选煤厂厂长述职报告范文

时间：2023-03-31 18:25:49

选煤厂厂长述职报告

选煤厂厂长述职报告范文第1篇

xx现任选煤厂生产、机电付厂长。0/年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。现将个人工作述职如下：

1、保证了井口正常生产。0//年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。

2、加强管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。

3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。

4、去年指导、参与了201挡煤箱加高；封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间；101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著。配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，xx手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了xx停机次数，提高了xx主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元。xx走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造；对xx机械号350米皮带走廊照明进行了改造。

选煤厂厂长述职报告范文第2篇

现申请班组长一职，自愿承担班组长职责，履行班组长义务，如我胜任我将从以下几个方面做起：

一、紧抓安全，保质保量完成生产任务。我深深认识到当好一名班组长很难，兵头将尾，亦官益民，做好优秀的班组长更难，不仅要以身传教，管好队伍管好人，而且要抓好生产负好责。作为一名合格的班组长，就要对每一位员工都很了解，要求他们在工作中，按标准化作业，认真学习掌握自己本岗位的所有规整制度，严格杜绝“三违”行为的发生，并且每天进行安全交接班，做到班前讲安全，班中查安全，班后总结安全。

二、充分利用班前、班后的时间，抓好培训学习。每天利用班前15分钟、班后15分钟，对选煤基础知识、选煤厂工艺流程、选煤厂安全操作规程、选煤厂各种设备的原理及构造等，进行多次重复的学习，让每一位员工对选煤的基本知识有一个深刻的印象，时刻做到心中有数。

三、民主管理，奖罚分明。班组人员实行包机制度，定岗位、定标准、定责任，从接班到巡检每一台设备，每一个零部件都责任到人，严格奖罚制度，并且奖罚分明，做到管理的透明度，有效地调动每位员工的积极性，让每一位员工能用一颗高昂的心态去对待每一天的工作。

四、做好节能降耗。首先把每班的生产时间充分利用好，尽量减少人为的因素、机器故障的因素，对生产精煤数量造成影响，对介耗的损失降到最低限度。其次，做好水、电、工具的管理，有专人上下班检查，做到无漏水、漏电、工具齐全。

选煤厂厂长述职报告范文第3篇

一、深入现场、扎实工作

作为选煤厂机电车间的一名电气技术员，我的主要职责是负责机电车间电气技术管理工作，制定电气设备的检修安排工作和相应的管理规程、技术操作措施，组织职工搞好业务培训，并且经常深入现场，不断推广新工艺和新技术。

一年来，我努力工作，认真履行职责，从技术和管理水平上不断提高自己，在各个方面都取得了较大成绩。在车间里我与工人师傅们同上同下，遇到设备出现问题积极到现场处理故障、排除隐患。每天坚持到现场查验设备运转情况，高、低压设备的供配电情况；掌握选煤生产的工艺流程，学习集中控制原理；了解控制信号的走线布置情况、信息传输方式。现在很多方面都取得了较大的进步，例如：对通讯2××话站系统、电梯运行系统、浓缩机自动控制系统、过滤机闭环控制系统、组态王系统、加压过滤机系统、主厂房以及新厂房洗煤系统等，由浅入深的掌握了系统基本控制结构和原理。使我对洗煤的生产过程有了很透彻的了解，并且有把以前学到的知识与实际生产有效的结合，为以后能够更好的理论联系实际，更好的促进生产、更好的减少工人师傅们的劳动强度、更有效的提高劳动生产效率、为企业和社会创造更多的效益打下了坚实的基础。其他方面，一丝不苟的完善和完成电气安全规程措施，并且认真监督实施，在xx年度十一检修中，通过对变压器进行更换和大修，更是学到了很多平时看不到的东西，使我对洗煤厂的电气设备有了更深层次的理解。

材料计划提的及时、全面，备件参数的准确是设备正常运转的保证，我担负着电气设备材料计划的上报工作，在工作中，我及时跑现场，查问题，以便使备件能够更加全面，可靠，避免了因为缺少备件而耽误生产的状况。并通过对厂房低压配电室进行查找问题，与其他技术人员共同提出了对低压配电室进口设备改造计划，并通过生产中选型、使用，基本解决了生产中因备件无源购买，而造成设备故障的问题。新厂房低压配电室各电气元器件均采用国内生产，交流接触器使用经常出现材料老化、辅助出头接触不良、信号不正常等现象，经过研究决定使用西门子进口接触器对其进行改造，到现在为止，基本上解决了因接触器问题造成的事故出现，减少了事故率，大幅度的提高了开车率，保证了正常的洗煤生产。

在工作中，首先是对自己要求严，不允许职工办的事，自己坚决不干，为现场职工做好表率。在执行贯彻规程措施上，严格现场对号，措施不对号的工作一项不干。对职工的违章行为和不规范行为坚决制止。在生产中出现的安全事故和影响生产的事故认真组织分析，不走过场，责任追究不走形式，做到了落实责任，教育、警醒大家的目的。其次是考虑工作细，做到了统筹兼顾，即有安全教育方面又有具体地工作布置，既考虑到了生产又考虑到了机电和经营，做到了面面俱到无漏控现象，工作做到了有布置、有落实、有检查。三是务实，通过每天坚持学习，不断提高了自己的理论水平、业务水平、实践经验和个人素质。四是工作扎实，工作不停留在表面上，不怕困难、不怕伤人、求实见效，进一步提高了自己的管理水平。

二、投身技改、永于创新

在工作中，认真向老同志学习，不断提高自己，并且利用其他时间，学习更高新的知识。积极参与到厂plc程序控制系统的改造中去，并且取得了一定的成绩，主要包括以下几个方面：首先，认真参与了浮选自动化改造系统，并基本掌握了浮选自动控制系统，掌握了新的控制系统，学会了解决和处理问题的方式和方法；其次参与了浓缩机自动控制系统的改造，对欧姆龙plc有了更新的认识；第三，设计了厂房测灰仪系统组态画面的设计，使测灰仪更好的运用于生产中去，通过做出的组态画面，可以利用单位时间内的各个瞬时灰分，计算出单位时间的平均灰分，解决了测灰仪平均灰分值不准的问题；第四，设计和改造了302锚链断链保护程序，并在组态画面中添加302锚链断链保护报警，减少了以往锚链一旦停车便误认为是断链保护器动作的问题，另外解决了以往断链保护器动作后，发出警报还可以启车的问题，减少了电工判断故障和解决处理问题的时间；第五，添加360皮带测灰仪故障报警装置，利用测灰仪测得的实际灰分值，与设定的百分比进行比较，当灰分超过12.00ash时，即发出声光报警（现只用光信号，未使用声音报警），另现在对测灰仪正在进行调节，以便满足实际生产的需要。让司机根据生产需要情况及时调节灰分，避免灰分超标而造成不必要的损失。

三、缺点与不足

由于到洗煤厂时间尚少，因此在很多方面技术和经验都不足，遇到的问题少，处理问题就不能做到得心应手。在以后的工作中，一定要坚持多跑现场，敢于发现、解决和处理问题，遇到问题，决不逃避，虚心向经验丰富的老工人，老师傅学习；另外，及时组织经验教训，把存在的问题，不懂的问题都记录下来，并且抓紧时间解决处理，做好记录，以便日后遇到同样的问题，能够更快的组织处理好。认真学习管理方式和方法，使自己在今后的生产组织中，能够更好的完成领导布置的工作和任务。在以前的工作中，考虑问题往往不周全，做事不考虑后果，不仅耽误了自己，还影响了别人，在今后的工作学习中，一定加强学习，使自己更快的成熟起来。

年度工作述职报告

班主任述职报告

2012年企业员工述职报告

社区居委会委员述职报告

酒店培训经理述职报告

2012年中学副校长述职报告

党委书记一年来述职报告

选煤厂厂长述职报告范文第4篇

述职报告最初曾用"总结"或"汇报"的形式出现，经过一段时间的使用，并随著干部体制改革的不断深入和完善，逐步形成了独具特色的体式，述职报告最终形成了一种新的应用文体。下面就让小编带你去看看技师年度个人述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!

技师述职报告1尊敬的领导：

光阴荏苒，岁月如梭，忙碌的2010年就这样结束了，转眼间，我们又要迎来了一个崭新的一年，在这年终岁末之际，回顾这一年来的工作,下面我就这一年来的工作、思想情况作以下述职：

(一)、主抓思想，着重实效

本人在思想上团结在党支部的周围,积极配合单位领导搞好全部门人员的思想工作,我个人作为党员,首先要有模范带头作用，身先例行，积极的参加各项政治教育活动，在思想上也有了更高一步的认识，牢固树立正确的思想,保持高度的稳定。努力学习政治理论，始终做到政治上合格。

一年的工作中，在配合单位领导的工作同时，细心的观察了解单位人员的思想情况，一年来，全班人员的思想基本上稳定,积极向上，各项活动都达到了连队所提出的要求,本人也能够从思想上提高认识,搞好内?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽钡耐沤幔龀隽艘欢ǖ钠痰?,也起到了良好的促进作用。围绕年初预定的工作计划，坚持按纲施训的原则，认真落实各项任务，坚持加强人员的执行条令意识，随时与大家沟通，了解人员的最新情况，并通过谈心聊天等方式，对问题进行解决。在日常的生活工作中，尤为注重单位内部人员的安全教育，从平时抓安全，注重教育，提高意识，加强自我的约束能力，做到万无一失。

二、营造轻松快乐的学习氛围，提高业务素质

在不影响单位成员正常的日常值班、休息的同时，充分利用部门学习专业时间以及休息时间，坚持组织开展各种形式的专业学习,在单位中开展批评与自我批评形式的学习方式,大事小事号召单位成员互帮互助、专业学习中，开展自学为主，互相查缺不漏的学习形式，让单位成员，自己找到理论学习与实践中的差别，在单位中挑选专业技能比较突出的骨干，在设备维护以及洞库值班同时，对新同志进行一系列系统的专业学习，对知识盲点以及规范设备实操方面进行强化，并通过新同志自我摸索提问的方式，进行更深一层的学习。把业务学习与日常工作、生活有机结合，变枯燥无昧的读书读报为形式多样的点名提问、问题攻关探讨、岗位练功比武、经验心得交流、现场观摩学习、厂家技术人员请教。特别注意对新同志的培养，倡导大家互帮互学，全面发展，不断提高人员素质,从而提高班组战斗力。经常和单位同志促膝谈心,通过采取座谈式谈心、征求式谈心、激励式谈心，对专业知识的了解与掌握，定期进行分块式、综合型的考核，从而增强新专业学同志学习的紧迫感，以及专业的处理、掌握情况。

三、落实各项规章制度,提高执勤人员执勤能力

按照各项值班、以及设备维护、操作规定标准要求，定期对设备进行检查、维护，在值班执勤中仔细、认真，注意巡视、检查设备，准确的掌握了值班室内资料、仪表、工具的齐全情况，并做到了各种值班登记本的正规、准确、及时填写。操作设备中，规范操作流程，按规定步骤进行操作，做到人人遵守，细化到个人每日工执勤中。每周进行工作检查、执勤安全教育、对各类规章制度的学习掌握情况进行检查，发现问题及时开展安全生产分析，将各项规章制度落到实处，提高执勤人员的业务素质与能力。

四、立足本职岗位，做好本职工作

年初以来，加强对设备的维护，保障了设备完好率，配合技术室检修………，当问题出现时加班加点抢修设备，牺牲休息日，全专业人员尽职尽责、冒着烈日，暴雨不怕苦不怕累，细心排查问题解决问题。以及在发信任务时，对突发事故的及时处理，圆满的完成了各项任务,……………………和各项工作的顺利展开，受到连队首长的一致好评。做到了立足本职，爱岗敬业的要求。

(五)、作风方面

(都是套话)

(六)存在问题与明年计划

问题

1、考核力度不大

，需要强化考核意识.

2.应变能力不强

，对一些新同志在出现问题时，处置不及时，或者无从应对的情况，以后将加强实际操作的训练

3.安全意识不强

，明细操作细则，规范操作要求，居安思危，防范未燃。

明年打算:

1.加强考核力度,

细化到个人，从个人找问题，互相查缺补漏

2.加强日常学习,提高人员素质，在完成学习计划的同时,结合实际需要,实时增加学习内容,发挥班组骨干传帮带作用,共同学习,共同提高.

3.加强设备维修,保证设备质量.

紧锣密鼓的2010年工作转眼间，已经告一段落的，昨天的成绩与不足都已成为过去，在新的一年里，我将吸取经验，改正不足，在未来的一年里把更想工作做的更好!以上是我一年来的述职报告。

技师述职报告2我__________________是选煤厂选煤车间的一名选煤技师。时光流逝，转眼间我被凭为技师快一年了。回顾过去，我从一名普通岗位工人到以跳汰为主要选煤的一名跳汰司机;从初级工到中级工、高级选煤工，直至成长为今天以重介为主要选煤的一名选煤技师，每一步都与领导的信任和关怀，师傅们的帮助以及广大同仁的支持是分不开的。在科技是第一生产力的今天，我深深感到科学技术的重要性。身为选煤工人有责任有义务学好选煤技术，服务生产所需，同时，作为一名选煤技师，我深感自己更应该有责任为我们选煤厂的发展尽职尽责。下面就近一年的工作学习情况做一简单的总结，向领导和同志们做一汇报，不足之处，请大家给予批评指正。

一、结合生产实际，积极提合理化建议。

我厂至重介改造以来，很多地方还存在这样或那样的问题，给安全生产和文明生产带来诸多不便。针对这些问题，我与同仁们一起琢磨、研究了很多可行的改进方案，与大家一起动手进行小改小革，解决不了的，就汇同技术人员向有关部门提出建议。

重介质选煤过程中，我提倡必须树立“以密度定灰分、调密度变灰分”的操作理念，建议密控司机根据原煤浮沉和上一班生产情况定悬浮液的密度;根据悬浮液中的煤泥含量决定分流量的大小，以此稳定悬浮液的密度。这样，既可保证悬浮液密度的稳定，又可降低悬浮液中的煤泥含量，而且，还可以减少介质消耗，降低生产成本。同时根据实际生产情况以及浮选通过能力，随时调整原煤配比，增、减入洗量，确保连续稳定生产。

在围绕“完善工艺环节、提高产品质量、降低介质消耗、减轻职工劳动强度、促进安全生产”等方面，我与工友们进行了一系列技改和建议，比如：机尾增设停车按钮;走廊南侧路面防滑;皮带清扫器改造;增设检查、检修平台以及岗位地漏等等，大大改善了岗位作业环境，提高了安全保障系数，降低了职工劳动强度。

二、加强思想政治修养和业务技能学习，不断提升思想素质和业务素质。

作为生产一线主力军，又是一名共产党员，我不断提醒自己，时刻要以先进模范人物为榜样，高举中国特色社会主义的伟大旗帜，坚定理想信念，坚定不移地走中国特色社会主义道路;要以先进模范人物为榜样，大力弘扬特别能战斗的精神，爱岗敬业，努力在生产和工作中发挥自己的智慧和创造力;要以先进模范人物为榜样，刻苦学技术、学知识，提高文化素质，掌握建设现代化的真本领;要以先进模范人物为榜样，遵章守规，遵纪守法，讲道德、树新风，努力争做新一代"四有"职工;要以熟悉掌握选煤生产的新工艺、新流程、新技术和新的操作方法为己任，不断探索，不断进取，适应现代选煤技术要求，为我厂今后的发展和再创辉煌而努力工作!

