现场与非现场监管是高管管理的两种方式，现场监管是年度中间对高管人员的动态考核、约见谈话、任职资格处理等监管行为的总称；而非现场监管是监管者通过收集分析各种信息对高管人员是否认真履职作出的判断。这两种监管方式对高管管理都十分必要，缺一不可。但现场监管是定期或不定期的监管方式，而非现场监管则是日常性的监管，在当前有限监管资源条件下，非现场监管更为严重。
作为高管非现场监管，应逐步建立一套成熟的体系和机制，一是要建立较为全面的高管人员档案资料，包括(1)个人情况：即家庭现有财产状况、子女就业就读情况、是否有出国护照、住房变化情况、个人负债情况等等。(2)履职情况：即经营业绩、风险状况、案件情况、合规性经营情况等等。(3)历年评价：即任期内监管当局考核情况、群众评议情况、上级评议情况等等。(4)任职资格处理情况。二是完善高管人员个人重大事项报告制度。上述高管人员个人情况中若有重大事项变动，要及时向高管所在单位上级和当地监管部门报告，并作为一项制度长期坚持下来。三是监管当局要建立快速反应机制。即发现个人重大事项中的疑点问题，有权责成高管所在单位纪检监察部门了解情况并及时报告监管当局；发现在履职过程中出现合规性问题、经营风险问题和案件隐患，要及时约见该高管人员谈话；对监管当局动态考核和群众民主测评意见也应及时与当事人交换意见。四是探索对高管人员履职等级评定制度。可以按照优秀、良好、一般、差的标准，根据高管人员履职中的合规性、案件治理、业务发展、经营业绩等方面的情况，对高管人员进行评价，并将评级情况反馈到高管所在单位的上级行或董(理)事会。规定对评定为“一般”及以下的高管人员限制提拔，对评定为“差”的限期调整。
综上所述，高管人员管理是银行业金融机构监管的一项重要内容，是管“法人”的重要环节，抓好此项工作对于银行业金融机构的监管无疑是一项的费省效弘的工程。持续有效地监管好银行业金融机构监管高管人员，对于保持银行业稳健经营，防范与化解风险，保护存款人利益，促进经济、金融持续、快速、健康发展具有十分重要的意义。
抓好高管“软件”管理，一是要将高管人员年度考核制度化，并将年度考核结果作为高管人员是否称职、是否留任或升迁的重要依据。二是要细化年度考核内容，量化年度考核指标，将一些难以把握和准确定性、定量的模糊概念从考核指标体系中剔除，代之以明确的、易于把握的指标。如高管是否有违规经营行为，违规经营是一次、两次还是多次，是一般性违规还是重大违规行为。三是可以引入黄牌警告制度。本着教育为主、“治病救人”的方针，对一般性违规高管人员实行黄牌警告，辅之以戒免谈话，指出其违规性质，责其整改，并将黄牌警告载入高管档案。四是考核后应将有关情况及时与被监管机构上级主管部门对接，对持续性“软件”管理中表现优异的，要及时提拔，对表现差的要及时调整。
三、高管管理应坚持考察历史记录与考察现实表现相结合，重在考察现实表现
高管人员管理从时间顺序上讲分为历史记录和现实表现两个方面的考察，历史记录表明高管人员过去从业的情况，现实表现则代表当前高管人员履职的状态。做好高管管理必须要考察历史记录，是否有重大违规、是否在履职中有重大违反职业操守的行为。同时，高管管理还须着重在高管的现实表现中去考察是否履职到位、是否对过去的违规情况有所纠正。我国干部管理原则中重要的一条是惩前毖后、治病救人。同时，高管管理的历史记录应分清什么是原则性的问题，什么是非原则性的问题。以笔者之见，未上升到任职资格处理的历史记录应是非原则性的问题，上升到任职资格处理即取消任职资格一定年限的也应具体问题具体分析，属于平时一贯表现良好、只因一时疏忽导致工作失误而被取消任职资格一定年限的，应给一定机会让这些高管能够重新证明自己，而不应“一棍子打死”。
在参考历史记录基础上，高管现实表现考察至为重要。其主要原因是高管人员肩负着银行业金融机构改革和发展的管理重任，其现实表现关系到银行业的荣辱兴衰。监管当局应主要做好以下几个方面工作：一是要加强培训。经常性地组织高管人员学习党的路线、方针、政策以及经济、金融、法律、法规知识；二是要强化监管。对高管中存在的问题及时告诫提醒，从而引起重视，不犯低级错误，少犯错误。对问题严重的要按程序及时做出任职资格处理；三是要把监管当局现实考察情况与银行业金融机构内部考察情况结合起来，建立监管当局与银行(信用社)董事会(理事会)、上级行沟通协调机制。监管当局要及时向银行(信用社)董事会(理事会)、上级行通报高管考察情况，同时，银行(信用社)董事会(理事会)、上级行也应将高管中重大变动情况及时与监管当局沟通，从而起到全方位考察之效；四是考察高管现实表现应结合其业绩和群众评议结果全面评价，而不能片面地只看某一方面。高管的业绩主要通过其经营管理所取得的效果来展现，而群众评议结果则是本单位职工对高管工作的满意度。一般来说，二者往往是一致的，但特殊情况下也可能出现背离。监管当局应具体问题具体分析，公正、公平地结合多方面情况全面评价高管。
四、高管管理应坚持现场与非现场监管相结合，侧重于非现场监管
现场与非现场监管是高管管理的两种方式，现场监管是年度中间对高管人员的动态考核、约见谈话、任职资格处理等监管行为的总称；而非现场监管是监管者通过收集分析各种信息对高管人员是否认真履职作出的判断。这两种监管方式对高管管理都十分必要，缺一不可。但现场监管是定期或不定期的监管方式，而非现场监管则是日常性的监管，在当前有限监管资源条件下，非现场监管更为严重。
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