三、积极发挥自身能力，尽心传授岗位技能。

“一枝独秀不是春”。仅仅靠一两个人技术好是不可能使选煤质量得到提升的，基于这样的考虑和认识，我就经常和大家一起探讨选煤技术，并深入细致的交流，毫无保留的将自己掌握的知识和技能及平时在工作中所积累的经验与大家一起共享。一年来，无论我是所在班组还是兄弟班组参加技术培训人员，我都尽自己所能，有求必应，有问必答，帮助他们解决在学习中遇到的难题，使他们逐步成为选煤中的骨干力量;对外来的实习学生，我就认真细致的结合实际帮助他们明白工艺之间的联系等等。也因此深受领导和大家的好评。

四、牢固树立“安全为天，生命至尊”的理念，切实搞好安全生产。

安全生产关系到每一个劳动者的切身利益，安全生产也是一个企业赖以生存的前提，安全生产更是企业最大的经济效益。一年来，我一直坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，遵循“安全为天，生命至尊”的安全理念，认真履行岗位责任制，严格执行安全规程。搞好安全工作必须以人为本，灵活应变，突出预防，一丝不苟。作为小组安全员，又是“党员安全联保”活动的参与者、组织者、考核者，我深知自己的职责。为了使安全生产深入每一个人的脑海，提高安全自保意识，我就利用“周五安全活动日”和“党员安全联保”活动季评会，时刻提醒并告诫自己和同事们：“安全责任重于泰山”!任何人都不得有一丝的侥幸，一点的麻痹和一毫的松懈，尤其是对管理者而言，更该值得重视。实际工作中，我处处以高标准，严格要求自己，坚持班前查，班中查，班后查，在检查、巡查中多次发现隐患和避免事故扩大;我所负责的小组安全台帐和党小组的“党员安全联保”活动深受领导的好评，我个人也多次受到车间的加奖，在“党员安全联保”活动中被评为优秀个人。

以上是我作为一名选煤技师近一年来的工作述职，所取得的一点成绩是领导信任和同志们支持帮助的结果，更是大家齐心努力的成果。虽说取得了一定的成绩，但我深知离组织要求和群众期望还有一定的距离。因此，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，科学的工作态度，扎实的工作作风，积极投入到我厂发展创业的大潮之中;我将不断探索，开拓创新，不断完善，自我加压，以便更好的适应我厂“走出去，打得响，站得住......”的发展战略要求。坚决服从组织安排，听从统一部署，努力学习，进一步提高技术水平和业务能力，为我厂再创辉煌尽自己绵薄之力，争取做出更好的成绩向领导和同志们汇报。

技师述职报告32014年以来，在社区中心领导和站领导的正确领导下，在同事们及大力合作支持下，按照党员管理目标。

牢固树立正确的人生观，价值观和世界观，从思想上，行动上，严格要求自己，增强自己的业务水平，工作中，紧紧围绕电机维修及服务居民的原则，随叫随到，加班加点，脚踏实地的工作，为六厂上井20多次，修好电机约80多台，通过自己不懈努力，扎实工作，圆满的完成了领导交给的各项任务

一、2014年由于生产的需要，我从电工班抽调电机维修班工作，电机维修人员少，工作中，电机设备简单，技术改造任务重。为此，我立足本职，克服困难，积极完成六厂电机检修和电力维修任务。

1、在加长思想政治学习和专业技术学习，总结工作经验，探索创新，努力提高技术素质及工作能力。

2、认真进行设备检修及时解决检修中出现的各项疑难问题。充分发挥模范带头作用。3、一丝不苟，严格要求自己做好本职工作。

二、充分发挥专业技术，结合水电站的实际情况，积极开展技术小改小革。在三相异部电动机大修中绕组使用了连绕下线技术，即节省了一部分材料，又节省了连线时间，做到节资降耗提高了工作效率。

工作中，拆线机不能正常运转，经过检查维修，恢复了正常，解决了工作中突发的问题。

三、积极发挥师带徒作用，严格要求新工上岗前的培训，技术上传授新工，行为上严格要求他们，使新工能够尽快在本岗位上发挥作用。与同事之间相互学习，将自己在工作中积累的经验毫无保留的和大家分享，经我带的徒弟已通过技能鉴定考试，能够独立上岗操作。

四、在生产过程中牢固树立“安全重于泰山，生命高于一切”意识，坚持安全第一，对自己负责，对同事负责，规范操作，绝不违章作业，在干好本职工作的同时，积极参加社区举办的各种文体活动。

通过述职，一年来所取的成绩是社区领导和同事们的大力支持和帮助的结果，虽然各方面较好的完成了工作任务，但离工作要求还有一定的差距，在今后的工作中，我将会更加努力学习，不断提高技术业务水平，争取工作更上一层楼，把各项工作完成的更圆满，为社区站增资创收，创出更好的经济效益。

技师述职报告4我是来自________________，作为一名______，我的主要工作包括：安排指导小班人员管理、保养、维护泥浆泵及钻台设备;负责钻台工人业务的教育培训。下面我介绍一下我这段时间内的主要工作及培训状况。作为一名石油工人，我深知培训是一种学习的方式，是提高业务知识的最有效手段，应对不断更新的钻井设备要靠学习，要靠培训，要理解新思维、新举措来提高自己，所以在做好本职工作的同时用心参加公司的培训工作，先后参加过顶驱设备保养培训、井控学习、液气大钳及套管钳厂家培训等，透过多次培训学习，使自己的理论基础，道德水准，业务修养等方面有了比较明显的提高，回到基层钻井队我将将现场经验与理论相结合，更好的完成了钻台大班工作。

作为一名合格的钻台大班，不仅仅要自己技术过硬，还有培养新人，带动大家一块学习，利用公司举办技能大赛和项目部的“学、练、赛”的机会，我在钻井队也负责为小班人员培训了10余次钻台设备使用保养、井口工具正确操作、钻井泵维护和维修等相关知识，向他们讲解我的经验和钻井设备的原理结构，大大提高了岗位工人的设备使用水平，也降低了设备维修次数，减轻了工作量，节约了钻井成本。

钻井队的工作繁重而复杂，这样的工作即需要科学的方法，也需要适合的工具，作为钻台大班，我明白一件称手的

工具，能极大的减少劳动量，提高工作效率，作为井队钻台大班，我尽可能的设计、制作一些方便好用的工具来提高工作效率，针对料棚药品数量记录混乱的状况，我利用废旧的钢管、铁板、活塞制作了一个指针型吨数记录牌，当石粉等药品减少后，能够调指针，使指针指向目前的药品数量，方便了泥浆药品的记录，并且不怕风吹雨淋，方便搬运;针对搬家时立式砂泵吊装不方便的状况，我利用电气焊焊接了一个立式砂泵吊装架，保护了设备，也节省了劳动量，得到了大家的一向好评;顶驱钻进时井口是敞开的，为防止井下落物，我利用一块略大于方瓦的废旧铁板，焊了一个带有开门的井口盖板，彻底的预防了井下落物;这些年我利用自己丰富的钻井经验、焊接技术和对设备的爱护情绪，修旧利废，利用井队工具齐全、操作方便的有利条件，修理、制作了超多工具，如导链、千斤顶、手工具、大钳等大小工具数十件。

井队搬家用的各种尺寸绳套以前一向都是摆放在防渗布上，在使用时候，由于绳套叠压，不容易抽出来想要的绳套，下雨又容易渗进雨水，腐蚀绳套，造成财产损失，针对这种状况，我提出推荐利用游车架制作一个吊具仓，即保护了绳套，也容易取放，大大的减轻了劳动强度，保护了工具，节约了生产成本。

这些年来，我对自己的工作整体是满意的，也得到了队里上下的一致认可，但是我深知，井队的工作只有起点，没

有终点，无论是设备、安全、环保还是工作方法、操作技能都能不断的改善，强化。作为一名技师，我一向严格要求自己，要凡事想在别人前头，用科学的方法，先进的技术，管理好钻井设备，保证钻井安全有序的进行，工人顺顺利利、健健康康的工作。

技师述职报告5各位领导你们好:

我是乘务车间职工，从事工种为车电员。____年被聘为技师现三年聘期已满。现就三年的工作做一述职如下:

一.任职期间充分发挥技师的先进性努力工作。

作为一名技师在工作中应充分发挥其带头作用带领全体包乘人员安全高效地完成每一趟乘务工作。在任职期间我所带领的包乘组在各级领导的指导下，严格按作业标准进行作业，精检细修，严格落实段及车间的各项职责制度取得了优异的成就。在此期间没有发生一齐职责行车事故，一齐职责路风事故。没有发生一齐在值乘中被部及路局通报的事件。我所带领的包乘组有一次被评为过明星包乘组，组上有三人次被评为过明星乘务员。我本人也被评为过明星包乘长。今年还被提名为“五佳包乘长”的候选人。

二.任职期间充分发挥技师的技术优势解决实际问题。

技师就是要在工作中发挥作业解决实际问题的，在值乘中经常会遇到各种临时发生的故障问题，重要的如轴报故障，电茶炉故障，空调故障，电气化厨房内蒸饭箱，电磁炉，冰箱等故障。我都利用本人的技术优势圆满地进行了解决或应急处理。没有因此而造成不良影响。三.用心努力学习新技术新工艺，不断加强业务水平。

铁路技术日新月异，新技术新工艺不断涌现。为我们的工作不断提出新的要求。作为一名技师要勇敢地理解挑战，把学习各种新技术新工艺作为一项任务来完成。在此期间我参加了各种新技术的学习培训。如新型客车的600伏技术，塞拉门技术，防滑器技术，四合一控制柜技术，发电车技术等等。透过学习培训大大地提高了我的技术业务水平及实际处理问题的潜力。

四.认真及时地完成段下达的“四个一”工程。

“四个一”工程是段里为任职期间技师下达的一项任务指标。是全面衡量技师在任职期间的工作完成状况。

完成一项技术革新工作。

段里要求在任期间每年要完成一项本岗位的技术革新。本人在任期间每年都提出了一项本岗位的技术改善项目报段里审批。但由于必须原因没有实施。

要求在任期内每年带一个徒弟。本人在任期内每年都和一名职工签订了师徒合同。并且都按照合同的要求完成了各项教学资料。此刻他们都在乘务的岗位上工作中。都能胜任自己的工作。

要求在任期内每年在段里的安排下讲一次本岗位技术上的教学课。要求使用电化教学，自己制作教学课件，自己操作讲解。本人在任期内每年都按时地完成了课件的制作任务，并在安排下进行了讲课教学。

每一季度提一条以上合理化推荐。

要求每个季度提一条以上的合理化推荐。对此本人在任职期间都按要求完成了此项任务。有点推荐还被采纳利用。

五.

存在的不足之处及以后努力方向

选煤厂厂长述职报告范文第5篇

锲而不舍，运用新闻采访“回马枪”

处处留心，运用采访事前“回马枪”

即在以往采访中，捕捉到一点成果的蛛丝马迹，经过一段时间的粗略估算，向采访对象询问，继而展开深入采访。

如我采写的成果报道《（肩题）选比降本增产创效控制费用（主题）矿业公司多措并举为企业“御寒”加“衣”》。在这篇报道中有这样一段话：“记者从矿业公司获悉，今年1月份，利润指标实际比计划增利901万元，总成本降低额460万元。其中，铁精矿工序成本降低68万元，生石灰工序成本降低301万元，球团工序成本降低91万元。”这是我询问矿业公司有关负责人后，了解到这个公司降成本数据最终统计完毕的大致日期，待到这一时段，当我询问时，他们的数据刚刚统计完毕，因此抓住了采访先机。

刻刻留心，运用采访事中“回马枪”

即在采访过程中，有些核心问题或关键词语、数据被采访对象一带而过或简略回答，要采取重复询问的方式，继续展开深入采访。

如我采写的成果报道《（肩题）提高产量科学配煤强化体系（主题）板材焦化厂倾力打造降成本“升级版”》。在这篇报道中有这样一段话：“该厂在国内生产企业率先引进基式流动计设备及技术，把煤种流动度、岩相分析纳入来煤考核指标，并逐步建立了由100多个矿点煤构成的炼焦煤煤质特性分析数据库。通过这些举措的实施，今年一季度，在确保焦炭冷、热强度和强度合格率等主要质量的基础上，该厂把肥、焦煤比例指标比预算下降近10%。”这是我在采访板材焦化厂技术质量科科长邱广德时，采访前期闲聊中了解到科学配煤的又一新成果，经反复询问，最终形成上述文字，从而使这篇成果报道的深广度得以拓展。

时时留心，运用采访事后“回马枪”

即在采访结束后，由于结果过小或报道过早不合时宜等主客观因素限制，尚有一些问题不够明朗，一定要定时向采访对象询问，一旦成果的成熟期到来，立即进行补充采访。经过一段时间的粗略估算，向采访对象询问，继而展开深入采访。

如我采写的成果报道《（肩题）角色转位？职能转换？重心转移（主题）本钢集团首季新产品研发硕果满枝》。在这篇报道中有这样一段话：“记者从本钢科技管理部获悉，一季度，本钢已研发新品种钢14个，且均为高附加值产品。其中，汽车产品1个，热轧高强钢2个，特钢品种4个，电工钢2个，棒线材品种3个，不锈钢品种2个。”这是笔者到科技管理部采访结束时，采访对象需要统计最新数据，决定等时机成熟再予以采写。此后，经过本人定期问询，最终确定最佳时期采写，在报纸显著位置刊发，反响很好。

精雕细琢，运用新闻技巧“杀手锏”

巧用“杀手锏”，用新闻背景增加成果报道深广度

如我采写的成果报道《（肩题）缩短2分钟创效数十万（主题）本钢质检采样机又添“新本领”》在这篇报道中，我有这样一段话：“随着全自动火车桥梁式采样机于去年11月1日投入使用，宣告本钢外购焦煤、动力煤正式进入全自动智能采样时期。但在实际运行过程中，大家发现质检采样机需要完成一整套工作程序后，才能向板材原料厂下达翻车作业指令，这样造成翻卸一节车增加3分钟。特别是进入12月份以后，气温持续降低，外购焦煤、动力煤均属长途运输，如果不及时翻车，势必影响生产保供；还会导致物料二次冻结，既耽误生产又造成能源的浪费。在这里，新闻背景无形中提升了成果报道的深广度。

善用“杀手锏”，用对比手法增加成果报道价值度

如我采写的成果报道《（肩题）安全精确降耗快捷（主题）本钢大宗燃料质检基本告别“小背篓”》，在这篇报道中，我有这样一段话：“自3套全自动火车桥梁式采样机投入使用后，他们就基本告别了‘锹、镐、桶’，与以往人工采样相比，该设备具有作业安全、采样精确、降本增效和高效快捷等优点。”据了解，自该采样机投入使用后，外购炼焦煤、动力煤质检基本告别“小背篓”，均实现全自动智能采样。在这里，运用对比手法无形中增加了成果报道的价值度。

妙用“杀手锏”，用细节捕捉增加成果报道兴趣度

如我采写的成果报道《（肩题）“这样的班组长我们信得过”（主题）板材焦化厂班组长考核测评结束》，在这篇报道中，我有这样一段话：“厂采取用乒乓球代替选票，投入满意和不满意两个投票箱中即完成测评。为了不影响正常生产，测评时间均安排在职工交接班间隙，做到测评、生产两不误。

同时，在测评过程中，厂特意安排职工单独进入指定区域进行投票，并在投票箱内放置毛巾，让乒乓球投入不出声响，以便充分反映职工意愿。在这里，新闻背景无形中提升了成果报道的兴趣度。

点石成金，运用新闻提炼“拖刀计”

报道写完后使用“拖刀计”，要做到写后看

包括校对错别字、标点符号；看有无语法错误，语句是否通顺；看整体结构当否完整、统一。有时不妨写完报道后与其他同志聊聊天、喝杯茶或放眼眺望一会儿，经过短时间的拖延，再看自己采写的报道就会发现刚才未察觉的疏漏，这样看后的报道准确度会大大提高。

初步看完后使用“拖刀计”，要做到看后改

包括请家人帮助修改，请同行帮助修改，请领导帮助修改。请家人修改，主要让成果报道通熟易懂，易于被读者大众接受；请同行修改，主要让成果报道博采众长，易于提升报道的厚重感；请领导修改，主要让成果报道得到升华，易于提升报道的深广度。

修改完成后使用“拖刀计”，要做到改后炼

包括取得成果与自身相比有何进步意义，从中加以提炼；取得成果与过去相比有何进步意义，从中加以提炼；取得成果与国内同行业相比有何进步意义，从中加以提炼。与自身相比有进步意义，可做一般成果报道；与过去相比有进步意义，可做着重报道；与国内同行业相比有进步意义，可做重点报道，必要时可外发上级媒体。

选煤厂厂长述职报告范文第6篇

分布式的管理模式可以提高系统处理的效率，保证负载均衡，分布式煤炭质量管理系统的使用人员通过浏览器对系统进行操作。由于设置了使用者的权限，所以使用者在登录系统之后，只能看到和自己相关的业务操作员，对于在自己职责范围之外的操作无权进行。分权的管理使得系统的管理同样用分布式的模式来完成，在明确了各自职责的同时，也提高了显示的工作效率。

系统的模块设计分布式煤炭质量管理系统采用自顶向下的设计思想，其中最顶层为主控模块，负责第一层各模块之间的调度。第一层共划分为4个独立运行，可以通过上级主控模块进行调用的模块，分别为用户权限管理模块、数据管理模块、煤种管理模块、质量检验模块。具体的功能如下:(1)用户权限管理模块煤炭企业部门庞大，机构繁杂，人员众多。所以为了提高管理水平和管理效率，企业一般采用直线职能制管理结构方式，即在各级负责人之下设立从事专业管理的职能部门，实行主管统一指挥与职能部门参谋的，指导与参谋相结合的组织结构形式。而用户权限管理模块便是根据企业的具体组织结构和人员的具体职责为不同的企业员工分配不同的系统管理权限。每个领导或员工在登录分布式煤炭质量管理系统之后，系统会根据其使用权限自动地提供相应的操作模块界面，从而实现系统的权限与实际的工作职能，系统的操作与实际的工作任务相对应，使得系统为企业管理提供更加科学的管理模式和高效的管理手段。此外，由于企业的人员是在动态的变更，所以系统设计时考虑到日后企业的发展与变化，预留升级接口，满足煤炭企业不断发展的管理和业务需求。(2)数据管理模块基础数据管理模块是系统中重要的数据操作模块，可以继续分为商品煤客户管理、检测项目管理维护、系统数据备份与恢复、数据传输管理4个子模块。其中商品煤客户管理模块主要用于记住重要的客户信息和交易记录，用于对用户的交易能力、交易信誉等作出量化分析;检测项目管理模块用于企业管理员自定义检测项目、计算公式、检测项目的临界值等检测参数，然后根据检测的条件自动形成检测结果，帮助用户进行量化分析，得出对煤炭企业生产和管理的某个环节的具体量化数据;系统数据的备份与恢复模块使用户可以根据数据的重要性制订详细的备份计划，然后系统会按照计划进行定时备份，而一旦系统的数据出现问题，用户还可以通过备份对数据进行恢复操作;数据传输管理模块用于实现根据需要对数据进行分类、定期传输，使得系统管理员能够实时掌握煤炭企业生产和管理各个方面的详细、准确数据。(3)质量检验模块煤炭从矿井开采之后，为了确定煤炭的质量，便将煤炭送到筛选厂进行筛选，加工，分类，然后销售给客户。质量检验模块是对煤炭企业各筛选厂生产过程中所产生的各种数据进行采集、分类和汇总。质量检测模块包括进厂检验数据采集、出厂检验数据采集、进厂数据查询、出厂数据查询、进销存综合报表、库存管理6个模块。其中进厂检验数据采集和出厂检验数据采集是煤炭在进筛选厂时的各种参数数据和经过筛选加工之后出筛选厂时的参数数据，通过数据对比可以看出筛选和加工的成果，也是筛选厂生产加工的主要数据。而为了对进、出筛选厂的煤炭的数据进行查询，特别设计了2个查询模块，用于对各种数据的明细查询和分类汇总查询。进销存报表模块是以报表的形式对筛选厂的进货、销售、库存情况进行分类汇总，提交给各有关部门和领导，为领导的决策提供重要的数据支持。库存管理是对库存的煤炭进行动态的调度和管理，是筛选厂重要的调控系统。(4)煤种管理模块煤种管理模块是对煤炭企业的煤种类型及其所使用的内部单位进行定义，方便企业对煤种的定位、筛选和加工。其中煤种类型包括一级煤种、二级煤种和三级煤种3种，内部单位包括一级单位和二级单位2种。

数据库设计数据库是煤炭质量管理系统的重要数据资源，也是系统运行的基础，为了保证系统运行的稳定性和效率性，煤炭质量管理系统在数据库的设计时，按照软件工程的开发流程，从需求分析入手，逐步进行数据库实体的分解与构建，并最终建立完整、安全的数据库系统。其主要的数据表如下:(1)用户信息表用户存储用户的登录账号、密码、组权名、一级部门编号、二级部门编号、联系电话、使用状态等登录用户的基本信息。用户信息表是实现煤炭企业分布式管理和权限控制的主要数据表，为此在进行表结构设计的时候，通过填加规则来规范对信息表的正确输入，避免由于误操作而造成的数据库不准确。(2)组权信息表组权表中存储的是组权名和对该组权限的详细描述。由于煤炭质量管理系统在运行时会自动判断组权名，并根据组权名来控制用户的权限，所以在进行组权信息表的添加、删除和修改时，必须是以数据库管理员用户登录才可以。(3)一级部门信息表一级部门信息表是企业进行部门管理的依据，用于记录企业一级部门的编号、名称、类型、联系电话和部门状态等一级部门的基本信息，和二级部门信息表通过部门编号相关联。(4)二级部门信息表二级部门信息表用于记录企业二级部门的编号、名称、类型、联系电话和部门状态等二级部门的基本信息。和一级部门信息表通过一级部门编号相关联。(5)进厂质量检验表用于记录从矿井进筛选厂的煤炭各项检测参数数值，包括一级部门编号、二级部门编号、产品类型编号、产品子类型编号、进厂方式、班次、车数、毛煤重量、纯煤重量、采样日期、化验日期、采样人员、制样人员等。(6)检验项目信息表用于记录检验项目的编号、名称、标准值、临界值、公式等信息。质量检验时根据检验项目信息表的检验项目对每个参数进行检验，按公式进行计算，然后和规定的标准值和临界值进行比对，生成检验报告。煤炭企业的信息化建设是我国煤炭行业发展的长期建设计划，是煤炭企业改革生产和管理模式提高生产效率，降低能源消耗，减少废物排放的有效方法。文章研究的分布式煤炭质量管理系统，为我国煤炭企业的信息化发展建设起到了积极的推动作用。

作者：娄雨单位：秦皇岛职业技术学院

选煤厂厂长述职报告范文第7篇

关键词：选煤厂；机电设备；维修措施；管理策略

中图分类号：TU85 文献标识码：A

随着我国市场经济的不断发展，企业的经营管理体制也发生很大的变革，设备管理是企业管理的主要内容，逐渐引起众多企业的重视，设备的管理和维修决定企业的健康发展，因此，企业要想更好地组织生产，就要重视设备的管理。机电设备是选煤厂的主要生产资料，机电设备的资产额占选煤厂的一半以上，每年对机电设备的维修和管理费用是选煤厂一笔重要的开支，但是，如果机电设备损坏就会使选煤厂无法运行，会给选煤厂带来相当严重的损失，由此可以看出，机电设备在选煤厂中有着重要的地位和作用。也就是说，加强机电设备的管理，减少机电设备出现故障的机会和出现故障后及时维修，是目前选煤厂应该重点解决的工作。

一、机电设备的概述

近几年我国煤炭行业不断发展，选煤厂的地位也逐渐提高，选煤厂机电设备的作用和地位也越来越重要。选煤厂机电设备的维修和管理对煤矿企业的生产和效率有重要意义。由于选煤厂机电设备有着特殊、复杂的运行环境，这样就使得选煤厂机电设备的管理有着相应的难度。所以，要在选煤厂的基础抓起，保证机电设备的安全运行，为煤矿企业的生产提供设备保障。

二、选煤厂机电设备维修的措施

（一）实行点检维修制度

在煤矿企业内大力实行点检维修制可以在一定程度上使选煤厂安全运营，点检维修制其实就是改进和完善检查、维修制度，使选煤厂的生产和管理工作可以更好地进行。按照国家和企业的有关规定，点检维修在一定的时间内对机电设备的某些部位或者零件进行科学定点检查，从而来保证机电设备的安全运行，使设备存在的安全隐患得到良好的控制和处理，降低选煤厂的损失。

点检维修在本质上属于一种动态性质的管理模式，所以在进行管理的过程中要求按照一整套规范模式。对于煤炭企业来说，它日常的生产管理对于机电设备的维修管理要遵循安全第一、效率第二的原则来进行。因此，选煤厂在实行点检维修制度时需要和实际的管理制度相结合，实现多位一体的维修管理方式，多位一体就是点检人员、技术人员、设备操作人员和检查人员进行分工及合作。

在进行检查和维修工作之后，还需要将检查结果进行分析，将分析报告上交到上级主管，主管进行全面的统筹评价，从而完善设备维修改进的方案。这样在设备各项指标正常的情况下，设备可以继续使用，但在设备出现问题时，要及时选择正确的维修处理方式，同时相关安全管理部门要对维修处理结果进行验收。

企业有必要将有关维修管理记录进行综合分析、整合并上交到相关部门，以此作为以后工作的参考依据。点检维修管理制度是依据机电设备运行管理的科学理论，创新的管理模式，也是一些新技术应用的基础。通过对机电设备和点检维修制度详细分析后，得出在选煤厂大力推行和运用点检维修制度是十分有必要的。

（二）加大机电设备的管理

在机电设备运行过程中，要减少设备机械的磨损，延长机电设备的使用寿命。经调查研究发现，大多数机电设备出现故障的原因都是设备自身的不良引起的。机电设备前期维护管理的重要环节就是管理，它可以有效地对设备进行维护。以下几个方面主要分析和说明管理的内容。

首先对机电设备进行定点管理，也就是在每一台设备上制定出确定的点来，在工作中保证各个点位的整体连贯，实施科学维护，这样一来不仅有很好的经济效益和使用价值，还能加强的效果，较少油的浪费。还有就是根据设备不同部位使用不同的油，使用的材料是检验合格的产品。其次就是对油量的管理，也就是对设备各部位的日常用油量进行确定和管理控制。

最后还需要对机电设备进行定期维护和管理，让操作人员明确自身职责，使设备的工作有效进行。

（三）用科学管理的状态对设备进行维修管理

对机电设备进行科学的状态维修管理有利于减小故障的发生率；合理的状态可以保证煤矿企业的安全运营生产。根据现实的统计发现，选煤厂机电设备通过合理科学的状态进行检修之后，故障发生率明显下降，费用也相对降低，因此，这种维修管理是有一定的实践和经济意义的，也有很高的科学管理价值。

三、完善选煤厂机电设备的管理策略

（一）加强机电设备的使用和维护管理

选煤厂机电设备的使用和维护管理是根据选煤厂的实际条件来进行的，它对于机电设备使用、维护和工作人员的水平要求是十分高的。在这样的基础上，加大对设备的综合管理和维护，就会使工作人员更好地完成自己工作。

（二）完善选煤厂维修和管理工作的标准

完善建立选煤厂机电设备的维修和管理工作标准，是保证煤炭企业机电设备安全运行和科学维修的前提，所以在实践过程中应当科学建立生产技术的工作人员管理标准、维修技术标准、生产技术标准等，以此形成科学合理的选煤厂机电设备维修和管理制度。此外，机电设备的不断更新和技术的不断改进使得设备的操作流程和企业效益有了一定的保障。因此，选煤厂在使用机电设备时尽量选择具有先进技术和新型的设备，推进原有设备的改造，促进机电设备的全面更新发展。

结语：

综上所述，选煤厂机电设备的管理与维修比较特殊，机电设备维修和管理的规范化和合理化与选煤厂正常运行有着密切的关系。选煤厂机电设备在管理和维修过程中，通过建立完善设备检查规章制度、完善设备维修制度、加大机电设备定期的巡检力度等一系列完善措施，可以做到事前预防，加快维修效率，最终提高选煤厂的生产能力，使选煤厂的经济效益最大化。

参考文献：

[1]雷晓树.选煤厂机电设备的维修与管理探究[J].信息系统工程,2012（08）

[2]闫耀忠.浅析选煤厂机电设备的维护与管理[J].山西焦煤科技,2012（07）

[3]李晓燕.浅谈选煤厂几点设备管理[J].能源与节能,2012（02）

[4]张宏秀.选煤厂机电设备状态检修工作探讨[J].能源与节能,2011（20）

选煤厂厂长述职报告范文第8篇

在地质条件较为复杂，煤质变化大，技术管理难度大的涡阳矿区，他凭借以人为本的理念，使得新厂区投产一年以来安全生产，未发生一起安全事故。

2007年9月，北京京西宾馆，淮北选煤厂涡北分厂厂长李超和其他来自全国各地煤炭战线的同仁一起，从全国煤炭部领导手中接过奖状和鲜花，成为“全国煤炭工业劳动模范”。

那一刻，李超脸上绽放的是比鲜花还骄人的笑容。其实，此前李超已先后被评为安徽省属企业“党员先锋标兵”、集团公司“劳动模范”、淮北矿区“十大杰出青年”、集团公司“优秀技术人才”、厂“优秀拔尖人才”等。然而，这些掌声和荣誉的来之不易，却恐怕没有几人知晓。

在李超拼命三郎式干劲的带动下，涡北分厂提前19天一次性实现联合试运转

2006年7月，淮北矿业集团淮北选煤厂涡北分厂正式成立。响应集团公司“投身新矿区，立足新岗位，做出新奉献，创造新业绩”的号召，李超毅然离开了已经做得十分顺手的淮北选煤厂北区重选车间，走进新厂区，担任涡北分厂厂长。

淮北矿业集团淮北选煤厂成立于1972年，是华东地区建厂最早、规模最大的中央型选煤厂。近年来，选煤厂抓住“大投入、大开发、大跨越”的发展机遇，确立了“矿区煤炭洗选加工中心、选煤人才培训基地、集团公司选煤效益中心”的发展思路，目前，已有4个生产区，厂区横跨淮北、宿州、亳州三市，形成“一厂四区、横跨三市”的跨越式发展格局，拥有5个独立的选煤生产系统，年入洗能力达700多万吨。而涡北分厂则是淮北选煤厂集团化发展的重要一步，李超深知自己肩负领导、职工的厚望，更肩负着选煤厂技术创新的重任。

李超带着蓬勃的激情和坚定的信念走上涡北分厂厂长岗位。接手涡北分厂后，他一头扎到岗位上。大到设备安装调试、员工培训，小到工人吃住，千头万绪的工作摆在李超面前，而且事无巨细都需要他亲自处理。当时厂房刚刚建好，正在安装设备，而宿舍却还没有盖好。新厂区距离总厂家属区八九十里，如果每天往返要花很多时间。他和职工晚上不能回家，又没有地方休息，他咬咬牙，和大家往调度室的地板上铺了几条席子，席地而睡。当时正是寒冬腊月，淮北夜晚最低温度都在零下十几度，没有被子，大家挤在一起，虽然有空调也冻得睡不着。第二天，大家还是照常拼命干。后来，他回总厂汇报时，这位煤炭战线的钢铁汉子，都不禁泪流满面。

恶劣的环境没有吓倒他，从建厂到生产，他一直坚持高标准、严要求、重安全、保质量的基本理念，不疏漏一个环节。在设备安装期间，他以涡北筹备处的名义，先后提出100多个不符合安全、生产、工艺等方面的问题，数次与南京设计院进行探讨。一次，当李超针对一个设计问题提出修改意见时，对方看着高挑的个头，穿着朴素得甚至有些土气的他，想当然地把他当成了门外汉。面对设计方怀疑的眼神，他从容不迫地阐述了自己对建设中的涡北选煤厂的观点，并提出自己的见解。设计方看着测量精确、计算准确的修改方案，用手重重在李超肩膀上拍了一下，认真地与他商讨修改建议。

不到半年的时间里，身高1.82米、原本就不怎么健壮的他，体重直线下降了5公斤。用职工们的话说，在涡北分厂调试设备的期间，他们的李厂长简直就是在玩命。最终，在他拼命三郎式干劲的带动下，涡北分厂提前19天一次性实现联合试运转，这在淮北选煤厂是空前的，谱写了矿区选煤调试史上的新篇章。

人说“新官上任三把火”，李超走上管理岗位后的“三把火”，一举为厂节约资金年逾百万元

17年前，李超庄重地在高考志愿表中填上选煤专业时，这个地地道道的农村青年就暗自将自己的未来与梦想交给了选煤工业。“随着工业技术的发展，对煤炭质量的要求一定会越来越高，而随之选煤的技术含量也会提升。”从那时起，他就抱定一个信念，这个行业一定有大发展。

淮南矿业学院的四年专业学习，李超没有虚度分毫的光阴，打下了扎实的专业知识基础。1995年毕业后，他来到石台选煤厂，主动要求到生产一线锻炼，在生产现场、技术岗位上摸爬滚打，与管技人员调研攻关，多次参与大型改造项目和新设备的调试和试运转。“我不怕吃苦，有专业知识，一线的工作，会让我有更多的锻炼机会，将理论与实践更好地结合到一起。”他坦然地解释自己的选择，在现场，他与职工面对面交流，做群众的“带头人”。也许从一开始，他就开始显示出与很多人的区别之处。他不清高、不自傲，而是全身心地让自己融入事业的奋斗中去。

在技术员岗位上，他一干就是4年多。这段日子，他摸爬滚打在生产现场，熟悉掌握选煤生产的工艺、操作和管理，多次参与技术改造和新设备的调试运转。他追求的是对技术和知识的融会贯通。经常深入生产一线，与工人师傅讨论生产情况，了解选煤生产的第一手资料，并及时地反馈给车间，以指导生产。

2005年初，李超担任浮选车间书记，走上了生产管理岗位。然而他时刻不忘自己是一名工程技术人员。这时的他对管理知识、专业技术的追求，更是如饥似渴。没有白天黑夜，没有寒冬酷暑，更没有节假日和星期天，他将自己整个人交给了工作。每天盯现场、查隐患，发现问题及时解决。而且，他深知自己作为一名高学历、懂技术的管理人员，绝对不能单纯地满足于管理，而是要在人事管理的同时进行技术管理，将能力转化为生产力。

当时，浮选油耗大，每吨干煤泥耗油1.1至1.3公斤。李超上任后，将浮选系统技改作为第一项工作。他带领管技人员对浮选系统进行现场测验、调研，查阅资料、改进设计方案、开展技术攻关，终于达到了浮选药剂与煤泥水的充分混合，提高了浮选效率。使吨干煤泥的浮选油耗降为0.9公斤，仅此一项每年为厂节约资金近60万元。

444圆盘过滤机卧滤板的问题严重影响生产，他带领管技人员进行调研攻关，找到了过滤机的分配头有偏差的弊端，及时解决了卧滤板的问题。

他还经过调研分析，加强了浮选、过滤、浓缩岗位之间的协调配合，稳定了人浮浓度，提高了浮选抽出率，改善了煤泥水系统，达到了“适应重选，配合压滤”的目的，为厂提高台时处理量做出了积极的贡献。

人说“新官上任三把火”。李超的“三把火”则一举每年为厂节约资金逾百万元。而且，在他身先士卒的影响下，浮选车间涌起滚滚学习、技改的热潮。

将能力转化为生产力

进厂后不久，李超即担任

厂里的团支部书记，这对于大学毕业刚刚步入社会的李超来讲，无疑是一个挑战。况且，选煤厂里的工人文化水平参差不齐，加上选煤工作枯燥乏味，很多年轻人心里变得浮躁，不仅影响同事关系，对生产安全也是一个隐患。

为了将自己锻炼成为德才兼备的管理者，李超视学习为“第二工作”。在工作学习之余，他耐心地向其他党员和老同志学习，把自己和青年人紧密结合在一起。与此同时，李超始终不忘自己的专业技术。在行政管理中提升技术管理，在技术管理中发挥行政作用，将能力转化为生产力。多年来，李超逐步探索出一条管理新路。

涡北选煤厂投产后，作为淮北选煤厂实施专业化管理接管的第一个选煤厂，李超的这一理念得到了实践检验和完善。同时，在总厂领导的协助下，他为涡北分厂量身制定了“专业化管理、集约化生产、市场化结算”的模式，在选煤企业林立、行业竞争激烈的煤炭精选市场，立足本厂，放眼局内外，整合优势资源，力求将涡北分厂做大做强，发展选煤规模效益。

现在在涡北分厂，大中专毕业生占50％以上，加上从南北区不同科室、不同岗位来的职工，人员技术、技能和素质各有不同，如何利用好现有的人力资源，是李超面临的一项重大课题和政治任务。“既要锻炼好他们，又要培养好他们”，简简单单的理念，李超深知实践起来相当不易。他按照新厂新机制的要求，发挥所学专业的特长，解放思想，转变观念，真抓实干，针对设计不合理、设备配置差、人员紧张等条件，以管理创新为手段，以技术管理推动生产管理为宗旨，打破传统用人观念，按照精细化管理的要求，进一步改进管理流程和用工机制，分厂、工段、岗位三个管理层次，实行一人多岗、一岗多责、操检合一的作业岗位模式，减少用工人数，突出重点岗位的操作管理，加强上下作业岗位之间的信息沟通、实现了管理层次扁平化、管理流程简明化，构建了涡北分厂新机制，展现了他作为企业管理者的最为精彩的一面。

管理靠制度，更靠实干。从建厂起，他身先士卒，率领分厂领导班子干在前面。“领导班子的工作作风怎么样，会直接影响到职工的积极性和整体工作。”李超带领班子成员，每天深入现场，在现场中解决问题。尤其是在调试过程中，他带领班子成员白天和大家一起搞技改，晚上开会酝酿第二天的试运转方案，凌晨三四点就跑到调度所观察运行过程，掌握第一手资料。

选煤厂厂长述职报告范文第9篇

热电厂输煤系统传统的方式是采用人工手动和半自动化相结合控制的方式，但采用这种方式因为输煤现场的恶劣环境会对进行操作的工人身体造成损伤，同时生产效率相对也比较低下，而随着计算机技术的发展，在热电厂输煤系统时引入计算机技术，通过计算机控制热电厂输煤系统的运行与调试，从而提高热电厂的工作效率，减少对热电厂操作工人的身体伤害，为热电厂更好地创造经济利益。本文简单介绍热电厂输煤计算机自动控制系统的原理、热电厂输煤计算机自动控制系统的优点进行了分析。

【关键词】热电厂输煤控制系统

电力存在于人们日常生活、工作的每一个环节，无处不在，现代社会的经济发展进离不开电力，是国家进行经济建设、工业活动的重要保障，电力不管是对个人的生活质量还是对国家的发展建设都具有重大的影响作用，所以热电厂的发展运行情况是人们关注的热点，而输煤系统作为供应燃料生产电力的重要保障，是热电厂运行的重要构成，对热电厂的生产效率有着至关重要的作用。选用热电厂输煤计算机自动控制系统能够及时监测输煤运行过程中的各种参数情况、减少电厂工作人员的工作强度，增强电厂的设备和相关工作人员的安全系数，尽量减少或防止意外事故的发生及扩大，保障热电厂的正常能够正常、持续地运行。

1 热电厂输煤计算机自动控制系统的原理

热电厂输煤系统可以分为两大部分：上煤和卸煤，为了保障热电厂的正常运行，对输煤过程中的各项设备功能及协助操作有着严格的要求标准，热电厂输煤计算机自动控制系统能够控制并及时调整输煤过程的现场设备运行，并对所有的现场输煤设备进行联锁控制，保证整个输煤系统能够正常持续地运行。而热电厂输煤计算机自动控制系统在设计时都应该要包含联锁启动、故障报警、停止和紧急停止4个基本功能，符合以下原理要求：

（1）在给热电厂供煤时，各个设备的启动和停止应该要设定一种特定的顺序，即要能够对各个设备之间进行联锁控制。

（2）设备启动和停止过程设置要结合热电厂的实际工作情况计算后，设置合理地时间间隔（延时功能）。所有设备启动的延时统一设置为一个数值如15s，而停车延时可以根据不同的设备按照日常输煤工作的实际经验经过计算后分别设置为几种不同的数值，如10s、15s、20s、25s，只要保证设置的延时时间停车时破碎机要是空载的状态，同时在输煤皮带上要没有剩余的煤，延时数值的要结合热电厂输煤设备实际情况合理设置。

（3）输煤系统运行时，监测运行情况，一旦有设备发生故障的时候，立即发出报警信号并且能够自动控制停车，同时，前面的供料设备也需要跟着停车，后面的设备也要按照特定的顺序和延时进行联锁停车。

（4）在每条输煤的皮带上都设置双向跑偏开关，跑偏多少角度时发出告警信号，跑偏多少角度时发出告警并且自动停车，跑偏角度参数设置可以根据以往经验设置。

（5）可以直接在线选择启用备用的设备进行运行。如果有特殊情况发生时，可以把之前的供煤方式变成两条输煤线路的设备交叉供煤的方式。

（6）可以把各个机电设备的运行情况记录显示出来，并且能够实时记录输煤过程中发生的报警、自动停机等情况。

根据这些基本原理建立热电厂输煤计算机自动控制系统能够保障输煤系统正常运行下去，把各种可能发生的情况处理方法存入系统，及时快速地操作各种输煤设备，并持续监控整个输煤过程中的运行情况，发生意外状况时能够及时报警并按设置处理，有效防止意外事故的扩大，提高热电厂的生产效率，加强输煤过程的管理。

2 热电厂输煤计算机自动控制系统的优点

热电厂输煤多是依靠皮带进行输送的，具有有皮带数量大、输煤工作繁杂；设备分布范围广、输送线路长、应用过程中故障事件多；设备启动要求高等特点。而传统的输煤系统是基于继电接触器产生的，针对上述特点在热电厂的运行过程中经常会发生皮带跑偏、撕裂或者是落煤的管道经常堵塞等这些生产故障，需要耗费极大人力成本及时间成本，而随着人们对电力的需求增加，热电厂规模的日益扩大，传统的输煤系统开始难以满足热电厂的需要。以PLC为核心控制管理的输煤计算机自动控制系统能够更好地满足热电厂的市场需求，降低电力的生产成本，热电厂采用计算机自动控制系统输煤具有几个优点：

（1）便于数据采集、处理工作。输煤计算机自动控制系统中，采集数据这项工作是计算机系统的主要工作内容，它将对输煤各个环节过程中的数据、规格进行实时监测，并且及时记录存储监测数据，同时，计算机自动控制系统里面包含各种数学运算、数据转换、数据排序、查找、为操作等多项功能，便于工作人员及时查阅、计算和处理输煤过程中的数据，提高输煤系统的工作效率。

（2）操作性强、可靠性高。热电厂输煤计算机自动控制系统在对系统的运行过程进行监测时，如果数据出现异常变化，可以根据事先设置好的报警数值发出报警信号，并及时调整设备运行状态，减少设备发生故障的概率、提高输煤系统的运行效率，保障热电厂工作的正常运行。

（3）适用范围广。热电厂的输煤系统中设备比较繁多，同时分布的比较分散，而要更好地完成输煤工作就需要多种设备之间相互配合密切，输煤计算机自动控制系统能够远距离控制各种设备的操作进行，并进行联锁控制，使设备与设备之间的操作既能够独立完成，又能够合作互动。

（4）便于数据联网和通信。计算机自动控制系统一般都可以相互之间进行联网、数据传送、通信，这样可以及时反映处理热电厂输煤过程中产生的问题，节省人力成本及时间成本。

因为热电厂输煤计算机自动控制系统的这些优点，能够帮助输煤系统可靠准确地持续运行，并能及时响应输煤现场的各种意外事故，提升输煤系统的自动化，减轻热电厂操作工人的工作强度，缩短输煤设备的空载运行时间，提高热电厂的工作效率和生产能力。

3 结论

热电厂输煤系统是一个设备众多、布置分散并且运行环境差的工业系统，而计算机自动控制系统能够通过可编程控制器的控制来自动控制上煤和卸煤，能够在系统出现故障时，及时地发出报警信号，并根据事先的数据设置自动采取相应措施，保证整个热电厂输煤系统可靠、稳定地运行，减少或防止各项意外事故的发生扩大，提高热电厂的工作效率，减少热电厂工人的工作强度，为热电厂的生产奠定基础。

参考文献

[1]刘红芳.热电厂输煤计算机自动控制系统[J].中国科技信息，2006.

[2]秦园园，何金宝，马翠红.计算机自动控制系统及其应用探析[J].信息通信，2014.

[3]刘炳哲.浅议火电厂基于PLC的输煤系统控制[J].企业技术开发，2013.

作者单位

选煤厂厂长述职报告范文第10篇

关键词：选煤厂机电设备安装项目管理技术要点

尽管当前我国已经认识到绿色环保及可持续发展对经济增长的重要性与必要性，也积极致力于开发新能源代替传统煤炭能源，但就当前而言，煤炭、石油等不可再生资源依旧是支撑我国经济发展的重中之重。如何有效利用传统能源为国家发展谋求更多利益成为当前社会各界探讨的热门话题。科学技术的日新月异为煤炭开采带来便利，但由于其安装过程具有技术要求高、施工复杂、精确度高等特点，需要选煤厂将机电设备安装项目管理工作当成重难点严格监管，以此确保正常生产的顺利进行。

1 选煤厂机电设备安装准备过程的管理

1.1 严把设计质量关，做好技术交底工作 ①明晰设备安装程序。由于选煤厂的机电设备安装工作存在一定的特殊性与差异性，所以技术人员在安装准备过程要明晰安装程序，做到心中有数，确保安装工作有条不紊地进行。对此，安装技术人员应当先以各环节的施工过程为基础与参照，全面了解该项目的实际安装需求与目标，明确当前国家现行的机电设备安装技术规范、管理标准等内容，以此指导安装工作，确保选煤厂机电设备安装的效率与质量，为其正常生产经营创造条件。②严把设计质量关。设备安装设计图纸质量的好坏直接影响到设备的使用效率及使用寿命，若设计环节出现较大纰漏必将影响整个设备正常运行，对选煤厂造成极大的经济损失。对此，技术人员应当做好安装图纸的设计工作，在正式制定方案前，对各机电设备的特性、安装需求进行详细了解，并以此为依据，设计出兼具可行性、经济性、科学合理性的设计方案。通常情况下，机电设备的安装方案应当尽可能在确保安装质量的前提下提升效率，缩短安装时长、节省安装成本，为获取经济效益最大化奠定坚实的基础。除此之外，还应当选择最佳的施工方法及辅助器械，科学合理地安排施工人员、编排施工顺序，最大程度上实现各项资源的优化配置，以此达到节省安装施工时间、避免大量人力、物力消耗的目的。③技术交底工作。由于选煤厂使用的机电设备种类多、安装需求各不相同，所以经营者要想获得最佳的安装效果、有效延长机械设备使用寿命，就必须配备不同专业领域的技术人员参与到各机电设备安装工作中，确保安装的质量与效率达标。对此，参与安装项目的技术人员应充分发挥主观能动性，利用自身过硬的专业技能与丰富的从业经验，与设计者深入协商交流，做好技术交底工作，指出方案中的不足之处，并及时做出调整，确保方案的有效性、可行性、安全性、效率性。从根本上铲除安装过程中可能存在的安全隐患，有效延长机电设备使用寿命，提高其使用率，尽可能保障生产经营活动的顺利开展。

1.2 摸清承建商的底细，确保机电设备质量承建商是确保机电设备安装质量的关键。对此，选煤厂一定要先摸清其底细，在招标过程中做到公平、公正、透明、公开，杜绝施工技术不达标的承建企业通过旁门左道获得施工机会，对机电设备安装质量造成影响。招投标环节必须以投标企业的施工技术水平为参考依据，在确保安装质量的前提下考虑其安装成本与安装效率，考证其是否具备机电设备安装资格，有没有建立起较为健全的质量控制体系，施工技术人员综合素养几何，能否切实承担起设备安装任务等内容，为选煤厂的机电设备安装工作做好铺垫。

1.3 建立健全安全管理体系，提升安装项目安全系数选煤厂要想从根本上确保安装工作的安全有序进行，就必须建立起较为健全的安全管理体系，以此提升施工过程中的安全系数，降低事故发生风险。对此，安装工程承建企业内部应实行追责制与奖惩制，将责任分摊到个人，利用奖惩并施的方式有效提升各施工技术人员的质量、安全管控意识与责任意识，将安全事故发生几率降到最低。

2 选煤厂机电设备安装过程的管理

2.1 安装施工过程的管理 ①机电设备安装质量的管理。通常情况下，安装过程中使用的辅助设备、施工人员的技术水平与从业经验、使用的相关技术工艺、安装材料质量等都是影响选煤厂机电设备安装项目质量的关键内容。在正式安装时，负责人应当合理调配技术人员，选择从业经验丰富且基础功底扎实的施工人员承担起关键环节的技术指导、质量监管职责；挑选出运行状态最佳的辅助设备，安装所需的材料也需经过严格质量检验后投入使用。②机电设备安装安全的管理。为了进一步提高机电设备安装过程的安全系数，必须做好管理工作，非施工安装的从业人员不得随意进入施工现场，即便得到上级部门审批也要详细记录身份信息，从根本上确保机电设备安装秩序，降低安全事故风险，铲除部分安全隐患。除此之外，选煤厂还应当严格检查辅助安装设备运行情况，关注其质量是否达标、运行状态如何，能否切实保障施工质量与效率，确保安装工作顺利进行。

2.2 机电设备调试过程的管理由于选煤厂的工作环境较为恶劣，存在较多易燃易爆物质，导致机电设备长期处于高温、高压、腐蚀环境下，对其使用寿命造成极大影响。因此，机电设备安装过程中的调试环节就显得尤为重要。技术人员在调试过程中，以施工图纸上标示的工艺技术与数据参数为依据，结合实际生产需求，将设备调试工作落到实处，对管线路、仪表等部分进行一一测试，通过空负荷试运行、负荷试运行、超负荷试运行、单机运行、设备整体运行等多种情况进行测试，如实反映机电设备使用流畅度，并对其中的不足之处做出及时的调整与改进，从根本上确保设备的使用安全与使用效率，为选煤厂各项工作的正常运转奠定坚实的基础。

3 选煤厂机电设备安装验收过程的管理

3.1 竣工资料及图纸的验收管理通常情况下，选煤厂机电设备安装完毕后，会由安装工程承建企业提供施工过程中涉及到的设计图纸、各项数据资料、造价成本、可行性研究报告、承包合同条例等竣工验收必备信息，选煤厂的相关负责人员只需要核实数据信息的准确性、有效性、真实性，并按照合同中规定的权责关系，就核实情况与承建企业负责人进行交涉。

3.2 验收工程项目管理选煤厂接到相关承建企业提供的安装工程验收报告后，应当将其立刻交往专业的监理机构，完成预验收工作后，将结果第一时间告知承建企业，并由承建企业全权负责对不合格部分进行二次返工，定下施工周期。返工结束后再次重复上述验收步骤，直到工程整体合格为止。

4 结束语

综上所述，由于选煤厂机电设备安装工作具有技术要求高、施工复杂、精确度高等特点，所以相关负责人要从安装工程各个环节出发，全面落实机电设备安装效率与质量，有效延长设备使用寿命、提升其使用率，尽可能确保各项资源的优化合理配置，保障生产经营活动的顺利开展，为选煤厂获取经济效益最大化奠定坚实的基础。机电设备安装工程承建企业也要切实履行自身的责任与义务，通过严把设计质量关，做好技术交底工作，建立健全安全管理体系、提升安装项目安全系数等方法确保选煤厂机电设备安装质量与效率，最大程度上缩短工程用时，节省造价成本，实现“双赢”。

参考文献：

[1]周新成.选煤厂机电设备安装项目管理模式及其实践[J].管理学家，2013（8）.

[2]孙旭春.选煤厂机电设备安装项目管理的技术要点解析[J].管理学家，2013（8）.

[3]周新成.探析影响选煤厂机电设备安装质量的主要因素[J].中国信息化，2013（6）.

[4]李园园.选煤厂机电设备安装方面问题的探析[J].城市建设理论研究（电子版），2013（9）.

选煤厂厂长述职报告范文第11篇

刘铁男被“”后不久，贵州省黔东南州发生官场震动。这一南一北的新闻并非无关

>> “跑部钱进”暗藏的猫腻 “跑部钱进”再现狠刹“跑‘部’‘钱’进”风 “跑部钱进”向何方？新一轮“跑部”热点 400米跑六部曲曾国藩、李鸿章如何“跑部前进” 争夺“试验新区”谨防“跑部钱进”等 “跑部钱进”考问转移支付制度改革门前的超跑 “跑”出来的市场跑船的儿子落跑的野兽落跑的玩偶会“跑”的小树跑不快的兔子会跑的钱 “跑”的考证儿时的“跑牛” 落跑的梦想常见问题解答当前所在位置：中国 > 管理 > 跑“部”的市长跑“部”的市长杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者：本刊编辑部")

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刘铁男被“”后不久，贵州省黔东南州发生官场震动。这一南一北的新闻并非无关联的巧合。

2013年6月，黔东南州副州长、凯里市市长洪金洲被查。《财经》记者从可靠渠道获知，洪金洲涉嫌在房地产领域寻租，但直接的导火索是，为了国电清江发电厂项目的获批，他代表受益方向刘铁男输送逾百万元。

在洪金洲被查前近一个月，凯里市副市长、市政府办公室前主任陈鹏被带走调查，同时协查的还有市政府办公室财务人员。

洪金洲兼任的职务很多，他是黔东南州副州长、州首府凯里市市长，同时兼任炉碧经济开发区管委会主任、凯里经济开发区管委会主任。

在洪金洲任内，凯里的各项经济数据突飞猛进。2012年该市农民人均收入6155元，同比增长18.9%，增速在全省30个经济强县中排名第一。多位当地人士在受访中对洪金洲的工作能力表示认可，但也有熟悉洪的人评价其“胆子大”，“信奉有钱就能搞定”。因招商引资、跑项目、投融资等方面的成绩，洪金洲颇受肯定，一度成为省政府树立的标杆人物，各地政府纷纷前来工业园取经，因此，他的出事也让省里颇为尴尬。

此次让洪卷入调查的国电清江2×66万千瓦火电项目，位于其一手打造的炉山工业园区（隶属炉碧经济开发区）。

2008年7月，黔东南州政府专门成立清江电厂工作协调领导小组，由副州长亲自挂帅，州发改委、交通厅、国土局等部门领导参与。

2009年1月，贵阳喜来登酒店，洪金洲代表凯里市政府与国电集团贵州分公司就投资建设清江发电厂项目签约。当年11月，项目预可研评审工作启动。短短3个月后的2010年1月，预可行性研究报告即已编制完成待审。

53亿元巨额投资对于GDP的拉动，固然是地方政府推动项目尽快上马的动机，却不仅于此。由于工业园区以高能耗项目为主，拥有可靠的电力保障，在园区招商引资中也会成为优势。2010年，因电煤告急、干旱、工业企业用电恢复强劲等因素，导致贵州全省电力紧缺，黔东南州亦不例外。

接近国电贵州分公司的人士向《财经》记者透露，2008年冰灾时，贵州东部、南部500千伏的线路钢塔倒塌，造成电网瘫痪，黔南州首府都匀就因此停电十多天，而凯里依靠凯里电厂的保障才得幸免。2009年，凯里电厂因“上大压小”被撤，凯里市有人大代表因保障用电安全为由反对，被凯里市政府以将新建更大的清江电厂而平息。但清江项目自2008年启动以来，至今六年仍未拿到“路条”，让政府颇感压力。凯里市多次向省里反映项目的紧迫性、重要性。

2010年9月7日，洪金洲在一次公开讲话中透露，通过争取和努力，原纳入国家“十二五”规划建设的清江电厂建设工程，决定提前到“十一五”期间启动建设。三个月后，项目预可研报告通过国家论证。

政企双方签订于2011年3月的一份会议纪要指出，项目静态投资基准日期定为2011年1月，工程资本金为工程动态投资的20%，由国电贵州分公司投资建设。资本金以外所需资金由银行贷款解决，中国建设银行、中国农业银行已出具贷款承诺函。 “路条”的诱惑

2012年6月，凯里市委书记黄远良受访时称，经过积极争取和协调，该项目的可行性研究报告已通过国家电力规划总院的审查，正待最后取得国家能源局的“路条”。

所谓“路条”，是指国家发改委同意开展项目前期工作的批文。按照规定，应该先拿“路条”，后做前期，待项目可研报告、环评等前期手续走完，再由省发改委报至国家发改委走核准程序。

前述接近国电贵州分公司的人士透露，这样的流程在实际操作中很少被遵守，多数是边做前期边拿“路条”。由于同一个省的项目很多，相互之间也有审批竞争。而所有的项目都由省发改委统一向国家发改委报批，对于报哪个或不报哪个，省发改委会有自己的考量。

在种种考量因素中，前期工作的成熟与否即是之一。“比如，一个省有两个项目都具备报批条件，但如其中一个连前期都没做，肯定优先考虑做前期的。”

贵州省发改委将众多待批项目统一上报到国家发改委后，争抢“路条”的竞争刚刚开始。“报上去的都多于批的。国家发改委会搞优选，哪个项目好就批哪个。他们批下来3个，可能实际报了9个。”接近贵州省发改委高层的人士向《财经》记者介绍。

省级政府向国家发改委报批，往往会结合本省的能源规划申报。在贵州省电力产业“十二五”规划中，清江项目则排在六枝、织金项目之后，位列第三。“第三”的原因在于，清江项目曾被提前到“十一五”启动，但因“十一五”里的六枝、织金项目迟迟未从国家发改委获批，因此这两个项目与清江项目一起遗留到了“十二五”。

在“十二五”规划中争取到了一个靠前的排名同时，洪金洲不断向上争取支持，将清江项目写进了国务院《关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》（下称2号文）。2号文于2012年4月，由包括国家发改委在内的42个部委参与制定，系国务院为贵州量身定做。其中“做大做强能源产业”条目中，即有“加强‘西电东送’火电基地电源点建设，加快建设六枝、织金、安顺三期、清江等一批大型坑口电厂和路口电厂”的内容。

“凯里市为了尽快拿到‘路条’，做了很多工作，通过州里、省里一直在努力。”前述接近国电贵州分公司的人士透露，但拿到“路条”并不容易，很多项目从做前期到拿“路条”，要耗费七八年。一旦前期的钱投入下去，就开始了烧钱，拖得越久，钱花得越多。如果最后没拿到“路条”，前期投入就打水漂。而且前期报告是有时效性的，比如环保部的环评就不能超过两年，过期又要花钱重做。

2012年10月左右，贵州省政府领导带队专程赴国家发改委拜会，为该省部分火电项目的获批沟通，其中着重提及了清江项目。此后，贵州省政府还曾为清江项目专程致函国家能源局，请求尽快“放行”。

“万事俱备，只欠路条。”前述接近国电贵州分公司的人士说，“他就是卡着不批，你一点脾气也没有。” 送钱欲“插队”

除去弊案因素，清江项目被国家发改委“卡着不批”，亦有其他隐衷。“实在说，从内部条件来看，并不具备上马条件。这个项目给凯里，多少也是考虑到其为少数民族地区。”前述接近贵州省发改委高层的人士解释，贵州的火电厂以坑口电厂为主，而贵州东部属于缺煤地区，清江项目的电煤需要从织金运抵，这抬高了发电成本。

前述接近国电贵州分公司的人士亦承认，该项目在国电内部排名靠后，仅从经济角度看，并非优质项目。做可研报告时，所有指标都是取区间范围内最有利的值，即便如此也是刚过投资门槛。

“国电愿意做，部分的考虑是解决自身员工的安置问题。凯里电厂关停后，原电厂的员工安置压力很大，又不能抛向社会，在当地有个新项目可作为缓解。”这位人士说，“国电的底线是，盈利少一点可以，不亏就行。”

火电需求的连年下降，也成为另一个不利的背景因素。2011年，贵州火电年发电利用小时为5589小时，2012年降至5288小时。根据相关测算，2013年可能继续下降。而贵州省火电的盈亏平衡点为5500小时，低于这个数字，火电厂将会亏损。“如果连续超过6000小时都不批，那可能是渎职，但贵州现在的火电需求并不迫切。”知情人士说。

2012年12月3日左右，为了落实清江项目，洪金洲来到国家能源局拜会。由于省政府公函铺垫在前，洪金洲是“兴冲冲地去的”。

到达国家能源局后，洪金洲直接前往时任电力司负责人的办公室沟通。在办公室逗留的半个小时内，洪不断强调，清江项目进入了2号文，在省“十二五”规划中也排名靠前。对方表示，能源局的审批更多的是参考省发改委上报的项目排序。

根据当时省发改委的申报，排在清江项目之前的至少有六枝项目和普安项目，普安项目原本在贵州省“十二五”规划中的排名靠后，却在申报时跨过清江项目排在了前面，而普安一直没批下来，压得清江也批不了。

《财经》记者获悉，洪金洲向刘铁男“进贡”的100余万元，即是为了请托后者绕过排序其前的项目提前发放“路条”。据了解，作为副厅级地方官员，洪金洲并无机会在工作中直接接触到刘铁男，这笔款项究竟以何种方式送出，并如何定性，暂不可知。但国家能源局一位相关负责人在随后与贵州省的沟通中，表达了可以加快审批速度，但需要贵州将清江项目在排序中提前的意向。

“在电力项目审批中，排名玄机很大。向前进一个排位，就可能提前一两年投产，动辄就多出一两亿的利润。”一位该项目的知情人士告诉《财经》记者。

在与国家能源局的沟通中，洪金洲得到的建议是，“想办法把煤的事情说清楚。可以搞煤电一体化，在煤矿搞控股。”知情人士解释，“国家发改委对贵州是很支持的，六枝是坑口电站，因为有煤，就批了。”据《财经》记者了解，该项目的煤矿目前由其他企业控股，因而在煤价和产量分配方面话语权较弱，地方政府正在为此努力。

选煤厂厂长述职报告范文第12篇

在这个国家，火电占了将近全部用电量的一半。

但是由于一系列的原因，包括相对较低的天然气价格、页岩气的发现，再加上近年来经济衰退不前以及环保组织对火力发电厂污染的诉讼等，阻止了――至少是现在――燃煤发电厂的新建。

“煤现在已经是一个死人，”德意志银行执委会成员、资产管理全球负责人凯文・帕克（Kevin Parker）说，“银行不再给他们提供财务支持，保险公司不为其提供保险服务，环保署的人整日盯在他们后面……”

根据爱迪生电力协会的统计，从2000年到2008年，有19个电厂新建了20个机组。根据一个环保组织塞拉俱乐部的数据，2010年，公用事业和电力公司把新建燃煤电厂的计划调减到38个，同时宣布他们将48个老旧、低效的燃煤电厂淘汰掉。

2011年反对新建燃煤电厂的斗争可能会愈加激烈，环保署将有效利用规则提高其工作效率，以降低大型电厂温室气体的排放。

环保署要求，凡是年二氧化碳排放量超过75000吨的新建工厂，必须使用“现有的最好的控制技术”，以在开工前取得气体排放许可。

中期选举刚刚结束，总统奥巴马就把促进天然气的使用确立为未来两党联合行动的一个领域。他希望能够采取措施激励公用事业和制造业从燃煤到燃气的转化。鉴于美国的燃煤发电厂平均有43年的历史，半数以上的发电厂建于1967年以前，这项工作的前景愈发明朗。

美国国家矿产协会发言人卢科・波波维奇（Luke Popovich）表示，煤炭的“死亡”这个词可能有些言之过早。他说，早些时候开工的燃煤发电厂仍在建设之中，例如，杜克能源公司预计在2012年建成克利夫萨以德和艾德沃斯堡两个燃煤发电厂。

其他公司都希望能抢在环保署新规生效前获得气体排放许可，德克萨斯州、堪萨斯州和伊利诺伊州的几个项目已获得许可。密西西比州的一个项目已破土动工，虽然塞拉俱乐部仍然在法庭上为撤消该许可而据理力争。

然而，波波维奇补充道，联邦能源信息署希望全国再建设30到40个发电厂，能提供电力210亿瓦，以满足2035年之前新增的电力需求。

“在可预见的未来，煤炭依然是发电厂主要的能源，因此，煤炭已死的说法，在我们看来，不太切合实际。”波波维奇说。

但即便煤炭并没有死亡，过去两年的情况也给其未来发展蒙上一层阴影。

筹划已久的肯塔基第一煤电厂史密斯机组就是一个例子。肯塔基东部电力合作社五年前宣布一项计划，准备建立一个278兆瓦的发电厂，并已获得肯塔基公共服务委员会的批准。但这项计划却遭到一些环保组织和批评人士的反对。

后来遭遇经济危机，情况急转直下。几个月前，肯塔基东部电力合作社已把供电范围内50万用电客户的预计用电需求削减了9%。

因此，2010年11月18日肯塔基东部电力合作社取消了史密斯火力发电项目，尽管他们在这个项目上已投入约1.5亿美元用于购买钢材和零部件。合作社外事经理尼克・考莫（Nick Comer）说：“这几乎全都是因为经济原因。”建成这个发电厂估计还需要8.19亿美元。

考莫说：“在2006-2007年那段时间，经济高涨。在我们的供电区域内，经济增长率是全国平均比率的两倍，这里新建了许多住房、商户，制造业的规模也在扩大。”

但是，考莫补充道：“到今天发生的变化太大了。房屋开工率在下降，工厂生产规模在萎缩。我们只得把原先预测的用电需求进行下调。”

全国的情况大体相似。按照能源信息署的数字，2010年前9个月全国发电行业煤炭消耗量比2009年同期增加了，但比2008年接近纪录的水平还是低了5.7%。

美国电力公司是美国最大的发电企业，同样行动审慎。它惟一一个在建的发电厂采用的是最高效率模式，以“超越临界”著称。按照美国环保署新的指导原则，这种高效率的发电厂可以作为减少煤炭使用的一个标准。

“我们目前没有计划新建其他的燃煤发电厂。”美国电力公司发言人派特・海姆莱普（Pat Hemlepp）说，“电力需求减少了，新建电厂的需求也就推迟了。”

“如果我们需要增加发电能力，我们最可能的能源选择是天然气而不是煤，尤其是天然气的价格在我们预测范围内时。天然气电厂的造价更低，根据目前情况而进行远期价格预测，燃气比燃煤更合算。”海姆莱普说。

这也是全国公用事业部门共同的决定。最近德意志银行的一份报告说，如果天然气的价格能够保持在每千立方英尺4―6美元，“我们认为煤改气的做法非常可行。”

即使国会没有制定有关气候变化方面的法规，超过一半的州已采取措施要求公用事业部门更多地使用可再生能源。为了实现这一目标，大多数的投资可能将投入到太阳能、风能、核能及一些节能项目上。

环保组织正在为抵制燃煤电厂而在各州奔走。塞拉俱乐部今年扩大了编制，专职的环保人员达到了100名。为了与燃煤的行为斗争，美国环保基金会还专门聘用了律师。

考虑到最早建造的燃煤电厂服务年限已经很长，许多旧电厂也不符合控制传统污染物的清洁空气指导原则。因此，科罗拉多州公用事业委员会最近通过了一个14亿美元的计划，决定在丹佛地区停止燃煤发电。要求埃克西尔能源公司关掉这个地区的四个燃煤发电机组，把另一个燃煤机组更换为燃气机组，并新建一个燃气发电厂，以符合联邦的清洁能源标准。这些机组的工作年限都已超过40年。

去年4月份科罗拉多州州长比尔・李特（Bill Ritter）签署了《科罗拉多州清洁大气工作法案》，上述计划就是为了满足这个法案的要求提出的。

奥巴马政府也可能对燃煤发电厂进行治理，以实现减少温室气体排放的目标。政府官员们表示，已谈及与规模较大的公用事业进行谈判的指导原则，要求的节能标准与汽车行业类似。但这些公用事业的主管们说，谈判尚未进行。在一年前的哥本哈根气候问题谈判中，奥巴马政府已做出保证，到2020年美国的温室气体排放量将减少17%。

德意志银行预测，燃煤发电的比重将会从2009年的47%下降到2020年的34%，再到2030年的22%。

德意志银行的这份报告中提到：“根据目前能源的基本状况，关闭低效率的燃煤电厂，而代之以煤、气联合循环的电厂，是一种理性的经济决策。”

作者：Steven Mufson

选煤厂厂长述职报告范文第13篇

一、去年工作回顾

2009年，在公司的正确领导下，我们全面落实科学发展观，沉着应对严峻挑战，克服因原煤紧张造成的南洗煤停产、因煤质下滑造成的焦炭质量控制难度加剧、因市场变化造成的限产等不利因素的影响，确保各项工作都取得了新的进展。

回顾过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作：

（一）坚持安全第一，强化安全管理

以打造本质安全型生产单位为目标，认真落实“五个到位”。与单位副职和工段（班组）签定安全、消防目标承包合同书，分解安全管理目标，并按月严格考核兑现，全年共计兑现16370元，取消兑现550元。制定《洗煤厂干部生产区域安全承包责任制》，深化干部下现场和干部带班制度的落实。加强安全宣传力度，重点开展事故案例宣传，巩固并提高职工的安全意识。积极组织开展全员安全培训与专项安全培训，全年组织两期全员安全培训和一期内容为煤气设施安全使用及防护知识的专项培训，提升了职工的安全知识水平。按照“以点带线、逐步扩展、循序渐进”的工作思路，强力推广“岗位描述、手指口述”，使职工操作行为逐渐规范。加强安全检查力度，将原每周进行一次安全集中检查增加到每周两次，缩短了检查周期，同时，开展经常性的安全专项检查，并在检查过程中推行《安全检查表》制度，规范了检查内容及标准，全年组织各类安全检查60余次，查出隐患200多项次，有效遏制了事故的发生。加重考核与责任追究，并与事故责任人的班段长进行挂钩考核，全年累计责任追究258人次，经济考核5000多元。借助申报安全质量标准化示范车间的契机，全面开展安全质量标准化建设，并于去年11月份顺利通过集团公司安全质量标准化的验收。

（二）加强生产管理，确保产品指标

2009年，洗煤厂的生产可谓是困难重重、举步维艰。受原煤市场紧张和公司焦炭限产双重因素的影响，洗煤厂原煤入洗量直线下滑，全年入洗原煤量比去年同期减少466357吨，严重影响自洗煤产量。同时，由于煤质情况的不理想，原煤平均灰分同比上升了5.91%，达到31.49%，给提升洗煤收率和控制焦炭质量带来困难。基于此，我们认真做好进场原料煤的把关力度，坚决做到进场原料煤没有化验不得使用，化验结果不符合要求不得使用，并对每天所进原煤进行煤质工业分析，指导生产。严把洗煤各工艺环节，继续加强对洗选副产品指标的控制和考核，同时，增加矸石化验频次，班化验次数由1次增至3次，更好的保证矸石合格率。制定《入炉煤水分和焦炭灰分控制措施及奖罚规定》，以严格的控制措施与激励政策相结合的办法，提升职工精细操作水平，稳定焦炭质量，降低入炉煤水分。加强对化验室的管理，增加化验点和化验频次，及时服务生产，今年以来仅对北洗煤就进行了4600多次相关化验，同时积极想办法增加化验设施，先后自行设计并安装了7#、8#皮带机头自动取样机和增添了马沸炉、天平、烘箱等化验设施，提高化验质量和准确性。此外，通过定期召开质量管理会议、增加配合煤化验次数、规范堆取煤制度、优化配比等手段，促使焦炭质量大幅攀升。

在全体干部职工的不懈努力下，产量方面：全年共完成入炉煤1508100吨，入洗原煤743345吨，产精煤436007吨，二中煤21675吨，高灰中煤201944吨，煤泥37165吨，总产率93.74%（同比提高0.2个百分点），其中精煤综合收率达到58.65%（同比提高1.81个百分点）。质量方面：矸石含煤控制有力，月平均最高仅为3.9%；焦炭质量稳步提升，80型焦炭合格率为94%（同比提高了8%），特种焦焦炭合格率自7月份全面接管特种焦配煤室后逐月攀升，并自9月份起一直保持在100%；入炉煤水分逐月降低，其中，80型由元月份的14.3%降至12月份的12.7%（降低了1.6个百分点），特种焦则由13.2%降至12.2%（降低了1个百分点）。

（三）强化精细管理，控制成本消耗

严格按照公司《2009年挖潜增效计划暨专项成本管理有关办法》和《四季度精细成本管理活动》等文件要求，扎实开展成本控制。

能料消耗方面：成立节能降耗管理机构，出台《洗煤厂用能达标实施方案》、《洗煤厂用能达标检查及竞赛标准》、《洗煤厂用能自查制度》等管理规定，确保节能工作深入开展。强化节能宣教，提升节约意识。抓好对电水气油四项指标控制，全年累计实现避峰生产807个小时，吨入洗原煤耗电9.74度（同比降低0.18度），吨自洗精煤耗电16.6度（同比降低0.8度），吨配合煤耗电5.01度（同比降低0.92度），基本杜绝长流水、长明灯现象。

材料费用管理方面：实行材料费定量划拨和材料使用事先评估制度，明确工作材料用量，坚决杜绝非生产材料的发放，严禁总量超支及浪费。建立材料出入库台帐，明确材料入库时间、数量及出库时间、数量、用途，严禁含糊不明。强化设备管理，制定设备故障率、事故率考核制度，保证设备完好率，降低设备故障率和事故率，延长大修周期，减少大修费用的发生。实行办公设备设施“资源共享”机制，减少耗材。大力开展修旧利废，提高材料利用率，全年累计节约材料费用十余万元。据统计，洗煤厂全年辅材发生77.42万元，比计划减少10.58万元。共5页,当前第1页1

（四）抓好职教工作，提升职工素质

大力实施科技兴企和人才强企战略，加强人才队伍建设。一是以实用性为主，从工艺、设备、安全、消防等方面着手，进行普遍培训，同时积极搭建“技师讲台”，让技师走上讲台结合工作实际给职工进行培训。全年共组织各类培训7期，授课245课时以上，培训人员750余人次。二是继续深入开展“卡片学习法”，并在去年的经验基础上制定《洗煤厂卡片学习考核规定》，每周三下午为集中抽查日，检验学习效果，促使职工自觉养成卡片学习的良好习惯。三是大力开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，鼓励职工学习技术、钻研业务、岗位成才。

（五）坚持以人为本，维护职工权益

始终把职工的利益放在首位。不断强化民主管理机制，凡是涉及职工利益的事情（例如工资分配、先进指标等），都要召开专题会议进行讨论，确保民主、公平，特别是在对南洗煤人员的安排上，为了保证南洗煤职工的权利，厂干部多次研究，并以工段为单位分别召开了职工座谈会，听取他们的意见，确保他们在新岗位上工资待遇不降低，维护了职工权利，稳定了职工思想。深化厂务公开，坚持形式上不断创新，内容上扩展延伸，效果上务求实效，按月张贴《厂务公开明细表》，并在张贴前由党政工分别进行审核签章，真正做到党政全面负责、行政具体实施、工会把好监督。此外，针对公司的部分经济考核与洗煤实际情况不符的情况，多次找公司领导和相关部门反映情况，并于六月份得到了调整，使入炉煤每吨提取岗效工资由7.2元调整为7.8元，和新增对进厂精煤量的考核，提高了职工的收入，有效调动工作积极性。

（六）加大宣传、综治力度，平稳推进企业文化建设

牢固树立和落实科学发展观，在做好安全生产的同时，认真开展宣传报道、综合治理、企业文化建设等工作。宣传报道方面，抓好对通讯员的管理，确保稿件数量及质量，全年共在公司发表新闻稿件212篇，采稿量居基层单位前列。综合治理方面，加强普法教育，大力营造法制氛围，严格考核机制，使职工的法制意识不断提高。企业文化建设方面，出台了《关于创建学习型企业文化的实施方案》，自费制作了愿景墙，开展了使命故事和哲理故事征集活动并超额完成，建立起技师“大讲台”，开辟了职工“阅读角”方便职工阅读学习报纸文件。

同志们！过去的一年，是洗煤发展史上不平凡的一年，是各项工作取得新突破的一年。这些成绩的取得，离不开公司党政的正确领导和大力支持，更离不开洗煤厂全体干部职工的团结拼搏和艰苦奋斗。在此，我代表洗煤厂党政班子成员向在座的诸位和在各条战线上辛勤努力工作的全体职工，表示崇高的敬意和衷心的感谢，并祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家幸福！

二、存在的问题和面临的形势

各位代表，尽管我们在2009年取得了一定的成绩，但仍必须保持清醒的头脑，认真分析我们厂存在的问题和面临的形势。

存在的问题：安全方面，从去年多起不安全事件当中可以看出，安全意识不强、安全思想薄弱的现象依然存在，而岗位描述和手指口述在推广范围以及推广成效上亦未能达到公司要求；生产方面，各项指标控制存在间隙性波动，生产技术管理制度仍不完善；人员管理方面，部分职工以及管理人员的工作责任心和业务水平有待进一步加强和提高。

面临的形势：从公司的工作报告和各类媒体收集到的信息来看，2009年，金融危机非但不会消失，反将进一步蔓延,并严重冲击实体经济。关于这一点，我们已经从公司去年9月份以来的经营形势中可以看出。而具体到我们厂突出表现为，原煤紧张的局面日益加剧，煤质下滑的情况暂时得不到缓解，安全生产要求更加严格，各项费用进一步压缩，同时，还存在着很多不可确定的阻力因素，这些问题都将给我们的工作造成一定的困难。

但我相信，只要我们认真对待这些差距和困难，通过切实转变思想和工作作风，进一步提高认识，强化管理，扎实工作，开拓进取，必能克服缺点，战胜困难，为洗煤厂的健康发展，为焦化的再次腾飞做出贡献！

三、2009年的工作思路

根据新的形势，新的任务，我们确定洗煤厂2009年工作总体要求是：全面落实科学发展观和焦化公司2009年工作要求，深入开展“安全效益管理年”活动，切实加强生产组织协调能力和成本控制力度，巩固强化安全基础管理和精细化管理，严格执行环保措施，努力营造一个生产高效、安全平稳、环境优美、内部和谐的新洗煤形象。

2009年的主要目标是：“三保一控”，即，确保安全管理实现五个零，确保洗煤收率达到56%或更高，确保各工艺指标合格率100%，控制成本不超支。

为达到此目的，2009年全体干部职工必须团结起来认真做好以下几个方面的工作：

（一）打牢安全基础，确保长治久安

安全是企业发展的永恒主题。进入2009年，公司连续出台了多个安全方面的文件，旨在加强安全管理工作。这就要求我们必须牢固树立安全发展理念，以“五个到位”为统领，努力打牢安全基础工作，确保实现安全生产目标。

提高安全意识，强化安全培训。纵观各类安全事故的发生，百分之九十以上源于安全意识薄弱。全体人员，特别是各级管理者，必须始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在思想上更加重视安全，在感情上更加关爱生命，在行动上更加自觉落实，继续牢固树立“生命至上、安全为天”理念。必须加强安全氛围的营造，安全要作为本科室、本工段的第一项工作来安排部署，需要学习的安全文件精神以及规定的安全板报、稿件等都必须按时保量保质的完成。同时，认真开展好全员安全培训和专项安全培训，提升职工安全认识水平。今年，计划开展安全培训2期，计划培训职工100人次。在此，我要对授课人员特别提出要求：培训必须坚持因材施教，按需培训的原则，要将岗位描述和手指口述纳入到培训内容，增强培训的针对性和实效性，提高职工执行措施和按章操作能力；必须严肃培训的纪律性、组织性，无故迟到、早退和旷课的要坚决考核，培训不过关不准上岗。共5页,当前第2页2

增大监督检查力度，扎实开展隐患治理。强有力的监督检查和隐患治理可以做到及时发现、整改、消除隐患。要按照“日常与重点检查相结合，全面与专项检查相结合”的原则，坚持做好每周两次的安全集中检查和日常安全专项检查。要结合《现场安全管理办法》的要求，逐项排查并整改各类固态隐患。要充分发挥纪检安全员、群监员、女工协管员以及党员安全岗、青年安全监督岗的作用，深入开展好班段安全自查工作。要完善隐患排查体系，建立健全重大隐患辨识评估、分级管理、整改治理、监督检查制度，实现隐患排查治理制度化、规范化、经常化。对排查出的隐患，必须严格按照集团公司定目标、定措施、定时间、定资金、定责任人的“五定”原则落实整改，确保整改率和合格率均达到百分之百。

严格安全责任追究，进一步强化安全考核。严格的事故责任追究和安全考核是保证政令畅通、令行禁止的重要举措。今年，我们将严格按照公司《严格安全责任追究的若干规定》和《安全现场管理办法》加大对有违章违纪现象的工段或个人的安全考核和责任追究力度，坚持做到执行任务不找借口，落实制度不打折扣，追究责任不讲情面。

扎实开展岗位描述和手指口述，规范职工岗位行为。岗位描述和手指口述操作法推行以来，取得了较好的成效。但从岗位职工对手指口述操作法的熟练程度和推行普及程度看，我们的推行力度还不够，距离公司的要求还有差距。今年，必须在进一步严格规范的基础上，把岗位描述、手指口述强力向检修施工环节和维修人群延伸。同时，对已开展岗位描述、手指口述的岗位抓好检查与奖惩，巩固并提高推广效果，力争实现全员岗位描述、手指口述规范作业。

严格办证制度，确保维修安全。维修人员是高危人群，很多安全事故均发生在各类维修工作中。要按照公司的规定，实行作业审批办证制度，坚决做到不办证不作业。要完成并完善作业指导书的汇编，规范作业指导书内容，同时，强力推行非正常循环作业指导书，严格检修作业过程控制。要做好大修作业前作业人员现场熟悉和防范措施学习的工作，使全体作业人员了解现场环境和知道如何应对突发情况。此外，大修时，安全员要做好现场安全监护，设备科要做好技术指导，综合科要做好后勤保障，确保大修作业的安全、高效与优质。

建立事故迅速反应机制。随着生产规模的扩大，各种新技术、新设备、新工艺、新材料的运用，不可预见的因素相应增多，随之而来的安全风险也相应增大，而运转高效的事故应急反应机制，可以使各部门和每位工作人员在出现特殊情况后能够在第一时间做出正确判断和妥善处理，使事故得到最及时、最妥善的处理。要在原有的安全预案的基础上进行补充和完善，提高应急预案质量，增强预案的针对性、科学性、实用性、衔接性和可操作性。同时，加强对两个烘干及重点防火岗位人员的事故应急演练，以提高应急救援的协调配合和处置能力，提高救援效果，减少因盲目施救扩大事故。

加大安全技改，巩固并提高安全质量标准化建设水平。安全质量标准化是企业生产经营活动中一项基础建设，是加强安全生产“双基”工作，落实企业责任主体的基本途径。我们一方面要在去年创建安全质量标准化示范车间的基础上，继续按照《安全质量标准化竞赛活动的实施办法》扎实开展创建工作，力争行为规范和工作质量标准化能够有大的突破，推动质量标准化上层次上水平。另一方面，加大安全技改工作力度，整改各类不符合标准化建设的设备、设施，同时，加强与安全部门的联系，争取更多的安全专项资金的投入，确保整改到位。

深化包片制度，层层分解权责。在去年《洗煤厂干部包片制度》的基础上细化包片制度。总的方案是：厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位。同时，实施科室管理人员现场包片制度，根据各科室人员的工作性质划分具体包片区域，以促使现场安全管理上台阶。

（二）严抓工艺指标控制，确保产质量上台阶

产质量是效益的前提和基础，作为生产厂，在公司经营面临诸多困难的情况下，抓好各项工艺指标，既是提高公司的竞争能力的重要保证，也是职工工资收入的重要保证。

强化过程管理，优化生产运行。生产效率的高低，产品质量的好坏，过程是关键。只有生产过程得到有效控制，管理措施到位，产能才会提高，质量才有保证。我们必须从源头抓起，从基础抓起，注重生产过程的每一个环节，完善每一个细节，使全厂每一位职工增强干好本职工作的主观能动性，减少人的因素对生产的影响。

抓好洗选指标控制，巩固提高精煤收率。由于原煤市场供求关系紧张，自洗精煤产量无法保证，也正是出于这样的考虑，公司今年不再对我们厂洗精煤产量进行考核，但要求我们洗煤综合收率必须到达56%。这就要求我们，继续做好进场原煤的分析化验，及时掌握煤质参数；加强重点岗位的管理，杜绝操作漏洞。而各洗煤生产工段也要加强工段间的联系，集合大家的智慧寻求提高收率的有效途径。

降低矸石含煤，减少精煤损失。去年，我们在矸石含煤指标的控制上取得了较好的成绩，但还存在着间隙性波动，矸石月平均值最高与最低相差了0.5个百分点。今年，公司对矸石含煤的要求依然是：含煤量≤4%，合格率≥85%。经过这两年来的摸索，对于这一指标的完成我们应该是有信心的，但不能仅仅满足于此，要在此基础上认真探索、自我加压，确保合格率稳定在100%，并力争将矸石含煤量降至3.5%或更低，减少精煤的损失，成为提高洗煤收率的一个有效途径。同时，也要加大对中煤灰分和煤泥灰分的控制力度，在确保达到公司工艺指标要求（即中煤灰分≥32%，合格率≥85%；煤泥灰分≥40%，合格率≥90%）的基础上，进一步提升合格率，力争双双保持在百分之百。共5页,当前第3页3

严格质量控制，稳定焦炭灰分。随着焦炭市场竞争的更加激烈，优质的产品是企业参与竞争、占领市场、赢得客户、获取效益的有力武器。今年，公司对入炉煤和焦炭工艺指标的要求是：（1）配合煤细度合格率≥85%，其中，80型75～85%，特种焦85～95%；（2）配煤比执行准确率≥90%；（3）焦炭灰分合格率100%，其中二级焦灰分稳定率＞95%；（4）焦炭硫分≤0.5%。各级管理人员和广大备煤职工要进一步重视和加强质量管理，立足现有煤质状况，把确保焦炭质量合格率和稳定率作为当前一项重要工作来抓，进一步加大监督管理力度，切实采取有效措施，维护好天宏的质量品牌。

加强烘干管理，确保水分合格。控制好入炉煤水分，利于优化焦炭质量和缩短结焦时间。两个烘干系统在做好对职工和设备的管理，提高操作工的责任心、保证设备的运行效率的同时，要积极开动脑筋，通过采用堆煤脱水和根据精煤的水分确定进行干燥筒的量等的方法，有效降低入炉煤水分。而备煤生产段也要加强与烘干段的联系，为烘干的有序工作提供条件，以确保80型和特种焦的入炉煤水分分别控制在14%和13%以下。

增加化验频次，提升化验质量。化验在洗煤、配煤的生产过程中起着极为重要的作用，是有效指导生产的“眼睛”。去年，化验室做了不少工作，但为了各项指标的顺利实现，化验室的工作量只能增多不能减少。全体化验人员要本着对企业负责的高度责任心，严格按照厂里的部署，在加强自身学习提高操作水平的同时，认真做好取样、制样工作，及时、准确的向调度以及有关岗位反映化验情况，严禁弄虚作假。

做好设备维护，为生产创造条件。生产离不开设备，但如果设备经常出问题或者效率发挥不出来，就无法保证生产的正常化。要加强对维修人员管理，通过严格考核、互助学习等方式，提升其主动维护的意识和技术水平。要定期对设备进行维护保养，及时处理设备存在的问题，降低故障率和事故率。要围绕生产实际，积极开展技术攻关，充分发挥设备的运行效率，不断提高设备的科技含量，为高效生产服务。

（三）严格成本控制，实现效益最大化

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，是企业在竞争中取胜的关键战略之一，有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。去年，我们在成本管理中做了大量卓有成效的工作。今年，公司为了确保有效降低成本支出，改变了考核模式，具体表现在两个方面：（1）由考核总量改为考核单耗。以耗电为例，以前我们通过备煤节约用电来包洗煤用电，从而确保月总用电量不超，可按照公司新的考核方案，只要吨入洗原煤耗电和吨配合煤耗电超过9.5度和5度的话，就会被考核。（2）加大了成本消耗在工资中的比例。公司经济责任制规定，成本指标占工资总数的50%。这也就是说，我们要想确保工资收入，就必须继续保持并深化精细成本管理工作，切实做到降本增效。

层层传递成本压力。有压力才有动力，有动力方能见成效。要结合“安全效益管理年”活动的开展，加强对职工的成本教育，使其充分认识到节约一分钱就是确保一分钱的工资收入，从而约束行为，养成牢固的成本管理意识。

严格成本考核。在四季度考核措施上，进一步完善并细化成本考核规定，加重成本在工段工资考核中所占的比例，以严格的考核确保成本不超支。

控制能耗指标。继续认真按照《洗煤厂用能达标实施方案》、《洗煤厂用能达标检查及竞赛标准》、《洗煤厂用能自查制度》等制度，扎实开展能耗管理工作，增强对水电气油料及药剂的控制。要加强生产协调，狠抓高效生产，杜绝空机运转和欠负荷开车，并认真组织避峰生产。要大量使用炭黑尾气进行烘干，减少煤气使用量。要做好油料与药剂的库存管理，坚决杜绝丢失和减少耗损。要加强铲车出车管理，做到能够不使用铲车进行作业的坚决不用，并严格效率考核，发挥最大功效。

做好材料费用管理。要结合实际情况，合理分配材料费用指标，严禁发生抢材料的现象。要进一步落实材料费用审批制度，认真做好费用评估，坚持定额发放，严禁超支。要加强对材料库、煤场等存放有重要物资区域或岗位的管理，防止资源流失。要大力开展回收复用、修旧利废、自修自制活动，提高材料的使用率。

（四）坚持以人为本，依靠并发挥职工力量

面对新的形势、新的任务，必须把发展为了职工，发展依靠职工、发展成果由职工共享作为一切工作的出发点和落脚点，推动职工全面发展，努力开创和谐建设的新局面。

尊重职工主体地位。把以人为本理念贯穿到管理的全过程，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，组织职工参与洗煤厂的民主决策、民主管理和民主监督。坚持厂务公开的运行机制，扩大职工的知情权。尊重职工首创精神，广泛开展劳动竞赛和合理化建议活动，把职工群众的聪明才智汇聚到洗煤的发展中来。

深化人事和分配制度改革。出台管理人员绩效考核办法，细化干部以及科室人员工作权责，使工作质量与收入挂钩，调动各级管理人员的工作积极性。同时，严格按照公司的要求，重新调整工资待遇的分配系数，缩小管理人员与普通职工的分配差异，调动职工积极性。共5页,当前第4页4

推动职工全面发展。以“创建学习型组织，争做知识型职工”为主线，认真开展岗位练兵、技术比武、导师带徒、技术革新等活动，形成“工作学习化、学习工作化”的长效机制。实施素质提升工程，积极开展职工培训，计划开班4期（安全不含），培训人员130人次。鼓励职工立足岗位自学成才，全方位多渠道实现个人价值。加强技术人才的管理，建立技术人才档案，成立洗煤厂技术协会及技协小组，进一步网罗技术人才和发挥功效。

为优秀职工建档。在洗煤厂的发展史上，涌现出许多优秀的职工，我们将通过建立“洗煤功臣”档案，收集他们的优秀事迹，感染并号召广大职工向他们学习以更加饱满的精神立足本职、扎实进取，促进各项工作的高效开展。

此外，由于国家加大了对环境保护的治理，公司也将环保工作纳入到经济责任制考核中，我们除继续通过实施《现场管理考核办法》，加强现场管理，努力改善岗位环境外，还需重点做好对两个烘干冒黑烟和外排水的整治，以及加大煤场喷洒水的使用和管理，不断加强环保项目的控制和治理力度，推动环保工作再上新台阶，促进公司实现持续发展。

选煤厂厂长述职报告范文第14篇

2020年，选煤厂将以集团公司、矿年度工作会会议精神为指导，认清当前企业发展形势，理清工作思路，进一步解放思想、提升境界，激情担当，紧紧围绕“一个中心、两条主线、三个要素、四个平台”开展工作，以问题为资源，加强学习型洗煤团队创建，认真分解各项指标，并制定有力措施，确保各项工作任务的顺利完成。

一、紧紧围绕安全生产这个中心

以安全生产，实现洗煤效益最大化为中心，实施精煤战略，加强洗煤过程管控，构建精细化洗煤管理体系，围绕这个工作目标，将生产指标按月、按天、按班进行分解，并找出选煤厂生产中的短板、瓶颈等制约因素，从生产工艺、洗煤过程管控、机电维修、成本管控、全员素质提升等方面层层深入分析，突出问题导向，制定措施，层级落实。推进安全双重预警机制建设，牢固树立“事故不能出，出了就砸锅”的安全理念。强化职工安全教育，加强隐患排查，从班前会、班中、班后会全过程加强薄弱人物排查，班前会测血压。灵活安全教育方式方法，确保了安全生产。选煤厂专职安监员，加强现场巡查和指导，将不正规操作、违反劳动纪律行为在学习室黑板、厂微信平台通报考核，起到教育和警示作用。

二、牢牢把握内部市场化和五自管理两条主线

选煤厂要着重推进5F协同管理法的落地生根，紧紧抓住5F内部市场化经济运行和五自管理这两条主线。进一步建立完善各项管理制度并装订成册，下发学习，以制度管人，以数据看过程，以绩效看结果。明确各级人员的岗位职责、工作标准，加大正负激励，全员树立精煤战略观念，进一步凝聚共识，强化了大局意识、时间观念，提高了全员围绕洗煤生产的工作积极主动性。

三、着力突出三个重点要素管控

突出抓好洗煤生产、机电维修、成本管控这三个重点要素：

(一)严管严控，强化洗煤生产

1、严控洗煤过程，根据化验数据，测算主洗精煤、TBS末精煤、浮选精煤这三部分的精煤各自灰分区间及比例，提高精煤产率，为企业创造更多的经济效益。

2、加强技术改造，优化生产工艺。选煤厂以高沐翔创新工作室为依托，以问题为导向，立足现场实际，不断进行技术改造，提高生产效率。

3、加强主洗车间党员责任区、浮选车间党员责任区、浮选机司机党员示范岗建设，加大TBS末精煤、浮选精煤回收力度，加强洗水管理，及时检测分级浓缩旋流器溢流水及底流浓度，调整旋流器开启数量，确保分级浓缩旋流器的分级浓缩效果，减少粗煤泥进入浮选车间，降低浮选车间成本，实现精煤效益最大化。

4、推进党建项目化工作，提高精煤回收率。精心组织生产，保持正常生产秩序，根据市场客户需要，及时调整各种洗煤指标，完成矿洗精煤任务，杜绝煤质事故的发生。加强厂内部产品质量考核，做到产量服从于质量。严格落实产品质量考核制度，每月对洗煤司机的不合格精煤指标进行统计考核。同时做好月度工艺效果分析，对精煤、中煤、矸石进行月综合浮沉实验，书写工艺效果分析报告，并制定相关措施。

5、优化TBS粗煤泥回收系统管路，提高末精煤回收率。

6、安装煤泥浓缩旋流器，加大粗颗粒煤泥回收力度，最大化提高洗选效益。

(二)创新机电管理，有效降低机电影响

1、健全完善机电管理制度、标准，使各项工作有据可查、有据可依，确保机电车间工作正常有序开展。

2、坚决推行设备包机制度。把选煤厂每台设备包机到组、包机到人，对设备实行全生命周期管理。

3、优化值班人员配置，降低事故抢修时间。将值班人员设置为1电修2机修，机修1车间1，有主有辅，相互配合，有效降低了处理问题的时间。

4、加强维修人员技术培训。通过板报列规程、现场讲原理、季度大比武优秀有奖励等活动，提高职工的学习积极性和主动性，浓厚机电车间学习氛围，打造机电车间成为学习型车间。

5、统筹谋划，做好材料配件计划的提报。

6、抓好节支降耗、修旧利废管理。对材料配件以材料领用有记录，材料去向有追踪，剩余材料有回收的原则来管理。鼓励职工修旧利废工作的开展，并按照工作室规定进行奖励。

7、将故障率高的不同类型驱动装置更换为同规格同配件的驱动装置。减少设备备品备件的重复性，降低事故率，减少资金的投入。

(三)深挖内潜，强化成本管控

1、降低介耗方面

(1)严控介质粉供货质量。当接到供应站介质粉到货通知，安排材料员过磅，采制化人员采样化验介质粉的磁性物含量、真密度、粒度、水分等指标，等待化验指标出来后达到技术要求才通知供货商卸车。

(2)将指标层层分解，压力逐级传递，将矿下达的介耗指标层层细化分解到生产班组，一班一统计，实行目标考核，联责值班人员，加强层级责任落实，增强全厂抓介耗的压力感，紧迫感。

(3)加大介质添加过程控制。由技术员针对矿井提升不同煤种，重介入洗原煤煤质变化，制定密控系统合介压力、磁性物含量、密度、煤泥含量对应原煤煤质的不同区间。

(4)停车检修期间，生产人员必须清理(若中班有限电时间、夜班有空仓时间都要清理)集料箱、稳流箱、弧形筛，磁选机并及时恢复缺失喷嘴，其他班次停车期间必须清理磁选机入料槽及滚筒下方溜槽，保证脱介环节的脱介效果。

(5)加强机电设备管理，加强弧形筛、脱介筛和磁选机的管理及维护，不能仅仅满足于设备的正常运转，要保证设备的脱介效果和介质回收效果。加强系统维护，杜绝跑冒滴漏造成的介质损失。

(6)强化全员技术培训，重点培训对象为车间主任及班组长、洗煤司机、采制化人员。通过培训务必使职工掌握现场设备，环节跑介的基本辨识方法，一旦发现现场跑介，及时汇报处理，避免盲目加介，造成更多的介质流失。

(7)加强循环水系统管理，运行中班长要定期检查浓缩池中煤泥含量，保证清水洗煤，保证喷水质量，杜绝产品带介。

2、降低材料消耗方面

(1)指标层层分解，压力逐级传递，根据月初矿下达的材料费用预算，层层分解到生产、机电班组，引导全员认清形势，增强危机意识、紧迫意识和责任意识。

(2)减少材料消耗，降低材料费用。提出“省下一分钱，就增一分利”、“降低一分成本，就增一分工资”的成本理念，实行材料费定量划拨和材料使用事先评估制度，明确工作材料用量，坚决杜绝非生产材料的发放。仓库保管员对材料、配件定期检查，防止因管理不善，造成材料、配件受潮等因素造成的报废。

(3)加大修旧利废奖惩力度，降低维修的费用，实现节约生产。

(4)加强技术管理，定期检测煤泥水浓度，合理制定加药浓度，在保证洗水浓度的条件下，尽量减少絮凝剂、助滤剂使用量。

(5)浮选车间运行中的浮选药剂添加比例，要根据矿井提升不同煤种，逐步摸索积累数据库，浮精泡沫量、尾矿调节量、入料泵频率调整，降低起泡剂、捕收剂消耗量。

(6)强化员工现场正规操作，执行双卡双述，严格按技术要求运行设备。

3、降低电耗方面

(1)强化用电管理，杜绝无效电耗。严格用电责任链追究，加大现场监督检查，优化起停车流程，减少无效开车时间;加大对现场执行的检查考核力度，利用班前班后会对全员进行用电知识宣贯，加强节电措施落实，对于当班发现的浪费电现象考核通报，当班所超电费部分在5F预算中直接从总收入中扣除，确保制度的落实。严格执行避峰填谷制度，快开压滤车间严格执行好避峰填谷措施，在用电尖峰、高峰期根据浓缩池煤泥及洗水情况停车。

(2)根据月初矿下达用电预算，层层分解到班组，签订军令状，强化用电管理，利用班前班后会对全员进行用电知识宣贯，加强节电措施落实，对于当班发现的浪费电现象考核通报，并层级考核，当班所超电费部分在5F预算中直接从总收入中扣除。

(3)利用早班检修时间对集料箱、稳流箱、各介质桶篦子、磁选机、离心机等进行清理，运行中及时清理各部溜槽，避免影响造成的无效空开车，保证正常生产秩序。

(4)严格按顺煤流启车，大功率设备如合格介质泵、溢流泵、煤泥泵隔开一定时间开启，减少启动电流过大对电网的冲击。

(5)加强机电运输管理，严格落实机电设备包机制，充分利用避峰填谷及两系统备用的黄金时间检修，把设备维修维护好，确保供电系统安全，杜绝机电影响，为生产提供良好前提。

(6)各岗点控制用水，皮带机巷杜绝用水冲刷。如需补水，厂房清水泵必须在平段、低谷时段开启，由集控室远控清水泵。

(7)杜绝长明灯、长流水现象发生。

(8)在末精煤回收工艺上，对高频筛、离心机的运行根据煤质情况及时调整，既保证产品质量又有效节电。

选煤厂厂长述职报告范文第15篇